通信工程管理論文六篇

通信工程管理論文六篇

通信工程管理論文范文1

質(zhì)量因素以平常被忽視，實際上質(zhì)量也是項目進度管理中的重點。首先:施工人員的樂觀性問題非常關(guān)鍵，施工人員的樂觀性不高，那么施工質(zhì)量必定受到影響，施工質(zhì)量也不會太高。解決這一問題可以通過職工培訓完成。其次:對于機械設(shè)備的使用，依據(jù)不同的通訊工程流程，設(shè)備的選擇應(yīng)有所不同，要與環(huán)境相適應(yīng)，并結(jié)合企業(yè)的整體經(jīng)濟實力，并能夠滿意通訊施工工藝。最終:施工環(huán)境的掌握是質(zhì)量因素之一，環(huán)境因素影響著施工建設(shè)的周期和流淌性?？傊?，要嚴格掌握通信工程項目進度管理中的環(huán)境因素，基于環(huán)境因素基礎(chǔ)上做好施工材料的掌握，提高設(shè)備壽命、降低質(zhì)量因素對施工進度的影響。

2項目進度管理監(jiān)控的重點內(nèi)容

目前，項目進度管理監(jiān)控主要實行規(guī)劃、掌握與協(xié)調(diào)三種方法。項目設(shè)計過程簡單受到多種因素的影響，基于此其監(jiān)管內(nèi)容應(yīng)包括對項目的實施跟蹤，并對影響項目進度的因素進行詳細分析，制定合理的設(shè)計方案，使工程設(shè)計更加合理化。其監(jiān)控和實施過程如下:(1)推行設(shè)計工作技術(shù)經(jīng)濟責任制，即將設(shè)計人員的工作效率與其績效結(jié)合在一起，從而激發(fā)及工作樂觀性，確保施工質(zhì)量。(2)構(gòu)建以施工質(zhì)量為前提的，合理的施工進度方案，明確每個階段的施工任務(wù)。(3)執(zhí)行并逐步完成工程施工方案，掌握施工工期和施工質(zhì)量，使其在穩(wěn)步走得意進展和建設(shè)。(4)施工應(yīng)具有明確的方案性，并且致力于提高企業(yè)施工的進度和質(zhì)量。

3通信工程建設(shè)項目中進度管理

基于通訊工程項目進度管理中的諸多管理因素，文章僅針對成本管控、項目質(zhì)量管理和團隊組織三個方面進行詳細的分析如下:(1)成本管控。通訊工程建設(shè)進度管理的成本掌握主要問題在于缺少切實有效的管理人員，因此對于企業(yè)來說，應(yīng)推選好的項目管理人員，并建立相關(guān)規(guī)章和施工原則。項目經(jīng)理應(yīng)明確成本管控的重要性，并且建立和推行完善的責任管理制度，嚴格監(jiān)控施工中的成本鋪張，掌握成本脫節(jié)現(xiàn)象。項目管理人員必需對通訊工程造價持有明確的發(fā)言權(quán)，并能夠提出多種合理的措施進行成本掌握。項目管理人還應(yīng)以自身為核心，組建通訊成本管理團隊，并將管理者責任下發(fā)到人，從而制定合理地施工管理方案，并確保施工質(zhì)量。使施工能夠在節(jié)省成本的前提下順當完成。(2)質(zhì)量管控。項目質(zhì)量的提升離不開施工技術(shù)，因此對于通訊工程項目來說，應(yīng)聘用高技術(shù)人才。同時對企業(yè)施工人員進行合理的培訓，使施工人員明確質(zhì)量第一的觀念，在建設(shè)過程中能夠堅持嚴把質(zhì)量關(guān)，絕不偷工減料的原則。培育企業(yè)人員的綜合素養(yǎng)也有利于項目質(zhì)量的提高，無論是通訊施工的哪個時期，都應(yīng)支配合理的管理方式，實現(xiàn)項目質(zhì)量的嚴格把關(guān)。項目經(jīng)理應(yīng)對文件進行合理的審核和檢查，確?，F(xiàn)場施工質(zhì)量。當然，施工工程中的風險也是不行避開的，如何進行風險猜測，將風險降到最低也通訊企業(yè)項目質(zhì)量管控的關(guān)鍵。企業(yè)管理人員應(yīng)依據(jù)風險管理的特征，重視合同簽訂的風險管理，降低由于項目風險而導致的項目質(zhì)量受損。(3)團隊組織管控。團隊組織管控實際上就是建立完善的企業(yè)施工進度管理團隊，其中包括:實現(xiàn)團隊資源與設(shè)備資源的合理利用，將其最優(yōu)化;建立完善的績效考核制度，激發(fā)員工的樂觀性;促進團隊內(nèi)部各個人員的溝通，明確個人的職責與義務(wù)，從而確保通訊工程建設(shè)的順當開展。

4總結(jié)

通信工程管理論文范文2

通信工程成本主要包括管理成本、人工成本、材料成本、工程施工設(shè)備成本等要素構(gòu)成。工程成本分為直接、間接兩方面。直接成本由人工費、材料費、機械使用費和其他直接費組成。間接成本是指直接從事施工的單位為組織管理在施工過程中所發(fā)生的各項支出。包括施工單位管理人中的工資、獎金、津貼、職工福利費行政管理費、固定資產(chǎn)折舊及修理費、物資消耗、低值易耗品攤銷、管理用的水電費、辦公費、差旅費、檢驗費、工程保修費、勞動愛護費及其它費用。現(xiàn)行市場競爭激烈，實行有效成本管理措施，大幅提高成本掌握效率，是通信工程企業(yè)必需關(guān)注的要點。

二、通信工程成本管理過程中存在的問題

1.工程成本掌握方案性不強。一些通信工程企業(yè)都有工程施工方案，但是很少有企業(yè)制定特地的成本掌握方案，導致許多因素沒考慮到，方案的執(zhí)行性不強，導致通信施工企業(yè)對項目的管控力度不到位，遇到問題往往是項目負責人說了算。往往抬高了工程預(yù)算，降低了企業(yè)的營利水平。

2.項目負責人對成本管理重視不夠。在通信工程建設(shè)過程中，項目負責人主要考慮了工程的質(zhì)量及平安問題，削減了對成本的考慮。另外，項目負責人的待遇與整個工程利潤凹凸的關(guān)聯(lián)度不夠高，這就使得項目負責人開展項目工程成本管理工作的樂觀性不高；再者迫于工程建設(shè)工期的要求，項目負責人為了能夠盡早地交工，勿視了對工程成本的關(guān)注，使得項目施工成本管控中消失問題，整個工程的利潤不高。

3.過度關(guān)注工程質(zhì)量，忽視工程成本。在現(xiàn)在的施工過程中，往往是甲供材料，導致項目負責人有一種錯誤的理念，材料成本不關(guān)我事的想法，更多地去關(guān)注施工平安、質(zhì)量及進度等多個問題，項目施工負責人將重點放到施工平安與質(zhì)量上時，對施工材料、先進的施工技術(shù)及設(shè)備等的管控會少些，許多不必要的支出會增加，從而導致施工總體成本上升。因此，通信施工企業(yè)必需把成本掌握也納入項目經(jīng)理的考核范圍，不能過于強調(diào)工程質(zhì)量。

三、通信工程中的成本管控措施

1.制定成本掌握方案，做好成本領(lǐng)前掌握。事前掌握即為運用肯定的科學手段，關(guān)心企業(yè)降低工程成本和制定最完善的方案方案。成本掌握方案應(yīng)當涵蓋工程全過程中所涉及到的管理費、材料、機械的費用；變更施工方案涉及的費用；各種幫助工程費、設(shè)施費等費用以及成本失控后帶來的風險。全面考慮各種費用，并以此確定工、料、機的掌握標準及工期進度，從工程前期就開頭掌握工程成本。

2.加強員工管理，提高內(nèi)部管控力量。人才是企業(yè)最重要的資源也是企業(yè)最具有制造價值的資源，只有更大限度發(fā)掘人力資源，才能從根本上保證企業(yè)的成本掌握。因而在通信工程項目工程中，應(yīng)形成內(nèi)部掌握制度，把事前預(yù)防作為重中之重，并輔之以事后掌握。借鑒先進企業(yè)的優(yōu)秀閱歷，搞好內(nèi)部掌握制度建設(shè)。一方面規(guī)范員工的工程流程，制定員工操作規(guī)范。另一方面加大對員工的考核力度，完善考核體系，提高員工工作的責任心。從而為企業(yè)的良性運行提高保證。

3.加強對工程項目的資金管控。工程項目資金是根據(jù)國家的相關(guān)標準進行預(yù)算，通信施工企業(yè)應(yīng)當一方面從總額上掌握，另一方面也應(yīng)當從過程中進行掌握。特殊是加大對結(jié)算管理。嚴格根據(jù)國家現(xiàn)行的有關(guān)制度法規(guī)予以結(jié)算，按法定程序進行審批；再者還要加強資金的平安管理，保證現(xiàn)金平安。再者還要加大對費用支出的審批，最好做到項項有審批，事事有管控。力爭做到動態(tài)掌握成本。

4.設(shè)置特地的成本核算專員。通信工程一般都由專業(yè)的企業(yè)去做，但是隨著通信行業(yè)的進一步進展，通信行業(yè)越來更加達，越來越完善，對專業(yè)公司提出了更高的要求，通信項目企業(yè)應(yīng)根據(jù)市場及項目需求，樂觀引進優(yōu)秀的成本核算專員，并對其定期進行培訓。同時，不斷探究出新的成本核算管理方法，推動通信企業(yè)更快更好的良性運轉(zhuǎn)。

四、總結(jié)

通信工程管理論文范文3

通信建設(shè)工程項目的招投標是通信建設(shè)工程項目的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，主要包括工程設(shè)計、安裝施工和訂購設(shè)備等的招投標。常用的招標方式有公開招標和邀請招標兩種，國內(nèi)的通信工程一般采納邀請招標方式。

l.設(shè)計階段由于國內(nèi)經(jīng)主管建設(shè)有關(guān)部門認可的具有通信工程設(shè)計資質(zhì)的設(shè)計單位多達幾百家，但設(shè)計水平和工程設(shè)計閱歷的差別很大，因此，采納邀請招標方式時，在發(fā)標前就必需對擬邀請的投標單位進行充分的調(diào)查以了解其設(shè)計水平和閱歷，便于有目的、有選擇性地分發(fā)標書。此外，在開標前，還要由受托付的監(jiān)理單位負責組織評標委員會，其成員由招標單位的代表和不得少于成員總數(shù)2／3的有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟等方面的專家組成，對提交的投標文件進行客觀公正的民主評議和審查，對其設(shè)計資質(zhì)的證明、以往工程的業(yè)績和質(zhì)量保證體系再次檢驗，提出評審看法及中標單位的推舉建議，最終確定和公布中標的設(shè)計單位，并與其協(xié)商簽訂托付擔當工程設(shè)計合同。

2.安裝施工階段由于通信工程類型涉及面廣、專業(yè)性強且技術(shù)要求高，必需選擇施工裝備齊全、技術(shù)力氣較強、工程質(zhì)量和服務(wù)信譽較好的裝施工單位分發(fā)招標邀請信函，要求如期交投標書，招標后的事宜與工程設(shè)計招投標的方式類似。工程監(jiān)理單位應(yīng)按通信建設(shè)工程項目的總體目標要求，組織程設(shè)計和安裝施工單位召開會議，在工程現(xiàn)場進行技術(shù)交底，并向安裝施工單提出詳細工程建設(shè)進度方案，要求施工單位準時提交施工組織設(shè)計和詳細施工案，經(jīng)審查同意后由建設(shè)單位、工程監(jiān)理單位和施工單位協(xié)商確定開工日期，體實施安裝施工事宜。

二、通信建設(shè)工程項目質(zhì)量掌握的監(jiān)理

施工階段的工程監(jiān)理工作占據(jù)監(jiān)理工作量的很大一部分，是監(jiān)理工作的核心。在施工階段的工程監(jiān)理工作中，監(jiān)理單位應(yīng)以質(zhì)量掌握為中心，以合同、設(shè)計文件、技術(shù)標準和法規(guī)等為依據(jù)，各階段進行監(jiān)理。詳細如下：

l.施工預(yù)備階段這個階段監(jiān)理的主要工作有：對施工單位提交的施工組織設(shè)計和施工技術(shù)方案進行嚴格審查、對工程中采納的設(shè)備和材料的質(zhì)量掌握、建立完善的質(zhì)量保障體系和自檢或互檢驗收制度等。

2.施工階段由于通信工程各分工程類別的差異較大，因此，在工程的施工過程中，質(zhì)量掌握的監(jiān)理工作量很大。以地下直埋光纜工程為例：必需對光纜測試和光纜的埋設(shè)深度進行跟蹤檢查，在復驗合格后工程才能連續(xù)進行；假如己被隱藏的直埋光纜段落和重要部位(如光纜接續(xù)處)閱歷證有問題，監(jiān)理人員有權(quán)且有義務(wù)進行挖開檢查：如若施工單位的質(zhì)量管理不力，監(jiān)理單位有權(quán)拒絕驗收，并督促關(guān)心予以改進。

3.施工完成后的質(zhì)量驗評此階段工程監(jiān)理詳細工作主要包括：監(jiān)理單位編寫單項工程質(zhì)量評估報告、對擬報工程驗收的工程進行現(xiàn)場初檢、組織聯(lián)動試驗或試運轉(zhuǎn)、協(xié)作工程質(zhì)量監(jiān)督部門進行檢查和核驗。值得一提的是，監(jiān)理單位應(yīng)樂觀協(xié)作工程質(zhì)量監(jiān)督部門對工程進行檢查、核驗和質(zhì)量等級評定，工作的基礎(chǔ)就是監(jiān)理單位日常檢查、復測和驗收工作中積累的大量的記錄資料和實測數(shù)據(jù)，是質(zhì)量掌握的一項重要內(nèi)容。

三、通信建設(shè)工程項目進度掌握的監(jiān)理

通信建設(shè)工程項目的進度掌握是工程監(jiān)理中的重要工作，且極為簡單。監(jiān)理單位必需針對工期合理掌握進度，并協(xié)調(diào)處理好與投資掌握和質(zhì)量掌握等之間的關(guān)系，以確保工程總體目標的實現(xiàn)。

l.項目進度掌握的目標和任務(wù)監(jiān)理單位應(yīng)依據(jù)通信工程項目的建設(shè)規(guī)模和性質(zhì)、建設(shè)單位對項目工期和投產(chǎn)時間的要求及國家規(guī)定的工期定額、資金和設(shè)備材料的供應(yīng)方案、建設(shè)地區(qū)客觀條件以及與施工工期有關(guān)天氣氣候等因素進行科學分析，對最佳工期做出合理估計，并據(jù)此編制總進度目標和方案，確定詳細實施方案，在工程實施期間對進度進行掌握和敏捷調(diào)整，實現(xiàn)進度掌握的監(jiān)督管理任務(wù)的同時優(yōu)化進度。

2.項目進度掌握的實現(xiàn)方法詳細可以有以下措施和方法：

(1)技術(shù)上的措施和方法。依據(jù)工程規(guī)模和實際條件，采納多級網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)和進度方案圖等先進適用的方案技術(shù)；實行流水作業(yè)方法和施工作業(yè)方案體系，擴大同時作業(yè)施工工作面，保證作業(yè)連續(xù)且有節(jié)奏地快速進行；采納先進的施工技術(shù)和機械設(shè)備，縮短工程作業(yè)時間和削減工序間的技術(shù)間歇時間。

(2)加強合同管理，以保證合同中規(guī)定的進度目標實現(xiàn)。監(jiān)理單位應(yīng)嚴格掌握合同變更，仔細審查各方提出的工程設(shè)計和施工等變更懇求，必要時補充進入合同文件中；加強風險管理，在合同中充分考慮各種風險因素及其對進度的影響，提出應(yīng)變的方案措施：此外，合同中有關(guān)進度掌握的經(jīng)濟措施應(yīng)得到履行，如對工期提前或延誤的嘉獎或罰款、對工程款支付延遲履行罰款等等。

四、通信建設(shè)工程項目合同管理的監(jiān)理

建設(shè)方與承包設(shè)計或施工的單位是合同關(guān)系，建設(shè)方與監(jiān)理單位也是合同托付關(guān)系，因此合同管理是工程建設(shè)監(jiān)理工作的核心。依照國際上的慣例和規(guī)定，建設(shè)方與承包設(shè)計或施工單位若在執(zhí)行合同過程中消失爭端，如合同的變更、工期延誤、索賠等，應(yīng)由監(jiān)理單位做出裁決，一旦有一方不接受監(jiān)理單位的裁決，就必需提交仲裁。因此，監(jiān)理單位應(yīng)保證監(jiān)理的客觀公正性，協(xié)調(diào)為主，裁決為輔，管理好各類經(jīng)濟合同，極力削減或避開合同糾紛，使工程建設(shè)項目按合同的目標和要求實現(xiàn)。

五、對做好通信工程建設(shè)監(jiān)理工作的對策和建議

1.加強監(jiān)理隊伍建設(shè)保證工程監(jiān)理質(zhì)量高素養(yǎng)的監(jiān)理隊伍建設(shè)帶來優(yōu)質(zhì)的管理。因此企業(yè)要構(gòu)建良好的監(jiān)理人才隊伍,就要注意發(fā)掘和培育人才。尤其是通信工程監(jiān)理是一種科學化的、高智能的有償技術(shù)服務(wù),屬于高新技術(shù)應(yīng)用,所涉及的專業(yè)門類也比較多。所以培育和建設(shè)好一支高