某造價咨詢單位管理辦法

編號：時間：2021年x月x日書山有路勤為徑，學海無涯苦作舟頁碼：第頁文件名稱北京龍湖造價咨詢單位管理管控辦法版號：2007年版編制郭艷芳審核楊永席批準人楊永席生效日期2007年月日頁數(shù)共頁北京龍湖造價咨詢單位管理管控辦法TOC\o"1-2"\h\z\u一、 總則 4二、 職責 4 綜合成本中心 4 相關項目成本中心 4 采購中心 6 造價咨詢單位： 6 承包商 7三、 管理管控流程 8 造價咨詢單位招標階段 8 造價咨詢合同合約實施階段 8四、 工作制度 20 造價咨詢工作工作前置條件 20 造價咨詢成果文件的版式要求 21 咨詢成果文件的質量要求 21 咨詢公司內審要求； 25 提供咨詢成果文件的時間要求； 25 清標/評標、議標保密制度 26五、 質量服務標準 26 相關計劃編制服務標準 27 投資控制服務標準 27 組織協(xié)調服務標準 27六、 違約及處罰 28七、 獎勵 31八、 考核 31九、 對入圍造價咨詢單位的資質、資信等要求、對咨詢工作人員的要求 32 資質等級要求 32 資信標部分包括的合適的內容 33 造價咨詢工作配置標準要求人員要求 34名詞釋義龍湖集團（以下簡稱“集團”）龍湖集團成立于1995年6月，包括重慶龍湖地產、成都龍湖地產和北京龍湖置業(yè)三個地區(qū)公司以及各地區(qū)公司下屬的物業(yè)管理管控公司和商業(yè)管理管控公司。北京龍湖（以下簡稱“公司”）北京龍湖置業(yè)有限公司成立于2002年12月，隸屬于龍湖集團。造價采購部指北京龍湖造價采購部，是北京龍湖部門之一，負責北京龍湖采購招標工作、預算合約管理管控工作的職能部門。相關項目成本中心指北京龍湖造價采購部相關項目成本中心，是北京龍湖造價采購部職能中心之一，負責北京龍湖開發(fā)相關項目預算合約管理管控工作的職能部門。采購中心指北京龍湖造價采購部采購中心，是北京龍湖造價采購部職能中心之一，負責北京龍湖材料、設備、景觀等采購招標工作的職能部門。綜合成本中心指北京龍湖造價采購部綜合成本中心，是北京龍湖造價采購部職能中心之一，負責北京龍湖工程類招標工作的職能部門。造價咨詢單位指在北京龍湖相關項目開發(fā)中通過邀請招標等方式確定的，通過合約關系約束雙方權利義務等合適的內容的為各相關項目提供造價咨詢服務的專業(yè)公司承包商指在北京龍湖相關項目開發(fā)中通過招標等方式確定的，通過合約關系約束相應權利義務等合適的內容的為各相關項目提供工程施工、產品供應等服務的專業(yè)公司?？倓t為了規(guī)范并加強造價采購部對造價咨詢單位的管理管控，提高造價咨詢單位的咨詢成果質量，降低外委造價業(yè)務給公司帶來的風險，特制定本管理管控辦法?！对靸r咨詢單位管理管控辦法》適用于北京龍湖地產發(fā)展有限公司所開發(fā)相關項目中造價采購部全部或部分委托工程造價咨詢工作。按照公司根據(jù)工程相關項目特點，部分造價合約工作委托咨詢單位時，咨詢公司提交成果文件需達到全程委托造價咨詢單位中相應條約條款工作要求。所有造價咨詢單位類的招標/咨詢合同合約簽定/咨詢費支付/造價咨詢合同合約結算辦理均由造價采購部負責。相關項目工程造價管理管控控制是指對整個相關項目進行通盤考慮，全面規(guī)劃，過程控制，以達到優(yōu)化各種工序所需的人力、物力、時間。造價咨詢公司的選定應優(yōu)先根據(jù)相關項目特點及目標成本綜合考慮選擇適合咨詢單位及服務范圍，其次考慮咨詢公司自身管理管控特點、工作質量、合作態(tài)度、時間要求等。職責綜合成本中心(招標職能)組織相關項目造價咨詢單位招標工作，包括：起草招標文件、完成資格預審、發(fā)放招標文件、組織招標答疑、編制評標報告、發(fā)放中標通知書、完成合同合約簽訂。結合龍湖集團、咨詢公司工程類招標文件、合同合約文件，確定本相關項目工程類招標文件、合同合約文件的范本。組織造價咨詢單位編制工程類招標文件、審核工程量清單/預算、發(fā)放或組織發(fā)放招標文件、組織造價咨詢單位對合約及經(jīng)濟部分，工程部對技術部分進行招標答疑、編制評標報告并完成OA審批、發(fā)放中標通知書、完成合同合約OA審批及簽訂、合同合約付款相關計劃錄入。相關項目成本中心（計價、合同合約、資金、相關計劃、簽證）根據(jù)造價咨詢單位估算、過往相關項目成本分析編制相關項目目標成本并進行分解及修正。組織造價咨詢單位在合適的方案設計階段中，對不同類型的設計合適的方案進行投資估算分析；協(xié)助選擇最佳設計合適的方案，在初步設計階段，確定單項工程造價，對不同單項工程設計合適的方案（包括但不限于外立面、空調、電氣等）進行造價分析比較，為研發(fā)部提供決策參考意見。組織綜合成本中心、采購中心、相關項目工程部針對本相關項目特點的合同合約分判模式、分供方產品以及服務的討論。參與相關項目招標相關工作，提供符合相關項目成本目標的工程合同合約目標成本，在招標階段將回標結果與相關項目目標成本進行對比，及時糾偏。負責根據(jù)《相關項目工程招標采購相關計劃》跟蹤和督促相關計劃落實情況。當實際進度相關計劃發(fā)生偏差時督促參加工程的相關單位找出原因，督促并協(xié)助其整改，如《相關項目工程進度相關計劃》進行調整時，參與《相關項目工程招標采購相關計劃》調整。監(jiān)督工程類合同合約履行，及時對已發(fā)生的變更洽商費用進行初步審核，按照《設計變更、洽商管理管控流程》處理變更洽商及零星工程等，預計將來的變更費用。相關項目實施工程中按照工程類合同合約付款約定編制相關項目月資金相關計劃，根據(jù)相關項目月資金相關計劃、工程類合同合約付款約定及造價咨詢單位工程款項支付意見完成OA付款審批，統(tǒng)計分析及優(yōu)化建議并對資金相關計劃及執(zhí)行情況反饋。編制相關項目整體資金相關計劃，根據(jù)造價咨詢單位提供本工程的財務報告，編制本工程成本月報，動態(tài)控制其執(zhí)行。組織造價咨詢單位與承包商對現(xiàn)場簽證、設計變更費用審核，完成OA洽商審批。招標過程中組織造價咨詢單位對施工單位進行合同合約體系培訓，在合同合約履行過程中組織造價咨詢單位對施工單位進行合同合約管理管控，明確總承包及各專業(yè)分包的工程范圍及合同合約責任。組織造價咨詢單位、承包商計算變更洽商、施工圖紙與招標圖紙差異，計算暫定數(shù)量、暫定金額、暫定單價等金額調整，根據(jù)造價咨詢單位編制的本相關項目工程類最終結算帳目表，形成本相關項目工程類成本的最終分析報告，完成OA結算審批。采購中心（材料設備）結合龍湖集團、咨詢公司材料采購招標文件、合同合約文件，確定本相關項目材料采購招標文件、合同合約文件的范本。組織造價咨詢單位編制材料采購類招標文件、審核工程量清單/預算、發(fā)放或組織發(fā)放招標文件、組織造價咨詢單位對合約及經(jīng)濟部分，工程部對技術部分進行招標答疑、編制評標報告并完成OA審批、發(fā)放中標通知書、完成合同合約OA審批及簽訂。監(jiān)督甲供材料、園林景觀類合同合約履行，及時對已發(fā)生的變更洽商費用進行初步審核。相關項目實施工程中按照合同合約付款約定編制相關項目甲供材料、園林景觀月資金相關計劃，根據(jù)相關項目甲供材料、園林景觀月資金相關計劃、合同合約付款約定及造價咨詢單位甲供材料、園林景觀工程款項支付意見完成OA付款審批，統(tǒng)計分析及優(yōu)化建議并對資金相關計劃及執(zhí)行情況反饋。組織造價咨詢單位、承包商計算變更洽商、施工圖紙與招標圖紙差異，計算暫定數(shù)量、暫定金額、暫定單價等金額調整，根據(jù)造價咨詢單位編制的本相關項目甲供材料、園林景觀最終結算帳目表，形成本相關項目甲供材料、園林景觀成本的最終分析報告，完成OA結算審批。造價咨詢單位：根據(jù)相關項目各階段的設計文件、經(jīng)濟技術指標、產品標準、技術合適的方案、作法及標準、規(guī)范制度編制相關項目各階段建安估算，根據(jù)《相關項目圖紙相關計劃》、《相關項目工程進度相關計劃》、《相關項目甲供材料進場相關計劃》，編制《相關項目工程招標采購相關計劃》；在相關項目實施前提出符合相關項目實施需要的合同合約分判模式，負責跟蹤和督促供應商供貨情況；按照造價采購部及造價咨詢單位討論確定后招標文件范本完成招標文件編制、工程量清單/預算編制、標底編制、合約及經(jīng)濟答疑、經(jīng)濟標清標、議標、談判、編制評標報告、發(fā)放中標通知書、完成合同合約簽訂招標過程中對施工單位進行合同合約體系培訓，在合同合約履行過程中對施工單位進行合同合約管理管控，明確總承包及各專業(yè)分包的工程范圍及合同合約責任。根據(jù)最新各專業(yè)分包合同合約的中標金額，發(fā)生的變更洽商費用及預計將來的變更費用隨時調整整體工程資金動態(tài)表，按照咨詢合同合約約定編制本工程的財務報告，同時提供相關項目資金流動相關計劃表，在規(guī)定時間每月檢查工地總承包及各專業(yè)分包、甲供材料等當月累計已完成的工程進度，審核各單位的中期付款并形成付款審核意見按照合同合約約定對已發(fā)生的變更洽商費用進行審核按照合同合約約定對認質認價材料進行詢價，協(xié)助發(fā)出認質認價材料單在合同合約管理管控過程中，當有施工單位索賠意向函件出現(xiàn)時，造價咨詢單位應盡早解決問題，并及時提出反索賠的建議及措施。在工程結算過程中造價咨詢單位將計算變更洽商、施工圖紙與招標圖紙差異，計算暫定數(shù)量、暫定金額、暫定單價等金額調整，編制最終結算帳目表。承包商編制及提交《相關項目完成工程量報表》、《認質認價材料進場相關計劃》；負責按照合同合約組織施工，如需改變原相關計劃，需報監(jiān)理單位及相關項目工程部審批同意后方可更改。總承包商的進度相關計劃改變需報監(jiān)理單位、相關項目工程部審批同意后方可更改。如總承包竣工日期有延誤必須報公司總經(jīng)理審批同意后方可更改。管理管控流程造價咨詢單位招標階段造價咨詢單位招標工作應該在施工總承包單位招標前完成。造價咨詢單位招標工作由綜合成本中心負責，相關項目成本中心參與。相關項目成本中心在相關項目啟動后，在OA系統(tǒng)上向綜合成本中心提出需對外委托造價咨詢工作的工作聯(lián)系單，工作聯(lián)系單合適的內容需包括但不限于下列合適的內容：造價咨詢委托范圍、造價咨詢工作合適的內容、造價咨詢業(yè)務實施的時間、標準要求等的相關事項。由綜合成本中心根據(jù)審批完成的造價咨詢工作需求的工作聯(lián)系單，起草造價咨詢服務招標文件，考察或在已有的造價咨詢合作單位中邀請造價咨詢公司進行報價。由綜合成本中心根據(jù)集團/公司要求，相關項目特點及相關項目成本組意見進行造價咨詢單位的清標及評標工作，綜合成本中心編寫評標報告提交OA審核通過后，下發(fā)中標通知書。綜合成本中心負責簽訂造價咨詢合同合約，造價咨詢合同合約簽訂后由綜合成本中心向相關項目成本中心進行造價咨詢合同合約交底。造價咨詢合同合約實施階段合適的方案設計階段（10d）相關項目設計組將某單項工程（外立面、空調、電氣等）備選設計合適的方案提供相關項目成本中心，相關項目成本中心整理1套完成造價咨詢業(yè)務所需的資料（詳附件一）交給造價咨詢公司。造價咨詢公司在收到上述資料10日歷天內編制完成造價咨詢成果文件（初稿），提供給相關項目成本中心初審。相關項目成本中心收到造價咨詢成果文件（初稿）3日歷天完成審核，并將造價咨詢成果文件審核結果告知相關項目設計組，進行合適的方案設計階段合適的方案比選及修改。初步設計階段(20d+n*14d+5d)相關項目成本中心整理1套完成造價咨詢業(yè)務所需的資料交給造價咨詢公司。造價咨詢公司在收到上述資料20日歷天內編制完成本相關項目造價咨詢成果文件（初稿），提供給相關項目成本中心初審。相關項目成本中心收到本相關項目造價咨詢成果文件（初稿）5日歷天將本相關項目造價咨詢成果文件（初稿）中與技術相關經(jīng)濟數(shù)據(jù)（鋼筋、混凝土含量、窗地比、墻地比、軟硬景比例等）統(tǒng)計并與本相關項目目標成本估算基礎進行對比，同時將結果告知相關項目設計組，進行設計階段修改。相關項目成本中心將修改后設計圖紙?zhí)峁┰靸r咨詢單位，造價咨詢公司在收到上述資料10日歷天內重復1～4項工作，直至修改后圖紙的設計指標及造價滿足本相關項目目標成本要求。相關項目成本中心收到本相關項目造價咨詢成果文件（初稿）5日歷天內根據(jù)過往相關項目成本分析、集團采購單價等提出初審意見（詳見附件二）。造價咨詢公司根據(jù)相關項目成本中心提供修訂后圖紙及初審意見在5日歷天內修改完善，并形成咨詢成果文件（修正稿），報送相關項目成本中心相關項目成本中心根據(jù)咨詢成果文件（修正稿）、過往相關項目成本分析編制本相關項目目標成本并進行分解及修正。招標階段招標準備階段(在相關項目啟動、造價咨詢合同合約簽訂后15日歷天內，相關項目成本中心將本相關項目《施工界面劃分》提供造價咨詢單位，組織工程部、綜合成本中心、采購中心、造價咨詢單位結合集團、公司要求、造價咨詢單位過往工作經(jīng)驗及本相關項目特點討論確定本相關項目合同合約分判模式，并在OA工作聯(lián)系單中會簽。造價咨詢單位根據(jù)確定的本相關項目合同合約分判模式、本相關項目設計出圖相關計劃、工程進度相關計劃在5個日歷天內編制本相關項目招標采購相關計劃，提供相關項目成本中心。相關項目成本中心根據(jù)造價咨詢單位提供本相關項目招標采購相關計劃，結合集團、公司集團采購、綜合成本中心、采購中心招標采購時間等要求修訂本相關項目招標采購相關計劃，并在OA工作聯(lián)系單中會簽。相關項目成本中心負責根據(jù)《相關項目工程招標采購相關計劃》跟蹤和督促相關計劃落實情況，當實際進度相關計劃發(fā)生偏差時督促參加工程的相關單位找出原因，督促并協(xié)助其整改，如《相關項目工程進度相關計劃》進行調整時，重復2、3項工作，《相關項目工程招標采購相關計劃》調整后需在OA工作聯(lián)系單中重新會簽。造價咨詢合同合約簽訂后15日歷天內，造價咨詢單位將總承包、指定分包、直接發(fā)包、材料采購類招標文件/合同合約文件標準文本提供綜合成本中心、采購中心，綜合成本中心、采購中心在15日歷天內完成造價咨詢單位招標文件/合同合約文件標準文本與集團的標準招標/合同合約文本進行對比、討論，確定適合本相關項目的標準招標/合同合約文本，并在OA工作聯(lián)系單中會簽，簽訂合同合約必須符合有關法律、法規(guī)和規(guī)定。采購中心根據(jù)審批完成的本相關項目合同合約分判模式在5日歷天組織工程部、綜合成本中心、相關項目成本中心討論確定認質認價材料種類，并在OA工作聯(lián)系單中會簽。招標實施階段相關項目成本中心根據(jù)《相關項目工程招標采購相關計劃》要求相關項目工程部及時提出相應合同合約需求，唯該合同合約需求需滿足招標要求，需明確包括但不限于下列合適的內容：工程范圍、工作合適的內容、工期、質量標準、是否需深化設計等的相關事項，且需有明確招標圖紙。相關項目成本中心根據(jù)本相關項目目標成本提出預計合同合約金額。綜合成本中心/采購中心根據(jù)審批完成的相應合同合約需求的工作聯(lián)系單，在2個日歷天內整理1套完成招標文件所需的資料（詳附件一）交給造價咨詢公司，并發(fā)函要求按照本相關項目的標準招標/合同合約文本在合理時限（根據(jù)工程相關項目、造價咨詢合同合約約定）內起草相應合同合約招標文件（草稿），招標文件（草稿）合適的內容包括但不限于招標邀請函、投標人須知、招標文件、合同合約協(xié)議書、合同合約條件、工程規(guī)范和技術說明、合同合約圖紙目錄、工程量清單以及附件等。造價咨詢公司提交招標文件（草稿）后5個日歷天內，綜合成本中心/采購中心完成對招標文件（草稿）審核，并在OA工作聯(lián)系單中會簽，形成招標文件（正式稿），并將招標文件（正式稿）回復造價咨詢公司。綜合成本中心/采購中心根據(jù)審批完成的招標文件（正式稿）發(fā)標（或委托造價咨詢公司進行發(fā)標）。造價咨詢單位需在回標截至日期之前完成按施工圖紙編制的標底。標底應以施工圖預算的形式提供，不得以估算的方式提供。綜合成本中心/采購中心收集承包商經(jīng)濟、合約等疑問卷，發(fā)函至造價咨詢單位在約定時限內予以回復（草稿）。綜合成本中心/采購中心在1個日歷天內對造價咨詢單位回復經(jīng)濟、合約疑問卷（草稿）進行審核及確認，收集技術標疑問卷回復并發(fā)函至造價咨詢單位在約定時限內統(tǒng)一給與各承包商以經(jīng)濟、技術疑問卷回復。綜合成本中心/采購中心將承包商回標文件（經(jīng)濟標、技術標）遞至造價咨詢單位，由造價咨詢單位在合理時間（根據(jù)工程相關項目、造價咨詢合同合約約定）內進行經(jīng)濟的核算分析，提出經(jīng)濟標評標報告（草稿），技術標部分同時提供招標技術組，提出技術標評標報告（草稿）。綜合成本中心/采購中心在1個日歷天內根據(jù)市場價格、集團內部價格等對經(jīng)濟標評標報告（草稿）進行修訂，并將經(jīng)濟標評標報告（修訂后）發(fā)函至造價咨詢單位。綜合成本中心/采購中心在約定時限內組織造價咨詢單位、承包商召開經(jīng)濟標詢標會，根據(jù)經(jīng)濟標評標報告（修訂后）對各承包商經(jīng)濟標部分進行詢問、答疑。綜合成本中心/采購中心將詢標會后各承包商回標文件（經(jīng)濟標、技術標）遞至造價咨詢單位，重復6、7、8項工作，直至承包商最終確認經(jīng)濟及技術標。綜合成本中心/采購中心將招標結果與預計合同合約金額進行比較，如2/3以上承包商投標合同合約金額小于等于預計合同合約金額，可確認本次招標有效，繼續(xù)開展后續(xù)工作，如2/3以上承包商投標合同合約金額大于預計合同合約金額，綜合成本中心/采購中心組織本次工程招標小組對本次招標進行討論。造價咨詢單位在合理時限（根據(jù)工程相關項目、造價咨詢合同合約約定）內對最終投標書審核報價，詳細分析各投標書中存在的計算錯誤和報價錯誤等情況，進行經(jīng)濟的核算分析，提交經(jīng)濟標評標報告，提出有建設性意見。綜合成本中心/采購中心根據(jù)造價咨詢單位經(jīng)濟標評標報告、技術組提交技術標評標報告在2個日歷天組織招標小組對招標結果進行討論，編寫最終評標報告并在OA工作聯(lián)系單中會簽。綜合成本中心/采購中心根據(jù)審批完評標報告確定的中標單位編寫中標/未中標通知書，并在OA工作聯(lián)系單中會簽，根據(jù)審批完中標/未中標通知書向投標單位發(fā)放中標/未中標通知書。綜合成本中心/采購中心發(fā)函要求造價咨詢單位在合理時限（根據(jù)工程相關項目、造價咨詢合同合約約定）按照本相關項目的標準招標/合同合約文本在合理時限（根據(jù)工程相關項目、造價咨詢合同合約約定）內起草相應合同合約文件（草稿），合同合約文件（草稿）合適的內容包括但不限于招標邀請函、投標人須知、招標文件、合同合約協(xié)議書、合同合約條件、工程規(guī)范和技術說明、合同合約圖紙目錄、工程量清單以及附件等。造價咨詢公司提交合同合約文件（草稿）后5個日歷天內，綜合成本中心/采購中心完成對合同合約文件（草稿）審核，并在OA合同合約審批中會簽，形成合同合約文件（正式稿），并將合同合約文件（正式稿）回復造價咨詢公司。綜合成本中心/采購中心根據(jù)審批完成的合同合約文件（正式稿）完成合同合約簽訂（或委托造價咨詢公司打印合同合約文件（正式稿）后完成合同合約簽訂）。合同合約簽訂后2日歷天內由合同合約承辦中心向相關項目成本中心進行合同合約交底。工程施工階段合同合約簽訂后2日歷天內，相關項目成本中心組織造價咨詢單位、承包商、相關項目工程部進行合同合約交底。合同合約交底后10日歷天內，承包商將《限制限價材料進場相關計劃》報監(jiān)理、相關項目工程部審批。認質認價流程采購中心根據(jù)相關項目工程部《限制限價材料進場相關計劃》在5日歷天完成《限制限價材料招標采購相關計劃》，并在OA工作聯(lián)系單中會簽采購中心根據(jù)審批完成后《限制限價材料招標采購相關計劃》及時組織該等材料的廠家詢價及比選工作，并在OA工作聯(lián)系單中會簽，采購中心根據(jù)審批完成后限制限價材料清單向承包商發(fā)出（或委托造價咨詢單位）限制限價材料清單。相關項目成本中心跟蹤相關項目實際進度并將工程實際情況與前期工程相關計劃進行對比，便于采購中心調整《限制限價材料招標采購相關計劃》合同合約付款流程（除苗木外）相關項目成本中心于每月25日組織造價咨詢單位至工地現(xiàn)場核查工程進度，并于當日將承包商、監(jiān)理公司、合約甲方相關項目工程部簽字后施工單位報量表1份交與造價咨詢單位；造價咨詢單位于每月28日將審核后施工單位報量表、付款意見（草稿）提交相關項目成本中心，相關項目成本中心于當月29日前審核完畢并與承包商校對，并于當日將雙方核對后結果回復造價咨詢單位，造價咨詢單位于當月30日將最終施工單位報量表、付款意見（正式稿）提交相關項目成本中心，相關項目成本中心將付款情況表、最終施工單位報量表、造價咨詢單位付款意見（正式稿）在OA合同合約付款中會簽洽商審核流程在設計單位提出設計變更，工程部、監(jiān)理單位提出工程洽商但未下發(fā)前，由相關項目工程部將設計變更、工程洽商及《設計變更核定表》報相關項目成本中心，施工單位提出工程洽商，工程部、監(jiān)理單位、設計單位未確認前，由相關項目工程部將工程洽商、該份洽商施工方預算及《設計變更核定表》報相關項目成本中心，施工單位收到相關項目工程部發(fā)出現(xiàn)場簽證后，由承包方將施工方預算報相關項目成本中心，相關項目成本中心收到第一條所述設計變更、工程洽商在1日歷天內對工程范圍、措辭等進行初步審核判斷能否作出該份洽商預算，相關項目成本中心在1日歷天內將判斷后設計變更、工程洽商、第二條所述工程洽商、第三條所述現(xiàn)場簽證單整理一套完整資料遞與造價咨詢單位，造價咨詢單位在1日歷天內根據(jù)上述資料完成設計變更、工程洽商、現(xiàn)場簽證的初步預算或審核（是否大于3萬），并將結果返回相關項目成本中心，相關項目成本中心按《北京龍湖造價采購部設計變更、工程洽商及現(xiàn)場簽證管理管控辦法（2007年版）》流程辦理相關手續(xù)；承包方在收到簽字確認的設計變更、工程洽商、現(xiàn)場簽證單后，須于2日歷日內向相關項目成本中心提交相關預算。相關項目工程部、承包方分別于每月月底前將發(fā)生且已施工完成的設計變更、工程洽商、現(xiàn)場簽證及相應的完整結算資料交相關項目成本中心，相關項目成本中心將兩份結算資料核對后于次月2日前遞與造價咨詢單位，造價咨詢單位于次月10日前根據(jù)結算資料、合同合約等審核施工單位申報的設計變更、工程洽商、現(xiàn)場簽證單結算，并將審核結果返回相關項目成本中心。相關項目成本中心于次月11日至18日組織造價咨詢單位與施工單位進行設計變更、工程洽商、現(xiàn)場簽證單結算核對，。相關項目成本中心按《北京龍湖造價采購部設計變更、工程洽商及現(xiàn)場簽證管理管控辦法（2007年版）》流程辦理相關手續(xù)。相關項目成本中心將審批完成后的設計變更、工程洽商、現(xiàn)場簽證單結算告知造價咨詢單位，成本月報流程相關項目成本中心根據(jù)審批后本相關項目目標成本、招標采購相關計劃、工程進度相關計劃編制本相關項目資金相關計劃、本相關項目月度資金相關計劃造價咨詢單位于每月25日前根據(jù)最新各專業(yè)分包合同合約的中標金額，發(fā)生的變更洽商費用及預計將來的變更費用編制本工程的財務報告遞與相關項目成本中心相關項目成本中心每月1日前根據(jù)前期本相關項目資金相關計劃、本相關項目月度資金相關計劃及造價咨詢單位財務報告編制本相關項目成本月報，并在OA報表管理管控中會簽索賠處理流程相關項目組應從完善設計圖紙、合適的方案、可實施的工程相關計劃、與承包方的設計、合約交底及良好的溝通等方面盡量避免索賠情況發(fā)生。在合同合約管理管控過程中，當有施工單位索賠意向函件出現(xiàn)時，相關項目工程部、相關項目成本中心對索賠意向進行分析，從合約條約條款及工程過程記錄（包括監(jiān)理日志等）評估風險，爭取將索賠意向消除當相關項目工程部、相關項目成本中心收到施工單位索賠意向函件時，立即將該函件分別告知造價采購部、工程部負責人，相關項目工程部立即至監(jiān)理單位收集利于公司證據(jù)，相關項目成本中心立即該函件遞與造價咨詢單位，造價咨詢單位從合約角度提出公正意見及反索賠的建議及措施并盡快返至相關項目成本中心及造價采購部負責人。相關項目成本中心、相關項目工程部與造價采購部、工程部負責人討論該等意見達成初步一致意見后由相關項目成本中心、相關項目工程部按最利于公司原則談判工程結算流程工程竣工驗收合格后，相關項目成本中心根據(jù)承包商提供結算資料開展本工程結算工作，結算資料需明確包括但不限于下列合適的內容：合同合約、合同合約圖紙、變更洽商、竣工圖紙、竣工驗收合格單、施工合適的方案、材料選用通知、甲供材料清單、工程結算書等。相關項目成本中心在收到竣工資料后7天內完成竣工圖的《結算編制工作相關計劃》（包括編制合適的內容、方式及時間節(jié)點），并在OA工作聯(lián)系單模塊“造價采購/請示部門經(jīng)理/D造價類/造價管理管控模式等事項”中提交審批，相關項目成本中心在10個日歷天內對承包商提供結算資料完整性給予反饋相關項目成本中心在10個日歷天內整理1套完成結算工作所需的資料（詳附件一所示合適的內容）交給造價咨詢公司，并發(fā)函要求按照本相關項目的標準招標/合同合約文本在合理時限（根據(jù)工程相關項目、造價咨詢合同合約約定）內對結算文件進行審核造價咨詢公司提交結算報告（草稿一）后10個日歷天內，相關項目成本中心完成對結算報告（草稿一）審核相關項目成本中心將審核完結算報告（草稿二）紙質版提交綜合成本中心/采購中心10個日歷天內會簽及審批；相關項目成本中心在收到完整的竣工結算資料后六個月內組織造價咨詢單位根據(jù)審批后結算報告（草稿二）與承包商就結算文件進行核對、確認，確認后造價咨詢單位與承包單位簽字造價咨詢單位在完成所有核對10個日歷天完成結算報告（正式版）；相關項目成本中心在收到造價咨詢單位結算報告（正式版）5個日歷天填寫本工程《預（結）算審核分析表》，《工程結算書》并在OA系統(tǒng)工作聯(lián)系模塊“造價采購/請示部門經(jīng)理/D造價類/工程預結算審核（含簽證變更結算）”中提交并完成部門審批。相關項目成本中心根據(jù)造價咨詢單位提供最終結算帳目表編制本相關項目工程類成本的最終分析報告未經(jīng)招標工程的預算審核流程（政府壟斷行業(yè)或不適合招標工程）相關項目工程部提出相應合同合約需求，合同合約需求需明確包括但不限于下列合適的內容：工程范圍、工作合適的內容、工期、質量標準、是否需深化設計等的相關事項，且需有明確施工圖紙。相關項目成本中心根據(jù)本相關項目目標成本提出預計合同合約金額綜合成本中心/采購中心/相關項目成本中心根據(jù)審批完成的相應合同合約需求的工作聯(lián)系單，在2個日歷天內整理1套完成預算編制所需的資料給造價咨詢公司，并發(fā)函要求在合理時限（根據(jù)工程相關項目、造價咨詢合同合約約定）內完成預算審核（草稿），綜合成本中心/采購中心/相關項目成本中心收到造價咨詢公司預算審核（草稿）后7日歷天內，完成對預算審核（草稿）審核，提出初審意見（詳見附件二：施工圖預算初審意見表）。造價咨詢公司根據(jù)初審意見在5日歷天內修改完善，并形成預算審核意見（修正稿一），報送綜合成本中心/采購中心/相關項目成本中心。綜合成本中心/采購中心/相關項目成本中心收到造價咨詢公司預算審核意見（修正稿一）在3日歷天內編制《施工圖預算核對階段工作相關計劃》，需承包商、造價咨詢單位共同確認，并組織承包商、造價咨詢單位進行核對，包括核對施工圖預算/或工程量清單計價工程量、套用定額/或綜合計價、材料價格、計取費用等全部合適的內容。施工單位及造價咨詢公司均應根據(jù)施工單位、造價咨詢公司、建設單位三方共同確認的《施工圖預算核對階段工作相關計劃》安排專職預算人員按規(guī)定的時間在綜合成本中心/采購中心/相關項目成本中心辦公室核對施工圖預算/或工程量清單計價。綜合成本中心/采購中心/相關項目成本中心辦公室備有簽到表（詳見附件三），承包商及造價咨詢公司到達辦公室、離開辦公室均需簽到，以記錄雙方預算人員的有效工作時間。綜合成本中心/采購中心/相關項目成本中心于每日最后的預算核對人員離開后分別將此簽到表傳真/電郵至承包商與造價咨詢公司。綜合成本中心/采購中心/相關項目成本中心以造價咨詢公司提供的預算審核意見（修正稿一）為依據(jù)，承包商與造價咨詢公司每日核對的結果均需在綜合成本中心/采購中心/相關項目成本中心的預算審核意見（修正稿一）上簽字確認，此簽字確認結果將作為雙方核對的最終結果，不允許更改。承包商與造價咨詢公司在核對過程中遇到的范圍界面不清楚、設計不明確、做法不詳細、雙方意見分歧等問題應書面記錄下來，并于每周五下午提交給綜合成本中心/采購中心/相關項目成本中心（樣本詳見附件四），綜合成本中心/采購中心/相關項目成本中心將于次周三前提供回復意見。承包商與造價咨詢公司不應以存在上述問題而延誤雙方核對的工作相關計劃。造價咨詢公司根據(jù)與承包商核對的結果，在5日歷天內修改并編制完成預算審核意見（修正稿二），交綜合成本中心/采購中心/相關項目成本中心最終審核。綜合成本中心/采購中心/相關項目成本中心收到造價咨詢公司編制的單位工程預算審核意見（修正稿二）后5日歷天內提出最終審核意見。造價咨詢公司根據(jù)綜合成本中心/采購中心/相關項目成本中心最終審核意見在5日歷天內修改完善，形成預算審核意見（最終稿），報送公司綜合成本中心/采購中心/相關項目成本中心。綜合成本中心/采購中心/相關項目成本中心根據(jù)造價咨詢公司預算審核意見（最終稿）及龍湖集團材料采購、相關工程合同合約文件的范本編寫合同合約并在OA系統(tǒng)合同合約審批模塊中提交并完成審批預算/清單審核流程及要點造價咨詢成果文件按時間順序分為下列四個版本：初稿、修正稿一（如有）、修正稿二（如有）、最終稿。初稿：指造價咨詢公司在施工圖紙及設計交底紀要發(fā)出后按委托合同合約約定的日歷天編制完成的咨詢成果文件。此咨詢成果文件由建設單位就編制范圍、取費標準、材料價差、分部分項子項、定額套用等進行初步審核，并對主要分部分項的主要工程量進行抽查。建設單位初步審核后提出初步審核意見通知造價咨詢單位。修正稿一：指建設單位收到造價咨詢公司編制的咨詢成果文件（初稿）后10日歷天內提出初審意見后，造價咨詢公司根據(jù)建設單位初審意見在5日歷天內編制的修改完善后的咨詢成果文件。并以此咨詢成果文件（修正稿一）作為與施工單位核對、確認施工圖預算的依據(jù)。修正稿二：指造價咨詢公司與施工單位核對完成后，在5日歷天內根據(jù)核對結果編制的修改完善后的造價咨詢成果文件。并將此咨詢成果文件（修正稿二）報建設單位最終審定。最終稿：指建設單位收到造價咨詢公司編制的咨詢成果文件（修正稿二）14日歷天內提出的最終審核意見后，造價咨詢公司在5日歷天內根據(jù)建設單位最終審核意見編制的修改完善后的咨詢成果文件。并以此咨詢成果文件（最終稿）作為與施工單位、造價咨詢公司、建設單位三方簽字蓋章確認的咨詢成果文件及結算編制的依據(jù)。初稿初稿修正稿一修正稿二最終稿項目造價成本組初步審查造價咨詢成果文件的準確性，防止造價咨詢成果文件編制偏高（理論調減）從施工單位層面的檢查造價咨詢成果文件的準確性（理論調增）最終檢查造價咨詢成果文件的準確性，防止造價咨詢與施工單位共同的錯誤（理論調減）工作制度造價咨詢工作工作前置條件估算階段：明確測算范圍、相關項目總平面圖、建筑平立剖圖或合適的方案圖、各專業(yè)指數(shù)指標、園林景觀概念合適的方案圖、技術規(guī)范/要求/專業(yè)配置標準清單/預算階段：標段劃分意見、合同合約界面意見、相關項目總平面圖、建筑/結構平立剖施工圖、節(jié)點大樣圖、各專業(yè)平面圖、系統(tǒng)圖、園林平面/斷面施工圖、市政綜合管線圖、各市政專業(yè)管線施工圖洽商審核：施工方提供洽商預算書、設計變更核定單、設計變更通知單/工程洽商核定單、工程洽商記錄/現(xiàn)場簽證單結算階段：竣工驗收單、工程竣工圖、甲供材料用量表、認質認價單、工程洽商、零星工程委托單、暫定項/暫定款實施情況證明造價咨詢成果文件的版式要求咨詢成果最終文件均應以書面形式（A4紙）一式三份和相同合適的內容的電子文檔(WORD或者EXCEL格式)形式提交給建設單位。咨詢成果文件的質量要求造價咨詢服務質量要求旨在明確造價咨詢各項工作的到位程度，包括：估算：合適的方案設計階段、初步設計階段、擴大初步設計階段根據(jù)工程結構形式、主要材料配置標準、各階段工程圖紙及過往工程經(jīng)驗編制施工圖預算/工程量清單：工程招標階段根據(jù)施工圖紙編制標底：工程招標階段造價咨詢公司以施工圖預算的形式提供標底，而不得以估算的方式提供標底。結算報告：工程竣工驗收階段根據(jù)合同合約預算/清單、變更洽商、施工圖紙與招標圖紙差異，計算暫定數(shù)量、暫定金額、暫定單價等金額調整，編制最終結算表上述造價咨詢成果文件可根據(jù)工程實際情況采用2001年北京市建筑工程預算定額、國家標準清單、造價咨詢公司工程量清單等形式，各項工作標準分述如下：估算、定額/清單、標底、結算編制要求編制合適的內容要求；無論任何版本造價咨詢估算、定額/清單、標底、結算成果文件均須包括但不限于下列合適的內容：封面：須包括但不限于下列合適的內容：相關項目名稱、成果版號、編制日期、編制單位等。編制說明：編制說明須包括但不限于下列合適的內容：編制依據(jù)、編制范圍、未計入合適的內容、對設計作法、施工范圍的理解、假設和/或實際處理情況及其它需要說明的合適的內容。編制依據(jù)，包含但不限于圖紙（注明版號、出圖日期）、設計變更、技術核定單（注明編號、合適的內容概述）、會議紀要及其它已納入預算的往來函件（注明日期、合適的內容概述）等編制范圍，須詳細開列已納入的工程、費用范圍，如有暫估計入的須額外說明暫估的情況，工程實際施工情況等。未納入合適的內容，須詳細開列應納入但暫未納入或其他未納入的合適的內容，并注明未納入原因。估算假設條件，工程假設部位、做法、主材料值等建設工程預算/或工程量清單甲供材料用量表建設工程造價指標分析表單位工程人材機匯總表零星用工單價表造價匯總表圖紙目錄、交底設計變更、零星工程委托單、現(xiàn)場簽證修正版本與前一版本咨詢成果文件的對比表（須詳細開列調整的合適的內容、調整原因、調整金額等合適的內容）。工程量計算書（計算底稿）。工程量（含鋼筋用量）計算書中的每個工程量數(shù)據(jù)須與預算書/清單對應，且有計算過程及計算依據(jù)，計算過程要詳細注明分部分項工程的名稱、部位、合適的內容及具體計算式；建設單位原則不接受電腦圖形算量，應全部為具有可復查性的人工計算，采用電腦圖形算量的工程，造價咨詢單位應將計算過程和計算式提供給建設單位。執(zhí)行定額計價的定額子目合適的內容如進行過換算，須在其備注欄中作必要的備注（如換算過程、方法等）。提供鋼筋、混凝土、模板（均需按地上地下分別匯總建筑平米含量）、外立面面積、窗面積、屋面面積、景觀面積、道路面積、裝修面積等匯總表質量要求估算:建筑面積、工程量偏差在±5%范圍內、定額/清單子目無缺、多、錯失誤率2％，如為合適的方案比較，必須全面考慮某個單項工程引起其他關聯(lián)工程的變化全面性98％。預（結）算：建筑面積、工程量偏差在±2%范圍內、定額/清單子目無缺、多、錯失誤率2％。相關項目的工作合適的內容必須是完成該實體工程及施工規(guī)范\規(guī)程要求所完成的全部工作合適的內容率100％。清單計價均包括完成工程相關項目清單所需的的分部分項工程、措施相關項目費、其他相關項目費、規(guī)費和稅金等全部費用，其綜合單價均包含完成清單計量單位相關項目實體及規(guī)程、規(guī)范所要求的全部工作合適的內容所需的人工費、材料及材料運輸費、機械使用費、管理管控費、利潤及政策性文件規(guī)定費用等所有費用等風險因素。洽商審核編制要求；編制合適的內容要求；設計變更/工程洽商/現(xiàn)場簽證的審核意見應包括：預算書審核明細、其他需要說明的與造價有關的問題等。質量要求確屬按合同合約條約條款需發(fā)生經(jīng)濟條件洽商合格率100％，定額/清單子目無缺、多、錯，工程量偏差在±2%范圍內，如為合同合約內單價套用準確率100％，有需替換單價替換子目及準確率99％評標報告編制要求編制合適的內容要求；投標狀況/算術復核、標函比較資料：回標總價比較表、主要相關項目單價比較表、投標價格中所包括的員工每日基本工資及計日工作取費費率(所有工種)比較表、設備/物料供貨期建議比較表、主要材料的品牌/產地、保修、售后服務等比較表、深化圖紙進度預計、各投標單位回標書核算分析，包括：總價情況，會標范圍、單價偏高/偏低意見質量要求負責審核報價，詳細分析各投標書中存在的計算錯誤和報價錯誤等情況，無誤差率100%。付款證書編制要求編制合適的內容要求 檢查工地當月累計已完成的工程進度，根據(jù)合同合約付款約定審核各單位的中期付款（各項付款審核的期限，包括從收到付款申請至審核完成、當月付款匯總表及未來付款相關計劃調整等質量要求工程進度按工程實施情況及合同合約清單/預算、合同合約約定付款條約條款無超、漏達100％，付款審核及時性大于98％，進度資料據(jù)可追溯性100％。財務報告編制要求；編制合適的內容要求 根據(jù)最新各專業(yè)分包合同合約的中標金額，發(fā)生的變更洽商費用及預計將來的變更費用隨時調整，包括： 封面、目錄，按單位工程及單項工程分別匯總，單位工程匯總表包括合適的內容：單項工程名稱、施工單位、合同合約總價、指定分包暫定價調整、工程變更增減費用估值、預計工程變更增減費用估值、暫定數(shù)量增減費用估值、暫定款項調整、暫定料值增減費用估值、總承包方對指定分包工程收取之利潤及協(xié)調費用調整、單項總計、造價更新截止中期之單方成本造價、*年*月*日之建筑成本概算、目標成本之單方成本造價。單項工程匯總表按施工單位或分項工程分別按總承包工程、指定分包工程列明以下合適的內容：工程變更增減費用估值明細、預計工程變更增減費用估值明細、暫定數(shù)量增減費用估值明細、暫定款項調整明細、暫定料值增減費用估值明細、總承包方對指定分包工程收取利潤及協(xié)調服務費用調整明細、指定分包暫定價初步調整明細、工程變更增減費用估值匯總明細、預計工程變更增減費用估值匯總明細質量要求工程合同合約無缺、漏達100％，財務報告及時更新性大于98％，預計金額準確率90％咨詢公司內審要求；無論任何版本造價咨詢成果文件，造價咨詢公司均須在編制完成后進行內部校核、審核、審定程序，并由該工程造價咨詢相關項目經(jīng)理簽署、蓋人名章、公司公章后，提交建設單位。提供咨詢成果文件的時間要求；估算編制工作時間：一周至三周不等，總承包工程不超過三周，市政工程、園林綠化工程、外裝修工程、弱電工程工作時間不超過二周，其余工程不超過一周。合適的方案對比編制工作時間：一周招標文件（文字部分）總工作時間：三天至一周不等，總承包工程、市政工程、園林綠化工程、外裝修工程、弱電工程工作時間不超過一周，其余工程不超過三個工作日。清單編制工作時間：一周至三周不等，總承包工程不超過三周，市政工程、園林綠化工程、外裝修工程、弱電工程工作時間不超過二周，其余工程不超過一周。編制評標報告的工作時間：一周至二周不等，其中,測量師做合同合約及商務分析,總承包工程工作時間最少為一周。市政工程、園林綠化工程、外裝修工程、弱電工程工作時間不超過三個工作日，其余工程不超過兩個工作日。中期付款建議書編制的工作時間：不超過5天。洽商審核總工作時間：一周至二周不等結算報告編制總工作時間：四個月至六個月清標/評標、議標保密制度議標主要目的為澄清投標單位報價中的疑問及錯誤的地方，以供投標單位澄清相關問題后提交書面確認。此外，技術合適的方案和合同合約條約條款方面也屬于與投標單位討論的合適的內容。通過議標對各問題的討論、澄清和確認，盡量避免日后因合約條約條款不嚴密產生不必要的爭議。原則上造價咨詢公司人員任何情況下不允許與承包商人員直接接觸，須在造價采購部人員在場質量服務標準熟悉國家頒發(fā)的建筑法、建設工程質量管理管控條例、強制性條文和有關規(guī)范、規(guī)程；相關計劃編制服務標準造價咨詢單位根據(jù)造價采購部提供的相關項目工程進度相關計劃，編制整個相關項目的合約分判、招標采購相關計劃，由相關項目經(jīng)理審核、簽發(fā)，報送造價采購部；造價咨詢單位根據(jù)造價采購部反饋修改意見調整相關項目相關計劃；造價咨詢單位工程師根據(jù)造價采購部提供月度工作相關計劃，編制月度工作相關計劃，由相關項目經(jīng)理審核、簽發(fā)，報送造價采購部；造價咨詢單位工程師根據(jù)造價采購部提供周工作相關計劃，編制周工作相關計劃，造價采購部調整周相關計劃需提前2天電話溝通，投資控制服務標準認真記錄、審核工程進度，防止和避免因工程進度重復計取等錯誤而造成的合同合約總價款早付和超付工程款；嚴格審核工程洽商，依據(jù)合同合約條約條款審核洽商是否發(fā)生費用，單價是否合理，工程量是否正確；每月/2個月報送財務報告，便于造價采購部對工程資金情況全面掌控積極建議推廣新技術、新經(jīng)驗、新工藝及最佳施工合適的方案。開展合理建議，節(jié)約開支，提高綜合經(jīng)濟效益；組織協(xié)調服務標準配合業(yè)主搞好工程招標前期對承包商進行合約體系、招標文件、合同合約文件條約條款、工程量計量原則的解釋、解讀培訓，保證招標工作順利進行，為工程實施及結算打好基礎。與造價采購部保持密切聯(lián)系，加強溝通。每周報送一次周工作進展情況表，寫明造價咨詢單位協(xié)調意見；每月25日前報送月度工作進展情況表，全面匯報工作進展情況；每半年報送一次造價咨詢工作總結；工程竣工后報送造價咨詢工作總結。在日常工作中，隨時進行工作匯報。違約及處罰雙方任何一方單方面終止本合同合約或對本合同合約條約條款執(zhí)行違約，違約方應支付造價咨詢合同合約費總額的5%的違約金給未違約方。承包方在合同合約執(zhí)行過程中提出合同合約條約條款有違反國家法律法規(guī)強制性條文規(guī)定，造成承包方與公司發(fā)生糾紛，處罰造價咨詢單位違約金500元。造價咨詢單位未在合理工作時限內完成工作或在非合理工作時間要求下無法按質量完成工作未進行及時反饋，每次處罰造價咨詢單位違約金300元。每月工程進度款支付，按單位工程考核，未按合同合約約定付款或發(fā)生付款失誤被造價采購部檢查發(fā)現(xiàn)，每次處罰造價咨詢單位違約金500元。洽商審核，按單份洽商考核，未按合同合約約定單價或發(fā)生洽商按合同合約約定不應發(fā)生經(jīng)濟變更等失誤被造價采購部檢查發(fā)現(xiàn)，每次處罰造價咨詢單位違約金1000元。工程招標工程中如發(fā)現(xiàn)造價咨詢單位泄漏承包人回標情況，無論是否無意，均視為嚴重違約情況，每次處罰造價咨詢單位咨詢合同合約總價5%以上的違約金。如在工作中發(fā)現(xiàn)造價咨詢單位人員與承包商人員非正常單獨接觸均視為嚴重違約情況，每次處罰造價咨詢單位咨詢合同合約總價5%以上的違約金。造價咨詢工作中未及時對進度款審批，每次由造價咨詢單位支付違約金100元。相關項目財務報告及時反映相關項目進展及資金使用情況，如發(fā)生工程合同合約金額/資金情況超出目標成本而造價咨詢單位未能在相關項目財務報告反映，處罰造價咨詢單位違約金2000元.工程結算時造價咨詢單位未按合同合約約定審核結算單價、工程量等失誤被造價采購部檢查發(fā)現(xiàn)，每次（項）處罰造價咨詢單位5000元違約金。在工作進行過程中，信息傳遞未達到及時、準確、每發(fā)生一次造價咨詢單位支付違約金50元。造價咨詢單位未經(jīng)造價采購部許可，不得隨意更換、調動造價咨詢人員。否則造價采購部有權處以A：相關項目經(jīng)理：人民幣10,000元/次/人B：各專業(yè)技術工程師：人民幣5,000元/次/人以上的違約金。當合約甲方發(fā)現(xiàn)合同乙方人員有下列行為時： A:不按本合同合約履行其職責； B:職業(yè)道德有問題，出現(xiàn)用不正當手段損害合約甲方利益， C:與第三人串通給合約甲方造成經(jīng)濟損失,等，合約甲方有權要求合同乙方更換人員，合同乙方須在接到合約甲方書面通知的3日內提供同等資歷的替換人選供合約甲方確認。若合同乙方在接到合約甲方書面通知的3日內未提供替換人，每拖延1天將處罰合同乙方人民幣500元/天的違約金，該違約金可于支付給合同乙方的任何服務費中扣除，直至終止合同合約并要求合同乙方承擔相應的賠償責任。同時合約甲方保留法律訴訟的權利。如發(fā)現(xiàn)合同乙方工作人員的專業(yè)水平出現(xiàn)問題，達不到造價咨詢業(yè)務要求，合約甲方有權要求合同乙方更換相應人員，合同乙方應在接到合約甲方書面通知的3日內提供同等資歷的替換人選供合約甲方確認。若合同乙方在接到合約甲方書面通知的3日內未提供替換人，每拖延1天將處罰合同乙方人民幣500元/天的違約金，該違約金可于支付給合同乙方的任何服務費中扣除，直至終止合同合約并要求合同乙方承擔相應的賠償責任。工程量計算誤差在±2%范圍內；如造價咨詢公司與施工單位核對完成后的修改稿，經(jīng)建設單位復核抽查任意多個單個相關項目，抽查的相關項目中出現(xiàn)20％以上（含20％）的相關項目子目工程量差錯，且最小差錯在3%以上者則視為相關項目工程量錯誤大于±2%范圍，造價咨詢公司必須全面復核，并再次報送建設單位審核確認，同時處罰造價咨詢單位預結算造價咨詢酬金的1％罰金。工程子目的開列需按結構部位及作法細分列項，沒有按部位及作法細分列項的，每5處為一個處罰點不足5處按一個處罰點計算，每個處罰點處咨詢單位100元罰金。定額子目不缺項、不漏項、不多項；如造價咨詢公司與施工單位核對完成后的修改稿，出現(xiàn)三個缺項、漏項、多項等類似錯誤，且單個錯誤相關項目的直接費在500元以上（含500元）對造價咨詢單位的錯誤處以預結算造價咨詢酬金的1％罰金。套用定額無偏差；如造價咨詢公司與施工單位核對完成后的修改稿，出現(xiàn)套用定額偏差，經(jīng)建設單位提出并經(jīng)造價咨詢單位和施工單位確認錯誤，且單個相關項目直接費相差在500元以上（含500元），對造價咨詢單位處以預結算造價咨詢酬金的1％罰金。定額取費無偏差；如造價咨詢公司與施工單位核對完成后的修改稿，出現(xiàn)任何取費偏差，每項處罰造價咨詢單位預結算造價咨詢酬金的1％罰金。建筑面積無偏差；如造價咨詢公司與施工單位核對完成后的修改稿，出現(xiàn)任何建筑面積偏差，其相差絕對值超過30m2，相差率3％以上，處罰造價咨詢單位預結算造價咨詢酬金的1％罰金。不應有算術的誤算，即工程量、工程單價出現(xiàn)小數(shù)點位數(shù)錯誤，造價匯總出現(xiàn)漏計、重計、誤計等錯誤；如造價咨詢公司與施工單位核對完成后的修改稿，出現(xiàn)任何工程量、工程單價小數(shù)點位數(shù)錯誤，造價匯總出現(xiàn)漏計、重計、誤計等錯誤，處罰造價咨詢單位預結算造價咨詢酬金的1％罰金。與施工單位核對以后的預結算造價不超出建設單位聘請第三家咨詢單位復審造價的±2%范圍，當超出±2%范圍時，造價咨詢公司必須全面復核，再次報送建設單位審核確認，并處罰造價咨詢單位預結算造價咨詢酬金的5％罰金。工程量計算必須對應明確工程量計算規(guī)則計算,誤差在±2%范圍內；如造價咨詢公司與施工單位核對完成后的修改稿，經(jīng)建設單位復核抽查任意多個單個相關項目，抽查的相關項目中出現(xiàn)20％以上（含20％）的相關項目子目工程量差錯，且最小差錯在3%以上者則視為相關項目工程量錯誤大于±2%范圍，造價咨詢公司必須全面復核，并再次報送建設單位審核確認，同時處罰造價咨詢單位預結算造價咨詢酬金的1％罰金。獎勵造價咨詢單位在工程造價咨詢工作中，提出節(jié)省成本建議并被采納、嚴格執(zhí)行了服務標準，與造價采購部配合好，可給予造價咨詢單位一定的獎勵款項。該獎勵按本次節(jié)省成本額度、對今后相關項目造價影響、配合程度等進行考核，考核相關項目沒有達到造價咨詢目標條件的不給獎勵。合同合約獎勵款項在工程交付使用后次月根據(jù)合約甲方考核情況一次性發(fā)放?？己藢嵤υ靸r咨詢相關項目工作組及造