某造價咨詢單位管理辦法

編號：時間：2021年x月x日書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟頁碼：第頁文件名稱北京龍湖造價咨詢單位管理管控辦法版號：2007年版編制郭艷芳審核楊永席批準(zhǔn)人楊永席生效日期2007年月日頁數(shù)共頁北京龍湖造價咨詢單位管理管控辦法TOC\o"1-2"\h\z\u一、 總則 4二、 職責(zé) 4 綜合成本中心 4 相關(guān)項目成本中心 4 采購中心 6 造價咨詢單位： 6 承包商 7三、 管理管控流程 8 造價咨詢單位招標(biāo)階段 8 造價咨詢合同合約實施階段 8四、 工作制度 20 造價咨詢工作工作前置條件 20 造價咨詢成果文件的版式要求 21 咨詢成果文件的質(zhì)量要求 21 咨詢公司內(nèi)審要求； 25 提供咨詢成果文件的時間要求； 25 清標(biāo)/評標(biāo)、議標(biāo)保密制度 26五、 質(zhì)量服務(wù)標(biāo)準(zhǔn) 26 相關(guān)計劃編制服務(wù)標(biāo)準(zhǔn) 27 投資控制服務(wù)標(biāo)準(zhǔn) 27 組織協(xié)調(diào)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn) 27六、 違約及處罰 28七、 獎勵 31八、 考核 31九、 對入圍造價咨詢單位的資質(zhì)、資信等要求、對咨詢工作人員的要求 32 資質(zhì)等級要求 32 資信標(biāo)部分包括的合適的內(nèi)容 33 造價咨詢工作配置標(biāo)準(zhǔn)要求人員要求 34名詞釋義龍湖集團（以下簡稱“集團”）龍湖集團成立于1995年6月，包括重慶龍湖地產(chǎn)、成都龍湖地產(chǎn)和北京龍湖置業(yè)三個地區(qū)公司以及各地區(qū)公司下屬的物業(yè)管理管控公司和商業(yè)管理管控公司。北京龍湖（以下簡稱“公司”）北京龍湖置業(yè)有限公司成立于2002年12月，隸屬于龍湖集團。造價采購部指北京龍湖造價采購部，是北京龍湖部門之一，負(fù)責(zé)北京龍湖采購招標(biāo)工作、預(yù)算合約管理管控工作的職能部門。相關(guān)項目成本中心指北京龍湖造價采購部相關(guān)項目成本中心，是北京龍湖造價采購部職能中心之一，負(fù)責(zé)北京龍湖開發(fā)相關(guān)項目預(yù)算合約管理管控工作的職能部門。采購中心指北京龍湖造價采購部采購中心，是北京龍湖造價采購部職能中心之一，負(fù)責(zé)北京龍湖材料、設(shè)備、景觀等采購招標(biāo)工作的職能部門。綜合成本中心指北京龍湖造價采購部綜合成本中心，是北京龍湖造價采購部職能中心之一，負(fù)責(zé)北京龍湖工程類招標(biāo)工作的職能部門。造價咨詢單位指在北京龍湖相關(guān)項目開發(fā)中通過邀請招標(biāo)等方式確定的，通過合約關(guān)系約束雙方權(quán)利義務(wù)等合適的內(nèi)容的為各相關(guān)項目提供造價咨詢服務(wù)的專業(yè)公司承包商指在北京龍湖相關(guān)項目開發(fā)中通過招標(biāo)等方式確定的，通過合約關(guān)系約束相應(yīng)權(quán)利義務(wù)等合適的內(nèi)容的為各相關(guān)項目提供工程施工、產(chǎn)品供應(yīng)等服務(wù)的專業(yè)公司?？倓t為了規(guī)范并加強造價采購部對造價咨詢單位的管理管控，提高造價咨詢單位的咨詢成果質(zhì)量，降低外委造價業(yè)務(wù)給公司帶來的風(fēng)險，特制定本管理管控辦法?！对靸r咨詢單位管理管控辦法》適用于北京龍湖地產(chǎn)發(fā)展有限公司所開發(fā)相關(guān)項目中造價采購部全部或部分委托工程造價咨詢工作。按照公司根據(jù)工程相關(guān)項目特點，部分造價合約工作委托咨詢單位時，咨詢公司提交成果文件需達到全程委托造價咨詢單位中相應(yīng)條約條款工作要求。所有造價咨詢單位類的招標(biāo)/咨詢合同合約簽定/咨詢費支付/造價咨詢合同合約結(jié)算辦理均由造價采購部負(fù)責(zé)。相關(guān)項目工程造價管理管控控制是指對整個相關(guān)項目進行通盤考慮，全面規(guī)劃，過程控制，以達到優(yōu)化各種工序所需的人力、物力、時間。造價咨詢公司的選定應(yīng)優(yōu)先根據(jù)相關(guān)項目特點及目標(biāo)成本綜合考慮選擇適合咨詢單位及服務(wù)范圍，其次考慮咨詢公司自身管理管控特點、工作質(zhì)量、合作態(tài)度、時間要求等。職責(zé)綜合成本中心(招標(biāo)職能)組織相關(guān)項目造價咨詢單位招標(biāo)工作，包括：起草招標(biāo)文件、完成資格預(yù)審、發(fā)放招標(biāo)文件、組織招標(biāo)答疑、編制評標(biāo)報告、發(fā)放中標(biāo)通知書、完成合同合約簽訂。結(jié)合龍湖集團、咨詢公司工程類招標(biāo)文件、合同合約文件，確定本相關(guān)項目工程類招標(biāo)文件、合同合約文件的范本。組織造價咨詢單位編制工程類招標(biāo)文件、審核工程量清單/預(yù)算、發(fā)放或組織發(fā)放招標(biāo)文件、組織造價咨詢單位對合約及經(jīng)濟部分，工程部對技術(shù)部分進行招標(biāo)答疑、編制評標(biāo)報告并完成OA審批、發(fā)放中標(biāo)通知書、完成合同合約OA審批及簽訂、合同合約付款相關(guān)計劃錄入。相關(guān)項目成本中心（計價、合同合約、資金、相關(guān)計劃、簽證）根據(jù)造價咨詢單位估算、過往相關(guān)項目成本分析編制相關(guān)項目目標(biāo)成本并進行分解及修正。組織造價咨詢單位在合適的方案設(shè)計階段中，對不同類型的設(shè)計合適的方案進行投資估算分析；協(xié)助選擇最佳設(shè)計合適的方案，在初步設(shè)計階段，確定單項工程造價，對不同單項工程設(shè)計合適的方案（包括但不限于外立面、空調(diào)、電氣等）進行造價分析比較，為研發(fā)部提供決策參考意見。組織綜合成本中心、采購中心、相關(guān)項目工程部針對本相關(guān)項目特點的合同合約分判模式、分供方產(chǎn)品以及服務(wù)的討論。參與相關(guān)項目招標(biāo)相關(guān)工作，提供符合相關(guān)項目成本目標(biāo)的工程合同合約目標(biāo)成本，在招標(biāo)階段將回標(biāo)結(jié)果與相關(guān)項目目標(biāo)成本進行對比，及時糾偏。負(fù)責(zé)根據(jù)《相關(guān)項目工程招標(biāo)采購相關(guān)計劃》跟蹤和督促相關(guān)計劃落實情況。當(dāng)實際進度相關(guān)計劃發(fā)生偏差時督促參加工程的相關(guān)單位找出原因，督促并協(xié)助其整改，如《相關(guān)項目工程進度相關(guān)計劃》進行調(diào)整時，參與《相關(guān)項目工程招標(biāo)采購相關(guān)計劃》調(diào)整。監(jiān)督工程類合同合約履行，及時對已發(fā)生的變更洽商費用進行初步審核，按照《設(shè)計變更、洽商管理管控流程》處理變更洽商及零星工程等，預(yù)計將來的變更費用。相關(guān)項目實施工程中按照工程類合同合約付款約定編制相關(guān)項目月資金相關(guān)計劃，根據(jù)相關(guān)項目月資金相關(guān)計劃、工程類合同合約付款約定及造價咨詢單位工程款項支付意見完成OA付款審批，統(tǒng)計分析及優(yōu)化建議并對資金相關(guān)計劃及執(zhí)行情況反饋。編制相關(guān)項目整體資金相關(guān)計劃，根據(jù)造價咨詢單位提供本工程的財務(wù)報告，編制本工程成本月報，動態(tài)控制其執(zhí)行。組織造價咨詢單位與承包商對現(xiàn)場簽證、設(shè)計變更費用審核，完成OA洽商審批。招標(biāo)過程中組織造價咨詢單位對施工單位進行合同合約體系培訓(xùn)，在合同合約履行過程中組織造價咨詢單位對施工單位進行合同合約管理管控，明確總承包及各專業(yè)分包的工程范圍及合同合約責(zé)任。組織造價咨詢單位、承包商計算變更洽商、施工圖紙與招標(biāo)圖紙差異，計算暫定數(shù)量、暫定金額、暫定單價等金額調(diào)整，根據(jù)造價咨詢單位編制的本相關(guān)項目工程類最終結(jié)算帳目表，形成本相關(guān)項目工程類成本的最終分析報告，完成OA結(jié)算審批。采購中心（材料設(shè)備）結(jié)合龍湖集團、咨詢公司材料采購招標(biāo)文件、合同合約文件，確定本相關(guān)項目材料采購招標(biāo)文件、合同合約文件的范本。組織造價咨詢單位編制材料采購類招標(biāo)文件、審核工程量清單/預(yù)算、發(fā)放或組織發(fā)放招標(biāo)文件、組織造價咨詢單位對合約及經(jīng)濟部分，工程部對技術(shù)部分進行招標(biāo)答疑、編制評標(biāo)報告并完成OA審批、發(fā)放中標(biāo)通知書、完成合同合約OA審批及簽訂。監(jiān)督甲供材料、園林景觀類合同合約履行，及時對已發(fā)生的變更洽商費用進行初步審核。相關(guān)項目實施工程中按照合同合約付款約定編制相關(guān)項目甲供材料、園林景觀月資金相關(guān)計劃，根據(jù)相關(guān)項目甲供材料、園林景觀月資金相關(guān)計劃、合同合約付款約定及造價咨詢單位甲供材料、園林景觀工程款項支付意見完成OA付款審批，統(tǒng)計分析及優(yōu)化建議并對資金相關(guān)計劃及執(zhí)行情況反饋。組織造價咨詢單位、承包商計算變更洽商、施工圖紙與招標(biāo)圖紙差異，計算暫定數(shù)量、暫定金額、暫定單價等金額調(diào)整，根據(jù)造價咨詢單位編制的本相關(guān)項目甲供材料、園林景觀最終結(jié)算帳目表，形成本相關(guān)項目甲供材料、園林景觀成本的最終分析報告，完成OA結(jié)算審批。造價咨詢單位：根據(jù)相關(guān)項目各階段的設(shè)計文件、經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)合適的方案、作法及標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范制度編制相關(guān)項目各階段建安估算，根據(jù)《相關(guān)項目圖紙相關(guān)計劃》、《相關(guān)項目工程進度相關(guān)計劃》、《相關(guān)項目甲供材料進場相關(guān)計劃》，編制《相關(guān)項目工程招標(biāo)采購相關(guān)計劃》；在相關(guān)項目實施前提出符合相關(guān)項目實施需要的合同合約分判模式，負(fù)責(zé)跟蹤和督促供應(yīng)商供貨情況；按照造價采購部及造價咨詢單位討論確定后招標(biāo)文件范本完成招標(biāo)文件編制、工程量清單/預(yù)算編制、標(biāo)底編制、合約及經(jīng)濟答疑、經(jīng)濟標(biāo)清標(biāo)、議標(biāo)、談判、編制評標(biāo)報告、發(fā)放中標(biāo)通知書、完成合同合約簽訂招標(biāo)過程中對施工單位進行合同合約體系培訓(xùn)，在合同合約履行過程中對施工單位進行合同合約管理管控，明確總承包及各專業(yè)分包的工程范圍及合同合約責(zé)任。根據(jù)最新各專業(yè)分包合同合約的中標(biāo)金額，發(fā)生的變更洽商費用及預(yù)計將來的變更費用隨時調(diào)整整體工程資金動態(tài)表，按照咨詢合同合約約定編制本工程的財務(wù)報告，同時提供相關(guān)項目資金流動相關(guān)計劃表，在規(guī)定時間每月檢查工地總承包及各專業(yè)分包、甲供材料等當(dāng)月累計已完成的工程進度，審核各單位的中期付款并形成付款審核意見按照合同合約約定對已發(fā)生的變更洽商費用進行審核按照合同合約約定對認(rèn)質(zhì)認(rèn)價材料進行詢價，協(xié)助發(fā)出認(rèn)質(zhì)認(rèn)價材料單在合同合約管理管控過程中，當(dāng)有施工單位索賠意向函件出現(xiàn)時，造價咨詢單位應(yīng)盡早解決問題，并及時提出反索賠的建議及措施。在工程結(jié)算過程中造價咨詢單位將計算變更洽商、施工圖紙與招標(biāo)圖紙差異，計算暫定數(shù)量、暫定金額、暫定單價等金額調(diào)整，編制最終結(jié)算帳目表。承包商編制及提交《相關(guān)項目完成工程量報表》、《認(rèn)質(zhì)認(rèn)價材料進場相關(guān)計劃》；負(fù)責(zé)按照合同合約組織施工，如需改變原相關(guān)計劃，需報監(jiān)理單位及相關(guān)項目工程部審批同意后方可更改。總承包商的進度相關(guān)計劃改變需報監(jiān)理單位、相關(guān)項目工程部審批同意后方可更改。如總承包竣工日期有延誤必須報公司總經(jīng)理審批同意后方可更改。管理管控流程造價咨詢單位招標(biāo)階段造價咨詢單位招標(biāo)工作應(yīng)該在施工總承包單位招標(biāo)前完成。造價咨詢單位招標(biāo)工作由綜合成本中心負(fù)責(zé)，相關(guān)項目成本中心參與。相關(guān)項目成本中心在相關(guān)項目啟動后，在OA系統(tǒng)上向綜合成本中心提出需對外委托造價咨詢工作的工作聯(lián)系單，工作聯(lián)系單合適的內(nèi)容需包括但不限于下列合適的內(nèi)容：造價咨詢委托范圍、造價咨詢工作合適的內(nèi)容、造價咨詢業(yè)務(wù)實施的時間、標(biāo)準(zhǔn)要求等的相關(guān)事項。由綜合成本中心根據(jù)審批完成的造價咨詢工作需求的工作聯(lián)系單，起草造價咨詢服務(wù)招標(biāo)文件，考察或在已有的造價咨詢合作單位中邀請造價咨詢公司進行報價。由綜合成本中心根據(jù)集團/公司要求，相關(guān)項目特點及相關(guān)項目成本組意見進行造價咨詢單位的清標(biāo)及評標(biāo)工作，綜合成本中心編寫評標(biāo)報告提交OA審核通過后，下發(fā)中標(biāo)通知書。綜合成本中心負(fù)責(zé)簽訂造價咨詢合同合約，造價咨詢合同合約簽訂后由綜合成本中心向相關(guān)項目成本中心進行造價咨詢合同合約交底。造價咨詢合同合約實施階段合適的方案設(shè)計階段（10d）相關(guān)項目設(shè)計組將某單項工程（外立面、空調(diào)、電氣等）備選設(shè)計合適的方案提供相關(guān)項目成本中心，相關(guān)項目成本中心整理1套完成造價咨詢業(yè)務(wù)所需的資料（詳附件一）交給造價咨詢公司。造價咨詢公司在收到上述資料10日歷天內(nèi)編制完成造價咨詢成果文件（初稿），提供給相關(guān)項目成本中心初審。相關(guān)項目成本中心收到造價咨詢成果文件（初稿）3日歷天完成審核，并將造價咨詢成果文件審核結(jié)果告知相關(guān)項目設(shè)計組，進行合適的方案設(shè)計階段合適的方案比選及修改。初步設(shè)計階段(20d+n*14d+5d)相關(guān)項目成本中心整理1套完成造價咨詢業(yè)務(wù)所需的資料交給造價咨詢公司。造價咨詢公司在收到上述資料20日歷天內(nèi)編制完成本相關(guān)項目造價咨詢成果文件（初稿），提供給相關(guān)項目成本中心初審。相關(guān)項目成本中心收到本相關(guān)項目造價咨詢成果文件（初稿）5日歷天將本相關(guān)項目造價咨詢成果文件（初稿）中與技術(shù)相關(guān)經(jīng)濟數(shù)據(jù)（鋼筋、混凝土含量、窗地比、墻地比、軟硬景比例等）統(tǒng)計并與本相關(guān)項目目標(biāo)成本估算基礎(chǔ)進行對比，同時將結(jié)果告知相關(guān)項目設(shè)計組，進行設(shè)計階段修改。相關(guān)項目成本中心將修改后設(shè)計圖紙?zhí)峁┰靸r咨詢單位，造價咨詢公司在收到上述資料10日歷天內(nèi)重復(fù)1～4項工作，直至修改后圖紙的設(shè)計指標(biāo)及造價滿足本相關(guān)項目目標(biāo)成本要求。相關(guān)項目成本中心收到本相關(guān)項目造價咨詢成果文件（初稿）5日歷天內(nèi)根據(jù)過往相關(guān)項目成本分析、集團采購單價等提出初審意見（詳見附件二）。造價咨詢公司根據(jù)相關(guān)項目成本中心提供修訂后圖紙及初審意見在5日歷天內(nèi)修改完善，并形成咨詢成果文件（修正稿），報送相關(guān)項目成本中心相關(guān)項目成本中心根據(jù)咨詢成果文件（修正稿）、過往相關(guān)項目成本分析編制本相關(guān)項目目標(biāo)成本并進行分解及修正。招標(biāo)階段招標(biāo)準(zhǔn)備階段(在相關(guān)項目啟動、造價咨詢合同合約簽訂后15日歷天內(nèi)，相關(guān)項目成本中心將本相關(guān)項目《施工界面劃分》提供造價咨詢單位，組織工程部、綜合成本中心、采購中心、造價咨詢單位結(jié)合集團、公司要求、造價咨詢單位過往工作經(jīng)驗及本相關(guān)項目特點討論確定本相關(guān)項目合同合約分判模式，并在OA工作聯(lián)系單中會簽。造價咨詢單位根據(jù)確定的本相關(guān)項目合同合約分判模式、本相關(guān)項目設(shè)計出圖相關(guān)計劃、工程進度相關(guān)計劃在5個日歷天內(nèi)編制本相關(guān)項目招標(biāo)采購相關(guān)計劃，提供相關(guān)項目成本中心。相關(guān)項目成本中心根據(jù)造價咨詢單位提供本相關(guān)項目招標(biāo)采購相關(guān)計劃，結(jié)合集團、公司集團采購、綜合成本中心、采購中心招標(biāo)采購時間等要求修訂本相關(guān)項目招標(biāo)采購相關(guān)計劃，并在OA工作聯(lián)系單中會簽。相關(guān)項目成本中心負(fù)責(zé)根據(jù)《相關(guān)項目工程招標(biāo)采購相關(guān)計劃》跟蹤和督促相關(guān)計劃落實情況，當(dāng)實際進度相關(guān)計劃發(fā)生偏差時督促參加工程的相關(guān)單位找出原因，督促并協(xié)助其整改，如《相關(guān)項目工程進度相關(guān)計劃》進行調(diào)整時，重復(fù)2、3項工作，《相關(guān)項目工程招標(biāo)采購相關(guān)計劃》調(diào)整后需在OA工作聯(lián)系單中重新會簽。造價咨詢合同合約簽訂后15日歷天內(nèi)，造價咨詢單位將總承包、指定分包、直接發(fā)包、材料采購類招標(biāo)文件/合同合約文件標(biāo)準(zhǔn)文本提供綜合成本中心、采購中心，綜合成本中心、采購中心在15日歷天內(nèi)完成造價咨詢單位招標(biāo)文件/合同合約文件標(biāo)準(zhǔn)文本與集團的標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)/合同合約文本進行對比、討論，確定適合本相關(guān)項目的標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)/合同合約文本，并在OA工作聯(lián)系單中會簽，簽訂合同合約必須符合有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)定。采購中心根據(jù)審批完成的本相關(guān)項目合同合約分判模式在5日歷天組織工程部、綜合成本中心、相關(guān)項目成本中心討論確定認(rèn)質(zhì)認(rèn)價材料種類，并在OA工作聯(lián)系單中會簽。招標(biāo)實施階段相關(guān)項目成本中心根據(jù)《相關(guān)項目工程招標(biāo)采購相關(guān)計劃》要求相關(guān)項目工程部及時提出相應(yīng)合同合約需求，唯該合同合約需求需滿足招標(biāo)要求，需明確包括但不限于下列合適的內(nèi)容：工程范圍、工作合適的內(nèi)容、工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、是否需深化設(shè)計等的相關(guān)事項，且需有明確招標(biāo)圖紙。相關(guān)項目成本中心根據(jù)本相關(guān)項目目標(biāo)成本提出預(yù)計合同合約金額。綜合成本中心/采購中心根據(jù)審批完成的相應(yīng)合同合約需求的工作聯(lián)系單，在2個日歷天內(nèi)整理1套完成招標(biāo)文件所需的資料（詳附件一）交給造價咨詢公司，并發(fā)函要求按照本相關(guān)項目的標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)/合同合約文本在合理時限（根據(jù)工程相關(guān)項目、造價咨詢合同合約約定）內(nèi)起草相應(yīng)合同合約招標(biāo)文件（草稿），招標(biāo)文件（草稿）合適的內(nèi)容包括但不限于招標(biāo)邀請函、投標(biāo)人須知、招標(biāo)文件、合同合約協(xié)議書、合同合約條件、工程規(guī)范和技術(shù)說明、合同合約圖紙目錄、工程量清單以及附件等。造價咨詢公司提交招標(biāo)文件（草稿）后5個日歷天內(nèi)，綜合成本中心/采購中心完成對招標(biāo)文件（草稿）審核，并在OA工作聯(lián)系單中會簽，形成招標(biāo)文件（正式稿），并將招標(biāo)文件（正式稿）回復(fù)造價咨詢公司。綜合成本中心/采購中心根據(jù)審批完成的招標(biāo)文件（正式稿）發(fā)標(biāo)（或委托造價咨詢公司進行發(fā)標(biāo)）。造價咨詢單位需在回標(biāo)截至日期之前完成按施工圖紙編制的標(biāo)底。標(biāo)底應(yīng)以施工圖預(yù)算的形式提供，不得以估算的方式提供。綜合成本中心/采購中心收集承包商經(jīng)濟、合約等疑問卷，發(fā)函至造價咨詢單位在約定時限內(nèi)予以回復(fù)（草稿）。綜合成本中心/采購中心在1個日歷天內(nèi)對造價咨詢單位回復(fù)經(jīng)濟、合約疑問卷（草稿）進行審核及確認(rèn)，收集技術(shù)標(biāo)疑問卷回復(fù)并發(fā)函至造價咨詢單位在約定時限內(nèi)統(tǒng)一給與各承包商以經(jīng)濟、技術(shù)疑問卷回復(fù)。綜合成本中心/采購中心將承包商回標(biāo)文件（經(jīng)濟標(biāo)、技術(shù)標(biāo)）遞至造價咨詢單位，由造價咨詢單位在合理時間（根據(jù)工程相關(guān)項目、造價咨詢合同合約約定）內(nèi)進行經(jīng)濟的核算分析，提出經(jīng)濟標(biāo)評標(biāo)報告（草稿），技術(shù)標(biāo)部分同時提供招標(biāo)技術(shù)組，提出技術(shù)標(biāo)評標(biāo)報告（草稿）。綜合成本中心/采購中心在1個日歷天內(nèi)根據(jù)市場價格、集團內(nèi)部價格等對經(jīng)濟標(biāo)評標(biāo)報告（草稿）進行修訂，并將經(jīng)濟標(biāo)評標(biāo)報告（修訂后）發(fā)函至造價咨詢單位。綜合成本中心/采購中心在約定時限內(nèi)組織造價咨詢單位、承包商召開經(jīng)濟標(biāo)詢標(biāo)會，根據(jù)經(jīng)濟標(biāo)評標(biāo)報告（修訂后）對各承包商經(jīng)濟標(biāo)部分進行詢問、答疑。綜合成本中心/采購中心將詢標(biāo)會后各承包商回標(biāo)文件（經(jīng)濟標(biāo)、技術(shù)標(biāo)）遞至造價咨詢單位，重復(fù)6、7、8項工作，直至承包商最終確認(rèn)經(jīng)濟及技術(shù)標(biāo)。綜合成本中心/采購中心將招標(biāo)結(jié)果與預(yù)計合同合約金額進行比較，如2/3以上承包商投標(biāo)合同合約金額小于等于預(yù)計合同合約金額，可確認(rèn)本次招標(biāo)有效，繼續(xù)開展后續(xù)工作，如2/3以上承包商投標(biāo)合同合約金額大于預(yù)計合同合約金額，綜合成本中心/采購中心組織本次工程招標(biāo)小組對本次招標(biāo)進行討論。造價咨詢單位在合理時限（根據(jù)工程相關(guān)項目、造價咨詢合同合約約定）內(nèi)對最終投標(biāo)書審核報價，詳細(xì)分析各投標(biāo)書中存在的計算錯誤和報價錯誤等情況，進行經(jīng)濟的核算分析，提交經(jīng)濟標(biāo)評標(biāo)報告，提出有建設(shè)性意見。綜合成本中心/采購中心根據(jù)造價咨詢單位經(jīng)濟標(biāo)評標(biāo)報告、技術(shù)組提交技術(shù)標(biāo)評標(biāo)報告在2個日歷天組織招標(biāo)小組對招標(biāo)結(jié)果進行討論，編寫最終評標(biāo)報告并在OA工作聯(lián)系單中會簽。綜合成本中心/采購中心根據(jù)審批完評標(biāo)報告確定的中標(biāo)單位編寫中標(biāo)/未中標(biāo)通知書，并在OA工作聯(lián)系單中會簽，根據(jù)審批完中標(biāo)/未中標(biāo)通知書向投標(biāo)單位發(fā)放中標(biāo)/未中標(biāo)通知書。綜合成本中心/采購中心發(fā)函要求造價咨詢單位在合理時限（根據(jù)工程相關(guān)項目、造價咨詢合同合約約定）按照本相關(guān)項目的標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)/合同合約文本在合理時限（根據(jù)工程相關(guān)項目、造價咨詢合同合約約定）內(nèi)起草相應(yīng)合同合約文件（草稿），合同合約文件（草稿）合適的內(nèi)容包括但不限于招標(biāo)邀請函、投標(biāo)人須知、招標(biāo)文件、合同合約協(xié)議書、合同合約條件、工程規(guī)范和技術(shù)說明、合同合約圖紙目錄、工程量清單以及附件等。造價咨詢公司提交合同合約文件（草稿）后5個日歷天內(nèi)，綜合成本中心/采購中心完成對合同合約文件（草稿）審核，并在OA合同合約審批中會簽，形成合同合約文件（正式稿），并將合同合約文件（正式稿）回復(fù)造價咨詢公司。綜合成本中心/采購中心根據(jù)審批完成的合同合約文件（正式稿）完成合同合約簽訂（或委托造價咨詢公司打印合同合約文件（正式稿）后完成合同合約簽訂）。合同合約簽訂后2日歷天內(nèi)由合同合約承辦中心向相關(guān)項目成本中心進行合同合約交底。工程施工階段合同合約簽訂后2日歷天內(nèi)，相關(guān)項目成本中心組織造價咨詢單位、承包商、相關(guān)項目工程部進行合同合約交底。合同合約交底后10日歷天內(nèi)，承包商將《限制限價材料進場相關(guān)計劃》報監(jiān)理、相關(guān)項目工程部審批。認(rèn)質(zhì)認(rèn)價流程采購中心根據(jù)相關(guān)項目工程部《限制限價材料進場相關(guān)計劃》在5日歷天完成《限制限價材料招標(biāo)采購相關(guān)計劃》，并在OA工作聯(lián)系單中會簽采購中心根據(jù)審批完成后《限制限價材料招標(biāo)采購相關(guān)計劃》及時組織該等材料的廠家詢價及比選工作，并在OA工作聯(lián)系單中會簽，采購中心根據(jù)審批完成后限制限價材料清單向承包商發(fā)出（或委托造價咨詢單位）限制限價材料清單。相關(guān)項目成本中心跟蹤相關(guān)項目實際進度并將工程實際情況與前期工程相關(guān)計劃進行對比，便于采購中心調(diào)整《限制限價材料招標(biāo)采購相關(guān)計劃》合同合約付款流程（除苗木外）相關(guān)項目成本中心于每月25日組織造價咨詢單位至工地現(xiàn)場核查工程進度，并于當(dāng)日將承包商、監(jiān)理公司、合約甲方相關(guān)項目工程部簽字后施工單位報量表1份交與造價咨詢單位；造價咨詢單位于每月28日將審核后施工單位報量表、付款意見（草稿）提交相關(guān)項目成本中心，相關(guān)項目成本中心于當(dāng)月29日前審核完畢并與承包商校對，并于當(dāng)日將雙方核對后結(jié)果回復(fù)造價咨詢單位，造價咨詢單位于當(dāng)月30日將最終施工單位報量表、付款意見（正式稿）提交相關(guān)項目成本中心，相關(guān)項目成本中心將付款情況表、最終施工單位報量表、造價咨詢單位付款意見（正式稿）在OA合同合約付款中會簽洽商審核流程在設(shè)計單位提出設(shè)計變更，工程部、監(jiān)理單位提出工程洽商但未下發(fā)前，由相關(guān)項目工程部將設(shè)計變更、工程洽商及《設(shè)計變更核定表》報相關(guān)項目成本中心，施工單位提出工程洽商，工程部、監(jiān)理單位、設(shè)計單位未確認(rèn)前，由相關(guān)項目工程部將工程洽商、該份洽商施工方預(yù)算及《設(shè)計變更核定表》報相關(guān)項目成本中心，施工單位收到相關(guān)項目工程部發(fā)出現(xiàn)場簽證后，由承包方將施工方預(yù)算報相關(guān)項目成本中心，相關(guān)項目成本中心收到第一條所述設(shè)計變更、工程洽商在1日歷天內(nèi)對工程范圍、措辭等進行初步審核判斷能否作出該份洽商預(yù)算，相關(guān)項目成本中心在1日歷天內(nèi)將判斷后設(shè)計變更、工程洽商、第二條所述工程洽商、第三條所述現(xiàn)場簽證單整理一套完整資料遞與造價咨詢單位，造價咨詢單位在1日歷天內(nèi)根據(jù)上述資料完成設(shè)計變更、工程洽商、現(xiàn)場簽證的初步預(yù)算或?qū)徍耍ㄊ欠翊笥?萬），并將結(jié)果返回相關(guān)項目成本中心，相關(guān)項目成本中心按《北京龍湖造價采購部設(shè)計變更、工程洽商及現(xiàn)場簽證管理管控辦法（2007年版）》流程辦理相關(guān)手續(xù)；承包方在收到簽字確認(rèn)的設(shè)計變更、工程洽商、現(xiàn)場簽證單后，須于2日歷日內(nèi)向相關(guān)項目成本中心提交相關(guān)預(yù)算。相關(guān)項目工程部、承包方分別于每月月底前將發(fā)生且已施工完成的設(shè)計變更、工程洽商、現(xiàn)場簽證及相應(yīng)的完整結(jié)算資料交相關(guān)項目成本中心，相關(guān)項目成本中心將兩份結(jié)算資料核對后于次月2日前遞與造價咨詢單位，造價咨詢單位于次月10日前根據(jù)結(jié)算資料、合同合約等審核施工單位申報的設(shè)計變更、工程洽商、現(xiàn)場簽證單結(jié)算，并將審核結(jié)果返回相關(guān)項目成本中心。相關(guān)項目成本中心于次月11日至18日組織造價咨詢單位與施工單位進行設(shè)計變更、工程洽商、現(xiàn)場簽證單結(jié)算核對，。相關(guān)項目成本中心按《北京龍湖造價采購部設(shè)計變更、工程洽商及現(xiàn)場簽證管理管控辦法（2007年版）》流程辦理相關(guān)手續(xù)。相關(guān)項目成本中心將審批完成后的設(shè)計變更、工程洽商、現(xiàn)場簽證單結(jié)算告知造價咨詢單位，成本月報流程相關(guān)項目成本中心根據(jù)審批后本相關(guān)項目目標(biāo)成本、招標(biāo)采購相關(guān)計劃、工程進度相關(guān)計劃編制本相關(guān)項目資金相關(guān)計劃、本相關(guān)項目月度資金相關(guān)計劃造價咨詢單位于每月25日前根據(jù)最新各專業(yè)分包合同合約的中標(biāo)金額，發(fā)生的變更洽商費用及預(yù)計將來的變更費用編制本工程的財務(wù)報告遞與相關(guān)項目成本中心相關(guān)項目成本中心每月1日前根據(jù)前期本相關(guān)項目資金相關(guān)計劃、本相關(guān)項目月度資金相關(guān)計劃及造價咨詢單位財務(wù)報告編制本相關(guān)項目成本月報，并在OA報表管理管控中會簽索賠處理流程相關(guān)項目組應(yīng)從完善設(shè)計圖紙、合適的方案、可實施的工程相關(guān)計劃、與承包方的設(shè)計、合約交底及良好的溝通等方面盡量避免索賠情況發(fā)生。在合同合約管理管控過程中，當(dāng)有施工單位索賠意向函件出現(xiàn)時，相關(guān)項目工程部、相關(guān)項目成本中心對索賠意向進行分析，從合約條約條款及工程過程記錄（包括監(jiān)理日志等）評估風(fēng)險，爭取將索賠意向消除當(dāng)相關(guān)項目工程部、相關(guān)項目成本中心收到施工單位索賠意向函件時，立即將該函件分別告知造價采購部、工程部負(fù)責(zé)人，相關(guān)項目工程部立即至監(jiān)理單位收集利于公司證據(jù)，相關(guān)項目成本中心立即該函件遞與造價咨詢單位，造價咨詢單位從合約角度提出公正意見及反索賠的建議及措施并盡快返至相關(guān)項目成本中心及造價采購部負(fù)責(zé)人。相關(guān)項目成本中心、相關(guān)項目工程部與造價采購部、工程部負(fù)責(zé)人討論該等意見達成初步一致意見后由相關(guān)項目成本中心、相關(guān)項目工程部按最利于公司原則談判工程結(jié)算流程工程竣工驗收合格后，相關(guān)項目成本中心根據(jù)承包商提供結(jié)算資料開展本工程結(jié)算工作，結(jié)算資料需明確包括但不限于下列合適的內(nèi)容：合同合約、合同合約圖紙、變更洽商、竣工圖紙、竣工驗收合格單、施工合適的方案、材料選用通知、甲供材料清單、工程結(jié)算書等。相關(guān)項目成本中心在收到竣工資料后7天內(nèi)完成竣工圖的《結(jié)算編制工作相關(guān)計劃》（包括編制合適的內(nèi)容、方式及時間節(jié)點），并在OA工作聯(lián)系單模塊“造價采購/請示部門經(jīng)理/D造價類/造價管理管控模式等事項”中提交審批，相關(guān)項目成本中心在10個日歷天內(nèi)對承包商提供結(jié)算資料完整性給予反饋相關(guān)項目成本中心在10個日歷天內(nèi)整理1套完成結(jié)算工作所需的資料（詳附件一所示合適的內(nèi)容）交給造價咨詢公司，并發(fā)函要求按照本相關(guān)項目的標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)/合同合約文本在合理時限（根據(jù)工程相關(guān)項目、造價咨詢合同合約約定）內(nèi)對結(jié)算文件進行審核造價咨詢公司提交結(jié)算報告（草稿一）后10個日歷天內(nèi)，相關(guān)項目成本中心完成對結(jié)算報告（草稿一）審核相關(guān)項目成本中心將審核完結(jié)算報告（草稿二）紙質(zhì)版提交綜合成本中心/采購中心10個日歷天內(nèi)會簽及審批；相關(guān)項目成本中心在收到完整的竣工結(jié)算資料后六個月內(nèi)組織造價咨詢單位根據(jù)審批后結(jié)算報告（草稿二）與承包商就結(jié)算文件進行核對、確認(rèn)，確認(rèn)后造價咨詢單位與承包單位簽字造價咨詢單位在完成所有核對10個日歷天完成結(jié)算報告（正式版）；相關(guān)項目成本中心在收到造價咨詢單位結(jié)算報告（正式版）5個日歷天填寫本工程《預(yù)（結(jié)）算審核分析表》，《工程結(jié)算書》并在OA系統(tǒng)工作聯(lián)系模塊“造價采購/請示部門經(jīng)理/D造價類/工程預(yù)結(jié)算審核（含簽證變更結(jié)算）”中提交并完成部門審批。相關(guān)項目成本中心根據(jù)造價咨詢單位提供最終結(jié)算帳目表編制本相關(guān)項目工程類成本的最終分析報告未經(jīng)招標(biāo)工程的預(yù)算審核流程（政府壟斷行業(yè)或不適合招標(biāo)工程）相關(guān)項目工程部提出相應(yīng)合同合約需求，合同合約需求需明確包括但不限于下列合適的內(nèi)容：工程范圍、工作合適的內(nèi)容、工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、是否需深化設(shè)計等的相關(guān)事項，且需有明確施工圖紙。相關(guān)項目成本中心根據(jù)本相關(guān)項目目標(biāo)成本提出預(yù)計合同合約金額綜合成本中心/采購中心/相關(guān)項目成本中心根據(jù)審批完成的相應(yīng)合同合約需求的工作聯(lián)系單，在2個日歷天內(nèi)整理1套完成預(yù)算編制所需的資料給造價咨詢公司，并發(fā)函要求在合理時限（根據(jù)工程相關(guān)項目、造價咨詢合同合約約定）內(nèi)完成預(yù)算審核（草稿），綜合成本中心/采購中心/相關(guān)項目成本中心收到造價咨詢公司預(yù)算審核（草稿）后7日歷天內(nèi)，完成對預(yù)算審核（草稿）審核，提出初審意見（詳見附件二：施工圖預(yù)算初審意見表）。造價咨詢公司根據(jù)初審意見在5日歷天內(nèi)修改完善，并形成預(yù)算審核意見（修正稿一），報送綜合成本中心/采購中心/相關(guān)項目成本中心。綜合成本中心/采購中心/相關(guān)項目成本中心收到造價咨詢公司預(yù)算審核意見（修正稿一）在3日歷天內(nèi)編制《施工圖預(yù)算核對階段工作相關(guān)計劃》，需承包商、造價咨詢單位共同確認(rèn)，并組織承包商、造價咨詢單位進行核對，包括核對施工圖預(yù)算/或工程量清單計價工程量、套用定額/或綜合計價、材料價格、計取費用等全部合適的內(nèi)容。施工單位及造價咨詢公司均應(yīng)根據(jù)施工單位、造價咨詢公司、建設(shè)單位三方共同確認(rèn)的《施工圖預(yù)算核對階段工作相關(guān)計劃》安排專職預(yù)算人員按規(guī)定的時間在綜合成本中心/采購中心/相關(guān)項目成本中心辦公室核對施工圖預(yù)算/或工程量清單計價。綜合成本中心/采購中心/相關(guān)項目成本中心辦公室備有簽到表（詳見附件三），承包商及造價咨詢公司到達辦公室、離開辦公室均需簽到，以記錄雙方預(yù)算人員的有效工作時間。綜合成本中心/采購中心/相關(guān)項目成本中心于每日最后的預(yù)算核對人員離開后分別將此簽到表傳真/電郵至承包商與造價咨詢公司。綜合成本中心/采購中心/相關(guān)項目成本中心以造價咨詢公司提供的預(yù)算審核意見（修正稿一）為依據(jù)，承包商與造價咨詢公司每日核對的結(jié)果均需在綜合成本中心/采購中心/相關(guān)項目成本中心的預(yù)算審核意見（修正稿一）上簽字確認(rèn)，此簽字確認(rèn)結(jié)果將作為雙方核對的最終結(jié)果，不允許更改。承包商與造價咨詢公司在核對過程中遇到的范圍界面不清楚、設(shè)計不明確、做法不詳細(xì)、雙方意見分歧等問題應(yīng)書面記錄下來，并于每周五下午提交給綜合成本中心/采購中心/相關(guān)項目成本中心（樣本詳見附件四），綜合成本中心/采購中心/相關(guān)項目成本中心將于次周三前提供回復(fù)意見。承包商與造價咨詢公司不應(yīng)以存在上述問題而延誤雙方核對的工作相關(guān)計劃。造價咨詢公司根據(jù)與承包商核對的結(jié)果，在5日歷天內(nèi)修改并編制完成預(yù)算審核意見（修正稿二），交綜合成本中心/采購中心/相關(guān)項目成本中心最終審核。綜合成本中心/采購中心/相關(guān)項目成本中心收到造價咨詢公司編制的單位工程預(yù)算審核意見（修正稿二）后5日歷天內(nèi)提出最終審核意見。造價咨詢公司根據(jù)綜合成本中心/采購中心/相關(guān)項目成本中心最終審核意見在5日歷天內(nèi)修改完善，形成預(yù)算審核意見（最終稿），報送公司綜合成本中心/采購中心/相關(guān)項目成本中心。綜合成本中心/采購中心/相關(guān)項目成本中心根據(jù)造價咨詢公司預(yù)算審核意見（最終稿）及龍湖集團材料采購、相關(guān)工程合同合約文件的范本編寫合同合約并在OA系統(tǒng)合同合約審批模塊中提交并完成審批預(yù)算/清單審核流程及要點造價咨詢成果文件按時間順序分為下列四個版本：初稿、修正稿一（如有）、修正稿二（如有）、最終稿。初稿：指造價咨詢公司在施工圖紙及設(shè)計交底紀(jì)要發(fā)出后按委托合同合約約定的日歷天編制完成的咨詢成果文件。此咨詢成果文件由建設(shè)單位就編制范圍、取費標(biāo)準(zhǔn)、材料價差、分部分項子項、定額套用等進行初步審核，并對主要分部分項的主要工程量進行抽查。建設(shè)單位初步審核后提出初步審核意見通知造價咨詢單位。修正稿一：指建設(shè)單位收到造價咨詢公司編制的咨詢成果文件（初稿）后10日歷天內(nèi)提出初審意見后，造價咨詢公司根據(jù)建設(shè)單位初審意見在5日歷天內(nèi)編制的修改完善后的咨詢成果文件。并以此咨詢成果文件（修正稿一）作為與施工單位核對、確認(rèn)施工圖預(yù)算的依據(jù)。修正稿二：指造價咨詢公司與施工單位核對完成后，在5日歷天內(nèi)根據(jù)核對結(jié)果編制的修改完善后的造價咨詢成果文件。并將此咨詢成果文件（修正稿二）報建設(shè)單位最終審定。最終稿：指建設(shè)單位收到造價咨詢公司編制的咨詢成果文件（修正稿二）14日歷天內(nèi)提出的最終審核意見后，造價咨詢公司在5日歷天內(nèi)根據(jù)建設(shè)單位最終審核意見編制的修改完善后的咨詢成果文件。并以此咨詢成果文件（最終稿）作為與施工單位、造價咨詢公司、建設(shè)單位三方簽字蓋章確認(rèn)的咨詢成果文件及結(jié)算編制的依據(jù)。初稿初稿修正稿一修正稿二最終稿項目造價成本組初步審查造價咨詢成果文件的準(zhǔn)確性，防止造價咨詢成果文件編制偏高（理論調(diào)減）從施工單位層面的檢查造價咨詢成果文件的準(zhǔn)確性（理論調(diào)增）最終檢查造價咨詢成果文件的準(zhǔn)確性，防止造價咨詢與施工單位共同的錯誤（理論調(diào)減）工作制度造價咨詢工作工作前置條件估算階段：明確測算范圍、相關(guān)項目總平面圖、建筑平立剖圖或合適的方案圖、各專業(yè)指數(shù)指標(biāo)、園林景觀概念合適的方案圖、技術(shù)規(guī)范/要求/專業(yè)配置標(biāo)準(zhǔn)清單/預(yù)算階段：標(biāo)段劃分意見、合同合約界面意見、相關(guān)項目總平面圖、建筑/結(jié)構(gòu)平立剖施工圖、節(jié)點大樣圖、各專業(yè)平面圖、系統(tǒng)圖、園林平面/斷面施工圖、市政綜合管線圖、各市政專業(yè)管線施工圖洽商審核：施工方提供洽商預(yù)算書、設(shè)計變更核定單、設(shè)計變更通知單/工程洽商核定單、工程洽商記錄/現(xiàn)場簽證單結(jié)算階段：竣工驗收單、工程竣工圖、甲供材料用量表、認(rèn)質(zhì)認(rèn)價單、工程洽商、零星工程委托單、暫定項/暫定款實施情況證明造價咨詢成果文件的版式要求咨詢成果最終文件均應(yīng)以書面形式（A4紙）一式三份和相同合適的內(nèi)容的電子文檔(WORD或者EXCEL格式)形式提交給建設(shè)單位。咨詢成果文件的質(zhì)量要求造價咨詢服務(wù)質(zhì)量要求旨在明確造價咨詢各項工作的到位程度，包括：估算：合適的方案設(shè)計階段、初步設(shè)計階段、擴大初步設(shè)計階段根據(jù)工程結(jié)構(gòu)形式、主要材料配置標(biāo)準(zhǔn)、各階段工程圖紙及過往工程經(jīng)驗編制施工圖預(yù)算/工程量清單：工程招標(biāo)階段根據(jù)施工圖紙編制標(biāo)底：工程招標(biāo)階段造價咨詢公司以施工圖預(yù)算的形式提供標(biāo)底，而不得以估算的方式提供標(biāo)底。結(jié)算報告：工程竣工驗收階段根據(jù)合同合約預(yù)算/清單、變更洽商、施工圖紙與招標(biāo)圖紙差異，計算暫定數(shù)量、暫定金額、暫定單價等金額調(diào)整，編制最終結(jié)算表上述造價咨詢成果文件可根據(jù)工程實際情況采用2001年北京市建筑工程預(yù)算定額、國家標(biāo)準(zhǔn)清單、造價咨詢公司工程量清單等形式，各項工作標(biāo)準(zhǔn)分述如下：估算、定額/清單、標(biāo)底、結(jié)算編制要求編制合適的內(nèi)容要求；無論任何版本造價咨詢估算、定額/清單、標(biāo)底、結(jié)算成果文件均須包括但不限于下列合適的內(nèi)容：封面：須包括但不限于下列合適的內(nèi)容：相關(guān)項目名稱、成果版號、編制日期、編制單位等。編制說明：編制說明須包括但不限于下列合適的內(nèi)容：編制依據(jù)、編制范圍、未計入合適的內(nèi)容、對設(shè)計作法、施工范圍的理解、假設(shè)和/或?qū)嶋H處理情況及其它需要說明的合適的內(nèi)容。編制依據(jù)，包含但不限于圖紙（注明版號、出圖日期）、設(shè)計變更、技術(shù)核定單（注明編號、合適的內(nèi)容概述）、會議紀(jì)要及其它已納入預(yù)算的往來函件（注明日期、合適的內(nèi)容概述）等編制范圍，須詳細(xì)開列已納入的工程、費用范圍，如有暫估計入的須額外說明暫估的情況，工程實際施工情況等。未納入合適的內(nèi)容，須詳細(xì)開列應(yīng)納入但暫未納入或其他未納入的合適的內(nèi)容，并注明未納入原因。估算假設(shè)條件，工程假設(shè)部位、做法、主材料值等建設(shè)工程預(yù)算/或工程量清單甲供材料用量表建設(shè)工程造價指標(biāo)分析表單位工程人材機匯總表零星用工單價表造價匯總表圖紙目錄、交底設(shè)計變更、零星工程委托單、現(xiàn)場簽證修正版本與前一版本咨詢成果文件的對比表（須詳細(xì)開列調(diào)整的合適的內(nèi)容、調(diào)整原因、調(diào)整金額等合適的內(nèi)容）。工程量計算書（計算底稿）。工程量（含鋼筋用量）計算書中的每個工程量數(shù)據(jù)須與預(yù)算書/清單對應(yīng)，且有計算過程及計算依據(jù)，計算過程要詳細(xì)注明分部分項工程的名稱、部位、合適的內(nèi)容及具體計算式；建設(shè)單位原則不接受電腦圖形算量，應(yīng)全部為具有可復(fù)查性的人工計算，采用電腦圖形算量的工程，造價咨詢單位應(yīng)將計算過程和計算式提供給建設(shè)單位。執(zhí)行定額計價的定額子目合適的內(nèi)容如進行過換算，須在其備注欄中作必要的備注（如換算過程、方法等）。提供鋼筋、混凝土、模板（均需按地上地下分別匯總建筑平米含量）、外立面面積、窗面積、屋面面積、景觀面積、道路面積、裝修面積等匯總表質(zhì)量要求估算:建筑面積、工程量偏差在±5%范圍內(nèi)、定額/清單子目無缺、多、錯失誤率2％，如為合適的方案比較，必須全面考慮某個單項工程引起其他關(guān)聯(lián)工程的變化全面性98％。預(yù)（結(jié)）算：建筑面積、工程量偏差在±2%范圍內(nèi)、定額/清單子目無缺、多、錯失誤率2％。相關(guān)項目的工作合適的內(nèi)容必須是完成該實體工程及施工規(guī)范\規(guī)程要求所完成的全部工作合適的內(nèi)容率100％。清單計價均包括完成工程相關(guān)項目清單所需的的分部分項工程、措施相關(guān)項目費、其他相關(guān)項目費、規(guī)費和稅金等全部費用，其綜合單價均包含完成清單計量單位相關(guān)項目實體及規(guī)程、規(guī)范所要求的全部工作合適的內(nèi)容所需的人工費、材料及材料運輸費、機械使用費、管理管控費、利潤及政策性文件規(guī)定費用等所有費用等風(fēng)險因素。洽商審核編制要求；編制合適的內(nèi)容要求；設(shè)計變更/工程洽商/現(xiàn)場簽證的審核意見應(yīng)包括：預(yù)算書審核明細(xì)、其他需要說明的與造價有關(guān)的問題等。質(zhì)量要求確屬按合同合約條約條款需發(fā)生經(jīng)濟條件洽商合格率100％，定額/清單子目無缺、多、錯，工程量偏差在±2%范圍內(nèi)，如為合同合約內(nèi)單價套用準(zhǔn)確率100％，有需替換單價替換子目及準(zhǔn)確率99％評標(biāo)報告編制要求編制合適的內(nèi)容要求；投標(biāo)狀況/算術(shù)復(fù)核、標(biāo)函比較資料：回標(biāo)總價比較表、主要相關(guān)項目單價比較表、投標(biāo)價格中所包括的員工每日基本工資及計日工作取費費率(所有工種)比較表、設(shè)備/物料供貨期建議比較表、主要材料的品牌/產(chǎn)地、保修、售后服務(wù)等比較表、深化圖紙進度預(yù)計、各投標(biāo)單位回標(biāo)書核算分析，包括：總價情況，會標(biāo)范圍、單價偏高/偏低意見質(zhì)量要求負(fù)責(zé)審核報價，詳細(xì)分析各投標(biāo)書中存在的計算錯誤和報價錯誤等情況，無誤差率100%。付款證書編制要求編制合適的內(nèi)容要求 檢查工地當(dāng)月累計已完成的工程進度，根據(jù)合同合約付款約定審核各單位的中期付款（各項付款審核的期限，包括從收到付款申請至審核完成、當(dāng)月付款匯總表及未來付款相關(guān)計劃調(diào)整等質(zhì)量要求工程進度按工程實施情況及合同合約清單/預(yù)算、合同合約約定付款條約條款無超、漏達100％，付款審核及時性大于98％，進度資料據(jù)可追溯性100％。財務(wù)報告編制要求；編制合適的內(nèi)容要求 根據(jù)最新各專業(yè)分包合同合約的中標(biāo)金額，發(fā)生的變更洽商費用及預(yù)計將來的變更費用隨時調(diào)整，包括： 封面、目錄，按單位工程及單項工程分別匯總，單位工程匯總表包括合適的內(nèi)容：單項工程名稱、施工單位、合同合約總價、指定分包暫定價調(diào)整、工程變更增減費用估值、預(yù)計工程變更增減費用估值、暫定數(shù)量增減費用估值、暫定款項調(diào)整、暫定料值增減費用估值、總承包方對指定分包工程收取之利潤及協(xié)調(diào)費用調(diào)整、單項總計、造價更新截止中期之單方成本造價、*年*月*日之建筑成本概算、目標(biāo)成本之單方成本造價。單項工程匯總表按施工單位或分項工程分別按總承包工程、指定分包工程列明以下合適的內(nèi)容：工程變更增減費用估值明細(xì)、預(yù)計工程變更增減費用估值明細(xì)、暫定數(shù)量增減費用估值明細(xì)、暫定款項調(diào)整明細(xì)、暫定料值增減費用估值明細(xì)、總承包方對指定分包工程收取利潤及協(xié)調(diào)服務(wù)費用調(diào)整明細(xì)、指定分包暫定價初步調(diào)整明細(xì)、工程變更增減費用估值匯總明細(xì)、預(yù)計工程變更增減費用估值匯總明細(xì)質(zhì)量要求工程合同合約無缺、漏達100％，財務(wù)報告及時更新性大于98％，預(yù)計金額準(zhǔn)確率90％咨詢公司內(nèi)審要求；無論任何版本造價咨詢成果文件，造價咨詢公司均須在編制完成后進行內(nèi)部校核、審核、審定程序，并由該工程造價咨詢相關(guān)項目經(jīng)理簽署、蓋人名章、公司公章后，提交建設(shè)單位。提供咨詢成果文件的時間要求；估算編制工作時間：一周至三周不等，總承包工程不超過三周，市政工程、園林綠化工程、外裝修工程、弱電工程工作時間不超過二周，其余工程不超過一周。合適的方案對比編制工作時間：一周招標(biāo)文件（文字部分）總工作時間：三天至一周不等，總承包工程、市政工程、園林綠化工程、外裝修工程、弱電工程工作時間不超過一周，其余工程不超過三個工作日。清單編制工作時間：一周至三周不等，總承包工程不超過三周，市政工程、園林綠化工程、外裝修工程、弱電工程工作時間不超過二周，其余工程不超過一周。編制評標(biāo)報告的工作時間：一周至二周不等，其中,測量師做合同合約及商務(wù)分析,總承包工程工作時間最少為一周。市政工程、園林綠化工程、外裝修工程、弱電工程工作時間不超過三個工作日，其余工程不超過兩個工作日。中期付款建議書編制的工作時間：不超過5天。洽商審核總工作時間：一周至二周不等結(jié)算報告編制總工作時間：四個月至六個月清標(biāo)/評標(biāo)、議標(biāo)保密制度議標(biāo)主要目的為澄清投標(biāo)單位報價中的疑問及錯誤的地方，以供投標(biāo)單位澄清相關(guān)問題后提交書面確認(rèn)。此外，技術(shù)合適的方案和合同合約條約條款方面也屬于與投標(biāo)單位討論的合適的內(nèi)容。通過議標(biāo)對各問題的討論、澄清和確認(rèn)，盡量避免日后因合約條約條款不嚴(yán)密產(chǎn)生不必要的爭議。原則上造價咨詢公司人員任何情況下不允許與承包商人員直接接觸，須在造價采購部人員在場質(zhì)量服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)熟悉國家頒發(fā)的建筑法、建設(shè)工程質(zhì)量管理管控條例、強制性條文和有關(guān)規(guī)范、規(guī)程；相關(guān)計劃編制服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)造價咨詢單位根據(jù)造價采購部提供的相關(guān)項目工程進度相關(guān)計劃，編制整個相關(guān)項目的合約分判、招標(biāo)采購相關(guān)計劃，由相關(guān)項目經(jīng)理審核、簽發(fā)，報送造價采購部；造價咨詢單位根據(jù)造價采購部反饋修改意見調(diào)整相關(guān)項目相關(guān)計劃；造價咨詢單位工程師根據(jù)造價采購部提供月度工作相關(guān)計劃，編制月度工作相關(guān)計劃，由相關(guān)項目經(jīng)理審核、簽發(fā)，報送造價采購部；造價咨詢單位工程師根據(jù)造價采購部提供周工作相關(guān)計劃，編制周工作相關(guān)計劃，造價采購部調(diào)整周相關(guān)計劃需提前2天電話溝通，投資控制服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真記錄、審核工程進度，防止和避免因工程進度重復(fù)計取等錯誤而造成的合同合約總價款早付和超付工程款；嚴(yán)格審核工程洽商，依據(jù)合同合約條約條款審核洽商是否發(fā)生費用，單價是否合理，工程量是否正確；每月/2個月報送財務(wù)報告，便于造價采購部對工程資金情況全面掌控積極建議推廣新技術(shù)、新經(jīng)驗、新工藝及最佳施工合適的方案。開展合理建議，節(jié)約開支，提高綜合經(jīng)濟效益；組織協(xié)調(diào)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)配合業(yè)主搞好工程招標(biāo)前期對承包商進行合約體系、招標(biāo)文件、合同合約文件條約條款、工程量計量原則的解釋、解讀培訓(xùn)，保證招標(biāo)工作順利進行，為工程實施及結(jié)算打好基礎(chǔ)。與造價采購部保持密切聯(lián)系，加強溝通。每周報送一次周工作進展情況表，寫明造價咨詢單位協(xié)調(diào)意見；每月25日前報送月度工作進展情況表，全面匯報工作進展情況；每半年報送一次造價咨詢工作總結(jié)；工程竣工后報送造價咨詢工作總結(jié)。在日常工作中，隨時進行工作匯報。違約及處罰雙方任何一方單方面終止本合同合約或?qū)Ρ竞贤霞s條約條款執(zhí)行違約，違約方應(yīng)支付造價咨詢合同合約費總額的5%的違約金給未違約方。承包方在合同合約執(zhí)行過程中提出合同合約條約條款有違反國家法律法規(guī)強制性條文規(guī)定，造成承包方與公司發(fā)生糾紛，處罰造價咨詢單位違約金500元。造價咨詢單位未在合理工作時限內(nèi)完成工作或在非合理工作時間要求下無法按質(zhì)量完成工作未進行及時反饋，每次處罰造價咨詢單位違約金300元。每月工程進度款支付，按單位工程考核，未按合同合約約定付款或發(fā)生付款失誤被造價采購部檢查發(fā)現(xiàn)，每次處罰造價咨詢單位違約金500元。洽商審核，按單份洽商考核，未按合同合約約定單價或發(fā)生洽商按合同合約約定不應(yīng)發(fā)生經(jīng)濟變更等失誤被造價采購部檢查發(fā)現(xiàn)，每次處罰造價咨詢單位違約金1000元。工程招標(biāo)工程中如發(fā)現(xiàn)造價咨詢單位泄漏承包人回標(biāo)情況，無論是否無意，均視為嚴(yán)重違約情況，每次處罰造價咨詢單位咨詢合同合約總價5%以上的違約金。如在工作中發(fā)現(xiàn)造價咨詢單位人員與承包商人員非正常單獨接觸均視為嚴(yán)重違約情況，每次處罰造價咨詢單位咨詢合同合約總價5%以上的違約金。造價咨詢工作中未及時對進度款審批，每次由造價咨詢單位支付違約金100元。相關(guān)項目財務(wù)報告及時反映相關(guān)項目進展及資金使用情況，如發(fā)生工程合同合約金額/資金情況超出目標(biāo)成本而造價咨詢單位未能在相關(guān)項目財務(wù)報告反映，處罰造價咨詢單位違約金2000元.工程結(jié)算時造價咨詢單位未按合同合約約定審核結(jié)算單價、工程量等失誤被造價采購部檢查發(fā)現(xiàn)，每次（項）處罰造價咨詢單位5000元違約金。在工作進行過程中，信息傳遞未達到及時、準(zhǔn)確、每發(fā)生一次造價咨詢單位支付違約金50元。造價咨詢單位未經(jīng)造價采購部許可，不得隨意更換、調(diào)動造價咨詢?nèi)藛T。否則造價采購部有權(quán)處以A：相關(guān)項目經(jīng)理：人民幣10,000元/次/人B：各專業(yè)技術(shù)工程師：人民幣5,000元/次/人以上的違約金。當(dāng)合約甲方發(fā)現(xiàn)合同乙方人員有下列行為時： A:不按本合同合約履行其職責(zé)； B:職業(yè)道德有問題，出現(xiàn)用不正當(dāng)手段損害合約甲方利益， C:與第三人串通給合約甲方造成經(jīng)濟損失,等，合約甲方有權(quán)要求合同乙方更換人員，合同乙方須在接到合約甲方書面通知的3日內(nèi)提供同等資歷的替換人選供合約甲方確認(rèn)。若合同乙方在接到合約甲方書面通知的3日內(nèi)未提供替換人，每拖延1天將處罰合同乙方人民幣500元/天的違約金，該違約金可于支付給合同乙方的任何服務(wù)費中扣除，直至終止合同合約并要求合同乙方承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任。同時合約甲方保留法律訴訟的權(quán)利。如發(fā)現(xiàn)合同乙方工作人員的專業(yè)水平出現(xiàn)問題，達不到造價咨詢業(yè)務(wù)要求，合約甲方有權(quán)要求合同乙方更換相應(yīng)人員，合同乙方應(yīng)在接到合約甲方書面通知的3日內(nèi)提供同等資歷的替換人選供合約甲方確認(rèn)。若合同乙方在接到合約甲方書面通知的3日內(nèi)未提供替換人，每拖延1天將處罰合同乙方人民幣500元/天的違約金，該違約金可于支付給合同乙方的任何服務(wù)費中扣除，直至終止合同合約并要求合同乙方承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任。工程量計算誤差在±2%范圍內(nèi)；如造價咨詢公司與施工單位核對完成后的修改稿，經(jīng)建設(shè)單位復(fù)核抽查任意多個單個相關(guān)項目，抽查的相關(guān)項目中出現(xiàn)20％以上（含20％）的相關(guān)項目子目工程量差錯，且最小差錯在3%以上者則視為相關(guān)項目工程量錯誤大于±2%范圍，造價咨詢公司必須全面復(fù)核，并再次報送建設(shè)單位審核確認(rèn)，同時處罰造價咨詢單位預(yù)結(jié)算造價咨詢酬金的1％罰金。工程子目的開列需按結(jié)構(gòu)部位及作法細(xì)分列項，沒有按部位及作法細(xì)分列項的，每5處為一個處罰點不足5處按一個處罰點計算，每個處罰點處咨詢單位100元罰金。定額子目不缺項、不漏項、不多項；如造價咨詢公司與施工單位核對完成后的修改稿，出現(xiàn)三個缺項、漏項、多項等類似錯誤，且單個錯誤相關(guān)項目的直接費在500元以上（含500元）對造價咨詢單位的錯誤處以預(yù)結(jié)算造價咨詢酬金的1％罰金。套用定額無偏差；如造價咨詢公司與施工單位核對完成后的修改稿，出現(xiàn)套用定額偏差，經(jīng)建設(shè)單位提出并經(jīng)造價咨詢單位和施工單位確認(rèn)錯誤，且單個相關(guān)項目直接費相差在500元以上（含500元），對造價咨詢單位處以預(yù)結(jié)算造價咨詢酬金的1％罰金。定額取費無偏差；如造價咨詢公司與施工單位核對完成后的修改稿，出現(xiàn)任何取費偏差，每項處罰造價咨詢單位預(yù)結(jié)算造價咨詢酬金的1％罰金。建筑面積無偏差；如造價咨詢公司與施工單位核對完成后的修改稿，出現(xiàn)任何建筑面積偏差，其相差絕對值超過30m2，相差率3％以上，處罰造價咨詢單位預(yù)結(jié)算造價咨詢酬金的1％罰金。不應(yīng)有算術(shù)的誤算，即工程量、工程單價出現(xiàn)小數(shù)點位數(shù)錯誤，造價匯總出現(xiàn)漏計、重計、誤計等錯誤；如造價咨詢公司與施工單位核對完成后的修改稿，出現(xiàn)任何工程量、工程單價小數(shù)點位數(shù)錯誤，造價匯總出現(xiàn)漏計、重計、誤計等錯誤，處罰造價咨詢單位預(yù)結(jié)算造價咨詢酬金的1％罰金。與施工單位核對以后的預(yù)結(jié)算造價不超出建設(shè)單位聘請第三家咨詢單位復(fù)審造價的±2%范圍，當(dāng)超出±2%范圍時，造價咨詢公司必須全面復(fù)核，再次報送建設(shè)單位審核確認(rèn)，并處罰造價咨詢單位預(yù)結(jié)算造價咨詢酬金的5％罰金。工程量計算必須對應(yīng)明確工程量計算規(guī)則計算,誤差在±2%范圍內(nèi)；如造價咨詢公司與施工單位核對完成后的修改稿，經(jīng)建設(shè)單位復(fù)核抽查任意多個單個相關(guān)項目，抽查的相關(guān)項目中出現(xiàn)20％以上（含20％）的相關(guān)項目子目工程量差錯，且最小差錯在3%以上者則視為相關(guān)項目工程量錯誤大于±2%范圍，造價咨詢公司必須全面復(fù)核，并再次報送建設(shè)單位審核確認(rèn)，同時處罰造價咨詢單位預(yù)結(jié)算造價咨詢酬金的1％罰金。獎勵造價咨詢單位在工程造價咨詢工作中，提出節(jié)省成本建議并被采納、嚴(yán)格執(zhí)行了服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，與造價采購部配合好，可給予造價咨詢單位一定的獎勵款項。該獎勵按本次節(jié)省成本額度、對今后相關(guān)項目造價影響、配合程度等進行考核，考核相關(guān)項目沒有達到造價咨詢目標(biāo)條件的不給獎勵。合同合約獎勵款項在工程交付使用后次月根據(jù)合約甲方考核情況一次性發(fā)放?？己藢嵤υ靸r咨詢相關(guān)項目工作組及造