質(zhì)控樣管理制度

質(zhì)控樣管理制度質(zhì)控樣管理制度篇一工程質(zhì)量是企業(yè)的生命，過程質(zhì)量責任重于泰山，為了對國家和用戶高度負責，為了使設計文件，施工標準，合同約定最終實現(xiàn)，并形成工程質(zhì)量、工程品質(zhì)功能和使用價值，特制定施工現(xiàn)場質(zhì)量控制管理制度如下：1、按照國家和企業(yè)質(zhì)量標準運行要求，建立健全項目工程質(zhì)量保證體系，落實崗位質(zhì)量責任制，強化管理，責任到人。2、認真搞好項目施工人員質(zhì)量管理教育，貫徹執(zhí)行國家和企業(yè)頒發(fā)的保證工程質(zhì)量的程序、規(guī)定、規(guī)程、制度和措施，明確項目質(zhì)量目標，標準要求，抓好職工培訓，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。3、努力學習，推廣使用有利于提高工程質(zhì)量的先進技術(shù)和施工手段，優(yōu)化工藝提高功效，全面推行樣板墻制度，以點帶面，確保工程質(zhì)量整體水平，對“四新”技術(shù)，明確重點，詳細具體，注重可操作性。4、在認真搞好圖紙會審，精心編制施工組織設計的基礎上，加強施工過程的設計變更（審查）管理，加強技術(shù)復核工作，強化組織技術(shù)交底，強化積累技術(shù)質(zhì)量的全面、科學、準確、及時。5、控制原材料、成品、半成品建材的質(zhì)量，嚴格選擇分包商，通過對其技術(shù)、管理、質(zhì)量控制、工序質(zhì)量控制和售后服務等質(zhì)量保證能力，信譽調(diào)查以及產(chǎn)品質(zhì)量的實際檢驗評價，各供方之間的比較，最后中和評價，選定工作關系，在使用前嚴格進行：1、書面檢查；2、外觀檢驗；3、理化檢驗；4、無損檢驗等四種檢驗，檢驗合格后投入使用。5、實施工序質(zhì)量監(jiān)控，通過對工序活動條件（人、材料、機械、方法、環(huán)境等）和工序活動效果（即工序的過程標準）兩個方面監(jiān)控，通過管因素、管過程，從而實現(xiàn)工程質(zhì)量從事后檢查過關、轉(zhuǎn)向事前、事中控制。6、及時準確留存質(zhì)量過程成果，如砂漿、砼試塊，鋼筋焊接等施工過程試件，必須及時做好，專人養(yǎng)護、專人送試，及時留檔。7、組織施工質(zhì)量檢驗，強化質(zhì)量自檢，互檢，交接檢工序（俗稱質(zhì)量三檢）和專業(yè)檢查（施工組項時檢查，項目部每月兩次綜評驗測）工程隱蔽驗收、工程預檢、基礎和主體等分部工程質(zhì)量驗收，實施工程質(zhì)量優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，班組個人獎罰分明，兌現(xiàn)整改堅決及時。8、從施工順序和防護措施兩個主要環(huán)節(jié)入手，加強成品保護，按正確流程施工，不顛倒工序，防止后道工序損壞或污染前道工序，按正確的施工方法，保護方法保護好前道工序產(chǎn)品質(zhì)量。9、堅持竣工標準，做好售后服務，堅持竣工內(nèi)容，標準，通過內(nèi)容分層次自檢解決全部遺留，整理好竣工質(zhì)量，實現(xiàn)工程竣工質(zhì)量目標，售后服務體現(xiàn)工程質(zhì)量，堅持24小時內(nèi)處理好質(zhì)量投訴，并按季節(jié)性，技術(shù)性，保修期滿，積極主動回訪用戶，不斷總結(jié)經(jīng)驗，改進完善，推動工程質(zhì)量的提高。質(zhì)控樣管理制度篇二一、化驗室的樣品采集，分析工具使用，數(shù)據(jù)分析，都必須按照國家標準檢驗法的要求和步驟進行。二、化驗室的質(zhì)量控制措施，要求每個工作人員認真貫徹和領會。三、化驗室的檢驗項目必須有專人操作，一直到結(jié)果報出。四、常規(guī)項目檢測，所有分析人員必須會操作分析。五、大型分析儀器，必須專人管理、操作和維護。六、所有儀器和分析器具，分析前和分析后要保持一致。并認真填寫好使用記錄。七、當天的水樣要當天作出分析結(jié)果，并于當日數(shù)據(jù)齊全后及時匯總上報調(diào)度室，若當天做不完的水樣，必須妥善存放。八、化驗室要定期對使用的量器做計量鑒定，要對所承擔的項目的檢測方法和質(zhì)控方法進行檢定。質(zhì)控樣管理制度篇三在戴明看來，現(xiàn)代管理方式造成了巨大的資源浪費，而在延伸的進程中造成的損失更是無法估量。要建立行之有效的管理制度，就要全面認識現(xiàn)代管理方法中所存在的種種弊端，并徹底加以根治。戴明深刻地分析了現(xiàn)代企業(yè)管理中存在的種種問題。他將問題分為“嚴重”和“不嚴重”兩種，針對前者，他歸納出“七項致命惡疾”，后者則僅僅是一些“障礙”。他認為，要改造現(xiàn)代企業(yè)的管理模式，必須根除這些惡疾，掃除這些障礙。這些“惡疾”雖然是針對美國式的企業(yè)提出的，可是無疑對陷人相似問題之中的許多企業(yè)而言，都有著極其重要的借鑒意義。一、七項致命惡疾(一)欠缺連貫性的目標欠缺連貫性的目標，即公司對于“如何在業(yè)界要屹立不倒”這一問題欠缺一套長遠計劃。戴明認為。這樣的公司根本就無法帶給管理階層或員工安全感。并且，連貫性目標的缺乏，將會是企業(yè)滅亡的征兆。缺乏連貫性目標的公司，只會研究下一季股利，不會有一套如何才能在業(yè)界永久立足的長期規(guī)劃，最終會迷失方向而走向衰落。(二)目光短淺，只重短期利潤許多公司為了使本季營業(yè)成績被看好，在季末運出所有庫存產(chǎn)品時，不注意品質(zhì)如何，只求出廠即可，然后將其列為應收賬款。戴明說，投資人害怕公司遭受惡意接管，或與此同等嚴重的杠桿收購，這種恐懼感使他們看重短期利潤。在對這一點的認識上，戴明找到了一位和他同一陣線的盟友――哈佛大學的賴克教授。賴克教授在19983年3月號的《大西洋月刊》(theaatantic)上撰文指出:“紙上興業(yè)既是美國經(jīng)濟衰退的原因，也是其結(jié)果。而賬面利潤(pa-pe-rprofits)則是高高在上的專業(yè)經(jīng)理人惟一能夠伸手拿到的利潤?！边@種只顧追求“賬面利潤”的冷酷心態(tài)，會使企業(yè)必善生產(chǎn)基礎的艱巨工作得不到重視，很難獲得必要資源。戴明認為:“賬面利潤并沒有使整塊蛋糕變大，它只是給了你較多的分量，并且是從別人那里拿來的，對社會沒有幫忙”。應對這種不利的局面，現(xiàn)代企業(yè)必須洗心革面，注重品質(zhì)管理。也就是說，管理者的當務之急，是“學習如何改變，理解重大變革”，領導企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)檫m應時代要求的經(jīng)體。(三)弊大于利的考績制度戴明認為績效考核實際是“恐懼管理”，這一制度有以下幾個方面的缺陷:(1)使人痛苦、沮喪、灰心、抑制，被考核者在明白結(jié)果之后，好幾個星期無法正常工作，不明白自我為何這么差。這樣做并不公平，因為它把可能完全來自于制度的因素，歸因于個人差異。(2)引發(fā)了員工之間的沖突，把他們的注意力轉(zhuǎn)移到爭奪職位、考績，而不是工作本身。(3)破壞了合作。它使公司內(nèi)的個人、小組、部門，分別以利潤中心方式運作，而不是以整個組織的目標為任務。公司各組成部分也因而喪失長期利潤、工作樂趣及其他生活品質(zhì)上的要素。(4)導致缺乏溝通。員工已不再期望能了解自身工作與他人工作之間的關系，并且也根本不提及這方面的問題。(5)績效評鑒會促使員工犧牲長程規(guī)劃，追求短期績效。(6)在考績制度下，所有人的目標都是計好上司。結(jié)果將會導致士氣低落，品質(zhì)受損。所以，把員工評等分級、分門別類，對于改善工作一點幫忙都沒有。戴明認為，在這套制度下，員工不愿承風險、恐懼感日增、團隊合作關系受損，并彼此對抗，以爭取某一獎勵。事實上團體里人們很難分清楚誰的貢獻最大，結(jié)果人人皆以第一功臣自居，終日爭斗不休。大家都為自我而工作，而不是為了公司。其實，除非是以長期為基礎，否則個別員工的績效本無法衡量。獎勵績效良好的人員，正如同因為天氣好而獎勵氣象預報員一樣。資金制度的效果只是數(shù)字，同時也模糊了管理最終目標。將員工排列等級，其實正顯示了管理者的失職。況且，績效考核在實際操作中會帶有很多個人偏見，因為記功評級很多是由主管的主觀意志決定。一個人的成績變化可能差異甚大，然而一切完全由主管喜好而定。有一套相當盛行的制度，要求主管經(jīng)1-5的等級打成績，每個等級設定若干名額――即使僅有5名員工，也必須有人第一，有人墊底。戴明對這種績效考核的方法深惡痛絕，他說，“人類最偉大的成就往往是在沒有競爭的情景下完成的?！彼e例說:摩西帶以色列人離開埃及，并不是靠競爭得來的成就。巴-赫百年前寫下傳頌百世的協(xié)奏樂章，同樣是他以工作為榮的結(jié)果。戴明在給學生打分時，統(tǒng)統(tǒng)給了“a”，他認為極本就無法預測誰在未來會表現(xiàn)最優(yōu)秀，他們隨時都能夠交出報告來。有些報告的水準相當高，甚至可稱得上“優(yōu)秀”，質(zhì)量甚至可出版成書。戴明從不給學生時間限制，他們愿意什么時候交就什么時候交。他只要求學生事前闡明他們想做什么，并交一份大綱即可。這么做會有什么結(jié)果呢戴明已經(jīng)收到許多優(yōu)秀報告――迄今為止，僅有一份不甚夢想。該名學生碰到了因難，需要有人指點。但當明戴明不明白，還是照樣給“a”，結(jié)果他根本交不出報告。這么多學生中，僅有一次失敗已十分難得了。對績效考核給企業(yè)管理帶來的傷害，戴明更是感慨良多。他在日本戴明獎的頒獎典禮上，異常提到，不要受美國企業(yè)管理的種種惡疾感染。戴明還說道，憑借數(shù)字系統(tǒng)來評鑒團體里的成員；無論基礎是根據(jù)單一的衡量指標，還是綜合而成的(或加標指數(shù))，也不管制范圍外――壞的那一邊；第二組人落在管制范圍內(nèi)――好的一邊；第三組人則落在上下限之間。第一組人需要給予別的協(xié)助。第二組人(如果真的有人)需要個別的重視。至于介于管制上下限間的第三組人，則不該再分等級，因為這么做是錯的。基于同樣的道理，如果人們想去探討位于管制范圍內(nèi)的落點為什么有高有低，只是耗費金錢，徒然造成傷害。造成管制范圍內(nèi)程度差異的原因，不是個人而是來自系統(tǒng)本身。所以，第三組的每個人都應獲同樣的加薪或紅利。他們之間并沒有什么想當然的差別，差異來自制度本身，所以應當歸咎于制度而非個人。所以，要改革現(xiàn)代管理模式，就必須廢除考核制度。(四)管理層流動頻繁戴明曾引述晶本科技常務理事野口的話:“美國企業(yè)不能成功的原因，是因為管理階層流動頻繁?！惫芾碚叩牧鲃宇l繁，究竟導致了多少重要的損失，并沒有人明白。然而人們?nèi)匀槐仨殞W習如何控制這種損失。管理層頻繁流動，能夠創(chuàng)造出速戰(zhàn)速決的超級明星?？墒瞧髽I(yè)最需要的團隊精神是要求人們經(jīng)過很長的時間才能學會的。戴明認為，經(jīng)常跳槽的經(jīng)理人，永遠無法了解他所服務的公司。并且，對于改善的品質(zhì)與生產(chǎn)所需的長遠變革，也無法全程參與。許多工商學院都致力于讓人們相信他們能夠用最好的方法培訓出最出色的經(jīng)理人，然而，如果經(jīng)理經(jīng)常不斷跳槽，就無法累積豐富的經(jīng)驗，那么他們也就不可能為公司長期的變革盡心竭力。假如他們在任何一家公司只待上兩三年，如何能真正認識這家公司呢在日本，主管級人物都必須循序晉升，歷時數(shù)十載才能出人頭地，獨當一面。戴明認為，日本的經(jīng)理人培養(yǎng)方式或許才是真正值得借鑒的。(五)數(shù)字化誤導戴明在《轉(zhuǎn)危為安》一書中，曾談過一位工廠檢驗員虛報數(shù)字的例子。這名檢驗員這們做的出發(fā)點，是想保住300位工人的工作。因為據(jù)說工廠經(jīng)理曾宣稱，如果任何一天生產(chǎn)的不良品比率高于10%，的數(shù)據(jù)和管制圖上的點，全都是憑空捏造而來。這些數(shù)字會誤導管理層，同時也具體說明了“有恐懼就有錯誤數(shù)字”的道理。數(shù)字化目標難免會導致扭曲和作假，尤其是當管理系統(tǒng)根本無力到達目標的時候，更有此時候，更有此可能。每個人都會設法達成被分配到的配額(目標)，但卻并不對由此所導致的失誤和損失負責。西爾斯公司在1922年陷入衰退，起因就是把過高的目標指派給他們的汽車服務中心。這些代理商雖然設法達成了被派的目標，但代價地是傷害了顧客以及公司的信譽。戴明認為錯誤在于管理者設定的目標，而不是在于代理商。管理者其實應當專注于流程的改善，而不是設定數(shù)字化目標。數(shù)字化目標是為了追求至高至善，可惜對于大多數(shù)人而言，實際上不可能做到這一點。對數(shù)字化目標的偏執(zhí)追求反而導致了相反的效果。例如，有一們雜貨店的經(jīng)理，只容許貨品在店內(nèi)發(fā)生1%的損耗。為了做到這一瞇，當貨品送來時，他叫收銀員暫停，到店后清點送來的盒數(shù)、箱數(shù)和資料，以避免任何遺漏的情形，結(jié)果使結(jié)賬的顧客在店內(nèi)排隊苦等。肥肉很便宜，他多買些肥肉摻進肉里，誰會明白有些顧客就明白。老板故意讓那些銷路不佳而容易腐壞的水果與屬于緊俏貨的青菜搭配著出售。他還有其他55種花招，能夠達成1%的耗損率，而所有這一切花招，對于業(yè)務來說，都是有害無益的。還有，某一座核能電廠設定每年跳機的意外不得超過11次的目標。如果快要要超過目標明，電廠的管理者就會推延維修或者包給外面的公司來維修，讓意外記在別人而非自我的賬上。再如，一家貨運公司為了降低成本，聘用廉價但不合格的職員計算運費。結(jié)果一位顧客發(fā)現(xiàn)許多不尋常錯誤，便雇了一位稽核員調(diào)查這家貨運公司超收運費的金額。依據(jù)美國和加拿大政府的規(guī)定，貨運公司必須退還任何超收的金額。這家貨運公司所以必須聘用一位稽核員來調(diào)查檔案，清查超收與短收的記錄，并不得不將超收的部分全數(shù)退回。結(jié)果當初省下計算過費的錢，卻因收費錯誤而損失了20倍，算起來損失十分慘重。生產(chǎn)配額也是數(shù)字化目標的一個表現(xiàn)。美國舊金山的一家大銀行，規(guī)定某位職員必須達成必須配額，每個月貸出8300萬美元。該職員做到了，但銀行也陷人呆賬的困擾。應當責備這位職員嗎他的生計完全要依靠每月在生產(chǎn)配額制度下是否能夠達規(guī)定的配額。有的人能夠在6個小時之內(nèi)完成他的配額，另外兩個小時用來看電影、玩牌、閱讀。這些人喜歡這種方式，因為游戲規(guī)則是數(shù)字，而不是品質(zhì)。在過去競爭不多、品質(zhì)不重要的時候，這種問題不大。然而，如今，生產(chǎn)配額卻成了管理者的一塊雞肋?！皸壷坏茫持疅o味”。要想遠離數(shù)字配額。還必須從改變追求數(shù)字化的理念上下功夫，樹立一種新的管理哲學?？吹靡姷臄?shù)字固然很重要，例如公司必須支付員工薪資，貸款，繳納稅金，還要提取退休金、臨時基金等。但正如戴明所說:“不明白”并且“無法明白”的數(shù)字，更加重要。如果依靠數(shù)字經(jīng)營公司，則整個公司可能會被數(shù)字所體現(xiàn)的價值取向所導引，如果這個價值取向是定額的、有效的，當然沒什么問題；但關鍵在于數(shù)字不可能完全代表整個企業(yè)的價值取向，即使能代表，異常龐大的數(shù)字也會使企業(yè)茫然不知所措，最終迷失其價值方向。(六)沉重的醫(yī)療支出對某些企業(yè)而言，企業(yè)巨額的醫(yī)療開支是它們最大的一筆開支。醫(yī)療費用急劇上升，對企業(yè)構(gòu)成了沉重壓力，即使企業(yè)為員工購買了相關的健康醫(yī)療保險，相關的支出還是使企業(yè)不堪重負。(七)產(chǎn)生巨額的法律費用法律費用過高，這一點在美國尤其明顯。美國是全世界訴訟最為頻繁的國家，一般的企業(yè)都長期聘用律師，如果碰到訴訟案件，單是律師費就是一筆巨大的支出。二、不可忽視的若干障礙1、不重視長遠規(guī)劃與轉(zhuǎn)型。即使已經(jīng)制定長期計劃，它們也常常以“急事先辦”為由，擱置在一旁。高層管理人員的時間，往往被一些瑣事所占。開會和處理急事，就能夠占掉經(jīng)理人一大半的時間。而要正做好管理工作，這些不該是重點。2、誤以為硬件設備齊全就能夠解決問題，使企業(yè)成功轉(zhuǎn)型。很多企業(yè)都喜歡應用最新的科技成果，尤其是美國企業(yè)?？墒?，在戴明看來，這些東西并不能替代“品質(zhì)”與“生產(chǎn)力”所造成的問題。技術(shù)是硬件，管理是軟件，所以技術(shù)上的改善必須與管理的改善一齊進行，否則，企業(yè)就不可能得到實質(zhì)性的發(fā)展。3、盲目模仿成功范例。一些公司熱衷于收集其他公司成功解決問題的范例，試圖將其他的方法也運用到自我的操作中來。戴明強調(diào)，這種做法有相當大的風險，例子本身學不到東西，必須深入了解其成敗原因，才能對企業(yè)有所幫忙。4、自認為本公司的問題與眾不一樣。這種說法經(jīng)常被拿來當作逃避指責的借口。5、過度依靠質(zhì)量管制部門。質(zhì)量要靠管理階層監(jiān)工、采購經(jīng)理、生產(chǎn)線員工的共努力，這些人對質(zhì)量改善貢獻很大。至于質(zhì)量管制部門掌握的數(shù)字只能代表“過去”，他們無法預測“未來”。而有些經(jīng)理人仍然被數(shù)字所迷惑，繼續(xù)把提升質(zhì)量的重任交到質(zhì)量管制部門手里。6、把職責推到員工頭上。戴明認為，員工只能對15%的問題負責，另外85%應歸咎于制度，也就是管理階層的職責。7、經(jīng)過檢驗求取品質(zhì)。凡依靠很多檢驗保證品質(zhì)的公司，永遠都無法改善品質(zhì)。經(jīng)過檢驗發(fā)現(xiàn)問題，不僅僅為時已晚、不可靠，效果也不顯著。8、虛假行動。僅僅是草率地灌輸統(tǒng)計方法，卻沒有相應地修正公司的經(jīng)哲學，這就是戴明所指是虛假行動之一、另一個近來十分盛行的虛假行動則是“品管圈”。其構(gòu)想十分吸引人，可是戴明認為，僅有在管理高層愿意根據(jù)品管圈所提的采取行動時，這個品管理圈才可能繼續(xù)發(fā)展。如果管理階層沒有參與的興趣，品管圈就不可能發(fā)揮應有的作用。在許多企業(yè)中，建立品管圈以及“員工參與團體”這類組織，只是由于某位高層人員以之作為一種實現(xiàn)一已目的的手段而已，但事實是品管圈根本無法解決管理階層的問題?？墒牵摷傩袆幽軌驇矶虝旱男陌玻屓擞X得事情有改善的期望。戴明稱之為“速食布侗。9、電腦設備無人使用。戴明說，雖然電腦有其重要性，但它也可能成為堆滿“永遠用不上的資料”的儲藏所。很多企業(yè)購買電腦有時只是因為似乎“理應如此”，而未真正計劃如何使用。結(jié)果，電腦令員工困惑，也對員工構(gòu)成威脅，這都是公司沒有實施適當?shù)膽c練所致。質(zhì)控樣管理制度篇四實施建筑工程管理和控制的主要目的就是采取一定的措施，從施工組織、施工計劃和施工控制等環(huán)節(jié)控制施工質(zhì)量，完成建筑項目施工。質(zhì)量控制和管理是現(xiàn)代建筑行業(yè)發(fā)展的核心，所以必須加強質(zhì)量管理控制，促進建筑行業(yè)向長遠的方向發(fā)展。本文實例分析主要選取某商業(yè)樓進行探討，該商業(yè)樓房建筑面積為4.4平方米，樓層高15層，一層與二層均設計為框架結(jié)構(gòu)，其余為框剪結(jié)構(gòu)。具體分析如下：1.施工前質(zhì)量管理和控制建筑工程的開展必須按照國家ISO質(zhì)量體系要求進展施工，主要從施工材料采購、施工和建設等階段實施施工質(zhì)量管理，建設出質(zhì)量水平較高的建筑物。按照建筑工程質(zhì)量監(jiān)管程序?qū)こ踢M行全方面檢查,保證施工質(zhì)量。施工單位還可以聘請資深管理人員組成技術(shù)指導小組,全面、系統(tǒng)的指導并管理施工。1.1加強建筑施工中施工組織方案的設計施工方案是保證施工順利進展的綱要性文件，是現(xiàn)場施工實施科學管理的法規(guī)，可以保證施工有序進展，實現(xiàn)施工全過程控制。因此制定施工組織方案設計的時候，可以實施施工現(xiàn)場綜合管理，認真劃分施工人員的職責,保證機械設備、人員、資金等均能科學安排，規(guī)范工程項目施工化指導。1.2加強設計圖紙的會審進行設計圖紙會審的主要目的就是發(fā)現(xiàn)并解決設計圖紙中存在的問題。圖紙審核的時候,必須與施工環(huán)境保持一致,保證在施工應用中不會出現(xiàn)任何技術(shù)上的問題；具體從以下幾方面進行行會審：設計中管徑規(guī)格和品種是否與施工實際情況相同；建筑設備在實際安裝中是否存在專業(yè)矛盾。在施工設計圖紙得到保證的基礎上提高施工質(zhì)量，實施施工整體化管理。1.3實施質(zhì)量責任制為了實現(xiàn)質(zhì)量控制目標,必須在施工領導人員的引導下，根據(jù)施工實際情況劃分施工項目，同時由施工總工程師協(xié)調(diào)管理施工質(zhì)量工作，將責任落實到人，加強質(zhì)量管理，必要時還可以利用《質(zhì)量計劃》《質(zhì)量管理制度》等制度約束施工人員行為，將施工責任落實到人，保證施工質(zhì)量按照施工要求規(guī)范實施。1.4加強材料采購環(huán)節(jié)管理國家頒布的《建筑法》中明確指出，用于建筑工程的材料、設備等必須符合施工設計要求。所以在實際施工中也要加強材料采購管理，從材料采購、材料檢測、材料運輸和材料使用等方面進行管理。由于建筑項目整體施工質(zhì)量與施工材料具有很大關系，不合格材料將直接影響工程整體建筑質(zhì)量。所以在實際施工中，必須控制好材料采購，保證所有進場材料都有檢驗報告和出廠證明，必要時還要對對經(jīng)常材料進行抽樣檢查。經(jīng)過對建筑工程項目建設分析發(fā)現(xiàn),進行建筑材料檢驗時，主要檢驗以下內(nèi)容:鋼筋的級別、試驗報告單、鋼筋級別、種類和銹蝕，必要時送檢;水泥材料具備出廠合格證、出廠日期、品種、試驗結(jié)果報告等內(nèi)容；嚴格控制砂石的含水量、砂石料直徑、塌落度和混凝土配比,保證鋼筋混凝土設計符合施工強度要求。2.施工過程質(zhì)量控制和管理措施在實際施工中，還要根據(jù)建筑工程質(zhì)量建設要求和規(guī)定對施工進行檢查和復查,尤其是施工重點工程施工前，必須對施工個環(huán)節(jié)進行檢查,加強重點工程檢查力度，減少不安全事故的發(fā)生，提升建筑整體水平。2.1強化隱蔽工程管理本文所分析了實例工程設計和建設中涉及很多隱蔽工程，隱蔽工程的管理和控制對整體施工效果具有很大影響。而且隱蔽工程對施工驗收以及工程結(jié)算中具有重要意義。進行隱蔽工程管理管理還可以保證工程造價的準確性。從本工程進行的實際活動來看，必須在基礎施工的驗槽環(huán)節(jié)對土質(zhì)寬度、深度和土質(zhì)進行檢驗,保證符合施工土質(zhì)設計要求后，再與相關管理人員協(xié)同進展其他工序操作。在隱蔽工程施工前，還要對施工選用的材料進行驗收。施工期間還要抽樣檢查部分隱蔽工程施工的材料狀況，不符合施工要求的施工材料堅決不使用。同時,還要根據(jù)施工設計,對鋼筋數(shù)量、間距和規(guī)格等進行審核,保證施工順利進展。除此之外，進行混凝土澆搗之前，還要對設好鋼筋走位進行檢查，出現(xiàn)變位及時校正。2.2加強施工資料管理進行建筑工程項目材料管理的時候,必須根據(jù)施工進度合理收集并控制材料。每項工程完工后，都要積極做好工程記錄，嚴格管理質(zhì)量記錄和分項工程質(zhì)量驗收記錄;分部工程完成后，必須按照分部工程特點核查施工質(zhì)量，同時還要對分部工程功能資料和安全資料進行抽查。必須將施工中施工的建材、構(gòu)配件和設備等在施工前檢查好，并收集試驗報告。只有按照施工進度不斷收集并整理資料，才能保證施工順利進展,減少施工中資料遺漏。2.3創(chuàng)新施工過程中使用的技術(shù)技術(shù)創(chuàng)新的本質(zhì)是利用創(chuàng)新技術(shù)、創(chuàng)新知識、創(chuàng)新工藝、創(chuàng)新生產(chǎn)方式等經(jīng)營并管理施工,提高施工技術(shù)含量和市場競爭力，體現(xiàn)建筑工程施工價值。于此同時,還要在施工中積極尋找減低材料消耗、保證施工質(zhì)量的技術(shù)方法,在施工質(zhì)量保證的基礎上讓企業(yè)得到最大化效益。只有掌握了與施工相關的技術(shù)，才能提升企業(yè)的市場競爭力，讓企業(yè)在市場中占據(jù)優(yōu)勢地位。同時還要給企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體制的完善提供保證，促進企業(yè)的發(fā)展。2.4加強施工中鋼筋混凝土施工的管理進行鋼筋混泥土施工管理的時候，可以將施工管理重點放在施工要害位置，掌握并控制施工要害部位。例如進行模塊安裝時,必須在保證模塊安裝位置、尺寸和安裝環(huán)節(jié)的基礎上，提高整體施工精確度，保證模板安裝符合施工承重要求也，避免施工中出現(xiàn)荷載不足等問題。進行此項施工管理工作時，必須由專業(yè)技術(shù)強的施工專業(yè)人員對梁、柱、和斷面尺寸等進行檢查,保證模板拼湊的合理性。除此之外，還要對施工中鋼筋下料長度進行管理,特別是錨固長度的控制，強化箍筋后末端彎鉤直段長度檢查,保證實際施工和施工標準化要求一致。3.施工后質(zhì)量管理工程完工后的主要任務就是工程驗收，可以按照施工標準要求分部、分項驗收工程,保證整體施工程序的合理。進行驗收的時候，可以聯(lián)合施工部位和施工單位共同驗收。首先,進行驗收時可以根據(jù)施工需求對施工完成工程進行單項驗收，可以利用規(guī)劃驗收和消防驗收兩種方法進行。其次,在工程自檢合格后，由監(jiān)理單位根據(jù)竣工工程驗收規(guī)范對工程進行驗收，并將施工中存在的漏洞詳細記錄下來，明確整改和再次驗收時間，指導工程滿足施工驗收要求。最后，工程預期驗收完成后，制作《工程質(zhì)量驗收申請表》,交給監(jiān)理單位,進行工程竣工申請，組織各個驗收小組，對施工全部治療和事物進行比對,最后確認檢查并驗收。除此之外，還要規(guī)定好返工工程期限,縮短施工期限,保證施工可以在合格規(guī)定時間完成建筑項目。4.結(jié)束語本文主要對建筑工程項目管理中質(zhì)量控制進行分析，并根據(jù)工程實際情況，從施工前、施工中和施工后三環(huán)節(jié)進行施工,編制了詳細的施工質(zhì)量計劃，將工程質(zhì)量監(jiān)督和管貫穿到施工全過程，實現(xiàn)了整體施工控制和完善。除此之外,在質(zhì)量管理和控制過程中，還要明確質(zhì)量監(jiān)督及控制特征，掌握質(zhì)量控制要素和環(huán)節(jié)，構(gòu)建完善的質(zhì)量監(jiān)督管理體系，提高整體施工質(zhì)量。希望本文的分析可以給建筑工程項目管理中質(zhì)量控制提供參考，促進我國建筑工程向長遠的方向發(fā)展。質(zhì)控樣管理制度篇五隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，人們生活水平不斷提高，對建筑工程的施工質(zhì)量等問題顯現(xiàn)出熱切的逐漸的關注，特別是在最近的幾年中，我國和很多地區(qū)的建筑工程在建筑的結(jié)構(gòu)上都出現(xiàn)過坍塌的情況，這種情況使得人們開始對建筑的施工質(zhì)量投以了關注的目光，因此其相關的管理工作也受到了重視。因此，建筑企業(yè)應積極采取科學、合理的策略加強建筑工程質(zhì)量管理，保障建筑工程項目的質(zhì)量符合規(guī)范標準，為人們建設出高質(zhì)量和高性能的工程，從而在激烈的競爭中實現(xiàn)企業(yè)的良好發(fā)展。1、影響建筑工程現(xiàn)場質(zhì)量管理的因素1.1人的影響因素人是最決定性的因素，要完成一個建筑項目，各類人才是不可或缺的。上到項目經(jīng)理，下到施工員、安全員、檢測員，都對該項目起著不可磨滅的作用。作為一種影響因素，如果提高人員的主動性和積極性，就能發(fā)揮其主導作用。反之，則會事倍功半。1.2材料的影響因素材料是工程質(zhì)量保障的基礎。在建筑項目中，我們可以把材料分為成品材料、半成品材料和原材料。對于材料的基本要求，就是要保證材料的質(zhì)量。其中，材料的運輸、堆放、管理等環(huán)節(jié)都會影響到項目本身的質(zhì)量。1.3方法的影響因素建筑工程項目質(zhì)量與施工方法息息相關。施工方法涵蓋了施工工藝、工法、施工技術(shù)方案以及施工技術(shù)措施，直接決定了建筑工程質(zhì)量的優(yōu)劣程度。采用科學、先進的技術(shù)工藝，根據(jù)作業(yè)指導書和規(guī)范的工法開展施工作業(yè)，才能保障建筑工程質(zhì)量。1.4機械的影響因素在建筑項目中，施工機械能減少勞動量，顯著提高施工效率，并帶動工藝的革新。不同的環(huán)境、工藝、工序，對機械的技術(shù)要求也不盡相同，對機械的控制、操作等都會影響到項目的質(zhì)量。1.5環(huán)境的影響因素施工現(xiàn)場自然環(huán)境、作業(yè)環(huán)境以及質(zhì)量管理環(huán)境因素，具有不確定性和復雜多變的特點。其中，質(zhì)量管理環(huán)境因素是指質(zhì)量管理制度、體系以及各參建方之間的溝通協(xié)調(diào)。創(chuàng)造良好的質(zhì)量管理環(huán)境和氛圍，才能真正提高施工質(zhì)量。2、建筑項目現(xiàn)場施工的質(zhì)量管理與控制2.1制定建筑工程質(zhì)量目標建筑工程監(jiān)理公司所聘請的監(jiān)理工程師都應該持證上崗，根據(jù)建筑工程自身的概況，針對工程特點并結(jié)合業(yè)主的想法要求來編制詳細有效的工程質(zhì)量監(jiān)理目標，明確自身監(jiān)控的目標和標準。建筑工程監(jiān)理目標一定要反映出該建筑工程的特點，根據(jù)相應的監(jiān)理目標擬定所監(jiān)理的項目行之有效的技術(shù)方法以及組織措施，監(jiān)理企業(yè)在工程建設實施的過程中，應該嚴格按照監(jiān)理目標的要求，進行專業(yè)工程監(jiān)理，保證工程建設的質(zhì)量符合所有要求。2.2建立健全責任制度建筑工程質(zhì)量管理的根本是完善責任制度，落實責任到人。所以，工程監(jiān)理企業(yè)在進駐施工現(xiàn)場之后，應當根據(jù)監(jiān)理質(zhì)量的目標，完善自身制度建設，協(xié)調(diào)所有人員的工作，將責任落實到個人。同時還必須要確定監(jiān)理人員的分工和崗位職責，和崗位負責人簽訂相關責任書，并制定出相應的監(jiān)理工作制度以及監(jiān)理人員的考核制度，擬定出監(jiān)理工作程序，爭取做到建筑工程質(zhì)量監(jiān)理工作規(guī)范化、程序化;建立健全溝通協(xié)調(diào)機制，要求崗位負責人不定期與承包商和建筑工人進行溝通協(xié)調(diào)，保證施工進度和施工材料的合格度，對于存在的施工問題監(jiān)督落實到位，嚴格杜絕工程質(zhì)量出現(xiàn)安全隱患。2.3嚴格控制建筑原材料在建筑工程中，建筑材料是建筑質(zhì)量的基礎保障。材料質(zhì)量的好壞直接影響著整個建筑項目的質(zhì)量。因此，質(zhì)量監(jiān)理人員要把好建筑材料關，在進入施工現(xiàn)場之前，必須按照設計規(guī)范要求，嚴格檢查工程中所使用的材料。在選擇施工材料，為保證其質(zhì)量，應實地考察生產(chǎn)廠家，做到貨比三家，以合理選擇最合適的材料。嚴格按設置樣品進貨，并進行檢測和驗收。抽查重要部位的材料，一旦發(fā)現(xiàn)問題，立即退回。承包人必須清晰知道所需材料的技術(shù)標準和質(zhì)量要求，避免其使用不符合質(zhì)量要求的材料，在選擇建筑材料時，應在滿足承包商自主選擇材料的同時，讓他選擇質(zhì)量較高的材料。2.4加強對機械的管理機械設備包括施工機械、工程設備以及各種施工器具，在建筑項目中是必不可少的，機械設備的好壞直接影響到建筑項目的質(zhì)量和工期，因此，機械的類型、