體育運動場工程確保工期的技術(shù)組織措施

體育運動場工程確保工期的技術(shù)組織措施一、進(jìn)度保證措施1、工期計劃：140個日歷天內(nèi)竣工。2、確保工期的組織措施(1)接到中標(biāo)通知后，立即在業(yè)主、監(jiān)理工程師規(guī)定的時間內(nèi)將人員、設(shè)備按計劃日期全部到位。(2)認(rèn)真熟悉施工規(guī)范和合同條款，明確承包人義務(wù)和責(zé)任，全面完成組織準(zhǔn)備工作，教育施工人員要有履約意識，認(rèn)真進(jìn)行施工技術(shù)準(zhǔn)備，保證在投標(biāo)文件規(guī)定的開工日期前完成所有準(zhǔn)備工作。(3)堅持施工調(diào)動例會制度。(4)制定橫向管理協(xié)調(diào)機制，減少中間環(huán)節(jié)和重復(fù)勞動。(5)嚴(yán)格按施工方案或施工組織設(shè)計施工，在項目經(jīng)理和項目總工程師未同意的情況下，不允許更換工序管理程序和更換項目管理人員，保證工程的正常進(jìn)行。(6)編制科學(xué)、合理、先進(jìn)的施工作業(yè)計劃，超前落實材料、設(shè)備、勞動力的到位，超前預(yù)測影響施工進(jìn)度的不利因素，制定相應(yīng)的措施。(7)制定工期獎懲辦法。3、確保工期的技術(shù)措施:(1)優(yōu)化施工組織設(shè)計，按照工序、工藝合理劃分施工段，根據(jù)互不干擾的原則組織流水交叉施工作業(yè)。(2)采用動態(tài)施工計劃網(wǎng)絡(luò)管理，明確進(jìn)度管理目標(biāo)，優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)設(shè)計，在施工過程中實行季度規(guī)劃，月、旬計劃，周、日跟蹤落實。根據(jù)實際施工狀況不斷修正與完善。(3)加強模板及周轉(zhuǎn)材料的投入。(4)充分利用現(xiàn)場材料堆放、料庫，加強材料周轉(zhuǎn)。4、進(jìn)度計劃保證措施為了保證本工程在實現(xiàn)既定質(zhì)量目標(biāo)的前提下，確保施工進(jìn)度，使該工程能在規(guī)定的工期內(nèi)如期竣工，制定以下工程進(jìn)度保證措施。（一）技術(shù)上的保證措施：1、增強技術(shù)力量管理力量，公司選派有施工實踐經(jīng)驗及有一定理論知識的具有中級以上職稱的人員擔(dān)任該工程的技術(shù)負(fù)責(zé)人，配備專職施工管理人員，專職施工測量人員，專職技術(shù)資料員及一整套的技術(shù)管理班子，為該工程的順利施工做好技術(shù)人才上的保證。2、加強技術(shù)管理工作，重視圖紙會審，優(yōu)化施工方案，及時處理施工中發(fā)生的各種技術(shù)問題；做好技術(shù)交底工作，嚴(yán)格對設(shè)計圖紙的會審、審核工作，嚴(yán)格按設(shè)計圖紙及現(xiàn)行的施工驗收規(guī)范要求施工，為工程的順利施工做好技術(shù)上的保證。3、加強施工技術(shù)裝備，提高施工機械程度，提高施工效率，以促進(jìn)施工進(jìn)度。（二）質(zhì)量上的保證1、保證每道工序的施工質(zhì)量，做好每道工序施工過程中現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督，做好工序交接驗收工作，杜絕返工現(xiàn)象，做到施工一次成功，從而保證工程進(jìn)度符合計劃要求。2、保證結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量，從測量放樣、場地清理到結(jié)構(gòu)物施工，每道工序都嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，保證工程按計劃有序進(jìn)行。3、材料、半成品采購嚴(yán)格按技術(shù)規(guī)范進(jìn)行操作和采購，正式安裝前必須有一定數(shù)量的準(zhǔn)備，控制施工質(zhì)量和安全，使每道工序都按計劃有序進(jìn)行。（三）計劃上的保證施工進(jìn)度計劃的編制，做到合理可行，先緊后松留有余地。在編制總施工進(jìn)度計劃的同時，月、旬均應(yīng)編制相應(yīng)的工程形象計劃，只有保證完成月、旬度形象計劃，總工程進(jìn)度計劃才能得到保證。其它計劃如材料采購，供應(yīng)計劃，勞動力需用計劃，設(shè)備計劃等，根據(jù)工程進(jìn)度需要及時編制，保證工程施工的需要，杜絕停工待機、停工待料、停機停人的現(xiàn)象發(fā)生，確保工程順利施工。（四）制度上的保證1、落實各級人員的崗位責(zé)任制，使各級管理人員能認(rèn)真做好本職工作，操作工人能認(rèn)真按規(guī)范要求施工。2、加強現(xiàn)場的宣傳教育工作，使人人明確本工程質(zhì)量、工期目標(biāo)，加強技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高全員素質(zhì)，使職工保持充分的工作熱情與工作效率。3、實行質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工獎罰制度對操作班組完成的任務(wù)，分項工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)的有獎，不合格的處罰并限期整改；在保證工程質(zhì)量前提下，能如期或提前完成施工任務(wù)的有獎，無特殊原因不能按期完成的要罰，實行保質(zhì)工期獎罰制。（五）安全上的保證本工程通過搞施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，創(chuàng)文明工地活動，推動安全生產(chǎn)工作，杜絕傷亡事故的發(fā)生及其對工程進(jìn)度的影響，確保工程順利施工，這也是對工程進(jìn)度的有力保證。（六）公司領(lǐng)導(dǎo)重視該工程作為本公司的形象工程，公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視，將配精兵強將組成項目的管理班子，對該工程的主要施工方案、總施工進(jìn)度計劃、具體的創(chuàng)優(yōu)措施進(jìn)行指導(dǎo)編制，確保該工程順利施工，如期竣工。（七）資金保證公司計劃投入工程總價的10%作為啟動資金，對工程款實行專用，資金由項目部根據(jù)工程情況自選安排，在工程建設(shè)期間公司不抽取一分錢。（八）獎罰制度為促進(jìn)進(jìn)度，公司還將撥款10000元給項目部定期儲存，如能按期竣工，1萬元就獎給項目部，提前竣工除業(yè)主獎勵的資金全部給項目部外，公司還將按同等資金進(jìn)行獎勵，如不能按期完工，公司也將按同等條件進(jìn)行處罰，并扣發(fā)項目部人員的全年獎金，以后也不安排重大工程的建設(shè)，通過重獎重罰以提高職工的積極性。公司主要通過加強施工管理，采用新工藝、新技術(shù)、落實承包責(zé)任制等一系列措施和手段，以便加快施工進(jìn)度，確保工程按期竣工。5、施工進(jìn)度計劃表：見附表施工進(jìn)度表（橫道圖）計劃工期實施內(nèi)容共計工期140日歷天，具體開工日期以監(jiān)理工程師下達(dá)的開工令為準(zhǔn)，確保工程如期完工。40天40天40天20天施工準(zhǔn)備平整場地測量放線