互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品管理規(guī)范

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篇一：公司研發(fā)管理制度

研發(fā)部管理制度

1.目的和作用

新產(chǎn)品開發(fā)是企業(yè)在激烈的技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)中賴以生存和發(fā)展的命脈,它對(duì)企業(yè)產(chǎn)品發(fā)展方向、產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)、開拓新市場(chǎng)、提高經(jīng)濟(jì)效益等方面起著決定性作用。為了我公司新產(chǎn)品開發(fā)能夠嚴(yán)格遵循科學(xué)管理程序進(jìn)行，取得較好的效果，特制定本制度。

2.管理職責(zé)

①負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的調(diào)研分析與立項(xiàng)等方面的工作。

②建立并完善產(chǎn)品設(shè)計(jì)、新產(chǎn)品試制、標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)規(guī)程、技術(shù)信息管理制度

③組織編制新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃、技術(shù)研究計(jì)劃，并組織實(shí)施

④按計(jì)劃開展新產(chǎn)品設(shè)計(jì)、試驗(yàn)和研究、測(cè)試工作，負(fù)責(zé)產(chǎn)品的試驗(yàn)，移交投產(chǎn)等方面的管理

⑤根據(jù)設(shè)計(jì)要求編制先進(jìn)、合理的產(chǎn)品方案、文件，對(duì)產(chǎn)品圖樣、技術(shù)文件進(jìn)行審查

⑥根據(jù)產(chǎn)品方案、文件，提供生產(chǎn)設(shè)備的參數(shù)，申請(qǐng)購置生產(chǎn)設(shè)備⑦負(fù)責(zé)完成權(quán)限范圍內(nèi)技術(shù)談判工作，以及對(duì)所引進(jìn)技術(shù)的消化和轉(zhuǎn)化工作

⑧技術(shù)部、生產(chǎn)部、采購部，安裝部，工程部，銷售部等部門應(yīng)在整個(gè)開發(fā)過程中給予支持和配合。

3.新產(chǎn)品開發(fā)的前期調(diào)研分析工作

可行性分析是新產(chǎn)品的前期工作,在進(jìn)行充分的技術(shù)和市場(chǎng)調(diào)查后,對(duì)

產(chǎn)品的社會(huì)需要、市場(chǎng)占有率、技術(shù)現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢(shì)以及資源效益等五個(gè)方面進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)及經(jīng)濟(jì)性的分析論證。

3.1調(diào)查研究:

3.1.1調(diào)查國內(nèi)市場(chǎng)和重要用戶以及國際重點(diǎn)市場(chǎng)的技術(shù)現(xiàn)狀和改進(jìn)要求.

3.1.2以國內(nèi)同類產(chǎn)品市場(chǎng)占有率高的前三名以及國際名牌產(chǎn)品為對(duì)象,調(diào)查同類產(chǎn)品的質(zhì)量、價(jià)格及使用情況。

3.1.3廣泛收集國內(nèi)外有關(guān)情報(bào)和專利,然后進(jìn)行可行性分析研究.

3.2可行性分析:

3.2.1論證該產(chǎn)品的技術(shù)發(fā)展方向和動(dòng)向.

3.2.2論證市場(chǎng)動(dòng)態(tài)及發(fā)展該產(chǎn)品具備的技術(shù)優(yōu)勢(shì).

3.2.3論證該產(chǎn)品發(fā)展所具備的資源條件和可行性(含物資、設(shè)備、能源、外購?fù)鈪f(xié)配套等）。

3.2.4初步論證技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益。

3.2.5寫出該產(chǎn)品批量投產(chǎn)的可行性分析報(bào)告。

4.產(chǎn)品設(shè)計(jì)管理

產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)從確定產(chǎn)品設(shè)計(jì)任務(wù)書起到確定產(chǎn)品結(jié)構(gòu)為止的一系列技術(shù)工作的準(zhǔn)備和管理,是產(chǎn)品開發(fā)的重要環(huán)節(jié),必須嚴(yán)格遵循"三段設(shè)計(jì)"程序.

4.1技術(shù)任務(wù)書:

技術(shù)任務(wù)書是產(chǎn)品在初步設(shè)計(jì)階段內(nèi),由設(shè)計(jì)部門向上級(jí)提出的體現(xiàn)產(chǎn)品合理設(shè)計(jì)方案的改進(jìn)性和推存性意見的文件,經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)后,

作為產(chǎn)品技術(shù)設(shè)計(jì)的依據(jù).其目的在于正確地確定產(chǎn)品的最佳總體設(shè)計(jì)方案、主要技術(shù)性能參數(shù)、工作原理、系統(tǒng)和主體結(jié)構(gòu)，并由研發(fā)人員負(fù)責(zé)編寫（其中標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)則要求會(huì)同標(biāo)準(zhǔn)化人員共同擬定）?，F(xiàn)對(duì)其編寫內(nèi)容和程序作如下規(guī)定：

4.1.1設(shè)計(jì)依據(jù)(根據(jù)具體情況可以包括一個(gè)或數(shù)個(gè)內(nèi)容):

a.國內(nèi)外技術(shù)情報(bào):在市場(chǎng)的性能和使用性方面趕超國內(nèi)外先進(jìn)水平,或在產(chǎn)品品種方面填補(bǔ)國內(nèi)"空白".

b.市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)情報(bào):在產(chǎn)品功能、特點(diǎn)、形式（新穎性）等方面滿足用戶要求，適應(yīng)市場(chǎng)需要，具有競(jìng)爭(zhēng)能力。

4.1.2產(chǎn)品用途及使用范圍.

4.1.3對(duì)計(jì)劃任務(wù)書提出有關(guān)方面的改進(jìn)意見.

4.1.4基本參數(shù)和主要性能指標(biāo).

4.1.5總體布局及主要構(gòu)件結(jié)構(gòu)敘述.

4.1.6產(chǎn)品工作原理及系統(tǒng):需簡(jiǎn)略勾畫出產(chǎn)品原理圖、系統(tǒng)圖，并加以說明。

4.1.7國內(nèi)外同類產(chǎn)品的水平分析比較。

4.1.8標(biāo)準(zhǔn)化要求:

a符合產(chǎn)品系列標(biāo)準(zhǔn)和其他現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)情況，列出應(yīng)貫徹標(biāo)準(zhǔn)的目的和范圍，提出貫徹標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)組織措施。

b新產(chǎn)品預(yù)期達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)化系數(shù)：列出推薦采用的標(biāo)準(zhǔn)件、通用件清單，提出一定范圍的通用件、標(biāo)準(zhǔn)件系數(shù)指標(biāo)。

c對(duì)材料和零配件的標(biāo)準(zhǔn)化要求：列出推薦選用的標(biāo)準(zhǔn)化系數(shù)和

外購件系數(shù)指標(biāo)。

d與國內(nèi)外同類產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化水平對(duì)比，提出新產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化要求，并預(yù)測(cè)標(biāo)準(zhǔn)化的經(jīng)濟(jì)效果。

4.1.9關(guān)鍵技術(shù)解決辦法及關(guān)鍵零配件、特殊材料資源分析。

4.1.10對(duì)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案進(jìn)行比較,運(yùn)用價(jià)值工程,著重研究確定產(chǎn)品的合理性能(包括消除剩余功能),并通過不同結(jié)構(gòu)原理和系統(tǒng)的比較分析,從中選出最佳方案.

4.1.11根據(jù)有關(guān)方面對(duì)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案進(jìn)行的評(píng)議情況(a評(píng)價(jià)),共同商定設(shè)計(jì)或改進(jìn)的方案是否能滿足用戶的要求和社會(huì)發(fā)展的需要,

4.1.12敘述產(chǎn)品既滿足用戶需要,又適應(yīng)本企業(yè)發(fā)展要求的情況.

4.1.13新產(chǎn)品設(shè)計(jì)實(shí)施、試調(diào)周期和經(jīng)費(fèi)估算。

4.2技術(shù)設(shè)計(jì):

技術(shù)設(shè)計(jì)的目的,是在已批準(zhǔn)的技術(shù)任務(wù)書的基礎(chǔ)上,完成產(chǎn)品的主要計(jì)算和主要零件設(shè)計(jì).

4.2.1完成設(shè)計(jì)過程中必需的實(shí)驗(yàn)研究(原理結(jié)構(gòu)、材料元件工藝的功能和模具實(shí)驗(yàn)），并寫出實(shí)驗(yàn)研究大綱和實(shí)驗(yàn)研究報(bào)告。

4.2.2做出產(chǎn)品設(shè)計(jì)核算書(如對(duì)運(yùn)動(dòng)、剛度、強(qiáng)度、振動(dòng)、熱變形、控制電路、安裝效率等方面的核算）。

4.2.3畫出產(chǎn)品總體尺寸圖、產(chǎn)品主要零部件圖，并校準(zhǔn)。

4.2.4運(yùn)用價(jià)值工程原理,編制技術(shù)。

4.2.5繪制系統(tǒng)工作原理圖,并作簡(jiǎn)要說明.

4.2.6提出特殊原件、外購件，材料清單。

4.2.7對(duì)技術(shù)任務(wù)書提出的某些內(nèi)容進(jìn)行審查和修正.

4.2.8對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行可靠性、可維修性分析。

4.3工作圖設(shè)計(jì):

工作圖設(shè)計(jì)的目的,是在設(shè)計(jì)基礎(chǔ)上完成試制(生產(chǎn))及隨機(jī)出廠用的全部工作圖樣和設(shè)計(jì)文件.

5.新產(chǎn)品試制的管理

新產(chǎn)品試制是在產(chǎn)品按科學(xué)程序完成"三段設(shè)計(jì)"的基礎(chǔ)上進(jìn)行的,是正式投入批量生產(chǎn)的前期工作.試制一般分為樣品試制和小批試制兩個(gè)階段.

5.1樣品試制:

是根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、工藝文件和少數(shù)必要的工裝，由試制車間試制出一件或數(shù)十件樣品，然后按要求進(jìn)行實(shí)驗(yàn)，借以考驗(yàn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、性能和設(shè)計(jì)圖的工藝性，考核圖樣和設(shè)計(jì)文件的質(zhì)量。

5.2小批試制:

在樣品試制的基礎(chǔ)上進(jìn)行小批試產(chǎn),其主要目的是考核產(chǎn)品的工藝性,檢驗(yàn)全部工藝文件和工藝設(shè)備,并進(jìn)一步校正和審驗(yàn)設(shè)計(jì)圖紙.此階段以研發(fā)部為主導(dǎo),由技術(shù)部負(fù)責(zé)工藝文件的編制和工裝設(shè)計(jì)圖紙的完成,部分試制工作擴(kuò)散到生產(chǎn)車間進(jìn)行.

5.3編制技術(shù)文件:

在樣品試制和小批試制結(jié)束后,應(yīng)分別對(duì)考核情況進(jìn)行總結(jié),并編制下列文件:

5.3.1進(jìn)行新產(chǎn)品概略工藝設(shè)計(jì).根據(jù)新產(chǎn)品任務(wù)書,安排利用廠

篇二：產(chǎn)品生命周期管理規(guī)范

產(chǎn)品規(guī)劃中心_產(chǎn)品生命周期管理文檔

引言..............................................................................................................................................1

1.1目的1

1.2適用范圍1

1.3關(guān)于本文檔1

管理規(guī)范總則..............................................................................................................................2

2.1產(chǎn)品管理框架2

2.2產(chǎn)品分類2

2.3產(chǎn)品階段管理3

2.4組織、主要人員及職責(zé)4

原始需求分析..............................................................................................................................9

3.1原始需求分析的意義9

3.2原始需求分析管理流程9

3.3原始需求分析參與部門及職責(zé)10

3.4階段及輸出10

3.5需求準(zhǔn)備階段11

3.5.1原始需求分析報(bào)告撰寫指南11

3.5.2原始需求分析報(bào)告文檔11

3.5.3原始需求分析會(huì)議準(zhǔn)備11

3.6需求分析會(huì)議11

3.7階段考核12

產(chǎn)品定義研究管理規(guī)范............................................................................................................13

4.1產(chǎn)品定義研究的意義13

4.2產(chǎn)品定義研究管理流程13

4.3產(chǎn)品定義研究參與部門及職責(zé)14

4.4階段及產(chǎn)出14

4.5產(chǎn)品定義研究準(zhǔn)備階段15

4.5.1產(chǎn)品定義說明書15

4.5.2產(chǎn)品定義評(píng)審申請(qǐng)15

4.6產(chǎn)品定義評(píng)審會(huì)16

4.7階段考核16

產(chǎn)品規(guī)劃產(chǎn)品上線評(píng)審管理規(guī)范............................................................................................16

5.1產(chǎn)品規(guī)劃產(chǎn)品上線評(píng)審的意義16

5.2產(chǎn)品規(guī)劃中心產(chǎn)品上線評(píng)審流程17

5.3產(chǎn)品規(guī)劃中心上線評(píng)審參與部門及職責(zé)17

5.4階段及輸出18

5.5產(chǎn)品上線評(píng)審準(zhǔn)備階段18

5.5.1產(chǎn)品運(yùn)營計(jì)劃表19

5.5.2產(chǎn)品上線評(píng)審申請(qǐng)19

5.6產(chǎn)品上線評(píng)審階段19

5.7階段考核20

產(chǎn)品運(yùn)營評(píng)審管理規(guī)范............................................................................................................20

6.1產(chǎn)品運(yùn)營評(píng)審的意義20

6.2產(chǎn)品運(yùn)營評(píng)審流程20

6.3產(chǎn)品運(yùn)營評(píng)審參與部門及職責(zé)21

6.4階段及輸出22

6.5產(chǎn)品運(yùn)營評(píng)審準(zhǔn)備階段22

6.5.1產(chǎn)品運(yùn)營報(bào)告23

6.5.2評(píng)審申請(qǐng)23

6.6產(chǎn)品運(yùn)營評(píng)審階段23

6.6.1優(yōu)化階段24

6.7階段考核24

產(chǎn)品退市管理規(guī)范....................................................................................................................25

7.1產(chǎn)品退市管理的意義25

7.2產(chǎn)品退市管理流程25

7.3產(chǎn)品退市管理參與部門及職責(zé)26

7.4階段及輸出26

7.5產(chǎn)品運(yùn)營評(píng)審準(zhǔn)備階段27

7.5.1產(chǎn)品研究報(bào)告27

7.5.2產(chǎn)品退市評(píng)審申請(qǐng)27

7.6產(chǎn)品退市評(píng)審階段28

7.6.1總結(jié)歸檔28

7.7階段考核28

引言

1.1目的

產(chǎn)品生命周期管理是以最終產(chǎn)品運(yùn)營結(jié)果為導(dǎo)向，通過對(duì)整個(gè)產(chǎn)品生命周期中各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行管理，達(dá)到最終產(chǎn)品經(jīng)營目標(biāo)的過程管理。包括需求分析、產(chǎn)品定義、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品運(yùn)營管理等環(huán)節(jié)。制定詳細(xì)的產(chǎn)品生命周期管理規(guī)范，旨在于：

1、對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，保證產(chǎn)品規(guī)劃方向的整體協(xié)調(diào)；

2、確立產(chǎn)品優(yōu)先級(jí)，確保重

大產(chǎn)品的實(shí)施；

3、規(guī)范產(chǎn)品流程（從需求到產(chǎn)品退出），保證流程的規(guī)范化、合理性；

4、增強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品目標(biāo)的預(yù)估性和產(chǎn)品運(yùn)營實(shí)施的計(jì)劃性；

5、產(chǎn)品實(shí)施過程中，合理分配、使用資源,在各階段確立相應(yīng)的目標(biāo)和職責(zé)；

6、提高產(chǎn)品與產(chǎn)品、產(chǎn)品與運(yùn)營的配合度和融合度；

7、提高產(chǎn)品經(jīng)理能力，進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)、管理及評(píng)估，落實(shí)產(chǎn)品經(jīng)理責(zé)任

制；

8、提高對(duì)產(chǎn)品整體把握、強(qiáng)化對(duì)過程的監(jiān)督和結(jié)果的評(píng)審。

1.2適用范圍

本規(guī)范適用于我司信息系統(tǒng)所有的軟件研發(fā)類項(xiàng)目。

1.3關(guān)于本文檔

本管理手冊(cè)通過對(duì)產(chǎn)品需求期到產(chǎn)品退出市場(chǎng)整個(gè)流程的規(guī)范管理，滿足產(chǎn)品設(shè)計(jì)、管理及運(yùn)營的需求，明確了各階段工作的開展規(guī)范，以及工作相應(yīng)的角色及職責(zé)，同時(shí)對(duì)各個(gè)階段工作的產(chǎn)出提供指導(dǎo)并做出要求。

主要內(nèi)容包括：（等陳勇軍相應(yīng)的內(nèi)容做好，直接替換）

產(chǎn)品管理規(guī)范總則——闡明我司軟件產(chǎn)品管理的框架，產(chǎn)品的分類及產(chǎn)品規(guī)劃主要管理的階段，描述產(chǎn)品過程中涉及的組織及相應(yīng)職責(zé)；

原始業(yè)務(wù)需求分析管理規(guī)范——對(duì)是否有必要根據(jù)新的原始需求開發(fā)新產(chǎn)品/項(xiàng)目進(jìn)行分析判斷與決策的過程管理；

產(chǎn)品定義研究管理規(guī)范——對(duì)將模糊的需求變?yōu)榍逦漠a(chǎn)品概念或者是確定產(chǎn)品需要做哪些事情的管理；

規(guī)劃中心產(chǎn)品上線評(píng)審管理規(guī)范——在產(chǎn)品上線前對(duì)運(yùn)營和產(chǎn)品準(zhǔn)備、結(jié)合情況進(jìn)行評(píng)估判斷的管理；

運(yùn)營評(píng)估管理規(guī)范——針對(duì)產(chǎn)品運(yùn)營一定周期之后，對(duì)產(chǎn)品各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行評(píng)估管理的過程。其目的在于促使產(chǎn)品和運(yùn)營兩者共同負(fù)責(zé)，緊密結(jié)合，把產(chǎn)品做好；

產(chǎn)品退市管理規(guī)范——當(dāng)產(chǎn)品進(jìn)入衰退期以后，對(duì)產(chǎn)品是否退出市場(chǎng)進(jìn)行分析判斷的管理。

管理規(guī)范總則

2.1產(chǎn)品管理框架

產(chǎn)品生命周期管理的目標(biāo)是通過對(duì)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和運(yùn)營，最終實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品經(jīng)營指標(biāo)的達(dá)成。整個(gè)流程分為產(chǎn)品設(shè)計(jì)和產(chǎn)品運(yùn)營兩大階段。

為了更有效的對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行管理，將產(chǎn)品設(shè)計(jì)和運(yùn)營進(jìn)一步細(xì)化為原始需求期、產(chǎn)品定義期、運(yùn)營導(dǎo)入期、運(yùn)營成長(zhǎng)期、運(yùn)營成熟期和運(yùn)營衰退期6大過程管理。在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段對(duì)產(chǎn)品需求進(jìn)行挖掘，并針對(duì)需求進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)和規(guī)劃。在產(chǎn)品運(yùn)營階段對(duì)產(chǎn)品的運(yùn)營計(jì)劃和目標(biāo)進(jìn)行管理，以此使產(chǎn)品與運(yùn)營更好的結(jié)合。

產(chǎn)品生命周期框架如圖2-1：

圖2-1產(chǎn)品生命周期框架圖

2.2產(chǎn)品分類

根據(jù)產(chǎn)品的范圍和屬性將其分為互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品、企業(yè)應(yīng)用產(chǎn)品、技術(shù)產(chǎn)品。

2.2.1各類產(chǎn)品的定義

（1）互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品：主要是網(wǎng)站為滿足用戶需求而創(chuàng)建的用于運(yùn)營的功能及服務(wù)，有明確外部用戶，需要運(yùn)營和推廣的產(chǎn)品；

（2）企業(yè)應(yīng)用產(chǎn)品：主要是企業(yè)內(nèi)外部的信息、應(yīng)用軟件、流程、系統(tǒng)的共享和有效利用，運(yùn)用于流程管理、支持企業(yè)經(jīng)營管理過程的產(chǎn)品；

（3）技術(shù)產(chǎn)品：主要是為了滿足企業(yè)的特殊信息技術(shù)類的底層核心的產(chǎn)品。

2.2.2各類產(chǎn)品文檔概述

各類別文檔整體功能定義：

（1）互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品：從需求分析、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、目標(biāo)設(shè)定、市場(chǎng)運(yùn)營等方面對(duì)流程實(shí)施進(jìn)行規(guī)范和指導(dǎo)；

（2）企業(yè)應(yīng)用產(chǎn)品：從需求分析、可行性、與其他產(chǎn)品的關(guān)聯(lián)，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行明確定位及流程管理；

（3）技術(shù)產(chǎn)品：在技術(shù)優(yōu)化或技術(shù)產(chǎn)品開發(fā)時(shí)，對(duì)現(xiàn)狀及問題分析、設(shè)計(jì)方案、行動(dòng)計(jì)劃等進(jìn)行管理。

2.3產(chǎn)品階段管理

產(chǎn)品的階段管理針對(duì)產(chǎn)品生命周期中各階段的管理，并對(duì)各階段設(shè)立具體的階段性目標(biāo)。

篇三：網(wǎng)絡(luò)部管理制度

網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品事業(yè)部管理制度

第一章總則

一、公司網(wǎng)站是公司對(duì)外形象宣傳的重要窗口，為充分利用現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)資源，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)信息工作的規(guī)范化和制度化管理，促進(jìn)公司內(nèi)及行業(yè)內(nèi)信息的交流與共享，確保公司網(wǎng)站的正常運(yùn)行,更好的為公司和客戶提供信息交流平臺(tái)，特制定本制度。

二、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營工作以服務(wù)于公司宣傳、搭建信息交流平臺(tái)為中心，堅(jiān)持統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)籌規(guī)劃、集中管理、分級(jí)負(fù)責(zé)的原則。

三、本制度適用于公司網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品事業(yè)部。

第二章工作崗位職責(zé)

網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品事業(yè)部崗位包括：網(wǎng)站運(yùn)營總監(jiān)、網(wǎng)站技術(shù)經(jīng)理、網(wǎng)站運(yùn)營專員、網(wǎng)站美工、網(wǎng)站編輯。各崗位所承擔(dān)的責(zé)任如下：

一、網(wǎng)站運(yùn)營總監(jiān)

網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營總監(jiān)在總經(jīng)辦的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)主持公司網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品事業(yè)部的管理工作，其主要崗位職責(zé)如下：

1、負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品事業(yè)部的日常工作，制定網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品事業(yè)部工作計(jì)劃和網(wǎng)絡(luò)方面管理有關(guān)制度。

2、制定網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品事業(yè)部各類人員的崗位責(zé)任制，組織制定部門工作的有關(guān)細(xì)則，對(duì)部門工作人員的分工進(jìn)行安排。

3、統(tǒng)籌公司網(wǎng)站項(xiàng)目的開發(fā)建設(shè)和維護(hù)工作，并負(fù)責(zé)實(shí)施和監(jiān)督執(zhí)行；全面負(fù)責(zé)整個(gè)公司網(wǎng)站系統(tǒng)的發(fā)展方向和總體規(guī)劃。

4、制定公司運(yùn)營指標(biāo)、年度發(fā)展計(jì)劃，推動(dòng)并確保營業(yè)指標(biāo)的順利完成。

5、負(fù)責(zé)組織及監(jiān)管關(guān)于對(duì)外合作、渠道管理、媒體合作、推廣策劃等相關(guān)對(duì)外工作。

6、積極組織和協(xié)調(diào)并提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，提高整體工作效率。

7、負(fù)責(zé)組織網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品事業(yè)部所有工作人員的培訓(xùn)，不斷提高他們的工作能力和技術(shù)水平。

8、負(fù)責(zé)保質(zhì)保量按時(shí)完成公司下達(dá)的工作任務(wù)，并作好后續(xù)跟蹤。

二、網(wǎng)站技術(shù)經(jīng)理

1、與運(yùn)營總監(jiān)共同完成網(wǎng)站改版工作，尤其是完成技術(shù)部分的修改和新功能開發(fā)。

2、給予更多的網(wǎng)站功能和用戶體驗(yàn)的改進(jìn)意見。

3、負(fù)責(zé)公司主站、商城、貿(mào)易網(wǎng)站整體程序技術(shù)開發(fā)、改版等。

4、公司網(wǎng)站系統(tǒng)的運(yùn)維

5、公司網(wǎng)站服務(wù)器，數(shù)據(jù)庫，郵箱系統(tǒng)等管理。

6、網(wǎng)站鏈群相關(guān)技術(shù)安全的監(jiān)管和維護(hù)。

三、網(wǎng)站運(yùn)營專員

1、協(xié)助運(yùn)營總監(jiān)完成公司網(wǎng)站架構(gòu)的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、調(diào)整、性能優(yōu)化等，并給予協(xié)助和建設(shè)性意見。

2、對(duì)網(wǎng)站進(jìn)行搜索引擎優(yōu)化和收費(fèi)競(jìng)價(jià)模式推廣方式等運(yùn)作。

3、通過數(shù)據(jù)分析網(wǎng)站的各項(xiàng)數(shù)值，研究和調(diào)研用戶的潛在需求。

4、公司網(wǎng)站新媒體渠道的整合并制定推廣策略。

5、提供有建設(shè)性意見的網(wǎng)站運(yùn)營策劃方案。

6、對(duì)網(wǎng)站改版、活動(dòng)、專題、欄目等制作給予建設(shè)性意見。

7、編寫網(wǎng)站宣傳資料及相關(guān)產(chǎn)品資料，網(wǎng)站軟文撰寫和修改。

四、網(wǎng)站美工

1、負(fù)責(zé)整體網(wǎng)站的設(shè)計(jì)制作，美術(shù)策劃。

2、負(fù)責(zé)網(wǎng)站宣傳廣告、Flash、視頻、gif動(dòng)畫的設(shè)計(jì)和修改。

3、配合網(wǎng)站編輯完成網(wǎng)站的設(shè)計(jì)和頁面美化等工作。

4、靜態(tài)頁面diV+css架式的編寫。

5、認(rèn)真做好各類設(shè)計(jì)資料收集、整理、匯總、歸檔等工作，素材整合。

6、diV+css代碼的設(shè)計(jì)。

五、網(wǎng)站編輯

1、負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站相關(guān)欄目的信息搜索、編輯、審校等工作；

2、負(fù)責(zé)網(wǎng)站欄目?jī)?nèi)容的編寫工作。

3、負(fù)責(zé)網(wǎng)站關(guān)鍵詞及頁面描述設(shè)置。

4、完成信息內(nèi)容的策劃和日常更新與維護(hù)。

5、負(fù)責(zé)Ftp上傳服務(wù)器的工作。

6、兼職網(wǎng)站管理員的工作，保證網(wǎng)絡(luò)和電話的全線暢通。

第三章部門管理制度

一、部門管理制度

員工紀(jì)律方面：