某集團(tuán)控股有限公司工程監(jiān)理管理考核實(shí)施辦法

編號：時間：2021年x月x日書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟頁碼：第頁大冶有色金屬集團(tuán)控股有限公司工程監(jiān)理管理管控考核實(shí)施辦法(2016)（征求意見稿）1目的為了進(jìn)一步加強(qiáng)和完善公司建設(shè)工程監(jiān)理工作的管理管控與評價考核，充分發(fā)揮工程監(jiān)理在建設(shè)工程施工階段第三方監(jiān)督和管理管控的作用，提升工程建設(shè)管理管控水平。2范圍適用于大冶有色金屬集團(tuán)控股有限公司和各下屬單位投資的新建、擴(kuò)建、改建等建設(shè)工程施工階段的工程監(jiān)理。3術(shù)語3.1工程監(jiān)理：工程監(jiān)理單位受建設(shè)單位委托，根據(jù)法律法規(guī)、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、勘察設(shè)計(jì)文件及合同合約，在施工階段對建設(shè)工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價進(jìn)行控制，對合同合約、信息進(jìn)行管理管控，對工程建設(shè)相關(guān)的關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)，并履行建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理管控法定職責(zé)的服務(wù)活動。3.2工程計(jì)量：根據(jù)工程設(shè)計(jì)文件及施工合同合約約定，相關(guān)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對施工單位申報(bào)合格工程的工程量進(jìn)行核驗(yàn)。3.3旁站：相關(guān)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對工程的關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量進(jìn)行的監(jiān)督活動。3.4見證取樣：相關(guān)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對施工單位進(jìn)行的涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件及工程材料現(xiàn)場取樣、封樣、送檢工作的監(jiān)督活動。3.5平行檢驗(yàn)：建設(shè)單位（發(fā)包人）現(xiàn)場管理管控人員在相關(guān)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對施工、安裝相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行檢驗(yàn)試驗(yàn)的同時對同一相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行檢驗(yàn)試驗(yàn)的活動。3.6驗(yàn)證檢驗(yàn)：建設(shè)單位（發(fā)包人）現(xiàn)場管理管控人員對相關(guān)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對施工、安裝相關(guān)項(xiàng)目檢驗(yàn)試驗(yàn)的結(jié)果進(jìn)行檢驗(yàn)試驗(yàn)的活動。4.職責(zé)4.1工程監(jiān)理招標(biāo)的公告、開標(biāo)、評標(biāo)及中標(biāo)公告等招標(biāo)組織工作由招標(biāo)管理管控部門負(fù)責(zé)。4.2工程監(jiān)理招標(biāo)文件的編制，工程監(jiān)理發(fā)包和相關(guān)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的管理管控、評價考核由工程管理管控部門負(fù)責(zé)。4.3各相關(guān)項(xiàng)目屬地單位按屬地管理管控原則，負(fù)責(zé)在本單位區(qū)域內(nèi)從事工程監(jiān)理活動的相關(guān)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)及其人員的安全管理管控工作。4.4工程建設(shè)過程中相關(guān)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)正確履行建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理管控法定職責(zé)、落實(shí)公司安全、環(huán)保、文明施工要求的監(jiān)督管理管控工作，由相關(guān)項(xiàng)目屬地單位/安全環(huán)保部門負(fù)責(zé)，并負(fù)責(zé)對相關(guān)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)安全環(huán)保、文明施工等管理管控失職行為向工程管理管控部門提出處理意見。4.5無論是公司管理管控或公司授權(quán)管理管控的工程相關(guān)項(xiàng)目，各工程相關(guān)項(xiàng)目使用單位均有權(quán)力和義務(wù)對相關(guān)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在相關(guān)項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)理過程中的失職和不作為向公司工程管理管控部門提出投訴意見。5.管理管控要求5.1工程監(jiān)理發(fā)包（招標(biāo)）采購5.1.1公司必須實(shí)行監(jiān)理的建設(shè)工程相關(guān)項(xiàng)目具體范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)：1.公司總投資額在3000萬元以上的工業(yè)及公共事業(yè)工程；2.建筑面積5萬平方米以上的成片開發(fā)建設(shè)的住宅小區(qū)工程；3.國家規(guī)定必須實(shí)行監(jiān)理的其他工程。5.1.2發(fā)包方式、權(quán)限與合同合約管理管控5.1.2.1公司建設(shè)工程監(jiān)理發(fā)包按《大冶有色金屬集團(tuán)控股有限公司招投標(biāo)管理管控辦法》執(zhí)行。5.1.2.2建設(shè)工程監(jiān)理合同合約管理管控按《大冶有色金屬集團(tuán)控股有限公司合同合約管理管控辦法》執(zhí)行。工程管理管控部門在簽訂工程監(jiān)理合同合約時，應(yīng)統(tǒng)一使用《建設(shè)工程監(jiān)理合同合約（示范文本）》，應(yīng)在合同合約專用條約條款中約定監(jiān)理服務(wù)的時限、監(jiān)理范圍和監(jiān)理工作合適的內(nèi)容，明確義務(wù)和責(zé)任，同時還應(yīng)在補(bǔ)充條約條款中明確合約甲方對監(jiān)理工作管理管控和考核以及履約評價的的合適的內(nèi)容和要求，并約定履約評價結(jié)果對監(jiān)理費(fèi)用的影響和計(jì)算方式。5.2開工前監(jiān)理管理管控5.2.1工程管理管控部門應(yīng)在監(jiān)理單位進(jìn)駐現(xiàn)場工作前7天審查監(jiān)理單位的相關(guān)項(xiàng)目監(jiān)理部的組織形式、人員構(gòu)成、服務(wù)時限及對總監(jiān)理工程師任命的書面文件。原則上經(jīng)審查后總監(jiān)理工程師不得更換，若需更換，須經(jīng)過工程管理管控部門書面同意；調(diào)換、增減專業(yè)監(jiān)理工程師時，總監(jiān)理工程師應(yīng)提前7天報(bào)工程管理管控部門審查并出具書面意見。5.2.2工程管理管控部門在第一次工地會議前應(yīng)按表格GL/6.0.1審核由總監(jiān)理工程師組織編制、簽字并經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后的監(jiān)理規(guī)劃。監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)審核的主要合適的內(nèi)容：工程概況、監(jiān)理工作的范圍、合適的內(nèi)容、目標(biāo)、工作依據(jù)、監(jiān)理組織形式、人員配備及進(jìn)退場相關(guān)計(jì)劃、監(jiān)理人員崗位職責(zé)、監(jiān)理工作制度、工程質(zhì)量控制、工程造價控制、工程進(jìn)度控制、安全環(huán)保、文明施工管理管控的監(jiān)理工作、合同合約與信息管理管控、組織協(xié)調(diào)及監(jiān)理工作設(shè)施。監(jiān)理規(guī)劃需要調(diào)整時，應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師修改，并應(yīng)經(jīng)工程監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后報(bào)建設(shè)單位審核同意再組織實(shí)施。5.2.3監(jiān)理單位進(jìn)駐現(xiàn)場7日內(nèi)，工程管理管控部門應(yīng)組織審核相關(guān)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)隨表格GL/6.0.1報(bào)送的經(jīng)總監(jiān)理工程師審查同意的《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》。監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)審核的主要合適的內(nèi)容：專業(yè)工程特點(diǎn)、監(jiān)理工作流程、監(jiān)理工作要點(diǎn)、監(jiān)理工作方法及措施、根據(jù)工程特點(diǎn)編制的旁站相關(guān)計(jì)劃。旁站相關(guān)計(jì)劃的合適的內(nèi)容應(yīng)包括旁站的范圍、合適的內(nèi)容、程序、職責(zé)。5.3施工過程中的監(jiān)理管理管控5.3.1工程管理管控部門應(yīng)督促監(jiān)理人員熟悉工程設(shè)計(jì)文件，參加設(shè)計(jì)交底和圖紙會審會議。會議由建設(shè)單位工程管理管控部門組織，會議紀(jì)要由施工單位整理，總監(jiān)理工程師簽認(rèn)后，報(bào)參會各方代表會簽后下發(fā)。5.3.2工程管理管控部門在工程開工前應(yīng)主持召開第一次工地會議，相關(guān)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)所有人員、使用單位及公司內(nèi)保、消防、安全環(huán)保等相關(guān)單位/部門均應(yīng)參加，會議紀(jì)要應(yīng)由相關(guān)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)整理，與會各方代表會簽，總監(jiān)理工程師簽發(fā)各與會單位和部門。第一次監(jiān)理例會主要合適的內(nèi)容：（1）建設(shè)單位、施工單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工；（2）建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同合約宣布對相關(guān)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)及總監(jiān)理工程師的授權(quán)；（3）建設(shè)單位介紹工程開工準(zhǔn)備情況；（4）施工單位介紹施工準(zhǔn)備情況；（5）建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求；（6）總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要合適的內(nèi)容，向施工單位進(jìn)行監(jiān)理工作交底；（7）研究確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員，召開工地例會的周期、地點(diǎn)及主要議題。建設(shè)單位可根據(jù)監(jiān)理合同合約約定對相關(guān)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)授予以下全部或部分權(quán)利：(1)對工程設(shè)計(jì)中的技術(shù)問題提出建議，由建設(shè)單位與設(shè)計(jì)單位溝通解決。(2)審查施工承包人的工程施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)合適的方案、進(jìn)度相關(guān)計(jì)劃。(3)主持工程建設(shè)有關(guān)協(xié)作單位的組織協(xié)調(diào)。(4)檢查施工承包人工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理管控制度及組織機(jī)構(gòu)和人員資格、人員配備情況。(5)檢查施工承包人的試驗(yàn)室。(6)審核施工分包人資質(zhì)條件。(7)查驗(yàn)施工承包人的施工測量放線成果。(8)審查工程開工條件，經(jīng)發(fā)包人批準(zhǔn)后發(fā)布開工令、停工令、復(fù)工令。(9)查驗(yàn)施工承包人報(bào)送的工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量證明文件的有效性和符合性，并按規(guī)定對其質(zhì)量采取平行檢驗(yàn)或見證取樣方式進(jìn)行抽查。(10)巡視、旁站和檢驗(yàn)承包人的施工質(zhì)量；驗(yàn)收隱蔽工程、分部分項(xiàng)工程；對工程進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收。(11)工程施工進(jìn)度的檢查、監(jiān)督，工期核定。(12)施工承包人提出的工程變更、工程索賠的審查和處理。(13)安全、環(huán)保、文明施工的監(jiān)督和管理管控。(14)要求承包人調(diào)換不能勝任本職工作的人員。(15)工程計(jì)量、工程結(jié)算和工程款支付的審查。(16)建設(shè)單位授予的其他權(quán)利。5.3.3工程開工前，工程管理管控部門應(yīng)會同相關(guān)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查施工單位現(xiàn)場的質(zhì)量管理管控組織機(jī)構(gòu)、管理管控制度及專職管理管控人員和特種作業(yè)人員的資格，并按表格GL/6.0.2填寫《施工單位質(zhì)量管理管控審查記錄》。5.3.4工程管理管控部門應(yīng)審核經(jīng)總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查同意的GF/B.0.2《工程開工報(bào)審表》及相關(guān)資料，審核批準(zhǔn)后總監(jiān)理工程師按表格GF/A.0.2簽發(fā)《工程開工令》。5.3.5工程管理管控部門應(yīng)參加相關(guān)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)定期召開的監(jiān)理例會，原則上每周1次，組織有關(guān)單位、部門研究解決與工程相關(guān)的問題，監(jiān)理例會主要合適的內(nèi)容：（1）各施工單位報(bào)告工程施工周進(jìn)度相關(guān)計(jì)劃完成情況，工程質(zhì)量自查及質(zhì)量問題整改情況，安全檢查及安全隱患整改情況。（2）周相關(guān)計(jì)劃未完成的原因及補(bǔ)救措施。（3）施工中需要協(xié)調(diào)解決的問題。（4）下一周施工單位周進(jìn)度相關(guān)計(jì)劃。（5）建設(shè)單位、監(jiān)理單位對施工中的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)和回復(fù)。（6）建設(shè)單位、監(jiān)理單位對施工單位的意見及要求。工程管理管控部門應(yīng)督促相關(guān)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)根據(jù)工程建設(shè)需要，主持或參加專題會議，解決監(jiān)理工作范圍內(nèi)的工程專項(xiàng)問題。工程管理管控部門應(yīng)督促相關(guān)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)整理監(jiān)理例會紀(jì)要及專題會議紀(jì)要，2日內(nèi)報(bào)與會各方代表會簽并下發(fā)。5.3.6工程管理管控部門應(yīng)按表格GF/B.0.1審核相關(guān)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查同意的施工組織設(shè)計(jì)或施工合適的方案，同意的批準(zhǔn)施工單位實(shí)施。施工組織設(shè)計(jì)/施工合適的方案須經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審查，總監(jiān)理工程師審核同意后方可報(bào)建設(shè)單位審批。施工組織設(shè)計(jì)或施工合適的方案應(yīng)審核的主要合適的內(nèi)容：（1）編審程序是否符合相關(guān)規(guī)定。（2）施工進(jìn)度、施工合適的方案及工程質(zhì)量保證措施是否符合施工合同合約要求。（3）資金、勞動力、材料、設(shè)備等資源供應(yīng)相關(guān)計(jì)劃是否滿足工程施工需要。（4）質(zhì)量、安全技術(shù)措施是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)具體是什么？建議：施工組織設(shè)計(jì)或施工方案在具體是什么？建議：施工組織設(shè)計(jì)或施工方案在質(zhì)量方面應(yīng)明確分部分項(xiàng)工程和各檢驗(yàn)批的劃分及質(zhì)量要求和檢驗(yàn)的方法；安全方面應(yīng)明確存在的各項(xiàng)安全風(fēng)險及控制的措施。（5）施工總平面布置是否科學(xué)合理。工程管理管控部門應(yīng)督促相關(guān)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)要求施工單位按已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)/施工合適的方案組織施工。施工組織設(shè)計(jì)/施工合適的方案需要調(diào)整時，施工單位應(yīng)按程序重新報(bào)審。5.3.7分包工程開工前，工程管理管控部門應(yīng)按表格GF/B.0.4審簽由專業(yè)監(jiān)理工程師審查、總監(jiān)理工程師審核簽認(rèn)的施工單位報(bào)送的《分包單位資格報(bào)審表》。5.3.8工程管理管控部門應(yīng)會同專業(yè)監(jiān)理工程師按表格GF/B.0.5檢查、復(fù)核施工單位報(bào)送的施工測量放線成果、施工控制測量成果及保護(hù)措施，簽署意見。5.3.9工程管理管控部門應(yīng)會同相關(guān)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)按表格GF/B.0.6審查施工單位報(bào)送的用于工程的材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量證明文件，并應(yīng)按有關(guān)規(guī)定、建設(shè)工程監(jiān)理合同合約約定，對用于工程的材料進(jìn)行見證取樣、平行檢驗(yàn)，如有疑問時，相關(guān)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)及時向施工單位提出意見，施工單位應(yīng)及時回復(fù)。5.3.10工程管理管控部門應(yīng)核查由專業(yè)監(jiān)理工程師檢查的施工單位為工程提供服務(wù)的試驗(yàn)室。核查合適的內(nèi)容應(yīng)包括檢測單位資質(zhì)等級及范圍、管理管控制度、人員資格證書和試驗(yàn)設(shè)備的計(jì)量檢定證明并形成記錄作為監(jiān)理資料整理歸檔移交建設(shè)單位。5.3.11工程管理管控部門應(yīng)根據(jù)相關(guān)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)編制的旁站相關(guān)計(jì)劃，對相關(guān)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)確定的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的旁站進(jìn)行定期不定期抽查并按表GL/6.0.3《旁站檢查記錄》的要求填寫檢查記錄。5.3.12工程管理管控部門應(yīng)會同相關(guān)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)按表格GF/B.0.7對施工單位報(bào)驗(yàn)的隱蔽工程進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格的予以簽認(rèn)；對驗(yàn)收不合格的應(yīng)拒絕簽認(rèn)，同時要求相關(guān)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)督促施工單位在指定的時間內(nèi)整改并重新報(bào)驗(yàn)。5.3.13工程管理管控部門現(xiàn)場管理管控人員應(yīng)與監(jiān)理平行檢驗(yàn)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程和分部工程或按比例驗(yàn)證檢驗(yàn)經(jīng)監(jiān)理單位驗(yàn)收合格的檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程和分部工程，并按表格GL/6.0.4《平行檢驗(yàn)/驗(yàn)證檢驗(yàn)表》填寫檢驗(yàn)記錄。平行檢驗(yàn)/驗(yàn)證檢驗(yàn)的數(shù)量一般不少于20%，對檢驗(yàn)結(jié)果不合格的要加大檢驗(yàn)數(shù)量，同時要求相關(guān)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)督促施工單位在指定的時間內(nèi)整改并重新報(bào)驗(yàn)。主要的分部工程為：地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、裝飾裝修、屋面工程、管道安裝、電氣安裝、工業(yè)設(shè)備安裝、自動化儀表安裝主要平行檢驗(yàn)/驗(yàn)證檢驗(yàn)合適的內(nèi)容為：（1）施工作業(yè)面的施工質(zhì)量，突出對強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況的檢查。（2）涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的主要材料、構(gòu)配件和設(shè)備的出廠合格證、試驗(yàn)報(bào)告、見證取樣送檢資料及地基檢測報(bào)告和地基驗(yàn)槽記錄等。（3）基礎(chǔ)砌體、混凝土結(jié)構(gòu)和防水等施工質(zhì)量。（4）結(jié)構(gòu)安全重點(diǎn)部位的砌體、混凝土、鋼筋施工質(zhì)量抽查情況和檢測。（5）外墻飾面磚墻板件的粘結(jié)強(qiáng)度檢測報(bào)告。（6）防水工程施工單位的資質(zhì)等級及營業(yè)范圍。（7）管道壓力試驗(yàn)及灌水、通水、通球試驗(yàn)。（8）壓力管道及有特殊要求的管道應(yīng)通過技術(shù)監(jiān)督部門的驗(yàn)收和認(rèn)證。（9）通電、接地電阻、絕緣電阻測試、電氣系統(tǒng)調(diào)試。（10）電氣預(yù)埋管、電線、電纜敷設(shè)，避雷系統(tǒng)連接、接地、接零，箱盒及電氣設(shè)備安裝質(zhì)量。（11）設(shè)備放線就位和找正調(diào)平。（12）設(shè)備地腳螺栓、墊鐵、清洗和安裝質(zhì)量。（13）設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)記錄和試車檢查。（14）壓力容器及特種設(shè)備應(yīng)通過技術(shù)監(jiān)督部門的驗(yàn)收和認(rèn)證。（15）網(wǎng)絡(luò)、連鎖、信息、保護(hù)、報(bào)警等系統(tǒng)調(diào)試、調(diào)校。（16）工程觀感質(zhì)量。5.3.14發(fā)現(xiàn)施工存在質(zhì)量問題的，或施工單位采用不適當(dāng)?shù)氖┕すに?，或施工不?dāng)，造成工程質(zhì)量不合格的，工程管理管控部門應(yīng)下發(fā)業(yè)務(wù)聯(lián)系函督促相關(guān)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)及時簽發(fā)監(jiān)理通知單，要求施工單位返工或處理。出現(xiàn)工程質(zhì)量事故的，工程管理管控部門應(yīng)要求相關(guān)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)及時提交質(zhì)量事故書面報(bào)告，并應(yīng)將完整的質(zhì)量事故處理記錄整理歸檔。5.3.15公司相關(guān)項(xiàng)目使用單位和相關(guān)項(xiàng)目相關(guān)管理管控部門對相關(guān)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在施工管理管控過程中存在的質(zhì)量管理管控失職現(xiàn)象可按表格GL/6.0.5填寫《監(jiān)理單位質(zhì)量管理管控失職投訴意見》報(bào)工程管理管控部門，工程管理管控部門與相關(guān)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)溝通核實(shí)后在工程監(jiān)理結(jié)算中按合同合約約定進(jìn)行處理，并將處理意見反饋監(jiān)理單位。5.3.16工程管理管控部門應(yīng)督促相關(guān)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)每月報(bào)送監(jiān)理月報(bào)，監(jiān)理月報(bào)應(yīng)包含：當(dāng)月工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價、安全情況、監(jiān)理情況、施工中存在的問題及處理情況、下月工作重點(diǎn)。5.3.17工程管理管控部門應(yīng)復(fù)核經(jīng)相關(guān)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)簽認(rèn)的施工單位報(bào)送的工程量驗(yàn)收報(bào)審表及施工變更。5.3.19工程管理管控部門應(yīng)要求總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工單位提出的工程變更申請并提出審查意見。對涉及工程設(shè)計(jì)文件修改的工程變更，應(yīng)由工程管理管控部門轉(zhuǎn)交設(shè)計(jì)單位修改工程設(shè)計(jì)文件。必要時，工程管理管控部門應(yīng)組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等單位召開論證工程設(shè)計(jì)文件的修改合適的方案的專題會議。工程管理管控部門在會簽施工單位提出的工程變更申請時，應(yīng)要求總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師對工程變更費(fèi)用及工期影響作出評估，并隨表格GF/C.0.2《工程變更單》一并報(bào)送計(jì)算資料。5.3.20工程管理管控部門應(yīng)按表格GF/B.0.12《施工進(jìn)度相關(guān)計(jì)劃報(bào)審表》審查經(jīng)總監(jiān)理工程師審核的施工總進(jìn)度相關(guān)計(jì)劃和月進(jìn)度相關(guān)計(jì)劃，提出審查意見，施工單位按照審查批準(zhǔn)后的相關(guān)計(jì)劃組織施工。施工進(jìn)度相關(guān)計(jì)劃審查應(yīng)包括下列基本合適的內(nèi)容：(1)施工進(jìn)度相關(guān)計(jì)劃是否符合合同合約工期；(2)分析進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)相關(guān)計(jì)劃的關(guān)鍵線路是否正確，各控制點(diǎn)是否符合建設(shè)單位的控制進(jìn)度相關(guān)計(jì)劃，是否與投標(biāo)文件的承諾和進(jìn)度安排相符合；(3)施工承包單位為實(shí)現(xiàn)相關(guān)計(jì)劃目標(biāo)而投入的勞動力、施工設(shè)備等資源能否滿足完成相關(guān)計(jì)劃的要求；(4)材料、設(shè)備的供應(yīng)相關(guān)計(jì)劃能否滿足進(jìn)度的要求；(5)非標(biāo)設(shè)備制作相關(guān)計(jì)劃能否滿足進(jìn)度的需要；5.3.21工程管理管控部門應(yīng)要求相關(guān)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)編制月完成工程量統(tǒng)計(jì)表，對實(shí)際完成量與相關(guān)計(jì)劃完成量進(jìn)行比較分析，發(fā)現(xiàn)偏差的，提出調(diào)整建議，并在監(jiān)理月報(bào)中向建設(shè)單位報(bào)告。5.3.22工程管理管控部門應(yīng)按表格GF/B.0.14審核經(jīng)過相關(guān)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查的施工單位提交的《工程臨時延期報(bào)審表》及《工程最終延期報(bào)審表》，根據(jù)合同合約約定判定是否同意延期，屬施工方責(zé)任的應(yīng)判定為工期延誤。相關(guān)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)按合同合約約定提出的處理意見報(bào)建設(shè)單位工程管理管控部門和主管理管控領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后作為工期核定的依據(jù)。5.3.23工程管理管控部門在處理施工單位提出的費(fèi)用索賠時，應(yīng)要求總監(jiān)理工程師在簽發(fā)GF/B.0.13《索賠報(bào)審表》的同時提供索賠審查報(bào)告。審查報(bào)告的合適的內(nèi)容包括受理索賠的日期、索賠要求、索賠過程，確認(rèn)的索賠理由及合同合約依據(jù)，批準(zhǔn)的索賠額及計(jì)算方法等。索賠事件發(fā)生后，相關(guān)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)及時收集整理有關(guān)工程費(fèi)用的原始資料，為處理費(fèi)用索賠提供證據(jù)。工程管理管控部門審批費(fèi)用索賠時，應(yīng)同索賠事件相關(guān)責(zé)任的相關(guān)項(xiàng)目管理管控部門/單位溝通會商后按表格GF/B.0.13《索賠報(bào)審表》的要求填寫審批意見。5.4安全生產(chǎn)管理管控的監(jiān)理管理管控5.4.1工程管理管控部門應(yīng)會同各相關(guān)單位、部門審查相關(guān)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)理規(guī)劃中安全生產(chǎn)管理管控的工作合適的內(nèi)容、方法和措施。5.4.2工程開工前和施工過程中，工程管理管控部門應(yīng)會同相關(guān)項(xiàng)目屬地單位和安全管理管控部門，對相關(guān)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查施工單位現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理管控制度的建立和實(shí)施情況進(jìn)行檢查。相關(guān)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在審查施工單位現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理管控制度的建立和實(shí)施情況的同時，應(yīng)審查施工單位安全生產(chǎn)許可證及施工單位相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理、專職安全生產(chǎn)管理管控人員和特種作業(yè)人員的資格及施工機(jī)械和設(shè)施的安全許可驗(yàn)收手續(xù)并形成記錄作為監(jiān)理資料整理歸檔移交建設(shè)單位。5.4.3工程管理管控部門應(yīng)會同相關(guān)項(xiàng)目屬地單位和安全管理管控部門，審核總監(jiān)理工程師簽認(rèn)同意后報(bào)送的安全專項(xiàng)施工合適的方案，符合要求的批準(zhǔn)執(zhí)行。安全專項(xiàng)施工合適的方案由施工單位編制報(bào)相關(guān)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核，相關(guān)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核符合要求的，經(jīng)總監(jiān)理工程師簽認(rèn)后報(bào)建設(shè)單位工程管理管控部門組織會審。超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項(xiàng)工程的專項(xiàng)施工合適的方案，應(yīng)檢查施工單位組織專家進(jìn)行論證、審查的情況，以及是否附具安全驗(yàn)算結(jié)果。危險性較大/安全專項(xiàng)施工合適的方案的審批按表格GF/B.0.1的要求填寫，工程管理管控部門、安全管理管控部門和相關(guān)項(xiàng)目屬地單位的代表要聯(lián)合簽署審批意見。專項(xiàng)施工合適的方案需要調(diào)整時，施工單位應(yīng)按以上程序重新報(bào)審。5.4.4工程管理管控部門應(yīng)按表GL/6.0.6《專項(xiàng)施工合適的方案核查表》核查相關(guān)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)是否督促及檢查施工單位按已批準(zhǔn)的專項(xiàng)施工合適的方案組織施工。5.4.5施工過程中發(fā)現(xiàn)安全事故隱患時，工程管理管控部門及相關(guān)項(xiàng)目屬地管理管控單位、安全管理管控部門應(yīng)督促相關(guān)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)下發(fā)監(jiān)理通知單，要求施工單位整改；情況嚴(yán)重時，相關(guān)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)簽發(fā)工程暫停令，并及時報(bào)告工程管理管控部門。施工單位拒不整改或不停止施工時，相關(guān)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)及時向安全管理管控屬地單位及有關(guān)部門書面報(bào)告?？偙O(jiān)理工程師簽發(fā)工程暫停令應(yīng)事先征得建設(shè)單位工程管理管控部門同意，在緊急情況下未能事先報(bào)告時，應(yīng)在事后24小時內(nèi)向建設(shè)單位工程管理管控部門作出書面報(bào)告。在經(jīng)處理工程可以繼續(xù)施工時，相關(guān)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)審核復(fù)工條件，征得建設(shè)單位同意并按表GF/B.0.3向建設(shè)單位報(bào)送工程復(fù)工報(bào)審表，建設(shè)單位批準(zhǔn)同意后總監(jiān)理工程師應(yīng)及時簽發(fā)《工程復(fù)工令》5.4.6工程管理管控部門應(yīng)組織各相關(guān)單位、部門審核經(jīng)相關(guān)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查同意的施工單位工程技術(shù)人員、安全管理管控人員編制的文明施工合適的方案。文明施工合適的方案應(yīng)包括圍擋墻、現(xiàn)場標(biāo)識、材料堆放、臨時設(shè)施、場容場貌、衛(wèi)生管理管控、環(huán)境保護(hù)、消防保衛(wèi)及治安管理管控等合適的內(nèi)容。5.4.7公司各相關(guān)項(xiàng)目屬地單位、安全管理管控部門與工程相關(guān)各管理管控部門對相關(guān)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在施工管理管控過程中存在的安全環(huán)保、文明施工管理管控失職現(xiàn)象可按表GL/6.0.7填寫《監(jiān)理單位安全環(huán)保、文明施工管理管控失職處理意見》報(bào)工程管理管控部門，工程管理管控部門與相關(guān)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)溝通核實(shí)后在工程監(jiān)理結(jié)算中按合同合約約定進(jìn)行處理，并將處理意見反饋監(jiān)理單位。5.5中間交接、竣工驗(yàn)收、結(jié)算的監(jiān)理管理管控5.5.1工程管理管控部門應(yīng)會同相關(guān)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)按表格GF/B.0.1審批施工單位安裝工程試車合適的方案。相關(guān)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按試車合適的方案組織單體試車、填寫單體試車報(bào)告報(bào)參與試車各方會簽。5.5.2當(dāng)單項(xiàng)或單位工程具備下列條件、發(fā)包人和承包人協(xié)商一致或按合同合約約定需以水、空氣、部分實(shí)物料等介質(zhì)進(jìn)行運(yùn)行的聯(lián)動試車或以生產(chǎn)介質(zhì)打通生產(chǎn)流程的預(yù)試車后辦理竣工驗(yàn)收的，相關(guān)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)組織中間交接并簽署意見。（1）工程按設(shè)計(jì)合適的內(nèi)容施工完成。（2）工程質(zhì)量評定合格。（3）工藝、動力管道的試壓、吹掃、清洗、氣密完成，保溫完成。（4）靜設(shè)備耐壓試驗(yàn)完成、清掃完成、保溫完成。（5）系統(tǒng)高低壓供配電、裝置電氣、儀表、計(jì)算機(jī)、防火、防爆等系統(tǒng)調(diào)試聯(lián)校合格。（6）動設(shè)備單機(jī)試車合格；具備條件的機(jī)組用空氣、水或其他介質(zhì)負(fù)荷試車完成，機(jī)組保護(hù)性聯(lián)鎖和報(bào)警等自控系統(tǒng)調(diào)試聯(lián)校合格。（7）隨機(jī)技術(shù)資料、安裝專用工具和隨機(jī)備件清點(diǎn)檢查并交接完成。（8）未完尾項(xiàng)責(zé)任、完成時間已明確。（9）現(xiàn)場臨時設(shè)施已拆除，工完、料凈、場地清。工程中間交接按表GL/2.0.5《工程中間交接單》的要求辦理。5.5.3工程中間交接后，工程管理管控部門應(yīng)督促總監(jiān)理工程師盡快組織監(jiān)理人員、承包單位做好聯(lián)動試車/投料預(yù)試車的配合工作，并組織解決出現(xiàn)的施工問題。5.5.4工程管理管控部門應(yīng)督促相關(guān)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在一周內(nèi)審查完成施工單位提交的單位工程竣工驗(yàn)收報(bào)審表及竣工資料，組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收。存在問題的，應(yīng)要求施工單位及時整改；合格的，總監(jiān)理工程師應(yīng)簽認(rèn)單位工程竣工驗(yàn)收報(bào)審表。5.5.5工程竣工預(yù)驗(yàn)收合格后，工程管理管控部門應(yīng)審查經(jīng)總監(jiān)理工程師和工程監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字的工程質(zhì)量評估報(bào)告，并組織竣工驗(yàn)收，參加各方會簽竣工驗(yàn)收證書。相關(guān)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按竣工驗(yàn)收證書載明的竣工時間做好相關(guān)項(xiàng)目工期核定，并按表GL/1.0.4的要求向建設(shè)單位工程管理管控部門報(bào)送《工期核定單》和相關(guān)的證明材料。5.5.6工程管理管控部門應(yīng)督促相關(guān)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)按規(guī)定的時間完成施工單位提交的竣工結(jié)算資料的審查，并提出審查意見經(jīng)總監(jiān)理工程師審核、簽認(rèn)后報(bào)建設(shè)單位審查批準(zhǔn)。5.6監(jiān)理文件資料的管理管控相關(guān)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)向建設(shè)單位移交監(jiān)理檔案。監(jiān)理文件資料的合適的內(nèi)容和歸檔要求按建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范的規(guī)定執(zhí)行。5.7工程管理管控人員及監(jiān)理人員廉潔從業(yè)要求5.7.1堅(jiān)決執(zhí)行國家及行業(yè)有關(guān)法規(guī)法令，嚴(yán)格履行工作職責(zé)，忠于職守，嚴(yán)格把關(guān)，對自己簽認(rèn)的各種工程質(zhì)量、計(jì)量數(shù)據(jù)終身負(fù)責(zé)。5.7.2不接受、索要施工單位的禮金、加班費(fèi)、有價證券和貴重禮品，不在施工單位報(bào)銷任何票據(jù)。5.7.3不利用職權(quán)向施工單位介紹施工設(shè)備、材料及供應(yīng)商。5.7.4在工程工序交驗(yàn)過程當(dāng)中不故意刁難施工單位，嚴(yán)格按照合同合約文件及規(guī)范的要求報(bào)驗(yàn)，做到公正、合法。5.7.5不參加施工單位及相關(guān)單位邀請的影響公正執(zhí)業(yè)的各種宴請和娛樂活動。5.7.6不利用職權(quán)要求施工單位提供合同合約以外服務(wù)。6.監(jiān)理單位履約評價6.1履約評價形式和周期6.1.1工程管理管控部門負(fù)責(zé)組織建設(shè)工程相關(guān)項(xiàng)目各相關(guān)單位、部門按表格GL/6.0.8對監(jiān)理單位進(jìn)行履約評價，每個相關(guān)項(xiàng)目一次，跨年度相關(guān)項(xiàng)目每年一次。除定期評價外，工程管理管控部門可以在適當(dāng)時間組織抽查。6.1.2工程管理管控部門應(yīng)結(jié)合工程建設(shè)的實(shí)際情況和工程建設(shè)進(jìn)度，制定評價相關(guān)計(jì)劃和日程安排，并按相關(guān)項(xiàng)目監(jiān)理工作涉及的單位、部門和技術(shù)經(jīng)濟(jì)專業(yè)情況組成評價小組。評價通過“聽、查、看”，全面結(jié)合相關(guān)項(xiàng)目實(shí)施過程的管理管控記錄，客觀公正、準(zhǔn)確地在評價表中打分，小組考核分值為各成員數(shù)字平均值。6.1.3評價結(jié)果審定：評價小組將評價初步結(jié)果及異議情況向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)和說明，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審定批準(zhǔn)后，由工程管理管控部門將評價結(jié)果主送相關(guān)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，抄送監(jiān)理單位。6.2履約評價合適的內(nèi)容對監(jiān)理單位的履約評價合適的內(nèi)容包括人員配備、履約質(zhì)量、進(jìn)度控制、協(xié)調(diào)配合與服務(wù)四個方面。6.2.1人員配備主要包括監(jiān)理人員數(shù)量要求、專業(yè)配置要求、相關(guān)項(xiàng)目總監(jiān)要求。6.2.2履約質(zhì)量主要包括施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理、工程質(zhì)量控制、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理管控、工程投資控制、合同合約管理管控、資料管理管控、工程變更及預(yù)結(jié)算審核。6.2.3進(jìn)度控制主要包括進(jìn)度相關(guān)計(jì)劃審核、工程進(jìn)度控制、工期核定。6.2.4協(xié)調(diào)配合與服務(wù)主要包括配合情況、檢驗(yàn)設(shè)備的配置、誠信情況、德勤評價。6.3履約評價結(jié)果的應(yīng)用根據(jù)合同合約約定計(jì)算方式，按照履約評價結(jié)果計(jì)算支付監(jiān)理單位最終工程監(jiān)理結(jié)算款后續(xù)或其它項(xiàng)目監(jiān)理的采購選擇。后續(xù)或其它項(xiàng)目監(jiān)理的采購選擇7.附則7.1公司各下屬單位管理管控的和受公司委托管理管控的工程相關(guān)項(xiàng)目的監(jiān)理管理管控按本辦法的要求執(zhí)行；公司控股公司投資管理管控的工程相關(guān)項(xiàng)目的監(jiān)理管理管控參照本辦法執(zhí)行。7.2本辦法自發(fā)文之日起執(zhí)行。7.3本辦法由工程管理管控部負(fù)責(zé)解釋。8.支持文件8.1《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB50319-20138.2《建設(shè)工程監(jiān)理范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》建設(shè)部令第86號8.3《大冶有色集團(tuán)控股有限公司建設(shè)工程管理管控辦法》9.管理管控記錄表GF/A.0.1總監(jiān)理工程師任命書表GF/A.0.2工程開工令表GF/B.0.1施工組織設(shè)計(jì)/（專項(xiàng)）施工合適的方案報(bào)審表表GF/B.0.2工程開工報(bào)審表表GF/B.0.3工程復(fù)工報(bào)審表表GF/B.0.4分包單位資格報(bào)審表表GF/B.0.5施工控制測量成果報(bào)驗(yàn)表表GF/B.0.6工程材料/設(shè)備/構(gòu)配件報(bào)審表表GF/B.0.7報(bào)審/驗(yàn)表表格GF/B.0.10單位工程竣工驗(yàn)收報(bào)審表表GF/B.0.12施工進(jìn)度相關(guān)計(jì)劃報(bào)審表表GF/B.0.13費(fèi)用索賠報(bào)審表表GF/B.0.14工程臨時/工程最終延期報(bào)審表表GL/C.0.2工程變更單表GL/1.0.4《工期核定單》表GL/2.0.5《工程中間交接單》表GL/6.0.1監(jiān)理規(guī)劃/監(jiān)理實(shí)施細(xì)則報(bào)審表表GL/6.0.2施工單位質(zhì)量管理管控審查記錄表GL/6.0.3旁站檢查記錄表GL/6.0.4平行檢驗(yàn)/驗(yàn)證檢驗(yàn)表。表GL/6.0.5監(jiān)理單位質(zhì)量管理管控失職投訴意見表GL/6.0.6專項(xiàng)施工合適的方案核查表表GL/6.0.7監(jiān)理單位安全環(huán)保文明施工管理管控失職處理意見表GL/6.0.8監(jiān)理單位相關(guān)項(xiàng)目管理管控履約評價表大冶有色金屬集團(tuán)控股有限公司2016年月規(guī)范類表格GF/A.0.1總監(jiān)理工程師任命書工程名稱：編號：致：（建設(shè)單位）茲任命（注冊監(jiān)理工程師注冊號：）為我單位出任相關(guān)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師，負(fù)責(zé)履行建設(shè)工程監(jiān)理合同合約，主持相關(guān)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作。工程監(jiān)理單位(蓋章)法定代表人（簽字）年月日填表說明：本表一式三份，相關(guān)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)、建設(shè)單位、施工單位各一份。規(guī)范類表格GF/A.0.2工程開工令工程名稱：編號：致：（施工單位）經(jīng)審查，本工程已具備施工合同合約約定的開工條件，現(xiàn)同意你方開始施工，開工日期為：年月日。附件：工程開工報(bào)審表相關(guān)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)（蓋章）總監(jiān)理工程師（簽字、加蓋執(zhí)業(yè)印章）：年月日填表說明：本表一式三份，相關(guān)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)、建設(shè)單位、施工單位各一份。規(guī)范類表格GF/B.0.1施工組織設(shè)計(jì)/（專項(xiàng)）施工合適的方案報(bào)審表工程名稱：編號：致：（相關(guān)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)）我方已完成工程施工組織設(shè)計(jì)/（專項(xiàng)）施工合適的方案的編制，并按規(guī)定已完成相關(guān)審批手續(xù)，請予以審查。附：□施工組織設(shè)計(jì)□專項(xiàng)施工合適的方案□施工合適的方案施工相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理部（蓋章）相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理（簽字）年月日審查意見：專業(yè)監(jiān)理工程師（簽字）年月日審核意見：相關(guān)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)（蓋章）總監(jiān)理工程師（簽字、加蓋執(zhí)業(yè)印章）年月日審批意見：建設(shè)單位（蓋章）建設(shè)單位代表（簽字）年月日填表說明：本表一式三份，相關(guān)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)、建設(shè)單位、施工單位各一份。規(guī)范類表格GF/B.0.2工程開工報(bào)審表工程名稱：編號：致：（建設(shè)單位）（相關(guān)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)）我方承擔(dān)的工程，已完成相關(guān)準(zhǔn)備工作，具備開工條件，特此申請于年月日開工，請予以審批。附件：證明文件資料施工單位（蓋章）相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理（簽字）年月日審查意見：相關(guān)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)（蓋章）總監(jiān)理工程師（簽字加蓋執(zhí)業(yè)印章）年月日審核意見：建設(shè)單位（蓋章）建設(shè)單位代表（簽字）年月日填表說明：1、本表一式三份，相關(guān)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)、建設(shè)單位、施工單位各一份；2、本表抄送（復(fù)印件）：投資管理管控部門、財(cái)務(wù)部門、消防管理管控部門、安全環(huán)保管理管控部門、使用單位等；3、本表報(bào)送（復(fù)印件）建設(shè)單位主管領(lǐng)導(dǎo)。規(guī)范類表格GF/B.0.3工程復(fù)工報(bào)審表工程名稱：編號：致：（相關(guān)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)）編號為（工程暫停令）所停工的部位，現(xiàn)已滿足復(fù)工條件，我方申請于年月日復(fù)工，請予以審批。附：□證明文件資料施工相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理部（蓋章）相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理（簽字）年月日審查意見：相關(guān)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)（蓋章）總監(jiān)理工程師（簽字）年月日審批意見：建設(shè)單位（蓋章）建設(shè)單位代表（簽字）年月日填表說明：本表一式三份，相關(guān)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)、建設(shè)單位、施工單位各一份。規(guī)范類表格GF/B.0.4分包單位資格報(bào)審表工程名稱：編號：致：（相關(guān)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)）經(jīng)考察，我方認(rèn)為擬選擇的（分包單位）具有承擔(dān)下列工程的施工/安裝資質(zhì)和能力，可以保證本工程按施工合同合約第條約條款的約定進(jìn)行施工/安裝。分包后，我方仍承擔(dān)本工程施工合同合約的全部責(zé)任。請予以審查。分包工程名稱（部位）分包工程量分包工程合同合約額合計(jì)附：1.分包單位資質(zhì)材料2.分包單位業(yè)績材料3.分包單位專職管理管控人員和特種作業(yè)人員的資格證書4.施工單位對分包單位的管理管控制度施工相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理部（蓋章）相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理（簽字）年月日審查意見：專業(yè)監(jiān)理工程師（簽字）總監(jiān)理工程師（簽字）年月日審核意見：建設(shè)單位（蓋章）建設(shè)單位代表（簽字）年月日填表說明：本表一式三份，相關(guān)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)、建設(shè)單位、施工單位各一份。規(guī)范類表格GF/B.0.5施工控制測量成果報(bào)驗(yàn)表工程名稱：編號：致：（相關(guān)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)）我方已完成的施工控制測量，經(jīng)自檢合格，請予以查驗(yàn)。附：1.施工控制測量依據(jù)資料2.施工控制測量成果表施工相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理部（蓋章）相關(guān)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人（簽字）年月日審查意見：相關(guān)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)（蓋章）專業(yè)監(jiān)理工程師（簽字）年月日審查意見：建設(shè)單位代表（簽字）年月日填表說明：本表一式三份，相關(guān)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)、建設(shè)單位、施工單位各一份。規(guī)范類表格GF/B.0.6工程材料/設(shè)備/構(gòu)配件報(bào)審表工程名稱：編號：致：（相關(guān)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)）我方于年月日進(jìn)場的用于工程部位的（工程材料/設(shè)備/構(gòu)配件），已完成自檢?，F(xiàn)將相關(guān)資料（見附件）報(bào)上，請予以審查。附件：1.工程材料/設(shè)備/構(gòu)配件清單2.質(zhì)量證明文件3.自檢結(jié)果施工相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理部（蓋章）相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理（簽字）年月日審查意見：相關(guān)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)（蓋章）專業(yè)監(jiān)理工程師（簽字）年月日審查意見：建設(shè)單位代表（簽字）年月日填表說明：本表一式二份，相關(guān)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)、建設(shè)單位、施工單位各一份。規(guī)范類表格GF/B.0.7報(bào)審/驗(yàn)表工程名稱：編號：致：（相關(guān)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)）我方已完成工作，經(jīng)自檢合格，現(xiàn)將有關(guān)資料報(bào)上，請予以審查/驗(yàn)收。附：□隱蔽工程質(zhì)量檢驗(yàn)資料□檢驗(yàn)批質(zhì)量檢驗(yàn)資料□分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)資料□施工試驗(yàn)室證明資料□其他施工相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理部（蓋章）相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理或相關(guān)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人（簽字）年月日審查、驗(yàn)收意見：相關(guān)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)（蓋章）專業(yè)監(jiān)理工程師（簽字）年月日審查、驗(yàn)收意見： 建設(shè)單位（蓋章）建設(shè)單位代表（簽字）年月日填表說明：本表一式二份，相關(guān)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)、施工單位各一份。規(guī)范類表格GF/B.0.10單位工程竣工驗(yàn)收報(bào)審表工程名稱：編號：致：（相關(guān)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)）我方已按施工合同合約要求完成工程，經(jīng)自檢合格，現(xiàn)將有關(guān)資料報(bào)上，請予以驗(yàn)收。附件：1.工程質(zhì)量驗(yàn)收報(bào)告2.工程功能檢驗(yàn)資料施工單位（蓋章）相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理（簽字）年月日預(yù)驗(yàn)收意見：經(jīng)預(yù)驗(yàn)收，該工程合格/不合格，可以/不可以組織正式驗(yàn)收。相關(guān)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)（蓋章）總監(jiān)理工程師（簽字、加蓋執(zhí)業(yè)印章）年月日預(yù)驗(yàn)收審核意見：建設(shè)單位（蓋章）建設(shè)單位代表（簽字）年月日填表說明：本表一式三份，相關(guān)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)、建設(shè)單位、施工單位各一份。規(guī)范類表格GF/B.0.12施工進(jìn)度相關(guān)計(jì)劃報(bào)審表工程名稱：編號：致：（相關(guān)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)）我方根據(jù)施工合同合約的有關(guān)規(guī)定，已完成工程施工進(jìn)度相關(guān)計(jì)劃的編制，并經(jīng)我單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審查批準(zhǔn)，請予以審查。附：□施工總進(jìn)度相關(guān)計(jì)劃□階段性進(jìn)度相關(guān)計(jì)劃設(shè)備/材料進(jìn)場相關(guān)計(jì)劃施工相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理部（蓋章）相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理（簽字）年月日審查意見：專業(yè)監(jiān)理工程師（簽字）總監(jiān)理工程師（簽字）年月日審核意見：建設(shè)單位（蓋章）建設(shè)單位代表（簽字）年月日填表說明：1、本表一式三份，相關(guān)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)、建設(shè)單位、施工單位各一份。2、《總進(jìn)度相關(guān)計(jì)劃》需報(bào)送建設(shè)單位批準(zhǔn)。規(guī)范類表格GF/B.0.13費(fèi)用索賠報(bào)審表工程名稱：編號：致：（建設(shè)單位）（相關(guān)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)）根據(jù)施工合同合約條約條款，由于的原因，我方申請索賠金額（大寫），請予批準(zhǔn)。索賠理由：附件：□索賠金額的計(jì)算□證明材料施工相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理部（蓋章）相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理（簽字）年月日審核意見：□不同意此項(xiàng)索賠□同意此項(xiàng)索賠，索賠金額為（大寫）同意/不同意索賠的理由：附件：□索賠審查報(bào)告相關(guān)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)（蓋章）總監(jiān)理工程師（簽字、加蓋執(zhí)業(yè)印章）年月日審批意見：建設(shè)單位（蓋章）建設(shè)單位代表（簽字）年月日填表說明：本表一式三份，相關(guān)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)、建設(shè)單位、施工單位各一份。規(guī)范類表格GF/B.0.14工程臨時/最終延期報(bào)審表工程名稱：編號：致：（相關(guān)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)）根據(jù)施工合同合約（條約條款），由于的原因，我方申請工程臨時/最終延期（日歷天），請予批準(zhǔn)附件：1.工程延期依據(jù)及工期計(jì)算2.證明材料施工相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理部（蓋章）相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理（簽字）年月日審核意見：□同意臨時/最終延長工期（日歷天）。工程竣工日期從施工合同合約約定的年月日延遲到年月日?！醪煌庋娱L工期，請按約定竣工日期組織施工。相關(guān)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)（蓋章）總監(jiān)理工程師（簽字、加蓋執(zhí)業(yè)印章）年月日審批意見:建設(shè)單位代表（簽字）年月日主管領(lǐng)導(dǎo)（簽字）建設(shè)單位（蓋章）年月日填表說明：1、本表一式三份，相關(guān)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)、建設(shè)單位、施工單位各一份。2、“最終延期報(bào)審表”需建設(shè)單位主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。規(guī)范類表格GF/C.0.2工程變更單工程名稱：編號：致：由于原因，茲提出工程變更，請予以審批。附件：□變更合適的內(nèi)容□變更設(shè)計(jì)圖□相關(guān)會議紀(jì)要□其他變更提出單位：負(fù)責(zé)人：年月日工程數(shù)量增/減費(fèi)用增/減工期變化施工相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理部（蓋章）相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理（簽字）設(shè)計(jì)單位（蓋章）設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人（簽字）相關(guān)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)（蓋章）總監(jiān)理工程師（簽字）建設(shè)單位（蓋章）負(fù)責(zé)人（簽字）填表說明：本表一式四份，建設(shè)單位、相關(guān)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)、設(shè)計(jì)單位、施工單位各一份。管理管控類表格GL/1.0.4工期核定單編號：工程名稱:建設(shè)單位:工程施工合適的內(nèi)容:施工單位:監(jiān)理單位:合同合約工期:工期核定情況:本工程于年月日開工，至年月日竣工，施工工期總?cè)諝v天數(shù)天，期間因建設(shè)單位和不可抗力原因?qū)е鹿て谘悠谔?。?shí)際施工工期天，比合同合約工期延誤天/（提前天）。附：工程開工令/開工通知單工程竣工報(bào)告工程延期報(bào)審表及證明材料施工單位（蓋章）：監(jiān)理單位（蓋章）：施工相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理：總監(jiān)理工程師：年月日年月日建設(shè)單位核定意見：建設(shè)單位（蓋章）：發(fā)包人代表：年月日管理管控類表格GL/2.0.5工程中間交接單工程名稱：編號：工程已經(jīng)□全部/□基本完成按合同合約約定的施工合適的內(nèi)容，經(jīng)檢驗(yàn)合格，設(shè)備/系統(tǒng)調(diào)試、單體試車及無負(fù)荷聯(lián)動試車已完成，施工承包單位的施工材料、設(shè)備和設(shè)施已清理退場，場地已清理，具備交接條件，經(jīng)協(xié)商一致，同意自年月日起移交建設(shè)單位□管理管控/□進(jìn)行工藝聯(lián)動試車及投料預(yù)試車。附：□移交工程相關(guān)項(xiàng)目及建、構(gòu)筑物、設(shè)備設(shè)施清單□工藝、動力管道、靜設(shè)備試驗(yàn)試壓報(bào)告清單（附報(bào)告份）□供配電系統(tǒng)、裝置電氣、儀表、計(jì)算機(jī)消防等系統(tǒng)調(diào)試聯(lián)校報(bào)告清單（附報(bào)告份）□特種設(shè)備的驗(yàn)收和準(zhǔn)用證明文件清單（附證明文件份）□設(shè)備單體試車及無負(fù)荷聯(lián)動試車合格證明清單（附試車合格證明份）□設(shè)備/裝置隨機(jī)技術(shù)資料、安裝專用工具和隨機(jī)備件清單······□未完成尾項(xiàng)責(zé)任清單及完成時間相關(guān)計(jì)劃安排以上合適的內(nèi)容經(jīng)各方人員現(xiàn)場核檢后在本移交清單簽字并蓋單位公章移交工作正式完成。建設(shè)單位（蓋章）建設(shè)單位代表年月日監(jiān)理單位（蓋章）相關(guān)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師年月日施工單位（蓋章）相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理年月日填表說明：本表一式三份，監(jiān)理單位、建設(shè)單位、施工單位各一份。管理管控類表格GL/6.0.1________審批表工程名稱：編號：致：（建設(shè)單位）我方已完成的編制工作，請予以審批。附：□監(jiān)理規(guī)劃□監(jiān)理實(shí)施細(xì)則□監(jiān)理報(bào)告□其他監(jiān)理單位（蓋章）總監(jiān)理工程師（簽字）年月日審批意見：建設(shè)單位（蓋章）建設(shè)單位代表（簽字）年月日填表說明：本表一式二份，監(jiān)理單位、建設(shè)單位各一份。管理管控類表格GL/6.0.2施工單位質(zhì)量管理管控審查記錄編號：工程名稱：施工單位：相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理：質(zhì)量管理管控體系：相關(guān)項(xiàng)目質(zhì)量管理管控機(jī)構(gòu)及質(zhì)量管理管控制度：相關(guān)項(xiàng)目質(zhì)量管理管控人員及資格：特種作業(yè)人員及資格：專業(yè)監(jiān)理工程師（簽字）總監(jiān)理工程師（簽字）年月日建設(shè)單位代表（簽字）年月日填表說明：本表一式三份，相關(guān)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)、建設(shè)單位、施工單位各一份。管理管控類表格GL/6.0.3旁站檢查記錄工程名稱：編號：監(jiān)理單位關(guān)鍵部位或工序旁站開始時間旁站結(jié)束時間旁站的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序施工情況：旁站情況：建設(shè)單位代表（簽字）：年月日填表說明：本表一式2份，相關(guān)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)、建設(shè)單位各一份。管理管控類表格GL/6.0.4平行檢驗(yàn)/驗(yàn)證檢驗(yàn)表工程名稱：編號：致：（監(jiān)理單位）我方已完成平行檢驗(yàn)/驗(yàn)證檢驗(yàn)的抽查工作，經(jīng)你單位驗(yàn)收合格，我單位在□平行檢驗(yàn)/□驗(yàn)證檢驗(yàn)的抽查過程中發(fā)現(xiàn)以下問題。附：□檢驗(yàn)批質(zhì)量抽查資料□分項(xiàng)工程質(zhì)抽查資料□施工試驗(yàn)室抽查資料□其他監(jiān)理單位簽收（簽字）年月日抽查結(jié)果及意見：建設(shè)單位代表（簽字）年月日填表說明：本表一式二份，監(jiān)理單位、建設(shè)單位各一份。管理管控類表格GL/6.0.5監(jiān)理單位質(zhì)量管理管控失職投訴意見工程名稱：編號：致：（監(jiān)理單位）根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理合同合約/規(guī)范（條約條款），由于發(fā)生了事件，且該事件的發(fā)生由于你單位原因所致。為此，我方向（工程管理管控部門/單位）提出投訴意見：附件：質(zhì)量管理管控失職證明資料投訴單位/部門（簽章）監(jiān)理單位簽收年月日年月日處理結(jié)果：工程管理管控部門（蓋章）：相關(guān)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（簽字）：年月日填表說明：本表一式三份，由相關(guān)項(xiàng)目管理管控相關(guān)部門/使用單位提出，送相關(guān)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)簽收后報(bào)建設(shè)單位工程管理管控部門，建設(shè)單位工程管理管控部門落實(shí)處理意見后返相關(guān)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)和投訴單位/部門管理管控類表格GL/6.0.6專項(xiàng)施工合適的方案核查表工程名稱：編號：施工單位監(jiān)理單位專項(xiàng)施工合適的方案名稱檢查時間檢查地點(diǎn)專項(xiàng)施工合適的方案措施要求：專項(xiàng)施工合適的方案施工情況：專項(xiàng)施工合適的方案監(jiān)理情況：核查情況及核查意見：建設(shè)單位代表（簽字）：年月日填表說明：本表一式3份，相關(guān)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)、建設(shè)單位、施工單位各一份。管理管控類表格GL/6.0.7監(jiān)理單位安全環(huán)保、文明施工管理管控失職處理意見工程名稱：編號：致：（監(jiān)理單位）根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理合同合約/規(guī)范/安全管理管控制度（條約條款），由于發(fā)生了事件，且該事件的發(fā)生你單位原因所致。為此，我方向（工程管理管控部門/單位）提出處理意見：附件：安全文明、環(huán)保管理管控失職證明資料提出單位/部門（簽章）監(jiān)理單位簽收年月日年月日處理結(jié)果：工程管理管控部門（蓋章）：相關(guān)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（簽字）：年月日填表說明：本表一式三份，由相關(guān)項(xiàng)目管理管控相關(guān)部門/相關(guān)項(xiàng)目屬地單位提出，送相關(guān)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)簽收后報(bào)建設(shè)單位工程管理管控部門，建設(shè)單位工程管理管控部門落實(shí)處理意見后返相關(guān)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)和提出單位/部門。管理管控類表格GL/6.0.8監(jiān)理單位相關(guān)項(xiàng)目管理管控履約評價表工程名稱：編號：相關(guān)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)：序號分項(xiàng)內(nèi)容評價標(biāo)準(zhǔn)得分一人員配備1人員數(shù)量要求良好4分：配備監(jiān)理人員的數(shù)量滿足合同合約及監(jiān)理工作的實(shí)際要求并能及時到位，人員調(diào)整得到業(yè)主的認(rèn)可；合格2分：配備監(jiān)理人員的數(shù)量基本滿足合同合約及監(jiān)理工作的實(shí)際要求并能到位，人員調(diào)整得到業(yè)主的認(rèn)可；不合格0分：配備監(jiān)理人員的數(shù)量不滿足合同合約及監(jiān)理工作的實(shí)際要求。2專業(yè)配置要求良好8分：配備的監(jiān)理人員的專業(yè)滿足監(jiān)理合同合約要求且各專業(yè)人員保持穩(wěn)定；

合格4分：配備的監(jiān)理人員的專業(yè)基本滿足監(jiān)理合同合約要求且各專業(yè)人員保持相對穩(wěn)定；不合格0分：配備的監(jiān)理人員專業(yè)不滿足監(jiān)理合同合約要求且各專業(yè)人員調(diào)換頻繁；3相關(guān)項(xiàng)目總監(jiān)要求良好10分：相關(guān)項(xiàng)目總監(jiān)常駐現(xiàn)場且該總監(jiān)具有高度責(zé)任心、良好的組織協(xié)調(diào)能力和專業(yè)的業(yè)務(wù)水平；

合格6分：相關(guān)項(xiàng)目總監(jiān)基本常駐現(xiàn)場且該總監(jiān)具有責(zé)任心、具有一定組織協(xié)調(diào)能力和專業(yè)的業(yè)務(wù)水平；

不合格0分：相關(guān)項(xiàng)目總監(jiān)未常駐現(xiàn)場或該總監(jiān)無責(zé)任心、組織協(xié)調(diào)能力和專業(yè)的業(yè)務(wù)水平差；二履約質(zhì)量4施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理良好4分：能夠認(rèn)真主動地完成監(jiān)理合同合約約定的施工準(zhǔn)備階段各項(xiàng)監(jiān)理工作；合格2分：能夠完成監(jiān)理合同合約約定的施工準(zhǔn)備階段各項(xiàng)監(jiān)理工作；不合格0分：不能夠完成監(jiān)理合同合約約定的施工準(zhǔn)備階段各項(xiàng)監(jiān)理工作；5工程質(zhì)量控制良好10分：監(jiān)理質(zhì)量符合監(jiān)理合同合約的要求，監(jiān)理工程師能夠嚴(yán)格地依照有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及設(shè)計(jì)文件、建設(shè)工程承包合同合約和監(jiān)理合同合約，對工程施工質(zhì)量實(shí)施有效監(jiān)理并對施工質(zhì)量盡到監(jiān)理責(zé)任,無有效投訴；

合格5分：監(jiān)理質(zhì)量基本符合監(jiān)理合同合約的要求，監(jiān)理工程師基本能夠依照有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及設(shè)計(jì)文件、建設(shè)工程承包合同合約和監(jiān)理合同合約，對工程施工質(zhì)量實(shí)施有效監(jiān)理并對施工質(zhì)量盡到監(jiān)理責(zé)任,少量有效投訴并能及時整改；

不合格0分：監(jiān)理質(zhì)量不符合監(jiān)理合同合約的要求，監(jiān)理工程師不能夠依照有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及設(shè)計(jì)文件、建設(shè)工程承包合同合約和監(jiān)理合同合約，對工程施工質(zhì)量實(shí)施有效監(jiān)理并對施工質(zhì)量盡到監(jiān)理責(zé)任,有效投訴多且不能及時整改；6安全生產(chǎn)監(jiān)督管理管控良好6分：監(jiān)理安全符合監(jiān)理合同合約的要求，監(jiān)理工程師能夠嚴(yán)格地依照有關(guān)法律、法規(guī)對工程安全實(shí)施監(jiān)理并承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任；對中型相關(guān)項(xiàng)目和危險性較大分部分項(xiàng)工程，編制安全監(jiān)理方法和控制要點(diǎn)，能監(jiān)督施工企業(yè)按照施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施和安全專項(xiàng)施工合適的方案組織施工，及時制止違規(guī)施工作業(yè)。

合格3分：監(jiān)理安全基本符合監(jiān)理合同合約的要求，監(jiān)理工程師基本能夠依照有關(guān)法律、法規(guī)對工程安全實(shí)施監(jiān)理并承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任；對中型相關(guān)項(xiàng)目和危險性較大分部分項(xiàng)工程，編制安全監(jiān)理方法和控制要點(diǎn)，基本能監(jiān)督施工企業(yè)按照施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施和安全專項(xiàng)施工合適的方案組織施工，制止違規(guī)施工作業(yè)。