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第第頁技術(shù)訓(xùn)練中心對外服務(wù)與培訓(xùn)辦法技術(shù)訓(xùn)練中心對外服務(wù)與培訓(xùn)方法(20**年修訂)培育和提高同學(xué)工程本領(lǐng)是學(xué)校對中心的基本要求,也是中心員工的最基本的責(zé)任。為了實現(xiàn)中心從單純技能培訓(xùn)到工程實踐與討論型教學(xué)的變化,真正做到理論與實踐相結(jié)合,最后達到讓同學(xué)在實習(xí)過程中能直接參加到部分產(chǎn)品的實際加工,中心員工必需提高實踐教學(xué)水平和基本技能,通過完成肯定的實際加工任務(wù),保持和提高自身的實際工程本領(lǐng)。加強對外服務(wù)與培訓(xùn),既是每位員工提高自身專業(yè)技能水平,進一步提升教學(xué)質(zhì)量的緊要手段,也有利于強化中心自身建設(shè);因此,在完成教學(xué)任務(wù)的基礎(chǔ)上,員工必需承當(dāng)對外服務(wù)與培訓(xùn)工作。為此,特作如下規(guī)定:一、對外服務(wù)及培訓(xùn)原則1.各部門對外承接服務(wù)和培訓(xùn)業(yè)務(wù),委托方必需確認報價單(合同)并蓋章。2.個人不得私自承攬對外服務(wù)和培訓(xùn)業(yè)務(wù),不經(jīng)中心批準各部門不能私自將場地、設(shè)備、刀具、工具、量具,以及特種設(shè)備等外借。3.任何項目的實施,必需保證經(jīng)費的到位。原則上委托方將款匯入我方帳戶,待我方收到貨款后,方可布置采購和生產(chǎn)任務(wù)。4.項目完成后,報價單(合同)交中心辦公室統(tǒng)一存檔管理。二、對外服務(wù)和培訓(xùn)費用的結(jié)算1.若核算困難的或其他特別情況無法預(yù)先確定價格的,可延遲到提貨前匯款。2.服務(wù)完成后,委托方需先辦理結(jié)算手續(xù),結(jié)清費用后,方可提貨;未結(jié)算清的,不予提貨。3.另有其他特別情況的,委托方必需交肯定數(shù)額的押金,并需供給文字說明和出具欠條,并加蓋單位公章,方可提貨。三、員工承當(dāng)?shù)穆氊?zé)1.員工應(yīng)當(dāng)積極自動參加中心對外服務(wù)與培訓(xùn)工作,并認真完成相關(guān)工作。2.在完成實踐教學(xué)的基礎(chǔ)上,員工應(yīng)承當(dāng)肯定的對外服務(wù)與培訓(xùn)工作量,一般不少于400工時(教時)/年。3.對無故拒絕完成中心對外服務(wù)與培訓(xùn)任務(wù)的員工,不得享受中心創(chuàng)收部分的各類嘉獎,以及不能參與各類評優(yōu)。4.對積極自動報名參加中心對外服務(wù)與培訓(xùn),沒有不良記錄的,認真完成任務(wù)的員工,因中心對外服務(wù)與培訓(xùn)任務(wù)不足無法完成其指標(biāo)者,由部門負責(zé)人報中心同意,可考慮依照完成任務(wù)對待。5.對完成任務(wù)的予以優(yōu)先考慮職稱和評優(yōu)申請。6.所制造的效益與參加者和參加者所在部門掛鉤。為了依據(jù)多勞多得,按勞調(diào)配的原則,以及為了激勵部門員工支持本部門參加者的對外服務(wù)與培訓(xùn)。其一,提成利潤30%(扣除相關(guān)的材料費、稅收、管理費、業(yè)務(wù)費等)返還給部門參加者,由部門按貢獻大小調(diào)配至全部參加者;其二,提成利潤1015%返還給參加者所在部門(貢獻越大比例越高)。7.對成功引進任務(wù)者予以肯定比例的業(yè)務(wù)提成(引進項目者同時承當(dāng)帳款的催討責(zé)任):待帳款到帳后,原則上依照來料加工形式為對外服務(wù)營業(yè)額的3%比例提成。如與學(xué)校規(guī)定相抵觸,則依照學(xué)校規(guī)定執(zhí)行。本規(guī)定自公布之日起執(zhí)行,由中心負責(zé)解釋。篇2:技術(shù)訓(xùn)練中心門禁管理方法技術(shù)訓(xùn)練中心門禁管理方法(20**修訂)為了維護中心安全,保障產(chǎn)學(xué)研工作順當(dāng)進行,規(guī)范門禁卡的管理和使用,特訂立本方法。門禁卡及門禁卡權(quán)限申請第一條中心門禁系統(tǒng)用卡包含:1)上海大學(xué)工作證(校聘人員);2)上海大學(xué)臨時工作證(院聘人員、實習(xí)生);3)上海大學(xué)同學(xué)證;4)上海大學(xué)不記名臨時門禁卡(短期工作人員)。第二條中心新進人員依照上海大學(xué)報到流程辦理工作證。第三條項目合作人員和校外兼職人員和實習(xí)生需要申請中心門禁卡的,須填寫上大學(xué)《臨時聘用登記表》并依照流程辦理臨時工作證。第四條門禁卡開通和權(quán)限更改:須認真填寫工程技術(shù)訓(xùn)練中心門禁權(quán)限申請表,由所在部門主管簽字,經(jīng)中心辦公室審核并備案申請人信息,報主任審批后,到中心辦公室辦理。非中心人員需申請人所在院系負責(zé)人簽字并加蓋院系公蓋。第五條已開通人員的門禁卡權(quán)限申請或撤銷:須認真填寫工程技術(shù)訓(xùn)練中心門禁權(quán)限申請表,以此申請表內(nèi)信息為準,以前的門禁卡權(quán)限自行撤銷,由所在部門主管簽字,經(jīng)中心辦公室審核并備案申請人信息,報主任審批后,到中心辦公室辦理。門禁卡的使用第六條持卡人進出中心需依照中心的各項管理方法執(zhí)行。第七條門禁卡應(yīng)隨身攜帶,便于進出中心辦公和試驗場所。僅限本人使用,不得借與他人。如因借與他人使用造成中心損失,后果由借與人負責(zé)。門禁卡的掛失與回收第八條為了保護持卡人的利益和中心的安全,發(fā)覺門禁卡丟失,立刻由本人到信息辦辦理掛失登記,以及到中心辦公室辦理撤銷掛失卡的相關(guān)權(quán)限。由于門禁卡造成的中心損失,由丟卡人負責(zé)。第九條丟卡者須到發(fā)卡部門辦理補卡手續(xù),并依照學(xué)校規(guī)定繳納相關(guān)費用。第十條如有拾到中心他人門禁卡的,應(yīng)適時交到中心辦公室。第十一條持卡人在調(diào)離中心前,須到中心辦公室辦理撤銷門禁卡的相關(guān)權(quán)限,方可辦理中心的最終離職手續(xù)。附則第十二條本方法適應(yīng)中心全部門禁卡的管理。第十三條本方法由中心訂立,并負責(zé)解釋。第十四條本方法自公布之日起執(zhí)行。大學(xué)工程技術(shù)訓(xùn)練中心20**年4月15日篇3:訓(xùn)練中心技術(shù)主管崗位考評及聘任方法訓(xùn)練中心技術(shù)主管崗位考評及聘任方法為貫徹落實學(xué)校建設(shè)試驗室隊伍的各種方針和政策,進一步發(fā)揮工程中心技術(shù)人員和工勤技能人員的潛在動力,充分調(diào)動一線技術(shù)人員和工人的工作積極性,在上海大學(xué)原有四級技術(shù)總監(jiān)崗位基礎(chǔ)上,增設(shè)兩檔技術(shù)主管崗位。實在為:五級:高級技術(shù)主管;六級:技術(shù)主管。一.工程中心技術(shù)主管聘任資格1.從事試驗室工作經(jīng)過在8年以上。2.工勤技能人員受聘于高級工以上職稱。技術(shù)人員受聘于助理試驗師以上職稱。3.工勤技能人員學(xué)歷一般情況下在高中或中專以上,技術(shù)人員學(xué)歷在高職或大專以上。二.試驗室技術(shù)主管崗位聘任條件酷愛試驗室工作,把握本科試驗理論基礎(chǔ),熟悉本中心數(shù)控設(shè)備、冷加工、熱加工及電子技術(shù)本科試驗內(nèi)容,嫻熟把握試驗技能,有較強的動手本領(lǐng),對本學(xué)科試驗技術(shù)開發(fā)有新思路,在儀器設(shè)備功能使用和開發(fā)上做出成績,工作認真負責(zé)。試驗技術(shù)人員(或者樂意加入試驗技術(shù)隊伍的人員)可依據(jù)自身本領(lǐng)和試驗室兩類技術(shù)管理崗位的考評指標(biāo)競聘試驗室技術(shù)主管系列崗位。三.試驗室技術(shù)主管崗位的考評指標(biāo)1.五級:高級技術(shù)主管試驗室的重要技術(shù)骨干。了解本學(xué)科試驗領(lǐng)域國內(nèi)外新技術(shù)現(xiàn)狀和進展動態(tài),對本學(xué)科試驗技術(shù)進展和建設(shè)有新思路,能為試驗室建設(shè)供給前瞻性建議。并符合下列15項標(biāo)準任意二項及以上者:1)熟悉本學(xué)科的試驗教學(xué)內(nèi)容,開發(fā)出具有先進水平的新試驗,參加研制高水平的試驗儀器裝置,編寫試驗材料﹑試驗教學(xué)大綱和試驗引導(dǎo)文件。2)嫻熟把握大型精密儀器(十萬元以上)的使用功能,能對其功能的使用與開發(fā)和保證其有較高的使用率,以及對教學(xué)﹑科研工作的支撐效果等方面做出突出成績者。3)嫻熟操作和應(yīng)用本試驗室的緊要儀器設(shè)備,并進一步開發(fā)其功能,排出常見的設(shè)備故障,提高儀器設(shè)備完好率、使用率,在為教學(xué)、科研做好儀器設(shè)備保障工作中成績突出者。4)在培育同學(xué)科技創(chuàng)新,引導(dǎo)同學(xué)參與各類試驗、實踐競賽中,成績突出者5)在試驗室建設(shè)與管理、開放試驗室、設(shè)計性、綜合性試驗項目開發(fā)、CAI課程設(shè)計、試驗室管理系統(tǒng)研制方面達到先進水平,做出突出成績者。2.六級:技術(shù)主管試驗室第一線的技術(shù)骨干,酷愛試驗室工作,了解本學(xué)科試驗領(lǐng)域的新技術(shù)現(xiàn)狀和進展趨勢,為試驗室建設(shè)供給有益信息。并符合下列15項目標(biāo)準之一者:1)熟悉和把握本學(xué)科試驗教學(xué)內(nèi)容和試驗以及有關(guān)測試儀器設(shè)備的技術(shù)參數(shù)及功能應(yīng)用,具有創(chuàng)新精神和肯定的開發(fā)設(shè)計、研制試驗室儀器的本領(lǐng),積極進行試驗創(chuàng)新及試驗內(nèi)容改革,開發(fā)和研制新的試驗項目。2)嫻熟把握大型精密儀器的使用功能,能對其功能的使用與開發(fā)和保證其有較高的使用率,以及對教學(xué)、科研工作的支撐效果等方面做出顯著成績者。3)能嫻熟操作和應(yīng)用緊要的儀器設(shè)備,具有較強的排出設(shè)備故障、維護和修理設(shè)備和設(shè)備管理本領(lǐng)。提高儀器設(shè)備完好率、使用率,在為教學(xué)、科研做好儀器設(shè)備故障工作中成績顯著者。4)在培育同學(xué)科技創(chuàng)新,引導(dǎo)同學(xué)參與各類試驗、實踐競賽中,成績顯著者。5)在試驗室建設(shè)與管理、開放試驗室、設(shè)計性、綜合性試驗項目開發(fā)、CAI課件制作、試驗室管理系統(tǒng)研制方面做出顯著成績者。四.考評聘任方法及程序1.試驗室技術(shù)主管崗位為學(xué)院聘任崗位,崗位考評指標(biāo)和聘任程序按本方法執(zhí)行,聘期為三年。2.學(xué)院成立試驗技術(shù)崗位聘任專家考評小組,考評小組由5至7人構(gòu)成,負責(zé)對申報各類技術(shù)主管人員的試驗技術(shù)、本領(lǐng)水平及業(yè)績進行考評。3.申報各類技術(shù)主管崗位的人員,由個人提出書面申請,并提交相關(guān)材料。學(xué)院和本中心應(yīng)將個人所提交的申報材料在指定的地點內(nèi)公示三天。4.學(xué)院思想品德考察組負責(zé)進行思想政治表現(xiàn)和職業(yè)道德等考核,考核不合格者實行一票否定制。5.學(xué)院試驗技術(shù)崗位聘任專家考評小組對申報人員進行評議,應(yīng)依據(jù)需要實行面試、答辯、實地考評等形式,投票得出考評結(jié)果。6.學(xué)院聘任工作領(lǐng)導(dǎo)小組確定聘任人選,并在學(xué)院網(wǎng)頁上將各類技術(shù)主管崗位擬聘名單公示一周。7.學(xué)院簽訂聘任合同,頒發(fā)證書,并將聘任結(jié)果上報人事處、試驗設(shè)備處備案。8.學(xué)院對各類技術(shù)主管人員每年考核一次,不合格者中途淘汰。9.在評聘任工作全過程之中,教職工發(fā)覺問題或有看法者,請適時向?qū)W院或人事處和試驗設(shè)備處反映,以保證評聘工作公正、公正和有序地進行。五.試驗室技術(shù)主管的崗位數(shù)、崗位津貼及發(fā)放方法1.試驗室技術(shù)主管的崗位數(shù)由各學(xué)院依據(jù)實在情況設(shè)定,報人事處、試驗設(shè)備處審批和備案。2.技術(shù)主管崗位津貼標(biāo)準由各學(xué)院依據(jù)實在情況參照表一確定。3.技術(shù)主管崗位津貼由學(xué)院按月發(fā)放。篇4:同學(xué)實習(xí)考勤方法同學(xué)實習(xí)考勤方法1.同學(xué)實習(xí)必需遵守上海大學(xué)同學(xué)實習(xí)守則的規(guī)定,依照訓(xùn)練中心上下班的考勤制度,不得遲到,早退及無故缺席。有一次遲到早退的,將在實習(xí)總分里扣掉3分,累計三次遲到早退作一天曠課處理。2.對于同學(xué)請公假,必需持有學(xué)校相關(guān)部門的證明,或者持有院系的證明,經(jīng)訓(xùn)練中心教育科審批。3.同學(xué)請病假,要持有學(xué)校醫(yī)院開出的病假證明,如在校外看病,肯定持有急診掛號與病例卡方能作為病假處理。4.同學(xué)請事假,肯定要事先請假,而且得到中心教育科的審批,如有突發(fā)事情,事后開出相應(yīng)證明或者說明情況,送訓(xùn)練中心教育科審批。5.對于所請假期的天數(shù),達到實習(xí)總天數(shù)1/3以上的就停止實習(xí),實習(xí)成績作不及格處理。6.對于同學(xué)擅自不參與實習(xí)或不按規(guī)定辦理請假手續(xù),一律作曠課處理,曠課一天者將在總分里扣掉10分。曠課二天及二天以上的將取消實習(xí)資格,實習(xí)成績作不及格處理。7.在實習(xí)期間,如遇有全校性會議或各類競賽,必需有學(xué)校教務(wù)處的證明為準。篇5:金工實習(xí)成績考核方法金工實習(xí)成績考核方法金工實習(xí)成績按百分制進行考核,重要依據(jù)平常的實習(xí)成績、結(jié)束時的綜合理論考試成績以及實習(xí)報告質(zhì)量綜合評定。其中平常實習(xí)成績占50%,實習(xí)報告及理論考試成績占50%。但重要實習(xí)項目有所漏缺或成績不合格以及綜合考試不及格者,必需補做或補考,合格后方可按上述比例評定總成績。平常實習(xí)成績實行一天一評制,重要依據(jù)同學(xué)完成實習(xí)的產(chǎn)品質(zhì)量、勞動態(tài)度、組織紀律性和動手本領(lǐng)綜合打分。理論考試以閉卷形式進行。實在評分標(biāo)準如下:90100分:能很好地完成實習(xí)任務(wù),達到實習(xí)大綱中規(guī)定的全部要求。在實習(xí)過程中積極自動、虛心好學(xué)、埋頭苦干,能認真做好實習(xí)記錄,并有較強的動手本領(lǐng);實習(xí)報告能對實習(xí)內(nèi)容進行全面、系統(tǒng)的總結(jié),并能運用所學(xué)的理論學(xué)問分析和解決某些實際問題,或有合理化建議;考核時能精準、全面地回答問題。實習(xí)態(tài)度端正,實習(xí)期間無違紀行為。8089分:能較好地完成實習(xí)任務(wù),達到實習(xí)大綱中規(guī)定的全部要求。在實習(xí)過程中踏實肯干,能認真做好實習(xí)記錄,并有較好的動手本領(lǐng);實習(xí)報告能對實習(xí)內(nèi)容進行全面的總結(jié),并能理論聯(lián)系實際;考核時能正確回答問題。實習(xí)態(tài)度端正,實習(xí)期間無違紀行為。7079分:能完成重要的實習(xí)任務(wù),達到實習(xí)大綱中規(guī)定的重要要求。實習(xí)期間表現(xiàn)尚好,能定時做好實習(xí)記錄,動手本領(lǐng)一般;能完成實習(xí)報告,并有肯定的分析本領(lǐng);考核時能正確回答重要問題。實習(xí)態(tài)度端正,實習(xí)期間無違紀行為。6069分:實習(xí)態(tài)度基本端正,能完成基本的實習(xí)任務(wù),達到實習(xí)大綱中規(guī)定的基本要求。實習(xí)過程中能適當(dāng)記錄,但內(nèi)容不全;能完成實習(xí)報告,但質(zhì)量不高;考核時尚能回答問題,但不夠完整精準。實習(xí)期間有較細微的違紀行為,但能深刻認得、適時矯正。不及格:凡具備下列條件之一者,均以不及格論處。1.未達到實習(xí)計劃中規(guī)定的基本要求,實習(xí)期間表現(xiàn)較差,實習(xí)報告敷衍潦草,考核時不能回答重要問題或有原則性錯誤;2.在實習(xí)期間,病事假天數(shù)超過實習(xí)總天數(shù)三分之一以上者;3.無故缺勤天數(shù)超過實習(xí)總天數(shù)四分之一以上者;4.重要實習(xí)項目有所漏缺或成績不合格,以及綜合考試不及格,未予補做補考者;5.實習(xí)中有違紀現(xiàn)象,經(jīng)教育不改;或有嚴重違紀行為;或發(fā)生重點事故者;均取消實習(xí)資格,實習(xí)成績作不及格處理。附:金工實習(xí)操作項目(單項)評分標(biāo)準采納百分制,一天一評或一項一評。重要依據(jù)同學(xué)完成實習(xí)的產(chǎn)品質(zhì)量、勞動態(tài)度、組織紀律性和動手本領(lǐng)等綜合打分。實在標(biāo)準如下:評分依據(jù)分值評定標(biāo)準操作技能產(chǎn)品質(zhì)量40a.尺寸精度和粗糙度符合要求,質(zhì)量合格得40分b.尺寸精度和粗糙度不符要求,質(zhì)量較差得1520分c.尺寸精度和粗糙度嚴重不符,零件報廢得0分動手本領(lǐng)10a.能獨立地規(guī)范操作,動手本領(lǐng)強得10分b.需適當(dāng)引導(dǎo)和輔佑襄助,動手本領(lǐng)一般得5分c.發(fā)生問題較多,動手本領(lǐng)差得0分勞動態(tài)度和紀律20a.態(tài)度認真、虛心好學(xué)、埋頭苦干得10分b.帶教材、記筆記、態(tài)度端正得68分c.不帶教材、遲到、早退、注意力不集中得05分d.有下列情況之一者將判為0分:1.不聽從引導(dǎo)和布置;2.做與實習(xí)無關(guān)的事情(看書報雜志、聽音樂、串崗、閑聊等);3.工作場地睡覺、打架、言行不文明安全文明10a.規(guī)范著裝,安全文明操作,無事故和
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