贏在執(zhí)行員工執(zhí)行力培訓(xùn)課程

贏在執(zhí)行員工執(zhí)行力培訓(xùn)課程wininexecutiontrainingcourseforemployeeswininexecutiontrainingcourseforemployeeswininexecution宣講人：時(shí)間：20XX.XX打造卓越的執(zhí)行力EXECUTIVEEMPLOYEEEXECUTION目錄01解讀執(zhí)行力問題02執(zhí)行力缺失原因03執(zhí)行力三大要素04提升執(zhí)行力策略行業(yè)PPT模板http:///hangye/解讀執(zhí)行力問題第一部分wininexecutiontrainingcourseforemployeeswininexecutiontrainingcourseforemployeeswininexecutionEMPLOYEEEXECUTIONWININEXECUTION馬云不管是對(duì)自己還是對(duì)企業(yè)的員工，唯一的要求就是執(zhí)行力，哪怕你創(chuàng)意少一點(diǎn)執(zhí)行力但是執(zhí)行力卻一定要強(qiáng)！而擁有絕對(duì)執(zhí)行力的馬云，對(duì)執(zhí)行力的表述卻相當(dāng)?shù)睾?jiǎn)短表述簡(jiǎn)短核心競(jìng)爭(zhēng)力就是所謂的執(zhí)行力，沒有執(zhí)行力就沒有核心競(jìng)爭(zhēng)力！競(jìng)爭(zhēng)力兩個(gè)角度從個(gè)人和組織的兩個(gè)角度，對(duì)執(zhí)行與執(zhí)行力的理解總結(jié)如下：把想法變成行動(dòng)，把行動(dòng)變成結(jié)果；保質(zhì)保量完成任務(wù)，不折不扣結(jié)果！把想干的事干成功的能力——注重細(xì)節(jié)、保質(zhì)保量、按時(shí)完成任務(wù)。貫徹實(shí)施，將戰(zhàn)略落到實(shí)處。貫徹戰(zhàn)略，完成目標(biāo)的能力。人員隊(duì)伍為什么很多企業(yè)的策略雷同，最后的績(jī)效卻大不相同？為什么企業(yè)的宏偉藍(lán)圖在現(xiàn)實(shí)執(zhí)行中顯得如此的蒼白？為什么擁有龐大的人員隊(duì)伍在執(zhí)行中顯得如此的無助？理想答案一系列的“為什么”讓人很難找出理想的答案！但是，這些“為什么”的背后都隱含著一個(gè)重要的現(xiàn)實(shí)，那就是——執(zhí)行不力！執(zhí)行力缺失原因第二部分wininexecutiontrainingcourseforemployeeswininexecutiontrainingcourseforemployeeswininexecutionEMPLOYEEEXECUTIONWININEXECUTION耶魯大學(xué)曾調(diào)研，就目標(biāo)對(duì)人生的影響進(jìn)行過一項(xiàng)長(zhǎng)達(dá)25年的跟蹤研究，研究結(jié)果27%的人沒有目標(biāo)，生活在社會(huì)最底層，生活過得很不如意；10%的人有清晰但較短期目標(biāo)，生活在社會(huì)的中上層，在各自的領(lǐng)域里取得了相當(dāng)?shù)某删?；跟蹤研究目?biāo)模糊60%的人目標(biāo)模糊，生活在社會(huì)的中下層，并無突出成就；3%的人有清晰且長(zhǎng)期目標(biāo)，成為各領(lǐng)域頂尖。沒有追求沒有追求，沒有上進(jìn)心的人，對(duì)自己的要求標(biāo)準(zhǔn)低，做事淺嘗輒止遇到困難就掉頭。（放羊娃）失去激情失去激情即失去方向，等同命運(yùn)交給老天爺；一個(gè)有使命感、做命運(yùn)的主人的人往往充滿著激情。前進(jìn)目標(biāo)你有激情嗎？激情是成功的基石、快樂的源泉；源于前進(jìn)的目標(biāo)，源于成功的喜悅，源于超越的快感。短暫的激情不值錢，長(zhǎng)久的激情才賺錢；執(zhí)行力三大要素第三部分wininexecutiontrainingcourseforemployeeswininexecutiontrainingcourseforemployeeswininexecutionEMPLOYEEEXECUTIONWININEXECUTION在別人應(yīng)付時(shí)，以最負(fù)責(zé)的態(tài)度去工作；在別人讓領(lǐng)導(dǎo)滿意難以做到時(shí)，要好到出乎上級(jí)意料在別人敷衍形式“做了”時(shí)，把“做好”才叫“做了”;在別人淺嘗輒止時(shí)，將工作做深做透；在別人“差不多”就夠時(shí)，總是精益求精，并取得最佳效果；上級(jí)滿意人事行政生產(chǎn)部門是采購部門的顧客，生產(chǎn)銷售等部門是人事行政部門的客戶，上級(jí)是下級(jí)的客戶。上級(jí)將工作交給下級(jí)，下級(jí)完成工作應(yīng)讓上級(jí)滿意，上級(jí)就是下級(jí)的客戶，上級(jí)是下級(jí)的供方。生產(chǎn)部門提升執(zhí)行力策略第四部分wininexecutiontrainingcourseforemployeeswininexecutiontrainingcourseforemployeeswininexecutionEMPLOYEEEXECUTIONWININEXECUTION明智的選擇心無旁騖地追求自己設(shè)定的目標(biāo)，才是明智的選擇。漫無目標(biāo)或者目標(biāo)過多，都會(huì)阻礙我們的前進(jìn)。屬于你的野兔只有一只，也只有一只。目標(biāo)太多等于沒有目標(biāo)，記?。褐攸c(diǎn)永遠(yuǎn)只有一個(gè)。首先，讓別人先贏盡最大的努力幫助別人每天多付出一點(diǎn)點(diǎn)不爭(zhēng)-故天下莫能與之爭(zhēng)獲得更多你希望別人怎樣待你們，你們也就怎么待別人?。妒ソ?jīng)》幫助別人就是強(qiáng)大自己，讓別人贏自己往往會(huì)獲得更多。強(qiáng)大自己主動(dòng)匯報(bào)工作的進(jìn)展；主動(dòng)反饋工作的感受；主動(dòng)提出工作的建議；主動(dòng)說出心中的疑惑；主動(dòng)復(fù)述傾聽的內(nèi)容。工作進(jìn)展全面質(zhì)量管理的思想基礎(chǔ)和方法依據(jù)就是PDCA循環(huán)。這一工作方法，這是質(zhì)量管理的基本方法質(zhì)量管理這一工作方法，這是質(zhì)量管理的基本方法，也是企業(yè)管理各項(xiàng)工作的一般規(guī)律不要一天到晚，去請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)；不要只問問題，不準(zhǔn)備答案；不要出單選題，多出多選題，說出我的答案，明確為什么；羅列出優(yōu)缺點(diǎn)，讓領(lǐng)導(dǎo)決策。全面質(zhì)量管理的思想基礎(chǔ)和方法依據(jù)就是PDCA循環(huán)。請(qǐng)示的藝術(shù)：多出選擇題，少出問答題工作規(guī)律獲得普及PDCA循環(huán)是美國質(zhì)量管理專家休哈特博士首先提出的，由戴明采納、宣傳，獲得普及，所以又稱戴明環(huán)。全面質(zhì)量管理的思想基礎(chǔ)和方法依據(jù)就是PDCA循環(huán)。這一工作方法，這是質(zhì)量管理的基本方法，也是企業(yè)管理各項(xiàng)工作的一般規(guī)律。贏在執(zhí)行員工執(zhí)行力培訓(xùn)課程wininexecutiontrainingcourse