商戶和銀行合作故事范文

商戶和銀行合作故事范文第一篇商戶和銀行合作故事范文第一篇貸款營(yíng)銷：

1、加快信用體系建設(shè)，信用社要結(jié)合當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整情況對(duì)支農(nóng)貸款進(jìn)行調(diào)查摸底，及時(shí)提供信貸扶持，定期或不定期向當(dāng)?shù)攸h政單位領(lǐng)導(dǎo)或部門匯報(bào)工作，搭建信息溝通橋梁，最大限度地取得當(dāng)?shù)卣膸椭c支持，特別是地方執(zhí)法部門，要出重拳打擊惡意逃廢金融債務(wù)行為，給信用社貸款營(yíng)銷人員掃清“恐貸、畏貸、懼貸”思想障礙，為貸款營(yíng)銷創(chuàng)造良好的社會(huì)信用環(huán)境。

2、加強(qiáng)全員貸款營(yíng)銷知識(shí)培訓(xùn)，樹立競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。貸款營(yíng)銷不是信貸員或某一個(gè)人的事，應(yīng)是全體員工共同的工作，特別是“三個(gè)辦法一個(gè)指引”的出臺(tái)，未從事信貸業(yè)務(wù)的員工，對(duì)貸款業(yè)務(wù)流程較為生疏，特別是對(duì)資產(chǎn)負(fù)債表、損益表和現(xiàn)金流量表接觸較少，對(duì)貸款風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)模糊、分析不足，因此首先需要對(duì)全員進(jìn)行貸款業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，學(xué)會(huì)“十個(gè)指頭都會(huì)彈琴”，培養(yǎng)造就復(fù)合型人才；其次牢固樹立貸款營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，貸款營(yíng)銷有任務(wù)、有壓力、有動(dòng)力，全體員工不僅要對(duì)信貸業(yè)務(wù)熟悉、了解，并能夠?qū)I(yè)務(wù)流程熟練操作。在日常工作中，發(fā)現(xiàn)優(yōu)良客戶、黃金客戶，特別是如何與這些客戶加強(qiáng)溝通聯(lián)系，關(guān)注其經(jīng)營(yíng)情況，適時(shí)給予信貸扶持，把貸款營(yíng)銷出去。

商戶和銀行合作故事范文第二篇發(fā)行平陰縣支行黨支部組織全體黨員開展豐富多彩的紀(jì)念活動(dòng)，慶祝中國(guó)xxx建黨94周年。

一、是增強(qiáng)“作風(fēng)建設(shè)年”和“廉政及案件防范教育月”活動(dòng)效果。組織全體黨員積極參與上級(jí)行開展的作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)和廉政及案件防范的學(xué)習(xí)，集中收看總行、省行的黨課視頻講座，每名黨員都根據(jù)各自的工作崗位撰寫心得體會(huì)，全體黨員的精神面貌煥然一新，工作效率、工作質(zhì)量得到提高，夏糧收購(gòu)期間，率先在全省發(fā)放了首筆夏糧收購(gòu)貸款3000萬(wàn)元。組織人員參加了省行營(yíng)業(yè)部信貸業(yè)務(wù)知識(shí)競(jìng)賽獲得團(tuán)體第一名。

二、是在“六一兒童節(jié)”前夕，縣行號(hào)召45歲以下團(tuán)員青年開展捐助幫扶貧困學(xué)生活動(dòng)，收到捐款600元，支行工會(huì)購(gòu)買了書包、文具、勵(lì)志書籍等一同送到洪范池鎮(zhèn)石碑子小學(xué)貧困學(xué)生手中，得到學(xué)校和家長(zhǎng)的一致好評(píng)。

三、是縣行黨支部組織全體黨員及員工到本行所包村--平陰縣洪范鎮(zhèn)大黃村，走訪慰問健在的建國(guó)初期第一任黨支部書記，并參觀了大黃村黨支部帶領(lǐng)村民修建的村路、半山上的機(jī)井以及農(nóng)發(fā)行幫助籌建的“農(nóng)村書屋”。通過參觀，使全體黨員了解了山區(qū)農(nóng)村目前的貧困，增強(qiáng)了立足本職做好工作、為繁榮平陰農(nóng)村社會(huì)經(jīng)濟(jì)做出貢獻(xiàn)的使命感。

四、是組織召開黨員大會(huì)，集中學(xué)習(xí)了《中國(guó)xxx紀(jì)律處分條例》的部分章節(jié)，使全體黨員對(duì)遵守黨的紀(jì)律、維護(hù)黨員隊(duì)伍純潔、保持黨組織的堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗力有了更加清晰的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)了遵守黨的紀(jì)律的自覺性。對(duì)納新預(yù)備黨員按照總行黨委組織部制定的程序進(jìn)行了表決。

五、是開展支部書記上黨課，黨支部書記王愛平同志結(jié)合縣行實(shí)際為全體黨員上了題目為“加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)、做業(yè)務(wù)發(fā)展的先鋒”的黨課。

六、是表彰了評(píng)選出的2名縣行級(jí)優(yōu)秀黨員，使全體黨員學(xué)有榜樣、比有事例，增強(qiáng)了全體黨員爭(zhēng)做“四優(yōu)”xxx員的積極性。

商戶和銀行合作故事范文第三篇一、xxx歲末送春聯(lián)活動(dòng)

活動(dòng)主題：名家春聯(lián)派送，百萬(wàn)紅包祝?；顒?dòng)時(shí)間：20xx年2月8—2月15日

活動(dòng)對(duì)象：

1、前期已成交老客戶；

2、前期登記意向客戶；

3、前期來(lái)電來(lái)訪客戶；

4、活動(dòng)期間上門客戶。

活動(dòng)地點(diǎn)：xxx售樓部活動(dòng)內(nèi)容：

本次活動(dòng)主要分：名家現(xiàn)場(chǎng)書寫春聯(lián)、按照客戶需求自行挑選春聯(lián)、老客戶送糯米

活動(dòng)流程：

8：00前所有的工作人員，準(zhǔn)備就緒，做好接待準(zhǔn)備工作；8：10售樓部現(xiàn)場(chǎng)影響設(shè)備打開烘托氛圍

8：30書法名家現(xiàn)場(chǎng)開始書寫春聯(lián)(可以先寫一小部分展示出來(lái)，后期可根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況而定)；

8：30老客戶糯米開始登記發(fā)放活動(dòng)細(xì)節(jié)：維持現(xiàn)場(chǎng)秩序活動(dòng)執(zhí)行方案？做好禮品(糯米)發(fā)放登記工作？做好新老客戶接待工作？借助現(xiàn)場(chǎng)氛圍，把握新客戶成交

活動(dòng)物料：

背景板(結(jié)合活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)做)？x展架(優(yōu)惠政策)？彩虹門(條幅)？音響設(shè)備一套

筆墨紙硯、春聯(lián)紅紙、案臺(tái)

禮品：糯米、春聯(lián)、手提袋(項(xiàng)目宣傳單頁(yè)、撲克牌、抽紙盒)？客戶登記表、禮品發(fā)放登記表

老售樓處大噴繪布，促春聯(lián)活動(dòng)廣告。活動(dòng)預(yù)算

二、xxxx鄉(xiāng)鎮(zhèn)拓客(巡演)方案

A、活動(dòng)目的

春節(jié)期間，大量潛在購(gòu)房群體，集中返鄉(xiāng)潮。為提升項(xiàng)目的來(lái)電來(lái)訪量，促進(jìn)項(xiàng)目的銷售。

B活動(dòng)地點(diǎn)

針對(duì)本項(xiàng)目前期已成交客群及來(lái)電/來(lái)訪的分布情況分析。拓客地方為逢集集結(jié)點(diǎn)。同時(shí)展開鄉(xiāng)鎮(zhèn)沿街街鋪掃鋪工作。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)選擇由營(yíng)銷部擬定為以下5個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)：常墳、找郢鄉(xiāng)、古城、河溜、雙溝。

縣城由4個(gè)人，進(jìn)行全城掃樓，每天劃分區(qū)域進(jìn)行掃街，定點(diǎn)抽查。年前汽車站定點(diǎn)派單活動(dòng)，固定兩個(gè)人在汽車站派發(fā)宣傳單

C、活動(dòng)時(shí)間

根據(jù)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的趕集情況，將時(shí)間暫定為：

注：鄉(xiāng)鎮(zhèn)巡演拓客之前需先進(jìn)行踩點(diǎn)，確定巡演位置及相關(guān)申請(qǐng)報(bào)備。

D、縣城掃樓

時(shí)間：2月10日——2月15日，6天內(nèi)全部掃完。費(fèi)用：每人每天60—80元E、汽車站派發(fā)

時(shí)間：2月10日——2月17日，每天上下午都有人在派發(fā)，保證返鄉(xiāng)人員能第一時(shí)間了解項(xiàng)情況。

費(fèi)用：2人，每天60——80元/人

F、活動(dòng)主題：西灣國(guó)際首付三萬(wàn)讓愛回家

G、宣傳方式

1、活動(dòng)演出現(xiàn)場(chǎng)，演出+有獎(jiǎng)問答；

2、集市中心小蜜蜂派單+掃街派單；

3、置業(yè)顧問現(xiàn)場(chǎng)登記和接受咨詢。

H、活動(dòng)內(nèi)容

1、現(xiàn)場(chǎng)演出

2、有獎(jiǎng)問答(活動(dòng)前發(fā)DM單頁(yè)，根據(jù)DM單頁(yè)內(nèi)容簡(jiǎn)單提問)

3、置業(yè)顧問現(xiàn)場(chǎng)咨詢K、演出地點(diǎn)及現(xiàn)場(chǎng)布置

1、演出區(qū)：演出地點(diǎn)及演出現(xiàn)場(chǎng)布置(活動(dòng)公司確定)

2、咨詢區(qū)：咨詢桌一張、椅2張；手提袋(內(nèi)含DM、抽紙、撲克牌)；簽字筆、客戶信息登記表等。

L、活動(dòng)流程

M、禮品

1、互動(dòng)禮品：撲克牌；

2、問答禮品：撲克牌、抽紙盒；

N、現(xiàn)場(chǎng)工作人員安排：

V、前期籌備進(jìn)度

活動(dòng)公司、演出內(nèi)容、拓客鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各種禮品、物料、展臺(tái)等均在鄉(xiāng)鎮(zhèn)拓客前一日點(diǎn)清、確定并裝車完畢。

三、現(xiàn)場(chǎng)廣告發(fā)布

A、8、9號(hào)兩棟樓做墻體廣告，紅底黃字主題

1：xxx首付三萬(wàn)讓愛回家，8900000主題

2：xxx，3990元/起坐擁一灣無(wú)價(jià)水岸

安裝時(shí)間：2月10日

與吊車司機(jī)聯(lián)系好，使用吊車掛

B、轉(zhuǎn)角圍墻

為了更好展示項(xiàng)目，轉(zhuǎn)角圍墻遮擋廣告牌的部份拆除，以更全面的展現(xiàn)廣告牌的作用，三塊做成一塊。

主題：LOGO

倚水而居不爭(zhēng)山湖春節(jié)鉅惠，立減200元每平C、條幅200

主題：西灣國(guó)際純水岸觀景房，春節(jié)鉅惠每平立減200元主要鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)域

D、單張日印刷，9號(hào)早上到，10號(hào)單張全部到位數(shù)量：50000份

商戶和銀行合作故事范文第四篇一、加強(qiáng)對(duì)轄內(nèi)中小銀行的綜合分析，挖掘合作商機(jī)

要密切關(guān)注轄內(nèi)各中小銀行類金融機(jī)構(gòu)的發(fā)展變化、客戶需求以及同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)等情況，全面搜集客戶對(duì)該行產(chǎn)品、系統(tǒng)等方面的反饋意見，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，掌握同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)。

二、精心組織，上下聯(lián)動(dòng)，加強(qiáng)內(nèi)部分工協(xié)作

要確保對(duì)外營(yíng)銷、產(chǎn)品和業(yè)務(wù)合作內(nèi)容、系統(tǒng)建設(shè)、賬戶開設(shè)及業(yè)務(wù)處理等各項(xiàng)工作分工明確，落到實(shí)處，使銀銀平臺(tái)業(yè)務(wù)有序、穩(wěn)定開展。

三、采取靈活多變的營(yíng)銷策略

要視合作銀行的具體情況，靈活采用總行通用模式和分行特色模式業(yè)務(wù)，為客戶提供不同的合作模式和產(chǎn)品?？刹扇》謱訝I(yíng)銷的策略，加大對(duì)重點(diǎn)目標(biāo)客戶的營(yíng)銷力度，努力實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)突破；要將階段性營(yíng)銷和日常營(yíng)銷相結(jié)合，全面、快速響應(yīng)客戶需求，做好售前、售中與售后服務(wù)，提高客戶對(duì)銀銀平臺(tái)產(chǎn)品的認(rèn)知度和滿意度：要在重點(diǎn)營(yíng)銷跨行匯款、人民幣賬戶黃金、代理第三方存管等三項(xiàng)業(yè)務(wù)的同時(shí)，向客戶宣傳推介“柜面通”、代理理財(cái)、代理B2C支付等即將推出的業(yè)務(wù)，逐步擴(kuò)大業(yè)務(wù)合作范圍與領(lǐng)域。

四、著力加強(qiáng)銀銀平臺(tái)業(yè)務(wù)的培訓(xùn)，確保業(yè)務(wù)高效開展

作為一項(xiàng)新業(yè)務(wù)，針對(duì)性的業(yè)務(wù)培訓(xùn)必不可少。要全面提高客戶經(jīng)理業(yè)務(wù)素質(zhì)和營(yíng)銷水平，推進(jìn)銀銀平臺(tái)、業(yè)務(wù)管理的規(guī)范化發(fā)展，尤其要注意對(duì)合作銀行利益和名譽(yù)的保護(hù)。

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1、從客戶分類角度整理案例

凝聚全國(guó)多家大型銀行機(jī)構(gòu)和銀聯(lián)信各專家組的集體經(jīng)驗(yàn)和智慧，內(nèi)容涵蓋了政府機(jī)構(gòu)類客戶（政府財(cái)政、居民社保、國(guó)家稅務(wù)、軍隊(duì)武警客戶、醫(yī)療機(jī)構(gòu)客戶、教育機(jī)構(gòu)客戶）、金融機(jī)構(gòu)類客戶（銀行金融客戶、非銀金融客戶）、單一公司類客戶（大型企業(yè)客戶、海外業(yè)務(wù)客戶、中小企業(yè)客戶）和群體公司類客戶（集團(tuán)企業(yè)客戶、供應(yīng)鏈類客戶）4大類13小類50個(gè)優(yōu)秀案例。

2、貼近客戶經(jīng)理，簡(jiǎn)單易學(xué)

運(yùn)用鮮活案例指導(dǎo)工作，是一個(gè)有效的方法。案例源自于銀行的基層，源自與銀行的日常業(yè)務(wù)，源自工作實(shí)踐，看起來(lái)熟悉，聽起來(lái)親切，用起來(lái)直接，推行起來(lái)有效。一個(gè)鮮活的案例，不僅是一個(gè)工具書，也是一個(gè)衡量工作的標(biāo)尺?？蛻艚?jīng)理可以從案例中受到啟發(fā)，掌握方法，看到差距，“博百家所長(zhǎng)，為我所用”，可以收到一般文件所難以達(dá)到的效果。

3、實(shí)戰(zhàn)型學(xué)習(xí)，方便運(yùn)用

協(xié)助客戶經(jīng)理找到破局對(duì)公業(yè)務(wù)的關(guān)鍵發(fā)力點(diǎn)，掌握一套實(shí)用、便捷的對(duì)公營(yíng)銷工具與批量拓客的方法，洞察對(duì)公業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢(shì)，轉(zhuǎn)變對(duì)公客戶經(jīng)理的營(yíng)銷心態(tài)，為對(duì)公業(yè)務(wù)發(fā)展指明方向和營(yíng)銷增長(zhǎng)點(diǎn)；把握營(yíng)銷本質(zhì)，突破拓客與獲客的瓶頸，通過分析對(duì)公營(yíng)銷的最新案例，拓寬營(yíng)銷思路，打破大型銀行獨(dú)攬的困境，獲取優(yōu)質(zhì)客戶；場(chǎng)景化剖析對(duì)公業(yè)務(wù)場(chǎng)景，使客戶經(jīng)理在實(shí)際工作中聚焦不同類型客戶的需求特點(diǎn)，打破同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，做到“帶著方案去營(yíng)銷”。

來(lái)自：哈哈室>《待分類》

推一薦：發(fā)原創(chuàng)得獎(jiǎng)金，“原創(chuàng)獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃”來(lái)了！

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銀行同業(yè)業(yè)務(wù)如何轉(zhuǎn)型？

一是有效整合商業(yè)銀行各條線的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品和資源，如同業(yè)業(yè)務(wù)的資金交易（同業(yè)存放和存放同業(yè)）、同業(yè)理財(cái)銷售，金融市場(chǎng)業(yè)務(wù)的外匯交易（即期、遠(yuǎn)期和掉期等），國(guó)際業(yè)務(wù)的代開國(guó)際證和代開保函等，零售...

提升城市金融發(fā)展力打造“都市銀行”新格局

——郵儲(chǔ)銀行省會(huì)城市分行行長(zhǎng)系列談（一）《郵儲(chǔ)銀行省會(huì)城市分行行長(zhǎng)系列談》專題將為大家呈現(xiàn)郵儲(chǔ)銀行省會(huì)城市分行行長(zhǎng)心中的發(fā)展大...

興業(yè)銀行對(duì)村鎮(zhèn)銀行給予技術(shù)系統(tǒng)支持

興業(yè)銀行太原分行一直以來(lái)高度重視同業(yè)合作市場(chǎng)的巨大潛力，搶抓與中小銀行類金融機(jī)構(gòu)合作所蘊(yùn)含的巨大機(jī)遇，強(qiáng)合作、創(chuàng)品牌、優(yōu)服務(wù)，不斷完善深化同業(yè)業(yè)務(wù)，穩(wěn)步提升綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，在當(dāng)?shù)亟鹑跈C(jī)構(gòu)同...

看平安銀行

看平安銀行。原平安銀行總行改建為深圳平安銀行上海分行，原平安銀行福州分行和上海張江支行分別改建為深圳平安銀行福州分行和上海張江支行。2009年1月，深圳平安銀行經(jīng)中國(guó)銀監(jiān)會(huì)批準(zhǔn)更名為平安銀行。...

商戶和銀行合作故事范文第五篇前段時(shí)間，承蒙各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)照和培養(yǎng)，我跟隨老師學(xué)習(xí)明發(fā)商業(yè)廣場(chǎng)個(gè)人住房貸款和“商戶通”的產(chǎn)品營(yíng)銷。幾趟跑下來(lái)，感受頗深。

首先，一定要做好充分的準(zhǔn)備?！秾O子兵法》曰：兵馬未動(dòng)，糧草先行。產(chǎn)品銷售如同行軍打仗，不能盲目草率地出擊。在一開始就應(yīng)該做好物質(zhì)上和精神上的雙重準(zhǔn)備。否則，只能是勞而無(wú)功，白費(fèi)力氣。所謂物質(zhì)上的準(zhǔn)備，就是事先把這次營(yíng)銷所需要的各種材料準(zhǔn)備齊全。我們中國(guó)銀行業(yè)務(wù)辦理審批向來(lái)認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)，因此需要的各種材料也很豐富。例如，辦理個(gè)人一手住房貸款需要；辦理“商戶通”需要準(zhǔn)備個(gè)人開戶申請(qǐng)單、商務(wù)通申請(qǐng)單等各種材料讓客戶填寫，并需要客戶提供營(yíng)業(yè)執(zhí)照、法人代表身份證明復(fù)印件等。我們上門營(yíng)銷，應(yīng)該事先把這些東西分門別類地準(zhǔn)備齊全，準(zhǔn)備充分，切不可馬虎大意，掛一漏萬(wàn)。否則，等到和客戶洽談成功，需要請(qǐng)客戶填寫、提供相關(guān)材料時(shí)，發(fā)現(xiàn)帶來(lái)的材料不齊，再亡羊補(bǔ)牢，不免為時(shí)已晚，就會(huì)給自己和客戶帶來(lái)雙重的麻煩。所謂精神上的準(zhǔn)備，就是事先了解、熟悉自己要推銷的產(chǎn)品。我要推銷的產(chǎn)品是什么？功能或者用途是什么？與市場(chǎng)上他行推銷的同類產(chǎn)品相比有什么特點(diǎn)？收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)（償貸利息）是什么？需要提供的材料有哪些？這些問題答案，我們都要爛熟于心，這樣就能夠胸有成竹、得心應(yīng)手地向客戶進(jìn)行營(yíng)銷了。

其次，一定要多開口。營(yíng)銷是個(gè)具有挑戰(zhàn)性的工作。我們作為主動(dòng)的一方，理應(yīng)踴躍大膽地開口向潛在的客戶進(jìn)行產(chǎn)品推銷。這樣做的好處有三：其一，能夠最有效的提高成功率，相比守株待兔似地坐等客戶上門詢問，主動(dòng)出擊最能夠發(fā)現(xiàn)客戶的需求，快速鎖定潛在客戶，提高銷售成功率。其二，只有在與客戶互動(dòng)交談過程中，才能夠發(fā)現(xiàn)自己存在的疏漏之處，比如在明發(fā)廣場(chǎng)，我在與客戶洽談過程中，當(dāng)客戶提出他每月應(yīng)還利息到底是多少的疑問時(shí)，我才發(fā)現(xiàn)關(guān)于這點(diǎn)自己不太清楚，于是我連忙請(qǐng)教師傅才順利回答了這個(gè)問題。只有遵循尋找問題，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的道路前進(jìn)，我們才能不斷進(jìn)步。其三，多開口能夠提高我們的口才，增強(qiáng)我們的自信心，養(yǎng)成良好的營(yíng)銷習(xí)慣。正如梁主任在晨會(huì)上說(shuō)的那樣：“我們每天至少要開口五十次，這樣才能夠激發(fā)自己的潛能，自然而然地就把產(chǎn)品賣出去了?！敝挥懈议_口，勤開口，會(huì)開口，在失敗中獲得教訓(xùn)，在成功中汲取經(jīng)驗(yàn)，在一次次的開口營(yíng)銷中樹立信心，我們才能逐步掌握營(yíng)銷的真諦，切切實(shí)實(shí)地做好營(yíng)銷工作。

最后，學(xué)會(huì)講揚(yáng)州話。這點(diǎn)要求主要是針對(duì)像我這樣的外地人而言的。我們進(jìn)行營(yíng)銷的對(duì)象，大部分是本地的商戶或居民，他們?nèi)粘５纳钫Z(yǔ)言是揚(yáng)州話。雖然普通話全國(guó)通用，他們既能聽得懂又能說(shuō)。但無(wú)疑地，說(shuō)得一口流利的揚(yáng)州話，無(wú)形中能夠拉近我們營(yíng)銷人員與客戶的距離，相反由于講普通話而與客戶之間產(chǎn)生的隔膜，可能對(duì)我們的營(yíng)銷工作帶來(lái)不利因素。目前我在努力學(xué)習(xí)揚(yáng)州話，相信以我的勤奮，加上耳濡目染的優(yōu)越環(huán)境，一定能在不久的將來(lái)聽懂、說(shuō)好揚(yáng)州話。

商戶和銀行合作故事范文第六篇成都支行二季度及下半年存款實(shí)施方案

2011年一季度全市主要銀行金融機(jī)構(gòu)存款基本都是增加的，同期我行存款是下降的，面對(duì)越來(lái)越激烈的存款競(jìng)爭(zhēng)，制定一個(gè)完善而有效的存款營(yíng)銷策略成為當(dāng)前最為迫切的前提！一個(gè)好的營(yíng)銷方案將會(huì)成為擴(kuò)充市場(chǎng)、延伸品牌度的有效手段。

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持以加快存款發(fā)展作為主題。抓住機(jī)遇，適應(yīng)市場(chǎng)的需求，加大存款營(yíng)銷力度，壯大我行的存款市場(chǎng)份額。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

成立成都“百日存款竟賽”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由行長(zhǎng)王***任組長(zhǎng)，副行長(zhǎng)**任副組長(zhǎng)，副行長(zhǎng)**及辦公室**、營(yíng)銷部**為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在辦公室，具體負(fù)責(zé)“百日存款竟賽”的營(yíng)銷體系建設(shè)工作的組織、聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)、督查、調(diào)度和考評(píng)。

三、目前存款現(xiàn)狀

本行存款的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)（應(yīng)包括但不限于：存款的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)，如公存、儲(chǔ)蓄及定活期比例；高端客戶情況；主要貸款戶派生存款情況等）。

四、存款下降主要存在的問題

從成都存款的整個(gè)結(jié)構(gòu)看，活期類存款的大幅波動(dòng)，是**存款不能持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)的關(guān)鍵點(diǎn)之一，儲(chǔ)蓄存款源的潰乏，對(duì)單個(gè)帳戶的過于依賴，是影響成都存款的持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)的主要原因之一。

（一）穩(wěn)定性因素：（1）由于受社會(huì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)律的影響，每年初都會(huì)有大量的易變性存款和準(zhǔn)易性存款在短期內(nèi)急聚沉淀到各金融機(jī)構(gòu)。但該類存款流動(dòng)性大、平均占用天數(shù)低，穩(wěn)定性較差。在沒有新的、相當(dāng)量的新存款源補(bǔ)充的前提下，彌補(bǔ)該部分存款流出后留下巨大資金空缺，需要投入更大的精力和經(jīng)歷更長(zhǎng)的修復(fù)過程。這是引起成都存款下滑的主要原因之一。（2）個(gè)別客戶的存款波動(dòng)較大地影響到成都存款資金的穩(wěn)定性，短期內(nèi)還難以補(bǔ)足。（3）居民消費(fèi)需求不斷增長(zhǎng)，儲(chǔ)蓄心理不斷減弱。新客戶群體的增長(zhǎng)和老客戶群體的維護(hù)工作需要不斷改進(jìn)服務(wù)，提供合適的金融產(chǎn)品才能跟上，加之各金融機(jī)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)激烈，也致使成都一季度存款工作開展較為困難。（4）新開立的存款帳戶的數(shù)量大而質(zhì)量欠缺，一些帳戶開立后長(zhǎng)期使用效率低，由于新增帳戶存款余額的增長(zhǎng)乏力，起不到推動(dòng)作用，無(wú)疑浪費(fèi)了前期投入的人力和物力成本。也是造成成都存款不能自然修復(fù)和回升的原因之一。

商戶和銀行合作故事范文第七篇20xx年“開門紅”在即，一場(chǎng)全員沖鋒的“戰(zhàn)斗”即將打響。我分社積極行動(dòng)起來(lái)，以分社主任為核心，負(fù)責(zé)20xx年“開門紅”全面工作的指揮和領(lǐng)導(dǎo)。所有員工積極行動(dòng)，聽從指揮，沖向“戰(zhàn)斗”的最前線。今年，我社將認(rèn)真貫徹省聯(lián)社“猛增存款、穩(wěn)放貸款、壓降不良”的發(fā)展思路，結(jié)合我社實(shí)際情況。以業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)為主線，以業(yè)務(wù)創(chuàng)新為動(dòng)力，以嚴(yán)格管理為保障，堅(jiān)持“穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)、穩(wěn)步發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)理念，積極推進(jìn)業(yè)務(wù)創(chuàng)新，加強(qiáng)信貸管理，提高服務(wù)水平，保證各項(xiàng)業(yè)務(wù)持續(xù)快速健康發(fā)展。

20xx年xx月xx日，我分社召開全體員工會(huì)議，會(huì)議主題是“全體總動(dòng)員，備戰(zhàn)開門紅”。會(huì)議由分社主任xx主持，參會(huì)人員為xx分社全體員工。會(huì)議上，所有員工積極主動(dòng)發(fā)言，各抒己見，討論20xx年“開門紅”工作應(yīng)該如何開展，就“開門紅”具體工作，提出積極有效的措施方法。綜合各方意見后，得出以下具體辦法和措施：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一思想，作好動(dòng)員工作。

要讓全體員工深刻認(rèn)識(shí)到當(dāng)下形式。首季度，各大銀行金融機(jī)構(gòu)競(jìng)相籠絡(luò)客戶，招攬存款，投放貸款。我社面臨極大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，為了能高質(zhì)高效的完成聯(lián)社所下達(dá)“開門紅”各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)。我分社每位員工必須積極行動(dòng)起來(lái)，提高警覺意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。明確目標(biāo)和任務(wù)。積極團(tuán)結(jié)在分社主任的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下。形成統(tǒng)一的目標(biāo)和思想。每位員工，主動(dòng)走向客戶，走向市場(chǎng)。充分利用各自的客戶資源、充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)長(zhǎng)項(xiàng)。為“開門紅”獻(xiàn)言獻(xiàn)策，出謀出力。

二、分析存款結(jié)構(gòu)，尋找新的市場(chǎng)和資源。

xx分社自扁平以來(lái)，存款增長(zhǎng)始終乏力，成為業(yè)務(wù)發(fā)展的短板。分析數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，截止到20xx年四季度末，各項(xiàng)存款余額為xx萬(wàn)元，其中定期儲(chǔ)蓄存款xx萬(wàn)元，存款總額占比xx%，個(gè)人活期存款xx萬(wàn)元，存款總額占比xx%，對(duì)公存款xx萬(wàn)元，存款總額占比xx%。由以上數(shù)據(jù)可以看出，我社目前高成本的定期儲(chǔ)蓄存款占了相當(dāng)大的比重，而低成本的個(gè)人活期存款和對(duì)公存款比例較低。個(gè)人活期存款和對(duì)公存款仍有較大的增長(zhǎng)空間。針對(duì)此問題，討論過后，我社制定20xx年“開門紅”具體措施。

1、穩(wěn)定老客戶，努力開拓新客戶。

我社定期儲(chǔ)戶大部分為市區(qū)附近及周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)的常住居民。對(duì)此我們要加大現(xiàn)有客戶的管理和維護(hù)，完善客戶管理系統(tǒng)和臺(tái)賬。借助農(nóng)信社利率優(yōu)勢(shì)，加大宣傳力度。以優(yōu)惠和發(fā)放禮品的方式回饋長(zhǎng)期支持我社發(fā)展的客戶。實(shí)時(shí)對(duì)儲(chǔ)戶資金進(jìn)行監(jiān)管，防止客戶存款的轉(zhuǎn)移；積極