醫(yī)院項(xiàng)目可研

關(guān)于海南醫(yī)學(xué)院附屬婦女兒童醫(yī)院項(xiàng)目的初步可行性研究報(bào)告SEICOM管理咨詢第一部份、項(xiàng)目概況1.項(xiàng)目1.1.?？谑袇^(qū)人口調(diào)查與統(tǒng)計(jì)全市人口100萬人，農(nóng)業(yè)人口30萬人、非農(nóng)業(yè)人口70萬人。1.2?？谑屑昂Ｄ鲜♂t(yī)療現(xiàn)狀調(diào)查與分析根據(jù)全國衛(wèi)生統(tǒng)計(jì)年報(bào)、海南省區(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃、海南統(tǒng)計(jì)年鑒等修相關(guān)數(shù)據(jù)做了以下分析。1.2.1醫(yī)療衛(wèi)生基礎(chǔ)指標(biāo)A.相關(guān)的指標(biāo)表格1.出生率、死亡率與自然增長率（‰）年份出生率死亡率自然增長率1998年1999年2000年2001年2002年據(jù)?？谑?000年調(diào)查，全市人均期望壽命為歲，其中男性歲、女性歲。B.情況據(jù)海口市年婦女兒童衛(wèi)生服務(wù)需求調(diào)查結(jié)果，全市兩周患病率為‰持平；慢性病的患病率為‰；其中：婦女概況兒童概況C.市場總量估算根據(jù)?？谛l(wèi)生局及海南省統(tǒng)計(jì)資料海口市區(qū)醫(yī)院（含衛(wèi)生院）資料分析，估計(jì)婦女醫(yī)療服務(wù)需求現(xiàn)有1億元業(yè)務(wù)量，兒童醫(yī)療服務(wù)需求現(xiàn)有0.5億元業(yè)務(wù)量加上一些單位衛(wèi)生站（所）、社會(huì)診所、藥房等市場，以全國平均水平估計(jì)全區(qū)目前應(yīng)有2個(gè)億的市場總量。隨著城市人口的增加和醫(yī)療市場的自然增長全區(qū)醫(yī)療總費(fèi)用5年內(nèi)可達(dá)3億元以上。其中，婦女醫(yī)療服務(wù)及健康服務(wù)需求概況：孕、產(chǎn)婦的醫(yī)療服務(wù)及健康服務(wù)需求概況：兒童醫(yī)療、保健的服務(wù)需求概況：目前，海南醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院婦產(chǎn)科的服務(wù)收入及概況：作為擬建海南醫(yī)學(xué)院附屬婦女兒童醫(yī)院（原海南醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院婦產(chǎn)科則并入新成立的醫(yī)院）。1.2.2海口市區(qū)主要醫(yī)療機(jī)構(gòu)基本情況表格2?？谑袇^(qū)主要醫(yī)療機(jī)構(gòu)基本情況（統(tǒng)計(jì)截止：年）醫(yī)療機(jī)構(gòu)等級相關(guān)科室床位預(yù)計(jì)年度收入技術(shù)服務(wù)評估海南省人民醫(yī)院海口市人民醫(yī)院海南農(nóng)墾醫(yī)院海南醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院海南省婦幼保健院?？谑袐D幼保健院海南省中醫(yī)院海南婦產(chǎn)科醫(yī)院?？诃偵絽^(qū)醫(yī)院442醫(yī)院187醫(yī)院?？谛l(wèi)生院府城衛(wèi)生院武警醫(yī)院邊防醫(yī)院其他2.1.項(xiàng)目調(diào)查評估與小結(jié)2.1.1海南醫(yī)療機(jī)構(gòu)簡況年全市相關(guān)科室總床位達(dá)張（每千人床位率為）;2.1.2海南醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院與?？谑袇^(qū)同等級醫(yī)院主要相關(guān)婦女兒童的指標(biāo)比較表格3各醫(yī)院的相關(guān)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)項(xiàng)目千人病床率日門診量(人次)病床使用率(%)備注海南醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院海南省人民醫(yī)院海口市人民醫(yī)院海南農(nóng)墾醫(yī)院海南婦產(chǎn)科醫(yī)院海南省婦幼保健院?？谑袐D幼保健院海南省中醫(yī)院表格4各醫(yī)院的運(yùn)營指標(biāo)項(xiàng)目門診收入（萬元）住院收入（萬元）總收入（萬元）備注海南醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院海南省人民醫(yī)院?？谑腥嗣襻t(yī)院海南農(nóng)墾醫(yī)院海南婦產(chǎn)科醫(yī)院海南省婦幼保健院海口市婦幼保健院海南省中醫(yī)院表格5各醫(yī)院技術(shù)力量比較表項(xiàng)目高級技術(shù)人員（人數(shù)）中級技術(shù)人員（人數(shù)）開展具技術(shù)優(yōu)勢相關(guān)項(xiàng)目技術(shù)薄弱環(huán)節(jié)醫(yī)院管理水平初步評價(jià)海南醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院海南省人民醫(yī)院?？谑腥嗣襻t(yī)院海南農(nóng)墾醫(yī)院海南婦產(chǎn)科醫(yī)院海南省婦幼保健院?？谑袐D幼保健院海南省中醫(yī)院表格6各醫(yī)院的經(jīng)費(fèi)、社會(huì)、優(yōu)勢比較分析表項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)來源社會(huì)群眾偏好傳播管理及服務(wù)水平海南醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院海南省人民醫(yī)院海口市人民醫(yī)院海南農(nóng)墾醫(yī)院海南婦產(chǎn)科醫(yī)院海南省婦幼保健院?？谑袐D幼保健院海南省中醫(yī)院傳播：為某醫(yī)院的社會(huì)公眾認(rèn)知的途徑。例如：附屬醫(yī)院靠生殖技術(shù)優(yōu)勢傳播；省醫(yī)院靠整體優(yōu)勢傳播等；2.2項(xiàng)目性質(zhì)本項(xiàng)目是國家和/或企業(yè)（含中資、外資）、民營合資新建的、現(xiàn)代化、具有婦女兒童醫(yī)療、保健專業(yè)特色、滿足海口乃至海南省的婦女兒童基本醫(yī)療、保健服務(wù)和社會(huì)特需、高消費(fèi)醫(yī)療市場的一體化、結(jié)合高校技術(shù)優(yōu)勢資源的、海南首家引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人管理的大型婦女兒童專業(yè)醫(yī)院。2.2.1規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)參考國家三級甲等醫(yī)院、按國際標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)；學(xué)科體系完善、實(shí)用、專業(yè)技術(shù)有特色；市場定位清楚；服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化；管理人性化，流程化；國際概念強(qiáng)。2.2.2項(xiàng)目體系項(xiàng)目參照企業(yè)化管理，建立現(xiàn)代管理制度，實(shí)施產(chǎn)權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離；醫(yī)院從非營利性注冊開始，逐步向營利性經(jīng)營過渡，最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目金融性資本運(yùn)作。項(xiàng)目著重在特色學(xué)科建設(shè)、技術(shù)及管理優(yōu)勢培育為兩個(gè)基本目標(biāo)，建立醫(yī)院人力資源、運(yùn)營管理、服務(wù)營銷、績效評估、客戶管理、藥物安全監(jiān)控、成本目標(biāo)控制、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)管理、財(cái)務(wù)管理控制、MIS、項(xiàng)目管理等系統(tǒng)。2.2.3管理模式全面實(shí)施大醫(yī)療、小行政、開放學(xué)科專業(yè)和醫(yī)生執(zhí)業(yè)機(jī)制，后勤服務(wù)社會(huì)化和以醫(yī)生為主導(dǎo)的醫(yī)療經(jīng)營項(xiàng)目負(fù)責(zé)制。2.3項(xiàng)目主管項(xiàng)目目前為海南醫(yī)學(xué)院所有；項(xiàng)目規(guī)劃、立項(xiàng)和建設(shè)由海南省衛(wèi)生廳主管；項(xiàng)目籌備實(shí)施由負(fù)責(zé)，項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施由負(fù)責(zé)，項(xiàng)目運(yùn)營由負(fù)責(zé)衛(wèi)生廳、計(jì)委、醫(yī)學(xué)院等部門統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。3.項(xiàng)目調(diào)研3.1項(xiàng)目分析與討論3.1.1關(guān)于項(xiàng)目立意：社會(huì)、經(jīng)濟(jì)調(diào)查顯示了?？谑辛己玫牡赜颦h(huán)境、社會(huì)現(xiàn)狀和經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)；提示了招商引資、改革開放、加速發(fā)展的需要，規(guī)劃與建設(shè)一所現(xiàn)代化的“婦女兒童醫(yī)院”，符合海口市未來的婦女兒童醫(yī)療的服務(wù)需求。海口市區(qū)醫(yī)院主要問題：?？卺t(yī)療衛(wèi)生行業(yè)內(nèi)地比較無論是投資、技術(shù)、服務(wù)，還是社會(huì)、經(jīng)濟(jì)效益方面都存在顯著的差異；目前海南醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院婦產(chǎn)科與兒科的運(yùn)營概況分析：A.現(xiàn)有的千人床位數(shù)與2.39的全國平均水平比較；B.三級甲等醫(yī)院建筑面積/每床平方米比較63平方米的全國水平；醫(yī)院占地面積和床位凈有建筑面積的達(dá)標(biāo)率都只在%左右。C.三級甲等醫(yī)院而言，人次的日門診量比較于海南省人民醫(yī)院日門診業(yè)務(wù)量與%的病床使用率低海南省人民醫(yī)院水平（）。D.無論是醫(yī)院總收入、門診人均費(fèi)用、日均住院費(fèi)用還是單病種費(fèi)用只達(dá)元，比較海南省人民醫(yī)院甚遠(yuǎn)。3.2項(xiàng)目規(guī)劃：海南醫(yī)學(xué)院附屬婦女兒童醫(yī)院規(guī)劃基于海南及?？诋?dāng)前經(jīng)濟(jì)建設(shè)、對外招商、城市化建設(shè)和未來社會(huì)發(fā)展需要，按三甲醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)250張床設(shè)計(jì)；3.3項(xiàng)目投資的必要性分析我國醫(yī)院管理發(fā)展趨勢隨著我國經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展，群眾醫(yī)療保健需求的持續(xù)增長，社會(huì)對醫(yī)院的期望上升，必然推動(dòng)醫(yī)院服務(wù)功能與任務(wù)逐步擴(kuò)大，由此帶來醫(yī)院管理內(nèi)容、管理方法以及管理手段等一系列的變化。研究分析醫(yī)院管理發(fā)展趨勢，有助于管理者自覺遵循事物發(fā)展方向，促進(jìn)管理工作。當(dāng)前，我國醫(yī)院管理具有如下一些趨向。第一、管理職能分離化醫(yī)院作為社會(huì)大系統(tǒng)中一個(gè)具有特定功能的子系統(tǒng)，其管理不僅要依靠自己的力量，還需要社會(huì)大系統(tǒng)中的其他子系統(tǒng)的參與，才能取得最佳的社會(huì)效果。由于種種原因，醫(yī)院辦得“小而全”，承辦管理著許多與社會(huì)其他部門相重疊的生產(chǎn)或服務(wù)性事業(yè)。如藥品制劑、水電安裝、基建維修、綠化清掃和食堂幼托等，使醫(yī)院成為“社會(huì)型醫(yī)院”。造成醫(yī)院管理工作中醫(yī)療業(yè)務(wù)與非醫(yī)療業(yè)務(wù)混雜，增加了管理工作難度，既不利于管理者集中精力抓好醫(yī)療衛(wèi)生的質(zhì)量管理，也不利于辦好非醫(yī)療服務(wù)事業(yè)。因此，隨著商品經(jīng)濟(jì)以及社會(huì)服務(wù)其他子系統(tǒng)的發(fā)展完善，那些非醫(yī)療衛(wèi)生技術(shù)服務(wù)工作將從醫(yī)院管理中分離出去，由社會(huì)來承辦與管理。目前，海南醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院的管理存在上述的一些特點(diǎn)。第二、信息管理自動(dòng)化醫(yī)院科學(xué)管理首先應(yīng)強(qiáng)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)化管理，強(qiáng)化醫(yī)院質(zhì)量評估和醫(yī)院規(guī)章制度、技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。在工作中嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)程序辦事，強(qiáng)調(diào)醫(yī)院整體功能，達(dá)到醫(yī)院的整體功能與系統(tǒng)層次的優(yōu)化組合，以提高工作效率與效能，并要在醫(yī)院建立信息系統(tǒng)，及時(shí)準(zhǔn)確地收集分析處理各種信息，保持醫(yī)院內(nèi)外環(huán)境信息的暢通。應(yīng)用MIS，應(yīng)該統(tǒng)一規(guī)劃、分期實(shí)施、統(tǒng)一型號、配置軟件。這樣，易成網(wǎng)絡(luò)，便于擴(kuò)充。第三、管理制度化醫(yī)院管理“法治”，是社會(huì)主義法制建設(shè)的組成部分，也是醫(yī)院管理改革的重要內(nèi)容。加強(qiáng)醫(yī)院法制建設(shè)，對提高醫(yī)院管理水平，促進(jìn)醫(yī)學(xué)事業(yè)發(fā)展有著十分重要的作用。醫(yī)院與社會(huì)存在著廣泛的聯(lián)系，如醫(yī)院經(jīng)濟(jì)投入、人才來源、用水用電、急救的交通與通訊等醫(yī)院正常運(yùn)行的社會(huì)保障措施。因此，醫(yī)院制度化、法制化可以使醫(yī)院復(fù)雜的社會(huì)關(guān)系成為穩(wěn)定的法制關(guān)系，醫(yī)院正常的運(yùn)行有法律保障。第四、管理人員職業(yè)化內(nèi)行管理是管理成功的基礎(chǔ)條件。醫(yī)院管理者應(yīng)該是醫(yī)院管理的內(nèi)行，醫(yī)院管理應(yīng)是一種專門的職業(yè)。只有這樣，才能真正提高醫(yī)院管理水平。近幾年，我國醫(yī)院管理隊(duì)伍充實(shí)了一大批醫(yī)療業(yè)務(wù)技術(shù)骨干，對提高醫(yī)院管理水平和促進(jìn)醫(yī)院建設(shè)起到了重要的作用。但是，并沒有解決內(nèi)行管理的問題。因?yàn)獒t(yī)療技術(shù)與醫(yī)院管理是兩個(gè)不同的專業(yè)，醫(yī)療方面的內(nèi)行并不等于醫(yī)院管理工作的內(nèi)行。從總體上看，我國醫(yī)院管理隊(duì)伍的現(xiàn)狀與提高醫(yī)院管理水平的需求很不適應(yīng)，其突出表現(xiàn)為：大部分管理人員沒有經(jīng)過醫(yī)院管理知識(shí)的專門學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，缺乏科學(xué)管理知識(shí)與能力；相當(dāng)部分管理人員是醫(yī)療業(yè)務(wù)的尖子，醫(yī)療業(yè)務(wù)與管理工作雙肩挑，不能集中精力搞管理；一部分管理人員并未將管理作為一種穩(wěn)定的職業(yè)，工作經(jīng)常處于不安心狀況。隨著醫(yī)院管理要求的不斷提高，必須引入職業(yè)經(jīng)理人。醫(yī)院管理逐步成為一門獨(dú)立的專業(yè)。經(jīng)理人必須經(jīng)過醫(yī)院管理專業(yè)的專門學(xué)習(xí)與培訓(xùn)；醫(yī)院管理工作將逐步成為一種社會(huì)職業(yè)，出現(xiàn)一大批醫(yī)院管理的專門人才，專門從事醫(yī)院管理工人作。第五、醫(yī)院管理結(jié)構(gòu)企業(yè)化在管理結(jié)構(gòu)上，院長將由技術(shù)型硬專家逐漸被管理型軟專家所替代。智囊機(jī)構(gòu)（如專家組、顧問團(tuán)、學(xué)術(shù)委員會(huì)、科學(xué)技術(shù)委員會(huì)、決策研究室）將日益成為決策體制中不可缺少的組成部分，依靠智囊機(jī)構(gòu)的群體智力，完成系統(tǒng)規(guī)劃的決策和未來發(fā)展的預(yù)測。決策方法也由傳統(tǒng)的定性分析提高到定量分析與定性分析相結(jié)合的高度。醫(yī)院的經(jīng)營戰(zhàn)略的需求進(jìn)入新世紀(jì)，隨著經(jīng)濟(jì)全球化趨勢的發(fā)展，我國的醫(yī)療市場將逐步向全社會(huì)開放，給醫(yī)院經(jīng)營提出了新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。第一、品牌經(jīng)營戰(zhàn)略醫(yī)院經(jīng)營中要采用品牌戰(zhàn)略，那就是要?jiǎng)?chuàng)造出自己醫(yī)院特有的服務(wù)模式，即符合市場，又適合病人，才能保證醫(yī)院競爭力的持久發(fā)展。醫(yī)院的品牌，除了服務(wù)產(chǎn)品固有的技術(shù)含量，服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)價(jià)格三大要素外，還應(yīng)有專家知名度、?？铺厣⒏呔鈨x器及技術(shù)水平等要素形成的無形資產(chǎn)，包括醫(yī)院的社會(huì)信譽(yù)度高、專家知名度高、人群中口碑好等等。第二、規(guī)模經(jīng)營戰(zhàn)略首先目前海南醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院的框架已經(jīng)不能滿足婦產(chǎn)科的快速增長需求?；诂F(xiàn)有的框架及運(yùn)營管理模式，婦產(chǎn)科難于得到長足的發(fā)展。在現(xiàn)有的技術(shù)、、品牌、管理以及其他成功的經(jīng)驗(yàn)，在產(chǎn)權(quán)制度、人事制度、績效制度、財(cái)務(wù)決策制度等方面的改革。第三、優(yōu)質(zhì)經(jīng)營戰(zhàn)略21世紀(jì)是一個(gè)醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量競爭的世紀(jì)，病人選擇醫(yī)院將以醫(yī)療質(zhì)量的高低為第一要素。從戰(zhàn)略角度來看，醫(yī)療質(zhì)量的確是醫(yī)院的生命。近年來“以病人為中心”，走質(zhì)量-效益型的發(fā)展道路已在國內(nèi)醫(yī)院經(jīng)營者中達(dá)成共識(shí)。第四、特色經(jīng)營戰(zhàn)略在醫(yī)療市場中，大醫(yī)院靠實(shí)力雄厚的設(shè)備、人才、技術(shù)及規(guī)模優(yōu)勢競爭，而中小醫(yī)院靠優(yōu)質(zhì)服務(wù)和低成本策略在求生存，特色經(jīng)營戰(zhàn)略小醫(yī)院比大醫(yī)院顯得更加重要。醫(yī)院實(shí)施特色經(jīng)營的基礎(chǔ)是，“院有重點(diǎn)學(xué)科、科有?？铺厣⑷擞屑夹g(shù)專長”。專家預(yù)見的我國醫(yī)療市場變革趨勢：——醫(yī)院院長由職業(yè)經(jīng)理人出任，董事會(huì)管理下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制會(huì)出現(xiàn)在公有制醫(yī)院中。原來醫(yī)院院長專業(yè)當(dāng)醫(yī)生，業(yè)余當(dāng)院長的現(xiàn)象將越來越少；連鎖醫(yī)療管理集團(tuán)將不限于目前的幾個(gè)，新的醫(yī)院管理集團(tuán)將出現(xiàn)，舊的管理集團(tuán)則將盡全力擴(kuò)大自己的影響和領(lǐng)域；醫(yī)院作為企業(yè)運(yùn)作、ＭＢＡ出現(xiàn)在醫(yī)院管理隊(duì)伍中將不足為奇。醫(yī)院管理者將注意到醫(yī)院流程的科學(xué)和簡便，醫(yī)院將設(shè)立品質(zhì)管理、企業(yè)策劃、危機(jī)公關(guān)等部門，以應(yīng)付可能出現(xiàn)的意外情況?！捎诟偁幍募ち遥t(yī)院將從各個(gè)方面體現(xiàn)以病人為中心，而并非以管理者為中心?！t(yī)院服務(wù)將向五星級飯店及航空公司服務(wù)靠攏。醫(yī)院將改變潛意識(shí)中服務(wù)低人一等觀念，大膽地承認(rèn)自己就是服務(wù)部門，病人就是消費(fèi)者，是醫(yī)院的衣食父母。以人為本的醫(yī)療服務(wù)將成為主導(dǎo)，人的感情、隱私將被尊重?！t(yī)療行業(yè)的職業(yè)培訓(xùn)將盛行，醫(yī)院的職業(yè)化管理將成為管理者的必修之課，另一方面的培訓(xùn)將針對于醫(yī)院的硬件、軟件不相配現(xiàn)象，世界最先進(jìn)的醫(yī)療設(shè)備與氣味難聞的廁所比鄰而居的局面將被視為管理者的失職?！t(yī)療保險(xiǎn)和健康保險(xiǎn)的介入將縮短病人平均住院日，由此，醫(yī)院將盯住住院前和出院后潛在醫(yī)療人群，延伸視點(diǎn)，進(jìn)行多元化醫(yī)療服務(wù)。4.項(xiàng)目規(guī)劃建議4.1項(xiàng)目戰(zhàn)略定位：4.1.1醫(yī)院總體水平處于全省醫(yī)療業(yè)界的領(lǐng)先地位：要求在規(guī)劃設(shè)計(jì)、基建、裝修、人員、設(shè)備設(shè)施、組織與管理、服務(wù)流程設(shè)計(jì)、經(jīng)營等各個(gè)方面迅速超越省內(nèi)現(xiàn)有的三級甲等醫(yī)療機(jī)構(gòu)的水平，盡快達(dá)到全省醫(yī)療業(yè)界的領(lǐng)先地位，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)建立特色學(xué)科，形成產(chǎn)學(xué)研一體化的基地與具備科研、醫(yī)療、管理優(yōu)勢。如：碩士點(diǎn)、博士點(diǎn)的建設(shè)；臨床培訓(xùn)；醫(yī)院管理培訓(xùn)等；4.1.2重點(diǎn)專業(yè)成為周邊市場的競爭者：全面調(diào)查、周密規(guī)劃，實(shí)施國內(nèi)、外縱橫聯(lián)合，樹立項(xiàng)目品牌、建優(yōu)勢醫(yī)療學(xué)科、專業(yè)技術(shù)，爭奪周邊醫(yī)療市場（廣東湛江地區(qū)、廣西北海、欽州等地區(qū)），做周邊市場的醫(yī)療服務(wù)競爭者。4.1.3高端醫(yī)療市場的跟隨者：在實(shí)施跟隨海南省醫(yī)療戰(zhàn)略體系規(guī)劃的同時(shí)，針對“?？?、三亞經(jīng)濟(jì)圈”和海南省的高端醫(yī)療市場（特別是高新醫(yī)療技術(shù)和保健需求），提供國際標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)和行為模式的醫(yī)療服務(wù)。4.2醫(yī)院定位4.2..1市場定位A.以主導(dǎo)海口醫(yī)療市場為目標(biāo)，建立重點(diǎn)學(xué)科、重點(diǎn)專業(yè)技術(shù)。B.以項(xiàng)目為基礎(chǔ)，提供有一定技術(shù)水平的、服務(wù)檔次的醫(yī)療、保健業(yè)務(wù)。C.以現(xiàn)代化的規(guī)劃設(shè)置、一流的服務(wù)和國際化運(yùn)作與管理來吸引海南當(dāng)?shù)氐母叨酸t(yī)療服務(wù)人群，并開展涉外醫(yī)療和健康管理服務(wù)。4.2.2技術(shù)定位保證基本規(guī)劃與設(shè)置在全省領(lǐng)先，重點(diǎn)專業(yè)學(xué)科達(dá)到或超過全國先進(jìn)水平，高端醫(yī)療和健康管理業(yè)務(wù)同國際服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)接軌，全面實(shí)施網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)流程管理。4.2.3服務(wù)定位按現(xiàn)代化醫(yī)院規(guī)劃設(shè)計(jì)；充分體現(xiàn)人性化、個(gè)體化（人流、樣本流、醫(yī)藥物流、病歷檢驗(yàn)單據(jù)流、信息流、車流、立體交通、室內(nèi)外綠化）環(huán)境、全方位的保障系統(tǒng)（電、水、空調(diào)）、延伸服務(wù)（餐飲、信息、商務(wù)中心等）；全面實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、信息化和國際化管理。4.3項(xiàng)目建設(shè)規(guī)劃指標(biāo)項(xiàng)目規(guī)模指標(biāo)備注醫(yī)院用地面積10畝醫(yī)院床位250張其中：婦科160張兒科80張醫(yī)院建筑面積10000平方米急診部500平方米婦科急診、兒科急診門診部1000平方米大廳住院部3500平方米其中：婦科兒科各醫(yī)、護(hù)科室500平方米辦公室500平方米醫(yī)療技術(shù)及保障系統(tǒng)2500平方米公共通道1500平方米4.3.1業(yè)務(wù)設(shè)置A、門診：按300人次/天工作量規(guī)劃。B、病房：最大收治病人量為14400人次/年（250張床、平均住院5天，80%的使用率計(jì)算、每年360天）。C.手術(shù)：按5個(gè)手術(shù)間計(jì)算，每年300天，每天3臺(tái)/間手術(shù)室，最大量可達(dá)4500臺(tái)次/年。D.產(chǎn)房：接生1000例/年。E、輔助生殖：1000例/年。F、健康體檢：按每年10000人次規(guī)劃。.基本部門設(shè)置七大基本部門包括急診部、門診部、住院部、醫(yī)技科室、保障系統(tǒng)、行政管理和院內(nèi)生活用房?；緦I(yè)設(shè)置按衛(wèi)生部規(guī)范完善專業(yè)醫(yī)院一級學(xué)科、二級學(xué)科、三級學(xué)科的設(shè)置。臨床有急診科、兒童內(nèi)科、兒童外科、婦科、產(chǎn)科、生殖醫(yī)學(xué)科、麻醉科、婦幼康復(fù)科和婦幼預(yù)防保健科；醫(yī)技有藥劑科、檢驗(yàn)科（含輸血）、放射科、手術(shù)室、病理科、核醫(yī)學(xué)科、理療科、消毒供應(yīng)室、病案室、實(shí)驗(yàn)室、檢驗(yàn)中心、營養(yǎng)部和相應(yīng)臨床功能檢查室。4.3.4重點(diǎn)設(shè)置專業(yè)A、兒童急救與創(chuàng)傷中心；B、生殖醫(yī)學(xué)研究中心；C、兒童婦女微創(chuàng)外科中心；D、婦科腫瘤治療中心；E、兒童腫瘤治療中心；F、優(yōu)生優(yōu)育研究中心；G、生殖遺傳研究中心；H、特需醫(yī)療部（含高危門診、特護(hù)病房、體檢和健康管理中心）。4.4醫(yī)院組織與管理4.4.1按現(xiàn)代企業(yè)制度實(shí)施醫(yī)院管理從規(guī)劃開始就把“海南醫(yī)學(xué)院附屬婦女兒童醫(yī)院”作為一個(gè)綜合經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目來運(yùn)作，全面實(shí)施項(xiàng)目的企業(yè)化運(yùn)作，把戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)需求；醫(yī)院的行業(yè)性、技術(shù)性、經(jīng)營性和項(xiàng)目的投資目的、市場問題、利益回報(bào)有機(jī)的集合起來貫穿其始終。社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益兩頭抓。A、產(chǎn)權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離；B、經(jīng)營管理和業(yè)務(wù)管理分開；C、科室管理和專業(yè)技術(shù)經(jīng)營結(jié)合；D、建立建全企業(yè)化的經(jīng)營與財(cái)務(wù)模式。E、建立醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)第二部份、項(xiàng)目規(guī)劃5.1規(guī)劃設(shè)置原則遵從以下重要設(shè)置原則。A.國家計(jì)委、衛(wèi)生部頒布的“醫(yī)院規(guī)劃原則”和專業(yè)醫(yī)院分級標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)；B.海南省衛(wèi)生區(qū)域規(guī)劃為依據(jù)；C.西方發(fā)達(dá)國家和我國港臺(tái)及發(fā)達(dá)地區(qū)醫(yī)院管理模式為參考；D.緊扣醫(yī)院的總體目標(biāo)、建院宗旨；醫(yī)療市場定位、醫(yī)院服務(wù)任務(wù)和醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃；合理分配項(xiàng)目資源，設(shè)置、并且具有確實(shí)的可行性；期望達(dá)到最佳效果和最大經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。5.2規(guī)劃設(shè)置概要《項(xiàng)目可行性研究報(bào)告書》是實(shí)施項(xiàng)目設(shè)置規(guī)劃的指南，其主要思想和基本數(shù)據(jù)包括。A、項(xiàng)目預(yù)算總投資6860萬元人民幣；B、規(guī)劃占地10畝；C、總建筑面積10000平方米；D、規(guī)劃病床250張；E、日門診量600人次；F、年手術(shù)量4500臺(tái)次；5.3醫(yī)院市場、技術(shù)和服務(wù)定位以主導(dǎo)海南省婦女兒童醫(yī)療市場為目標(biāo)；爭奪周邊廣東、廣西部分醫(yī)療市場；吸引高端醫(yī)療服務(wù)人群，并逐步開展涉外醫(yī)療和個(gè)體化健康管理服務(wù)的市場定位。6．醫(yī)療規(guī)劃6.1.門診部規(guī)劃設(shè)置門診部是醫(yī)院重要的醫(yī)療功能單位，是絕大多數(shù)病員實(shí)施醫(yī)療的開始和其終點(diǎn)，是展現(xiàn)醫(yī)院形象的重要窗口。門診初步建筑面積按醫(yī)院總規(guī)劃面積的1000平方米計(jì)算。365天開診，每天小時(shí)對社會(huì)提供診療服務(wù)。6.2.急診室規(guī)劃設(shè)置急救醫(yī)學(xué)是醫(yī)院必備專業(yè)科室，是現(xiàn)代醫(yī)學(xué)最重要的專業(yè)之一，也是本院計(jì)劃的重點(diǎn)專業(yè)科室，負(fù)責(zé)醫(yī)院院前和入院時(shí)的急救工作。按總規(guī)劃面積的平方米設(shè)置。6.3醫(yī)療技術(shù)及保障部規(guī)劃設(shè)置醫(yī)療技術(shù)是實(shí)施臨床工作的重要保證。在投資確定時(shí)，為保證醫(yī)療服務(wù)的品質(zhì)，須統(tǒng)一規(guī)劃，合理搭配、集中管理以保證醫(yī)院建院目標(biāo)和功能實(shí)施，方案計(jì)劃建筑面積按醫(yī)院總建筑面積的2500平方米規(guī)劃。6.4住院部規(guī)劃設(shè)置住院部是醫(yī)院對重癥疑難病員的主要診斷治療場所，是體現(xiàn)醫(yī)院技術(shù)力量、學(xué)術(shù)水平的關(guān)鍵，也是醫(yī)院主要的收入來源。因此，搞好病房規(guī)劃是醫(yī)院建設(shè)的重點(diǎn)，本方案按醫(yī)院建筑總面積的3500平方米規(guī)劃設(shè)置。6.5特色門診部特診部是項(xiàng)目醫(yī)院的特色之一，也是醫(yī)院吸引海南地區(qū)高端醫(yī)療健康市場的重要手段。特診部包含兒童特診、生殖特診、遺傳特診等。6.6醫(yī)院支持系統(tǒng)醫(yī)院支持系統(tǒng)是維持醫(yī)療業(yè)務(wù)的保障，方案計(jì)劃建筑面積按醫(yī)院總建筑面積的平方米計(jì)劃。6.7行政管理系統(tǒng)行政管理系統(tǒng)是醫(yī)院正常運(yùn)轉(zhuǎn)的指揮中心和樞紐，方案計(jì)劃建筑面積按醫(yī)院總建筑面積的計(jì)劃。第三部分項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)及財(cái)務(wù)評價(jià)7.醫(yī)院項(xiàng)目綜合評價(jià)7.1投資投資總額合計(jì)6860萬元，其中固定資產(chǎn)投資合計(jì)6650萬元，流動(dòng)資產(chǎn)投資210萬元。詳見附表1《固定資產(chǎn)投資估算表》、附表6《總投資估算表》；7.2經(jīng)濟(jì)及財(cái)務(wù)評價(jià)（計(jì)算數(shù)據(jù)詳見附表）年均投