人事部年度的工作總結(jié)范文（8篇）

第第頁(yè)人事部年度的工作總結(jié)范文（精選8篇）合理、有效地設(shè)計(jì)企業(yè)人事管理體制,有利于理順企業(yè)內(nèi)部的工作關(guān)系,促進(jìn)企業(yè)的內(nèi)部管理；以下是我為大家收集整理的人事部年度的工作總結(jié)范文，多篇可選，歡迎閱讀、借鑒并下載。人事部年度的工作總結(jié)范文第1篇20XX年度，行政人事部門全體職員依照公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和本部門工作任務(wù)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下，基本上完成了部門工作目標(biāo)，為公司進(jìn)展所需要的管理、服務(wù)、督查、后勤、人力需求等各個(gè)方面供給了強(qiáng)有力的保障?，F(xiàn)對(duì)20XX年度工作所取得的成績(jī)及不足作總結(jié)。一、20XX年度工作總結(jié)1、機(jī)構(gòu)、制度建設(shè)⑴依據(jù)公司進(jìn)展戰(zhàn)略，依照公司副董事長(zhǎng)要求，20XX年xx月份，在公司原有的組織體系基礎(chǔ)上，設(shè)置了新的公司組織機(jī)構(gòu)?？偨?jīng)理負(fù)責(zé)制，下設(shè)商品部、營(yíng)運(yùn)部、企劃部、財(cái)務(wù)部、人事行政部、物業(yè)部等六大部門，并任命了六位經(jīng)理，各部門依照其職能，設(shè)置了不同的崗位，并確定了各部門主管、領(lǐng)班。組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置，為公司高效運(yùn)作供給了組織保障。⑵設(shè)置組織機(jī)構(gòu)只是人體的骨架，要有效運(yùn)作，還需給與各部門職責(zé)權(quán)利，依照各部門職能訂立了各部門的職責(zé)權(quán)利，同時(shí)對(duì)各個(gè)崗位的職能做了描述，完善了各部門的職責(zé)。使各部門、崗位權(quán)責(zé)分明，分工明確，人崗適配。⑶依據(jù)公司原有制度，依照公司實(shí)際情形，訂立了員工手冊(cè)和公司管理制度，并依據(jù)需要訂立了一部份審批流程及工作標(biāo)準(zhǔn)，使公司職員日常行為得到規(guī)范，工作流程有所依循，進(jìn)一步加強(qiáng)了公司依制度管理的治企理念。2、聘請(qǐng)管理⑴依據(jù)公司進(jìn)展需要，依照各部門崗位編制，依據(jù)各部門崗位需求，本部門積極實(shí)行聘請(qǐng)措施，本年度共聘請(qǐng)營(yíng)業(yè)員395名，共聘請(qǐng)自聘員工134名。⑵聘請(qǐng)渠道與聘請(qǐng)實(shí)施⑶聘請(qǐng)需求與聘請(qǐng)程序本部門按公司進(jìn)展需要及崗位需求實(shí)施聘請(qǐng)計(jì)劃，嚴(yán)格掌控人員編制，崗位缺編的部門，要求部門按程序?qū)徟?。聘?qǐng)專員從信息發(fā)布、篩選、面試、復(fù)試、試用等各個(gè)流程依標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施。3、培訓(xùn)教育管理百貨是服務(wù)行業(yè)，服務(wù)行業(yè)持續(xù)進(jìn)展的動(dòng)力就是培訓(xùn)教育，公司高層特別重視培訓(xùn)教育。⑴依據(jù)公司實(shí)際培訓(xùn)需求，本部門購(gòu)買了五十個(gè)專業(yè)課程。其中涵蓋了商業(yè)禮儀、銷售技能、個(gè)人本領(lǐng)、績(jī)效管理、職場(chǎng)心態(tài)等課程，并將這些課程拷貝給總經(jīng)理及營(yíng)運(yùn)部、商品部等部門，同時(shí)購(gòu)買了一部份管理書(shū)籍供公司職員閱讀學(xué)習(xí)。⑵依據(jù)課程特點(diǎn)及各部門工作特點(diǎn)，組織商品部、企劃部、財(cái)務(wù)部學(xué)習(xí)《如何成為一名xx的下屬》，組織本部門職員學(xué)習(xí)《人力資源xx》與《如何成為一名成功的xx》，組織物業(yè)部學(xué)習(xí)《如何成為一名成功的xx》及電力專業(yè)課程，組織營(yíng)運(yùn)部營(yíng)業(yè)員學(xué)習(xí)《xx技巧》等課程，組織保安員學(xué)習(xí)消防安全專業(yè)課程及職場(chǎng)心態(tài)課。本部門將連續(xù)組織各部門持續(xù)學(xué)習(xí)，并要求培訓(xùn)后適時(shí)總結(jié)，適時(shí)考核，使學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)制連貫性，長(zhǎng)期性，持續(xù)性。⑶依據(jù)公司進(jìn)展需求，本部門與今智塔培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作，開(kāi)發(fā)了《xx執(zhí)行力》培訓(xùn)課程，并邀請(qǐng)今智塔專業(yè)培訓(xùn)師授課。xx年12月6日，公司中高層管理干部均參加了學(xué)習(xí)，取得了良好的效果。⑷針對(duì)今年新入職員工較多，本部門開(kāi)展新員工入職培訓(xùn)課，營(yíng)運(yùn)部及其他各部門新入職員工均得到培訓(xùn)，使新員工對(duì)公司的企業(yè)文化、管理制度有初步的認(rèn)得，取得了良好的效果。4、績(jī)效考核管理本部門依據(jù)基層員工實(shí)際情況，依照公司需求，訂立了物業(yè)部職員、財(cái)務(wù)部收銀員、營(yíng)運(yùn)部客服員的績(jī)效考核方案，并依方案實(shí)施考核。因考核沒(méi)有實(shí)在的業(yè)績(jī)指標(biāo)，無(wú)法量化，致使考核相對(duì)流于形式，考核效果相對(duì)未能達(dá)到預(yù)期，但加強(qiáng)了員工對(duì)公司的凝集力，相對(duì)的提高了基層員工的積極性，規(guī)范了員工的日常行為。5、薪酬福利管理⑴本部門依據(jù)公司進(jìn)展，建立了較為規(guī)范的薪資體系，在員工轉(zhuǎn)正、晉升、加薪等關(guān)系到員工薪資福利的各個(gè)方面，均嚴(yán)格審批，切實(shí)執(zhí)行。⑵工資核算自xx月份始，重新訂立審核審批手續(xù)，工資核算零差錯(cuò)，工資按時(shí)正常發(fā)放。⑶基層員工初步建立績(jī)效考核體系，改善了基層員工的薪資待遇，提高了員工的工作積極性和員工對(duì)公司的歸屬感。6、檔案管理依照公司規(guī)范管理要求，本部門成立檔案室。由部門的職員任兼職檔案員，收集公司近一年來(lái)的各種資料，并進(jìn)行整理、識(shí)別、立卷、歸檔等工作。初步建立了公司檔案室，檔案管理初見(jiàn)成效。7、考勤管理依據(jù)公司考勤管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行考勤紀(jì)律。本部門考勤員每月定期審核考勤數(shù)據(jù)，適時(shí)公布考勤結(jié)果并予以懲罰。工資核算嚴(yán)格依照考勤統(tǒng)計(jì)結(jié)果。依照各部門工作實(shí)際情況嚴(yán)格審批排班表，調(diào)休、輪休、加班等按審批程序辦理。公司職員基本上能夠按時(shí)出勤，遲到、早退、曠工等現(xiàn)象較為少見(jiàn)，保證了公司有序運(yùn)營(yíng)。二、工作中存在的不足1、管理制度尚顯粗糙，仍需要得到簡(jiǎn)化優(yōu)化。2、公司各部門的運(yùn)營(yíng)流程尚不夠規(guī)范，工作標(biāo)準(zhǔn)尚未建立，部門與部門之間溝通不夠順暢。3、聘請(qǐng)工作基本能夠充足公司用人需要，但尚有一部分缺口，聘請(qǐng)力度仍需加大，聘請(qǐng)渠道仍需拓展。4、聘請(qǐng)審批程序執(zhí)行不夠到位，人員編制不太合理，某些部門人員超編現(xiàn)象較為突出。5、員工流失率較高，離職面談工作沒(méi)有開(kāi)展，降低員工流失率方面沒(méi)有訂立相應(yīng)措施。6、培訓(xùn)體系尚未建立，培訓(xùn)評(píng)估沒(méi)有實(shí)施，沒(méi)有適合的專職培訓(xùn)師，員工服務(wù)意識(shí)、銷售技巧、職業(yè)素養(yǎng)、執(zhí)行力等有所欠缺，尚待學(xué)習(xí)提高。7、績(jī)效管理只考核一部分基層員工，考核體系尚未完善，考核過(guò)程尚不能得到掌控，考核管理流于形式，考核結(jié)果不能運(yùn)用。人事部年度的工作總結(jié)范文第2篇人事部的工作經(jīng)過(guò)這一年時(shí)間的磨合，對(duì)人員管理、工作流程、規(guī)章制度的建立與執(zhí)行工作上日見(jiàn)成熟。為人事部日常的管理工作制造了便利的條件，也使各項(xiàng)人事工作更加規(guī)范化、系統(tǒng)化、科學(xué)化。經(jīng)過(guò)這一年的工作，異常是在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的引導(dǎo)幫忙下，我在人事工作上的業(yè)務(wù)本領(lǐng)和業(yè)務(wù)水平都有了很大的提高。今年作為企業(yè)的管理年，人事部在對(duì)員工培訓(xùn)方面做了很多工作，經(jīng)過(guò)企業(yè)的內(nèi)部培訓(xùn)異常是各部門之間的交流培訓(xùn)，使我在加強(qiáng)了對(duì)其他部門工作的了解，同時(shí)也提高了自身工作本領(lǐng)，對(duì)今后更好的搭配各部門的工作有很大的幫忙。為了進(jìn)一步在業(yè)務(wù)技能上有所提高在今年我參加了勞動(dòng)和社會(huì)保障局主辦的《xxx》的培訓(xùn)，經(jīng)過(guò)對(duì)《xxx管理》《xx管理》《xxx》《xx管理》《xx》《xxx》六門課程的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)了我對(duì)日常工作中處理問(wèn)題的本領(lǐng)，大大提高業(yè)務(wù)技能。隨著國(guó)家職業(yè)資格鑒定的開(kāi)展，在今年的下半年我還參加了＂助理人力資源管理師＂的學(xué)習(xí)與考試，經(jīng)過(guò)不斷的學(xué)習(xí)使我增長(zhǎng)了專業(yè)學(xué)問(wèn)，開(kāi)闊了視野，提高了處事本領(lǐng)。在今年對(duì)各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)的管理過(guò)程中，除日常工作外重要上半年進(jìn)行了新一年企業(yè)本部及代管部門員工的各項(xiàng)保險(xiǎn)基數(shù)核定的工作，適時(shí)、精準(zhǔn)上報(bào)數(shù)據(jù)是這項(xiàng)工作的重點(diǎn)，經(jīng)過(guò)人事部全體同事的通力協(xié)作順當(dāng)完成了該項(xiàng)工作，為日后保險(xiǎn)工作的管理奠定了基礎(chǔ)。另外在社會(huì)醫(yī)療保險(xiǎn)方面由于現(xiàn)行制度的制約在門診費(fèi)用及住院費(fèi)用報(bào)銷上存在報(bào)銷基數(shù)比較高的問(wèn)題，經(jīng)過(guò)企業(yè)及人事部領(lǐng)導(dǎo)與總企業(yè)的協(xié)調(diào)和努力在今年6月份我們?nèi)耸虏繛槠髽I(yè)全體員工在xxx保險(xiǎn)企業(yè)做了補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)，使報(bào)銷基數(shù)由每年2000元下降至每年500元，這項(xiàng)工作的實(shí)施的確地解決了員工的看病問(wèn)題，體現(xiàn)了企業(yè)對(duì)每一位職工的掛念，提高了員工工作的進(jìn)取性，穩(wěn)定企業(yè)員工隊(duì)伍。在工資管理方面，依據(jù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)“規(guī)范企業(yè)用人薪酬標(biāo)準(zhǔn)”的要求，我?guī)椭耸虏拷?jīng)理訂立了企業(yè)工資改革方案，明確了企業(yè)各部人員工資級(jí)別及標(biāo)準(zhǔn)。并在20xx年初順當(dāng)實(shí)行了新的工資方案。在平常日常工作中，經(jīng)過(guò)與財(cái)務(wù)部一年的合作，工作開(kāi)展的也比較順當(dāng)，經(jīng)過(guò)每月從財(cái)務(wù)部抄報(bào)代管各部門的成本費(fèi)用，使我們適時(shí)了解了各部門的費(fèi)用情景，發(fā)覺(jué)問(wèn)題適時(shí)解決。在今年9月中旬企業(yè)組織了管理部門的全體員工去四川九寨溝度假，使大家在緊張的工作之余得到了放松，充分的體現(xiàn)了企業(yè)對(duì)員工的掛念，在這次活動(dòng)當(dāng)中企業(yè)一些無(wú)法離開(kāi)工作崗位的同事以工作為重自動(dòng)放棄了參加這次活動(dòng)。這種敬業(yè)的精神是我學(xué)習(xí)的榜樣。總的來(lái)說(shuō)我在20xx年度的工作在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和同志們的`幫忙下開(kāi)展還是比較順當(dāng)?shù)?，可是在工作上的還是暴露了一些自身的不足之處有待改正，加強(qiáng)工作的條理性，避開(kāi)工作當(dāng)中的馬虎大意，努力提高工作質(zhì)量，爭(zhēng)取更加杰出的完成下一年的工作。人事部年度的工作總結(jié)范文第3篇今年以來(lái)，在領(lǐng)導(dǎo)的`帶領(lǐng)下，緊緊圍繞全局中心工作，通過(guò)我科同志的共同努力，滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，工作既有成績(jī)，也有不足?，F(xiàn)將我一年來(lái)重要工作情況總結(jié)如下：一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高自身素養(yǎng)我在行政人事科室工作多年，始終認(rèn)得到學(xué)習(xí)的緊要性，所以平常除做好本職工作外，始終堅(jiān)持政整治論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。通過(guò)學(xué)習(xí)提高了自身政治素養(yǎng)，在工作中積極搭配領(lǐng)導(dǎo)做好有關(guān)人員的政治思想工作，化解沖突，排出誤會(huì)，對(duì)促使工作人員加強(qiáng)團(tuán)結(jié)、穩(wěn)定干伍、加強(qiáng)集體凝集力發(fā)揮了積極作用。通過(guò)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高了自身業(yè)務(wù)素養(yǎng)和辦事水平。工作之余，還積極學(xué)習(xí)電腦、網(wǎng)絡(luò)及其他業(yè)務(wù)軟件的學(xué)習(xí)，使本身工作起來(lái)得心應(yīng)手，對(duì)推動(dòng)工作發(fā)揮了積極作用。依據(jù)局了布置，訂立了全局學(xué)習(xí)計(jì)劃，督促各科室分局抓好本單位的學(xué)習(xí)，并加強(qiáng)了監(jiān)督檢查，使全局上下形成了深厚的學(xué)習(xí)氛圍，對(duì)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型工商機(jī)關(guān)做出了本身的努力。二、盡職盡則，努力做好本職工作我局人員多，人員情況多而雜，在干部人事工作中，我首先深刻領(lǐng)悟文件精神和上級(jí)會(huì)議精神，然后依據(jù)上級(jí)要求，不辭辛苦，即使加班加點(diǎn)也要對(duì)各類人員進(jìn)行認(rèn)真摸底，做到底數(shù)清、數(shù)字準(zhǔn)、情況全面，為完成上級(jí)布置的各項(xiàng)任務(wù)打下良好的基礎(chǔ)。在今年公務(wù)員登記工作中，反復(fù)核對(duì)人事檔案，保證了人員信息的精準(zhǔn)、完整，為公務(wù)員登記工作奠定了良好基礎(chǔ)，既保證了工作公務(wù)員的合法利益，也避開(kāi)了由于工作不細(xì)致而給領(lǐng)導(dǎo)招致的麻煩。在基層分局規(guī)范化達(dá)標(biāo)建工作中，在深刻領(lǐng)悟上級(jí)文件精神和有關(guān)會(huì)議精神的基礎(chǔ)上，發(fā)揮主觀能動(dòng)性，積極為市局和各分局的基層建設(shè)工作出注意想方法，有時(shí)白天到分局幫助開(kāi)展工作，晚上還要加班落實(shí)局領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)局布置的一些緊要工作。在勞資和老干部工作中，更始盡職盡則，可以說(shuō)工作細(xì)致入微。我們的工資政策從來(lái)是全面公開(kāi)的，任何工作人員詢問(wèn)、查詢工資問(wèn)題，都耐性細(xì)致地予以解答，解釋不了的適時(shí)向上級(jí)請(qǐng)示。我局離退休人員較多，情況也多而雜。在對(duì)待老干部問(wèn)題上，我始終把他們當(dāng)作本身的老領(lǐng)導(dǎo)對(duì)待，在職權(quán)范圍內(nèi)盡量充足其合理要求，受到老同志們的稱贊。三、堅(jiān)持原則，把好“人事”關(guān)人事工作無(wú)小事，任何一項(xiàng)人事工作都事關(guān)每個(gè)人的切身利益，工作中稍有不慎，就可能給一個(gè)同志的利益造成損失，也可能給一些人帶來(lái)不當(dāng)?shù)美?。在工作中，我始終堅(jiān)持原則，一是一，二是二、正是由于手中的這點(diǎn)所謂的“權(quán)利”，曾有一些同志許諾一些所謂“優(yōu)惠”條件，提出了一些不合理的要求被我婉言拒絕，后來(lái)還被認(rèn)為“死心眼、死腦筋”，我反倒認(rèn)為這是對(duì)我堅(jiān)持原則的另一種形式的認(rèn)可。干部人事工作必需嚴(yán)守工作紀(jì)律，必需嚴(yán)格堅(jiān)持原則，必需公正公正，必需細(xì)致認(rèn)真，這也是我多年從事干部認(rèn)得工作的一點(diǎn)心得。四、工作中的不足工作中也存在一些不足，一是有時(shí)做事拖拉，影響辦事效率；二是由于在行政科室工作多年，放松了對(duì)業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)；三是有些工作只注意抓布置忽視了實(shí)在落實(shí)，致使有些工作效果不好。今后，我將針對(duì)自身存在的不足，努力加以改進(jìn)，依照局里的部署，完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交一份充足的答卷。人事部年度的工作總結(jié)范文第4篇20XX年是**有限公司經(jīng)過(guò)兩個(gè)公司整合重組并在xx掛牌運(yùn)行的第一年，也是公司克服重重困難，歷史上完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)最好的一年。這充分標(biāo)志著公司整合改制取得圓滿成功，充分標(biāo)志著公司是一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。人事勞資部在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下，以內(nèi)外部人才市場(chǎng)為導(dǎo)向，以公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)為最后啟程點(diǎn)，大力加強(qiáng)人事勞資工作的管理力度，充分利用內(nèi)外部人力資源，建立健全快捷多樣的用工機(jī)制，使公司顯現(xiàn)了“士氣旺盛，人心思進(jìn)”的大好局面，為公司全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)打下了良好的基礎(chǔ)?？偨Y(jié)一年來(lái)的工作，重要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一、建立了法人整治結(jié)構(gòu)，員工結(jié)構(gòu)日趨合理公司自2月份成立了人力資源中心以來(lái)，打破了全民工、集體工、勞務(wù)工、臨時(shí)工的用工概念，建立了內(nèi)部人才市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，對(duì)各單位所需人員，實(shí)行競(jìng)聘上崗，雙向選擇。1、建立了公司法人整治結(jié)構(gòu)。相繼設(shè)立了董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)，聘任了公司總經(jīng)理。又通過(guò)在建設(shè)工程總公司范圍內(nèi)競(jìng)聘，聘任了公司副總經(jīng)理、四部一室主任、分公司經(jīng)理15人。通過(guò)在公司內(nèi)外部參加競(jìng)聘，使工作本領(lǐng)強(qiáng)，業(yè)務(wù)水平高的管理人才脫穎而出。2、打破員工身份界線，優(yōu)化配置了人員。公司成立人力資源中心后，漸漸實(shí)現(xiàn)一個(gè)以長(zhǎng)期勞務(wù)合同為主，短期勞務(wù)合同為輔，臨時(shí)合同為補(bǔ)充的勞動(dòng)用工體系。除管理人員外，對(duì)剩余的全體員工全部進(jìn)入人力資源中心管理，依照不同單位和部門的人員需求與之簽訂上崗合同。3、公司人員結(jié)構(gòu)日趨合理。公司現(xiàn)有員工558人，其中：全民職工261人，代培工1人，集體工88人，勞務(wù)工128人，臨時(shí)工80人。其中：機(jī)關(guān)63人，安裝分公司136人，路橋分公司39人，防腐分公司32人，恒達(dá)分公司88人，運(yùn)輸分公司98人，建筑分公司8人，xx分公司6人，租賃分公司37人，人力資源中心51人（其中：借調(diào)和單干23人），通過(guò)雙向選擇，已有507人分別走上不同的工作崗位。目前公司人力結(jié)構(gòu)日趨合理，大專以上文化程度有65人，中級(jí)職稱15人，技師5人，電焊工、管工、駕駛員、機(jī)械手、修理工等重要工種241人。公司員工日趨年青化，充分了活力，年齡在21—40之間的有488人，占總?cè)藬?shù)的84%。二、推陳出新，認(rèn)真搞好人事勞資工作1、對(duì)公司人事勞資業(yè)務(wù)流程進(jìn)行再造依據(jù)公司原人事勞資業(yè)務(wù)流程，結(jié)合有限公司實(shí)際，對(duì)我公司人事勞資業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了再造。包括人事勞資部崗位職責(zé)、人力資源中心的崗位職責(zé)、人員調(diào)動(dòng)手續(xù)、員工考勤制度、員工工資獎(jiǎng)金發(fā)放、公司績(jī)效考核等規(guī)章制度，并編制了工作制度6個(gè)，下發(fā)文件4個(gè)、公務(wù)通知6個(gè)，使公司人事勞資管理工作相互協(xié)調(diào)、緊密搭配、精干高效。2、認(rèn)真做好員工工資和獎(jiǎng)金的發(fā)放工作面對(duì)公司生產(chǎn)人員分散，工資發(fā)放有肯定困難，我們針對(duì)不憐憫況實(shí)行不同的方法，保證將工資和獎(jiǎng)金適時(shí)發(fā)放到每一位員工的手中。201X年共發(fā)放工資442.3萬(wàn)元，其中：機(jī)關(guān)59.8萬(wàn)元，安裝分公司122.8萬(wàn)元，路橋分公司34.5萬(wàn)元，防腐分公司32.6萬(wàn)元，恒達(dá)分公司70.6萬(wàn)元，運(yùn)輸分公司45.1萬(wàn)元，建筑分公司8.6萬(wàn)元，xx分公司8.3萬(wàn)元，租賃分公司35.4萬(wàn)元，人力資源中心24.6萬(wàn)元。201X年共發(fā)放獎(jiǎng)金588萬(wàn)元，其中：機(jī)關(guān)62.4萬(wàn)元，安裝分公司195萬(wàn)元，路橋分公司60萬(wàn)元，防腐分公司48萬(wàn)元，恒達(dá)分公司115.7萬(wàn)元，運(yùn)輸分公司34.1萬(wàn)元，建筑分公司13.2萬(wàn)元，xx分公司6.6萬(wàn)元，租賃分公司49.4萬(wàn)元，人力資源中心3.6萬(wàn)元。3、認(rèn)真做好員工工資的套改工作依據(jù)總公司的要求，201X年我們對(duì)員工工資進(jìn)行了兩次套改。由于公司重組整合，歷史原因多，工資套改難度大，問(wèn)題多，我們?cè)诰粗貧v史的情況下，盡量做到公正合理，使員工得到最多的實(shí)惠。第一次補(bǔ)發(fā)工資7.1萬(wàn)元，第二次補(bǔ)發(fā)工資39.5萬(wàn)元。三、加強(qiáng)績(jī)效考核，訂立了合理的方法為了充分發(fā)揮**有限公司整合重組的優(yōu)勢(shì)，公司以搞活內(nèi)部調(diào)配機(jī)制為突破口，以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的，突出對(duì)各責(zé)任單位和部門進(jìn)行考核與獎(jiǎng)懲，并加大對(duì)第一責(zé)任人的考核與獎(jiǎng)懲力度，從而充分調(diào)動(dòng)全體員工的生產(chǎn)與工作的積極性，不斷提高公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)本領(lǐng)和盈利本領(lǐng)，全面實(shí)現(xiàn)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。重要方法是經(jīng)營(yíng)放開(kāi)搞活，績(jī)效考核掛鉤?？己藭r(shí)以各責(zé)任單位和部門的工資（費(fèi)用）總額為重要依據(jù)。工資總額是基礎(chǔ)工資、技能工資（操作層）、崗位工資（管理層）和效益工資以及各種福利性補(bǔ)貼之和（部門為管理費(fèi)用），工資總額都將與所取得的績(jī)效完全掛鉤，硬性兌現(xiàn)。公司全年核定完成產(chǎn)值1.5億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)2550萬(wàn)元，工資總額842萬(wàn)元，費(fèi)用總額714.6萬(wàn)元?？己朔钟薪?jīng)營(yíng)指標(biāo)單位的考核、各部門的考核、公司承包單位的考核和對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子的考核，對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押金政策，共收風(fēng)險(xiǎn)抵押金116萬(wàn)元。四、認(rèn)真處理好人事關(guān)系，解除領(lǐng)導(dǎo)的后顧之憂為了正確處理好人事關(guān)系，解除領(lǐng)導(dǎo)的后顧之憂，我們積極加強(qiáng)與各部門、各分公司的聯(lián)系和溝通，適時(shí)把握員工的新情況、新動(dòng)態(tài)，保持員工隊(duì)伍在有競(jìng)爭(zhēng)的情況下保持穩(wěn)定，有什么緊要事情適時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)，使人力資源為公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)起到最好的保障作用。1、加強(qiáng)人力資源中心人員的管理。對(duì)公司人力資源中心的'人員進(jìn)行“雙向選擇，擇憂錄用”，并認(rèn)真作好員工的思想工作，讓廣闊員工自發(fā)更改從業(yè)觀念，自發(fā)提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平，通過(guò)達(dá)到肯定技能而選擇不同的崗位。今年公司558人中已有507人分期分批走上不同的工作單位，剩余的人員也分別從事單干或到派出所、焊考辦等單位從事短期性工作。2、做好集體工的穩(wěn)定工作。集體工是我公司的重要?dú)饬χ?，?duì)88名集體工有償解除勞動(dòng)合同的工作顯現(xiàn)多次反復(fù)，為此我們進(jìn)行了深入的調(diào)查、了解和咨詢，細(xì)致耐性地做好解釋工作。雖然最后沒(méi)有人有償解除勞動(dòng)合同，但通過(guò)做工作，溝通了大家的思想，穩(wěn)定了大家的情緒，緩解了員工的沖突。3、做好勞務(wù)合同工的續(xù)聘和新聘工作。對(duì)公司符合條件的128名勞務(wù)合同工進(jìn)行了續(xù)聘，并解聘了7名長(zhǎng)期不在崗且又未報(bào)過(guò)到的人員；對(duì)符合轉(zhuǎn)勞務(wù)合同工條件的50多名臨時(shí)工進(jìn)行了摸底，并完成了向總公司、勘探局申報(bào)、審查工作，一方面解決了建工總公司職工子女的就業(yè)問(wèn)題和后顧之憂，另一方面也為我公司下一步的工作儲(chǔ)備了人員氣力。4、對(duì)長(zhǎng)期不在崗員工進(jìn)行了清理。通過(guò)清理共有37人長(zhǎng)期不在崗。經(jīng)過(guò)耐性細(xì)致的做工作，現(xiàn)辦理內(nèi)部待崗9人，協(xié)議離崗5人，還有一部分人員正在找尋新的出路。總的來(lái)講，通過(guò)以上的工作使公司員工從思想觀念上、工作作風(fēng)上有了很大的更改，自發(fā)形成了一種自我管束、自我競(jìng)爭(zhēng)的良好局面。五、認(rèn)真抓好員工培訓(xùn)，提高了員工整體素養(yǎng)為了提高公司員工的整體素養(yǎng)，我們給員工制造了連續(xù)培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)等多種培訓(xùn)的機(jī)會(huì)。公司自成立人力資源中心以來(lái)，一方面全體員工的思想觀念都有了很大的更改，感覺(jué)到壓力大了，學(xué)技術(shù)緊要了，使工作積極性有了極大的提高。同時(shí)，員工對(duì)自身業(yè)務(wù)水平、技術(shù)操作本領(lǐng)的提升愿望更加迫切，很大一部分人員提出了培訓(xùn)和轉(zhuǎn)崗的要求。公司依據(jù)工作實(shí)際，分別針對(duì)不憐憫況進(jìn)行了培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)使一些員工的素養(yǎng)得到了提高，一些員工重新走向了新的工作崗位。為了抓好培訓(xùn)，公司專門成立了培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組，并結(jié)合實(shí)際，訂立了201X年度員工教育培訓(xùn)計(jì)劃，以文件形式下發(fā)到各單位。今年共完成的重要培訓(xùn)項(xiàng)目有：管理人員培訓(xùn)、科級(jí)干部項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗焊工培訓(xùn)、預(yù)算人員培訓(xùn)、財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)、技術(shù)人員培訓(xùn)、文秘宣揚(yáng)培訓(xùn)、人事勞資培訓(xùn)、焊工培訓(xùn)、管工培訓(xùn)、煨彎工培訓(xùn)、職工技能鑒定培訓(xùn)等，培訓(xùn)重要以脫產(chǎn)和半脫產(chǎn)的形式進(jìn)行，培訓(xùn)人員達(dá)216人，員工培訓(xùn)率達(dá)到38.7%。六、建立了新的薪酬與績(jī)效考核體系公司原薪酬多年來(lái)一直執(zhí)行原長(zhǎng)慶石油勘探局勞動(dòng)工資管理方法和標(biāo)準(zhǔn)，已經(jīng)不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和有限責(zé)任公司體制的要求。依據(jù)公司目前的進(jìn)展趨勢(shì)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作實(shí)際，同時(shí)為了充分發(fā)揮薪酬與績(jī)效考核體系激勵(lì)員工，挖掘員工的潛力和制造力，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，盡快實(shí)現(xiàn)公司中長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)，公司自整合重組開(kāi)始，就對(duì)薪酬改革進(jìn)行了大量的宣揚(yáng)和引導(dǎo)。公司專門成立了薪酬改革領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)薪酬體系和績(jī)效考評(píng)進(jìn)行改革。經(jīng)過(guò)和西安交通大學(xué)管理學(xué)院合作，對(duì)整個(gè)體系進(jìn)行了科學(xué)合理的設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)時(shí)堅(jiān)持了按勞調(diào)配，定崗定薪；堅(jiān)持了公正性，激勵(lì)性；堅(jiān)持了全面改革、兼顧歷史；堅(jiān)持了科學(xué)性與快捷性相結(jié)合的原則。目前整體設(shè)計(jì)方案初稿已經(jīng)拿出來(lái)，有望經(jīng)過(guò)董事會(huì)審批后，明年貫徹實(shí)施。七、存在的問(wèn)題和明年的工作思路當(dāng)然，我們的工作還有很多不足之處，還要請(qǐng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)予以批判和指正。目前存在的重要問(wèn)題有：1、在工作思路上需要進(jìn)行改進(jìn)，正確領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)的意圖，并加以貫徹實(shí)施。特別是在處理人事關(guān)系上工作方法還需要快捷多樣，避開(kāi)各類沖突的產(chǎn)生。2、需要建立人力資源儲(chǔ)備庫(kù)，為公司儲(chǔ)備各類人才。同時(shí)加大員工的培訓(xùn)力度，全面提高員工整體素養(yǎng)。3、愛(ài)崗竟業(yè)的精神還不夠，需要對(duì)本部門工作人員在這方面進(jìn)行灌輸和引導(dǎo)。面對(duì)明年的工作，我們深感責(zé)任重點(diǎn)，要隨時(shí)保持清醒的頭腦，理清明年的工作思路，重點(diǎn)要在以下幾個(gè)方面狠下功夫：1、加強(qiáng)人事勞資工作的日常管理，特別是抓好基礎(chǔ)工作的管理。2、隨著新的薪酬和績(jī)效體系的出臺(tái)，宣揚(yáng)貫徹實(shí)施是明年的工作重點(diǎn)。重要內(nèi)容包括：一是薪酬和績(jī)效體系的宣揚(yáng)貫徹工作，二是員工定崗定員工作，三是員工級(jí)別認(rèn)定工作，四是工資套改工作，五是績(jī)效考核工作。3、對(duì)內(nèi)加大員工的培訓(xùn)力度，全面提高員工的整體素養(yǎng)；對(duì)外積極和外部單位合作，建立適合我公司需要的人力資源儲(chǔ)備庫(kù)，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)儲(chǔ)備各類人才氣力。4、連續(xù)學(xué)習(xí)“**精神”，樹(shù)立為公司高度忠誠(chéng)，愛(ài)崗竟業(yè)，顧全大局，一切為公司著想，一切為大家服務(wù)的思想。特別是要熱誠(chéng)為基層服務(wù)，提高辦事效率，為公司全面提升管理水平增磚添瓦。5、加強(qiáng)和各部門、各單位的團(tuán)結(jié)協(xié)作，制造人力資源最美好的環(huán)境，去掉員工不和諧的音符，發(fā)揮員工最大的工作熱誠(chéng)，使公司漸漸成為一個(gè)最優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。人事部年度的工作總結(jié)范文第5篇一、社保公積金方面由于以前沒(méi)怎樣接觸過(guò)社保公積金，剛開(kāi)始干起來(lái)的確有些吃力，從開(kāi)始不懂什么叫公積金商定提取、一般提取，到此刻不僅僅諳習(xí)把握，而且成功為公司兩名員工辦理了購(gòu)房公積金的提取。期間，也總結(jié)了不一樣情形住房公積金的提取就應(yīng)注意哪些事項(xiàng)，怎樣才能順當(dāng)提取公積金等。人力工作繁瑣，社保公積金模塊更是瑣碎，它不僅僅需要你認(rèn)真認(rèn)真，更需要你有猛烈的職責(zé)心和很強(qiáng)的服務(wù)意識(shí)，要定期的為公司員工繳納各種保險(xiǎn)和公積金，由于這些都是跟員工切身利益相關(guān)的。同時(shí)，也要時(shí)刻關(guān)注國(guó)家在這方面的政策，并不定時(shí)地對(duì)這些政策的更改更新實(shí)行相關(guān)措施。例如，公積金基數(shù)的調(diào)整，外部農(nóng)村勞動(dòng)力生育險(xiǎn)的繳納等等。近期，已成功查閱了公司員工保險(xiǎn)繳納情形，并計(jì)劃為新轉(zhuǎn)正的員工適時(shí)把各種保險(xiǎn)給補(bǔ)繳上。二、新員工聘請(qǐng)與選拔方面對(duì)于人力的聘請(qǐng)這個(gè)模塊自我就應(yīng)還是比較諳習(xí)比較擅長(zhǎng)的，做起來(lái)入手也很快，由于終歸以前是做這個(gè)模塊工作的。但同時(shí)，同以前聘請(qǐng)工作又有些不一樣，在以前，無(wú)論是去學(xué)校聘請(qǐng)還是應(yīng)聘者自動(dòng)找上門應(yīng)聘，單位都處于上風(fēng)，不怕招不到適合的員工。但此刻情形卻大大不一樣，此刻的單位不再是簡(jiǎn)單的生產(chǎn)型企業(yè)，聘請(qǐng)不再那么簡(jiǎn)單粗放式，而且地處于首都北京，一個(gè)國(guó)際化的大都市，聘請(qǐng)方式變了，簡(jiǎn)單的粗放式漸漸由網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)所代替，同時(shí)，又由于處于國(guó)際化的大都市，應(yīng)聘者選取的機(jī)會(huì)更多，所以人員流動(dòng)也更大。這不得不給聘請(qǐng)人員帶來(lái)巨大的挑戰(zhàn)，怎樣用最少的成本和最快捷的方式為公司招到適合的員工成為人力的一大挑戰(zhàn)，目前，在自我入職的一個(gè)月里，已搭配上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)為公司成功聘請(qǐng)銷售助理3人，市場(chǎng)助理1人。人力的工作不僅僅僅是這兩方面的工作，還有績(jī)效考核、人員培訓(xùn)、薪酬福利等方面的工作很多資料都是需要人事人員來(lái)做的。對(duì)于以上那些方面也是自我今后想努力的方向，自我今后開(kāi)展的工作也會(huì)朝那些方面進(jìn)展，由于發(fā)覺(jué)，公司這幾方面做的不是很完善，所以也需要自我不斷努力，在自我盡快諳習(xí)公司各個(gè)方面后，盡快把其他幾個(gè)方面完善起來(lái)，爭(zhēng)取把人力各個(gè)方面工作做好。三、今后工作規(guī)劃（一）培訓(xùn)方面之所以把培訓(xùn)放在首位，是發(fā)覺(jué)公司在培訓(xùn)方面有很多需要改善的地方，沒(méi)有系統(tǒng)的培訓(xùn)體系和制度建設(shè)。所以自我今后會(huì)做以下方面工作：1、建立健全的培訓(xùn)體系并（“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育總結(jié)匯報(bào)）構(gòu)成制度包括對(duì)新員工的入職教育培訓(xùn)、部門級(jí)培訓(xùn)，專業(yè)培訓(xùn)；對(duì)于老員工的培訓(xùn)有不定期的銷售技巧培訓(xùn)，職業(yè)生涯培訓(xùn)等。同時(shí)，從公司內(nèi)部選拔培訓(xùn)師，選拔一批內(nèi)部?jī)?yōu)秀人員作為公司講師，來(lái)為公司員工培訓(xùn)。這些東西一旦建立起來(lái)，構(gòu)成公司的規(guī)章制度長(zhǎng)期實(shí)行下去。2、外部講師的聘請(qǐng)公司要進(jìn)展，就不得不走向外面世界，多了解外面，讓員工多充實(shí)下學(xué)問(wèn)。要在一年間定期組織一到兩次的培訓(xùn)，3、人力部門開(kāi)發(fā)一些課件，對(duì)員工進(jìn)行定期的培訓(xùn)。（二）績(jī)效考核方面明白公司銷售助理是分為五個(gè)等級(jí)，建立等級(jí)工資制，但是感覺(jué)這有些單一，不足以全方位考核員工，等級(jí)工資制對(duì)員工的激勵(lì)不夠，我想在征得領(lǐng)導(dǎo)同意的情形下，建立另一種績(jī)效考核制度，由每個(gè)部門的主管來(lái)考核自我的員工，依據(jù)手下員工的多少來(lái)進(jìn)行比例的劃分，分為四個(gè)等級(jí)，從0到4四個(gè)等級(jí)，等級(jí)之間有50—100元工資左右的差距，讓主管依據(jù)員工每個(gè)月的表現(xiàn)分別評(píng)等級(jí)。以此類推，相應(yīng)主管由部門經(jīng)理進(jìn)行考核。這樣能激勵(lì)表現(xiàn)更突出的員工，同時(shí)也鞭策那些工作起色不大之人。公司不激勵(lì)員工請(qǐng)假，為了激勵(lì)員工，就應(yīng)設(shè)有每個(gè)月的全勤獎(jiǎng)，以表?yè)P(yáng)那些月度內(nèi)沒(méi)有請(qǐng)過(guò)假的人，同時(shí)，也把這個(gè)作為年度評(píng)優(yōu)考核的一個(gè)緊要依據(jù)。作為一個(gè)后勤服務(wù)部門，深知服務(wù)好公司每個(gè)員工是人力部門人員最起碼的要求，為員工謀利，為企業(yè)分憂，也將是我們?nèi)肆ぷ鞯姆较?，平衡好企業(yè)與員工之間的關(guān)系是對(duì)人力工作的最大挑戰(zhàn)。公司的進(jìn)展強(qiáng)大得益于主生產(chǎn)銷售部門的不斷進(jìn)步，同時(shí)，職能管理部門也相應(yīng)就應(yīng)得到重視和提高，由于，光有生產(chǎn)和銷售，沒(méi)有充足的管理潛力，公司只能永久停留在局限水平。期望人事部門得到領(lǐng)導(dǎo)的重視，來(lái)大力推行各項(xiàng)管理職能。我將不遺余力地為之而努力和奮斗。人事部年度的工作總結(jié)范文第6篇?dú)q月不居，季節(jié)如流。XX年即將遠(yuǎn)去，XX年姍姍而來(lái)。歲未年初之際，免不了對(duì)本身進(jìn)行一番“盤點(diǎn)”，回顧過(guò)去以便更好地展望將來(lái)。過(guò)去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作側(cè)重于公司的經(jīng)營(yíng)宗旨和效益目標(biāo)上，緊緊圍繞重點(diǎn)打開(kāi)工作，緊跟公司各項(xiàng)工作部署。在管理方面力求做到“實(shí)、精、細(xì)”三字方針，恪守職責(zé)，勤勉工作。為了總結(jié)閱歷，揚(yáng)長(zhǎng)避短，現(xiàn)將XX年的工作做如下簡(jiǎn)要回顧。XX年人事部工作大體上可分為以下三個(gè)方面：一、聘請(qǐng)方面1、依據(jù)部門人員的實(shí)際需要，有針對(duì)性、合理地聘請(qǐng)一批員工，以配備各崗位。2、規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴(yán)格審查全體員工檔案，對(duì)資料不齊全的一律補(bǔ)齊。二、培訓(xùn)方面有步驟的完善培訓(xùn)機(jī)制，依據(jù)公司的實(shí)際情況，更新培訓(xùn)資料，保證每位新進(jìn)員工都能先培訓(xùn)后上崗，同時(shí)加強(qiáng)內(nèi)部管理人員的培訓(xùn)。三、制度方面順應(yīng)市場(chǎng)的進(jìn)展，依照公司要求，訂立相應(yīng)的管理制度。完善公司現(xiàn)有制度，使各項(xiàng)工作有法可依，有章可尋。在日常工作中，適時(shí)和公司各個(gè)部門、緊密溝通、聯(lián)系，適時(shí)對(duì)有關(guān)部門的工作提出些引導(dǎo)性的看法。人事部是公司的關(guān)鍵部門之一，對(duì)內(nèi)管理水平的要求應(yīng)不斷提升，對(duì)外要應(yīng)對(duì)上級(jí)部門的各項(xiàng)檢查。人事部人員雖然少，但在這一年里能任勞任怨，竭盡全力并卓有成效地完成各項(xiàng)工作。經(jīng)過(guò)一年的磨煉與洗禮，人事部綜合本領(lǐng)得予加強(qiáng)，工作效益得予提升，取得了可喜的成績(jī)。新的一年孕育著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)。機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，困難與希望同在。我們將以“?！钡那谇趹?，任勞任怨執(zhí)耕在人事部這片熱土上；我們將以“虎”的勇往直前，發(fā)奮向上攀登我公司工作目標(biāo)高峰，讓公司人事工作虎虎生機(jī)，讓公司捷報(bào)與好運(yùn)虎嘯而來(lái)！人事部年度的工作總結(jié)范文第7篇辭舊迎新之際，回顧我13年度的工作感受頗深。起初，我的想法和大部分人看法一樣，行政人事是份簡(jiǎn)單的工作，在后續(xù)崗位調(diào)動(dòng)中我從同事、領(lǐng)導(dǎo)的身上看到更多專業(yè)的技能、學(xué)問(wèn)，驀地意識(shí)到本身想法的淺薄，是我沒(méi)有深入的走進(jìn)這個(gè)崗位中，自身有太多需要惡補(bǔ)的，這也是我14年度的工作計(jì)劃。在xx的第一個(gè)春秋，我的工作由兩部分構(gòu)成：行政+人事。在我看來(lái)也是工作交接頻繁的一年，3月份入職與王文第、李德志交接行政事務(wù)工作，起初的感覺(jué)就是事務(wù)零散繁瑣很多東西需要多加完善。希望在我加入之后可以為xx做些什么，漸漸去理清頭緒，后續(xù)的工作卻基本繁忙于基礎(chǔ)事務(wù)。10月份隨著部門人員的擴(kuò)充，隊(duì)伍的強(qiáng)大，感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任將現(xiàn)有的崗位調(diào)整至人事助理，對(duì)這個(gè)崗位我了解并不是很多，之前閱歷只是基于簡(jiǎn)單的聘請(qǐng)、面試工作，岳總予以部門的規(guī)劃讓我看到了自身的不足。希望后續(xù)的工作可以在大家通力合作下將行政人事部打造成一個(gè)口碑良好、企業(yè)不可獲缺的職能部門。一、行政人事制度、流程、手續(xù)、表格類：在日常工作中行政人事類的制度、流程、手續(xù)、表格沒(méi)有統(tǒng)一規(guī)整，些許制度、表格只是碰到時(shí)在臨時(shí)制作，通知的下發(fā)擬定日后會(huì)嚴(yán)格依照統(tǒng)一的格式，給自身及其他部門的工作帶來(lái)諸多不便，辦事效率折半，14年度中希望在行政人事兩個(gè)阿米巴小組協(xié)作下創(chuàng)建一套規(guī)整的手續(xù)并向各部門推廣實(shí)施。二、人事信息的適時(shí)更新很多時(shí)候入職、