人事主管年終工作個人總結范文（8篇）

第第頁人事主管年終工作個人總結范文（必備8篇）人事主管年終工作個人總結范文第1篇事主管一職，在公司的人員調(diào)派，聘請，各種職位崗位職責的訂立，績效考核制度的訂立及執(zhí)行等方面的工作起側緊要的作用。繁忙的一年過去，以下是深圳地區(qū)人事主管年終總結資料，請閱覽：三年的時間匆忙逝去，銳奇電子有限公司的運作也已步入正軌。人力資源部在公司領導的正確領導下、在公司各部門的共同努力下，緊緊圍繞集團公司的進展目標，較好地完成了上級和公司領導交給的各項工作任務。人力資源部的工作是以每一年度人力資源管理工作計劃為基礎，并搭配公司的工作重心漸漸開展的?，F(xiàn)將三年來我部門完成的工作總結如下：一、公司人力資源管理體系的建立和完善1、公司組織架構的完善及人員編制的確定人力資源部在公司成立的第一年就劃分、明確了各部門的組織架構，分析并訂立了各部門的崗位設置及人員編制，從而初步確定了公司的定員定編，并且不斷依據(jù)實際情況和工作重點，有針對性地對各部門的定員定編進行適當?shù)恼{(diào)整，以期使公司的人員與崗位設置情況達到最佳的配置，最大可能地發(fā)揮每一個職能部門和員工的作用。2、公司管理制度體系的建立我們深知嚴謹規(guī)范的管理對一個公司的生存和進展具有極其緊要的意義，所以人力資源部一直致力于建立完善的公司內(nèi)部管理體系。實在而言，規(guī)劃組織編制了三套內(nèi)部基礎管理的規(guī)范性文件——《公司崗位職責》《公司人力資源管理制度》《公司績效考核制度》。3、人事管理體系的確立人力資源部在致力于建立完善公司基礎管理體系的同時，也不忘人力資源部自身規(guī)范管理體系的建立工作。訂立了新的薪酬制度體系，并且為了系統(tǒng)搭配公司新的薪酬制度，訂立了公司績效考評制度草案，并不斷進行調(diào)整和完善。二、職工人數(shù)的確定20XX年的經(jīng)營中，我深深感到確定職工人數(shù)是人力資源部重中之重的工作。人力資源部，是一個“管人”的部門，只有的確知道公司公司的職工數(shù)量信息，接下來計算工資、個人所得稅、福利費等其他工作才能順當進行。假如職工人數(shù)有誤，那接下來所作的都將會是無用功，而且還會為公司帶來災禍性得損失。而公司在每年都會跟隨市場變化而不斷調(diào)整生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)線、直接工人、管理人員等都在變動，因此職工人數(shù)的確定的工作顯得相當繁重。三、公司人員聘請工作今年是公司高速進展的一年，是公司人員流動較為頻繁的一年，也是公司人員聘請工作任務繁重的一年。在這一年里，公司的空缺崗位多，人員需求多，要求員工到崗時間緊迫，故人力資源部在聘請工作中花費了較多的時間和精力。四、培訓工作職工培訓重要體現(xiàn)在培訓費的提齲由于產(chǎn)品的合格率、ISO都與培訓有直接關系，所以職工培訓與生產(chǎn)休戚相關。為了能申請到ISO9000，公司生產(chǎn)產(chǎn)品合格率必需達到90%以上，因此每年都得投入培訓費來保持90%的合格率。然而，培訓會提升職工級別，經(jīng)過一年培訓，原來公司要求級別的工人級別提升，就會顯現(xiàn)職工級別過高的情況，給公司帶來沒必要的工資支出。這時，裁減高級別的職工，再聘請低級別的工人會是最好的選擇。五、日常人事管理工作我部門在完成上述工作的同時，充分發(fā)揮了本部門的基礎職能作用，在規(guī)范管理、工資核算、辦理員工保險、組織各項活動等方面起到了應有的作用。總之，在公司市場運作的這些年中，人力資源部在人力不足的情況下堅持一切以公司利益為重的原則，在各部門中起到了較好的引導模范作用。當然，在20XX年的工作中，我部門也存在一些不足。重要體現(xiàn)在：1、在管理制度體系的建立方面，光有好的想法，而沒有加大推動力度，導致有些工作沒能按時完成。2、在各部門的工作協(xié)調(diào)力度方面，還有待加強。3、各部門的分工還不夠明確，有待跟進。4、在員工的培訓上未能投入更大的精力，導致培訓工作沒能系統(tǒng)地組織打開。綜上所述，20XX人力資源部的工作是較有成效的，作為公司運作的緊要構成成員發(fā)揮了應有的作用，我們決心不斷發(fā)揚自身的優(yōu)點和閱歷，改進自身的不足，為公司的進一步進展發(fā)揮更大的作用和效能。人事主管年終工作個人總結范文第2篇來公司已經(jīng)x年了，人事部在公司領導的正確帶領下、在公司各部門的共同努力下，緊緊圍繞公司的進展目標，較好地完成了公司領導交給的各項工作任務?，F(xiàn)將我部門20XX年的工作總結如下：一、公司人力資源管理體系的建立和完善我們深知嚴謹規(guī)范的管理對一個公司的生存和進展具有極其緊要的意義，所以人事部一直致力于建立完善的公司內(nèi)部管理體系。在領導的引導下，我規(guī)劃組織編制了五套內(nèi)部基礎管理的規(guī)范性文件——《公司崗位職責》《公司規(guī)章管理制度》《公司績效考核制度》《企業(yè)文化》《員工手冊》。但是由于時間緊迫，情況特別，這些基礎性文件在我部門需要連續(xù)編制并完善，最后加以實施。二、職工人數(shù)的確定我公司現(xiàn)在職人員一共xx人，其中正式員工xx人，在試用期員工xx人，實習人員xx人。其中本科學歷xx人，大專學歷xx人。本市戶口xx人，外省市戶口xx人。三、公司人員聘請工作這一年公司開始步入正軌，是公司人員流動較為頻繁的一年，也是公司人員聘請工作任務繁重的一年。在這段時間里，由于公司的空缺崗位多，人員需求多，要求員工到崗時間緊迫，而且正趕上春節(jié)靠近，故人事部在聘請工作中花費了較多的時間和精力。重要是聘請前臺、php和銷售。由于公司前臺在公司占有特別緊要的位置，所以對其要求較高，包括禮儀和儀表都需要表現(xiàn)出高素養(yǎng)水平。這期間應聘上3個前臺，前兩個由于工作態(tài)度懈怠和抗壓本領差，在試用期間被辭退。通過總結面試閱歷，現(xiàn)成功聘請一名合格前臺。在聘請php程序員過程中，由于在網(wǎng)站建設方面學問匱乏，剛開始較為吃力，在通過和技術部人員的積極溝通后，現(xiàn)在已經(jīng)充分了解了一些基本的面試php程序員技巧。已成功聘請3名程序員，其中有表現(xiàn)突出的，工作態(tài)度也都比較認真。銷售方面由于了解光纜系統(tǒng)的人太少，所以聘請依舊在持續(xù)進行中。四、培訓工作關于新員工入職培訓已經(jīng)規(guī)范化，但是還是需要對細節(jié)進行不斷完善。為了解試用人員工作實在情況，在這段期間也常常和部門主管進行溝通，恰當時機找員工談話。我部門將動手對員工心理素養(yǎng)，職業(yè)技能培訓以及企業(yè)文化的培訓重點動手計劃實施。五、日常人事管理工作我部門在完成上述工作的同時，充分發(fā)揮了本部門的基礎職能作用，例如入職離職流程規(guī)范化，整理員工檔案等。在規(guī)范管理、組織各項活動等方面起到了應有的作用。我部門也存在一些不足。重要體現(xiàn)在：在聘請方面，聘請渠道太少。聘請力度有待加強，方式方法還需要多多學習把握技巧。公司的規(guī)章制度，應組織員工認真學習。3在員工的培訓上未能投入更大的精力，導致培訓工作沒能系統(tǒng)地組織打開。六、計劃這段時間作為公司運作的緊要構成成員發(fā)揮了應有的作用，我會不斷總結閱歷，改進自身的不足，為公司的進一步進展發(fā)揮更大的作用和效能。下面是的工作計劃：開發(fā)聘請渠道，連續(xù)負責各部門的聘請工作。培訓課題開發(fā)，大力加強員工崗位學問、技能和素養(yǎng)培訓，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培育員工主人翁精神和獻身精神，加強企業(yè)凝集力。保證人力資源6大模塊的實施和持續(xù)改進。完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核供給科學依據(jù)。在現(xiàn)有績效考核制度基礎上，參考先進企業(yè)的績效考評方法，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的權威性、有效性。勞動合同的正規(guī)管理，人事檔案的籌備工作。弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人，打造優(yōu)秀品牌。人事部在今后將嚴格依照現(xiàn)代化企業(yè)人力資源工作要求大力加強公司內(nèi)部管理和規(guī)范，把重點放在培訓模塊上，多組織一些文體活動，掌控公司流動人口，加強員工對企業(yè)的歸屬感。人事主管年終工作個人總結范文第3篇一年的時間匆忙逝去，銳奇電子有限公司的運作也已步入正軌。人力資源部在公司領導的正確領導下、在公司各部門的共同努力下，緊緊圍繞集團公司的進展目標，較好地完成了上級和公司領導交給的各項工作任務。人力資源部的工作是以每一年度人力資源管理工作計劃為基礎，并搭配公司的工作重心漸漸開展的。現(xiàn)將三年來我部門完成的工作總結如下：一、公司人力資源管理體系的建立和完善公司組織架構的完善及人員編制的確定人力資源部在公司成立的第一年就劃分、明確了各部門的組織架構，分析并訂立了各部門的崗位設置及人員編制，從而初步確定了公司的定員定編，并且不斷依據(jù)實際情況和工作重點，有針對性地對各部門的定員定編進行適當?shù)恼{(diào)整，以期使公司的人員與崗位設置情況達到最佳的配置，最大可能地發(fā)揮每一個職能部門和員工的作用。公司管理制度體系的建立我們深知嚴謹規(guī)范的管理對一個公司的生存和進展具有極其緊要的意義，所以人力資源部一直致力于建立完善的公司內(nèi)部管理體系。實在而言，規(guī)劃組織編制了三套內(nèi)部基礎管理的規(guī)范性文件——《公司崗位職責》《公司人力資源管理制度》《公司績效考核制度》。人事管理體系的確立人力資源部在致力于建立完善公司基礎管理體系的同時，也不忘人力資源部自身規(guī)范管理體系的建立工作。訂立了新的薪酬制度體系，并且為了系統(tǒng)搭配公司新的薪酬制度，訂立了公司績效考評制度草案，并不斷進行調(diào)整和完善。二、職工人數(shù)的確定三年的經(jīng)營中，我深深感到確定職工人數(shù)是人力資源部重中之重的工作。人力資源部，是一個“管人”的部門，只有的確知道公司公司的職工數(shù)量信息，接下來計算工資、個人所得稅、福利費等其他工作才能順當進行。假如職工人數(shù)有誤，那接下來所作的都將會是無用功，而且還會為公司帶來災禍性得損失。而公司在每年都會跟隨市場變化而不斷調(diào)整生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)線、直接工人、管理人員等都在變動，因此職工人數(shù)的確定的工作顯得相當繁重。三、公司人員聘請工作第一年是公司高速進展的一年，是公司人員流動較為頻繁的一年，也是公司人員聘請工作任務繁重的一年。在這一年里，公司的空缺崗位多，人員需求多，要求員工到崗時間緊迫，故人力資源部在聘請工作中花費了較多的時間和精力。四、培訓工作職工培訓重要體現(xiàn)在培訓費的提取。由于產(chǎn)品的合格率、iso都與培訓有直接關系，所以職工培訓與生產(chǎn)休戚相關。為了能申請到iso9000，公司生產(chǎn)產(chǎn)品合格率必需達到90%以上，因此每年都得投入培訓費來保持90%的合格率。然而，培訓會提升職工級別，經(jīng)過一年培訓，原來公司要求級別的工人級別提升，就會顯現(xiàn)職工級別過高的情況，給公司帶來沒必要的工資支出。這時，裁減高級別的職工，再聘請低級別的工人會是最好的選擇。因此，在進行培訓費用提取時，還應做好來年裁減多余高級工人的賠償金。五、日常人事管理工作我部門在完成上述工作的同時，充分發(fā)揮了本部門的基礎職能作用，在規(guī)范管理、工資核算、辦理員工保險、組織各項活動等方面起到了應有的作用?？傊?，在公司市場運作的三年中，人力資源部在人力不足的情況下堅持一切以公司利益為重的原則，在各部門中起到了較好的引導模范作用。當然，在三年的工作中，我部門也存在一些不足。重要體現(xiàn)在：在管理制度體系的建立方面，光有好的想法，而沒有加大推動力度，導致有些工作沒能按時完成；在各部門的工作協(xié)調(diào)力度方面，還有待加強；各部門的分工還不夠明確，有待跟進；在員工的培訓上未能投入更大的精力，導致培訓工作沒能系統(tǒng)地組織打開。綜上所述，三年來人力資源部的工作是較有成效的，作為公司運作的緊要構成成員發(fā)揮了應有的作用，我們決心不斷發(fā)揚自身的優(yōu)點和閱歷，改進自身的不足，為公司的進一步進展發(fā)揮更大的作用和效能。人事主管年終工作個人總結范文第4篇公司人力資源部順當?shù)耐瓿闪斯灸瓿跸逻_的聘請任務。對于我來說，20xx年注定是變化觀念、變化思想的一年，是夯實基礎、磨練提升的一年。我以實際行動不斷優(yōu)化本身，努力使工作上一個新的臺階?，F(xiàn)將20xx年我擔負公司人事主管以來的工作匯報如下：一、聘請方面積極維護現(xiàn)有聘請渠道，全方位及多渠道整合內(nèi)外資源，盡全力做好聘請工作。年初酒店人員流動性大，導致一些部門人員缺口較大。在整體市場環(huán)境轉型的形勢下，對外人力資源成本上漲，整體聘請工作面對前所未有的壓力。一年來，在聘請方面重要開展了以下工作：1、聘請面試重新建立了明晰化、標準化及流程化的模式依照總公司20xx年6號文件《關于xx聘請工作的通知》精神，3月份，幫助主任對聘請流程、面試流程進行了修改，聘請由80、90后的主體拓展到一些60、70年的人群中，由以前在辦公室坐等上門為主轉化為自動到人才市場、各職介機構聘請，在其后的聘請工作中放寬筆試與面試的標準執(zhí)行，削減了前廳的工作量，補充了服務薄弱的環(huán)節(jié)，限度的避開了聘請的風險。2、積極的拓寬聘請渠道建設，維護現(xiàn)有聘請渠道，增長新的渠道20xx年在維護原有的xx學院、xx路人才市場等，積極的拓展渠道開發(fā)與建設。（1）針對網(wǎng)絡聘請：同主任調(diào)研了xx聘請、xx網(wǎng)、xx等網(wǎng)站，取得網(wǎng)聘第一手信息，并與趕集網(wǎng)簽訂協(xié)議，發(fā)布聘請信息，擴大聘請面。（2）適時的與服務機構聯(lián)系，參加了多次的聘請會，做好人才的儲備工作。（3）與各大院校聯(lián)系，聘請短期工及寒暑假兼職，適時補充了人員缺乏的局面，很大程度上緩解了現(xiàn)有人員的工作量。3、開展了對內(nèi)有獎聘請積極發(fā)動老員工介紹親朋好友到店工作，凡干滿肯定時間（1個月），對介紹者進行肯定嘉獎。其次，放寬了傳菜生及服務員聘請的年齡區(qū)間，打破了傳統(tǒng)的入職標準，保障了日常工作的順當進展。二、培訓方面20xx年培訓工作重要依據(jù)20xx年總部1號文件工作計劃打開，重點培育酒店后備人才，提高員工職業(yè)化素養(yǎng)及職業(yè)情操，把握現(xiàn)代管理學問與本領，為工作開展注入活力。1、保持與酒店培訓學校聯(lián)系20xx年1月份，搭配總公司對xx店大多數(shù)人員進行了系統(tǒng)、專業(yè)的六大技能及實務操作培訓，并取得陜西就業(yè)培訓合格證書，整體提高了實操本領。2、中層管理學問培訓10多次開展了全公司xx管理、xx管理xx學習及團隊建設學問，為管理團隊注入新鮮的血液，提高了管理水平。3、舉辦員工內(nèi)訓課程多次針對員工進行xx《優(yōu)秀員工》視頻及《禮儀學問》《職業(yè)規(guī)劃》專題講座的學習，對銷售開展《賣產(chǎn)品不如賣感覺》的學習，激發(fā)員工把握新學問、新思想，合理應用學問及針對性培訓，起到肯定激勵作用。4、對外合作方面積極聯(lián)系消防部門對全體人員進行了2次的消防學問普及培訓工作，提高了整體的安全意識。三、績效考核、薪酬、社保方面1、6月末，積極搭配總部對后廚的績效做以全面改革，將實際工作細化到每位員工身上，打破了以往吃大鍋飯、干好干壞一個樣的局面。2、對比管理人員十八項考核標準，對每位管理人員建立了檔案，做到考核有依據(jù)，核查有資料。3、對考勤工作重新進行了規(guī)范。每月核對后，按時張貼員工考勤，達到公開化，透亮化。使每位員工清楚了解，做到人人心中有數(shù)。4、20xx年2月，搭配總公司開展實施了薪酬體制改革方面的工作，持平了與市場工資的差距，確保每月按時核對、核算考勤。對管理人員的績效檔案存在空洞，進行了編輯入冊，漸漸規(guī)范及步入正軌。5、社保方面，積極與xx、xx店對養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、工傷保險人員的信息進行核實，搭配財務對各種保險的基數(shù)進行了扣除，并幫助xx大廈整理基礎資料，辦理了相關證件。加強業(yè)務學問學習，5月份，與主任參加人力資源保障局的相關培訓1次，班后，在網(wǎng)絡論壇上積極學習社保方面學問，不斷的的充實本身，使本身對社保學問有肯定的了解。四、其他工作1、質(zhì)檢及安全檢查工作（1）在前廳接待大型包席時，針對2個飯口高峰期，做好樓層安全巡查工作。在上菜高峰期，自動放下辦公室工作，到一線督導檢查，幫助前廳服務。（2）以開源節(jié)流為宗旨，每逢周一、周五對餐前準備工作、衛(wèi)生清掃工作、設備維護情況、出品質(zhì)量、原材料揮霍、服務流程進行逐一的檢查，做好認真登記，對做得好的予以嘉獎、對做的差的做出懲罰。2、宿舍管理為改進酒店員工留宿環(huán)境，規(guī)范統(tǒng)一管理，為員工制造一個清潔、有序、舒適的居住和休息環(huán)境，實行了以下措施：（1）、加強宿舍水電管理。對酒店員工用水用電進行規(guī)定，節(jié)省水電進行表揚、揮霍水電進行懲罰。自實施本規(guī)定以來，員工宿舍用水、用電量削減很多。（2）、實施宿舍衛(wèi)生規(guī)范和檢查、獎懲方法。依據(jù)我酒店員工宿舍的實在情況，規(guī)定每周檢查兩次宿舍衛(wèi)生。對衛(wèi)生比較差的宿舍實行晨會“反饋——由部門負責人督導——通報批判——罰款”的程序進行漸漸的改善。宿舍衛(wèi)生比以前大有改善，軼序良好。3、日常事務（1）幫助做好客戶維系工作：每半年對婚禮檔案進行整理分類，并依照規(guī)定適時發(fā)放客人婚禮禧金劵。（2）酒店系統(tǒng)維護及幫助維護和修理工作：本酒店沒有專職的網(wǎng)管、積極與柏高公司與外修技術人員溝通，針對電腦、網(wǎng)絡使用過程中的多發(fā)性問題，進行咨詢并幫助進行維護和修理，使電腦、打印機正常運行，提升工作效率削減了公司支出成本。（3）報刊資料整理：每月月末對店里的大小活動、緊要會議、員工的投稿進行整理，適時上報總部、豐富了悅報的內(nèi)容。（4）適時完成上級下達的各項任務。五、個人成長方面?zhèn)€人20xx重要是專業(yè)學問轉化與不斷工作總結的一年。學會了工作的執(zhí)行及目標的管理。在人事咳嗽備婕叭嗽閉釁阜矯孀齔雋瞬恍傅吶?。蛡漩人也发夏[約盒磯喙ぷ韃蛔慵俺沙さ幕帷1、20xx年聘請工作較往年難度明顯加添，實際工作中有放棄的念頭，但是我學會了堅韌、堅持。在思想上堅決信念，在行動中克服難點。在部分工作中本身獲得成長、取得了閱歷。在這里要特別感謝領導的培養(yǎng)及激勵。2、利用一切學習機會進行深造和學習，提高本身專業(yè)學問和技能。在學習方面公司予以了我們特別大的平臺。20**年參加了OA系統(tǒng)、執(zhí)行智慧、禮儀、職業(yè)規(guī)劃等課程的培訓，參加了《xx》的收集、整理，讓本身得到了磨練、拓展了思維、工作方法得到改善、工作計劃得到了完善，為日常工作注入新的更好的思路。3、20xx年在與其他部門溝通本領，員工談話技巧，行政事務處理，員工投訴處理方面取得較大進步。4、積極學習人力資源六大模塊基礎學問，并取得三級證書，為工作奠定了肯定的基礎。20xx年即將過去，留下來的是學問及閱歷的積累。對比工作，總結閱歷，我將在工作中提高效率，改進工作方法，不斷提高自我工作本領。以我的實際行動為20xx年向專業(yè)化、正規(guī)化進展而努力。人事主管年終工作個人總結范文第5篇在緊張有序的工作中，20XX年即將過去，回顧這一年的工作，我們xx人事工作在市辦事處領導的關懷下，在兄弟聯(lián)社的大力支持和xx領導班子的正確領導下，各項工作都取得了很好的成績，有力保障了20XX的跨越式進展，下面將這一年的工作情況簡要總結如下：一、連續(xù)加大考核力度，完善科學有效的考核調(diào)配方法工資調(diào)配做為每個職工最掛念的問題，它的發(fā)放是否科學有效，直接關系到每個職工的工作積極性和自動性。我們在調(diào)查討論后，討論訂立出一套新的科學有效的嘉獎考核方法。每月從工資中拿出xx元做為考核工資，用于考核存款、利息收入、貸款、工作質(zhì)量四項指標的考核，其中存款占xx、利息收入占xx、貸款占xx、工作質(zhì)量占xx，按季度考核并兌現(xiàn)。基層社還依據(jù)區(qū)社的考核方法訂立出二級考核方法，使每個員工的收入與其對xx的貢獻相匹配。季度末依據(jù)每個人的任務完成量，按比例返還。勞動酬勞按月測評，按季兌現(xiàn)，全年統(tǒng)算。這樣充分調(diào)動了職工的工作積極性，切實體現(xiàn)多勞多得，按勞調(diào)配的原則。并對貢獻突出的個人和單位進行重獎，拉大“貧富”差距。二、員工的管理及教育培訓工作一個現(xiàn)代化的企業(yè)團隊要靠新人新思想的不斷更新來維護，xx在現(xiàn)有員工的基礎上，全面推廣員工勞動合同制，為了更好的貫徹“從嚴治社”的方針，加強干部職工的主人翁感，防止各類案、事故、違章違紀事件的發(fā)生，區(qū)社與廣闊干部職工簽定了崗位責任書，并按規(guī)定實行崗位輪換制，使每個干部職工都明白本身應當做什么、不應當做什么。對不按制度辦事或不按操作程序辦理業(yè)務的，視其情節(jié)予以相應的經(jīng)濟懲罰或警告處理；對造成造成損失、對xx造成不良影響的，予以解除勞動合同；對構成犯罪的，移交司法機關處理。同時，訂立員工教育實施細則，一是針對xx員工的學歷、崗位、年齡、專長等差異，訂立相應的學習計劃，學習分集中學習與自學相結合的方法。星期一、四晚上集中學習，其余晚上為自學時間。二是實行走出去與請進來相結合的方法，進行培訓學習。上半年共布置人員到xx、xx、xx學習達10多次，同時請xx各專業(yè)組、兄弟聯(lián)社的專業(yè)能手來我社引導工作，傳授閱歷。三是區(qū)社各專業(yè)部門利用每月報表例會時間，依據(jù)實際情況進行培訓，通過加強對內(nèi)部人員的培訓，使廣闊員工的政治素養(yǎng)和業(yè)務素養(yǎng)有了一個質(zhì)的飛躍。另外對新入社的大同學進行了集中統(tǒng)一的培訓。重要進行了上崗前的思想政治教育，職業(yè)道德、法律法規(guī)及會計出納等一些基本制度的學習。通過10天的學習，使他們對xx有關制度有了初步的了解，為以后的工作打好了基礎。三、其它工作1、適時精準填報勞動人事統(tǒng)計表和市辦事處要求上報的材料2、認真執(zhí)行專業(yè)技術職務的任職資格評審規(guī)定，積極組織在職人員參加經(jīng)濟、會計等專業(yè)技術職務任職資格考試3、對檔案室進行整理，將檔案分類管理，檔檀卷分類清楚、歸類正確，材料歸檔適時4、依照市辦事處的要求，做好養(yǎng)老保險工作5、做好新招收大同學的檔案接收、戶口管理工作人事主管年終工作個人總結范文第6篇在繁忙的工作中，不知不覺這一年又要結束了，20X年這一年是有意義、有價值、有收獲的，回顧這一年的工作和成長經(jīng)過，值得我反思、總結和學習的地方很多，現(xiàn)對20X年工作總結如下：一、公司基本人力情形分析以截止到20X年12月1日的人員情況進行總結分析，實在如下：1、在職人數(shù)對比同比20X年，20X年人數(shù)有明顯下降，平均值下降22人。2、年齡、性別、學歷結構圖①從年齡結構上看，31—40歲人員最多，占比44%；其次為21—30歲人員，占比30%。②從性別結構上看，男員工占比64%，女員工占比36%。③從學歷結構上看，中專、高中、大專人員較多，合計占比74%。整體分析，結構符合生產(chǎn)型企業(yè)，比較合理。3、人員流動情況20X年人員流動情況明顯大于20X年，合理的人員流動對員工會起到肯定的積極作用，提高了員工工作的積極性，同時也為企業(yè)降低了一部分用工成本。20X年新入職員工217人，重要在春節(jié)后人員流動較大，3月4月補充新員工較多，符合市場人員流動規(guī)律。20X年新入職員工截止到年末，在職人員77人。20X年離職人數(shù)共計225人，離職人數(shù)較多的月份基本在春節(jié)后及國慶節(jié)后，對離職情況分析如下：1）入職5日內(nèi)離職：入職5日內(nèi)離職人數(shù)60人，占比27%，基本起因于不適應車間工作環(huán)境，今后會建議人力資源部在面試時更全面細致的介紹公司情況，加大篩選力度，加強人崗匹配程度。2）試用期離職：試用期離職人數(shù)65人，占比29%，大部分員工離職起因于不能適應倒班工作制度。3）正式員工離職：正式員工離職人數(shù)100人，占比44%。4）各部門離職情況：技術部2人，設備部2人，質(zhì)檢部3人，生產(chǎn)部218人，離職人員重要為生產(chǎn)一線員工，關鍵崗位離職人員較少。二、日常人事工作完成情況（一）搭配集團微信辦公新方式，做好工作對接本年度集團人力資源部多次進行了人事調(diào)整，同時隨著錦州市合同及保險相關工作的進一步規(guī)范及完善，各項日常工作的工作量大幅上升，為了提高工作效率，集團人力資源部針對保險、合同、薪酬分別建立了微信工作群，各項工作在微信工作群中適時通知，現(xiàn)代化的辦公方式對于工作的適時性起到了積極的作用，同時對各公司的執(zhí)行力也有了更高的要求。我公司與集團人力資源部各工作人員關系良好，各項報表報送精準無誤，日常工作對接順暢。（二）做好人事基礎工作，詳細細致的為員工服務人事工作瑣碎繁雜，本年度在各部門同事的支持和幫忙下，各項工作有序開展，順當完成。①完成了217名新員工入職手續(xù)的辦理，并進行了崗前培訓，幫忙新員工盡快適應工作環(huán)境；②完成了140名新員工的合同簽訂及56名在職員工的合同續(xù)簽，有效的避開了用工風險；③完成了87名新員工的轉正工作，加添了員工的歸屬感；④完成了132名新員工的考勤卡申請及發(fā)放，保障了員工日常打卡的順當進行；⑤定期抽查刷卡數(shù)據(jù)，抽查到未刷卡88人次，員工未刷卡情況逐月削減，刷卡意識有了明顯提高；⑥完成在職員工保險繳費基數(shù)的調(diào)整，保障了員工基本利益；⑦完成了225名員工離職手續(xù)的辦理，并為97人辦理了解除保險相關手續(xù)，幫忙員工順當?shù)倪M行了社保手續(xù)的轉移；⑧完成了節(jié)日福利、生日福利的申請及發(fā)放，提高了員工的充足度；⑨完成了329名在職員工的體檢工作及體檢報告的發(fā)放，切實做好員工關懷；⑩完成了人員信息表的實時更新及各項臺賬的登記，精準適時的為公司供給了數(shù)據(jù)。（三）按期完成薪酬發(fā)放，保障員工基本利益工資是對員工付出的確定和回報，關系著每名員工的切身利益，按月做好考勤、績效、工資的核算，每月5日前按時發(fā)放工資，即提升了員工的工作積極性，也加添了員工對公司的信念。從近來兩年的應付工資對比情況可以看出，在工資總額下降的情況下，員工的平均工資呈明顯上升趨勢。（四）合理處理勞動關系，保障企業(yè)和員工的雙重利益合理的處理勞動關系，既要維護公司的利益，又要切實解決員工的問題，當涉及員工切身利益時，我們往往成為沖突的焦點。為公司說話，為員工辦事，妥當?shù)亟鉀Q問題，化解沖突，是避開產(chǎn)生勞動糾紛的有效途徑。20X年新建了勞動關系處理臺賬，每月在考勤工作結束后，適時關注長期請假人員并錄入臺賬，核定員工病假醫(yī)療期，參考勞動法及公司規(guī)章制度，病假到期前一個月適時做好通知及當事人恢復情況了解，對于病假到期能正常上班的員工，做好上崗情況的跟蹤；對于病假到期不能正常上班的員工，做好后續(xù)工作的處理，避開產(chǎn)生法律糾紛。20X年全年共處理病假到期事件33起，病假到期后正常上班17人，離職16人，處理適時，未產(chǎn)生勞動糾紛。（五）完善管理體系，規(guī)范員工管理工作1、招賢納士嘉獎制度，緩解聘請困難針對今年人員流動大、招工難的現(xiàn)狀，建立了招賢納士嘉獎制度，激勵在職員工介紹新員工到我公司工作，所介紹的員工工作三個月且滿勤，對在職員工嘉獎200元。新制度的建立緩解了用工難，也提高了新員工的穩(wěn)定性。2、試用期員工嘉獎制度，提高新員工積極性考慮到市場薪酬水平，為了留住新員工，建立了試用期員工嘉獎制度。對于在試用期表現(xiàn)良好的員工，經(jīng)綜合管理部現(xiàn)場考核操作情況后，在工資中對員工進行嘉獎，提高了新員工工作的積極性。3、末位淘汰制度，清理不當責員工執(zhí)行公司規(guī)定的末位淘汰制度，對于不當責的員工，進行談話及調(diào)崗培訓，對仍不改正的員工適時清理勸退，規(guī)范處理過程，妥當保留證據(jù)，避開產(chǎn)生法律糾紛。4、更改用工方式，削減勞務用工數(shù)量依據(jù)今年實施的勞動合同法修正案的新要求，積極搭配集團優(yōu)化用工結構，變化用工方式，規(guī)避用工風險。①對于勞務合同人員進行勸導，對于員工提出的保險斷繳時間長等多重問題，幫忙員工溝通解決，盡快落實勞動合同的簽訂。②對于新農(nóng)合與醫(yī)療保險沖突的問題，勸導員工放棄新農(nóng)合，選擇企業(yè)醫(yī)療保險，合理規(guī)避用工風險。三、20X年工作計劃1、做好人事基礎工作，提升員工充足度一如既往的做好人事日?；A工作，從員工的入職培訓、合同簽訂、轉正考核、考勤管理、薪酬核算到離職手續(xù)的辦理，都盡量做到細致入微的專業(yè)化的服務。在勞動法的引導下，結合公司相關制度，連續(xù)完善以勞動合同為基礎的勞動用工管理制度，削減勞務派遣用工管理。對于長期病假人員適時處理，避開產(chǎn)生勞動爭議。以人為本，建立和諧的勞動關系。2、加強企業(yè)EAP建設，做好員工關懷企業(yè)要進展，需要很多忠誠度高的員工，將工作當成本身的事業(yè)。但是目前社會的忠誠度在不斷的減弱，企業(yè)在埋怨員工如何如何時，我們是不是該反思，企業(yè)是不是做到了讓員工信任。馬云關于員工為什么要離職，說過這樣的話，員工離職的原因林林總總，其實原因就兩個：錢沒到位，心委屈了，總歸一句話，干的不爽。我覺得分析的一針見血。在員工離職率不斷上升的今日，我們是不是應當更多的關注員工離職的真實原因，而不是員工敷衍我們的那些個人原因。在員工入職時，我們是否做到了詳細細致的講解，讓員工可以盡快諳習公司，融入這個大家庭？在員工發(fā)生沖突時，我們是否幫理不幫親，公正公正的進行了處理？在進行員工績效打分和嘉獎時，我們是不是做到了多勞者多得，而不是人情牌、大鍋飯？我們的薪酬在市場上是否具有肯定的競爭力，讓員工可以尊嚴體面的生活？每一位員工最初都是滿懷著對公司的憧憬和希望，努力的為公司工作，是什么讓他們選擇了離開？甚至在員工離開時，我們是否能為員工做一次職業(yè)規(guī)劃，幫忙員工走好今后的路？加強EAP建設，切實做好員工關懷，使我們是使命和責任。3、對員工信息進行更新，確保人員信息真實精準今年年初對全部在職員工的電話號碼進行過確認更新，明年計劃進行一次全面的更新，對在全部在職員工的電話、緊急聯(lián)系人電話、家庭住址、婚育情況等信息一一與員工確認，保障全部人員資料精準有效。4、對轉正考試題庫進行更新，貼合生產(chǎn)實際情況計劃明年年初對轉正考試題庫進行更新，使轉正考試題更加符合生產(chǎn)實際情況，同時進一步優(yōu)化轉正考試流程，使轉正考試能夠的確檢驗出員工實際操作水平。5、加強市場薪酬情況的了解，提高公司競爭力一個有效的薪資體系必需具有公正性，保證外部公正、內(nèi)部公正和崗位公正。外部公正會使得企業(yè)薪酬在市場上具有競爭力，內(nèi)部公正需要體現(xiàn)薪酬的縱向區(qū)分，崗位公正則需要體現(xiàn)同崗位員工勝任本領的差距。對過去業(yè)績公正的確定會讓員工獲得成就感，對今后薪酬的承諾會激發(fā)員工更加努力工作。這樣才能充足員工的不同需求，發(fā)揮員工的潛能。在以后的工作中，我會多關注市場薪酬情況，對于市場形勢適時分析匯報，從人事角度避開人員的流失。投入才有回報，忠誠才有信任，開拓才能進取，自動才能創(chuàng)新。感謝公司予以我的工作機會，感謝領導在工作上對我的引導，感謝同事們在工作中對我的幫忙。在今后的工作中，我會更加嚴格要求本身，恪盡職守，秉持嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，努力學習，勤奮工作，以綿薄之力回報公司及領導對我的期望。人事主管年終工作個人總結范文第7篇事主管一職，在公司的人員調(diào)派，聘請，各種職位崗位職責的訂立，績效考核制度的訂立及執(zhí)行等方面的工作起側緊要的作用。繁忙的一年過去，以下是深圳地區(qū)人事主管年終總結資料，請閱覽：三年的時間匆忙逝去，銳奇電子有限公司的運作也已步入正軌。人力資源部在公司領導的正確領導下、在公司各部門的共同努力下，緊緊圍繞集團公司的進展目標，較好地完成了上級和公司領導交給的各項工作任務。人力資源部的工作是以每一年度人力資源管理工作計劃為基礎，并搭配公司的工作重心漸漸開展的?，F(xiàn)將三年來我部門完成的工作總結如下：一、公司人力資源管理體系的建立和完善1、公司組織架構的完善及人員編制的確定人力資源部在公司成立的第一年就劃分、明確了各部門的組織架構，分析并訂立了各部門的崗位設置及人員編制，從而初步確定了公司的定員定編，并且不斷依據(jù)實際情況和工作重點，有針對性地對各部門的定員定編進行適當?shù)恼{(diào)整，以期使公司的人員與崗位設置情況達到最佳的配置，最大可能地發(fā)揮每一個職能部門和員工的作用。2、公司管理制度體系的建立我們深知嚴謹規(guī)范的管理對一個公司的生存和進展具有極其緊要的意義，所以人力資源部一直致力于建立完善的公司內(nèi)部管理體系。實在而言，規(guī)劃組織編制了三套內(nèi)部基礎管理的規(guī)范性文件——《公司崗位職責》《公司人力資源管理制度》《公司績效考核制度》。3、人事管理體系的確立人力資源部在致力于建立完善公司基礎管理體系的同時，也不忘人力資源部自身規(guī)范管理體系的建立工作。訂立了新的薪酬制度體系，并且為了系統(tǒng)搭配公司新的薪酬制度，訂立了公司績效考評制度草案，并不斷進行調(diào)整和完善。二、職工人數(shù)的確定20xx年的經(jīng)營中，我深深感到確定職工人數(shù)是人力資源部重中之重的工作。人力資源部，是一個“管人”的'部門，只有的確知道公司公司的職工數(shù)量信息，接下來計算工資、個人所得稅、福利費等其他工作才能順當進行。假如職工人數(shù)有誤，那接下來所作的都將會是無用功，而且還會為公司帶來災禍性得損失。而公司在每年都會跟隨市場變化而不斷調(diào)整生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)線、直接工人、管理人員等都在變動，因此職工人數(shù)的確定的工作顯得相當繁重。三、公司人員聘請工作今年是公司高速進展的一年，是公司人員流動較為頻繁的一年，也是公司人員聘請工作任務繁重的一年。在這一年里，公司的空缺崗位多，人員需求多，要求員工到崗時間緊迫，故人力資源部在聘請工作中花費了較多的時間和精力。四、培訓工作職工培訓重要體現(xiàn)在培訓費的提齲由于產(chǎn)品的合格率、ISO都與培訓有直接關系，所以職工培訓與生產(chǎn)休戚相關。為了能申請到ISO9000，公司生產(chǎn)產(chǎn)品合格率必需達到90%以上，因此每年都得投入培訓費來保持90%的合格率。然而，培訓會提升職工級別，經(jīng)過一年培訓，原來公司要求級別的工人級別提升，就會顯現(xiàn)職工級別過高的情況，給公司帶來沒必要的工資支出。這時，裁減高級別的職工，再聘請低級別的工人會是最好的選擇。五、日常人事管理工作我部門在完成上述工作的同時，充分發(fā)揮了本部門的基礎職能作用，在規(guī)范管理、工資核算、辦理員工保險、組織各項活動等方面起到了應有的作用?？傊诠臼袌鲞\作的這些年中，人力資源部在人力不足的情況下堅持一切以公司利益為重的原則，在各部門中起到了較好的引導模范作用。當然，在20xx年的工作中，我部門也存在一些不足。重要體現(xiàn)在：1、在管理制度體系的建立方面，光有好的想法，而沒有加大推動力度，導致有些工作沒能按時完成。2、在各部門的工作協(xié)調(diào)力度方面，還有待加強。3、各部門的分工還不夠明確，有待跟進。4、在員工的培訓上未能投入更大的精力，導致培訓工作沒能系統(tǒng)地組織打開。綜上所述，20xx人力資源部的工作是較有成效的，作為公司運作的緊要構成成員發(fā)揮了應有的作用，我們決心不斷發(fā)揚自身的優(yōu)點和閱歷，改進自身的不足，為公司的進一步進展發(fā)揮更大的作用和效能。人事主管年終工作個人總結范文第8篇伴隨著新年鐘聲的敲響，又迎來了嶄新的、充分期望的20XX年。回望20XX年度的工作生活，感受到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的巨大變化，我們的品牌在快速提升著，身邊的同事也都在不斷進步著，朝著同一個目標奮斗著。新的一年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)，在我們準備以全新的面貌來迎接新年的到來時，也不忘來回顧和總結過去一年來所做的努力。公司領導對人力資源部的建設極為掛念，這對于人力資源部同