人事主管年終工作個人總結(jié)范文（8篇）

第第頁人事主管年終工作個人總結(jié)范文（必備8篇）人事主管年終工作個人總結(jié)范文第1篇事主管一職，在公司的人員調(diào)派，聘請，各種職位崗位職責(zé)的訂立，績效考核制度的訂立及執(zhí)行等方面的工作起側(cè)緊要的作用。繁忙的一年過去，以下是深圳地區(qū)人事主管年終總結(jié)資料，請閱覽：三年的時間匆忙逝去，銳奇電子有限公司的運作也已步入正軌。人力資源部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下、在公司各部門的共同努力下，緊緊圍繞集團(tuán)公司的進(jìn)展目標(biāo)，較好地完成了上級和公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)。人力資源部的工作是以每一年度人力資源管理工作計劃為基礎(chǔ)，并搭配公司的工作重心漸漸開展的。現(xiàn)將三年來我部門完成的工作總結(jié)如下：一、公司人力資源管理體系的建立和完善1、公司組織架構(gòu)的完善及人員編制的確定人力資源部在公司成立的第一年就劃分、明確了各部門的組織架構(gòu)，分析并訂立了各部門的崗位設(shè)置及人員編制，從而初步確定了公司的定員定編，并且不斷依據(jù)實際情況和工作重點，有針對性地對各部門的定員定編進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以期使公司的人員與崗位設(shè)置情況達(dá)到最佳的配置，最大可能地發(fā)揮每一個職能部門和員工的作用。2、公司管理制度體系的建立我們深知嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的管理對一個公司的生存和進(jìn)展具有極其緊要的意義，所以人力資源部一直致力于建立完善的公司內(nèi)部管理體系。實在而言，規(guī)劃組織編制了三套內(nèi)部基礎(chǔ)管理的規(guī)范性文件——《公司崗位職責(zé)》《公司人力資源管理制度》《公司績效考核制度》。3、人事管理體系的確立人力資源部在致力于建立完善公司基礎(chǔ)管理體系的同時，也不忘人力資源部自身規(guī)范管理體系的建立工作。訂立了新的薪酬制度體系，并且為了系統(tǒng)搭配公司新的薪酬制度，訂立了公司績效考評制度草案，并不斷進(jìn)行調(diào)整和完善。二、職工人數(shù)的確定20XX年的經(jīng)營中，我深深感到確定職工人數(shù)是人力資源部重中之重的工作。人力資源部，是一個“管人”的部門，只有的確知道公司公司的職工數(shù)量信息，接下來計算工資、個人所得稅、福利費等其他工作才能順當(dāng)進(jìn)行。假如職工人數(shù)有誤，那接下來所作的都將會是無用功，而且還會為公司帶來災(zāi)禍性得損失。而公司在每年都會跟隨市場變化而不斷調(diào)整生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)線、直接工人、管理人員等都在變動，因此職工人數(shù)的確定的工作顯得相當(dāng)繁重。三、公司人員聘請工作今年是公司高速進(jìn)展的一年，是公司人員流動較為頻繁的一年，也是公司人員聘請工作任務(wù)繁重的一年。在這一年里，公司的空缺崗位多，人員需求多，要求員工到崗時間緊迫，故人力資源部在聘請工作中花費了較多的時間和精力。四、培訓(xùn)工作職工培訓(xùn)重要體現(xiàn)在培訓(xùn)費的提齲由于產(chǎn)品的合格率、ISO都與培訓(xùn)有直接關(guān)系，所以職工培訓(xùn)與生產(chǎn)休戚相關(guān)。為了能申請到ISO9000，公司生產(chǎn)產(chǎn)品合格率必需達(dá)到90%以上，因此每年都得投入培訓(xùn)費來保持90%的合格率。然而，培訓(xùn)會提升職工級別，經(jīng)過一年培訓(xùn)，原來公司要求級別的工人級別提升，就會顯現(xiàn)職工級別過高的情況，給公司帶來沒必要的工資支出。這時，裁減高級別的職工，再聘請低級別的工人會是最好的選擇。五、日常人事管理工作我部門在完成上述工作的同時，充分發(fā)揮了本部門的基礎(chǔ)職能作用，在規(guī)范管理、工資核算、辦理員工保險、組織各項活動等方面起到了應(yīng)有的作用?？傊诠臼袌鲞\作的這些年中，人力資源部在人力不足的情況下堅持一切以公司利益為重的原則，在各部門中起到了較好的引導(dǎo)模范作用。當(dāng)然，在20XX年的工作中，我部門也存在一些不足。重要體現(xiàn)在：1、在管理制度體系的建立方面，光有好的想法，而沒有加大推動力度，導(dǎo)致有些工作沒能按時完成。2、在各部門的工作協(xié)調(diào)力度方面，還有待加強(qiáng)。3、各部門的分工還不夠明確，有待跟進(jìn)。4、在員工的培訓(xùn)上未能投入更大的精力，導(dǎo)致培訓(xùn)工作沒能系統(tǒng)地組織打開。綜上所述，20XX人力資源部的工作是較有成效的，作為公司運作的緊要構(gòu)成成員發(fā)揮了應(yīng)有的作用，我們決心不斷發(fā)揚自身的優(yōu)點和閱歷，改進(jìn)自身的不足，為公司的進(jìn)一步進(jìn)展發(fā)揮更大的作用和效能。人事主管年終工作個人總結(jié)范文第2篇來公司已經(jīng)x年了，人事部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下、在公司各部門的共同努力下，緊緊圍繞公司的進(jìn)展目標(biāo)，較好地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)。現(xiàn)將我部門20XX年的工作總結(jié)如下：一、公司人力資源管理體系的建立和完善我們深知嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的管理對一個公司的生存和進(jìn)展具有極其緊要的意義，所以人事部一直致力于建立完善的公司內(nèi)部管理體系。在領(lǐng)導(dǎo)的引導(dǎo)下，我規(guī)劃組織編制了五套內(nèi)部基礎(chǔ)管理的規(guī)范性文件——《公司崗位職責(zé)》《公司規(guī)章管理制度》《公司績效考核制度》《企業(yè)文化》《員工手冊》。但是由于時間緊迫，情況特別，這些基礎(chǔ)性文件在我部門需要連續(xù)編制并完善，最后加以實施。二、職工人數(shù)的確定我公司現(xiàn)在職人員一共xx人，其中正式員工xx人，在試用期員工xx人，實習(xí)人員xx人。其中本科學(xué)歷xx人，大專學(xué)歷xx人。本市戶口xx人，外省市戶口xx人。三、公司人員聘請工作這一年公司開始步入正軌，是公司人員流動較為頻繁的一年，也是公司人員聘請工作任務(wù)繁重的一年。在這段時間里，由于公司的空缺崗位多，人員需求多，要求員工到崗時間緊迫，而且正趕上春節(jié)靠近，故人事部在聘請工作中花費了較多的時間和精力。重要是聘請前臺、php和銷售。由于公司前臺在公司占有特別緊要的位置，所以對其要求較高，包括禮儀和儀表都需要表現(xiàn)出高素養(yǎng)水平。這期間應(yīng)聘上3個前臺，前兩個由于工作態(tài)度懈怠和抗壓本領(lǐng)差，在試用期間被辭退。通過總結(jié)面試閱歷，現(xiàn)成功聘請一名合格前臺。在聘請php程序員過程中，由于在網(wǎng)站建設(shè)方面學(xué)問匱乏，剛開始較為吃力，在通過和技術(shù)部人員的積極溝通后，現(xiàn)在已經(jīng)充分了解了一些基本的面試php程序員技巧。已成功聘請3名程序員，其中有表現(xiàn)突出的，工作態(tài)度也都比較認(rèn)真。銷售方面由于了解光纜系統(tǒng)的人太少，所以聘請依舊在持續(xù)進(jìn)行中。四、培訓(xùn)工作關(guān)于新員工入職培訓(xùn)已經(jīng)規(guī)范化，但是還是需要對細(xì)節(jié)進(jìn)行不斷完善。為了解試用人員工作實在情況，在這段期間也常常和部門主管進(jìn)行溝通，恰當(dāng)時機(jī)找員工談話。我部門將動手對員工心理素養(yǎng)，職業(yè)技能培訓(xùn)以及企業(yè)文化的培訓(xùn)重點動手計劃實施。五、日常人事管理工作我部門在完成上述工作的同時，充分發(fā)揮了本部門的基礎(chǔ)職能作用，例如入職離職流程規(guī)范化，整理員工檔案等。在規(guī)范管理、組織各項活動等方面起到了應(yīng)有的作用。我部門也存在一些不足。重要體現(xiàn)在：在聘請方面，聘請渠道太少。聘請力度有待加強(qiáng)，方式方法還需要多多學(xué)習(xí)把握技巧。公司的規(guī)章制度，應(yīng)組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)。3在員工的培訓(xùn)上未能投入更大的精力，導(dǎo)致培訓(xùn)工作沒能系統(tǒng)地組織打開。六、計劃這段時間作為公司運作的緊要構(gòu)成成員發(fā)揮了應(yīng)有的作用，我會不斷總結(jié)閱歷，改進(jìn)自身的不足，為公司的進(jìn)一步進(jìn)展發(fā)揮更大的作用和效能。下面是的工作計劃：開發(fā)聘請渠道，連續(xù)負(fù)責(zé)各部門的聘請工作。培訓(xùn)課題開發(fā)，大力加強(qiáng)員工崗位學(xué)問、技能和素養(yǎng)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培育員工主人翁精神和獻(xiàn)身精神，加強(qiáng)企業(yè)凝集力。保證人力資源6大模塊的實施和持續(xù)改進(jìn)。完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核供給科學(xué)依據(jù)。在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上，參考先進(jìn)企業(yè)的績效考評方法，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的權(quán)威性、有效性。勞動合同的正規(guī)管理，人事檔案的籌備工作。弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人，打造優(yōu)秀品牌。人事部在今后將嚴(yán)格依照現(xiàn)代化企業(yè)人力資源工作要求大力加強(qiáng)公司內(nèi)部管理和規(guī)范，把重點放在培訓(xùn)模塊上，多組織一些文體活動，掌控公司流動人口，加強(qiáng)員工對企業(yè)的歸屬感。人事主管年終工作個人總結(jié)范文第3篇一年的時間匆忙逝去，銳奇電子有限公司的運作也已步入正軌。人力資源部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下、在公司各部門的共同努力下，緊緊圍繞集團(tuán)公司的進(jìn)展目標(biāo)，較好地完成了上級和公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)。人力資源部的工作是以每一年度人力資源管理工作計劃為基礎(chǔ)，并搭配公司的工作重心漸漸開展的?，F(xiàn)將三年來我部門完成的工作總結(jié)如下：一、公司人力資源管理體系的建立和完善公司組織架構(gòu)的完善及人員編制的確定人力資源部在公司成立的第一年就劃分、明確了各部門的組織架構(gòu)，分析并訂立了各部門的崗位設(shè)置及人員編制，從而初步確定了公司的定員定編，并且不斷依據(jù)實際情況和工作重點，有針對性地對各部門的定員定編進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以期使公司的人員與崗位設(shè)置情況達(dá)到最佳的配置，最大可能地發(fā)揮每一個職能部門和員工的作用。公司管理制度體系的建立我們深知嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的管理對一個公司的生存和進(jìn)展具有極其緊要的意義，所以人力資源部一直致力于建立完善的公司內(nèi)部管理體系。實在而言，規(guī)劃組織編制了三套內(nèi)部基礎(chǔ)管理的規(guī)范性文件——《公司崗位職責(zé)》《公司人力資源管理制度》《公司績效考核制度》。人事管理體系的確立人力資源部在致力于建立完善公司基礎(chǔ)管理體系的同時，也不忘人力資源部自身規(guī)范管理體系的建立工作。訂立了新的薪酬制度體系，并且為了系統(tǒng)搭配公司新的薪酬制度，訂立了公司績效考評制度草案，并不斷進(jìn)行調(diào)整和完善。二、職工人數(shù)的確定三年的經(jīng)營中，我深深感到確定職工人數(shù)是人力資源部重中之重的工作。人力資源部，是一個“管人”的部門，只有的確知道公司公司的職工數(shù)量信息，接下來計算工資、個人所得稅、福利費等其他工作才能順當(dāng)進(jìn)行。假如職工人數(shù)有誤，那接下來所作的都將會是無用功，而且還會為公司帶來災(zāi)禍性得損失。而公司在每年都會跟隨市場變化而不斷調(diào)整生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)線、直接工人、管理人員等都在變動，因此職工人數(shù)的確定的工作顯得相當(dāng)繁重。三、公司人員聘請工作第一年是公司高速進(jìn)展的一年，是公司人員流動較為頻繁的一年，也是公司人員聘請工作任務(wù)繁重的一年。在這一年里，公司的空缺崗位多，人員需求多，要求員工到崗時間緊迫，故人力資源部在聘請工作中花費了較多的時間和精力。四、培訓(xùn)工作職工培訓(xùn)重要體現(xiàn)在培訓(xùn)費的提取。由于產(chǎn)品的合格率、iso都與培訓(xùn)有直接關(guān)系，所以職工培訓(xùn)與生產(chǎn)休戚相關(guān)。為了能申請到iso9000，公司生產(chǎn)產(chǎn)品合格率必需達(dá)到90%以上，因此每年都得投入培訓(xùn)費來保持90%的合格率。然而，培訓(xùn)會提升職工級別，經(jīng)過一年培訓(xùn)，原來公司要求級別的工人級別提升，就會顯現(xiàn)職工級別過高的情況，給公司帶來沒必要的工資支出。這時，裁減高級別的職工，再聘請低級別的工人會是最好的選擇。因此，在進(jìn)行培訓(xùn)費用提取時，還應(yīng)做好來年裁減多余高級工人的賠償金。五、日常人事管理工作我部門在完成上述工作的同時，充分發(fā)揮了本部門的基礎(chǔ)職能作用，在規(guī)范管理、工資核算、辦理員工保險、組織各項活動等方面起到了應(yīng)有的作用?？傊?，在公司市場運作的三年中，人力資源部在人力不足的情況下堅持一切以公司利益為重的原則，在各部門中起到了較好的引導(dǎo)模范作用。當(dāng)然，在三年的工作中，我部門也存在一些不足。重要體現(xiàn)在：在管理制度體系的建立方面，光有好的想法，而沒有加大推動力度，導(dǎo)致有些工作沒能按時完成；在各部門的工作協(xié)調(diào)力度方面，還有待加強(qiáng)；各部門的分工還不夠明確，有待跟進(jìn)；在員工的培訓(xùn)上未能投入更大的精力，導(dǎo)致培訓(xùn)工作沒能系統(tǒng)地組織打開。綜上所述，三年來人力資源部的工作是較有成效的，作為公司運作的緊要構(gòu)成成員發(fā)揮了應(yīng)有的作用，我們決心不斷發(fā)揚自身的優(yōu)點和閱歷，改進(jìn)自身的不足，為公司的進(jìn)一步進(jìn)展發(fā)揮更大的作用和效能。人事主管年終工作個人總結(jié)范文第4篇公司人力資源部順當(dāng)?shù)耐瓿闪斯灸瓿跸逻_(dá)的聘請任務(wù)。對于我來說，20xx年注定是變化觀念、變化思想的一年，是夯實基礎(chǔ)、磨練提升的一年。我以實際行動不斷優(yōu)化本身，努力使工作上一個新的臺階?，F(xiàn)將20xx年我擔(dān)負(fù)公司人事主管以來的工作匯報如下：一、聘請方面積極維護(hù)現(xiàn)有聘請渠道，全方位及多渠道整合內(nèi)外資源，盡全力做好聘請工作。年初酒店人員流動性大，導(dǎo)致一些部門人員缺口較大。在整體市場環(huán)境轉(zhuǎn)型的形勢下，對外人力資源成本上漲，整體聘請工作面對前所未有的壓力。一年來，在聘請方面重要開展了以下工作：1、聘請面試重新建立了明晰化、標(biāo)準(zhǔn)化及流程化的模式依照總公司20xx年6號文件《關(guān)于xx聘請工作的通知》精神，3月份，幫助主任對聘請流程、面試流程進(jìn)行了修改，聘請由80、90后的主體拓展到一些60、70年的人群中，由以前在辦公室坐等上門為主轉(zhuǎn)化為自動到人才市場、各職介機(jī)構(gòu)聘請，在其后的聘請工作中放寬筆試與面試的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，削減了前廳的工作量，補(bǔ)充了服務(wù)薄弱的環(huán)節(jié)，限度的避開了聘請的風(fēng)險。2、積極的拓寬聘請渠道建設(shè)，維護(hù)現(xiàn)有聘請渠道，增長新的渠道20xx年在維護(hù)原有的xx學(xué)院、xx路人才市場等，積極的拓展渠道開發(fā)與建設(shè)。（1）針對網(wǎng)絡(luò)聘請：同主任調(diào)研了xx聘請、xx網(wǎng)、xx等網(wǎng)站，取得網(wǎng)聘第一手信息，并與趕集網(wǎng)簽訂協(xié)議，發(fā)布聘請信息，擴(kuò)大聘請面。（2）適時的與服務(wù)機(jī)構(gòu)聯(lián)系，參加了多次的聘請會，做好人才的儲備工作。（3）與各大院校聯(lián)系，聘請短期工及寒暑假兼職，適時補(bǔ)充了人員缺乏的局面，很大程度上緩解了現(xiàn)有人員的工作量。3、開展了對內(nèi)有獎聘請積極發(fā)動老員工介紹親朋好友到店工作，凡干滿肯定時間（1個月），對介紹者進(jìn)行肯定嘉獎。其次，放寬了傳菜生及服務(wù)員聘請的年齡區(qū)間，打破了傳統(tǒng)的入職標(biāo)準(zhǔn)，保障了日常工作的順當(dāng)進(jìn)展。二、培訓(xùn)方面20xx年培訓(xùn)工作重要依據(jù)20xx年總部1號文件工作計劃打開，重點培育酒店后備人才，提高員工職業(yè)化素養(yǎng)及職業(yè)情操，把握現(xiàn)代管理學(xué)問與本領(lǐng)，為工作開展注入活力。1、保持與酒店培訓(xùn)學(xué)校聯(lián)系20xx年1月份，搭配總公司對xx店大多數(shù)人員進(jìn)行了系統(tǒng)、專業(yè)的六大技能及實務(wù)操作培訓(xùn)，并取得陜西就業(yè)培訓(xùn)合格證書，整體提高了實操本領(lǐng)。2、中層管理學(xué)問培訓(xùn)10多次開展了全公司xx管理、xx管理xx學(xué)習(xí)及團(tuán)隊建設(shè)學(xué)問，為管理團(tuán)隊注入新鮮的血液，提高了管理水平。3、舉辦員工內(nèi)訓(xùn)課程多次針對員工進(jìn)行xx《優(yōu)秀員工》視頻及《禮儀學(xué)問》《職業(yè)規(guī)劃》專題講座的學(xué)習(xí)，對銷售開展《賣產(chǎn)品不如賣感覺》的學(xué)習(xí)，激發(fā)員工把握新學(xué)問、新思想，合理應(yīng)用學(xué)問及針對性培訓(xùn)，起到肯定激勵作用。4、對外合作方面積極聯(lián)系消防部門對全體人員進(jìn)行了2次的消防學(xué)問普及培訓(xùn)工作，提高了整體的安全意識。三、績效考核、薪酬、社保方面1、6月末，積極搭配總部對后廚的績效做以全面改革，將實際工作細(xì)化到每位員工身上，打破了以往吃大鍋飯、干好干壞一個樣的局面。2、對比管理人員十八項考核標(biāo)準(zhǔn)，對每位管理人員建立了檔案，做到考核有依據(jù)，核查有資料。3、對考勤工作重新進(jìn)行了規(guī)范。每月核對后，按時張貼員工考勤，達(dá)到公開化，透亮化。使每位員工清楚了解，做到人人心中有數(shù)。4、20xx年2月，搭配總公司開展實施了薪酬體制改革方面的工作，持平了與市場工資的差距，確保每月按時核對、核算考勤。對管理人員的績效檔案存在空洞，進(jìn)行了編輯入冊，漸漸規(guī)范及步入正軌。5、社保方面，積極與xx、xx店對養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、工傷保險人員的信息進(jìn)行核實，搭配財務(wù)對各種保險的基數(shù)進(jìn)行了扣除，并幫助xx大廈整理基礎(chǔ)資料，辦理了相關(guān)證件。加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)問學(xué)習(xí)，5月份，與主任參加人力資源保障局的相關(guān)培訓(xùn)1次，班后，在網(wǎng)絡(luò)論壇上積極學(xué)習(xí)社保方面學(xué)問，不斷的的充實本身，使本身對社保學(xué)問有肯定的了解。四、其他工作1、質(zhì)檢及安全檢查工作（1）在前廳接待大型包席時，針對2個飯口高峰期，做好樓層安全巡查工作。在上菜高峰期，自動放下辦公室工作，到一線督導(dǎo)檢查，幫助前廳服務(wù)。（2）以開源節(jié)流為宗旨，每逢周一、周五對餐前準(zhǔn)備工作、衛(wèi)生清掃工作、設(shè)備維護(hù)情況、出品質(zhì)量、原材料揮霍、服務(wù)流程進(jìn)行逐一的檢查，做好認(rèn)真登記，對做得好的予以嘉獎、對做的差的做出懲罰。2、宿舍管理為改進(jìn)酒店員工留宿環(huán)境，規(guī)范統(tǒng)一管理，為員工制造一個清潔、有序、舒適的居住和休息環(huán)境，實行了以下措施：（1）、加強(qiáng)宿舍水電管理。對酒店員工用水用電進(jìn)行規(guī)定，節(jié)省水電進(jìn)行表揚、揮霍水電進(jìn)行懲罰。自實施本規(guī)定以來，員工宿舍用水、用電量削減很多。（2）、實施宿舍衛(wèi)生規(guī)范和檢查、獎懲方法。依據(jù)我酒店員工宿舍的實在情況，規(guī)定每周檢查兩次宿舍衛(wèi)生。對衛(wèi)生比較差的宿舍實行晨會“反饋——由部門負(fù)責(zé)人督導(dǎo)——通報批判——罰款”的程序進(jìn)行漸漸的改善。宿舍衛(wèi)生比以前大有改善，軼序良好。3、日常事務(wù)（1）幫助做好客戶維系工作：每半年對婚禮檔案進(jìn)行整理分類，并依照規(guī)定適時發(fā)放客人婚禮禧金劵。（2）酒店系統(tǒng)維護(hù)及幫助維護(hù)和修理工作：本酒店沒有專職的網(wǎng)管、積極與柏高公司與外修技術(shù)人員溝通，針對電腦、網(wǎng)絡(luò)使用過程中的多發(fā)性問題，進(jìn)行咨詢并幫助進(jìn)行維護(hù)和修理，使電腦、打印機(jī)正常運行，提升工作效率削減了公司支出成本。（3）報刊資料整理：每月月末對店里的大小活動、緊要會議、員工的投稿進(jìn)行整理，適時上報總部、豐富了悅報的內(nèi)容。（4）適時完成上級下達(dá)的各項任務(wù)。五、個人成長方面?zhèn)€人20xx重要是專業(yè)學(xué)問轉(zhuǎn)化與不斷工作總結(jié)的一年。學(xué)會了工作的執(zhí)行及目標(biāo)的管理。在人事咳嗽備婕叭嗽閉釁阜矯孀齔雋瞬恍傅吶?。蛡漩人也发夏[約盒磯喙ぷ韃蛔慵俺沙さ幕帷1、20xx年聘請工作較往年難度明顯加添，實際工作中有放棄的念頭，但是我學(xué)會了堅韌、堅持。在思想上堅決信念，在行動中克服難點。在部分工作中本身獲得成長、取得了閱歷。在這里要特別感謝領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)及激勵。2、利用一切學(xué)習(xí)機(jī)會進(jìn)行深造和學(xué)習(xí)，提高本身專業(yè)學(xué)問和技能。在學(xué)習(xí)方面公司予以了我們特別大的平臺。20**年參加了OA系統(tǒng)、執(zhí)行智慧、禮儀、職業(yè)規(guī)劃等課程的培訓(xùn)，參加了《xx》的收集、整理，讓本身得到了磨練、拓展了思維、工作方法得到改善、工作計劃得到了完善，為日常工作注入新的更好的思路。3、20xx年在與其他部門溝通本領(lǐng)，員工談話技巧，行政事務(wù)處理，員工投訴處理方面取得較大進(jìn)步。4、積極學(xué)習(xí)人力資源六大模塊基礎(chǔ)學(xué)問，并取得三級證書，為工作奠定了肯定的基礎(chǔ)。20xx年即將過去，留下來的是學(xué)問及閱歷的積累。對比工作，總結(jié)閱歷，我將在工作中提高效率，改進(jìn)工作方法，不斷提高自我工作本領(lǐng)。以我的實際行動為20xx年向?qū)I(yè)化、正規(guī)化進(jìn)展而努力。人事主管年終工作個人總結(jié)范文第5篇在緊張有序的工作中，20XX年即將過去，回顧這一年的工作，我們xx人事工作在市辦事處領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在兄弟聯(lián)社的大力支持和xx領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各項工作都取得了很好的成績，有力保障了20XX的跨越式進(jìn)展，下面將這一年的工作情況簡要總結(jié)如下：一、連續(xù)加大考核力度，完善科學(xué)有效的考核調(diào)配方法工資調(diào)配做為每個職工最掛念的問題，它的發(fā)放是否科學(xué)有效，直接關(guān)系到每個職工的工作積極性和自動性。我們在調(diào)查討論后，討論訂立出一套新的科學(xué)有效的嘉獎考核方法。每月從工資中拿出xx元做為考核工資，用于考核存款、利息收入、貸款、工作質(zhì)量四項指標(biāo)的考核，其中存款占xx、利息收入占xx、貸款占xx、工作質(zhì)量占xx，按季度考核并兌現(xiàn)?；鶎由邕€依據(jù)區(qū)社的考核方法訂立出二級考核方法，使每個員工的收入與其對xx的貢獻(xiàn)相匹配。季度末依據(jù)每個人的任務(wù)完成量，按比例返還。勞動酬勞按月測評，按季兌現(xiàn)，全年統(tǒng)算。這樣充分調(diào)動了職工的工作積極性，切實體現(xiàn)多勞多得，按勞調(diào)配的原則。并對貢獻(xiàn)突出的個人和單位進(jìn)行重獎，拉大“貧富”差距。二、員工的管理及教育培訓(xùn)工作一個現(xiàn)代化的企業(yè)團(tuán)隊要靠新人新思想的不斷更新來維護(hù)，xx在現(xiàn)有員工的基礎(chǔ)上，全面推廣員工勞動合同制，為了更好的貫徹“從嚴(yán)治社”的方針，加強(qiáng)干部職工的主人翁感，防止各類案、事故、違章違紀(jì)事件的發(fā)生，區(qū)社與廣闊干部職工簽定了崗位責(zé)任書，并按規(guī)定實行崗位輪換制，使每個干部職工都明白本身應(yīng)當(dāng)做什么、不應(yīng)當(dāng)做什么。對不按制度辦事或不按操作程序辦理業(yè)務(wù)的，視其情節(jié)予以相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)懲罰或警告處理；對造成造成損失、對xx造成不良影響的，予以解除勞動合同；對構(gòu)成犯罪的，移交司法機(jī)關(guān)處理。同時，訂立員工教育實施細(xì)則，一是針對xx員工的學(xué)歷、崗位、年齡、專長等差異，訂立相應(yīng)的學(xué)習(xí)計劃，學(xué)習(xí)分集中學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合的方法。星期一、四晚上集中學(xué)習(xí)，其余晚上為自學(xué)時間。二是實行走出去與請進(jìn)來相結(jié)合的方法，進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)。上半年共布置人員到xx、xx、xx學(xué)習(xí)達(dá)10多次，同時請xx各專業(yè)組、兄弟聯(lián)社的專業(yè)能手來我社引導(dǎo)工作，傳授閱歷。三是區(qū)社各專業(yè)部門利用每月報表例會時間，依據(jù)實際情況進(jìn)行培訓(xùn)，通過加強(qiáng)對內(nèi)部人員的培訓(xùn)，使廣闊員工的政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)素養(yǎng)有了一個質(zhì)的飛躍。另外對新入社的大同學(xué)進(jìn)行了集中統(tǒng)一的培訓(xùn)。重要進(jìn)行了上崗前的思想政治教育，職業(yè)道德、法律法規(guī)及會計出納等一些基本制度的學(xué)習(xí)。通過10天的學(xué)習(xí)，使他們對xx有關(guān)制度有了初步的了解，為以后的工作打好了基礎(chǔ)。三、其它工作1、適時精準(zhǔn)填報勞動人事統(tǒng)計表和市辦事處要求上報的材料2、認(rèn)真執(zhí)行專業(yè)技術(shù)職務(wù)的任職資格評審規(guī)定，積極組織在職人員參加經(jīng)濟(jì)、會計等專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格考試3、對檔案室進(jìn)行整理，將檔案分類管理，檔檀卷分類清楚、歸類正確，材料歸檔適時4、依照市辦事處的要求，做好養(yǎng)老保險工作5、做好新招收大同學(xué)的檔案接收、戶口管理工作人事主管年終工作個人總結(jié)范文第6篇在繁忙的工作中，不知不覺這一年又要結(jié)束了，20X年這一年是有意義、有價值、有收獲的，回顧這一年的工作和成長經(jīng)過，值得我反思、總結(jié)和學(xué)習(xí)的地方很多，現(xiàn)對20X年工作總結(jié)如下：一、公司基本人力情形分析以截止到20X年12月1日的人員情況進(jìn)行總結(jié)分析，實在如下：1、在職人數(shù)對比同比20X年，20X年人數(shù)有明顯下降，平均值下降22人。2、年齡、性別、學(xué)歷結(jié)構(gòu)圖①從年齡結(jié)構(gòu)上看，31—40歲人員最多，占比44%；其次為21—30歲人員，占比30%。②從性別結(jié)構(gòu)上看，男員工占比64%，女員工占比36%。③從學(xué)歷結(jié)構(gòu)上看，中專、高中、大專人員較多，合計占比74%。整體分析，結(jié)構(gòu)符合生產(chǎn)型企業(yè)，比較合理。3、人員流動情況20X年人員流動情況明顯大于20X年，合理的人員流動對員工會起到肯定的積極作用，提高了員工工作的積極性，同時也為企業(yè)降低了一部分用工成本。20X年新入職員工217人，重要在春節(jié)后人員流動較大，3月4月補(bǔ)充新員工較多，符合市場人員流動規(guī)律。20X年新入職員工截止到年末，在職人員77人。20X年離職人數(shù)共計225人，離職人數(shù)較多的月份基本在春節(jié)后及國慶節(jié)后，對離職情況分析如下：1）入職5日內(nèi)離職：入職5日內(nèi)離職人數(shù)60人，占比27%，基本起因于不適應(yīng)車間工作環(huán)境，今后會建議人力資源部在面試時更全面細(xì)致的介紹公司情況，加大篩選力度，加強(qiáng)人崗匹配程度。2）試用期離職：試用期離職人數(shù)65人，占比29%，大部分員工離職起因于不能適應(yīng)倒班工作制度。3）正式員工離職：正式員工離職人數(shù)100人，占比44%。4）各部門離職情況：技術(shù)部2人，設(shè)備部2人，質(zhì)檢部3人，生產(chǎn)部218人，離職人員重要為生產(chǎn)一線員工，關(guān)鍵崗位離職人員較少。二、日常人事工作完成情況（一）搭配集團(tuán)微信辦公新方式，做好工作對接本年度集團(tuán)人力資源部多次進(jìn)行了人事調(diào)整，同時隨著錦州市合同及保險相關(guān)工作的進(jìn)一步規(guī)范及完善，各項日常工作的工作量大幅上升，為了提高工作效率，集團(tuán)人力資源部針對保險、合同、薪酬分別建立了微信工作群，各項工作在微信工作群中適時通知，現(xiàn)代化的辦公方式對于工作的適時性起到了積極的作用，同時對各公司的執(zhí)行力也有了更高的要求。我公司與集團(tuán)人力資源部各工作人員關(guān)系良好，各項報表報送精準(zhǔn)無誤，日常工作對接順暢。（二）做好人事基礎(chǔ)工作，詳細(xì)細(xì)致的為員工服務(wù)人事工作瑣碎繁雜，本年度在各部門同事的支持和幫忙下，各項工作有序開展，順當(dāng)完成。①完成了217名新員工入職手續(xù)的辦理，并進(jìn)行了崗前培訓(xùn)，幫忙新員工盡快適應(yīng)工作環(huán)境；②完成了140名新員工的合同簽訂及56名在職員工的合同續(xù)簽，有效的避開了用工風(fēng)險；③完成了87名新員工的轉(zhuǎn)正工作，加添了員工的歸屬感；④完成了132名新員工的考勤卡申請及發(fā)放，保障了員工日常打卡的順當(dāng)進(jìn)行；⑤定期抽查刷卡數(shù)據(jù)，抽查到未刷卡88人次，員工未刷卡情況逐月削減，刷卡意識有了明顯提高；⑥完成在職員工保險繳費基數(shù)的調(diào)整，保障了員工基本利益；⑦完成了225名員工離職手續(xù)的辦理，并為97人辦理了解除保險相關(guān)手續(xù)，幫忙員工順當(dāng)?shù)倪M(jìn)行了社保手續(xù)的轉(zhuǎn)移；⑧完成了節(jié)日福利、生日福利的申請及發(fā)放，提高了員工的充足度；⑨完成了329名在職員工的體檢工作及體檢報告的發(fā)放，切實做好員工關(guān)懷；⑩完成了人員信息表的實時更新及各項臺賬的登記，精準(zhǔn)適時的為公司供給了數(shù)據(jù)。（三）按期完成薪酬發(fā)放，保障員工基本利益工資是對員工付出的確定和回報，關(guān)系著每名員工的切身利益，按月做好考勤、績效、工資的核算，每月5日前按時發(fā)放工資，即提升了員工的工作積極性，也加添了員工對公司的信念。從近來兩年的應(yīng)付工資對比情況可以看出，在工資總額下降的情況下，員工的平均工資呈明顯上升趨勢。（四）合理處理勞動關(guān)系，保障企業(yè)和員工的雙重利益合理的處理勞動關(guān)系，既要維護(hù)公司的利益，又要切實解決員工的問題，當(dāng)涉及員工切身利益時，我們往往成為沖突的焦點。為公司說話，為員工辦事，妥當(dāng)?shù)亟鉀Q問題，化解沖突，是避開產(chǎn)生勞動糾紛的有效途徑。20X年新建了勞動關(guān)系處理臺賬，每月在考勤工作結(jié)束后，適時關(guān)注長期請假人員并錄入臺賬，核定員工病假醫(yī)療期，參考勞動法及公司規(guī)章制度，病假到期前一個月適時做好通知及當(dāng)事人恢復(fù)情況了解，對于病假到期能正常上班的員工，做好上崗情況的跟蹤；對于病假到期不能正常上班的員工，做好后續(xù)工作的處理，避開產(chǎn)生法律糾紛。20X年全年共處理病假到期事件33起，病假到期后正常上班17人，離職16人，處理適時，未產(chǎn)生勞動糾紛。（五）完善管理體系，規(guī)范員工管理工作1、招賢納士嘉獎制度，緩解聘請困難針對今年人員流動大、招工難的現(xiàn)狀，建立了招賢納士嘉獎制度，激勵在職員工介紹新員工到我公司工作，所介紹的員工工作三個月且滿勤，對在職員工嘉獎200元。新制度的建立緩解了用工難，也提高了新員工的穩(wěn)定性。2、試用期員工嘉獎制度，提高新員工積極性考慮到市場薪酬水平，為了留住新員工，建立了試用期員工嘉獎制度。對于在試用期表現(xiàn)良好的員工，經(jīng)綜合管理部現(xiàn)場考核操作情況后，在工資中對員工進(jìn)行嘉獎，提高了新員工工作的積極性。3、末位淘汰制度，清理不當(dāng)責(zé)員工執(zhí)行公司規(guī)定的末位淘汰制度，對于不當(dāng)責(zé)的員工，進(jìn)行談話及調(diào)崗培訓(xùn)，對仍不改正的員工適時清理勸退，規(guī)范處理過程，妥當(dāng)保留證據(jù)，避開產(chǎn)生法律糾紛。4、更改用工方式，削減勞務(wù)用工數(shù)量依據(jù)今年實施的勞動合同法修正案的新要求，積極搭配集團(tuán)優(yōu)化用工結(jié)構(gòu)，變化用工方式，規(guī)避用工風(fēng)險。①對于勞務(wù)合同人員進(jìn)行勸導(dǎo)，對于員工提出的保險斷繳時間長等多重問題，幫忙員工溝通解決，盡快落實勞動合同的簽訂。②對于新農(nóng)合與醫(yī)療保險沖突的問題，勸導(dǎo)員工放棄新農(nóng)合，選擇企業(yè)醫(yī)療保險，合理規(guī)避用工風(fēng)險。三、20X年工作計劃1、做好人事基礎(chǔ)工作，提升員工充足度一如既往的做好人事日常基礎(chǔ)工作，從員工的入職培訓(xùn)、合同簽訂、轉(zhuǎn)正考核、考勤管理、薪酬核算到離職手續(xù)的辦理，都盡量做到細(xì)致入微的專業(yè)化的服務(wù)。在勞動法的引導(dǎo)下，結(jié)合公司相關(guān)制度，連續(xù)完善以勞動合同為基礎(chǔ)的勞動用工管理制度，削減勞務(wù)派遣用工管理。對于長期病假人員適時處理，避開產(chǎn)生勞動爭議。以人為本，建立和諧的勞動關(guān)系。2、加強(qiáng)企業(yè)EAP建設(shè)，做好員工關(guān)懷企業(yè)要進(jìn)展，需要很多忠誠度高的員工，將工作當(dāng)成本身的事業(yè)。但是目前社會的忠誠度在不斷的減弱，企業(yè)在埋怨員工如何如何時，我們是不是該反思，企業(yè)是不是做到了讓員工信任。馬云關(guān)于員工為什么要離職，說過這樣的話，員工離職的原因林林總總，其實原因就兩個：錢沒到位，心委屈了，總歸一句話，干的不爽。我覺得分析的一針見血。在員工離職率不斷上升的今日，我們是不是應(yīng)當(dāng)更多的關(guān)注員工離職的真實原因，而不是員工敷衍我們的那些個人原因。在員工入職時，我們是否做到了詳細(xì)細(xì)致的講解，讓員工可以盡快諳習(xí)公司，融入這個大家庭？在員工發(fā)生沖突時，我們是否幫理不幫親，公正公正的進(jìn)行了處理？在進(jìn)行員工績效打分和嘉獎時，我們是不是做到了多勞者多得，而不是人情牌、大鍋飯？我們的薪酬在市場上是否具有肯定的競爭力，讓員工可以尊嚴(yán)體面的生活？每一位員工最初都是滿懷著對公司的憧憬和希望，努力的為公司工作，是什么讓他們選擇了離開？甚至在員工離開時，我們是否能為員工做一次職業(yè)規(guī)劃，幫忙員工走好今后的路？加強(qiáng)EAP建設(shè)，切實做好員工關(guān)懷，使我們是使命和責(zé)任。3、對員工信息進(jìn)行更新，確保人員信息真實精準(zhǔn)今年年初對全部在職員工的電話號碼進(jìn)行過確認(rèn)更新，明年計劃進(jìn)行一次全面的更新，對在全部在職員工的電話、緊急聯(lián)系人電話、家庭住址、婚育情況等信息一一與員工確認(rèn)，保障全部人員資料精準(zhǔn)有效。4、對轉(zhuǎn)正考試題庫進(jìn)行更新，貼合生產(chǎn)實際情況計劃明年年初對轉(zhuǎn)正考試題庫進(jìn)行更新，使轉(zhuǎn)正考試題更加符合生產(chǎn)實際情況，同時進(jìn)一步優(yōu)化轉(zhuǎn)正考試流程，使轉(zhuǎn)正考試能夠的確檢驗出員工實際操作水平。5、加強(qiáng)市場薪酬情況的了解，提高公司競爭力一個有效的薪資體系必需具有公正性，保證外部公正、內(nèi)部公正和崗位公正。外部公正會使得企業(yè)薪酬在市場上具有競爭力，內(nèi)部公正需要體現(xiàn)薪酬的縱向區(qū)分，崗位公正則需要體現(xiàn)同崗位員工勝任本領(lǐng)的差距。對過去業(yè)績公正的確定會讓員工獲得成就感，對今后薪酬的承諾會激發(fā)員工更加努力工作。這樣才能充足員工的不同需求，發(fā)揮員工的潛能。在以后的工作中，我會多關(guān)注市場薪酬情況，對于市場形勢適時分析匯報，從人事角度避開人員的流失。投入才有回報，忠誠才有信任，開拓才能進(jìn)取，自動才能創(chuàng)新。感謝公司予以我的工作機(jī)會，感謝領(lǐng)導(dǎo)在工作上對我的引導(dǎo)，感謝同事們在工作中對我的幫忙。在今后的工作中，我會更加嚴(yán)格要求本身，恪盡職守，秉持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，努力學(xué)習(xí)，勤奮工作，以綿薄之力回報公司及領(lǐng)導(dǎo)對我的期望。人事主管年終工作個人總結(jié)范文第7篇事主管一職，在公司的人員調(diào)派，聘請，各種職位崗位職責(zé)的訂立，績效考核制度的訂立及執(zhí)行等方面的工作起側(cè)緊要的作用。繁忙的一年過去，以下是深圳地區(qū)人事主管年終總結(jié)資料，請閱覽：三年的時間匆忙逝去，銳奇電子有限公司的運作也已步入正軌。人力資源部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下、在公司各部門的共同努力下，緊緊圍繞集團(tuán)公司的進(jìn)展目標(biāo)，較好地完成了上級和公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)。人力資源部的工作是以每一年度人力資源管理工作計劃為基礎(chǔ)，并搭配公司的工作重心漸漸開展的。現(xiàn)將三年來我部門完成的工作總結(jié)如下：一、公司人力資源管理體系的建立和完善1、公司組織架構(gòu)的完善及人員編制的確定人力資源部在公司成立的第一年就劃分、明確了各部門的組織架構(gòu)，分析并訂立了各部門的崗位設(shè)置及人員編制，從而初步確定了公司的定員定編，并且不斷依據(jù)實際情況和工作重點，有針對性地對各部門的定員定編進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以期使公司的人員與崗位設(shè)置情況達(dá)到最佳的配置，最大可能地發(fā)揮每一個職能部門和員工的作用。2、公司管理制度體系的建立我們深知嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的管理對一個公司的生存和進(jìn)展具有極其緊要的意義，所以人力資源部一直致力于建立完善的公司內(nèi)部管理體系。實在而言，規(guī)劃組織編制了三套內(nèi)部基礎(chǔ)管理的規(guī)范性文件——《公司崗位職責(zé)》《公司人力資源管理制度》《公司績效考核制度》。3、人事管理體系的確立人力資源部在致力于建立完善公司基礎(chǔ)管理體系的同時，也不忘人力資源部自身規(guī)范管理體系的建立工作。訂立了新的薪酬制度體系，并且為了系統(tǒng)搭配公司新的薪酬制度，訂立了公司績效考評制度草案，并不斷進(jìn)行調(diào)整和完善。二、職工人數(shù)的確定20xx年的經(jīng)營中，我深深感到確定職工人數(shù)是人力資源部重中之重的工作。人力資源部，是一個“管人”的'部門，只有的確知道公司公司的職工數(shù)量信息，接下來計算工資、個人所得稅、福利費等其他工作才能順當(dāng)進(jìn)行。假如職工人數(shù)有誤，那接下來所作的都將會是無用功，而且還會為公司帶來災(zāi)禍性得損失。而公司在每年都會跟隨市場變化而不斷調(diào)整生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)線、直接工人、管理人員等都在變動，因此職工人數(shù)的確定的工作顯得相當(dāng)繁重。三、公司人員聘請工作今年是公司高速進(jìn)展的一年，是公司人員流動較為頻繁的一年，也是公司人員聘請工作任務(wù)繁重的一年。在這一年里，公司的空缺崗位多，人員需求多，要求員工到崗時間緊迫，故人力資源部在聘請工作中花費了較多的時間和精力。四、培訓(xùn)工作職工培訓(xùn)重要體現(xiàn)在培訓(xùn)費的提齲由于產(chǎn)品的合格率、ISO都與培訓(xùn)有直接關(guān)系，所以職工培訓(xùn)與生產(chǎn)休戚相關(guān)。為了能申請到ISO9000，公司生產(chǎn)產(chǎn)品合格率必需達(dá)到90%以上，因此每年都得投入培訓(xùn)費來保持90%的合格率。然而，培訓(xùn)會提升職工級別，經(jīng)過一年培訓(xùn)，原來公司要求級別的工人級別提升，就會顯現(xiàn)職工級別過高的情況，給公司帶來沒必要的工資支出。這時，裁減高級別的職工，再聘請低級別的工人會是最好的選擇。五、日常人事管理工作我部門在完成上述工作的同時，充分發(fā)揮了本部門的基礎(chǔ)職能作用，在規(guī)范管理、工資核算、辦理員工保險、組織各項活動等方面起到了應(yīng)有的作用。總之，在公司市場運作的這些年中，人力資源部在人力不足的情況下堅持一切以公司利益為重的原則，在各部門中起到了較好的引導(dǎo)模范作用。當(dāng)然，在20xx年的工作中，我部門也存在一些不足。重要體現(xiàn)在：1、在管理制度體系的建立方面，光有好的想法，而沒有加大推動力度，導(dǎo)致有些工作沒能按時完成。2、在各部門的工作協(xié)調(diào)力度方面，還有待加強(qiáng)。3、各部門的分工還不夠明確，有待跟進(jìn)。4、在員工的培訓(xùn)上未能投入更大的精力，導(dǎo)致培訓(xùn)工作沒能系統(tǒng)地組織打開。綜上所述，20xx人力資源部的工作是較有成效的，作為公司運作的緊要構(gòu)成成員發(fā)揮了應(yīng)有的作用，我們決心不斷發(fā)揚自身的優(yōu)點和閱歷，改進(jìn)自身的不足，為公司的進(jìn)一步進(jìn)展發(fā)揮更大的作用和效能。人事主管年終工作個人總結(jié)范文第8篇伴隨著新年鐘聲的敲響，又迎來了嶄新的、充分期望的20XX年?；赝?0XX年度的工作生活，感受到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的巨大變化，我們的品牌在快速提升著，身邊的同事也都在不斷進(jìn)步著，朝著同一個目標(biāo)奮斗著。新的一年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)，在我們準(zhǔn)備以全新的面貌來迎接新年的到來時，也不忘來回顧和總結(jié)過去一年來所做的努力。公司領(lǐng)導(dǎo)對人力資源部的建設(shè)極為掛念，這對于人力資源部同