項(xiàng)目實(shí)操手冊(cè)-商務(wù)經(jīng)理

項(xiàng)目實(shí)操手冊(cè)項(xiàng)目實(shí)操手冊(cè)CSCEC8XN-SW-商務(wù)經(jīng)理 202X目錄一、適用范圍及術(shù)語(yǔ)定義 ..-1-1、參與類型 ..-1-2、工作頻次 ..-1-3、商務(wù)系統(tǒng)崗位配備 ..-1-二、主要工作內(nèi)容及要點(diǎn) ..-3-1 施工準(zhǔn)備階段 ..-3-1.1 商務(wù)管理工作 ..-5-1.1.1 崗位責(zé)任書(shū)確認(rèn)與簽訂 ..-5-1.1.2 風(fēng)險(xiǎn)金預(yù)留 ..-6-1.1.3 商務(wù)策劃編制與確定 ..-6-1.1.4 商務(wù)策劃交底 ..-6-1.1.5《項(xiàng)目建造合同卡片》填報(bào)及確認(rèn) ..-7-1.1.6 設(shè)計(jì)預(yù)算管理（僅EPC項(xiàng)目） ..-7-1.1.7 總包施工圖預(yù)算管理 ..-7-1.1.8 分包施工圖預(yù)算管理 ..-8-1.2合約法務(wù)管理工作 ..-9-1.2.1總包合同談判策劃 ..-9-1.2.2成本分析表 ..-9-1.2.3重大風(fēng)險(xiǎn)化解措施 ..-9-1.3物資管理工作 ..-10-1.3.1編制工程實(shí)體物資需用總計(jì)劃 ..-10-1.3.2編制非工程實(shí)體物資需用總計(jì)劃 ..-10-1.3.3一般項(xiàng)目管理策劃 ..-10-1.3.4重點(diǎn)項(xiàng)目管理策劃 ..-10-技術(shù)質(zhì)量管理工作 ..-施工組織設(shè)計(jì)管理 ..-1111--1.4.2雙優(yōu)化目標(biāo)管理 ..-11-1.4.3雙優(yōu)化組織管理 ..-11-1.4.4雙優(yōu)化計(jì)劃管理 ..-11-設(shè)計(jì)管理工作 ..-編制設(shè)計(jì)策劃計(jì)劃 ..-1111--1.5.2召開(kāi)設(shè)計(jì)策劃啟動(dòng)會(huì) ..-12-1.5.3編制設(shè)計(jì)管理策劃書(shū) ..-12-1.5.4編寫(xiě)設(shè)計(jì)管理策劃書(shū) ..-12-1.5.5設(shè)計(jì)策劃聯(lián)合評(píng)審 ..-12-1.6 施工管理工作-12-1.6.1 重要節(jié)點(diǎn)控制策劃-12-1.6.2 項(xiàng)目辦公及生活設(shè)備設(shè)施配置策劃 ..-12-1.6.3 項(xiàng)目稅收管理方案 ..-13-1.6.4 保密策劃 ..-13-1.6.5 合同風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 ..-13-1.6.6 投標(biāo)項(xiàng)目工程量清單差異及盈虧分析 ..-14-1.6.7 成本控制策劃 ..-14-1.6.8 合同責(zé)任分解 ..-14-1.6.9 項(xiàng)目成本控制及措施 ..-14-1.6.10 常用履約時(shí)效時(shí)限管理 ..-15-1.6.11 開(kāi)工管理 ..-15-1.6.12 工期穿插 ..-15-1.6.13 計(jì)劃編制 ..-16-1.7 勞務(wù)管理工作 ..-16-1.7.1 分包商招標(biāo)計(jì)劃匯總 ..-16-1.8 安全管理工作 ..-16-1.8.1 核銷報(bào)告 ..-16-1.8.2 擬定/修訂項(xiàng)目安全管理制度匯編管理 ..-16-1.8.3 擬定/修訂項(xiàng)目安全管理制度匯編管理 ..-17-1.8.4 編制安全生產(chǎn)費(fèi)用投入計(jì)劃 ..-17-1.8.5 制定項(xiàng)目安全生產(chǎn)費(fèi)用投入計(jì)劃 ..-17-1.9 財(cái)務(wù)管理工作-17-1.9.1 項(xiàng)目資金策劃管理-17-2 施工實(shí)施階段-18-2.1 商務(wù)管理工作-22-2.1.1 商務(wù)策劃動(dòng)態(tài)調(diào)整 ..-22-2.1.2 項(xiàng)目預(yù)計(jì)總收入與總成本調(diào)整 ..-22-2.1.3 成本核算與分析 ..-23-2.1.4 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)分析會(huì) ..-23-2.1.5 總包計(jì)量管理 ..-24-2.1.6 分包計(jì)量管理 ..-25-2.1.7 設(shè)計(jì)變更（圖紙）管理 ..-25-2.1.8 總包簽證（洽商）管理 ..-26-2.1.9 分包簽證（變更）管理 ..-27-2.1.10總包期中結(jié)算（若有） ..-28-2.1.11總包結(jié)算管理（編制竣工結(jié)算接收前置資料清單）-29-2.1.12總包結(jié)算策劃（一般項(xiàng)目） ..-29-2.1.13總包結(jié)算策劃（重大（風(fēng)險(xiǎn)）項(xiàng)目） ..-30-2.1.14分包結(jié)算管理 ..-30-2.1.15項(xiàng)目?jī)?yōu)化考核兌現(xiàn)-事實(shí)確認(rèn) ..-31-2.1.16項(xiàng)目?jī)?yōu)化考核兌現(xiàn)-金額確認(rèn) ..-31-2.1.17項(xiàng)目?jī)?yōu)化考核兌現(xiàn)-兌現(xiàn)分配（若有） ..-32-2.1.18項(xiàng)目季度目標(biāo)考核兌現(xiàn)-兌現(xiàn)分配（若有） ..-32-2.1.19項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)目標(biāo)考核兌現(xiàn)-核算 ..-32-2.1.20項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)目標(biāo)考核兌現(xiàn)-兌現(xiàn)分配（若有） ..-33-2.2 合約法務(wù)管理工作-33-2.2.1履約時(shí)效管理 ..-33-2.2.2合同風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 ..-33-2.2.3合同責(zé)任分解 ..-34-2.2.4合同總結(jié) ..-34-2.2.5合同管理優(yōu)秀案例 ..-34-2.2.6其他類合同簽約 ..-34-2.2.7風(fēng)險(xiǎn)處置 ..-34-2.2.8索賠處置 ..-35-2.3 物資管理工作-35-2.3.1編制物資招標(biāo)計(jì)劃 ..-35-2.3.2標(biāo)前準(zhǔn)備工作（項(xiàng)目層級(jí)發(fā)起） ..-35-2.3.3招標(biāo)公告（項(xiàng)目層級(jí)發(fā)起） ..-35-2.3.4資審審批（項(xiàng)目層級(jí)發(fā)起） ..-35-2.3.5招標(biāo)文件的起草及審批（項(xiàng)目層級(jí)發(fā)起） ..-36-2.3.6評(píng)標(biāo)、定標(biāo)（項(xiàng)目層級(jí)發(fā)起） ..-36-采購(gòu)合同評(píng)審（200）、（200（含）500元）、（500（含）以上）36-采購(gòu)合同評(píng)審（500）、（500充協(xié)議）-36-2.3.9招標(biāo)公告（項(xiàng)目層級(jí)發(fā)起）-36-招標(biāo)文件的起草及審批，招標(biāo)合同額≤500（級(jí)發(fā)起）-37-招標(biāo)文件的起草及審批，招標(biāo)合同額≤500（級(jí)發(fā)起）-37-招標(biāo)文件的起草及審批，招標(biāo)合同額＞500（級(jí)發(fā)起）-37-招標(biāo)文件的起草及審批，招標(biāo)合同額＞500（級(jí)發(fā)起）-37-2.3.14評(píng)標(biāo)、定標(biāo)（項(xiàng)目層級(jí)發(fā)起）-37-分包合同評(píng)審，合同額≤500（項(xiàng)目層級(jí)發(fā)起-分包）-38-分包合同評(píng)審，合同額＞500（項(xiàng)目層級(jí)發(fā)起-分包）-38-2.3.17分包合同補(bǔ)充協(xié)議 ..-38-2.3.18分包合同補(bǔ)充協(xié)議 ..-38-2.3.19分包合同補(bǔ)充協(xié)議 ..-38-2.3.20分包合同一級(jí)交底 ..-38-2.3.21分包合同二級(jí)交底 ..-39-2.3.22編制月度物資需用計(jì)劃 ..-39-2.3.23分包方領(lǐng)用物資月度結(jié)算 ..-39-2.3.24月度物資采購(gòu)結(jié)算單 ..-39-2.3.25月度租賃費(fèi)結(jié)算單 ..-39-2.3.26月度混凝土采購(gòu)結(jié)算單 ..-40-2.3.27分供方物資總結(jié)算 ..-40-2.3.28租賃料具報(bào)損/停 ..-40-2.3.29填制出售申請(qǐng)表 ..-40-2.3.30填制調(diào)撥申請(qǐng)表 ..-40-2.3.31結(jié)算 ..-41-2.3.32物資代購(gòu) ..-41-2.3.33編制盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃 ..-41-2.3.34組織盤(pán)點(diǎn) ..-41-2.3.35現(xiàn)場(chǎng)盤(pán)點(diǎn) ..-41-2.3.36匯總計(jì)算 ..-41-2.3.37成本分析 ..-42-2.4 技術(shù)質(zhì)量管理工作-42-2.4.1工程技術(shù)洽商管理 ..-42-2.4.2AB類方案管理 ..-42-2.4.3CD類方案管理 ..-42-2.4.4專業(yè)分包方案管理 ..-42-2.4.5雙優(yōu)化驗(yàn)收管理 ..-43-2.5 設(shè)計(jì)管理工作-43-2.5.1編制方案階段設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū) ..-43-2.5.2參與方案設(shè)計(jì)及報(bào)審 ..-43-2.5.3編制初設(shè)階段設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū) ..-43-2.5.4參與初步設(shè)計(jì)及報(bào)審 ..-44-2.5.5編制施工圖階段設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū) ..-44-2.5.6參與施工圖設(shè)計(jì)及報(bào)審 ..-44-2.5.7方案估算管理 ..-44-2.5.8方案估算管理 ..-44-2.5.9初設(shè)概算管理 ..-45-2.5.10初設(shè)概算管理 ..-45-2.5.11施工圖預(yù)算管理 ..-45-2.5.12施工圖預(yù)算管理 ..-45-2.5.13建立優(yōu)化銷項(xiàng)清單 ..-45-2.5.14圖紙聯(lián)審 ..-46-2.5.15編制及審批請(qǐng)購(gòu)文件 ..-46-2.5.16編制及審批請(qǐng)購(gòu)文件 ..-46-2.5.17模擬招標(biāo)及技術(shù)評(píng)審 ..-46-2.5.18深化設(shè)計(jì)策劃書(shū)的編制與審批 ..-46-2.5.19深化設(shè)計(jì)成果聯(lián)審及審批 ..-46-2.5.20設(shè)計(jì)資源評(píng)價(jià)-47-2.5.21組織設(shè)計(jì)優(yōu)化申報(bào)-47-2.6 施工管理工作-47-2.6.1 計(jì)劃編制 ..-47-2.6.2 計(jì)劃實(shí)施 ..-47-2.6.3 工作交底 ..-48-2.6.4 日度總結(jié) ..-48-2.6.5 周度總結(jié) ..-49-2.6.6 月度總結(jié) ..-49-2.6.7 影響事件 ..-49-2.6.8 計(jì)劃模塊 ..-50-2.6.9 工期考核 ..-50-2.6.10 工期風(fēng)險(xiǎn) ..-51-2.6.11 停復(fù)工管理 ..-51-2.6.12 竣工管理 ..-52-2.7 勞務(wù)管理工作-52-2.7.1 分包商退場(chǎng)審批 ..-52-2.7.2 施工分包用工人數(shù)及勞動(dòng)報(bào)酬支付情況統(tǒng)計(jì) ..-52-2.7.3 分包商考核（項(xiàng)目部） ..-53-2.8 環(huán)境管理工作-53-2.8.1 應(yīng)急管理流程 ..-53-2.8.2 建筑垃圾月度統(tǒng)計(jì)流程 ..-53-2.8.3 綠色施工總結(jié) ..-54-2.9 安全管理工作-54-2.9.1 項(xiàng)目部安全生產(chǎn)責(zé)任制簽訂-54-2.9.2 領(lǐng)導(dǎo)班子述職述廉述安全-54-3 竣工收尾和維保階段 ..-54-3.1 商務(wù)管理工作 ..-55-3.1.1 總包結(jié)算管理（總包結(jié)算編制） ..-55-3.1.2 總包結(jié)算報(bào)出 ..-56-3.1.3 總包結(jié)算管理（總包結(jié)算核對(duì)） ..-56-3.1.4 總包結(jié)算定案 ..-57-3.1.5 項(xiàng)目結(jié)算結(jié)清 ..-57-3.1.6 成本還原與總結(jié)（成本還原） ..-58-3.1.7 成本還原與總結(jié)（成本總結(jié)） ..-58-3.1.8 項(xiàng)目竣工目標(biāo)考核兌現(xiàn)-綜合考評(píng) ..-59-3.1.9 項(xiàng)目竣工目標(biāo)考核兌現(xiàn)-審計(jì) ..-59-3.1.10項(xiàng)目竣工目標(biāo)考核兌現(xiàn)-兌現(xiàn)分配（若有） ..-59-3.1.11項(xiàng)目竣工目標(biāo)考核兌現(xiàn)-預(yù)留兌現(xiàn)返還（若有）...-59-3.260-3.2.1 設(shè)計(jì)管理復(fù)盤(pán)報(bào)告 ..-60-3.3 施工管理工作 ..-60-3.3.1 項(xiàng)目部收尾工作計(jì)劃編制 ..-60-3.3.2 收尾工程銷項(xiàng) ..-60-3.3.3 編制項(xiàng)目管理總結(jié)計(jì)劃 ..-61-3.3.4 項(xiàng)目管理總結(jié) ..-61-三、常用管理工具 62四、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化表單模板梳理 63一、適用范圍及術(shù)語(yǔ)定義部分術(shù)語(yǔ)定義：1、參與類型主導(dǎo)型或指導(dǎo)完成，商務(wù)經(jīng)理對(duì)該項(xiàng)工作的成果負(fù)首要責(zé)任。參與型的參與或指導(dǎo)參與下進(jìn)行，商務(wù)經(jīng)理對(duì)該工作成果商務(wù)部分負(fù)直接責(zé)任。審核型果須由商務(wù)經(jīng)理審核后實(shí)施，商務(wù)經(jīng)理對(duì)該工作成果負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。配合型果由相應(yīng)主責(zé)部門負(fù)責(zé)，商務(wù)經(jīng)理承擔(dān)配合完成工作的職責(zé)。2、工作頻次單次經(jīng)歷數(shù)次調(diào)整修改，但該項(xiàng)工作成果經(jīng)各方/落，稱為單次工作。按需/次單次工作的特性。年度、季度、月度、周、天指該項(xiàng)工作具有周期特性，或按年度/季度/月度/周/天的周期重復(fù)進(jìn)行。按計(jì)劃可根據(jù)實(shí)施效果反饋，動(dòng)態(tài)調(diào)整計(jì)劃。3、商務(wù)系統(tǒng)崗位配備-1---PAGE4-管理部門：商務(wù)部、合約法務(wù)部、物資部商務(wù)部崗位配置：商務(wù)工程師；涵蓋總包合同管理崗、分包合同管理分包預(yù)結(jié)算管理崗。物資部崗位配置：材料主管、材料工程師；涵蓋計(jì)劃管理崗、分供商資產(chǎn)管理崗、物資資料管理崗。二、主要工作內(nèi)容及要點(diǎn)提升項(xiàng)目整體管理水平。1 施工準(zhǔn)備階段24231532/13301.0-所示：表1.0-1 施準(zhǔn)階商務(wù)理要作所屬實(shí)施系統(tǒng)主要工作參與類型工作頻次涉及部門/參與崗位參與型單次/風(fēng)險(xiǎn)金預(yù)留參與型單次/1.項(xiàng)目部-技術(shù)管理部-技術(shù)服務(wù)管理崗商務(wù)策劃編制與確定主導(dǎo)/審核單次3.項(xiàng)目部-物資部-計(jì)劃管理崗4.項(xiàng)目部-工程部-部門經(jīng)理5.項(xiàng)目部-財(cái)務(wù)主管1.項(xiàng)目部-技術(shù)管理部-技術(shù)服務(wù)管理崗商務(wù)策劃交底主導(dǎo)型單次3.項(xiàng)目部-物資部-計(jì)劃管理崗4.項(xiàng)目部-工程部-施工資料撰寫(xiě)崗5.項(xiàng)目部-財(cái)務(wù)主管商務(wù)管理主導(dǎo)/審核單次項(xiàng)目部-財(cái)務(wù)主管按需/次1.項(xiàng)目部-財(cái)務(wù)主管整2.項(xiàng)目部-物資部-材料工程師1.項(xiàng)目部-副經(jīng)理成本核算與分析主導(dǎo)型月度2.項(xiàng)目部-物資部-物資主管3.項(xiàng)目部-財(cái)務(wù)主管參與/審核月度/主導(dǎo)型僅項(xiàng)單次目）單次1.項(xiàng)目部-總工程師2.項(xiàng)目部-物資部-材料主管分包預(yù)算管理主導(dǎo)/審核按需/次項(xiàng)目部-總工程師所屬實(shí)施系統(tǒng)主要工作參與類型工作頻次涉及部門/參與崗位主導(dǎo)型按需/次編制成本分析表主導(dǎo)型按需/次主導(dǎo)型按需/次無(wú)物資管理主導(dǎo)/審核按需/次無(wú)參與/審核按需/次無(wú)參與/審核按需/次無(wú)參與/審核按需/次無(wú)施工組織設(shè)計(jì)編制參與型單次項(xiàng)目部—項(xiàng)目經(jīng)理簽訂責(zé)任狀主導(dǎo)型單次無(wú)主導(dǎo)型單次無(wú)雙優(yōu)化立項(xiàng)計(jì)劃編制主導(dǎo)型單次無(wú)財(cái)務(wù)項(xiàng)目資金策劃管理參與型單次無(wú)設(shè)計(jì)管理編制設(shè)計(jì)策劃計(jì)劃配合型按需/次項(xiàng)目部-商務(wù)經(jīng)理召開(kāi)設(shè)計(jì)策劃啟動(dòng)會(huì)配合型單次無(wú)編制設(shè)計(jì)管理策劃書(shū)配合型按需/次無(wú)編寫(xiě)設(shè)計(jì)管理策劃書(shū)配合型單次無(wú)設(shè)計(jì)策劃聯(lián)合評(píng)審配合型單次無(wú)安監(jiān)管理核銷報(bào)告審核型按需/次參與型單次參與型單次主導(dǎo)型單次參與型單次施工管理重要節(jié)點(diǎn)控制策劃配合型單次/配合型單次/項(xiàng)目稅收管理方案參與型單次項(xiàng)目部-財(cái)務(wù)主管所屬實(shí)施系統(tǒng)主要工作參與類型工作頻次涉及部門/參與崗位保密策劃主導(dǎo)型單次項(xiàng)目部-綜合辦公室合同風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別主導(dǎo)型單次/盈虧分析主導(dǎo)型單次/成本控制策劃主導(dǎo)型單次/合同責(zé)任分解主導(dǎo)型單次主導(dǎo)/審核單次主導(dǎo)/審核單次開(kāi)工管理參與型單次工期穿插參與型單次計(jì)劃編制參與/審核按需/次勞務(wù)管理參與型單次對(duì)不同業(yè)務(wù)系統(tǒng)工作，進(jìn)行詳細(xì)的內(nèi)容和要點(diǎn)梳理。商務(wù)管理工作崗位責(zé)任書(shū)確認(rèn)與簽訂1、工作依據(jù)公司《商務(wù)管理手冊(cè)》（CSCEC8XN-SW-2020）3.1離及簽訂責(zé)任書(shū)2、關(guān)鍵動(dòng)作實(shí)現(xiàn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)的各項(xiàng)商務(wù)指標(biāo)；牽頭完成部門其他人員崗位責(zé)任書(shū)。3、注意要點(diǎn)位責(zé)任書(shū)》；3項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)后7天內(nèi)完成崗位責(zé)任書(shū)簽訂。4、產(chǎn)出文件CSCEC8XN-SW-BM002-2：項(xiàng)目部崗位責(zé)任書(shū)風(fēng)險(xiǎn)金預(yù)留1、工作依據(jù)公司《商務(wù)管理手冊(cè)》（CSCEC8XN-SW-2020）3.2預(yù)留及返還2、關(guān)鍵動(dòng)作繳納風(fēng)險(xiǎn)金。3、注意要點(diǎn)《項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)》簽訂后30日內(nèi)完成預(yù)留風(fēng)險(xiǎn)金繳納。商務(wù)策劃編制與確定1、工作依據(jù)公司《商務(wù)管理手冊(cè)》（CSCEC8XN-SW-2020）第一篇第4章節(jié)：商務(wù)策劃管理2、關(guān)鍵動(dòng)作根據(jù)合同風(fēng)險(xiǎn)及標(biāo)價(jià)分離等資料，對(duì)清單漏項(xiàng)、工程量差異項(xiàng)、設(shè)計(jì)缺陷項(xiàng)、施工組織設(shè)計(jì)等進(jìn)行專項(xiàng)策劃；分析項(xiàng)目盈虧占比較大的點(diǎn)、做好合同額轉(zhuǎn)化率策劃；按照商務(wù)策劃書(shū)模板進(jìn)行編制，確保內(nèi)容完整，數(shù)據(jù)正確；是否滿足公司要求、策劃分工明確等。3、注意要點(diǎn)30至分公司商務(wù)法務(wù)部商務(wù)法務(wù)部。4、產(chǎn)出文件CSCEC8XN-SW-BM004：項(xiàng)目商務(wù)策劃相關(guān)表單、模板商務(wù)策劃交底1、工作依據(jù)公司《商務(wù)管理手冊(cè)》（CSCEC8XN-SW-2020）第一篇第4章節(jié)：商務(wù)策劃管理2、關(guān)鍵動(dòng)作組織審批完的《商務(wù)策劃書(shū)》對(duì)立項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行交底；明確策劃項(xiàng)目主要責(zé)任人以及完成時(shí)間；收集交底記錄并留存；等商務(wù)情況進(jìn)行交底；3、注意要點(diǎn)在商務(wù)策劃書(shū)審批后3天內(nèi)組織對(duì)項(xiàng)目有關(guān)人員進(jìn)行商務(wù)策劃書(shū)交底。4、產(chǎn)出文件CSCEC8XN-SW-BM004：項(xiàng)目商務(wù)策劃相關(guān)表單、模板《項(xiàng)目建造合同卡片》填報(bào)及確認(rèn)1、工作依據(jù)（CSCEC8XN-SW-2020）5.3總收入與總成本管理2、關(guān)鍵動(dòng)作減稅金，合同初始預(yù)計(jì)總成本為標(biāo)價(jià)分離標(biāo)準(zhǔn)成本減稅金；完成建造合同卡片：根據(jù)卡片內(nèi)容，完善卡片填報(bào)；審核數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。3、注意要點(diǎn)333系統(tǒng)。4、產(chǎn)出文件CSCEC8XN-FC-M04001：項(xiàng)目建造合同管理卡片設(shè)計(jì)預(yù)算管理（EPC）1、工作依據(jù)（CSCEC8XN-SW-2020）6.1.1管理2、關(guān)鍵動(dòng)作算；對(duì)相關(guān)指標(biāo)與投標(biāo)報(bào)價(jià)指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比、分析；審核設(shè)計(jì)預(yù)算書(shū)的完整性及數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。3、注意要點(diǎn)商務(wù)經(jīng)理牽頭收到設(shè)計(jì)圖紙30報(bào)送至分公司商務(wù)法務(wù)部商務(wù)法務(wù)部；根據(jù)公司及分公司商務(wù)法務(wù)部評(píng)審意見(jiàn)完善設(shè)計(jì)預(yù)算書(shū)。4、產(chǎn)出文件參照：CSCEC8XN-SW-BM010：總包施工圖預(yù)算（0#臺(tái)賬）相關(guān)表單、模板總包施工圖預(yù)算管理1、工作依據(jù)（CSCEC8XN-SW-2020）6.1.2工圖預(yù)算（0#臺(tái)賬）管理2、關(guān)鍵動(dòng)作（清單/定額相應(yīng)計(jì)算規(guī)則計(jì)算根據(jù)物資部提供材料價(jià)格調(diào)整材料單價(jià)（EPC）；編制工程實(shí)體物資需求總計(jì)劃；根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)（方案）等編制非工程實(shí)體物資需求總計(jì)劃（轉(zhuǎn)材料、大型機(jī)械）；對(duì)比類似工程造價(jià)指標(biāo)進(jìn)行分析；填寫(xiě)總包施工圖預(yù)算臺(tái)帳，評(píng)審會(huì)簽；對(duì)資料進(jìn)行裝訂歸檔，裝盒保存；審核總包施工圖預(yù)算的完整性及數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。3、注意要點(diǎn)部商務(wù)法務(wù)部；345完成；3（含60內(nèi)完成；307物資需求總計(jì)劃（除周轉(zhuǎn)材料、大型機(jī)械）及工程造價(jià)指標(biāo)分析；實(shí)體物資需求總計(jì)劃、非實(shí)體物資需求總計(jì)劃（械）需及時(shí)提交物資部。4、產(chǎn)出文件CSCEC8XN-SW-BM010：總包施工圖預(yù)算（0#臺(tái)賬）相關(guān)表單、模板分包施工圖預(yù)算管理1、工作依據(jù)（CSCEC8XN-SW-2020）6.1.3算管理2、關(guān)鍵動(dòng)作合同約定計(jì)算規(guī)則編制；編制分包物資供應(yīng)計(jì)劃；填寫(xiě)分包施工圖預(yù)算臺(tái)帳，評(píng)審匯簽；對(duì)資料進(jìn)行裝訂歸檔，裝盒保存；審核分包預(yù)算的完整性及數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。3、注意要點(diǎn)50014設(shè)備計(jì)劃編制；500（含）~100021包預(yù)算及物資設(shè)備計(jì)劃編制；1000（含28算及物資設(shè)備計(jì)劃編制；1臺(tái)賬并將資料歸檔完整齊全。4、產(chǎn)出文件CSCEC8XN-SW-BM011：工程分包預(yù)算書(shū)相關(guān)表單、模板總包合同談判策劃1、工作依據(jù)（CSCEC8XN-SW-2020）3.1.（2）內(nèi)承包合同管理2、關(guān)鍵動(dòng)作制定談判方案，填寫(xiě)《合同談判策劃書(shū)》3、注意要點(diǎn)注意按照總包合同談判要點(diǎn)進(jìn)行。4、產(chǎn)出文件CSCE8B-CL-M10101：合同談判策劃書(shū)成本分析表1、工作依據(jù)（CSCEC8XN-SW-2020）3.1.（2）內(nèi)承包合同管理2、關(guān)鍵動(dòng)作編制成本分析表3、注意要點(diǎn)注意與物資、財(cái)務(wù)進(jìn)行配合編制。4、產(chǎn)出文件CSCEC8B-CM-M10201-05：項(xiàng)目商務(wù)策劃書(shū)重大風(fēng)險(xiǎn)化解措施-10-101、工作依據(jù)（CSCEC8XN-SW-2020）3.1.（2）內(nèi)承包合同管理。2、關(guān)鍵動(dòng)作撰寫(xiě)重大風(fēng)險(xiǎn)化解措施3、注意要點(diǎn)根據(jù)合同風(fēng)險(xiǎn)撰寫(xiě)重大風(fēng)險(xiǎn)化解措施。4、產(chǎn)出文件重大風(fēng)險(xiǎn)化解措施物資管理工作編制工程實(shí)體物資需用總計(jì)劃1、工作依據(jù)公司《商務(wù)管理手冊(cè)》（CSCEC8XN-SW-2020）第三篇2、關(guān)鍵動(dòng)作審核計(jì)劃內(nèi)容及準(zhǔn)確性3、產(chǎn)出文件CSCEC8XN-SW-BM010：工程實(shí)體物資需用總計(jì)劃表編制非工程實(shí)體物資需用總計(jì)劃1、工作依據(jù)公司《商務(wù)管理手冊(cè)》（CSCEC8XN-SW-2020）第三篇2、關(guān)鍵動(dòng)作審核計(jì)劃內(nèi)容及成本測(cè)算3、產(chǎn)出文件CSCEC8XN-SW-BM010：非工程實(shí)體物資需用總計(jì)劃表一般項(xiàng)目管理策劃1、工作依據(jù)公司《商務(wù)管理手冊(cè)》（CSCEC8XN-SW-2020）第三篇2、關(guān)鍵動(dòng)作對(duì)采購(gòu)策劃清單及內(nèi)容審核3、產(chǎn)出文件CSCEC8XN-WZ-BG001：物資采購(gòu)策劃表重點(diǎn)項(xiàng)目管理策劃1、工作依據(jù)公司《商務(wù)管理手冊(cè)》（CSCEC8XN-SW-2020）第三篇2、關(guān)鍵動(dòng)作對(duì)采購(gòu)策劃清單及內(nèi)容審核-11-113、產(chǎn)出文件CSCEC8XN-WZ-BG001：物資采購(gòu)策劃表施工組織設(shè)計(jì)管理1、工作依據(jù)公司《技術(shù)管理手冊(cè)》2、關(guān)鍵動(dòng)作施工組織設(shè)計(jì)編制3、產(chǎn)出文件M205-03/02：CSCEC8XN-EQ-M20303房建工程施工組織總設(shè)計(jì)參考模板雙優(yōu)化目標(biāo)管理1、工作依據(jù)公司《技術(shù)管理手冊(cè)》2、關(guān)鍵動(dòng)作簽訂責(zé)任狀雙優(yōu)化組織管理1、工作依據(jù)公司《技術(shù)管理手冊(cè)》2、關(guān)鍵動(dòng)作成立“雙優(yōu)化”領(lǐng)導(dǎo)小組雙優(yōu)化計(jì)劃管理1、工作依據(jù)公司《技術(shù)管理手冊(cè)》2、關(guān)鍵動(dòng)作雙優(yōu)化立項(xiàng)計(jì)劃編制3、產(chǎn)出文件B205-04/03：CSCEC8XN-EQ-B20401雙優(yōu)化立項(xiàng)計(jì)劃表設(shè)計(jì)管理工作編制設(shè)計(jì)策劃計(jì)劃1、工作依據(jù)公司《設(shè)計(jì)管理手冊(cè)》2、關(guān)鍵動(dòng)作濟(jì)技術(shù)指標(biāo)等，作為設(shè)計(jì)策劃的基礎(chǔ)資料3、產(chǎn)出文件-1-1PAGE9CSCEC8XN-DM-B*****:設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料匯總表召開(kāi)設(shè)計(jì)策劃啟動(dòng)會(huì)1、工作依據(jù)公司《設(shè)計(jì)管理手冊(cè)》2、關(guān)鍵動(dòng)作參與項(xiàng)目設(shè)計(jì)策劃啟動(dòng)會(huì)編制設(shè)計(jì)管理策劃書(shū)1、工作依據(jù)公司《設(shè)計(jì)管理手冊(cè)》2、關(guān)鍵動(dòng)作參與設(shè)計(jì)策劃，填寫(xiě)《設(shè)計(jì)策劃建議表》3、產(chǎn)出文件CSCEC8XN-DM-B10502：設(shè)計(jì)策劃建議表編寫(xiě)設(shè)計(jì)管理策劃書(shū)1、工作依據(jù)公司《設(shè)計(jì)管理手冊(cè)》2、關(guān)鍵動(dòng)作編制《設(shè)計(jì)管理策劃書(shū)》附件中的《盈虧分析清單》3、產(chǎn)出文件CSCEC8XN-DM-M10501：設(shè)計(jì)管理策劃書(shū)設(shè)計(jì)策劃聯(lián)合評(píng)審1、工作依據(jù)公司《設(shè)計(jì)管理手冊(cè)》2、關(guān)鍵動(dòng)作參加設(shè)計(jì)策劃評(píng)審會(huì)，配合修改完善《設(shè)計(jì)管理策劃書(shū)》3、產(chǎn)出文件CSCEC8XN-DM-M10501：設(shè)計(jì)管理策劃書(shū)施工管理工作重要節(jié)點(diǎn)控制策劃1、工作依據(jù)公司《施工管理手冊(cè)》（CSCEC8XN-SG-2020）第3.4章節(jié)：工期管理2、關(guān)鍵動(dòng)作制定主要控制點(diǎn)和主要工序穿插時(shí)間，節(jié)點(diǎn)細(xì)化到月。3、產(chǎn)出文件CSCEC8XN-SG-B10105：重要節(jié)點(diǎn)控制策劃項(xiàng)目辦公及生活設(shè)備設(shè)施配置策劃1、工作依據(jù)根據(jù)項(xiàng)目部-技術(shù)部提供的經(jīng)審批后的臨建施工方案，按辦公室需求提供相關(guān)尺寸。2、關(guān)鍵動(dòng)作對(duì)臨建辦公設(shè)備的型號(hào)、數(shù)量、提供方式進(jìn)行策劃。3、注意要點(diǎn)及時(shí)提供商務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)。4、產(chǎn)出文件CSCEC8XN-SG-B10112：項(xiàng)目辦公及生活設(shè)備設(shè)施配置策劃表項(xiàng)目稅收管理方案1、工作依據(jù)國(guó)家稅務(wù)相關(guān)政策法規(guī)及總分包合同2、關(guān)鍵動(dòng)作確定項(xiàng)目稅收管理方案。3、注意要點(diǎn)如出現(xiàn)稅務(wù)政策性調(diào)整，需及時(shí)更新稅收管理方案。4、產(chǎn)出文件CSCEC8XN-SG-B10115：項(xiàng)目稅收管理方案保密策劃1、工作依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)及項(xiàng)目總分包合同公司《施工管理手冊(cè)》（CSCEC8XN-SG-2020）第3.1章節(jié)：項(xiàng)目管理策劃2、關(guān)鍵動(dòng)作對(duì)成本數(shù)據(jù)、甲方涉密工程管理和技術(shù)秘密等內(nèi)容進(jìn)行策劃。3、注意要點(diǎn)嚴(yán)格按照國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)編制。4、產(chǎn)出文件CSCEC8XN-SG-B10116：保密策劃表合同風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別1、工作依據(jù)國(guó)家相關(guān)政策法規(guī)公司《商務(wù)管理手冊(cè)》（CSCEC8XN-SW-2020）第一篇第4章節(jié)：商務(wù)策劃管理2、關(guān)鍵動(dòng)作收集重大法律、法規(guī)、條款，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及防控措施進(jìn)行策劃。3、注意要點(diǎn)對(duì)于合同風(fēng)險(xiǎn)性條款許提出有效解決措施并落實(shí)到相關(guān)責(zé)任人。4、產(chǎn)出文件CSCEC8XN-CL-M10104：合同風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別表投標(biāo)項(xiàng)目工程量清單差異及盈虧分析1、工作依據(jù)公司《商務(wù)管理手冊(cè)》（CSCEC8XN-SW-2020）第一篇第4章節(jié)：商務(wù)策劃管理2、關(guān)鍵動(dòng)作對(duì)項(xiàng)目盈利點(diǎn)、虧損點(diǎn)、開(kāi)源點(diǎn)和節(jié)流點(diǎn)進(jìn)行策劃。3、注意要點(diǎn)進(jìn)行盈虧分析時(shí)應(yīng)充分參考當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)價(jià)進(jìn)行合理測(cè)算；針對(duì)較大差異項(xiàng)、虧損項(xiàng)應(yīng)有具體的應(yīng)對(duì)措施。4、產(chǎn)出文件CSCEC8XN-SW-M10201-06：投標(biāo)項(xiàng)目工程量清單差異及盈虧分析表成本控制策劃1、工作依據(jù)（CSCEC8XN-SW-2020）452、關(guān)鍵動(dòng)作確定成本控制目標(biāo)，并對(duì)措施、方案進(jìn)行策劃詳見(jiàn)中建八局低成本運(yùn)營(yíng)方案。3、注意要點(diǎn)（文明施工費(fèi)、水電費(fèi)等）滿足公司相關(guān)指標(biāo)。4、產(chǎn)出文件CSCEC8B-CM-B10303/一公司：成本控制策劃合同責(zé)任分解1、工作依據(jù)（CSCEC8XN-SW-2020）5.4分解表。2、關(guān)鍵動(dòng)作確認(rèn)合同責(zé)任分解。3、注意要點(diǎn)需按照標(biāo)準(zhǔn)示范文本對(duì)應(yīng)條款（《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201））進(jìn)行編制。4、產(chǎn)出文件CSCEC8XN-HF-M0506：合同責(zé)任分解表項(xiàng)目成本控制及措施1、工作依據(jù)（CSCEC8XN-SW-2020）5.1控制2、關(guān)鍵動(dòng)作根據(jù)項(xiàng)目策劃編制項(xiàng)目成本控制及措施。3、注意要點(diǎn)項(xiàng)目成本控制需達(dá)到《項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)》約定的各項(xiàng)目標(biāo)。4、產(chǎn)出文件CSCEC8XN-SW-B10303：項(xiàng)目成本控制及措施計(jì)劃表常用履約時(shí)效時(shí)限管理1、工作依據(jù)公司《商務(wù)管理手冊(cè)》（CSCEC8XN-SW-2020）第二篇第5.3章節(jié)：履約策劃2、關(guān)鍵動(dòng)作根據(jù)項(xiàng)目策劃編制項(xiàng)目常用履約時(shí)效時(shí)限管理。3、注意要點(diǎn)應(yīng)根據(jù)合同與項(xiàng)目策劃中的相關(guān)內(nèi)容做好合同時(shí)效時(shí)限控制與合同責(zé)任分解。4、產(chǎn)出文件CSCEC8XN-HF-M0507：常用履約時(shí)效時(shí)限一覽表開(kāi)工管理1、工作依據(jù)公司《施工管理手冊(cè)》（CSCEC8XN-SG-2020）第3.4章節(jié)：工期管理2、關(guān)鍵動(dòng)作填寫(xiě)表格；題；參與工程開(kāi)、竣工會(huì)議記錄并填寫(xiě)表格。3、注意要點(diǎn)規(guī)定時(shí)間內(nèi)完后表格填寫(xiě)；按時(shí)參加相關(guān)會(huì)議；及時(shí)對(duì)會(huì)議反饋問(wèn)題進(jìn)行整改。4、產(chǎn)出文件序號(hào)產(chǎn)出文件文件編號(hào)1項(xiàng)目啟動(dòng)令CSCEC8XN-SG-B104012工程開(kāi)、竣工推進(jìn)會(huì)記錄表CSCEC8XN-SG-B104013會(huì)議簽到表CSCEC8XN-TD-B206014會(huì)議記錄表CSCEC8XN-TD-B20602工期穿插1、工作依據(jù)公司《施工管理手冊(cè)》（CSCEC8XN-SG-2020）第3.4章節(jié)：工期管理2、關(guān)鍵動(dòng)作工序穿插內(nèi)容和時(shí)間提出建議。3、注意要點(diǎn)建議需合理并有針對(duì)性。4、產(chǎn)出文件序號(hào)產(chǎn)出文件文件編號(hào)1工序穿插標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)分表（房建項(xiàng)目）CSCEC8XN-SG-B104142工序穿插標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)分表（基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目）CSCEC8XN-SG-B104153專業(yè)項(xiàng)目主要控制點(diǎn)計(jì)劃CSCEC8XN-SG-B10412計(jì)劃編制1、工作依據(jù)公司《施工管理手冊(cè)》（CSCEC8XN-SG-2020）第3.4章節(jié)：工期管理2、關(guān)鍵動(dòng)作了解總進(jìn)度計(jì)劃。3、產(chǎn)出文件總進(jìn)度計(jì)劃（新表）勞務(wù)管理工作分包商招標(biāo)計(jì)劃匯總1、工作依據(jù)（CSCEC8XN-SW-2020）4與合同簽訂管理2、關(guān)鍵動(dòng)作參與編制分包商招標(biāo)計(jì)劃匯總表。3、產(chǎn)出文件分包商招標(biāo)計(jì)劃匯總表（自建表格）安全管理工作核銷報(bào)告1、工作依據(jù)公司《安全生產(chǎn)管理手冊(cè)》2、關(guān)鍵動(dòng)作對(duì)核銷報(bào)告進(jìn)行審核。3、產(chǎn)出文件M207-14-05-01：核銷報(bào)告模板擬定/修訂項(xiàng)目安全管理制度匯編管理1、工作依據(jù)公司《安全生產(chǎn)管理手冊(cè)》2、關(guān)鍵動(dòng)作參與擬定/修訂項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理制度。3、產(chǎn)出文件B207-03-02-01：項(xiàng)目安全管理制度匯編擬定/修訂項(xiàng)目安全管理制度匯編管理1、工作依據(jù)公司《安全生產(chǎn)管理手冊(cè)》2、關(guān)鍵動(dòng)作完成制度評(píng)審。3、產(chǎn)出文件B207-03-02-02：制度評(píng)審記錄表編制安全生產(chǎn)費(fèi)用投入計(jì)劃1、工作依據(jù)公司《安全生產(chǎn)管理手冊(cè)》2、關(guān)鍵動(dòng)作協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織編制填寫(xiě)項(xiàng)目安全費(fèi)用投入計(jì)劃，并對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行審核。3、產(chǎn)出文件B207-02-01-01：項(xiàng)目安全生產(chǎn)費(fèi)用投入計(jì)劃表制定項(xiàng)目安全生產(chǎn)費(fèi)用投入計(jì)劃1、工作依據(jù)公司《安全生產(chǎn)管理手冊(cè)》2、關(guān)鍵動(dòng)作協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織編制項(xiàng)目安全費(fèi)用投入計(jì)劃，并對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行審核。3、產(chǎn)出文件M207-01-04-01：項(xiàng)目安全生產(chǎn)費(fèi)用投入計(jì)劃表財(cái)務(wù)管理工作項(xiàng)目資金策劃管理1、工作依據(jù)公司《財(cái)務(wù)資金管理手冊(cè)》2、關(guān)鍵動(dòng)作填制“成本費(fèi)用分析表”。3、產(chǎn)出文件B304-01-01-01：CSCEC8XN-FC-M10001項(xiàng)目資金策劃模板（暫行)-分工版算工作在最后一階段進(jìn)行。3245571281192下：表1.0-2 施實(shí)階商務(wù)理要作主要工作參與類型涉及部門/參與崗位1.項(xiàng)目部-技術(shù)管理部-技術(shù)服務(wù)管理崗商務(wù)策劃動(dòng)態(tài)調(diào)整主導(dǎo)型月度3.項(xiàng)目部-物資部-計(jì)劃管理崗4、項(xiàng)目部-工程部-施工資料撰寫(xiě)崗5.項(xiàng)目部-財(cái)務(wù)主管項(xiàng)目預(yù)計(jì)總收入與總成本調(diào)整主導(dǎo)/審核次1.項(xiàng)目部-財(cái)務(wù)主管2.項(xiàng)目部-物資部-材料工程師1.項(xiàng)目部-副經(jīng)理成本核算與分析主導(dǎo)型月度2.項(xiàng)目部-物資部-物資主管3.項(xiàng)目部-財(cái)務(wù)主管項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)分析會(huì)參與/審核月度/主導(dǎo)型總包計(jì)量管理主導(dǎo)/審核月度項(xiàng)目部-項(xiàng)目副經(jīng)理1.項(xiàng)目部-項(xiàng)目副經(jīng)理分包計(jì)量管理主導(dǎo)/審核月度4.項(xiàng)目部-物資部-材料主管商務(wù)管理設(shè)計(jì)變更（圖紙）管理參與/審核次/總包簽證（洽商）管理參與/審核次/分包簽證（變更）管理次/總包期中結(jié)算主導(dǎo)/審核次1.項(xiàng)目部-總工程師2.項(xiàng)目部-物資部-材料主管1.項(xiàng)目部-副經(jīng)理2.項(xiàng)目部-技術(shù)管理部-總工程師）主導(dǎo)型單次3.項(xiàng)目部-技術(shù)管理部-質(zhì)量總監(jiān)4.項(xiàng)目部-安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部-安全總監(jiān)5.項(xiàng)目部-物資部-材料主管1.項(xiàng)目部-項(xiàng)目經(jīng)理2.項(xiàng)目部-總工程師3.項(xiàng)目部-副經(jīng)理總包結(jié)算策劃（一般項(xiàng)目）主導(dǎo)/審核單次4.項(xiàng)目部-物資部-材料主管5.項(xiàng)目部-財(cái)務(wù)主管6.分公司商務(wù)法務(wù)部-商務(wù)法務(wù)部-部門經(jīng)理7.分公司商務(wù)法務(wù)部-總經(jīng)濟(jì)師）主導(dǎo)/審核單次1.項(xiàng)目部-項(xiàng)目經(jīng)理2.項(xiàng)目部-總工程師主要工作參與類型涉及部門/參與崗位分包結(jié)算管理主導(dǎo)/審核次項(xiàng)目?jī)?yōu)化考核兌現(xiàn)-事實(shí)確認(rèn)參與/審核次/項(xiàng)目?jī)?yōu)化考核兌現(xiàn)-金額確認(rèn)主導(dǎo)/審核次）參與/審核次/）參與/審核次/項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)目標(biāo)考核兌現(xiàn)-核算參與/審核次/）參與/審核次/履約時(shí)效管理主導(dǎo)型次合同風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別主導(dǎo)型次項(xiàng)目部—項(xiàng)目經(jīng)理合同責(zé)任分解主導(dǎo)型次項(xiàng)目部—項(xiàng)目經(jīng)理合同總結(jié)主導(dǎo)型次項(xiàng)目部—項(xiàng)目經(jīng)理合同管理優(yōu)秀案例主導(dǎo)型次項(xiàng)目部—項(xiàng)目經(jīng)理其他類合同文本確定及上傳主導(dǎo)型次項(xiàng)目部—項(xiàng)目經(jīng)理風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及錄入主導(dǎo)型次項(xiàng)目部—項(xiàng)目經(jīng)理索賠識(shí)別及錄入主導(dǎo)型次項(xiàng)目部—項(xiàng)目經(jīng)理物資管理編制物資招標(biāo)計(jì)劃審核型次/標(biāo)前準(zhǔn)備工作（項(xiàng)目層級(jí)發(fā)起）參與/審核次/招標(biāo)公告（項(xiàng)目層級(jí)發(fā)起）審核型次/資審審批（項(xiàng)目層級(jí)發(fā)起）審核型次/）審核型次/評(píng)標(biāo)、定標(biāo)（項(xiàng)目層級(jí)發(fā)起）審核型次/））審核型次/萬(wàn)）審核型次/招標(biāo)公告（項(xiàng)目層級(jí)發(fā)起）審核型次/（項(xiàng)目層級(jí)發(fā)起）審核型次/（項(xiàng)目層級(jí)發(fā)起）審核型次/（項(xiàng)目層級(jí)發(fā)起）審核型次/（項(xiàng)目層級(jí)發(fā)起）審核型次/評(píng)標(biāo)、定標(biāo)（項(xiàng)目層級(jí)發(fā)起）審核型次/-分包）審核型次/-20-20主要工作參與類型涉及部門/參與崗位-分包）審核型次/分包合同補(bǔ)充協(xié)議審核型次/分包合同補(bǔ)充協(xié)議主導(dǎo)/審核次/分包合同補(bǔ)充協(xié)議審核型次/分包合同一級(jí)交底主導(dǎo)型次/分包合同二級(jí)交底主導(dǎo)型次/編制月度物資需用計(jì)劃審核型次/分包方領(lǐng)用物資月度結(jié)算審核型次/月度物資采購(gòu)結(jié)算單審核型次/月度租賃費(fèi)結(jié)算單審核型次/月度混凝土采購(gòu)結(jié)算單配合/審核次/分供方物資總結(jié)算審核型次/租賃料具報(bào)損/停審核型次/填制出售申請(qǐng)表審核型次/填制調(diào)撥申請(qǐng)表參與/審核次/結(jié)算審核型次/物資代購(gòu)審核型次/編制盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃參與/審核次/組織盤(pán)點(diǎn)參與型次/現(xiàn)場(chǎng)盤(pán)點(diǎn)參與型次/匯總計(jì)算參與/審核次/成本分析參與/審核次/技術(shù)管理工程技術(shù)洽商管理審核型次工程部（專業(yè)主管/工程師）AB類方案管理參與/審核按計(jì)劃項(xiàng)目部—總工程師CD類方案管理參與/審核按計(jì)劃方案編制人專業(yè)分包方案管理參與/審核按計(jì)劃專業(yè)分包雙優(yōu)化驗(yàn)收管理主導(dǎo)型次/設(shè)計(jì)管理編制方案階段設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)配合型單次/參與方案設(shè)計(jì)及報(bào)審配合型次/編制初設(shè)階段設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)配合型單次/參與初步設(shè)計(jì)及報(bào)審配合型次/編制施工圖階段設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)配合型單次/參與施工圖設(shè)計(jì)及報(bào)審配合型次/方案估算管理主導(dǎo)型次/方案估算管理主導(dǎo)型次/初設(shè)概算管理主導(dǎo)型次/初設(shè)概算管理主導(dǎo)型次/施工圖預(yù)算管理主導(dǎo)型次/施工圖預(yù)算管理主導(dǎo)型次/建立優(yōu)化銷項(xiàng)清單配合型單次/圖紙聯(lián)審配合型單次/編制及審批請(qǐng)購(gòu)文件參與型次編制及審批請(qǐng)購(gòu)文件參與型次模擬招標(biāo)及技術(shù)評(píng)審主導(dǎo)型單次深化設(shè)計(jì)策劃書(shū)的編制與審批參與型次深化設(shè)計(jì)成果聯(lián)審及審批參與型次-2-2PAGE1主要工作參與類型涉及部門/參與崗位設(shè)計(jì)資源評(píng)價(jià)參與型組織設(shè)計(jì)優(yōu)化申報(bào)配合型次/安監(jiān)管理項(xiàng)目部安全生產(chǎn)責(zé)任制簽訂參與型單次領(lǐng)導(dǎo)班子述職述廉述安全主導(dǎo)型年度/施工管理計(jì)劃編制參與/審核次計(jì)劃實(shí)施參與型按計(jì)劃工作交底參與型單次日度總結(jié)參與型天周度總結(jié)參與型周月度總結(jié)參與型月度影響事件參與型次計(jì)劃模塊參與型次工期考核參與型月度工期風(fēng)險(xiǎn)參與型次停復(fù)工管理參與型次主要工作參與類型涉及部門/參與崗位4.項(xiàng)目部-安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部-安全總監(jiān)竣工管理參與型單次環(huán)境管理應(yīng)急管理流程參與型次項(xiàng)目部-物資部-材料主管建筑垃圾月度統(tǒng)計(jì)流程配合型月度項(xiàng)目部-物資部-材料主管建筑垃圾統(tǒng)計(jì)流程配合型月度項(xiàng)目部-物資部-材料主管綠色施工總結(jié)參與型次勞務(wù)管理分包商退場(chǎng)審批參與/審核次參與/審核月度分包商考核（項(xiàng)目部）參與型月度/對(duì)不同業(yè)務(wù)系統(tǒng)工作，進(jìn)行詳細(xì)的內(nèi)容和要點(diǎn)梳理。商務(wù)管理工作商務(wù)策劃動(dòng)態(tài)調(diào)整1、工作依據(jù)公司《商務(wù)管理手冊(cè)》（CSCEC8XN-SW-2020）第一篇第4章節(jié)：商務(wù)策劃管理2、關(guān)鍵動(dòng)作根據(jù)施工過(guò)程中項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)外條件變化、結(jié)合商務(wù)策劃實(shí)施情況，按月進(jìn)行調(diào)整。3、注意要點(diǎn)實(shí)施重點(diǎn)及措施；54、產(chǎn)出文件CSCEC8XN-SW-BM004：項(xiàng)目商務(wù)策劃相關(guān)表單、模板項(xiàng)目預(yù)計(jì)總收入與總成本調(diào)整1、工作依據(jù)（CSCEC8XN-SW-2020）5.3總收入與總成本管理2、關(guān)鍵動(dòng)作結(jié)果出現(xiàn)差異時(shí)，當(dāng)月及時(shí)調(diào)整；負(fù)責(zé)提供收入、勞務(wù)與專業(yè)分包成本調(diào)整相關(guān)資料；負(fù)責(zé)整理收入與成本調(diào)整的數(shù)據(jù)，收集相關(guān)調(diào)整的資料；建立調(diào)整臺(tái)賬，并及時(shí)更新；審核調(diào)整數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，資料的完整性。3、注意要點(diǎn)3023司商務(wù)法務(wù)部商務(wù)法務(wù)部、財(cái)務(wù)資金部，錄入信息系統(tǒng)。4、產(chǎn)出文件CSCEC8XN-SW-BM007：項(xiàng)目預(yù)計(jì)總收入與總成本調(diào)整相關(guān)表單、模板成本核算與分析1、工作依據(jù)（CSCEC8XN-SW-2020）5.1.1與分析2、關(guān)鍵動(dòng)作（電子版（并收集各崗位關(guān)于審核資料的全面性、合理性；求進(jìn)行成本歸集：確性；成本分析表中，分析出每項(xiàng)施工內(nèi)容的量?jī)r(jià)盈虧情況。3、注意要點(diǎn)27歸口計(jì)算成本基礎(chǔ)數(shù)據(jù)形成成本報(bào)表，財(cái)務(wù)主管每月30日前完成財(cái)務(wù)板塊數(shù)據(jù)；2每季度完成三算對(duì)比分析。4、產(chǎn)出文件CSCEC8XN-SW-BM005：項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)分析相關(guān)表格、模板項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)分析會(huì)1、工作類型及頻次序號(hào)工作內(nèi)容工作類型參與頻次1參加會(huì)議，討論商務(wù)相關(guān)事宜，并落實(shí)跟蹤會(huì)議要求參與/審核型月度2完善成本分析報(bào)告，如實(shí)反饋?lái)?xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)主導(dǎo)型月度2、工作依據(jù)（CSCEC8XN-SW-2020）5.4運(yùn)營(yíng)分析會(huì)3、關(guān)鍵動(dòng)作參加會(huì)議，討論商務(wù)相關(guān)事宜，并落實(shí)跟蹤會(huì)議要求；實(shí)反饋?lái)?xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。4、注意要點(diǎn)34公司商務(wù)法務(wù)部商務(wù)法務(wù)部。5、產(chǎn)出文件序號(hào)產(chǎn)出文件文件編號(hào)1經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)分析會(huì)會(huì)議紀(jì)要相關(guān)單、模板CSCEC8XN-SW-BM0082項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)分析相關(guān)表格、模板CSCEC8XN-SW-BM0053項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)分析報(bào)告CSCEC8XN-SW-M005.2總包計(jì)量管理1、工作依據(jù)（CSCEC8XN-SW-2020）6.2.1程計(jì)量2、關(guān)鍵動(dòng)作結(jié)合發(fā)包人確認(rèn)的形象進(jìn)度進(jìn)行工程量計(jì)算，確保數(shù)據(jù)正確；根據(jù)總包合同價(jià)格進(jìn)行套價(jià)，確保內(nèi)容完整；依據(jù)總包合同約定，當(dāng)期工程變更及簽證索賠等一并計(jì)算；同時(shí)進(jìn)行費(fèi)用增減；及時(shí)報(bào)批，并取得發(fā)包人的有效簽收，過(guò)程計(jì)量單應(yīng)連續(xù)編號(hào)，并建立臺(tái)賬；積極對(duì)接總包合同約定審核人，全程跟蹤過(guò)程計(jì)量的核實(shí)與確認(rèn)，確審核計(jì)量?jī)?nèi)容是否完整，計(jì)量是否足額。3、注意要點(diǎn)2525已完工程量完成信息系統(tǒng)錄入；30務(wù)管理部，對(duì)發(fā)包人未及時(shí)審批的結(jié)算（計(jì)量）單，臺(tái)賬中應(yīng)注明原因。4、產(chǎn)出文件CSCEC8XN-SW-BM012：工程總包計(jì)量相關(guān)表單、模板分包計(jì)量管理1、工作依據(jù)（CSCEC8XN-SW-2020）6.2.2量管理2、關(guān)鍵動(dòng)作勞務(wù)（專業(yè)）蓋章時(shí)，分包委托代表人必須取得分包單位的授權(quán)委托書(shū)；結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行工程量審核，確保數(shù)據(jù)正確；根據(jù)分包合同價(jià)格進(jìn)行套價(jià)，確保內(nèi)容完整；用物資明細(xì)表，進(jìn)行材料節(jié)超分析，超領(lǐng)部分按照分包合同約定過(guò)程扣除；根據(jù)每月報(bào)量中單獨(dú)計(jì)量的安全文明施工費(fèi)；報(bào)量單應(yīng)連續(xù)編號(hào)，并建立臺(tái)賬；對(duì)于未及時(shí)審批的計(jì)量，臺(tái)賬中應(yīng)注明原因；審核計(jì)量?jī)?nèi)容是否完整，計(jì)量是否足額。3、注意要點(diǎn)20211字后遞交項(xiàng)目財(cái)務(wù)主管，在月度付款時(shí)由財(cái)務(wù)直接扣除；28度報(bào)量管理臺(tái)帳》并上報(bào)分公司商務(wù)法務(wù)部商務(wù)法務(wù)部；15對(duì)于未及時(shí)審批的過(guò)程付款或報(bào)量單，臺(tái)賬中應(yīng)注明原因。4、產(chǎn)出文件CSCEC8XN-SW-BM013：工程分包計(jì)量相關(guān)表格、模板設(shè)計(jì)變更（圖紙）管理1、工作依據(jù)公司《設(shè)計(jì)管理手冊(cè)》（CSCEC8XN-DM-2020）第3.12章節(jié)：設(shè)計(jì)變更管理公司《商務(wù)管理手冊(cè)》（CSCEC8XN-SW-2020）第一篇第6.3.1：總包簽證管理2、關(guān)鍵動(dòng)作根據(jù)設(shè)計(jì)變更（圖紙）事實(shí)確認(rèn)情況，進(jìn)行涉及工程量的計(jì)算，確保數(shù)據(jù)正確；根據(jù)總包合同價(jià)格進(jìn)行套價(jià)，確保內(nèi)容完整；依據(jù)總包合同約定，及時(shí)進(jìn)行新增清單項(xiàng)的認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)；簽證（變更）金額確認(rèn)部分應(yīng)建立臺(tái)賬，并連續(xù)編號(hào)；對(duì)未及時(shí)確認(rèn)的金額，臺(tái)賬中應(yīng)注明原因；設(shè)計(jì)變更（圖紙）涉及工程量的復(fù)核和計(jì)價(jià)。3、注意要點(diǎn)2重大設(shè)計(jì)變更。4、產(chǎn)出文件CSCEC8XN-SW-BM014：工程總包簽證（變更）相關(guān)表格、模板總包簽證（洽商）管理1、工作依據(jù)公司《商務(wù)管理手冊(cè)》（CSCEC8XN-SW-2020）第一篇第6.3.1：總包簽證管理2、關(guān)鍵動(dòng)作根據(jù)總包簽證（洽商）事實(shí)確認(rèn)情況，進(jìn)行涉及工程量的計(jì)算，確保數(shù)據(jù)正確；根據(jù)總包合同價(jià)格進(jìn)行套價(jià)，確保內(nèi)容完整；依據(jù)總包合同約定，及時(shí)進(jìn)行新增清單項(xiàng)的認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)；簽證（變更）金額確認(rèn)部分應(yīng)建立臺(tái)賬，并連續(xù)編號(hào)；對(duì)未及時(shí)確認(rèn)的金額，臺(tái)賬中應(yīng)注明原因；總包簽證（洽商）涉及工程量的復(fù)核和計(jì)價(jià)；簽證（變更）失敗后，進(jìn)入索賠（補(bǔ)差）法務(wù)部分。3、注意要點(diǎn)總包簽證（洽商）需經(jīng)下列規(guī)定審批流程后方可報(bào)出：房建工程：50萬(wàn)元以下的單項(xiàng)總包簽證（洽商），審批至項(xiàng)目經(jīng)理；房建工程：50（含（洽商司商務(wù)法務(wù)部總經(jīng)濟(jì)師；200理；200（含）-500分公司商務(wù)法務(wù)部總經(jīng)濟(jì)師；500（含）公司總經(jīng)濟(jì)師；4、產(chǎn)出文件CSCEC8XN-SW-BM014：工程總包簽證（變更）相關(guān)表格、模板分包簽證（變更）管理1、工作類型及頻次序號(hào)工作內(nèi)容工作類型參與頻次1簽證事由及內(nèi)容審核審核型按需/次2簽證內(nèi)容、計(jì)算合理性及內(nèi)容完整性參與/審核型按需/次3簽證價(jià)款審批及金額歸口審批流程參與/審核型按需/次4簽證編號(hào)及建立臺(tái)賬、紙質(zhì)版及《分包月結(jié)月清確認(rèn)單》報(bào)送主導(dǎo)/審核型按需/次2、工作依據(jù)（CSCEC8XN-SW-2020）6.3.2證管理3、關(guān)鍵動(dòng)作審核簽證事由內(nèi)容是否合理；整性（參與及審核）；判斷簽證金額歸口審批流程，審核簽證合理性及價(jià)款；臺(tái)帳；法務(wù)部商務(wù)法務(wù)部。4、注意要點(diǎn)1（含）10證，上報(bào)分公司商務(wù)法務(wù)部審批；10（含10%的在1020包方各留存一份。未完成簽字審批手續(xù)前一律不得返還分包方；30前完成；5（當(dāng)月無(wú)簽證發(fā)生也需報(bào)送確認(rèn)單證均視為無(wú)效簽證，不得計(jì)入結(jié)算；機(jī)械租賃簽證須附機(jī)械臺(tái)班明細(xì)（如：小票）；確認(rèn)方有效；辦理多份分包簽證。5、產(chǎn)出文件序號(hào)產(chǎn)出文件文件編號(hào)1工程分包簽證相關(guān)表格、模板CSCEC8XN-SW-BM0152分包簽證指令單CSCEC8XN-SW-BG027-13分包簽證工程量事實(shí)確認(rèn)單CSCEC8XN-SW-BG027-24分包經(jīng)濟(jì)簽證單CSCEC8XN-SW-BG027-35分包簽證管理臺(tái)帳匯總表CSCEC8XN-SW-BG029總包期中結(jié)算（若有）1、工作依據(jù)公司《商務(wù)管理手冊(cè)》（CSCEC8XN-SW-2020）第一篇第6.4.1總包期中結(jié)算2、關(guān)鍵動(dòng)作結(jié)合滿足期中結(jié)算的形象進(jìn)度進(jìn)行工程量計(jì)算，確保數(shù)據(jù)正確；根據(jù)總包合同價(jià)格進(jìn)行套價(jià)，確保內(nèi)容完整；算；的交叉扣款，同時(shí)進(jìn)行費(fèi)用增減；未在期中結(jié)算中確認(rèn)的工程量及認(rèn)價(jià)做好記錄，及時(shí)上報(bào)；階段性利潤(rùn)是否達(dá)到簽約責(zé)任點(diǎn)，應(yīng)實(shí)施商務(wù)策劃是否落地。3、注意要點(diǎn)價(jià)以及期中結(jié)算的編制、會(huì)審和提交、核對(duì)工作；1（地下結(jié)構(gòu)、主體結(jié)構(gòu)、專業(yè)工程等分階段結(jié)算，爭(zhēng)取辦理期中結(jié)算；4、產(chǎn)出文件序號(hào)產(chǎn)出文件文件編號(hào)1項(xiàng)目期中結(jié)算臺(tái)賬CSCEC8XN-SW-BG0312工程期中結(jié)算相關(guān)表格、模板（有業(yè)主要求根據(jù)業(yè)主要求）CSCEC8XN-SW-BM016總包結(jié)算管理（編制竣工結(jié)算接收前置資料清單）1、工作依據(jù)（CSCEC8XN-SW-2020）6.4.2算管理2、關(guān)鍵動(dòng)作編制結(jié)算資料清單，并納入結(jié)算策劃，結(jié)算資料應(yīng)內(nèi)容齊全、簽字蓋章有效；結(jié)算資料清單（更、簽證、索賠事實(shí)和費(fèi)用確認(rèn)，其他支撐資料等）。3、注意要點(diǎn)竣工驗(yàn)收前3個(gè)月完成結(jié)算資料清單編制；4、產(chǎn)出文件CSCEC8XN-SW-BM017：工程總包結(jié)算相關(guān)表格、模板總包結(jié)算策劃（一般項(xiàng)目）1、工作依據(jù)（CSCEC8XN-SW-2020）6.4.2算管理2、關(guān)鍵動(dòng)作對(duì)比歸集的實(shí)際成本（分包工程支出、工程材料、機(jī)械使用費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)理；收集匯總整理結(jié)算階段策劃點(diǎn)及相關(guān)的收支數(shù)據(jù)；基本值、報(bào)送值對(duì)比；（施工圖預(yù)算明確結(jié)算流程與人員配置；結(jié)合竣工結(jié)算接收的前置條件資料梳理銷項(xiàng)臺(tái)賬。3、注意要點(diǎn)34、產(chǎn)出文件-30-30CSCEC8XN-SW-BM017：工程總包結(jié)算相關(guān)表格、模板其中：審批使用CSCEC8XN-SW-BG033項(xiàng)目結(jié)算專項(xiàng)策劃審批書(shū)總包結(jié)算策劃（重大（風(fēng)險(xiǎn)）項(xiàng)目）1、工作依據(jù)（CSCEC8XN-SW-2020）6.4.2算管理2、關(guān)鍵動(dòng)作對(duì)比歸集的實(shí)際成本（分包工程支出、工程材料、機(jī)械使用費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)理；收集匯總整理結(jié)算階段策劃點(diǎn)及相關(guān)的收支數(shù)據(jù)；基本值、報(bào)送值對(duì)比；（施工圖預(yù)算明確結(jié)算流程與人員配置；結(jié)合竣工結(jié)算接收的前置條件資料梳理銷項(xiàng)臺(tái)賬。3、注意要點(diǎn)34、產(chǎn)出文件CSCEC8XN-SW-BM017：工程總包結(jié)算相關(guān)表格、模板其中：審批使用CSCEC8XN-SW-BG033項(xiàng)目結(jié)算專項(xiàng)策劃審批書(shū)分包結(jié)算管理1、工作依據(jù)（CSCEC8XN-SW-2020）6.4.3算管理2、關(guān)鍵動(dòng)作負(fù)責(zé)傳遞結(jié)算條件會(huì)簽單，組織項(xiàng)目各部門對(duì)分包進(jìn)行審核會(huì)簽；對(duì)分包工程結(jié)算書(shū)進(jìn)行初審：根據(jù)分包合同價(jià)格進(jìn)行套價(jià)，確保內(nèi)容完整；進(jìn)行費(fèi)用增減：依據(jù)分包合同約定（如材料節(jié)超獎(jiǎng)罰、生產(chǎn)、生活水（罰款臺(tái)賬），進(jìn)行匯總分析，扣除相應(yīng)費(fèi)用；-3-3PAGE1已經(jīng)過(guò)適當(dāng)審批完成的分包簽證進(jìn)行費(fèi)用增加；負(fù)責(zé)結(jié)算書(shū)傳遞；建立商務(wù)結(jié)算臺(tái)賬，并及時(shí)更新；初步審核分包結(jié)算工程量和金額是否合理，結(jié)算資料是否齊全。3、注意要點(diǎn)5結(jié)算書(shū)必須簽字、蓋章（與合同一致），附分包方進(jìn)退場(chǎng)記錄；25算時(shí)必須附有項(xiàng)目部材料人員與分包方代表共同簽字確認(rèn)；逐級(jí)由內(nèi)部有關(guān)人員傳遞，不得交由分包方傳遞；結(jié)算書(shū)裝訂及上報(bào)要求：結(jié)算書(shū)（1）12（邊條、塑圈、訂書(shū)釘裝訂等。4、產(chǎn)出文件CSCEC8XN-SW-BM018：工程分包結(jié)算相關(guān)表單、模板項(xiàng)目?jī)?yōu)化考核兌現(xiàn)-事實(shí)確認(rèn)1、工作依據(jù)（CSCEC8XN-SW-2020）3.3標(biāo)準(zhǔn)2、關(guān)鍵動(dòng)作核算優(yōu)化考核兌現(xiàn)的收入、成本，計(jì)算效益。3、注意要點(diǎn)兌現(xiàn)事項(xiàng)符合管理手冊(cè)內(nèi)優(yōu)化兌現(xiàn)的具體規(guī)定；依據(jù)優(yōu)化兌現(xiàn)類型報(bào)送至分公司商務(wù)法務(wù)部業(yè)務(wù)歸口部門審核。4、產(chǎn)出文件CSCEC8XN-CM-B30101~B30105：項(xiàng)目?jī)?yōu)化考核兌現(xiàn)項(xiàng)目?jī)?yōu)化考核兌現(xiàn)-金額確認(rèn)1、作依據(jù)局《項(xiàng)目目標(biāo)管理考核兌現(xiàn)辦法》（局商字[2019]742號(hào)）（CSCEC8XN-SW-2020）3.3現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)2、關(guān)鍵動(dòng)作審核優(yōu)化項(xiàng)目相關(guān)資料完整性、合規(guī)性；優(yōu)化效益計(jì)算，核算兌現(xiàn)金額；核實(shí)效益認(rèn)定是否真實(shí)。3、注意要點(diǎn)成本、收入等支撐資料完整；兌現(xiàn)金額計(jì)算符合管理手冊(cè)內(nèi)優(yōu)化兌現(xiàn)的具體規(guī)定。4、產(chǎn)出文件CSCEC8XN-CM-B30101~B30105：項(xiàng)目?jī)?yōu)化考核兌現(xiàn)項(xiàng)目?jī)?yōu)化考核兌現(xiàn)-兌現(xiàn)分配（若有）1、工作依據(jù)（CSCEC8XN-SW-2020）3.3標(biāo)準(zhǔn)2、關(guān)鍵動(dòng)作提供兌現(xiàn)總金額。3、注意要點(diǎn)獎(jiǎng)金由項(xiàng)目部承擔(dān)；定。4、產(chǎn)出文件CSCEC8XN-CM-B30101~B30105：項(xiàng)目?jī)?yōu)化考核兌現(xiàn)項(xiàng)目季度目標(biāo)考核兌現(xiàn)-兌現(xiàn)分配（若有）1、工作依據(jù)（CSCEC8XN-SW-2020）4.3.3標(biāo)考核獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)2、關(guān)鍵動(dòng)作提供兌現(xiàn)總金額；審核兌現(xiàn)總金額是否正確，確認(rèn)分配是否合理。3、注意要點(diǎn)項(xiàng)目提供的商務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)必須真實(shí)，不得虛報(bào)、瞞報(bào)。項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)目標(biāo)考核兌現(xiàn)-核算1、工作依據(jù)公司《商務(wù)管理手冊(cè)》（CSCEC8XN-SW-2020）第四篇第5.2.2章節(jié)：計(jì)取原則2、關(guān)鍵動(dòng)作提供節(jié)點(diǎn)成本分析表及相關(guān)佐證資料。3、注意要點(diǎn)（CSCEC8XN-CM-B50101）(需附《項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)分析》等資料）；項(xiàng)目部風(fēng)險(xiǎn)金預(yù)留不足的，不予兌現(xiàn)節(jié)點(diǎn)考核獎(jiǎng)金。4、產(chǎn)出文件CSCEC8XN-CM-B50101~B50103：項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)目標(biāo)考核兌現(xiàn)項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)目標(biāo)考核兌現(xiàn)-兌現(xiàn)分配（若有）1、工作依據(jù)（CSCEC8XN-SW-2020）6.9與發(fā)放2、關(guān)鍵動(dòng)作提供兌現(xiàn)總金額；審核兌現(xiàn)總金額是否正確，確認(rèn)分配是否合理。3、注意要點(diǎn)定；回。4、產(chǎn)出文件CSCEC8XN-CM-B50101~B50103：項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)目標(biāo)考核兌現(xiàn)履約時(shí)效管理1、工作依據(jù)公司《商務(wù)管理手冊(cè)》（CSCEC8XN-SW-2020）第二篇第5章節(jié)：總包合同交底2、關(guān)鍵動(dòng)作編制常用履約時(shí)效時(shí)限一覽表3、注意要點(diǎn)按照合同約定及項(xiàng)目實(shí)際情況編制常用履約時(shí)效時(shí)限一覽表。4、產(chǎn)出文件CSCEC8XN-HF-M0507：常用履約時(shí)效時(shí)限一覽表合同風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別1、工作依據(jù)公司《商務(wù)管理手冊(cè)》（CSCEC8XN-SW-2020）第二篇第5章節(jié)：總包合同交底2、關(guān)鍵動(dòng)作編制合同風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別表3、注意要點(diǎn)按照合同約定準(zhǔn)確識(shí)別合同風(fēng)險(xiǎn)。4、產(chǎn)出文件CSCEC8XN-HF-M0505：合同風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別表合同責(zé)任分解1、工作依據(jù)公司《商務(wù)管理手冊(cè)》（CSCEC8XN-SW-2020）第二篇第5章節(jié)：總包合同交底2、關(guān)鍵動(dòng)作編制合同責(zé)任分解表3、注意要點(diǎn)按照合同約定編制合同責(zé)任分解表。4、產(chǎn)出文件CSCEC8XN-HF-M0506：合同責(zé)任分解表合同總結(jié)1、工作依據(jù)公司《商務(wù)管理手冊(cè)》（CSCEC8XN-SW-2020）第二篇第6章節(jié)：合同總結(jié)2、關(guān)鍵動(dòng)作撰寫(xiě)合同總結(jié)。3、注意要點(diǎn)按照項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)行合同總結(jié)。合同管理優(yōu)秀案例1、工作依據(jù)公司《商務(wù)管理手冊(cè)》（CSCEC8XN-SW-2020）第二篇第6章節(jié)：合同總結(jié)2、關(guān)鍵動(dòng)作撰寫(xiě)合同總結(jié)。3、注意要點(diǎn)梳理合同管理優(yōu)秀案例。其他類合同簽約1、工作依據(jù)（CSCEC8XN-SW-2020）4.9同管理2、關(guān)鍵動(dòng)作其他類合同文本確定及上傳。3、產(chǎn)出文件CSCEC8XN-HF-BG0412:其他類合同評(píng)審表風(fēng)險(xiǎn)處置1、工作依據(jù)公司《西南公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施細(xì)則》2、關(guān)鍵動(dòng)作風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及錄入。3、注意要點(diǎn)按照項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別并錄入。索賠處置1、工作依據(jù)（CSCEC8XN-SW-2020）5.5索賠管理2、關(guān)鍵動(dòng)作索賠識(shí)別及錄入。物資管理工作編制物資招標(biāo)計(jì)劃1、工作依據(jù)公司《商務(wù)管理手冊(cè)》（CSCEC8XN-SW-2020）第三篇采購(gòu)管理手冊(cè)2、關(guān)鍵動(dòng)作審核計(jì)劃數(shù)量，并對(duì)概算金額復(fù)核。3、產(chǎn)出文件CSCEC8XN-WZ-BG002:物資招標(biāo)計(jì)劃表標(biāo)前準(zhǔn)備工作（項(xiàng)目層級(jí)發(fā)起）1、工作依據(jù)公司《商務(wù)管理手冊(cè)》（CSCEC8XN-SW-2020）第三篇采購(gòu)管理手冊(cè)2、關(guān)鍵動(dòng)作審核控制價(jià)是否低于甲方認(rèn)價(jià)。3、產(chǎn)出文件CSCEC8XN-WZ-BG000:招標(biāo)控制價(jià)審批表招標(biāo)公告（項(xiàng)目層級(jí)發(fā)起）1、工作依據(jù)公司《商務(wù)管理手冊(cè)》（CSCEC8XN-SW-2020）第三篇采購(gòu)管理手冊(cè)2、關(guān)鍵動(dòng)作審核招標(biāo)公告概算金額。3、產(chǎn)出文件CSCECXN-WZ-20:招標(biāo)公告示范文本資審審批（項(xiàng)目層級(jí)發(fā)起）1、工作依據(jù)公司《商務(wù)管理手冊(cè)》（CSCEC8XN-SW-2020）第三篇采購(gòu)管理手冊(cè)2、關(guān)鍵動(dòng)作審核資審報(bào)告是否與云筑網(wǎng)一樣。3、產(chǎn)出文件CSCEC8XN-WZ-BG006:分供方資格審查表招標(biāo)文件的起草及審批（項(xiàng)目層級(jí)發(fā)起）1、工作依據(jù)公司《商務(wù)管理手冊(cè)》（CSCEC8XN-SW-2020）第三篇采購(gòu)管理手冊(cè)2、關(guān)鍵動(dòng)作審核招標(biāo)數(shù)量是否在預(yù)算總量可控制范圍內(nèi)。3、產(chǎn)出文件CSCECXN-WZ-16:招標(biāo)文件范本評(píng)標(biāo)、定標(biāo)（項(xiàng)目層級(jí)發(fā)起）1、工作依據(jù)公司《商務(wù)管理手冊(cè)》（CSCEC8XN-SW-2020）第三篇采購(gòu)管理手冊(cè)2、關(guān)鍵動(dòng)作審核定標(biāo)單價(jià)是否滿足招標(biāo)控制價(jià)。3、產(chǎn)出文件CSCEC8XN-WZ-BG013:定標(biāo)報(bào)告/物資招標(biāo)評(píng)審會(huì)簽表2.3.7（200（200（含500（5001、工作依據(jù)公司《商務(wù)管理手冊(cè)》（CSCEC8XN-SW-2020）第三篇采購(gòu)管理手冊(cè)2、關(guān)鍵動(dòng)作審核清單、結(jié)算方式、價(jià)款是否符合招標(biāo)結(jié)果、風(fēng)險(xiǎn)條款是否可控。3、產(chǎn)出文件CSCEC8XN-WZ-BG014:合同評(píng)審表采購(gòu)合同評(píng)審（500）、（500）1、工作依據(jù)公司《商務(wù)管理手冊(cè)》（CSCEC8XN-SW-2020）第三篇采購(gòu)管理手冊(cè)2、關(guān)鍵動(dòng)作審核清單、結(jié)算方式、價(jià)款是否符合招標(biāo)結(jié)果、風(fēng)險(xiǎn)條款是否可控。3、產(chǎn)出文件CSCEC8XN-WZ-BG014:合同評(píng)審表招標(biāo)公告（項(xiàng)目層級(jí)發(fā)起）1、工作依據(jù)公司《商務(wù)管理手冊(cè)》（CSCEC8XN-SW-2020）第三篇采購(gòu)管理手冊(cè)2、關(guān)鍵動(dòng)作審核招標(biāo)公告內(nèi)容信息是否完整，預(yù)計(jì)招標(biāo)合同額是否合理。3、產(chǎn)出文件招標(biāo)公告招標(biāo)文件的起草及審批，招標(biāo)合同額≤500（項(xiàng)目層級(jí)發(fā)起）1、工作依據(jù)公司《商務(wù)管理手冊(cè)》（CSCEC8XN-SW-2020）第三篇采購(gòu)管理手冊(cè)2、關(guān)鍵動(dòng)作否合規(guī)。3、產(chǎn)出文件CSCEC8XN-HF-BG0404:分包商招標(biāo)文件招標(biāo)文件的起草及審批，招標(biāo)合同額≤500（項(xiàng)目層級(jí)發(fā)起）1、工作依據(jù)公司《商務(wù)管理手冊(cè)》（CSCEC8XN-SW-2020）第三篇采購(gòu)管理手冊(cè)2、關(guān)鍵動(dòng)作審核招標(biāo)控制價(jià)是否合理。3、產(chǎn)出文件CSCEC8XN-HF-BG0402:招標(biāo)控制價(jià)明細(xì)表招標(biāo)文件的起草及審批，招標(biāo)合同額＞500（項(xiàng)目層級(jí)發(fā)起）1、工作依據(jù)公司《商務(wù)管理手冊(cè)》（CSCEC8XN-SW-2020）第三篇采購(gòu)管理手冊(cè)2、關(guān)鍵動(dòng)作否合規(guī)。3、產(chǎn)出文件CSCEC8XN-HF-BG0404：分包商招標(biāo)文件招標(biāo)文件的起草及審批，招標(biāo)合同額＞500（項(xiàng)目層級(jí)發(fā)起）1、工作依據(jù)公司《商務(wù)管理手冊(cè)》（CSCEC8XN-SW-2020）第三篇采購(gòu)管理手冊(cè)2、關(guān)鍵動(dòng)作審核招標(biāo)控制價(jià)是否合理。3、產(chǎn)出文件CSCEC8XN-HF-BG0402招標(biāo)控制價(jià)明細(xì)表評(píng)標(biāo)、定標(biāo)（項(xiàng)目層級(jí)發(fā)起）1、工作依據(jù)公司《商務(wù)管理手冊(cè)》（CSCEC8XN-SW-2020）第三篇采購(gòu)管理手冊(cè)2、關(guān)鍵動(dòng)作審核定標(biāo)結(jié)果是否與招標(biāo)過(guò)程中確定的招標(biāo)結(jié)果一致。3、產(chǎn)出文件CSCEC8XN-HF-BG0407:分包商綜合選擇分析表分包合同評(píng)審，合同額≤500（項(xiàng)目層級(jí)發(fā)起-分包）1、工作依據(jù)公司《商務(wù)管理手冊(cè)》（CSCEC8XN-SW-2020）第三篇采購(gòu)管理手冊(cè)2、關(guān)鍵動(dòng)作審核合同內(nèi)容是否完善，合同價(jià)格是否與招標(biāo)結(jié)果一致。3、產(chǎn)出文件CSCEC8XN-HF-BG0411:分包合同示范文本分包合同評(píng)審，合同額＞500（項(xiàng)目層級(jí)發(fā)起-分包）1、工作依據(jù)公司《商務(wù)管理手冊(cè)》（CSCEC8XN-SW-2020）第三篇采購(gòu)管理手冊(cè)2、關(guān)鍵動(dòng)作審核合同內(nèi)容是否完善，合同價(jià)格是否與招標(biāo)結(jié)果一致。3、產(chǎn)出文件CSCEC8XN-HF-BG0411:分包合同示范文本分包合同補(bǔ)充協(xié)議1、工作依據(jù)公司《商務(wù)管理手冊(cè)》（CSCEC8XN-SW-2020）第三篇采購(gòu)管理手冊(cè)2、關(guān)鍵動(dòng)作審核補(bǔ)充協(xié)議內(nèi)容是否完善，合同價(jià)格是否與招標(biāo)結(jié)果一致。3、產(chǎn)出文件CSCEC8XN-HF-BG0411:分包合同補(bǔ)充協(xié)議示范文本分包合同補(bǔ)充協(xié)議1、關(guān)鍵動(dòng)作審核分包確認(rèn)的新增單價(jià)是否與談判結(jié)果一致。2、產(chǎn)出文件CSCEC8XN-HF-BG0416:新增清單單價(jià)確認(rèn)表分包合同補(bǔ)充協(xié)議1、工作依據(jù)公司《商務(wù)管理手冊(cè)》（CSCEC8XN-SW-2020）第三篇采購(gòu)管理手冊(cè)2、關(guān)鍵動(dòng)作審核報(bào)價(jià)信息是否與談判過(guò)程一致、總包收入、控制價(jià)等是否準(zhǔn)確。3、產(chǎn)出文件CSCEC8XN-HF-BG0407:分包商綜合選擇分析表分包合同一級(jí)交底1、工作依據(jù)公司《商務(wù)管理手冊(cè)》（CSCEC8XN-SW-2020）第三篇采購(gòu)管理手冊(cè)2、關(guān)鍵動(dòng)作根據(jù)合同內(nèi)容及合同交底要求編制合同交底書(shū)并對(duì)全體項(xiàng)目管理人員進(jìn)行交底。3、產(chǎn)出文件CSCEC8XN-HF-BG0502:分包合同一級(jí)交底分包合同二級(jí)交底1、工作依據(jù)公司《商務(wù)管理手冊(cè)》（CSCEC8XN-SW-2020）第三篇采購(gòu)管理手冊(cè)2、關(guān)鍵動(dòng)作根據(jù)合同內(nèi)容及合同交底要求編制合同交底書(shū)并對(duì)分包管理人員進(jìn)行交底。3、產(chǎn)出文件CSCEC8XN-HF-BG0502:分包合同二級(jí)交底編制月度物資需用計(jì)劃1、工作依據(jù)公司《商務(wù)管理手冊(cè)》（CSCEC8XN-SW-2020）第三篇采購(gòu)管理手冊(cè)2、關(guān)鍵動(dòng)作審核月度需用物資計(jì)劃部位及數(shù)量。3、產(chǎn)出文件月度物資需用計(jì)劃分包方領(lǐng)用物資月度結(jié)算1、工作依據(jù)公司《商務(wù)管理手冊(cè)》（CSCEC8XN-SW-2020）第三篇采購(gòu)管理手冊(cè)2、關(guān)鍵動(dòng)作審核分包領(lǐng)用物資的數(shù)量與圖紙量的匹配情況以及領(lǐng)用金額。3、產(chǎn)出文件CSCEC8XN-WZ-BG035:分包人領(lǐng)用物資明細(xì)表月度物資采購(gòu)結(jié)算單1、工作依據(jù)公司《商務(wù)管理手冊(cè)》（CSCEC8XN-SW-2020）第三篇采購(gòu)管理手冊(cè)2、關(guān)鍵動(dòng)作審核采購(gòu)結(jié)算單結(jié)算金額。3、產(chǎn)出文件CSCEC8XN-WZ-BG025:進(jìn)場(chǎng)合格物資結(jié)算單月度租賃費(fèi)結(jié)算單1、工作依據(jù)公司《商務(wù)管理手冊(cè)》（CSCEC8XN-SW-2020）第三篇采購(gòu)管理手冊(cè)2、關(guān)鍵動(dòng)作審核租賃結(jié)算單結(jié)算金額。-40-403、產(chǎn)出文件CSCEC8XN-WZ-BG026:租賃費(fèi)用結(jié)算單月度混凝土采購(gòu)結(jié)算單1、工作依據(jù)公司《商務(wù)管理手冊(cè)》（CSCEC8XN-SW-2020）第三篇采購(gòu)管理手冊(cè)2、關(guān)鍵動(dòng)作提供混凝土圖紙量。3、產(chǎn)出文件CSCEC8XN-WZ-BG027:混凝土結(jié)算明細(xì)表分供方物資總結(jié)算1、工作依據(jù)公司《商務(wù)管理手冊(cè)》（CSCEC8XN-SW-2020）第三篇采購(gòu)管理手冊(cè)2、關(guān)鍵動(dòng)作審核總結(jié)算書(shū)結(jié)算金額。3、產(chǎn)出文件CSCEC8XN-WZ-BG030:物資采購(gòu)結(jié)算書(shū)租賃料具報(bào)損/停1、工作依據(jù)公司《商務(wù)管理手冊(cè)》（CSCEC8XN-SW-2020）第三篇采購(gòu)管理手冊(cè)2、關(guān)鍵動(dòng)作審核退場(chǎng)料具成本。3、產(chǎn)出文件周轉(zhuǎn)料具報(bào)損（停）聯(lián)系單、確認(rèn)單填制出售申請(qǐng)表1、工作依據(jù)公司《商務(wù)管理手冊(cè)》（CSCEC8XN-SW-2020）第三篇采購(gòu)管理手冊(cè)2、關(guān)鍵動(dòng)作復(fù)核剩余物資處置的預(yù)處置金額。3、產(chǎn)出文件CSCEC8XN-WZ-BG036:剩余物資處置申請(qǐng)表（出售）填制調(diào)撥申請(qǐng)表1、工作依據(jù)公司《商務(wù)管理手冊(cè)》（CSCEC8XN-SW-2020）第三篇采購(gòu)管理手冊(cè)2、關(guān)鍵動(dòng)作復(fù)核調(diào)撥申請(qǐng)表內(nèi)容。3、產(chǎn)出文件CSCEC8XN-WZ-BG036:剩余物資處理申請(qǐng)表（調(diào)撥）-41-41結(jié)算1、工作依據(jù)公司《商務(wù)管理手冊(cè)》（CSCEC8XN-SW-2020）第三篇采購(gòu)管理手冊(cè)2、關(guān)鍵動(dòng)作對(duì)結(jié)算單數(shù)量及單價(jià)進(jìn)行審核。3、產(chǎn)出文件物資月度結(jié)算單或發(fā)包人指定用表物資代購(gòu)1、工作依據(jù)公司《商務(wù)管理手冊(cè)》（CSCEC8XN-SW-2020）第三篇采購(gòu)管理手冊(cè)2、關(guān)鍵動(dòng)作依據(jù)分包商代購(gòu)委托書(shū)及代購(gòu)數(shù)據(jù)手續(xù)，對(duì)分包商進(jìn)行扣款。3、產(chǎn)出文件CSCEC8XN-WZ-BG037:代購(gòu)調(diào)撥單編制盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃1、工作依據(jù)公司《商務(wù)管理手冊(cè)》（CSCEC8XN-SW-2020）第三篇采購(gòu)管理手冊(cè)2、關(guān)鍵動(dòng)作確定已完成但未達(dá)到保量條件的形象部位。3、產(chǎn)出文件CSCEC8XN-WZ-BG031:物資盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃組織盤(pán)點(diǎn)1、工作依據(jù)公司《商務(wù)管理手冊(cè)》（CSCEC8XN-SW-2020）第三篇采購(gòu)管理手冊(cè)2、關(guān)鍵動(dòng)作確定已完成但未達(dá)到保量條件的形象部位?，F(xiàn)場(chǎng)盤(pán)點(diǎn)1、工作依據(jù)公司《商務(wù)管理手冊(cè)》（CSCEC8XN-SW-2020）第三篇采購(gòu)管理手冊(cè)2、關(guān)鍵動(dòng)作確定已完成但未達(dá)到保量條件的形象部位。匯總計(jì)算1、工作依據(jù)公司《商務(wù)管理手冊(cè)》（CSCEC8XN-SW-2020）第三篇采購(gòu)管理手冊(cè)2、關(guān)鍵動(dòng)作審核盤(pán)點(diǎn)數(shù)量是否包含未達(dá)到保量條件的半成品。3、產(chǎn)出文件-4-4PAGE2CSCEC8XN-WZ-BG032:物資盤(pán)點(diǎn)明細(xì)表成本分析1、工作依據(jù)公司《商務(wù)管理手冊(cè)》（CSCEC8XN-SW-2020）第三篇采購(gòu)管理手冊(cè)2、關(guān)鍵動(dòng)作復(fù)核消耗數(shù)量與圖紙預(yù)算量相符。3、產(chǎn)出文件CSCEC8XN-WZ-BG034:現(xiàn)場(chǎng)物資消耗明細(xì)表工程技術(shù)洽商管理1、工作依據(jù)公司《科技與質(zhì)量管理手冊(cè)》2、關(guān)鍵動(dòng)作工程洽商審核。3、產(chǎn)出文件CSCEC8XN-EQ-B20204：工程洽商變更申請(qǐng)表AB1、工作依據(jù)公司《科技與質(zhì)量管理手冊(cè)》2、關(guān)鍵動(dòng)作AB類方案審核、會(huì)簽。3、產(chǎn)出文件CSCEC8XN-EQ-B20308項(xiàng)目部施工組織設(shè)計(jì)（方案）會(huì)簽表CD類方案管理1、工作依據(jù)公司《科技與質(zhì)量管理手冊(cè)》2、關(guān)鍵動(dòng)作CD類方案審核、會(huì)簽。3、產(chǎn)出文件CSCEC8XN-EQ-B20308項(xiàng)目部施工組織設(shè)計(jì)（方案）會(huì)簽表專業(yè)分包方案管理1、工作依據(jù)公司《科技與質(zhì)量管理手冊(cè)》2、關(guān)鍵動(dòng)作專業(yè)分包方案審核、會(huì)簽。3、產(chǎn)出文件CSCEC8XN-EQ-B20308項(xiàng)目部施工組織設(shè)計(jì)（方案）會(huì)簽表雙優(yōu)化驗(yàn)收管理1、工作依據(jù)公司《科技與質(zhì)量管理手冊(cè)》2、關(guān)鍵動(dòng)作現(xiàn)申請(qǐng)和分配。3、產(chǎn)出文件序號(hào)產(chǎn)出文件文件編號(hào)1雙優(yōu)化驗(yàn)收資料模板CSCEC8XN-EQ-M204012雙優(yōu)化驗(yàn)收資料預(yù)審標(biāo)準(zhǔn)CSCEC8XN-EQ-M204023項(xiàng)目?jī)?yōu)化兌現(xiàn)效益計(jì)算書(shū)CSCEC8XN-CM-B301024項(xiàng)目過(guò)程兌現(xiàn)效益認(rèn)定書(shū)CSCEC8XN-CM-B301035項(xiàng)目過(guò)程兌現(xiàn)審批表CSCEC8XN-CM-B301046雙優(yōu)化獎(jiǎng)金分配原則CSCEC8XN-EQ-M204047項(xiàng)目過(guò)程兌現(xiàn)分配明細(xì)表CSCEC8XN-CM-B30105設(shè)計(jì)管理工作編制方案階段設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)1、工作依據(jù)公司《設(shè)計(jì)管理手冊(cè)》2、關(guān)鍵動(dòng)作配合編制設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)。3、產(chǎn)出文件設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)參與方案設(shè)計(jì)及報(bào)審1、工作依據(jù)公司《設(shè)計(jì)管理手冊(cè)》2、關(guān)鍵動(dòng)作（稿）聯(lián)審。3、產(chǎn)出文件CSCEC8XN-DM-B10601：設(shè)計(jì)評(píng)審意見(jiàn)表編制初設(shè)階段設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)1、工作依據(jù)公司《設(shè)計(jì)管理手冊(cè)》2、關(guān)鍵動(dòng)作配合編制設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)。3、產(chǎn)出文件設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)參與初步設(shè)計(jì)及報(bào)審1、工作依據(jù)公司《設(shè)計(jì)管理手冊(cè)》2、關(guān)鍵動(dòng)作（稿）聯(lián)審；參與設(shè)計(jì)主責(zé)單位的設(shè)計(jì)概算工作。3、產(chǎn)出文件CSCEC8XN-DM-B10601：設(shè)計(jì)評(píng)審意見(jiàn)表編制施工圖階段設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)1、工作依據(jù)公司《設(shè)計(jì)管理手冊(cè)》2、關(guān)鍵動(dòng)作配合編制設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)。3、產(chǎn)出文件設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)參與施工圖設(shè)計(jì)及報(bào)審1、工作依據(jù)公司《設(shè)計(jì)管理手冊(cè)》2、關(guān)鍵動(dòng)作（3、產(chǎn)出文件CSCEC8XN-DM-B10601：設(shè)計(jì)評(píng)審意見(jiàn)表方案估算管理1、工作依據(jù)公司《設(shè)計(jì)管理手冊(cè)》2、關(guān)鍵動(dòng)作化建議。3方案估算方案估算管理1、工作依據(jù)公司《設(shè)計(jì)管理手冊(cè)》2、關(guān)鍵動(dòng)作組織召開(kāi)內(nèi)部評(píng)審會(huì)，評(píng)估估算階段的合理性。3、產(chǎn)出文件CSCEC8XN-DM-B10601：設(shè)計(jì)評(píng)審意見(jiàn)表初設(shè)概算管理1、工作依據(jù)公司《設(shè)計(jì)管理手冊(cè)》2、關(guān)鍵動(dòng)作計(jì)提出商務(wù)優(yōu)化建議。3、產(chǎn)出文件設(shè)計(jì)概算初設(shè)概算管理1、工作依據(jù)公司《設(shè)計(jì)管理手冊(cè)》2、關(guān)鍵動(dòng)作組織召開(kāi)內(nèi)部評(píng)審會(huì)，審查概算階段缺項(xiàng)、漏項(xiàng)。3、產(chǎn)出文件CSCEC8XN-DM-B10601：設(shè)計(jì)評(píng)審意見(jiàn)表施工圖預(yù)算管理1、工作依據(jù)公司《設(shè)計(jì)管理手冊(cè)》2、關(guān)鍵動(dòng)作計(jì)提出商務(wù)優(yōu)化建議。3、產(chǎn)出文件設(shè)計(jì)預(yù)算施工圖預(yù)算管理1、工作依據(jù)公司《設(shè)計(jì)管理手冊(cè)》2、關(guān)鍵動(dòng)作組織召開(kāi)內(nèi)部評(píng)審會(huì)，審查預(yù)算階段組價(jià)不合理、工程量統(tǒng)計(jì)錯(cuò)誤等事項(xiàng)。3、產(chǎn)出文件CSCEC8XN-DM-B10601設(shè)計(jì)評(píng)審意見(jiàn)表建立優(yōu)化銷項(xiàng)清單1、工作依據(jù)公司《設(shè)計(jì)管理手冊(cè)》2、關(guān)鍵動(dòng)作為設(shè)計(jì)策劃提供前置策劃資料。3、產(chǎn)出文件CSCEC8XN-EQ-B20401：雙優(yōu)化立項(xiàng)計(jì)劃表圖紙聯(lián)審1、工作依據(jù)公司《設(shè)計(jì)管理手冊(cè)》2、關(guān)鍵動(dòng)作確認(rèn)過(guò)程圖植入相應(yīng)策劃點(diǎn)。3、產(chǎn)出文件CSCEC8XN-DM-B10603：施工圖內(nèi)部聯(lián)審會(huì)簽表編制及審批請(qǐng)購(gòu)文件1、工作依據(jù)公司《設(shè)計(jì)管理手冊(cè)》2、關(guān)鍵動(dòng)作配合編寫(xiě)請(qǐng)購(gòu)文件。3、產(chǎn)出文件CSCEC8XN-DM-M10901請(qǐng)購(gòu)文件編制及審批請(qǐng)購(gòu)文件1、工作依據(jù)公司《設(shè)計(jì)管理手冊(cè)》2、關(guān)鍵動(dòng)作配合對(duì)請(qǐng)購(gòu)文件進(jìn)行審核。3、產(chǎn)出文件CSCEC8XN-DM-M10901請(qǐng)購(gòu)文件模擬招標(biāo)及技術(shù)評(píng)審1、工作依據(jù)公司《設(shè)計(jì)管理手冊(cè)》3、關(guān)鍵動(dòng)作根據(jù)請(qǐng)購(gòu)文件編制清單，進(jìn)行模擬招標(biāo)，確定性價(jià)比最優(yōu)的擬入圍的材料、設(shè)備。深化設(shè)計(jì)策劃書(shū)的編制與審批1、工作依據(jù)公司《設(shè)計(jì)管理手冊(cè)》2、關(guān)鍵動(dòng)作編制《深化設(shè)計(jì)策劃書(shū)》。3、產(chǎn)出文件深化設(shè)計(jì)策劃書(shū)深化設(shè)計(jì)成果聯(lián)審及審批1、工作依據(jù)公司《設(shè)計(jì)管理手冊(cè)》2、關(guān)鍵動(dòng)作入要求的充分性及達(dá)到設(shè)定目標(biāo)的程度等進(jìn)行會(huì)審。3、產(chǎn)出文件CSCEC8XN-DM-B10601設(shè)計(jì)評(píng)審意見(jiàn)表CSCEC8XN-DM-B10603施工圖內(nèi)部聯(lián)審會(huì)簽表設(shè)計(jì)資源評(píng)價(jià)1、工作依據(jù)公司《設(shè)計(jì)管理手冊(cè)》2、關(guān)鍵動(dòng)作對(duì)照《設(shè)計(jì)效能考評(píng)表》，對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度管理、設(shè)計(jì)評(píng)審及審查、限額控制、設(shè)計(jì)變更管理、文件及信息管理、標(biāo)準(zhǔn)化綠色建筑等工作項(xiàng)進(jìn)行考查。3、產(chǎn)出文件CSCEC8XN-DM-B20402設(shè)計(jì)效能考評(píng)表組織設(shè)計(jì)優(yōu)化申報(bào)1、工作依據(jù)公司《設(shè)計(jì)管理手冊(cè)》2、關(guān)鍵動(dòng)作對(duì)技服成果進(jìn)行效益判斷。施工管理工作計(jì)劃編制1、工作類型及頻次序號(hào)工作內(nèi)容工作類型參與頻次1計(jì)劃編制（年進(jìn)度計(jì)劃）參與型年度2計(jì)劃編制（月進(jìn)度計(jì)劃）審核型月度3計(jì)劃編制（周進(jìn)度計(jì)劃）參與型周2、工作依據(jù)公司《施工管理手冊(cè)》（CSCEC8XN-SG-2020）第3.4章節(jié)：工期管理3、關(guān)鍵動(dòng)作了解年、月進(jìn)度計(jì)劃；審批周進(jìn)度計(jì)劃，編制人材機(jī)需求。4、產(chǎn)出文件序號(hào)產(chǎn)出文件文件編號(hào)1年進(jìn)度計(jì)劃（新表）/2月進(jìn)度計(jì)劃（新表）/3周進(jìn)度計(jì)劃（新表）/計(jì)劃實(shí)施1、工作類型及頻次序號(hào)工作內(nèi)容工作類型參與頻次1計(jì)劃實(shí)施（月度例會(huì)）參與型月度2計(jì)劃實(shí)施（周度例會(huì)）參與型周3計(jì)劃實(shí)施（施工計(jì)劃交底）參與型按計(jì)劃4計(jì)劃實(shí)施（分包月/周施工計(jì)劃）參與型月度/周5計(jì)劃實(shí)施（作業(yè)面交接）參與型按計(jì)劃2、工作依據(jù)公司《施工管理手冊(cè)》（CSCEC8XN-SG-2020）第3.4章節(jié)：工期管理3、關(guān)鍵動(dòng)作審核分包單位各工序的開(kāi)始及結(jié)束時(shí)間；了解、審批各分包月、周施工計(jì)劃；審核作業(yè)面交接點(diǎn)。4、注意要點(diǎn)工作總結(jié)及工作安排需合理并有針對(duì)性；及時(shí)落實(shí)相關(guān)工作；（2）及時(shí)參與作業(yè)面移交，并留存相關(guān)商務(wù)資料，避免發(fā)生計(jì)量爭(zhēng)議。5、產(chǎn)出文件序號(hào)產(chǎn)出文件文件編號(hào)1項(xiàng)目月例會(huì)會(huì)議紀(jì)要（新表）/2項(xiàng)目周例會(huì)會(huì)議紀(jì)要（新表）/3施工計(jì)劃交底記錄表（新表）/4分包單位月/周施工計(jì)劃（新表）/5作業(yè)面交接單（新表）/工作交底1、工作依據(jù)公司《施工管理手冊(cè)》（CSCEC8XN-SG-2020）第3.4章節(jié)：工期管理2、關(guān)鍵動(dòng)作了解并提出相關(guān)建議。3、產(chǎn)出文件CSCEC8XN-SG-B10418：房間手冊(cè)日度總結(jié)1、工作依據(jù)公司《施工管理手冊(cè)》（CSCEC8XN-SG-2020）第3.4章節(jié)：工期管理2、關(guān)鍵動(dòng)作了解并提出相關(guān)建議。3、產(chǎn)出文件序號(hào)產(chǎn)出文件文件編號(hào)1施工日志記錄表（新表）/2每周情況報(bào)告表CSCEC8XN-SG-B10404-周度總結(jié)1、工作依據(jù)公司《施工管理手冊(cè)》（CSCEC8XN-SG-2020）第3.4章節(jié)：工期管理2、關(guān)鍵動(dòng)作了解并提出相關(guān)建議。3、注意要點(diǎn)提出的建議需合理并具有針對(duì)性。4、產(chǎn)出文件CSCEC8XN-SG-B10404：每周情況報(bào)告表月度總結(jié)1、工作類型及頻次序號(hào)工作內(nèi)容工作類型參與頻次1提供相關(guān)數(shù)據(jù)（項(xiàng)目經(jīng)理月度報(bào)告）參與型月度2部門月工作內(nèi)容收集及總結(jié)參與型月度3提供相關(guān)數(shù)據(jù)（分公司商務(wù)法務(wù)部在建工程統(tǒng)計(jì)表）參與型月度4提供相關(guān)數(shù)據(jù)（分公司商務(wù)法務(wù)部施工計(jì)劃完成情況匯總表）參與型月度5相關(guān)問(wèn)題整改（分公司商務(wù)法務(wù)部生產(chǎn)月度報(bào)告）參與型月度6相關(guān)問(wèn)題整改（分公司商務(wù)法務(wù)部月度例會(huì)）參與型月度2、工作依據(jù)公司《施工管理手冊(cè)》（CSCEC8XN-SG-2020）第3.4章節(jié)：工期管理3、關(guān)鍵動(dòng)作提供并填寫(xiě)商務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)；收集各部門本月工作內(nèi)容并總結(jié)；了解會(huì)議紀(jì)要內(nèi)容，并整改相關(guān)問(wèn)題。4、注意要點(diǎn)365數(shù)據(jù)；對(duì)報(bào)告反映問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改。5、產(chǎn)出文件序號(hào)產(chǎn)出文件文件編號(hào)1項(xiàng)目經(jīng)理月度報(bào)告CSCEC8XN-SG-B104062項(xiàng)目經(jīng)理月度報(bào)告評(píng)審表CSCEC8XN-SG-B104073分公司商務(wù)法務(wù)部在建工程統(tǒng)計(jì)表CSCEC8XN-SG-B104194分公司商務(wù)法務(wù)部施工計(jì)劃完成情況匯總表CSCEC8XN-SG-B104085分公司商務(wù)法務(wù)部生產(chǎn)月度報(bào)告CSCEC8XN-SG-B104226分公司商務(wù)法務(wù)部月度例會(huì)會(huì)議紀(jì)要CSCEC8XN-SG-B10423影響事件1、工作依據(jù)公司《施工管理手冊(cè)》（CSCEC8XN-SG-2020）第3章節(jié)：管理要求-50-502、關(guān)鍵動(dòng)作收集影響時(shí)間照片、函件等資料。3、產(chǎn)出文件影響工期事件記錄臺(tái)賬（新表）計(jì)劃模塊1、工作類型及頻次序號(hào)工作內(nèi)容工作類型參與頻次1提供相關(guān)數(shù)據(jù)（計(jì)劃模塊管控系統(tǒng)賬號(hào)申請(qǐng)表）參與型單次2提