【《S公司內(nèi)部審計問題及優(yōu)化策略》11000字（論文）】_第1頁
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3出發(fā)，提議完善發(fā)展S公司審計相關(guān)活動的 1 1 3二、S公司內(nèi)部審計基本情況 3(一)S公司簡介 4(二)S公司組織結(jié)構(gòu)和崗位設(shè)置 4(三)S公司內(nèi)部審計現(xiàn)狀 4三、S公司內(nèi)部審計存在的問題及原因分析 9(一)S公司內(nèi)部審計存在的主要問題 9(二)S公司內(nèi)部審計存在問題的原因分析 四、S公司內(nèi)部審計改善對策 (二)加強對內(nèi)部審計部門的重視及獨立性 一、內(nèi)部審計相關(guān)概念(1)內(nèi)部審計獨立性弱(2)內(nèi)部審計以內(nèi)向服務(wù)為其工作目的內(nèi)部的審計工作的開展主要目的是通過管控公司達到提高公司的經(jīng)濟實力(3)內(nèi)部審計范疇與具體內(nèi)容呈現(xiàn)出正比趨勢3(二)內(nèi)部的審計職責功能(1)價值管理內(nèi)部審計人員要從不同的層面關(guān)注本公司的現(xiàn)有的問題以及資源真實的使(2)信息系統(tǒng)審計(3)項目審計(4)經(jīng)營審計S公司于1993年3月成立，主要的業(yè)務(wù)范圍包括國際貨運代理：省際快遞(三)S公司內(nèi)部審計現(xiàn)狀5(1)經(jīng)營活動審計(2)內(nèi)部控制審計(3)經(jīng)濟責任審計(4)其他專項審計室中計計劃書室中計計劃書主中0關(guān)中計人員中計相出具正式中報告歸計的段(1)審計計劃階段7(2)審計實施階段(3)審計報告階段(4)審計后續(xù)階段(1)擬定審計制度(2)制訂年度審計計劃(3)組織開展具體審計項目(4)組織開展跟蹤審計9前文說到在S公司的相關(guān)規(guī)章制度中對內(nèi)部審計部門設(shè)置及人員配備的規(guī)能無法逃脫被公司淘汰的命運。倘若S企業(yè)的內(nèi)審工作的規(guī)章制度忽視掉優(yōu)化3、具有審計專業(yè)能力的人員較少公司的職位安排以及員工的技術(shù)以及操守的水平須跟公司的未來規(guī)劃以及一是內(nèi)部審計部門中人員的編制存在缺陷，不能吸引大量人才選擇到S公責、開展自我監(jiān)督監(jiān)察的工作。因為存在以上所陳述的現(xiàn)象，使得S企業(yè)內(nèi)量與評判S企業(yè)內(nèi)部的各類危機與隱患，進而導(dǎo)致難以對于他們實行相關(guān)的解(二)S公司內(nèi)部審計存在問題的原因分析(一)落實內(nèi)部審計責任追究制(

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