【《面條面粉企業(yè)內(nèi)部控制問題的案例分析-以陳克明食品公司為例》開題報(bào)告（含提綱）】

姓名學(xué)號品公司為例是否學(xué)位論文：□是□否學(xué)位英語成績：□分□無分?jǐn)?shù)(年月考)我國財(cái)政部、工業(yè)和信息化部于2011年制定了《政府采購促進(jìn)企業(yè)發(fā)展暫行辦法》來推年在全國政協(xié)第十二屆二次會(huì)議上再次強(qiáng)調(diào)應(yīng)堅(jiān)持市場主導(dǎo)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，面條面粉企業(yè)將迎來面條面粉業(yè)作為第三產(chǎn)業(yè)中的主要行業(yè)之一，對刺激消費(fèi)需求，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長發(fā)揮了重要作用，企業(yè)要想在市場中生存下去，就要注重自身實(shí)力的增強(qiáng)，改進(jìn)企業(yè)的管理體制與機(jī)制，根據(jù)市場的需求謀發(fā)展，實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化的企業(yè)內(nèi)部控制體系(陳小明，王美麗，張偉，2022)。從企業(yè)內(nèi)部控制制度建設(shè)上看，李冰冰，劉陽光，黃曉(2021)就面條面粉企業(yè)內(nèi)部面粉企業(yè)要正視面臨的國內(nèi)外挑戰(zhàn)，建立健全原材料采購制度、應(yīng)收賬款制度、固定資產(chǎn)制度，對銷售環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格控制。趙鵬飛，周嘉欣，吳磊華(2016)也指出必須注重管理，而內(nèi)部控制體系的建設(shè)正是提高企業(yè)管理水平的現(xiàn)實(shí)需要，是各項(xiàng)管理工作的基礎(chǔ)，建立完善面條面粉企業(yè)內(nèi)企業(yè)內(nèi)部控制優(yōu)化策略上看，鄭佳琪，孫建國，錢思(2015)就會(huì)計(jì)信息化下的陳克明食品企業(yè)內(nèi)部控制優(yōu)化策略指出，建立完善的內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督機(jī)制，健全陳克明食品會(huì)計(jì)信息化檔案管理制度等。楊文靜，朱雨萌，秦夢(2015)就我國面條面粉企業(yè)內(nèi)部控制問題及解決方法指出，不斷完善內(nèi)部控制組織結(jié)構(gòu)，建立健全質(zhì)的內(nèi)部控制人才等。課題從對陳克明食品幾個(gè)經(jīng)營門店的調(diào)查入手，運(yùn)用實(shí)地調(diào)研的方法，首先，從崇善飲業(yè)案例選擇；其次，從企業(yè)內(nèi)部控制組織環(huán)境，企業(yè)內(nèi)部控制經(jīng)營戰(zhàn)略，信息溝通，內(nèi)部監(jiān)督等方面對崇善飲業(yè)的內(nèi)部管理現(xiàn)狀進(jìn)行描述。比較系統(tǒng)分析企業(yè)內(nèi)部控制問題，進(jìn)而形成對面條面粉業(yè)內(nèi)部控制的思路和建議(唐晨暉，胡春華，林秋)。前沿的研究內(nèi)部控制管理比較成熟，對于財(cái)務(wù)部門監(jiān)督方面研究卻是重中之中，還需從企業(yè)的日常經(jīng)營中找出不足，進(jìn)一步加強(qiáng)管理，不斷創(chuàng)新。在全球經(jīng)濟(jì)一體化的今天，我國的財(cái)務(wù)制度逐漸引入了一些國際化理念。而內(nèi)控管理則是個(gè)先驅(qū)旗幟?，F(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展離不開內(nèi)部控制，而內(nèi)部管控則是保護(hù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行與經(jīng)濟(jì)手段。從對陳克明食品幾個(gè)經(jīng)營門店的調(diào)查入手，運(yùn)用實(shí)地調(diào)研、個(gè)案研究、文獻(xiàn)研究法制問題。當(dāng)前陳克明食品企業(yè)所面臨的主要問題是內(nèi)部控制環(huán)境問題；風(fēng)險(xiǎn)評估方面的問題；財(cái)會(huì)部門監(jiān)督方面的引言一、企業(yè)簡介及內(nèi)部控制現(xiàn)狀(一)陳克明食品公司概況(二)陳克明食品公司內(nèi)部控制概況1.企業(yè)內(nèi)部控制組織環(huán)境2.企業(yè)內(nèi)部控制經(jīng)營戰(zhàn)略3.信息與溝通4.內(nèi)部監(jiān)督二、陳克明食品公司內(nèi)部控制存在的問題(一)陳克明食品公司內(nèi)部控制環(huán)境問題(二)風(fēng)險(xiǎn)評估方面的問題(三)財(cái)會(huì)部門監(jiān)督方面的問題1.應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率低2.物資采購成本偏高(四)信息安全方面的問題(五)工作人員職業(yè)素質(zhì)低1.人員文化素質(zhì)差異大2.陳克明食品的培訓(xùn)結(jié)果難以達(dá)到預(yù)期效果(六)對陳克明食品控制活動(dòng)監(jiān)督方面的問題(一)建立健全內(nèi)部控制機(jī)構(gòu)設(shè)置及制度1.建立組織規(guī)劃機(jī)構(gòu)2.實(shí)行實(shí)物控制(二)建立健全風(fēng)險(xiǎn)評估方式[3]趙鵬飛，周嘉欣，吳磊華.以全面預(yù)算管理為核心的陳克明食品企業(yè)內(nèi)部控制路徑研討[J].商場現(xiàn)代[9]尤心怡，易志鵬，魯家寶.基于ERP系統(tǒng)環(huán)境的陳克明面業(yè)企業(yè)內(nèi)部