【《妙可藍(lán)多公司績(jī)效管理現(xiàn)狀及優(yōu)化建議案例探析6600字》（論文）】

妙可藍(lán)多公司績(jī)效管理研究 1 2 2(二)績(jī)效管理概念 2(三)KPI關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核法 2 3(一)妙可藍(lán)多乳制奶酪公司簡(jiǎn)介 3 3(三)妙可藍(lán)多乳制奶酪公司績(jī)效管理存在的問(wèn)題 5四、妙可藍(lán)多乳制奶酪公司績(jī)效管理優(yōu)化對(duì)策 7(一)制定完善的績(jī)效計(jì)劃 7(二)進(jìn)行有效的績(jī)效監(jiān)控 7(三)績(jī)效指標(biāo)具體化 8(四)實(shí)施有效的績(jī)效反饋 8 9爭(zhēng)卻愈發(fā)激烈，企業(yè)需要積極的探索健康科學(xué)的管理體系來(lái)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部管理的優(yōu)(一)績(jī)效的定義(二)績(jī)效管理概念(三)KPI關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核法源有二，一是公司在KPI拆解上和其他部門(mén)的期望與需求，了解，但不理解了解很少4占比占比非常認(rèn)同基本認(rèn)同無(wú)所謂不認(rèn)同完全不認(rèn)同8管理者在對(duì)妙可藍(lán)多員工進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)時(shí)客觀情況占比非常客觀公正比較客觀公正不清楚比較主觀非常主觀5占比有科學(xué)的依據(jù)有一定的依據(jù)不確定沒(méi)有什么依據(jù)62.績(jī)效監(jiān)控不到位4.績(jī)效反饋不合理(一)制定完善的績(jī)效計(jì)劃(二)進(jìn)行有效的績(jī)效監(jiān)控(三)績(jī)效指標(biāo)具體化需要根據(jù)崗位實(shí)際情況以及妙可藍(lán)多乳制奶酪企業(yè)發(fā)展需求來(lái)明確關(guān)鍵指標(biāo)。KPI可以幫助管理者抓住關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，360度考核可以從員工的上級(jí)、平級(jí)和(四)實(shí)施有效的績(jī)效反饋績(jī)效反饋可以幫助人力資源部門(mén)更清楚的了解績(jī)效管理過(guò)程中存在的不足績(jī)效管理是企業(yè)現(xiàn)代化管理制度建設(shè)中必不可少的內(nèi)容，從企業(yè)發(fā)展的角度來(lái)看，一個(gè)合理、科學(xué)的績(jī)效管理體系可以大大提高企業(yè)的效率，增強(qiáng)員工的積極性和對(duì)企業(yè)的信任感。本文以妙可藍(lán)多公司為例，著重分析了企業(yè)績(jī)效管理的現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題，以妙可藍(lán)多公司為例提出了企業(yè)績(jī)效管理問(wèn)題的解決對(duì)策。[1]Maslow,A.H.Atheoryofhumanmotivation.[J].PsychologicalReview,1943,50(4):370-396.[2]HerzbergF,MausnerB,SnydermanBB,etal.Turnover,andemployees'feelingsofego-involvementintheday-to-dayoperationsofacompany[M]//Themotivationtowork.