大數(shù)據(jù)視角下企業(yè)管理信息化系統(tǒng)研究

現(xiàn)階段，大數(shù)據(jù)技術(shù)不斷發(fā)展，企業(yè)的管理也日益朝著信息化的方向邁進(jìn)。大數(shù)據(jù)信息技術(shù)能夠使企業(yè)在信息化系統(tǒng)的管理下，充分協(xié)調(diào)內(nèi)部各個(gè)部門之間的信息交流互通，以提升企業(yè)運(yùn)行的平穩(wěn)性，并且促進(jìn)生產(chǎn)效率的提升。此外，互聯(lián)網(wǎng)能夠廣泛搜羅信息，因而有利于企業(yè)管理者制定符合企業(yè)實(shí)際情況的經(jīng)營方案，以促進(jìn)科學(xué)、合理的生產(chǎn)經(jīng)營決策。一、大數(shù)據(jù)視角下企業(yè)管理信息化系統(tǒng)建設(shè)的重要性（一）有利于企業(yè)發(fā)展需求傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)處理技術(shù)工作能力較差，不能滿足大數(shù)據(jù)時(shí)代的數(shù)據(jù)處理要求。而大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠很好地彌補(bǔ)這一缺憾。企業(yè)管理人員可以借助大數(shù)據(jù)技術(shù)促進(jìn)管理系統(tǒng)朝著信息化的方向邁進(jìn)，在提升信息處理能力的同時(shí)，盡量縮減企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本，此外還能夠有效規(guī)避傳統(tǒng)數(shù)據(jù)處理模式的弊端，可謂一舉多得[1]。（二）有利于提升工作能力企業(yè)若想在今后的競爭潮流中保持優(yōu)勢地位，應(yīng)當(dāng)重視自身生產(chǎn)效率的提升。大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠提升企業(yè)管理的信息化水平，因而有利于為企業(yè)的資源管理提供便捷，減少甚至消除管理過程中的紕漏，并且科學(xué)、高效地分析相關(guān)數(shù)據(jù)，以提升企業(yè)未來發(fā)展的競爭力。（三）有利于更新管理模式在企業(yè)管理過程中融入大數(shù)據(jù)信息技術(shù)，有利于企業(yè)管理模式的變革，使企業(yè)能夠緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐，提升信息質(zhì)量、促進(jìn)信息處理能力的提升，這是時(shí)代發(fā)展的必然趨勢。大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠保證數(shù)據(jù)的價(jià)值，并且起到節(jié)省數(shù)據(jù)處理過程中耗費(fèi)的人力、物力、財(cái)力的作用，因而能夠促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率的提升。二、大數(shù)據(jù)視角下企業(yè)管理信息化系統(tǒng)建設(shè)措施（一）創(chuàng)新企業(yè)信息化管理思路在當(dāng)今的時(shí)代背景下，企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)創(chuàng)新管理理念，將符合時(shí)代發(fā)展要求的大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)管理，打破傳統(tǒng)管理模式和落后管理技術(shù)的桎梏，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理信息化程度的提升。為此，企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)提升大數(shù)據(jù)技術(shù)在管理過程中的使用頻度，使其有效縮減企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)建立一個(gè)聯(lián)絡(luò)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門的數(shù)據(jù)共享平臺，以進(jìn)一步提升數(shù)據(jù)處理能力。企業(yè)管理思維的信息化還要求管理人員將“互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)管理”模式應(yīng)用于企業(yè)的經(jīng)營管理，實(shí)現(xiàn)管理的網(wǎng)絡(luò)化、共享化，從而促進(jìn)各項(xiàng)工作能夠協(xié)調(diào)進(jìn)行。（二）改進(jìn)企業(yè)信息化管理系統(tǒng)企業(yè)信息化管理系統(tǒng)有利于發(fā)展企業(yè)管理的多元化功能，因而對企業(yè)今后的發(fā)展十分重要。在企業(yè)管理工作中運(yùn)用大數(shù)據(jù)信息化技術(shù)，首先應(yīng)當(dāng)對管理系統(tǒng)進(jìn)行改進(jìn)。例如，ERP系統(tǒng)雖然能夠迅速整合多種資源，但系統(tǒng)設(shè)計(jì)較為老舊，因此難以合理分析所收集的數(shù)據(jù)。為改變這一現(xiàn)狀，企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)建立能夠與企業(yè)管理系統(tǒng)相對接的“大數(shù)據(jù)”模塊。又如，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理同樣離不開大數(shù)據(jù)信息化技術(shù)。財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)以“大數(shù)據(jù)平臺”促進(jìn)管理的科學(xué)化和高效化，并且應(yīng)當(dāng)在傳統(tǒng)的會計(jì)電算化系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，借助大數(shù)據(jù)技術(shù)實(shí)現(xiàn)本職工作從“管理者”向“服務(wù)者”轉(zhuǎn)型升級。又如，為規(guī)避企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的風(fēng)險(xiǎn)，管理人員可以借助大數(shù)據(jù)技術(shù)建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警平臺，及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)并加以妥善解決[2]。（三）拓展企業(yè)信息化管理職能大數(shù)據(jù)技術(shù)有效拓寬了企業(yè)的信息化管理職能，使其更加多元、全面。為達(dá)到這一成效，企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)對工作領(lǐng)域和職能進(jìn)行拓展，將大數(shù)據(jù)信息技術(shù)融入其中。例如，在進(jìn)行人力資源管理時(shí)，企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)借助大數(shù)據(jù)技術(shù)分析人才的流動趨勢、當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部人才的基本情況以及企業(yè)對人才的需求，并深入分析目前企業(yè)面臨的問題，以實(shí)現(xiàn)“人才強(qiáng)企”的目標(biāo)。又如，在財(cái)務(wù)管理過程中，大數(shù)據(jù)技術(shù)的合理應(yīng)用能夠促進(jìn)財(cái)務(wù)部分轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)單一的“管資金”模式，向著“管資金、管風(fēng)險(xiǎn)、管發(fā)展”的新模式轉(zhuǎn)變，從而促進(jìn)財(cái)務(wù)管理前瞻性與戰(zhàn)略性的提升。綜上所述，大數(shù)據(jù)技術(shù)有助于拓展企業(yè)信息化對管理職能，為促進(jìn)企業(yè)管理效能的提升，管理人員應(yīng)當(dāng)將大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用于管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。（四）完善企業(yè)信息化管理體系企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù)方便、快捷的特點(diǎn)，促進(jìn)企業(yè)管理模式的轉(zhuǎn)型升級。為此，管理人員應(yīng)當(dāng)借助大數(shù)據(jù)技術(shù)合理協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門，使企業(yè)成為“信息服務(wù)中心”，并且將大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用于生產(chǎn)經(jīng)營和管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，建立完善的信息化管理協(xié)調(diào)機(jī)制，以促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部各部門的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。此外，企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)著手建設(shè)科學(xué)、完善大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用機(jī)制，規(guī)范其具體的應(yīng)用程序與應(yīng)用方法，例如，可以對數(shù)據(jù)的采集、上報(bào)和分類等工作進(jìn)行規(guī)范，以提升數(shù)據(jù)收集與處理的效率。又如，可以建立科學(xué)的員工培訓(xùn)與繼續(xù)教育系統(tǒng)，讓其學(xué)習(xí)大數(shù)據(jù)技術(shù)的相關(guān)知識，使其樹立數(shù)據(jù)意識、提升工作能力[3]。三、結(jié)束語大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)管理工作迎來新發(fā)展機(jī)遇，通過運(yùn)用