某項(xiàng)目工程實(shí)施階段管理策劃書模板

編號(hào)：時(shí)間：2021年x月x日書山有路勤為徑，學(xué)海無(wú)涯苦作舟頁(yè)碼：第頁(yè)××相關(guān)項(xiàng)目工程實(shí)施階段管理管控策劃書（模板）一、工程概況及相關(guān)項(xiàng)目總平面圖1、相關(guān)項(xiàng)目概況介紹相關(guān)項(xiàng)目地理位置、總占地面積、建筑面積、單體建筑數(shù)量、各單體建筑面積和結(jié)構(gòu)形式（可列表表達(dá)）。例：棟號(hào)層數(shù)地下室結(jié)構(gòu)形式建筑面積備注A141框架2400A24.51框架2500送一層閣樓……A791剪力墻結(jié)構(gòu)5000其中含架立層2、相關(guān)項(xiàng)目總平面圖（略）3、相關(guān)項(xiàng)目工程管理管控的特點(diǎn)和難點(diǎn)從相關(guān)項(xiàng)目環(huán)境、資金、相關(guān)項(xiàng)目的進(jìn)度要求、質(zhì)量要求中講述。例：一期工程共21個(gè)單體建筑物，總共13.9萬(wàn)平方米同步開工，20個(gè)月竣工，包括室外道路、管線，工程量大、時(shí)間緊等。場(chǎng)地所處為市中心地帶，地下室為大開挖，場(chǎng)地臨時(shí)措施搭設(shè)困難，需要外借加工場(chǎng)地。軸網(wǎng)復(fù)雜、放坡難度大、施工難度大、工期緊。建筑物業(yè)形態(tài)多樣，多層，小高層，人防，地下車庫(kù)并存，工程管理管控難度大。二、相關(guān)項(xiàng)目的組織架構(gòu)與崗位職責(zé)整個(gè)相關(guān)項(xiàng)目開發(fā)過程中各單位的組織架構(gòu)、職責(zé)及管理管控要求1）**公司的職責(zé)、管理管控要求。2）設(shè)計(jì)單位的職責(zé)、管理管控要求。3）監(jiān)理單位的職責(zé)、管理管控要求。4）咨詢單位的職責(zé)、管理管控要求。5）總包單位的職責(zé)、管理管控要求。6）集團(tuán)公司的職責(zé)、管理管控要求。中節(jié)能實(shí)業(yè)發(fā)展公司設(shè)立規(guī)劃發(fā)展部、工程管理管控部、成本控制部和審計(jì)管理管控部對(duì)基建相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行全過程管理管控，具體職能如下：1、規(guī)劃發(fā)展部園區(qū)調(diào)研、開發(fā)。負(fù)責(zé)組織園區(qū)相關(guān)項(xiàng)目的整體市場(chǎng)調(diào)研并形成整體市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告；園區(qū)規(guī)劃設(shè)計(jì)。負(fù)責(zé)園區(qū)相關(guān)項(xiàng)目的產(chǎn)品定位、總體規(guī)劃及經(jīng)濟(jì)測(cè)算，設(shè)計(jì)圖紙的審核工作，組織召開設(shè)計(jì)合適的方案評(píng)審會(huì)，對(duì)相關(guān)項(xiàng)目公司和參建單位進(jìn)行園區(qū)功能定位及產(chǎn)品理念的協(xié)調(diào)、宣貫工作；c)園區(qū)全生命周期管理管控。對(duì)園區(qū)組合、節(jié)能配備進(jìn)行規(guī)劃研究并牽頭行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定，現(xiàn)有園區(qū)改造的管理管控，園區(qū)運(yùn)營(yíng)監(jiān)控工作并確保贏利指標(biāo)的完成。2、工程管理管控部施工管理管控。負(fù)責(zé)建立工程施工管理管控體系，組織公司有關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘察并檢查參建各單位的施工準(zhǔn)備工作，審核施工組織設(shè)計(jì)，協(xié)助相關(guān)項(xiàng)目公司開展參建各方與周邊環(huán)境相關(guān)工作的協(xié)調(diào)；質(zhì)量技術(shù)管理管控。負(fù)責(zé)建立工程質(zhì)量管理管控體系，施工合同合約簽訂等工作提供技術(shù)支持，監(jiān)督施工圖紙會(huì)審、技術(shù)交底工作，監(jiān)督相關(guān)項(xiàng)目公司及參建各單位嚴(yán)格按照質(zhì)量控制相關(guān)計(jì)劃開展施工工作，開發(fā)相關(guān)項(xiàng)目的重大技術(shù)合適的方案、設(shè)計(jì)變更的評(píng)審和論證，抽查施工質(zhì)量并對(duì)虛報(bào)謊報(bào)現(xiàn)象進(jìn)行及時(shí)處理并記錄備案；工期管理管控。負(fù)責(zé)建立工程進(jìn)度管理管控體系，監(jiān)督相關(guān)項(xiàng)目公司及參建各單位嚴(yán)格按照進(jìn)度控制相關(guān)計(jì)劃開展施工工作，組織工期變更的評(píng)審和論證工作，抽查施工進(jìn)度并對(duì)虛報(bào)謊報(bào)現(xiàn)象進(jìn)行及時(shí)處理并記錄備案；安全管理管控。負(fù)責(zé)建立工程安全管理管控體系，監(jiān)督相關(guān)項(xiàng)目公司及參建各單位嚴(yán)格按照安全控制相關(guān)計(jì)劃開展施工工作，抽查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理管控工作，并對(duì)違規(guī)現(xiàn)象進(jìn)行及時(shí)處理并記錄備案。3、成本控制部成本控制。負(fù)責(zé)建立工程成本管理管控體系，參與園區(qū)相關(guān)項(xiàng)目可行性研究的造價(jià)指導(dǎo)及設(shè)計(jì)合適的方案的限額控制，抽查工程相關(guān)項(xiàng)目投資進(jìn)度并對(duì)違規(guī)現(xiàn)象進(jìn)行及時(shí)處理并記錄備案，組織審核重大工程變更事項(xiàng)及更價(jià)款，對(duì)工程費(fèi)用及工作量進(jìn)行結(jié)算，配合公司審計(jì)、財(cái)務(wù)等部門的監(jiān)督、檢查；招標(biāo)采購(gòu)。協(xié)助并監(jiān)督相關(guān)項(xiàng)目公司物資采購(gòu)和工程建設(shè)相關(guān)的招標(biāo)工作，協(xié)助相關(guān)項(xiàng)目公司招標(biāo)采購(gòu)合同合約的價(jià)格談判，采購(gòu)、招標(biāo)流程的設(shè)計(jì)和改善，園區(qū)相關(guān)項(xiàng)目采購(gòu)統(tǒng)計(jì)工作；工程合同合約管理管控。負(fù)責(zé)建立工程合同合約管理管控體系，監(jiān)督相關(guān)項(xiàng)目公司及參建各單位嚴(yán)格按照工程合同合約開展施工工作，審查相關(guān)項(xiàng)目的招標(biāo)文件、工程合同合約，組織工程合同合約變更進(jìn)行評(píng)審和論證工作，審核工程合同合約索賠事宜；供應(yīng)商管理管控。負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門開展供應(yīng)商考察與評(píng)級(jí)工作，配合公司內(nèi)部有關(guān)部門進(jìn)行物資和材料采購(gòu)的詢價(jià)、核價(jià)工作，建立供應(yīng)商檔案并及時(shí)維護(hù)更新，維護(hù)與供應(yīng)商的關(guān)系。4、審計(jì)管理管控部財(cái)務(wù)審計(jì)。對(duì)下屬子公司及其經(jīng)營(yíng)責(zé)任人開展財(cái)務(wù)審計(jì)，公司及下屬子公司對(duì)資產(chǎn)使用、管理管控和保值增值情況及重大資產(chǎn)處置的審計(jì)；管理管控審計(jì)。負(fù)責(zé)公司管理管控審計(jì)制度的制定與完善，公司內(nèi)控制度的制定并執(zhí)行，對(duì)公司各部門與子公司開展管理管控審計(jì)；基建審計(jì)。負(fù)責(zé)公司基建審計(jì)制度的制定與完善，對(duì)基建招標(biāo)采購(gòu)工作進(jìn)行審計(jì)，對(duì)基建工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全控制情況進(jìn)行審計(jì)，對(duì)基建工程的相關(guān)合同合約進(jìn)行審計(jì)，對(duì)基建工程費(fèi)用支出及工程決算進(jìn)行審計(jì)；流程審計(jì)。負(fù)責(zé)對(duì)公司各部門及子公司流程工作的運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查，對(duì)流程實(shí)施的節(jié)點(diǎn)、進(jìn)度、控制和執(zhí)行情況進(jìn)行審計(jì)，對(duì)流程持續(xù)優(yōu)化完善提出建設(shè)性意見與建議。8）材料供應(yīng)商的職責(zé)、管理管控要求（甲供）。工程部組織架構(gòu)及崗位職責(zé)（供參考）（1）工程部組織架構(gòu)監(jiān)督管理管控監(jiān)督管理管控管理管控支持材料供應(yīng)設(shè)備供應(yīng)強(qiáng)弱電給排水土建設(shè)備、材料經(jīng)理相關(guān)項(xiàng)目工程經(jīng)理相關(guān)項(xiàng)目工程經(jīng)理工程經(jīng)理甲供材料、甲供設(shè)備供應(yīng)商指定分包監(jiān)理公司獨(dú)立分包工程部總承包施工單位職能部門集團(tuán)職能部門××公司監(jiān)督管理管控監(jiān)督管理管控管理管控支持材料供應(yīng)設(shè)備供應(yīng)強(qiáng)弱電給排水土建設(shè)備、材料經(jīng)理相關(guān)項(xiàng)目工程經(jīng)理相關(guān)項(xiàng)目工程經(jīng)理工程經(jīng)理甲供材料、甲供設(shè)備供應(yīng)商指定分包監(jiān)理公司獨(dú)立分包工程部總承包施工單位職能部門集團(tuán)職能部門××公司①工程部的定位工程部是在公司的領(lǐng)導(dǎo)下代表企業(yè)履行施工承包與材料采購(gòu)合同合約，按合同合約要求完成相關(guān)項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)的相關(guān)項(xiàng)目管理管控機(jī)構(gòu)。工程部是一個(gè)組織體，要具有凝聚管理管控人員的力量并調(diào)動(dòng)起積極性，促進(jìn)管理管控人員的合作；協(xié)調(diào)公司職能部門之間、管理管控人員之間的關(guān)系，發(fā)揮每個(gè)人的崗位作用；協(xié)調(diào)與公司各部門、集團(tuán)公司分管部門、政府主管部門、監(jiān)理單位、總承包商、制定分包單位、獨(dú)立分包商、材料供應(yīng)商等的關(guān)系。②工程部的工作合適的內(nèi)容負(fù)責(zé)施工準(zhǔn)備階段、施工管理管控階段的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全文明、施工期間資料的控制及材料采購(gòu)管理管控、相關(guān)項(xiàng)目控制要求的具體工作分工如下表。工作合適的內(nèi)容責(zé)任部門報(bào)批報(bào)建相關(guān)項(xiàng)目前期報(bào)批報(bào)建工作；辦理《工程建設(shè)施工許可證》；辦理質(zhì)量、安全、監(jiān)督手續(xù)；辦理施工用電、施工用水及排放，辦理臨時(shí)路工程報(bào)批、辦理臨建施工等等。工程部開工準(zhǔn)備基準(zhǔn)點(diǎn)放置與保護(hù)、場(chǎng)地拆遷清理、三通一平及圍護(hù)墻施工、周邊市政管線到位情況的調(diào)研與落實(shí)。工程部相關(guān)計(jì)劃體系相關(guān)項(xiàng)目開發(fā)總體相關(guān)計(jì)劃公司負(fù)責(zé)、工程部配合總包單位、監(jiān)理單位、分包單位進(jìn)場(chǎng)相關(guān)計(jì)劃工程部負(fù)責(zé)、招標(biāo)部門配合材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)相關(guān)計(jì)劃工程部負(fù)責(zé)、招標(biāo)部門配合施工及監(jiān)理單位確定施工單位考察、技術(shù)標(biāo)書、合同合約（技術(shù)部分）工程部負(fù)責(zé)考察、技術(shù)標(biāo)書、合同合約（技術(shù)）與考核，招標(biāo)部門負(fù)責(zé)招標(biāo)及合同合約談判監(jiān)理單位考察、技術(shù)標(biāo)書、合同合約（技術(shù)部分及對(duì)監(jiān)理考核要求）零星工程及材料總價(jià)x萬(wàn)元以下零星工程；x萬(wàn)元以下零星材料供應(yīng)商及合同合約工程部圖紙及合適的方案評(píng)審合適的方案設(shè)計(jì)由集團(tuán)規(guī)劃發(fā)展部負(fù)責(zé)、子公司參與初步設(shè)計(jì)、各專業(yè)圖紙?jiān)u審由集團(tuán)規(guī)劃發(fā)展部負(fù)責(zé)、子公司參與施工圖會(huì)審由工程部負(fù)責(zé)、集團(tuán)規(guī)劃、工程、成本參與專項(xiàng)設(shè)計(jì)會(huì)審（涉及深基坑、大模板、“四新”技術(shù)、超限腳手架、超重吊裝、防水等）由工程部負(fù)責(zé)、集團(tuán)工程部參與材料、設(shè)備、構(gòu)配件選樣、定板設(shè)計(jì)人負(fù)責(zé)，工程部配合制定（材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)相關(guān)計(jì)劃）工程部負(fù)責(zé)甲供材料設(shè)備招標(biāo)及合同合約工作成本合約部負(fù)責(zé)，設(shè)計(jì)、工程配合甲供材料設(shè)備到貨驗(yàn)收工程部負(fù)責(zé)工程驗(yàn)收樁驗(yàn)收工程部基礎(chǔ)驗(yàn)收主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收工程竣工驗(yàn)收各專業(yè)工程驗(yàn)收③工程部工作職責(zé)負(fù)責(zé)與工程有關(guān)的報(bào)批報(bào)建工程負(fù)責(zé)編寫工程管理管控有關(guān)的工程相關(guān)計(jì)劃，合適的內(nèi)容包括：負(fù)責(zé)編寫“總包單位、監(jiān)理單位、分包單位進(jìn)場(chǎng)相關(guān)計(jì)劃”，報(bào)集團(tuán)審批后，并組織實(shí)施；負(fù)責(zé)編寫“材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)相關(guān)計(jì)劃”，報(bào)集團(tuán)審批后，并組織實(shí)施；負(fù)責(zé)編寫“工程開工前準(zhǔn)備工作相關(guān)計(jì)劃表”及“××相關(guān)項(xiàng)目XX工作相關(guān)計(jì)劃”并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)組織對(duì)承建商/供應(yīng)商考察，編制“承建商/供應(yīng)商考察報(bào)告”及技術(shù)標(biāo)書和技術(shù)合同合約；審核合同乙方自行分包的分承包商及乙供有信息價(jià)材料品牌；審核合同乙方上報(bào)的施工合適的方案、施工措施；審批合同乙方上報(bào)的工程聯(lián)系單；負(fù)責(zé)相關(guān)項(xiàng)目施工各階段設(shè)置定期不定期檢查及諸多控制點(diǎn)；每月組織對(duì)工程質(zhì)量及安全進(jìn)行全面檢查；負(fù)責(zé)按照政府有關(guān)規(guī)定組織正式驗(yàn)收；負(fù)責(zé)組織相關(guān)項(xiàng)目驗(yàn)收及辦理墻改及水泥基金退還手續(xù)；負(fù)責(zé)督促相關(guān)項(xiàng)目移交工作；負(fù)責(zé)相關(guān)項(xiàng)目工程實(shí)施階段資料收集歸檔工作；負(fù)責(zé)相關(guān)項(xiàng)目工程經(jīng)驗(yàn)總結(jié)及相關(guān)項(xiàng)目后評(píng)估工作。④工程部主管領(lǐng)導(dǎo)分管工作職責(zé)（招投標(biāo)工作、審批工作事務(wù)、進(jìn)度、成本、安全、管控工作）﹤略﹥⑤工程部分管領(lǐng)導(dǎo)工作權(quán)限：（簽字權(quán)、下層員工的考核權(quán)、人事權(quán)）﹤略﹥⑥工程部主要領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)A、負(fù)責(zé)與工程有關(guān)報(bào)批報(bào)建、監(jiān)理單位、分包單位的考察工作。B、全面負(fù)責(zé)與工程有關(guān)的工作相關(guān)計(jì)劃并監(jiān)控及實(shí)施。C、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、安全、資料收集歸檔工作。D、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)工程變更的控制及現(xiàn)場(chǎng)簽證工作。E、對(duì)下層員工的業(yè)績(jī)考核權(quán)及獎(jiǎng)金分配建議權(quán)。F、負(fù)責(zé)“進(jìn)場(chǎng)相關(guān)計(jì)劃”的編制。G、對(duì)監(jiān)理單位和咨詢單位進(jìn)行月考核工作。⑦專業(yè)工程師崗位職責(zé)A：土建現(xiàn)場(chǎng)工程師負(fù)責(zé)專業(yè)工程圖紙的全面審核工作，包括圖紙內(nèi)工藝要求、材料的選用要求；負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作；復(fù)核單體建筑的放線工作。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組織施工場(chǎng)地的施工單位移交工作；負(fù)責(zé)“工作范圍內(nèi)分包施工單位進(jìn)場(chǎng)相關(guān)計(jì)劃”、“材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)相關(guān)計(jì)劃”的編制，并控制各單位、材料、設(shè)備、構(gòu)配件的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間；負(fù)責(zé)全面協(xié)調(diào)施工過程中土建、給排水、暖通、強(qiáng)弱電各專業(yè)之間的配合工作。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決工程進(jìn)行中的技術(shù)問題，負(fù)責(zé)指導(dǎo)監(jiān)理公司、施工單位的工作，使工程進(jìn)度、工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期的要求，對(duì)重點(diǎn)部位及易出現(xiàn)通病部分和監(jiān)理工程師一起進(jìn)行專項(xiàng)驗(yàn)收，并對(duì)各分項(xiàng)工程組織抽驗(yàn)；協(xié)調(diào)組織工作建設(shè)中的基礎(chǔ)、主體、竣工等驗(yàn)收工作，全面協(xié)調(diào)與物業(yè)公司的工程交接工作；負(fù)責(zé)工作范圍內(nèi)設(shè)計(jì)變更的現(xiàn)場(chǎng)控制工作及現(xiàn)場(chǎng)簽證審核工作。負(fù)責(zé)甲供材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)的數(shù)量、質(zhì)量核對(duì)工作和移交工作；實(shí)際掌握施工進(jìn)度情況，及時(shí)向公司及集團(tuán)職能部門反映進(jìn)度滯后情況；負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款的審查工作，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證進(jìn)行拍攝照片和記錄。B、給水、排水工程師負(fù)責(zé)給排水設(shè)計(jì)及設(shè)備、材料的選用工作；負(fù)責(zé)給水排水專業(yè)工程圖紙的全部審核工作，包括審核圖紙內(nèi)工藝要求、材料、設(shè)備的選用要求。負(fù)責(zé)相關(guān)項(xiàng)目前期相關(guān)報(bào)批報(bào)建工作：辦理施工臨時(shí)用水手續(xù)，辦理臨時(shí)排水手續(xù)；負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作；負(fù)責(zé)室外市政管線的設(shè)計(jì)綜合工作，并施工協(xié)調(diào)。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組織工作范圍內(nèi)分包施工單位的考察工作；負(fù)責(zé)工作范圍內(nèi)施工相關(guān)計(jì)劃編制或?qū)徍?，控制材料、?gòu)配件的進(jìn)場(chǎng)；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工過程中土建；、暖通、強(qiáng)弱電各專業(yè)之間的配合工作；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決工程進(jìn)行中的技術(shù)問題，負(fù)責(zé)指導(dǎo)監(jiān)理公司、施工單位的工作，使工程進(jìn)度、工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期的要求，對(duì)重點(diǎn)部位及易出現(xiàn)通病部分和監(jiān)理工程師一起進(jìn)行專項(xiàng)驗(yàn)收，并對(duì)各分項(xiàng)工程組織抽驗(yàn)；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組織工程專業(yè)驗(yàn)收工作，配合與物業(yè)公司的工程交接工作；負(fù)責(zé)工作范圍內(nèi)設(shè)計(jì)變更的現(xiàn)場(chǎng)控制工作及現(xiàn)場(chǎng)簽證審核工作。工作范圍：室內(nèi)、外給排水工程、市政工程、消防工程、水景觀工程、燃?xì)夤こ痰认嚓P(guān)報(bào)批、驗(yàn)收手續(xù)等。C、暖通工程師負(fù)責(zé)暖通設(shè)計(jì)及設(shè)備、材料的選用工作；負(fù)責(zé)暖通專業(yè)工程圖紙的全部審核工作，包括審核圖紙內(nèi)工藝要求、材料、設(shè)備的選用要求。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組織工作范圍內(nèi)分包施工單位的考察工作；負(fù)責(zé)工作范圍內(nèi)施工相關(guān)計(jì)劃編制或?qū)徍?，控制材料、?gòu)配件的進(jìn)場(chǎng)；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工過程中土建、給排水、強(qiáng)弱電各專業(yè)之間的配合工作；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決工程進(jìn)行中的技術(shù)問題，負(fù)責(zé)指導(dǎo)監(jiān)理公司、施工單位的工作，使工程進(jìn)度、工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期的要求，對(duì)重點(diǎn)部位及易出現(xiàn)通病部分和監(jiān)理工程師一起進(jìn)行專項(xiàng)驗(yàn)收，并對(duì)各分項(xiàng)工程組織抽驗(yàn)；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組織工程專業(yè)驗(yàn)收工作，配合與物業(yè)公司的工程交接工作；負(fù)責(zé)工作范圍內(nèi)設(shè)計(jì)變更的現(xiàn)場(chǎng)控制工作及現(xiàn)場(chǎng)簽證審核工作。工作范圍：消防工程、暖通空調(diào)工程及相關(guān)報(bào)批、驗(yàn)收手續(xù)等。D、電氣工程師（強(qiáng)、弱電）負(fù)責(zé)電氣設(shè)計(jì)及設(shè)備、材料的選用工作；負(fù)責(zé)電氣專業(yè)工程圖紙的全部審核工作，包括審核圖紙內(nèi)工藝要求、材料、設(shè)備的選用要求。負(fù)責(zé)相關(guān)項(xiàng)目前期相關(guān)報(bào)批報(bào)建工作：辦理施工臨時(shí)用電等手續(xù)；負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作；負(fù)責(zé)室外市政管線的設(shè)計(jì)綜合工作，并施工協(xié)調(diào)。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組織工作范圍內(nèi)分包施工單位進(jìn)場(chǎng)相關(guān)計(jì)劃，工作范圍內(nèi)材料、設(shè)備進(jìn)行相關(guān)計(jì)劃的編制，并控制各單位、材料廠、構(gòu)配件的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，負(fù)責(zé)工作范圍內(nèi)施工相關(guān)計(jì)劃編制或?qū)徍?，控制材料、?gòu)配件的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工過程中土建、暖通、給排水各專業(yè)之間的配合工作；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決工程進(jìn)行中的技術(shù)問題，負(fù)責(zé)指導(dǎo)監(jiān)理公司、施工單位的工作，使工程進(jìn)度、工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期的要求，對(duì)重點(diǎn)部位及易出現(xiàn)通病部分和監(jiān)理工程師一起進(jìn)行專項(xiàng)驗(yàn)收，并對(duì)各分項(xiàng)工程組織抽驗(yàn)；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組織工程專業(yè)驗(yàn)收工作，配合與物業(yè)公司的工程交接工作；負(fù)責(zé)工作范圍內(nèi)設(shè)計(jì)變更的現(xiàn)場(chǎng)控制工作及現(xiàn)場(chǎng)簽證審核工作。。工作范圍：消防工程、弱電工程及相關(guān)報(bào)批、驗(yàn)收手續(xù)等。E、景觀工程師負(fù)責(zé)指導(dǎo)景觀設(shè)計(jì)及環(huán)境材料的選用工作；負(fù)責(zé)景觀專業(yè)工程圖紙的全部審核工作，包括審核圖紙內(nèi)施工要求、材料、設(shè)備的選用等民，負(fù)責(zé)組織景觀施工單位的考察與入圍工作，負(fù)責(zé)“景觀施工單位進(jìn)場(chǎng)相關(guān)計(jì)劃”、“景觀材料進(jìn)場(chǎng)相關(guān)計(jì)劃”的編制，提交成本部作為招標(biāo)的依據(jù)。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組織工作范圍內(nèi)分包施工單位進(jìn)場(chǎng)相關(guān)計(jì)劃，工作范圍內(nèi)材料、設(shè)備進(jìn)行相關(guān)計(jì)劃的編制，并控制各單位、材料廠、構(gòu)配件的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，負(fù)責(zé)工作范圍內(nèi)施工相關(guān)計(jì)劃編制或?qū)徍?，控制材料、?gòu)配件的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工過程中土建、暖通、強(qiáng)弱電、給排水各專業(yè)之間的配合工作；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決工程進(jìn)行中的技術(shù)問題，負(fù)責(zé)指導(dǎo)監(jiān)理公司、施工單位的工作，使工程進(jìn)度、工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期的要求，對(duì)重點(diǎn)部位及易出現(xiàn)通病部分和監(jiān)理工程師一起進(jìn)行專項(xiàng)驗(yàn)收，并對(duì)各分項(xiàng)工程組織抽驗(yàn)；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組織工程專業(yè)驗(yàn)收工作，配合與物業(yè)公司的工程交接工作；負(fù)責(zé)工作范圍內(nèi)設(shè)計(jì)變更的現(xiàn)場(chǎng)控制工作及現(xiàn)場(chǎng)簽證審核工作。工作范圍：室外環(huán)境工程J、資料信息員往來文件收發(fā)、傳閱、歸檔；信息監(jiān)控、上傳；竣工驗(yàn)收備案資料落實(shí)；部門日常內(nèi)務(wù)管理管控。工作范圍：資料信息工作監(jiān)理單位及總承包單位可能的架構(gòu)及其它①監(jiān)理組織架構(gòu)圖資料員設(shè)備監(jiān)理見證員安全監(jiān)理安裝監(jiān)理土建監(jiān)理總監(jiān)代表相關(guān)項(xiàng)目總監(jiān)資料員設(shè)備監(jiān)理見證員安全監(jiān)理安裝監(jiān)理土建監(jiān)理總監(jiān)代表相關(guān)項(xiàng)目總監(jiān)②總包組織架構(gòu)相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理師師相關(guān)項(xiàng)目的范圍劃分總標(biāo)段劃分：本工程為了相關(guān)項(xiàng)目盡快開工，實(shí)行樁基先行施工實(shí)施合適的方案，由業(yè)主對(duì)工程樁、地下圍護(hù)施工和地下開挖先行組織招標(biāo)實(shí)施，完成后由監(jiān)理、設(shè)計(jì)、業(yè)主方、后續(xù)總包單位進(jìn)行驗(yàn)收合格后，劃入總包資料管理管控?？偝邪淌┕し秶鷦澐衷瓌t第一，劃分為2~3個(gè)標(biāo)段，以利于施工中對(duì)總包單位評(píng)比、產(chǎn)生良性競(jìng)爭(zhēng)；第二，物業(yè)類型相近，以利于總包單位合理安排人、材、機(jī)及流水施工；第三，場(chǎng)地集中，便于施工；第四，有利于工程管理管控、驗(yàn)收、備案等工作。劃分合適的方案根據(jù)以上原則，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)及招標(biāo)小組討論，確認(rèn)按以下合適的方案進(jìn)行總包招標(biāo)（以地下結(jié)構(gòu)后澆帶為界）；一期一標(biāo)段：B1~B8、B11、A1~A4、A31~A34樓，建筑面積約4萬(wàn)平方米；一期二標(biāo)段：A5~A26號(hào)樓，建筑面積約6.8萬(wàn)平方米?？偝邪?、分包商的工作范圍工程承包范圍內(nèi)建筑、結(jié)構(gòu)、水電施工圖中除合約甲方另行分包、甲供材料設(shè)備所列相關(guān)項(xiàng)目以外的工程合適的內(nèi)容及合約甲方分包所列相關(guān)項(xiàng)目中的預(yù)埋（留）件、暗配及構(gòu)建（或設(shè)備、部件等）安裝后的堵補(bǔ)。室外散水坡、首層陽(yáng)臺(tái)主體及裝飾工程、私家花園圍墻主體及裝飾、私家花園內(nèi)、室外樓梯鋪裝工程及室外樓梯上的花池主體和裝飾工程、私家花園土方回填至園建圖紙要求標(biāo)高、竣工后的建筑垃圾及時(shí)清理、成品保護(hù)、竣工前和移交給物業(yè)公司前的外墻面磚的清洗、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)、現(xiàn)場(chǎng)配合驗(yàn)收、保修期內(nèi)維修和保修、因質(zhì)量問題引起的維修和更換、技術(shù)指導(dǎo)及技術(shù)培訓(xùn)等。獨(dú)立分包工程、指定分包工程、指定供應(yīng)材料設(shè)備、甲定乙供材料序號(hào)相關(guān)項(xiàng)目名稱結(jié)算方式責(zé)任人一獨(dú)立分包工程配合管理管控費(fèi)費(fèi)率1小區(qū)配電工程無(wú)（施工水電由總包提供，分包商掛表計(jì)量，費(fèi)用由總包向?qū)I(yè)分包商收?。皇覂?nèi)表后由總包施工2室外給水工程無(wú)（同上）；出墻1.5m以內(nèi)由總包施工3室外污水、雨水工程無(wú)（同上）；出墻1.5m以內(nèi)由總包施工4室外供熱工程無(wú)序號(hào)相關(guān)項(xiàng)目名稱結(jié)算方式責(zé)任人5小區(qū)燃?xì)夤こ虩o(wú)（同上）6有線電視安裝工程無(wú)（同上）；室內(nèi)管路排放由總包施工7電話、網(wǎng)絡(luò)工程無(wú)（同上）；室內(nèi)管路排放由總包施工8小區(qū)智能化工程無(wú)（同上）；室內(nèi)管路排放由總包施工9泵房設(shè)備安裝工程出泵房1.5m以內(nèi)由總包施工，泵房電氣埋管由總包施工二指定分包工程配合管理管控費(fèi)費(fèi)率（不含設(shè)備費(fèi)用）1樁基工程無(wú)2土方工程無(wú)3鋁合金門窗（包括五金件、玻璃、鋁型材等）2%4幕墻、玻璃雨篷2%5空調(diào)百葉2%6單元門2%7入戶門2%8陽(yáng)光欄桿工程2%9電梯采購(gòu)、安裝安裝費(fèi)2%10人防工程2%11消防工程2%12樣板樓、售樓處精裝修工程樣板房每套1500元；售樓處3000元13園林景觀工程三甲購(gòu)材料結(jié)算方式1外墻面磚保管費(fèi)按材料費(fèi)的%計(jì)價(jià)，節(jié)省材料由施工單位享有2內(nèi)外墻涂料同上3樓地面及墻面磚4外墻、屋面保溫板5屋面瓦6散熱器及溫控閥7水表、電表、氣表、熱表8對(duì)講設(shè)備9用戶箱、電表箱、配電箱10風(fēng)機(jī)11通風(fēng)系統(tǒng)部件及閥門12空調(diào)設(shè)備及部件閥門13消防設(shè)備14水泵15公共應(yīng)急照明燈具16室外燈具17信報(bào)箱18停車位（植草磚、停車桿）19車行道減速坡、止車石20人行道磚21廣場(chǎng)磚/室外石材22室外井蓋23欄桿24室外小品（座椅、垃圾箱、兒童游樂設(shè)施、成品花盆）甲定乙供（合約甲方指定品牌范圍）材料序號(hào)名稱指定品牌責(zé)任人一電氣設(shè)備安裝工程開關(guān)、插座公共部分普通燈具二給水排水工程靜音排水管地漏冷熱水用聚丙烯管截止閥、閘閥、蝶閥、球閥、止回閥、浮球閥、減壓閥三供熱工程鋁塑復(fù)合管四防水材料注：1.合同乙方應(yīng)優(yōu)先選用上述指定品牌的材料，如要采用上述品牌以外的產(chǎn)品時(shí)，須報(bào)合約甲方考察確定。并：當(dāng)其他品牌獲合約甲方認(rèn)可時(shí)，其就該材料所作報(bào)價(jià)仍對(duì)合同乙方具有約束力，即合同乙方須以不高于該材料的報(bào)價(jià)去購(gòu)買相同檔次或更高檔次的材料。合約甲方另行分包的工程，合同乙方如有相應(yīng)施工資質(zhì)，則可參與投標(biāo)，在同等條件下，合約甲方優(yōu)先考慮由合同乙方中標(biāo)。所有合約甲方指定分包的工程、甲購(gòu)材料，需簽訂三方合同合約。建議：1）建筑總包施工范圍，應(yīng)在合同合約條約條款中明確，對(duì)于雙方存在爭(zhēng)議的地方，應(yīng)補(bǔ)充文件說明，對(duì)于施工界限一定劃分清楚，尤其有下道專業(yè)施工時(shí)，必須明確，以免為后續(xù)結(jié)算造成麻煩。2）在甲定乙購(gòu)材料中，要求品牌的同時(shí)需要明確材料等級(jí)、顏色、尺寸規(guī)格等其他方面的標(biāo)準(zhǔn)。第四章工程進(jìn)度管理管控1.相關(guān)項(xiàng)目總控制相關(guān)計(jì)劃按浙江公司一、二級(jí)相關(guān)計(jì)劃模板2.工程施工進(jìn)度節(jié)點(diǎn)相關(guān)計(jì)劃按浙江公司二、三級(jí)相關(guān)計(jì)劃模板3.工程進(jìn)度相關(guān)計(jì)劃的特點(diǎn)第一，整個(gè)相關(guān)項(xiàng)目同步開工，同步竣工驗(yàn)收、完成備案工作，對(duì)相關(guān)項(xiàng)目整體工期要求高。第二，配合銷售要求，銷售大廳在2012年4月28日交付，以臨時(shí)建筑申報(bào)施工。第三，配合銷售要求，2012年3月25日示范區(qū)需做樣板樓，2006年5月10日需做室外景觀，與主體工程交叉作業(yè)，同步施工，總包施工的工序安排難度大。第四，相關(guān)項(xiàng)目報(bào)批報(bào)建的工作相對(duì)滯后，樁基需先行施工，總包招標(biāo)工作時(shí)間需壓縮。第五，外墻采用外保溫措施，外墻面作業(yè)工序增加，外架拆除時(shí)間加長(zhǎng)，影響室外綜合管線的進(jìn)場(chǎng)作業(yè)。4.工程進(jìn)度控制措施總包施工進(jìn)度相關(guān)計(jì)劃審核施工合同合約簽訂后，相關(guān)項(xiàng)目開工前，總承包商根據(jù)施工合同合約要求編制《施工組織設(shè)計(jì)》和《相關(guān)項(xiàng)目總施工進(jìn)度相關(guān)計(jì)劃》，上報(bào)監(jiān)理公司。監(jiān)理公司審核總承包商《相關(guān)項(xiàng)目總施工進(jìn)度相關(guān)計(jì)劃》的合理性和可行性，及《施工組織設(shè)計(jì)》中有關(guān)施工進(jìn)度相關(guān)計(jì)劃的技術(shù)保證和相關(guān)項(xiàng)目管理管控保證措施的有效性。審核通過后，則轉(zhuǎn)送工程部審核。工程部著重審核總承包商《相關(guān)項(xiàng)目總施工進(jìn)度相關(guān)計(jì)劃》與《相關(guān)項(xiàng)目總控制相關(guān)計(jì)劃》的各關(guān)鍵工期節(jié)點(diǎn)的符合性。對(duì)其中配合銷售的工作應(yīng)有具體的安排。相關(guān)計(jì)劃通過后報(bào)集團(tuán)公司工程管理管控部批復(fù)。對(duì)其中的不符合項(xiàng)，督促總包單位進(jìn)行整改；審批通過后的《相關(guān)項(xiàng)目總施工進(jìn)度相關(guān)計(jì)劃》將作為總包合同合約的一部分?？偝邪贪磁鷾?zhǔn)的《相關(guān)項(xiàng)目總施工進(jìn)度相關(guān)計(jì)劃》組織施工，監(jiān)理公司按此相關(guān)計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)督。（2）施工過程中施工進(jìn)度相關(guān)計(jì)劃審核施工總承包商按照《相關(guān)項(xiàng)目總施工進(jìn)度相關(guān)計(jì)劃》編制施工月度相關(guān)計(jì)劃、周相關(guān)計(jì)劃，監(jiān)理公司予以審核各細(xì)部細(xì)化與《相關(guān)項(xiàng)目總施工進(jìn)度相關(guān)計(jì)劃》的符合性和合理性，并提交工程部審查。（3）總包施工協(xié)調(diào)管理管控對(duì)于合約甲方分包工程和合約甲方供貨材料，總承包商按合約規(guī)定收取總包管理管控費(fèi)，將其納入總包管理管控范圍之內(nèi)。總包在編制《相關(guān)項(xiàng)目總施工進(jìn)度相關(guān)計(jì)劃》時(shí)，應(yīng)充分考慮合約甲方分包工程和合約甲方供貨材料的影響，將其編制在內(nèi)。施工過程中，總包應(yīng)按時(shí)組織合約甲方分包工程和合約甲方供貨材料的進(jìn)場(chǎng)，為其提供必要的作業(yè)時(shí)間和作業(yè)環(huán)境。工程部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和監(jiān)督總包和合約甲方分包工程、甲供材料供應(yīng)商的關(guān)系。（4）獎(jiǎng)懲機(jī)制除了一般的獎(jiǎng)懲制度外，在合同合約中、施工過程中根據(jù)需要，增加關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)懲機(jī)制：配合銷售工作、主體封頂、外架拆除等。工期目標(biāo)處罰措施：①施工過程中的節(jié)點(diǎn)相關(guān)計(jì)劃處罰標(biāo)準(zhǔn)每一棟樓的每一個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)每拖延一天處罰2000元。每一棟樓設(shè)4個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，即基礎(chǔ)工程、結(jié)構(gòu)封頂、外腳手架拆除、單體竣工。②整體工程的竣工備案相關(guān)計(jì)劃，每拖延一天處罰5萬(wàn)元。（5）合約甲方分包工程施工進(jìn)度相關(guān)計(jì)劃控制各分包商在進(jìn)場(chǎng)前，工程部對(duì)其施工周期要求進(jìn)行交底，各分包商按照要求按編制《施工進(jìn)度相關(guān)計(jì)劃》，并上交《施工組織設(shè)計(jì)》，工程部聯(lián)合監(jiān)理公司審核《施工組織設(shè)計(jì)》中機(jī)械設(shè)備配置、人力資源配置、材料供應(yīng)相關(guān)計(jì)劃能否滿足施工進(jìn)度要求，提出整改意見，反饋給各分包商，各分包商修正后重新報(bào)審。（6）公司內(nèi)部相關(guān)計(jì)劃協(xié)調(diào)工程部與成本部、設(shè)計(jì)部、銷售部溝通，在充分考慮總包、分包、甲供、限價(jià)及制定品牌材料清單、招投標(biāo)相關(guān)計(jì)劃、設(shè)計(jì)相關(guān)計(jì)劃、營(yíng)銷相關(guān)計(jì)劃的基礎(chǔ)上，根據(jù)《相關(guān)項(xiàng)目總控制相關(guān)計(jì)劃》要求，編制切實(shí)可行的相關(guān)工作相關(guān)計(jì)劃：“總施工進(jìn)度相關(guān)計(jì)劃”——工程部編制，提出集團(tuán)工程部；“分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)相關(guān)計(jì)劃”——工程部編制，提交成本控制人，作為編制《招標(biāo)考察相關(guān)計(jì)劃》的依據(jù)，報(bào)集團(tuán)成本部；“甲供材料進(jìn)場(chǎng)相關(guān)計(jì)劃”：——工程部編制，提交成本控制人，作為編制《招標(biāo)考察相關(guān)計(jì)劃》的依據(jù)；“招標(biāo)相關(guān)計(jì)劃”（包括考察、技術(shù)標(biāo)、出土、樣板確認(rèn)相關(guān)計(jì)劃）——成本控制人編制，報(bào)集團(tuán)成本部批復(fù)，設(shè)計(jì)部、工程部確認(rèn)執(zhí)行；當(dāng)施工相關(guān)計(jì)劃、招投標(biāo)相關(guān)計(jì)劃、設(shè)計(jì)相關(guān)計(jì)劃、營(yíng)銷相關(guān)計(jì)劃中某一項(xiàng)發(fā)生變化時(shí)，工程部組織召開工程協(xié)調(diào)會(huì)，在不影響公司《相關(guān)項(xiàng)目發(fā)展相關(guān)計(jì)劃》關(guān)鍵目標(biāo)的前提下，協(xié)調(diào)調(diào)整各有關(guān)相關(guān)計(jì)劃；對(duì)影響公司“相關(guān)項(xiàng)目發(fā)展相關(guān)計(jì)劃”關(guān)鍵目標(biāo)的，應(yīng)上報(bào)公司總經(jīng)理層。工程部將調(diào)整后的“相關(guān)項(xiàng)目總控制相關(guān)計(jì)劃”下發(fā)至監(jiān)理公司和總承包商，總承包商相應(yīng)調(diào)整施工相關(guān)計(jì)劃，重新報(bào)監(jiān)理公司和工程部審核。（7）總包相關(guān)計(jì)劃控制總承包商按照“相關(guān)項(xiàng)目總施工進(jìn)度相關(guān)計(jì)劃”和各細(xì)部施工相關(guān)計(jì)劃組織施工。每周監(jiān)理例會(huì)，工程部和監(jiān)理公司負(fù)責(zé)審核上周工程完成情況，與上周施工相關(guān)計(jì)劃作對(duì)比，對(duì)工期滯后情況，監(jiān)理公司協(xié)助總承包商查明原因，制定切實(shí)可行的趕工措施合適的方案，以滿足月度施工相關(guān)計(jì)劃，該合適的方案報(bào)工程部存檔。每月總承包商提交“工程月報(bào)”，工程部和監(jiān)理公司負(fù)責(zé)審核上月工程完成情況，與上月施工相關(guān)計(jì)劃作對(duì)比，對(duì)工期滯后情況，監(jiān)理公司協(xié)助總包查明原因，制定切實(shí)可行的趕工措施合適的方案，趕工效果應(yīng)體現(xiàn)在下月施工進(jìn)度相關(guān)計(jì)劃中，以滿足“相關(guān)項(xiàng)目總施工進(jìn)度相關(guān)計(jì)劃”，該合適的方案報(bào)工程部存檔。建議：相關(guān)項(xiàng)目總的進(jìn)度進(jìn)化，應(yīng)該有浙江公司在一級(jí)相關(guān)項(xiàng)目相關(guān)計(jì)劃上進(jìn)行掌控，根據(jù)一級(jí)相關(guān)項(xiàng)目相關(guān)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)對(duì)下屬公司進(jìn)行考核；二級(jí)公司對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)二、三級(jí)相關(guān)計(jì)劃進(jìn)行掌控，重點(diǎn)是檢查相關(guān)項(xiàng)目按相關(guān)計(jì)劃進(jìn)行情況，在相關(guān)項(xiàng)目有可能拖延時(shí)，能夠做出相應(yīng)的調(diào)整，保證相關(guān)項(xiàng)目的進(jìn)度始終不超出一級(jí)進(jìn)度相關(guān)計(jì)劃要求。相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行相關(guān)計(jì)劃編排要與企劃部、工程部、營(yíng)銷部等部門進(jìn)行溝通，聽取意見，盡量安排的相關(guān)計(jì)劃合情合理，同時(shí)要考慮可能出現(xiàn)外界因素的影響。第五章工程質(zhì)量及安全管理管控1.工程質(zhì)量與安全管理管控目標(biāo)工程質(zhì)量管理管控目標(biāo)工程質(zhì)量達(dá)到XX標(biāo)準(zhǔn)；相關(guān)項(xiàng)目入伙時(shí)：（毛坯房標(biāo)準(zhǔn)）總投訴率＜90條/每百戶的有效投訴率、安全文明施工工管理管控目標(biāo)市級(jí)文明工地標(biāo)準(zhǔn)工程質(zhì)量與安全管理管控依據(jù)①現(xiàn)行國(guó)家有關(guān)的規(guī)程、規(guī)范：《建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50202-2002《砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB20203-2002《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50204-2002《鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50205-2001《屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50207-2002《建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50209-2002《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50210-2001《建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50242-2002《通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50243-2002《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50303-2002《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300-2001《住宅裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50327-2001《建筑工程文件歸檔整理規(guī)范》GB/T50328-2001《建筑地基處理技術(shù)規(guī)范》JGJ79-2002《建筑樁基技術(shù)規(guī)范》JGJ94-94《玻璃幕墻工程技術(shù)規(guī)范》JGJ102-2003《鋁合金門》GB/T8478-2003《鋁合金窗》GB/T8479-2003《建筑玻璃應(yīng)用技術(shù)規(guī)程》JGJ113-2003《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ59-99《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ46-2005《建筑施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》JGJ146-2004②現(xiàn)行有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定：名稱編號(hào)備注預(yù)應(yīng)力混凝土管樁技術(shù)規(guī)程房屋建筑工程施工組織設(shè)計(jì)編制標(biāo)準(zhǔn)居住建筑節(jié)能工程施工技術(shù)規(guī)程居住建筑節(jié)能工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)程鋼筋混凝土異形柱結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程XX市住宅建設(shè)智能化技術(shù)規(guī)程XX城市道路綠化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)XX市住宅裝飾裝修工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)XX市城市住宅建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及管理管控規(guī)定建設(shè)事業(yè)IC卡應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)市建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)程③本企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（略）當(dāng)同一事件適用的國(guó)家法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范；地方規(guī)程、規(guī)定與企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)三者之間有不一致時(shí)，以標(biāo)準(zhǔn)高者為適用條件。④質(zhì)量與安全管理管控獎(jiǎng)罰措施質(zhì)量目標(biāo)獎(jiǎng)罰措施工程質(zhì)量需達(dá)到XX標(biāo)準(zhǔn)，若獲得XX杯按所獲獎(jiǎng)工程的單體建筑面積獎(jiǎng)勵(lì)X元/平方米。B.文明施工的目標(biāo)出發(fā)措施工程獲得市級(jí)文明工地的稱號(hào)，按總建筑面積獎(jiǎng)勵(lì)X元/平方米，獎(jiǎng)罰對(duì)等；工程施工過程中的文明施工，按市級(jí)文明工地的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查，按總建筑面積獎(jiǎng)勵(lì)X元/平方米，獎(jiǎng)罰對(duì)等。質(zhì)量與安全管理管控指導(dǎo)思想依靠監(jiān)理的力量控制質(zhì)量與安全監(jiān)理單位是現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明管理管控和施工單位間協(xié)調(diào)的主要責(zé)任單位；投資控制咨詢單位協(xié)助工程部進(jìn)行成本控制；子公司依據(jù)監(jiān)理合同合約（咨詢合同合約）（包括招標(biāo)文件、投標(biāo)書）、經(jīng)批準(zhǔn)的監(jiān)理規(guī)劃、現(xiàn)行的法規(guī)和規(guī)范，對(duì)監(jiān)理單位進(jìn)行有效管理管控和監(jiān)控是一項(xiàng)特別重要的工作，是保證相關(guān)項(xiàng)目管理管控正常進(jìn)行的重要保證?，F(xiàn)場(chǎng)工程師要經(jīng)常與監(jiān)理人員進(jìn)行有效溝通，使其了解公司的管理管控思路、工作方式，盡快與相關(guān)項(xiàng)目部合拍?，F(xiàn)場(chǎng)工程師要樹立監(jiān)理單位的威信，充分發(fā)揮監(jiān)理單位的作用，為監(jiān)理單位開展工作創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。優(yōu)選隊(duì)伍，杜絕多層轉(zhuǎn)包選擇承包方時(shí)，考察承包方的成本構(gòu)成、管理管控組織架構(gòu)是否適應(yīng)我們的成本控制目標(biāo)是有必要的。杜絕層層轉(zhuǎn)包是選擇承包商的重要指標(biāo)。優(yōu)先選擇高效、重信譽(yù)、管理管控組織扁平化、管理管控成本低的工程公司。提高自身管理管控能力。在一個(gè)相關(guān)項(xiàng)目按專業(yè)分工、適當(dāng)拆分分包，增加甲供比例，廣泛進(jìn)行社會(huì)資源的整合。每次投標(biāo)的投標(biāo)方應(yīng)有足夠合格的數(shù)量，保證每次投標(biāo)的競(jìng)爭(zhēng)性是很有必要的，中標(biāo)率應(yīng)控制在30%以內(nèi)。強(qiáng)化過程監(jiān)督承建商的質(zhì)量保證體系、管理管控模式、管理管控水平、上級(jí)公司的支持等對(duì)工程質(zhì)量影響很大。強(qiáng)調(diào)過程監(jiān)管，加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理公司的管理管控，通過監(jiān)理公司對(duì)承建商實(shí)施嚴(yán)格的質(zhì)量控制。重點(diǎn)監(jiān)管工程承包商的管理管控體系是否足夠并有效運(yùn)作，協(xié)調(diào)各方的關(guān)系，關(guān)注承建商的成本控制，評(píng)價(jià)供方的表現(xiàn)。溝通與支持溝通活動(dòng)：與主要承建商，特別是其領(lǐng)導(dǎo)層建立正確的關(guān)系，工程應(yīng)獲得其公司層面的支持。管理管控與技術(shù)支持，合適的內(nèi)容包括：設(shè)計(jì)交底；施工節(jié)點(diǎn)與細(xì)部交底；技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)交底；施工工藝交底；施工組織與配合交底；質(zhì)量控制點(diǎn)交底；施工樣板交底。財(cái)務(wù)支持：目前，工程承包方的注冊(cè)資金都很少，通常的承包模式都是：先干工程后付款，工程承包方的資金壓力是很大的，同時(shí)妨礙了工程承包方組織優(yōu)秀的社會(huì)資源。我們應(yīng)按合同合約（同時(shí)合同合約支付條約條款也不要太苛刻）及時(shí)支付。分戶驗(yàn)收——把握竣工驗(yàn)收最后防線工程完工驗(yàn)收、分戶竣工驗(yàn)收時(shí)最后防線，不放行任何不合格的產(chǎn)品，將從政府的抽樣驗(yàn)收提高到100%的驗(yàn)收。工程質(zhì)量管理管控措施（1）圖紙審查制度施工圖出圖前，由設(shè)計(jì)部組織、工程部參加，對(duì)施工圖紙進(jìn)行詳細(xì)的審查，重點(diǎn)檢查其與設(shè)計(jì)指導(dǎo)書、設(shè)計(jì)任務(wù)書的符合性，施工做法的合理性，銷售承諾的落實(shí)，對(duì)圖紙上出現(xiàn)的問題，形成審查文件，轉(zhuǎn)設(shè)計(jì)院修改后重新出圖。開工前，由工程部組織，總承包商、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理公司參加，進(jìn)行設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，并形成圖紙會(huì)審紀(jì)要。對(duì)設(shè)計(jì)圖紙中容易忽略、容易出現(xiàn)錯(cuò)誤的地方進(jìn)行專項(xiàng)審查；±0.000絕對(duì)標(biāo)高與周邊場(chǎng)地標(biāo)高的協(xié)調(diào)；總圖坐標(biāo)封閉復(fù)核；基礎(chǔ)梁頂標(biāo)高與室內(nèi)外地面標(biāo)高關(guān)系，底層凸窗、空調(diào)板的標(biāo)示及節(jié)點(diǎn)索引；外圈梁底標(biāo)高與外門窗頂標(biāo)高的吻合性；屋面排水坡度、防水節(jié)點(diǎn)、導(dǎo)墻高度計(jì)算復(fù)核；統(tǒng)一技術(shù)條件：陽(yáng)臺(tái)反沿、廚房衛(wèi)生間導(dǎo)墻、屋面女兒墻、降板高度、凸窗節(jié)點(diǎn)、老虎窗節(jié)點(diǎn)是否統(tǒng)一；欄桿、扶手詳圖；庭院圍墻詳圖；鋁合金門窗規(guī)格、數(shù)量、分格設(shè)計(jì)的統(tǒng)一；門庭、電梯廳、樓梯間地面鋪貼圖；雨水管、空調(diào)孔洞、廚房、衛(wèi)生間預(yù)留孔、預(yù)埋件定位標(biāo)注；開關(guān)、插座、燈具、配電箱、弱電箱定位；室外景觀、管線綜合平衡設(shè)計(jì)。（2）施工單位質(zhì)量保證體系總承包商在開工前，根據(jù)相關(guān)項(xiàng)目工程特點(diǎn)和合同合約規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)，編制《相關(guān)項(xiàng)目質(zhì)量相關(guān)計(jì)劃》。并上報(bào)工程部和監(jiān)理公司。工程部協(xié)助監(jiān)理公司審查其質(zhì)量保證體系、質(zhì)量保證措施、主要工程施工合適的方案選擇的合理性和有效性，并將意見以書面形式反饋給總承包商進(jìn)行修改。（3）設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度對(duì)于工程中甲供材料，甲指材料，施工前，工程部必須進(jìn)行實(shí)地考察，考察其規(guī)格、型號(hào)、施工工藝、節(jié)點(diǎn)處理、成品保護(hù)方式，并由相關(guān)部門進(jìn)行封樣。不論是甲供材料設(shè)備、還是承包商供應(yīng)的材料設(shè)備，進(jìn)場(chǎng)時(shí)，都由總包按照國(guó)家規(guī)范、合同合約要求和樣板進(jìn)行檢驗(yàn)，影響結(jié)構(gòu)和使用功能的，還要按照要求進(jìn)行見證取樣試驗(yàn)。未經(jīng)檢驗(yàn)合格，任何材料不得使用在工程上。對(duì)檢驗(yàn)不合格者，應(yīng)將該設(shè)備材料做上標(biāo)志，進(jìn)行隔離，并盡快作退場(chǎng)處理。（4）樣板引路制度樣板引路是工程質(zhì)量管理管控的重要手段，在本工程中，任何一分項(xiàng)工程，尤其是防水層、保溫層、鋼結(jié)構(gòu)施工、轉(zhuǎn)換層施工、鋁合金門窗，都要由承包商先做樣板（樣板間、樣板工藝等），然后報(bào)監(jiān)理公司和工程部進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收通過后，方可進(jìn)行大面積施工。對(duì)于新材料、新設(shè)備、新工藝等，也要先做樣板，報(bào)監(jiān)理公司、工程部、設(shè)計(jì)部，通過試驗(yàn)和鑒定后，才可應(yīng)用在工程中。編號(hào)類別合適的內(nèi)容組織部門確認(rèn)部門A交樓樣板每戶型工程部設(shè)計(jì)部、營(yíng)銷部、監(jiān)理、總包B施工工藝樣板混凝土導(dǎo)墻監(jiān)理公司工程部、總包空調(diào)側(cè)板監(jiān)理公司工程部、總包混凝土樓（屋）面收漿監(jiān)理公司工程部、總包砌體溝縫監(jiān)理公司工程部、總包穿墻管預(yù)埋監(jiān)理公司工程部、總包鋼板（絲）網(wǎng)安裝監(jiān)理公司工程部、總包內(nèi)外墻抹灰監(jiān)理公司工程部、總包內(nèi)外墻涂料監(jiān)理公司工程部、總包頂棚監(jiān)理公司工程部、總包樓地面粉刷監(jiān)理公司工程部、總包樓梯踏步監(jiān)理公司工程部、總包鋁合金塞縫、防水、打膠監(jiān)理公司工程部、總包防水基層處理監(jiān)理公司工程部、總包防水層監(jiān)理公司工程部、總包屋面瓦鋪設(shè)監(jiān)理公司工程部、總包C材料樣板涂料、油漆設(shè)計(jì)部工程部、監(jiān)理、總包地磚及排版設(shè)計(jì)部工程部、監(jiān)理、總包鋁合金門窗、配件設(shè)計(jì)部工程部、監(jiān)理、總包外墻面磚設(shè)計(jì)部工程部、監(jiān)理、總包開關(guān)面板設(shè)計(jì)部工程部、監(jiān)理、總包燈具設(shè)計(jì)部工程部、監(jiān)理、總包潔具設(shè)計(jì)部工程部、監(jiān)理、總包（5）相關(guān)項(xiàng)目質(zhì)量管理管控要點(diǎn)根據(jù)本工程相關(guān)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)特點(diǎn)，結(jié)合工程管理管控要求，擬將以下工程部位作為本工程的管理管控要點(diǎn)，施工中應(yīng)加強(qiáng)管理管控：定位放線；樁基施工；地下室施工；外墻外保溫體系施工；鋁合金門窗安裝；單元門、入戶門安裝；欄桿扶手安裝；地下室、屋面防水施工；衛(wèi)生間防水涂膜施工；精裝修；水暖電管線預(yù)留預(yù)埋；配電箱、配電柜安裝；（6）技術(shù)合適的方案先行制度總承包商和各分包商在施工前，應(yīng)編制各分項(xiàng)工程施工技術(shù)合適的方案，并報(bào)監(jiān)理公司和工程部審批，審批通過后，才能進(jìn)行施工。未報(bào)施工合適的方案的，一律不得施工。相關(guān)項(xiàng)目中擬審批的施工合適的方案包括：“施工組織合適的方案”“測(cè)量合適的方案”“雨期施工合適的方案”“冬期施工合適的方案”“樁基施工合適的方案”“基坑支護(hù)施工合適的方案”“地下防水施工合適的方案”“混凝土施工合適的方案”“鋼筋施工合適的方案”“模板施工合適的方案”“砌筑施工合適的方案”“腳手架施工合適的方案”“屋面工程施工合適的方案”“裝修施工組織設(shè)計(jì)”“成品保護(hù)施工合適的方案”“外墻外保溫施工合適的方案”“設(shè)備專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)”（7）質(zhì)量通病處理針對(duì)經(jīng)常出現(xiàn)、易引起業(yè)主投訴的墻面開裂、廚廁間漏水、窗臺(tái)滲漏水、出頂間外墻墻面開裂，防水設(shè)計(jì)不合理、空調(diào)洞倒水、門窗質(zhì)量問題、結(jié)構(gòu)施工洞和施工縫留設(shè)不合理以及在施工中暴露出的管理管控問題，由工程部組織，設(shè)計(jì)院、監(jiān)理公司、承包商參加，召開專門的技術(shù)討論會(huì)，制定有效的措施，有條件的可以做樣板，以提高工程質(zhì)量。（8）日常質(zhì)量管理管控工程部協(xié)助監(jiān)理公司對(duì)承包商的日常施工進(jìn)行管理管控，嚴(yán)格施工工藝和工作流程，對(duì)重要的部位和工藝進(jìn)行旁站。每周監(jiān)理例會(huì)，總承包商負(fù)責(zé)將上周的工程質(zhì)量實(shí)施情況作總結(jié)匯報(bào)，就工程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，監(jiān)理公司協(xié)助總承包商分析原因，制定糾正措施和預(yù)防措施，杜絕在后續(xù)工程有類似問題重復(fù)出現(xiàn)。（9）設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)問題對(duì)于在設(shè)計(jì)中（包括鋁合金門窗二次設(shè)計(jì)、精裝修、專業(yè)設(shè)計(jì)）應(yīng)注意的問題，工程部配合設(shè)計(jì)部，以設(shè)計(jì)指導(dǎo)書的形式向有關(guān)設(shè)計(jì)單位提出要求，明確設(shè)計(jì)要求和節(jié)點(diǎn)做法，確保設(shè)計(jì)圖紙的深度和質(zhì)量。（10）質(zhì)量事故處理對(duì)嚴(yán)重的質(zhì)量事故，由總承包商提出技術(shù)處理合適的方案，并經(jīng)監(jiān)理公司和工程部認(rèn)可后，進(jìn)行處理。對(duì)經(jīng)處理的部位，應(yīng)重新檢查驗(yàn)收。對(duì)于一般的質(zhì)量事故，由總承包商按技術(shù)處理合適的方案處理后，重新檢查驗(yàn)收。（11）入住前質(zhì)量檢查和維修根據(jù)完工后內(nèi)部檢查的流程和方法，工程部與物業(yè)公司一起，對(duì)主體空間尺寸、觀感質(zhì)量、門窗質(zhì)量等進(jìn)行詳盡的檢查，并對(duì)廚房和衛(wèi)生間做滲水試驗(yàn)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)要求總承包商進(jìn)行維修，確保業(yè)主入住交接的順利進(jìn)行。（12）成品保護(hù)措施①鋁合金門窗：運(yùn)輸時(shí)應(yīng)妥善捆扎，幢與幢之間用非金屬軟質(zhì)材料隔墊開，吊裝時(shí)選擇牢靠固定的著力點(diǎn)，防止窗體磨損、擠壓、扭曲變形、損壞福建；進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后應(yīng)在室內(nèi)豎直擺放，產(chǎn)品不能接觸地面，底部用枕木墊高10厘米，室內(nèi)保持清潔、干燥、通風(fēng)。禁止人員踩踏，不得在其上面安放腳手架，懸掛重物。在清潔時(shí)，保護(hù)膠紙要妥善剝離，注意不得劃傷，刮花表面。門窗在安裝過程中及驗(yàn)收前，采取可靠的保護(hù)措施，不得污損。已安裝的門窗框洞口不得作為運(yùn)料通道。嚴(yán)禁在門窗框上、扇上安裝腳手架、懸掛重物。外腳手架不得壓在門窗框上，并嚴(yán)禁登踩窗框、窗扇或窗樘。應(yīng)防止利器劃傷門窗表面；防止電、熱和焊花燒傷或燙傷面層。門窗框的上檻及兩側(cè)用膠帶紙、薄膜保護(hù)好，下檻用九夾板制成馬蹄形蓋板保護(hù)。在剝離安裝后，應(yīng)在剝離上貼上保護(hù)膜，并貼上明顯提醒標(biāo)志。②入戶門：運(yùn)輸時(shí)應(yīng)放在托架上，并妥善捆扎，起吊時(shí)不得將抬杠插入框內(nèi)抬運(yùn)。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后應(yīng)盡專門倉(cāng)庫(kù)寶坤，數(shù)值排放，產(chǎn)品不能接觸地面，底部用枕木墊高10厘米，室內(nèi)保持清潔、干燥、通風(fēng)。進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后安裝前應(yīng)測(cè)量其對(duì)角線的長(zhǎng)度和平整度，并采用可靠的保護(hù)措施。對(duì)選用門洞口作運(yùn)輸材料的出入口或進(jìn)出頻繁的門洞口，應(yīng)在門框邊加設(shè)防護(hù)板，以防碰傷撞壞框體；如果長(zhǎng)期作上料口硬采取預(yù)留門洞的方法，作后塞口。施工中嚴(yán)禁在門框上搭設(shè)腳手板和懸掛重物。應(yīng)防止利器劃傷門窗表面；防止電、熱和焊花燒傷或燙傷面層。③防水層：基層砂漿必須進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，可用蓄水養(yǎng)護(hù)或用草包、紙袋覆蓋后澆水養(yǎng)護(hù)。養(yǎng)護(hù)期間必須保持覆蓋層材料濕潤(rùn)并禁止閑人上層面踏踩。合理安排施工順序，避免過早上人走動(dòng)。已鋪貼的防水層，應(yīng)及時(shí)采取措施保護(hù)，操作人員不得穿釘鞋作業(yè)。穿過地面、墻面、變形縫等處的管道根部、地漏等不得碰損、變形，以免鋪好后更換。地漏、排水、變形縫等處應(yīng)保持暢通，施工中應(yīng)采取保護(hù)措施，防止基層積水或污染而影響防水層的施工質(zhì)量。④涂料與油漆：在涂刷涂料前，預(yù)先清理基層表面；涂料干燥前，應(yīng)防止塵土污染和熱空氣的侵蝕。將門窗用風(fēng)鉤或用木鍥固定，防止扇框粘結(jié)涂層，影響質(zhì)量和美觀，同時(shí)防止門窗玻璃損壞。涂料施工完畢，尚未干燥前，應(yīng)設(shè)置標(biāo)志牌，防止觸摸。⑤地坪：安裝施工有鐵爬梯或有鋼管等鐵制品接觸地坪時(shí)，必須實(shí)現(xiàn)墊好麻袋或夾板，以防劃傷地面。粉刷施工手推車運(yùn)輸材料時(shí)，不得隨意碰磕地坪，同時(shí)粉刷時(shí)應(yīng)在墻面附近的地坪上墊好夾板或麻袋，防止砂漿污染地坪。⑥地磚：結(jié)合層砂漿尚未達(dá)到強(qiáng)度前，其它各工種不得進(jìn)入同一施工區(qū)操作。不得使用鐵制爬梯，以防破壞地磚。其它各種施工時(shí)，應(yīng)盡量避免尖利物品直接作用于瓷磚表面。施工時(shí)，人員應(yīng)穿軟包底鞋，并不準(zhǔn)其它人員走入；鋪設(shè)完畢以后，要做好圍擋，禁止入行；待砂漿達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度后，上面覆蓋紙板后，方可允許人員行走，但扔需防止后道工序施工時(shí)有重物壓砸、拖拉。⑦電梯：電梯安裝完畢后內(nèi)部及門框用夾板包裹，防止污染及損壞。調(diào)試運(yùn)行后一半不作施工運(yùn)輸用，除特別需要征得同一后方可使用。電梯在使用過程中派有裝束的專人開啟，并定期進(jìn)行保養(yǎng)。4.安全文明施工管理管控施工現(xiàn)場(chǎng)CI標(biāo)識(shí)系統(tǒng)施工現(xiàn)場(chǎng)按公司CI形象設(shè)計(jì)要求做好標(biāo)識(shí)，當(dāng)公司無(wú)規(guī)定時(shí)，按XX市有關(guān)安全文明要求執(zhí)行。施工現(xiàn)場(chǎng)CI標(biāo)志系統(tǒng)要求在總包合同合約中注明，并由工程部在總承包現(xiàn)場(chǎng)臨建施工前進(jìn)行交底。工主入口大門施工主入口臨時(shí)大門按總包單位或XX市文明施工規(guī)定設(shè)計(jì)。②施工主入口形象要求入口處設(shè)置空城概況牌、工程目標(biāo)牌、相關(guān)項(xiàng)目組織架構(gòu)牌、文明施工管理管控牌、安全及防火牌，工程現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖，如下圖。大門口作硬地處理，車輛出入口位置設(shè)車輛沖洗裝置和排水溝，保證帶有泥土的車輛經(jīng)沖洗后才能駛?cè)氤鞘薪值馈＂叟R時(shí)圍墻設(shè)計(jì)圍墻高度不小于2米（主干道側(cè)部低于2.5米）在總包合同合約說明，現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)圍墻的包裝宣傳權(quán)歸公司所有，宣傳策劃由營(yíng)銷部統(tǒng)一制定要求或設(shè)計(jì)。=4\*GB3④工程部上墻資料要求上墻的主要資料包括：相關(guān)項(xiàng)目概況、相關(guān)項(xiàng)目組織架構(gòu)圖、崗位職責(zé)、施工進(jìn)度控制相關(guān)計(jì)劃、形象進(jìn)度示意圖、形象進(jìn)度、晴雨表、相關(guān)項(xiàng)目總平面圖等。如上圖所示。=5\*GB3⑤工程部工作人員配備要求安全帽：在安全帽的前方正中粘貼或噴繪公司標(biāo)志，安全帽后側(cè)正中粘貼或噴繪“中節(jié)能”。安全鞋：配備防水、防釘高幫安全鞋。對(duì)講機(jī)：管理管控人員在現(xiàn)場(chǎng)均攜帶對(duì)講機(jī)。胸卡：按公司要求制作，進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)必須佩帶。⑦公司CI標(biāo)志施工圍墻公司統(tǒng)一宣傳標(biāo)語(yǔ)。⑧現(xiàn)場(chǎng)道路現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)施工道路采用硬路地基，路旁有良好的排水設(shè)施，交通暢通，路面平整、清潔。施工過程管理管控工程開工前，工程部協(xié)助監(jiān)理公司對(duì)總承包商《施工組織設(shè)計(jì)》中的安全文明要求進(jìn)行審核，檢查其與公司CI形象標(biāo)識(shí)系統(tǒng)的符合性以及其是否滿足當(dāng)?shù)匕踩拿饕?。監(jiān)理公司負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的日常巡視工作，檢查承包商現(xiàn)場(chǎng)各種材料是否按規(guī)定分類堆放整齊、臨時(shí)道路是否暢通清潔、各種設(shè)備標(biāo)識(shí)是否完整準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)垃圾是否分類存于固定的垃圾站、基坑邊是否按規(guī)定作了安全防護(hù)、腳手架安全防護(hù)措施是否得力、現(xiàn)場(chǎng)夜間照明是否足夠、易燃易爆品是否存放于專門的庫(kù)房?jī)?nèi)等。對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題，要求承包商在規(guī)定期限內(nèi)整改，整改后報(bào)監(jiān)理公司進(jìn)行復(fù)查。監(jiān)理公司對(duì)場(chǎng)地安全文明施工的檢查，以周報(bào)形式報(bào)送工程部；每月底組織一次對(duì)進(jìn)場(chǎng)施工單位的檢查、評(píng)比工作。工程成本管理管控1.相關(guān)項(xiàng)目成本控制目標(biāo)相關(guān)項(xiàng)目成本控制目標(biāo)：設(shè)計(jì)變更與現(xiàn)場(chǎng)簽證控制在合同合約總價(jià)的5%內(nèi)。相關(guān)項(xiàng)目成本控制措施招投標(biāo)及材料采購(gòu)方式①總包工程采用工程量清單招標(biāo)。根據(jù)集團(tuán)規(guī)定，總包招投標(biāo)采用工程量清單招標(biāo)方式。總包招標(biāo)的工作安排?！耙粋€(gè)相關(guān)計(jì)劃，兩個(gè)文件，三次交底”。一個(gè)相關(guān)計(jì)劃：總包工程的招標(biāo)相關(guān)計(jì)劃，由成本控制人牽頭制定，設(shè)計(jì)部和工程部配合，報(bào)集團(tuán)成本控制部。兩個(gè)文件：招標(biāo)文件和合同合約文件。根據(jù)集團(tuán)要求，本工程將采用集團(tuán)的標(biāo)準(zhǔn)文本。文件編制的流程：編寫初稿→發(fā)放各部門及領(lǐng)導(dǎo)征詢、集中意見→舉行評(píng)審會(huì)（監(jiān)理、造價(jià)咨詢、招標(biāo)代理公司→外騁專家）→交律師修改→整理修改意見及待落實(shí)責(zé)任書→修改落實(shí)→完稿→上OA。文件可提前發(fā)放入圍單位，并跟蹤收集器反饋意見（注意電子版不能外泄）。三次交底：對(duì)招標(biāo)小組、造價(jià)咨詢單位、入圍單位分別進(jìn)行交底。②分包工程及甲購(gòu)材料招標(biāo)對(duì)于合約甲方分包工程、甲供設(shè)備材料，均要求采用招標(biāo)方式，實(shí)行“貨比三家、擇優(yōu)選用”，采用合理低價(jià)中標(biāo)的原則，降低工程成本。具體招標(biāo)原則如下：第一，合同合約金額在50萬(wàn)元以上的施工相關(guān)項(xiàng)目及20萬(wàn)元以上的材料/設(shè)備采購(gòu)相關(guān)項(xiàng)目必須進(jìn)行招標(biāo)，如實(shí)在不具備招標(biāo)條件（入圍單位少于3家）在經(jīng)過招標(biāo)小組討論同意后可進(jìn)行議標(biāo)。第二，合同合約金額正在5萬(wàn)~50萬(wàn)元的施工相關(guān)項(xiàng)目及2萬(wàn)~20萬(wàn)元的材料/設(shè)備采購(gòu)相關(guān)項(xiàng)目在經(jīng)過招標(biāo)小組討論同意后可進(jìn)行議標(biāo)。第三，零星工程。合同合約金額在5萬(wàn)元以下的施工相關(guān)項(xiàng)目和2萬(wàn)元以下的設(shè)備/材料采購(gòu)相關(guān)項(xiàng)目可直接委托。第四，特殊工程。不屬于零星工程范疇，由政府部門制定，或是市場(chǎng)上只有獨(dú)家經(jīng)營(yíng)的工程，在經(jīng)過招標(biāo)小組討論同意后可由各負(fù)責(zé)部門直接進(jìn)行委托。第五，中標(biāo)原則。原則上采用“合理最低價(jià)中標(biāo)”，如遇到個(gè)別工程不適合采用此項(xiàng)原則，在經(jīng)過招標(biāo)小組討論同意后可采取適合的其他原則代替。③合約甲方指定品牌的設(shè)備材料工程部、成本部和設(shè)計(jì)部要廣泛考察設(shè)備材料廠家，盡量選取性價(jià)比較高的設(shè)備材料。圖紙審查第一，招標(biāo)前的施工圖審查。施工圖紙是總包招標(biāo)最容易出問題的地方，其進(jìn)度指標(biāo)對(duì)招標(biāo)管理管控甚至相關(guān)項(xiàng)目的成本管理管控都將起到?jīng)Q定性的作用。所以招標(biāo)圖紙必須是經(jīng)過審查的圖紙。施工圖出來后，成本部將圖紙發(fā)給造價(jià)咨詢單位編制工程量清單。在編制過程中，及時(shí)組織設(shè)計(jì)部進(jìn)行答疑。第二，開工前，工程部組織公司內(nèi)部相關(guān)部門，總承包商、監(jiān)理公司、設(shè)計(jì)院進(jìn)行圖紙會(huì)審，將圖紙上出現(xiàn)的問題消化在圖紙階段，減少工程返工，降低成本浪費(fèi)。變更簽證管理管控、有的變更簽證都統(tǒng)一以業(yè)主指令的方式下發(fā)，相關(guān)表格：參見基建管理管控辦法②對(duì)于業(yè)主指令的相關(guān)要求第一，每一份業(yè)主指令合適的內(nèi)容施工完畢后，合約甲方工程師在5天內(nèi)核實(shí)變更的工程量及說明相關(guān)施工事實(shí)。第二，業(yè)主指令結(jié)算費(fèi)用編制應(yīng)按“一單一價(jià)”的原則，即每一份業(yè)主指令附一份結(jié)算書。第三，業(yè)主指令必須編號(hào)，編號(hào)格式由合約甲方現(xiàn)場(chǎng)工程師統(tǒng)一。第四，一份業(yè)主指令只能申報(bào)一項(xiàng)事由。第五，業(yè)主指令原件一式四份，總承包商保留一份，監(jiān)理一份，合約甲方兩份（工程部一份，成本部一份）。進(jìn)度款支付招標(biāo)結(jié)束后重新核定合同合約價(jià)款，從中標(biāo)金額內(nèi)扣除合約甲方分包工程和甲購(gòu)材料的金額。合同合約價(jià)款＝中標(biāo)金額‐合約甲方分包工程‐甲購(gòu)材料第一，本工程預(yù)付款：支付合同合約價(jià)款的10%。在合同乙方辦理符合合約甲方要求的履約保證金且付款手續(xù)齊全后支付。第二，本工程包干部分進(jìn)度款按以下方法支付（各節(jié)點(diǎn)的準(zhǔn)確付款比例待合同合約包干價(jià)確定后根據(jù)進(jìn)度工程造價(jià)適度調(diào)整）：結(jié)構(gòu)完成至±0.000，支付至合同合約價(jià)款的三層樓面結(jié)構(gòu)完成，支付至合同合約價(jià)款的；結(jié)構(gòu)封頂，支付至合同合約價(jià)款的；砌體完成，支付至合同合約價(jià)款的；腳手架拆除，支付至合同合約價(jià)款的內(nèi)裝飾全部完成，支付至合同合約價(jià)款的；竣工驗(yàn)收，支付至合同合約價(jià)款的80%；具備竣工備案證，支付至合同合約價(jià)款的85%；結(jié)算完成，支付至合同合約價(jià)款的95%；第三，各樓棟施工進(jìn)度達(dá)到以上付款節(jié)點(diǎn)時(shí)，支付此棟相應(yīng)進(jìn)度款。合同乙方在進(jìn)度完成后申報(bào)付款，原則上每月僅支付一次款項(xiàng)，即當(dāng)月的多筆付款合并支付。第四，進(jìn)度款與質(zhì)量掛鉤，若所報(bào)工程的質(zhì)量達(dá)不到驗(yàn)收規(guī)范要求，合約甲方有權(quán)暫緩支付該部分工程款。第五，每期工程進(jìn)度款＝當(dāng)期合同合約進(jìn)度付款額＋獎(jiǎng)金‐違約金或罰款‐代付款‐應(yīng)扣款。第六，在工程已按期移交且全部竣工資料經(jīng)檔案館驗(yàn)收合格完成備案，合約甲方向合同乙方支付至合同合約價(jià)款的85%。第七，在工程結(jié)算辦理完畢后，合約甲方向合同乙方支付工程款至結(jié)算價(jià)的95%。采購(gòu)與招標(biāo)管理管控監(jiān)理招標(biāo)入圍資格第一，工業(yè)與民用建筑甲級(jí)監(jiān)理資質(zhì)；第二，無(wú)通報(bào)批評(píng)或重大投訴記錄；第三，近三年來同類工程建立服務(wù)總建筑面積不小于XX萬(wàn)平方米；第四，擬定的總監(jiān)理工程師同類工程監(jiān)理服務(wù)經(jīng)驗(yàn)不少于2項(xiàng)，總建筑面積不小于X萬(wàn)平方米；第五，擬定的相關(guān)項(xiàng)目主要監(jiān)理人員在本公司的工作時(shí)間不少于2年。監(jiān)理人員的資質(zhì)審查第一，招標(biāo)前應(yīng)詳細(xì)列出對(duì)監(jiān)理公司派駐現(xiàn)場(chǎng)的人員數(shù)量及資質(zhì)要求，要求土建工程師不少于X名，水暖、強(qiáng)電、弱電工程師各部少于X名，專職資料員1名。第二，評(píng)標(biāo)時(shí)應(yīng)對(duì)擬派的相關(guān)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師和主要監(jiān)理公司人員進(jìn)行面試。第三，核對(duì)進(jìn)場(chǎng)監(jiān)理人員名單是否與監(jiān)理合同合約相符，檢查和了解監(jiān)理人員的學(xué)歷證書、職稱證書、資格證書、工作簡(jiǎn)歷是否真實(shí)可靠；并對(duì)進(jìn)場(chǎng)的監(jiān)理人員進(jìn)行面試，符合要求才能進(jìn)場(chǎng)開展監(jiān)理工作。第四，及時(shí)將常駐現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理人員姓名、性別、專業(yè)、技術(shù)職稱、資格證書名稱、進(jìn)出時(shí)間等情況登記在《監(jiān)理人員登記表》上。第五，定期（每月）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)開展工作的監(jiān)理人員進(jìn)行考核，填寫《監(jiān)理工作考核表》，及時(shí)調(diào)整不合格的監(jiān)理人員?？偘袠?biāo)入圍資格第一，公司近X年入選優(yōu)秀施工企業(yè)；第二，相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理近三年累計(jì)同類工程建筑面積X萬(wàn)平方米以上；第三，相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理近兩年來在各地施工企業(yè)質(zhì)量與安全業(yè)績(jī)考核中無(wú)重大不良記錄；第四，具備建筑企業(yè)一級(jí)及以上資質(zhì)。分包管理管控與甲供材料協(xié)調(diào)總包管理管控工作包括第一，報(bào)建與驗(yàn)收：分包單位對(duì)所承包工程范圍的施工質(zhì)量、進(jìn)度和竣工資料的完整性負(fù)責(zé)；總包負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查和有關(guān)報(bào)建、驗(yàn)收、竣工資料備案手續(xù)的辦理。第二，進(jìn)度協(xié)調(diào)：總包單位應(yīng)在開工后30日內(nèi)提交分包工程的進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間，經(jīng)合約甲方監(jiān)理確認(rèn)后執(zhí)行；協(xié)調(diào)日常工作，按月提供對(duì)對(duì)各分包工程的進(jìn)度要求。第三，合同合約付款：分包工程在支付進(jìn)度款時(shí)，分包單位向總包提交形象進(jìn)度及付款申請(qǐng)，經(jīng)總包確認(rèn)后，提交監(jiān)理公司，合約甲方才能向分包單位支付工程款。第四，安全文明施工：分包單位進(jìn)場(chǎng)后，總包負(fù)責(zé)對(duì)其現(xiàn)場(chǎng)安全和文明施工進(jìn)行管理管控；分包過程施工過程中及竣工后，總包方負(fù)責(zé)督促分包單位將易破壞部分進(jìn)行包裝保護(hù)。總包配合工作包括第一，在分包工程施工前，按合約甲方及分包單位的要求完成有關(guān)的土建相關(guān)項(xiàng)目施工，提供各分包工程的條件；第二，提供必要的測(cè)量定位線；與分包單位核對(duì)各分包工程圖紙與總包圖紙間相關(guān)聯(lián)的尺寸、標(biāo)高等數(shù)據(jù)是否統(tǒng)一，并對(duì)所提供資料的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)；第三，提供工地現(xiàn)有的垂直運(yùn)輸、腳手架供分包工程使用，如需拆除應(yīng)報(bào)合約甲方批準(zhǔn)；第四，施工、生活用水用電接口，水電費(fèi)由總包方負(fù)責(zé)；第五，提供辦公和生活便利、加工場(chǎng)地等；第六，提供分包人員、材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)、吊裝、堆放、保管條件；第七，負(fù)責(zé)在交叉施工過程中，采取措施保護(hù)分包工程成品，分包工程的成品遭到破壞，（除當(dāng)場(chǎng)抓住破壞者外）全部責(zé)任由分包單位承擔(dān)80%，總包單位承擔(dān)20%；第八，分包工程竣工后，由分包范圍和總包辦理移交手續(xù)，總包負(fù)責(zé)該分包工程的成品保護(hù)工作，移交后保護(hù)不周造成的損失概由總包負(fù)責(zé)；第九，按圖紙、規(guī)范要求等完成分包工程預(yù)留預(yù)埋（線管須穿通鋼絲），修補(bǔ)分包工程施工損壞，完成分包工程安裝后的修補(bǔ)及塞縫；第十，其它方便分包工程施工的工作；第十一，分包工程的余土由各分包單位自行負(fù)責(zé)清理，工完場(chǎng)清；總包單位對(duì)此進(jìn)行監(jiān)督。甲供材料管理管控第一，除甲供材料、設(shè)備外，其它材料、設(shè)備均由總包單位采購(gòu)。第二，總包單位應(yīng)與合同合約簽訂后30天內(nèi)編制甲供/限價(jià)材料、設(shè)備相關(guān)計(jì)劃報(bào)合約甲方采購(gòu)，總包不及時(shí)上報(bào)或上報(bào)數(shù)量有誤，責(zé)任由總包負(fù)責(zé)。由于工程變更引起甲供材料、設(shè)備數(shù)量的變化，總包應(yīng)在收到變更通知5日內(nèi)書面通知合約甲方。第三，甲供材料、設(shè)備送到現(xiàn)場(chǎng)，由供應(yīng)商負(fù)責(zé)卸貨；合約甲方、總包和供應(yīng)商三方共同驗(yàn)收后即交總包保管?？偘鼞?yīng)為甲供材料、設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)、卸貨和倉(cāng)儲(chǔ)提供必要的條件。第四，總包提交的甲供材料、設(shè)備數(shù)量應(yīng)準(zhǔn)確，超出工程用量及其合理?yè)p耗量部分由總包向合約甲方購(gòu)買。第五，因總包對(duì)材料、設(shè)備供應(yīng)商的付款拖延導(dǎo)致供貨不足影響工程進(jìn)度，由此帶來的損失由總包承擔(dān)。合約甲方有權(quán)利從總包的付款申請(qǐng)中扣除該款項(xiàng)直接支付給指定供應(yīng)商。第六，總包供應(yīng)的裝飾材料，水電管線、設(shè)備均需向合約甲方報(bào)送三家以上供應(yīng)商資料，經(jīng)合約甲方和監(jiān)理公司確定、封樣后方可采購(gòu)。第七，所有材料、設(shè)備均由總包按規(guī)定進(jìn)行檢查、送檢。第八，材料、設(shè)備的見證取樣應(yīng)符合國(guó)家和當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)規(guī)定要求，并保證每一種需檢測(cè)的材料、設(shè)備均由見證取樣。第九，所有材料、設(shè)備均必須符合圖紙、規(guī)范和有關(guān)規(guī)定的要求，總包有責(zé)任拒絕不合格的甲供材料、設(shè)備，并書面通知合約甲方，說明理由。因甲供材料、設(shè)備不合格帶來的退貨及損失由合約甲方全部承擔(dān)。配套專業(yè)分包工程招標(biāo)對(duì)于小區(qū)內(nèi)市政配套工程：供水、供電、供熱、燃?xì)?、電信、有線電視工程，應(yīng)盡可能采取“貨比三家”招標(biāo)、比價(jià)方式確定承建商、供應(yīng)商；部分配套工程由于受到社會(huì)資源的限制，可以直接委托，但費(fèi)用審核和管理管控仍服從統(tǒng)一協(xié)調(diào)；工程部應(yīng)盡可能直接與市政配套主管部門溝通，充分了解、理解各配套主管部門的業(yè)務(wù)操作流程和規(guī)定，做到“有章可循”，避免信息不對(duì)稱帶來的被動(dòng)局面，防止人為操作。第八章相關(guān)項(xiàng)目的溝通管理管控進(jìn)場(chǎng)交底會(huì)對(duì)于每一家進(jìn)場(chǎng)作業(yè)的承建商、供應(yīng)商，各主管工程師應(yīng)在相關(guān)工作會(huì)面開始前，以書面形式簽發(fā)《進(jìn)場(chǎng)交底會(huì)》，明確：工程部的聯(lián)系人、聯(lián)系電話，與公