企業(yè)節(jié)能管理制度及節(jié)能績(jī)效考核制度

1一、總則：為了貫徹執(zhí)行國(guó)家“十一五”期間對(duì)工業(yè)企業(yè)節(jié)能減排工作的總體要求，進(jìn)一步把節(jié)能減排作為調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)方式的突破口和重要抓手，作為巨集觀調(diào)控的重點(diǎn)任務(wù)，加強(qiáng)企業(yè)能源管理，增強(qiáng)全員節(jié)能意識(shí)，減少各個(gè)環(huán)節(jié)的損失和浪費(fèi)，更加有效合理二、范圍：本細(xì)則適用于凌云集團(tuán)各車間、部門。三、節(jié)能管理組織機(jī)構(gòu)：公司成立節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)節(jié)能計(jì)劃的制定、節(jié)能技改方案的審定、節(jié)能技改資金的籌備及落實(shí)工作；同時(shí)，制定年度節(jié)能減排目標(biāo)，對(duì)各部門、車間進(jìn)行目標(biāo)分解，制定節(jié)能目標(biāo)完成情況考核辦法；車間節(jié)能專責(zé)，負(fù)責(zé)班組生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的能源綜合利用，原材料質(zhì)量分析，技術(shù)指標(biāo)的下達(dá)；班組節(jié)能管理人員，要在公司總的節(jié)能減排方針的指引和2四、公司節(jié)能管理工作內(nèi)容㈠貫徹落實(shí)國(guó)家和地方有關(guān)節(jié)能工作方針、政策、法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)；㈡采取有效措施，確保企業(yè)能源合理化，做到挖潛降耗，最大清理發(fā)揮企業(yè)能源的充分利用，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，降低能源費(fèi)用；㈢根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中節(jié)能工作不同時(shí)期的不同特點(diǎn)，隨時(shí)建立適應(yīng)企業(yè)節(jié)能工作需要的節(jié)能管理體系，強(qiáng)化能源科學(xué)管理，制定節(jié)能計(jì)劃和目標(biāo)；㈣推進(jìn)節(jié)能技術(shù)改造，裝置節(jié)能技術(shù)運(yùn)用，不斷采取新工藝、新技術(shù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)節(jié)能減排、降耗的最低點(diǎn)；㈤開展節(jié)能工作宣傳活動(dòng)，提高全員節(jié)能意識(shí)，開展節(jié)能培訓(xùn)，提高管理人員節(jié)能管五、公司節(jié)能工作要點(diǎn)1、集團(tuán)公司制定企業(yè)內(nèi)部能耗定額標(biāo)準(zhǔn)，年度內(nèi)以此2、制定切實(shí)可行、適合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況和發(fā)展需要的節(jié)能減排目標(biāo)計(jì)劃，并分解到各車間、部門；3、針對(duì)節(jié)能目標(biāo)的制定，設(shè)立節(jié)能減排考核小組，不定期對(duì)各部門、生3獎(jiǎng)懲事宜；4、依據(jù)國(guó)家法律、法規(guī)制定企業(yè)內(nèi)部節(jié)能管理制度、成本耗能管理辦法；5、會(huì)同各有關(guān)部門組織新建、改建、擴(kuò)建專案和裝置節(jié)能評(píng)定工作；進(jìn)行能量計(jì)量、統(tǒng)計(jì)、檢查、監(jiān)督；7、不定期開展公司內(nèi)重點(diǎn)用能裝置的效率測(cè)試；8、嚴(yán)格按照公司內(nèi)能源計(jì)量裝置的配備和管理工作，按照國(guó)家和上級(jí)主管部門的有關(guān)規(guī)定、規(guī)程執(zhí)行，能源計(jì)量裝置的選型、精度、測(cè)量范圍和數(shù)量，以滿足能源定額管理的9、定期召開節(jié)能工作分析會(huì)議，每月、季、年對(duì)節(jié)能經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和節(jié)能工作完寧夏凌云化工****節(jié)能績(jī)效考核實(shí)施辦法(試行)為貫徹執(zhí)行本公司《節(jié)能目標(biāo)分解》和各部門、分廠節(jié)能減排工作的監(jiān)督、檢查，給各部門、車間節(jié)能減排工作給于一個(gè)定性肯定，鼓勵(lì)節(jié)能減排個(gè)負(fù)責(zé)人加大節(jié)能減排的貫4徹實(shí)施，講求效果，制定本實(shí)施辦法。一、考核目的作效果，并依據(jù)考核結(jié)論正確地指導(dǎo)分配、實(shí)施獎(jiǎng)懲，以充分激發(fā)員工的聰明才智和創(chuàng)造通過(guò)逐級(jí)分解展開實(shí)施，必須有相應(yīng)的配套考核體系。二、適用范圍本辦法適用于部門工作的考核，以及對(duì)總經(jīng)理以下的節(jié)能減排管理人員、科技人員和三、考核原則對(duì)節(jié)能相關(guān)部門、分廠、車間和領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行考核。2、分別考核原則：按對(duì)應(yīng)的節(jié)能崗位職能設(shè)定考核要素逐項(xiàng)進(jìn)行考核。3、主體對(duì)應(yīng)原則：由各自的直接上級(jí)進(jìn)行考核，并就考核結(jié)果及時(shí)溝通。4、部門聯(lián)動(dòng)原則：部門經(jīng)理和一般員工的最終績(jī)效均受部門整體考核結(jié)果的影響。5設(shè)定相應(yīng)的權(quán)重，與考核期內(nèi)的目標(biāo)任務(wù)完成情況一并納入考核體系。1、公司成立節(jié)能減排考核小組，對(duì)部門、分廠、其授權(quán)人、分管副總、總經(jīng)辦和人力資源組成?？荚u(píng)結(jié)果由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)匯總，人力資源部2、各部門主管負(fù)責(zé)本部門員工的考核工作，于30日前將考核結(jié)果報(bào)人力資源備案。五、考核方式1、采用月度考核制，每月對(duì)部門和員工進(jìn)行考核。2、采用通用評(píng)價(jià)和節(jié)能崗位職責(zé)評(píng)價(jià)法對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行考核，并結(jié)合目標(biāo)管理法（部門、分廠、生產(chǎn)單位整體工作目標(biāo)完成情況）對(duì)部門、分廠、生產(chǎn)單位進(jìn)行考核?？己藘?nèi)容，月終由部門、分廠、生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人向考核小組匯報(bào)，考核小組根據(jù)部門、分廠、生產(chǎn)單位節(jié)能減排工作目標(biāo)完成情況評(píng)定考核結(jié)果。4、員工考核：由部門、分廠、生產(chǎn)單位根據(jù)各崗位特點(diǎn)制定考評(píng)細(xì)則。部門、分廠、生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人直接考核人數(shù)超過(guò)8人的，可指定人代為考核，再簽批。5、人力資源對(duì)各部門、分廠、生產(chǎn)單位員工考核的過(guò)程和6有異議的，可以直接向人力資源投訴，由人力資源調(diào)查后裁決。六、節(jié)能目標(biāo)責(zé)任考核內(nèi)容和計(jì)分辦法七、考核程序2、部門、分廠、生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人根據(jù)員工的節(jié)能工作報(bào)告、工作表現(xiàn)和工作目標(biāo)完成3、各部門、分廠、生產(chǎn)單位考核表打分完畢，交人力資源存檔。4、各部門、分廠、生產(chǎn)單位每月26日向公司考評(píng)小組交月度節(jié)能工作總結(jié)，作為部八、考核注意事項(xiàng)上級(jí)必須與被考核者進(jìn)行至少一次的溝通。部門、分廠、生產(chǎn)單位考核由總經(jīng)理辦公室組產(chǎn)單位考核表交至人力資源，由人力資源完成對(duì)資料的統(tǒng)計(jì)。九、考核結(jié)果處理71、連續(xù)3個(gè)月考核“不合格”者，解除勞動(dòng)合同。部門、分廠、生產(chǎn)單位根據(jù)分值2、年度綜合考核為“不合格”者，予以降級(jí)、降薪或解除勞動(dòng)合同。部3、年度綜合考核為“優(yōu)秀”且無(wú)“不合格”記錄者，晉一級(jí)。4、職等五等以下員工，連續(xù)五年年度綜合考核為“優(yōu)秀”者，晉一等。十、考核責(zé)任1、不能在規(guī)定的日期內(nèi)上交考核表的，視為考核者工作失誤。每延誤1天，減發(fā)考2、考核者應(yīng)對(duì)被考核者作出公正評(píng)價(jià)。若在考核過(guò)程中弄虛作假，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，減發(fā)考核者20%的績(jī)效工資；考核者一年內(nèi)累計(jì)失誤3次者，視同失職處理。十一、工資發(fā)放生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門、分廠、生產(chǎn)車間員工工資的考核發(fā)放。2、