一線員工年終總結(jié)（6篇）

第第頁一線員工年終總結(jié)（精選6篇）一線員工年終總結(jié)第1篇在這一個月管理車間的工作中，既有高興又有累，且夾著些無賴，高興的是本身有這個機(jī)會來試著管理車間，來訓(xùn)練本身的領(lǐng)導(dǎo)本領(lǐng)和管理本領(lǐng)，同時也是本身積累的工作閱歷得于施展的好時機(jī)。累的是這一個月來，每天的工作量大而人手不夠，超過平常的工作量。其中無奈則是本身在管理方面存在欠缺，不能很好的駕馭，協(xié)調(diào)好其中的一些人。但總得來說，我盡到本身工作的責(zé)任，以自已的實(shí)際行動帶好頭。以下是我的小小體會：從整個車間來說，記件的員工是比較好管理，不需要過多的監(jiān)督，只要作好布置，他們都會積極地把工作做好。而問題出在最多的是記時的員工即輔佑襄助工，其中出問題最多的是他們之間需要協(xié)調(diào)的工作崗位，下面實(shí)在談?wù)劚旧韺λ麄冿@現(xiàn)問題的原因重要?dú)w結(jié)有以下4個：1、生活的沖突帶來工作中來，不能把工作做到盡心。2、雖說他們的工作定位存在潛規(guī)定，但由于工作崗位職責(zé)不明，而導(dǎo)致搭配不好。3、由于他們的工資不高，重要靠點(diǎn)加班費(fèi)來加添工資，而各類崗位的加班情況不同，從而導(dǎo)致了一些問題。4、顯現(xiàn)白天工作量大而晚上加班機(jī)會少的情況。對于顯現(xiàn)這些問題，我覺得對他們講大道理讓他們服從不現(xiàn)實(shí)，畢業(yè)他們學(xué)問有限，理解有限，所以解決問題的方式還是要從最根本的方面動手，那就是工資本身。以下是我的幾種解決問題的建議：1、加添人手，給他們定好本身的工作崗位，做到職責(zé)明確。（這點(diǎn)從目前來看還是有點(diǎn)不現(xiàn)實(shí)，終歸現(xiàn)在整個花邊行業(yè)不景氣，加上公司的下半年的方針是開源節(jié)支）2、若不加添人手的話可從他們的加班費(fèi)方面進(jìn)行調(diào)結(jié)，可能的話加班這塊不要顯現(xiàn)不公正性，不過這種方法終歸不是好的方法，由于沒有從根本上解決問題，只是可能會削減點(diǎn)問題而已。3、讓他們幾個也記件，這樣的話便于管理，同時也從根本上解決他們之間的問題，不過這得從頭開始嘗試，由于這邊的花邊企業(yè)這塊還沒有開始從事記件過。實(shí)在記件的想法如下：（1）裝箱這塊，分大小箱兩種，分別對每天裝箱的數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)（只需依據(jù)每天的成品入庫報表就可得知），每大（?。┫涠▋r多少錢，其中封箱，打包裝袋、割袋子算他們份內(nèi)事，關(guān)于定價這塊可依據(jù)以往的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析得出，實(shí)在方法為，抽取兩個忙時的的月裝箱總數(shù)和他們的工資，及兩個不忙時的月裝箱總數(shù)和他們對應(yīng)的工資，再求平均值來得出定價。面料包裝定價可依據(jù)大箱的定價一樣。（2）做管，可依據(jù)每個管來定價，每天做的管數(shù)可從打卷碼數(shù)記錄表中獲得。（3）套袋和過塑也可依據(jù)管的數(shù)量來定價。（4）退卷和打卷可依據(jù)花邊的卷數(shù)來定價。（5）割樣品可依據(jù)碼數(shù)來定價，或可直接按小機(jī)臺剪邊的價格來定價?？偟脕碚f，定價要合理，且以上五個定價工作崗位人員布置是關(guān)鍵，這要依據(jù)以往的實(shí)踐資料來合理分析后再定。一線員工年終總結(jié)第2篇我于20xx年x月份通過應(yīng)聘，有幸成為永康電子的一名生產(chǎn)人員、在此，感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們予以我的大力支持、掛念和幫忙，使我能夠很快地適應(yīng)了公司的管理與運(yùn)作程序，努力做好本職工作。在工作的這半年中，感受頗多，收獲頗多。新環(huán)境、新領(lǐng)導(dǎo)、新同事、新崗位，使我得到了一個很好的磨練和提升本身各方面本領(lǐng)的機(jī)會，對我來說也是一個良好的進(jìn)展機(jī)遇、回顧半年的工作，重要總結(jié)匯報以下三個方面：首先，工作中的幾點(diǎn)體會：1、規(guī)范生產(chǎn)中各種細(xì)小環(huán)節(jié)是我們當(dāng)前的基本任務(wù)，我們需要將所預(yù)料的各種環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范和部署，以便員工們有章可循，大家做到心中有數(shù)。2、這一大半年來，雖然通過我們的努力能適時完成各項(xiàng)任務(wù)，但也存在一些不足，在一些細(xì)節(jié)工作中不夠自動，生產(chǎn)產(chǎn)品的產(chǎn)能未能有效的在改善中得到質(zhì)的提升，以及個別人員的機(jī)紀(jì)律未得到有效的掌控?？傊?，這一大半年來，做了肯定的工作，但距離上級領(lǐng)導(dǎo)的`要求還有肯定的差距。3、可以計(jì)劃性的進(jìn)行一些員工的綜合素養(yǎng)培訓(xùn)，如先系統(tǒng)的崗前培訓(xùn)，漸漸將員工崗位進(jìn)行輪換，讓他們有機(jī)會接觸和把握各崗位的操作技能，班組為他們供給崗位輪換機(jī)會，但應(yīng)當(dāng)有一個考核機(jī)制來管束大家，應(yīng)當(dāng)有質(zhì)與量的同步考核，讓員工在一種競爭狀態(tài)中來提高本身的綜合素養(yǎng)，而非好玩一樣的來面對。其次，自身存在的問題及改正措施：1、個人情緒掌控稍差，在遇事時簡單沖動，缺乏冷靜，不過不會把負(fù)面情緒帶到工作中，依舊會盡全力完成工作。今后工作中，要學(xué)會沉穩(wěn)應(yīng)對各種突發(fā)及各類日常事項(xiàng)，積極向上的與別人溝通問題以達(dá)到圓滿的解決；2、對于本公司的部分產(chǎn)品仍不諳習(xí)，對于各類設(shè)備的工藝流程不精通。故要求本身在平常要多看工藝流程及嫻熟各類設(shè)備，避開因不諳習(xí)設(shè)備導(dǎo)致報表的數(shù)據(jù)顯現(xiàn)大的誤差以及其它工作方面顯現(xiàn)大的失誤。同時也希望公司領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的學(xué)習(xí)機(jī)會。最后，20xx年工作計(jì)劃：新的一年對本身要有新的目標(biāo)和要求，在今后的工作中，我會更加努力，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對我的信任。1、認(rèn)真執(zhí)行職工培訓(xùn)工作提高本身的理論水平和操作水平。2、努力學(xué)習(xí)技術(shù)，不斷的充實(shí)本身解決生產(chǎn)中碰到的問題，更好的完成公司和車間交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。3、加強(qiáng)工藝事故的處理和防備措施，提高可預(yù)見性防范、做好不合格品的掌控，實(shí)行矯正措施。隨著公司的不斷進(jìn)展，可以預(yù)料我們的工作將更加繁重，要求也將更高，需要把握的學(xué)問更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素養(yǎng)和工作技能，肯定努力打開一個工作新局面，為公司的進(jìn)展做出應(yīng)有貢獻(xiàn)！一線員工年終總結(jié)第3篇時間似水，光陰如梭，在繁忙充實(shí)的工作中，送走了豐收的20XX年?；仡欉^去的一年，本人在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指示下，重要從事車間生產(chǎn)一線的管理工作。一年來，我盡職盡責(zé)做了各項(xiàng)工作，工作技能、管理本領(lǐng)得到進(jìn)一步提升，我非常珍惜公司給了我發(fā)揮作用的平臺和機(jī)會。實(shí)在總結(jié)如下：一、工作計(jì)劃細(xì)，部門協(xié)作強(qiáng)。在從事車間生產(chǎn)一線的管理工作中，我在公司董事會領(lǐng)導(dǎo)和部門經(jīng)理的支持下，在工作開展前，認(rèn)真討論工作各環(huán)節(jié)，訂立了各項(xiàng)工作的計(jì)劃目標(biāo)、工作步驟，確保在工作中，能做到忙而不亂，緊張而又有秩序。與各班組帶班長之間能很好地溝通協(xié)調(diào)，集合中層管理人員的氣力，更好地協(xié)調(diào)管理生產(chǎn)，捉住環(huán)節(jié)，明確員工的工作責(zé)任，從而提高工作效率。車間生產(chǎn)全年完成四件套產(chǎn)品數(shù)量達(dá)974844套，配五件套26338套，毯子與窗簾33600條。這些業(yè)績的取得，與公司高層的正確指引是分不開的，與公司各部門的管理人員的通力合作也是分不開的。二、管理人性化，團(tuán)隊(duì)創(chuàng)和諧。在生產(chǎn)管理中，我們接觸到的更多的是來自各方的員工，由于文化背景、社會閱歷等因素影響，員工素養(yǎng)高處與低處不一，工作生活中，磨擦在所難免，這給我們管理帶來肯定的難度，我深知，要切實(shí)搞好工作，必需堅(jiān)持一手抓生產(chǎn)，一手抓思想。在平常的工作中，我特別關(guān)注員工的思想，與一般員工打成一片，不卑不亢，直面員工們的工作、生活動態(tài)，與各班組的負(fù)責(zé)人常交流溝通情況，適時掛念員工的疾苦與困惑，給員工實(shí)實(shí)在在的幫忙和指點(diǎn)，幫忙員工樹立正確的人生觀，明示為人處世的道理，只有付出，才有回報，調(diào)整心態(tài)，提升員工的工作熱誠。在工作中，我注意自我表率，要求員工做到的，我和其他管理人員一樣，首先從自我做起，從不擅自遲到或早退，或在工作場所做與工作不相關(guān)的事。懇切對待每一位同事，不偏心眼，公正無私，以理服人，讓員工們明白：公司與員工的利益是一致的！我在工作中重視講信譽(yù)，對領(lǐng)導(dǎo)、對員工答應(yīng)的事情我堅(jiān)決去做，不能做的不輕易許諾，接受的事情不論多難都要想法完成。因此，盡管我們生產(chǎn)管理嚴(yán)格，但獎懲公正合理，員工們在心理上是折服的。一年來，我們在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明引導(dǎo)下，啟用了多項(xiàng)嘉獎措施，參加并豐富職工業(yè)余生活，建立了同事之間的友愛關(guān)系，使職工漸漸感到公司這個大家庭的暖和，和諧融洽的團(tuán)隊(duì)氛圍已在漸漸形成。我們的目標(biāo)是：領(lǐng)導(dǎo)對員工有掛念，員工之間有愛心，團(tuán)隊(duì)合作有決心，大家對收入有信念！三、學(xué)習(xí)無止境，提升我做起回顧過去，我們盡管取得了不少成績，但也看到一些存在的'問題。員工的素養(yǎng)有高處與低處，時有打罵現(xiàn)象顯現(xiàn)，我們在管理中，要使員工的思想教育常規(guī)化，盡量防患于未然；生產(chǎn)中，產(chǎn)品質(zhì)量時有不穩(wěn)定情形顯現(xiàn)，亟需完善每道工藝流程的規(guī)范培訓(xùn)、督查監(jiān)理等機(jī)制；生產(chǎn)工藝上，要不斷學(xué)習(xí)新事物，動腦筋實(shí)行更科學(xué)的方法，改進(jìn)生產(chǎn)流程，節(jié)省開支；在如何穩(wěn)定員工隊(duì)伍這方面，要積極搭配領(lǐng)導(dǎo)，提出合理化的策略，力求進(jìn)一步提升公司的凝集力。學(xué)習(xí)無止境，提升我做起，我信任，只有認(rèn)得分析存在的問題，才能更好的解決問題。在新的一年里，我愿在公司領(lǐng)導(dǎo)的引導(dǎo)下，嚴(yán)格要求本身，保持一顆積極的心態(tài)，與公司上下齊心協(xié)力，為公司進(jìn)展?fàn)畲笞髫暙I(xiàn)。一線員工年終總結(jié)第4篇在過去的一年中，在分廠領(lǐng)導(dǎo)車間領(lǐng)導(dǎo)的幫忙帶領(lǐng)下，經(jīng)過了工人同事的共同奮斗，和經(jīng)過了本身的積極努力，作為職工的我順當(dāng)?shù)耐瓿闪吮旧淼墓ぷ?。在歲末之際，我應(yīng)當(dāng)就一年以來的工作做一下認(rèn)真的總結(jié)?？偨Y(jié)本身在過去一年的得與失，總結(jié)一年以來的酸甜苦辣，總結(jié)本身明年該如何去做的更好。以下便是我對本身今年的工作總結(jié)：一、工作態(tài)度，思想工作。我熱衷于本職工作，嚴(yán)以律己，遵守各項(xiàng)廠規(guī)制度，嚴(yán)格要球本身，擺正工作位置，時刻保持“虛心，謹(jǐn)慎，律己”的工作態(tài)度，在領(lǐng)導(dǎo)的掛念培育和同事們的幫忙下，始終勤奮學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取，努力提高自我，始終勤奮工作，認(rèn)真完成任務(wù)，履行好崗位的職責(zé)。堅(jiān)持理想，堅(jiān)決信念。不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，堅(jiān)固本身的工作技術(shù)！二、設(shè)備操作，工作領(lǐng)悟。每一個好的'員工都應(yīng)對本身的工作認(rèn)得清楚，諳習(xí)和嫻熟本身的工作。要有對機(jī)器工作操作的了解，也要有對發(fā)生故障的應(yīng)變本領(lǐng)，完成領(lǐng)導(dǎo)予以的各項(xiàng)任務(wù)。但由于本身的本領(lǐng)有限，不能做到一絲不差，所以本身在工作過程中也有很多不足和缺點(diǎn)，對機(jī)器的原理和工作技巧還稍欠缺，但這些會讓我更加努力的工作，虛心謹(jǐn)慎的向別人學(xué)習(xí)，盡可能提高本身的工作本領(lǐng)，使本身在本身的崗位上發(fā)揮到的作用，更快更效率的完成本身的本職工作，也能使公司獲得做大的效益，這樣我的做的和收獲的也能達(dá)到一個平衡，使我更加有動力，更有自信的工作。和其他同事的人際關(guān)系也很緊要，由于一個人的本領(lǐng)有限，每件事的成功都是靠集體的智慧，所以和同事們團(tuán)結(jié)在一起才是成功完成領(lǐng)導(dǎo)交給的工作任務(wù)的前提，這一點(diǎn)不僅僅事工作，平常的生活中也事如此，所以團(tuán)結(jié)其他同事不僅是個人的事也是一種工作的義務(wù)！我會履行我的義務(wù)，磨練培育本身的交際本領(lǐng)。三、回顧過去，展望將來對于過去的得與失，我會吸取有利的因素強(qiáng)化本身的工作本領(lǐng)，把不利的因素在本身以后的工作中排出，一年的工作讓我在成為一名合格的職工道路上不斷前進(jìn)，我信任通過我的努力和同事的合作，以及領(lǐng)導(dǎo)們的引導(dǎo)，我會成為一名優(yōu)秀的員工，充分發(fā)揮我的社會本領(lǐng)，也感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這一個合適的工作位置，讓我能為社會做出本身該有的貢獻(xiàn)。一年來，我做的已經(jīng)是了，我信任在今后的工作中，我還是會連續(xù)不斷的努力下去。雖然一年以來，我的工作還是有所瑕疵，不過這是無法避開的，由于誰也不是圣人，出錯是在所難免的，所以我不會過多的苛求本身。不過我信任，只要我在崗位上一天，我就會做出本身的努力，將本身全部的精力和本領(lǐng)用在工作上，信任本身肯定能夠做好！一線員工年終總結(jié)第5篇新年即將來臨，步入xx單位一年以來，在單位領(lǐng)導(dǎo)的引導(dǎo)、關(guān)懷與幫忙下，我不斷提高一個現(xiàn)場人員的工作本領(lǐng)和素養(yǎng)，保持以學(xué)為主的虛心態(tài)度和本著以單位利益為啟程點(diǎn)踏實(shí)工作，勤勤懇懇，緊緊圍繞我煤炭單位全年目標(biāo)而努力，認(rèn)真做好本身的本職工作，為了總結(jié)過去的閱歷教訓(xùn)，更好的開展今后工作，現(xiàn)將實(shí)在情況總結(jié)如下：一、提高個人修養(yǎng)，端正做人做事態(tài)度跨出了學(xué)校的大門，就得融入社會這個大家庭，為了能夠在生活、工作過程中，與同事建立一種和諧的人際關(guān)系，我始終堅(jiān)持“干工作先做人”的原則，不斷學(xué)習(xí)，戒驕戒躁，虛心謹(jǐn)慎，接受領(lǐng)導(dǎo)的教育，不斷加強(qiáng)自身思想道德修養(yǎng)，端正做人、做事應(yīng)有的正確態(tài)度，為本身各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的開展作好鋪墊。二、加強(qiáng)專業(yè)學(xué)問學(xué)習(xí)，提高處理技術(shù)業(yè)務(wù)工作本領(lǐng)工作之余，我努力學(xué)習(xí)煤炭學(xué)問以及其涉及的方面信息，除此之外，我仍舊緊密關(guān)注國家、省及其他各大xx網(wǎng)站，適時了解把握相關(guān)法律、法規(guī)的頒布與煤炭行業(yè)動態(tài)，不斷開拓本身的視野。堅(jiān)持走“活到老，學(xué)到老”“終身學(xué)習(xí)”的學(xué)習(xí)路線，時刻不忘多看、多記、多了解，為本身各項(xiàng)工作的開展打好堅(jiān)固結(jié)實(shí)基礎(chǔ)。三、對待現(xiàn)場工作的態(tài)度將近一年的工作中，我始終認(rèn)真對待每一天的工作，把握好我所接受的每一車煤的質(zhì)量，在遇見問題的情況下，適時與領(lǐng)導(dǎo)溝通，最后以最妥當(dāng)?shù)姆绞饺ソ鉀Q每一個突發(fā)情況，堅(jiān)持以單位的利益為啟程點(diǎn)，以單位利益的最大化為目標(biāo)，以單位的規(guī)章制度嚴(yán)格要求本身。四、如何才能提高本身的'工作責(zé)任感和工作效率要認(rèn)得本身，樹立信念。要時刻檢查查本身的不足和問題，適時改正，虛心聽取領(lǐng)導(dǎo)和老員工提出的本身身上問題。對本身和單位要充分信念，既看到現(xiàn)實(shí)存在的巨大問題又看單位的進(jìn)展?jié)摿瓦M(jìn)展空間，要加強(qiáng)責(zé)任意識、危機(jī)意識、效益意識，小事做起、從點(diǎn)滴做起，從自身做起。樹立本身和單位良好的形象，由于我從進(jìn)入單位這一刻起，就擔(dān)負(fù)著樹立單位形象和義務(wù)，而這個責(zé)任是我不可推脫，肯定要承當(dāng)?shù)摹Ｗ哌M(jìn)單位后，我深知我的每一句話每一個行為都代表著的形象和名譽(yù)。總之，一年來，我勤奮工作、認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐、尊敬領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同事、熱心助人，在各個方面都取得了肯定進(jìn)步，但我深知這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，以后的路還很長，可能碰到各種各樣的困難，不過我信任在領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和同事的支持幫忙下，一切難題都會迎刃而解。當(dāng)然，我也懇切的希望領(lǐng)導(dǎo)和同事能夠?qū)ξ易龅牟蛔愕牡胤教岢雠小Ｐ湃螌韝x單位在我以及每一個員工的幫忙下會有更高更遠(yuǎn)更快的進(jìn)展。一線員工年終總結(jié)第6篇一路走來，步履匆忙，不覺間20xx年已悄然向我們揮手作別，回首一年來的工作和生活，感悟良多，平常忙繁忙碌，沒有太多時間和機(jī)會坐下來好好總結(jié)本身做過的工作，年底了，靜下心來總結(jié)一年工作中的得失、查找本身的不足，為來年的工作做好布置和計(jì)劃。一、安全第一1、始終樹立“安全第一”的思想，工作前把“五想五不干”認(rèn)真落實(shí)到位，嚴(yán)格遵守“工作許可證”制度，做好設(shè)備的隔離工作；2、加強(qiáng)安全技能培訓(xùn)學(xué)習(xí)，知道了如何安全的進(jìn)行工作，提高了緊急情況下的應(yīng)變本領(lǐng)；3、平臺安全工作是一個整體，通過BBS、MBS等手段對自身，對整個平臺進(jìn)行端詳，解決隱患，安全管理水平有了肯定的提高；二、工作相關(guān)自08年10月調(diào)配到友情號從事電工工作至今，本著吃苦耐勞，積極上進(jìn)的工作態(tài)度和刻苦研討的學(xué)習(xí)精神，經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)的培育、工作的磨練和同事的幫忙，自發(fā)在專業(yè)學(xué)問方面已經(jīng)得到了充分的提高，在此，感謝友情號的領(lǐng)導(dǎo)、師傅和同事們的細(xì)心引導(dǎo)和幫忙。20xx年期間，先后參加了，熱介質(zhì)鍋爐更換、惰氣系統(tǒng)升級改造、配電盤停電清洗緊固、停產(chǎn)避臺、單點(diǎn)更換滑環(huán)等緊要工作。下面，我簡單闡述下搭配執(zhí)行的20xx年的一些重點(diǎn)工作—打開甲板照明系統(tǒng)時控改造。該改造降低發(fā)電機(jī)負(fù)荷，延長照明系統(tǒng)使用壽命；在惰氣升級改造過程中，靠著對惰氣系統(tǒng)啟動原理的把握，幫忙施工人員解決了風(fēng)機(jī)無法啟動，惰氣點(diǎn)火失敗和含氧量不穩(wěn)定等問題，保證了惰氣升級后第一次外輸作業(yè)的順當(dāng)進(jìn)行；特別是在配電盤停電清洗緊固、停產(chǎn)避臺和單點(diǎn)更換滑環(huán)作業(yè)中，對友情號的配電系統(tǒng)、停產(chǎn)避臺方案、黑啟動程序和單點(diǎn)電力系統(tǒng)構(gòu)造有了更的確的認(rèn)得；而在日常工作中我認(rèn)真執(zhí)行以防備性為主的預(yù)知性維護(hù)和修理和以設(shè)備潤滑、熱成像檢查、震動檢測為主的自檢自修，保質(zhì)保量的完成電氣設(shè)備的日常檢查維護(hù)保養(yǎng)。作為一名電工，我深切的意識到保障電力系統(tǒng)的正常