管理會(huì)計(jì)在國有企業(yè)中的應(yīng)用

管理會(huì)計(jì)是為適應(yīng)企業(yè)強(qiáng)化內(nèi)部經(jīng)營管理、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的需要而產(chǎn)生和發(fā)展起來的，同時(shí)又是企業(yè)管理活動(dòng)的重要組成部分。由于受到了各種因素的限制，管理會(huì)計(jì)并沒有在我國國有企業(yè)中大規(guī)模地有效應(yīng)用，因此無法充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在國有企業(yè)發(fā)展中的積極作用，但是隨著管理會(huì)計(jì)越來越受到重視來看，管理會(huì)計(jì)已經(jīng)成為當(dāng)前乃至未來一段時(shí)間國有企業(yè)十分重要的研究課題。因此，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)在國有企業(yè)中的應(yīng)用是十分必要的，它可以提高我國國有企業(yè)的綜合管理水平，助力實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。同時(shí)，管理會(huì)計(jì)提供的信息可以對(duì)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，并對(duì)存在的風(fēng)險(xiǎn)提出積極的應(yīng)對(duì)策略，促進(jìn)企業(yè)降低風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。一、管理會(huì)計(jì)概述（一）管理會(huì)計(jì)定義管理會(huì)計(jì)簡(jiǎn)單講就是管理與會(huì)計(jì)的直接結(jié)合，從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中派生出來的一門獨(dú)立的新興學(xué)科，側(cè)重于為企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理服務(wù)，以未來可能發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)為主要對(duì)象，幫助企業(yè)管理者做出最優(yōu)決策，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)最佳經(jīng)濟(jì)效益。綜上所述，管理會(huì)計(jì)是以強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造和增值為目的，以企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)為對(duì)象，通過專門的技術(shù)和方法收集、整理、加工和輸出財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與非財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息，融合財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)現(xiàn)在和未來的各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)的預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃與控制，對(duì)實(shí)際執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)等職能的一種管理活動(dòng)，是現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)的一個(gè)分支。因此，管理會(huì)計(jì)因其能為管理者提供有用信息，全方位支持管理者的戰(zhàn)略規(guī)劃與經(jīng)營決策，有序推進(jìn)組織控制與責(zé)任績(jī)效評(píng)價(jià)等，從而實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息的價(jià)值創(chuàng)造。（二）管理會(huì)計(jì)的職能1．預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)前景預(yù)測(cè)前景職能就是依據(jù)企業(yè)預(yù)期的總目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃，采用定量計(jì)算和定性分析的專門方法，預(yù)測(cè)企業(yè)未來具體經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)（包括利潤、成本和資金等）的變動(dòng)和發(fā)展趨勢(shì)，為企業(yè)管理層提供內(nèi)部經(jīng)營管理決策重要參考依據(jù)。2．參與經(jīng)濟(jì)決策參與決策職能就是根據(jù)企業(yè)確定的目標(biāo)，收集、整理、處理、加工有關(guān)的信息資料，進(jìn)行科學(xué)計(jì)算和對(duì)比分析，提出若干個(gè)可行的備選方案后，對(duì)各種備選方案進(jìn)一步進(jìn)行評(píng)價(jià)，最終篩選出最優(yōu)的決策方案。3．規(guī)劃經(jīng)營目標(biāo)規(guī)劃經(jīng)營目標(biāo)職能就是通過參與編制全面預(yù)算與計(jì)劃實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，它要求在實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的前提下，在落實(shí)項(xiàng)目最終決策的基礎(chǔ)上，將事先確定的經(jīng)營目標(biāo)層層分解落實(shí)到企業(yè)年度預(yù)算中。4．控制經(jīng)營活動(dòng)控制經(jīng)營活動(dòng)職能要求企業(yè)根據(jù)規(guī)劃所設(shè)定的目標(biāo)以及相關(guān)規(guī)章制度，對(duì)日常經(jīng)營活動(dòng)的執(zhí)行過程進(jìn)行調(diào)節(jié)和控制，糾正執(zhí)行過程中出現(xiàn)的偏差，并及時(shí)采取改進(jìn)措施，以便對(duì)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行有序管理和有效控制。5．實(shí)行績(jī)效評(píng)價(jià)實(shí)行績(jī)效評(píng)價(jià)的職能是考核評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營績(jī)效，通過建立責(zé)任會(huì)計(jì)制度，評(píng)價(jià)各項(xiàng)責(zé)任指標(biāo)的執(zhí)行及完成情況，查找成績(jī)，發(fā)現(xiàn)不足，從而為實(shí)施獎(jiǎng)懲制度和采取改進(jìn)措施提供必要的依據(jù)。（三）管理會(huì)計(jì)的作用1．管理會(huì)計(jì)能夠?yàn)槠髽I(yè)管理和決策提供信息與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比，管理會(huì)計(jì)能夠?yàn)槠髽I(yè)管理和決策提供信息，以便企業(yè)的管理層做出最優(yōu)決策。管理會(huì)計(jì)應(yīng)基于企業(yè)的實(shí)際情況，采用靈活的方法對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和非財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行計(jì)量、加工、處理，不完全受企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的限制和約束，結(jié)合企業(yè)自身經(jīng)營特點(diǎn)和參照所在行業(yè)的指標(biāo)，向企業(yè)管理者提供全面的管理信息，并通過各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)的計(jì)量指標(biāo)來全面反映企業(yè)的經(jīng)營狀況。2．管理會(huì)計(jì)可以參與到企業(yè)管理通過提煉對(duì)企業(yè)有價(jià)值的信息，參與到企業(yè)管理中，幫助企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益。它的一個(gè)重要特點(diǎn)是實(shí)現(xiàn)“業(yè)財(cái)融合”，通過對(duì)這些信息進(jìn)行深入加工分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的不足，并采取改進(jìn)措施，有助于改進(jìn)管理流程，彌補(bǔ)管理短板。3．管理會(huì)計(jì)有助于企業(yè)強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控企業(yè)在經(jīng)營過程中面臨著各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)。由于管理會(huì)計(jì)通過對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的事前監(jiān)督、事中控制、事后評(píng)價(jià)全過程的管控，編制可行性預(yù)測(cè)方案，有利于企業(yè)建立健全完備的風(fēng)險(xiǎn)防控體系，防范企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4．管理會(huì)計(jì)有助于構(gòu)建企業(yè)特色的績(jī)效考評(píng)體系管理會(huì)計(jì)在全面評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營績(jī)效方面發(fā)揮著巨大的作用，其體現(xiàn)為對(duì)企業(yè)各業(yè)務(wù)部門的業(yè)績(jī)進(jìn)行考核與評(píng)價(jià)，能夠在財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)有效平衡，將二者信息相結(jié)合，從而全面和客觀地反映企業(yè)績(jī)效。企業(yè)管理者按照業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的結(jié)果進(jìn)行激勵(lì)和約束，激發(fā)企業(yè)各業(yè)務(wù)部門和全體員工的工作積極性和價(jià)值創(chuàng)造力。同時(shí)有助于構(gòu)建具有企業(yè)特色的績(jī)效考評(píng)體系，制定相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)制度，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)，最終助力企業(yè)價(jià)值最大化的實(shí)現(xiàn)。二、管理會(huì)計(jì)在國有企業(yè)應(yīng)用中遇到的問題（一）管理會(huì)計(jì)理論體系不夠健全我國管理會(huì)計(jì)理論研究起步較晚，由于管理會(huì)計(jì)理論研究的特殊性，導(dǎo)致研究難度大，這些理論研究主要集中于對(duì)國際最新理論體系和研究成果的引入和介紹，對(duì)管理會(huì)計(jì)的理論研究仍停留在表面上。同時(shí)，由于管理會(huì)計(jì)是一門應(yīng)用性學(xué)科，各個(gè)企業(yè)都有不同的應(yīng)用方法，它不能如《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》一樣，可以對(duì)所有的工作進(jìn)行固化。因此，在理論上也未形成適應(yīng)我國國情，且有自身特點(diǎn)的管理會(huì)計(jì)理論體系。由于我國管理會(huì)計(jì)理論體系的不完善，使得國有企業(yè)在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)時(shí)實(shí)用性、相關(guān)性方面大打折扣。（二）管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐應(yīng)用脫節(jié)管理會(huì)計(jì)理論研究未能與實(shí)踐應(yīng)用同步發(fā)展，二者沒有緊密結(jié)合起來，雖然學(xué)習(xí)和引進(jìn)了國際先進(jìn)水平的管理理論和方法，但是與我國本土化實(shí)踐結(jié)合不足。一方面由于管理會(huì)計(jì)理論大部分都是由國外的研究成果翻譯過來的，與我國企業(yè)的環(huán)境不相適應(yīng)，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)理論與企業(yè)實(shí)際脫節(jié)。因此，管理會(huì)計(jì)在我國企業(yè)應(yīng)用目前還僅僅停留于個(gè)別工具上，未形成系統(tǒng)和規(guī)范的應(yīng)用體系。另一方面理論與實(shí)踐未能有效結(jié)合，目前國有企業(yè)在管理會(huì)計(jì)實(shí)踐過程中大多直接將國際管理理論拿過來照搬使用，極容易造成“水土不服”，理論不能有效地指導(dǎo)實(shí)踐，而實(shí)踐也不能較好地印證理論，最終導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)理論未能與實(shí)踐有效地融合在一起，進(jìn)而影響了其提升企業(yè)內(nèi)部管理水平的效應(yīng)。（三）對(duì)管理會(huì)計(jì)認(rèn)識(shí)不足國有企業(yè)當(dāng)前會(huì)計(jì)工作在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面有了較為全面而深入的發(fā)展，但是相對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)而言，管理會(huì)計(jì)方面的發(fā)展卻非常緩慢，由于大部分國有企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)未充分重視，導(dǎo)致當(dāng)前的認(rèn)識(shí)還只停留在表面上，因此沒有認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)在參與決策、加強(qiáng)內(nèi)部經(jīng)營管理和提高經(jīng)濟(jì)效益方面的重要性。一是，管理會(huì)計(jì)屬于內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)，它不像財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)強(qiáng)制性要求按有關(guān)規(guī)定定期提供報(bào)表，因此導(dǎo)致國有企業(yè)沒有對(duì)管理會(huì)計(jì)工作引起一定的重視。二是，企業(yè)管理層對(duì)管理會(huì)計(jì)職能的認(rèn)識(shí)不夠深入，沒有從參與企業(yè)決策、改進(jìn)企業(yè)管理和提高經(jīng)濟(jì)效益的角度進(jìn)行深入了解。三是，國有企業(yè)目前會(huì)計(jì)人員主要從事會(huì)計(jì)核算方面的工作，履行著單純的記錄職能，對(duì)管理會(huì)計(jì)的還沒一個(gè)清晰準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)，這些制約了管理會(huì)計(jì)在國有企業(yè)的效用。（四）缺乏高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍國有企業(yè)目前大部分會(huì)計(jì)人員沒有接受過系統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)知識(shí)學(xué)習(xí)，導(dǎo)致高素質(zhì)管理會(huì)計(jì)人才相對(duì)匱乏，主要表現(xiàn)為：一方面，長(zhǎng)期以來，我國對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)還停留在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)階段，大部分高校在培養(yǎng)會(huì)計(jì)人才的時(shí)候，也是以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為主，在國有企業(yè)層面，對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)也是如此，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理仍為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模式，管理會(huì)計(jì)人才相對(duì)缺失；另一方面，我國會(huì)計(jì)人員總體素質(zhì)偏低，主要表現(xiàn)為知識(shí)結(jié)構(gòu)不合理、專業(yè)知識(shí)更新不夠及時(shí)。國有企業(yè)會(huì)計(jì)人員大部分都是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專業(yè)畢業(yè)，主要從事會(huì)計(jì)核算工作，而管理會(huì)計(jì)的要求是會(huì)計(jì)人員必須具備以會(huì)計(jì)專業(yè)為基礎(chǔ)的綜合能力，包括會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)和管理學(xué)等方面的知識(shí)，但是當(dāng)前能夠具備這些條件的高素質(zhì)管理會(huì)計(jì)人才是鳳毛麟角。因此阻礙了管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用和實(shí)施效果。（五）信息化水平支撐不足雖然目前在國有企業(yè)中會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)已經(jīng)得到了全面應(yīng)用，但是大部分國有企業(yè)會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)仍然將會(huì)計(jì)核算作為主要內(nèi)容，對(duì)管理會(huì)計(jì)信息化水平支撐不足。首先，由于我國未形成一套系統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)理論體系，大部分企業(yè)的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)重點(diǎn)始終在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面，對(duì)管理會(huì)計(jì)信息化的重要性未能給予足夠的重視，所以，會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)構(gòu)建時(shí)考慮的主要應(yīng)用仍然是會(huì)計(jì)核算。其次，信息化建設(shè)缺乏規(guī)劃，往往是根據(jù)企業(yè)的需要，缺少什么建設(shè)什么，這樣就造成企業(yè)擁有多個(gè)信息系統(tǒng)，認(rèn)為建成大量的“信息孤島”，造成了大量的資源浪費(fèi)。而且各種軟件系統(tǒng)的供應(yīng)商不同，應(yīng)用的相關(guān)開發(fā)技術(shù)也不盡相同，導(dǎo)致各系統(tǒng)之間的信息無法進(jìn)行有效的整合，數(shù)據(jù)難以實(shí)現(xiàn)共享。同時(shí)，隨著互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展，對(duì)管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的安全性帶來了挑戰(zhàn)，信息系統(tǒng)的不安全會(huì)導(dǎo)致信息泄露和戰(zhàn)略決策失誤，并造成一系列連鎖反應(yīng)。三、加強(qiáng)國有企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的對(duì)策（一）構(gòu)建管理會(huì)計(jì)理論體系推進(jìn)管理會(huì)計(jì)基本理論研究，要結(jié)合國有企業(yè)的具體情況，建立符合國有企業(yè)的管理會(huì)計(jì)理論。一是國家相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)組織開展管理會(huì)計(jì)理論研究，并完善和出臺(tái)管理會(huì)計(jì)相關(guān)理論，為構(gòu)建國有企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)提供政策依據(jù)和支持。二是國有企業(yè)要加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐研究，使理論與實(shí)踐有機(jī)融合，立足于國有企業(yè)實(shí)際，有取舍地學(xué)習(xí)和借鑒國際經(jīng)驗(yàn)，構(gòu)建具有自己特色的管理會(huì)計(jì)理論體系。（二）管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐相結(jié)合為推動(dòng)管理會(huì)計(jì)工作的有效開展，應(yīng)立足于本土理論研究，結(jié)合國有企業(yè)的實(shí)際情況，加強(qiáng)典型案例研究，將管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐緊密結(jié)合起來，理論引導(dǎo)實(shí)踐，實(shí)踐反作用于理論。管理會(huì)計(jì)在實(shí)踐中得到有效應(yīng)用，取決于如何及時(shí)地將實(shí)踐中得到的成功經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行歸納和總結(jié)。加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在國有企業(yè)的應(yīng)用發(fā)展，需對(duì)國有企業(yè)開展管理會(huì)計(jì)的典型案例和成功經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)、提煉，形成具有國有企業(yè)特色的理論聯(lián)系實(shí)際的研究成果，最終實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐的緊密結(jié)合。（三）創(chuàng)造良好的氛圍，提升對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)為推動(dòng)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在各個(gè)國有企業(yè)的實(shí)施和應(yīng)用，各個(gè)國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視程度是管理會(huì)計(jì)得以推行的首要先決條件。首先，通過培訓(xùn)、講座等方式，由管理會(huì)計(jì)方面的專家教授解讀相關(guān)的知識(shí)，講授管理會(huì)計(jì)在改善企業(yè)經(jīng)營、戰(zhàn)略決策和提升企業(yè)業(yè)績(jī)方面的作用和貢獻(xiàn)，為管理會(huì)計(jì)的發(fā)展創(chuàng)造良好的氛圍，提升國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人尤其是主要領(lǐng)導(dǎo)人的管理會(huì)計(jì)意識(shí)，促使領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用給予相應(yīng)的重視。其次，通過對(duì)相關(guān)管理人員和國有企業(yè)會(huì)計(jì)人員的宣貫培訓(xùn)，使他們能夠認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)在國有企業(yè)應(yīng)用中所發(fā)揮的作用和價(jià)值創(chuàng)造功能，推動(dòng)國有企業(yè)的管理升級(jí)。（四）構(gòu)建高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍在當(dāng)今知識(shí)更新速度不斷加快的時(shí)代，國有企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)人才的重視，強(qiáng)化會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)工作，構(gòu)建一支高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍，首先，國有企業(yè)應(yīng)對(duì)會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)工作給予足夠的重視，組織會(huì)計(jì)人員參加專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)、不定期舉行相關(guān)課程講座，這樣可以有效地提升會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)。其次，國有企業(yè)應(yīng)優(yōu)化會(huì)計(jì)人員的結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的人才儲(chǔ)備，對(duì)高校和社會(huì)上優(yōu)秀的管理會(huì)計(jì)人才進(jìn)行考查和引進(jìn)，強(qiáng)化會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)和造就一支高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍。最后，會(huì)計(jì)人員應(yīng)注重自身素質(zhì)的提升，通過會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育、主動(dòng)學(xué)習(xí)等多種學(xué)習(xí)方式，不斷學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)新理論、新知識(shí)，提升管理會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)水平，擴(kuò)大知識(shí)面，完善知識(shí)結(jié)構(gòu)。此外，會(huì)計(jì)人員還可以通過考取專業(yè)的管理會(huì)計(jì)師證書、執(zhí)業(yè)證書等方式，以考促學(xué)。（五）建立健全管理會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)是國有企業(yè)管理會(huì)計(jì)有效實(shí)施的平臺(tái)，因此，國有企業(yè)應(yīng)立足企業(yè)實(shí)際發(fā)展需要，建立與完善管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。首先，國有企業(yè)應(yīng)對(duì)管理會(huì)計(jì)工作給予足夠的重視，如果沒有企業(yè)自身強(qiáng)有力的推動(dòng)是不可能做成的，尤其是企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)的支持。其次，國有企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)規(guī)劃建設(shè)，將管理會(huì)計(jì)信息化需求納入信息化整體規(guī)劃，對(duì)各種系統(tǒng)實(shí)施統(tǒng)一的規(guī)劃，在考慮原有需求基礎(chǔ)上，兼顧對(duì)未來需求的整合，從源頭上解決企業(yè)的“信息孤島”問題。再次，國有企業(yè)應(yīng)健全優(yōu)化整合內(nèi)部信息系統(tǒng)。管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)包括預(yù)算管理、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等多個(gè)子系統(tǒng)，因而在建設(shè)系統(tǒng)時(shí)應(yīng)有效地整合各子系統(tǒng)，以實(shí)現(xiàn)信息的實(shí)時(shí)共享。最后，構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部特色信息共享平臺(tái)。國有企業(yè)應(yīng)在財(cái)務(wù)共享的基礎(chǔ)上建立管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，優(yōu)化、整合企業(yè)內(nèi)部信息系統(tǒng)，構(gòu)建具有企業(yè)特色的信息共享平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)職能從會(huì)計(jì)核算向價(jià)值創(chuàng)造和決策的轉(zhuǎn)變，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)在國有企業(yè)中的有效應(yīng)用。同時(shí)要加強(qiáng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息安全的風(fēng)險(xiǎn)防范，設(shè)定嚴(yán)格的查看權(quán)限，建立相應(yīng)的信息安全和保密制度，妥善管理涉及企業(yè)商業(yè)秘密的核心信息。四、結(jié)束語管理會(huì)計(jì)