大連理工大學(xué)2211批次《工程項(xiàng)目管理》在線作業(yè)3答卷

大工2211批次《工程項(xiàng)目管理》在線作業(yè)3-00001試卷總分:100得分:100一、單選題(共10道試題,共60分)1.以下合同中屬于主合同的為。A.承包商與運(yùn)輸單位簽訂的合同B.業(yè)主與監(jiān)理企業(yè)簽訂的合同C.承包商與材料供應(yīng)企業(yè)簽訂的合同D.承包商與勞務(wù)公司簽訂的合同答案:B2.指到前鋒期完成計(jì)劃要求的工作量所需要的預(yù)算費(fèi)用。A.BCWSC.BCWP答案:A3.為進(jìn)度執(zhí)行指標(biāo)。A.CVB.SPIC.CPI答案:B4.下列選項(xiàng)中為進(jìn)行成本控制的重點(diǎn)。A.上期末的實(shí)際控制結(jié)果B.本控制期內(nèi)實(shí)際成本信息C.本期末項(xiàng)目全部實(shí)際成本值D.整個項(xiàng)目的總成本預(yù)測值答案:B5.主要是成本分析工作，應(yīng)編寫詳細(xì)的成本分析報(bào)告，從各個成本角度列明成本支出狀況，確定實(shí)際與計(jì)劃的偏差，確保成本報(bào)告能準(zhǔn)確反映項(xiàng)目成本狀況。A.資源消耗控制B.成本監(jiān)督C.成本跟蹤D.成本核算答案:C6.的控制依據(jù)為各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、工程說明、圖紙、任務(wù)書、批準(zhǔn)文件。A.質(zhì)量控制B.范圍控制C.成本控制D.合同控制答案:AA.進(jìn)度提前B.進(jìn)度延誤C.實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相吻合答案:A8.工程項(xiàng)目實(shí)施控制的首要任務(wù)是。A.對工程實(shí)施狀況的分析評價(jià)B.分析偏差產(chǎn)生的原因C.監(jiān)督D.原因責(zé)任的分析答案:C9.施工項(xiàng)目成本控制工作貫穿于施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程，其開始階段應(yīng)是施工項(xiàng)目的()A.竣工階段B.投標(biāo)階段C.施工準(zhǔn)備階段D.正式開工答案:B10.工程竣工驗(yàn)收一般分為3個階段進(jìn)行，其中不包括。A.檢查階段B.設(shè)計(jì)階段C.試驗(yàn)階段D.移交階段答案:B二、判斷題(共10道試題,共40分)11.合同協(xié)議書和合同條件是合同文件中最重要的部分。答案:正確12.質(zhì)量驗(yàn)收是對項(xiàng)目的工作和成果質(zhì)量進(jìn)行認(rèn)可、評定和辦理驗(yàn)收交接手續(xù)的過程。答案:正確13.工程項(xiàng)目控制最主要的對象為項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)各層次的單元，即各個工程活動。答案:正確14.項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃通常反映在項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃、合同、項(xiàng)目手冊、項(xiàng)目管理規(guī)程、投標(biāo)文件中。答案:正確15.在分析每個工程活動進(jìn)度狀況的基礎(chǔ)上，可以采用關(guān)鍵線路分析的方法確定各項(xiàng)拖延對總工期的影響。答案:正確16.在將技術(shù)設(shè)計(jì)付諸實(shí)施前，設(shè)計(jì)單位應(yīng)該對施工單位進(jìn)行全面的技術(shù)交底。答案:正確17.項(xiàng)目控制期越長，越能早發(fā)現(xiàn)問題，并及早采取糾正措施。答案:錯誤18.BCWP=已完工作量×預(yù)算定額答案:正確19.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃是組織與實(shí)施項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的文件，通常包括項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理程序、風(fēng)險(xiǎn)