定崗定責(zé)通知范文怎么寫

定崗定責(zé)通知范文怎么寫第一篇定崗定責(zé)通知范文怎么寫第一篇定崗定編

定崗定編是處在不斷探討之中的一個問題。它并沒有一個固定的模式，只是各企業(yè)根據(jù)自己的情況在不同的時期運用不同的方法。

定編在這里包括定員。所謂定編定員，就是采取一定的程序和科學(xué)的方法，對確定的崗位進(jìn)行各類人員的數(shù)量及素質(zhì)配備。定編定員是一種科學(xué)的用人標(biāo)準(zhǔn)。它要求根據(jù)企業(yè)當(dāng)時的業(yè)務(wù)方向和規(guī)模，在一定的時間內(nèi)和一定的技術(shù)條件下，本著精簡機(jī)構(gòu)，節(jié)約用人，提高工作效率的原則，規(guī)定各類人員必須配備的數(shù)量。它所要解決的問題是企業(yè)各工作崗位配備什么素質(zhì)的人員，以及配備多少人員。

定崗定編之前最重要的是要設(shè)定好企業(yè)的組織架構(gòu)，其次還需要定責(zé)，定崗定編之后還需要定員，即定責(zé)、定崗、定編、定員。

定責(zé)：包括部門職責(zé)與崗位職責(zé)兩項內(nèi)容；定員：是在定編基礎(chǔ)上，嚴(yán)格按編制數(shù)額和崗位的質(zhì)量要求，為企業(yè)每個崗位配備合格的人員。

強(qiáng)調(diào)崗位與組織和流程的有機(jī)銜接。以企業(yè)的戰(zhàn)略為導(dǎo)向、與提升流程的速度與效率相配合。以現(xiàn)狀為基礎(chǔ)

強(qiáng)調(diào)崗位對未來的適應(yīng)。一方面必須以崗位的現(xiàn)實狀況為基礎(chǔ)，充分考慮崗位價值發(fā)揮的基礎(chǔ)條件，另一方面，也要充分考慮組織的內(nèi)外部環(huán)境的變化、組織變革與流程再造、工作方式

定崗定編

轉(zhuǎn)變等一系列變化對職位的影響和要求。以工作為中心

強(qiáng)調(diào)人與工作的有機(jī)融合。充分考慮任職者的職業(yè)素質(zhì)與個人特點；體現(xiàn)職位對人的適應(yīng)，處理好崗位與人的之間矛盾，實現(xiàn)人與職位的動態(tài)協(xié)調(diào)與有機(jī)融合。以分析為手段

定崗定責(zé)通知范文怎么寫第二篇2019年度機(jī)關(guān)干部職工定崗定責(zé)實施方案

為切實轉(zhuǎn)變干部工作作風(fēng)，進(jìn)一步明確工作職責(zé)，不斷提高工作效率，努力實現(xiàn)縣委X屆X次全會提出的工作目標(biāo)任務(wù)，充分調(diào)動工作積極性，加強(qiáng)規(guī)范化管理，樹立一流工作標(biāo)準(zhǔn)，爭創(chuàng)一流工作業(yè)績，經(jīng)局黨組集體研究，決定2019年度機(jī)關(guān)干部職工實行層級管理、科室運作、責(zé)任到人、緊密配合、有統(tǒng)有分的管理模式，現(xiàn)將機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員聘任、分工安排等事宜通知如下：

一、局機(jī)關(guān)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)

二、班子成員分工

黨組書記、局

XX：主持全面工作。

黨組副書記、副局長

XX：協(xié)助局長分管全面工作；分管黨建（意識形態(tài)）、組織、人事、財經(jīng)、機(jī)關(guān)、績效考評；負(fù)責(zé)組織機(jī)關(guān)干部千分制考核和信訪工作目標(biāo)管理量化考核工作；負(fù)責(zé)對縣直部門信訪工作的指導(dǎo)督查、縣直重大信訪問題的協(xié)調(diào)及各類群體性信訪問題的協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)積案化解工作；負(fù)責(zé)信訪“三無”單位創(chuàng)建工作；負(fù)責(zé)信訪工作“四大攻堅”及重點信訪問題“三到位一處理”集中行動;分管駐京工作組工作；承擔(dān)局黨組臨時安排的工作。分管辦公室。

黨組成員、副局長

XX：分管紀(jì)檢監(jiān)察、脫貧攻堅、宣傳工作；負(fù)責(zé)對鄉(xiāng)鎮(zhèn)信訪工作的業(yè)務(wù)指導(dǎo)督查、鄉(xiāng)鎮(zhèn)重大信訪問題的協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理群眾到市、赴省、進(jìn)京上訪的接訪勸返工作和具體調(diào)度，以及各級重要節(jié)會特護(hù)期間的駐會維穩(wěn)工作；負(fù)責(zé)信訪“法治建設(shè)年”工作；負(fù)責(zé)駐村扶貧工作及鄉(xiāng)村振興工作；承擔(dān)局黨組臨時安排的工作。分管復(fù)查復(fù)核室、協(xié)調(diào)督查室。

縣委群眾工作部副部長、工會主席

定崗定責(zé)通知范文怎么寫第三篇定崗定編定責(zé)計劃方案

公司按照建材集團(tuán)“雙控制度”的文件精神，根據(jù)組織的職責(zé)、工作內(nèi)容、工作量、管理層級，結(jié)合公司發(fā)展所需，對崗位設(shè)置、編制標(biāo)準(zhǔn)和職責(zé)分工進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，合理配置人力資源，以適應(yīng)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化程度提高帶來的整體效率提升，應(yīng)對生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境變化帶來的競爭壓力、成本壓力和戰(zhàn)略調(diào)整壓力，并為設(shè)定薪酬等級、績效考核、職業(yè)生涯規(guī)劃、人員培訓(xùn)、崗位管理提供基礎(chǔ)依據(jù)。

一、組織保障

1、成立“三定”工作領(lǐng)導(dǎo)小組。組長：副組長：

成員：各部門負(fù)責(zé)人

2、成立“三定”工作辦公室。

“三定”工作辦公室設(shè)在公司綜合部，“三定”工作辦公室主任由公司綜合部部長兼任。二、工作原則

1、通過開展工作分析和崗位設(shè)計工作，明確組織對崗位的要求，最大限度地促進(jìn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。

2、通過整合、重新設(shè)計各崗位職責(zé)，優(yōu)化管理流程和工作流程，提高工作效率，實現(xiàn)人、崗、事、責(zé)高效匹配。

3、通過開展同行業(yè)調(diào)研和對標(biāo)分析，科學(xué)合理地確定各層面人員編制總數(shù)，有效地控制人工成本。

4、通過建立規(guī)范化的崗位管理體系，把員工的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展有機(jī)地結(jié)合起來，吸引和留住高素質(zhì)的優(yōu)秀員工，實現(xiàn)員工與企業(yè)的共同成長。

三、目標(biāo)與任務(wù)

1、對下屬各單位、各層面（包括勞務(wù)工）的所有崗位設(shè)置、編制，統(tǒng)一按照精簡、高效的原則重新核定，使下屬各單位、部門的編制人數(shù)，達(dá)到國內(nèi)同行業(yè)的先進(jìn)水平。

（1）對于生產(chǎn)單位，要全面糾正在實現(xiàn)了自控升級的現(xiàn)狀下，仍然按照傳統(tǒng)的習(xí)慣和辦法設(shè)置工序、崗位，配備人員。

1（2）對于各級行管人員，均要在認(rèn)真整理工作種類、工作量的基礎(chǔ)上，對崗位設(shè)置和人員配置實施“精兵減政”，重新核定崗位、職責(zé)、編制。

2、對于崗位富余人員，通過考核上崗，補(bǔ)充到崗位短缺的崗位上。對于崗位富余的勞務(wù)工，一律予以辭退。

四、工作方法

1、成立“三定”組領(lǐng)導(dǎo)小組，落實“三定”工作。2、對現(xiàn)有崗位信息進(jìn)行自我摸底、調(diào)查、分析與診斷。

3、以人力資源信息化工作建立的五級崗位體系即“分類-序列-子序列-標(biāo)準(zhǔn)崗位-崗位”為基礎(chǔ)，進(jìn)行“三定”工作的梳理、整理、分析與優(yōu)化。

4、公司總經(jīng)理辦公會研究確定“三定”工作辦公室提交的“三定”方案。五、“三定”結(jié)果

編制**人，現(xiàn)實有人數(shù)**人（根據(jù)工作內(nèi)容的增加逐步增加人員）具體明細(xì)如下：1、公司中層以上人員14人總經(jīng)理1人：副總經(jīng)理3人：

總工程師1人：

綜合部部長1人：

財務(wù)部部長1人：

業(yè)務(wù)部部長1人：2、部門人員配置為**人

定崗定責(zé)通知范文怎么寫第四篇為規(guī)范后勤服務(wù)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的勞動定員管理，優(yōu)化人力資源配置，提高各部門工作效率。經(jīng)集團(tuán)黨政聯(lián)席會議研究決定，在全集團(tuán)范圍內(nèi)全面推行“定崗定編定員定責(zé)”工作(以下簡稱“四定”)?，F(xiàn)將工作通知如下：

一、目標(biāo)與任務(wù)

目標(biāo)是將在現(xiàn)有管理架構(gòu)的基礎(chǔ)上，根據(jù)組織的職責(zé)、工作內(nèi)容、工作量，對崗位設(shè)置、編制標(biāo)準(zhǔn)、人員匹配和職責(zé)分工進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，合理配置人力資源，提升整體效率。為設(shè)定薪酬等級、績效考核、人員培訓(xùn)、崗位管理提供基礎(chǔ)依據(jù)。

對各部門的所有崗位設(shè)置、編制，統(tǒng)一按照精簡、高效的原則重新核定，對崗位設(shè)置和人員配置實施“精兵減政”。對于未超編的崗位人員，嚴(yán)格按照崗位要求實施確認(rèn)上崗。對于崗位超編和不符合崗位要求的員工，實施轉(zhuǎn)崗。

二、指導(dǎo)思想

1、通過開展工作分析和崗位設(shè)計工作，明確組織對崗位的要求，最大限度地促進(jìn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。

2、通過整合、重新設(shè)計各崗位職責(zé)，優(yōu)化管理流程和工作流程，提高工作效率，實現(xiàn)人、崗、事、責(zé)高效匹配。

3、通過開展同行業(yè)人工效能比較分析，科學(xué)合理地確定各層面人員編制總數(shù)，有效地控制人工成本。

三、術(shù)語定義

1、定崗，即根據(jù)組織目標(biāo)并兼顧管理需要，設(shè)計并規(guī)定某個崗位的任務(wù)、責(zé)任、權(quán)力、任職資格以及在組織中與其他崗位的關(guān)系的過程。

2、定編，即在實現(xiàn)工作量飽滿，職責(zé)覆蓋無交叉、無空白、相互協(xié)作的前提下，采取一定的程序和科學(xué)的方法，設(shè)計并規(guī)定從事某個崗位的人員數(shù)量的過程。

3、定員，即根據(jù)崗位職責(zé)要求和人員編制計劃，確定適合該崗位任職要求具體人員的過程。

4、定責(zé)，通過定崗、定編工作應(yīng)形成各崗位明確、規(guī)范的崗位說明書文件。

四、工作范圍

后勤服務(wù)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)所有員工

五、工作程序

1、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的采集

各部門負(fù)責(zé)人是本次“四定”工作的第一責(zé)任人，本著實事求是的原則，將本部門人員職責(zé)范圍、工作內(nèi)容、工作量及人員配備情況進(jìn)行整編，并認(rèn)真填寫《后勤服務(wù)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)“四定”工作情況表》和《后勤服務(wù)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)崗位說明書》。

2、數(shù)據(jù)的整理

由人力資源部對各部門崗位設(shè)置及人員編制重新進(jìn)行確認(rèn)。

3、核定結(jié)果的匯總

由人力資源部對各部門的上報情況進(jìn)行匯總，并報集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)黨政聯(lián)席會討論決定。

六、時間安排

本次“四定”工作時間自20xx年3月22日正式啟動，各部門將核定結(jié)果報分管領(lǐng)導(dǎo)，并于4月20日前將分管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)后《后勤服務(wù)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)“四定”工作情況表》和《后勤服務(wù)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)崗位說明書》上報集團(tuán)人力資源部，電子版發(fā)送至1520xx664@。

七、相關(guān)要求及說明

1、各部門接此通知后，要先行整理部門內(nèi)的組織架構(gòu)，明確崗位職能和工作標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格落實通知要求，切實履行職能，確保做好“四定”工作。

2、各部門在保證完成服務(wù)任務(wù)的情況下，年底經(jīng)核定后節(jié)約人力成本，集團(tuán)將給予適當(dāng)獎勵。

后勤服務(wù)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)

二〇一七年三月二十二日

定崗定責(zé)通知范文怎么寫第五篇定崗定編思路淺議

定崗定編，作為企業(yè)崗位管理中的一項基本工作，也是一項相對具有一定難點的工作，其難點主要體現(xiàn)在對部門實際工作情況與需求的詳細(xì)了解與理解上，需要進(jìn)行細(xì)致的工作分析與研究。

定崗指的是明確企業(yè)所需要的職位，是結(jié)合組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的要求和崗位流程的需要確定的崗位數(shù)量和職責(zé)；定編指的是明確企業(yè)需要多少適合企業(yè)發(fā)展的個人，是企業(yè)根據(jù)工作量和發(fā)展需要設(shè)定的在崗人員的數(shù)量；而企業(yè)的定崗定編設(shè)計就是結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需要進(jìn)行崗位設(shè)計和人員編制設(shè)計的合稱。定崗設(shè)計的目標(biāo)是實現(xiàn)企業(yè)運作效率最大化，定編設(shè)計的目標(biāo)是實現(xiàn)人工成本最低化。那么，如何有效地進(jìn)行定崗定編呢？

一、定崗定編的流程

在定崗定編之前，還需要做一項工作，即定責(zé)，定責(zé)包括部門職責(zé)和崗位職責(zé)兩項內(nèi)容，這是定崗定編的前提基礎(chǔ)，只有明確了各部門各崗位的職責(zé)，才可以有據(jù)可依地確定崗位數(shù)量和人員數(shù)量。

定崗的過程主要需要三個步驟的分析：即崗位使命與職責(zé)分工分析（崗位定性分析）、崗位工作結(jié)構(gòu)與工作量分析（崗位定量分析）、崗位任職資格與任職者分析（崗位人員分析）。

崗位定性分析，包括部門職能的崗位分工分析、崗位設(shè)置使命與職責(zé)現(xiàn)狀分析和崗位設(shè)置原則與特性分析。對于部門職能的崗位分工分析，主要是對組織機(jī)構(gòu)、崗位、編制設(shè)置現(xiàn)狀的全面了解、對部門職能的梳理與改進(jìn)以及對部門職能的崗位分解；對于崗位設(shè)置使命與職責(zé)現(xiàn)狀分析，主要是考慮崗位設(shè)置的依據(jù)與目的，有助于確定崗位的職責(zé)與分工是否符合公司的發(fā)展要求；對于崗位設(shè)置原則與特性分析，主要是確定崗位與部門職能是否匹配。

崗位定量分析，其步驟包括：

（1）將崗位工作劃分類別，即日常性的部門職能工作和階段性的部門內(nèi)部工作，或部門工作、公司項目；

（2）對日常性的工作按照工作對象、內(nèi)容、發(fā)生頻次、單位工作時間、全年工作量、工作飽滿度等進(jìn)行分析；

（3）對階段性工作按照工作內(nèi)容、工作或項目周期、工作量發(fā)生的特點等方面進(jìn)行分析；

（4）確定指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評價，如崗位工作結(jié)構(gòu)比、崗位工作分布強(qiáng)度、崗位工作量飽滿度等。

崗位人員分析，就是根據(jù)實際人員情況調(diào)整崗位分工與設(shè)置。定崗定編的最終落腳點在于定員上，企業(yè)可以進(jìn)行全員競聘，增強(qiáng)企業(yè)整體崗位與人員的匹配度，把合適的人放在合適的崗位上。

定編的過程主要包括兩個方面的分析：即微觀定編和宏觀定編，微觀定編是指確定各部門、各崗位具體的人員數(shù)量，主要應(yīng)用于各部門確定具體崗位人員數(shù)量，包括崗位工作結(jié)構(gòu)與工作量分析和影響崗位定編的關(guān)鍵動因分析；宏觀定編指的是確定公司幾大類隊伍的人員數(shù)量和比例關(guān)系，對公司總體編制與人工效率、成本進(jìn)行分析。

在定編分析過程中，從微觀分析到宏觀分析，通過各部門影響因素的分析，提煉總結(jié)公司總體的主要定編影響因素；通過確定影響部門定編的關(guān)鍵動因，分析公司人員編制與人工成本，確定公司整體定編原則；并結(jié)合實際人員情況，進(jìn)行公司定編目的與效果的分析，以及通過長期動態(tài)定編管理，以確定分階段達(dá)成的定編目標(biāo)。

二、定崗定編的方法

明確了定崗定編的流程，就要有相對應(yīng)的方法來實現(xiàn)科學(xué)的定崗定編。定崗定編的方法主要有以下幾種：

（一）部門定位與職能發(fā)展規(guī)劃分析

部門職能發(fā)展規(guī)劃是影響崗位與編制的長期因素，在定崗定編時需要考慮崗位與編制的設(shè)置不僅只是支持短期的業(yè)務(wù)運轉(zhuǎn)，還要能夠支持長期的發(fā)展需求。所以在定崗定編時，要基于長遠(yuǎn)的考慮。

（二）崗位職責(zé)、工作結(jié)構(gòu)與工作量判定

崗位職責(zé)的不同，崗位設(shè)置、人員編制也相應(yīng)不同，當(dāng)部門增加了相關(guān)的職能，且需要專人來做的話，就需要增設(shè)這樣的崗位。如在現(xiàn)在的項目中，對于人力資源部，若是將績效考核和薪酬的相關(guān)職責(zé)都做到位的話，就需增設(shè)一個績效薪酬專員崗位；工作結(jié)構(gòu)的分析，主要是對崗位工作中的日常性工作和階段性工作進(jìn)行分析，看崗位設(shè)置是否合理，崗位設(shè)置依據(jù)是否充分，工作強(qiáng)度是否合理；工作量的分析，是為了更好地衡量勞動生產(chǎn)率和人工成本。在工作量分析時，需要確定工作量指標(biāo)和工作時間，工作量指標(biāo)的確定，需要考慮崗位的性質(zhì)，然后有重點地進(jìn)行分析，明確了崗位的工作量指標(biāo)，就可以對其工作時間和工作頻次進(jìn)行調(diào)研，為工作量的核定收集數(shù)據(jù)。

（三）流程分析

所設(shè)置的流程不同，崗位設(shè)置也不同。串聯(lián)式的流程與并聯(lián)式的流程的不同，考慮到是設(shè)置一崗還是多崗也不同。要根據(jù)工作性質(zhì)進(jìn)行流程的梳理確定，然后再進(jìn)行崗位的設(shè)置。

（四）人員能力素質(zhì)分析

在崗位設(shè)置中，有基于能力的崗位設(shè)置，即將明確的工作目標(biāo)按照工作流程的特點進(jìn)行分解，崗位的工作任務(wù)種類是復(fù)合型的，職責(zé)比較寬泛，對員工的能力要求較高。這種設(shè)置有利于發(fā)揮個人的特長，使企業(yè)具有應(yīng)對市場變化的彈性。

在定編過程中，人員素質(zhì)狀況不同，對編制的影響也很大，當(dāng)工作量一定的情況下，崗位人員能力越高，所需要配置的人數(shù)就越少，反之亦然。這就體現(xiàn)在平常工作的效率方面，人員能力不同，效率自然也就不同，所以，影響定編的因素通?？梢詮摹靶省焙汀肮ぷ髁俊眱蓚€方面進(jìn)行分析判定。另外，對于定編，還有很多方法，如勞動效率定編法、設(shè)備定編法、比例系數(shù)法、業(yè)務(wù)分工定編法、崗位定編法、訪談法及預(yù)算控制法等，這些方法的應(yīng)用，與不同的部門、不同崗位的性質(zhì)相關(guān)，需要針對不同的情況選取不同的方法。

定崗定編，是一項系統(tǒng)性的工程，合理的定崗定責(zé)可以避免“事無專管、臨期推諉；任無大小、苦樂不均”的管理弊病，使得物物有人管、事事有人問；科學(xué)地進(jìn)行崗位設(shè)置，可以減少企業(yè)的內(nèi)控風(fēng)險等崗位管理問題；在有效地定崗之后，才能配套地對員工的崗位職責(zé)與任務(wù)的完成情況進(jìn)行考核，明確人員能力，從而合理地定編。最終達(dá)到提高企業(yè)工作效率與減少人工成本的目的。

定崗定責(zé)通知范文怎么寫第六篇為規(guī)范后勤服務(wù)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的勞動定員管理，優(yōu)化人力資源配置，提高各部門工作效率。經(jīng)集團(tuán)黨政聯(lián)席會議研究決定，在全集團(tuán)范圍內(nèi)全面推行“定崗定編定員定責(zé)”工作(以下簡稱“四定”)。現(xiàn)將工作通知如下：

一、目標(biāo)與任務(wù)

目標(biāo)是將在現(xiàn)有管理架構(gòu)的基礎(chǔ)上，根據(jù)組織的職責(zé)、工作內(nèi)容、工作量，對崗位設(shè)置、編制標(biāo)準(zhǔn)、人員匹配和職責(zé)分工進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，合理配置人力資源，提升整體效率。為設(shè)定薪酬等級、績效考核、人員培訓(xùn)、崗位管理提供基礎(chǔ)依據(jù)。

對各部門的所有崗位設(shè)置、編制，統(tǒng)一按照精簡、高效的原則重新核定，對崗位設(shè)置和人員配置實施“精兵減政”。對于未超編的崗位人員，嚴(yán)格按照崗位要求實施確認(rèn)上崗。對于崗位超編和不符合崗位要求的員工，實施轉(zhuǎn)崗。

二、指導(dǎo)思想

1、通過開展工作分析和崗位設(shè)計工作，明確組織對崗位的要求，最大限度地促進(jìn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。

2、通過整合、重新設(shè)計各崗位職責(zé)，優(yōu)化管理流程和工作流程，提高工作效率，實現(xiàn)人、崗、事、責(zé)高效匹配。

3、通過開展同行業(yè)人工效能比較分析，科學(xué)合理地確定各層面人員編制總數(shù)，有效地控制人工成本。

三、術(shù)語定義

1、定崗，即根據(jù)組織目標(biāo)并兼顧管理需要，設(shè)計并規(guī)定某個崗位的.任務(wù)、責(zé)任、權(quán)力、任職資格以及在組織中與其他崗位的關(guān)系的過程。

2、定編，即在實現(xiàn)工作量飽滿，職責(zé)覆蓋無交叉、無空白、相互協(xié)作的前提下，采取一定的程序和科學(xué)的方法，設(shè)計并規(guī)定從事某個崗位的人員數(shù)量的過程。

3、定員，即根據(jù)崗位職責(zé)要求和人員編制計劃，確定適合該崗位任職要求具體人員的過程。

4、定責(zé)，通過定崗、定編工作應(yīng)形成各崗位明確、規(guī)范的崗位說明書文件。

四、工作范圍

后勤服務(wù)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)所有員工

五、工作程序

1、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的采集

各部門負(fù)責(zé)人是本次“四定”工作的第一責(zé)任人，本著實事求是的原則，將本部門人員職責(zé)范圍、工作內(nèi)容、工作量及人員配備情況進(jìn)行整編，并認(rèn)真填寫《后勤服務(wù)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)“四定”工作情況表》和《后勤服務(wù)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)崗位說明書》。

2、數(shù)據(jù)的整理

由人力資源部對各部門崗位設(shè)置及人員編制重新進(jìn)行確認(rèn)。

3、核定結(jié)果的匯總

由人力資源部對各部門的上報情況進(jìn)行匯總，并報集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)黨政聯(lián)席會討論決定。

六、時間安排

本次“四定”工作時間自20**年3月22日正式啟動，各部門將核定結(jié)果報分管領(lǐng)導(dǎo)，并于4月20日前將分管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)后《后勤服務(wù)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)“四定”工作情況表》和《后勤服務(wù)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)崗位說明書》上報集團(tuán)人力資源部，電子版發(fā)送至郵箱。

七、相關(guān)要求及說明

1、各部門接此通知后，要先行整理部門內(nèi)的組織架構(gòu)，明確崗位職能和工作標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格落實通知要求，切實履行職能，確保做好“四定”工作。

2、各部門在保證完成服務(wù)任務(wù)的情況下，年底經(jīng)核定后節(jié)約人力成本，集團(tuán)將給予適當(dāng)獎勵。

后勤服務(wù)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)

二〇**年三月二十二日

定崗定責(zé)通知范文怎么寫第七篇五、方法步驟

（一）動員部署，公布方案。（元月*日上午）

深入了解人員思想狀況，做好思想政治工作，認(rèn)真搞好動員部署，公布內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)、職位標(biāo)準(zhǔn)和任職資格條件。

（二）正股（所）級負(fù)責(zé)人競爭上崗（20元月*日-*日）

1．自薦報名（截至元月*日14時前）。報名者到人教股領(lǐng)取《股、所級職位競爭上崗申請表》，一個人可競爭1-2個崗位，并注明是否服從黨組決定。

2．資格審查（元月*日下午）。領(lǐng)導(dǎo)組根據(jù)條件進(jìn)行審查，確定合格人選，局機(jī)關(guān)進(jìn)行公示。

3．演講答辯（元月*日上午）。由領(lǐng)導(dǎo)組擔(dān)任評委，演講順序抽簽排定，演講時間規(guī)定在5分鐘以內(nèi)，演講內(nèi)容包括工作經(jīng)歷、德才情況及對競爭職位工作的設(shè)想。

4．民主測評（元月*日上午）。

5．組織考察（元月*日下午）。根據(jù)演講答辯、民主測評總成績的排列順序，由領(lǐng)導(dǎo)組召開會議擇優(yōu)確定考察對象進(jìn)行考察。

6．黨組決定（元月7日下午）?？疾旖Y(jié)束，擬定人選經(jīng)過公示后，報局黨組研究決定，并將任免決定報運城市局備案（試用期一年）。不服從黨組決定的，參加一般人員的定崗工作。

（三）副股（所）級負(fù)責(zé)人競爭上崗和雙向選擇（元月8日-9日）

未競爭上正股（所）級負(fù)責(zé)人的人員可以參加副股（所）級負(fù)責(zé)人競爭上崗。

1．自薦報名（截至元月*日10時前）。報名者到人教股領(lǐng)取《股、所級職位競爭上崗申請表》，一個人可競爭1-2個職位，并注明是否服從黨組決定。

2．資格審查（至元月*日12時）。領(lǐng)導(dǎo)組根據(jù)條件進(jìn)行審查，確定合格人選，局機(jī)關(guān)進(jìn)行公示。

3．演講答辯（元月*日下午）。由領(lǐng)導(dǎo)組擔(dān)任評委，演講順序抽簽排定，演講時間規(guī)定在5分鐘以內(nèi)，演講內(nèi)容包括工作經(jīng)歷、德才情況及對競爭職位工作的設(shè)想。

未競爭上正股（所）級負(fù)責(zé)人的人員可以申請不再進(jìn)行演講答辯環(huán)節(jié)，其成績按上次演講答辯計算。

4．民主測評（元月*日下午）。

5．組織考察（元月*日下午）。根據(jù)演講答辯、民主測評總成績的排列順序，由領(lǐng)導(dǎo)組召開會議擇優(yōu)確定考察對象進(jìn)行考察。

6．黨組決定（元月*日下午）。考察結(jié)束，擬定人選經(jīng)過公示后，報局黨組研究決定，并將任免決定報運城市局備案（試用期一年）。不服從黨組決定的，參加一般人員的定崗工作。

7．雙向選擇（元月*日上午）。正、副股（所）級負(fù)責(zé)人在核定的職數(shù)內(nèi)進(jìn)行雙向選擇，12時前正股（所）級負(fù)責(zé)人將選定的人員名單報人教股。

（四）一般工作人員定崗（元月*日-××日）

在正、副股（所）級負(fù)責(zé)人確定后，一般人員定崗實行雙向選擇，組織決定的原則進(jìn)行。由各單位負(fù)責(zé)人和一般工作人員在核定的人員職數(shù)內(nèi)進(jìn)行雙向選擇，元月*日*時前各單位負(fù)責(zé)人將本單位選定的人員名單報人教股。

在人員定崗雙向選擇中，每人有三次選擇機(jī)會。第一次雙向選擇未成功的人員可主動與缺編的單位聯(lián)系，參加第二次選擇。10個工作日內(nèi)仍未聯(lián)系到單位的，在市局四樓會議室參加1個月的集中培訓(xùn)，不參加培訓(xùn)者按曠工處理。1個月內(nèi)仍未聯(lián)系到單位的，即為待崗人員。

待崗人員從待崗之日起扣發(fā)工作性津貼，不享受各種獎勵待遇。待崗期為一年，期滿仍未被聘用者，按規(guī)定予以辭退。市局實施日工資制度，對不能堅持長期上班的定崗人員，按請銷假制度執(zhí)行。

六、組織領(lǐng)導(dǎo)和工作要求

（一）為保證定崗工作順利進(jìn)行，特成立××市工商局人員定崗工作領(lǐng)導(dǎo)組：

組長：××

副組長：××××××

領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，具體組織實施人員定崗工作，并負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理人員定崗工作中的有關(guān)事宜。

主任：××（兼）

成員：××××××××

此次定崗工作由紀(jì)檢監(jiān)察全程實施監(jiān)督。

（二）參加定崗人員要講政治、講黨性、講大局、講紀(jì)律、講團(tuán)結(jié)。一經(jīng)確定職位，任何人不得以任何理由拒絕執(zhí)行，違者給予相應(yīng)的紀(jì)律處分。已確定的定崗人員，應(yīng)當(dāng)在3日內(nèi)辦理完資產(chǎn)、檔案、文件等方面的移交手續(xù)并到新單位報到，積極適應(yīng)新崗位的要求，努力做好新崗位的工作。

（三）人員定崗過程中，要保持正常的工作秩序，嚴(yán)格工作紀(jì)律，保證各項工作的連續(xù)性和穩(wěn)定性，切實做到思想不散，秩序不亂，工作不斷，保證人員定崗工作圓滿完成。

（四）嚴(yán)格組織人事紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定程序，不徇私情，不封官許愿，不借機(jī)打擊報復(fù)。對違反組織人事紀(jì)律、破壞人員定崗工作順利進(jìn)行者，按照有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。

定崗定責(zé)通知范文怎么寫第八篇尊敬的全體員工：

為了既使大家度過一個愉快、祥和的新春佳節(jié)，又能保證春節(jié)期間銷售工作的順利進(jìn)行，經(jīng)研究決定，員工的春節(jié)休假規(guī)定如下：

1、按照國家規(guī)定春節(jié)放假*天，起止時間為1月19日至2月9日。其中，1月25日(星期日、農(nóng)歷除夕)、1月26日(星期一、農(nóng)歷正月初一)、1月27日(星期二、農(nóng)歷正月初二)為法定節(jié)假日。

2、春節(jié)放假期間，安排專人值班，保證節(jié)日期間工作地正常進(jìn)行，具體值班人員要求如下：**人員*人;業(yè)務(wù)人員根據(jù)情況作出適當(dāng)安排，但至少有1人值班;用戶服務(wù)人員按照工作部署及工作要求執(zhí)行;

3、在國家法定節(jié)假日期間(1月25日至27日)值班地人員，按實際值班天數(shù)給予補(bǔ)助：

4、春節(jié)期間值班地人員必須樹立高度地責(zé)任心，做好值班記錄，重大事項及時向主管領(lǐng)導(dǎo)及總部領(lǐng)導(dǎo)反映;將對值班情況進(jìn)行嚴(yán)格檢查、監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)瀆職人員，除扣除節(jié)日補(bǔ)助外，根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重程度