勞動(dòng)力計(jì)劃完整版本

勞動(dòng)力計(jì)劃勞動(dòng)力計(jì)劃勞動(dòng)力計(jì)劃表工種按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況施工準(zhǔn)備管道加固道路施工交通標(biāo)志線、收尾普工121515154砼工999156筑路工7730227焊工33440磚工77740安裝工00043操作工33390吊裝工44440管道工99931電工33366油漆工000337小計(jì)=SUM(ABOVE)57=SUM(ABOVE)60=SUM(ABOVE)84=SUM(ABOVE)89=SUM(ABOVE)64勞動(dòng)力管理勞動(dòng)力保證措施組織原則、來源與隊(duì)伍組成勞動(dòng)力配置遵循“結(jié)構(gòu)合理、文化程度和技能級(jí)別高、專業(yè)性強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富”的原則。其中高級(jí)工為60%，中級(jí)工為30%，初級(jí)工為10%。主要管理、技術(shù)人員及施工隊(duì)擬從我單位在市政工程項(xiàng)目上，抽調(diào)具有豐富市政道路及排水施工經(jīng)驗(yàn)的管理、技術(shù)人員及專業(yè)化隊(duì)伍組成。投入計(jì)劃根據(jù)本項(xiàng)目的工程數(shù)量和進(jìn)度要求，結(jié)合我單位的施工能力以及對(duì)本工程的情況分析測算，合理安排施工人員。人員到位后先進(jìn)行前期培訓(xùn)，主要內(nèi)容為：介紹本標(biāo)段工程的基本建設(shè)內(nèi)容和重大意義，講述本標(biāo)段的施工重點(diǎn)和難點(diǎn)、主要采取的施工方法、施工技術(shù)和注意事項(xiàng)，并強(qiáng)化對(duì)工程質(zhì)量、工期、安全、環(huán)境保護(hù)和成本意識(shí)等的教育，明確本工程的創(chuàng)優(yōu)措施和全面質(zhì)量管理制度。經(jīng)過以上的逐級(jí)動(dòng)員工作，提高了全體施工人員的質(zhì)量管理意識(shí)，完成了高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的準(zhǔn)備工作。工程施工時(shí)應(yīng)保持人員數(shù)量的穩(wěn)定，組織協(xié)調(diào)，順序作業(yè)，避免窩工現(xiàn)象。首批進(jìn)場的施工人員在1周內(nèi)完成交接樁手續(xù)，進(jìn)行全線精測，修建臨時(shí)生產(chǎn)生活房屋、施工便道及水電管路的安裝，調(diào)查材料的來源情況、單價(jià)后簽訂供料協(xié)議。勞務(wù)雇傭管理在施工過程中，需要雇傭勞務(wù)工時(shí)，與之簽訂勞務(wù)雇工合同，符合勞動(dòng)法的有關(guān)規(guī)定要求。雇傭勞務(wù)時(shí)，制定勞務(wù)雇工管理辦法，及時(shí)支付人員工資，所付工資標(biāo)準(zhǔn)不低于天津市及工程所在地政府部門核定的最低工資標(biāo)準(zhǔn)，不得以任何形式和理由拖欠勞務(wù)工資。雇傭勞務(wù)時(shí)，按有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)的規(guī)定，制定規(guī)章制度，嚴(yán)格科學(xué)管理，采取有效的勞動(dòng)保護(hù)和安全等措施，保證人身和財(cái)產(chǎn)安全。按有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章的規(guī)定，為所有人員辦理工傷意外保險(xiǎn)。負(fù)責(zé)處理項(xiàng)目所有人員工傷事故的全部善后事宜。勞動(dòng)力的保障措施按照工程特點(diǎn)和工期目標(biāo)要求，合理組織勞動(dòng)力按期進(jìn)場施工。為滿足該工程的工期需要，擬配備的施工人員應(yīng)不僅具有多年市政、道路工程施工經(jīng)驗(yàn)、且敬業(yè)精神及質(zhì)量意識(shí)強(qiáng)。根據(jù)施工組織配備施工力量，公司在特殊施工階段可隨時(shí)調(diào)配作業(yè)人員，確保工程順利完成。不拖欠農(nóng)民工工資承諾為更好貫徹有關(guān)勞動(dòng)保障法律法規(guī)，落實(shí)工資支付相關(guān)規(guī)定，切實(shí)保障勞動(dòng)者合法權(quán)益，特作如下鄭重承諾并保證履行：1．自覺遵守勞動(dòng)保障和建筑市場管理的有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，自覺服從勞動(dòng)保障、建設(shè)行政主管部門的監(jiān)督和管理。依法招用工，依法與勞動(dòng)者簽訂勞動(dòng)合同，嚴(yán)格執(zhí)行工資卡制度。在指定銀行開立工資支付保障金賬戶并存入相應(yīng)的工資支付保障金，或辦理《工資支付保障金保函》。2．本企業(yè)確保向所有參與工程施工的勞動(dòng)者按時(shí)足額支付工資。本企業(yè)及所承包工程若出現(xiàn)拖欠勞動(dòng)者工資情況，經(jīng)勞動(dòng)保障監(jiān)察機(jī)構(gòu)查實(shí)并責(zé)令整改，期滿后仍未支付的，同意市勞動(dòng)保障部門書面通知銀行直接從本企業(yè)工資支付保障金賬戶中劃撥，用于支付拖欠的農(nóng)民工工資。3．工資支付保障金賬戶中保障金被劃撥用于支付拖欠的農(nóng)民工工資后，本企業(yè)保證在7日內(nèi)向工資支付保障金賬戶追加等額保障金。4．本企業(yè)在本市范圍內(nèi)所承包的最后一個(gè)工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收備案6個(gè)月后，辦理工資支付保障金退還手續(xù)時(shí)若有涉及本企業(yè)的欠薪案件尚在處理未終結(jié)的，同意暫緩辦理工資支付保障金退還手續(xù)。5．同意工資支付保障金賬戶按銀行有關(guān)規(guī)定管理并結(jié)算利息。保函在擔(dān)保期滿前一個(gè)月內(nèi)申請(qǐng)并辦妥下一擔(dān)保期手續(xù)。工資支付保障金賬戶設(shè)立期間，司法機(jī)關(guān)有權(quán)對(duì)工資支付保障金賬戶進(jìn)行查詢、凍結(jié)、扣劃。如違反上述承諾，同意按照《市建筑業(yè)企業(yè)農(nóng)民工工資支付保障管理辦法》和有關(guān)規(guī)定處理。材料投入保證措施材料供應(yīng)管理制度合理組織材料供應(yīng)，確保施工正常進(jìn)行合理地、科學(xué)地組織材料的采購、加工、貯備、運(yùn)輸，建立嚴(yán)密的計(jì)劃、調(diào)度體系，加快材料的周轉(zhuǎn)，減少材料的占用量，按質(zhì)、按量、如期地滿足建設(shè)需要。材料、設(shè)備驗(yàn)收制度材料、設(shè)備進(jìn)場前審核本工程所有材料，包括多種原材料、半成品及成品材料，先將生產(chǎn)廠家簡介、材料技術(shù)資料和試驗(yàn)數(shù)據(jù)及材料樣品、實(shí)地試驗(yàn)結(jié)果等各種技術(shù)指標(biāo)報(bào)請(qǐng)業(yè)主和監(jiān)理工程師審批。凡是資料不齊全或未經(jīng)批準(zhǔn)的材料，一律不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場。用量大而對(duì)質(zhì)量又至關(guān)重要的材料，具備上述各種資料后，仍將對(duì)生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)工藝、質(zhì)量控制的檢測手段進(jìn)行實(shí)地調(diào)查。材料、設(shè)備進(jìn)場驗(yàn)收（1）對(duì)所有材料進(jìn)場時(shí)，項(xiàng)目部材料部、質(zhì)量員等根據(jù)有關(guān)技術(shù)指標(biāo)對(duì)進(jìn)場材料進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收，包括材料出廠合格證、與材料設(shè)備相符合的標(biāo)牌、質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告、廠家批號(hào)等。（2）按規(guī)定應(yīng)進(jìn)行抽樣復(fù)驗(yàn)的材料，嚴(yán)格按規(guī)定比例、抽樣方法進(jìn)行抽樣，檢驗(yàn)合格后方可用于工程。（3）項(xiàng)目部驗(yàn)收合格后，及時(shí)連同合格證等技術(shù)資料提交監(jiān)理工程師進(jìn)行材料驗(yàn)收。杜絕不合要求的材料進(jìn)入現(xiàn)場。（4）凡標(biāo)志不清或認(rèn)為質(zhì)量有問題的材料、對(duì)質(zhì)量保證資料有懷疑或與合同規(guī)定不符的材料及時(shí)清退出場。（5）進(jìn)場設(shè)備開箱前，包裝必須完好。除了應(yīng)持有合格證書、產(chǎn)品說明書外，酌情應(yīng)有隨機(jī)附件、保修卡或安裝、使用說明書等。設(shè)備開箱，應(yīng)有開箱記錄。（6）無生產(chǎn)廠名和廠址或牌證不符的設(shè)備，不用于本工程。進(jìn)場設(shè)備到達(dá)施工現(xiàn)場后應(yīng)保持其原有的外觀、內(nèi)在質(zhì)量和性能，在運(yùn)輸和中轉(zhuǎn)過程中發(fā)生外觀質(zhì)量和性能損壞的設(shè)備不用于工程。（7）對(duì)材料性能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、適用范圍和對(duì)施工要求必須充分了解，以便慎用選擇使用材料。凡是用于重要結(jié)構(gòu)、部位的材料，使用時(shí)必須仔細(xì)核對(duì)、認(rèn)證其材料的品種、規(guī)格、型號(hào)、性能有無錯(cuò)誤，是否適合工程特點(diǎn)和滿足設(shè)計(jì)要求。材料保管制度對(duì)購入的材料和成品，設(shè)置專門的倉庫由專人負(fù)責(zé)保管、發(fā)放，并健全現(xiàn)場材料管理制度，妥善保管，避免材料損失、變質(zhì)。（1）材料按要求分類、分規(guī)格堆放，并堆放整齊，做好防護(hù)。（2）在每種材料旁設(shè)標(biāo)志牌，指明材料品名、產(chǎn)地、規(guī)格及檢驗(yàn)狀態(tài)等。禁止使用末驗(yàn)收或標(biāo)示為不合格的材料，對(duì)不合格材料及時(shí)退回。（3）針對(duì)不同的材料，采取相應(yīng)的存儲(chǔ)措施，如分別考慮溫度、濕度、防塵、通風(fēng)等因素，并采取防潮、防銹、防腐、防火、防霉等一系列措施，保護(hù)不同材料，避免材料損壞。（4）倉庫管理要有嚴(yán)密的制度，定期組織檢查和維護(hù)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。注意倉庫保安、防火工作。（5）油漆等易燃易爆產(chǎn)品盡量減少庫存，并要單獨(dú)分開存放。（6）合理地組織材料使用，減少材料的損壞。正確按定額計(jì)量使用材料。項(xiàng)目勞動(dòng)力管理1、項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和作業(yè)特點(diǎn)制定現(xiàn)場勞動(dòng)力需求計(jì)劃。2、公司勞動(dòng)科與勞務(wù)公司簽訂勞務(wù)合同。3、勞務(wù)合同內(nèi)容包括：（1）作業(yè)任務(wù)及應(yīng)提供的勞動(dòng)力人數(shù)；（2）進(jìn)度要求及進(jìn)、退場時(shí)間；雙方的管理責(zé)任；（3）勞務(wù)費(fèi)計(jì)取及結(jié)算方式；獎(jiǎng)勵(lì)與處罰條款。4、項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)勞動(dòng)力進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，內(nèi)容如下：（1）對(duì)施工現(xiàn)場的勞動(dòng)力進(jìn)行跟蹤平衡，酌情進(jìn)行勞動(dòng)力補(bǔ)充與減員；（2）向進(jìn)入施工現(xiàn)場的作業(yè)班組下達(dá)施工任務(wù)書；（3）考核并兌現(xiàn)費(fèi)用支付和獎(jiǎng)懲。5、項(xiàng)目經(jīng)理部加強(qiáng)對(duì)人力資源的教育培訓(xùn)和思想管理。6、加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)人員作業(yè)質(zhì)量和效率的檢查。公司農(nóng)民工實(shí)名制管理措施及突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案公司農(nóng)民工管理員職責(zé)為落實(shí)施工現(xiàn)場農(nóng)民工實(shí)名制管理制度，保障農(nóng)民工工資及時(shí)支付到位，公司根據(jù)市建委有關(guān)文件要求，在施工現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理部配置專職的農(nóng)民工管理員，從事施工現(xiàn)場人員管理。為進(jìn)一步提高農(nóng)民工管理員素質(zhì)和管理水平，保障各項(xiàng)制度的順利貫徹落實(shí)，特制以下管理職責(zé)：凡在施工現(xiàn)場從事管理的農(nóng)民工管理員必須按市建委有關(guān)文件要求經(jīng)培訓(xùn)考核合格后方可持證上崗；協(xié)助公司各部門做好農(nóng)民工進(jìn)場教育；協(xié)助做好工地農(nóng)民工業(yè)校管理教學(xué)工作，開展道德法制、維權(quán)知識(shí)、文化教育等綜合教育；做好農(nóng)民工資料收集與存檔工作。公司農(nóng)民工問題調(diào)解機(jī)制各級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)要從政治高度充分認(rèn)識(shí)到做好農(nóng)民工工資支付這項(xiàng)工作的重要性和必要性，切實(shí)從思想上提高認(rèn)識(shí)，認(rèn)真貫徹領(lǐng)會(huì)市建委精神，層層落實(shí)，嚴(yán)防死守，確保一方穩(wěn)定。建立公司、分公司、項(xiàng)目三級(jí)領(lǐng)導(dǎo)小組和三級(jí)責(zé)任制，堅(jiān)持主管領(lǐng)導(dǎo)親自抓的原則，親自部署、親自督查，分級(jí)管理嚴(yán)肅履行各自職責(zé)，具體抓好落實(shí)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)小組都要做到24小時(shí)有專人負(fù)責(zé)接待和受理此項(xiàng)工作。各施工項(xiàng)目現(xiàn)場都要對(duì)勞務(wù)糾紛調(diào)解部門、地點(diǎn)、聯(lián)系人、聯(lián)系電話進(jìn)行公示。農(nóng)民工突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案目的項(xiàng)目部勞務(wù)管理資源及運(yùn)作的方式方法，是處理項(xiàng)目上可能發(fā)生的各種與勞務(wù)糾紛有關(guān)的緊急情況，減少事件處理時(shí)間，保障事件解決的及時(shí)性并將事件影響控制在一定范圍內(nèi)。應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)（1）應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)根據(jù)項(xiàng)目部情況，建立應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)，由項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任應(yīng)急小組組長；副經(jīng)理擔(dān)任副組長，各部門相關(guān)責(zé)任人擔(dān)任主要組員，建立強(qiáng)有力的應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)。（2）應(yīng)急處理組織分工及職責(zé)①組長職責(zé)：A、審批《勞務(wù)糾紛應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案》，建立和保持應(yīng)急準(zhǔn)備狀態(tài)。B、全面部署應(yīng)急工作，統(tǒng)籌安排整個(gè)應(yīng)急行動(dòng)。C、及時(shí)傳達(dá)貫徹市、區(qū)等上級(jí)單位的有關(guān)要求及工作精神。D、調(diào)配相應(yīng)的人力和物力，決定資金的有效投入。②副組長A、及時(shí)傳遞信息，監(jiān)督防控措施的有效落實(shí)。B、負(fù)責(zé)監(jiān)控信息交流渠道的暢通。C、一旦接到發(fā)生勞務(wù)糾紛報(bào)告，及時(shí)采取有效措施，防止事件影響進(jìn)一步擴(kuò)大。D、安排部署日常勞務(wù)管理宣傳貫徹勞務(wù)工作檢查落實(shí)，提高項(xiàng)目勞務(wù)管理意識(shí)。③組員A、根據(jù)市及我公司勞務(wù)管理辦法，監(jiān)督、落實(shí)項(xiàng)目勞務(wù)管理工作的開展情況，及時(shí)收集項(xiàng)目勞務(wù)管理現(xiàn)狀，經(jīng)整理后提出勞務(wù)工作改進(jìn)意見。B、在方案制定后，認(rèn)真學(xué)習(xí)方案內(nèi)容，明確職責(zé)，確保在發(fā)生事故后，能迅速處理問題，將影響降至最低。C、當(dāng)接到勞務(wù)事件報(bào)告后，應(yīng)沉著冷靜，安排各項(xiàng)工作，提供相關(guān)的人力、資金保證，確保應(yīng)急預(yù)案的準(zhǔn)確實(shí)施。D、事件處理完后，組織相關(guān)人員進(jìn)行總結(jié)、分析，吸取教訓(xùn)。1）協(xié)調(diào)與勞動(dòng)局的關(guān)系，及時(shí)溝通信息反饋。2）提供解決事件所需的資金。3）提供與事件相關(guān)的合同、協(xié)議。4）提供與事件有關(guān)的往來款證明，協(xié)助作好結(jié)算工作并收集資金支出的必要憑證。5）處理與事件有關(guān)的其他所有事項(xiàng)，妥善解決出現(xiàn)的勞務(wù)糾紛時(shí)間。④信息員與各勞務(wù)隊(duì)建立暢通的聯(lián)系方式，對(duì)收集到的可能存在的勞務(wù)糾紛和發(fā)生的勞務(wù)糾紛時(shí)間的有關(guān)信息，及時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組，做到不遲報(bào)、不瞞報(bào)、不漏報(bào)。事件的應(yīng)急管理（1）事故應(yīng)急流程：收集、學(xué)習(xí)本市關(guān)于勞務(wù)管理的相關(guān)要求→制定應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案→落實(shí)項(xiàng)目的勞務(wù)管理工作→對(duì)勞務(wù)管理工作的監(jiān)督、檢查→消除勞務(wù)管理隱患→一但發(fā)生勞務(wù)糾紛事件→上報(bào)應(yīng)急處理小組→展開應(yīng)急處理行動(dòng)→事件后的總結(jié)及處理（2）事件的處理①對(duì)發(fā)現(xiàn)的勞務(wù)管理隱患由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人處理解決，如不能與勞務(wù)人員達(dá)成一致意見必須立即上報(bào)勞務(wù)處理小組信息員或小組其它成員處理，由公司進(jìn)行協(xié)調(diào)解決。如隱瞞不報(bào)導(dǎo)致發(fā)生勞務(wù)糾紛事件的，公司將追究其責(zé)任。②一但發(fā)生勞務(wù)糾紛事件，如向建設(shè)主管部門上告，圍攻政府機(jī)關(guān)，傷害項(xiàng)目部人身、財(cái)產(chǎn)安全，通過網(wǎng)絡(luò)等傳媒方式給公司造成不良影響的，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或糾紛事件的發(fā)現(xiàn)人必須第一時(shí)間通知?jiǎng)趧?wù)處理小組信息員或小組其它任何成員，不論任何原因造成上報(bào)時(shí)間的拖延，公司均將追究其責(zé)任。③勞務(wù)處理小組信息員或小組其它任何成員接到勞務(wù)糾紛事件的報(bào)告后，必需第一時(shí)間通知小組其它成員，保證小組組長知道該信息。項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理部在施工過程中，我公司將認(rèn)真貫徹，落實(shí)“安全、質(zhì)量、進(jìn)度、效益”八字方針的原則，層層分解到人、落實(shí)到人。項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理，是工程項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人，是質(zhì)量和安全第一責(zé)任人，對(duì)工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)負(fù)完全責(zé)任。對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)。及時(shí)貫徹設(shè)計(jì)和監(jiān)理工程師制訂的技術(shù)和管理文件，組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)和有效運(yùn)用。項(xiàng)目工程師保證按照質(zhì)量保證手冊所規(guī)定的和承諾的去做。加強(qiáng)內(nèi)部行動(dòng)的統(tǒng)一與團(tuán)結(jié)，調(diào)動(dòng)一切積極因素實(shí)現(xiàn)“安全第一，質(zhì)量第一”的方針。項(xiàng)目副經(jīng)理：對(duì)工程項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)工程施工組織管理工作和外部聯(lián)絡(luò)工作。項(xiàng)目工程師：對(duì)工程項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)施工全過程的技術(shù)和質(zhì)量管理工作，負(fù)責(zé)和甲方工程管理處和設(shè)計(jì)單位的技術(shù)工作聯(lián)絡(luò)。安全、質(zhì)檢組安全、質(zhì)檢組設(shè)安全、質(zhì)檢組長，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，對(duì)安全質(zhì)量保證體系的建設(shè)和運(yùn)行負(fù)直接責(zé)任。分管安全保證和質(zhì)量保證，其職責(zé)主要是全面管理企業(yè)安全質(zhì)量工作，組織制定經(jīng)理部的安全質(zhì)量方針目標(biāo)，對(duì)安全質(zhì)量指標(biāo)、安全質(zhì)量計(jì)劃負(fù)責(zé)，并對(duì)安全質(zhì)量保證系統(tǒng)的工作質(zhì)量負(fù)責(zé)，還要組織安全質(zhì)量獎(jiǎng)懲工作。安質(zhì)組在安質(zhì)組長的直接領(lǐng)導(dǎo)下，獨(dú)立開展工作。在實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量保證大綱的過程中，對(duì)除財(cái)務(wù)、后勤以外的各部門的安全質(zhì)量保證進(jìn)行檢查、評(píng)審。其主要職責(zé)是：負(fù)責(zé)編制和修訂安全質(zhì)量保證大綱，監(jiān)督大綱的有效實(shí)施，驗(yàn)證大綱執(zhí)行的有效性。組織編制和修訂安全質(zhì)量保證文件。負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商的資格評(píng)審工作。負(fù)責(zé)安全質(zhì)量保證和安全質(zhì)量檢查的接口管理工作。編制和實(shí)施安質(zhì)組的管理程序和實(shí)施細(xì)則，并督促各部門編制和實(shí)施本部門的安全質(zhì)量保證管理程序和實(shí)施細(xì)則。實(shí)施安全質(zhì)量計(jì)劃，參加各項(xiàng)和服務(wù)的見證點(diǎn)、停工待檢點(diǎn)的驗(yàn)證和最終驗(yàn)收工作。負(fù)責(zé)對(duì)不符合質(zhì)檢報(bào)告要求及技術(shù)部門提出的處理方案進(jìn)行審核工作，并采取后續(xù)行動(dòng)以保證其得到正確及時(shí)地執(zhí)行。有足夠的權(quán)力對(duì)不滿足安全質(zhì)量要求的工作或服務(wù)采取行動(dòng)，包括停止工作并向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告。負(fù)責(zé)制定培訓(xùn)計(jì)劃，并按計(jì)劃對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)。定期向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告安全質(zhì)量情況。施工技術(shù)組設(shè)施工技術(shù)組長，由項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)，直接向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告工作。主管施工技術(shù)、資料、試驗(yàn)、測量。編制技術(shù)管理文件，不符合項(xiàng)處理報(bào)告，質(zhì)量記錄，并對(duì)施工全過程進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度控制。主持編制、修改工程施工方