工作計劃中分為重點工作

工作計劃中分為重點工作第1篇工作計劃中分為重點工作第1篇新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子成立以來，以技術(shù)為抓手，樹立“多干事、謀大事、干成事”的思想，20xx年我院取得了可喜的成績，全年業(yè)務(wù)收入創(chuàng)歷史新高。新年伊始，我院領(lǐng)導(dǎo)再次自我加壓，結(jié)合我院目前形勢，提前謀劃2021年重點工作。目標(biāo)如下：

（一）保增長、走持續(xù)發(fā)展之路。力爭2021年業(yè)務(wù)收入在20xx年x萬元的基礎(chǔ)上達到x萬元，增加x萬元，增長x%。到2022年實現(xiàn)保x萬元，爭x億元的目標(biāo)。

（二）注重后備人才培訓(xùn)。繼續(xù)選派x名優(yōu)秀中青年業(yè)務(wù)骨干到上級醫(yī)院進修學(xué)習(xí)，突出中層以上干部的培養(yǎng)，不斷完善學(xué)科建設(shè)，為專業(yè)化打下基礎(chǔ)，利用五年時間達到省三級醫(yī)院水平。

（三）舉全院之力，建設(shè)xx縣醫(yī)院病房大樓，確保大樓建設(shè)20年不落后，成為我市的靚點工程。

（四）以“三名”戰(zhàn)略為抓手，打造名科，力爭x個學(xué)科成為xx市重點學(xué)科，肝病消化科、糖尿病?？?、康復(fù)治療在地區(qū)成為有一定影響的特色科室。招聘x名研究生、x名本科生，為醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。

（五）繼續(xù)擴大與xx省二院、xx市第三中心醫(yī)院的合作范圍，引進人才和技術(shù)，搞好重點?？?、特色專科建設(shè)，以神經(jīng)內(nèi)科、神經(jīng)外科、肝膽外科和普外科為重點，同時重點扶植兒科建設(shè)，全力提升我院的技術(shù)水平和特色科室建設(shè)。

（六）進一步強化服務(wù)意識，改善服務(wù)態(tài)度，提升服務(wù)水平。重點是把“醫(yī)療窗口亮起來”活動搞扎實。重點抓正反兩面典型。

（七）嚴(yán)格新農(nóng)合管理。嚴(yán)控目錄外藥品使用和次費用管理，切實減輕參合農(nóng)民的負(fù)擔(dān)。

（八）購買16排螺旋ct，提升醫(yī)技科室診斷水平。開展介入治療，年內(nèi)力爭完成100例，在周邊縣市產(chǎn)生積極影響。

（九）繼續(xù)深化醫(yī)院管理年活動，嚴(yán)格執(zhí)行十三項核心制度，狠抓醫(yī)療質(zhì)量，防范醫(yī)療糾紛，強化“三基三嚴(yán)”訓(xùn)練，以主題年活動為重點，促進醫(yī)院全面發(fā)展。

（十）全力以赴做好等級醫(yī)院評審前的各項準(zhǔn)備工作，確保以優(yōu)異成績通過驗收。

（十一）繼續(xù)積極應(yīng)對甲流感和各種突發(fā)公共衛(wèi)生事件，確保來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝。

（十二）狠抓精神文明建設(shè)，狠剎各種不正之風(fēng)。進一步加強行風(fēng)建設(shè)和藥品管理。對出現(xiàn)異常的藥品果斷予以封殺。對“重點人”予以重點監(jiān)控、黃色預(yù)警和誡勉談話，出現(xiàn)問題的予以嚴(yán)肅處理。

（十三）繼續(xù)鞏固打造節(jié)約型醫(yī)院成果，嚴(yán)格控制各項開支，樹立過緊日子的思想，確保全年行政費用同比下降x%。繼續(xù)加強安全管理，確保全年無安全和醫(yī)療事故的發(fā)生。

我院要以科技興院為方針，與時俱進，抓好管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、科研創(chuàng)新。積極謀求醫(yī)院大發(fā)展的新途經(jīng)、新辦法、新思路、新觀念、新舉措，為實現(xiàn)xx縣醫(yī)院第二次騰飛而努力奮斗。

工作計劃中分為重點工作第2篇加強隊伍建設(shè)、提高支護質(zhì)量、轉(zhuǎn)變安全意識、強化管理力度

2、加強文明生產(chǎn)檢查工作。

3、強化支護材料、設(shè)備及工具的計劃、審批、使用及井下現(xiàn)場管理。

4、加強通風(fēng)設(shè)施、監(jiān)測監(jiān)控設(shè)備、壓風(fēng)自救、噴霧消塵保護的處罰力度。本年度出現(xiàn)多次便攜丟失、探頭損壞的情況。每一人不愿意看到的。

5、探鉆施工。嚴(yán)格按照探放水設(shè)計施工。杜絕出現(xiàn)人情、工序環(huán)節(jié)等一切影響，以井區(qū)

6、及職工的生命安全為第一、進尺進度第二的原則性，維護和保證更多人的幸福生活和政治前途。

8、持續(xù)加強火工品管理。

9、加強掘進包保設(shè)備管理。

通風(fēng):

監(jiān)控檢測、防突、強化紀(jì)律要求、加強動態(tài)管理、提前超前防范、落實執(zhí)行制度

1、嚴(yán)肅瓦檢隊伍管理。

2、加強通風(fēng)設(shè)施檢查及維護工作。

3、通風(fēng)設(shè)備的維護和維修工作。

4、井區(qū)現(xiàn)用KJ83N系統(tǒng)。

5、加強掘二A7煤層打鉆防突解析指標(biāo)檢測管理。

6、加大通風(fēng)與掘進、通風(fēng)交叉專業(yè)的協(xié)調(diào)組織工作能力。

技術(shù)、安全、培訓(xùn)管理工作：

責(zé)任意識第一、落實執(zhí)行第二、標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量第三、安全效果第四

1、技術(shù)員每日入井進行質(zhì)量達標(biāo)及兌規(guī)工作。

2、每周一由安全、生產(chǎn)牽頭、各專業(yè)段長參加的隱患排查及落實工作。

3、每周前7天為貫徹規(guī)程、管理制度期。

4、完善、嚴(yán)格措施及規(guī)程制定及審批制度

5、加強技術(shù)室與主任工程師、各專業(yè)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)的隸屬領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系。

6、每月召開安全管理會議。杜絕走過場、拍大腿、以罰代管等現(xiàn)象發(fā)生。

建議機電運輸

1、加快、加大供電系統(tǒng)改造步伐。

2、落實機電防爆、失爆管理制度，落實責(zé)任。

3、建立礦車臺賬、地亂臺賬、完善一坡三檔、保護投用整定規(guī)范及相關(guān)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)等制度及落實情況。

材料供應(yīng)

1、加強材料計劃的制定及制定范圍的確定。

2、深入井下。進行數(shù)量的清點及檢查情況。

3、交舊領(lǐng)新工作。遵照公司規(guī)定建立廢物利用去向臺賬。遵照公司規(guī)定處理廢舊品。

4、加強與超市溝通。保證重要材料的庫存及現(xiàn)有庫存的出庫工作。

調(diào)度工作

1、以生產(chǎn)井長為首的調(diào)度系統(tǒng)。完善調(diào)度室匯報影響生產(chǎn)環(huán)節(jié)的機電、運輸、通風(fēng)、監(jiān)控、材料、設(shè)備統(tǒng)計匯報工作。

2、提高自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高處理問題能力。而非簡單的記錄員、傳話員。

工作計劃中分為重點工作第3篇xxxx年，我局在市生態(tài)環(huán)境局黨組、縣委和縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞全年工作目標(biāo)，以環(huán)境高質(zhì)量綜合發(fā)展指標(biāo)為核心，以解決重點突出生態(tài)環(huán)境問題為導(dǎo)向，創(chuàng)新機制、嚴(yán)格管理、真抓實干，取得了明顯的成績。現(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下：

一、上半年重點工作落實情況

1.突出生態(tài)環(huán)境問題整改扎實有效。采取“主動出擊法”和“一線工作法”，根據(jù)縣委縣政府的安排，年初，分局就針對以前的環(huán)保督察群眾信訪交辦件、環(huán)保督察反饋交辦件以及群眾的污染投訴件，進行全面的摸底排查，形成問題清單，提交政府常務(wù)會和縣委常委會研究，由相關(guān)縣領(lǐng)導(dǎo)牽頭負(fù)責(zé)，實行“包干制”，打了一場突出生態(tài)環(huán)境問題的“殲滅戰(zhàn)”，三岔河新口養(yǎng)殖污染問題、蔡家溪垃圾填埋場問題等一批“老大難”得到有效解決。這種工作方式也取得了另外一種效果，在第二輪中央環(huán)保督察進駐期間，我縣的群眾信訪交辦件較少，只有x件，目前已全部完成銷號。所有“夏季攻勢”任務(wù)中，目前僅剩畜水部門牽頭負(fù)責(zé)的養(yǎng)殖尾水治理項目沒有完成。第二輪中央環(huán)保督察反饋問題中，要求今年xx月完成的x個問題中，已全部完成，都在走銷號行文程序。

2.藍(lán)天保衛(wèi)戰(zhàn)提質(zhì)提效。在往年采取的各項日常管控措施的基礎(chǔ)上，實施精準(zhǔn)化管控和精細(xì)化管控，打一個“升級版”的藍(lán)天保衛(wèi)戰(zhàn)。精準(zhǔn)化管控方面，聘請第三方，對縣城區(qū)進行VOCs和顆粒物走航，查找污染源，分析污染成因，為精準(zhǔn)化管控提供數(shù)據(jù)支撐；聘請第三方提供數(shù)據(jù)分析服務(wù)，分析數(shù)據(jù)變化走勢，結(jié)合巡查的成果，找出問題癥結(jié)，并拿出指導(dǎo)性管控方案和建議。精細(xì)化管控方面，今年年初，制定了城區(qū)涉氣行業(yè)整治行動方案，針對城區(qū)所有涉氣行業(yè)，由各個牽頭責(zé)任單位進行全面摸底、排查，建立清單，強力推進整治，我縣空氣環(huán)境質(zhì)量持續(xù)好轉(zhuǎn)，至目前為止，空氣質(zhì)量綜合指數(shù)為，在全省排名xx位，全市排名第x位，優(yōu)良率，優(yōu)良天數(shù)xxx天。大氣環(huán)境情況基本保持穩(wěn)定。

3.珊珀湖飲用水水源保護區(qū)退出與中央環(huán)保問題銷號工作同步推進。目前，按照省、市、縣主要領(lǐng)導(dǎo)的指示要求，已經(jīng)完成珊珀湖中央環(huán)保督察問題銷號、水質(zhì)考核目標(biāo)調(diào)整和飲用水水源保護區(qū)退出的相關(guān)請示報告的擬定工作，交由縣政府辦按照程序向省、市遞交。

4.全縣洞庭湖干流入河（湖）排污口排查整治工作穩(wěn)步推進。已經(jīng)全面完成干流入河排污口排查和建檔工作，下一步開展全縣洞庭湖支流入河（湖）排污口排查，建立排污口檔案。

5.環(huán)境執(zhí)法工作規(guī)范有序。加大了對環(huán)境違法行為的查處和打擊力度，本月重點對四通機動車檢測站“涉嫌偽造機動車排放檢驗結(jié)果、出具虛假排放檢驗報告”一案進行立案查處，按照“鐵案”、“全市第一案”的標(biāo)準(zhǔn)完成查處打擊。

6.高質(zhì)量綜合發(fā)展績效考核項指標(biāo)：涉及生態(tài)環(huán)保的共有x項指標(biāo)，分別為年均濃度、空氣質(zhì)量優(yōu)良率、地表水達到或好于Ⅲ類、劣Ⅴ類水體比例、固定污染源主要大氣污染物排放強度和主要水污染物排放強度、生態(tài)環(huán)境滿意度。近期重點圍繞年均濃度、空氣質(zhì)量優(yōu)良率等重點指標(biāo)重點抓了藍(lán)天保衛(wèi)戰(zhàn)特護期的管控工作，力保濃度不上升，優(yōu)良率不下降。

二、xxxx年工作計劃

1.堅定不移的打好污染防治攻堅戰(zhàn)。以“夏季攻勢”任務(wù)、第二輪中央環(huán)保督察反饋問題整改等工作的重點，圍繞群眾關(guān)心、關(guān)注的生態(tài)環(huán)境問題，扎實完成各項整改任務(wù)。

2.持續(xù)深入地推進藍(lán)天保衛(wèi)戰(zhàn)工作。按照精準(zhǔn)治污、依法治污、科學(xué)治污的要求和標(biāo)準(zhǔn)，進一步提高藍(lán)天保衛(wèi)戰(zhàn)的精細(xì)化和精準(zhǔn)化水平，向能源結(jié)構(gòu)調(diào)整、交通結(jié)構(gòu)調(diào)整等工作要減排量，降低大氣污染物排放濃度，持續(xù)提升我縣空氣質(zhì)量水平。

3.創(chuàng)新開展生態(tài)創(chuàng)建活動。以省級生態(tài)功能區(qū)考核工作為抓手，持續(xù)推進農(nóng)村生態(tài)環(huán)境整治、農(nóng)村黑臭水體治理、面源污染整治等工作，形成工作亮點，探索“xx模式”。

4.出色完成主責(zé)主業(yè)任務(wù)。扎實推進水、土、氣各項污染治理工作，規(guī)范企業(yè)危險廢物管理，加強輻射安全監(jiān)管，嚴(yán)格項目環(huán)保審批，落實排污許可制度，確保各項主責(zé)主業(yè)任務(wù)圓滿完成。

5.不斷加大環(huán)境執(zhí)法力度。按照上級要求，緊圍繞環(huán)境監(jiān)管、群眾信訪和環(huán)境違法處罰為中心，以創(chuàng)新執(zhí)法為突破口，以環(huán)境安全、群眾滿意為落腳點，依法監(jiān)管、嚴(yán)格監(jiān)管、公正監(jiān)管、廉潔監(jiān)管。建立長效環(huán)境監(jiān)管機制，加強群眾訴求渠道的暢通，確保環(huán)保投訴熱線xx小時暢通，對群眾舉報堅持做到有報必接，接報必查，及時妥善處理群眾信訪和投訴的環(huán)境問題，對環(huán)境違法行為進行嚴(yán)厲打擊，切實保障群眾環(huán)境權(quán)益。

6.主動向上爭資，加快污染防治項目建設(shè)進度。主動與上級業(yè)務(wù)部門對接，努力爭取污染防治、農(nóng)村生活污水治理等項目資金，加快項目實施進度，為生態(tài)建設(shè)和污染治理提供保障。

工作計劃中分為重點工作第4篇為了加快房地產(chǎn)公司的工作進程，合理、有效的制定年度工作計劃，切實保障各部門、各崗位工作的順利開展，針對公司當(dāng)前的現(xiàn)狀，有必要做系統(tǒng)調(diào)整和規(guī)劃。我們必須去偽存精，優(yōu)化工作流程和人員結(jié)構(gòu)，實行業(yè)績和收入掛鉤的分配體系，加大監(jiān)管力度，實行總公司和房地產(chǎn)公司雙線管理的模式，統(tǒng)籌資源、切實解決工作中存在的系列問題。

一、體制改革

1、采用多項目運作模式，雙線管理。

2、各項目以項目部的形式開展工作。實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項目經(jīng)理負(fù)責(zé)本項目的一切事務(wù)管理，包含與總公司管轄范圍內(nèi)的對接事務(wù)，如：財務(wù)、采購、人員、考核等。

3、總公司負(fù)責(zé)財務(wù)（資金調(diào)度、稅務(wù)、融資），中高層人員（招聘、調(diào)度、管理），資源開發(fā)（土地），建筑材料采購。

4、項目部負(fù)責(zé)報建、外部關(guān)系處理、工程計劃、工程進度、工程質(zhì)量、成本控制、現(xiàn)場安全管理、人員管制、建筑材料管理（驗收、實地評價、保管）、現(xiàn)場簽證、業(yè)主關(guān)系、與監(jiān)理關(guān)系、與設(shè)計院關(guān)系、工程變更、工程驗收、工程資料（收集、建檔）等事務(wù)。

二、強有力的人力資源保障

1、實行總公司和項目部聯(lián)手招聘的模式，中高層以上的骨干人員由總公司負(fù)責(zé)招募、考核、錄用，以下派的方式給各項目部配置，既受項目部經(jīng)理管制，又受總公司監(jiān)督。

2、各項目部負(fù)責(zé)基層崗位人員的招聘。

3、建立人才梯隊，為人員甄選、更新作儲備。

三、組織關(guān)系重組

1、梳理現(xiàn)有的配置，重新設(shè)計新的架構(gòu)。原則是：以崗定人。絕對不是以人定崗。不能因為現(xiàn)有某人而設(shè)一個無效的崗位。

2、明確各部門的《部門職責(zé)》和《個人崗位說明書》，明確每個人的工作范圍、權(quán)限和對應(yīng)的責(zé)任，能夠有效地防止職務(wù)重疊、責(zé)任扯皮，鴨多不下蛋的局面。

3、優(yōu)化部分富余人員。優(yōu)化的原則是：價值、工作量、匹配度、綜合考量的結(jié)果。

四、工作流程的整合

1、改變現(xiàn)在的獨立管理流程，增加總公司監(jiān)督的工序。原則是：復(fù)雜的事情簡單化，以加快工作效率。

2、加強橫向聯(lián)系的力度，杜絕“各自為政”的現(xiàn)象發(fā)生。

五、建立新的《薪酬體系》

1、形成長效激勵機制，結(jié)合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和地區(qū)標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化每個崗位的工資結(jié)構(gòu)，未來的工資將由很多板塊組成，包括：基本工資、知識工資、崗位工資、職務(wù)津貼、績效工資、工齡工資、提成工資、風(fēng)險收入、項目獎金、年終獎、車輛補貼、駐外補貼、通訊費、工作餐補貼等

2、完善福利體系。結(jié)合國家的法律法規(guī)，給在職人員辦理社保，進一步實現(xiàn)：員工生日祝賀、婚喪禮儀、年度旅游、教育培訓(xùn)等福利。

六、建立目標(biāo)管理制

1、公司制定長期、中期工作目標(biāo)，下發(fā)到各部門，由各部門提交詳細(xì)的月度、季度工作計劃。交總公司“監(jiān)督委員會”備案，總公司安排專人跟蹤計劃的實施情況，并直接對總裁負(fù)責(zé)。

2、所有人員都必須提交《周工作計劃》，一份給自己的直接上司，一份給總公