學校食堂工程監(jiān)理實施細則

監(jiān)理實施細則總監(jiān)理工程師：監(jiān)理工程師：工程建設監(jiān)理有限公司二0一二年五月十五日本工程監(jiān)理為土建施工階段監(jiān)理，其內(nèi)容包括工程質(zhì)量、工期進度、安全生產(chǎn)三大控制，進行工程建設合同管理協(xié)調(diào)有關單位間的工作關系。一、工程項目概況1.參建單位：建設單位：某縣萬隆鄉(xiāng)李莊小學設計單位：某建筑勘察設計院有限公司監(jiān)理單位：某昌順工程建設監(jiān)理公司施工單位：某市嘉信建筑有限責任公司2.建設地址處于某縣萬隆鄉(xiāng)李莊小學3.建筑面積：351.5平方米4.主體結(jié)構(gòu)為框架結(jié)構(gòu)5.工期：工程于2012年5月19日開工，至2012年7月29日竣工交付使用。6.設計特點：本建筑為二類建筑，耐火等級為二級，屋面防水等級為三級，防水層合理使用年限為10年。二、施工階段的質(zhì)量控制1、質(zhì)量的事前控制①掌握和熟悉質(zhì)量控制的技術依據(jù)；②施工場地的質(zhì)量檢驗驗收；③審查施工隊伍的資質(zhì)；④工程所需原材料、半成品的質(zhì)量控制；⑤施工機械的質(zhì)量控制；⑥審查施工單位提交的施工組織設計或施工方案；⑦生產(chǎn)環(huán)境，管理環(huán)境改善的措施：a．協(xié)助施工單位完善質(zhì)量保證工作體系；b.主動向當?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督站聯(lián)系，匯報在本項目開展質(zhì)量監(jiān)督的具體方法，爭取當?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督站的支持和幫助；c．審核施工單位關于材料、制品試件取樣及試驗的方法或方案；d．審核施工單位制定的成品保護的措施、方法。e．施工單位試驗室的資質(zhì)考察；f．完善質(zhì)量報表、質(zhì)量事故的報告制度等。2、質(zhì)量的事中控制①施工工藝過程質(zhì)量控制，針對監(jiān)理項目的具體情況，施工工藝過程的質(zhì)量控制可參照表1的內(nèi)容組織實施。附表1：序號工程項目工程量質(zhì)量控制要點控制手段1土石方工程開挖范圍及邊線(從中線向兩側(cè)量測)高程測量測量2基礎工程位置(軸線及高度)外形尺寸與柱連結(jié)鋼筋型號，直徑，數(shù)量混凝土強度地下管線預留孔道及預埤測量測量現(xiàn)場檢查審查配合比，現(xiàn)場取樣制作試件審核試驗報告現(xiàn)場檢查，量測3現(xiàn)澆鋼筋砼主體結(jié)構(gòu)工程軸線，高程及垂直度斷面尺寸鋼筋：數(shù)量，直徑，位置，接頭施工縫的處理砼強度：配合比，坍落度，強度預埋件：型號，位置，數(shù)量，錨同測量量測現(xiàn)場檢查，量測旁站現(xiàn)場制作試塊，審核試驗報告現(xiàn)場檢查，量測4砌體工程砌承重墻的砂漿強度等級灰縫，錯縫門窗孔位置預埋件及埋設管線砂漿配合比試驗旁站量測現(xiàn)場檢查，量測5室內(nèi)給排水管道安裝工程材料配合比室內(nèi)抹灰厚度，平整度，垂直度室內(nèi)地坪厚度，平整度試驗要求作樣板間要求作樣板間6門窗工程木門窗：位置，尺寸鋁合金門窗：嵌填，定位，安裝，關閉開關檢查，量測檢查，量測7屋面防水工程找平層：厚度，坡度，平整度，防裂紋保溫層：厚度，平整度，防水面層：嵌填，粘結(jié)，平整水落管：安裝，接頭，排水觀察，量測觀察，量測觀察觀察8室內(nèi)給排水管道安裝工程安裝位置及坡度，接頭管閥連接位置，接頭水壓試驗水表，消火栓，衛(wèi)生潔具，器件排水系統(tǒng)通水試驗觀察，量測觀察，量測水壓試驗觀察，量測通水試驗9室內(nèi)電氣線路安裝工程交配電設備安裝：位置，標高，線路連接屏柜，附件及線中安裝絕緣，接地觀察，量測觀察，量測觀察，量測10電信工程按設計及施工規(guī)范觀察，量測注：表中列出的“控制手段”觀察一指以“目視”、“目測”進行的檢查監(jiān)督；現(xiàn)場檢查旁站一指現(xiàn)場巡視、觀察及量測等方式進行的檢查監(jiān)督；量測一指用簡單的手持式量尺、量具、量器(表)進行的檢查監(jiān)督；測量—借助于測量儀器、設備進行檢查；試驗一指通過對試件、取樣進行的試驗檢查，或通水、通電、通氣進行的試驗等；檢查堅持上道工序不經(jīng)檢查驗收不準進行下道工序的原則。上道工序完成后，先由施工單位進行自檢，專質(zhì)檢，認為合格后再通知現(xiàn)場監(jiān)理工程師或其代表到現(xiàn)場會同檢驗。檢驗合格后簽署認可方能進行下道工序。其工作流程如附圖2所示。工序施工完畢工序施工完畢返修施工單位自檢、專職檢初驗通知駐現(xiàn)場工程師代表合格簽署質(zhì)量合格意見會同現(xiàn)場檢查試驗室檢驗進行下道工序②隱蔽工程檢查驗收隱蔽工程完工后，先由施工單位自檢、專職檢認為合格后填報隱蔽工程質(zhì)量驗收報驗申請表，報告現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢查驗收。③工程變更和處理施工單位提出工程變更的處理流程如附圖3所示。施工單位書面提出工程變更施工單位書面提出工程變更總監(jiān)室接辦現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)組織審核現(xiàn)場監(jiān)理工程師或意總監(jiān)就變更費另與乙方協(xié)商總監(jiān)理就工程變更批復接受與業(yè)主聯(lián)系與業(yè)主聯(lián)系④設計變更或技術核定的處理業(yè)主原因提出的設計變更或技術核定的處理流程如附圖4所示。⑤工程質(zhì)量事故處理包括質(zhì)量事故原因、責任的分析；質(zhì)量事故處理措施的商定；批準處理工程質(zhì)量事故的技術措施中方案；處理措施效果檢查。⑥行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達停工指令為了保證工程質(zhì)量，出現(xiàn)下述情況之一者監(jiān)理工程師指令施工單位立即停工整改。a．未經(jīng)檢驗即進行下道工序作業(yè)者；b．工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施，而效果不好，繼續(xù)作業(yè)者；c．擅自采用未經(jīng)認可或批準的材料；d．擅自變更設計圖紙的要求；e．擅自將工程轉(zhuǎn)包；f．擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進場作業(yè)者；g．沒有可靠的質(zhì)量保證措施貿(mào)然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者；h．其它總監(jiān)口頭指示總監(jiān)口頭指示與業(yè)主聯(lián)系總監(jiān)室擬定文稿總監(jiān)組織審核修改？設計單位提出修改后設計圖總監(jiān)審核現(xiàn)場監(jiān)理工程師編制調(diào)整預算與業(yè)主聯(lián)系總監(jiān)審核投資控制施工單位⑦嚴格單項工程開工報告和復工報告審批制度凡單項工程開工及停工后工程復工，均應遵照附圖5規(guī)定的管理流程。施工單位施工單位總監(jiān)總監(jiān)室現(xiàn)場監(jiān)理工程師與業(yè)及各方面協(xié)調(diào)會申報簽章批復轉(zhuǎn)發(fā)簽署意見提示提出初審意見⑧質(zhì)量、技術簽證凡質(zhì)量、技術問題方面有法律效力的最后簽證，只能由項目總監(jiān)理工程師一人簽署。專業(yè)質(zhì)量監(jiān)理工程師、現(xiàn)場質(zhì)量檢驗員可在有關質(zhì)量、技術方面原始憑證上簽字，最后由項目總監(jiān)理工程師核簽后方有效。⑨行使好質(zhì)量否決權(quán)，為工程進度款的支付簽署質(zhì)量認證意見。施工單位工程進度支付申請，必須有質(zhì)量監(jiān)理方面的認證意見，這既是質(zhì)量控制的需要，也是投資控制的需要，其管理流程如附圖6所示。⑩建立質(zhì)量監(jiān)理日志現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)理工程師及質(zhì)量檢驗人員應逐日記錄有關工程質(zhì)量動態(tài)及影響因素的情況。11、組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會現(xiàn)場監(jiān)理組每月向總監(jiān)及業(yè)主報告有關工程質(zhì)量方面的情況。重大質(zhì)量事故及其它質(zhì)量方面的重大事宜則應及時提出報告。施工單位施工單位業(yè)主總監(jiān)室現(xiàn)場計量工程師（進度）支付申請拒付同意或拒付支付支付證書投資控制工程師（財務）質(zhì)量監(jiān)理工程師總監(jiān)㈢質(zhì)量的事后控制①單位、單項工程竣工驗收凡單位、單項工程完工后，施工單位初驗合格再提出驗收時刻表，其流程如附圖8所示。②項目竣工驗收。項目竣工驗收的流程如附圖9所示。③審核竣工圖信其它技術文件資料④整理工程技術文件資料并編目建檔現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)主持協(xié)調(diào)會現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)主持協(xié)調(diào)會指定有關人員擬定會議紀要文稿現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)審查、核定總監(jiān)室簽章、行文外發(fā)修改征求有關方面包括業(yè)主意見施工單位提出單項工程驗收申請書、各分項工程質(zhì)量驗收單施工單位提出單項工程驗收申請書、各分項工程質(zhì)量驗收單核驗質(zhì)量驗收單合格核驗質(zhì)量驗收單核驗質(zhì)量驗收單會同現(xiàn)場檢查實驗室檢驗資料施工單位土建工程竣工、設備完成調(diào)試施工單位土建工程竣工、設備完成調(diào)試施工單位提交，工程技術資料、質(zhì)量簽證文件、工程結(jié)算資料現(xiàn)場監(jiān)理工程師組織實驗同意驗收？簽署工程驗收證書合格審核結(jié)算書工程質(zhì)量等級評定總監(jiān)組織全面檢查、驗收審核工程索賠工程交接使用、保修支付工程款（四）進度的事前控制進度的事前控制，即為工期預控，主要工作內(nèi)容：①編制項目實施進度計劃項目實施總進度計劃為對項目實施起控制控制作用的工期目標，是確定施工承包合同工期條款的依據(jù)，是審核施工單位提交的施工計劃的依據(jù)，也是確定和審核施工進度與設計進度、材料設備供應進度資金計劃是否協(xié)調(diào)的依據(jù)。②工單位提交的施工進度計劃主要審核是否符合總工期控制目標的要求；審核施工進度計劃與施工方案的協(xié)調(diào)和合理性等。③審核施工單位提交的施工方案主要審核保證工期，充分利用時間的技術組織措施的可行性、合理性。④審核施工單位提交的施工總平面圖主要審核施工總平面圖與施工方案、施工進度計劃的協(xié)調(diào)性和合理性。⑤制定由業(yè)主供應材料、設備的需用量及供應時間參數(shù)，編制有關材料設備部分的采供計劃。㈤進度的事中控制進度的事中控制，一方面是進行進度檢查動態(tài)控制和調(diào)整；另一方面，及時進行工程計量，為向施工單位支付進度款提供進度方面的依據(jù)。其工作內(nèi)容有：①建立反映工程進度的監(jiān)理日記逐日如實記載每日形象部位及完成的實物工程量。同時，如實記載影響工程進度的內(nèi)、外、人為和自然的各種因素。暴雨、大風、現(xiàn)場停水、現(xiàn)場停電等應注明起止時間(小時分)。②工程進度的檢查審核施工單位每半月、每月提交的工程進度報告。審核的要點是：a．計劃進度與實際進度的差異；b.形象進度實物工程量與工作量指標完成情況的一致性。③按合同要求，及時進行工程計量驗收。④有關進度、計量方面的簽證進度、計量方面的簽證是支付工程進度款、計算索賠、延長工期的重要依據(jù)。⑤工程進度的動態(tài)管理實際進度與計劃進度發(fā)生差異時，應分析產(chǎn)生的原因，并提出調(diào)整的措施和方案，并應調(diào)整施工進度計劃及設計、材料設備、資金等進度計劃；必要時調(diào)整工時目標⑥為工程進度款的支付簽署進度、計量方面認證意見。⑦組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，現(xiàn)場協(xié)調(diào)會職能：a．協(xié)調(diào)總包不能解決內(nèi)外關系問題；b.上次協(xié)調(diào)會執(zhí)行結(jié)果的檢查；c．總圖管理上的問題；d．現(xiàn)場有關重大事宜；現(xiàn)場協(xié)調(diào)會印發(fā)協(xié)調(diào)會記要。⑧定期向總監(jiān)業(yè)主報告有關工程進度情況，現(xiàn)場監(jiān)理每月報告一次。㈥進度和事后控制當實際進度計劃進度發(fā)生差異時，在分析原因的基礎上采取以下措施；①制定保證總工期不突破的對策措施技術措施：如縮短工藝時間、減少技術間歇期、實行平行流水作業(yè)立體交叉作業(yè)等；組織措施：如增加作業(yè)隊數(shù)、增加工作人數(shù)、增加工作班次等；經(jīng)濟措施：如實行包干獎金、提高計件單價、提高獎金水平等；其它配套措施：如實行改善外部配合條件、改善勞動條件、實施強有力調(diào)度等。②制定總工期突破后的補救措施。③調(diào)整相應的施工計劃材料設備資金供應計劃等，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。(七)施工階段的投資控制①投資事前控制的目的是進行工程風險預測，并采取相應的防范對策，盡量減少施工單位提出索賠的可能。②預測工程風險及可能發(fā)生索的誘因，制定防范對策，減少向業(yè)主索賠的發(fā)生。③按合同規(guī)定的條件，如期提交施工現(xiàn)場，使其能如期開工正常施工，不要違約造成索賠條件。④按合同要求，如期如質(zhì)如量地供應由業(yè)主負責的材料、設備到現(xiàn)場，不要造成對方索賠的條件。⑤按合同要求，及時提供設計圖紙等技術資料，不要違約造成索賠條件。(2)投資事中控制①按合同規(guī)定，及時答復施工單位提出的問題及配合要求，不要造成違約和對方索賠的條件。②施工中主動搞好設計、材料、土建、安裝及其它外部協(xié)調(diào)、配合，不要造成對方索賠的條件。③工程變更、設計修改要慎重，事前應進行技術經(jīng)濟合理性分析。④施工簽證、使用機械簽證、材料代用和材料調(diào)價等的簽證，由項目總監(jiān)理工程師最后核簽后方有效。⑤按合同規(guī)定，及時對已完工程計量進行驗方，不要造成未經(jīng)監(jiān)理驗方認可就承認其完成量的被動局面。⑥按合同規(guī)定，及時向?qū)Ψ街Ц哆M度款，不要造成違約被處以罰款的條件。⑦完善價格信息制度，及時掌握國家調(diào)價的范圍和幅度。⑧監(jiān)督施工單位執(zhí)行合同情況，使其全面履約。⑨定期向總監(jiān)、業(yè)主報告工程投資動態(tài)情況。⑩定期不定期地進行工程費用超支分析，并提出控制工程費用突破的方案和措施。(七)投資事后控制1)審核施工單位提交的工程結(jié)算書。2)公正地處理施工單位的索賠，其處理程序如附圖10所示。附圖10見下一頁施工單位書面提出索賠報告施工單位書面提出索賠報告總監(jiān)主持審核索賠的理由成立？索賠的計算正確？接受索賠的報告并與對方談判索賠的依據(jù)有效、完整（有理）業(yè)主專業(yè)監(jiān)理工程師配合（有度）意見一致起草索賠意見或批復雙方達成一致后簽署索賠生效調(diào)整仲裁（有據(jù)）業(yè)主注：1．調(diào)解、仲裁程序，由雙方商定。一般先由監(jiān)理工程師調(diào)解，若調(diào)解不成，由政府建設主管機構(gòu)進行調(diào)解。若仍調(diào)解不成，由經(jīng)濟合同仲裁委員會進行調(diào)解或仲裁。2．索賠協(xié)議或處理意見由造價控制和合同管理監(jiān)理工程師組織起草，由總監(jiān)理工程師核簽。㈢各級人員的職責與權(quán)限1．總監(jiān)理工程師的職責與權(quán)限(1)總監(jiān)理工程師是監(jiān)理公司委派履行監(jiān)理合同的全權(quán)代表人，行使監(jiān)理合同授權(quán)限，對監(jiān)理工作有最后的決定權(quán)。(2)執(zhí)行監(jiān)理公司的指令和交辦的任務，組織領導監(jiān)理工程師開展監(jiān)理工作。負責編制監(jiān)理工作計劃，組織實施，并督促檢查執(zhí)行情況。(3)保持與建設單位的密切聯(lián)系，弄清其要求與愿望，并負責與施工單位負責人聯(lián)系，確定工作中相互配合問題及有關需提供的資料或需協(xié)商解決的問題。(4)審查施工單位選擇的分包單位的資質(zhì)。(5)審查施工單位的實施性施工組織設計，施工技術方案和施工進度計劃。(6)督促、檢查施工單位開工準備工作，審簽開工報告。(7)參加與所建項目有關的生產(chǎn)、技術、安全質(zhì)量進度等會議或檢查。(8)參加設計單位向施工單位的技術交底會議。(9)簽發(fā)工程質(zhì)量通知單、工程質(zhì)量事故分析及處理報告、返工或停工命令，審簽往來公文函件及報送的各類綜合報表。(10）按監(jiān)理合同權(quán)限簽署I—III類變更意見。(11)審查簽署月、季、年驗工計價匯總表及備用費使用情況。(12）檢查駐地監(jiān)理組對簽署工程檢查證的執(zhí)行情況。(13)參加竣工驗收，審查工程初驗報告。(14）督促整理各種技術檔案資料。(15）審查工程決算。(16）定期、及時向建設單位報告上述事實。(17）分析監(jiān)理工作狀況，不斷總結(jié)經(jīng)驗，按時完成半年、一年、工程竣工各階段的監(jiān)理工作總結(jié)。(四)各專業(yè)監(jiān)理組主任職責與權(quán)限1．專業(yè)監(jiān)理工程師是監(jiān)理站派駐施工現(xiàn)場的專業(yè)負責人，在總監(jiān)理工程師領導下，對本組監(jiān)理工作進行管理。2．執(zhí)行總監(jiān)理工程師的指令和交辦的任務，編制本組監(jiān)理工作計劃，并組織實施，領導、組織本專業(yè)監(jiān)理工程師開展工作，檢查落實執(zhí)行情況。3．組織專業(yè)監(jiān)理工程師進行質(zhì)量監(jiān)督、檢查，要求根據(jù)各類工程施工規(guī)范和難標定期檢查施工單位執(zhí)行承包合同情況。提出限期改進的督導意見，避免影響驗工。4．組織研究處理本段監(jiān)理工作問題；歸口審查各類變更設計，提出審查意見后呈報監(jiān)理站。5．提出本段范圍的返工、停工命令報告，報總監(jiān)審批。6．對分項、分部工程進行抽驗和參加監(jiān)理站組織的竣工初驗。7．組織本組專業(yè)監(jiān)理工程師進行監(jiān)理技術業(yè)務學習及交流經(jīng)驗。8．參加有關例會、會議，每月小結(jié)監(jiān)理組工作，定期向總監(jiān)理工程師做工作匯報。9．檢查監(jiān)理工作日志，執(zhí)行監(jiān)理總站擬定的管理制度。10．向總監(jiān)理工程師提供“監(jiān)理月報“、“工作總結(jié)“素材。(—)駐地監(jiān)理員職責與權(quán)限①駐地監(jiān)理員在監(jiān)理主任的領導下，負責作好個人分管段范圍內(nèi)一切有關監(jiān)理工作及總站交辦的其它有關工作。②現(xiàn)場檢查工程質(zhì)量、進度復測、檢測試驗數(shù)據(jù)，核實所有工程所需材料的采購供應情況，檢查進場材料是否符合要求。③檢查施工工藝是否存在缺陷，提出意見。④關鍵部位做好旁站監(jiān)理工作。⑤收集施工過程中的資料，對標檢查，作好記錄。⑥作好監(jiān)理工作的計劃、小結(jié)、匯報及報表、資料、文件、監(jiān)理日志的管理。⑦深入現(xiàn)場掌握工程質(zhì)量、進度、施工管理安全生產(chǎn)、文明施工等情況，及時填寫監(jiān)理日志，研究分析處理監(jiān)理工作中的問題。及時向上報告上述事實。㈤監(jiān)理工作制度1．設計文件、圖紙審查制度監(jiān)理工程師在收到施工設計文件、圖紙，在工程開工前，會同施工及設計單位復查設計圖紙，廣泛聽取意見，避免圖紙中的差錯、遺漏。2．技術交底制度監(jiān)理工程師要督促、協(xié)調(diào)組織設計單位施工配合組向施工單位進行施工設計圖紙的全面技術交底(設計意圖施工要求質(zhì)量標準技術措施)，并根據(jù)討論決定的事項做出書面紀要交設計、施工單位執(zhí)行。3．開工報告審批制度當單位工程的主要施工準備工作已完成時，施工單位可提出《開工工程報告書》，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場落實后，一般工程即可審批，并報監(jiān)理站。對重大工程及有爭議的工程報監(jiān)理站審批。4．材料構(gòu)件檢驗及復驗制度分部工程施工前，監(jiān)理人員應審閱進場材料和構(gòu)件的出廠證明、材質(zhì)證明、試驗證明、試驗報告，填寫材料、構(gòu)件監(jiān)理合格證。對于有疑問的主要材料進行抽樣，在監(jiān)理工程師的監(jiān)督下，使用施工單位設備進行復查，不準使用不合格材料。5．變更設計制度如因設計圖錯漏，或發(fā)現(xiàn)實地情況不符時，由提議建設單位提出變更設計申請，經(jīng)施工、設計、監(jiān)理三方會勘同意后進行變更設計，設計完成后由設計組填寫變更通知單。監(jiān)理站審核無誤后簽發(fā)《設計變更指令》。6．隱蔽工程檢查制度隱蔽以前，施工單位應根據(jù)《設計質(zhì)量驗收標準》進行自檢，并將評定資料報監(jiān)理工程師。施工單位應將需檢查的隱蔽工程在隱蔽前在三日提出計劃報監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師應排出計劃，通知施工單位進行隱蔽工程檢查，重點部位或重要會同施工設計單位共同檢查簽認。7．工程質(zhì)量監(jiān)理制度監(jiān)理工程師對施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理責任。監(jiān)理工程師在檢查工作中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷，應及時記入施工日志簿和監(jiān)理日志簿，指明質(zhì)量部位問題及整改意見，限期糾正復驗。對較嚴重的質(zhì)量問題或已形成隱患的問題，應由監(jiān)理工程師正式填寫“不合格工程項目通知“通知施工單位，同時抄報總監(jiān)理工程師，施工單位應按要求及時做出整改，克服缺陷后通知監(jiān)理工程師復驗簽認。如發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題已構(gòu)成工程事故時，應按規(guī)定程序辦理。①如檢查結(jié)果不合格，或檢查證實所填內(nèi)容與實際不符，監(jiān)理工程師有權(quán)不予簽證，并將意見記入施工日志簿內(nèi)，待改正并重驗合格后才能簽證，方可繼續(xù)下道工序施工。②特殊設計的，或者與原設計圖變更較大的隱蔽工程，在通知施工單位的同時，還應通知設計單位工地代表參加，與監(jiān)理工程師共同檢查簽證。③隱蔽工程檢查合格后，經(jīng)長期停工，在復工前應重新組織檢查簽證，以防意外。8．工程質(zhì)量檢驗制度監(jiān)理工程師對施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理的權(quán)利與責任。①監(jiān)理工程師在檢查工程中發(fā)現(xiàn)一般的質(zhì)量問題，應隨時通知及時改正，并作好記錄。檢驗不合格時可發(fā)出《不合格工程項目通知，》限期改正。②施工單位不及時改正，情節(jié)嚴重的，監(jiān)理工程師可在報請總監(jiān)理工程師批準后，發(fā)出《工程部分暫停令》，指令部分工程、單項工程或全部工程暫停施工。待施工單位改正后，報監(jiān)理站進行復驗，合格后發(fā)出《復工指令》。③分部分項工程單項工程或分段全部工程完工后，經(jīng)自檢合格，可填寫各種工程報驗單，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場查驗后，發(fā)給《分項分部工程檢驗認可書》或《竣工證書》④施工單位應逐月填寫“工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)計表“，監(jiān)理站填寫“工程質(zhì)量月報表“。⑤監(jiān)理工程師需要施工單位執(zhí)行的事項，除口頭通知外，可”使用監(jiān)理通知”，催促施工單位執(zhí)行；9．工程質(zhì)量事故處理制度①凡在建設過程中，由于設計或施工原因，造成工程質(zhì)量不符合規(guī)范或設計要求，或者超出《驗標》規(guī)定的偏差范圍，需做返工處理的統(tǒng)稱工程質(zhì)量事故。②工程質(zhì)量事故發(fā)生后，施工單位必須用電話或書面形式逐級上報。對重大的質(zhì)量事故和工傷事故，監(jiān)理站應立即上報建設單位。③凡對工程質(zhì)量事故隱瞞不報，或者拖延處理，或處理不當，或處理結(jié)果未經(jīng)監(jiān)理站同意的，對事故部分及受事故影響的部分工程應視為不合格，不予驗工計價，待合格后，再補辦驗工計價。施工單位應及時上報“質(zhì)量問題報告單“，并應抄報建設單位和監(jiān)理站各一份。對于一般工程質(zhì)量事故，應由施工單位研究處理，填寫事故報告一份報監(jiān)理站；對大質(zhì)量事故，施工單位填寫事故報告一式兩份，由監(jiān)理站組織有關單位研究處理；對重大質(zhì)量事故，施工單位填寫事故報告一式三份，報監(jiān)理站，由站組織有關單位研究處理方案，報建設單位批準后，施工單位方能進行事故處理。待事故處理后，經(jīng)監(jiān)理站復查，確認無誤，方可繼續(xù)施工。10．施工進度及報告制度①監(jiān)督施工單位嚴格按照合同規(guī)定的計劃進度組織實施，監(jiān)理站每月以月報的形式向建設單位報告各項工程實際進度及計劃的對比和形象進度情況。②審查施工單位編制的實施性施工組織設計，要突出重點，并使各單位、各工序進度密切銜接。11．投資監(jiān)督制度①監(jiān)理進點后立即督促施工單位報送與承包合同相應的分段、分工點的概算臺帳資料并隨時補充變更設計資料。經(jīng)常掌握變動情況，按期統(tǒng)計分析。②對重大變更設計或因采用新材料、新技術而增減較大投資的工程，監(jiān)理站應及時掌握并報建設單位，以便控制投資。12．監(jiān)理報告制度監(jiān)理站應逐月編寫《監(jiān)理月報》，并于年末提出本站的年度報告和總結(jié)，建設單位。年度報告或“監(jiān)理月報“內(nèi)容應以具體數(shù)字說明施工進度、施工質(zhì)量、資金使用以及重大安全、質(zhì)量事故、有價值的經(jīng)驗……等。13．工程竣工驗收制度(1)施工單位按規(guī)定編寫和提出驗收交接文件是申請竣工驗收的必要條件，竣工文件不齊全、不正確清晰，不能驗收交接。(2)施工單位應在驗收前將編好的全部竣工文件及繪制的竣工圖，提供監(jiān)理站一份，審查確認完整后，報建設單位，其余分發(fā)給有關接管、使用單位保管。交接竣工文件內(nèi)容如下：①全部設計文件一份(包括變更設計)。②全部竣工文件(圖表及清單按照管理行政區(qū)劃編制，以便接管單位存檔使用)。③各項工程施工記錄一份。④工程小結(jié)。⑤主要機械及設備的技術證書一份。14．監(jiān)理日志和會議制度①監(jiān)理工程師應逐日將所從事的監(jiān)理工作寫入監(jiān)理日志，特別是涉及設計施工單位的需要返工、改正的事項，應詳細作出記錄。②監(jiān)理總站每周六上午召開監(jiān)理例會，檢查本周監(jiān)理工作，溝通情況，商討難點問題，布置下周監(jiān)理工作計劃，總結(jié)經(jīng)驗，不斷提高監(jiān)理業(yè)務水平。㈥監(jiān)理措施(1)投資控制①組織措施：建立健全監(jiān)理組織，完善職責分工及有關質(zhì)量監(jiān)督制度，落實質(zhì)量控制的責任。②技術措施：建立施工作業(yè)計劃體系；增加同進作業(yè)的施工面；采用高效的施工機械設備；采用施工新工藝、新技術，縮短工藝過程間和工序間的技術間歇時間。③經(jīng)濟措施：對由于承包方的原因拖延工期者進行必要的經(jīng)濟處罰，對工期提前者實行獎勵。④合同措施：按合同要求及時協(xié)調(diào)有關各方的進度，以確保項目形象進度的要求。(七)監(jiān)理管理工作(1)監(jiān)理工作標準1．施工準備階段①審查施工單位選擇的分包單位的技術資質(zhì)。②監(jiān)督檢查施工單位質(zhì)量保證體系及安全技術措施完善質(zhì)量管理程序與制度。③檢查設計文件是否符合設計規(guī)范及批準的技術設計。施工圖紙是否滿足施工需要，協(xié)助做好優(yōu)化和改善設計工作。④參加設計單位向施工單位的技術交底。⑤審查施工單位上報的實施性施工組織設計，重點對施工方案、勞動力、材料、機械設備的組織及保證工程質(zhì)量、安全、工期和控制造價等方面的措施進行監(jiān)督，并向建設單位提出監(jiān)理意見。⑥單位工程開工前檢查施工單位的復測資料，特別是兩個相鄰施工單位之間的測量資料、樁橛等是否完善，質(zhì)量有無問題，并對貫通情況、中線及水準樁的設置、固樁進行審查。對重點工程部位的中線、水平控制樁進行復查。⑦監(jiān)督落實各項施工條件，審批一般單項工程、單位工程的開工報告。2．施工階段(—)工程質(zhì)量監(jiān)理①對所有的隱蔽工程在進行隱蔽以前進行檢查和辦理簽證，對重點工程要派監(jiān)理人員駐點跟蹤監(jiān)理，簽署重要的分項工程、分部工程和單位工程質(zhì)量評定表。②對施工測量、放樣等進行隨機抽查。如發(fā)現(xiàn)問題應及時通知施工單位糾正，并做出監(jiān)理記錄。③檢查確認運到現(xiàn)場的工程材料、構(gòu)件和設備質(zhì)量，并應查驗試驗、化驗報告單、出廠合格證是否合格、齊全，監(jiān)理工程師有權(quán)禁止不符合質(zhì)量要求的材料、設備進入工地和投入使用。④監(jiān)督施工單位嚴格按