國企數(shù)字化轉(zhuǎn)型解讀及賦能三份資料

國企數(shù)字化轉(zhuǎn)型解讀及賦能1、數(shù)字化的國家政策3、企業(yè)數(shù)字化的特征4、企業(yè)數(shù)字化落地實(shí)施5、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型專題2、數(shù)字化社會趨勢目錄總書記在十九大報告中指出：

“推動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能和實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合，

在中高端消費(fèi)、創(chuàng)新引領(lǐng)、綠色低碳、共享經(jīng)濟(jì)、現(xiàn)代供應(yīng)鏈、人力資本服務(wù)等領(lǐng)域培育新增長點(diǎn)、

形成新動能。支持傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級，

加快發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，

瞄準(zhǔn)國際標(biāo)準(zhǔn)提高水平。

[1]

”1.十九屆四中全會，首次提出將數(shù)據(jù)作為生產(chǎn)要素參與價值分配。2.2020年，中共中央、國務(wù)院在《關(guān)于構(gòu)建更加完善的要素市場化配置體制機(jī)制的意見》中正式將數(shù)據(jù)作為生產(chǎn)要素進(jìn)行規(guī)范，共同

推進(jìn)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展。3.要發(fā)揮投資關(guān)鍵作用，加大制造業(yè)技術(shù)改造和設(shè)備更新，加快5G商用步伐，加強(qiáng)人工智能、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)等新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)《關(guān)于加快推進(jìn)國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的通知》

。中央關(guān)于要素市場化配置的第一份文件就將數(shù)據(jù)作為新的生產(chǎn)要素納入規(guī)范，意在充分發(fā)揮數(shù)據(jù)要素對其他要素效率的倍增作用，使

數(shù)據(jù)成為推動經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的新動能。土地要素勞動力要素資本要素技術(shù)要素數(shù)據(jù)要素企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展政策背景-數(shù)字作為新生產(chǎn)要素，成為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新動能數(shù)字經(jīng)濟(jì)：隨著科技應(yīng)用的不斷深化，以數(shù)字化為主要特征的經(jīng)濟(jì)形

態(tài)和產(chǎn)業(yè)形態(tài)，成為帶動我國下一階段經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量增長的新推手。增效作用積累效應(yīng)

統(tǒng)籌作用經(jīng)數(shù)字化改造的傳統(tǒng)基建

及新型細(xì)分領(lǐng)域?

城際高速鐵路和城市軌道交通?

新能源汽車充電樁?

特高壓數(shù)字基建?

5G基建?

人工智能?

工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)?

大數(shù)據(jù)中心新基建內(nèi)涵更豐富

，涵蓋范圍更廣

，推動經(jīng)濟(jì)新舊動能轉(zhuǎn)換?？?/p>

技內(nèi)

涵以數(shù)字化為核心的全新基建 可充分利用大數(shù)據(jù)、云計算和人工智能等技術(shù)，應(yīng)用到智慧營銷、智慧物流、智慧金融、智慧旅游、智慧供應(yīng)鏈等復(fù)雜的系統(tǒng)中，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化的認(rèn)知與管理。

借助5G連接規(guī)模大、超可靠、低

延時的特點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)在產(chǎn)業(yè)各個環(huán)節(jié)的無縫傳遞，支撐形成實(shí)時感知、協(xié)同交互、智能反饋的生產(chǎn)模式，將助力產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)從數(shù)字化轉(zhuǎn)型階段到全面互聯(lián)階段，再到自主智能階段的不斷跨越。

云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能等新技

術(shù)有助于企業(yè)的研發(fā)積累與突破，快速迭代形成領(lǐng)先的產(chǎn)業(yè)技術(shù)優(yōu)勢。政策背景-新基建帶來了新機(jī)遇，將有助于幫助企業(yè)打造競爭新優(yōu)勢?“鐵公基”?房地產(chǎn)為代表的“傳統(tǒng)基建”國有企業(yè)“

新

基

建

”“

老

基

建

”41、數(shù)字化的國家政策3、企業(yè)數(shù)字化的特征4、企業(yè)數(shù)字化落地實(shí)施5、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型專題2、數(shù)字化社會趨勢目錄第一次工業(yè)革命第二次工業(yè)革命第三次工業(yè)革命第四次工業(yè)革命18世紀(jì)20世紀(jì)初20世紀(jì)70年代現(xiàn)在2017年，中國的數(shù)字經(jīng)濟(jì)的規(guī)模達(dá)27.2萬億元，同比增長了20.3%，占GDP的比重達(dá)32.9%。人工智能、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、云計算等數(shù)字化技術(shù)是引領(lǐng)這次變革的重要驅(qū)動力。蒸汽時代

電器時代

信息時代社會趨勢-時代的發(fā)展趨勢數(shù)字化時代基

于

人

工

智

能

和數(shù)

字經(jīng)

濟(jì)應(yīng)用IT技

術(shù)管

理企

業(yè)，實(shí)

現(xiàn)

數(shù)

控

流

水

線生

產(chǎn)電

機(jī)

發(fā)

明

和

電

能使

用，大

規(guī)

模

流

水

線

生產(chǎn)蒸

汽

動

力

設(shè)

備

用于

生

產(chǎn)，解放勞動力6治理1，基于數(shù)字化服務(wù)系統(tǒng)謀求從改府各部門分別主導(dǎo)的碎片化作業(yè)，

到政府整體智慧治理，統(tǒng)一建設(shè)，實(shí)現(xiàn)整體效率優(yōu)化提升的能力轉(zhuǎn)變。2，打破過去賴人和行政命令式的治理方式，向政府、社會、個人三位一體的協(xié)同式新型治理關(guān)系改變3，推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與治理之間的融合，通過大數(shù)據(jù)賦能，精準(zhǔn)化企業(yè)在線服務(wù)成為政府機(jī)構(gòu)數(shù)字化治理的關(guān)注點(diǎn)。4，金稅三期建設(shè)順利完成并實(shí)施，稅務(wù)治理數(shù)字化時代，全面監(jiān)管下，企業(yè)與個人在相關(guān)合規(guī)性"方面的要求空前提高。5，央行數(shù)字貨幣推行備受矚目，未來有助于人民幣國際進(jìn)程的同時，也將使得交易更加透明，

相關(guān)的違法犯罪行為無處可藏。生活1.多中心的"分布式"商業(yè)興起，數(shù)字消費(fèi)"身邊化".直播帶貨，線下社區(qū)商業(yè)快速發(fā)展，流量入

口多元化2，全域數(shù)據(jù)融合，重構(gòu)企業(yè)的運(yùn)營模式3，智能場景爆發(fā)，催生新的產(chǎn)品形態(tài)和商業(yè)模式4，金融服務(wù)融入生活和生產(chǎn)各類場景產(chǎn)業(yè)1，新老基建協(xié)同向前發(fā)展，帶來新的價值網(wǎng)絡(luò)，優(yōu)質(zhì)中小企業(yè)-樣可以分得一杯羹2，全域數(shù)據(jù)融合，重構(gòu)企業(yè)的運(yùn)營模式3，智能場景爆發(fā)，催生新的產(chǎn)品形態(tài)和商業(yè)模式4，金融服務(wù)融入生活和生產(chǎn)各類場景社會趨勢-國家及生活的數(shù)字化，企業(yè)需順勢而為國家專業(yè)的

數(shù)字化升級全面數(shù)字化

時代來臨;需要“擇時

順勢"生活多元的

數(shù)字化發(fā)展產(chǎn)業(yè)急速的

數(shù)字化選代疫情期間在家辦公，每天對不同應(yīng)用的平均時長單位在線文檔協(xié)作系

…

企業(yè)IM項(xiàng)目與任務(wù)管理

…

在線考登系統(tǒng)知識管理系統(tǒng)

流程工中系統(tǒng)

協(xié)同OA系統(tǒng)在線培訓(xùn)系統(tǒng)員工健康監(jiān)測系

…

員工關(guān)懷系統(tǒng)遠(yuǎn)程會議系統(tǒng)"常態(tài)化疫情防控”將存在很長時間整體的疫情的一些風(fēng)險，包括輸入性的風(fēng)險仍然是存在的。所以我們在這種狀態(tài)下面，要習(xí)慣一個新的常態(tài)化的一些生活。左手抓經(jīng)濟(jì)，右手

抓抗疫，這將會在很長一段時間內(nèi)構(gòu)成我們生活的全部.--張文宏

后疫情時代，企業(yè)對數(shù)字化實(shí)踐的態(tài)度和信息化工具的認(rèn)知有了新的加強(qiáng)。

疫情一度影響了企業(yè)正常的生產(chǎn)與運(yùn)營，但是也極大的提高了企業(yè)與員工線上作業(yè)的接受度，這為進(jìn)一步推動企業(yè)的數(shù)字化實(shí)踐提供了積極的因素。

數(shù)字化服務(wù)系統(tǒng)在提升企業(yè)市場風(fēng)險抵抗能力的同時，進(jìn)一步強(qiáng)化了他們抵御突發(fā)狀況的能力.疫情倒逼加快數(shù)字化智能化轉(zhuǎn)型的結(jié)果，也代表了未來新的生產(chǎn)力和新的發(fā)展方向，必將成為我國深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，以創(chuàng)新推進(jìn)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的重要引擎，成為國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化的重要途徑。《國有企業(yè)要作推動數(shù)字化智能化升級的排頭兵》

2020.03.04社會趨勢-新冠疫情常態(tài)化，加快企業(yè)數(shù)字化實(shí)踐步伐

7.74

小時/天（h/d）

6.36

5.89

5.86

5.83

5.4

5.03

4.72

4.37

4.3

3.19

1、數(shù)字化的國家政策3、企業(yè)數(shù)字化的特征4、企業(yè)數(shù)字化落地實(shí)施5、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型專題2、數(shù)字化社會趨勢目錄滿足企業(yè)的管理功能需求為主以提高公司的運(yùn)營效率為主硬件：大型機(jī)、小型機(jī)、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備

軟件：業(yè)務(wù)系統(tǒng)、財務(wù)系統(tǒng)、

ERP、辦公系統(tǒng)IBM

、

Oracle

、

EMC、惠普、微軟等從PC互聯(lián)網(wǎng)時代到移動互聯(lián)網(wǎng)，再到數(shù)字化時代，企業(yè)在不斷面臨著新的商業(yè)模式、新技術(shù)、全球化

的挑戰(zhàn)，企業(yè)要生存下來，必須建立”差異化、快速反應(yīng)、高效運(yùn)營“?！?/p>

以客戶為中心

“

，優(yōu)化客戶體驗(yàn)何歷程，

全業(yè)務(wù)數(shù)字化云計算（SaaS

、

PaaS

、

IaaS）、互聯(lián)

網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、

AI

、

IOT

、

5G等時間理念應(yīng)用技術(shù)領(lǐng)先服務(wù)商核心差異信息化時代國外：

20世紀(jì)60

-

70年代開始國內(nèi)：

20世紀(jì)80年代開始至今數(shù)字化時代阿里、H公司、騰訊、京東、微軟、谷歌、

亞馬遜不以客戶為中心

沒有互聯(lián)網(wǎng)化和平臺化連接你的客戶、連接你的外圍生態(tài)，形

成一個生態(tài)共同體和協(xié)同體。企業(yè)信息化與數(shù)字化時代對比市場及客戶反應(yīng)新商業(yè)模式國內(nèi)外：

21世紀(jì)10年代低成本高

效VS10傳統(tǒng)企業(yè)以產(chǎn)品為中心單域管理線性分析VS瀑布流開發(fā)非智能型企業(yè)受制于地理區(qū)域支撐型IT組織數(shù)字化企業(yè)以客戶為中心多元化能力智慧大腦敏捷能力AI加持云+5G延伸空間驅(qū)動型IT組織與傳統(tǒng)企業(yè)相比，數(shù)字化企業(yè)在業(yè)務(wù)、組織、

IT等方面展現(xiàn)出七點(diǎn)不同，其核心是構(gòu)建“以客戶為中心”的能力

體系。數(shù)字化企業(yè)七大特征11與傳統(tǒng)企業(yè)相比，數(shù)字化企業(yè)在業(yè)務(wù)、組織、

IT等方面展現(xiàn)出七點(diǎn)不同，其核心是構(gòu)建“以客戶為中心”的能力

體系。特征一：從以產(chǎn)品為中心向以客戶為中心轉(zhuǎn)變12面對內(nèi)外部日益復(fù)雜多變的運(yùn)營管理環(huán)境，企業(yè)需要具備四種能力：敏捷、精益、智慧、柔性。支撐這四種能力的是先進(jìn)的

IT架構(gòu)以及相應(yīng)的組織能力

體系。每個域的能力特點(diǎn)如下：客戶互動：以客戶為中心，全渠道、全價值鏈，強(qiáng)調(diào)敏

捷、用戶體驗(yàn)。資源管理：以流程為中心，圍繞傳統(tǒng)

ERP系統(tǒng)，強(qiáng)調(diào)穩(wěn)定、精益、高效。智慧洞察：以數(shù)據(jù)為中心，全域、全形式，強(qiáng)調(diào)智慧洞察。智能生產(chǎn)：以機(jī)器為中心，圍繞

IoT和企業(yè)生產(chǎn)制造系

統(tǒng)，強(qiáng)調(diào)成本、效率、質(zhì)量、柔性。特征二：多元化能力13以數(shù)據(jù)價值為基礎(chǔ)，人工智能分析為引領(lǐng)，搭建企業(yè)全局?jǐn)?shù)據(jù)平臺和智能分析系統(tǒng)，為企業(yè)運(yùn)營管理的所有環(huán)節(jié)提供分析洞察，并從分析運(yùn)營結(jié)果向預(yù)測未來發(fā)展轉(zhuǎn)化。特征三：智慧大腦傳統(tǒng)用戶產(chǎn)品需求，需要系統(tǒng)化分析論證、形成產(chǎn)品定義后再上線部署。設(shè)計思維和敏捷迭代方式下，通過用戶角色模擬、聚焦小組分析、最小原型產(chǎn)品設(shè)計，可在最短時間內(nèi)上線產(chǎn)品，迭代優(yōu)化。特征四：敏捷能力基于云+5G

的端邊云架構(gòu)，將企業(yè)

的運(yùn)營管理空間從依賴于有線網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的空間，延伸到更廣闊物理區(qū)域（見圖9）?！霸啤鄙蠈?shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)中臺賦能，“邊”可以通過

5G

網(wǎng)絡(luò)

的邊緣計算功能實(shí)現(xiàn)，增強(qiáng)終端控制的實(shí)時性，減少云端處理的數(shù)據(jù)量；“端”是

5G終端實(shí)現(xiàn)與物理

環(huán)境/機(jī)器的直接交互和控制。這樣的架構(gòu)將在工業(yè)領(lǐng)域、智慧城市、醫(yī)療、金融、快消行業(yè)得到廣泛應(yīng)用。特征五：云+5G延伸運(yùn)營空間企業(yè)應(yīng)用

AI分為兩個階段：應(yīng)用場景較少時，

AI應(yīng)用作為一個工具嵌入某個信息系統(tǒng)，常見的是互

動型

AI，比如語音識別、機(jī)器人客服；企業(yè)的

AI

應(yīng)用場景很多時，與

AI

的開發(fā)環(huán)境、常用

AI數(shù)據(jù)

模型，以及數(shù)據(jù)庫整合在一起，形成企業(yè)

AI

中臺，將各種AI能力匯聚在一起，對不同業(yè)務(wù)提供

AI

能

力，并形成具備AI服務(wù)能力的中臺。特征六：

AI加持傳統(tǒng)的

IT

部門以項(xiàng)

目交付為主，數(shù)字

化

IT

組織作為企業(yè)

數(shù)字化轉(zhuǎn)型的主要

推動者之一，在交付模式、人員技能、

IT

治理，以及成本核算等七個方面都

有較大變化特征七：IT組織能力從支撐型向驅(qū)動型轉(zhuǎn)化1、數(shù)字化的國家政策3、企業(yè)數(shù)字化的特征4、企業(yè)數(shù)字化落地實(shí)施5、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型專題2、數(shù)字化社會趨勢目錄盲目性不切實(shí)際的追求，過度追求超出公司需要的數(shù)字服務(wù)系統(tǒng)以及嵌入復(fù)雜的經(jīng)典管理理念對應(yīng)的管理方式；實(shí)踐企業(yè)數(shù)字化忽視需要解決的核心問題，以及其指向的關(guān)鍵業(yè)務(wù)，構(gòu)建的數(shù)字化服務(wù)系統(tǒng)盲目的跟風(fēng)或者模仿同業(yè)者。過度快遞企業(yè)數(shù)字化的作用

，希望導(dǎo)入的數(shù)字化服務(wù)系統(tǒng)能夠承接可能存在缺陷的業(yè)務(wù)治理方式。贏弱的判斷力專業(yè)人才的缺夫，使得判斷力極弱，固執(zhí)的依靠自己的經(jīng)驗(yàn)去構(gòu)建數(shù)字化服務(wù)系統(tǒng)；唯工具論，單純依賴外部的工具或信息化廠商的介人，忽視了破局性關(guān)鍵業(yè)務(wù)的甄別和流程建設(shè)，忽視了數(shù)據(jù)規(guī)范化基礎(chǔ)建設(shè)工作。過度保守固守過去的成功經(jīng)驗(yàn)，在業(yè)務(wù)邏輯流程方面任何改動都很難接受，

對關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程缺乏調(diào)優(yōu)與規(guī)范精神。是思想，不是簡單的技術(shù)升級中小企業(yè)數(shù)字化在本質(zhì)上追求的核心是實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵任務(wù)環(huán)節(jié)的升級，從而實(shí)現(xiàn)整個公司商業(yè)模式的升級或轉(zhuǎn)型，這是一個長期的系統(tǒng)工程，

目的是提升企業(yè)的競爭力，使得企業(yè)能夠在惡劣的環(huán)境存活下來,這個過程不僅僅是技術(shù)和服務(wù)系統(tǒng)的升級，

更加重要的是管理思性的升級，唯有這樣才能實(shí)現(xiàn)商業(yè)模式的順利轉(zhuǎn)型。發(fā)現(xiàn)效率和規(guī)范的最佳平衡點(diǎn)基于數(shù)字化服系統(tǒng)集中管理的范圍，橫向與縱向覆蓋越大，

整個組織和業(yè)務(wù)表現(xiàn)也越規(guī)范，效率會越高，但存在副作用，會導(dǎo)致很難創(chuàng)新，企業(yè)實(shí)踐數(shù)字化需要尋找平衡點(diǎn)，平衡效率與創(chuàng)新之間的矛盾。關(guān)

鍵數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)施的難點(diǎn)和誤區(qū)誤

區(qū)1，從關(guān)鍵業(yè)務(wù)開始，業(yè)務(wù)部門要充當(dāng)關(guān)鍵先生，例如市場銷售、財務(wù)部門；2，管理層有決心，理清業(yè)務(wù)流程和數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，錨定數(shù)字化服務(wù)系統(tǒng)導(dǎo)入圍繞關(guān)鍵業(yè)務(wù)建設(shè)與升級；3，信息化人員轉(zhuǎn)變?yōu)樽稍兎?wù)角色，幫助選擇合適的服務(wù)廠商，解決業(yè)務(wù)與信息化技術(shù)之間的"頻道”不對稱.

數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)的融合

數(shù)據(jù)與A

I、管理結(jié)合

智能數(shù)據(jù)化階段

業(yè)務(wù)流程數(shù)字化

全面數(shù)據(jù)化啟動

業(yè)務(wù)關(guān)心且緊迫

明確定義的問題

投入后能夠產(chǎn)生價值

數(shù)據(jù)能準(zhǔn)確收集和分析

數(shù)據(jù)平臺化，支持業(yè)務(wù)運(yùn)營和決策

完善數(shù)據(jù)治理體系業(yè)務(wù)場景

數(shù)字化運(yùn)營

數(shù)據(jù)平臺

數(shù)字智能切入方式：通過點(diǎn)線面智能化切入數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐21What

企業(yè)想做什么？How：企業(yè)如何做事?企業(yè)數(shù)字化客戶為中心效率提升成本優(yōu)化自動化客戶洞察新手媒體營銷生產(chǎn)銷售客服分析ITWhat:

IT需要做什么？自動化/監(jiān)控IT

How：IT系統(tǒng)怎么做？支持業(yè)務(wù)部門操作云技術(shù)大數(shù)據(jù)機(jī)器學(xué)習(xí)區(qū)塊鏈物聯(lián)網(wǎng)移動技術(shù)5G系統(tǒng)信息集成AR/VR企業(yè)架構(gòu)是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的橋梁：

上聯(lián)戰(zhàn)略、下聯(lián)IT實(shí)施企業(yè)架構(gòu)是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的橋梁：

上聯(lián)戰(zhàn)略、下聯(lián)IT實(shí)施中小企業(yè)數(shù)字化業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)的實(shí)施路線1、數(shù)字化的國家政策3、企業(yè)數(shù)字化的特征4、企業(yè)數(shù)字化落地實(shí)施5、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型專題2、數(shù)字化社會趨勢目錄遵循專業(yè)化、小而美的原則甄選業(yè)內(nèi)優(yōu)秀saas產(chǎn)品，

按照四大典型應(yīng)用場景進(jìn)行深度和廣度的迭代，在年底前做到十大類

應(yīng)用產(chǎn)品，全面覆蓋四大場景的主要內(nèi)容。I

智造云已上架覆蓋四大場景、九大類應(yīng)用。裝備云設(shè)備管理系統(tǒng)設(shè)備物聯(lián)及生產(chǎn)

管理系統(tǒng)設(shè)備預(yù)測性維護(hù)

系統(tǒng)設(shè)備售后服務(wù)管

理云MES化工、塑料機(jī)加工組裝、鞋服能耗云倉儲云ERP供應(yīng)鏈云數(shù)據(jù)管理云……

為今年新增產(chǎn)品

生產(chǎn)優(yōu)化類

產(chǎn)業(yè)協(xié)同類

綜合管理類

決策優(yōu)化類智造云平臺食品、醫(yī)藥生產(chǎn)設(shè)備節(jié)

能配電設(shè)備節(jié)能增值服務(wù)（售

電、容改需等）高耗能工藝設(shè)

備節(jié)能按領(lǐng)域細(xì)分按設(shè)備細(xì)分按行業(yè)細(xì)分設(shè)備使用工廠裝備云-物聯(lián)及生產(chǎn)管理（機(jī)加工行業(yè)）-可連接95%以上數(shù)控機(jī)床-適用機(jī)加中

小型客戶生產(chǎn)

管理系統(tǒng)裝備云-物聯(lián)

及生產(chǎn)管理（注塑行業(yè)）-可連接95%注塑機(jī)-適用注塑中

小型客戶生產(chǎn)

管理系統(tǒng)裝備云-預(yù)測

性維護(hù)（轉(zhuǎn)動設(shè)備）-可對轉(zhuǎn)動型

設(shè)備進(jìn)行預(yù)測性維護(hù)-附加值高-石化、鋼鐵、水泥行業(yè)裝備云-設(shè)備管理系統(tǒng)-資產(chǎn)管理-維修管理-備件管理-無需改造，

移

動端操作裝備云-售后

管理系統(tǒng)（裝備聯(lián)網(wǎng)）-數(shù)據(jù)上云-設(shè)備遠(yuǎn)程監(jiān)

控-設(shè)備售后運(yùn)

維裝備云-預(yù)測性維護(hù)（數(shù)控機(jī)床）-可對數(shù)控機(jī)

床刀具、主軸

進(jìn)行預(yù)測性維

護(hù)-附加值高裝備云-物聯(lián)

及生產(chǎn)管理（通用行業(yè)）-數(shù)據(jù)上云-通用輕量型

生產(chǎn)管理系統(tǒng)-接口靈活，

易對接裝備云是面向工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備或裝備型產(chǎn)品，提供設(shè)備管理、設(shè)備物聯(lián)、設(shè)備智能（預(yù)測性維護(hù)）、設(shè)備售后管理產(chǎn)品，實(shí)設(shè)備智能?

完全細(xì)分領(lǐng)域?

高低頻數(shù)據(jù)獲取，

一般涉及加傳感器?

技術(shù)門檻高，附加值高設(shè)備管理?

不用設(shè)備聯(lián)網(wǎng)?

成本低，通用性強(qiáng)?

IT手段實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理設(shè)備售后管理?

設(shè)備種類統(tǒng)一?

需要與客戶深度配合，挖掘售后管理價值智造云-裝備云產(chǎn)品線介紹?

設(shè)備數(shù)據(jù)聯(lián)網(wǎng)或上云?

輕量生產(chǎn)管理功能?

區(qū)分通用與細(xì)分行業(yè)現(xiàn)設(shè)備服務(wù)產(chǎn)品全覆蓋。設(shè)備制造商產(chǎn)品方案領(lǐng)域特點(diǎn)領(lǐng)域25萬補(bǔ)貼

25萬補(bǔ)貼設(shè)備物聯(lián)25萬補(bǔ)貼25萬補(bǔ)貼10萬補(bǔ)貼5萬補(bǔ)貼/能耗云是通過對企業(yè)用電、水、氣等能源消耗的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)加裝智能采集裝置，對企業(yè)能源狀況進(jìn)行全面監(jiān)測、分析和評估，通過對能源消耗過程信息化、可視化管理，有效提升企業(yè)能源效率管理水平。根據(jù)廣東省工信廳“上云上平臺”獎補(bǔ)政策，產(chǎn)品目錄生產(chǎn)管控-能耗管理對能耗云產(chǎn)品劃分為通用配電（最高15萬）、通用生產(chǎn)（最高20平臺整體架構(gòu)采集終端層：

邊緣計算層：

網(wǎng)絡(luò)層：平臺應(yīng)用層：監(jiān)測類產(chǎn)品加裝智能電表、水表、氣表等

采用智能物聯(lián)網(wǎng)關(guān)采用聯(lián)通3G/4G傳輸大數(shù)據(jù)分析搭建智慧能耗云監(jiān)測平臺智控類產(chǎn)品加裝驅(qū)動裝置、控制裝置等采用邊緣服務(wù)器采用聯(lián)通4G/5G傳輸AI計算/進(jìn)行研判智能控制設(shè)備運(yùn)行①空壓站云智控，對企業(yè)空壓站房設(shè)備進(jìn)行智能化控制，實(shí)現(xiàn)節(jié)能②分體空調(diào)智控，

對掛機(jī)/柜機(jī)/天花機(jī)進(jìn)行智能化控制，適用宿舍、基站等③中央空調(diào)智控，

對企業(yè)和樓宇的中央空調(diào)主機(jī)/水泵/水塔進(jìn)行智能化控制，適用生物、醫(yī)藥、化工、電子等，

6-24個月投資回報周期④工業(yè)水智控，

對企業(yè)制冷機(jī)組的水循環(huán)系統(tǒng)進(jìn)行智能化控制，適用冶金、石化、電子、醫(yī)藥、食品加工等，

6-18個月投資回報周期企業(yè)綜合用能（電、水、燃?xì)狻⒄羝┤姹O(jiān)測，全行業(yè)適用，滿足工業(yè)企業(yè)用能管理基本需求，實(shí)現(xiàn)用能安全+精細(xì)化管理核心優(yōu)勢：聯(lián)通自有軟著，

平臺上線客戶數(shù)95+

，無損安裝，在線運(yùn)維能耗云增值服務(wù)產(chǎn)品①售電服務(wù)，直接降低企業(yè)用電電價②容改需，降低企業(yè)繳納的基本電費(fèi)③無功補(bǔ)償，免因功率因素不合格而扣罰④設(shè)備巡檢，滿足供電局強(qiáng)制要求對流程型行業(yè)（如陶瓷、造紙、水泥、化工等）

的高耗能生產(chǎn)設(shè)備（如糙紙機(jī)

，磨煤機(jī)

，球磨機(jī)等）能源監(jiān)測

，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)工藝及產(chǎn)品單耗管理1.通用配電設(shè)備產(chǎn)品3.高耗能工藝設(shè)備產(chǎn)品2.通用生產(chǎn)設(shè)備產(chǎn)品能耗占比：?

生產(chǎn)設(shè)備30-50%?中央空調(diào)10-40%?

空壓站10-40%?

其他5%-20%智造云-能耗產(chǎn)品線介紹萬）、高耗能工藝設(shè)備（最高25萬）三類產(chǎn)品。

分體空調(diào)

空壓站房中央空調(diào)通用配電設(shè)備通用生產(chǎn)設(shè)備高耗能生產(chǎn)設(shè)備生產(chǎn)設(shè)備污水站鍋爐房車間2車間1PS.冷庫令對比項(xiàng)ERP的倉庫管理MES的倉庫模塊倉儲云-WMS管理范圍對整個企業(yè)或企業(yè)

集團(tuán)業(yè)務(wù)的管理，

業(yè)務(wù)財務(wù)一體化，

倉庫只是其管理的一部分對企業(yè)的整個生產(chǎn)執(zhí)

行進(jìn)行集中管理，倉

庫只是其管理的一部

分主要是系統(tǒng)化精益化全

流程管理，準(zhǔn)確快速完成出庫、上架、揀貨、退庫、盤點(diǎn)、出庫等作業(yè)。應(yīng)用場景單一應(yīng)用場景單一應(yīng)用場景支持多業(yè)態(tài)，多倉庫，

多流程庫位管理單一庫位管理單一庫位管理一品多庫位，支持隨機(jī)庫位策略管理無無支持績效管理無無支持波次管理無無支持容器管理無無支持揀選路徑優(yōu)化無無支持使用對象企業(yè)高管，各業(yè)務(wù)

部門管理人員為主生產(chǎn)管理人員，車間工位生產(chǎn)人員倉庫管理人員，倉庫基層操作人員如何選客戶？

①行業(yè)：

優(yōu)先選擇汽配、五金、陶瓷、家電、快速消費(fèi)品、三方物流、商貿(mào)批發(fā)等中小型企業(yè)②倉庫：

優(yōu)先面積大

，人員多、有貨架③產(chǎn)品：品種類多、包裝規(guī)則、優(yōu)先條碼齊全④信息化：

大多客戶有ERP系統(tǒng)倉儲云專門幫助中小型企業(yè)解決倉庫庫存不準(zhǔn)、作業(yè)效率低下等問題的倉儲管理云平臺。?

節(jié)約企業(yè)用人成本?

減少產(chǎn)品過期損失?

降低少貨、發(fā)錯貨賠償損失智造云-倉儲云產(chǎn)品介紹?

滿足客戶送貨條碼要求?效率、準(zhǔn)確率提升，改善企業(yè)信譽(yù)采購、財務(wù)、生產(chǎn)等各部門協(xié)同

作業(yè)，數(shù)據(jù)及時共享如何談差異？如何講效益？出入庫、揀貨、盤點(diǎn)、操作等效率效率成本品牌協(xié)同?

降低租金成本??提高企業(yè)形象客戶

效益機(jī)遇?新媒體精準(zhǔn)

營銷全域電商

平臺微商快速開店沃客來精準(zhǔn)營銷平臺云雀小程序數(shù)睿廣告智慧新營銷在線電商/零售

企業(yè)微信版數(shù)達(dá)信息平臺垂直電商平臺融合云信好生意

平臺能力：

精準(zhǔn)客戶篩選能力——建立精準(zhǔn)目標(biāo)用戶數(shù)據(jù)庫，用戶標(biāo)簽超

過3000個

媒體觸達(dá)能力——

已覆蓋百度、

360、今日頭條、抖音、騰訊廣

點(diǎn)通、谷歌等互聯(lián)網(wǎng)媒體及微信、微博等自媒體平臺

全業(yè)務(wù)鏈服務(wù)能力——擁有完整的創(chuàng)意、設(shè)計、優(yōu)化、視頻拍攝和雙微運(yùn)營團(tuán)隊，具備從廣告創(chuàng)意到投放的全業(yè)務(wù)鏈服務(wù)能力

技術(shù)支持能力——具備平臺搭建、網(wǎng)絡(luò)取號、流量監(jiān)測、三網(wǎng)短信輔助等多種技術(shù)能力通過聯(lián)通大數(shù)據(jù)能力和互聯(lián)網(wǎng)媒體資源打造雙引擎驅(qū)動的沃客來

-精準(zhǔn)廣告營銷平臺，

利用大數(shù)據(jù)精準(zhǔn)篩選目標(biāo)用戶，結(jié)合豐富的媒體形式和多年運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)，

為客戶的產(chǎn)品推廣提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。智慧新營銷：沃客來精準(zhǔn)廣告營銷平臺聯(lián)通數(shù)達(dá)信息平臺是在保障聯(lián)通數(shù)據(jù)安全的前提下平臺依據(jù)市場業(yè)務(wù)發(fā)展需求，實(shí)現(xiàn)存量維系、獲客拉新以及客戶喚醒等服務(wù)，為客戶與客群之間提供多種觸達(dá)方式，為不同身份的客戶群體提供端到端的營銷工具。精準(zhǔn)篩選目標(biāo)用戶，針對用戶進(jìn)行營銷活動，大大節(jié)省成本，提升觸達(dá)效率用戶群篩選時使用最新賬期的喲能過戶動態(tài)信息；一鍵觸達(dá)，具備觸達(dá)時間設(shè)置功能，市場反應(yīng)迅速不受時間、地域影響，

客戶可以利用線上平臺操作，直接觸達(dá)用戶.達(dá)為廣大客戶群體提供多樣的觸

達(dá)渠道，解決用戶觸點(diǎn)難題?？赝ㄟ^AI語音識別（ASR）技術(shù)將外呼

錄音轉(zhuǎn)為文本，對海量文本進(jìn)行建模

分析,提供規(guī)則配置、智能質(zhì)檢、人工

抽檢、違規(guī)處理、復(fù)議、數(shù)據(jù)分析等

功能。海量聯(lián)通用戶數(shù)據(jù)、成熟行業(yè)模型

訓(xùn)練、多維用戶標(biāo)簽，

幫助各行業(yè)

客戶實(shí)現(xiàn)自有數(shù)據(jù)和外部合作數(shù)據(jù)

從數(shù)據(jù)采集、治理、安全管控到最

終場景化應(yīng)用?？蛇\(yùn)用簡便的快速建模工具篩

選精準(zhǔn)目標(biāo)客群，結(jié)合多種下

發(fā)策略，在數(shù)據(jù)脫敏處理的基

礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)快速智能的觸達(dá)客群。智慧新營銷：聯(lián)通數(shù)達(dá)信息平臺智能運(yùn)營安全管平臺提供單呼、雙呼、短信、

企業(yè)微信4種用戶觸達(dá)模式，數(shù)據(jù)商城服務(wù)模塊用戶觸微信小程序被靠海量高粘性用戶、方便的入口、以及無需用戶下載占用內(nèi)存的優(yōu)勢，目前已全面占據(jù)零售、娛樂、餐飲、物流、酒店等各行各業(yè)，應(yīng)用好便可幫助商貿(mào)行業(yè)用戶構(gòu)建私域流量，培養(yǎng)超級用戶，促進(jìn)企業(yè)業(yè)績持續(xù)增長。做好用戶增長不只是要從源

頭挖掘更多用戶，還需要對現(xiàn)有用戶精耕細(xì)作，精細(xì)化運(yùn)營。智慧新營銷：在線電商/零售企業(yè)微信小程序H5/APP

微信登

錄API開放

數(shù)據(jù)接

入企業(yè)

微信

好友小程

序用

戶微信

支付

刷臉公眾

號粉

絲聯(lián)通垂直電商平臺線上線下全覆蓋的全網(wǎng)終端系統(tǒng)中國聯(lián)通垂直電商平臺實(shí)現(xiàn)商家入住、供貨、采購，再到用戶分銷形成電商交易閉環(huán)。推進(jìn)線上線下互動，打通生產(chǎn)企業(yè)、經(jīng)銷商、分銷商、消費(fèi)者等渠道，進(jìn)行商品營銷，解決一切交易難題。商品管理商品目錄線上線下互動會員管

理社區(qū)DM二維碼營銷友鏈管理微信公眾號SEO優(yōu)化實(shí)體渠道媒體渠道智慧新營銷：垂直電商平臺核心

系統(tǒng)核心

管理

業(yè)務(wù)服務(wù)商家入駐：

餐廳、酒店等賬戶信息管理電商ERP系統(tǒng)流

量引

入全域

打

通積分兌換營銷推廣管理平臺入駐金融服務(wù)會員社區(qū)結(jié)算報表售后服務(wù)渠道管理系統(tǒng)管理在線購物供應(yīng)商管理聚合支付管理物流服務(wù)訂單管理團(tuán)購、秒殺增值

服務(wù)APP管理發(fā)票管理地址管理二維碼統(tǒng)計分析微信商城購物車會員中心商品搜索注冊中心幫助中心商戶中心配送管

理客服系統(tǒng)零售系統(tǒng)倉儲平臺批發(fā)系統(tǒng)積分系統(tǒng)支付平臺配送平臺門戶系統(tǒng)二維碼公有云

私有云

行業(yè)云

境外云云聯(lián)網(wǎng)1.

彈性網(wǎng)絡(luò)分鐘級調(diào)整能力2.

全球化網(wǎng)絡(luò)覆蓋及接入能力3.

全I(xiàn)P多類型網(wǎng)絡(luò)混合組網(wǎng)4.

云側(cè)網(wǎng)絡(luò)分鐘級開通5.

云網(wǎng)一體，同開同停?

149個IDC，51個國內(nèi)云資源池，

20

個境外云資源池?接入網(wǎng)絡(luò)覆蓋國內(nèi)全部334個地市

及海外41個POP點(diǎn)?物聯(lián)網(wǎng)全國8個大區(qū)接入，

5G全國

31省接入一體網(wǎng)絡(luò)之“云聯(lián)網(wǎng)”

：提供多云生態(tài)及豐富的接入資源SD-WAN（互聯(lián)網(wǎng)）

5G/4G/3G/NB-IoT接入資源

豐富網(wǎng)絡(luò)

安全可靠IPRAN/OTN/MSTP企業(yè)分支機(jī)構(gòu)企業(yè)分支機(jī)構(gòu)銷售門店企業(yè)總部

基于SDN技術(shù)，

利用聯(lián)通政企專網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)、

4G/5G等多種承載網(wǎng)絡(luò)

，為政企客戶提供運(yùn)營商級的高可靠、差異化、智能隨選的廣域網(wǎng)多點(diǎn)互聯(lián)創(chuàng)新專線產(chǎn)品。

為客戶提供靈活的組網(wǎng)方案

，便捷的遠(yuǎn)程管理及豐富的增值服務(wù)企業(yè)客戶可通過本平臺實(shí)現(xiàn)企業(yè)總部、各分支機(jī)構(gòu)、數(shù)據(jù)中心高品質(zhì)混合互聯(lián)組網(wǎng)，為用戶提供獨(dú)立的、可靈活調(diào)配資源、自助式服務(wù)的組網(wǎng)解決方案一體網(wǎng)絡(luò)之“SD-WAN智選專線”：靈活組網(wǎng)

5G的應(yīng)用將開啟“萬物互聯(lián)、萬物可控”的智能新時代,5G比4G實(shí)現(xiàn)單位面積移動數(shù)據(jù)流量增長1000倍、數(shù)據(jù)傳輸速率峰值可達(dá)10Gbps、端到端時延縮短5倍、聯(lián)網(wǎng)設(shè)備的數(shù)量增加10到100倍。

5G將成為支撐智能商貿(mào)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵使能技術(shù)

，打造精準(zhǔn)化、個性化、顛覆式智慧商貿(mào)新生態(tài)。一體網(wǎng)絡(luò)之“5G專網(wǎng)”uRLLC高可靠低時延立即響應(yīng)mMTC

海量物聯(lián)萬物互聯(lián)增強(qiáng)移動寬帶GbpseMBB

無限制體驗(yàn)AR,VR智能制造3D視頻,UHD

ScreenIMT-2020

5G業(yè)務(wù)模

型智能家居/建筑智慧城市云化辦公自動駕駛工業(yè)4.0一朵云

：基于沃云產(chǎn)品支撐國有企業(yè)云化運(yùn)營安全等級保護(hù)三級軟件產(chǎn)品認(rèn)證可信云認(rèn)證①攻擊發(fā)生②流量清洗核心路由器業(yè)務(wù)運(yùn)營調(diào)度平臺③

CC攻擊清洗四/七層CC防護(hù)回源集群基于中國聯(lián)通大網(wǎng)，提供骨干網(wǎng)級別安全防護(hù)服務(wù)，對接入防護(hù)網(wǎng)絡(luò)的互聯(lián)網(wǎng)流量進(jìn)行實(shí)時監(jiān)控，通過流量封堵或流量清洗的防護(hù)方式處理攻擊流量，滿足各種類型的安全防護(hù)需求。沃云盾統(tǒng)一管理平臺/系統(tǒng)安全+網(wǎng)絡(luò)安全網(wǎng)站部署+域名解析大數(shù)據(jù)分析SLBIPS沃云

：運(yùn)營商級安全防護(hù)生態(tài)鏈網(wǎng)站/應(yīng)用服務(wù)器運(yùn)營商級安全防護(hù)生態(tài)鏈

保障用戶業(yè)務(wù)全流程安全數(shù)據(jù)庫+應(yīng)用部署系統(tǒng)搭建+基礎(chǔ)組網(wǎng)

防篡改DDOSVPN/客戶訪問體驗(yàn)業(yè)

互聯(lián)網(wǎng)

聯(lián)通高防節(jié)點(diǎn)運(yùn)營商級大網(wǎng)防護(hù)近源清晰源頭阻滅攻擊正常流量攻擊流量

控制信令攻擊檢測分析系統(tǒng)④清洗后回源流量清洗集群訪問源交換設(shè)備運(yùn)營商級安全防護(hù)生態(tài)鏈！安全可視化，保障用戶業(yè)務(wù)全流程安全。聯(lián)通天璣安全態(tài)勢感知平臺謝謝觀看！哈藥集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路哈藥集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路目錄/Contents01哈藥概況介紹02數(shù)字轉(zhuǎn)型思考03數(shù)字轉(zhuǎn)型之路04數(shù)字決定未來01哈藥集團(tuán)介紹哈藥集團(tuán)介紹199320032015至今上海證券交易所上市（股票代碼“600664”）全國醫(yī)藥行業(yè)首家上市公司黑龍江省首家上市公司擁有兩個國家級企業(yè)技術(shù)中心，一個博士后科研工作站，一個省級藥物制劑工程技術(shù)研究中心、一個省級抗生素工程技術(shù)研究中心，有正高職稱、高級工程師及享受政府津貼人員共計566人打造旗下醫(yī)藥商業(yè)上市平臺（人民同泰，600829.SH）實(shí)現(xiàn)醫(yī)藥工業(yè)和醫(yī)藥商業(yè)獨(dú)立經(jīng)營、協(xié)同發(fā)展的業(yè)務(wù)布局擁有“哈藥”、“三精”、“蓋中蓋”、“護(hù)彤”及“世一堂”5件中國著名商標(biāo)僅“哈藥”的品牌價值達(dá)238.29億元01哈藥數(shù)字化轉(zhuǎn)型前的信息化情況01三精加濱哈藥集團(tuán)總部財務(wù)系統(tǒng)

浪潮

招采系統(tǒng)用友OA系統(tǒng)

萬戶三精明水三精六廠中藥二廠世一堂四廠浪潮平臺/8.5版本浪潮平臺/905版本浪潮平臺/6.0版本浪潮平臺/6.0版本浪潮平臺/標(biāo)準(zhǔn)版總廠3個廠區(qū)2000+區(qū)縣VPN

公網(wǎng)

Oracle平臺/11i版本哈藥集團(tuán)數(shù)字化面臨挑戰(zhàn)01基礎(chǔ)設(shè)施平臺沒有整合，各個公司重復(fù)建設(shè)，資源不能充分利用區(qū)縣基礎(chǔ)單位公網(wǎng)訪問信息平臺，數(shù)據(jù)安全與網(wǎng)絡(luò)安全得不到保障信息系統(tǒng)各異，信息管理滯后，集團(tuán)難以及時掌握分子公司情況集團(tuán)沒有統(tǒng)一軟件平臺，數(shù)據(jù)分散不聚合，信息無法共享，無法支撐數(shù)據(jù)分析與決策集團(tuán)與分子公司信息不對稱，集團(tuán)知情權(quán)受到挑戰(zhàn)集團(tuán)戰(zhàn)略落地難，集團(tuán)政策執(zhí)行力難以保障集團(tuán)成本不斷增長，經(jīng)營和財務(wù)風(fēng)險不斷增加復(fù)制、擴(kuò)展性不能適應(yīng)集團(tuán)變革02數(shù)字轉(zhuǎn)型思考醫(yī)藥行業(yè)信息發(fā)展：機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存02利潤空間縮小、成本控制加強(qiáng)國家醫(yī)藥管控加強(qiáng)，醫(yī)改的目標(biāo)是健全藥品供應(yīng)保障體系、保障人民群眾的基本用藥、減輕患者用藥負(fù)擔(dān)政策法規(guī)對計算機(jī)系統(tǒng)明確要求GMP計算機(jī)系統(tǒng)化認(rèn)證，要求生產(chǎn)、質(zhì)量相關(guān)系統(tǒng)數(shù)據(jù)連續(xù)、穩(wěn)定、可追溯醫(yī)藥行業(yè)是應(yīng)用數(shù)字技術(shù)最慢的行業(yè)之一醫(yī)藥企業(yè)在數(shù)據(jù)化發(fā)展上認(rèn)識不同，醫(yī)藥不分家嚴(yán)重影響了醫(yī)療數(shù)字化進(jìn)程政府通過“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療”政策和“健康中國2030”規(guī)劃推動智慧醫(yī)療“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療”政策和“健康中國2030”政府投入、用藥人群要求高質(zhì)量基本完成全民醫(yī)保且政府持續(xù)增加醫(yī)療投入；但人口老齡化和收入的提高引發(fā)對高質(zhì)量醫(yī)療服務(wù)的需求哈藥集團(tuán)信息化建設(shè)目標(biāo)1、通過財務(wù)共享實(shí)現(xiàn)優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、規(guī)范流程、提升

流程效率、降低運(yùn)營成本、為企業(yè)創(chuàng)造價值2、化小核算單位，建立結(jié)算關(guān)系，合理定價機(jī)制，

提供服務(wù)采購方式進(jìn)行結(jié)算，培養(yǎng)經(jīng)營理念，

實(shí)現(xiàn)收入最大化費(fèi)用最小化財務(wù)共享化小核算1、整合集團(tuán)基礎(chǔ)設(shè)施平臺和軟件平臺，提升數(shù)據(jù)整合度，加速

數(shù)字資產(chǎn)流動，提升運(yùn)營效率2、通過協(xié)同平臺與ERP雙結(jié)合實(shí)現(xiàn)高效的產(chǎn)銷協(xié)同3、協(xié)同平臺打造統(tǒng)一工作入口4、實(shí)現(xiàn)主數(shù)據(jù)統(tǒng)一管理整合資源集成統(tǒng)一1、通過協(xié)同移動平臺，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)全員移動應(yīng)用2、協(xié)同平臺與影像系統(tǒng)、SAP系統(tǒng)集成，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)處理

智能化、可以視化移動化智能化可視化全員化1、通過協(xié)同平臺BMP管理，對企業(yè)流程進(jìn)行優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)貫穿

到企業(yè)三級管理優(yōu)化2、借助協(xié)同平臺業(yè)務(wù)定制能力，定制出“重大事項(xiàng)管理”，實(shí)

現(xiàn)政令暢通執(zhí)行有力流程順暢執(zhí)行有力0203數(shù)字轉(zhuǎn)型之路哈藥數(shù)字化轉(zhuǎn)型歷程03H公司云上線2018年1月SAP系統(tǒng)全面上線2018年7月協(xié)同項(xiàng)目選型確定2018年7月致遠(yuǎn)協(xié)同平臺全部上線2018年10月哈藥整理資源提升效率03H公司專屬云云服務(wù)層虛擬私有云負(fù)載均衡專屬存儲裸金屬業(yè)務(wù)應(yīng)用層基礎(chǔ)設(shè)施層存儲資源計算資源虛擬化資源管理網(wǎng)絡(luò)資源安全設(shè)施協(xié)同平臺核心數(shù)據(jù)庫SAPERP平臺云主機(jī)企業(yè)存儲云監(jiān)控三精明水哈藥集團(tuán)總部IDC三精千鶴四廠世一堂中藥二廠六廠三精/加濱專屬云—哈藥集團(tuán)雙云專線+VPNVPN端到端云安全防護(hù)財務(wù)共享智能報表供應(yīng)商平臺專營商平臺整合集團(tuán)基礎(chǔ)設(shè)施平臺和軟件平臺，提升數(shù)據(jù)整合度，加速數(shù)字資產(chǎn)流動，提升運(yùn)營效率。總廠生物VPN2000+區(qū)縣VPN

公網(wǎng)哈藥統(tǒng)一工作入口03財務(wù)共享系統(tǒng)人力資源系統(tǒng)招標(biāo)采購系統(tǒng)影像系統(tǒng)生產(chǎn)管理系統(tǒng)供應(yīng)鏈系統(tǒng)哈藥“重大事項(xiàng)跟蹤”管理，保障執(zhí)行有力03……招標(biāo)采購生產(chǎn)、質(zhì)量哈藥集團(tuán)營銷管理三精制藥生物工程制藥總廠生產(chǎn)部質(zhì)量部…….一級二級三級集團(tuán)隨時下達(dá)、及時跟蹤辦理進(jìn)度及時接收、任務(wù)快速溝通、分解任務(wù)快速拆解、逐一落實(shí)部門到期提醒，及時反饋哈藥集成業(yè)務(wù)管理03SSFSRMHR全面與FI/CO集成接口數(shù)量：11協(xié)同發(fā)起\處理業(yè)務(wù)接口數(shù)量：2組織架構(gòu)\協(xié)同發(fā)起\處理業(yè)務(wù)接口數(shù)量：5

SSF財務(wù)共享

SRM招采中心

HR人力資源

PP生產(chǎn)管理

MM主數(shù)據(jù)影像系統(tǒng)PP協(xié)同發(fā)起\處理業(yè)務(wù)接口數(shù)量：2MM核心主數(shù)據(jù)同步接口數(shù)量：3影像協(xié)同審批聯(lián)查影像接口數(shù)量：1基于CIP平臺、采用開放接口、實(shí)現(xiàn)集成業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化哈藥核心應(yīng)用成果展示03SSF核心業(yè)務(wù)集成應(yīng)用1、SAPSSF發(fā)起財務(wù)報銷工單、完成初步審核2、原始票據(jù)上傳影像系統(tǒng)，完成票據(jù)真?zhèn)悟?yàn)證3、流程推送協(xié)同應(yīng)用平臺審批，完成關(guān)鍵用戶審批、回傳SAPSSF

4、SAPSSF顯示協(xié)同節(jié)點(diǎn)審批通過，在SAPSSF中聯(lián)查審批結(jié)果全鏈條、閉環(huán)業(yè)務(wù)管理哈藥財務(wù)共享降低運(yùn)營成本03財務(wù)共享平臺協(xié)同平臺員工費(fèi)用預(yù)申請審批流員工費(fèi)用報銷工單對公費(fèi)用報銷工單根據(jù)費(fèi)用大類觸發(fā)不同審批流緊急付款申請工單預(yù)付款申請工單占用預(yù)算員工費(fèi)用報銷審批流對公費(fèi)用報銷預(yù)申請審批流對公費(fèi)用報銷審批流緊急付款申請審批流預(yù)付款申請審批流觸發(fā)審批流反饋審批結(jié)果占用預(yù)算觸發(fā)審批流反饋審批結(jié)果超過預(yù)審批判斷預(yù)算未超預(yù)審批報業(yè)務(wù)經(jīng)理未超預(yù)算報總經(jīng)理超預(yù)算報業(yè)務(wù)經(jīng)理和總經(jīng)理業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)審批部門領(lǐng)導(dǎo)審批總經(jīng)理審批觸發(fā)審批流觸發(fā)審批流反饋審批結(jié)果反饋審批結(jié)果費(fèi)用報銷時調(diào)用OA預(yù)審批金額根據(jù)費(fèi)用大類觸發(fā)不同審批流根據(jù)費(fèi)用大類進(jìn)行金額校驗(yàn)費(fèi)用報銷時調(diào)用OA預(yù)審批金額根據(jù)費(fèi)用大類進(jìn)行金額校驗(yàn)超過預(yù)審批判斷預(yù)算未超預(yù)審批報業(yè)務(wù)經(jīng)理未超預(yù)算報總經(jīng)理超預(yù)算報業(yè)務(wù)經(jīng)理和總經(jīng)理業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)審批部門領(lǐng)導(dǎo)審批總經(jīng)理審批管控點(diǎn)及提升點(diǎn)多道管控實(shí)現(xiàn)了超預(yù)審批金額控制，以及費(fèi)用大小類的準(zhǔn)確性及合理性審核。移動審批通過OA端移動審批功能的開發(fā)來提高業(yè)務(wù)審核的及時性與便捷性。實(shí)時集成財務(wù)共享平臺可自動調(diào)用OA的審批結(jié)果，并自動更新工單狀態(tài)，確保OA平臺與財務(wù)共享平臺實(shí)時集成，實(shí)現(xiàn)了業(yè)財一體化。哈藥流程管理優(yōu)化03業(yè)務(wù)實(shí)例流程圖

2024年7月20日，三精制藥質(zhì)量部張志勇因?yàn)閭€人原因申請6月4日-6月15日10天事假事假管控點(diǎn)及提升點(diǎn)分管副總審核協(xié)同平臺調(diào)用OA事假信息SAP員工本人勤假申請部門負(fù)責(zé)人審核人資備案X≥7天3天<X≤7天1.結(jié)合生產(chǎn)計劃，審核特殊關(guān)注事項(xiàng)2.審核是否超出制度規(guī)定或工段長權(quán)限1.結(jié)合生產(chǎn)計劃及事假原因核準(zhǔn)是否符合休假條件；2.符合國家人事法規(guī)及公司休假制度審核點(diǎn)事前管控由現(xiàn)在的“事后審批”改成“事前審批”，提高風(fēng)險管控審批方式變更由線下紙質(zhì)審批改為線上電子審批，節(jié)約時間成本，提升流轉(zhuǎn)速度業(yè)務(wù)管控業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)集成，減少人為干預(yù)，提高數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性哈藥核心應(yīng)用成果展示03全員關(guān)注企業(yè)公眾號打通協(xié)同與微信端信息傳輸通道隨時隨地接收企業(yè)動態(tài)消息,不延誤每個流程的處理日常事務(wù)手端隨時處理重要外勤業(yè)務(wù)人員安裝M3，實(shí)現(xiàn)移動雙通道管理重點(diǎn)業(yè)務(wù)區(qū)分人群APP端應(yīng)用延展SAP應(yīng)用邊界把沉重的ERP變得輕量化，更高效便捷哈藥系統(tǒng)應(yīng)用價值031、大部分用戶的操作都在A8中完成，無需登錄到SAP中進(jìn)行操作，節(jié)省ERP的開發(fā)費(fèi)用，簡化SAP操作2、擴(kuò)展了SAP的權(quán)限管理，使所有用戶都間接成為了SAP用戶大幅度降低項(xiàng)目成本1、雙方系統(tǒng)數(shù)據(jù)相互引用，減少數(shù)據(jù)重復(fù)錄入，保障錄入數(shù)據(jù)的一致性和正確性2、以A8的強(qiáng)大靈活的流程處理能力彌補(bǔ)ERP在流程管理上的不足（很多流程，不能在SAP中從頭跑到尾，存在手工單流程狀況）數(shù)據(jù)共享、BMP優(yōu)化管理1、通過與協(xié)同集成，在SAP財務(wù)流程、人事流程，采購流程等方面有效提升ERP的流程效率2、減輕因SAP客戶端用戶頻繁連接給ERP服務(wù)器的壓力，打通微信端移動辦公全面提升事務(wù)處理效率04數(shù)字決定未來數(shù)字化決定企業(yè)未來04全面預(yù)算領(lǐng)導(dǎo)駕駛艙園區(qū)管理深入的合作，加強(qiáng)探索，業(yè)務(wù)數(shù)字化創(chuàng)新帶來價值3124隨著商業(yè)智能、云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能等新技術(shù)出現(xiàn)，為企業(yè)帶來全新的發(fā)展機(jī)遇。未來所有企業(yè)要么是數(shù)字化原生企業(yè)，要么成為數(shù)字化重生/轉(zhuǎn)型企業(yè)。數(shù)字化和智能化將帶來企業(yè)的創(chuàng)變。數(shù)據(jù)已經(jīng)成為企業(yè)核心資產(chǎn)，數(shù)據(jù)從說明過去，到驅(qū)動現(xiàn)在，決定未來！THANKYOUSAP航空行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型解決方案SAP中國

2017年9月SAP在航空行業(yè)的愿景我們的愿景成為航空公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型的首選供應(yīng)商，幫助航空公司業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，聚焦客戶，提高運(yùn)營效率。87%10

of

10全球最安全的航空都在使用SAP福布斯全球2000中的航空公司是SAP的客戶>50%全球航空市場份額的公司在使用SAP17億+全球旅客是由SAP的客戶來承運(yùn)的?

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reserved.2航空行業(yè)的發(fā)展趨勢“擁有”客戶之旅社交媒體帶來風(fēng)險和機(jī)遇12345678持續(xù)的成功來自擁有旅行者的旅行和數(shù)字

-從頭到尾前所未有的客戶聲音與社交媒體成為零售商“千禧一代”是新旅行者通過輔助銷售和合作伙伴產(chǎn)品增加利潤經(jīng)驗(yàn)旅行時代展開個性化1-1營銷和“再營銷”航空公司向云端轉(zhuǎn)型整合全球業(yè)務(wù)并降低成本航空公司大眾營銷的時代已經(jīng)結(jié)束通過移動技術(shù)和自助服務(wù)的新進(jìn)程通過技術(shù)的運(yùn)作轉(zhuǎn)型所有領(lǐng)域的實(shí)時可視性可以使用不同的接觸點(diǎn)?

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reserved.3SAP航空行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型解決方案戰(zhàn)略需求管理運(yùn)營管理維護(hù)、修理與大修管理(MRO)銷售營銷數(shù)字化轉(zhuǎn)型管理網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與航班計劃機(jī)隊管理航班運(yùn)營管理燃油管理維修工程管理維護(hù)與服務(wù)計劃管理維修運(yùn)行管理全渠道銷售營銷管理常旅客管理餐飲管理供應(yīng)商直接預(yù)定管理(SAP

Concur)地面服務(wù)管理部件與工具管理日運(yùn)營管理人力資源管理核心人事與薪酬業(yè)務(wù)基礎(chǔ)平臺干部與人才管理目標(biāo)與績效管理行業(yè)培訓(xùn)與學(xué)習(xí)財務(wù)的風(fēng)險、合規(guī)與治財務(wù)管理采購管理航線收益分析會計與財務(wù)關(guān)帳資金管理財務(wù)運(yùn)營理戰(zhàn)略采購運(yùn)營采購低值易耗品采購采購分析供應(yīng)商管理庫存管理與倉庫管理外部勞動力管理發(fā)票和應(yīng)付管理技術(shù)平臺分析應(yīng)用平臺和基礎(chǔ)設(shè)施數(shù)據(jù)管理IT管理安全軟件物聯(lián)網(wǎng)?

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reserved.注：本方案中主要涵蓋的內(nèi)容4SAP機(jī)隊管理解決方案戰(zhàn)略需求管理機(jī)隊管理機(jī)隊管理的生命周期機(jī)隊規(guī)劃飛機(jī)引進(jìn)執(zhí)行運(yùn)營和維修終止和處置租賃到期規(guī)劃退役和出售機(jī)型選擇合同交付使用處置完畢識別需求計劃與評估預(yù)算管理預(yù)付款管理BFE管理運(yùn)行績效監(jiān)控維護(hù)折舊和價值評估交易飛機(jī)接收項(xiàng)目管理大修（技改升級）數(shù)據(jù)管理交付決策支持時間，數(shù)量，機(jī)型購買或租賃決策支持和項(xiàng)目執(zhí)行管理重點(diǎn)合同，構(gòu)型，采購，資金準(zhǔn)備和付款，文檔，驗(yàn)收和報關(guān)，項(xiàng)目狀態(tài)追蹤飛行數(shù)據(jù)，維修數(shù)據(jù)，相關(guān)財務(wù)資產(chǎn)數(shù)據(jù)持續(xù)監(jiān)控和分析處置決定的決策依據(jù)多種估值的平衡退役項(xiàng)目執(zhí)行管理?

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reserved.6SAP機(jī)隊管理方案整體架構(gòu)商務(wù)智能（報表+儀表板）預(yù)算項(xiàng)目管理(一架飛機(jī)=一個項(xiàng)目）工程技術(shù)管理門戶網(wǎng)站工作流——審批流+提醒項(xiàng)目項(xiàng)目質(zhì)量及安全管理項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目成本預(yù)算構(gòu)型BFE管理項(xiàng)目物資管理項(xiàng)目文檔管理合同管理采購執(zhí)行管理資金管理財務(wù)會計資產(chǎn)管理?

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reserved.7機(jī)隊規(guī)劃與投資決策基于機(jī)隊分析數(shù)據(jù)進(jìn)行投資決策過程管理：?

完善的機(jī)隊投資立項(xiàng)過程監(jiān)控與審批?

投資計劃自動下達(dá)形成引進(jìn)項(xiàng)目?

全面監(jiān)控引進(jìn)項(xiàng)目的執(zhí)行過程?

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reserved.8飛機(jī)引進(jìn)執(zhí)行項(xiàng)目管理執(zhí)行狀態(tài)、變更、成本實(shí)時可視和控制項(xiàng)目管理人員結(jié)構(gòu)化合同細(xì)項(xiàng)目結(jié)束創(chuàng)建項(xiàng)引進(jìn)計規(guī)劃成本預(yù)算編制創(chuàng)建構(gòu)付款節(jié)點(diǎn)

采購申實(shí)際成項(xiàng)目結(jié)確認(rèn)BE交付給OEM供應(yīng)商發(fā)票匹配報關(guān)保險到達(dá)啟用采購和執(zhí)行人員采購訂單驗(yàn)收付清尾收貨發(fā)票解決異常批準(zhǔn)過賬發(fā)票結(jié)算付款財務(wù)人員資金人員總賬創(chuàng)建資產(chǎn)卡追蹤付款狀況資金準(zhǔn)?

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reserved.9飛機(jī)引進(jìn)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)–

根據(jù)項(xiàng)目管理內(nèi)容設(shè)定工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)?

控制費(fèi)用支付，如預(yù)付款支付、進(jìn)度款支付等，也可以包括融資租賃的費(fèi)用支付:與財務(wù)密切相關(guān)的，建立單獨(dú)的WBS，用于財務(wù)付款記賬參考。?

控制BFE采購與交付，和飛機(jī)原廠商協(xié)調(diào)的WBS:

用于維護(hù)BFE物資需求、創(chuàng)建采購申請、形成采購訂單、采購訂單收貨、創(chuàng)建銷售訂單、銷售出庫等，并自動生成給原廠商的BFE材料的發(fā)票，用于抵扣飛機(jī)總款項(xiàng)；?

控制飛機(jī)構(gòu)型及固定資產(chǎn)結(jié)轉(zhuǎn)的WBS:根據(jù)航空公司的具體要求，按需要細(xì)化建立的飛機(jī)構(gòu)型和固定資產(chǎn)建立WBS,未來用于自動生成固定資產(chǎn)清單和飛機(jī)構(gòu)型清單，并實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目結(jié)算與轉(zhuǎn)固。?

其他需要記錄入管理費(fèi)用的引進(jìn)活動：如差旅、現(xiàn)場檢查、培訓(xùn)等，可以進(jìn)行采購和付款的整個過程管控，也可以只用于財務(wù)的付款記賬。–

可以在每個WBS上維護(hù)工作內(nèi)容、開始結(jié)束時間、負(fù)責(zé)人員、是否預(yù)算控制、是否支持財務(wù)記賬等，從而對具體的作業(yè)進(jìn)行跨部門的業(yè)務(wù)活動安排及權(quán)限控制一架飛機(jī)一個項(xiàng)目，可以建立和重用項(xiàng)目模板?

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reserved.10項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)下維護(hù)所有相關(guān)飛機(jī)主數(shù)據(jù)—以合同為例?

合同轉(zhuǎn)化成可執(zhí)行條款

型號

數(shù)量

價格

時間節(jié)點(diǎn)

預(yù)付款

抵扣

其他優(yōu)惠條件?

合同多版本管理?

合同拆分管理?

也可將合同文本輸入備查?

所有更改都有詳細(xì)系統(tǒng)記錄?

跨部門業(yè)務(wù)分配及權(quán)限管理?

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reserved.11基于項(xiàng)目的飛機(jī)初始構(gòu)型管理?

構(gòu)型變更可以實(shí)現(xiàn)有效的數(shù)據(jù)記錄：?

可以通過在左側(cè)增添或刪除來完成變更?

也可以通過右側(cè)改變BFE屬性數(shù)據(jù)來完成?

可以將MC#和RR#記錄到自定義字段里?

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reserved.12基于項(xiàng)目時間計劃驅(qū)動工作流作自動提醒項(xiàng)目定義基本日期l基本日期預(yù)測日期調(diào)度日期實(shí)際日期lWBS元素lll當(dāng)前日期>=作業(yè)的最后完成日期基本日期調(diào)度日期實(shí)際日期lll網(wǎng)絡(luò)表頭約束(基本日期)最早(調(diào)度的)日期最晚(調(diào)度的)日期實(shí)際日期llll網(wǎng)絡(luò)活動活動元素最早(調(diào)度的)日期最晚(調(diào)度的)日期實(shí)際的日期lll預(yù)警影響：開工延誤日期：05.01.2011

延誤1天責(zé)任人：陳紅雨彌補(bǔ)措施：加塊工作進(jìn)度?

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reserved.13項(xiàng)目驅(qū)動采購執(zhí)行，并和財務(wù)無縫集成—以BFE為例?

具體物資的需求數(shù)量及其交期?

自動生成的采購申請?

可形成BFE采購訂單?

支持采購訂單收貨后的庫存管理?

支持對飛機(jī)原廠商的BFE物資銷售出庫?

支持銷售開票管理?

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reserved.14基于引進(jìn)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)自動轉(zhuǎn)化固定資產(chǎn)?

建立形成固定資產(chǎn)層次的工作分解結(jié)構(gòu)

基于財務(wù)轉(zhuǎn)固及飛機(jī)引進(jìn)的構(gòu)型要求

可包括：飛機(jī)機(jī)體、發(fā)動機(jī)、起落架、客艙設(shè)施等等）

每個轉(zhuǎn)資對象要定義與在建工程的集成

可由在建工程自動生成不同類型的固定資產(chǎn)

可支持形成細(xì)化的飛機(jī)構(gòu)型

相關(guān)資產(chǎn)可方便查詢?

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reserved.15項(xiàng)目資金預(yù)算與控制實(shí)現(xiàn)優(yōu)化資金管理2009.02

商務(wù)艙座椅2009.03

經(jīng)濟(jì)艙座椅飛機(jī)生產(chǎn)商預(yù)付款計劃BFE采購計劃總金額

15,000,000.00合同簽署3個月后

之后每個月30%

10%2009.04

機(jī)上娛樂設(shè)備單價1600日期金額（計劃）15,000,000.00500,000.00日期金額（計劃）300,000.00數(shù)量

1002009年1月2009年2月2009年3月2009年2月2009年3月2009年4月500,000.00160,000.00500,000.00BFE交付后發(fā)票沖抵預(yù)付款?

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reserved.16文檔管理支持飛機(jī)引進(jìn)各類技術(shù)與業(yè)務(wù)文檔集中管控飛機(jī)引進(jìn)項(xiàng)目構(gòu)型項(xiàng)目管理項(xiàng)目結(jié)構(gòu)設(shè)備DMS文檔管理文件夾結(jié)構(gòu)....?

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reserved.17主數(shù)據(jù)治理保證飛機(jī)主數(shù)據(jù)的權(quán)威與統(tǒng)一XX業(yè)務(wù)系統(tǒng)如果可以確定主數(shù)據(jù)的權(quán)威業(yè)務(wù)系統(tǒng)，那么維護(hù)流程由權(quán)威業(yè)務(wù)系統(tǒng)發(fā)起，數(shù)據(jù)先錄入到業(yè)務(wù)系統(tǒng)中，然后同步到SAPMDG，由MDG處理后，再統(tǒng)一分發(fā)給ERP、財務(wù)、機(jī)務(wù)等系統(tǒng)中使用。MDG主數(shù)據(jù)管理抽取質(zhì)量維護(hù)查詢航材客戶如果某些主數(shù)據(jù)無法找出權(quán)威系統(tǒng)，或者有多個權(quán)威系統(tǒng)，這類的維護(hù)流程統(tǒng)一由SAPMDG系統(tǒng)管理，數(shù)據(jù)直接錄入到MDG系統(tǒng)中，由MDG處理后，再統(tǒng)一分發(fā)給ERP、財務(wù)、機(jī)務(wù)等系統(tǒng)中使用。供應(yīng)商審計其他分發(fā)ERP系統(tǒng)財務(wù)系統(tǒng)機(jī)務(wù)系統(tǒng)?

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reserved.18通過SAP機(jī)務(wù)管理解決方案管理飛機(jī)在運(yùn)營和執(zhí)行過程中的維護(hù)、維修和改裝原廠商文檔：AMM,IPC,...維修方案定義(MPD):T工卡,壽限,...信息交互統(tǒng)計分析可靠性報告328工程

改裝：AD,SB,

...機(jī)隊/飛機(jī)174維修計劃合規(guī)控制生產(chǎn)計劃維修執(zhí)行配置檢查56部件供應(yīng)周轉(zhuǎn)件管理送修?

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reserved.19飛機(jī)退役管理及機(jī)隊新規(guī)劃機(jī)隊規(guī)劃的決策支持飛機(jī)退役執(zhí)行管理方案可定制的儀表盤、報表、模擬和預(yù)測功能，建立在飛機(jī)整個生命周期的構(gòu)型、采購、運(yùn)營和財務(wù)數(shù)據(jù)，為機(jī)隊規(guī)劃提供決策支持退役項(xiàng)目管理(和飛機(jī)引進(jìn)的項(xiàng)目管理一致）–

基于使用壽命來確定退役飛機(jī)，報廢、租賃完成后退回出租人、銷售給其他航空公司等–

創(chuàng)建項(xiàng)目，確定項(xiàng)目里程碑和相關(guān)的開始結(jié)束時間–

從資產(chǎn)清單中進(jìn)行飛機(jī)資產(chǎn)減值–

基于項(xiàng)目記錄相關(guān)退役費(fèi)用、退役的收入或損失監(jiān)控–

項(xiàng)目進(jìn)度檢查和基于實(shí)際執(zhí)行情況的變更–

在項(xiàng)目WBS和網(wǎng)絡(luò)層的定期計劃與實(shí)際進(jìn)度對比–

基于項(xiàng)目進(jìn)度報告可以進(jìn)行管理決策?

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reserved.20SAP機(jī)隊管理解決方案帶來的業(yè)務(wù)價值?

通過結(jié)構(gòu)化飛機(jī)采購合同中的優(yōu)惠、抵扣、免費(fèi)更換、免費(fèi)保修等條款，使得在跨度幾十年的機(jī)隊管理周期中，充分利用合同條款節(jié)約費(fèi)用無論人員和組織部門職責(zé)分工如何變更，系統(tǒng)都可以自動提醒,

比如采購下單時，或者合同條款接近失效時，也可以提供檢索查詢。這樣可以輕而易舉地省下以百萬美元計的采購成本?

通過統(tǒng)一的跨部門協(xié)作平臺，飛機(jī)采購項(xiàng)目管理小組可以以每架飛機(jī)作為項(xiàng)目管理單元，集中管理所有的相關(guān)合同條款，包括整機(jī)的和BEF的,

所有的構(gòu)型變更，每一項(xiàng)需要完成的工作（比如付款、信用證、報關(guān)、保險等），以及所有工作的進(jìn)展。其他部門如工程、財務(wù)、報關(guān)等等可以通過權(quán)限控制看到相關(guān)的合同部分。統(tǒng)一工作平臺提高工作效率?

通過系統(tǒng)的提醒功能，向相關(guān)人員提醒所有應(yīng)完成而未完成的工作?

按合同產(chǎn)生請購申請和付款申請，財務(wù)無須再核對合同細(xì)節(jié)，只需核對供應(yīng)商發(fā)票，數(shù)目相符即可付款，改變目前財務(wù)線下詢問核對帶來的差錯風(fēng)險;

在整機(jī)交付使用變成資產(chǎn)前，所有的中間過程（比如采購的BEF交付到OEM），自動形成中間臺賬，改變目前線下手工操作財務(wù)記賬帶來的合規(guī)風(fēng)險業(yè)務(wù)財務(wù)一體化財務(wù)合規(guī)?

通過財務(wù)和項(xiàng)目管理系統(tǒng)集成，可以在飛機(jī)構(gòu)型的各層級實(shí)現(xiàn)成本可視和控制?

在飛機(jī)的從規(guī)劃引進(jìn)到退役的完整生命周期，以單架飛機(jī)為項(xiàng)目管理單元的主數(shù)據(jù)貫徹始終，飛機(jī)所有的采購、運(yùn)營的成本和費(fèi)用數(shù)據(jù)都結(jié)構(gòu)化地記錄在案。通過數(shù)據(jù)報表和模擬預(yù)測模型，可以為我們的機(jī)隊規(guī)劃工作,

在引進(jìn)、優(yōu)化和退役的計劃中提供決策依據(jù)。提高決策能力結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)和分析模型輔助引進(jìn)和退出決策?

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reserved.21SAP運(yùn)營管理解決方案運(yùn)營管理航班運(yùn)營管理燃油管理餐飲管理地面服務(wù)管理傳統(tǒng)航空公司運(yùn)營管理系統(tǒng)的現(xiàn)狀燃油系統(tǒng)外站系統(tǒng)空品系統(tǒng)飛機(jī)維護(hù)系統(tǒng)總帳財務(wù)人員不停地從不同系統(tǒng)倒進(jìn)倒出業(yè)務(wù)和財務(wù)數(shù)據(jù)，不停的對賬，不停的尋找差異的原因。。。?

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reserved.23基于FightOrder航班訂單的航空公司運(yùn)營管理解決方案機(jī)票銷售系統(tǒng)航班運(yùn)營0-3天航班信息根據(jù)實(shí)際情況更新:客戶數(shù)量,貨物數(shù)量等.機(jī)票銷售航班計劃航班訂單Flight

Order長期航班計劃收入航線盈利分析0-3年0-2月0-7天燃油需求計劃燃油需求航食需求計劃地面服務(wù)計劃艙內(nèi)服務(wù)計劃供應(yīng)商發(fā)票成本航食需求地面服務(wù)等其它需求實(shí)際需求等.采購確認(rèn)向供應(yīng)商采購?

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reserved.24從航班計劃到航班訂單，承載航班所有相關(guān)數(shù)據(jù)記錄航班營運(yùn)中心航班計劃ID′s:?航班號?通過接口通訊航班狀態(tài)信息:?航班狀態(tài)沒有附帶財務(wù)信息?哪種飛機(jī)類型?哪種結(jié)構(gòu)配置航班信息:?起飛/到達(dá)時間?計劃的飛行時間?目的地?起飛的跑道(門)飛機(jī)信息:?尾號?技術(shù)狀態(tài)?運(yùn)營狀態(tài)?

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reserved.25輕松實(shí)現(xiàn)航班訂單到財務(wù)的整合—采購到付款合同供應(yīng)商發(fā)票航班訂單?

航班號PRA?

航班日期,

A/C?

STD,

ETD,

ATD運(yùn)營服務(wù)?基于飛機(jī)類別的標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)發(fā)票驗(yàn)證?

STA

,ETA,

ATA?

原始目的地航線,

距離采購流程每個航班，服務(wù)的發(fā)票驗(yàn)證發(fā)票驗(yàn)證?ACARS?基于合同的訂單?收貨/服務(wù)確認(rèn)?發(fā)貨?????特殊服務(wù)緊急服務(wù)??燃油消耗財務(wù)過賬PAX號?

餐食FlightOps?

升高車VDCDC12航線獲利能力特征航線獲利能力分析BIDC:直接成本直接過賬到獲利能力分析段VDC:成本差異直接過賬到獲利能力分析?

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reserved.26準(zhǔn)確管理到每個航班所需要的物資和地面服務(wù)航班物資需求:?航油需求?航食需求地面服務(wù)需求:?客梯服務(wù)?擺渡車?清潔打掃?

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reserved.27航班運(yùn)營的成本與收入數(shù)據(jù)源數(shù)據(jù)分析收入歸集收入CARGORAPAXRAInflightSalesSAP

COPA/SAP

PCMOthers?客票收入?超重行李?鎖定座位?機(jī)上銷售成本收集器航線獲利能力分析段航班訂單ICATS?

航班號碼?

機(jī)尾號成本中心直接運(yùn)營成本?燃油?餐飲?起降費(fèi)?預(yù)訂成本?地面服務(wù)?

飛行日期?

計劃時間?

實(shí)際時間?

航油需求數(shù)量SAP

BW航班訂單利潤中心FuelPlus成本中心航食需求數(shù)量航班運(yùn)營航班運(yùn)營??

地面服務(wù)(航空公司提供)數(shù)量Others…?

客艙服務(wù)數(shù)量其它數(shù)據(jù)源間接成本?一般間接費(fèi)用?保險費(fèi)FSS間接成本?折舊費(fèi)?人工成本?銷售營銷費(fèi)用ACARSSAPBO商務(wù)智能&數(shù)字董事會議廳?

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reserved.28基于航班訂單，真正實(shí)現(xiàn)航班運(yùn)營管理的航線獲利能力分析航班號碼機(jī)尾號航班號碼機(jī)尾號飛行日期客票收入行李收入貨物收入……飛行日期中航信客票系統(tǒng)航空公司客票系統(tǒng)客票收入行李收入貨物收入……航班計劃系統(tǒng)航班號碼機(jī)尾號飛行日期計劃時間實(shí)際時間航班訂單COPA航油需求數(shù)量航食需求數(shù)量地面服務(wù)(航空公司提供)數(shù)量客艙服務(wù)數(shù)量……FlightOrder航班號碼機(jī)尾號機(jī)務(wù)維修費(fèi)用分?jǐn)侻RO飛機(jī)折舊費(fèi)用飛機(jī)租賃費(fèi)用分?jǐn)侳ICO分?jǐn)侳ICO飛行日期地面服務(wù)(機(jī)場提供)數(shù)量地面服務(wù)系統(tǒng)……外部系統(tǒng)與SAP集成SAP內(nèi)部集成?

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reserved.29SAP燃油管理解決方案1.基于航班計劃的燃油計劃2.采購–按采購地點(diǎn)的合同4.航班運(yùn)營監(jiān)控燃油預(yù)算業(yè)務(wù)規(guī)劃/機(jī)票價格3.在樞紐機(jī)場自己供應(yīng)4.1

基于航班的燃油消耗4.2

航班加油5.發(fā)票校驗(yàn)6.報表和分析?

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reserved.30準(zhǔn)確管理到每個航班采購的燃油、消耗的燃油以及差異，為后續(xù)航班燃油經(jīng)濟(jì)性分析提供數(shù)據(jù)依據(jù)(A):?

離港燃油數(shù)量

(前序航班)

–

到達(dá)燃油數(shù)量=

航班實(shí)際消耗數(shù)量（自動發(fā)貨到航班訂單）(B):?

航油公司加油機(jī)讀數(shù)，基于采購訂單的自動收貨，并進(jìn)入到航班庫存差異:?

航班實(shí)際消耗數(shù)量和加油機(jī)讀數(shù)的差異，自動調(diào)整到航班庫存?

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reserved.I

n?

ternal31SAP餐飲解決方案全面覆蓋端到端的航空餐飲業(yè)務(wù)流程客戶計劃采購&物流生產(chǎn)運(yùn)營菜單計劃與成本廚房計劃航班計劃供應(yīng)商尋源采購管理與服務(wù)銷售管理核心業(yè)務(wù)航班訂單管理餐食生產(chǎn)與交付發(fā)票與計費(fèi)庫存與倉庫管理業(yè)務(wù)分析財務(wù)、成本和利潤分析人力資源管理支持業(yè)務(wù)企業(yè)服務(wù)?

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reserved.32從航空餐飲的菜單BOM到成本核算的全過程管理菜單條目的BOM管理原材料采購生產(chǎn)質(zhì)檢裝機(jī)確認(rèn)成本核算?

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reserved.33SAP系統(tǒng)中已經(jīng)有標(biāo)準(zhǔn)的I

ATA標(biāo)準(zhǔn)地面操作協(xié)議（SGHA）SGHA定義了地面操作的服務(wù)內(nèi)容，SAP在系統(tǒng)中為這些服務(wù)內(nèi)容作了單獨(dú)的定義，每項(xiàng)服務(wù)可以在內(nèi)部獨(dú)立核算。這些服務(wù)項(xiàng)目將被用于后續(xù)的航班訂單。MRO服務(wù)項(xiàng)目?

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reserved.34基于航班訂單的地面服務(wù)全過程管理起飛時間落地時間航班訂單基于航班計劃的開始時間基于航班計劃的結(jié)束時間地面服務(wù)設(shè)備和工具設(shè)備操作人員和司機(jī)通用資源?

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