支部學(xué)習(xí)研討成果總結(jié)

支部學(xué)習(xí)研討成果總結(jié)第1篇支部學(xué)習(xí)研討成果總結(jié)第1篇從今年6月初開(kāi)始，我段開(kāi)展了“鐵路走向市場(chǎng)”大討論活動(dòng)。此次活動(dòng)旨在推動(dòng)全段科學(xué)發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、和諧發(fā)展，激發(fā)全干部職工立足當(dāng)前，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，以鐵路貨運(yùn)組織改革為龍頭，帶動(dòng)“鐵路走向市場(chǎng)”，形成改革創(chuàng)新的濃厚氛圍，結(jié)合我段實(shí)際，把”鐵路走向市場(chǎng)”作為推動(dòng)全段安全發(fā)展的動(dòng)力源泉，作為破解難題的思想武器，以思想的新解放促進(jìn)發(fā)展新跨越，為我段深入全面推進(jìn)貨運(yùn)組織改革營(yíng)造積極向上的思想輿論環(huán)境和學(xué)習(xí)氛圍。

在這次”鐵路走向市場(chǎng)”大討論活動(dòng)中，我段根據(jù)鐵總和路局黨委的整體部署，圍繞“貨運(yùn)改革當(dāng)先鋒、安全經(jīng)營(yíng)比貢獻(xiàn)”主題實(shí)踐活動(dòng)，深入開(kāi)展以貨運(yùn)組織改革為主要內(nèi)容的“鐵路走向市場(chǎng)”大討論活動(dòng)。通過(guò)深入細(xì)致的思想工作，拓寬了交流溝通的渠道，全面掌握和分析職工在改革過(guò)程中的思想狀況，準(zhǔn)確把握干部職工的思想誤區(qū)、認(rèn)識(shí)盲點(diǎn)、模糊觀念，及時(shí)發(fā)現(xiàn)傾向性思想問(wèn)題，找準(zhǔn)原因、妥善處置、化解風(fēng)險(xiǎn)，正面引導(dǎo)干部職工認(rèn)清貨運(yùn)改革勢(shì)在必行，沒(méi)有退路；認(rèn)清只有深化改革才能實(shí)現(xiàn)鐵路可持續(xù)發(fā)展，才能提高經(jīng)濟(jì)效益，增加職工收入。切實(shí)做到堅(jiān)持貨運(yùn)組織改革不動(dòng)搖、堅(jiān)持培養(yǎng)凱工人才不動(dòng)搖、堅(jiān)持爭(zhēng)創(chuàng)山區(qū)鐵路一流工務(wù)段的思想不動(dòng)搖、堅(jiān)持以服務(wù)山區(qū)鐵路為最大光榮不動(dòng)搖，精心打造凱工企業(yè)文化，創(chuàng)建凱工安全品牌，深入開(kāi)展大討論活動(dòng)。同時(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，統(tǒng)籌兼顧，注重實(shí)效，確?；顒?dòng)健康有序、扎實(shí)有效地推進(jìn)，取得了實(shí)實(shí)在在的成效。

一、主要工作

活動(dòng)伊始，我段隨即成立了以書(shū)書(shū)記和段長(zhǎng)任組長(zhǎng)，其他領(lǐng)導(dǎo)干部作為副組長(zhǎng)的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了《xx工務(wù)段黨委關(guān)于加強(qiáng)鐵路貨運(yùn)組織改革中宣傳工作的實(shí)施意見(jiàn)》，并召開(kāi)動(dòng)員會(huì)對(duì)“鐵路走向市場(chǎng)”大討論活動(dòng)進(jìn)行深入動(dòng)員。進(jìn)一步動(dòng)員全體干部職工提高對(duì)活動(dòng)必要性和重要性的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)參與學(xué)習(xí)活動(dòng)的自覺(jué)性和主動(dòng)性。同時(shí)緊扣“四個(gè)轉(zhuǎn)變”，強(qiáng)化宣傳教育。各級(jí)干部利用安全大檢查談心時(shí)機(jī)，以宣講解讀“四個(gè)轉(zhuǎn)變”的基本內(nèi)涵、重要意義和落實(shí)措施為重點(diǎn)，面對(duì)面向一線施工、管理人員宣講經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，傳遞經(jīng)營(yíng)壓力，凝聚思想共識(shí)。引導(dǎo)干部職工把“四個(gè)轉(zhuǎn)變”作為工作理念、行為準(zhǔn)則和工作要求，植根于思想深處，貫徹到推進(jìn)改革的全過(guò)程，營(yíng)造了全員支持擁護(hù)改革的濃厚氛圍。

一是突出重點(diǎn)部位，分層開(kāi)展討論。段黨委結(jié)合實(shí)際，按照“人人有話題、層層有課題”的思路，在前期緊扣貨運(yùn)組織改革全面實(shí)施，組織開(kāi)展全員討論的基礎(chǔ)上，圍繞段在深化改革過(guò)程中出現(xiàn)的新情況新問(wèn)題，劃分段領(lǐng)導(dǎo)班子、車間和科室領(lǐng)導(dǎo)層及機(jī)關(guān)中層干部、全體干部職工三個(gè)層面細(xì)化討論課題，做到邊實(shí)踐、邊討論。領(lǐng)導(dǎo)班子成員，重點(diǎn)圍繞如何轉(zhuǎn)變思想觀念、轉(zhuǎn)變管理模式、創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)方式、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力等展開(kāi)討論，確保工作不斷檔、業(yè)務(wù)不弱化、思想不停滯、管理無(wú)盲區(qū)。車間、科室領(lǐng)導(dǎo)層及機(jī)關(guān)中層干部，重點(diǎn)圍繞如何盡職盡責(zé)，貫徹落實(shí)好全段各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)發(fā)展措施展開(kāi)討論。全體干部職工，重點(diǎn)圍繞貨運(yùn)改革后自身應(yīng)該承擔(dān)哪些責(zé)任，能獻(xiàn)哪些良策，能做哪些貢獻(xiàn)展開(kāi)討論，積極引導(dǎo)干部職工打破思想桎梏，轉(zhuǎn)變思想觀念，進(jìn)一步增強(qiáng)了干部職工的安全意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、效率意識(shí)和效益意識(shí)。

二是建設(shè)企業(yè)文化，助力貨運(yùn)改革。緊扣貨運(yùn)組織改革和“鐵路走向市場(chǎng)”的新形勢(shì)、新要求及段經(jīng)營(yíng)實(shí)際，全面梳理、總結(jié)和提煉經(jīng)營(yíng)理念，從管理和作業(yè)層面入手，加強(qiáng)理念教育、整章建制、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、管理考核，不斷引領(lǐng)干部職工養(yǎng)成誠(chéng)實(shí)守信、依法合規(guī)的經(jīng)營(yíng)行為。同時(shí)，積極作為大興調(diào)研之風(fēng)。按計(jì)劃組織實(shí)施調(diào)研，是我段調(diào)查研究的中心工作。我們以防止兩種傾向做好調(diào)查研究：第一，防止作秀式調(diào)研，走馬觀花、浮光掠影，結(jié)果往往聽(tīng)不到真話，得不到實(shí)情；第二，防止代勞式調(diào)研，滿足于聽(tīng)匯報(bào)看材料，不愿意下真功夫、苦功夫、細(xì)功夫，結(jié)果必然找不出問(wèn)題，拿不出實(shí)招。力戒淺嘗輒止、偏聽(tīng)偏信，力求深入扎實(shí)，透過(guò)現(xiàn)象認(rèn)清本質(zhì)，通過(guò)偶然發(fā)現(xiàn)必然?；顒?dòng)至今近三個(gè)月時(shí)間，我段上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)班子成員學(xué)習(xí)調(diào)研文章11篇調(diào)研文章，報(bào)刊臺(tái)網(wǎng)采用我段新聞信息7篇。

二、主要成效

“鐵路走向市場(chǎng)”大討論活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，全段上下精神面貌有了新的改觀。工作效率得到進(jìn)一步加強(qiáng)，工作作風(fēng)有了新的轉(zhuǎn)變，各科室、車間服務(wù)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)，工作的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性進(jìn)一步增強(qiáng)。體現(xiàn)在：

1、統(tǒng)一了全體干部職工思想，對(duì)“鐵路走向市場(chǎng)”的重要性和必要性有了深刻地認(rèn)識(shí)。通過(guò)全面動(dòng)員和反復(fù)學(xué)習(xí)，全體干部職工真切感到了開(kāi)展”鐵路走向市場(chǎng)”大討論活動(dòng)的緊迫性和極端重要性，解決了兩個(gè)不良傾向：一是大家都認(rèn)為有必要“鐵路走向市場(chǎng)”，但都認(rèn)為自己的思想已經(jīng)很解放，意識(shí)不到自己思想上保守的地方；二是沒(méi)有結(jié)合實(shí)際工作去助推“鐵路走向市場(chǎng)”，講起“鐵路走向市場(chǎng)”振振有辭，但工作思路沒(méi)有變化，工作成效沒(méi)有改善。全體干部職工排除了一切思想干擾，全身心地投入到活動(dòng)中，把段黨委的統(tǒng)一部署要求逐步變成自覺(jué)行動(dòng)。通過(guò)學(xué)習(xí)，大家對(duì)理論學(xué)習(xí)的自覺(jué)性進(jìn)一步增強(qiáng)，理想信念更加堅(jiān)定，對(duì)執(zhí)行黨的路線方針政策更加堅(jiān)決有力；促進(jìn)了思想大解放，創(chuàng)新意識(shí)、革命事業(yè)心和責(zé)任感的不斷增強(qiáng)，激發(fā)了大家謀發(fā)展、想創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)成業(yè)的信心。

2、提高了干部職工整體素質(zhì)。通過(guò)近三個(gè)月的學(xué)習(xí)討論，干部職工接受了一次內(nèi)容豐富、全面系統(tǒng)的政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)。通過(guò)這次學(xué)習(xí)討論，干部職工克服了無(wú)所作為的思想，自覺(jué)抵制那些只喜歡當(dāng)評(píng)論員、未能客觀地評(píng)價(jià)工作成績(jī)的不良傾向；增強(qiáng)了開(kāi)拓創(chuàng)新精神，對(duì)待工作中問(wèn)題，不再過(guò)分強(qiáng)調(diào)客觀困難，而是主動(dòng)開(kāi)動(dòng)腦筋、鉆研政策，找出工作的突破口；摒棄了自滿思想，自覺(jué)將工作放在新的發(fā)展形勢(shì)中去比較、去認(rèn)識(shí)；增強(qiáng)了顧全大局的意識(shí)，自覺(jué)把工作的落腳點(diǎn)放在有利于發(fā)展上，把主要精力放在為各族群眾謀利益上，在搞好常規(guī)工作的同時(shí)，不斷創(chuàng)新為民服務(wù)方式。

3、堅(jiān)持以人為本，提高后勤保障、管理水平。為干部職工提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。以人為本，就是把人民群眾的利益作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，以人為本是我們黨立黨為公、執(zhí)政為民的本質(zhì)體現(xiàn)。從“鐵路走向市場(chǎng)”的學(xué)習(xí)，分析我段后勤管理中存在的問(wèn)題，剖析根源所在，困難所在，進(jìn)一步提出解決可行方案，具體到通過(guò)后勤工作來(lái)高質(zhì)量地為生產(chǎn)一線、干部職工服務(wù)。時(shí)下正值高溫酷暑天氣，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的每一處都被熱浪覆蓋，特別生產(chǎn)一線的高溫更是令人窒息。段工會(huì)按照段黨委要求，為盡可能地解決職工的后顧之憂，讓職工能安心、靜心地工作。結(jié)合實(shí)際，到生產(chǎn)一線進(jìn)行慰問(wèn)，為職工送去一份涼爽，深受一線職工歡迎。

三、方法措施

如何結(jié)合本次“鐵路走向市場(chǎng)”大討論的契機(jī)，取得實(shí)效，結(jié)合我段的實(shí)際，我們?cè)谝院蟮墓ぷ髦袑⒃鷮?shí)實(shí)抓好三個(gè)方面的工作：

一、是激活干部職工的思想。要通過(guò)學(xué)習(xí)討論，查問(wèn)題、找差距、激發(fā)干部職工的思想活力，形成人人動(dòng)腦筋想辦法，個(gè)個(gè)轉(zhuǎn)變觀念謀發(fā)展的局面，使領(lǐng)導(dǎo)和干部，干部和職工思維互動(dòng)，同步調(diào)推進(jìn)“鐵路走向市場(chǎng)”大討論。要通過(guò)各種形式的座談會(huì)使大家認(rèn)識(shí)“鐵路走向市場(chǎng)”的重大意義，并將其統(tǒng)一到加快凱工發(fā)展，爭(zhēng)創(chuàng)山區(qū)一流工務(wù)段目標(biāo)上來(lái)。

二、是敢于轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。我們?cè)诠ぷ鞯倪^(guò)程中，面臨著各種考驗(yàn)，通過(guò)討論學(xué)習(xí)，認(rèn)真總結(jié)，積極主動(dòng)解決認(rèn)識(shí)上的問(wèn)題，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高自己的職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)。在為生產(chǎn)一線職工服務(wù)的過(guò)程中，既要靈活多變，又要把握好原則性。同時(shí)，方法要能夠開(kāi)拓創(chuàng)新，破除舊思想、舊觀念，經(jīng)常深入到實(shí)際工作中去，與職工拉近距離，熱情的解決他們?cè)诠ぷ鲗W(xué)習(xí)中存在的問(wèn)題。

三、要勤于學(xué)習(xí)。引導(dǎo)和帶動(dòng)全段干部職工時(shí)刻不忘學(xué)習(xí)，正所謂“學(xué)海無(wú)涯”。首先要樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的觀念，活到老學(xué)到老，利用休息時(shí)間、利用工作之余，切實(shí)做到工作學(xué)習(xí)兩不誤；其次要會(huì)學(xué)習(xí)，要有方法，學(xué)習(xí)要有針對(duì)性，更要有時(shí)效性，切實(shí)做到學(xué)以致用；最后要堅(jiān)持學(xué)，持之以恒，不浮躁，在學(xué)習(xí)中努力增長(zhǎng)自己的才干。

支部學(xué)習(xí)研討成果總結(jié)第2篇7月上旬，公司發(fā)生了兩次機(jī)組非停不安全事件，為盡快扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)被動(dòng)局面，提高安全管理、設(shè)備健康水平，從7月15日至31日，在全公司開(kāi)展了以“學(xué)制度查責(zé)任制落實(shí)，學(xué)安規(guī)查措施的執(zhí)行，學(xué)技術(shù)查檢修工藝、質(zhì)量”為主題的安全生產(chǎn)大討論活動(dòng)，經(jīng)過(guò)討論，全體員工提高了安全意識(shí)，同時(shí)找出了工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，制定了防范措施，達(dá)到了預(yù)期目的，總結(jié)如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視、目的明確、效果顯著

為搞好本次大討論活動(dòng)，公司成立了以副總經(jīng)理溫景韶為組長(zhǎng)，部門(mén)一把手為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，生產(chǎn)部、安監(jiān)部及各部門(mén)管理人員包保班組，參加班組學(xué)習(xí)討論；圍繞《通知》中提出的八個(gè)問(wèn)題開(kāi)展學(xué)習(xí)討論（

1、日常安全培訓(xùn)、安全活動(dòng)日?qǐng)?jiān)持如何？存在什么問(wèn)題？

2、部門(mén)、班組安全管理是怎樣開(kāi)展的，存在哪些不足？

3、設(shè)備晨、晚檢、巡檢制度堅(jiān)持的如何，是否達(dá)到了效果，存在哪些問(wèn)題，怎樣改進(jìn)？

4、當(dāng)設(shè)備發(fā)生異常（如跑冒滴漏、缺陷）怎樣處理的，效果如何，是否有重復(fù)發(fā)生現(xiàn)象。

5、查兩票三制執(zhí)行情況，安全技術(shù)措施是否可行，能否起到可控在控作用；檢修工藝、質(zhì)量存在哪些問(wèn)題，監(jiān)督檢查是否到位。

6、安全責(zé)任制是否得到落實(shí)，存在哪些未到位現(xiàn)象。

7查設(shè)備、物資采購(gòu)、入庫(kù)驗(yàn)收等環(huán)節(jié)是否執(zhí)行公司規(guī)定，存在哪些薄弱環(huán)節(jié)，怎樣改進(jìn)。

8、目前設(shè)備還存在哪些影響安全運(yùn)行的隱患，怎樣提高設(shè)備健康水平。），

通過(guò)回顧20xx年以來(lái)公司安全生產(chǎn)情況，找出存在的問(wèn)題，提出存在的共性問(wèn)題。需要立即整改的管理問(wèn)題9條，安全隱患27條，需協(xié)調(diào)問(wèn)題及合理化建議21條，各部門(mén)班組根據(jù)實(shí)際情況制定了切實(shí)可行的措施，同時(shí)加大了設(shè)備日常維護(hù)和隱患排查治理，及時(shí)扭轉(zhuǎn)了安全生產(chǎn)的被動(dòng)局面。

活動(dòng)辦公室認(rèn)真履行職責(zé)，利用公司生產(chǎn)調(diào)度會(huì)時(shí)間通報(bào)活動(dòng)開(kāi)展情況，在集中學(xué)習(xí)日組織檢查，對(duì)個(gè)別管理人員學(xué)習(xí)不到位的情況進(jìn)行了通報(bào)考核。

二、學(xué)習(xí)討論認(rèn)真、扎實(shí)，目標(biāo)明確

本次大討論活動(dòng)時(shí)間雖然短，各部門(mén)、班組非常重視認(rèn)真組織，檢修部門(mén)充分利用班前、班后會(huì)及周五集中學(xué)習(xí)日時(shí)間，運(yùn)行部門(mén)利用輪流學(xué)習(xí)日時(shí)間及交接班前進(jìn)行強(qiáng)調(diào)，活動(dòng)中邊學(xué)邊討論，每個(gè)職工都能踴躍發(fā)言。

熱機(jī)維護(hù)部根據(jù)近期出現(xiàn)鍋爐爆管，機(jī)房?jī)?nèi)循環(huán)水管泄露，300MW機(jī)組皮帶斷裂等影響安全生產(chǎn)的情況，進(jìn)行了反思和討論，管理人員包班組進(jìn)行學(xué)習(xí)和討論，從設(shè)備問(wèn)題、材料問(wèn)題、管理問(wèn)題、運(yùn)行操作問(wèn)題進(jìn)行分析討論，找出了設(shè)備出現(xiàn)不安全因素的原因。吳主任在參加班組學(xué)習(xí)和討論中指出，最近一段時(shí)間公司安全生產(chǎn)情況不容樂(lè)觀，＃6、7、8機(jī)組相繼爆管給我們安全生產(chǎn)工作帶來(lái)很大壓力，導(dǎo)致部門(mén)工作非常被動(dòng)。劉主任在鍋爐本體班組的討論中，鼓勵(lì)大家，要正視問(wèn)題，面對(duì)困難，找出原因，采取措施，吸取教訓(xùn)，避免類似事故的發(fā)生。同時(shí)找出部門(mén)目前存在的需要改進(jìn)的六個(gè)方面問(wèn)題，制定了措施。

燃料部首先讓大家走出二個(gè)誤區(qū)：一是討論不是在搞形勢(shì)，是實(shí)實(shí)在在找問(wèn)題、解決問(wèn)題、提建議、出點(diǎn)子；二是出現(xiàn)異常事故只要沒(méi)出在本專業(yè)就幸災(zāi)樂(lè)禍、不管我的事的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)。通過(guò)討論大家認(rèn)識(shí)到：運(yùn)行、檢修在管理設(shè)備中要有一家人意識(shí)，不分你我，要有大局意識(shí)，從自身找差距、挖潛力、促發(fā)展，只有大家人人愛(ài)護(hù)每一個(gè)設(shè)備向愛(ài)護(hù)自己的身體一樣，設(shè)備健康水平才會(huì)有較大提高。各班組針對(duì)分管設(shè)備運(yùn)行狀況分析，由于近幾年燃料設(shè)備維護(hù)投入少，設(shè)備存在不少問(wèn)題，有的已影響到正常安全生產(chǎn)。大家站在公司整體利益上，沒(méi)有牢騷、沒(méi)有怨言，一直表示：再累、再難、再臟、再苦，只要工作需要，就要安全出色地完成任務(wù)。大家決心在現(xiàn)有實(shí)際條件下，為盡快扭轉(zhuǎn)安全不利局面，克服困難，迎難而上，出色完成自己的本職工作，讓領(lǐng)導(dǎo)放心、讓職工檢驗(yàn)，燃料部是能吃苦、肯奉獻(xiàn)、能打硬仗的團(tuán)隊(duì)。

電熱維護(hù)部針對(duì)2009年上半年部門(mén)發(fā)生的5次不安全情況進(jìn)一步分析；找出了存在問(wèn)題，明確了工作思路，在安全管理上提出了以下要求：1、加強(qiáng)設(shè)備的晨、晚檢：要求巡檢到位，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備的顯而易見(jiàn)的缺陷、隱患及重大缺陷，如：泄漏、滲漏、異音、過(guò)熱、過(guò)電流、指示不準(zhǔn)、振動(dòng)大等，要求巡檢要有時(shí)間、有內(nèi)容、有效果。2、加強(qiáng)兩票三制的管理，尤其是新工作票制度的實(shí)施，不僅要程序?qū)?，而且危險(xiǎn)點(diǎn)分析及采取的安全技術(shù)措施要真正可行，能起到可控在控作用。3、要切實(shí)抓好檢修工藝、檢修質(zhì)量、檢修工期，作到應(yīng)修必修、修必修好，不僅要正確可靠，而且要整潔美觀，裝配合理。

調(diào)度運(yùn)行部通過(guò)學(xué)習(xí)分析從提高班組人員的安全意識(shí)下功夫，在生產(chǎn)中要安排合適的人干合適的事。嚴(yán)格值班紀(jì)律，加強(qiáng)監(jiān)盤(pán)質(zhì)量，集中精力、精心操作，時(shí)刻注意參數(shù)變化，加強(qiáng)參數(shù)調(diào)整，量小頻調(diào)是確保設(shè)備參數(shù)穩(wěn)定的不二法寶；在工作中嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，確保操作的正確性；如何才能確保部門(mén)的安全生產(chǎn)，等五個(gè)方面找出存在問(wèn)題，并提出措施要求。

供應(yīng)部（物資）制定了倉(cāng)庫(kù)保管“五個(gè)嚴(yán)禁、四個(gè)檢查”等制度，做到在物資驗(yàn)收入庫(kù)方面：對(duì)沒(méi)有采購(gòu)計(jì)劃的拒絕驗(yàn)收入庫(kù)；嚴(yán)格控制物資質(zhì)量，對(duì)于貨物驗(yàn)收過(guò)程中所發(fā)現(xiàn)的有關(guān)數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格、品種等不相符現(xiàn)象，一律拒絕辦理入庫(kù)手續(xù)；在保證貨物供應(yīng)、合理儲(chǔ)備的前提下，力求降低庫(kù)存量。在發(fā)貨時(shí)，對(duì)物資品種、產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行第二次再把關(guān)。堅(jiān)持杜絕質(zhì)量不合格的物資進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，為切實(shí)保證機(jī)組的安全穩(wěn)定運(yùn)行當(dāng)好排頭兵。

三、存在問(wèn)題及采取措施

通過(guò)認(rèn)真分析排查，目前安全生產(chǎn)方面存在以下不足（具體見(jiàn)附件）

1、個(gè)別設(shè)備主人對(duì)自己設(shè)備不明確，責(zé)任心不強(qiáng)，壓力不到位。

2、晨、晚檢、巡檢走馬觀花，起不到檢查的作用。

3、周安全活動(dòng)堅(jiān)持不正常，工作忙時(shí)自動(dòng)取消。

4、缺陷處理不徹底，重復(fù)出現(xiàn)率高。

5、大小修設(shè)備檢查，特別是承壓部件檢查不全面不到位，造成非計(jì)劃停運(yùn)次數(shù)多。

6、由于當(dāng)前煤質(zhì)不穩(wěn)定，對(duì)鍋爐穩(wěn)定燃燒、鍋爐受熱面磨損、制粉系統(tǒng)、除灰除塵系統(tǒng)可靠運(yùn)行都帶來(lái)嚴(yán)重不安全隱患。

7、個(gè)別設(shè)備老化嚴(yán)重，需加大資金投入，進(jìn)行設(shè)備改造。

8、對(duì)青年職工加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，盡快提高他們的業(yè)務(wù)水平。

針對(duì)存在問(wèn)題采取的措施：

1、各部門(mén)、班組根據(jù)各自的專業(yè)特點(diǎn)，有針對(duì)性地抓好安全意識(shí)、安全知識(shí)、安全技術(shù)培訓(xùn)教育，強(qiáng)化每個(gè)成員的安全生產(chǎn)意識(shí)。并開(kāi)展多種形式的安全生產(chǎn)意識(shí)宣傳教育活動(dòng)，實(shí)行安全生產(chǎn)公開(kāi)制度，對(duì)全體成員進(jìn)行反違章曝光等，增強(qiáng)全體人員的安全意識(shí)和自我防護(hù)能力。

各班組認(rèn)真開(kāi)展每周的安全日活動(dòng)，對(duì)每次安全活動(dòng)的內(nèi)容、要求、考核都作具體規(guī)定，使安全活動(dòng)真正收到實(shí)效。堅(jiān)持開(kāi)展班前安全技術(shù)交底、危險(xiǎn)點(diǎn)分析，掌握著安全生產(chǎn)的主動(dòng)權(quán)。

2、針對(duì)設(shè)備勞動(dòng)安全和作業(yè)環(huán)境、安全管理三個(gè)方面，根據(jù)實(shí)際工作情況，認(rèn)真開(kāi)展危險(xiǎn)點(diǎn)分析和預(yù)控，使班組工作人員從主觀上克服麻痹大意、安于現(xiàn)狀的不良傾向，從客觀上也充分認(rèn)識(shí)到當(dāng)前安全生產(chǎn)中存在的不安全因素，預(yù)測(cè)可能發(fā)生事故的危險(xiǎn)性，提出超前控制的反事故安全技術(shù)措施。同時(shí)班組人員通過(guò)

支部學(xué)習(xí)研討成果總結(jié)第3篇一、領(lǐng)導(dǎo)重視，統(tǒng)籌安排。

在接到通知后，我公司立即召開(kāi)司務(wù)會(huì)商討此次活動(dòng)的相關(guān)事宜，并成立了由經(jīng)理室為主要領(lǐng)導(dǎo)的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)此次活動(dòng)的相關(guān)工作，明確分工，責(zé)任到人。

二、統(tǒng)一思想，做好動(dòng)員

為了奠定此次主題教育活動(dòng)堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)，提高員工主動(dòng)學(xué)習(xí)的自覺(jué)性，支公司召開(kāi)全體會(huì)議進(jìn)行了思想動(dòng)員和發(fā)動(dòng),宣布了支公司“大學(xué)習(xí)、大討論”活動(dòng)實(shí)施方案，并要求各部門(mén)要結(jié)合工作實(shí)際,進(jìn)行再發(fā)動(dòng),使全體員工認(rèn)識(shí)到這次教育活動(dòng)的重要性和必要性，為活動(dòng)的開(kāi)展?fàn)I造了良好的學(xué)習(xí)氛圍。

三、統(tǒng)籌安排，確保學(xué)習(xí)工作兩不誤

一是各部門(mén)在開(kāi)展活動(dòng)中，要求提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)政治責(zé)任感和使命感，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。

二是統(tǒng)籌安排活動(dòng)各個(gè)階段和各個(gè)環(huán)節(jié)的工作,做到有機(jī)銜接、前后呼應(yīng)。統(tǒng)籌安排大學(xué)習(xí)大討論活動(dòng)和日常工作。

三是抓好集中學(xué)習(xí)。堅(jiān)持集中學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合，各級(jí)各部門(mén)每天安排半天時(shí)間進(jìn)行集中學(xué)習(xí)，每次集中學(xué)習(xí)要明確專題并做好學(xué)習(xí)記錄，領(lǐng)導(dǎo)班子成員要帶頭談體會(huì)、談?wù)J識(shí)、談思路、談措施。統(tǒng)籌安排好學(xué)習(xí)討論活動(dòng)與其他工作，確保學(xué)習(xí)討論和推進(jìn)工作“兩不誤、兩提高、兩促進(jìn)”。

四是認(rèn)真總結(jié)提高。在活動(dòng)結(jié)束后，及時(shí)進(jìn)行總結(jié)，確保把學(xué)習(xí)討論成果轉(zhuǎn)化為抓落實(shí)、轉(zhuǎn)作風(fēng)、促發(fā)展、爭(zhēng)先進(jìn)位的實(shí)際行動(dòng)。

四、活動(dòng)取得的成效

此次“大學(xué)習(xí)、大討論”活動(dòng)使我公司內(nèi)部員工精神面貌得到了一個(gè)很大的提高，優(yōu)化了工作環(huán)境，提高了個(gè)人服務(wù)水平。

一是規(guī)范了部分人員不穿工作服、不佩帶胸牌等問(wèn)題，所有工作人員著裝整潔統(tǒng)一，達(dá)到了整體統(tǒng)一的目標(biāo)。二是堅(jiān)持說(shuō)普通話，用文明用語(yǔ)，如您好、請(qǐng)坐、對(duì)不起、請(qǐng)稍等、再見(jiàn)等，對(duì)客戶做到熱情、耐心、細(xì)致、周到，切實(shí)將主題教育活動(dòng)貫穿到了整個(gè)工作過(guò)程中。三是使廣大干部、員工樹(shù)立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，增強(qiáng)宗旨意識(shí)和職業(yè)道德觀念，提高政治理論和業(yè)務(wù)素質(zhì)。四是增強(qiáng)了全體員工的服務(wù)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，在學(xué)習(xí)過(guò)程中，每個(gè)人都認(rèn)真對(duì)自己的工作進(jìn)行了自我完善，改進(jìn)了工作方式，在工作中力求創(chuàng)新，提高了自我工作意識(shí)。

在今后的工作中，我們將繼續(xù)以“大學(xué)習(xí)、大討論”活動(dòng)為指引，切實(shí)加強(qiáng)內(nèi)部管理，完善崗位責(zé)任，不斷鞏固、深化、提高教育活動(dòng)成果，把“大學(xué)習(xí)、大討論”活動(dòng)的工作理念貫穿到工作當(dāng)中，打造高素質(zhì)員工隊(duì)伍，為實(shí)現(xiàn)公司首季開(kāi)門(mén)紅，和加快城市建設(shè)提供強(qiáng)有力的保障。

支部學(xué)習(xí)研討成果總結(jié)第4篇根據(jù)縣機(jī)關(guān)效能辦文件精神，我局給予了高度重視，專題召開(kāi)會(huì)議研究貫徹落實(shí)，現(xiàn)就組織開(kāi)展“以‘第一等’干部作風(fēng)建設(shè)‘風(fēng)景獨(dú)好’新”討論活動(dòng)情況，作簡(jiǎn)要匯報(bào)：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，迅速落實(shí)

為了開(kāi)展好討論活動(dòng)，我局召開(kāi)專門(mén)會(huì)議進(jìn)行部署落實(shí)，并由分管領(lǐng)導(dǎo)組織實(shí)施，轉(zhuǎn)發(fā)了開(kāi)展“以‘第一等’干部作風(fēng)建設(shè)‘風(fēng)景獨(dú)好’新”討論活動(dòng)的文件，要求文廣系統(tǒng)干部職工認(rèn)真領(lǐng)會(huì)上級(jí)文件精神，結(jié)合工作實(shí)際，圍繞“大力弘揚(yáng)蘇區(qū)精神，爭(zhēng)當(dāng)作風(fēng)建設(shè)模范，“以‘第一等’干部作風(fēng)建設(shè)‘風(fēng)景獨(dú)好’新”討論活動(dòng)主題，引導(dǎo)干部職工緊緊圍繞創(chuàng)特色、鑄品牌、成“一極”，認(rèn)真思考如何弘揚(yáng)蘇區(qū)精神、爭(zhēng)當(dāng)作風(fēng)建設(shè)模范，為創(chuàng)優(yōu)發(fā)展環(huán)境、加快推進(jìn)“風(fēng)景獨(dú)好”新建設(shè)作出新的更大的貢獻(xiàn)。如何進(jìn)一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、改進(jìn)作風(fēng)、提升效能，并形成書(shū)面材料。

二、認(rèn)真組織，展開(kāi)討論

為了開(kāi)展好此次討論活動(dòng)，我局認(rèn)真組織實(shí)施，先后召開(kāi)中心組學(xué)習(xí)會(huì)、領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)、全體黨員學(xué)習(xí)會(huì)、支部學(xué)習(xí)會(huì)等形式，組織干職工開(kāi)展“以‘第一等’干部作風(fēng)建設(shè)‘風(fēng)景獨(dú)好’新”討論活動(dòng)。在討論活動(dòng)中，干職工結(jié)合自身工作實(shí)際，就抓好廣電新聞宣傳、推進(jìn)公共文化服務(wù)體系示范創(chuàng)建、贛南蘇區(qū)振興發(fā)展規(guī)劃、凈化文化市場(chǎng)環(huán)境等方面展開(kāi)了深入的大討論，大家紛紛表示，要緊緊圍繞我縣創(chuàng)特色、鑄品牌、成“一極”，建設(shè)“風(fēng)景獨(dú)好”新的戰(zhàn)略目標(biāo)，以“第一等”干部作風(fēng)，扎實(shí)努力、務(wù)實(shí)進(jìn)取，不斷開(kāi)創(chuàng)文廣事業(yè)新局面，推動(dòng)文廣事業(yè)大發(fā)展大繁榮。

三、形成共識(shí)，效果初顯

增強(qiáng)了愛(ài)崗敬業(yè)、服務(wù)奉獻(xiàn)的意識(shí)，促進(jìn)了工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，提升了工作效率，對(duì)推動(dòng)文廣事業(yè)的發(fā)展起到了積極的促進(jìn)作用，主要表現(xiàn)在：廣播電視內(nèi)外宣工作穩(wěn)步推進(jìn)，安全播出有保障；文化建設(shè)有新突破，公共文化服務(wù)能力進(jìn)一步增強(qiáng)；文化綜合執(zhí)法水平有新提高，文化市場(chǎng)秩序進(jìn)一步規(guī)范、有序。

在下一步工作中，認(rèn)真做好各項(xiàng)規(guī)定動(dòng)作，用實(shí)際行動(dòng)加強(qiáng)干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)，為推動(dòng)文廣事業(yè)大發(fā)展、大繁榮，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展努力工作。

支部學(xué)習(xí)研討成果總結(jié)第5篇按照我礦安全生產(chǎn)大討論活動(dòng)的部署與要求，我隊(duì)在2009年元月6日至2月28日開(kāi)展了安全生產(chǎn)大討論活動(dòng)。通過(guò)利用班前會(huì)和其他各種會(huì)議組織職工和黨員干部共同學(xué)習(xí)礦大討論活動(dòng)文件和進(jìn)行專題討論、整改，使得我隊(duì)的安全現(xiàn)狀明顯得到改善，職工的安全意識(shí)也較以往有所提高，“違章”行徑也明顯減少，使安全生產(chǎn)大討論活動(dòng)取得了明顯的成果?，F(xiàn)將安全生產(chǎn)大討論活動(dòng)