人才引進與評價管理制度

人才引進與評價管理制度一、前言為了確保公司人力資源的優(yōu)質(zhì)配置和管理，促進人才的引進和連續(xù)提升，訂立本《人才引進與評價管理制度》。本制度旨在規(guī)范人才引進與評價流程，確保公正、公平、透亮、科學的人才選擇和評價，為公司的發(fā)展供應(yīng)強有力的人才支持。二、人才引進流程1.人才需求確認1.1每個部門應(yīng)提前預(yù)估本部門的崗位需求，并填寫《人才需求確認表》。1.2部門經(jīng)理應(yīng)在確定招聘需求后，將《人才需求確認表》提交給人力資源部門，由人力資源部門幫助完成后續(xù)流程。2.招聘渠道選擇和發(fā)布2.1人力資源部門依據(jù)需要確定合適的招聘渠道。2.2人力資源部門經(jīng)過評估和討論確定崗位的招聘廣告內(nèi)容，并將廣告發(fā)布在合適的媒體平臺或招聘網(wǎng)站上。3.簡歷篩選和初步面試3.1人力資源部門依據(jù)招聘需求，對收到的簡歷進行篩選，篩選出符合要求的候選人。3.2人力資源部門與相關(guān)部門進行初步面試，評估候選人的專業(yè)本領(lǐng)、團隊合作本領(lǐng)和溝通本領(lǐng)。4.終面面試和綜合評定4.1人力資源部門組織終面面試，由相關(guān)部門經(jīng)理和高級管理層參加。4.2終面面試重要評估候選人的綜合素養(yǎng)，包含但不限于專業(yè)技能、領(lǐng)導(dǎo)本領(lǐng)、團隊協(xié)作本領(lǐng)、創(chuàng)新本領(lǐng)等。5.背景調(diào)查和聘用決策5.1人力資源部門依據(jù)招聘程序，對終面面試通過的候選人進行背景調(diào)查。5.2依據(jù)候選人的綜合評價和背景調(diào)查結(jié)果，相關(guān)部門經(jīng)理和高級管理層進行決策，確定最終錄用人選。5.3人力資源部門將錄用結(jié)果通知候選人，并與候選人溝通合同簽訂等相關(guān)事宜。三、人才評價體系1.崗位勝任本領(lǐng)模型1.1公司訂立統(tǒng)一的崗位勝任本領(lǐng)模型，明確不同崗位所需的核心本領(lǐng)和行為表現(xiàn)。1.2崗位勝任本領(lǐng)模型應(yīng)涵蓋技術(shù)/專業(yè)本領(lǐng)、領(lǐng)導(dǎo)本領(lǐng)、創(chuàng)新本領(lǐng)、協(xié)作本領(lǐng)、溝通本領(lǐng)等方面。2.考核周期和方式2.1公司設(shè)定每年一次的員工績效考核周期，周期一般為12個月。2.2績效考核方式包含但不限于個人面談、360度評價、項目評估等。2.3績效考核結(jié)果將作為人才晉升、薪酬調(diào)整、培訓(xùn)發(fā)展等決策的緊要參考依據(jù)。3.激勵機制3.1公司設(shè)立完善的激勵機制，通過薪酬、職位晉升、培訓(xùn)發(fā)展等形式激勵和嘉獎優(yōu)秀人才。3.2公司鼓舞員工參加項目、創(chuàng)新等活動，提升個人本領(lǐng)和業(yè)績，同時供應(yīng)相應(yīng)的激勵和嘉獎。3.3公司為優(yōu)秀人才供應(yīng)晉升和發(fā)展通道，建立良好的人才成長環(huán)境，激發(fā)員工的創(chuàng)新潛能。四、人才引進與評價管理制度的執(zhí)行1.人力資源部門的職責1.1負責訂立和修訂人才引進與評價管理制度，并進行相關(guān)培訓(xùn)和宣傳。1.2負責幫助各部門招聘工作，監(jiān)督招聘流程的執(zhí)行，確保招聘的公正、公平。1.3負責訂立和執(zhí)行公司的績效考核制度，監(jiān)督考核流程的執(zhí)行，確保評價的科學、公正。2.各部門的職責2.1各部門負責提前預(yù)估本部門的人才需求，幫助人力資源部門完成招聘流程。2.2各部門負責搭配人力資源部門進行候選人的面試、評價等工作。2.3各部門負責對所屬員工進行日常管理和績效評價，確保評價的及時、客觀。3.員工的權(quán)益和義務(wù)3.1員工享有公正、公平的招聘和評價過程，并有權(quán)要求知情權(quán)和申訴權(quán)。3.2員工有義務(wù)供應(yīng)真實和準確的個人信息，并樂觀參加績效考核和個人發(fā)展計劃。3.3員工應(yīng)遵守公司的規(guī)章制度，嚴守職業(yè)道德和保守公司機密。五、附則本制度的修訂應(yīng)經(jīng)公司高級管理層審批，并及時向全體員工進行知會和宣傳。如有特殊情況需要調(diào)整本制度的內(nèi)容，應(yīng)經(jīng)過相應(yīng)程序并報備高級管理層。本制度自頒布之日起生效，并作為公司管理的基礎(chǔ)文件，解釋權(quán)歸公司高級管理層。以