工商企業(yè)經(jīng)營管理記分作業(yè)一

一、單選題

1、在新產(chǎn)物開發(fā)的組織形式中，（）尤其適合高科技企業(yè)采取。D.設立產(chǎn)物經(jīng)理

2、促使中小企業(yè)在新產(chǎn)物開發(fā)方面上一個新臺階，縮小與大企業(yè)的差距，可以通過依靠企業(yè)外部組織的力

量來彌補自身在人力資源和研究設施上的不敷，這種新產(chǎn)物開發(fā)的組織形式便是（）。C.依靠

外部組織

3、企業(yè)首次向市場引入的、能對經(jīng)濟產(chǎn)生重大影響的創(chuàng)新產(chǎn)物或技能的創(chuàng)新屬于A.根天性創(chuàng)新

4、按經(jīng)營決策的重要水平來分別，企業(yè)生產(chǎn)籌劃決策、設備更新改革決策等屬于（）。

B.治理決策

5、現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)中，（）為公司的經(jīng)營決策機構(gòu)。A.董事會

6、當決策者無法確定未來種種自然狀態(tài)的情況，只能完全憑借小我私家的經(jīng)驗、感覺和預計進行決策，這

種決策類型就是（）。A.非確定型決策

7、（）戰(zhàn)略的核心目標是旨在盡一切可能低落本錢，得到較多利潤，取得市場領先優(yōu)

勢。A.總本錢領先

8、企業(yè)之間大概企業(yè)和研究機構(gòu)、高校之間開展聯(lián)合創(chuàng)新，相互之間配合投入、配合參加、共享結(jié)果、共

擔風險的產(chǎn)物創(chuàng)新模式是（）

C.相助創(chuàng)新模式

9、企業(yè)從消費者角度對新產(chǎn)物創(chuàng)意所作的詳盡描述稱為（）。B.產(chǎn)物看法

10、按經(jīng)營決策的重要水平來分別，企業(yè)經(jīng)營目標與目標的決策、新產(chǎn)物開發(fā)決策、投資決策以及市場開發(fā)

決策等屬于（）。A.戰(zhàn)略決策

11、現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)中，（）為公司的監(jiān)督機構(gòu)。B.監(jiān)事會

12、有限責任公司一般適用于（）。C.中小型企業(yè)

13、（）是一種連續(xù)、靈活、有彈性地憑據(jù)一定時期籌劃執(zhí)行情況，通過定期地調(diào)解，依

次將籌劃時期順延，再確定籌劃內(nèi)容的要領。A.轉(zhuǎn)動籌劃法

14、當市場上的主顧需求一直都缺乏新產(chǎn)物來滿足，大概是主顧對現(xiàn)有的產(chǎn)物出現(xiàn)不滿意，此時，企業(yè)就應

設法開發(fā)新產(chǎn)物來爭取主顧，這屬于從（）角度出發(fā)考慮開發(fā)新產(chǎn)物。A.市場需要

15、（）企業(yè)是指擁有較多中、高級科技專家，綜合運用先進科學技能結(jié)果的企業(yè)。D.知識密集型

16、由中外雙方憑據(jù)平等互利的原則創(chuàng)建的契約式經(jīng)營的企業(yè)是B.中外相助經(jīng)營企業(yè)

17>(）是新產(chǎn)開發(fā)運動中最重要、最根本的一部分，它直接決定產(chǎn)物的成敗。A.產(chǎn)物整體性

能的開發(fā)

18、就經(jīng)濟情況而言，社會經(jīng)濟結(jié)構(gòu)中最重要的是（）。A.財產(chǎn)結(jié)構(gòu)

19、在眾多的新產(chǎn)物創(chuàng)意來源中，（）是其主要來源。B.消費者創(chuàng)意

20、（）籌劃是制定經(jīng)營籌劃的前提，又是體例種種籌劃后的歸納綜合。B.利潤籌劃

二、多選題

1、差別化戰(zhàn)略的缺陷主要有（全選）。

A.忽視其他能形成優(yōu)勢的戰(zhàn)略

B.企業(yè)提供的差別化特征可能不被市場認可

C.差別化的代價過高

D.企業(yè)的差別化被模仿

E.技能突破削弱了差別化的效果

2、企業(yè)團體是企業(yè)聯(lián)合組織中最成熟、最緊密和最穩(wěn)定的企業(yè)運作模式，其所具有的特點有

廠A.范圍大型化

F

rC.資產(chǎn)紐帶化

FD.經(jīng)營多元化

r

3、編織中期經(jīng)營歷程中，涉及到的中期目標的主要項目有（）。

FA.銷售額

rB.產(chǎn)物結(jié)構(gòu)、新產(chǎn)物比例

廠C.利潤額、資本結(jié)構(gòu)

廠D.資金利潤率

FE.設備投資和人員的限額

4、現(xiàn)代企業(yè)制度的根本特征主要有（）。

rA.產(chǎn)權明晰

B.權責明確

rc.政企離開

rD.治理科學

rE.靈活性強

5、經(jīng)濟情況主要有（）等要素組成。

rA.社會經(jīng)濟結(jié)構(gòu)

FB.經(jīng)濟生長水平

廠C.國際干系

廠D.經(jīng)濟體制

FE.經(jīng)濟政策

6、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)具有（）等根本要素。

rA.相對獨立的市場

FB.相對獨立的指導權

廠C.相對獨立的利益

「D.相對獨立的自主權

「E.相對獨立的協(xié)調(diào)權

7、制定經(jīng)營籌劃的原則是（）。

FA.系統(tǒng)性原則

rB.平衡性原則

rC.靈活性原則

rD.效益性原則

1E.全員性原則

8、按經(jīng)營決策所處情況的可控水平，經(jīng)營決策可分為（)O

rA.確定型決策

rB.非步伐化決策

rC.步伐化決策

rD.風險型決策

FE.非確定型決策

9、矩陣制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點是（）。

廠A.會合領導，統(tǒng)一指揮

LB.靈活機動

「C.任務清楚

廠D.能充實發(fā)揮專家所長

FE.職能部分與技能部分容易相同

10、常用的風險型決策要領有（）。

rA.決策樹

廠B.投資報酬率法

rC.決策收益表

廠D.線性籌劃法

廠E.盈虧平衡闡發(fā)法

三、判斷題

1、有限責任公司設立步伐比力龐大，需要定期宣布財務報表。

「X

2、中外相助經(jīng)營企業(yè)的特點是配合投資、配合經(jīng)營、共負盈虧、共擔風險。

「L義

3、盈虧平衡點就是企業(yè)生產(chǎn)的臨界點。

「X

4、中期經(jīng)營籌劃所起到的作用是承上啟下。

X

5、多元企業(yè)是指由兩個以上具備法人資格的工場或商店組成的企業(yè)。

「L義

6、股份相助制企業(yè)實行自愿入股、民主治理、按股分紅相機和的投資治理原則。

「X

7、一種產(chǎn)物創(chuàng)意可以引伸出多種差別的產(chǎn)物看法。

，V

8、決策所選方案一般為“令人滿意”的方案而非最優(yōu)方案。

9、政企離開是指企業(yè)的政企權利離開。

「X

10、市場驅(qū)動導向也稱為是主動性市場導向，它更存眷未來市場。()

「L義

一、單選題

1、以兩個或兩個以上的實力雄厚的大企業(yè)為核心，以資本、產(chǎn)物、技能、契約等多種要素為紐帶，把多個企業(yè)單位聯(lián)結(jié)在一起而形成的具有

多條理結(jié)構(gòu)的經(jīng)濟OR是

r

A.企業(yè)團體

r

B.多廠企業(yè)

’C.大型企業(yè)

D.特大型企業(yè)

2、企業(yè)首次向市場引入的、能對經(jīng)濟產(chǎn)生重大影響的創(chuàng)新產(chǎn)物或技能的創(chuàng)新屬于

「A.根天性創(chuàng)新

B.結(jié)構(gòu)性創(chuàng)新

C.空缺創(chuàng)造式創(chuàng)新

D.漸進性創(chuàng)新

3、()是指未來種種自然狀態(tài)的產(chǎn)生是隨機的，決策者可以憑據(jù)相似事件的歷史統(tǒng)計資料或試驗測試等來預計出種種自然狀態(tài)的概率，

并且憑據(jù)其巨細進行盤算闡發(fā)，據(jù)此作出的決策.

A.非步伐化決策

B.風險型決策

C.步伐化決策

D.確定型決策

4、()戰(zhàn)略的核心是將企業(yè)的力量會合在一個核心范疇內(nèi)來贏得競爭優(yōu)勢。

A.總本錢領先

B差別化

r-

C.NCZI

D搬雜

5、當決策者無:去確定未來種種自然狀態(tài)的情況，只能完全憑借小我私家的經(jīng)驗、感覺和預計進行決策，這種決策類型就是()。

「A.非確定型決策

B.風險型決策

'C.步伐化決策

D.確定型決策

6、有一種創(chuàng)新能夠界定產(chǎn)物和工藝的根本結(jié)構(gòu),形成產(chǎn)物的主導設計和行業(yè)標準，這種創(chuàng)新是()

A.根天性創(chuàng)新

CB.結(jié)構(gòu)性創(chuàng)新

'C.空缺創(chuàng)造式創(chuàng)新

D.漸進性創(chuàng)新

7、()戰(zhàn)略的核心目標是旨在盡一切可能低落本錢，得到較多利潤，取得市場領先優(yōu)勢。

A.總本錢領先

B差別化

C會合

D搬雜

8、()由于缺乏可供借鑒資料和較準確的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，決策者大多對處理懲罰這種決策問題經(jīng)驗不敷，所以在決策時沒有牢固的模式和規(guī)

矩可循。

A.步伐化決策

「B.非步伐化決策

C.確定型決策

D.風險型決策

9、通過把外洋資金引入國內(nèi)，同國內(nèi)企業(yè)合股經(jīng)營的一種特殊形式的企業(yè)是

「A.中外合資經(jīng)營企業(yè)

B.中外相助經(jīng)營企業(yè)

C.國有企業(yè)

'D.外商獨資企業(yè)

10、()戰(zhàn)略的核心是以產(chǎn)物的特色贏得競爭優(yōu)勢的。

A.總本錢領先

CB差別化

「C…

D搬雜

Us決策者對每個可行方案未來可能產(chǎn)生的種種自然狀態(tài)及其結(jié)果十分清晰，特別是對哪種自然狀態(tài)將會產(chǎn)生有較確定的掌握，這種決策就是

()。

A.步伐化決策

B.非步伐化決策

「C.確定型決策

D.非確定型決策

12、企業(yè)之間大概企業(yè)和研究機構(gòu)、高校之間開展聯(lián)合創(chuàng)新，相互之間配合投入、配合參加、共享結(jié)果、共擔風險的產(chǎn)物創(chuàng)新模式是()

A.模仿創(chuàng)新模式

B.自主創(chuàng)新模式

1C.相助創(chuàng)新模式

D.網(wǎng)絡創(chuàng)新模式

13、企業(yè)從消費者角度對新產(chǎn)物創(chuàng)意所作的詳盡描述稱為（）.

r

A.產(chǎn)物理念

1B.產(chǎn)物看法

C

C產(chǎn)物創(chuàng)意

D.產(chǎn)物印象

14、按經(jīng)營決策的重要水平來分別，企業(yè)經(jīng)營目標與目標的決策、新產(chǎn)物開發(fā)決策、投資決策以及市場開發(fā)決策等屬于（）。

A.戰(zhàn)略決策

決策

r

c.業(yè)務決策

D.風險決策

15、在盈虧平衡狀態(tài)下，企業(yè)的（）.

A.邊際孝敬=變動本錢

CB.邊際孝敬=牢固本錢

C.邊際孝敬=總本錢

D.邊際孝敬=利潤

16、有限責任公司T殳適用于（）,

A.特大型企業(yè)

C

B.大型企業(yè)

（:.中小型企業(yè)

D.多廠企業(yè)

17、()組織結(jié)構(gòu)形式特別適用于以開發(fā)與實驗項目為主的單位。

'A.直線職能制

B.事業(yè)部制

C.矩陣制

D.模擬疏散制

18、()是消費者得到的實際產(chǎn)物或潛在產(chǎn)物的特定想象。

’A.產(chǎn)物看法

B產(chǎn)物期

CC.產(chǎn)物印象

D.產(chǎn)物創(chuàng)意

19、當市場上的主顧需求一直都缺乏新產(chǎn)物來滿足，大概是主顧對現(xiàn)有的產(chǎn)物出現(xiàn)不滿意，此時，企業(yè)就應設法開發(fā)新產(chǎn)物來爭取主顧，這屬

于從()角度出發(fā)考慮開發(fā)新產(chǎn)物。

A.市場需要

B.競爭加劇

C.公司戰(zhàn)略

D.技能進步

20、由中外雙方憑據(jù)平等互利的原則創(chuàng)建的契約式經(jīng)營的企業(yè)是

A.中外合資經(jīng)營企業(yè)

「B.中外相助經(jīng)營企業(yè)

C.國有企業(yè)

D.外商獨資企業(yè)

二、多選題

1、現(xiàn)代企業(yè)組織制度下的公司治理結(jié)構(gòu)一般包羅的機構(gòu)有()。

A股東大會

r

B.董事會

C.監(jiān)事會

D.總經(jīng)理

E.員工

2.編織中期經(jīng)營歷程中，涉及到的中期目標的主要項目有（）.

PA.銷售額

rB.產(chǎn)物結(jié)構(gòu)、新產(chǎn)物比例

rC.利潤額、資本結(jié)構(gòu)

「D.資金利潤率

「E.設備投資和人員的限額

3、憑據(jù)差別生產(chǎn)要素所占比重，可以將企業(yè)分為（）.

廠A.產(chǎn)物密集型

B.設備密集型

rC.勞動密集型

rD.技能密集型

廠E.知識密集型

4、總本錢領先戰(zhàn)略的優(yōu)勢來源是（）。

「A.范圍效應

rB.設計優(yōu)勢

rC.生產(chǎn)能力的充實公道運用

廠D.競爭優(yōu)勢

rE.經(jīng)驗效應

5、下列屬于產(chǎn)物市場條件開發(fā)的有（).

A.商標開發(fā)

rB.告白開發(fā)

「C.銷售渠道開發(fā)

rD.銷售辦事開發(fā)

rE.工藝設備開發(fā)

6、下列屬于步伐化決策的有（）.

PA.生產(chǎn)方案決策

（B.新產(chǎn)物開發(fā)決策

rC.采購方案決策

rD.庫存決策

rE.設備選擇決策

7、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)具有（）等根本要素。

廠A.相對獨立的市場

B相對獨立的指孰

廠C.相對獨立的利益

rD.相對獨立的自主權

廠E.相對獨立的協(xié)調(diào)權

8、按經(jīng)營決策要領的差別，可以將決策分為（）。

廠A.長期決策

1B.短期決策

廠C.步伐化決策

「D.定性決策

r

E.定量決策

9、按經(jīng)營決策的重要水平來分別，經(jīng)營決策可分為（）。

廠A.風險型決策

rB.戰(zhàn)略決策

廠C.步伐化決策

「D.治理決策

rE.業(yè)務決策

10、新產(chǎn)物開發(fā)的組織特征有（）。

rA.具有高度的靈活性

B.具有充實的決策自主權

C.擁有較高的治理職權

「D.創(chuàng)造性事情的評價基準不能是直接的多和少

廠E.具有一定的穩(wěn)定性

三、判斷題

1、廣義決策僅指對決策方案的最后選擇。

r,r

Vx

2、現(xiàn)代企業(yè)制度下企業(yè)最高權力機構(gòu)是董事會。

rr

VX

3、盈利性特征是企業(yè)區(qū)別于事業(yè)單位、公益部分和政府構(gòu)造等組織的最明顯的標記。

rc

Vx

4、盈虧平衡點就是企業(yè)生產(chǎn)的臨界點。

rr

Vx

5、戰(zhàn)略決策一般由企業(yè)最高治理高層來制定。

rr

VX

6、股份相助制企業(yè)實行自愿入股、民主治理、按股分紅相機和的投資治理原則。

X

7、生產(chǎn)籌劃、人為籌劃、采購籌劃、資金籌劃等屬于中期經(jīng)營籌劃。

rr

Vx

8、時裝行業(yè)，金融辦事行業(yè)和高科技財產(chǎn)等情況是類似理想情況。

rr

VX

9、外部聯(lián)系是企業(yè)獲取新知識的重要渠道。（）

rr

Vx

10、經(jīng)營籌劃控制的根本彳壬務是發(fā)明偏差、闡發(fā)偏差和糾正偏差。

rr

Vx

一、單選題

L以兩個或兩個以上的實力雄厚的大企業(yè)為核心，以資本、產(chǎn)物、技能、契約等多種要素為紐帶，把多個企業(yè)單位聯(lián)結(jié)在一起而形成的具有多

條理結(jié)構(gòu)的經(jīng)濟組織是

r

A.企業(yè)團體

r

B.多廠企業(yè)

C.大型企業(yè)

D.特大型企業(yè)

2、（）是指未來種種自然狀態(tài)的產(chǎn)生是隨機的，決策者可以憑據(jù)相似事件的歷史統(tǒng)計資料或試驗測試等來預計出種種自然狀態(tài)的概率，

并且憑據(jù)其巨細進行盤算闡發(fā)，據(jù)此作出的決策。

A.非步伐化決策

r

B.風險型決策

'C.步伐化決策

D.確定型決策

3、在日常治理事情中所遇到的受大量隨機因素影響，很少重復產(chǎn)生且經(jīng)常無先例可循的決策是（）。

A.步伐化決策

「B.非步伐化決策

C.確定型決策

D.風險型決策

4、現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)中，（）為公司的經(jīng)營決策機構(gòu)。

A.董事會

B.監(jiān)事會

C.股東大會

D.總經(jīng)理

5、在決策類型中，涉及企業(yè)未來生長的、具有全局性、長期性與決定性的決策是（）.

A.戰(zhàn)略決策

B.tS6Tlt決策

'C.業(yè)務決策

D.風險決策

6、當決策者無:去確定未來種種自然狀態(tài)的情況，只能完全憑借小我私家的經(jīng)驗、感覺和預計進行決策，這種決策類型就是（）。

「A.非確定型決策

B.風險型決策

'C.步伐化決策

D.確定型決策

7、有一種創(chuàng)新能夠界定產(chǎn)物和工藝的根本結(jié)構(gòu),形成產(chǎn)物的主導設計和行業(yè)標準，這種創(chuàng)新是（）

A.根天性創(chuàng)新

CB.結(jié)構(gòu)性創(chuàng)新

'C.空缺創(chuàng)造式創(chuàng)新

D.漸進性創(chuàng)新

8、在日常治理事情中以相同或根本相同的形式重復出現(xiàn)的決策是（）.

「A.步伐化決策

B.非步伐化決策

C.確定型決策

D.風險型決策

9、通過把外洋資金引入國內(nèi)，同國內(nèi)企業(yè)合股經(jīng)營的一種特殊形式的企業(yè)是

「A.中外合資經(jīng)營企業(yè)

B.中外相助經(jīng)營企業(yè)

C.國有企業(yè)

D.外商獨資企業(yè)

10、()戰(zhàn)略的核心是以產(chǎn)物的特色贏得競爭優(yōu)勢的。

A總本錢領先

B.差別化

'-?-2X1=1

D搬雜

11、企業(yè)之間大概企業(yè)和研究機構(gòu)、高校之間開展聯(lián)合創(chuàng)新，相互之間配合投入、配合參加、共享結(jié)果、共擔風險的產(chǎn)物創(chuàng)新模式是()

A.模仿創(chuàng)新模式

B.自主創(chuàng)新模式

rC.相助創(chuàng)新模式

D.網(wǎng)絡創(chuàng)新模式

12、有限責任公司T殳適用于().

A.特大型企業(yè)

r

B.大型企業(yè)

r

C.中小型企業(yè)

D.多廠企業(yè)

13、()組織結(jié)構(gòu)形式特別適用于以開發(fā)與實驗項目為主的單位。

A.直線職能制

B.事業(yè)部制

C.矩陣制

D.模擬疏散制

14、用以區(qū)別企業(yè)與事業(yè)單位、公益部分和政府構(gòu)造等組織的最明顯標記是（）.

「A.盈利性

B經(jīng)濟性

'C.社會性

D法定性

15、當市場上的主顧需求一直都缺乏新產(chǎn)物來滿足，大概是主顧對現(xiàn)有的產(chǎn)物出現(xiàn)不滿意，此時，企業(yè)就應設法開發(fā)新產(chǎn)物來爭取主顧，這屬

于從（）角度出發(fā)考慮開發(fā)新產(chǎn)物。

r

A.市場需要

B.競爭加劇

C.公司戰(zhàn)略

D.技能進步

16、現(xiàn)代企業(yè)制度的核心內(nèi)容是（）。

CA.現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權制度

B.現(xiàn)代企業(yè)法人制度

'C.現(xiàn)代企業(yè)組織制度

D.現(xiàn)代企業(yè)治理制度

17、在新產(chǎn)物開發(fā)的組織形式中，（）結(jié)構(gòu)形式經(jīng)常被中小企業(yè)所采取。

A.設立專門的新產(chǎn)物開發(fā)委員會

CB.設立臨時的新產(chǎn)物開發(fā)組織

C.設立矩陣小組

D.設立產(chǎn)物經(jīng)理

18、()企業(yè)是指擁有較多中、高級科技專家，綜合運用先進科學技能結(jié)果的企業(yè)。

'A.治理密集型

B.勞動密神

'C.技能密集型

CD.知識密集型

19、()實現(xiàn)了最終所有權與法人財產(chǎn)權的疏散，為現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權制度的實現(xiàn)提供了前提保障。

A.現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權制度

1B.現(xiàn)代企業(yè)法人制度

'C.現(xiàn)代企業(yè)組織制度

D.現(xiàn)代企業(yè)治理制度

20、()籌劃是制定經(jīng)營籌劃的前提，又是體例種種籌劃后的歸納綜合。

1A產(chǎn)物本錢籌劃

B.利潤籌劃

'C.銷售籌劃

’D.生產(chǎn)籌劃

二、多選題

1、新產(chǎn)物開發(fā)須遵循的準則是().

「A.先進性

「B.她性

「C.可彳推

rD.實用性

rE創(chuàng)造性

2、差別化戰(zhàn)略的缺陷主要有().

'A.忽視其他能形成優(yōu)勢的戰(zhàn)略

「B.企業(yè)提供的差別化特征可能不被市場認可

rC.差別化的代價過高

FD.企業(yè)的差別化被模仿

rE.技能突破削弱了差別化的效果

3、波特提出的五種力量模式具體內(nèi)容包羅（）.

「A.潛在競爭者的威脅

rB.現(xiàn)有競爭者之間的競爭

rC.替代產(chǎn)物的競爭

「D.買方的議價能力

廠E.賣方的爭價能力

4、下列屬于產(chǎn)物市場條件開發(fā)的有（）.

「A.商標開發(fā)

rB.告白開發(fā)

rC.銷售渠道開發(fā)

LD.銷售辦事開發(fā)

廠E.工藝設備開發(fā)

5、按經(jīng)營決策要領的差別，可以將決策分為（）.

廠A.長期決策

B.短期決策

C.步伐化決策

D.定性決策

'E.定量決策

6,按經(jīng)營決策的重要水平來分別，經(jīng)營決策可分為（）。

廠A.風險型決策

rB.戰(zhàn)略決策

廠C.步伐化決策

「D.治理決策

rE.業(yè)務決策

7、現(xiàn)代企業(yè)制度內(nèi)容包羅現(xiàn)代企業(yè)（）。

rA.產(chǎn)權制度

rB.法人制度

「C.組織制度

!D.責任制度

「E.治理制度

8、按經(jīng)營決策所處情況的可控水平，經(jīng)營決策可分為（）.

廠A.確定型決策

B.非步伐化決策

廠C.步伐化決策

「D.風險型決策

「E.非確定型決策

9、新產(chǎn)物開發(fā)的組織特征有（）.

rA.具有高度的靈活性

「B.具有充實的決策自主權

「C.擁有較高的治理職權

D創(chuàng)造性事情的中介基準不能是直接的多和少

E.具有一定的穩(wěn)定性

10、企業(yè)一般憑據(jù)自身的資源條件來選擇產(chǎn)物創(chuàng)新的模式，那常見的產(chǎn)物創(chuàng)新模式有（）

rA.自主創(chuàng)新模式

rB.相助創(chuàng)新模式

C.網(wǎng)絡創(chuàng)新模式

'D.模仿創(chuàng)新模式

1E.漸進創(chuàng)新模式

三、判斷題

1、廣義決策僅指對決策方案的最后選擇。

r,r

Vx

2、現(xiàn)代企業(yè)制度下企業(yè)最高權力機構(gòu)是董事會。

rr

Vx

3、盈虧平衡點就是企業(yè)生產(chǎn)的臨界點。

rr

Vx

4、戰(zhàn)略決策一般由企業(yè)最高治理高層來制定。

rr

Vx

5、多元企業(yè)是指由兩個以上具備法人資格的工場或商店組成的企業(yè)。

r,r

vx

6、決策所選方案一般為“令人滿意”的方案而非最優(yōu)方案。

rr

Vx

7、中期經(jīng)營籌劃是企業(yè)二至五年籌劃。

rr

Vx

8、市場驅(qū)動導向也稱為是主動性市場導向,它更存眷未來市場。（）

rr

Vx

9、企業(yè)從消費者角度對新產(chǎn)物創(chuàng)意所進行的詳盡描述就是產(chǎn)物看法。

X

10、外部聯(lián)系是企業(yè)獲取新知識的重要渠道。（）

r,r

Vx

一、單選題

1、促使中小企業(yè)在新產(chǎn)物開發(fā)方面上一個新臺階，縮小與大企業(yè)的差距，可以通過依靠企業(yè)外部組織的力量來彌補自身在人力資源和研究設施

上的不敷，這種新產(chǎn)物開發(fā)的組織形式便是（）?

A.設立獨立的新產(chǎn)物部分

B.設立矩陣小組

C.依靠外部組織

D.依靠上下游企業(yè)的配合

2、按經(jīng)營決策的重要水平來分別，企業(yè)生產(chǎn)籌劃決策、設備更新改革決策等屬于（）.

A.戰(zhàn)略決策

「B.治理決策

'C.業(yè)務決策

r

D.風險決策

3、（）的四個階段首尾相接，不絕循環(huán)，每一次循環(huán)都市有新的內(nèi)容和要求，他把籌劃的體例、執(zhí)行與控制有機地結(jié)合在一起，有利于

提高籌劃治理的水平.

A.轉(zhuǎn)動籌劃法

B.綜合平衡法

「C.PDCA循環(huán)法

r

D.盈虧平衡法

4、在決策類型中，涉及企業(yè)未來生長的、具有全局性、長期性與決定性的決策是（）。

A.戰(zhàn)略決策

決策

C.業(yè)務決策

D.風險決策

5、（）戰(zhàn)略的核心是將企業(yè)的力量會合在一個核心范疇內(nèi)來贏得競爭優(yōu)勢。

A.總本錢領先

B差別化

C

C.會合

D搬雜

6、()戰(zhàn)略的核心目標是旨在盡一切可能低落本錢，得到較多利潤，取得市場領先優(yōu)勢。

「A.總本錢領先

B差別化

C八

D搬雜

7、在日常治理事情中以相同或根本相同的形式重復出現(xiàn)的決策是().

CA.步伐化決策

B.非步伐化決策

r

c.確定型決策

1D.風險型決策

8、()由于缺乏可供借鑒資料和較準確的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，決策者大多對處理懲罰這種決策問題經(jīng)驗不敷，所以在決策時沒有牢固的模式和規(guī)

矩可循。

'A.步伐化決策

「B.非步伐化決策

C.確定型決策

’D.風險型決策

9、通過把外洋資金引入國內(nèi)，同國內(nèi)企業(yè)合股經(jīng)營的一種特殊形式的企業(yè)是

「A.中外合資經(jīng)營企業(yè)

B.中外相助經(jīng)營企業(yè)

C.國有企業(yè)

D.外商獨資企業(yè)

10、（）組織結(jié)構(gòu)形式適用于范圍龐大，產(chǎn)物品種繁多，技能龐大的大型企業(yè)。

A.職能制

B.直線職能制

「C事業(yè)部制

D矩陣制

11、企業(yè)從消費者角度對新產(chǎn)物創(chuàng)意所作的詳盡描述稱為（）。

r

A.產(chǎn)物理念

1B.產(chǎn)物看法

C.產(chǎn)物創(chuàng)意

C

D產(chǎn)物印象

12、現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)中，（）為公司的監(jiān)督機構(gòu)。

A.董事會

CB.監(jiān)事會

'C.股東大會

r

D.總經(jīng)理

13、（）是消費者得到的實際產(chǎn)物或潛在產(chǎn)物的特定想象。

'A.產(chǎn)物看法

r

B產(chǎn)物■

r

c產(chǎn)物印象

D.產(chǎn)物創(chuàng)意

14、）是一種連續(xù)、靈活、有彈性地憑據(jù)一定時期籌劃執(zhí)行情況，通過定期地調(diào)解，依次將籌劃時期順延，再確定籌劃內(nèi)容的要領.

A.轉(zhuǎn)動籌劃法

B.PDCA循環(huán)法

'C.綜合平衡法

'D.盈虧平衡法

15、在新產(chǎn)物開發(fā)的組織形式中，（）結(jié)構(gòu)形式經(jīng)常被中小企業(yè)所采取。

A設立專門的新產(chǎn)物開發(fā)委員會

CB.設立臨時的新產(chǎn)物開發(fā)組織

1C.設立矩陣小組

D.設立產(chǎn)物經(jīng)理

16、現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)中，（）為最高權力機構(gòu)。

A.董事會

C

B.監(jiān)事會

「C.股東大會

D.總經(jīng)理

17、由中外雙方憑據(jù)平等互利的原則創(chuàng)建的契約式經(jīng)營的企業(yè)是

A.中外合資經(jīng)營企業(yè)

「B.中外相助經(jīng)營企業(yè)

C

C.國有企業(yè)

D.外商獨資企業(yè)

18、（）是新產(chǎn)開發(fā)運動中最重要、最根本的一部分，它直接決定產(chǎn)物的成敗.

1A.產(chǎn)物整體性能的開發(fā)

B產(chǎn)物技能條件的開發(fā)

C產(chǎn)物市場條件的開發(fā)

D.產(chǎn)物告白戰(zhàn)略的開發(fā)

19、（）實現(xiàn)了最終所有權與法人財產(chǎn)權的疏散，為現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權制度的實現(xiàn)提供了前提保障。

’A.現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權制度

「B.現(xiàn)代企業(yè)法人制度

rC現(xiàn)代企業(yè)組織制度

D.現(xiàn)代企業(yè)治理制度

20、在新產(chǎn)物開發(fā)的組織形式中，特別適合企業(yè)高層和中層對創(chuàng)新運動進行治理的組織形式是（）.

「A.設立專門的新產(chǎn)物開發(fā)委員會

B.設立臨時的新產(chǎn)物開發(fā)組織

C.設立矩陣小組

'D.設立產(chǎn)物經(jīng)理

二、多選題

1、經(jīng)營籌劃控制的步調(diào)包羅（）.

廠A.情況闡發(fā)

「B.確立標準

'C.測定執(zhí)行結(jié)果

rD.比力執(zhí)行結(jié)果

廠E.糾正偏差

2、編織中期經(jīng)營歷程中，涉及到的中期目標的主要項目有（）.

rA.銷售額

「B.產(chǎn)物結(jié)構(gòu)、新產(chǎn)物比例

rC.利潤額、資本結(jié)構(gòu)

F

D.資金利潤率

r

E.設備投資和人員的限額

3、按經(jīng)營決策事件產(chǎn)生的頻率來分別，經(jīng)營決策可以分為（）?

LA.步伐化決策

FB.確定型決策

C.風險型決策

D.非步伐化決策

E.非確定型決策

4、憑據(jù)產(chǎn)物創(chuàng)新類型與財產(chǎn)演化格式的干系，可以把產(chǎn)物創(chuàng)新分為以下類型（）

rA.根天性創(chuàng)新

「B.結(jié)構(gòu)性創(chuàng)新

rC.空缺創(chuàng)造式創(chuàng)新

「D.漸進性創(chuàng)新

廠E.相助式創(chuàng)新

5、企業(yè)經(jīng)營情況的特征有（）。

廠A.差別性

B.不可控性

廠C.系統(tǒng)性

「D.動態(tài)性

「E.可測性

6、制定經(jīng)營籌劃的原則是（）.

rA.系統(tǒng)性原則

「曲飄

「C.靈活性原則

D.效益性原則

rE.全員性原則

7、按經(jīng)營決策所處情況的可控水平，經(jīng)營決策可分為（）。

「A.確定型決策

B.非步伐化決策

C.步伐化決策

D.風險型決策

E.非確定型決策

8、新產(chǎn)物開發(fā)的組織特征有（）.

rA.具有高度的靈活性

「B.具有充實的決策自主權

「C.擁有較高的治理職權

「D.創(chuàng)造性事情的評價基準不能是直接的多和少

FE.具有一定的穩(wěn)定性

9、企業(yè)一般憑據(jù)自身的資源條件來選擇產(chǎn)物創(chuàng)新的模式，那常見的產(chǎn)物創(chuàng)新模式有（）

「A.自主創(chuàng)新模式

「B.相助創(chuàng)新模式

廠C.網(wǎng)絡創(chuàng)新模式

rD.模仿創(chuàng)新模式

E.漸進創(chuàng)新模式

10、常用的風險型決策要領有（）。

「A.決策樹

rB.投資報酬率法

rc.決策收益表

D.線性籌劃法

rE.盈虧平衡闡發(fā)法

三、判斷題

1、經(jīng)營決策在選擇行動方案時，應該用“最優(yōu)標準”作為選擇依據(jù)。

2.現(xiàn)代企業(yè)制度的典范形式是股份制。

rr

VX

3、盈利性特征是企業(yè)區(qū)別于事業(yè)單位、公益部分和政府構(gòu)造等組織的最明顯的標記。

rr

VX

4、多元企業(yè)是指由兩個以上具備法人資格的工場或商店組成的企業(yè)。

rr

Vx

5、產(chǎn)物印象是企業(yè)自己希望提供給市場的一個可能產(chǎn)物的設想。

r,r

Vx

6、股份相助制企業(yè)實行自愿入股、民主治理、按股分紅相機和的投資治理原則。

rr

Vx

7、生產(chǎn)籌劃、人為籌劃、采購籌劃、資金籌劃等屬于中期經(jīng)營籌劃。

rr

Vx

8、中期經(jīng)營籌劃是企業(yè)二至五年籌劃。

rr

VX

9、新產(chǎn)物創(chuàng)意的外部來源包羅推銷人員、研究人員、營銷人員等。

rr

Vx

10、一個方案的期望值是該方案在種種可能狀態(tài)下的損益值與其對應的概率的乘積之和。

rr

Vx

一、單選題

1、以兩個或兩個以上的實力雄厚的大企業(yè)為核心，以資本、產(chǎn)物、技能、契約等多種要素為紐帶，把多個企業(yè)單位聯(lián)結(jié)在一起而形成的具有多

條理結(jié)構(gòu)的經(jīng)濟組織是

A.企業(yè)團體

B多廠企業(yè)

C.大型企業(yè)

D.特大型企業(yè)

2、按經(jīng)營決策的重要水平來分別，企業(yè)生產(chǎn)籌劃決策、設備更新改革決策等屬于（）.

A.戰(zhàn)略決策

r

B治理決策

C.業(yè)務決策

D.風險決策

3、（）是指未來種種自然狀態(tài)的產(chǎn)生是隨機的，決策者可以憑據(jù)相似事件的歷史統(tǒng)計資料或試驗測試等來預計出種種自然狀態(tài)的概率,

并且憑據(jù)其巨細進行盤算闡發(fā)，據(jù)此作出的決策。

A.非步伐化決策

B.風險型決策

C.步伐化決策

D.確定型決策

4、在日常治理事情中所遇到的受大量隨機因素影響，很少重復產(chǎn)生且經(jīng)常無先例可循的決策是（）。

’A.步伐化決策

「B.非步伐化決策

'C.確定型決策

r

D.風險型決策

5、現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)中，（）為公司的經(jīng)營決策機構(gòu)。

CA.董事會

r

B.監(jiān)事會

C.股東大會

D.總經(jīng)理

6、（）的四個階段首尾相接，不絕循環(huán)，每一次循環(huán)都市有新的內(nèi)容和要求，他把籌劃的體例、執(zhí)行與控制有機地結(jié)合在一起，有利于

提高籌劃治理的水平。

A.轉(zhuǎn)動籌劃法

B.綜合平衡法

C

C.PDCA循環(huán)法

D.盈虧平衡法

7、（）戰(zhàn)略的核心是將企業(yè)的力量會合在一個核心范疇內(nèi)來贏得競爭優(yōu)勢。

A.總本錢領先

B差別化

C會合

D.SS雜

8、在日常治理事情中以相同或根本相同的形式重復出現(xiàn)的決策是（）.

CA.步伐化決策

B.非步伐化決策

'C.確定型決策

r

D.風險型決策

9、體例長期經(jīng)營籌劃的核心階段是（）。

r

A.視察研究

1B.確定目標期望水平和目標預測水平，明確差距和問題

C.設計戰(zhàn)略，彌補差距

D.體例籌劃，形成文件

10、（）組織結(jié)構(gòu)形式適用于范圍龐大，產(chǎn)物品種繁多，技能龐大的大型企業(yè)。

A.職能制

B.直線職能制

C.事業(yè)部制

D.矩陣制

11、()組織結(jié)構(gòu)形式特別適用于以開發(fā)與實驗項目為主的單位.

’A.直線職能制

B.事業(yè)部制

rC.矩陣制

D.模擬疏散制

12、()是一種連續(xù)、靈活、有彈性地憑據(jù)一定時期籌劃執(zhí)行情況，通過定期地調(diào)解，依次將籌劃時期順延，再確定籌劃內(nèi)容的要領。

CA.轉(zhuǎn)動籌劃法

r

B.PDCA循環(huán)法

'C.綜合平衡法

D.盈虧平衡法

13、在新產(chǎn)物開發(fā)的組織形式中，()結(jié)構(gòu)形式經(jīng)常被中小企業(yè)所采取。

A設立專門的新產(chǎn)物開發(fā)委員會

rB.設立臨時的新產(chǎn)物開發(fā)組織

,C.設立矩陣小組

'D.設立產(chǎn)物經(jīng)理

14、()企業(yè)是指擁有較多中、高級科技專家，綜合運用先進科學技能結(jié)果的企業(yè)。

'A.治理密集型

B.勞動密集型

'C.技能密集型

D.知識密集型

15、由中外雙方憑據(jù)平等互利的原則創(chuàng)建的契約式經(jīng)營的企業(yè)是

A.中外合資經(jīng)營企業(yè)

B.中外相助經(jīng)營企業(yè)

C.國有企業(yè)

'D.外商獨資企業(yè)

16、()是新產(chǎn)開發(fā)運動中最重要、最根本的一部分，它直接決定產(chǎn)物的成敗。

CA.產(chǎn)物整體性能的開發(fā)

B.產(chǎn)物技能條件的開發(fā)

C產(chǎn)物市場條件的開發(fā)

D.產(chǎn)物告白戰(zhàn)略的開發(fā)

17、就經(jīng)濟情況而言，社會經(jīng)濟結(jié)構(gòu)中最重要的是()。

1A.財產(chǎn)結(jié)構(gòu)

B.分派結(jié)構(gòu)

!C.互換結(jié)構(gòu)

'D.消費結(jié)構(gòu)

18、()實現(xiàn)了最終所有權與法人財產(chǎn)權的疏散，為現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權制度的實現(xiàn)提供了前提保障。

A.現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權制度

「B.現(xiàn)代企業(yè)法人制度

C.現(xiàn)代企業(yè)組織制度

D.現(xiàn)代企業(yè)治理制度

19、在新產(chǎn)物開發(fā)的組織形式中，特別適合企業(yè)高層和中層對創(chuàng)新運動進行治理的組織形式是().

1A.設立專門的新產(chǎn)物開發(fā)委員會

B.設立臨時的新產(chǎn)物開發(fā)組織

C.設立矩陣小組

D.設立產(chǎn)物經(jīng)理

20、（）籌劃是制定經(jīng)營籌劃的前提，又是體例種種籌劃后的歸納綜合。

A.產(chǎn)物本錢籌劃

CB.利潤籌劃

C.銷售籌劃

'D.生產(chǎn)籌劃

二、多選題

1、經(jīng)營籌劃控制的步調(diào)包羅（）。

1A.情況闡發(fā)

rB.確立標準

LC.測定執(zhí)行結(jié)果

LD.比力執(zhí)行結(jié)果

rE.糾正偏差

2、差別化戰(zhàn)略的缺陷主要有（）。

rA.忽視其他能形成優(yōu)勢的戰(zhàn)略

B.企業(yè)提供的差別化特征可能不被市場認可

rC.差別化的代價過高

「D.企業(yè)的差別化被模仿

「E.技能突破削弱了差別化的效果

3,企業(yè)團體是企業(yè)聯(lián)合組織中最成熟、最緊密和最穩(wěn)定的企業(yè)運作模式，其所具有的特點有

rA.范圍大型化

B經(jīng)營單T七

C.資產(chǎn)紐帶化

「D.經(jīng)營多元化

rE.范圍小型化

4、不確定型決策要領有（）.

「A.大中取大法

FB.小中取大法

rC.最小最大痛恨值法

rD.折衷法

rE.等概率法

5、在新產(chǎn)物創(chuàng)意歷程中，尋求符合的創(chuàng)意方法非常重要.一般可借用的創(chuàng)意方法有（）。

廠A.頭腦風暴法

廠B.專家意見法

廠C.特征舉例法

rD.主照料題闡發(fā)法

rE.強迫干系法

6、下列屬于產(chǎn)物市場條件開發(fā)的有（）。

「A.商標開發(fā)

「B.告白開發(fā)

rC.銷售渠道開發(fā)

rD.銷售辦事開發(fā)

廠E.工藝設備開發(fā)

7、現(xiàn)代企業(yè)制度的根本特征主要有（）。

「A.產(chǎn)權明晰

r

B.權責明確

C.政企離開

D.治理科學

rE.靈活性強

8、中期經(jīng)營籌劃的特征是（）。

PA.它是長期經(jīng)營籌劃的具體化

B.本質(zhì)上是戰(zhàn)略籌劃

C.按每項產(chǎn)物制定籌劃

rD.按職能制定整個企業(yè)的綜合籌劃

rE.它是定量化的籌劃

9、現(xiàn)代企業(yè)制度內(nèi)容包羅現(xiàn)代企業(yè)（）.

「A.產(chǎn)權制度

rB.法人制度

LC.組織制度

D.責任制度

rE.治理制度

10、常用的風險型決策要領有（）。

「A.決策樹

'B.投資報酬率法

「C.決策收益表

廠D.線性籌劃法

E.盈虧平衡闡發(fā)法

三、判斷題

1、廣義決策僅指對決策方案的最后選擇。

rc

Vx

2、經(jīng)營決策在選擇行動方案時，應該用“最優(yōu)標準”作為選擇依據(jù)。

rr

VX

3、現(xiàn)代企業(yè)制度的典范形式是股份制。

rc

VX

4、多元企業(yè)是指由兩個以上具備法人資格的工場或商店組成的企業(yè)。

Vx

5、產(chǎn)物印象是企業(yè)自己希望提供給市場的一個可能產(chǎn)物的設想。

r,r

VX

6、新產(chǎn)物創(chuàng)意的內(nèi)部來源包羅主顧、競爭敵手、經(jīng)銷商等.

r,r

VX

7、一種產(chǎn)物創(chuàng)意可以引伸出多種差別的產(chǎn)物看法。

r,r

Vx

8、時裝行業(yè)，金融辦事行業(yè)和高科技財產(chǎn)等情況是類似理想情況。

r,r

VX

9、企業(yè)新產(chǎn)物創(chuàng)意的主要來源是企業(yè)營銷人員的創(chuàng)意。

10、實施差別化戰(zhàn)略的前提是主顧愿意為產(chǎn)物差別特征少支付用度。

rr

Vx

一、單選題

1、以兩個或兩個以上的實力雄厚的大企業(yè)為核心，以資本、產(chǎn)物、技能、契約等多種要素為紐帶，把多個企業(yè)單位聯(lián)結(jié)在一起而形成的具有多

條理結(jié)構(gòu)的經(jīng)濟組織是

r

A.企業(yè)團體

B.多廠企業(yè)

C.大型企業(yè)

D.特大型企業(yè)

2、企業(yè)首次向市場引入的、能對經(jīng)濟產(chǎn)生重大影響的創(chuàng)新產(chǎn)物或技能的創(chuàng)新屬于

A.根天性創(chuàng)新

B.結(jié)構(gòu)性創(chuàng)新

C.空缺創(chuàng)造式創(chuàng)新

D.漸進性創(chuàng)新

3.按經(jīng)營決策的重要水平來分別，企業(yè)生產(chǎn)籌劃決策、設備更新改革決策等屬于().

A.戰(zhàn)略決策

r

B.治理決策

'C.業(yè)務決策

D.風險決策

4、()是指未來種種自然狀態(tài)的產(chǎn)生是隨機的，決策者可以憑據(jù)相似事件的歷史統(tǒng)計資料或試驗測試等來預計出種種自然狀態(tài)的概率，

并且憑據(jù)其巨細進行盤算闡發(fā)，據(jù)此作出的決策。

A.非步伐化決策

r

B.風險型決策

’C.步伐化決策

D.確定型決策

5、()的四個階段首尾相接，不絕循環(huán)，每一次循環(huán)都市有新的內(nèi)容和要求，他把籌劃的體例、執(zhí)行與控制有機地結(jié)合在一起，有利于

提高籌劃治理的水平。

,A.轉(zhuǎn)動籌劃法

B.綜合平衡法

C

C.PDCA循環(huán)法

D.盈虧平衡法

6、在決策類型中，涉及企業(yè)未來生長的、具有全局性、長期性與決定性的決策是()。

'A.戰(zhàn)略決策

B.戰(zhàn)術決策

C.業(yè)務決策

D.風險決策

7、()由于缺乏可供借鑒資料和較準確的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，決策者大多對處理懲罰這種決策問題經(jīng)驗不敷，所以在決策時沒有牢固的模式和規(guī)

矩可循。

A.步伐化決策

「B.非步伐化決策

C.確定型決策

r

D.風險型決策

8、()組織結(jié)構(gòu)形式適用于范圍龐大，產(chǎn)物品種繁多，技能龐大的大型企業(yè)。

r

A.職能制

B.直線職能制

rC.事業(yè)部制

D矩陣制

9、決策者對每個可行方案未來可能產(chǎn)生的種種自然狀態(tài)及其結(jié)果十分清晰，特別是對哪種自然狀態(tài)將會產(chǎn)生有較確定的掌握，這種決策就是

().

A.步伐化決策

B.非步伐化決策

1C.確定型決策

D.非確定型決策

10、企業(yè)從消費者角度對新產(chǎn)物創(chuàng)意所作的詳盡描述稱為()。

r

A.產(chǎn)物理念

CB.產(chǎn)物看法

r

c.產(chǎn)物創(chuàng)意

r

D產(chǎn)物印象

11、現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)中，()為公司的監(jiān)督機構(gòu).

A.董事會

B.監(jiān)事會

C.股東大會

D.總經(jīng)理

12、有限責任公司一般適用于（）o

A.特大型企業(yè)

r

B.大型企業(yè)

r

C.中小型企業(yè)

D.多廠企業(yè)

13、用以區(qū)別企業(yè)與事業(yè)單位、公益部分和政府構(gòu)造等組織的最明顯標記是（）.

「A.盈利性

B.經(jīng)濟性

C社會性

D.法定性

14、當市場上的主顧需求一直都缺乏新產(chǎn)物來滿足，大概是主顧對現(xiàn)有的產(chǎn)物出現(xiàn)不滿意，此時，企業(yè)就應設法開發(fā)新產(chǎn)物來爭取主顧，這屬

于從（）角度出發(fā)考慮開發(fā)新產(chǎn)物。

r

A.市場需要

B.競爭加劇

C.公司戰(zhàn)略

D.技能進步

15、現(xiàn)代企業(yè)制度的核心內(nèi)容是（）。

CA.現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權制度

B.現(xiàn)代企業(yè)法人制度

C.現(xiàn)代企業(yè)組織制度

D.現(xiàn)代企業(yè)治理制度

16、在新產(chǎn)物開發(fā)的組織形式中，（）結(jié)構(gòu)形式經(jīng)常被中小企業(yè)所采取。

A.設立專門的新產(chǎn)物開發(fā)委員會

rB.設立臨時的新產(chǎn)物開發(fā)組織

5C.設立矩陣小組

D.設立產(chǎn)物經(jīng)理

17、由中外雙方憑據(jù)平等互利的原則創(chuàng)建的契約式經(jīng)營的企業(yè)是

A.中外合資經(jīng)營企業(yè)

「B.中外相助經(jīng)營企業(yè)

C.國有企業(yè)

D.外商獨資企業(yè)

18、（）實現(xiàn)了最終所有權與法人財產(chǎn)權的疏散，為現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權制度的實現(xiàn)提供了前提保障。

A.現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權制度

1B.現(xiàn)代企業(yè)法人制度

C.現(xiàn)代企業(yè)組織制度

D.現(xiàn)代企業(yè)治理制度

19、在眾多的新產(chǎn)物創(chuàng)意來源中，（）是其主要來源。

A.推銷人員創(chuàng)意

1B.消費者創(chuàng)意

C

C.研究人員創(chuàng)意

r

D.高層治理者創(chuàng)意

20、（）籌劃是制定經(jīng)營籌劃的前提，又是體例種種籌劃后的歸納綜合。

A.產(chǎn)物本錢籌劃

rB.利潤籌劃

C.銷售籌劃

,D.生產(chǎn)籌劃

二、多選題

1、現(xiàn)代企業(yè)組織制度下的公司治理結(jié)構(gòu)一般包羅的機構(gòu)有（）。

「A.股東大會

廠B.董事會

「C.監(jiān)事會

「D.總經(jīng)理

rE.員工

2、憑據(jù)差別生產(chǎn)要素所占比重，可以將企業(yè)分為（）。

rA.產(chǎn)物密集型

'B.設備密集型

rC.勞動密集型

廠D.技能密集型

「E.知識密集型

3、在新產(chǎn)物創(chuàng)意歷程中，尋求符合的創(chuàng)意方法非常重要.一般可借用的創(chuàng)意方法有（）。

廠A.頭腦風暴法

FB.專家意見法

rC.特征舉例法

「D.主照料題闡發(fā)法

r

E.強迫干系法

4、下列屬于產(chǎn)物市場條件開發(fā)的有（）.

「A.商標開發(fā)

FB.告白開發(fā)

rC.銷售渠道開發(fā)

D.銷售辦事開發(fā)

E.工藝設備開發(fā)

5、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)具有（）等根本要素。

廠A.相對獨立的市場

1B.相對獨立的指導權

rC.相對獨立的利益

rD.相對獨立的自主權

廠E.相對獨立的協(xié)調(diào)權

6、企業(yè)經(jīng)營情況的特征有（）.

rA差別性

1B.不可控性

廠C.系統(tǒng)性

「D.動態(tài)性

廠E.可測性

7、按經(jīng)營決策所處情況的可控水平，經(jīng)營決策可分為（）.

「A.確定型決策

廠B.非步伐化決策

廠C.步伐化決策

rD.風險型決策

E.非確定型決策

8、新產(chǎn)物開發(fā)的組織特征有（）。

廠A.具有高度的靈活性

rB.具有充實的決策自主權

「C擁有較高的治理職權

FD.創(chuàng)造性事情的評價基準不能是直接的多和少

'E.具有一定的穩(wěn)定性

9、企業(yè)一般憑據(jù)自身的資源條件來選擇產(chǎn)物創(chuàng)新的模式，那常見的產(chǎn)物創(chuàng)新模式有（）

rA啟主創(chuàng)新模式

「B.相助創(chuàng)新模式

廠C.網(wǎng)絡創(chuàng)新模式

「D.模仿創(chuàng)新模式

FE.漸進創(chuàng)新模式

10、從生產(chǎn)力角度視察，企業(yè)主要有以下特征（）.

rA.經(jīng)槌

rB盈利性

「C.相對獨立性

LD.社會性

rE法定性

三、判斷題

1、有限責任公司設立步伐比力龐大，需要定期宣布財務報表。

r,r

Vx

2、廣義決策僅指對決策方案的最后選擇。

3、市場試銷主要是面對那些使用面較廣、市場生命周期較長，以及市場容量較大的產(chǎn)物。

X

4、中期經(jīng)營籌劃所起到的作用是承上啟下。

rr

Vx

5、多元企業(yè)是指由兩個以上具備法人資格的工場或商店組成的企業(yè)。

rr

Vx

6、產(chǎn)物印象是企業(yè)自己希望提供給市場的一個可能產(chǎn)物的設想。

rr

VX

7、當邊際孝敬與牢固本錢之差小于零時，企業(yè)盈利。

rr

Vx

8、生產(chǎn)籌劃、人為籌劃、采購籌劃、資金籌劃等屬于中期經(jīng)營籌劃。

rr

VX

9、中期經(jīng)營籌劃是企業(yè)二至五年籌劃。

rr

VX

10、一個方案的期望值是該方案在種種可能狀態(tài)下的損益值與其對應的概率的乘積之和。

rVrx

一、單選題

L在新產(chǎn)物開發(fā)的組織形式中，（）尤其適合高科技企業(yè)采取。

A.設立專門的新產(chǎn)物開發(fā)委員會

B.設立臨時的新產(chǎn)物開發(fā)組織

'C.設立矩陣小組

「D.設立產(chǎn)物經(jīng)理

2、企業(yè)首次向市場引入的、能對經(jīng)濟產(chǎn)生重大影響的創(chuàng)新產(chǎn)物或技能的創(chuàng)新屬于

CA.根天性創(chuàng)新

B.結(jié)構(gòu)性創(chuàng)新

C.空缺創(chuàng)造式創(chuàng)新

D.漸進性創(chuàng)新

3、按經(jīng)營決策的重要水平來分別，企業(yè)生產(chǎn)籌劃決策、設備更新改革決策等屬于（).

A.戰(zhàn)略決策

B.治理決策

r

c.業(yè)務決策

D.風險決策

4、()是指未來種種自然狀態(tài)的產(chǎn)生是隨機的，決策者可以憑據(jù)相似事件的歷史統(tǒng)計資料或試驗測試等來預計出種種自然狀態(tài)的概率，

并且憑據(jù)其巨細進行盤算闡發(fā)，據(jù)此作出的決策.

A.非步伐化決策

B.風險型決策

'C.步伐化決策

D.確定型決策

5、()的四個階段首尾相接，不絕循環(huán)，每一次循環(huán)都市有新的內(nèi)容和要求，他把籌劃的體例、執(zhí)行與控制有機地結(jié)合在一起，有利于

提高籌劃治理的水平。

!A.轉(zhuǎn)動籌劃法

B.綜合平衡法

C

C.PDCA循環(huán)法

D.盈虧平衡法

6、()戰(zhàn)略的核心是將企業(yè)的力量會合在一個核心范疇內(nèi)來贏得競爭優(yōu)勢。

A.總本錢領先

B差別化

C

C會合

D搬雜

7、當決策者無法確定未來種種自然狀態(tài)的情況，只能完全憑借小我私家的經(jīng)驗、感覺和預計進行決策，這種決策類型就是()。

1A.非確定型決策

B.風險型決策

C.步伐化決策

D.確定型決策

8、有一種創(chuàng)新能夠界定產(chǎn)物和工藝的根本結(jié)構(gòu)，形成產(chǎn)物的主導設計和行業(yè)標準，這種創(chuàng)新是()

A.根天性創(chuàng)新

CB.結(jié)構(gòu)性創(chuàng)新

C.空缺創(chuàng)造式創(chuàng)新

D.漸進性創(chuàng)新

9、()戰(zhàn)略的核心目標是旨在盡一切可能低落本錢，得到較多利潤，取得市場領先優(yōu)勢。

「A總本錢領先

B差別化

口

D搬雜

10、()由于缺乏可供借鑒資料和較準確的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，決策者大多對處理懲罰這種決策問題經(jīng)驗不敷，所以在決策時沒有牢固的模式和規(guī)

矩可循。

'A.步伐化決策

1B.非步伐化決策

'C.確定型決策

r

D.風險型決策

11、通過把外洋資金引入國內(nèi)，同國內(nèi)企業(yè)合股經(jīng)營的一種特殊形式的企業(yè)是

「A.中外合資經(jīng)營企業(yè)

B.中外相助經(jīng)營企業(yè)

C.國有企業(yè)