生化能源事業(yè)部5S管理手冊樣本

生化能源事業(yè)部5S管理手冊頒布令生化能源事業(yè)部全體職員：生化能源事業(yè)部從3月開始推行5S管理，5S管理對于塑造企業(yè)形象、加強現(xiàn)場改善、提升生產(chǎn)效率等方面發(fā)揮了重大作用，伴隨5S管理推行逐步深入，各企業(yè)均積累和總結(jié)了很多好經(jīng)驗和方法，本手冊意在把生化能源事業(yè)部之前推行部分優(yōu)異經(jīng)驗、做法，進行總結(jié)匯編，并形成統(tǒng)一標準，在生化能源事業(yè)部各企業(yè)進行推廣?！渡茉词聵I(yè)部5S管理手冊》中標準及要求涵蓋生化下屬全部企業(yè)，請各下屬企業(yè)認真學習，組織實施。期望在一定時期內(nèi)，把5S管理工作做好，為深入細化管理打下堅實基礎(chǔ)。本手冊自頒布之日起生效實施，請各企業(yè)認真落實實施。生化能源事業(yè)部總經(jīng)理：

序言推行“5S”是生化能源事業(yè)部加強下屬企業(yè)生產(chǎn)管理一項關(guān)鍵工作，5S對于塑造企業(yè)形象、提升生產(chǎn)效率、降低成本、降低浪費、安全生產(chǎn)、提升標準化、現(xiàn)場改善等方面發(fā)揮了重大作用。伴隨企業(yè)規(guī)模不停擴大，效益在不停提升，企業(yè)在快速發(fā)展進步，各項基礎(chǔ)管理工作也要不停適應企業(yè)發(fā)展要求，要想保持企業(yè)整體快速發(fā)展，企業(yè)各項基礎(chǔ)管理工作就必需要跟上，只有經(jīng)過不停地創(chuàng)新管理方法和機制，職員只有不停地努力學習業(yè)務技能知識，才能跟上企業(yè)發(fā)展步伐，生化能源事業(yè)部在全部下屬企業(yè)推行5S管理也正是為了企業(yè)快速發(fā)展要求，加強基礎(chǔ)管理、加強細節(jié)管理、提升職員素養(yǎng)、提升企業(yè)全方面管理水平，進而提升企業(yè)形象，提升產(chǎn)品競爭力。事業(yè)部對于推行5S管理工作很重視，經(jīng)過推行5S管理，把以前好部分做事方法，逐步習慣化、制度化，固化為我們工作標準，5S管理是一項長久工作，要求大家要堅持不懈，堅定不移推進5S管理工作，嚴格要求，精心組織，不停創(chuàng)新，為實現(xiàn)一流現(xiàn)場管理做出各自貢獻。5S管理不是孤立，也不是萬能，要和工藝、設備、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場等方面有效結(jié)合，才能達成全方面提升管理效果，5S推行應關(guān)鍵圍繞以效率、品質(zhì)、成本、降低浪費、安全、提升職員士氣、工作環(huán)境等方面改善作為推行根本。5S管理是精細化管理基礎(chǔ)，事業(yè)部經(jīng)過5S管理推行，提升企業(yè)基礎(chǔ)管理水平，改善現(xiàn)場環(huán)境，提升企業(yè)形象，進而推行TPM管理，經(jīng)過管理不停加強，職員素養(yǎng)不停提升，從而達成精益生產(chǎn)管理目標，5S管理是事業(yè)部長久推行一項基礎(chǔ)管理工作，期望經(jīng)過各企業(yè)不懈努力，事業(yè)部全部企業(yè)最終達成精益生產(chǎn)管理目標。

目錄頒布令 1序言 2第一章 集團基礎(chǔ)理念 5一、 集團使命 5二、 集團愿景 5三、集團戰(zhàn)略 5四、集團精神 5五、集團文化 5六、生化能源事業(yè)部愿景 5七、生化能源事業(yè)部使命 5第二章5S概念和意義 7一、5S起源 7二、5S定義及目標 7第三章5S推行方針和目標 9一、推行方針 9二、推行目標 9三、5S效用 10第四章 5S組織架構(gòu) 12一、 組織機構(gòu) 12二、職責分工 12第五章提案管理 13一、改善提案定義及意義 13二、改善提案及PM方法 14三、改善活動通常步驟 16四、提案制度和個人激勵 17第六章５S管理驗收標準 21一、 整理 21二、 整理 21三、 清掃 23四、 清潔 24五、 素養(yǎng) 25第七章5S管理驗收評價方法 27一、驗收標準 27二、驗收方法 27三、評分標準 27四、驗收結(jié)果 28附件1入廠手冊 29相關(guān)工作中需尤其注意事項 32應被重視職員日常行為 35附件2目視化管理 36一、線型標準 36二、畫線標準 37三、定置管理 44四、標識管理 51五、辦公及控制室標準 53六、安全目視化管理 57七、電儀目視化標識 62八、設備點檢 64九、改善案例 67十、企業(yè)管理看板 69十一、企業(yè)文化及5S文化展示 72編后語 75

集團基礎(chǔ)理念集團使命我們奉獻營養(yǎng)健康食品、高品質(zhì)生產(chǎn)空間及生活服務，使用戶、股東、職員價值最大化。集團愿景建立主營行業(yè)領(lǐng)導地位*中糧要在所進入主營行業(yè)含有競爭力、影響力、控制力和市場擁有率。*中糧每一個業(yè)務單元、每一項業(yè)務，經(jīng)過尋求有效商業(yè)模式不停成長，達成行業(yè)領(lǐng)導地位。三、集團戰(zhàn)略集團有限、相關(guān)多元化，業(yè)務單元專業(yè)化*有程度。集團以后不過分多元化，新進任何行業(yè)全部將慎之又慎。*相關(guān)多元。集團業(yè)務即使有分類和多元，但行業(yè)之間一定要含有相關(guān)、協(xié)同性，有邏輯關(guān)系，相互支持，形成協(xié)力。*專業(yè)化業(yè)務單元。每一個業(yè)務單元要形成本身發(fā)展目標和行業(yè)競爭戰(zhàn)略，找準行業(yè)標桿，明確本身定位，尋求符合本身發(fā)展商業(yè)模式，在本身行業(yè)中形成行業(yè)領(lǐng)導地位。*集團經(jīng)過資源分配將資源配置到發(fā)展前景業(yè)務單元，支持業(yè)務單元專業(yè)化發(fā)展。并經(jīng)過不停調(diào)整業(yè)務組合增強集團整體競爭力，提升整體股東資金回報率。四、集團精神誠信、團體、專業(yè)、創(chuàng)新五、集團文化誠信、業(yè)績、專業(yè)、團體、學習、創(chuàng)新、公平、公正、透明、簡單、出以公心、和人為善。六、生化能源事業(yè)部愿景-成為中國生物質(zhì)能源關(guān)鍵提供者和領(lǐng)導者，糧食生物化工關(guān)鍵領(lǐng)導企業(yè)。七、生化能源事業(yè)部使命-提供清潔環(huán)境保護綠色能源、營養(yǎng)健康食品原料，和可再生生物基材料

第二章5S概念和意義一、5S起源5S最早起源于日本，指是在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進行有效管理。5S就是整理（SEIRI）、整理（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE），因日語羅馬拼音均以“S”開頭，簡稱為5S。二、5S定義及目標1S—整理(簡單化-根據(jù)標準作業(yè))定義：區(qū)分要和不要東西，現(xiàn)場除了要用東西以外，一切全部不放置，要按標準操作。目標：將“空間”騰出來活用，將操作簡單化。2S—整理（效率化-目視化定置管理）定義：要東西依要求定位、定方法擺放整齊，明確標示。把有用物資放在有效地方，用時候有效快捷拿取。目標：劃分物品存放區(qū)域，物品擺放地點要科學合理并進行標識；不浪費“時間”找東西，提升效率。3S—清掃（質(zhì)量確保、安全化-全員參與，查找隱患，處理問題）定義：對現(xiàn)場工藝及設備進行檢驗診療，查找隱患，處理問題。目標：保持現(xiàn)場干潔凈凈、明明亮亮；全員參與，經(jīng)過開展提案活動，查找隱患，處理問題；保持設備和工藝處于受控狀態(tài)，實現(xiàn)安全穩(wěn)定生產(chǎn)。4S—清潔（習慣化-建立起標準化管理體系，并處于正常運行狀態(tài)）定義：將上面3S實施做法制度化，規(guī)范化，維持其結(jié)果，建立標準化管理體系，提升實施力。目標：經(jīng)過制度化來維持結(jié)果，達成行業(yè)清潔生產(chǎn)優(yōu)異水平；經(jīng)過建立標準化管理體系逐步養(yǎng)成習慣。5S—素養(yǎng)（自覺化-企業(yè)文化及個人素質(zhì)提升）定義：人人依要求行事，養(yǎng)成良好習慣，主動處理問題。目標：提升“人品質(zhì)”，成為對任何工作全部講究認真人；提升職員文明程度、禮貌水準；養(yǎng)成自覺遵守制度，主動處理問題習慣。

第三章5S推行方針和目標一、推行方針以全方面質(zhì)量管理體系為指導，以5S管理為平臺，對下屬企業(yè)生產(chǎn)工藝管理、設備管理、質(zhì)量管理及技術(shù)改造和技術(shù)進步等工作進行一體化管理和考評，經(jīng)過全員參與，實現(xiàn)職員自主管理，素養(yǎng)提升；企業(yè)達成或超出國家清潔生產(chǎn)標準要求。二、推行目標1．改善和提升企業(yè)形象整齊、清潔工作環(huán)境，易于吸引用戶，讓用戶有信心；同時，因為口碑相傳，會成為其它企業(yè)學習對象。2．促進效率提升良好工作環(huán)境和工作氣氛，有修養(yǎng)工作伙伴，物品擺放有序，不用尋求，職員能夠集中精神工作，工作愛好高，效率自然會提升。3．改善零件在庫周轉(zhuǎn)率整齊工作環(huán)境，有效保管和布局，根本進行最低庫存量管理，做到必需時能立即取出有用物品。工序間物流通暢，能夠降低甚至消除尋求、滯留時間，改善零件在庫周轉(zhuǎn)率。4．降低甚至消除故障，保障品質(zhì)優(yōu)良品質(zhì)來自優(yōu)良工作環(huán)境。經(jīng)過常常性清掃、點檢，不停凈化工作環(huán)境，避免污物損壞機器，維持設備高效率，提升品質(zhì)。5．保障企業(yè)安全生產(chǎn)儲存明確，物歸原位，工作場所寬大明亮，通道通暢，地上不會隨意擺放不該放置物品。假如工作場全部條不紊，意外發(fā)生也會降低，當然安全就會有保障。6．降低生產(chǎn)成本經(jīng)過實施5S，能夠降低人員、設備、場所、時間等等浪費，從而降低生產(chǎn)成本。7．改善職員精神面貌，使組織活力化人人全部變成有修養(yǎng)職員，有尊嚴和成就感，對自己工作盡心盡力，并帶動改善意識（能夠?qū)嵤┖侠砘岚父纳苹顒樱?，增加組織活力。8．縮短作業(yè)周期，確保交貨期因為實施了“一目了然”管理，使異?，F(xiàn)象顯著化，降低人員、設備、時間浪費，生產(chǎn)順暢，提升了作業(yè)效率，縮短了作業(yè)周期。三、5S效用5S是最好推銷員（Sales）·被用戶稱贊為潔凈整齊工廠、對這么工廠有信心，樂于下訂單于口碑相傳，會有大家來工廠參觀學習·整齊明朗環(huán)境，會使大家期望到這么廠工作2、5S是節(jié)省家（Saving）降低很多無須要材料和工具浪費降低“尋求”浪費，節(jié)省很多寶貴時間，能降低工時，提升效率3、5S對安全有保障（Safety）·寬廣明亮，視野開闊現(xiàn)場，流物一目了然·遵守堆積限制，危險處一目了然·走道明確，不會造成雜亂情形而影響工作順暢4、5S是標準化推進者（Standardization）·“3定”、“3要素”標準規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)·大家全部正確根據(jù)要求實施任務·程序穩(wěn)定，帶來品質(zhì)穩(wěn)定，成本也安定5、形成令人滿意現(xiàn)場（Satisfaction）·明亮、清潔工作場所·職員動手做改善、有成就感·能造就現(xiàn)場全體人員進行改善氣氛總而言之，經(jīng)過5S推進，企業(yè)能夠健康穩(wěn)定快速成長，逐步發(fā)展成對地域有貢獻和影響力世界級企業(yè)，而且最少達成四個相關(guān)方滿意：1．投資者滿意(IS——investorsatisfaction),經(jīng)過5S，使企業(yè)達成更高生產(chǎn)及管理境界，投資者能夠取得更大利潤和回報;2．用戶滿意（CS——customersatisfaction），表現(xiàn)為高質(zhì)量、低成本、納期準、技術(shù)水平高、生產(chǎn)彈性大等特點；3．雇員滿意（ES——employesatisfaction），效益好，職員生活富裕，人性化管理使每個職員可取得安全、尊重和成就感；4．社會滿意（SS——societysatisfaction），企業(yè)對區(qū)域有杰出貢獻，熱心公益事業(yè)，支持環(huán)境保護，這么企業(yè)有良好社會形象。

5S組織架構(gòu)組織機構(gòu)二、職責分工領(lǐng)導小組：負責制訂5S推行方針，把握5S推行方向，監(jiān)督指導各企業(yè)5S實施情況。領(lǐng)導小組辦公室：落實5S管理方針，落實5S具體實施方案，確定5S具體實施標準，協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢驗各企業(yè)5S實施情況。小組辦公室組員：負責制訂落實5S實施標準，經(jīng)過檢驗、調(diào)研了解下屬企業(yè)5S具體實施情況，并向上級反饋信息，負責各企業(yè)5S實施檢驗、評選等落實工作。第五章提案管理一、改善提案定義及意義（一）提案活動定義所謂以職員為中心提案活動，是指企業(yè)經(jīng)過一定制度化獎勵方法，引導和激勵職員主動主動地提出并實施任何有利于改善企業(yè)經(jīng)營活動革新提議、改善意見、發(fā)明發(fā)明等。職員提案活動強調(diào)兩個要素：第一、獎勵一定要制度化，而不是隨意進行獎勵；第二、要求職員自主提出而且自主實施改善活動。（二）提案活動不一樣于合理化提議提案活動在很多著名企業(yè)中取得了成功，而中國很多企業(yè)，尤其是國有企業(yè)長久以來進行合理化提議活動卻并不成功。分析造成這兩種截然不一樣結(jié)果原因，就需要對提案活動和合理化提議活動特點進行比較。提案活動要求企業(yè)最高管理層全部參與活動，而合理化提議活動通常是由企業(yè)生產(chǎn)部門組織；提案活動要求實施科學標準化管理，而合理化提議活動則沒有很規(guī)范標準；提案活動要求自主實施，而不是隨意地提意見，合理化提議活動能夠隨意地寫提案或?qū)λ颂岢鎏嶙h，包含自己事情反而少。提案活動不僅追求質(zhì)量，還追求數(shù)量，而中國很多合理化提議活動對提議數(shù)量沒有要求，只是號召大家提意見。另外，提案活動追求全員參與和自主改善，而且要求長久連續(xù)開展。所以，職員提案活動不等于提意見，（三）職員改善提案活動范圍職員改善提案活動范圍能夠包含企業(yè)經(jīng)營管理全部方面。只要是對企業(yè)有益，就能夠進行提案，如安全、衛(wèi)生、環(huán)境、成本、質(zhì)量、效率等。不過，提案應該盡可能避免對她人誹謗和投訴，如要求提升工資待遇、要求其它部門改善工作和服務態(tài)度等。提案應該是主動、含有建設性意見，而且大多數(shù)要求自主實施。經(jīng)過這么提案活動，使得職員盡可能關(guān)注自己身邊問題，而不是找她人問題。（四）提案活動意義成功推行提案活動，首先要正確了解提案活動意義。提案活動最關(guān)鍵是追求部分無形效果，而不是追求經(jīng)濟價值。經(jīng)過提案活動，可實現(xiàn)職員全員參與，提升職員發(fā)覺問題、處理問題能力，改善職員精神面貌和參與意識，建設主動進取、文明健康企業(yè)文化。這么，職員能夠充足發(fā)覺本身問題，而不是緊盯她人問題或相互埋怨。另外，提案活動還能降低浪費、降低成本、提升管理水平。所以，提案活動關(guān)鍵價值是無形效果。職員參與和職員精神面貌對企業(yè)經(jīng)營貢獻是極難核實，這種參與表現(xiàn)在職員對企業(yè)關(guān)注和凝聚力。當一個企業(yè)全部職員每個月全部在寫提案，全部在進行自主改善時，就能肯定這些職員正在關(guān)注著這個企業(yè)生存和發(fā)展，而這正是企業(yè)凝聚力保障。二、改善提案及PM方法改善提案關(guān)鍵是對反復故障、“瓶頸”步驟、停機損失大、影響產(chǎn)品質(zhì)量等設備進行有針對性消除缺點，進而提升設備效率活動。（一）處理問題PM方法：即指在TPM維修管理活動中逐步形成一個常見分析問題方法。它強調(diào)分析問題時要從現(xiàn)象入手，并遵照現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實“三現(xiàn)標準”，研究問題發(fā)生根本原因，也叫“2P5M+W法”。2P：現(xiàn)象（PHENOMENON）、物理（PHYSICAL）5M：人（MAN）、機理（MECHANSISM）材料（MATERIAL）、設備（MACHINE）、方法（METHOD）W：為何（WHY）（二）以問題為關(guān)鍵展開活動活動目標是要處理“問題”，最終達成問題為“零”。所以全部活動應該以問題為中心展開。我們不應該把問題當做負擔，絕不掩蓋問題，而是把“問題”看成一個“財富”。只要我們處理了問題，就能夠得到收益。

（三）處理關(guān)鍵問題分析原因分析原因制訂方法實施方法成立改善小組確定關(guān)鍵搞清造成損失原因檢驗效果處理關(guān)鍵問題2315476 處理關(guān)鍵問題思維方法處理關(guān)鍵問題是改善關(guān)鍵要領(lǐng)，它應用是所謂“二八法則”。即：經(jīng)過分析和處理20%關(guān)鍵故障停機原因來避免80%停機損失。（四）5W1H和SMART標準5W1H分析法也叫六何分析法，是一個思索方法，也能夠說是一個發(fā)明技法。是對選定項目、工序或操作，全部要從原因（何因）、對象（何事）、地點（何地）、時間（何時）、人員（何人）、方法（何法）等六個方面提出問題進行思索。5S改善及處理問題采取此分析方法，可使思索內(nèi)容深化、科學化。——What—應該做什么？——Why—為何應該做這件事？——Who—應該由誰做這件事？——Where—應該在哪里做這件事？——When—應該在什么時候做這件事？——How—應該怎樣做這件事？SMART目標管理是使領(lǐng)導工作變被動為主動一個很好手段，實施目標管理不不過有利于職員愈加明確高效地工作，更是為未來績效考評制訂了目標和考評標準，使考評愈加科學化、規(guī)范化，更能確?？荚u公開、公平和公正，沒有目標是無法考評職員，可將SMART標準應該到5S推行過程中，將實施目標進行量化、規(guī)范化管理。——S代表具體(Specific)，指績效考評要切中特定工作指標，不能籠統(tǒng)；——M代表可度量(Measurable)，指績效指標是數(shù)量化或行為化，驗證這些績效指標數(shù)據(jù)或信息是能夠取得；——A代表可實現(xiàn)(Attainable)，指績效指標在付出努力情況下能夠?qū)崿F(xiàn)，避免設置過高或過低目標；——R代表現(xiàn)實性(Realistic)，指績效指標是實實在在，能夠證實和觀察；——T代表有時限(Timebound)，重視完成績效指標特定時限三、改善活動通常步驟改善專題活動能夠參考以下步驟展開：1STEP：專題選定專題選定是指確定要處理關(guān)鍵問題，及認識處理問題必需性。2STEP：現(xiàn)象把握調(diào)查和把握存在問題具表現(xiàn)象及數(shù)據(jù)，和危害規(guī)律。對現(xiàn)象觀察和把握從宏觀化到微觀化。3STEP：原因分析從解析現(xiàn)象結(jié)果開始，依據(jù)對設備原理及問題形成規(guī)律具體解析，直到找到問題發(fā)生根源，和杜絕問題再發(fā)生方法。4STEP：設定目標目標包含兩種：定性目標和定量目標，全部要進行確定統(tǒng)計。5STEP：制訂對策及實施對策依據(jù)對問題真正原因解析制訂對策。依據(jù)制訂對策去實施對策。6STEP：效果分析測度實施后實際效果。效果包含正面效果和其它負面效果。7STEP：反省及以后計劃反省是為整理下次要進行事項，把沒有處理或新出現(xiàn)問題轉(zhuǎn)入下一個PDCA循環(huán)中去處理，所以包含正面和反面?！檬吕M行水平展開?！∈吕惨_?！朴喯麓我M行專題。8STEP：制訂預防方法制訂預防方法以預防再發(fā)，或維護標準（設備日常點檢基準、作業(yè)標準、設備定貨信息等）。綜上，改善提案8個步驟是：11、從問題中選擇專題2、現(xiàn)象把握3、原因分析4、設定目標5、制訂及實施對策6、反省及以后計劃8、制訂預防方法7、效果分析PDANYC專題改善活動8個步驟四、提案制度和個人激勵（一）提案格式標準化提案活動標準化管理首先是對提案格式標準化，在活動早期，能夠采取簡易型表格，只需要對改善前后情況進行簡單描述，確定改善效果并進行評價；當提案水平達成一定高度，需要引導提案向更高水平發(fā)展時，能夠采取項目相對較多表格。要求描述問題點，描述現(xiàn)實狀況并進行原因分析，還要提出實施方案，對改善效果進行評價和確定。各企業(yè)改善提案表格請參考下表A、B、C填寫，亦可依據(jù)具體改善問題自行設計改善表格。改善表格A改善前改善后改善效果綜合評價改善表格B問題點問題現(xiàn)象描述原因分析方案提出具體實施效果確定綜合評價改善表格C問題現(xiàn)象說明改善前照片改善目標原因分析關(guān)鍵改善問題點具體實施改善后照片改善后效果確定綜合評價

（二）評價標準化提案標準化管理其次是評價。改善提案效果評價能夠從兩方面來考慮：有形效果和無形效果。對于有形效果，應該制訂換算標準，一律換算成現(xiàn)金進行評價。對于無形效果，要考慮其對企業(yè)、對部門、對小組價值，依據(jù)其影響度來評價無形效果。假如改善提案對整個社會含有價值，則認定為有重大貢獻，這么課題可評為高等級；對整個企業(yè)集團有影響、能夠借鑒，一樣有重大效果，可評為較高等級。成立5S提案小組，對提案效果進行評價，最終將提案評定分為可實施提案及暫不實施提案，可實施提案確定后實施，由提案小組依據(jù)實施效果進行評價，評價分為有形效果（折合成現(xiàn)金方法）及無形效果（影響度、安全、提升職員勢氣等）依據(jù)評價結(jié)果將實施提案分為一般提案及優(yōu)異提案。（三）獎勵標準化在改善提案效果評價中，企業(yè)應對有形效果和無形效果進行評級，給出分數(shù)和等級。提議各企業(yè)依據(jù)提案小組評價結(jié)果將提案分為三個等級，未實施提案、一般提案、優(yōu)異提案，未實施提案獎勵5元，一般提案獎勵10元，優(yōu)異提案獎勵20元，各企業(yè)可依據(jù)各自實際情況對獎勵金額做合適調(diào)整，早期可要求職員在要求時間內(nèi)必需上報提案，當形成素養(yǎng)后，職員將自主提案，為調(diào)動職員提案主動性，提議各企業(yè)領(lǐng)導班子組員月提案率達成50%以上（即平均每位班子組員每兩個月上報一個提案）。獎金只是一個符號，關(guān)鍵是為了吸引全部職員每個月全部撰寫提案。所以，企業(yè)對獎金數(shù)額要進行科學設計，尤其要注意不要設置過高金額。很多管理者認為重賞之下必有勇夫，這種觀念是錯誤。獎勵標準化另一個方面就是獎金發(fā)放要有一定規(guī)則。通常來說，要用現(xiàn)金發(fā)放，而不要和工資一起發(fā)放，發(fā)放場所和形式能夠靈活選擇。另外，獎金發(fā)放時間要標準化，提議獎金每個月發(fā)放一次，各企業(yè)獎金發(fā)放時間可靈活掌握，但間隔時間不宜過長，不要三個月或六個月發(fā)放一次，因為時間跨度越大，獎金所起作用越小。

第六章５S管理驗收標準整理物資分類1）將用和不用物品分開,將使用物品按使用頻率分開，不能用：廢棄處理，少用：保留處理，常見：放工作場邊。（2分）2）原輔料及產(chǎn)成品、半成品、不合格品分類存放。（1分）3）將現(xiàn)場物資如工具、辦公用具、文件等按種類分類擺放。（0.5分）4）有毒、有害、易燃、易爆等危險品分類存放。（1分）區(qū)域劃分工作場所劃分，將作業(yè)區(qū)和非作業(yè)區(qū)劃分。（1分）原輔料、產(chǎn)成品、半成品分區(qū)域存放。（1分）防爆區(qū)域和非防爆區(qū)域劃分清楚。（1分）危險區(qū)域如吊裝口下、危險品、高壓配電室等劃分警示區(qū)域。（1分）按標準作業(yè)各崗位按作業(yè)指導書操作，作業(yè)指導書內(nèi)容和實際操作相符合。（1）按各操作規(guī)程、檢修規(guī)程等進行作業(yè)。（1）各作業(yè)步驟實施和實際相符，如采購、報廢、大修、技改等。（0.5）整理定置管理現(xiàn)場常見物資定置管理，包含原輔料、產(chǎn)成品、半成品及不合格品等。（1分）現(xiàn)場物品需定置管理，如工具、辦公用具、清潔衛(wèi)生用具、垃圾箱等。（1分）控制室使用物品、化驗室物品、私人用具、勞動保護用具等需定置管理。（1分）現(xiàn)場備品備件、備機、消防器材等需定置管理。（1分）需定時檢驗及要求使用期物品、工具需按要求進行檢驗及更換，如電器、儀表、量具、消防器材、壓力容器等。（1）物品擺放合理有序原輔料、產(chǎn)成品、半成品擺放整齊不得影響安全通道等。（1分）現(xiàn)場工具、辦公用具、文件等使用物品等擺放整齊。（2分）現(xiàn)場清潔用具、移動設備等擺放整齊。（1分）標識管理設備、管線按標準標識清楚,計量器具及化驗分析儀器檢定狀態(tài)清楚。（2分）工藝管線標識參考：HGJ1074-79<化工廠設備管道保溫油漆要求>。（1分）原輔料、產(chǎn)成品、半成品及不合格品等需標識清楚。（1分）常見辦公用具、化驗用具需標識清楚，如電腦、電話、打印機、化驗儀器，化驗物品等。（1分）現(xiàn)場工具、工具箱、清潔衛(wèi)生用具、垃圾箱等標識清楚。（1分）勞動保護用具、消防器材等需標識清楚。（1分）工作場所、車間工段需有標牌標識。（1分）庫房標識清清，帳卡物相對應。（2分）關(guān)鍵運轉(zhuǎn)設備不安全原因需制做標識牌提醒，包含運轉(zhuǎn)及檢修不安全原因提醒。（1分）有毒、有害、高溫、高壓、易燃、易爆等介質(zhì)，設備需制做標識牌提醒，管線上需有現(xiàn)場標識提醒。（1分）高空作業(yè)、密閉作業(yè)、防爆區(qū)等其它有不安全原因,需制作標識牌現(xiàn)場提醒。（1分）參觀路線應做明確指示，沿途可能造成危險傷害部位要做標識提醒。（1分）現(xiàn)場安全通道、安全行走路線、安全指標燈等需標識清楚。（1分）現(xiàn)場有重大危險源場所要在顯著位置進行危險源提醒標識。（1分）看板管理現(xiàn)場關(guān)健崗位生產(chǎn)指標看板，按班、日、周等周期更新。（1分）關(guān)鍵生產(chǎn)任務完成情況看板，按班、日、周等周期更新。（1分）關(guān)鍵工序操作步驟及關(guān)鍵控制指標看板。（0.5分）臨時看板，包含臨時生產(chǎn)任務，通知或部門、車間通報等。（0.5分）工序間交接易產(chǎn)生誤操作或需引發(fā)注意需制作看板，如來料、送料、加工件等。（0.5分）現(xiàn)場需有班組建設看板。（0.5分）轉(zhuǎn)運設備安全檢修關(guān)鍵點看板。（0.5分）5S結(jié)果展示看板，亮點改善提案看板，需有前后對比照片。（0.5分）5S推行宣傳看板及企業(yè)文明宣傳看板。（0.5分）對于指標或任務改變等看板，應依據(jù)實際情況進行定時更新，對于宣傳或結(jié)果展示看板每三月需更新內(nèi)容。（0.5分）清掃室內(nèi)現(xiàn)場清潔文明生產(chǎn)現(xiàn)場設備、設施等無跑冒滴漏等情況。（2分）現(xiàn)場平整、無灰塵、無積水、無油污、無雜物。（2分）現(xiàn)場設置清潔、整齊、擺放有序。（1分）消防設施完好、清潔。（1分）設備管線管線等無灰塵、無油污。（1分）設備管線油漆防腐、保溫完好、維護保養(yǎng)等。（1分）經(jīng)過清潔查找隱患，和各企業(yè)開展相關(guān)危險源辨識相結(jié)合，依據(jù)危險源評價，對隱患點進行整改。（1）設備點檢制訂設備點檢制度，要求點檢范圍、內(nèi)容、項目、統(tǒng)計、路線等。（1分）點檢設備關(guān)鍵針對企業(yè)關(guān)鍵設備及關(guān)鍵關(guān)注設備。（1分）部分關(guān)鍵設備需在現(xiàn)場制訂點檢指標牌，指標職員按標準操作。（1分）點檢做到“五定”。（1分）(1)

定點——設定檢驗部位、項目和內(nèi)容；(2)

定法——定點檢檢驗方法，是采取五感，還是工具、儀器；(3)

定標——制訂維修標準；(4)

定時——設定檢驗周期；(5)

定人——確定點檢項目由誰實施。按點檢周期分：（1分）(1)

日常點檢——由崗位操作工或崗位維修工負擔。(2)

短周期點檢——由專職點檢員負擔。(3)

長周期點檢——由專職點檢員提出，委托檢修部門實施。(4)

精密點檢——由專職點檢員提出，委托技術(shù)部門或檢修部門實施。(5)

關(guān)鍵點檢——當設備發(fā)生疑點時，對設備進行解體檢驗或精密點檢。按分工劃分：（1分）(1)

操作點檢——由崗位操作工負擔。(2)

專業(yè)點檢——由專業(yè)人員點檢、維修人員負擔。3、改善提案制訂提案管理制度，明確提案管理對應要求。（1分）制訂提案表單，并制訂提案處理程序，明確步驟。（1分）對部門改善提案要定時匯總并匯編成冊。（1分）要對改善提案進行效果評價，采取PDCA循環(huán)閉封管理。（1分）定時統(tǒng)計全員提案率及提案實施率，企業(yè)領(lǐng)導班子組員月提案率達成50%以上。（1分）清潔基礎(chǔ)設施

關(guān)鍵道路平整通暢，標識線清楚完整，路標齊全。（1分）地溝、孔洞蓋板齊全、完整，下水道無阻塞。（1分）電纜溝、管溝內(nèi)整齊無雜物，無積水，排放有序。（1分）

廠區(qū)內(nèi)路燈照明齊全、良好，交通標志牌完好，符合相關(guān)要求。（1分）廠區(qū)內(nèi)已綠化區(qū)域無雜草、無垃圾、無雜物，養(yǎng)護良好，有專員管理。（1分）廠區(qū)內(nèi)機動車、自行車應整齊停放在指定地點區(qū)域內(nèi)。（0.5分）廠區(qū)內(nèi)圍墻、欄桿整齊完好。（0.5分）

廠區(qū)內(nèi)各類建筑物外觀整齊，雨排及上下水完好、通暢。（1分）室外貨場標示線清楚、標識完好，貨物碼放整齊、牢靠，不影響通行和行人（司機）視線。（1分）制度體系各企業(yè)需制訂5S綜合管理手冊。（1分）制訂整年及每個月5S行動計劃。（1分）定時對5S推行效果進行評定、總結(jié)，不停提升。（1分）制訂5S實施計劃及驗收標準，并制訂對應獎懲方法。（2分）定時對5S前后改善結(jié)果進行對比。（1分）設備管理體系文件符合事業(yè)部及中國糧油相關(guān)制度要求內(nèi)容。（2分）工藝管理體系文件符合事業(yè)部及中國糧油相關(guān)制度要求內(nèi)容。（1分）根據(jù)質(zhì)量管理體系文件要求，將5S結(jié)果形成規(guī)范化標準文件，作為質(zhì)量管理體系文件關(guān)鍵組成部分，納入企業(yè)內(nèi)審或外審檢驗范圍。（1分）素養(yǎng)個人素養(yǎng)及習慣化。遵守企業(yè)規(guī)章制度，主動處理本崗位存在問題。（1分）熟練本崗位各項操作，對崗位新手能夠主動傳幫帶。（1分）對待工作認真負責，嚴細慎實。（1分）服從領(lǐng)導、關(guān)愛下屬、團結(jié)同事、禮貌待人。（1分）注意在語言和態(tài)度上不傷害她人。（1分）坦誠傾聽她人意見，態(tài)度誠懇。（1分）注意日常禮貌、問候。（0.5分）對她人多用感謝、贊賞語言。（0.5分）在廠職員遵守入廠手冊相關(guān)要求，詳見附件1。（1分）定時對職員進行專業(yè)技能及5S工作培訓引導、宣傳企業(yè)文化（1）。培養(yǎng)全員參與意識制訂職員自主管理標準，培養(yǎng)職員“我崗位我做主”意識。（1分）制訂以獎為主標準，物質(zhì)獎勵和精神激勵相結(jié)合，激勵職員參與熱情。（1分）樹立現(xiàn)場管理樣板，標桿對比，促進職員意識革新。（1分）搭建職員參與平臺，培訓和引導相結(jié)合，提升職員改善能力。（1分）營造良好改善氣氛，幫助職員實現(xiàn)自我價值。（1分）企業(yè)文化按集團企業(yè)及事業(yè)部企業(yè)文化要求，整體計劃確定企業(yè)近、中、遠期目標，明確意義、目標和任務。（1分）理念滲透，凝心聚力。企業(yè)理念是企業(yè)文化精髓，應包含企業(yè)精神、理念、安全生產(chǎn)、市場營銷等內(nèi)容多項理念體系。（1分）塑造企業(yè)良好形象，努力負擔社會責任。（1分）建立學習型企業(yè)團體，提升企業(yè)文化，組織多種技術(shù)競賽、集中教育、專題講座等形式，調(diào)動職員學習主動性，營造工作學習氣氛。（1分）清潔生產(chǎn)標準。酒精企業(yè)參考《清潔生產(chǎn)標準酒精制造業(yè)》。（1分）淀粉企業(yè)參考《清潔生產(chǎn)標準淀粉工業(yè)》HJ455-。（1分）

第七章5S管理驗收評價方法一、驗收標準1、按本手冊第六章《5S管理驗收標準》進行驗收。

2、對各企業(yè)生產(chǎn)區(qū)域、辦公區(qū)域、文件制度等進行全方面驗收。

3、驗收涵蓋生產(chǎn)相關(guān)全部部門，包含：辦公室、生產(chǎn)現(xiàn)場、庫房、化驗室等。

4、對于全方面驗收合格企業(yè)，下發(fā)5S合格企業(yè)標牌，下一步工作將關(guān)鍵推行TPM管理；對于驗收不合格企業(yè)繼續(xù)關(guān)鍵推行5S管理。二、驗收方法1、各企業(yè)分別抽調(diào)1名5S驗收人員，和事業(yè)部相關(guān)人員組成5S驗收小組，對各企業(yè)進行5S評價檢收。

2、驗收采取現(xiàn)場打分，現(xiàn)場驗收后，由驗收小組依據(jù)驗收標準進行現(xiàn)場評議，當場將驗收結(jié)果通報給各企業(yè)。

3、驗收包含現(xiàn)場及辦公區(qū)域，按硬件和軟件兩部分評價，硬件即各企業(yè)現(xiàn)場實際實施情況，目視化管理、現(xiàn)場改善、清掃、清潔具體實施效果。軟件部分關(guān)鍵檢驗5S實施文件、標準、考評、統(tǒng)計、行動計劃及經(jīng)過文件介紹展示5S實施效果等。

4、因為各企業(yè)規(guī)模不一樣，如每個工序均驗收，投入人力及精力較大，所以驗收采取必檢部分和抽檢部分，各企業(yè)電站、污水處理、及關(guān)鍵工序為必檢項目，除必檢項目外，每企業(yè)再隨機抽取一個工序（最小以車間為單位）進行驗收，所評分數(shù)視為該企業(yè)整體得分。5、豐原生化熱電企業(yè)為必檢子企業(yè)，其它利潤中心進行隨機抽取，抽中子企業(yè)將按其它企業(yè)相同方法進行驗收。6、天科企業(yè)、上海融氏、東風包裝因為企業(yè)較小，驗收時不分工序，對企業(yè)進行全方面驗收。7、經(jīng)過驗收將評出分模塊標桿裝置，模塊分為：電站裝置、污水處理裝置、淀粉裝置、預處理裝置、蒸餾裝置、飼料及分離干燥裝置。三、評分標準1、各企業(yè)改善項目展示：對于改善亮點由驗收小組統(tǒng)一評定，改善亮點需符合有創(chuàng)意、有創(chuàng)新、提升效率、提升質(zhì)量、降低成本、值得其它企業(yè)借鑒等特點，每項改善亮點加0.5分，此項最高加10分。

2、各企業(yè)自行展示5S改善亮點及5S實施過程中存在問題，亮點評定采取資料匯報和現(xiàn)場評定結(jié)合，由驗收小組現(xiàn)場評定。

3、按《5S管理驗收標準》驗收，每項不合格扣0.5分，如同一驗收單元同一問題出現(xiàn)3處以上，此項最高扣2分，不再按每項不合格扣分，如：某車間跑冒滴漏超出3處則最高扣2分。設備標識缺乏超出3處，最高扣2分，等以這類推。

4、驗收采取打分制，基準分為100分，各企業(yè)5S改善亮點，由5S評價小組集體評價，每項確定改善亮點加0.5分，企業(yè)評定等級分為優(yōu)級（90分以上）、合格（80－90分）、不合格（80分以下）。四、驗收結(jié)果1、驗收結(jié)果由驗收小組綜合評定，評價結(jié)果通報給各企業(yè)及5S領(lǐng)導小組，合格企業(yè)將頒發(fā)5S合格標牌。2、對于驗收過程中存在問題，驗收小組進行評價分類，分為管理問題及非管理問題（非管理問題關(guān)鍵包含：因為歷史原因、工藝制約、基礎(chǔ)設施條件制約或資金投入不足等非主觀原因產(chǎn)生問題）。

3、獎懲：最終5S評價結(jié)果將和各企業(yè)年底評價相結(jié)合，事業(yè)部將在年底評出5S管理獎，按驗收標準評價為優(yōu)異5S管理企業(yè)將獲5S管理獎提名。

附件1入廠手冊1．序言此入廠手冊是進入生化能源事業(yè)部各企業(yè)全部些人必知、必守。廠內(nèi)有眾多人在工作，相互遵守規(guī)則是極其關(guān)鍵。請認真閱讀此手冊，方便在無事故、無災難前提下完成工作。接收了入廠教育以后，還要再接收邀請對應部門工作前教育，這么才能開始工作。2．緊急聯(lián)絡系統(tǒng)緊急電話：119火災、爆炸、人身災難等發(fā)覺人要按下列規(guī)則之一立即聯(lián)絡。發(fā)覺人發(fā)覺人本人直接同事或上司消防人員本人直接同事或上司消防人員電話：本企業(yè)火警電話電話：本企業(yè)火警電話外線外線119依據(jù)各企業(yè)統(tǒng)一要求撥報。(注)要由安全環(huán)境部同外部或企業(yè)指定部門和外部(安全環(huán)境保護部、生產(chǎn)部、行政部等)聯(lián)絡。3、工作須知(1)相關(guān)進出廠①注意自己健康管理，身體情況不好時不要進廠。②臨時進廠時，要由保安辦理手續(xù)。③進出廠必需從正門出入，進出廠時要向保安人員出示入廠許可證。④要將寫有企業(yè)名稱、個人姓名及有已接收現(xiàn)場教育印章“入廠教育結(jié)束證”貼在安全帽后部。⑤廠內(nèi)嚴禁攝影。攝像機等攝影器材類一律嚴禁攜入。⑥工作用車輛要事先向保安申請，領(lǐng)取許可證。不過不準乘轎車進入廠內(nèi)。(2)相關(guān)服裝①服裝以各企業(yè)服裝標準為準。在“廠內(nèi)簡圖”要求區(qū)域以外·要戴安全帽?！ひ┌踩ど弦乱┯蓄I(lǐng)、長袖衣服，不準卷袖子②必需配帶要求保護用具。(3)車輛使用①廠區(qū)內(nèi)車輛行駛速度，按企業(yè)限速要求以下行駛。②車輛載貨臺上絕對不許可站人。③車輛必需停在指定位置。(路旁不許可停車)④經(jīng)過化學品部區(qū)域車輛，為預防火花，要在消聲器上安裝金屬網(wǎng)。(4)相關(guān)廠內(nèi)設施利用①不要進入或使用職員用衛(wèi)生設施。②休息要使用要求指定場所。在指定場因另外嚴禁吸煙。(5)相關(guān)工作上注意事項①不要在安全通道上放置物品或進行工作。②工作有變更必需在和相關(guān)人員確定后進行。③工作中產(chǎn)生廢油、廢材料等廢棄物要遵照施工委托科及工程指示科指示進行處理。④攜入物品類必需提交攜入證實，物品類由各企業(yè)管理。⑤不準進入和工作無關(guān)場所。⑥不準動和工作無關(guān)設施。⑦高空作業(yè)時必需系好安全帶。⑧資格證(復印件也能夠)要隨時攜帶。(例：焊接、掛鉤、吊車、組裝腳手架等)(6)對周圍地域注意①不要給周圍居民及鄰近企業(yè)添麻煩。②不要隨便亂扔廢棄物。(嚴禁隨便帶出)③絕對不要莽撞開車及從車里扔東西。(7)其它注意事項①飲料罐、有色玻璃瓶等嚴禁攜帶進廠。②做好5S(整理、整理、清潔、清掃、禮貌)③激勵相互問候?qū)υ趶S內(nèi)工作人和來廠人員要問候。④激勵相互指正發(fā)覺不安全行為時，要主動相互指正，發(fā)明能夠安全工作環(huán)境。

相關(guān)工作中需尤其注意事項參考下列附表附表目錄(1)預防爆炸、火災(相關(guān)用火要求附1)(2)預防墜落造成傷害(相關(guān)高空作業(yè)要求附2)(3)預防缺氧造成傷害(相關(guān)進罐作業(yè)要求附3)(4)預防觸電造成傷害(相關(guān)使用電器設備要求附4)(5)預防重型機械造成傷害(相關(guān)重型機械操作規(guī)程附5)(6)預防氣體中毒、藥品灼傷(相關(guān)預防氣體中毒、藥品灼傷要求附6)(7)預防機械試運行及運行中造成傷害(相關(guān)被夾住、卷入造成傷害要求-附7)附1、相關(guān)用火要求(1)用火時，要事先辦理要求手續(xù)。(2)除要求地點外嚴禁吸煙。(3)在用處周圍，如有易燃物時要清除，清除不了時要覆蓋。(4)用火時要將消火器放在周圍。(5)工作中止或結(jié)束時，要確定是否有余火。附2．相關(guān)高空作業(yè)要求(1)在高度超出2米有墜落危險地方作業(yè)時，要做工作臺并安扶手，或褂安全網(wǎng)，或系安全帶。(2)在沒有系安全檢驗帶合適地方時，要設置主繩。(3)在作業(yè)地板上放置物品時，不要放在會掉下去地方。(4)不要從高處往下扔東西。(5)要做好“注意上方”“嚴禁入內(nèi)”等提醒注意標志再開始作業(yè)。(6)使用馬凳時，高度不能超出2米。(7)馬凳要在穩(wěn)定地面上使用。(腳手架、馬凳等有倒下、落下來危險)附3．相關(guān)進罐作業(yè)要求(1)進罐作業(yè)人要由接收了“勞動安全衛(wèi)生法”缺氧危險作業(yè)尤其教育人進行作業(yè)。(2)進入罐內(nèi)時，在接收責任人指示同時，必需設監(jiān)護人。(3)要充足換氣，且每次工作開始之前要確定氧氣濃度。(4)進行進罐作業(yè)時，一定要做進罐標示牌。(5)進罐作業(yè)要2人以上，絕對不許可單獨1個人進行。(6)電器具要使用防爆結(jié)構(gòu)。(7)罐內(nèi)作業(yè)一定要遵照作業(yè)責任人作業(yè)指揮進行。(8)在罐內(nèi)進行氣體焊接作業(yè)時，要事優(yōu)異行氣體檢測。(9)要事先向工程責任人確定緊急保護用具放置地點。(10)中止或中止作業(yè)時，在入口要采取嚴禁入內(nèi)方法。附4、相關(guān)使用電器設備要求(1)電焊機、電動工具等電器設備要事先接收檢驗。(2)使用工程用電器設備時，電源盤一次側(cè)連接、切斷要由旭硝子等責任人進行。電器設備到電源盤二次側(cè)連接要遵照旭硝子等責任人指示進行。(3)手濕、光腳時不要碰電器設備。(4)用汽車輪胎封路時要養(yǎng)生。(5)雨天時要尤其注意觸電。(6)電源連接裸露處要完全纏好。(7)一定要在開關(guān)上掛牌。(8)電焊機電纜端子一定要確實堅固。附5、相關(guān)重型機械要求(1)要攜帶重型機械、吊車檢驗證。(2)開始作業(yè)前要進行工作前檢驗。(3)要根本采取預防重型設備逆轉(zhuǎn)、翻轉(zhuǎn)方法。(4)要明確指揮命令系統(tǒng)，確實實施聯(lián)絡信號。(5)要由有掛鉤作業(yè)資格人進行掛鉤作業(yè)。(要隨時攜帶許可證或復印件)(6)要采取方法，嚴禁操作人員進入重型設備旋轉(zhuǎn)范圍內(nèi)。附6、相關(guān)預防氣體中毒、藥品灼傷要求(1)要由責任人對施工中所使用物質(zhì)進行充足說明，事先明確其危險性、受害時處理方法等。(2)開始工作前要確定委任單位是否已進行了排液、氣體吹掃、置換、排壓等。(3)確定是否需要委托單位人員到場，需要話，在委托單位人員到場之前不要開始工作。(4)要遵照委托單位或指示單位指示帶好保護用具。(5)要事先確定施工地點周圍洗身、洗眼、清洗場位置。(6)解體、斷開作業(yè)時要尤其注意，慢慢進行。(7)萬一受害時，要在向保安室通報同時，要采取下述方法。①液體、氣體濺到身上時要在現(xiàn)場水洗患部20分鐘以上。②吸入氣體時，要轉(zhuǎn)移到空氣新鮮地方，接收醫(yī)生診療。附7、相關(guān)被夾住、卷入造成傷害要求對廠內(nèi)全部機械設備維修要以停止再維修為標準，無法停下來必需在運轉(zhuǎn)情況下進行時，一定要在相關(guān)人員在場情況下進行施工。(1)在運行中設備周圍進行作業(yè)安全標準①要充足確保機械設備周圍安全通路、作業(yè)空間。②不要隨便打開運行中設備安全柵等，要在相關(guān)人員在場情況下方可進行。③鄰近周圍設備要蓋防護罩，以預防和危險部分接觸。(2)試運行時安全標準①要充足確保試運行作業(yè)所必需機械設備周圍安全通路、作業(yè)空間。②在機械設備裸露部位，要將毛刺等危險部位防護好。③要完全保護好機械設備動力部位。④機械設備等內(nèi)外運動部分要確保安全空間，以免發(fā)生將周圍部分卷入危險。⑤對機械設備等高熱部分和接觸危險地方要充足保護好。⑥要根本做好嚴禁無關(guān)人員進入標識、防護柵等安全方法。(3)相關(guān)試運行時人員部署①要制訂指揮人員及信號方法并落實。②要部署適宜試運行責任人。③要由相關(guān)人員制訂緊急情況時聯(lián)絡方法并落實。④設備機械動作相關(guān)安全裝置等聯(lián)鎖要明確實施。應被重視職員日常行為(1)是否大聲打召呼了。(2)是否穿了適合工作工作服。(3)有沒有將手插進衣袋里(在廠內(nèi)步行時，上下樓梯時等)。(4)有沒有一只手扶把騎自行車。(5)是否穿指定工作服了。(6)是否根據(jù)工作程序進行現(xiàn)場工作了。(7)是否在指定場所吸煙了。(8)是否參與了工作前會議。(9)是否遵守了叉車行駛必需遵守事項。(10)步行者是否按要求路線行走。(11)有沒有其它不安全行為。

附件2目視化管理一、線型標準序號名稱圖例寬度用途1紅色實線50mm待修理品、不良品或廢品、危險區(qū)域20mm垃圾桶2白色實線150mm中央主路、廠區(qū)交通黃色實線150mm樓梯、人行通道100mm大型設備、主通道、生產(chǎn)車間及倉庫主通道50mm中小型設備、次通道、中小型倉庫和小型房間主通道、貨架、通常物品、可移動物品、清掃工具、20mm辦公室和生產(chǎn)場所操作臺面通常物品定位、試驗室及化驗室儀器等4黃色虛線50mm大型工作區(qū)域內(nèi)部區(qū)域和功效不確定區(qū)域5黃黑相間100mm（45°）消防設施定位、電氣盤柜前、溝蓋板、廠內(nèi)交通道路減速提醒安全警示區(qū)、樓梯口、人行通道6綠色1000－mm生產(chǎn)區(qū)域安全通道、專用通道、特大型倉庫主通道7黃黑相間以路牙寬度為單位道路兩側(cè)路牙石二、畫線標準1、大型設備、主通道區(qū)域劃分圖例AA0mmPAGEXXX現(xiàn)場計劃確定10010050501501501505050顏色線寬（A）適用范圍黃色100mm大型設備、主通道、大型生產(chǎn)車間及大型倉庫主通道、廠區(qū)交通道路黃色50mm中小型設備、次通道、中小型倉庫和小型房間主通道、貨架、通常物品、可移動物品、清掃工具等紅色50mm待修理品、不良品或廢品、危險區(qū)域綠色50mm合格品黃色虛線50mm大型工作區(qū)域內(nèi)部區(qū)域和功效不確定區(qū)域尤其說明：大區(qū)域：大型設備區(qū)域劃分和生產(chǎn)車間及露天倉庫主通道線使用100mm線寬。地面分區(qū)線：黃色虛線區(qū)域為通常物品及功效不確定區(qū)，綠色區(qū)域為合格品區(qū)，紅色區(qū)域為待修理品、不良品或廢品區(qū)。事例：2、綠色通道圖例進口100mm1000-mmm進口100mm1000-mmm顏色線寬(A)適用范圍綠色1000－mm生產(chǎn)區(qū)域安全通道、專用通道、特大型倉庫主通道黃色100mm總長600mm（箭身400mm，箭頭200mm，箭身寬度100mm）寬50mm；長500mm；間隔300mm尤其說明：綠色通道寬度1000～mm，刷綠色油漆覆蓋，或敷設綠色防滑橡膠墊。通道兩邊劃寬度為100mm黃色邊線。箭尾距離進口起始線500mm，箭頭至箭尾長度箭頭總長600mm（箭身400mm，箭頭200mm，箭身寬度100mm）事例3、物品定位（四角定位）圖例10－20mm10－20mm200mmAmm200mm顏色線寬(A)適用范圍黃色50mm通常物品定位:貨架、通常物品、可移動物品、清掃工具、泵等黃色20mm桌面或操作臺上物品定位紅色50mm危險化學品定位線紅色20mm垃圾桶定位線尤其說明：1.此定位方法比較適適用于小于1000mm×1000mm大于400mm×400mm物品定位2.物品投影面和定位線間隔10－20mm左右距離；角邊長度為60-200mm。事例4、物品定位（實線框定位）圖例10mm10mm顏色線寬適用范圍黃色50mm通常物品定位:貨架、通常物品、可移動物品、清掃工具、泵等黃色20mm桌面或操作臺上物品定位尤其說明：1.此定位方法比較適適用于大于1000mm×1000mm或小于400mm×400mm物品定位。2.物品投影面和定位線間隔10mm左右距離。事例

5、設備安全警戒線（實線框定位）圖例800－1000mm800－1000mm顏色線寬適用范圍黃色100mm大型設備安全警戒線黃色50mm中小型設備安全警戒線尤其說明：1.發(fā)電機組周圍（距離為1000mm）2.落地安裝轉(zhuǎn)動機械周圍（距離為800mm）3.控制盤（臺）前（800mm）4.配電盤（屏）前（800mm）5.特殊情況下能夠依據(jù)現(xiàn)場設備實際情況進行以上尺寸調(diào)整。事例6、物料架定位20mm圖例20mm20mm小型貨架200mm貨架貨20mm小型貨架200mm貨架貨架50mm大型貨架50mm顏色線寬適用范圍黃色50mm倉庫物料架尤其說明：此劃分方法比較適適用于多列并排物料貨架。事例7、可移動式物品定位圖例50mm50mm150mm150mm200mm200mm50mm50mm120mm120mm 顏色線寬適用范圍黃色50mm工具車、輪式移動架、液壓拉車等尤其說明：事例三、定置管理【黃色實線+綠色通道】1.作用：明示路線，規(guī)范管理2.使用范圍：車間內(nèi)參觀通道3.畫線要求：距離設備50mm處畫平行于設備線;距離墻面120mm處畫平行于墻面線;若通道寬度大于1.5m時，通道中間畫同要求中心線;線寬為50mm;線顏色為黃色;通道底色為綠色。圖例：【寬黃色實線】作用：車間、倉庫人行通道、工具箱、臺、架、桌椅、腳踏板、推車、待處理品、清掃工具、臨時存放品等地面標識。使用范圍：車間和辦公全部地面現(xiàn)場。制作方法：黃色膠帶或油漆（50毫米寬）圖例一：車間、倉庫人行通道室內(nèi)作業(yè)場所人行通道化驗用具車間現(xiàn)場庫房現(xiàn)場車間現(xiàn)場車間現(xiàn)場基礎(chǔ)標識

【細黃色實線】1．標識名稱：細黃色虛、實線2.作用：車間內(nèi)作業(yè)臺上，貨架上，貨柜中物品區(qū)分明示、門線類明示。3.使用范圍：車間內(nèi)多種辦公桌、作業(yè)臺，貨架，衛(wèi)生潔具、貨柜類。4.制作方法：黃色膠帶或刷漆（20毫米寬）圖例：圖例二：儀器設備定置

【斑馬線】1．標識名稱：斑馬線2.作用：警告警示、突出物、地坑周圍、合格品區(qū)域線、乙炔瓶、氧氣瓶、氫氣瓶、氮氣瓶、滅火器、消防栓、禁入?yún)^(qū)域、廠區(qū)內(nèi)物品疊放高度及門限高線。3.使用范圍：廠區(qū)內(nèi)，車間內(nèi)、電器設備周圍。4.制作方法：斑馬線（50毫米寬）圖例：

【拉鏈定置】1.作用：統(tǒng)一放置，便于存取圖例：【安全帽定置】1．作用：便于管理，方便存取，美化空間。2.圖例：【工具定置標識】1.作用：規(guī)范工具管理，優(yōu)化空間，縮短取用時間，提升工作效率。2.使用范圍：各車間工具箱。3.制作方法：在工具箱、柜上做責任人等具體標識。圖例：工具箱外標識工具架擺放實例工具箱內(nèi)實例工具擺放【庫房管理】1.標識名稱：庫房標識2.作用：規(guī)范管理，有效利用空間，便于尋求。3.使用范圍：工廠庫房圖例：【洗手池、浴室】1.標識名稱：清潔類標識，五步洗手法圖講解明。2.作用：規(guī)范管理，有效利用空間，美化環(huán)境。3.使用范圍：各工廠圖例洗手池浴室

四、標識管理按化工管道涂顏色和注字要求表HGJ1074-79<化工廠設備管道保溫油漆要求>序號介質(zhì)名稱涂色管道注字名稱注字顏色序號介質(zhì)名稱涂色管道注字名稱注字顏色1工業(yè)水綠上水白24儀表用空氣深藍儀表空氣白2井水綠井水白25氧氣天藍氧氣黑3生活水綠生活水白26氫氣深綠氫氣紅4過濾水綠過濾水白27氮(低壓氣)黃低壓氮黑5循環(huán)上水綠循環(huán)上水白28氮(高壓氣)黃高壓氮黑6循環(huán)下水綠循環(huán)回水白29儀表用氮黃儀表用氮黑7軟化水綠軟化水白30二氧化氮黑二氧化氮黃8清靜下水綠凈化水白31真空白真空天藍9熱循環(huán)回水(上)暗紅熱水(上)白32氨氣黃氨黑10熱循環(huán)回水暗紅熱水(回)白33液氨黃液氨黑11消防水綠消防水紅34氨水黃氨水綠12消防泡沫紅消防泡沫白35氯氣草綠氯氣白13冷凍水(上)淡綠冷凍水紅36液氨草綠液氨白14冷凍回水淡綠冷凍回水紅37純堿粉紅純堿白15冷凍鹽水(上)淡綠冷凍鹽水(上)紅38燒堿深藍燒堿白16冷凍鹽水(回)淡綠冷凍鹽水(回)紅39鹽堿灰鹽酸黃17低壓蒸汽紅低壓蒸汽白40硫酸紅硫酸白18中壓蒸汽紅中亞蒸汽白41硝酸管本色硝酸藍19高壓蒸汽紅高壓蒸汽白42醋酸管本色醋酸綠20過熱蒸汽暗紅過熱蒸汽白43煤氣等可燃氣體紫煤氣(可燃氣體)白21蒸汽回水冷凝液暗紅蒸汽冷凝液(回)綠44可燃液體銀白油類(可燃液體)黑22廢氣蒸汽冷凝液暗紅蒸汽冷凝液(廢)黑45物料管道紅按管道介質(zhì)注字黃23空氣(壓縮空氣)深藍壓縮空氣白注:1）對于采暖裝置一律涂刷銀漆，不注字。

2）通風管道（塑料管除外）一律涂灰色。

3）對于不銹鋼管、有色金屬管、玻璃管、塑料管和保溫外用鉛皮薄護照時，均不涂色。

4)對于室外地溝管道不涂色，但在陰井內(nèi)接頭處按介質(zhì)進行涂色。

5）對于保溫涂瀝青防腐管道，均不涂色。管線標識圖例：閥門標識：作用：清楚標識管道介質(zhì)類別、流向，預防接錯或誤操作。圖例：五、辦公及控制室標準【辦公室及控制室】1．名稱：辦公室及控制室2.作用：將辦公室及控制進行規(guī)范，發(fā)明良好辦公及工作環(huán)境，提升工作效率及改善工作環(huán)境。3.使用范圍：各工廠辦公區(qū)域、控制室。圖例一：檔案柜、盒標識 圖例二、辦公室：圖例三、控制室：

【辦公場所綠化】目標：辦公現(xiàn)場放置部分綠色植物，能夠消除視覺疲憊，清潔空氣，舒緩壓力，美化、調(diào)和辦公環(huán)境，更具人性化。說明：對其進行四角定置或多邊環(huán)形定置管理；并對綠色植物生長習性進行簡明介紹，便于對其養(yǎng)護，全部植物應落實責任人并掛牌。圖例四：室外綠化維護落實到人

室外綠化維護落實到人【自檢鏡】目標：各廠應設置自檢鏡，能夠時刻保持職員本身清潔，提升工作效率。說明：自檢鏡大小尺寸各廠依據(jù)本身情況來定，可在指定區(qū)域內(nèi)增添自檢內(nèi)容如：