參加年輕干部培訓(xùn)班學(xué)習(xí)心得體會(huì)

參加年輕干部培訓(xùn)班學(xué)習(xí)心得體會(huì)在企業(yè)轉(zhuǎn)型時(shí)間日益緊迫、壓力愈發(fā)增大的情況下，我有幸參加了公司舉辦的思維創(chuàng)新與管理提升研修班，對(duì)于這次學(xué)習(xí)培訓(xùn)，開闊了視野、啟發(fā)了心智。經(jīng)過××天內(nèi)容豐富、特色顯明的課程學(xué)習(xí)和參觀考察，感受了頭腦風(fēng)暴，經(jīng)歷了思維顛覆，沐浴了智慧洗禮，總的來講，感受頗多，受益頗深。一、深學(xué)細(xì)悟，對(duì)研修培訓(xùn)的感想通過此次培訓(xùn)，切身感受到了互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)帶來的強(qiáng)力震撼和猛烈沖擊，見識(shí)到了×××的經(jīng)商智慧和創(chuàng)新思維，領(lǐng)略到了新經(jīng)濟(jì)、新業(yè)態(tài)的迭代發(fā)展，感觸到了“互聯(lián)網(wǎng)＋”支撐經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新動(dòng)能，更加認(rèn)識(shí)到了傳統(tǒng)企業(yè)加快轉(zhuǎn)型、加速升級(jí)的緊迫性和危機(jī)感。一是有感于千萬精神。思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，精神是發(fā)展的先行?！扒诟脤W(xué)、剛正勇為、誠信包容”這12個(gè)字是義烏精神的真實(shí)寫照，作為中國最有影響力的商幫之一，在中國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程中發(fā)揮了“先行者”作用，特別是在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展的當(dāng)下，不僅是新經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“探索者”，更是轉(zhuǎn)型升級(jí)的“引領(lǐng)者”，這些發(fā)展實(shí)踐折射出厚重的精神。新時(shí)期下的義烏精神主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：“走南闖北、四海為家”的勇氣、“吃苦耐勞、百折不撓”的毅力、“敢吃螃蟹、敢走新路”的膽氣、“精誠合作、抱團(tuán)互幫”的胸懷、“與時(shí)俱進(jìn)、敢為人先”的銳氣。這些精神內(nèi)涵對(duì)于轉(zhuǎn)型中的淄礦人來說，加快適應(yīng)“發(fā)展形勢”、突破“慣性思維”、破除“資源依賴”、打消“唯煤思想”更具借鑒意義。二是有感于思維顛覆?！胺较蜻h(yuǎn)比努力重要”“學(xué)習(xí)遠(yuǎn)比經(jīng)驗(yàn)重要”“見識(shí)遠(yuǎn)比知識(shí)重要”，這次培訓(xùn)最大的收獲是思維上的顛覆。通過理論學(xué)習(xí)和現(xiàn)場觀摩以互聯(lián)網(wǎng)＋為依托的新經(jīng)濟(jì)、新業(yè)態(tài)，直觀地感受到了互聯(lián)網(wǎng)對(duì)于加快新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換的巨大潛力和獨(dú)特魅力。在當(dāng)今信息技術(shù)國際化大格局下，產(chǎn)品迭代越來越來，跨界顛覆式創(chuàng)新層出不窮，以互聯(lián)互通為核心要義的互聯(lián)網(wǎng)，加速了各類資源的集聚、整合和裂變，通過個(gè)性化定制、柔性化生產(chǎn)、平臺(tái)化運(yùn)營等模式創(chuàng)新促進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)煥發(fā)生機(jī)，助力企業(yè)做強(qiáng)做大。如參觀考察的“夢想小鎮(zhèn)”建立了“世界創(chuàng)新中心”，匯聚了一大批“創(chuàng)客”“極客”在此創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，通過吸引一個(gè)團(tuán)隊(duì)，孵化一個(gè)項(xiàng)目，帶動(dòng)一個(gè)產(chǎn)業(yè)；傳化集團(tuán)從一個(gè)小小的日化用品手工作坊起步，不斷地進(jìn)行戰(zhàn)略創(chuàng)新、模式創(chuàng)新，特別是敏銳抓住了公路物流的“痛點(diǎn)”，運(yùn)用“互聯(lián)網(wǎng)＋”思維搭建了一個(gè)陸上公路港平臺(tái)，成為了全國公路物流創(chuàng)新發(fā)展的引領(lǐng)者。對(duì)于我們，尤其在當(dāng)前轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，應(yīng)該進(jìn)一步解放思想、更新觀念，主動(dòng)把積極性、創(chuàng)造性釋放出來，開闊視野、打破常規(guī)、敢為人先，主動(dòng)擁抱互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)，加大模式創(chuàng)新、技術(shù)更新與改造力度，在提升創(chuàng)新能力和市場競爭力上出硬招、見實(shí)效。三是有感于發(fā)展差距。看到了義烏先進(jìn)企業(yè)以超常規(guī)式的跨越發(fā)展，短期內(nèi)成長為掌握核心技術(shù)的“隱形冠軍”和具有創(chuàng)新能力的“獨(dú)角獸企業(yè)”。反觀我們自己，與義烏企業(yè)相比，差距和不足顯而易見，助推他們彎道超車的新經(jīng)濟(jì)、新業(yè)態(tài)，恰恰是我們看不懂、用不到、做不了的“短板”，挫敗感、壓力感、危機(jī)感、緊迫感油然而生。互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)下，互聯(lián)網(wǎng)思維貫穿整個(gè)價(jià)值鏈的始終，連接、互動(dòng)、網(wǎng)絡(luò)相交互，用戶思維重建商業(yè)模式，數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)重塑運(yùn)營模式，生態(tài)協(xié)同重構(gòu)組織模式。從發(fā)展格局上看，我們的發(fā)展理念、發(fā)展層次和發(fā)展視野已經(jīng)滯后于時(shí)代變革。從經(jīng)營管理上看，思想觀念陳舊、思維模式落后、商業(yè)模式固化、管理方法低效、運(yùn)營模式單一的差距還很大。從工作作風(fēng)上看，在抓轉(zhuǎn)型、促轉(zhuǎn)型、推轉(zhuǎn)型的力度也有不足，有的小富即安、小成即滿，毫無進(jìn)取之心；有的畏難發(fā)愁、束手無策，遇到困難繞著走。從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上看，存在“粗、弱、低、少”的特點(diǎn)：所謂粗，工藝粗，產(chǎn)品粗；所謂弱，研發(fā)能力弱，抵御風(fēng)險(xiǎn)能力弱；所謂低，產(chǎn)業(yè)層次低，產(chǎn)品附加值低；所謂少，創(chuàng)新人才少，核心競爭力少。當(dāng)前，各行各業(yè)競相發(fā)展，多領(lǐng)域充分競爭更加激烈，“不進(jìn)則退、小進(jìn)也是退”的態(tài)勢更加明顯，想要在激烈的競爭中搶占有力位置，必須高點(diǎn)定位，瞄準(zhǔn)先進(jìn)企業(yè)，向領(lǐng)先者對(duì)標(biāo)看齊，積聚求創(chuàng)新、求變革、求發(fā)展的欲望，以“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機(jī)感、“坐不住”的責(zé)任感奮起直追，切實(shí)增強(qiáng)學(xué)習(xí)力、執(zhí)行力、創(chuàng)新力，自覺投入到企業(yè)的轉(zhuǎn)型突破實(shí)踐中，為公司高質(zhì)量發(fā)展贏得更加美好的未來。二、見賢思齊，對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的思考一代人有一代人的擔(dān)當(dāng)，一代人有一代人的使命。我們公司的事業(yè)就像一場接力賽，每個(gè)人都是不可或缺的接棒者。今天，公司轉(zhuǎn)型發(fā)展迎來破題關(guān)鍵期和轉(zhuǎn)折關(guān)鍵點(diǎn)，只有切實(shí)肩負(fù)起時(shí)代和職工的重托，守土盡責(zé)、擔(dān)當(dāng)作為，跑好自己這一棒，方能不留遺憾、無愧于心。基于浙大培訓(xùn)的所感所想，結(jié)合分管工作，對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展作了以下幾個(gè)方面的思考。（一）聚力新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換，以“互聯(lián)網(wǎng)”的思維審視和定義創(chuàng)新。在互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等計(jì)算機(jī)科技不斷發(fā)展的大背景下，創(chuàng)新決定一切，競爭壓力和壟斷利潤的驅(qū)使，使得企業(yè)把創(chuàng)新作為轉(zhuǎn)型升級(jí)的突破口和大方向，固步自封只會(huì)被競爭對(duì)手所迭代，被時(shí)代變革所淘汰，被跨界打劫所顛覆。換言之，這是一個(gè)我毀滅你，與你無關(guān)的時(shí)代：柯達(dá)的破產(chǎn)不是因?yàn)橥械母偁?，而是因?yàn)槭謾C(jī)的出現(xiàn)。這是一個(gè)跨界打劫，你卻無力反擊的時(shí)代：“余額寶”出現(xiàn)，開始肆無忌憚?chuàng)寠Z銀行的飯碗。這是一個(gè)如果你醒來慢，你就不用再醒來的時(shí)代：微信的問世，直接撼動(dòng)了中國電信的壟斷。對(duì)此，我們必須順應(yīng)時(shí)代潮流，站在互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)口乘勢而上，轉(zhuǎn)變創(chuàng)新觀念和路徑，實(shí)施思維創(chuàng)新、全面創(chuàng)新、開放創(chuàng)新。一是做精思維創(chuàng)新。行動(dòng)上的趕超跨越、圖強(qiáng)奮進(jìn)，首先要在視野上、思想上高瞻遠(yuǎn)矚，要在目標(biāo)上高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求。堅(jiān)定做頭腦上的“騰籠換鳥”，只有清理“板結(jié)”的大腦，置換“生銹”的思想，才有空間接受順應(yīng)時(shí)代而又充滿活力的新思想新觀念，要在更高層次、更深程度、更廣范圍主動(dòng)更新觀念，置換成想干事、干成事的新視野新思路，守其位、謀其職、盡其責(zé)，進(jìn)一步增強(qiáng)轉(zhuǎn)型發(fā)展的能力，儲(chǔ)備駕馭轉(zhuǎn)型發(fā)展的技能，依時(shí)而動(dòng)，因勢而為，邁開腿，勇向前，贏得趕超跨越的加速度，積聚趕超跨越的新“動(dòng)能”。二是做實(shí)全面創(chuàng)新。圍繞價(jià)值鏈，從產(chǎn)業(yè)、戰(zhàn)略、商業(yè)模式和組織形態(tài)不同層面，以及供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)等不同環(huán)節(jié)開展多維度的全面創(chuàng)新、全鏈創(chuàng)新。同時(shí)，深刻認(rèn)識(shí)到，技術(shù)創(chuàng)新是核心，管理創(chuàng)新是基礎(chǔ)，制度創(chuàng)新就是保障，做好“三大創(chuàng)新”的協(xié)調(diào)和融合文章，著力圍繞產(chǎn)業(yè)鏈部署創(chuàng)新鏈、圍繞創(chuàng)新鏈完善資金鏈，聚焦供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、加快新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換等國家戰(zhàn)略目標(biāo)，集中資源、形成合力，突破關(guān)系企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展、持續(xù)發(fā)展的重大關(guān)鍵問題瓶頸。三是做好開放創(chuàng)新。堅(jiān)持“兩條腿”走路搞創(chuàng)新，著力打造以價(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向的二元制企業(yè)創(chuàng)新格局。一方面，要加強(qiáng)自身創(chuàng)新隊(duì)伍（創(chuàng)客團(tuán)體）培育、創(chuàng)新孵化平臺(tái)（基地）建設(shè)，不斷提高自主研發(fā)、創(chuàng)新轉(zhuǎn)化能力。另一方面，依托大專院校平臺(tái)、實(shí)施產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合，借鑒“夢想小鎮(zhèn)”運(yùn)營模式，與高校、政府聯(lián)合建設(shè)科技研發(fā)孵化中心，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展課題與高校創(chuàng)新項(xiàng)目有效嫁接融合，促進(jìn)成果轉(zhuǎn)化，打造創(chuàng)新孵化生態(tài)鏈。（二）聚焦結(jié)構(gòu)優(yōu)化，著力構(gòu)建物流產(chǎn)業(yè)新格局?！八悸窙Q定出路，格局決定結(jié)局?！苯?jīng)過近幾年的發(fā)展，物流貿(mào)易產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展，特別是今年增量崛起，成為公司規(guī)模擴(kuò)張的重要增長極，能夠在不長的時(shí)間內(nèi)取得這樣的成績，令人振奮。但是，不可回避的是，三大物流公司功能定位相互重疊、經(jīng)營業(yè)務(wù)相互交織、效益利潤相互侵占等問題逐漸顯現(xiàn)，物流產(chǎn)業(yè)布局結(jié)構(gòu)不合理的矛盾越來越突出。對(duì)此，我認(rèn)為推動(dòng)物流產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，首要解決的就是專業(yè)分工、科學(xué)定位的問題，必須構(gòu)建起功能銜接、各具特色、錯(cuò)位發(fā)展、優(yōu)勢互補(bǔ)、協(xié)同聯(lián)動(dòng)的物流產(chǎn)業(yè)新格局。物資公司應(yīng)當(dāng)按照“產(chǎn)業(yè)專業(yè)”的方向定位，對(duì)接實(shí)體，鏈接金融，擴(kuò)展國際，在做好內(nèi)部供應(yīng)保障業(yè)務(wù)的同時(shí)，把發(fā)展的著力點(diǎn)放在實(shí)質(zhì)性貿(mào)易上來，在國際貿(mào)易和金融業(yè)務(wù)上抓撬邊、求突破；堅(jiān)持增量崛起和存量優(yōu)化，優(yōu)化業(yè)務(wù)板塊，跳出煤炭的依賴，逐步運(yùn)用超級(jí)輕資產(chǎn)模式承接實(shí)體產(chǎn)業(yè)，進(jìn)一步做好貿(mào)易鏈條的延伸和輻射，構(gòu)建多元發(fā)展的貿(mào)易板塊。運(yùn)銷公司應(yīng)當(dāng)立足煤炭營銷，依托多年積累的渠道優(yōu)勢，發(fā)揮營銷“長板”，放大發(fā)展格局，按照專業(yè)化、信息化、集約化要求著力打造企業(yè)品牌，堅(jiān)持合理布局、差異競爭原則，加快資源整合、設(shè)點(diǎn)布局步伐，打造立足魯中、鏈接省外、輻射全國、遍布國際的營銷強(qiáng)企。網(wǎng)上云商作為具有生態(tài)圈功能的新業(yè)態(tài)企業(yè)，應(yīng)當(dāng)立足線上、線下兩種資源整合，突出平臺(tái)功能，集成交易、物流、金融三大板塊，深挖大數(shù)據(jù)，開展信息集成、數(shù)據(jù)挖掘、需求分析、趨勢預(yù)測、物流優(yōu)化等應(yīng)用服務(wù)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)價(jià)值的共享和交換，打造數(shù)據(jù)核心競爭力，通過“互聯(lián)網(wǎng)＋服務(wù)”“大數(shù)據(jù)研究應(yīng)用”等功能，實(shí)現(xiàn)能源、物流、金融與互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)的跨界融合。（三）突出用戶思維，開啟精益營銷制勝新模式?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代，用戶至上才是硬道理，只有精準(zhǔn)對(duì)接用戶的剛性需求，才能獲得更多的用戶支持和市場份額。對(duì)此，應(yīng)把用戶需求作為