花苑裝飾工程施工設(shè)計方案樣本

新世紀花苑裝飾工程施工方案編制依據(jù)招標文件及甲方提供裝飾施工圖紙。國家及地方頒發(fā)現(xiàn)行相關(guān)工程建設(shè)法律、法規(guī)。國家及行業(yè)現(xiàn)行規(guī)范、標準最新版本。本企業(yè)現(xiàn)有經(jīng)濟、技術(shù)綜合實力情況。本企業(yè)參與和類似工程裝修施工經(jīng)驗。二、`工程概況本裝飾工程為新世紀花苑3#棟一層室內(nèi)外裝修工程,施工總工期為120日歷天（包含春節(jié)放假）,計劃開工日期為2月28日,完工日期為7月2日.工程質(zhì)量為一次性驗收100%合格。三、施工組織總體設(shè)想1、工程管理目標工程質(zhì)量：確保一次性驗收合格。施工工期：確保工期120日歷天完成。文明施工：確保整個工程全過程文明施工。業(yè)主滿意：施工中主動征求業(yè)主意見，業(yè)主提出問題當日處理，協(xié)議履約率100％。2、深化設(shè)計我企業(yè)依據(jù)原有土建圖紙進行設(shè)計并提出施工方案。我方進場后將會依據(jù)現(xiàn)場實際情況，在必需情況下進行設(shè)計補充并提出新施工方案出變更圖紙。我企業(yè)按協(xié)議文件中施工范圍和國家現(xiàn)行建筑裝飾工程施工及驗收規(guī)范、質(zhì)量評定標準進行施工技術(shù)革新及質(zhì)量控制，直至達成業(yè)關(guān)鍵求。3、施工中采取優(yōu)異項目法施工在施工管理過程中嚴格根據(jù)《質(zhì)量管理體系》來對施工過程進行控制管理，確保施工個步驟高質(zhì)量運行。企業(yè)運行《質(zhì)量管理體系》對施工過程控制管理作了科學說明，嚴謹程序要求，對產(chǎn)品生產(chǎn)（含單位工程項目標施工管理）各個步驟控制作出具體要求，列出了預防方法及不合格品處理措施，是現(xiàn)在很優(yōu)異標準化管理文件。根據(jù)項目法進行施工，建立項目經(jīng)理負責制，明確項目經(jīng)理及項目組員責、權(quán)、利，為項目順利高效運行提供條件，充足調(diào)動項目組員主動性。簽署《項目責任承包書》，企業(yè)依據(jù)工程要求，在項目開工前，由項目組員依據(jù)所負擔責任大小，上交一定金額責任確保金，同時企業(yè)工程部和項目部簽定《責任承包書》，在《責任承包書》中項目組員所需負擔義務及享受權(quán)限和獎罰問題作出全方面明確要求。事實證實，經(jīng)過上述方法，能夠很好地調(diào)動項目組員工作主動性，有利于實現(xiàn)對項目施工管理成本、工期、質(zhì)量、安全、文明施工等各項要求。將技術(shù)工人生產(chǎn)和回報緊密聯(lián)絡起來，對技術(shù)工人工資管理采取預開《施工任務單》方法，經(jīng)過《施工任務單》對施工班組生產(chǎn)計劃、施工技術(shù)、安全、質(zhì)量、降低成本、工資等各項技術(shù)經(jīng)濟指標分解成并落實到班組和個人。使項目各項指標完成同施工班組和個人日常工作和經(jīng)濟緊密聯(lián)絡起來，從而調(diào)動施工工人主動性。《施工任務單》依據(jù)施工進度計劃要求，按施工計劃進行編制，按分部分項工程簽發(fā)。為了使《施工任務單》起到計劃、下達任務、指導施工、進行結(jié)算、業(yè)務核實、按勞分配作用，《施工任務單》簽發(fā)和回收應遵照一套合理步驟。經(jīng)過采取優(yōu)異管理模式，提升工作效率，確保工程質(zhì)量、降低工程成本、高速完成施工任務，滿足業(yè)主及上級主管部門要求。4、交叉作業(yè)和協(xié)調(diào)方法本工程包含和各專業(yè)施工單位（水電、消防、空調(diào)、弱電）協(xié)調(diào)和配合內(nèi)容較多，裝飾施工同時，空調(diào)、消防、弱電等其它安裝工程也同時進行，施工中應主動協(xié)調(diào)處理好相關(guān)部位配合施工。工程裝飾施工時消防、空調(diào)、弱電、水電等管線安裝工程等管線安裝工程為隱蔽工程均需在吊頂前全部結(jié)束，并在龍骨安裝、造型確定后按裝飾要求調(diào)整到位，使之橫平豎直，不影響裝飾造型。裝飾工程施工時，應加強對安裝產(chǎn)品保護，相互配合，相互保護，不得拆已安裝好產(chǎn)品，尤其是已保溫完成管道和分風管。加強職員產(chǎn)品保護意識教育，對于違反者將給予重罰，直至責令當事人出場。5、施工協(xié)調(diào)方法配合方法和業(yè)主、監(jiān)理配合方法A、主動配合業(yè)主、監(jiān)理進行場內(nèi)施工準備工作，為她們排憂解難。B、立即依據(jù)業(yè)主工作指令作出進度調(diào)整計劃，在進度上有重大提前及延誤應立即向業(yè)主匯報；在施工過程中向業(yè)主提出提議，要求業(yè)主立即處理。C、熟悉圖紙基礎(chǔ)上派出含有豐富經(jīng)驗采購供給人員進行設(shè)備材料訂購及聯(lián)絡工作。D、主動配合業(yè)主、監(jiān)理進行工程修改、方案確定、技術(shù)論證并做合理經(jīng)濟分析，直到滿意為止。E、在施工過程中邀請相關(guān)教授進行降低成本，節(jié)省能源分析，提出合理化提議，使業(yè)主在滿足功效要求基礎(chǔ)上降低工程造價。F、假如業(yè)關(guān)鍵求增加工作量，我企業(yè)將主動組織勞動力進場并實施加班、加點工作，確保工程準期完工。G、工程進度款收取按協(xié)議要求由業(yè)主簽證，全部工程中期付款或結(jié)算款均報業(yè)主確定，并按相關(guān)程序給予確定。H、業(yè)務交往過程中，業(yè)務聯(lián)絡單、備忘錄等書面形式和業(yè)主進行聯(lián)絡。誠懇接收業(yè)主、監(jiān)理指導性意見和要求，相互緊密合作，確保工程順利進行。和設(shè)計師配合方法A、設(shè)計師作為項目標總體設(shè)計者，對該項目標設(shè)計思緒、設(shè)計依據(jù)、設(shè)計意圖有深刻了解，故和設(shè)計師協(xié)調(diào)配合是完整表現(xiàn)設(shè)計意圖，使工程既能滿足使用要求，又是費用有所控制關(guān)鍵手段。B、認真熟悉圖紙，深刻理會設(shè)計圖紙意圖，在次基礎(chǔ)上認真聽取設(shè)計交底，并做好圖紙會審工作。C、虛心接收設(shè)計單位對工程施工指導意見和提議，嚴格實施按圖施工標準，不隨意改動圖紙，改變設(shè)計意圖，不盲目施工。D、若施工中碰到問題，則虛心請教設(shè)計人員，并以書面形式匯報設(shè)計單位，扳指施工技術(shù)核定，絕不自作主張，不盲目施工。定時或不定時請教設(shè)計師到施工進行指導，并認真按其意見組織施工。使設(shè)計、施工緊密結(jié)合起來。 6、管線孔洞考慮因為燈具、消防、空調(diào)、弱電等工程安裝時全部需要考慮孔洞預留，由此我企業(yè)進場后應立即召開施工協(xié)調(diào)會，排定逐日施工進度計劃，同時做好和安裝單位配合工作。進場后組織專員負責和安裝單位協(xié)調(diào)，和安裝單位技術(shù)人員一道在裝飾施工圖上具體標出管線洞孔位置。施工時請安裝單位派專員和我企業(yè)進行現(xiàn)場配合，對部分特殊部位進行現(xiàn)場定位和開孔。7、推廣現(xiàn)場管理“五S”活動管理“五S”是指整理、整理、清潔、清掃、態(tài)度。在安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、質(zhì)量管理、環(huán)境保護等管理均給予要求。整理：區(qū)分需要和不需要東西。需要東西限量堆放，立即周轉(zhuǎn)；不需要東西立即處理，包含閑置物、廢棄物等，有必需標識。整理：將需要東西排列起來，達成定置管理要求。包含設(shè)備邊、工件旁、工具箱里、設(shè)備柜里、備件箱中等處。何物在何處、舉手可得，用完物歸原處，尤其是常見毛刷、掛屑鉤、量具、卡具等。清潔：設(shè)備設(shè)施中工具箱等保持清潔衛(wèi)生。按“三好四會”要求定時擦拭設(shè)備設(shè)施和工具，對需潤滑點位應按要求潤滑，但要預防潤滑油（液）泄露；做到關(guān)鍵部位無浮灰，通常部位無積塵，工具箱備件箱里潔凈衛(wèi)生。清掃：清掃一切雜物和廢棄物。分為隨時清掃，定時清掃兩種，隨時將鐵屑和雜物等收放在要求位置，每班清掃設(shè)備和工件上廢棄物至指定位置，每七天末對各點各處進行必需搬拆以后清掃。要預防將廢棄物堆至隱蔽處或不得已才給予掃除，也不許將鐵屑、垃圾等混放或堆在通道上。態(tài)度：培養(yǎng)良好“五S”習慣。做到崗位職責清楚、衛(wèi)生區(qū)域分明，對方清掃要求明確。做到自查、互查和上級巡查相結(jié)合，常常講評，獎勤罰懶，逐步形成持之以恒、自覺好習慣。8、企業(yè)計算機應用和管理技術(shù)現(xiàn)在，計算機應用已普及到各行各業(yè)，在施工企業(yè)管理過程中，計算機也起著越來越關(guān)鍵作用。采取計算機管理技術(shù)，實施信息化施工管理，已是歷史發(fā)展肯定。信息化施工管理信息化是指將有利于企業(yè)合理配置企業(yè)資源，優(yōu)化組合企業(yè)生產(chǎn)要素，從而在市場競爭中取得優(yōu)勢。信息化施工就是利用計算機技術(shù)、網(wǎng)絡技術(shù)，并采取相關(guān)軟件搜索、整理、傳送、處理和反饋施工過程和管理過程中信息，從而立即、正確實施決議，并經(jīng)過合理配置和優(yōu)化組合生產(chǎn)要素，確保工程管理目標實現(xiàn)。文檔和協(xié)議管理系統(tǒng)使用文檔和協(xié)議管理系統(tǒng)，建立科學合理文檔管理體系。全部文件、協(xié)議、協(xié)議等經(jīng)過輸入或掃描手段存入微機，使多種來往文件、信息以文字、圖片或聲音形式存放到計算機中。操作者或使用者能夠快速查詢，做到信息完整有序。9、有效控制質(zhì)量、工期、成本三大目標施工企業(yè)為了在競爭中求得生存和發(fā)展，確保和業(yè)主協(xié)議條款中承諾得以實現(xiàn)，就必需加強項目管理，確定合理成本目標、工期目標、質(zhì)量目標并利用技術(shù)方法、經(jīng)濟方法、協(xié)議方法、組織方法、對“三大目標”實施有效控制，從而取得很好經(jīng)濟和社會效益。明確和處理好“三大目標”對立統(tǒng)一關(guān)系：在項目施工過程中，若確定明確和處理好“三大目標”對立統(tǒng)一關(guān)系：在項目施工過程中，若確立較高質(zhì)量目標，則影響施工項目質(zhì)量關(guān)鍵原因全部要受到對應控制，才能確保既定目標實現(xiàn)。一是直接參與施工組織者，指揮者和操作工人應由技術(shù)水平高、技能強、經(jīng)驗豐富人來完成，勢必人工工價，待遇會對應提升，有些工序需要工人精雕細琢，也會增加消耗工日數(shù)量。材料選購和合理使用，也直接關(guān)系到質(zhì)量優(yōu)劣。只有選擇質(zhì)地好、材料佳、性能強材料，并科學使用到合理位置上，才能達成既定質(zhì)量目標，但采購成本往往會增加，所以，要采購到優(yōu)質(zhì)適宜材料，就要“貨比三家”，選購時間相對延長。部分時候出現(xiàn)停工待料而影響工期。工期延長，又影響到資金周轉(zhuǎn)。二是施工機械要求也不一樣，陳舊設(shè)備必需更新?lián)Q代，投入使用應該是性能好，優(yōu)異技術(shù)利用程度高新設(shè)備，一次性投資大，周轉(zhuǎn)攤銷費用高。為了提升施工質(zhì)量，必需依據(jù)工程實際，制訂切實可行施工方案，采取正確技術(shù)方法，處理施工難題就要采取必需方法和花費足夠時間來完成。三是環(huán)境原因也是影響工程質(zhì)量關(guān)鍵原因。工程地質(zhì)、水文、氣象等工程技術(shù)環(huán)境。質(zhì)量確保體系，質(zhì)量管理制度等管理環(huán)境；勞動組合、作業(yè)場所、工作面等勞動環(huán)境；全部對工程質(zhì)量有直接影響，而且這些環(huán)境原因含有復雜多變特點，只有采取對應方法，才能使之成為確保質(zhì)量優(yōu)良環(huán)境。在施工過程中，還有可能出現(xiàn)圖紙更改、材料不立即到位等情況，這無疑也會增加工程成本。所以，前一工序和分部、分項工程質(zhì)量優(yōu)劣直接影響后續(xù)工序和分部分項工程質(zhì)量。從而，增大成本，延長工期，浪費資金。當然這種情況不是多見，這是“三大目標”相互間對立一面。同時，因為取得了較高質(zhì)量，又會降低因質(zhì)量缺點而引發(fā)返工，相對地縮短工期，避免了返工費用，也降低了保修期內(nèi)維修保護費用。這是“三大目標”相互統(tǒng)一一面。在施工過程中，我們往往會遇見兩種情況，一是當確定較短工期目標時，則影響進度關(guān)鍵原因全部要受到對應控制。影響進度原因很多，如人為原因、技術(shù)原因、材料和設(shè)備原因、氣候原因、環(huán)境原因等。其中認為原因是最關(guān)鍵干擾原因，為了使這些不利原因轉(zhuǎn)化為對工期有利原因，所采取部分技術(shù)方法，又勢必對質(zhì)量、成本產(chǎn)生影響。如為了趕工期，認為地增加夜班次數(shù)和人數(shù)，會造成夜間施工費、管理費增加和降低質(zhì)量標準等；二是確立了較低成本目標，為了求得最大利潤，施工時肯定會使用質(zhì)次價低材料，施工人員也因工價低只能聘用技術(shù)等級低、素質(zhì)低工人。假如這么話，不僅確保不了工程質(zhì)量，還會增大成本，延長工期，使控制質(zhì)量、成本、工期目標難以得以實現(xiàn)。總而言之，質(zhì)量、成本、工期“三大目標”是對立和統(tǒng)一。所以，在確定目標值時，應進行各方面技術(shù)分析和比較，做到目標最優(yōu)化。應該注意是，工程安全可靠性和使用功效完整性和確保施工質(zhì)量是必需優(yōu)先給予確保，并努力爭取在次基礎(chǔ)上使整個目標系統(tǒng)最優(yōu)，滿足確定目標值相對滿意標準。對于設(shè)定最終目標要使工程達成優(yōu)質(zhì)水平，讓用戶滿意、社會滿意。為企業(yè)在競爭中奠定堅實基礎(chǔ)。四、方案針對性依據(jù)該工程施工招標文件要求和設(shè)計施工圖紙要求和經(jīng)過施工現(xiàn)場實際勘察，我企業(yè)對該工程設(shè)計施工圖已經(jīng)有了具體了解和深化，并針對該工程實際情況制訂了具體施工組織方案，包含施工前圖紙深化，施工準備工作，施工現(xiàn)場具體部署，施工中相關(guān)工程質(zhì)量確保、安全防范方法、現(xiàn)場文明施工和工期確保方法等工作已經(jīng)有了細致安排和合理部署。使施工過程中包含到每個部位全部處于預控、實施、監(jiān)控狀態(tài)。企業(yè)將組織強有力施工管理班子、施工技術(shù)較強施工作業(yè)人員進駐該工程，確保該工程工期、質(zhì)量、施工、文明妥善完成。五、施工段劃分依據(jù)施工圖要求和勘察實際情況，結(jié)合施工組織設(shè)計和施工進度計劃表和勞動力計劃表，對該工程施工段進行劃分，確保人、材、機落實和施工，對施工段施工作業(yè)人員和裝飾材料進行合理調(diào)配或交叉施工。施工管理人員進場前先深化施工圖紙，對施工圖中不完善、不具體內(nèi)容，配合設(shè)計單位加以一一落實，和建設(shè)單位、監(jiān)理單位落實施工臨時用地和施工用電用水。先期將施工用電施工到位，對施工現(xiàn)場具體尺寸結(jié)合施工圖再進行復核并放線，然后根據(jù)施工組織設(shè)計和施工進度計劃表和勞動力計劃表要求對各施工段進行全方面施工。施工階段劃分1、進場施工準備階段組織工程部技術(shù)責任人進行現(xiàn)場勘察、測量，對現(xiàn)場進行合理辦公室、材料倉庫、加工場地及臨時用水、用電安排。做好測量工作，對應圖紙和現(xiàn)場相符之處做好統(tǒng)計。和現(xiàn)場監(jiān)理、甲方、設(shè)計單位進行現(xiàn)場圖紙交底，深入細化圖紙中疑點。由現(xiàn)場項目經(jīng)理組織召開安全會議，對各個班組做好安全技術(shù)交底工作。組織好現(xiàn)場施工材料、機械設(shè)備進場，安排合理、到位。2、隱蔽工程驗收階段至上而下施工：電氣管線鋪設(shè)吊頂龍骨安裝窗簾盒制作安裝門窗套基層制作安裝門制作安裝墻面基層制作安裝地板基層制作安裝等。做好各個基層防火、防腐工作。對隱蔽工程進行調(diào)試、檢驗、必需符合隱蔽工程驗收要求。飾面層施工階段進行各吊頂面層制作安裝、墻面磚鋪貼、門窗套面層鋪設(shè)、多種裝飾線條制作安裝、地磚鋪貼、地板鋪設(shè)、踢腳線制作安裝。六、施工項目管理體制：加強項目部責任，企業(yè)和項目部、項目部和作業(yè)班組簽署內(nèi)部承包協(xié)議，實施橫向承包到邊，縱向承包到底，責任到人承包形式，做到責、權(quán)、利結(jié)合，充足調(diào)動全部參建人員主動性。為確保施工順利進行，確保各項管理目標實現(xiàn)，在企業(yè)范圍內(nèi)進行人、財、物統(tǒng)一調(diào)配，確保該工程人力、物力和資金配置供給。項目經(jīng)理項目經(jīng)理質(zhì)安副經(jīng)理技術(shù)責任人安裝副經(jīng)理質(zhì)安副經(jīng)理技術(shù)責任人安裝副經(jīng)理生產(chǎn)副經(jīng)理生產(chǎn)副經(jīng)理財務部門文明安財務部門文明安全質(zhì)檢部門工程部門材料設(shè)備綜合辦工程部門各專業(yè)工長各專業(yè)工長各工種施工隊各工種施工隊項目管理：項目經(jīng)理接收企業(yè)法定代表人委托組建項目經(jīng)理部，企業(yè)法定代表人和項目經(jīng)理簽署“項目管理目標責任書”，項目經(jīng)理部編制“項目管理實施計劃”，進行項目開工前準備，施工期間按“項目管理實施計劃”進行管理，在項目完工驗收階段進行完工結(jié)算、清理多種債權(quán)債務、移交資料和工程，進行經(jīng)濟分析，做出項目管理總結(jié)匯報并送企業(yè)管理層相關(guān)職能部門，企業(yè)管理層組織考評委員會對項目管理工作進行考評評價并兌現(xiàn)“項目管理目標責任書”中獎懲承諾，項目經(jīng)理部解體，在保修期滿前企業(yè)管理層依據(jù)“工程質(zhì)量保修書”約定進行項目回訪保修。七、本工程關(guān)鍵施工內(nèi)容1、頂棚工程輕鋼龍骨、木龍骨、雙面石膏板、。2、墻柱面工程大理石、玻化石墻磚、壁紙、鋁塑板.3、地面工程地毯4、門窗工程實木門、門窗套5、涂飾工程仿瓷涂料、乳膠漆、清漆.施工進度計劃及確保方法一、施工進度計劃見附表，施工進度計劃表。二、施工進度確保方法1、進度控制標準依據(jù)招標文件要求，本工程投標工期78日歷天，我企業(yè)充足認識到本工程工期將和業(yè)主總體布署緊密相連，所以我企業(yè)將在確保工程質(zhì)量前提下，經(jīng)過人力、財力、物力投入，利用科學管理方法和優(yōu)異設(shè)備、合理地進行資源分配將本工程工期控制在業(yè)主招標工期之內(nèi)。2、工程進度確保手段循環(huán)圖正確實施工期定時檢核實進施度方計案劃階工段期目目標標工正確實施工期定時檢核實進施度方計案劃階工段期目目標標工期預計計劃調(diào)整進度分析3、進度計劃確保方法標準在確保工程質(zhì)量前提下，要加緊施工進度并取得很好經(jīng)濟效益，除了提升機械化施工程度，還必需采取科學施工技術(shù)方法和充足、有一定技術(shù)素質(zhì)勞動力。4、確保工程進度組織方法在要求工期內(nèi)完成該裝飾工程，我企業(yè)充足認識到本工程項目標關(guān)鍵性和工期緊迫性，為此必需組建含有豐富現(xiàn)場管理經(jīng)驗、強有力項目經(jīng)理部。在項目經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導下，精心組織、精心安排。提倡前道工序為后道工序服務、和其它分包方相互協(xié)調(diào)思想，在確保工程質(zhì)量前提下，用下列方法來確保投標工期實現(xiàn)：勞動力投入是確保工期關(guān)鍵，所以當本工程工作面一旦形成，立即按序調(diào)集勞動力，并按總進度控制，作好后備勞動力調(diào)集工作。在施工高峰時，視具體情況統(tǒng)一調(diào)度機械設(shè)備和勞動力。用施工進度三級動態(tài)管理來確保工期進度方法。由企業(yè)制訂一級進度計劃（施工總進度控制計劃表）、項目經(jīng)理部編制二級進度計劃（旬工作計劃）、個專業(yè)施工隊組編制三級進度計劃（各分部分項工程每七天進度計劃）。三個計劃要求總體銜接、穩(wěn)定平衡，經(jīng)過信息反饋，對計劃實施全過程作有效動態(tài)控制。月計劃和周計劃編制，必需具體、具體、含有實際性和可操作性。項目經(jīng)理部定時召開施工現(xiàn)場會議（邀請業(yè)主、監(jiān)理單位等參與），對反饋信息必需立即作出正確處理并加以調(diào)整。依據(jù)工程特點及工作面布署，強化材料設(shè)備部門人員結(jié)構(gòu)，材料提前配齊配足，便于加緊施工進度。有效地縮短工期，標準上應常常加班作業(yè)，依據(jù)工程進度安排，全體施工和管理人員取消節(jié)假日、休息日。各類機械設(shè)備必需專員操作、精心維修，確保正常使用，以滿足施工進度實際需要。這是確保工期必備條件。用經(jīng)濟規(guī)律及其杠桿作用，有效地調(diào)動工人生產(chǎn)主動性，全部施工人員經(jīng)濟利益按實際機進度完成情況進行分段兌現(xiàn)獎罰。組織企業(yè)內(nèi)部技術(shù)力量，開展以質(zhì)量為中心勞動競賽，即提升工程質(zhì)量同時加緊施工進度。5、確保工程進度管理方法項目部管理人員認真學習和業(yè)主簽署協(xié)議文本，全方面了解和掌握協(xié)議文本要求要求。在工程實施中，以協(xié)議文本為依據(jù)，自始至終落實實施到施工管理全過程，確保工程優(yōu)質(zhì)準期完成。以協(xié)議要求承包工程范圍工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等要求為標準，項目部編制具體、完善施工組織設(shè)計，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理單位審核后，進行實施。以協(xié)議要求總工期要求，項目部依據(jù)現(xiàn)場實際情況編制本工程施工進度計劃，以此有效地對工程進度進行總控制。以總工期為依據(jù)，項目部依據(jù)現(xiàn)場實際情況編制分階段實施計劃（施工準備計劃；勞動力進場計劃；施工材料、設(shè)備、機具進場計劃；分部分項施工進度計劃等。）將協(xié)議條款要求，納入相對應責任制中，對質(zhì)量、工期、安全、文明施工等處于控制范圍之中，確保工程準期完成。施工過程中各類工作聯(lián)絡，除必需口頭通知外，項目部一律以書面指示，立即發(fā)給各工作班組實施。項目部誠懇接收業(yè)主、監(jiān)理單位和當?shù)刂鞴懿块T對管理工作指導和要求，相互緊密合作，確保工程順利進行。6、確保工程進度資金方法項目財力合理使用是工程按進度計劃順利施工保障，做好項目成本控制和使用是項目降低成本、提升綜合效益基礎(chǔ)。合理收取工程款嚴格遵照協(xié)議條款中相關(guān)付款條文，依據(jù)要求提供必需付款依據(jù)，請業(yè)主工程師審核。統(tǒng)計工作基礎(chǔ)是實事求是，決不高估冒算，對設(shè)計變更增加工作量實事求是地經(jīng)過業(yè)主審核，在審核基礎(chǔ)上結(jié)算價款。合理使用工程款確保項目標資金使用是確保工程順利進行先決條件。為此企業(yè)在資金使用上果斷做到?？顚Ｓ茫粚儆谄髽I(yè)使用資金決不占用。在抓計劃基礎(chǔ)上做好調(diào)度工作，決不因計劃不周到而造成物資積壓，使資金無法發(fā)揮效益。抓好材料費用控制使用是作好財力使用基礎(chǔ)，其責任劃分以下：合理調(diào)度工程款若業(yè)主按協(xié)議要求資金一時不能到位，則不能所以拖延工期或影響到工程質(zhì)量。我方將千方百計調(diào)度項目外資金確保工程順利進行；這也是我企業(yè)“為業(yè)主服務”一個實實在在表現(xiàn)。7、工期檢驗確保方法施工進度檢驗是計劃實施信息關(guān)鍵起源，也是計劃調(diào)整和分析總結(jié)依據(jù)。施工進度跟蹤檢驗，立即反饋進度計劃實施情況是進度閉環(huán)控制之中不可缺乏部分反饋系統(tǒng)。故在施工組織中應尤為重視。日檢驗工作制專業(yè)項目工程師是施工技術(shù)、進度、質(zhì)量關(guān)鍵責任人，建立以專業(yè)施工點為主計劃實施系和項目工程師為主計劃檢驗系統(tǒng)這一對立統(tǒng)一工作關(guān)系，是確保項目進度計劃關(guān)鍵方法。項目工程師每日進行現(xiàn)場檢驗，并將檢驗結(jié)果每日以書面形式匯報項目經(jīng)理，方便立即了解施工動態(tài)，監(jiān)督和督促各施工班組按計劃完成工作，立即進行必需調(diào)整。周匯報工作制配合三周滾動計劃實施，建立每七天進度匯報分析制。匯報分析會由項目經(jīng)理主持，項目經(jīng)理參與檢驗、落實一周工作情況，并將檢驗分析結(jié)果書面匯報監(jiān)理單位、業(yè)主及存檔。并提出提議及要求，在每七天由業(yè)主或監(jiān)理主持協(xié)調(diào)會上處理。分析調(diào)整制度項目部對進度部分節(jié)點調(diào)整，進行必需生產(chǎn)要素調(diào)動。由項目經(jīng)理主持，企業(yè)項目部門及相關(guān)人員參與，并將檢驗分析結(jié)果書面匯報業(yè)主、監(jiān)理單位并存檔。8、施工日志施工日志是項目施工中每一天發(fā)生相關(guān)事宜真實統(tǒng)計，也是項目日常管理工作關(guān)鍵點。由專業(yè)項目工程師對每日發(fā)生事宜及相關(guān)工程情況按施工日志要求真實填寫匯總，書面?zhèn)魉晚椖拷?jīng)理及資料存檔。如前所述，在建立各級檢驗制度基礎(chǔ)上有效控制施工進度，這是目標所在。所以在了解了施工現(xiàn)實狀況和實際進度后，怎樣進行進度控制是確保進度計劃關(guān)鍵，是項目管理中心任務。9、施工進度控制方法調(diào)整進度計劃因為外部原因影響造成進度無法實施或是計劃和現(xiàn)場情況不符，就應立即調(diào)整進度計劃，同時也要即使主動地進行施工協(xié)調(diào)，此項計劃通常在分析會上做出。質(zhì)量跟蹤檢驗項目部質(zhì)量檢察員每日對施工班組所施工內(nèi)容進行檢驗，發(fā)覺質(zhì)量問題立即簽發(fā)整改單，并每日將檢驗結(jié)果匯報項目工程師，把質(zhì)量問題消除在過程中，決不因質(zhì)量問題造成返工，從而影響工程進度計劃。10、協(xié)調(diào)確保方法項目施工中存在著多個原因協(xié)調(diào)工作，現(xiàn)有項目部內(nèi)部，同時也有項目部外部協(xié)調(diào)，針對協(xié)調(diào)內(nèi)容不一樣項目部將配置一名含有豐富施工經(jīng)驗項目經(jīng)理負責項目部生產(chǎn)及對外協(xié)調(diào)工作，配置一名協(xié)調(diào)員進行項目內(nèi)部諸原因協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)目標是調(diào)動工作人員主動性、提升項目組織運轉(zhuǎn)效率、消除項目按計劃施工任何不利原因、確保施工項目標進度。11、項目內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)項目經(jīng)理協(xié)調(diào)項目內(nèi)部人和人，各部門之間工作關(guān)系，充足調(diào)動每個人工作熱情，使得人盡其才，用人之長，責任分明，使項目部精干、高效、政令通暢。由項目經(jīng)理進行內(nèi)部供求關(guān)系協(xié)調(diào)，諸如勞動力、材料、機械設(shè)備、動力等，求得項目標資源確保，從而使物盡其用，按施工進度計劃進行有條不紊施工。外部協(xié)調(diào)由項目經(jīng)理組成對外協(xié)調(diào)，關(guān)鍵協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理單位、其它施工單位。采取主動主動態(tài)度在平等基礎(chǔ)上進行協(xié)調(diào)。12、保持良好工作循環(huán)嚴格班組任務下達、結(jié)算及承包制度，充足表現(xiàn)多勞多得分配標準。做好職員生活保障工作，使每一位施工人員全身心地投入到工作中去。做好安全工作、消防工作、文明施工工作。根據(jù)安全管理條例及安全操作規(guī)程，做好安全消防、文明施工工作，使職員有一個很好工作環(huán)境，相關(guān)內(nèi)容在后面?zhèn)€部分詳述。13、工程進度落后趕工計劃項目落后原因應對方法資金工人短缺由總部支援人手，調(diào)度其它工地人員支援，正當有效地延長工人工作時間資金調(diào)度困難向銀行要求貸款利率上揚隨時注意資金利率波動及早提出應對對策對業(yè)主應收款未收加強和業(yè)主協(xié)調(diào)關(guān)系時間材料設(shè)備進場太慢提早提出采購發(fā)包申請，注意供貨商生產(chǎn)時間政府法規(guī)變更隨時注意政府相關(guān)法規(guī)變更立即提出對策變更設(shè)計請業(yè)主提早提出變更方案施工步驟變更請業(yè)主及總包方協(xié)調(diào)各分包單位施工步驟變更施工方法原料短缺隨時注意施工材料是否有短缺情況天然災難投保保險，加強注意天氣情況品質(zhì)材料設(shè)備品質(zhì)不良率偏高加強制造過程監(jiān)督材料設(shè)備規(guī)范未能符合要求立即更換供給商工人施工技術(shù)不足加強崗前教育，使用技術(shù)熟練技工工程監(jiān)督管理不善加強內(nèi)部管理工程截面界面未能協(xié)調(diào)好加強和其它分包單位協(xié)調(diào)，并請業(yè)主加強協(xié)調(diào)工作。13、 影響進度突發(fā)事件處理事件現(xiàn)象對策人力不足工人怠工向企業(yè)申請調(diào)動其它工地工人了解原因撫慰情緒，處理需求工人短缺調(diào)用其它工地工人向業(yè)主檢討工程進度，征求業(yè)主同意重新擬訂進度工程趕工調(diào)用預備班、調(diào)用其它工地工人材料及設(shè)備供給不及材料部分采購時廣詢貨源，并隨時掌握貨源及貨量以備緊急時供給材料儲放由專員負責依供料進度所需量加20%儲量以備趕工用設(shè)備部分緊急采購，交變更運輸方法縮短工期修改工程計劃，先配合周遍工程預留動用企業(yè)人力機械、代理高技術(shù)人員緊急搶修安全問題人事故除按安全衛(wèi)生作業(yè)步驟處理外，調(diào)人補充依設(shè)備突發(fā)事件對策處理依材料突發(fā)事件對策處理平面部署一、施工現(xiàn)場平面部署總體說明：依據(jù)招標文件要求和建設(shè)單位意見，結(jié)合現(xiàn)場實際情況，我企業(yè)對施工現(xiàn)場總體部署以下：1、臨時管理人員辦公室服從業(yè)主安排。2、施工現(xiàn)場人員食宿服從業(yè)主安排。3、裝飾材料由現(xiàn)場堆放，然后按施工進度要求安排裝飾材料逐一進場，避免大批裝飾材料堆放，影響工程施工。4、企業(yè)配置最夠施工用機械，按施工要求需要，隨時調(diào)配。5、施工現(xiàn)場配置符合消防要求滅火器材，派專員負責。6、施工臨時用電設(shè)施，由企業(yè)派專業(yè)人員進行檢測，符合施工用電安全要求才能投入使用。7、施工現(xiàn)場做好臨邊、臨洞圍護，杜絕安全隱患。8、施工現(xiàn)場設(shè)置臨時飲用水供水點，采取帶蓋茶桶，派專員看管，飲用水符合衛(wèi)生要求。質(zhì)量確保方法一、施工準備計劃技術(shù)、勞動力、機具、材料等施工準備工作將是施工管理中一個關(guān)鍵步驟，準備工作好壞，直接影響到本工程施工順利展開。為了避免施工管理中盲目性，提升計劃性和科學性，做好工作根本目標是組織和指定管理所必需數(shù)據(jù)和資料。為此，我企業(yè)將從以下多個方面做好施工準備：1、施工說明書及施工圖紙了解工地管理人員及施工技術(shù)骨干應會同設(shè)計人員對圖紙和說明書作全方面了解，對部分特殊要求施工部位，應作關(guān)鍵統(tǒng)計，遇有不明之處，設(shè)計人員可對其進行深化設(shè)計，繪制節(jié)點圖，使管理人員對全工程概況做到心中有數(shù)。2、施工項目工作量統(tǒng)計和整理工作依據(jù)施工圖紙，結(jié)合預算書項目，統(tǒng)計出各項施工項目單位數(shù)量表。這些數(shù)據(jù)是調(diào)配施工人員、工種和確定材料計劃表有力依據(jù)。3、材料計劃表將工程所需材料名稱、規(guī)格和估計數(shù)量逐一列表歸類，同時應注明預估價格，方便購料時有依據(jù)選擇廠商產(chǎn)品，這么做也起到控制材料開支目標。4、制訂施工進度表施工進度表用以控制施工進度和調(diào)度工人及材料，進度表編排時根據(jù)工程期限將各施工項目標工程量、完成項目所需時間，科學編排在時間表內(nèi)。5、工地勘察工地勘察一個關(guān)鍵目標使查對主體結(jié)構(gòu)和設(shè)計圖紙是否有誤差，尤其是具體尺寸，如開關(guān)、插座、梁柱、水電管路、門窗開洞等，若有誤差應反應給設(shè)計人員進行修正。6、材料進場6.1依據(jù)材料計劃表并配合工程進度表確定材料品種、數(shù)量和進場時間，如屬由廠商送貨上門，應預先和廠商聯(lián)絡擬訂送貨時間。6.2材料堆放位置應事先安排，堆放地點應集中，切勿任意堆置以至影響工期和材料管理嚴密性。堆放時應注意以下幾點：A、不得影響施工進行和反復搬遷，損材費工B、選擇較高地勢堆放。C、分類碼放，便于取用。D、易燃、易爆物品分開地點堆放，以保安全。E、易碎、易潮、易污材料，應注意堆放方法和采取保護方法以免造成損耗。平板玻璃應在下面墊木靠墻立放；石材不可平放堆置，應直立側(cè)放，不然受壓后會產(chǎn)生斷裂現(xiàn)象：石膏板、礦棉板等一定要用木塊等墊高以免漏水等污染；玻璃、鋁塑板等應保持包裝完好，放置、干燥、少塵、無重壓處。F、即用材料，進場時應直接放置在工作面，方便節(jié)省搬運工序。6.3切實做好進貨材料簽收工作，查對材料是否和原設(shè)計圖相符，并按材料品種、數(shù)量進行登記，以備查驗。7、接通工地臨時水電臨時用水設(shè)置，應盡可能利用設(shè)計固定管道。臨時用電部署，通常是以架空線路或電纜拖板形式提供。工地上常采取電纜拖板供電方法，電纜要用有保護層“YHZ”型橡膠套電纜，嚴禁用花線、塑料銅芯線作脫班引線，以防漏電造成事故，電纜用電端是一塊接線板，板上安裝有漏電保護開關(guān)、閘刀、插座等。8、施工布署及技術(shù)交底施工管理人員在掌握了全盤施工資料時，根據(jù)施工內(nèi)容進行人員布署，劃分各工序職責范圍。如墻、地磚鋪貼、木作施工、金屬制品、油漆涂料施工、材料選購、后勤工作等方面具體問題。在負責各個工序施工人員中，選擇有技術(shù)、有經(jīng)驗、責任心強人員作為該工種責任人，各工種責任人要負擔各工序主任，這么可簡化工地管理程序，也避免管理人員陷入窘境，事無巨細統(tǒng)統(tǒng)全部要管，可將精力放在做好工地協(xié)調(diào)和監(jiān)督方面。召集各工序施工骨干人員進行技術(shù)交底，交代注意事項，對部分圖紙上技術(shù)要求高或需要特殊處理部位，應做明確指示，碰到部分施工人員不熟悉或未干過新工藝、新方法，應提前交代該工藝技術(shù)規(guī)范資料，以作為實施依據(jù)并共同研究出施工方案，使工程順利進行。二、 施工測量放樣工程1、施工人員于施工前，由施工技術(shù)人員現(xiàn)場進行技術(shù)交底，依據(jù)設(shè)計圖紙用墨線劃出裝修物位置，經(jīng)技術(shù)人員勘察無誤后，方可進行施工，一切尺寸正確性以圖紙設(shè)計為準。2、放樣項目包含：A、樓層建筑標高；B、墻面材料分割；C、龍骨定位線；D、門位置線；E、地面材料分割線；在地坪放樣確定后，應于施工范圍內(nèi)設(shè)置標準水平線，同時完成地坪高程差校對、墻面龍骨定位線及天花板高程彈線作業(yè)，以提供施工人員作為地坪及立面施工微調(diào)依據(jù)。3、配合業(yè)主指示，于局部放樣點釘以鋼釘作為放樣確定點（此確定點包含地材放樣線及樓層水平線）。三、分部分項施工工藝和技術(shù)方法工程項目施工部管理人員依據(jù)建設(shè)單位和監(jiān)理單位要求，首優(yōu)異行施工圖交底，對圖紙加以深化和完善，對施工現(xiàn)場進行合理部署，依據(jù)劃分施工段組織施工作業(yè)人員根據(jù)現(xiàn)場施工要求，合理逐一進場施工。進場施工作業(yè)人員必需進行安全教育、圖紙交底和施工技術(shù)交底。項目部關(guān)鍵抓好該工程在施工中施工工藝和技術(shù)要求。嚴格規(guī)范現(xiàn)場施工用電，定時檢驗臨時用電電器設(shè)施。各工種應嚴格根據(jù)施工規(guī)范和操作規(guī)程施工，對每個施工部位隱蔽驗收首先自檢合格后再通知建設(shè)單位和監(jiān)理單位進行驗收，并爭取一次性驗收經(jīng)過。項目部應和建設(shè)單位和監(jiān)理單位保持親密聯(lián)絡，對施工現(xiàn)場實際情況應如實和建設(shè)單位和監(jiān)理單位進行溝通和處理。施工時遵照由上而下，由內(nèi)而外施工次序，對同一表面采取不一樣裝飾材料部位，施工前應充足考慮到二者間搭接是否符合施工圖紙要求，對不合理部位應立即提出。施工過程中，項目部提早和水電、消防、空調(diào)等其它施工單位協(xié)調(diào)交叉施工中可能會碰到部分問題，配合建設(shè)單位、監(jiān)理單位和設(shè)計單位共同處理。輕鋼龍骨無機不燃板吊頂工程1、范圍A：無機不燃板吊頂B：無機不燃板上批灰C：全部吊掛系列，包含吊掛件，固定螺栓等。D：噴淋、煙霧感應器、射燈、燈光設(shè)備、揚聲器、風口等開洞。E：全部噴淋、燈光設(shè)備開洞后密封。2、運輸、儲存和搬運A、將材料送往工地現(xiàn)場，材料上應印有完整清楚制造商標識。在搬運時盡可能小心以預防損壞。在搬送中受損材料不能用于安裝。B、將無機不燃板水平堆放在板架上或堅實平臺上以預防板塊下垂。避免長板覆蓋在短板上。堆放場地應堅實，平整和高燥。G、膠粘劑和構(gòu)件應儲存在干燥地方。E、無機不燃板堆放位置不宜太集中，避免超出樓面額定荷載。3、工作環(huán)境要求A：只有當建筑物外墻密封后方可安裝無機不燃板。B：在使用膠粘劑和接縫處理時應保持通風。C：在缺乏自然通風情況下，封密區(qū)域應提供臨時空氣調(diào)整。4、施工工序工工藝A、首先確定施工部位，測量設(shè)計標高和實際高度是否相符，假如天棚標高，受到其它設(shè)施影響，將即告技術(shù)組責任人落實處理。B、接著依據(jù)確定下來標高，正確地在墻上1m高四面彈水平線，且按步驟進行嚴格施工。C、熟悉圖紙，了解天棚上燈具、空調(diào)口、噴淋頭、消防探頭具體位置，使主龍骨在吊放時盡可能避開。D、主龍骨吊點間必需確保每一平方米內(nèi)有一根吊筋。上人大面積吊頂?shù)踅顟x擇直徑10mm鋼筋。鋼筋必需經(jīng)過拉直處理，同時刷防銹漆。螺絲必需選擇M8規(guī)格，吊筋和膨脹螺栓連接必需牢靠可靠，無松動。E、主龍骨間距按上人天花要求合理分布，通常應在800mm*800mm之間；次龍骨間距通常為400mm*600mm。F、輕鋼龍骨在施工中應有起拱高度，且應大于房間短向跨度1/1000（10米跨內(nèi)水平線上中心提升1CM高），跨度越大，起拱隨之增加。G、全部龍骨配件必需安裝牢靠，不能有松動。全方面校正主龍骨位置及水平高度，其它各專業(yè)工種也必需緊密配合，做好各工種隱蔽工程，在隱蔽驗收后，才能進行無機不燃板封閉。H、接到天棚隱蔽工程統(tǒng)計認可表后，開始無機不燃板安裝。無機不燃板應按龍骨豎向鋪設(shè)，橫向板縫接口錯開，不能在同一位置，無機不燃板和墻體交接處應使用凹縫條，使無機不燃板有伸縮余地。I、無機不燃板安裝時，自攻螺絲應采取加強型，長度可依據(jù)無機不燃板厚度來選擇，通常為25MM螺絲，12MM以上及雙層無機不燃板可選擇30MM螺絲。J、凡用夾板造型疊級天棚，應在地面上放線彈墨定位，再用懸垂掛線定出吊裝疊級造型正確位置。安裝好吊裝支撐桿或吊桿，試吊后臨時掛起，通線后調(diào)平，再把疊級造型件緊固。全部木方、夾板均要進行防火涂料三遍處理，高級裝飾還要進行防蟲處理。K、螺釘眼刷防銹漆，用石膏膩子點補，縫隙在填后必需用紗布封閉后依據(jù)面層裝飾材料，做好板面平整和防潮處理。5開洞用適合工具和鋦子鉆或切開洞口，使洞口正確、清潔、精細和直挺，但不損壞鄰近飾面。6保護在施工準備期間，嚴格保護無機不燃板工程有受損壞。任何休整或更換損壞無機不燃板工作均由本企業(yè)負責。本企業(yè)將提供下列資料：產(chǎn)品標準、吊掛系統(tǒng)、構(gòu)件安排、連接點、埋件大樣、安裝圖（含平頂和吊掛部署和鄰近結(jié)構(gòu)關(guān)系、構(gòu)件安排、加工、組裝、進度、尺寸、厚度、用料、五金件和開洞支撐方法均應標明）。輕鋼龍骨吸音防火板、鋁塑板墻面工程材料按指定要求提供輕鋼龍骨種類、規(guī)格、尺寸、并達成合乎甲方標準防腐蝕處理要求。檢驗檢驗隸屬和相鄰工程情況和施工條件，不要在不利施工環(huán)境條件下開始施工，同時在施工前將定出合理施工進度和完工日期。龍骨安裝1、在內(nèi)角處，間壁交界處，處角處，間壁盡端，控制縫兩邊，開洞四面全部應增加龍骨和框架，以加固預埋件和和其它附加設(shè)備結(jié)合。2、每個開動口處，每邊門窗邊框處用兩根龍骨，另在距離不超出0.15m范圍內(nèi)再增加一個邊框龍骨，或在每門窗邊框附件提供兩跟豎龍骨。確保龍骨門窗邊框每個鉗制處最少兩個固定點。3、做弧形墻表面時，將吸音防火板塊輕輕地彎曲再連接成平滑均勻曲線，不許可有平折扭曲或不完整地方。墻面接縫、修飾隸屬翼緣、加固部位和表面有損部分全部需要進行處理。除了需顯示修飾明縫之外，墻面全部橫豎接縫均需嵌縫并粘貼接縫帶。用接縫合成劑涂三次，在最終二次之間用砂皮磨平。4、安裝天地龍骨：天地龍骨用射釘固定在墻體上，釘中距為600-1000mm，水平方向小于垂直方向小于1000mm，射釘射入深度通?；炷翞?0-30mm，磚墻為30-50mm。安裝時應檢驗天敵龍骨是否在同一垂直面上。5、安裝豎向龍骨：將裁好豎向龍骨，推入橫向天、地龍骨之間，龍骨側(cè)面朝外，龍骨間距依據(jù)吸音防火板寬度，通常為400MM中距，最大不超出600MM，豎向龍骨用拉鉚釘和天地龍骨鉚固。在門窗洞口處應使用加強龍骨，并另斜撐加固。6、安裝橫撐龍骨：在豎向龍骨上安裝2，用鉚釘同橫撐龍骨固定。7、安裝龍骨時，應注意使其和建筑結(jié)構(gòu)分開，并按要求使用合適加強龍骨，確保穩(wěn)固及其在使用過程中完好性。8、干掛大理石工程通常要求:施工前對進場金屬材料(槽鋼、角鋼)及大理石抽樣檢驗,其中金屬材料規(guī)格及厚度應符合國家標準.大理石規(guī)格尺寸、色差、翹曲度等應符合質(zhì)量標準.結(jié)合縫隙保持平整,縫寬按圖紙指示.墻身及天花裝修面必需從水平線及平整門窗口及外露側(cè)墻面必需垂直形成直角.施工操作1）.墻架槽、角鋼下料、打孔作防銹處理.2）.按圖紙要求固定墻架,槽鋼為縱向主龍骨.角鋼為橫向次龍骨.3）.大理石上下端開置掛件槽,掛件固定板打膠.4）.板縫嵌泡沫條后打耐候膠.5）.清潔大理石表面,清除全部污漬.10、瓷磚、大理石地面工程通常要求：施工前對進場墻瓷磚、大理石要進行開箱抽樣檢驗，規(guī)格尺寸、色差、外觀質(zhì)量、翹曲度等均應符合質(zhì)量標準。墻面地面對基層要清掃潔凈、澆水濕潤。基層如有空鼓應局部返工。墻面四角彈垂線和水平線，地中央面彈十字線，依據(jù)墻面尺寸進行橫豎試排，注意在同一墻面只準有一排排整磚，非整磚寬度不宜小于1/2整磚寬，并將其排在次要部位或不醒目處，釉面磚貼前要放入凈水中合適浸泡，再取出陰干或擦凈后使用。墻身及天花裝修面必需形成正確平面，正確線條及平整；除非另有指定，全部棱角及彎角必需形成直角；全部框邊及門窗口外露側(cè)墻面必需垂直及直角形成。施工操作工藝基層準備1）、打毛混凝土平面2）、干刷或亂削，根本清除滲斑，浮漿皮，污漬及其它松落物質(zhì)。3）、清潔基層表面。清除全部污漬，在塵及油漬；墻面貼磚：1）、在每塊專后面涂抹墊層砂漿2）、按實輕敲貼磚到位使墊層根本硬實3）、在十分鐘內(nèi)進行調(diào)整；4）、結(jié)合縫隙應該保持平整和全部2MM寬或按圖紙指示；質(zhì)量要求：飾面品種、規(guī)格、顏色、和圖案必需符合設(shè)計要求，粘貼必需牢靠、無歪斜、缺棱掉角和裂縫缺點。表面應平整、潔凈、色澤協(xié)調(diào)、無變色、泛堿污痕。飾面磚接縫應填嵌密實、平直、寬窄均勻、陰陽角處磚搭接方向正確，非整磚使用部位適宜，有坡度流水方向正確，滴水線順直。成品保護1、木屑、其它適用材料遮蓋保護全部貼面磚表面；2、避免墻面及天花板飾面過分快速或局部干涸；3、在鋪砌后立即保護地板找平層或現(xiàn)澆飾材，避免風及陽光；4、全部表面必需保護以免松脫或體質(zhì)損壞直至完工；5、在施工期間，假如該處交通繁忙，必需用最少一層夾板給予保護已完工貼磚表面。白色墻漆飾面施工方法作業(yè)條件基層抹灰經(jīng)過全方面檢驗驗收。搭好操作腳手架。提前做好涂刷白色墻漆樣板，并經(jīng)設(shè)計、質(zhì)量檢驗和監(jiān)理人員、建設(shè)單位等相關(guān)部門檢驗判定，達成設(shè)計及規(guī)范要求，方可組織施工。施工現(xiàn)場環(huán)境溫度不低于10℃操作工藝基層處理將基層灰塵、油污和灰渣清理潔凈；用白水泥(或大白粉)、滑石粉和107膠(或合成樹脂溶液)調(diào)膩子，補平基層表面裂縫和凹凸不平處，干燥后用砂紙磨平，然后滿刮膩子，待干燥后用1號砂紙打磨平整，并清除浮灰。涂刷第一遍：先將墻面仔細清掃潔凈，用布將墻面粉塵擦凈，涂刷次序先上后下，自左向右，通常見排筆(羊毛刷)涂刷，使用新排筆時，注意將活動筆毛理掉，乳膠漆涂料使用前應攪拌均勻，依據(jù)基層及環(huán)境溫度情況，可加10%水稀釋，以防頭遍涂料施涂不開。干燥后復補膩子，待復補膩子干透后，用1#砂紙磨光，并清掃潔凈。涂刷第二遍乳膠漆：操作要求同第一遍乳膠漆涂料，涂前要充足攪拌，如不很稠，不宜加水或盡可能少加水，發(fā)防露底。漆膜干燥后，用砂紙將墻面小疙瘩和排筆毛打磨掉，磨光滑后用布擦潔凈。涂刷第三遍乳膠漆：操作要求同第二遍乳膠漆涂料。因為乳膠漆膜干燥較快，應連續(xù)快速操作，涂刷時從左端開始，逐步刷向另一端，一定要注意上下順刷相互銜接，后一排筆緊接前一排筆。避免出現(xiàn)接頭顯著而另行處理。質(zhì)量標準確保項目油漆涂料工程等級和材料品種、顏色應符合設(shè)計要求和相關(guān)標準要求。油漆涂料工程嚴禁脫皮、漏刷和透底及有顯著接槎。質(zhì)量檢測方法項目質(zhì)量要求檢驗方法顏色均勻一致觀察檢驗泛堿、咬色許可少許輕微流墜、疙瘩許可少許輕微砂眼、刷紋許可少許輕微砂眼、刷紋通順裝飾線、分色線平直許可偏差(mm)2拉5m小線檢驗，不足5m拉通線鋼尺檢驗成品保護涂刷前應清理好周圍環(huán)境，預防塵土飛揚，影響涂刷質(zhì)量。在涂刷墻面涂料時，不得污染地面、踢腳線、窗臺、陽臺、門窗及玻璃等已完成分部分項工程，必需時采取遮擋方法。最終一遍涂料涂刷完后，設(shè)專員負責開關(guān)門窗，使室內(nèi)空氣流通，以預防涂膜干燥后表面無光或表面光澤不足。涂料未干透前，嚴禁打掃室內(nèi)地面，嚴防塵土等沾污涂料。涂刷完墻面應妥善保護，不得磕碰墻面，不得在墻上亂寫亂畫而造成污染。施工注意事項涂料工程基體或基層含水率，不得大于10%。涂料工程使用膩子，應堅實牢靠，不得粉化、起皮和裂紋。廚房、廁所、浴室等部位應使用含有耐水性能膩子。涂刷時注意不漏刷，保持涂料稠度，不可加水過多。涂刷時要上下順刷，后一排筆緊接前一排筆，若時間間隔稍長，也輕易看出接頭，所以大面涂刷時，應配足人員，相互銜接好。乳膠漆稠度要適中，排筆醮涂料量要適宜，涂刷時要多理多順，預防刷紋過大。涂刷帶色乳膠漆時，配料要適宜，并一次配足，確保每間或每個獨立面和每遍全部用同一批涂料，并宜一次用完，以確保顏色一致。木門安裝工程1、安裝前檢驗門扇型號、規(guī)格、質(zhì)量是否合格。2、安裝前量好門套洞口尺寸,然后在門扇上依據(jù)留縫寬度畫線,雙開門要打迭先從中縫處理刨平刨直。3、試裝合格后，按門扇高1/8～1/10，在門套上按鉸鏈大小畫線，并剔出和鉸鏈厚度對應槽，注意槽底要平。4、安裝小五金時，木螺絲嚴禁直接打入，采取硬木時應先鉆2/3深孔，孔徑為木螺絲直徑0.9倍，然后再將螺絲擰緊，門鎖安裝位置在高出地面900至950mm處，門拉手安裝位置在距地950至1000mm，門拉手應里外一致。窗簾盒安裝工程工藝步驟：定位和劃線→預埋件檢驗和處理→核查加工品→安裝窗簾盒1定位和劃線：安裝窗簾盒、窗簾桿，按設(shè)計圖要求位置、標高進行中心定位，彈好找平線，找好窗口、掛鏡線等結(jié)構(gòu)關(guān)系。2劃線后，檢驗固定窗簾盒位置、規(guī)格、牢靠情況，是否能滿足安裝固定窗簾盒要求，對于標高、平度、中心位置、出墻距離有誤差，要采取方法進行處理。3核查加工品：查對已進場加工品品種、規(guī)格、組裝結(jié)構(gòu)是否符合設(shè)計及安裝要求。4安裝窗簾盒：先按水平線確定標高，劃好窗簾盒中線，安裝時將窗簾盒中線對準窗口中線，盒靠墻部位要貼嚴，固定方法按設(shè)計要求。窗套安裝工程1定位和劃線：按設(shè)計圖要求位置、標高進行定位，彈好找平線。2經(jīng)現(xiàn)場實測窗臺基層至鋁合金窗距離約2公分，現(xiàn)達不到安裝要求，我標段要求施工人員認真檢驗窗臺基層是否有空鼓、松到現(xiàn)象和窗臺標高是否符合要求。3對達不到要求，先彈好線，用切割機切除多出部分，鑿除松動部分，再用水泥砂漿找平。施工關(guān)鍵點：1彈線：依據(jù)設(shè)計圖紙上尺寸要求，先在墻上劃出線。2防潮層安裝：木質(zhì)墻面必需在施工前進行防潮處理。防潮層做法通常市在基層板或龍骨刷二道水柏油。3龍骨安裝：A、本工程全部木龍骨含水率均控制在12%以內(nèi)，木龍骨應進行防火處理，可用防火涂料將木楞內(nèi)外和兩側(cè)涂刷二度，晾干后再拼裝。B、依據(jù)設(shè)設(shè)計要求，制成龍骨架，整片或分片拼裝，全墻面飾面應依據(jù)房間四角和上下龍骨先找平，找直，按面板分塊大小由上到下做好標筋，然后在空擋內(nèi)依據(jù)設(shè)計要求釘橫豎龍骨。4飾面板安裝A、用于木質(zhì)墻面飾面板，使用前應進行挑選，將色澤相同或相近，木紋一致飾面板拼裝在一起。木紋對接要自然、協(xié)調(diào)、毛邊不整齊板材應該將四邊修正刨平，微薄板應先做基層板，然后在粘貼，清水油漆飾面板應避免頂頭密拼連接。B、封釘膠合板，可用氣泵氣釘槍將15mm槍釘，把木夾板固定在木龍骨上。封釘前，就調(diào)整好膠合板拼縫，要求布釘均勻，釘距100-150mm左右。飾面板應在后面涂刷兩遍防火漆。木制作質(zhì)量要求：1平整度施工要求：A、要求基層平整B、要求基層面邊線平直方正；C、基層面認真清掃潔凈。2鑲貼面對口處理A、對口應用原板邊；B、飾面板對口要盡可能降低；C、對口安排在不顯眼處；D、轉(zhuǎn)角處對口處要直。3飾面板貼面施工方法A、裁切：依據(jù)設(shè)計要求尺寸正確無誤，無毛邊，缺角現(xiàn)象。B、粘貼：必需牢靠，嚴禁出現(xiàn)空鼓，起殼現(xiàn)象。C、整修：針對不合格要求部位要嚴格進行整修。4線條拼接直拼：裝飾線條在對接處開成30或45角，截面加膠后拼口，拼口處要求光滑、順直、不得有錯位現(xiàn)象。角拼：對角拼接進，把線條入在45定角器上，用細鋸斷，裁口處不得有毛邊，兩條角拼木線截好口后，在截面上涂膠后，進行對拼，對拼處不得有錯位和離縫現(xiàn)象，另外，裝飾線條本身對口位置，應置于室內(nèi)不顯眼處。半懸空線條安裝時，后面接口處需要襯20厘米基材，加強線條接口牢度。全部制品加工尺寸正確，表面平整光滑，拐角方正，線條順通清楚，顏色一致，嵌合嚴密，無明槔，掛膠和外露釘帽釘帽等缺點。木飾面油漆施工方法料具要求：材料：油漆顏色和種類一定按設(shè)計師要求并經(jīng)甲方和設(shè)計師認可，全部油漆必需有產(chǎn)品合格證及商檢測試匯報，并在使用期內(nèi)使用。工具：油漆排筆保持清潔、無異物，噴漆壓縮機、管道、噴槍要保持潔凈。作業(yè)條件：濕作業(yè)已完成并有一定強度，作業(yè)面通風良好，環(huán)境干燥，施工時溫度不得低于10℃操作前認真進行交接檢驗工作，并對遺留問題進行妥善處理。木基層含水率不應大于12%。大面積施工前，應先做樣板間，經(jīng)質(zhì)量檢驗部門驗收后，報監(jiān)理工程師、建筑師檢驗確定后，方可組織大面積施工。工藝要求基層處理先將基層表面上灰塵、班跡、膠跡等用刮刀或玻璃碎片刮除潔凈，但注意不要刮出毛刺，也不要刮破抹灰墻面。然后用1號以上砂紙順木紋精心打磨，先磨線角，后磨四口平面，直到光滑為止。當木料表面有小塊活翹皮時，可用小刀撕掉。重皮地方應用小釘子釘牢靠，如重皮較大或有烤糊印疤，應由木工修補，并用酒精漆片點刷。潤色油粉用大白粉、松香水、熟桐油按重量比12:8:1混合攪拌成色油粉(顏色一樣板顏色)，用棉絲醮油粉均勻涂于木材表面，擦進木材鬃眼里，然后用麻布或棉絲擦凈，線角處應立即除去余粉。待油粉干后用1號砂紙順木紋輕輕打磨，先磨線角、裁口，后磨四口平面，直到光滑為止。注意保護棱角，不要將鬃眼內(nèi)油粉磨掉，磨完后用濕布將磨下粉末、灰塵擦凈。滿刮膩子用石膏粉和熟桐油按重量比20:7進行混合，并加顏料調(diào)成石膏色膩子(顏色淺于樣板1-2色)，要注意膩子油性不可過大或過小，若過大，刷時不易浸入木質(zhì)內(nèi)；若過小，則鉆入木質(zhì)中，這么涂刷顏色不易均勻，顏色不能一致。用膩子刀將膩子刮入釘孔、裂縫、鬃眼內(nèi)，刮抹時要橫抹豎起，如遇接縫或節(jié)疤較大時，應用鏟刀將膩子擠入縫隙內(nèi)，然后抹平，一定要刮光，不留松散膩子。等膩子干透后，用1號砂紙順木紋輕輕打磨，先磨線角、裁口，后磨四口平面，往返打磨到光滑為止，用濕布將磨下粉塵擦凈。刷色油將鉛油或調(diào)和漆、汽油、光漆、清漆等混合在一起攪拌，調(diào)至和樣板同顏色，按從外向內(nèi)、從左向右、從上至下次序順著木順進行涂刷，刷油動作要輕快、靈敏，要求無縷無節(jié)，橫平豎直，順油時刷子要輕飄，避免出刷綹。全部刷好后檢驗是否漏刷，小五金沾染油色要立即擦凈。油色涂刷要求木質(zhì)色澤一致，而又蓋不住木紋，每一涂刷面必需一次刷好，不留接頭，兩個刷面交接棱口不要相互沾油，沾油后要立即擦掉，達成顏色一致。刷第一遍清漆刷清漆刷法和油色相同，但刷第一遍清漆應略加部分稀料撤光，便于快干。因清漆粘性較大，最好使用已用出刷口舊刷子，刷時要少醮油，要注意不流、不墜、涂刷均勻。待清漆完成干透后，用1號砂紙根本打磨一遍，將頭遍漆面上光亮基礎(chǔ)打磨掉，再用濕布將粉塵擦掉。修補膩子通常要求刷油色后不抹膩子，特殊情況下，可油性略大帶色石膏膩子，修補殘缺不全之處，操作時不得損壞漆膜，膩子要收刮潔凈，光滑無膩子疤。修色木材表面上黑斑、節(jié)疤、膩子疤和材色不一致處，應用漆片、酒精加色調(diào)配(顏色一樣板顏色)或用淺至深清漆色調(diào)和漆(鉛油)和稀釋劑調(diào)配，材色深應修淺，淺提深，將深或淺木料拼成一色，并繪出木紋。打砂紙使用細砂紙輕輕往返打磨，然后用濕布將粉塵擦凈。刷第二清漆使用原桶清漆不加稀釋劑，刷油操作同前，但刷油動作要靈敏，清漆涂刷得飽滿一致，不流不墜，光亮均勻，刷后再仔細檢驗一遍，有毛病立即糾正。刷此遍清漆時，周圍環(huán)境要整齊，且宜臨時嚴禁通行。刷第三遍清漆待第二遍清漆干透后首先要進行磨光，然后過水布，最終刷第三遍清漆，其刷法同前。質(zhì)量標準確保項目油漆工程等級和材料品種質(zhì)量應符合設(shè)計及協(xié)議要求和國家規(guī)范標準。油漆工程嚴禁脫皮、漏刷、斑跡?；A(chǔ)項目項次項目質(zhì)量要求(中級)1木紋棕眼刮平、木紋清楚2光亮和光滑光亮足、光滑3裹棱、流墜、皺皮大面及小面顯著處無4顏色、刷紋顏色基礎(chǔ)一致、無刷紋5五金、玻璃等潔凈成品保護每遍油漆前，全部應將地面、窗臺清掃潔凈，預防塵土飛揚，影響油漆質(zhì)量。每遍油漆后，全部應將門窗用梃鉤鉤住，預防門窗扇、框油漆粘結(jié)，破壞漆膜，造成修補及扇活損傷。刷油后應將滴在地面或窗臺上及墻上油點清刷潔凈。油漆涂完后，應派專員負責看管，以預防在其表面亂寫亂畫。施工注意事項預防漏刷：漏刷是刷油操作中易出現(xiàn)問題，通常多發(fā)生在門窗上、下冒頭和靠合頁小面及門窗框、壓縫條上、下端部和衣柜門框內(nèi)側(cè)等處，關(guān)鍵原因是內(nèi)門窗安裝時油工和木工不配合，下冒頭未刷油漆就把門扇安裝了，事后油工根本刷不了(除非把門扇合頁卸下來重涂刷)；其次是操作者不認真所致。預防節(jié)疤、裂縫、釘孔、榫頭、上下冒頭、合頁、邊棱等處缺刮膩子，缺打砂紙現(xiàn)象，操作者應認真根據(jù)規(guī)程和工藝標準去操作。涂刷油漆時，操作者應注意避免油漆太稀、漆膜太厚或環(huán)境環(huán)境高、油漆干性慢等原因影響，并采取合理操作次序和科學手法，預防油漆流墜、裹楞。尤其是門窗邊棱分色處，如一旦油量過大和操作不注意，就輕易造成流墜、裹棱。預防刷紋顯著，操作者應用對應適宜毛刷，并把油刷子用稀料泡軟后使用。預防漆面粗糙現(xiàn)場：操作者必需將基層清理潔凈，用濕布擦凈，油漆要過籮，嚴禁刷油時掃塵、清理或刮大風天氣刷油漆。嚴防油漆質(zhì)量不好，兌配不均，溶劑揮發(fā)快或催干劑過多等原因，造成油漆表面出現(xiàn)皺紋。預防污染五金，操作者要認真細致，立即將小五金等污染等處清擦潔凈，并應盡可能把門鎖、門窗拉手和插銷等后裝，以確保五金潔凈美觀。燈具安裝

1燈具規(guī)格，型號必需符合設(shè)計要求，必需有產(chǎn)品合格證。

2小型燈具、器具可固定在吊頂龍骨上或墻上，大型燈具（3kg以上）必需預埋吊鉤或螺栓，預埋件必需牢靠可靠。

3導線進入燈具地方絕緣必需良好，留有一定余量。

4安裝要牢靠、緊密、可靠、整齊、美觀。安全確保方法一、安全生產(chǎn)管理1安全生產(chǎn)管理標準嚴格遵照《中國建筑法》、建設(shè)部《建筑安全生產(chǎn)監(jiān)督管理要求》等法律、法規(guī)、規(guī)章制度。全體人員落實“安全第一，預防為主”方針，堅持“管生產(chǎn)必需管安全”和“誰主管、誰負責”標準。建立健全安全管理網(wǎng)絡，落實安全責任制，認真落實實施“企業(yè)負責、行業(yè)管理、國家監(jiān)察、群眾監(jiān)督”安全生產(chǎn)管理體制。嚴格按JGJ59-99標準組織施工生產(chǎn)，使本工程安全生產(chǎn)達成標準化、規(guī)范化。嚴格遵照文明施工管理相關(guān)要求，加強安全施工管理，確保施工期間符合相關(guān)要求要求。主動開展安全生產(chǎn)科技開發(fā)和推廣活動，實現(xiàn)建設(shè)工程安全生產(chǎn)科學化，提升建設(shè)工程安全生產(chǎn)水平。2、安全生產(chǎn)目標確立本工程安全目標為：“安全生產(chǎn)無火警，無人身傷害事故”。3、安全生產(chǎn)關(guān)鍵組織方法我企業(yè)在工程進場后將首先清理施工作業(yè)現(xiàn)場；設(shè)置值班室、臨時倉庫、加工場地等臨時設(shè)施；；檢驗現(xiàn)場在施工中不安全隱患，設(shè)置臨時護欄、現(xiàn)場照明、消防設(shè)備等安全設(shè)施，設(shè)置專用材料運輸、工人通道、消防通道等專用通道，從根本上杜絕安全事故發(fā)生。4、安全生產(chǎn)制度4．1果斷落實實施"安全第一，預防為主"方針，堅持管生產(chǎn)，必需管安全標準。建立健全以項目經(jīng)理為責任第一人安全施工責任制，制訂各級人員安全生產(chǎn)責任制，責任明確，落實到人。4．2建立建筑安全生產(chǎn)組織確保體系，制訂本工程建筑安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作制度，組織落實各級分工負責建筑安全生產(chǎn)責任制。4．3強化安全生產(chǎn)管理，加強安全生產(chǎn)意識教育，切實落實安全技術(shù)方法，在班組之間建立安全競賽活動，設(shè)置流動紅旗獎罰分明。4．4項目經(jīng)理部建立定時安全檢驗制度，并配置專職安全員，專員專職負責施工現(xiàn)場日常安全工作和巡回監(jiān)督檢驗工作，負責提出安全預防方法，杜絕安全事故發(fā)生。4．5項目經(jīng)理部建立以項目經(jīng)理為首安全值班輪番制度，并做好安全統(tǒng)計。4．6嚴格"實施安全生產(chǎn)六大紀律"，堅持每個月召開全體職員安全會議和一周一次班組安全活動，指出安全隱患及改善方法，堅持每日十分鐘班前教育。4．7堅持安全生產(chǎn)"三級教育"制度，未經(jīng)教育培訓或培訓不合格人員，不得上崗作業(yè)。4．8施工人員在進入施工現(xiàn)場前，進行一次全方面醫(yī)療檢驗，對患有高血壓、心臟病、癲癇病人員嚴禁從事高空作業(yè)。4．9堅持安全生產(chǎn)書面交底制度，凡新開分部分項工程，專業(yè)責任人全部應有針對性安全技術(shù)交底統(tǒng)計并進行簽字手續(xù)，其原件應交檔案室存檔。4．10現(xiàn)場懸掛安全生產(chǎn)宣傳口號，洞口臨邊除設(shè)置防護方法外，張貼相關(guān)安全標牌，以示提醒。4．11施工現(xiàn)場設(shè)置安全防護設(shè)施未經(jīng)許可任何人不得私自4．12對生產(chǎn)過程中檢驗出安全問題及安全隱患應以書面形式通知相關(guān)人員或施工班組，并限期整改，并將安全納入施工班組任務書、承包書結(jié)算管理，形成以安全確保施工，以施工促進安全工作方法。4．13施工現(xiàn)場明確通暢無阻安全通道，并以箭頭提醒，通道要設(shè)置安全照明，以提供足夠照明條件。4．14機械及設(shè)備在使用之前應進行全方面檢驗是否完好，如發(fā)覺隱患應立即進行處理，不然不許使用，并按設(shè)備說明書進行定時保養(yǎng)。4．15施工現(xiàn)場施工用電，應按施工用電方案進行統(tǒng)一部署，消除亂拖亂拉現(xiàn)象。用電設(shè)備應按相關(guān)要求實施一機一閘，并有安全可靠接地。4．16施工現(xiàn)場配置足夠防護眼罩、口罩、大頭鞋等安全防護用具，以確保施工人員人身安全和身體健康。4．17建立危險品倉庫，并要求嚴格領(lǐng)用制度，危險品倉庫由專員看護。4．18成立以項目經(jīng)理為首消防、保衛(wèi)、搶險突擊隊，以確保一旦發(fā)生安全事故后使損失降到最小程度。4．19堅持安全生產(chǎn)"六大紀律"，施工中安全方法嚴格按國家和當?shù)叵嚓P(guān)要求進行操作。4．20施工現(xiàn)場安全資料由專員管理，建檔造冊，做到完整齊全。4．21工程完工，立即將施工現(xiàn)場安全情況分析匯報和對應資料報送安全監(jiān)督機構(gòu)進行綜合考評。文明施工現(xiàn)場方法1、文明施工現(xiàn)場(1)施工現(xiàn)場必需有七牌一圖，即工程概況；工程項目責任人名單；創(chuàng)工程質(zhì)量合格和施工現(xiàn)場標化管理；工程環(huán)境保護；安全生產(chǎn)六大紀律；安全生產(chǎn)天數(shù)計數(shù)；防火須知等七牌及施工現(xiàn)場平面部署圖。標牌制作、掛置必需符合標準，現(xiàn)場必需指定衛(wèi)生責任人，明確職責，嚴格根據(jù)園區(qū)工地文明相關(guān)要求進行施工。(2)施工現(xiàn)場常常確保完整、整齊。實現(xiàn)工地門前“三包”，確保門前墻外無垃圾、無建筑材料、無污水。(3)在作業(yè)區(qū)設(shè)置一個臨時便桶，每日最少指定專員清除二次。嚴禁隨地大小便。(4)現(xiàn)場原材料、構(gòu)件、機具設(shè)備要按指定區(qū)域堆放整齊，保持道路通暢。作業(yè)場所要達成落手清。建筑垃圾立即歸堆、外運，嚴禁隨意拋擲。建筑污水必需經(jīng)過管道集中向下排放。做到作業(yè)面無積存垃圾、無積存廢水、無散落材料。(5)在開始施工時，應請環(huán)境保護部門測定外圍噪音是否超標尖采取方法降低噪音?；A(chǔ)確保施工現(xiàn)場噪聲分貝控制在國家要求范圍內(nèi)。(6)石材切割及必需在現(xiàn)場制作項目，我們將在施工現(xiàn)場分隔施工房內(nèi)完成，或臨時用紙面石膏板隔出制作區(qū)。(7)保持施工道路、場地通暢、整齊，施工現(xiàn)場環(huán)境保護采取二級排污處理，進出車輛沖洗潔凈，做到無泥漿出工地。2、現(xiàn)場保衛(wèi)方法(1)建立健全現(xiàn)場治安、消防責任制度和組織①本工程實施項目經(jīng)理負責制，由項目經(jīng)理對現(xiàn)場治安保衛(wèi)、防火全方面負責。②現(xiàn)場建立治安保衛(wèi)組，配置門衛(wèi)及保安巡視人員，設(shè)置專（兼）職消防員和義務消防員。(2)企業(yè)保衛(wèi)部門定時檢驗督促現(xiàn)場保衛(wèi)、消防工作，并主動和當?shù)毓膊块T及消防部門取得聯(lián)絡，取得公安、消防部門支持和指導。(3)實施掛名牌制度。凡進入現(xiàn)場施工人員必需戴統(tǒng)一名牌。未配戴名牌者一律不準入內(nèi)。外來人員必需和項目管理部取得聯(lián)絡，發(fā)給臨時出入名牌方可進入現(xiàn)場。(4)做好現(xiàn)場物品保管和防盜工作。對珍貴材料、小型生產(chǎn)工具等要實施專員保管，責任到人。材料、設(shè)備出入現(xiàn)場必需有收發(fā)領(lǐng)用手續(xù)和出門證實。(5)加強法制教育，進入現(xiàn)場之全部些人員必需自覺遵紀遵法。嚴禁在工地聚重賭博、偷竊企業(yè)財物；嚴禁打架斗毆、無理取鬧、擾亂正常生產(chǎn)、工作和生活秩序。發(fā)覺上述情況時，要立即阻止、嚴厲處理，情況嚴重報送公安機關(guān)處理。(6)在辦公和施工作業(yè)工域應依據(jù)工作性質(zhì)、工作范圍配置足夠滅火器材。對關(guān)鍵部位如：木工間、危險品倉庫、油漆間，和危險作業(yè)區(qū)如：裝飾、保溫、油漆等作業(yè)區(qū)，要關(guān)鍵配置足夠消防器材，并強掛醒目標禁煙、禁火標志，要專員定時檢驗消防器材可靠性。(7)現(xiàn)場設(shè)指定吸煙室，嚴禁在吸煙室外游動吸煙。(8)施工現(xiàn)場因生產(chǎn)需要動用明火時，必需事先申領(lǐng)動用明火許可證。對操作中可能引發(fā)火花，應有控制和隔離方法。在操作結(jié)束離開現(xiàn)場前，要對作業(yè)面進行檢驗，根本熄滅火源及熔渣，消除隱患。(9)嚴格用電制度，嚴禁私接亂拉電線，嚴禁使用電爐，嚴禁在易燃材料周圍使用小太陽燈。(10)油漆、化工原料庫內(nèi)嚴禁做任何作業(yè)。倉庫內(nèi)嚴禁使用日光燈、碘鎢燈照明。停電時應用干電筒照明，在顯眼易取處放置滅火機二臺。油漆、化工原料專用倉庫放置滅火機二臺及黃砂箱二只。要確保安全無事故。(11)電焊工需持證上崗，凡需要動用電焊等明火作業(yè)，事先要得到工地責任人或工地管理員同意辦好“動火證”，并做好周圍安全、防火工作，尤其是油漆、化工材料、木花、木屑等易燃物，一定要清除后才能進行作業(yè)。(12)下班前要實施點名制度，下班后除指定保衛(wèi)人員外，其它人員一律不得再進入施工現(xiàn)場。保衛(wèi)人員要不停巡視操作現(xiàn)場，消除一切可疑點和危及安全隱患。(13)加強工地治安保衛(wèi)工作。堅持二十四小時值班（包含節(jié)假日），進出施工現(xiàn)場出示證件，做到無證不得入內(nèi)，配合甲方爭創(chuàng)文明工地。3、裝飾材料包裝及運輸保護方法型材表面除加保護膜外，另應使用專用包裝紙捆扎。玻璃板塊等除在裝飾表面按要求加貼保護膜外，在準備發(fā)運裝車時應在板塊中間加隔離板，并用緊線機捆扎堅固，嚴防運輸過程中造成磨擦損壞。全部材料及成品在包裝時應注意規(guī)格，不一樣尺寸、品種料應避免包扎在一起。玻璃板塊邊安裝邊清潔，并檢驗上下防護網(wǎng)，預防雜物掉落污染或損壞玻璃。以厚膠紙或三合板在室內(nèi)遮擋玻璃部分，以免焊點、防火噴劑、水泥抹灰及其它不利影響等污染玻璃面層或造成其破碎，但以上保護材料不應和玻璃有直接接觸。材料表面保護紙不得任意撕毀，以免材料裝飾表面被硬物劃破或被水泥砂漿污染。保護紙除去后留下多出膠料用清潔劑清洗潔凈。用保護材料在施工過程中蓋掩玻璃片，以防損壞、褪色或污染。提供書面材料，證實擬采取清潔劑可用以工程鋁材、玻璃片及涂膠等物料清潔工作。4、材料管理、文明方法（1）成品、半成品珍貴裝飾材料進場前，先和業(yè)主聯(lián)絡進場時間，按指定房間并明確標識，設(shè)專員負責保管發(fā)料。（2）零星材料、周轉(zhuǎn)材料、施工機械進場時按業(yè)主指定地點堆放，四面用鋼管木板圍護好，堆放整齊并按排在夜間進場。（3）施工材料垂直運輸，注意損壞建筑物原有設(shè)施。5、施工用電確保方法5.1配電箱引入引出線應有套管，電線上進下出不混亂，電箱上進線應加滴水彎。線應用橡皮線架空在專用電桿上，嚴禁架設(shè)在腳手架、防護架上。5.2危險、潮濕場所照明及手持照明燈具采取安全低壓電源。照明導線應用絕緣子固定，嚴禁使用花線和塑料膠質(zhì)線，照明燈具金屬外殼須接地和接零，單相回路內(nèi)照明開關(guān)箱裝用電保護器。5.3休息室、料間等地不準燒電爐，不使用“小太陽”和功率大于60W燈泡。5.4電箱內(nèi)開關(guān)電器須完整無損，并配置漏電保護器，以確保關(guān)鍵施工機械用電安全。6、施工機械使用確保方法6．1手持電動機械手持電動機具須安裝漏電保護器，防護罩殼齊全有效，并有有效接地或接零，橡皮電線不得破損。6．2木工機械機械上電動機及電器部分應按其相關(guān)要求實施。工作場所應各有齊全可靠消防器材。嚴禁在工作場所吸煙和有其它明火，并不得存放油、棉紗等易燃品。工作場所待加工和已加工木料應堆放整齊，確保道路通暢。機械應保持清潔，安全防護裝置應齊全可靠，各部連接緊固，工作臺上不得放置雜物。機械皮帶輪、鋸輪、刀軸、鋸片、砂輪等高速轉(zhuǎn)動部件應在安裝時做平衡試驗。多種刀具不得有裂紋破損。裝設(shè)有氣動除塵裝置木工機械，作業(yè)前應先開啟排塵風機，常常保持排塵管道不變形，不漏風。嚴禁在機械運行中測量工件尺寸和清理機械上面或底部木屑、刨花和雜物。運行中不準跨過機械傳動部分傳輸工件、工具等。排除故障、拆裝刀具時必需待機械停穩(wěn)后、切斷電源，方可進行。操作人員和輔助人員應親密配合，以同時勻速接送料。依據(jù)木材材質(zhì)、粗細、濕度等，選擇適宜切削和進給速度。加工前，應從木料中清除鐵釘、鐵絲等金屬物。作業(yè)后，切斷電源，鎖好閘箱，進行擦拭、潤滑，清除木屑、刨花。6.3圓鋸機操作前進行檢驗．鋸片不應有裂紋，螺絲應上緊。鋸片上方必需裝置安全罩、擋板和冷卻水裝置。在鋸片后面，離齒10～15mm處，必需安裝弧形楔刀。鋸片安裝，應保持和鈾同心。片必需平整，鋸齒應尖銳，不得連續(xù)缺齒兩個，裂紋長度不得超出20mm，裂縫末端應沖止裂孔。操作時要預防護眼鏡，應站在鋸片一側(cè)，嚴禁站在和鋸片同一直線上，手不得跨越鋸片。進料必需緊貼靠山，不得用力過猛，遇硬節(jié)慢推，接料要待料出鋸片15mm，不得用力硬拉。短窄料應用推根，接料使用刨鉤。被鋸木料厚度，以鋸片能露出木料10～20mm為限，夾持鋸片法蘭盤直徑應為鋸片直徑1／4。超出鋸片半徑木料，嚴禁上鋸。已圓鋸開啟后，應待轉(zhuǎn)速正常后方可進行鋸料。送料時不得將木料左右晃動或高抬，遇木節(jié)要緩慢送料。鋸料長度應大于500mm?？拷祟^時，應用推根送料。鋸線走偏，應逐步糾正，不準猛板，以免損壞鋸片．鋸片運轉(zhuǎn)時間過長，溫度過高時，應用水冷卻，直徑600mm以上鋁片在操作中，應噴水冷卻。6.4平面創(chuàng)（手壓刨）作業(yè)前，檢驗安全防護裝置必需齊全有效，才準使用。刨料時應保持身體穩(wěn)定，雙手操作。刨料時，手應按在料上面，手指必需離開刨口50mm以上。嚴禁用手在木料后端送料和跨越創(chuàng)口進行創(chuàng)削。刨削量每次通常不得超出1mm。進料速度保持均勻，經(jīng)過創(chuàng)口時用力要輕，嚴禁在刨刀上方回料。被刨木料厚度小于30mm，長度小于400mm時，應用壓板或壓棍推進。厚度在5原木進鋸前，應調(diào)好尺寸，進鋸后不得調(diào)整，進鋁速度應均勻，不能過猛。運轉(zhuǎn)中嚴禁調(diào)銀鋸卡子和清理碎料、樹皮等。7、吊頂工程施工人員必需遵守《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》相關(guān)要求。吊頂作業(yè)，凡高血壓、心臟病等不得從事此作業(yè)。作業(yè)時衣著輕便，嚴禁穿硬底和帶釘易滑鞋。作業(yè)所用材料要堆放平穩(wěn)，工具應放入工具袋內(nèi)。作業(yè)所用梯子缺檔，不得墊高使用。8、焊接工程為了預防觸電事故發(fā)生，除按要求穿戴防護工作服、防護手套和絕緣膠鞋外，還應保持干燥和清潔。焊接工作開始前，首先檢驗焊機和工具是否完好和安全可靠。如焊鉗和焊接電纜絕緣是否有損壞地方，焊機外殼接地和焊機各接線點接觸是否良好。不許可未進行安全檢驗就開始操作。身體出汗后而使在眼潮濕時，切勿月在帶電鋼板或工件上，以防觸電。工作地點潮濕時，地面應銷有橡膠板或其它絕級材料。更換焊條一定要戴皮手套，不要赤手操作。在帶電情況下，為了安全．焊鉗不得夾在腋下去激被焊工件或?qū)⒑附与娎|掛在脖頸上。推拉閘刀開關(guān)時，臉部不許可直對電閘，以預防短路造成火花燒傷面部。下列操作，必需在切斷電源后才能進行：改變焊機接頭時；更換焊件需要改按H次回路時；更換保險裝置時；焊機發(fā)生故障需進行檢修時；轉(zhuǎn)移工作地點搬動焊機時；工作完成或臨時離開工作現(xiàn)場時．焊接作業(yè)時，其周圍應無易燃易爆物品，并設(shè)置接火斗，以防發(fā)生火災和損壞門窗。9、安全教育制度9．1安全教育進入工地施工人員，全部必需經(jīng)過入場安全教育，辦理安全教育卡。入場安全教育內(nèi)容，必需填寫在安全教育卡內(nèi)，安全教育卡一式兩份，由宣講人和受教育人員共同簽字，一份報上級安全部門立案，一份留作安全教育憑證。相關(guān)安全方面法制教育、安全生產(chǎn)責任制教育和季節(jié)性安全教育，全部經(jīng)過安全教育卡形式式進行考評檢驗，方便提升安全教育質(zhì)量，增強安全教育效果。實踐證實，這是處理施工人員眾多，搞好安全工作有效方法。9．2安全技術(shù)交底班組長在施工班組簽發(fā)施工任務書時，同時填寫安全技術(shù)交底卡，按安全技術(shù)交底卡內(nèi)容進行安全技術(shù)交底。安全技術(shù)交底卡由裝飾工程施工單位制訂統(tǒng)一格式，交底內(nèi)容分三部分。一是常規(guī)安全要求；二是依據(jù)施工內(nèi)容采取安全技術(shù)方法；三是根據(jù)相關(guān)施工安全操作要求，有針對性進行安全交底。安全技術(shù)交底卡一式三份，由交底人和作業(yè)班組代表雙方簽字，各執(zhí)一份，另一份交安全管理人員，既作安全檢驗依據(jù)，又作為劃分安全事故責任憑證。9．3特殊工種安全操作架子工、電焊工、氣焊工、維護電工、小型機械工等特殊工種，經(jīng)安全操作培訓，并持證作業(yè)。安全員在安全檢驗工作中，將特殊工種持證作業(yè)，作為一項關(guān)鍵檢驗內(nèi)容。如發(fā)覺特殊工種沒有持證作業(yè)，或非特殊工種替換特殊工種作業(yè)時，立即停止其工作，并按違章作業(yè)進行經(jīng)濟處罰。電焊工、氣焊工辦理用火證實時，必需有特殊工種安全操作證。9．4施工管理人員安全考評施工管理人員參與短期安全培訓班學習，考試成績合格，取得安全考評證，才許可參予施工管理工作。考試成績優(yōu)良者，給獎勵，成績不及格者，給補考機會或調(diào)換工作崗位。這們做可增強施工管理人員安全生產(chǎn)意識，避免違章指揮，對搞好裝飾工程施工安全發(fā)揮了很好作用。三、現(xiàn)場文明方法1、文明施工及工地標準化管理本工程將按JGJ59-99行業(yè)標準文明生產(chǎn)要求組織施工。由專業(yè)責任人對工地進行安全生產(chǎn)、文明施工、場容場貌、生活衛(wèi)生檢驗，以有力地促進項目“標化”工作達成文明工地要求。嚴格遵照文明施工管理相關(guān)要求要求，做好文明施工管理和城市交通管理工作。2、文明施工組織方法2．1我企業(yè)將會依據(jù)現(xiàn)場周圍客觀情況親密和甲方配合，合理安排材料運輸時間和路線、工人食宿、垃圾清運等具體問題，依據(jù)施工情況改變和周圍居民或單位要求，調(diào)整施工時間或增加輔助設(shè)施。2．2為確保施工現(xiàn)場整齊衛(wèi)生，全部施工人員將由我企業(yè)安排在周圍租住民房。2．3針對對周圍環(huán)境影響最大施工噪音問題，在開始施工時，我企業(yè)將請環(huán)境保護部門測定外圍噪音是否超標并采取有效方法降低噪音?；A(chǔ)確保施工現(xiàn)場噪聲分貝控制在國家要求范圍內(nèi)，夜間施工（19時至22時）凡使用電鋸等超出噪聲場界標準要求施工機具，應持有環(huán)衛(wèi)部門發(fā)放許可證。3、文明施工確保方法3．1項目全體參建人員應嚴格按企業(yè)要求，著統(tǒng)一服裝，戴不一樣顏色安全帽。3．2關(guān)鍵道口設(shè)置顯著標牌，標明工程名稱，施工單位和工程責任人等內(nèi)容。3．3施工現(xiàn)場部署嚴格按業(yè)主審批后施工現(xiàn)場平面部署圖進行，施工現(xiàn)場材料堆放應按其規(guī)格、型號不一樣分別堆放整齊，并應避開關(guān)鍵通道。3．4成立現(xiàn)場文明施工班組，幫助施工班組進行現(xiàn)場清理工作，立即回收邊角料及雜物，并做好產(chǎn)品保護實施和檢驗工作。3．5大力提倡文明禮貌，