高大模板工程施工各項(xiàng)管理計(jì)劃及保證措施

1-高大模板工程施工各項(xiàng)管理計(jì)劃及保證措施目錄TOC\h\z\u8.1綠色施工管理計(jì)劃及保證措施 -2-8.1.1資源利用管理目標(biāo) -2-8.1.2資源利用管理組織機(jī)構(gòu) -2-8.1.3資源利用管理職責(zé)分工 -3-8.1.4資源利用管理制度 -4-8.1.5資源節(jié)約及利用計(jì)劃及保證措施 -6-8.2環(huán)境管理計(jì)劃及保證措施 -6-8.2.1環(huán)境管理目標(biāo) -6-8.2.2環(huán)境管理組織機(jī)構(gòu) -6-8.2.3環(huán)境管理職責(zé)分工 -7-8.2.4辨識(shí)重大環(huán)境因素 -8-8.2.5環(huán)境保護(hù)資源配置計(jì)劃 -8-8.2.6環(huán)境管理制度 -8-8.2.7施工環(huán)境保證措施 -9-8.3進(jìn)度管理計(jì)劃及保證措施 -9-8.3.1確定施工進(jìn)度控制點(diǎn) -9-8.3.2施工進(jìn)度管理組織機(jī)構(gòu) -10-8.3.3施工進(jìn)度管理職責(zé)分工 -10-8.3.4進(jìn)度管理措施 -11-8.4質(zhì)量管理計(jì)劃及保證措施 -12-8.4.1項(xiàng)目質(zhì)量管理的組織機(jī)構(gòu)并明確職責(zé) -12-8.4.2確定質(zhì)量控制點(diǎn) -15-8.4.3現(xiàn)場質(zhì)量管理制度 -16-8.4.4質(zhì)量保證措施 -17-8.5安全管理計(jì)劃及保證措施 -18-8.5.1職業(yè)健康安全管理目標(biāo) -18-8.5.2現(xiàn)場職業(yè)健康安全管理組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工 -18-8.5.3職業(yè)健康安全重大危險(xiǎn)源 -21-8.5.4職業(yè)健康安全資源配置計(jì)劃 -21-8.5.5專項(xiàng)施工安全方案編制計(jì)劃 -21-8.5.6施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度 -22-8.5.7安全保證措施 -22-8.6成品保護(hù)計(jì)劃及保證措施 -24-8.6.1成品保護(hù)管理目標(biāo) -24-8.6.2成品和設(shè)備保護(hù)的組織機(jī)構(gòu)與職責(zé) -24-8.6.3成品和設(shè)備保護(hù)的管理制度 -26-8.6.4成品和設(shè)備保護(hù)措施 -27-8.7監(jiān)測監(jiān)控措施 -27-8.1綠色施工管理計(jì)劃及保證措施8.1.1資源利用管理目標(biāo)表8.1-1資源利用管理目標(biāo)序號(hào)單位工程名稱綠色施工總目標(biāo)責(zé)任人1B2區(qū)地下室能源消耗指標(biāo)本工程能源消耗指標(biāo)為0.0212t標(biāo)煤/萬元產(chǎn)值，其中：用電指標(biāo)為58KWh/萬元(折合標(biāo)煤為0.0174t標(biāo)煤/萬元。用油(含其它能源)指標(biāo)為3L/萬元(折合標(biāo)煤為0.0038t標(biāo)煤/萬元)。徐清2用水量指標(biāo)本工程水資源消耗指標(biāo)為4m3/萬元產(chǎn)值；非傳統(tǒng)水源利用率占總水量的30%。節(jié)水設(shè)備配置率達(dá)到100%。徐清3材料損耗率本工程鋼材、混凝土和木材等主要建筑材料比當(dāng)期施工預(yù)算定額損耗率最少降低30%?，F(xiàn)場500公里以內(nèi)生產(chǎn)的工程材料用量約占材料總重的100%。王奧宇4其他指標(biāo)臨建費(fèi)用不超過占總產(chǎn)值的0.1%施工總占地面積控制在基坑面積的115%以內(nèi)。薄宇8.1.2資源利用管理組織機(jī)構(gòu)8.1.3資源利用管理職責(zé)分工表8.1-2資源利用管理職責(zé)分工序號(hào)管理職務(wù)姓名職稱（資質(zhì)）職責(zé)和權(quán)限1總指揮/項(xiàng)目經(jīng)理張臻高級(jí)工程師1、第一責(zé)任人，總體把控，負(fù)責(zé)組織目標(biāo)策劃及目標(biāo)控制，負(fù)責(zé)各分包單位之間的統(tǒng)籌與協(xié)調(diào)。2、對(duì)接公司總部指標(biāo)、當(dāng)?shù)卣坝嘘P(guān)部門規(guī)定，執(zhí)行有關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、制度。3、組織項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量管理部、施工管理部制定管理制度，安排日常檢查和考核。2技術(shù)組長/技術(shù)負(fù)責(zé)人薄宇工程師技術(shù)措施，制定管理制度；審核方案及督促施工方案實(shí)施情況，根據(jù)實(shí)際情況及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)更新及時(shí)更新方案。3技術(shù)管理部畢泰鉦陸啟源助理工程師編制施工方案，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況及時(shí)更新方案，進(jìn)行方案交底并監(jiān)督方案的實(shí)施；4資源組長/商務(wù)負(fù)責(zé)人程光鼎工程師1、負(fù)責(zé)制定資源利用管理方案和措施。2、參加資源利用管理檢查，對(duì)檢查出的問題編制相應(yīng)的整改措施。負(fù)責(zé)對(duì)資源利用數(shù)據(jù)的記錄，并形成有關(guān)臺(tái)賬。3、負(fù)責(zé)組織資源利用管理宣傳教育、培訓(xùn)和獎(jiǎng)罰；負(fù)責(zé)對(duì)日常資源利用管理的監(jiān)督檢查和控制。4、對(duì)資源利用技術(shù)交底的執(zhí)行情況經(jīng)常檢查，隨時(shí)糾正浪費(fèi)情況，因不進(jìn)行交底或交底不清發(fā)生的事情負(fù)直接責(zé)任。5生產(chǎn)組長/生產(chǎn)經(jīng)理徐清助理工程師1、組織施工管理部人員按資源利用計(jì)劃、施工指標(biāo)要求實(shí)施，并進(jìn)行各階段評(píng)價(jià)；2、落實(shí)各項(xiàng)措施。6施工管理部郭富瑤邵光助理工程師1、認(rèn)真落實(shí)方案、有關(guān)管理的規(guī)定，指導(dǎo)班組施工，督促進(jìn)入施工現(xiàn)場的施工人員遵守各項(xiàng)規(guī)章制度以保障資源利用管理措施得以執(zhí)行。2、在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，定期組織資源利用情況的檢查，做好檢查記錄，對(duì)查出的問題，負(fù)責(zé)下發(fā)問題整改單，并親自監(jiān)督整改。7綠色施工管理員焦筱助理工程師負(fù)責(zé)對(duì)綠色施工進(jìn)行總體監(jiān)督和綠色施工檔案管理工作。8質(zhì)量管理部鮑海鳳鮑杰助理工程師監(jiān)督工程質(zhì)量按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工，杜絕返工。9物資管理部王奧宇助理工程師負(fù)責(zé)材料采購，保證材料供應(yīng)質(zhì)量，監(jiān)督材料使用，降低材料損耗。10商務(wù)合約部李百巍助理工程師負(fù)責(zé)材料預(yù)算量的提供，統(tǒng)計(jì)材料等的實(shí)際耗用量，計(jì)算產(chǎn)值。11安全管理部丁建雄劉蘇陳生本助理工程師負(fù)責(zé)日常安全檢查，綠色施工安全措施落實(shí)情況8.1.4資源利用管理制度表8.1-3資源利用管理制度序號(hào)制度名稱制度內(nèi)容要點(diǎn)責(zé)任部門1資源利用管理制度1、根據(jù)工程規(guī)模及現(xiàn)場條件等因素合理確定臨時(shí)設(shè)施，臨時(shí)設(shè)施占地面積按用地指標(biāo)所需的最低面積設(shè)計(jì)。平面布置合理、緊湊，在滿足環(huán)境、職業(yè)健康與安全及文明施工要求的前提下，盡量減少臨時(shí)設(shè)施占地面積。2、材料堆場緊鄰現(xiàn)場道路，縮短材料運(yùn)輸距離。3、施工現(xiàn)場道路按照永久道路和臨時(shí)道路相結(jié)合的原則布置。4、根據(jù)施工進(jìn)度、庫存情況等合理安排材料的采購、進(jìn)場時(shí)間和批次，減少庫存。5、材料運(yùn)輸工具適宜，裝卸方法得當(dāng)，施工現(xiàn)場將嚴(yán)禁拋擲材料，防止材料損壞。6、臨時(shí)用電限電器應(yīng)用、36V低壓照明、架體樓層照明采用LED燈帶及定時(shí)控制技術(shù)、樓梯間等臨電照明的節(jié)電控制裝置。技術(shù)管理部、施工管理部2資源控制管理制度1、建立各項(xiàng)資源使用臺(tái)賬，記錄資源月度消耗量，分析資源消耗是否符合綠色施工要求，每月制定下月改進(jìn)和實(shí)施措施。2、結(jié)構(gòu)用主材精細(xì)化管理，事前管理，事后分析，過程管控，將現(xiàn)場管理與成本控制進(jìn)行對(duì)比，分析具體經(jīng)濟(jì)效益/損耗值。3、根據(jù)綠色施工守則相關(guān)指標(biāo)，制定本項(xiàng)目機(jī)械燃油能源消耗指標(biāo)，通過對(duì)機(jī)械型號(hào)選擇、機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間等組織管理，減少資源利用，提高資源利用率。4、任何物料進(jìn)場必須先提計(jì)劃后進(jìn)場，計(jì)劃的提供必須有依據(jù)和計(jì)算過程，預(yù)估物資消耗值是否符合能源消耗指標(biāo)，超出指標(biāo)的計(jì)劃不得通過。5、合理通過分包合同約定材料的承包方式過包工包料的方式，提高現(xiàn)場的管理積極性，降低因管理問題導(dǎo)致的材料資源消耗量的增加。物資部、商務(wù)部、施工管理部3節(jié)材與材料利用管理制度1、優(yōu)化施工方案，選用綠色材料，積極推廣新材料、新工藝，促進(jìn)材料的合理使用，節(jié)省實(shí)際施工材料消耗量。2、根據(jù)施工進(jìn)度、材料周轉(zhuǎn)時(shí)間、庫存情況等制定采購計(jì)劃，并合理確定采購數(shù)量，避免采購過多，造成積壓或浪費(fèi)。3、對(duì)周轉(zhuǎn)材料進(jìn)行保養(yǎng)維護(hù)，維護(hù)其質(zhì)量狀態(tài)，延長其使用壽命。按照材料存放要求進(jìn)行材料裝卸和臨時(shí)保管，避免因現(xiàn)場存放條件不合理而導(dǎo)致浪費(fèi)。4、依照施工預(yù)算，實(shí)行限額領(lǐng)料，鋼筋、模板工程施工前應(yīng)編制專項(xiàng)翻樣數(shù)據(jù)，經(jīng)技術(shù)管理部門審核后領(lǐng)用，嚴(yán)格控制材料的消耗。5、施工現(xiàn)場應(yīng)建立可回收再利用物資清單，制定并實(shí)施可回收廢料的回收管理辦法，提高廢料利用率。6、根據(jù)場地建設(shè)現(xiàn)狀調(diào)查，對(duì)現(xiàn)有的建筑、設(shè)施再利用的可能性和經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行分析，合理安排工期。利用擬建道路和建筑物，提高資源再利用率。7、建設(shè)工程施工所需臨時(shí)設(shè)施（辦公及生活用房、給排水、照明、消防管道及消防設(shè)備）應(yīng)采用可拆卸可循環(huán)使用材料，并在相關(guān)專項(xiàng)方案中列出回收再利用措施。技術(shù)管理部、物資部、施工管理部4節(jié)能與能源利用管理制度1、施工現(xiàn)場應(yīng)制訂節(jié)能措施，提高能源利用率，對(duì)能源消耗量大的工藝必須制定專項(xiàng)降耗措施。2、臨時(shí)設(shè)施的設(shè)計(jì)、布置與使用，應(yīng)采取有效的節(jié)能降耗措施，并符合下列規(guī)定：1）利用場地自然條件，合理設(shè)計(jì)辦公及生活臨時(shí)設(shè)施的體形、朝向、間距和窗墻面積比，冬季利用日照并避開主導(dǎo)風(fēng)向，夏季利用自然通風(fēng)。2）臨時(shí)設(shè)施宜選用復(fù)合墻體和屋面，以及密封保溫隔熱性能好的門窗。3）規(guī)定合理的溫、濕度標(biāo)準(zhǔn)和使用時(shí)間，提高空調(diào)和采暖裝置的運(yùn)行效率。4）照明器具宜選用節(jié)能型器具。3、施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備的配備和管理應(yīng)滿足下列要求：1）在施工組織設(shè)計(jì)中，合理安排施工順序、工作面，以減少作業(yè)區(qū)域的機(jī)具數(shù)量，相鄰作業(yè)區(qū)充分利用共有的機(jī)具資源。2）施工機(jī)械宜選用高效，符合強(qiáng)制性能源效率標(biāo)準(zhǔn)的合格產(chǎn)品以及節(jié)能電動(dòng)機(jī)等。3）施工機(jī)械設(shè)備應(yīng)建立按時(shí)保養(yǎng)、保修、檢驗(yàn)制度，應(yīng)及時(shí)收集用電資料，建立用電節(jié)電統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬。4）為便于計(jì)量，應(yīng)對(duì)生產(chǎn)過程使用的施工設(shè)備、照明和生活辦公區(qū)分別設(shè)定用電控制指標(biāo)，并經(jīng)常性監(jiān)測記錄在冊(cè)。5）合理安排施工工序，提高各種機(jī)械的使用率和滿載率，避免施工現(xiàn)場施工機(jī)械空載運(yùn)行的現(xiàn)象。4、建設(shè)工程施工應(yīng)實(shí)行用電計(jì)量管理，嚴(yán)格控制施工階段用電量。5、施工現(xiàn)場宜充分利用太陽能。6、建筑施工使用的材料應(yīng)就地取材，材料的堆放應(yīng)以減少二次搬運(yùn)數(shù)量、減少機(jī)械設(shè)備的使用為主。施工管理部、安全管理部5節(jié)地與土地資源保護(hù)管理制度1、建設(shè)工程施工總平面規(guī)劃布置應(yīng)優(yōu)化土地利用，合理布局基礎(chǔ)階段、主體結(jié)構(gòu)階段、裝飾階段及設(shè)備安裝階段的動(dòng)態(tài)布置圖，減少土地資源的占用。2、施工現(xiàn)場的臨時(shí)設(shè)施建設(shè)禁止使用粘土磚。3、施工臨設(shè)占用施工用地紅線以外地界的，應(yīng)按照國家規(guī)定，辦理臨時(shí)用地審批手續(xù)。4、土方開挖施工應(yīng)采取先進(jìn)的技術(shù)措施，減少土方開挖量，最大限度地減少對(duì)土地的擾動(dòng)，保護(hù)周邊自然生態(tài)環(huán)境。技術(shù)管理部、施工管理部6節(jié)水域水資源利用管理制度1、建設(shè)工程施工應(yīng)實(shí)行用水計(jì)量管理，嚴(yán)格控制施工用水量。2、施工現(xiàn)場生產(chǎn)、生活用水必須使用節(jié)水型生活用水器具，在水源處應(yīng)設(shè)置明顯的節(jié)約用水標(biāo)識(shí)。3、建設(shè)工程施工應(yīng)采取地下水資源保護(hù)措施，新開工的工程限制進(jìn)行施工降水。因特殊情況需要進(jìn)行降水的工程，必須組織專家論證審查。4、施工現(xiàn)場應(yīng)充分利用雨水資源，保持水體循環(huán)，有條件的宜收集屋頂、地面雨水再利用。5、施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置廢水回收設(shè)施，對(duì)廢水進(jìn)行回收后循環(huán)利用。6、加強(qiáng)施工用水、生活用誰的量化管理，實(shí)行分表定量、經(jīng)常進(jìn)行監(jiān)測，并登記監(jiān)測結(jié)果。施工管理部、安全管理部、技術(shù)管理部7人力資源節(jié)約制度1、合理配置項(xiàng)目管理人員，分工明確，化繁為簡，極大發(fā)掘利用人力資源；2、嚴(yán)格績效考核，極大節(jié)省項(xiàng)目管理成本，以低管理成本運(yùn)行；3、盡量以計(jì)件計(jì)量形式勞務(wù)用工，極大節(jié)省人力資源項(xiàng)目班子8.1.5資源節(jié)約及利用計(jì)劃及保證措施表8.1-4資源節(jié)約及利用計(jì)劃及保證措施序號(hào)資源名稱節(jié)約及利用措施責(zé)任人1施工用地1、充分利用工程用地紅線內(nèi)場地，分階段合理布置加工場地；2、合理控制材料進(jìn)出場進(jìn)度，避免現(xiàn)場堆放大量材料占用場地。徐清2施工用電1、生活區(qū)采取物業(yè)管理，空調(diào)采用節(jié)能等級(jí)為一級(jí)的設(shè)備，空調(diào)用電均統(tǒng)一供電斷電，降合理低白天用電消耗；2、盡量采用太陽能路燈，節(jié)約夜間照明用電量；施工機(jī)械全部采用綠色節(jié)能型，減少機(jī)械無作業(yè)時(shí)間。丁建雄3水資源//4材料1、進(jìn)行配模設(shè)計(jì)、鋼筋優(yōu)化等，減少材料損耗；2、采用方鋼管代替方木，減少木模體系材料的損耗；王奧宇5勞動(dòng)力資源采用承插型盤扣鋼管支架代替扣件式鋼管支架，節(jié)約勞動(dòng)力資源；徐清8.2環(huán)境管理計(jì)劃及保證措施8.2.1環(huán)境管理目標(biāo)表8.2-1環(huán)境管理目標(biāo)一覽表序號(hào)單位工程名稱環(huán)境目標(biāo)責(zé)任人1噪聲日間≤70dB，夜間≤55dB丁建雄2粉塵控制粉塵及氣體排放，不超過法律、法規(guī)的限定數(shù)值徐清3固體廢棄物減少固體廢棄物的產(chǎn)生，合理回收可利用建筑垃圾郭富瑤4污水生產(chǎn)及生活污水排放達(dá)標(biāo)郭富瑤5資源控制水電、紙張、材料等資源消耗，施工垃圾分類處理，盡量回收利用王奧宇8.2.2環(huán)境管理組織機(jī)構(gòu)8.2.3環(huán)境管理職責(zé)分工表8.2-2環(huán)境管理職責(zé)分工表序號(hào)管理職務(wù)姓名職稱（資質(zhì)）職責(zé)和權(quán)限1總指揮/項(xiàng)目經(jīng)理張臻高級(jí)工程師全面負(fù)責(zé)環(huán)境管理與協(xié)調(diào)2技術(shù)組長/技術(shù)負(fù)責(zé)人薄宇工程師負(fù)責(zé)編制環(huán)境管理有關(guān)制度、組織策劃及方案編制3生產(chǎn)組長/生產(chǎn)經(jīng)理徐清助理工程師負(fù)責(zé)帶領(lǐng)施工管理部落實(shí)有關(guān)制度、策劃及方案，落實(shí)環(huán)境管理措施實(shí)施4技術(shù)管理部/技術(shù)員畢泰鉦、陸啟源、周玉昆、黃翔助理工程師協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人編制高支模方案、方案交底、及監(jiān)督方案實(shí)施情況5資源管理組長/商務(wù)負(fù)責(zé)人程光鼎工程師保障高支模施工期間環(huán)境管理有關(guān)措施所需費(fèi)用的預(yù)算及管控6綠色施工管理員焦筱助理工程師管理與綠色施工環(huán)境管理有關(guān)內(nèi)容、資料等7質(zhì)量管理部鮑海鳳張樹參鮑杰助理工程師檢查環(huán)境措施設(shè)施質(zhì)量情況并參與驗(yàn)收8施工管理部郭富瑤邵光助理工程師組織施工人員施工環(huán)境管理方案及有關(guān)設(shè)施、措施9安全管理部丁建雄劉蘇、陳生本助理工程師監(jiān)督環(huán)境管理中安全措施及行為10物資管理部王奧宇樊小林助理工程師環(huán)境管理措施有關(guān)材料采購及進(jìn)場組織驗(yàn)收11商務(wù)合約部李百巍顧小林助理工程師協(xié)助資源組長開展有關(guān)預(yù)算及費(fèi)用管控工作8.2.4辨識(shí)重大環(huán)境因素表8.2-3辨識(shí)重大環(huán)境因素序號(hào)工序/工作活動(dòng)環(huán)境因素環(huán)境影響評(píng)價(jià)方法1鋼管支架搭設(shè)噪音排放噪音污染是否擾民2涂刷油漆化學(xué)品排放土地污染是否有撒落3模板加工噪音排放噪音污染是否擾民4模板加工粉塵、固體廢棄物大氣污染是否撒落5模板加固噪音排放噪音污染是否擾民6架體拆除噪音排放噪音污染是否擾民8.2.5環(huán)境保護(hù)資源配置計(jì)劃表8.2-4環(huán)境保護(hù)資源配置計(jì)劃序號(hào)環(huán)境保護(hù)用資源名稱數(shù)量使用特征保管人1噴霧系統(tǒng)3噴水霧降塵丁建雄2灑水車1灑水降塵丁建雄3霧炮2噴霧降塵丁建雄4場地硬化若干施工道路、加工場等硬化徐清5箱式活動(dòng)房若干臨建徐清6環(huán)境監(jiān)測儀1監(jiān)測項(xiàng)目環(huán)境丁建雄7垃圾分類集中點(diǎn)若干垃圾分類集中處理丁建雄8.2.6環(huán)境管理制度表8.2-5環(huán)境管理制度序號(hào)制度名稱制度要點(diǎn)1施工現(xiàn)場衛(wèi)生管理制度定期清理、檢查、評(píng)比、處罰措施等專業(yè)工程師負(fù)責(zé)安排勞務(wù)每天對(duì)施工產(chǎn)生的模板木方邊角料和碎屑進(jìn)行衛(wèi)生清掃。2現(xiàn)場有害廢棄物管理制度廢棄物的儲(chǔ)存堆放、處理單位的選擇、處理程序和記錄等3現(xiàn)場消防管理制度消防設(shè)施的配置、消防設(shè)施的管理及使用、應(yīng)急演練等；由專業(yè)工程師每周對(duì)消防設(shè)施進(jìn)行檢查，確保完好。4現(xiàn)場用水管理制度用水申請(qǐng)、水表計(jì)量等；本項(xiàng)目現(xiàn)場用水由水暖專業(yè)工程師專門負(fù)責(zé)，保障現(xiàn)場用水供應(yīng)及環(huán)境保護(hù)。5現(xiàn)場用電管理制度用電申請(qǐng)、電表計(jì)量等；現(xiàn)場用電由電氣專業(yè)工程師負(fù)責(zé)管理，保障高支模施工期間臨電供應(yīng)以及現(xiàn)場臨電安全以及用電環(huán)境。6夜間施工管理制度施工現(xiàn)場建立環(huán)境保護(hù)、環(huán)境衛(wèi)生管理和檢查制度，并做好記錄。施工期間的噪聲排放符合國家規(guī)定的建筑施工場界噪聲排放標(biāo)準(zhǔn)；夜間施工的，辦理夜間施工許可證并公告附近村民。8.2.7施工環(huán)境保證措施表8.2-6施工環(huán)境保證措施序號(hào)環(huán)境因素保證措施措施類別責(zé)任人1空氣污染對(duì)施工道路、加工場地、材料堆場等進(jìn)行硬化，并設(shè)置噴淋系統(tǒng)或?qū)Ｈ藶⑺祲m；設(shè)置木工棚、油漆涂刷棚，以減少粉塵排放；技術(shù)措施徐清2水污染設(shè)置化糞池、隔油池、雨水回收池、三級(jí)沉淀池，且應(yīng)防滲漏，不得直接排水生活污水、施工污水，循環(huán)利用水資源；妥善保管油漆等化學(xué)物品，以防污染水資源；技術(shù)措施徐清3噪音污染采取合適的方法，避免敲打等易產(chǎn)生噪音的操作方法，比如鋼管支架安裝、模板安裝；盡量遠(yuǎn)離居民區(qū)，減少擾民；技術(shù)措施徐清4光污染合理安排作息時(shí)間，減少照明時(shí)間，燈光不得直射居民區(qū)；焊接作業(yè)時(shí)，設(shè)置遮擋；技術(shù)措施徐清5固體廢物處理固體廢物，優(yōu)先采取回收利用的處理方式；嚴(yán)禁將有毒有害廢棄物現(xiàn)場填埋。技術(shù)措施徐清8.3進(jìn)度管理計(jì)劃及保證措施8.3.1確定施工進(jìn)度控制點(diǎn)表8.3-1確定施工進(jìn)度控制點(diǎn)項(xiàng)目名稱控制點(diǎn)項(xiàng)目名稱開工時(shí)間竣工時(shí)間B2-1區(qū)負(fù)二層鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)測量定位放線2022/6/172022/6/17模板支架搭設(shè)2022/6/182022/6/24墻柱鋼筋綁扎、預(yù)埋2022/6/182022/6/24墻柱模板安裝加固2022/6/252022/6/27內(nèi)墻柱混凝土分段澆筑2022/6/282022/6/30頂梁板、樓梯模板安裝2022/6/252022/7/1頂梁板、樓梯鋼筋安裝2022/7/22022/7/8機(jī)電預(yù)埋2022/7/62022/7/8外墻柱、頂梁板、樓梯混凝土澆筑2022/7/92022/7/9側(cè)模拆除2022/7/112022/7/11B2-1區(qū)負(fù)一層結(jié)構(gòu)2022/7/112022/8/6模板及支架拆除2022/8/72022/8/13B2-2區(qū)負(fù)二層鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)測量定位放線2022/6/252022/6/25模板支架搭設(shè)2022/6/262022/7/4墻柱鋼筋綁扎、預(yù)埋2022/6/262022/7/3墻柱模板安裝加固2022/7/42022/7/7內(nèi)墻柱混凝土分段澆筑2022/7/82022/7/11頂梁板、樓梯模板安裝2022/7/52022/7/12頂梁板、樓梯鋼筋安裝2022/7/132022/7/19機(jī)電預(yù)埋2022/7/172022/7/19外墻柱、頂梁板、樓梯混凝土澆筑2022/7/202022/7/20側(cè)模拆除2022/7/222022/7/23B2-2區(qū)負(fù)一層結(jié)構(gòu)2022/7/222022/8/17模板及支架拆除2022/8/182022/8/26B2-3區(qū)負(fù)二層鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)測量定位放線2022/7/52022/7/5模板支架搭設(shè)2022/7/62022/7/12墻柱鋼筋綁扎、預(yù)埋2022/7/62022/7/12墻柱模板安裝加固2022/7/132022/7/15內(nèi)墻柱混凝土分段澆筑2022/7/162022/7/22頂梁板、樓梯模板安裝2022/7/132022/7/19頂梁板、樓梯鋼筋安裝2022/7/202022/7/26機(jī)電預(yù)埋2022/7/242022/7/26外墻柱、頂梁板、樓梯混凝土澆筑2022/7/272022/7/27側(cè)模拆除2022/7/292022/7/30B2-3區(qū)負(fù)一層結(jié)構(gòu)2022/7/292022/8/24模板及支架拆除2022/8/252022/8/318.3.2施工進(jìn)度管理組織機(jī)構(gòu)8.3.3施工進(jìn)度管理職責(zé)分工表8.3-2施工進(jìn)度管理職責(zé)分工表序號(hào)管理職務(wù)姓名職稱（資質(zhì)）職責(zé)和權(quán)限1總指揮/項(xiàng)目經(jīng)理張臻高級(jí)工程師負(fù)責(zé)施工進(jìn)度總協(xié)調(diào)工作。2技術(shù)組長/技術(shù)負(fù)責(zé)人薄宇工程師負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)施工進(jìn)度協(xié)調(diào)工作。3生產(chǎn)組長/生產(chǎn)經(jīng)理徐清助理工程師協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)現(xiàn)場具體工作。施工人員組織，合理安排工序，4技術(shù)員畢泰鉦陸啟源助理工程師協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人開展技術(shù)工作；組織技術(shù)管理部門編制方案、進(jìn)行方案交底，負(fù)責(zé)現(xiàn)場的技術(shù)復(fù)核以及監(jiān)督旁站等，保證工程質(zhì)量滿足要求。5資源組長/商務(wù)負(fù)責(zé)人程光鼎工程師施工現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)支持，與分包商確定合同條款。6專業(yè)工程師、質(zhì)量工程師郭富瑤、張樹參助理工程師負(fù)責(zé)施工進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)、工作安排、工作面的協(xié)調(diào)、物資進(jìn)場驗(yàn)收、質(zhì)量驗(yàn)收等。7材料員王奧宇助理工程師負(fù)責(zé)材料的計(jì)劃管理，材料問題協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)材料的進(jìn)退場管理。8預(yù)算員李百巍助理工程師負(fù)責(zé)月度算量，分包工程進(jìn)度款核算。8.3.4進(jìn)度管理措施1確保工期的組織措施表8.3.3-1確保工期的組織措施表序號(hào)措施類別措施內(nèi)容責(zé)任人1組織機(jī)構(gòu)為確保本工程進(jìn)度，成立由總包項(xiàng)目部和專業(yè)分包商及勞務(wù)作業(yè)層組成的組織機(jī)構(gòu)，人員可隨施工進(jìn)度調(diào)整。張臻2總結(jié)、預(yù)判及調(diào)整總結(jié)前一階段工期管理方面的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提交并協(xié)調(diào)各類問題；根據(jù)前期完成情況和其他預(yù)測變化情況，及時(shí)調(diào)整后期計(jì)劃并下達(dá)部署。徐清3勞動(dòng)競賽拿出一定資金作為工期競賽獎(jiǎng)勵(lì)基金，引入經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，結(jié)合質(zhì)量管理情況，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，充分調(diào)動(dòng)全體施工人員的積極性，力保各項(xiàng)工期目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。程光鼎4專題會(huì)議探討充分認(rèn)識(shí)本工程的幾大施工難點(diǎn)，召開專題討論會(huì)，并提出應(yīng)對(duì)方案。徐清2確保工期的技術(shù)措施表8.3.3-2確保工期的技術(shù)措施表序號(hào)新技術(shù)名稱措施內(nèi)容責(zé)任人1前期技術(shù)保障方案編制、深度了解圖紙，方案交底，集中學(xué)習(xí)圖紙薄宇2全站儀測量定位技術(shù)采用全數(shù)字全站儀，空間定位速度快，精度高，配備了專業(yè)測量人員，可縮短測量技術(shù)間歇。房浩3流水施工技術(shù)科學(xué)劃分流水段，合理進(jìn)行工序穿插，能極大縮短工期。徐清4泵送混凝土技術(shù)通過合理安排商混凝土供應(yīng)，使混凝土質(zhì)量穩(wěn)定，施工速度快。徐清5信息化施工技術(shù)本工程將全面推行“智慧工地”，通過智能感知合同工期完成率、工期預(yù)警、計(jì)劃考核、手持終端工期管理等信息化技術(shù)，及時(shí)對(duì)比計(jì)劃工期和實(shí)際工期情況，使工期管理數(shù)據(jù)化、可視化、智能化。周玉昆6軟件施工技術(shù)充分利用BIM，AUTODESK等軟件為施工服務(wù)。陸啟源7資源共享采用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)和協(xié)同平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)資源共享。以項(xiàng)目局域網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)，充分發(fā)揮BIM系統(tǒng)和項(xiàng)目管理系統(tǒng)優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)高效、迅速、清晰的信息溝通和傳遞，為項(xiàng)目管理者提供豐富決策依據(jù)。薄宇3確保工期的合同措施表8.3.3-3確保工期的合同措施表序號(hào)合同規(guī)定保證措施責(zé)任人1資源計(jì)劃根據(jù)進(jìn)度目標(biāo)，編制與進(jìn)度計(jì)劃相適應(yīng)的資源需求計(jì)劃，包括資金需求計(jì)劃和其他資源（人力和物力資源）需求計(jì)劃，以反映各階段所需要的資源。薄宇2獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制引入經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，結(jié)合工期及質(zhì)量情況，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，充分調(diào)動(dòng)全體施工人員的積極性，力保各項(xiàng)工期目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。鮑海鳳3工期責(zé)任在分包合同中，明確約定工期責(zé)任，及獎(jiǎng)勵(lì)及處罰措施。徐清4材料供應(yīng)及時(shí)性在材料供貨合同中，明確約定材料供應(yīng)滯后處罰條款。王奧宇5付款比例設(shè)置合理的進(jìn)度款支付比例和勞務(wù)單位自行墊資比例，減少因工程款支付引起的勞動(dòng)力罷工等問題。鮑海鳳4周邊環(huán)境協(xié)調(diào)措施表8.3.3-4周邊環(huán)境協(xié)調(diào)措施序號(hào)周邊環(huán)境影響要素協(xié)調(diào)、控制措施責(zé)任人1與當(dāng)?shù)夭块T溝通積極主動(dòng)與當(dāng)?shù)亟值擂k事處，派出所、交通、環(huán)衛(wèi)等政府主管部門協(xié)調(diào)聯(lián)系，取得他們的支持理解，為施工提供方便條件。鮑海鳳2后勤協(xié)調(diào)服務(wù)加強(qiáng)現(xiàn)場及周邊環(huán)境管理協(xié)調(diào)工作，專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場及場外交通運(yùn)輸、環(huán)境衛(wèi)生、治安保衛(wèi)工作，并與社會(huì)及政府有關(guān)部門取得聯(lián)系，加強(qiáng)溝通，求得社會(huì)及政府有關(guān)部門的支持，確保工程順利進(jìn)行。張樹參3項(xiàng)目環(huán)境加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理及政府各相關(guān)職能部門的聯(lián)系溝通，盡力避免或減少由于外部協(xié)調(diào)保障不周、事故等對(duì)施工造成的干擾，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境和條件，確保施工能夠不間斷地快速進(jìn)行。薄宇8.4質(zhì)量管理計(jì)劃及保證措施8.4.1項(xiàng)目質(zhì)量管理的組織機(jī)構(gòu)并明確職責(zé)表8.4-1項(xiàng)目質(zhì)量管理職責(zé)分工表序號(hào)管理職務(wù)姓名職稱（資質(zhì)）職責(zé)和權(quán)限1總指揮/項(xiàng)目經(jīng)理張臻高級(jí)工程師施工項(xiàng)目工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，對(duì)施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作及項(xiàng)目的工程實(shí)體質(zhì)量負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。1保證國家、行業(yè)、地方的法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以及企業(yè)的各項(xiàng)質(zhì)量管理制度在項(xiàng)目的實(shí)施中得到貫徹落實(shí)；2建立施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理體系并保持其有效運(yùn)行；3召集并主持項(xiàng)目部質(zhì)量專題會(huì)議；4按規(guī)定上報(bào)告工程質(zhì)量事故，并配合開展事故調(diào)查和處理。2技術(shù)組長/技術(shù)負(fù)責(zé)人薄宇工程師對(duì)項(xiàng)目的工程質(zhì)量負(fù)技術(shù)管理責(zé)任。1嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)的工程質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范；2根據(jù)項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)，組織編制項(xiàng)目質(zhì)量策劃；3研究解決項(xiàng)目質(zhì)量缺陷或質(zhì)量通病，制訂預(yù)防措施，并監(jiān)督落實(shí)；4保證施工方案、技術(shù)措施滿足項(xiàng)目既定的質(zhì)量目標(biāo)和分部工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督方案、技術(shù)措施的落實(shí)；5保證試驗(yàn)、檢測的數(shù)據(jù)反映施工質(zhì)量的真實(shí)狀態(tài)；6參加項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收工作；7參與質(zhì)量事故調(diào)查。3生產(chǎn)組長/生產(chǎn)經(jīng)理徐清助理工程師對(duì)項(xiàng)目施工過程質(zhì)量負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。1嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)各項(xiàng)施工過程質(zhì)量制度；2嚴(yán)格按批準(zhǔn)的施工方案、技術(shù)措施組織施工；3參加項(xiàng)目質(zhì)量例會(huì)，對(duì)涉及施工過程管理的質(zhì)量問題監(jiān)督整改；4參與質(zhì)量事故調(diào)查。4質(zhì)量組長/質(zhì)量負(fù)責(zé)人譚德鵬助理工程師對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量管理體系的運(yùn)行、維護(hù)及工程質(zhì)量負(fù)監(jiān)督及管理責(zé)任。1嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)工程質(zhì)量的各項(xiàng)法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及管理制度；2保證項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督體系有效運(yùn)行；3監(jiān)督項(xiàng)目質(zhì)量體系運(yùn)行，并向項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)報(bào)告運(yùn)行中出現(xiàn)的問題。4監(jiān)督企業(yè)的各項(xiàng)質(zhì)量管理制度在項(xiàng)目的落實(shí)；5監(jiān)督管理項(xiàng)目部各崗位管理人員質(zhì)量職責(zé)落實(shí)；6監(jiān)督管理項(xiàng)目的高支模施工質(zhì)量，組織開展定期或不定期質(zhì)量檢查活動(dòng)；7組織項(xiàng)目質(zhì)量例會(huì)；8參加高支模驗(yàn)收；9組織對(duì)項(xiàng)目部人員的質(zhì)量教育，提高項(xiàng)目部全員的質(zhì)量意識(shí)。對(duì)項(xiàng)目部作業(yè)人員操作質(zhì)量進(jìn)行跟蹤檢查與指導(dǎo)；10對(duì)質(zhì)量問題的整改進(jìn)行監(jiān)督管理；11監(jiān)督管理質(zhì)量投訴問題的處理。對(duì)投訴問題處理過程進(jìn)行跟蹤檢查，參加對(duì)投訴問題處理的驗(yàn)收，對(duì)處理結(jié)果進(jìn)行評(píng)定；12及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告質(zhì)量事故；參與質(zhì)量事故的調(diào)查處理，對(duì)事故的整改工作進(jìn)行監(jiān)督管理；13建立項(xiàng)目部質(zhì)量管理臺(tái)賬，定期分析質(zhì)量管理和工程質(zhì)量狀況，編寫項(xiàng)目部月度質(zhì)量報(bào)告，分別報(bào)送項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工和分公司質(zhì)量總監(jiān)等；14行使質(zhì)量表決權(quán)。5質(zhì)檢員張樹參鮑杰助理工程師對(duì)工程的質(zhì)量負(fù)監(jiān)督與確認(rèn)的責(zé)任。1熟悉施工圖設(shè)計(jì)文件；2接受方案交底，了解技術(shù)及管理要求；3參加對(duì)施工作業(yè)班組的技術(shù)交底，監(jiān)督工藝、工序質(zhì)量要求交底到位；4依據(jù)對(duì)班組的技術(shù)交底對(duì)施工作業(yè)面進(jìn)行質(zhì)量巡查，必要時(shí)旁站監(jiān)督；5協(xié)助專業(yè)工程師實(shí)施對(duì)工序質(zhì)量進(jìn)行過程控制；6參加項(xiàng)高支模質(zhì)量驗(yàn)收，編制質(zhì)量驗(yàn)收資料；7會(huì)同建設(shè)方、監(jiān)理方對(duì)檢驗(yàn)批質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收；8發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量存在隱患或經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格時(shí)，應(yīng)立即要求停止施工，并立即向項(xiàng)目部分管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告；9參與項(xiàng)目質(zhì)量事故的調(diào)查和處理；10編制質(zhì)量監(jiān)督工作日志。6專業(yè)工程師郭富瑤助理工程師對(duì)項(xiàng)目工程施工操作質(zhì)量的直接責(zé)任人。1嚴(yán)格按施工圖設(shè)計(jì)文件及施工方案組織施工；2編制對(duì)施工作業(yè)班組的技術(shù)交底并組織交底，使施工操作人員真正了解施工方法和工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；3依據(jù)技術(shù)交底文件，實(shí)時(shí)監(jiān)控作業(yè)人員工序操作質(zhì)量；4施工作業(yè)前核實(shí)所用材料、設(shè)備的質(zhì)量；5組織或參與施工現(xiàn)場的試驗(yàn)、檢測工作；6監(jiān)督工序、班組交接檢驗(yàn)；7組織對(duì)不合格品的返工；8編制本專業(yè)施工資料，保證施工資料真實(shí)、追溯性，并與進(jìn)度保持同步。6材料員王奧宇助理工程師負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場材料、設(shè)備的質(zhì)量把關(guān)。1核對(duì)進(jìn)場材料、設(shè)備的規(guī)格、型號(hào)，保證其符合物資購買合同的要求；2核對(duì)進(jìn)場材料、設(shè)備的質(zhì)量證明資料真實(shí)性、完整性；3參與進(jìn)場材料、設(shè)備的開箱驗(yàn)收，并填寫相關(guān)記錄。7測量員張樹參助理工程師對(duì)施工現(xiàn)場的各項(xiàng)測量成果數(shù)據(jù)的真實(shí)、準(zhǔn)確負(fù)責(zé)。1使用合格的測量設(shè)備進(jìn)行各項(xiàng)測量作業(yè)；2嚴(yán)格按批準(zhǔn)的測量方案操作；3真實(shí)記錄測量成果。8試驗(yàn)員房浩工程師對(duì)應(yīng)送第三方的檢（試）驗(yàn)工作的真實(shí)、有效負(fù)責(zé)。1嚴(yán)格按有關(guān)檢（試）驗(yàn)方案取樣，保證試件的代表批量符合規(guī)范的規(guī)定；2保證項(xiàng)目部的試驗(yàn)設(shè)備、設(shè)施符合有關(guān)規(guī)范的規(guī)定；3保證各類試件送交具有相應(yīng)資質(zhì)的檢測機(jī)構(gòu)檢驗(yàn)；4完整、準(zhǔn)確填寫試件送檢單，保證試驗(yàn)結(jié)果具有可追溯性。8.4.2確定質(zhì)量控制點(diǎn)表8.4-2質(zhì)量控制點(diǎn)一覽表控制階段控制環(huán)節(jié)控制要點(diǎn)控制人參與控制人主要控制內(nèi)容施工準(zhǔn)備階段方案及交底方案編制、審批、交底畢泰鉦薄宇、譚德鵬方案內(nèi)容應(yīng)圖文并茂，關(guān)鍵、特殊部位宜重點(diǎn)描述；方案報(bào)審或論證符合有關(guān)規(guī)定；方案交底材料進(jìn)場鋼管及構(gòu)配件王奧宇薄宇、譚德鵬、徐清鋼管及構(gòu)配件的材料性能、外觀和工藝、尺寸偏差、構(gòu)件強(qiáng)度材料進(jìn)場模板、方木等王奧宇薄宇、譚德鵬、徐清模板、方木的材質(zhì)、規(guī)格尺寸偏差、外觀質(zhì)量，脫模劑符合要求材料進(jìn)場對(duì)拉螺桿、止水螺桿王奧宇薄宇、譚德鵬、徐清材質(zhì)、規(guī)格型號(hào)、尺寸偏差、強(qiáng)度人員進(jìn)場人員證件丁建雄薄宇、徐清作業(yè)人員進(jìn)場的資格審查、身體狀況、資格證件、進(jìn)場教育培訓(xùn)等施工階段定位測量放線房浩薄宇、譚德鵬平面位置、標(biāo)高引測安裝支架安裝徐清薄宇、畢泰鉦、丁建雄鋼管支架的搭設(shè)與方案要求的參數(shù)一致，插銷、剪刀撐、托座等符合要求安裝模板安裝徐清薄宇、譚德鵬、畢泰鉦模板定位、尺寸、標(biāo)高及起拱、拼縫等符合要求，脫模劑涂刷符合要求安裝預(yù)留預(yù)埋丁林濤薄宇、譚德鵬、徐清預(yù)留預(yù)埋符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求安裝模板加固徐清薄宇、譚德鵬、丁建雄方木、方鋼管、背楞、對(duì)拉螺桿等的間距符合方案要求，緊固符合要求檢查過程檢查徐清薄宇、譚德鵬、丁建雄自檢、聯(lián)檢、校檢、專檢檢查驗(yàn)收階段驗(yàn)收模板工程譚德鵬薄宇、徐清、丁建雄鋼管支架搭設(shè)、加固、布料機(jī)的支設(shè)等符合要求，模板的拼縫、垂直度、平整、起拱、清潔等，預(yù)留預(yù)埋部位不應(yīng)有混凝土漏漿的縫隙驗(yàn)收防護(hù)措施徐清薄宇、丁建雄跳板、安全網(wǎng)、平網(wǎng)、欄桿、擋腳板等驗(yàn)收避雷措施丁林濤薄宇、譚德鵬、丁建雄避雷設(shè)施及接地電阻等驗(yàn)收監(jiān)測設(shè)施房浩薄宇、丁建雄鋼管支架變形監(jiān)測措施8.4.3現(xiàn)場質(zhì)量管理制度表8.4-3現(xiàn)場質(zhì)量管理制度一覽表序號(hào)制度名稱制度內(nèi)容1工程質(zhì)量總承包負(fù)責(zé)制度總包項(xiàng)目部對(duì)高支模施工質(zhì)量向建設(shè)單位負(fù)責(zé)，每月向業(yè)主（或監(jiān)理）呈交一份本月技術(shù)質(zhì)量總結(jié)。分包單位對(duì)其分包工程施工質(zhì)量向總包單位負(fù)責(zé)，各分包單位每周向總包方交一份技術(shù)質(zhì)量總結(jié)。2圖紙會(huì)審技術(shù)交底制度技術(shù)管理部組織項(xiàng)目相關(guān)人員進(jìn)行圖紙審核、作好圖紙會(huì)審記錄，協(xié)助甲方、設(shè)計(jì)作好設(shè)計(jì)交底工作，解決圖紙中存在的問題，并作好記錄。技術(shù)管理部編制有針對(duì)性的施工組織設(shè)計(jì)，積極采用新工藝、新技術(shù)，針對(duì)特殊工序要編制有針對(duì)性的作業(yè)指導(dǎo)書。每個(gè)工種、每道工序施工前要組織進(jìn)行各級(jí)技術(shù)交底，包括技術(shù)負(fù)責(zé)人程師對(duì)專業(yè)工程師的技術(shù)交底，專業(yè)工程師對(duì)班組的技術(shù)交底，班組長對(duì)作業(yè)班級(jí)的技術(shù)交底。各級(jí)交底以書面進(jìn)行。因技術(shù)交底不清而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)部門和人員責(zé)任。3方案先行、技術(shù)交底先行工程施工前，技術(shù)負(fù)責(zé)人會(huì)同技術(shù)管理部根據(jù)施工圖紙結(jié)合工程實(shí)際特點(diǎn)，有針對(duì)性地編制施工組織設(shè)計(jì)及各項(xiàng)施工方案，尤其是重點(diǎn)難點(diǎn)工序的專項(xiàng)施工方案，并進(jìn)行綜合論證。技術(shù)管理部根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)及各項(xiàng)方案積極采用新工藝、新技術(shù)，針對(duì)特殊工序要編制有針對(duì)性的作業(yè)指導(dǎo)書并組織進(jìn)行各級(jí)技術(shù)交底。4材料進(jìn)場檢驗(yàn)制度模板木方、鋼管各類材料進(jìn)場，需具有出廠合格證，并根據(jù)國家規(guī)范要求分批量進(jìn)行抽檢，抽驗(yàn)不合格的材料一律不準(zhǔn)使用，因使用不合格材料而造成的質(zhì)量事故要追究驗(yàn)收人員的責(zé)任。5樣板引路制度施工操作注重工序優(yōu)化、工藝改進(jìn)和工序標(biāo)準(zhǔn)化操作，通過不斷探索，積累必要的管理和操作經(jīng)驗(yàn)，提高工序的操作水平，確保操作質(zhì)量。6實(shí)測實(shí)量制度對(duì)所有實(shí)測區(qū)進(jìn)行100%實(shí)測實(shí)量并建實(shí)測檔案。7質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度與分包單位簽訂獎(jiǎng)罰協(xié)議書，根據(jù)其工作的質(zhì)量情況進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。8技術(shù)復(fù)核制度施工過程中，對(duì)于重要的技術(shù)質(zhì)量工作，在分部分項(xiàng)工程施工前及施工過程中進(jìn)行復(fù)核，以免發(fā)生重大偏差，影響工程質(zhì)量和使用。9隱蔽工程驗(yàn)收制度凡隱蔽工程必須組織驗(yàn)收，填寫隱蔽工程驗(yàn)收文件。10成品保護(hù)制度上下工序之間應(yīng)做好交接工作，并做好記錄。如下道工序的施工可能對(duì)上道工序的成品造成影響時(shí)，應(yīng)征得上道工序操作人員及管理人員的同意。11質(zhì)量例會(huì)講評(píng)制度由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織每周質(zhì)量例會(huì)和每月質(zhì)量講評(píng)。對(duì)質(zhì)量好的要予以表揚(yáng)，對(duì)需整改的應(yīng)限期整改，并在下次質(zhì)量例會(huì)逐項(xiàng)檢查是否徹底整改。12質(zhì)量否決制度高支模不合格部位必須進(jìn)行返工。不合格分項(xiàng)工程流入下道工序要追究班組長的責(zé)任，不合格分部工程流入下道工序要追究專業(yè)工程師和質(zhì)量工程師的責(zé)任，不合格工程流入社會(huì)要追究質(zhì)量工程師和項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任。13過程三檢制度實(shí)行自檢、專檢、交接檢制度，并做好文字記錄。隱蔽工程由工長負(fù)責(zé)組織，項(xiàng)目技術(shù)員、質(zhì)量員、班組長參與檢查，并做出較詳細(xì)的文字記錄。14掛牌標(biāo)識(shí)制度主要工種如混凝土、模板等，施工過程中在現(xiàn)場實(shí)行掛牌制，注明管理者，操作者，施工日期，并做相應(yīng)的圖文記錄，作為重要的施工檔案保存。若現(xiàn)場不按規(guī)范、規(guī)程施工而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)人員的責(zé)任。15獎(jiǎng)罰制度依據(jù)國家質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，定期進(jìn)行周、月、季度現(xiàn)場質(zhì)量大檢查，對(duì)各個(gè)施工隊(duì)伍進(jìn)行評(píng)比，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。16技術(shù)質(zhì)量底線管理制度“四不得”：項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系不健全不得施工、未對(duì)項(xiàng)目管理人員進(jìn)行質(zhì)量管理體系交底作業(yè)，工程不得施工、未做好項(xiàng)目質(zhì)量管理制度不得施工、未按規(guī)定進(jìn)行分項(xiàng)工程施工操作交底不得施工。“九嚴(yán)禁”：嚴(yán)禁無樣本或樣本未經(jīng)確認(rèn)驗(yàn)收大面積施工、嚴(yán)禁違反工序交接檢和驗(yàn)收程序擅自施工、嚴(yán)禁使用未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格材料、嚴(yán)禁試驗(yàn)室（標(biāo)養(yǎng)室）未驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格擅自施工、嚴(yán)禁將試驗(yàn)檢驗(yàn)工作和技術(shù)資料整理工作外包、嚴(yán)禁施工記錄滯后或與施工進(jìn)度不同步、嚴(yán)禁資料員代替其他人員編寫項(xiàng)目工程資料、嚴(yán)禁使用無資質(zhì)或不合格的分包單位、嚴(yán)禁對(duì)工程質(zhì)量問題，質(zhì)量事故隱瞞不報(bào)。17鋼筋七控制度從方案、交底、原材、試驗(yàn)、加工、安裝、驗(yàn)收七個(gè)方面加強(qiáng)鋼筋工程全過程質(zhì)量管理，堅(jiān)守質(zhì)量底線，確保項(xiàng)目鋼筋工程質(zhì)量符合合同與圖紙規(guī)范要求。18模板八控制度從方案、材料、定位、安裝、檢查、驗(yàn)收、拆模、維保八個(gè)方面加強(qiáng)模板工程全過程質(zhì)量管理，堅(jiān)守質(zhì)量底線，確保項(xiàng)目模板工程質(zhì)量符合合同與圖紙規(guī)范要求。19混凝土“八控”管理制度從投資控制、控原材、控配比、控運(yùn)輸、控坍落度、控澆筑、控養(yǎng)護(hù)、控評(píng)定八個(gè)方面加強(qiáng)混凝土全過程質(zhì)量管理，堅(jiān)守質(zhì)量底線，確保項(xiàng)目混凝土質(zhì)量符合業(yè)主合同與圖紙規(guī)范要求。20“工匠之星”制度通過評(píng)選一線作業(yè)班組人員，正向激勵(lì)方式強(qiáng)化基層操作者的質(zhì)量意識(shí)，變“被動(dòng)質(zhì)量”為“主動(dòng)質(zhì)量”，提高作業(yè)人員質(zhì)量意識(shí)，通過不同區(qū)域不同工種的質(zhì)量觀察，綜合提高施工質(zhì)量。21“四個(gè)100%”制度在現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)施工過程中落實(shí)自檢、聯(lián)檢、校檢、專檢過程檢查百分百全覆蓋制度，做到事前、事中、事后各環(huán)節(jié)質(zhì)量管控全覆蓋，提高先澆結(jié)構(gòu)混凝土實(shí)體質(zhì)量。8.4.4質(zhì)量保證措施表8.4-4現(xiàn)場質(zhì)量保證措施一覽表序號(hào)措施名稱保證措施1組織措施1、成立以項(xiàng)目部及分包單位共同組成的組織機(jī)構(gòu)，明確分工；2、定期召開質(zhì)量專題會(huì)，總結(jié)前一階段質(zhì)量管理方面的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提交并協(xié)調(diào)解決各類問題，并根據(jù)前期完成情況和其他預(yù)測變化情況，制定后期質(zhì)量保證措施；2技術(shù)措施1、嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)技術(shù)交底，使得操作工人明確施工工藝、質(zhì)量要求、安全及文明施工措施、成品保護(hù)措施等；2、嚴(yán)格執(zhí)行鋼筋、鋼管等材料，盤扣及構(gòu)配件進(jìn)場驗(yàn)收制度，并及時(shí)進(jìn)行送檢復(fù)試，合格后方可投入使用3經(jīng)濟(jì)措施1、引入經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰機(jī)制，根據(jù)施工質(zhì)量情況，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，充分調(diào)動(dòng)全體施工人員的積極性，力保各分項(xiàng)工程施工質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。2、在分包合同中，明確約定架體基礎(chǔ)及安拆質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)及處罰措施，明確工程款支付必須有項(xiàng)目部材料員、安全負(fù)責(zé)人簽署的材料及架體搭設(shè)質(zhì)量證明合格報(bào)告。3、在供貨合同中，明確約定材料規(guī)格、性能等，施工架體及構(gòu)配件、安拆必須滿足規(guī)范要求，同時(shí)附帶完整的質(zhì)量證明文件，產(chǎn)品合格驗(yàn)證文件，并將其與工程款支付相關(guān)聯(lián)。8.5安全管理計(jì)劃及保證措施8.5.1職業(yè)健康安全管理目標(biāo)表8.5-1職業(yè)健康安全管理目標(biāo)一覽表序號(hào)分部分項(xiàng)工程名稱安全目標(biāo)責(zé)任人1B2區(qū)負(fù)二層鋼筋工程杜絕重大人員傷亡事故和重大機(jī)械安全事故，輕傷頻率控制在0.1‰以下丁建雄2B2區(qū)負(fù)二層模板工程杜絕重大人員傷亡事故和重大機(jī)械安全事故，輕傷頻率控制在0.1‰以下丁建雄3B2區(qū)負(fù)二層混凝土工程杜絕重大人員傷亡事故和重大機(jī)械安全事故，輕傷頻率控制在0.1‰以下丁建雄8.5.2現(xiàn)場職業(yè)健康安全管理組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工1現(xiàn)場職業(yè)健康安全管理組織機(jī)構(gòu)2現(xiàn)場職業(yè)健康安全管理職責(zé)分工表8.5-2職業(yè)健康安全管理職責(zé)分工表序號(hào)管理職務(wù)姓名職稱（資質(zhì)）職責(zé)和權(quán)限1總指揮/項(xiàng)目經(jīng)理張臻高級(jí)工程師1）項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任。2）建立項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制，與項(xiàng)目管理人員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，組織對(duì)項(xiàng)目管理人員的安全生產(chǎn)責(zé)任考核。3）組織制定和完善項(xiàng)目安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程。4）每月帶班生產(chǎn)時(shí)間不得少于本月施工時(shí)間的80%。5）組織制定施工安全措施計(jì)劃，并貫徹落實(shí)。6）主持本項(xiàng)目安全策劃、安全工作計(jì)劃的制定。7）負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)措施費(fèi)用的足額投入，保證?？顚Ｓ?。8）組織對(duì)項(xiàng)目管理人員和作業(yè)工人的安全教育。9）組織項(xiàng)目定期的安全生產(chǎn)檢查，落實(shí)隱患整改。10）組織召開安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議、安全生產(chǎn)例會(huì)，研究解決高支模安全生產(chǎn)中的難題。11）組織編制項(xiàng)目應(yīng)急預(yù)案，并進(jìn)行交底、培訓(xùn)和演練。12）及時(shí)、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故，負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場保護(hù)和傷員救護(hù)工作，配合事故調(diào)查和處理。2技術(shù)組長/技術(shù)負(fù)責(zé)人薄宇工程師1）對(duì)項(xiàng)目安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2）嚴(yán)格落實(shí)安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際配備有關(guān)安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。3）組織高支模技術(shù)交底，檢查施施工方案中安全技術(shù)措施落實(shí)情況。

4）組織對(duì)高大模板工程驗(yàn)收，參與安全防護(hù)設(shè)施。5）組織危險(xiǎn)源的識(shí)別、分析和評(píng)價(jià)，編制危險(xiǎn)源清單。3生產(chǎn)組長/生產(chǎn)經(jīng)理徐清助理工程師1）組織項(xiàng)目施工生產(chǎn)，對(duì)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2）組織實(shí)施工程項(xiàng)目總體和施工各階段安全生產(chǎn)工作規(guī)劃，組織落實(shí)工程項(xiàng)目人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制。3）組織落實(shí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及規(guī)章制度，定期檢查落實(shí)情況。4）組織實(shí)施安全專項(xiàng)方案和技術(shù)措施，檢查指導(dǎo)安全技術(shù)交底。5）配合項(xiàng)目經(jīng)理組織定期安全生產(chǎn)檢查，組織日常安全生產(chǎn)和文明施工檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題落實(shí)整改。6）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目管理人員和作業(yè)工人的安全教育，提高安全意識(shí)。7）組織項(xiàng)目積極參加各項(xiàng)安全生產(chǎn)、文明施工達(dá)標(biāo)活動(dòng)。8）發(fā)生傷亡事故時(shí)，按照應(yīng)急預(yù)案處理，組織搶救人員、保護(hù)現(xiàn)場。4技術(shù)員畢泰鉦陸啟源周玉昆黃翔助理工程師1）協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人開展技術(shù)管理工作。2）編制方案，對(duì)施工方案中安全技術(shù)措施的變更或采用新材料、新技術(shù)、新工藝等要及時(shí)上報(bào)，審批后方可組織實(shí)施，并做好培訓(xùn)和交底。3）參加安全檢查工作，對(duì)發(fā)現(xiàn)的重大隱患提出整改技術(shù)措施。4）參加事故應(yīng)急和調(diào)查處理，分析技術(shù)原因，制定預(yù)防和糾正技術(shù)措施。5保障組長/商務(wù)負(fù)責(zé)人程光鼎工程師1）確定工程合同中安全生產(chǎn)措施費(fèi)，在業(yè)主支付工程款時(shí)確保安全生產(chǎn)措施費(fèi)同時(shí)得到支付。2）在組織工程合同交底、簽訂分包合同時(shí)，明確安全生產(chǎn)、文明施工措施費(fèi)范圍、比例（或數(shù)量）及支付方式。3）保證安全生產(chǎn)措施費(fèi)的及時(shí)支付，做到專款專用，優(yōu)先保證現(xiàn)場安全防護(hù)和安全隱患整改的資金。4）審核項(xiàng)目安全生產(chǎn)措施費(fèi)清單，對(duì)該費(fèi)用的統(tǒng)籌、統(tǒng)計(jì)工作負(fù)責(zé)。6安全組長/安全負(fù)責(zé)人丁建雄助理工程師1）對(duì)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督檢查。2）監(jiān)督項(xiàng)目安全生產(chǎn)費(fèi)用的落實(shí)。3）參與項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理實(shí)施細(xì)則的編制，對(duì)落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督。4）協(xié)助制定項(xiàng)目有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度、生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案。5）參與編制項(xiàng)目安全設(shè)施和消防設(shè)施方案，參與現(xiàn)場安全警示標(biāo)志的合理布置。6）參與安全生產(chǎn)技術(shù)交底及各類安全驗(yàn)收。7）參與定期安全生產(chǎn)檢查，組織安全管理人員每天巡查，督促隱患整改。對(duì)存在重大安全隱患的分部分項(xiàng)工程，有下達(dá)停工整改決定，并直接向上級(jí)單位報(bào)告的權(quán)利。8）落實(shí)員工安全教育、培訓(xùn)、持證上崗的相關(guān)規(guī)定，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織作業(yè)人員入場三級(jí)安全教育。9）組織開展安全生產(chǎn)月、安全達(dá)標(biāo)、安全文明工地創(chuàng)建活動(dòng)，督促主責(zé)部門及時(shí)上報(bào)有關(guān)活動(dòng)資料。10）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目日常安全教育、節(jié)假日安全教育、季節(jié)性安全教育、特殊時(shí)期安全教育等，督促班組開展班前安全活動(dòng)。11）發(fā)生事故應(yīng)立即向項(xiàng)目經(jīng)理、公司安全負(fù)責(zé)人報(bào)告，并迅速參與搶救。12）歸檔管理有關(guān)安全資料。7施工員邵光焦筱助理工程師1）對(duì)其管理的單位工程（施工區(qū)域或?qū)I(yè)）范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)、文明施工全面負(fù)責(zé)。2）嚴(yán)格執(zhí)行制定的安全施工方案，按照施工技術(shù)措施和安全技術(shù)操作規(guī)程要求，結(jié)合工程特點(diǎn)，以書面方式向班組進(jìn)行安全技術(shù)交底，履行簽字手續(xù)，做好交底記錄。3）監(jiān)督班組開展班前安全活動(dòng)，督促班組做好班前安全活動(dòng)記錄。4）檢查施工人員執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程的情況，制止不顧人身安全、違章冒險(xiǎn)蠻干行為。5）負(fù)責(zé)管理范圍內(nèi)臨邊、洞口防護(hù)、消防器材配備等安全設(shè)施的驗(yàn)收，參與高大模板工程工程的驗(yàn)收。6）參加項(xiàng)目安全生產(chǎn)、文明施工檢查，對(duì)管轄范圍內(nèi)的事故隱患制定整改措施，落實(shí)整改。7）負(fù)責(zé)對(duì)高大模板工程施工的現(xiàn)場指導(dǎo)和管理。8）發(fā)生生產(chǎn)安全事故，立即向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告，組織搶救傷員和人員疏散，并保護(hù)好現(xiàn)場，配合事故調(diào)查，認(rèn)真落實(shí)防范措施。8材料員王奧宇助理工程師1）負(fù)責(zé)物資、勞動(dòng)防護(hù)用品的安全管理，所有料具用品均應(yīng)符合國家或有關(guān)行業(yè)規(guī)定，并組織進(jìn)場驗(yàn)收，建立臺(tái)帳。2）負(fù)責(zé)安全物資費(fèi)用的ERP錄入工作。3）參加應(yīng)急救援，負(fù)責(zé)所需設(shè)備、材料、用品等的及時(shí)供應(yīng)。9勞務(wù)管理員郭富瑤助理工程師1）在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)勞務(wù)作業(yè)人員的三級(jí)安全教育，確保進(jìn)入現(xiàn)場的勞務(wù)作業(yè)人員均接受相應(yīng)的安全教育。2）參與對(duì)勞務(wù)作業(yè)人員的日常安全教育。3）建立勞務(wù)作業(yè)人員花名冊(cè)，按當(dāng)?shù)卣鞴懿块T要求辦理勞務(wù)作業(yè)人員備案登記和有關(guān)保險(xiǎn)的繳納。4）監(jiān)督勞務(wù)公司及時(shí)與作業(yè)人員簽訂用工合同，監(jiān)督勞務(wù)作業(yè)人員工資按時(shí)發(fā)放，并收集工資發(fā)放記錄。8.5.3職業(yè)健康安全重大危險(xiǎn)源表8.5-3職業(yè)健康安全重大危險(xiǎn)源一覽表序號(hào)工序/工作活動(dòng)危險(xiǎn)源可能導(dǎo)致的事故受傷害人員1模板支架搭設(shè)及拆模失穩(wěn)高處墜落架子工人等2材料、設(shè)備倒運(yùn)車輛事故交通事故場區(qū)施工人員3混凝土澆筑澆筑過快、堆積過高支架坍塌場區(qū)施工人員4傳遞材料操作不當(dāng)物體打擊場區(qū)施工人員5涂刷油漆化學(xué)品排放中毒場區(qū)施工人員8.5.4職業(yè)健康安全資源配置計(jì)劃表8.5-4職業(yè)健康安全資源配置計(jì)劃一覽表序號(hào)職業(yè)健康安全資源名稱數(shù)量使用特征保管人1安全帽100頂防止物體打擊，防止高空墜落造成傷害丁建雄2安全帶40條防止高空墜落，保證高空作業(yè)人員安全丁建雄3安全標(biāo)語24個(gè)對(duì)現(xiàn)場施工人員具有警示作用丁建雄4操作規(guī)程牌10個(gè)規(guī)范現(xiàn)場施工，指導(dǎo)現(xiàn)場施工人員丁建雄8.5.5專項(xiàng)施工安全方案編制計(jì)劃表8.5-5專項(xiàng)施工安全方案編制計(jì)劃一覽表序號(hào)名稱類別編制人完成時(shí)間審批或論證1高大模板安全專項(xiàng)施工方案A薄宇2022-05-31論證2安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案D丁建雄2022-05-20審批8.5.6施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度表8.5-6施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度一覽表序號(hào)制度名稱制度主要內(nèi)容1安全生產(chǎn)責(zé)任制明確各級(jí)人員的安全責(zé)任，各級(jí)職能部門、人員在各自的工作范圍內(nèi)，對(duì)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)要求負(fù)責(zé)，做到安全生產(chǎn)工作責(zé)任橫向到邊、層層負(fù)責(zé)，縱向到底，一環(huán)不漏2安全專項(xiàng)方案編制、審查制度根據(jù)《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理規(guī)定》及總承包技術(shù)管理規(guī)定，編寫相關(guān)安全施工方案，并報(bào)相應(yīng)部門審查、論證、審批，從技術(shù)上保障生產(chǎn)安全3安全專項(xiàng)資金保障制度總承包方和各分包方都要提取?？?，用于落實(shí)勞動(dòng)保護(hù)用品資金、安全教育培訓(xùn)專項(xiàng)資金以及保證安全生產(chǎn)的技術(shù)措施所需資金4安全教育制凡進(jìn)入施工現(xiàn)場的作業(yè)人員，必須先接受入場安全教育，只有具備相應(yīng)的安全知識(shí)，掌握相應(yīng)的安全技能，經(jīng)考核合格后方可上崗作業(yè)5特種作業(yè)持證上崗制特種作業(yè)人員必須具有良好的安全操作技能，持有相應(yīng)工種的操作證，經(jīng)查驗(yàn)后方可上崗，并在施工過程中隨時(shí)攜帶備查6安全技術(shù)交底制根據(jù)安全技術(shù)方案要求和現(xiàn)場實(shí)際情況，各級(jí)管理人員需逐級(jí)進(jìn)行書面交底，最終向作業(yè)工人交代清楚作業(yè)流程、注意事項(xiàng)、可能存在的危險(xiǎn)等事宜。7安全活動(dòng)制安全及文明施工管理部每周組織全體作業(yè)人員進(jìn)行安全教育，對(duì)于上一周安全方面存在的問題進(jìn)行總結(jié)，對(duì)本周的安全重點(diǎn)做必要的講解8定期檢查與隱患整改制項(xiàng)目經(jīng)理部每周組織一次安全文明施工大檢查，由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，各部門、各分包單位參與檢查，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行通報(bào)，簽發(fā)書面整改通知單責(zé)成責(zé)任單位和責(zé)任人整改，并按期復(fù)查9機(jī)械設(shè)備安裝驗(yàn)收制圓盤鋸、切割機(jī)等機(jī)械設(shè)備安裝實(shí)行驗(yàn)收制，未經(jīng)驗(yàn)收不得投入使用10安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰與事故報(bào)告制度對(duì)施工過程中安全工作做得好的分包單位、作業(yè)班組、個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度、不落實(shí)安全措施方案的分包單位、作業(yè)班組及個(gè)人進(jìn)行處罰，以督促整改，并對(duì)事故按程序及時(shí)進(jìn)行報(bào)告11危急情況停工制一旦出現(xiàn)危及人員生命、財(cái)產(chǎn)安全的險(xiǎn)情，要立即停工，待查明情況、排除險(xiǎn)兆后方可復(fù)工12重要過程旁站制對(duì)于危險(xiǎn)性大、工序特殊的生產(chǎn)過程，必須有管理人員現(xiàn)場指揮，出現(xiàn)問題及時(shí)處理13班前教育制每天各班組進(jìn)場施工前，必須由各班組長進(jìn)行每日班前教育，未經(jīng)班前教育的工人禁止進(jìn)入現(xiàn)場施工。8.5.7安全保證措施表8.5-7安全保證措施一覽表序號(hào)措施名稱保證措施1組織措施1、成立以項(xiàng)目部及分包單位共同組成的組織機(jī)構(gòu)；2、定期召開質(zhì)量專題會(huì)，總結(jié)前一階段質(zhì)量管理方面的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提交并協(xié)調(diào)解決各類問題，并根據(jù)前期完成情況和其他預(yù)測變化情況，制定后期質(zhì)量保證措施；2技術(shù)措施1、嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)技術(shù)交底，使得操作工人明確施工工藝、質(zhì)量要求、安全及文明施工措施、成品保護(hù)措施等；2、嚴(yán)格執(zhí)行模板木方、鋼管等材料，盤扣及構(gòu)配件進(jìn)場驗(yàn)收制度，并及時(shí)進(jìn)行送檢復(fù)試，合格后方可投入使用3經(jīng)濟(jì)措施引入經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰機(jī)制，根據(jù)施工質(zhì)量情況，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，充分調(diào)動(dòng)全體施工人員的積極性，力保各分項(xiàng)工程施工質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。4合同措施1、在分包合同中，明確約定架體基礎(chǔ)及安拆質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)及處罰措施，明確工程款支付必須有項(xiàng)目部材料員、安全負(fù)責(zé)人簽署的材料及架體搭設(shè)質(zhì)量證明合格報(bào)告。2、在供貨合同中，明確約定材料規(guī)格、性能等，架體及構(gòu)配件、安拆必須滿足規(guī)范要求，同時(shí)附帶完整的質(zhì)量證明文件，產(chǎn)品合格驗(yàn)證文件，并將其與工程款支付相關(guān)聯(lián)。5監(jiān)測監(jiān)控措施1.在架體周邊做好安全標(biāo)識(shí)牌，掛限載人數(shù)和限載噸位于顯眼處。2.定人進(jìn)行剖配件的保養(yǎng)與維修，定期上好潤滑油、脂。3.對(duì)操作人員、施工人員做好安全技術(shù)交底，嚴(yán)禁在施工過程中超限載人數(shù)和噸位。4.在施工過程中，定人定期對(duì)架體的垂直度與沉降度進(jìn)行監(jiān)測，并做好資料臺(tái)帳。5.架體的操作人員必須每天對(duì)架體的螺栓進(jìn)行緊固檢查，檢查架體各部連接有無松動(dòng)，檢查各焊縫有無開焊情況，及時(shí)排除事故隱患。6施工用地維護(hù)管理1)物料的堆放是否合理。2)分包單位的施工機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常。3)施工現(xiàn)場的安全維護(hù)是否安全。4)成品保護(hù)落實(shí)情況。5)及時(shí)總結(jié)高大模板施工階段檢查中出現(xiàn)的問題，及時(shí)進(jìn)行糾正偏差和整改存在的問題。7現(xiàn)場管理1）貨物堆放管理。涉及專業(yè)眾多，各種材料錯(cuò)綜復(fù)雜，因此對(duì)材料堆放管理十分關(guān)鍵。要求到場料具擺放在規(guī)劃區(qū)域內(nèi)，并及時(shí)分散到工作面，避免長時(shí)間占用場地。2）施工人員管理。施工人員進(jìn)入現(xiàn)場后不得隨意出門，確因工作需要出入現(xiàn)場，憑著管理人員開具的出門條出入現(xiàn)場，返回工地需要銷假。各分包單位及時(shí)上報(bào)總承包單位各自隊(duì)伍人員數(shù)量，由總包單位匯總統(tǒng)一管理。流動(dòng)人口持有“三證”，施工過程發(fā)生人員流動(dòng)的，及時(shí)更改登記記錄，并及時(shí)匯總給總承包。為現(xiàn)場施工人員辦理勞動(dòng)保險(xiǎn)，并提供符合《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ59-2011的生活和施工環(huán)境條件。對(duì)進(jìn)場人員進(jìn)行全天候管理，避免發(fā)生糾紛或影響社會(huì)治安。人員的身份識(shí)別：采用掛牌上崗制度，安全帽、工作服統(tǒng)一規(guī)范。3）車輛出入管理。大門處設(shè)置門衛(wèi)負(fù)責(zé)車輛出入管理。車輛進(jìn)入施工現(xiàn)場，在門衛(wèi)處領(lǐng)取通行牌，按指揮人員或指示牌行駛；材料進(jìn)入現(xiàn)場規(guī)劃場地，立即卸貨，并及時(shí)沿環(huán)形道路出場。外運(yùn)材料車輛需要憑材料負(fù)責(zé)人開具的出門條出門，門口保安根據(jù)出門單據(jù)內(nèi)容對(duì)出門貨物進(jìn)行檢查。4）現(xiàn)場道路管理?，F(xiàn)場設(shè)專人進(jìn)行道路管理。每天配置4人清掃路面垃圾；料具擺放在平面圖規(guī)劃場地內(nèi)，不得占道，車輛停放在平面圖規(guī)劃區(qū)域，不得隨意?？吭诼飞希员ＷC道路通暢。10設(shè)置平網(wǎng)1）所有模板支撐體系應(yīng)在最下步設(shè)置一層安全平網(wǎng)；高大模板支撐體系（高度超過5m）應(yīng)在模板安裝層及最下步分別設(shè)置一層安全平網(wǎng)。2）安全網(wǎng)的材質(zhì)、規(guī)格、要求及其物理性能、耐火性、阻燃性應(yīng)滿足現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)《安全網(wǎng)》GB5725-2009的規(guī)定；嚴(yán)禁使用密目式安全立網(wǎng)代替平網(wǎng)使用。3）安全平網(wǎng)搭設(shè)應(yīng)綁扎牢固、網(wǎng)間嚴(yán)密，每個(gè)系結(jié)點(diǎn)上的邊繩應(yīng)與支架靠緊，邊繩的斷裂張力不得小于7kN，系繩沿網(wǎng)邊均勻分布，間距不得大于750mm。8.6成品保護(hù)計(jì)劃及保證措施8.6.1成品保護(hù)管理目標(biāo)表8.6-1成品保護(hù)管理目標(biāo)一覽表序號(hào)成品保護(hù)項(xiàng)目保護(hù)目標(biāo)責(zé)任人協(xié)管部門監(jiān)管部門1主體結(jié)構(gòu)不對(duì)鋼筋、混凝土造成損壞郭富瑤、焦筱施工管理部、技術(shù)管理部安全管理部2模板支架基礎(chǔ)不損壞、不積水郭富瑤、焦筱施工管理部、技術(shù)管理部安全管理部3底座不損壞、不銹蝕郭富瑤、焦筱施工管理部、技術(shù)管理部安全管理部4盤扣鋼管不污染、不損壞郭富瑤、焦筱施工管理部、技術(shù)管理部安全管理部5鋼管不變形、不銹蝕郭富瑤、焦筱施工管理部、技術(shù)管理部安全管理部6豎向斜桿不損壞、不拆移郭富瑤、焦筱施工管理部、技術(shù)管理部安全管理部7頂托不損壞、不拆移郭富瑤、焦筱施工管理部、技術(shù)管理部安全管理部8扣件不失效、不拆移郭富瑤、焦筱施工管理部、技術(shù)管理部安全管理部9密目網(wǎng)不拆移、不污染郭富瑤、焦筱施工管理部、技術(shù)管理部安全管理部10鋼絲繩不銹蝕、不拆移郭富瑤、焦筱施工管理部、技術(shù)管理部安全管理部11模板不損壞、不污染郭富瑤、焦筱施工管理部、技術(shù)管理部安全管理部12方木不損壞、不挪用郭富瑤、焦筱施工管理部、技術(shù)管理部安全管理部8.6.2成品和設(shè)備保護(hù)的組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)表8.6-2成品和設(shè)備保護(hù)的組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)一覽表序號(hào)管理職務(wù)姓名職稱（資質(zhì)）職責(zé)和權(quán)限1總指揮/項(xiàng)目經(jīng)理張臻高級(jí)、一建總體協(xié)調(diào)，組織會(huì)編成品保護(hù)制度，督促成品保護(hù)承諾會(huì)簽；過程控制；2技術(shù)組長/技術(shù)負(fù)責(zé)人薄宇工程師協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理開展工作；負(fù)責(zé)技術(shù)質(zhì)量指導(dǎo)。制定成品保護(hù)措施或方案；對(duì)保護(hù)不當(dāng)?shù)姆椒ㄖ贫m正措施；督促有關(guān)人員落實(shí)保護(hù)措施。施工人員組織，合理安排工序，進(jìn)度計(jì)劃考核，保證工作按要求有序進(jìn)行3技術(shù)管理部/技術(shù)員畢泰鉦陸啟源周玉昆助理工程師負(fù)責(zé)成品保護(hù)方案的編制，技術(shù)復(fù)核，旁站監(jiān)督，參與驗(yàn)收及日巡查管理4施工組長/生產(chǎn)經(jīng)理徐清助理工程師合理安排工序穿插，合理編制施工進(jìn)度計(jì)劃并實(shí)施；5安全組長/安全負(fù)責(zé)人丁建雄助理工程師嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械設(shè)備進(jìn)退場及使用的有關(guān)制度、規(guī)定；巡視臨電設(shè)施設(shè)備的使用情況是否合規(guī)；6經(jīng)濟(jì)組長/商務(wù)負(fù)責(zé)人程光鼎工程師按制度對(duì)有關(guān)單位執(zhí)行獎(jiǎng)罰7安全員劉蘇助理工程師負(fù)責(zé)成品保護(hù)檢查、與分包對(duì)接8施工員焦筱助理工程師負(fù)責(zé)成品保護(hù)材料的計(jì)劃編制，安全技術(shù)交底、材料問題協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)實(shí)體質(zhì)量監(jiān)督、過程控制、驗(yàn)收9材料員王奧宇助理工程師負(fù)責(zé)資金費(fèi)用籌措，對(duì)進(jìn)場的原材料、制成品數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，落實(shí)原材料構(gòu)配件、制成品的存放地點(diǎn)，定期對(duì)量進(jìn)行核查等，在各方面對(duì)材料進(jìn)行保護(hù)。10班組作業(yè)人員了解成品保護(hù)的方法與措施，對(duì)上道工序成品進(jìn)行保護(hù)；本道工序產(chǎn)品交付前進(jìn)行保護(hù)。8.6.3成品和設(shè)備保護(hù)的管理制度表8.6-3成品和設(shè)備保護(hù)的管理制度一覽表序號(hào)制度名稱制度內(nèi)容要點(diǎn)責(zé)任部門1施工進(jìn)度計(jì)劃統(tǒng)籌安排與現(xiàn)場協(xié)調(diào)制度1、本制度將從進(jìn)度計(jì)劃編審到計(jì)劃調(diào)整，以及計(jì)劃完成的考核，特別是交叉作業(yè)時(shí)的協(xié)調(diào)等方面進(jìn)行規(guī)范。2、深入了解工程施工工序并在需要時(shí)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，事先制定好成品保護(hù)措施，避免或減少后續(xù)工序造成前一工序成品的損傷和污染。一旦發(fā)生成品的損傷或污染，要及時(shí)采取有效措施處理，保證施工進(jìn)度和質(zhì)量。施工管理部2工序交接檢查制度1、本