招標公司發(fā)展規(guī)劃方案范文

招標公司發(fā)展規(guī)劃方案范文第1篇招標公司發(fā)展規(guī)劃方案范文第1篇結(jié)合xx年的整體市場情況，根據(jù)公司的業(yè)務(wù)發(fā)展及xx年的整體業(yè)務(wù)傾向，為配合置家公司全面推行目標管理，為置家公司創(chuàng)造更高利潤而。做好自身本職工作的前提下我依照公司xx年度的整體發(fā)展規(guī)劃，以本人xx年的工作情況為基礎(chǔ)，特制定出xx年總體工作計劃。現(xiàn)呈報于公司領(lǐng)導(dǎo)。

xx年工作總結(jié)

時光飛逝，xx年很快又要過去了，轉(zhuǎn)眼間我已經(jīng)和“置家”走過了三個春秋，再回首過去的一年，和以往不同的是我今年以臨河里店店長身份任職，今年我在公司領(lǐng)導(dǎo)和“置家”同事的指導(dǎo)、支持和幫助下不斷的成長，使我的思想動態(tài)，管理能力，團隊意識，專業(yè)水平上都有了較大提高，在當了店長后我的責(zé)任心更強了，也學(xué)會了思考，學(xué)會溝通，如何才能把團隊帶好，當這店長一年來我也嘗盡酸甜苦辣，起初的兩個月輝煌只是短暫的，接下來面對，人員流失，店內(nèi)無人，糾紛案例，久久不能開單等多方面因素導(dǎo)致，外表堅強內(nèi)心脆弱的我，再也承受不住這樣多的壓力，這種種難以想象到的考驗，也曾想過揮淚放棄，也曾認為自己各方面能力不錯，做成這個樣子，好勝要強的虛榮心一直在作祟，一直讓我也不能安心，不敢面對，但是也告知自己對這個公司的認可，對領(lǐng)導(dǎo)同事的不舍，更不能輕易放棄，認定失敗的決心，以至于我堅持下來，這一年我真的成熟不少，懂得不少，學(xué)會了堅強，學(xué)會如何走出迷茫，學(xué)會了凡事要敢于面對，學(xué)會了路是自己走出來的，等等…但是我也深知自己也許許多多的不足，例如主任常說的執(zhí)行力差，喜歡找借口，還是不夠沉著冷靜，心態(tài)還不夠樂觀，等等..所以我有幸能夠留下來改變自己我想這也是一種無形的財富。

xx年整體工作計劃

新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰(zhàn)，新的開始。對于即將到來的xx年，我以一名老店長的身份迎來新的一年。綜觀臨河店現(xiàn)狀，和我的職責(zé)從以下幾方面開展12年的工作：

1.人員招聘方面

由于店內(nèi)人員一直沒能得以穩(wěn)定，目前本店兩名轉(zhuǎn)正員工，業(yè)績方面也并無突出表現(xiàn)，我想要穩(wěn)定團隊首先要穩(wěn)定人員，人員儲備充足，才能做好打硬仗的準備。

所以我們也會想盡一切辦法運用網(wǎng)絡(luò)也好，個人親屬朋友介紹外招也好，公司輔助也好，穩(wěn)定人員是至關(guān)重要的。

1.店員培訓(xùn)方面的計劃

由于店內(nèi)員工都比較新，沒什么工作經(jīng)驗，對銷售技巧不足的現(xiàn)狀，對公司的制度，業(yè)務(wù)流程還不是很了解的實情，決定在以下幾個方面對店員培訓(xùn)：

培訓(xùn)公司《經(jīng)營管理制度》的相關(guān)制度，秦皇島2手房現(xiàn)狀及2手房交易市場發(fā)展趨勢，公司內(nèi)網(wǎng)權(quán)限的使用培訓(xùn)，小區(qū)深精耕，產(chǎn)權(quán)過戶流程，及過戶費用算法，貸款知識等做詳細培訓(xùn)說明

目的：使員工對公司進一步了解，并清楚自己的權(quán)利與義務(wù)；對秦皇島2手房交易樹立工作信心；能熟練的操作公司內(nèi)網(wǎng)系統(tǒng)，方便工作。

2.員工加強培訓(xùn)：

培訓(xùn)內(nèi)容：禮儀禮貌、2手房交易流程、小區(qū)深精耕，二首房過戶更名等相關(guān)知識、按揭知識、法律知識、銷售技巧等。

目的：熟悉業(yè)務(wù)，加強做單能力，提升店內(nèi)業(yè)績。

開展店內(nèi)正常工作方面

1.每天堅持早到5分鐘，做店內(nèi)衛(wèi)生，每天維護監(jiān)督檢查好資源上量情況，其目的做好數(shù)據(jù)分析總結(jié)。

2.每天堅持開早晚會，做到“早”計劃“晚”分析。

3.協(xié)助店員進行談判溝通工作。

4.需找各種有利條件找尋，房源與客戶。

5.每天，每周、每月工作總結(jié)與計劃，匯報領(lǐng)導(dǎo)。目的讓工作條理井然有序。如有不足之處請領(lǐng)導(dǎo)加以提點。

6.做到開源節(jié)流減少店內(nèi)成本。

7.加強自我學(xué)習(xí)，在業(yè)務(wù)方面，談判，管理方面，多下苦功雖然說以是店長但是也必須得積極主動對客戶咨詢或來訪進行解答與接待，也爭取做單，是對自己業(yè)務(wù)能力的加強也是給店內(nèi)業(yè)績的提升。

8.利用好dm單，做好掃樓工作，對店內(nèi)人員宣傳，置家宣傳，臨河里店宣傳做好扎實的基礎(chǔ)工作。

另外為了更好的做好工作，在工作之余還要多看些法律的相關(guān)書籍為了以后的投訴案例進行分析理!

更加詳細闡述12年的工作計劃流程分別表現(xiàn)在

1月份放年假回來，進行員工收心的整合工作，調(diào)整心態(tài)引入正常的工作中來。

2月份主要進行一些相關(guān)的培訓(xùn)如扎實基礎(chǔ)知識等，主要開始做租賃市場。

3月份在做好租賃的前提下，加強買賣業(yè)務(wù)

我想第一季度主要以收心，回訪年前積累客戶，培訓(xùn)，以及簡單租賃作為12年的出發(fā)點

第二季度，結(jié)合當下市場情況，著重分析，下大力度宣傳，積累挖掘潛在客戶，估計在5月以后買賣市場有所好轉(zhuǎn)。合理安排老員工精耕考試。

第三季度。加強培訓(xùn)，加強做單能力著手買賣，突飛猛進。

第四季度。結(jié)合上半年市場走勢，和當下政策等因素

以上就是我xx年整體工作計劃的簡要分析，如有不足還希望領(lǐng)導(dǎo)同事多多予以提點。

最后希望在新的一年里，我必將全力服務(wù)公司，熱愛崗位，勤奮工作，嚴于利己，認真專研，有效的溝通。加強執(zhí)行，用使命般的激情面對客戶，用認真嚴謹?shù)膽B(tài)度面對我的職業(yè)，為客戶制造感動，為置家公司創(chuàng)造利潤!

招標公司發(fā)展規(guī)劃方案范文第2篇第一部分

xx年度展望

公司管理層要團結(jié)和帶領(lǐng)全體員工，以“增創(chuàng)優(yōu)勢，增產(chǎn)增收，穩(wěn)健管理，穩(wěn)步發(fā)展”為主題工作目標，全體員工發(fā)揚開拓、務(wù)實、創(chuàng)新、奉獻的企業(yè)精神和實事求是、真抓實干的工作作風(fēng)，使總公司業(yè)務(wù)、經(jīng)營、效益穩(wěn)步上升，圓滿地實現(xiàn)了全年工作目標，保持了公司持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢。

(1)營銷管理方面：公司繼續(xù)保持當前管理架構(gòu)不變，并不斷向標準化管理與數(shù)字化管理轉(zhuǎn)化，繼續(xù)提高企業(yè)自身技術(shù)管理水平。

(2)公司財務(wù)狀況方面：資金充足，財務(wù)健全，能充分發(fā)揮靈活運轉(zhuǎn)功能。

(3)人力資源投入：年度公司推行多項工作的管理革新，強化組織功能收效頗大，員工工作積極性較高，人員能積極配合生產(chǎn)需求；對于新進入公司的員工，應(yīng)該組織好轉(zhuǎn)正之后的培訓(xùn)工作。

第二部分

xx年度工作方針及目標全年實現(xiàn)產(chǎn)值：0(暫定)萬元，比去年同期增長成全年計劃指標；上繳稅收：計劃指標；實現(xiàn)利潤：劃指標。萬元，比去年同期增長%，%，超額完%，完成全年完成全年計萬元，比去年同期增長

年度目標計劃(暫定)年度目標計劃(暫定)

主目標：

1、加強經(jīng)營管理，接手項目要高于往年，圓滿的完成了承接工程項目合同產(chǎn)值任務(wù)；

2、加強安全質(zhì)量管理，確保在建工程安全質(zhì)量雙向達標，完善工程項目檢查管理手段，增強工程項目的管理實效性；

3、通過開發(fā)、縫補、調(diào)整、優(yōu)化等手段整合現(xiàn)有渠道資源，形成穩(wěn)定的優(yōu)質(zhì)客戶網(wǎng)絡(luò)。建立合理的績效薪酬管理體系、科學(xué)的日報管理制度、實行經(jīng)理獎金責(zé)任制。

4、力求打造一支專業(yè)性強、市場反應(yīng)快速、執(zhí)行力高、責(zé)任心強的高效銷售團隊。

輔目標：

1、樹立員工企業(yè)意識，培養(yǎng)員工對于企業(yè)良好發(fā)展的責(zé)任心和競爭意識。

2、建立各部門的協(xié)調(diào)及橫縱向聯(lián)系，完成向銷售終端的精細化運作。

年度目標計劃思路：

(一)理清市場脈絡(luò)，大力拓展業(yè)務(wù)

1、以業(yè)務(wù)為龍頭，穩(wěn)拓業(yè)務(wù)，穩(wěn)增效益，穩(wěn)步推進在總公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，業(yè)務(wù)發(fā)展部人員頂著競爭激烈的壓力，迎著招投標工作難度加大的困難，繼續(xù)加大業(yè)務(wù)工作力度，主動出擊，積極溝通客戶，及時把握市場變化的脈搏，注意分析、積累和總結(jié)經(jīng)驗，積極參加公開招標及業(yè)主自行組織招標的邀請投標項目，使公司爭取到更多的中標工程業(yè)務(wù)。

(二)以項目施工管理為重點，加大力度，提高整體素質(zhì)和管理水平

1、嚴抓質(zhì)量安全和文明施工，毫不松懈地抓好項目施工管理工作

2、完成隊伍資質(zhì)就位，開展風(fēng)險評級和資審備案。公司進一步加大了總公司施工隊伍的資質(zhì)重新就位的工作力度，經(jīng)過對申報資質(zhì)就位資料進行認真細致地初審、復(fù)審和最后的批準申請、確認簽字后，總公司年度施工會議上公布了各施工隊伍及其負責(zé)人的重新任免，較好地完成了隊伍清理和重新就位的工作。

3、加強工程項目資金使用的管理為加強對各工程項目的監(jiān)控管理，保證施工進度和資金劃撥的均衡適度；

(三)以內(nèi)部管理為中心，理順關(guān)系，穩(wěn)健管理

1、進一步完善公司內(nèi)部各種規(guī)章制度。以制度管人，按制度辦事，使企業(yè)管理進一步走向規(guī)范化。

2、根據(jù)公司發(fā)展需要，開展多種類型的員工培訓(xùn)。其中包括崗位技能培訓(xùn)，員工素質(zhì)類培訓(xùn)等，以加強學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)為目的，有效提高員工技能，塑造多才干、復(fù)合型的員工。公司還應(yīng)加強企業(yè)培訓(xùn)工作的策劃性和針對性，組織員工進行業(yè)務(wù)、管理、法律、科技等多方面知識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。

3、為加強管理、規(guī)避風(fēng)險，組織召開多種多樣、注重實效的管理會議總公司根據(jù)業(yè)務(wù)管理工作需要。

4、以人為本，加強人力資源管理行政人事部進一步健全人力資源庫管理辦法，搜集人才資源信息，為項目部用人提供人才資源信息儲備。

5、各個部門應(yīng)該加強工作交流，以便在工作中各司其職發(fā)揮作用。

6、財務(wù)部門人員應(yīng)加大財稅信息溝通工作力度，及時掌握國家稅收政策，充分發(fā)揮了部門的職能作用。

招標公司發(fā)展規(guī)劃方案范文第3篇一、目標要求

開展基層組織建設(shè)年活動，要以全面貫徹落實《中國_黨和國家機關(guān)基層組織工作條例》為主線，以“強組織、增活力、促發(fā)展”為主題，以著力解決基層黨組織建設(shè)中的突出問題，著力增強基層黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，著力完善加強機關(guān)黨組織建設(shè)的體制機制為重點，以創(chuàng)先爭優(yōu)為動力，全面加強基本隊伍、基本陣地、基本制度、基本活動、基本保障建設(shè)，充分發(fā)揮基層黨組織推動發(fā)展、服務(wù)群眾、凝聚人心、促進和諧的作用，為進一步提高招投標管理工作水平和推動全市經(jīng)濟社會率先轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展提供堅強的組織保證。

開展黨組織建設(shè)年活動的目標是：機關(guān)黨支部戰(zhàn)斗力進一步提升，科學(xué)決策、服務(wù)大局、建設(shè)隊伍的能力進一步增強，黨員隊伍生機活力進一步提升，發(fā)展黨員、教育培訓(xùn)和管理服務(wù)得到加強，黨員黨性觀念和黨員意識不斷增強，黨建工作信息化深入推進，黨建各項制度有效落實，機關(guān)黨支部工作規(guī)范化、活動經(jīng)?；?、決策科學(xué)化水平不斷提高。

二、活動重點

基層組織建設(shè)年活動的重點是“開展四項活動，實現(xiàn)四個提高”，推動基層組織建設(shè)年活動健康深入開展，全面提高機關(guān)黨組織建設(shè)的整體能力和水平。

（一）深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，進一步提高創(chuàng)新能力。要把基層組織建設(shè)年活動與深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動相結(jié)合，認真開展建設(shè)“學(xué)習(xí)型黨組織、學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子、學(xué)習(xí)型黨員干部隊伍”，“爭做創(chuàng)新型黨員、爭創(chuàng)學(xué)習(xí)型支部、爭建效能型機關(guān)，提高服務(wù)能力和質(zhì)量”，“講黨性、重品行、做表率”等主題實踐活動，認真開展集中核查，公開承諾，領(lǐng)導(dǎo)點評，群眾評議工作，深入開展破解難題活動，使創(chuàng)先爭優(yōu)的要求真正落實到黨員的日常學(xué)習(xí)、工作和生活的方方面面，在活動實踐中進一步樹立黨員干部的學(xué)習(xí)意識、能力意識和服務(wù)意識，不斷提高科學(xué)文化素質(zhì)和思想道德修養(yǎng)。進一步創(chuàng)新載體，豐富活動內(nèi)容，培育先進典型，打造特色品牌，使機關(guān)黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用得到充分發(fā)揮，使黨組織和黨員的創(chuàng)新能力得到提升。

（二）深入開展聯(lián)系幫扶活動，進一步提高服務(wù)能力。結(jié)合機關(guān)黨支部與農(nóng)村黨組織互聯(lián)共建活動，突出開展好“五聯(lián)四進”轉(zhuǎn)作風(fēng)和強基固本促和諧兩大行動，動員和組織全體黨員干部認真學(xué)習(xí)掌握強農(nóng)惠農(nóng)富農(nóng)政策的實質(zhì)，深入宣傳中央和省、市推動發(fā)展、改善民生、促進民生、促進和諧方面的方針政策，積極協(xié)助聯(lián)系幫扶對象爭取項目、爭取資金，解難事、辦實事、做好事。通過黨員干部下基層聯(lián)系幫扶工作，不斷拓寬機關(guān)黨建工作領(lǐng)域，在服務(wù)大局、服務(wù)基層、服務(wù)群眾中增強機關(guān)黨組織的生機和活力。

（三）深入開展建立健全基層黨組織工作規(guī)程活動，進一步提高科學(xué)管理能力。在完善機關(guān)黨建工作標準化質(zhì)量管理體系的基礎(chǔ)上，開展建立健全基層黨組織工作規(guī)程活動，認真貫徹落實《中國_黨和國家機關(guān)基層組織工作條例》和省、市委有關(guān)規(guī)定及要求，理順局機關(guān)黨建工作體制機制，進一步修訂完善黨員發(fā)展和教育、管理、服務(wù)，黨內(nèi)民主與監(jiān)督，思想政治工作，黨務(wù)工作人員隊伍建設(shè)等方面的工作規(guī)程，探索促進黨建工作發(fā)展的新思路、新形式。同時要加強對黨建工作過程的管理和監(jiān)督，努力實現(xiàn)程序化控制、標準化考核、持續(xù)化改進、制度化考核，不斷提高服務(wù)水平和工作效率，從而全面提升機關(guān)黨支部的科學(xué)管理能力和局系統(tǒng)黨建工作的質(zhì)量和水平。

（四）深入開展“辦實事、解難題、強基礎(chǔ)”活動，進一步提高解決突出問題的能力。按照市委提升黨組織“五個一”建設(shè)水平的要求，局機關(guān)黨組織要從實際出發(fā)，重點做好五項工作。一是理清工作思路。圍繞機關(guān)黨組織服務(wù)中心、建設(shè)隊伍兩大任務(wù)和協(xié)調(diào)、監(jiān)督兩大作用，結(jié)合工作實際，全面梳理形成黨的建設(shè)與招投標管理工作相互促進的工作思路。加強對招投標管理工作中出現(xiàn)的新情況、新問題的研究，正確把握法律法規(guī)原則精神，立足于做好項目建設(shè)服務(wù)、促進全市經(jīng)濟社會實現(xiàn)率先跨越發(fā)展，妥善處理招投標管理工作中遇到的新情況新問題，積極探索招投標管理工作服務(wù)發(fā)展的有效途徑。二是健全完善黨建制度。認真總結(jié)創(chuàng)先爭優(yōu)活動中的做法和經(jīng)驗，促進公開承諾、領(lǐng)導(dǎo)點評、群眾評議、定期反饋等做法的規(guī)范化和長效化。完善黨務(wù)公開制度，嚴格落實“”、民主評議黨員、黨員教育培訓(xùn)制度。三是繼續(xù)深化創(chuàng)先爭優(yōu)活動。不斷創(chuàng)_員教育活動方式，豐富創(chuàng)建活動內(nèi)容，積極探索機關(guān)黨組織圍繞中心抓黨建、抓好黨建促發(fā)展的方法和載體。四是進一步加強作風(fēng)建設(shè)。堅持圍繞中心、服務(wù)大局，以提高工作效率、規(guī)范行政行為、增強行政執(zhí)行力為目標，推動工作提速、提質(zhì)、提效，進一步提高招投標管理和服務(wù)工作水平。五是提供機制保障。建立完善黨員干部的工作激勵機制、責(zé)任考核機制，進一步發(fā)揮黨務(wù)干部的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性。

三、方法步驟

開展黨組織建設(shè)年活動要嚴格按照中央和省市委的部署要求，有組織、有計劃、有安排的扎實有序推進。

（一）調(diào)查摸底。局機關(guān)黨組織要對黨組織建設(shè)情況進行一次全面調(diào)查摸底，重點調(diào)查組織制度是否完善、經(jīng)費場所保障是否落實、作用發(fā)揮是否充分等情況。在此基礎(chǔ)上，根據(jù)中央和省市制定的基本標準，結(jié)合實際，細化先進、一般、后進評價標準。

（二）整改提高。要結(jié)合創(chuàng)先爭優(yōu)“回頭看”活動，對照標準進行排摸，查找存在的差距和問題，制定整改措施，解決具體問題，積極改進提高。

（三）樹立典型。要結(jié)合干部下基層、創(chuàng)先爭優(yōu)和基層組織建設(shè)年活動的考評，有計劃、有重點地培養(yǎng)樹立先進典型，及時總結(jié)推廣，發(fā)揮示范帶頭作用。

四、組織領(lǐng)導(dǎo)

1、加強組織領(lǐng)導(dǎo)。局成立黨組織建設(shè)年活動工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)局系統(tǒng)開展基層組織建設(shè)年活動的組織實施和督促檢查。

招標公司發(fā)展規(guī)劃方案范文第4篇第二條本辦法適用于本省行政區(qū)內(nèi)建設(shè)單位、招標機構(gòu)（含外埠入境招標機構(gòu)）、招投標監(jiān)督管理部門對建筑工程招投標檔案的保存和管理。

第三條本規(guī)定所稱建筑工程招投標檔案（以下簡稱招投標檔案）是指在房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程的勘察、設(shè)計、監(jiān)理、施工、材料和設(shè)備采購招標投標活動中形成的文件和材料的原件。

包括下列內(nèi)容：報建手續(xù)（計劃、土地、規(guī)劃）、業(yè)主委托書、邀請招標審批表、招標文件、招標工作報告（招標公告、購買標書登記表、開標記錄表、招標工作方案、補充文件、評標標準和辦法、評委抽取表、評標報告、評標結(jié)果的確認、關(guān)于確定中標人的函、中標通知書、業(yè)主評價）、投標人的投標文件、合同備案。

資格預(yù)審參照以上要求備案存檔。

第四條各級建設(shè)行政主管部門負責(zé)招投標檔案工作的監(jiān)督和指導(dǎo)。

第五條工程招標實行委托的，由招標機構(gòu)負責(zé)招投標檔案原始記錄的收集、整理、建檔和移交工作。建設(shè)單位自行招標的工程項目，上述工作，由建設(shè)單位負責(zé)完成。

第六條招投標檔案應(yīng)當具備本規(guī)定第三條所要求的內(nèi)容。

第七條歸檔的招投標檔案應(yīng)當齊全完整、整理規(guī)范、真實的反映招投標活動過程中的全部內(nèi)容，保持案卷內(nèi)文件、材料的有機聯(lián)系，便于檔案的利用和保管。

招標投標活動形成的案卷，建設(shè)單位自行招標的一式二套，建設(shè)單位、招投標監(jiān)督管理部門各一套。實行委托招標的一式三套，建設(shè)單位、招標機構(gòu)、招投標監(jiān)督管理部門各一套。

勘查設(shè)計、工程監(jiān)理、施工、裝飾裝修、材料設(shè)備采購等階段的招投標檔案應(yīng)當分別組卷。

第八條實行委托招標的工程，或者經(jīng)批準建設(shè)單位自行組織招標的工程，招標機構(gòu)或者建設(shè)單位應(yīng)當在中標通知書發(fā)出之日起15日內(nèi)將招標過程的全部檔案材料報送招投標監(jiān)督管理部門。

第九條招投標檔案應(yīng)當設(shè)專人保管，檔案管理工作人員應(yīng)當忠于職守，遵守紀律，保證招投標檔案的完整、準確與安全。

第十條招投標檔案保管人員接收檔案材料后，應(yīng)當及時登記，并認真做好檔案材料的立卷、分類、歸檔和集中管理工作。

第十一條大型基礎(chǔ)設(shè)施、市政工程、公共建筑和市級以上重點工程的招投標檔案保管至工程竣工后五年，其他建筑工程招投標檔案保管至工程竣工后三年。

未中標單位的投標文件保管期限為半年（自開標之日起計算）。

第十二條招投標檔案保管期滿，經(jīng)檔案保管人員鑒定，檔案保管單位領(lǐng)導(dǎo)批準，登記造冊后方可集中銷毀。

第十三條建筑工程建設(shè)期間的招投標檔案不得銷毀。

第十四條招投標檔案保管人員離開工作崗位前，應(yīng)當按規(guī)定移交招投標檔案，不得擅自處理或帶走。

禁止任何單位和個人倒賣、涂改、偽造招投標檔案。

第十五條檔案存放地點應(yīng)當具備防火、防潮、防盜等條件。

第十六條建設(shè)行政管理部門檢查時，建設(shè)單位和招標機構(gòu)應(yīng)當主動配合，出示檔案原件或相關(guān)檔案資料。

招標公司發(fā)展規(guī)劃方案范文第5篇關(guān)鍵詞：情境教育；招投標模擬；課程設(shè)計

教育部在《關(guān)于進一步加強高等學(xué)校本科教學(xué)工作的若干意見》中，提倡研究性教學(xué)方法，以提高學(xué)生的創(chuàng)新能力。但需結(jié)合學(xué)科特點，合理設(shè)置教學(xué)環(huán)節(jié)，把人才培養(yǎng)與實踐教學(xué)體系研究結(jié)合起來。[1，2]建筑工程類學(xué)生往往對社會實踐中的具體業(yè)務(wù)缺乏直觀的感性認識，很多學(xué)生畢業(yè)后需要再次培訓(xùn)后才能適應(yīng)工作崗位。如果想讓學(xué)生真正了解課程內(nèi)容，掌握相關(guān)知識要點，并在未來工作崗位中有所應(yīng)用，必須在教學(xué)過程中讓理論與實踐相結(jié)合。[3]另外，隨著畢業(yè)生的增多，用人單位要求的提高，也需要重新思考學(xué)生的定位，其不僅要有良好的理論修養(yǎng)，而且也要對實踐有初步認識。這就要求在學(xué)習(xí)招投標課程的同時，加強實踐環(huán)節(jié)的教學(xué)。由于實際招投標項目無論在時間還是在地域上的跨度都比較大，即使有這方面的實踐機會，學(xué)生也不可能實踐招投標的整個過程，難以對招投標工作產(chǎn)生完整認識。[4]為此在課程教學(xué)過程中，需要進行招投標模擬，讓學(xué)生在課內(nèi)體驗招投標實際工作，以提高學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣及實踐能力。目前對招投標課程的研究主要是模塊式操作方式研究，沒有體現(xiàn)全過程情景式實踐教學(xué)。[5-7]文章研究了虛擬情景下全壽命期分角色、分階段建設(shè)招投標模擬，實現(xiàn)了教學(xué)互動的目的。

一、招投標課程的現(xiàn)狀及問題

目前投標方面的課程絕大多數(shù)以課堂理論教學(xué)為主，忽略了學(xué)生是學(xué)習(xí)的參與者，沒有注重對學(xué)生學(xué)習(xí)主動性、互動性及綜合應(yīng)用能力的培養(yǎng)。主要存在以下問題：

1.被動學(xué)習(xí)方式

學(xué)習(xí)過程是學(xué)習(xí)者自我教育、全身心參與的特殊認知過程。傳統(tǒng)教學(xué)主要采用課堂講授理論知識的方法，以教師為主進行知識灌輸，忽略了主動學(xué)習(xí)過程及能力培養(yǎng)，造成學(xué)生習(xí)興趣差，缺乏創(chuàng)新能力。影響學(xué)生獨立思考和判斷能力，缺少開拓及創(chuàng)新精神，導(dǎo)致被動學(xué)習(xí)。

2.實踐及綜合應(yīng)用能力差

傳統(tǒng)教學(xué)方法重視理論教學(xué)，學(xué)生參與實踐機會少。實驗?zāi)M類課程只是進行簡單的操作模擬，不注重學(xué)生實踐能力和綜合能力的培養(yǎng)。當學(xué)生面對實際問題時無法靈活應(yīng)用所學(xué)知識解決問題。[8]

3.缺少實際操作的案例

招投標教材一般偏重經(jīng)濟、法律、招標范圍、條件、方式和一般程序等內(nèi)容，缺少對招投標詳細過程、角色及輸入輸出信息的案例，導(dǎo)致許多學(xué)生在學(xué)完招投標后仍無法知道招標企業(yè)、投標企業(yè)如何完成招投標過程。

4.理論學(xué)時比較多

招投標課程一般是32課時。由于招投標課程內(nèi)容主要是綜合性的、實踐性的，新的知識點及難點較少。因此需要減少理論學(xué)時，將更多學(xué)時轉(zhuǎn)移到招投標課程模擬實踐中。

二、招投標模擬的目的

教學(xué)主要有體驗性、研究性、講授性及實踐性教學(xué)等類型，招投標模擬是實踐性教學(xué)的一種，其目標有兩個方面：一是通過開展工程項目招投標全過程模擬實訓(xùn)，讓學(xué)生對工程招投標的過程、形式、方法有較深認識和理解，提高學(xué)習(xí)積極性和學(xué)習(xí)目的性。二是通過不同角色體驗，提高學(xué)生的實踐能力和職業(yè)素養(yǎng)，培養(yǎng)學(xué)生團隊協(xié)作的精神和團隊協(xié)作能力，熟練掌握招標文件及投標文件編制，培養(yǎng)學(xué)生發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力，實現(xiàn)零距離解決問題的教學(xué)目標，實現(xiàn)能做、能寫、能說、能干的“四能”培養(yǎng)目標。這兩個方面的目標在內(nèi)容上又包括知識目標、過程目標、能力目標及德育目標四個方面，如圖1所示。

知識方面目標包括掌握招標工作方案、招標文件等編制的內(nèi)容、方法與步驟，掌握開標、評標、定標等文檔表格的編制與填寫，掌握投標施工、監(jiān)理工作方案、投標文件的編寫，熟練掌握消耗定額、價目表和清單計價規(guī)范的應(yīng)用方法，能熟練編制工程招標控制價、投標報價及標底等。

過程方面目標包括熟悉工程項目工程報建、招標備案、標后備案等手續(xù)，掌握招標、開評標等全過程的招投標的工作過程，掌握投標文件過程管理等。

能力方面目標包括加強識圖及鋼筋模板翻樣能力，加強計算機運用的能力，加強正確的表達及演講能力等。

德育方面目標包括培養(yǎng)團隊團結(jié)協(xié)作思想，培養(yǎng)良好的誠信度、忠誠度及工作責(zé)任心，增強密切聯(lián)系工程實踐的能力和不斷創(chuàng)新意識等。

三、招投標模擬角色設(shè)計與分工

角色設(shè)計是對招投標的角色有一個明確的目標定位，是招投標任務(wù)分配與完成的基礎(chǔ)，是學(xué)生參與招投標模擬的切入點。在學(xué)完招投標課程后，選擇實際招投標項目作為案例，把學(xué)生分組，并以組為單位模擬項目部。由學(xué)生根據(jù)自己的興趣和愛好選擇小組與角色。這在一定程度上滿足了學(xué)生對榮譽感和成就感方面的心理需求。根據(jù)招投標模擬國內(nèi)工作需要設(shè)置招投標模擬指導(dǎo)組、招標組、投標組、評標專家組等。

1.招投標模擬指導(dǎo)組角色構(gòu)成與職責(zé)

招投標模擬指導(dǎo)組的角色由教師擔任。實際的招投標工作是分階段的，包括前期手續(xù)、開評標及標后備案等，整個過程需要若干個工作日。而招投標模擬需要在連續(xù)的一定時間內(nèi)完成。因此需要一個相當于電影導(dǎo)演的教師負責(zé)整個招投標場景的控制工作。其職責(zé)主要負責(zé)招標案例的選取、投標模擬方案的撰寫，并在模擬時進行旁白，解說招投標進行的場景階段。

2.招標組角色構(gòu)成與職責(zé)

招標組由招標經(jīng)理及招標工作人員構(gòu)成，具體包括：招標經(jīng)理、手續(xù)辦理人員、會務(wù)員、接標員、主持人、唱標人、開標記錄員、驗標員及評標記錄員等角色。由于是學(xué)生初次參加模擬，招標經(jīng)理由高一級參加過招標模擬的學(xué)生擔任，其他角色由初次參加的學(xué)生擔任。招標經(jīng)理負責(zé)招標方案的編寫及方案交底，其他工作人員按“前期手續(xù)―接標―開標―評標―備案”的順序負責(zé)具體的專項工作。

3.投標組角色構(gòu)成與職責(zé)

投標組由投標經(jīng)理及工作人員構(gòu)成。具體包括：項目經(jīng)理、土建施工組織編制人員、安裝施工組織編制人員、土建報價人員、安裝報價人員、商務(wù)標制作人員等。投標經(jīng)理也是由高一級參加過招標模擬的學(xué)生擔任，其他角色由初次參加的學(xué)生擔任。投標經(jīng)理負責(zé)組織分析招標文件要求及編寫投標組織方案，其他工作人員按照專業(yè)設(shè)置，負責(zé)具體的施工方案編制及算量計價工作。每六個角色組成一個模擬的投標公司，投標組需不少于三組參與工程的投標。

評標專家由評標組長及專家組成，由教師擔任，負責(zé)對投標文件進行評審，評標記錄員由學(xué)生擔任，負責(zé)評標記錄文件的整理。

四、招投標模擬的過程設(shè)計

1.模擬準備階段

招投標教學(xué)案例取自實踐，又不是全面再現(xiàn)，而是根據(jù)教學(xué)需要進行必要處理抽象，使其具有教學(xué)功能，供學(xué)生學(xué)習(xí)模擬。要做好招投標模擬，需學(xué)好緊前課程，如工程算量與計價、建筑施工組織及施工技術(shù)等課程，因此招投標模擬是一門后續(xù)的綜合課程設(shè)計。[9，10]學(xué)生如果沒有掌握緊前課程，很難做好招投標模擬。整個模擬過程分為兩個階段，第一階段是各個小組通過查閱資料、討論等方式編制完成各種文本。教師首先要進行招投標案例選取、招投標模擬總體方案設(shè)計及根據(jù)模擬方案對學(xué)生分組，最后文本成果為選取的案例圖紙、模擬方案設(shè)計文本及模擬任務(wù)書。招標組課程設(shè)計最后設(shè)計成果，包括招標方案及附屬表格、工程量清單、資格預(yù)審文件、投標控制價文件或標底、招標文件及投標手續(xù)辦理手冊。投標組課程設(shè)計成果包括相應(yīng)招標文件的施工組織設(shè)計、投標計價文件及完整的投標文件（技術(shù)標及商務(wù)標）。在這個過程中，教師要對學(xué)生模擬任務(wù)的進展、成果的質(zhì)量進行檢查和指導(dǎo)，并對后續(xù)模擬過程要點和注意問題等進行交底。

2.模擬實施階段

表1招投標模擬的任務(wù)與過程

NO任務(wù)執(zhí)行角色

1宣布手續(xù)辦理開始指導(dǎo)人員

2講解投標手續(xù)手續(xù)辦理人員

3演示網(wǎng)上報名手續(xù)辦理人員

4講解資格預(yù)審手續(xù)辦理人員

5演示評標專家抽取手續(xù)辦理人員

6宣布開標準備開始模擬總控人員

7開標準備會務(wù)員

8宣布接標開始指導(dǎo)人員

9收取各投標組文件接標員

10宣布開標開始指導(dǎo)人員

11主持開標會主持人

12唱標唱標人

13實時記錄開標記錄人

14宣布評標開始指導(dǎo)人員

15召開招標預(yù)備會招標經(jīng)理

16評審?fù)稑宋募u標組

17答疑和澄清評標組

18評審?fù)稑宋募u標組

19記錄評標情況評標記錄員

20宣布定標指導(dǎo)人員

第二階段為模擬階段，本階段又可分為兩個小階段。一是招投標手續(xù)辦理，主要是通過具體操作講解向其他學(xué)生演示這些手續(xù)是如何辦理的，并以當?shù)亟ㄖ袌鰹槔敿氈v解手續(xù)辦理過程。二是開評標過_實模擬，具體到每一個過程、角色及內(nèi)容。該過程完成后，教師要對任務(wù)完成情況、團隊合作能力、模擬演示情況進行評價，以激發(fā)學(xué)生對招投標深入學(xué)習(xí)的興趣。具體模擬的任務(wù)與過程如表1所示。

第二階段完全模擬建筑工程招投標從進場交易登記到招投標資料歸檔為止的完整過程。學(xué)生分組模擬招標公司及不同的施工方參與招投標，分別進行手續(xù)辦理、投標報名、資格預(yù)審、招標文件發(fā)放、投標文件編制、參加答疑會、開標會和最后中標通知活動等內(nèi)容。有些環(huán)節(jié)特別簡單的，通過講解演示方式模擬。

五、結(jié)語

通過招投標模擬，一是可以增加學(xué)生對于社會實踐的感性認識；二是通過角色扮演使學(xué)生工作后能快速適應(yīng)實際的工作崗位要求；三是通過模擬對所學(xué)的知識進行一次比較系統(tǒng)的檢驗，鞏固知識，增加理解，提高技能。但在模擬過程中，教師要充分發(fā)揮指導(dǎo)控制的作用，需將整個過程進行詳細的籌劃安排，以保證模擬的順利實施。

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[8]閆晶，尹立新，李國文.《項目招投標管理》課程教學(xué)中如何提升學(xué)生應(yīng)用能力的探討[J].常熟理工學(xué)報，2010，（6）：108-110.

招標公司發(fā)展規(guī)劃方案范文第6篇一、工作思路

20xx年，公司將在金融開放和資本市場中尋求發(fā)展，同時以項目直接投資為中心，相對集中資源，做一條龍價值鏈服務(wù)。運用組合投資、分期投資等多種方式投資不同區(qū)域，分散投資風(fēng)險，注重投資收回和銜接，提高項目投資周轉(zhuǎn)率，保證投資收益，為全體股東實現(xiàn)更高的紅利。

二、工作目標

形成相對成熟且行之有效的投資業(yè)務(wù)模式。把握行業(yè)市場變化，靈活運用投資工具，鎖定項目投資周期，控制投資風(fēng)險，有效地提高了投資收益率。

適度加大部分合作伙伴的投資規(guī)模，從集團公司股權(quán)、項目合作開發(fā)、外部協(xié)同投資等多方面，全面深入合作，形成良好的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)。

三、具體工作措施

(一)、繼續(xù)做好基金投融資業(yè)務(wù)

公司將沿用已有的投融資業(yè)務(wù)模式，在項目直接投資上相對集中資源，增大單個項目投資，靈活設(shè)計投資方案，采用附選擇權(quán)股權(quán)投資、風(fēng)險分級式股權(quán)投資等多種投資模式，組合股權(quán)和債權(quán)，做好單個項目的風(fēng)險監(jiān)控和收益安排。同時，公司有效運用組合投資、分期投資等多種方式投資不同區(qū)域，分散投資風(fēng)險，注重投資收回和銜接，提高項目投資周轉(zhuǎn)率，保證投資收益。

在公司股權(quán)投資上，公司將繼續(xù)以_有限合伙_作為私募融資的有效投資工具，吸引外部投資人，共同參與企業(yè)Pre-IPO定向募集；利用現(xiàn)有的融資平臺和資金渠道，引入更多的投資基金及私募投資。

(二)、繼續(xù)擴大“xx”品牌影響力

1、網(wǎng)站建設(shè)

域名已經(jīng)在審核中，擬定于20xx年3月上線。

做好公司網(wǎng)站的架構(gòu)，作好工作流程。重點做好公司宣傳網(wǎng)頁。做好公司網(wǎng)站的宣傳工作，把公司網(wǎng)站建成一個信息與資源共享的平臺，加強網(wǎng)站推廣的工作力度。把網(wǎng)站建設(shè)成為“交博基金”的一個良好的宣傳平臺。

2、制作公司簡報

暫定兩周一期，以電子文檔的形式，用郵件向股東和客戶發(fā)行。擬定于20xx年2月份試刊。

xx簡報，集宣傳、行業(yè)信息于一體，利用文化的滲透作用，展開高級的文化營銷，增強投資人對公司的理解和信賴，提升公司的知名度。

3、適當?shù)能浳男麄?/p>

完善和執(zhí)行軟文投稿計劃，將軟文宣傳推廣系統(tǒng)化。重點目標報紙、行業(yè)專業(yè)類報紙、重點目標雜志、行業(yè)專業(yè)類雜志、重點目標網(wǎng)站頻道、行業(yè)專業(yè)類網(wǎng)站頻道軟文投稿計劃。

4、定期舉辦小型沙龍

暫定每月一次，以茶話會的形式在公司舉辦股權(quán)投資沙龍，擬定于20xx年3月開始執(zhí)行。

作為xx的資本紐帶及中間人，公司將繼續(xù)加強與xx多角度和多層次聯(lián)系，發(fā)揮公司特有的平臺優(yōu)勢和誠信基礎(chǔ)，完善聯(lián)盟互助融資功能，繼續(xù)做好CEO俱樂部多層次、多方面的業(yè)務(wù)互動。

5、參加有影響力的行業(yè)會議

公司將積極拓展與國內(nèi)外金融機構(gòu)、投資機構(gòu)的互通合作，參加一些有形象力的行業(yè)會議，及時掌握政策動態(tài)，獲取市場資源，以項目投資為合作點，強化_xx投資_品牌影響，探索實現(xiàn)公司在資本市場的發(fā)展。

加強與國際投資機構(gòu)的工作溝通，探討各種新的金融工具，在現(xiàn)有法律法規(guī)許可條件下，共同努力推動合作成功。堅持與國內(nèi)外金融機構(gòu)互通合作的工作目標，以不懈的工作精神，進一步拓展與行業(yè)內(nèi)外機構(gòu)的開放合作。繼續(xù)做好與國內(nèi)外同行全方位交流與合作。

20xx年機遇與挑戰(zhàn)并存，公司將秉持穩(wěn)健的經(jīng)營風(fēng)格，堅持效益與服務(wù)并重的原則，不斷創(chuàng)造客戶和提高客戶價值，創(chuàng)設(shè)投資工具，把握投資機會，優(yōu)化管理方式，把_xx基金_做實做強。

招標公司發(fā)展規(guī)劃方案范文第7篇20xx年公司的奮斗目標是實現(xiàn)經(jīng)營收入xxx萬元，比上年增長x%。實現(xiàn)凈利潤xx萬元，比上年增長x%。費用總額控制在xx萬元以內(nèi)。為確保上述奮斗目標的順利完成。200%年我們應(yīng)重點抓好以下四個方面的工作。

一、繼續(xù)解放思想轉(zhuǎn)變觀念。

要進一步強化市場競爭意識最著貴我兩方步伐的加快，特別是我國加入WTO后，各種類型企業(yè)之間競爭日益激烈，對公司的生存發(fā)展提出了，嚴峻的挑戰(zhàn)，優(yōu)勝劣汰，適者生存，我們必須加速實現(xiàn)從傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟觀念向以市場為中心的市場經(jīng)濟觀念的轉(zhuǎn)變，真正樹立起強烈競爭意識，努力在市場競爭中站穩(wěn)腳跟。

1.要大膽解放思想，變被動等待觀望為主動出擊、積極進取。要克服過去“搞外經(jīng)貿(mào)買方市場，外方老板說了算”的思想認識，采取主動出擊、靈活多樣的工作方法，千方百計利用各種關(guān)系廣交朋友，廣開渠道，收集信息本著平等互利，一至對外的原則，大力密切同省，市同行業(yè)間的聯(lián)系和合作，擴大信息網(wǎng)絡(luò)合作網(wǎng)絡(luò)，有無，互通有無，友好協(xié)作，共同開拓對外經(jīng)貿(mào)業(yè)務(wù)。

二、切實加強對全局外向型經(jīng)濟的指導(dǎo)為基礎(chǔ)

促進和加強全局各企業(yè)之間的聯(lián)系與合作，進一步規(guī)范、統(tǒng)一全局的外向型經(jīng)濟工作，20xx年，公司要在搞好自身經(jīng)營的同時，加大對全局外經(jīng)工作協(xié)調(diào)、指導(dǎo)的力度。

1.進一步加強招商引資工作。實踐證明積極引進外資是萵苣改造大中型企業(yè)手段，也是解決目前我局多數(shù)企業(yè)資金缺乏、經(jīng)營不善、管理落樓、速凍食品廠新廠、xx飯店辦公樓等及家企業(yè)的招商引資工作，力爭通過合資、合作等形勢引進資金，技術(shù)設(shè)備和管理經(jīng)驗，徹底改造局屬大中型企業(yè)xx個。

2.加強對已建成合資企業(yè)的協(xié)調(diào)和管理，年初，要重點抓緊協(xié)助xx飯店辦理合作經(jīng)營籌備工作與各項手續(xù)，力爭于x月底以前開張營業(yè)。要進一步通過調(diào)查摸底、深入走訪、歸口管理等方式加強對已建成營業(yè)的xx賓館、xx飯店、xx公司、xx酒店等合資企業(yè)的協(xié)調(diào)、管理全面掌握籌建、營業(yè)及外方情況，及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。認真搞好協(xié)調(diào)、服務(wù)和指導(dǎo)，確保全局外經(jīng)工作的順利發(fā)展。

3.及時交流，傳遞外經(jīng)貿(mào)信息，促進全局各企業(yè)間的聯(lián)合與合作，互相支持、優(yōu)勢互補、利潤均占，共同發(fā)展外經(jīng)貿(mào)事業(yè)。

三、繼續(xù)在全國開展經(jīng)營。

1.多渠道、多工種、靈活多樣地做好勞務(wù)輸出工作。經(jīng)過去年以年的努力我們無論在行業(yè)上，地區(qū)上都有初步的突破，為今后的落伍輸出工作創(chuàng)造了較為有利的條件。20xx年公司要繼續(xù)在開拓新市場、新領(lǐng)域，新項目上下工夫。努力通過各種渠道繼續(xù)探索開拓美國、阿聯(lián)酋、韓國、匈牙利、東南亞市場。在行業(yè)工種上要進一步突破飲食業(yè)界限，積極向美容美發(fā)、輕工等行業(yè)擴展。在落實具體項目方面，除切實抓好原有勞務(wù)輸出項目、進一步加強廚師的選派和管理工作外，還要繼續(xù)探索懲辦向日本xxxx等地外派、美發(fā)、建筑等研修生的新業(yè)務(wù)，同時繼續(xù)懲辦組織我市飲食服務(wù)業(yè)管理人員赴日、美考察項目及各種技術(shù)交流，廚師培訓(xùn)等業(yè)務(wù)。

2.大膽開拓、謹慎經(jīng)營，繼續(xù)探索貿(mào)易新路子。明年，貿(mào)易部除要求繼續(xù)落實好綠豆等糧油購銷業(yè)務(wù)外，還要求在充分搞好市場調(diào)查基礎(chǔ)上，進一步拓寬供銷渠道，選找新的合作伙伴，擴大經(jīng)營范圍，增加經(jīng)營品種，及積極準備條件，為開展直接外貿(mào)業(yè)務(wù)闖路子，大基礎(chǔ)。

3.抓好公司自身尸體經(jīng)營。辦好實體是公司自身發(fā)展的比由之路，20xx年，公司要力爭用自籌資金和引進外資興辦1-2個投資少，見效快的小型實體，通過實體建設(shè)不斷擴大公司經(jīng)濟實力，實現(xiàn)聚少成多，滾雪球式的發(fā)展。

四、強化企業(yè)財務(wù)管理

從嚴治理企業(yè)，20xx年財務(wù)部要繼續(xù)健全各項財務(wù)管理體系，完善企業(yè)財務(wù)制度，認真執(zhí)行各項財務(wù)法規(guī)，加強資金管理，特別是要加強對先進和票據(jù)的管理，嚴格各項費用指出的報銷制度，控制支出，繼續(xù)堅持，一支筆審批制度，使財務(wù)工作更上一層樓。

招標公司發(fā)展規(guī)劃方案范文第8篇關(guān)鍵詞：招標機構(gòu)項目檔案管理模式

隨著改革開放形勢的發(fā)展和市場機制的不斷完善，我國在基本建設(shè)項目、機械成套設(shè)備、科技項目、項目融資、土地承包、城鎮(zhèn)土地使用權(quán)出讓、政府采購等許多政府投資及公共采購領(lǐng)域，都逐步推行了招標投標制度。這對于創(chuàng)造公平競爭的市場環(huán)境，提高經(jīng)濟效益，保證服務(wù)質(zhì)量，防止招標投標中的腐敗現(xiàn)象都具有重要意義。

北京國際貿(mào)易公司為綜合性國有外貿(mào)企業(yè)，從上世紀90年代初期開始承辦國際金融組織、世界銀行、亞洲開發(fā)銀行貸款項目的國際招標和對外采購以及政府采購項目的招標采購等工作。近年來，隨著國家改革開放的發(fā)展以及經(jīng)濟全球化進程的加快，為適應(yīng)首都經(jīng)濟建設(shè)和發(fā)展，北京國際貿(mào)易公司轉(zhuǎn)變主營方式，先后獲取國家部委頒發(fā)的國際招標機構(gòu)甲級資質(zhì)、政府采購機構(gòu)甲級資質(zhì)、中央投資項目招標機構(gòu)甲級資質(zhì)和工程招標機構(gòu)甲級資質(zhì)，成為北京市_系統(tǒng)惟一具有“四甲”資質(zhì)的招標機構(gòu)，專業(yè)從事各類招標業(yè)務(wù)和進出口業(yè)務(wù)。近年來形成的招標項目檔案快速增長，檔案種類和來源更加多樣，檔案的管理和編研工作更加復(fù)雜，使企業(yè)檔案工作遇到了前所未有的挑戰(zhàn)。

一、招標項目檔案在企業(yè)發(fā)展中的地位和作用

首先，招標是指采用招標方式采購工程、貨物和服務(wù)的活動。招標項目檔案是招標采購業(yè)務(wù)工作中形成的文字、圖紙、圖表、聲像等不同載體上的記錄，是企業(yè)業(yè)務(wù)活動不可或缺的重要文件材料。據(jù)統(tǒng)計，2007年-2010年6月，北京國際貿(mào)易公司完成的各類招標項目每年增長45%，各類招標業(yè)務(wù)已占公司總體經(jīng)營規(guī)模的74%。我國《招標法》中明確規(guī)定，招標機構(gòu)應(yīng)當妥善保管招標過程中的文件資料，存檔備查，并至少保存十五年。其特殊性決定了招標項目檔案必須管理到位。

其次，招標項目檔案是圍繞一個獨立招標項目形成的具有保存價值的招標業(yè)務(wù)文件整體，是企業(yè)在經(jīng)營活動中直接形成的有保存價值的不同形式的歷史記錄，具有憑證和參考價值。

第三，建立資料完備、檢索便捷的招標項目檔案資源體系，充分發(fā)揮檔案工作服務(wù)保障作用，為檔案工作的可持續(xù)發(fā)展和企業(yè)以后的經(jīng)營、管理、發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

二、企業(yè)招標項目檔案管理存在的主要問題

據(jù)調(diào)查，近年來，在一些招標機構(gòu)中，存在著以下四個主要問題：第一，重視不夠，觀念亟待更新。從企業(yè)的發(fā)展來看，經(jīng)營業(yè)績和經(jīng)濟效益是企業(yè)的命脈，而檔案工作效果難以立竿見影，不易引起重視。對招標檔案工作職能、意義的認識沒有提升到應(yīng)有的高度，造成檔案工作從指導(dǎo)思想到具體工作都徘徊在較低水平。第二，檔案管理制度有待補充修訂。企業(yè)對檔案的管理一般都有制度可循，但這些制度都有待健全與完善，比如鑒定銷毀制度和借閱制度等，這反映出企業(yè)的檔案工作缺乏可持續(xù)發(fā)展和與時俱進的科學(xué)意識，從觀念和工作理念上亟待加強。第三，檔案工作程序不規(guī)范，管理方法不科學(xué)。由于招標工作程序繁雜，業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員工作量大，往往忽略應(yīng)歸檔文件的齊全，造成招標項目檔案在收集、歸檔、檢索、借閱等方面存在不規(guī)范的問題。第四，檔案室或庫房面積受單位辦公環(huán)境限制，檔案室內(nèi)部資料存放零亂，不能保證招標項目檔案存放整齊有序，導(dǎo)致檢索、查閱時極不方便。

三、新時期企業(yè)招標檔案的管理模式

隨著北京建設(shè)世界城市進程的加快，招標這種采購方式已成為大的趨勢。同時新時期招標機構(gòu)的招標項目檔案的管理模式正處于被認識、梳理和接受時期。

首先，應(yīng)以《_檔案法》、《_招標法》等法律法規(guī)統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)招標項目檔案工作，對招標機構(gòu)檔案工作基本理念進行梳理，提升招標項目檔案管理模式、制度建設(shè)等方面的工作。根據(jù)招標業(yè)務(wù)特性，明確職責(zé)，執(zhí)行招標項目檔案由經(jīng)辦人收集、立卷、歸檔、部門集中保管，單位檔案室統(tǒng)一進行鑒定、銷毀的流程。這有利于轉(zhuǎn)變業(yè)務(wù)部門人員意識中存在的一些誤區(qū)，認為檔案人員督促歸檔是給他們增加負擔、增加工作量。更重要的是，這種理念轉(zhuǎn)變了“開展此項工作僅僅是各部門配合專職檔案人員”的錯誤觀念，使招標項目歸檔工作有了可以依靠的規(guī)范，這種新的理念將有效地促進招標企業(yè)各部門對自身工作職能與短期、長期工作目標的思考與整理，并圍繞招標項目立卷部門的自身職能，規(guī)范活動中可能產(chǎn)生的文件材料的業(yè)務(wù)內(nèi)容、種類、載體。這樣始終強調(diào)“本企業(yè)職能”和“各部門工作實際”的檔案工作模式，也是考量其與立檔部門活動聯(lián)系的緊密程度及價值的重要依據(jù)，從而大大清晰了檔案工作的整體思路。

第二，招標機構(gòu)檔案工作的具體實施必須是一個系統(tǒng)工程，要求從上到下、從領(lǐng)導(dǎo)到檔案工作人員，都應(yīng)該有明確的認識和清晰的思路。面對招標項目數(shù)量的日益增多，形成環(huán)節(jié)復(fù)雜，需要建立一個完善的檔案工作網(wǎng)絡(luò)，從基層開始，每個立卷單位都要配備相應(yīng)數(shù)量的兼職檔案員，由檔案室進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督檢查，這樣才能保證招標文件收集齊全、整理規(guī)范、案卷質(zhì)量達標，便于檢索和提供利用，為企業(yè)的發(fā)展和建設(shè)服務(wù)。

第三，制度是保證，人才是關(guān)鍵，場所是基礎(chǔ)。為使招標檔案管理與業(yè)務(wù)的增長、企業(yè)的發(fā)展相適應(yīng)，企業(yè)招標檔案管理應(yīng)從自身實際出發(fā)，盡可能提供檔案庫房場所，檔案人員要加強與業(yè)務(wù)部門的溝通與協(xié)作，積極開展招標檔案管理綜合檢查，加強招標項目檔案的立卷、歸檔、保管和銷毀，確保其存放有序，查閱方便，嚴防損毀散失。

綜上所述，企業(yè)的檔案工作是自身建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，同時更是進行經(jīng)營管理的重要基礎(chǔ)工作。只有糾正以往對檔案工作的認識偏見，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以社會檔案信息需求為牽引，進一步與時俱進、解放思想，才能使招標檔案工作不斷取得新的進展，使企業(yè)的檔案工作走上規(guī)范化、科學(xué)化的道路，將企業(yè)的建設(shè)提高到新的水平。

參考文獻

1.薛匡勇.檔案收集工作理念探索[J].北京檔案.2009(12).

招標公司發(fā)展規(guī)劃方案范文第9篇前言

隨著國際化產(chǎn)業(yè)分工的深入發(fā)展和世界加工產(chǎn)業(yè)不斷向新興經(jīng)濟體轉(zhuǎn)移的大趨勢，21世紀的中國憑借其廣闊的市場、龐大的消費群體、高生活質(zhì)量的要求等優(yōu)勢，已成為名副其實的“汽車世界”，中國也因此完全融入世界經(jīng)濟體系，成為世界經(jīng)濟體系中不可或缺的重要成員。睿智汽車4S經(jīng)銷店正是在這一背景下，為適應(yīng)世界潮流而組建的大型企業(yè)，著力打造國際化加工產(chǎn)業(yè)平臺，進一步提升加工產(chǎn)業(yè)水平成為我們矢志不渝的奮斗目標。

二連浩特市(簡稱二連)位于內(nèi)蒙古自治區(qū)正北部，位于208國道起點和集二線終點，與蒙古國扎門烏德市隔界相望，兩市相距9公里，距蒙古國首都烏蘭巴托810公里，轄區(qū)面積4015平方公里，建城區(qū)面積18平方公里，現(xiàn)有人口10萬人，其中戶籍人口萬人。二連浩特是我國與蒙古國接壤的唯一鐵路、公路口岸，是國家批準的首批十三個沿邊開放城市之一。二連面對蒙古國、俄羅斯及東歐國際市場，與蒙古國邊境線長公里。是我國向北開放的最前沿；是內(nèi)蒙古自治區(qū)乃至我國重要的進出口物資集散地，是連接歐亞大陸最捷近的大陸橋，交通十分便利被稱為“歐亞大陸橋”。為發(fā)展邊境貿(mào)易、加工貿(mào)易和服務(wù)貿(mào)易奠定了良好的基礎(chǔ)。

可以預(yù)見，在人們生活水平日益提高、中蒙友好發(fā)展汽車會逐漸走進千家萬戶、走進普通老百姓的家里，我們的目標一定能順利得以實現(xiàn)，為二連浩特市的經(jīng)濟社會協(xié)調(diào)發(fā)展做出我們的貢獻。

第一章公司基本情況

一、經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍

二、職員構(gòu)成狀況

三、組織架構(gòu)

四、發(fā)展戰(zhàn)略

第二章產(chǎn)品規(guī)模與市場潛力

一、主營產(chǎn)品介紹及市場規(guī)模與潛力

二、產(chǎn)品市場優(yōu)勢

三、國際化的營銷網(wǎng)絡(luò)

四、良好的地方關(guān)系與社會資源

第三章產(chǎn)品制造與管理

一、管理體系與管理機制

第四章發(fā)展計劃

一、睿智汽車4S經(jīng)銷店首期建設(shè)投資與未來建設(shè)投資情況

二、未來投資資金用途

第五章財務(wù)分析與風(fēng)險控制

一、產(chǎn)品、產(chǎn)量、成本、利潤空間分析

二、未來三年靜態(tài)資金流量分析

三、風(fēng)險控制

招標公司發(fā)展規(guī)劃方案范文第10篇一、基本情況

福建寧化縣淮土鄉(xiāng)寒谷村，著名的革命老區(qū)紅土地，長征出發(fā)地之一，地處該縣西部沿307省道延伸。以贛相鄰四面環(huán)山紫色風(fēng)化頁巖土為主。全村303戶、1296人，主要特產(chǎn)：山茶油、地瓜干、辣椒、豆角干、酸菜干等。交通方便距離寧化縣25公里、距永寧高速客家祖地石碧出口8公里。江西石城縣20公里，江西瑞金市67公里。江西南昌市3小時路程。長寧永鐵路建設(shè)中，完工后距離火車站10公里左右。村周邊主要風(fēng)景名勝--中國著名的世界石碧客家祖地、道教名山—寧化祖山東華山、龍華峰、通天巖名勝風(fēng)景區(qū)。還有距離寒谷村3公里一眼長年源源不斷天然溫泉和20米高的瀑布龍?zhí)渡鷳B(tài)風(fēng)景區(qū)等有待開發(fā)。

寒谷村氣候?qū)僦衼啛釒夂?，因山地走向及高低地形變化?fù)雜，造成日夜溫差懸殊，干、濕、冷、熱明顯，光照充足。平均氣溫為℃，極端最高溫度為℃，最低氣溫－3℃。年日照總數(shù)達1900小時，相應(yīng)濕度81%，平均年降雨量為,雨量時空分布不均，一般中低山地多于高山丘、河谷盤地。多年平均陸面蒸發(fā)710～750毫米，水面蒸發(fā)890毫米，無霜期214～218天。

二、規(guī)劃依據(jù):

1、區(qū)位優(yōu)勢。寒谷村緊靠閩贛兩省兩個縣城交界，交通便利、經(jīng)濟基礎(chǔ)較好，而且兩個縣城有常住人口萬多人，流動人口近2萬人，有強大的消費群體做后盾，具有能消售、能帶動的優(yōu)勢和消費群體消費層次較高的優(yōu)勢。

2、地理優(yōu)勢。寒谷村處于武夷山脈南端、寧化縣城的西部，平均海拔300～400米，龍華峰海拔500米。最高東華山1140米。區(qū)域自然環(huán)境良好、生態(tài)植被豐富、山上主要經(jīng)濟林種植多年生山油茶萬畝。黃連木-生物柴油樹種的發(fā)源地。村有耕地870多畝，可開發(fā)利用500畝。800多畝山地幾乎全部荒蕪，水庫資源200多畝沒有得到有效開發(fā)利用。非常適合發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)及種植業(yè)。可開發(fā)利用土地資源豐富：土壤為酸性沙質(zhì)土壤與黃粘土壤。是亞熱帶特定的生物氣候形成的，表現(xiàn)出典型的土壤地帶性特征。地帶性分布的水稻田地有灰泥田土和黃泥田土。呈非地帶性分布的水稻田有紫泥田土和石灰泥田土，旱地及山地土壤以紅壤、黃壤、紫色土為多。

3、開發(fā)優(yōu)勢：現(xiàn)在村里水、電、有線電視網(wǎng)絡(luò)，移動通訊網(wǎng)絡(luò)覆蓋100%：電話，寬帶、水泥公路，新蓋學(xué)校、衛(wèi)生所；人們的生活水平也在不斷的提高，近年里，村里的青壯年勞動力大部份都已外出創(chuàng)業(yè)，部分家庭已經(jīng)進城買房居住。給開發(fā)利用這片土地帶來了很大的便利。當前，國家的政策方面加大支持力度開發(fā)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈。省市縣政府出臺農(nóng)業(yè)發(fā)展優(yōu)惠政策支持農(nóng)村項目：可形成規(guī)?；?、市場化的持續(xù)發(fā)展。發(fā)展前景也非常廣闊。生態(tài)農(nóng)業(yè)項目給以投資者長期的豐厚回報。

4、產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢。平方公里的區(qū)域，產(chǎn)權(quán)由同一法人所有，有利于形成產(chǎn)業(yè)集聚、集生產(chǎn)基地+公司+生產(chǎn)+農(nóng)戶合作+深加工+市場銷售+服務(wù)；場地規(guī)?；?，產(chǎn)品品牌化發(fā)展，對吸納周邊分散農(nóng)民參與的引力較強，生態(tài)農(nóng)業(yè)有利于整體開發(fā)。

5、政策優(yōu)勢。海西建設(shè)大開發(fā)戰(zhàn)略的實施，國家支持農(nóng)業(yè)與農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的優(yōu)惠政策較多，統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展的力度明顯加大，且又與新農(nóng)村建設(shè)的要求同步，為加快開發(fā)迎來了難得的戰(zhàn)略機遇期。

6、市場優(yōu)勢。寧化和石城縣近年來經(jīng)濟社會取得明顯成效，20xx年城鎮(zhèn)居民人均可支配收入6888元，農(nóng)民人均純收入2574元，但休閑度假旅游業(yè)發(fā)展緩慢，休閑娛樂功能滯后，開發(fā)的目標人群空間大，主要壓力是如何引導(dǎo)消費和引領(lǐng)消費潮流。

三、建設(shè)思路

本規(guī)劃以具有旅游價值的農(nóng)業(yè)資源和農(nóng)產(chǎn)品、農(nóng)耕文化為前提，以規(guī)劃、設(shè)計、修建為手段，以創(chuàng)設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)營管理理念為載體，以輸出觀光、休閑、采摘、購物、品嘗、農(nóng)事活動體驗和傳統(tǒng)農(nóng)耕文化回味為目的，把新農(nóng)村建設(shè)與體現(xiàn)傳統(tǒng)農(nóng)莊風(fēng)貌結(jié)合起來，把農(nóng)業(yè)生產(chǎn)與旅游觀光結(jié)合起來，講求“原汁原味”，避免“視角污染”，追求設(shè)施與農(nóng)業(yè)系統(tǒng)、生態(tài)系統(tǒng)、人文景觀系統(tǒng)的和諧統(tǒng)一，圍繞農(nóng)莊活動場所，依托農(nóng)業(yè)文化景觀、農(nóng)業(yè)生態(tài)環(huán)境、農(nóng)事活動、農(nóng)村聚落及農(nóng)村傳統(tǒng)的生活習(xí)俗資源，向游客提供一種自在、自然、幽靜、野趣、新奇的新型游樂空間，盡力體現(xiàn)返璞歸真、回歸自然的消費心態(tài)，形成一個集旅游觀光、農(nóng)業(yè)高效、優(yōu)化生態(tài)環(huán)境和社會文化功能為一體的原生態(tài)農(nóng)業(yè)旅游、休閑、娛樂新型農(nóng)莊。

四、建設(shè)內(nèi)容

1、種植園區(qū)建設(shè)。圍繞基本農(nóng)田，建設(shè)50畝長豆角種植園，種植采取小畦種植、標準化作業(yè)，盡力體現(xiàn)田園風(fēng)光；建設(shè)50畝牛角辣椒種植園；建設(shè)50畝以上蔬菜用于脫水蔬菜生產(chǎn)的植園；達到生產(chǎn)加工出口的生態(tài)標準蔬菜基地。建設(shè)50畝保護地溫室大棚反季節(jié)蔬菜種植園，長年四季有提供新鮮蔬菜供應(yīng)周邊市場，豐富周邊老百姓的菜籃子，和日常所需的生鮮蔬菜；按國家規(guī)定無公害食品生產(chǎn)標準生產(chǎn)；合理搭配，并引進新品種、新技術(shù)，四季生產(chǎn)、四季銷售，既體現(xiàn)觀賞性，又體現(xiàn)食用性。

2、栽植園建設(shè)。圍繞現(xiàn)有200畝蔬菜種植基地配套，進行改造，提升和擴建；田攏和綠化帶上增加新特優(yōu)時令水果種植，規(guī)劃修建田邊，水渠道，排水系統(tǒng)等均勻可以種植。盡力達到三季有花、四季有果，同時起到綠化和觀賞的立體生態(tài)園林效果。

招標公司發(fā)展規(guī)劃方案范文第11篇認真貫徹市委全會和市“兩會”精神，以制度建設(shè)為主線，以服務(wù)經(jīng)濟建設(shè)為中心，以強化招投標監(jiān)管為重點，不斷提升招投標行為，努力營造公平競爭、管理規(guī)范、運行有序、監(jiān)督有力的招投標監(jiān)管和服務(wù)氛圍，促進我市交通事業(yè)又好又快發(fā)展。

二、整治的重點問題

1、項目施工圖設(shè)計文件未經(jīng)批復(fù)，提前組織招標；

2、投標人借用資質(zhì)、圍標串標、弄虛作假騙取中標；

3、中標企業(yè)人員、設(shè)備等履約率較低，變更較多；

4、招標人履約考核不嚴肅、打人情分，對違履約行為處理不力。

三、方法步驟

從6月份開始，通過半年的集中整治，使全市交通建設(shè)市場突出問題得到有效治理，真正保護招標投標當事人的合法權(quán)益，促進交通建設(shè)市場健康有序地發(fā)展。

1、排查整改。對照整治的重點，認真排查自身存在的突出問題，集中排查梳理年以來歷次專項整治發(fā)現(xiàn)問題的整改情況，重點是年下半年以來新建的重點項目。針對排查中發(fā)現(xiàn)的問題，認真組織自查自糾，做到“邊查邊糾，邊整邊改，以查促建?！?/p>

2、建章立制。在排查問題、整改落實的基礎(chǔ)上，建立長效機制，對現(xiàn)行制度進行完善的同時，重點建立和完善招投標監(jiān)管、企業(yè)信用評價、施工監(jiān)理單位現(xiàn)場負責(zé)人信用評價等方面的制度。

3、考核驗收。11月份，市局將組織聯(lián)合檢查組，對年下半年以來，列入《省公路、水路建設(shè)投資計劃》的重點交通項目進行檢查。市優(yōu)化辦要抽調(diào)專門力量，對相關(guān)單位的整治工作進行檢查，并組織千人分級分類集中評議，社會滿意度超過80%的，方可認定為合格，不能達標的延長整治時間，直至達標為止。

四、工作措施：

1、開展網(wǎng)上招投標，提升招投標監(jiān)管能力。依法加強交通項目招投標的監(jiān)督管理力度，繼續(xù)運用《交通招投標信息管理系統(tǒng)》進行網(wǎng)上招投標，通過互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)招標公告、企業(yè)基本信息管理、招標資料審核備案、評標專家?guī)旃芾?、招標項目統(tǒng)計與監(jiān)管、履約考核記錄匯總、信用檔案管理、中標結(jié)果公示等，所有交通項目招標人和各級交通主管部門對已備案的從業(yè)單位的基本信息實現(xiàn)共享。加強“省交通運輸招標評標中心分中心”建設(shè)，積極推行網(wǎng)上遠程異地評標，凡符合條件的項目都要嚴格實行網(wǎng)上遠程評標。做好監(jiān)控系統(tǒng)與省廳的對接工作，充分發(fā)揮監(jiān)控系統(tǒng)的作用，實現(xiàn)招投標重點部位和環(huán)節(jié)監(jiān)控全覆蓋。通過網(wǎng)上招投標，防止招投標活動中的弄虛作假行為，限制借用資質(zhì)、圍標、串標等擾亂市場的行為，全面提高交通招投標透明度和工作效率，提升整個行業(yè)招投標及其監(jiān)管水平。

2、推進信用建設(shè),進一步完善誠信檔案制度。不斷規(guī)范全市交通行業(yè)與產(chǎn)業(yè)項目招標投標活動，完善失信懲戒、誠信激勵機制，防止招投標活動中弄虛作假等違規(guī)行為發(fā)生。認真落實《省交通行業(yè)與產(chǎn)業(yè)項目招標投標信用檔案管理辦法》，對參與全市交通項目投標活動的單位和個人在招投標活動中以及合同履行過程中的誠信行為進行動態(tài)記錄。對全市從事交通項目的投標人從業(yè)行為作出的獎勵與處罰或者通報決定、其他有關(guān)部門對投標人的獎勵與處罰或者通報決定、投標人的其它不良行為記錄等都作為每年二次的信用評定工作的依據(jù)。

3、公開項目信息，促進權(quán)力陽光運行。依托“交通”網(wǎng)站，設(shè)立“工程建設(shè)領(lǐng)域項目信息公開”專欄，提供信息、更新、查詢等功能。以國、省道公路及重大項目為中心，以審批流程為主線，公開建設(shè)項目的立項、環(huán)評、洪評、征地拆遷、招標投標、重大設(shè)計變更、施工管理、合同履約、質(zhì)量安全、資金管理、交（竣）