2024-2030年中國服務(wù)外包行業(yè)深度挖掘及投資決策分析報(bào)告

2024-2030年中國服務(wù)外包行業(yè)深度挖掘及投資決策分析報(bào)告【報(bào)告類型】多用戶、行業(yè)報(bào)告/專項(xiàng)調(diào)研報(bào)告【出版時(shí)間】即時(shí)更新（交付時(shí)間約3-5個(gè)工作日）【服務(wù)方式】電子版（Word/PDF）+精裝印刷版+正規(guī)機(jī)打發(fā)票【中文版全價(jià)】RMB13000元（電子版+印刷版）【報(bào)告目錄】第1章：服務(wù)外包市場投資——行業(yè)背景篇1.1服務(wù)外包行業(yè)相關(guān)概念1.1.1服務(wù)外包概念界定1.1.2服務(wù)外包行業(yè)分類1.1.3服務(wù)外包行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈1.1.4行業(yè)周期及所處階段1.2中國服務(wù)外包市場現(xiàn)狀1.2.1服務(wù)外包行業(yè)總體規(guī)模分析1.2.2服務(wù)外包行業(yè)從業(yè)人員分析（1）服務(wù)外包行業(yè)從業(yè)人數(shù)（2）服務(wù)外包行業(yè)學(xué)歷統(tǒng)計(jì)1.2.3服務(wù)外包行業(yè)市場結(jié)構(gòu)分析1.2.4服務(wù)外包市場需求結(jié)構(gòu)分析1.2.5服務(wù)外包市場區(qū)域結(jié)構(gòu)分析1.3中國服務(wù)外包國際競爭力1.3.1中國參與國際分工狀況（1）中國國際分工地位與變化趨勢（2）國際分工地位對(duì)服務(wù)外包影響1.3.2中國服務(wù)貿(mào)易發(fā)展?fàn)顩r1.3.3中國服務(wù)外包優(yōu)劣勢分析第2章：服務(wù)外包市場投資——宏觀環(huán)境篇2.1服務(wù)外包行業(yè)政策環(huán)境分析2.2服務(wù)外包行業(yè)宏觀環(huán)境分析2.2.1國際宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析（1）美國宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析（2）歐元區(qū)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析（3）日本宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析（4）國際宏觀經(jīng)濟(jì)預(yù)測2.2.2國內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析（1）國內(nèi)GDP增長情況（2）固定資產(chǎn)投資情況（3）國內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展預(yù)測2.3服務(wù)外包行業(yè)環(huán)境轉(zhuǎn)變趨勢與影響2.3.1產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變趨勢分析2.3.2生態(tài)環(huán)境轉(zhuǎn)變趨勢分析2.3.3城鄉(xiāng)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變趨勢分析第3章：服務(wù)外包市場投資——全球供需篇3.1國際政策環(huán)境影響分析3.2全球服務(wù)外包行業(yè)發(fā)展概述3.2.1全球服務(wù)外包全景概覽（1）全球服務(wù)外包市場規(guī)模分析（2）全球服務(wù)外包市場結(jié)構(gòu)分析（3）全球服務(wù)外包區(qū)域結(jié)構(gòu)分析（4）全球服務(wù)外包發(fā)展趨勢分析3.2.2全球離岸外包發(fā)展分析（1）全球離岸外包市場規(guī)模分析（2）全球離岸外包市場結(jié)構(gòu)分析（3）全球離岸外包區(qū)域結(jié)構(gòu)分析（4）全球離岸外包市場特征分析（5）全球離岸外包發(fā)展遠(yuǎn)景3.2.3全球服務(wù)外包競爭格局（1）全球服務(wù)外包競爭態(tài)勢綜述（2）主要接包國的比較優(yōu)勢分析（3）主要接包國服務(wù)質(zhì)量對(duì)比分析（4）全球服務(wù)外包競爭結(jié)構(gòu)的演變3.3全球服務(wù)外包細(xì)分市場分析3.3.1全球ITO市場發(fā)展分析（1）全球ITO行業(yè)市場規(guī)模分析（2）全球ITO行業(yè)發(fā)展遠(yuǎn)景3.3.2全球KPO市場發(fā)展分析（1）全球KPO行業(yè)市場規(guī)模分析（2）全球KPO需求驅(qū)動(dòng)因素分析（3）全球KPO行業(yè)區(qū)域結(jié)構(gòu)分析（4）全球KPO行業(yè)市場競爭分析（5）全球KPO行業(yè)發(fā)展趨勢3.3.3全球BPO市場發(fā)展分析（1）全球BPO行業(yè)市場規(guī)模分析（2）全球BPO行業(yè)發(fā)展趨勢3.4全球服務(wù)外包轉(zhuǎn)移方市場解析3.4.1美國服務(wù)外包市場分析（1）美國外包政策及監(jiān)管體系介紹（2）美國離岸服務(wù)外包市場剖析（3）美國離岸外包市場開發(fā)策略3.4.2西歐服務(wù)外包市場分析（1）西歐外包政策及監(jiān)管體系介紹（2）西歐離岸服務(wù)外包市場剖析（3）西歐離岸外包市場開發(fā)策略3.4.3日本服務(wù)外包市場分析（1）日本外包政策及監(jiān)管體系介紹（2）日本離岸服務(wù)外包市場剖析（3）日本離岸外包市場開發(fā)策略3.5全球服務(wù)外包承接方市場解析3.5.1印度服務(wù)外包市場分析（1）印度服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)解析（2）印度服務(wù)外包發(fā)展歷程概述（3）印度服務(wù)外包市場現(xiàn)狀剖析（4）印度服務(wù)外包促進(jìn)因素分析（5）印度服務(wù)外包制約因素分析（6）印度服務(wù)外包市場前景預(yù)測（7）印度模式本土化策略及建議3.5.2愛爾蘭服務(wù)外包市場分析（1）愛爾蘭服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)解析（2）愛爾蘭服務(wù)外包發(fā)展歷程概述（3）愛爾蘭服務(wù)外包市場現(xiàn)狀剖析（4）愛爾蘭服務(wù)外包促進(jìn)因素分析（5）愛爾蘭服務(wù)外包制約因素分析（6）愛爾蘭服務(wù)外包市場前景預(yù)測（7）愛爾蘭模式本土化策略及建議3.5.3菲律賓服務(wù)外包市場分析（1）菲律賓服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)解析（2）菲律賓服務(wù)外包發(fā)展歷程概述（3）菲律賓服務(wù)外包市場現(xiàn)狀剖析（4）菲律賓服務(wù)外包促進(jìn)因素分析（5）菲律賓服務(wù)外包制約因素分析（6）菲律賓服務(wù)外包市場前景預(yù)測（7）菲律賓模式本土化策略及建議3.5.4巴西服務(wù)外包市場分析（1）巴西服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)解析（2）巴西服務(wù)外包發(fā)展歷程概述（3）巴西服務(wù)外包市場現(xiàn)狀剖析（4）巴西服務(wù)外包促進(jìn)因素分析（5）巴西服務(wù)外包制約因素分析（6）巴西服務(wù)外包市場前景預(yù)測（7）巴西模式本土化策略及建議3.5.5以色列服務(wù)外包市場分析（1）以色列服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)解析（2）以色列服務(wù)外包發(fā)展歷程概述（3）以色列服務(wù)外包市場現(xiàn)狀剖析（4）以色列服務(wù)外包促進(jìn)因素分析（5）以色列服務(wù)外包制約因素分析（6）以色列服務(wù)外包市場前景預(yù)測（7）以色列模式本土化策略及建議第4章：服務(wù)外包市場投資——細(xì)分市場篇4.1服務(wù)外包行業(yè)細(xì)分市場4.1.1按地域分布細(xì)分市場（1）離岸外包市場（2）在岸外包市場4.1.2按業(yè)務(wù)種類細(xì)分市場（1）信息技術(shù)外包服務(wù)（ITO）（2）業(yè)務(wù)流程外包服務(wù)（BPO）（3）知識(shí)流程外包服務(wù)（KPO）4.2中國離岸/在岸外包市場發(fā)展分析4.2.1中國離岸外包市場發(fā)展分析（1）離岸外包行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析（2）中國離岸外包發(fā)展趨勢4.2.2中國在岸外包市場發(fā)展分析（1）中國在岸外包市場發(fā)展現(xiàn)狀（2）中國在岸外包市場需求趨勢4.3中國ITO市場發(fā)展前景4.3.1中國ITO行業(yè)市場需求分析（1）中國ITO市場業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分析（2）國際市場需求驅(qū)動(dòng)因素解析（3）國際ITO市場進(jìn)入壁壘分析4.3.2中國ITO市場發(fā)展現(xiàn)狀分析（1）中國ITO行業(yè)規(guī)?，F(xiàn)狀分析（2）中國ITO行業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分析（3）中國ITO市場競爭格局解析4.3.3中國ITO市場開發(fā)策略建議（1）中國ITO市場發(fā)展遠(yuǎn)景（2）中國ITO市場投資重點(diǎn)分析（3）中國ITO模式發(fā)展遠(yuǎn)景4.4中國BPO市場發(fā)展前景解讀4.4.1中國BPO行業(yè)市場需求分析（1）中國BPO市場下游需求分布（2）BPO市場需求驅(qū)動(dòng)因素解析（3）BPO市場需求制約因素分析4.4.2中國BPO市場發(fā)展現(xiàn)狀分析（1）中國BPO行業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分析（2）中國BPO行業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分析（3）中國BPO市場競爭格局解析4.4.3中國BPO市場開發(fā)策略建議（1）中國BPO市場發(fā)展遠(yuǎn)景（2）中國BPO市場投資重點(diǎn)分析（3）中國BPO業(yè)務(wù)運(yùn)營策略建議4.5中國KPO市場發(fā)展前景解讀4.5.1中國KPO行業(yè)市場需求分析4.5.2中國KPO市場發(fā)展現(xiàn)狀分析4.5.3中國KPO市場開發(fā)策略建議（1）中國KPO市場投資重點(diǎn)分析（2）中國KPO業(yè)務(wù)運(yùn)營策略建議第5章：服務(wù)外包市場投資——下游需求篇5.1中國金融外包市場潛力分析5.1.1金融行業(yè)發(fā)展態(tài)勢分析（1）債券市場運(yùn)行情況（2）貨幣市場運(yùn)行情況（3）股票市場運(yùn)行情況5.1.2金融服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)特性解讀（1）金融服務(wù)外包概念特征綜述（2）全球金融外包產(chǎn)業(yè)發(fā)展態(tài)勢（3）中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型對(duì)產(chǎn)業(yè)的影響5.1.3中國金融外包市場需求分析（1）全球金融外包價(jià)值訴求趨勢（2）中國金融外包的市場接受度（3）中國金融外包需求主體分析（4）中國金融外包需求領(lǐng)域分析（5）中國金融外包市場空間分析5.1.4中國金融外包市場投資前景（1）中國金融外包市場發(fā)展現(xiàn)狀（2）中國金融外包投資重點(diǎn)預(yù)測（3）中國金融外包投資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警5.1.5中國金融外包投資策略建議（1）中國金融外包市場壁壘剖析（2）中國金融外包市場競爭現(xiàn)狀（3）中國金融外包市場進(jìn)入策略（4）中國金融外包業(yè)務(wù)運(yùn)營策略5.2中國醫(yī)藥外包市場潛力分析5.2.1醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展態(tài)勢分析5.2.2醫(yī)藥服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)特性解讀（1）醫(yī)藥服務(wù)外包概念特征綜述（2）全球醫(yī)藥外包產(chǎn)業(yè)發(fā)展態(tài)勢5.2.3中國醫(yī)藥外包市場需求分析（1）全球醫(yī)藥外包發(fā)展趨勢（2）中國醫(yī)藥外包的市場接受度（3）中國醫(yī)藥外包需求領(lǐng)域分析（4）中國醫(yī)藥外包產(chǎn)業(yè)前景預(yù)測5.2.4中國醫(yī)藥外包市場投資前景（1）中國醫(yī)藥外包市場發(fā)展現(xiàn)狀（2）中國醫(yī)藥外包優(yōu)劣勢分析（3）中國醫(yī)藥外包發(fā)展機(jī)遇（4）中國醫(yī)藥外包投資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警5.2.5中國醫(yī)藥外包投資策略建議（1）中國醫(yī)藥外包市場壁壘剖析（2）中國醫(yī)藥外包市場競爭現(xiàn)狀（3）中國醫(yī)藥外包行業(yè)融資模式（4）中國醫(yī)藥外包行業(yè)面臨威脅（5）中國醫(yī)藥外包行業(yè)發(fā)展策略5.3中國物流外包市場潛力分析5.3.1物流行業(yè)發(fā)展態(tài)勢分析（1）物流服務(wù)外包概念特征綜述（2）全球物流外包產(chǎn)業(yè)發(fā)展態(tài)勢（3）中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型對(duì)產(chǎn)業(yè)的影響5.3.2物流服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)特性解讀5.3.3中國物流外包市場需求分析（1）中國物流外包的市場接受度（2）中國物流外包需求主體分析（3）中國物流外包需求領(lǐng)域分析（4）中國物流外包存在的問題5.3.4中國物流外包市場投資前景（1）中國物流外包市場發(fā)展現(xiàn)狀（2）中國物流外包投資重點(diǎn)預(yù)測（3）中國物流外包投資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警5.3.5中國物流外包投資策略建議（1）中國物流外包運(yùn)作模式分析（2）中國物流外包市場競爭現(xiàn)狀（3）中國物流外包市場進(jìn)入策略（4）中國物流外包業(yè)務(wù)運(yùn)營策略5.4中國電信外包市場潛力分析5.4.1電信服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)特性解讀（1）電信服務(wù)外包概念特征綜述（2）全球電信外包產(chǎn)業(yè)發(fā)展態(tài)勢5.4.2中國電信外包市場需求分析（1）全球電信外包價(jià)值訴求趨勢（2）中國電信外包的市場接受度（3）中國電信外包需求主體分析（4）中國電信外包需求領(lǐng)域分析（5）中國電信外包需求趨勢分析5.4.3中國電信外包市場投資前景（1）中國電信外包投資重點(diǎn)預(yù)測（2）中國電信外包投資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警5.4.4中國電信外包投資策略建議（1）中國電信外包市場壁壘剖析（2）中國電信外包市場競爭現(xiàn)狀（3）中國電信外包市場進(jìn)入策略（4）中國電信外包業(yè)務(wù)運(yùn)營策略5.5中國醫(yī)療外包市場潛力分析5.5.1醫(yī)療行業(yè)發(fā)展態(tài)勢分析（1）醫(yī)療服務(wù)外包概念特征綜述（2）全球醫(yī)療外包產(chǎn)業(yè)發(fā)展態(tài)勢5.5.2醫(yī)療服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)特性解讀5.5.3中國醫(yī)療外包市場需求分析（1）全球醫(yī)療外包價(jià)值訴求分析（2）中國醫(yī)療外包需求主體分析（3）中國醫(yī)療外包需求驅(qū)動(dòng)因素（4）中國醫(yī)療外包需求領(lǐng)域分析（5）中國醫(yī)療外包市場容量測算5.5.4中國醫(yī)療外包市場投資前景（1）中國醫(yī)療外包市場發(fā)展現(xiàn)狀（2）中國醫(yī)療外包投資重點(diǎn)預(yù)測（3）中國醫(yī)療外包投資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警5.5.5中國醫(yī)療外包投資策略建議（1）中國醫(yī)療外包市場投資方向（2）中國醫(yī)療外包市場競爭現(xiàn)狀（3）中國醫(yī)療外包市場進(jìn)入策略（4）中國醫(yī)療外包業(yè)務(wù)運(yùn)營策略5.6中國政府外包市場潛力分析5.6.1政府服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)特性解讀（1）政府服務(wù)外包概念特征綜述（2）全球政府外包產(chǎn)業(yè)發(fā)展態(tài)勢（3）智慧城市發(fā)展對(duì)產(chǎn)業(yè)的影響5.6.2中國政府外包市場需求分析（1）中國政府外包政策支持解讀（2）中國政府外包的必要性分析（3）中國政府外包的市場接受度（4）中國政府外包需求領(lǐng)域分析5.6.3中國政府外包市場投資前景（1）中國政府外包市場發(fā)展現(xiàn)狀（2）中國政府外包投資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警5.6.4中國政府外包投資策略建議（1）中國政府外包市場壁壘剖析（2）中國政府外包市場競爭現(xiàn)狀（3）中國政府外包市場進(jìn)入策略（4）中國政府開展服務(wù)外包建議5.7中國電商外包市場潛力分析5.7.1電子商務(wù)外包產(chǎn)業(yè)特性解讀5.7.2中國電商外包市場需求分析5.7.3中國電商外包發(fā)展現(xiàn)狀概述5.7.4中國電商外包投資前景分析5.7.5中國電商外包投資策略建議第6章：服務(wù)外包市場投資——競爭主體篇6.1中國服務(wù)外包行業(yè)主力企業(yè)分析6.2跨國服務(wù)外包企業(yè)在華滲透情況6.2.1IBM在華發(fā)展分析（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析（2）企業(yè)經(jīng)營情況分析（3）企業(yè)服務(wù)外包業(yè)務(wù)分析（4）企業(yè)在華布局分析（5）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析（6）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析6.2.2埃森哲在華發(fā)展分析（1）企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r簡要分析介紹（2）企業(yè)運(yùn)營能力綜合評(píng)估分析（3）企業(yè)專業(yè)能力綜合評(píng)估分析（4）企業(yè)在華布局及發(fā)展規(guī)模評(píng)析6.3中國ITO市場主力企業(yè)競爭分析6.3.1東軟集團(tuán)股份有限公司（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析（2）企業(yè)經(jīng)營情況分析（3）企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)分析（4）企業(yè)產(chǎn)品與服務(wù)分析（5）企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析6.3.2大連華信計(jì)算機(jī)技術(shù)股份有限公司（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析（2）公司主營業(yè)務(wù)分析（3）公司經(jīng)營數(shù)據(jù)分析（4）公司產(chǎn)品及服務(wù)分析（5）公司服務(wù)網(wǎng)絡(luò)分析（6）公司發(fā)展優(yōu)劣勢分析（7）公司最新發(fā)展動(dòng)向6.3.3武漢佰鈞成技術(shù)有限責(zé)任公司（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析（2）業(yè)務(wù)及解決方案（3）市場及服務(wù)體系（4）經(jīng)營情況及業(yè)績（5）重點(diǎn)客戶及案例（6）企業(yè)優(yōu)劣勢分析（7）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向6.3.4文思海輝技術(shù)有限公司（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析（2）企業(yè)發(fā)展歷程分析（3）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析（4）企業(yè)經(jīng)營情況分析（5）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)態(tài)分析6.3.5浙大網(wǎng)新科技股份有限公司（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析（2）企業(yè)產(chǎn)品及解決方案（3）企業(yè)客戶基礎(chǔ)及市場地位（4）企業(yè)經(jīng)營情況分析（5）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析（6）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析（7）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃6.3.6浪潮電子信息產(chǎn)業(yè)股份有限公司（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析（2）企業(yè)產(chǎn)品及解決方案（3）企業(yè)客戶基礎(chǔ)及市場地位（4）企業(yè)經(jīng)營情況分析（5）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢（6）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃6.3.7中國軟件與技術(shù)服務(wù)股份有限公司（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析（2）企業(yè)產(chǎn)品及解決方案（3）企業(yè)客戶基礎(chǔ)及市場地位（4）企業(yè)經(jīng)營情況分析（5）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢（6）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃6.3.8北京華勝天成科技股份有限公司（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析（2）企業(yè)經(jīng)營情況分析（3）企業(yè)組織架構(gòu)分析（4）企業(yè)產(chǎn)品和業(yè)務(wù)分析（5）企業(yè)銷售渠道與網(wǎng)絡(luò)分析（6）企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析6.3.9用友網(wǎng)絡(luò)科技股份有限公司（1）企業(yè)背景及資質(zhì)（2）企業(yè)產(chǎn)品及解決方案（3）企業(yè)客戶基礎(chǔ)及市場地位（4）企業(yè)經(jīng)營情況分析（5）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢（6）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析6.3.10北京新思軟件技術(shù)有限公司（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析（3）企業(yè)經(jīng)營情況分析（4）企業(yè)的優(yōu)劣勢分析（5）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)態(tài)6.4中國BPO市場主力企業(yè)競爭分析6.4.1銀雁科技服務(wù)集團(tuán)股份有限公司（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析（2）企業(yè)經(jīng)營情況分析（3）企業(yè)產(chǎn)品和業(yè)務(wù)分析（4）企業(yè)營銷網(wǎng)絡(luò)分析（5）企業(yè)優(yōu)劣勢分析（6）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)態(tài)6.4.2東軟云科技有限公司（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析（2）企業(yè)產(chǎn)品及解決方案（3）企業(yè)主要客戶關(guān)系（4）企業(yè)組織架構(gòu)分析（5）企業(yè)經(jīng)營情況分析（6）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析（7）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析6.4.3京北方信息技術(shù)股份有限公司（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析（2）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析（3）企業(yè)主要客戶關(guān)系（4）企業(yè)業(yè)務(wù)地區(qū)分布（5）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析6.4.4上海微創(chuàng)軟件股份有限公司（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析（2）企業(yè)產(chǎn)品業(yè)務(wù)分析（3）企業(yè)經(jīng)營情況分析（4）企業(yè)營銷網(wǎng)絡(luò)及主要客戶分析（5）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析（6）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)態(tài)分析6.4.5江蘇遠(yuǎn)洋數(shù)據(jù)股份有限公司（1）企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r簡要分析介紹（2）企業(yè)經(jīng)營情況分析（3）企業(yè)產(chǎn)品及業(yè)務(wù)分析（4）重點(diǎn)客戶及案例（5）企業(yè)優(yōu)劣勢分析（6）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向6.4.6北京立思辰科技股份有限公司（1）企業(yè)發(fā)展簡介簡況（2）企業(yè)主營產(chǎn)品與服務(wù)（3）企業(yè)產(chǎn)品及解決方案（4）公司經(jīng)營情況分析（5）公司研發(fā)與生產(chǎn)能力（6）公司經(jīng)營優(yōu)劣勢分析（7）公司最新發(fā)展動(dòng)向6.4.7信雅達(dá)系統(tǒng)工程股份有限公司經(jīng)營情況分析（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析（2）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析（3）企業(yè)主要客戶關(guān)系（4）企業(yè)營銷網(wǎng)絡(luò)分析（5）企業(yè)經(jīng)營情況分析（6）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析（7）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)態(tài)6.4.8深圳平安綜合金融服務(wù)有限公司（1）企業(yè)發(fā)展歷程（2）業(yè)務(wù)及解決方案（3）企業(yè)經(jīng)營情況分析（4）市場及服務(wù)體系（5）重點(diǎn)客戶及案例（6）企業(yè)優(yōu)劣勢分析6.4.9泰盈科技集團(tuán)（1）企業(yè)發(fā)展歷程（2）業(yè)務(wù)及解決方案（3）市場及服務(wù)體系（4）重點(diǎn)客戶及案例（5）企業(yè)優(yōu)劣勢分析（6）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)態(tài)6.4.10深圳市飛馬國際供應(yīng)鏈股份有限公司（1）企業(yè)基本概況分析（2）企業(yè)經(jīng)營情況分析（3）企業(yè)業(yè)務(wù)構(gòu)成分析（4）企業(yè)業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)分布（5）企業(yè)物流設(shè)施設(shè)備（6）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析（7）企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略6.5中國KPO市場重點(diǎn)企業(yè)個(gè)案分析6.5.1無錫藥明康德新藥開發(fā)有限公司（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析（2）企業(yè)發(fā)展歷程分析（3）企業(yè)經(jīng)營情況分析（4）企業(yè)服務(wù)模式（5）企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)（6）企業(yè)科研經(jīng)驗(yàn)（7）企業(yè)資源優(yōu)勢（8）企業(yè)優(yōu)劣勢分析6.5.2尚華醫(yī)藥科技(江西)有限公司（1）企業(yè)發(fā)展概況（2）企業(yè)服務(wù)模式（3）企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)（4）企業(yè)人力資源（5）企業(yè)優(yōu)劣勢分析6.5.3上海美迪西生物醫(yī)藥股份有限公司（1）企業(yè)發(fā)展概況（2）企業(yè)服務(wù)模式（3）企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)（4）企業(yè)資源優(yōu)勢（5）企業(yè)優(yōu)劣勢分析6.5.4桑迪亞醫(yī)藥技術(shù)（上海）有限責(zé)任公司（1）企業(yè)發(fā)展概況（2）企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)（3）企業(yè)人力資源（4）企業(yè)科研經(jīng)驗(yàn)（5）企業(yè)資源優(yōu)勢（6）企業(yè)優(yōu)劣勢分析6.5.5凱萊英醫(yī)藥集團(tuán)（中國）（1）企業(yè)發(fā)展概況（2）企業(yè)服務(wù)模式（3）企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)（4）企業(yè)科研經(jīng)驗(yàn)（5）企業(yè)資源優(yōu)勢（6）企業(yè)生產(chǎn)基地（7）企業(yè)優(yōu)劣勢分析第7章：服務(wù)外包市場投資——區(qū)域選擇篇7.1中國服務(wù)外包區(qū)域發(fā)展分析7.1.1中國服務(wù)外包區(qū)域發(fā)展概況7.1.2中國服務(wù)外包區(qū)域發(fā)展模式7.1.3中國服務(wù)外包區(qū)域選擇策略（1）綜合競爭優(yōu)勢外包中心（2）地區(qū)地緣優(yōu)勢外包中心（3）離岸地緣優(yōu)勢外包中心（4）成本優(yōu)勢外包業(yè)務(wù)中心7.2中國服務(wù)外包代表省份分析7.2.1浙江省服務(wù)外包行業(yè)發(fā)展情況分析（1）行業(yè)發(fā)展背景分析（2）行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析（3）行業(yè)發(fā)展前景分析7.2.2海南省服務(wù)外包行業(yè)發(fā)展情況分析（1）行業(yè)發(fā)展背景分析（2）行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析（3）行業(yè)發(fā)展前景分析7.3中國服務(wù)外包區(qū)域分析7.3.1上海市服務(wù)外包行業(yè)發(fā)展情況分析（1）行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析（2）行業(yè)發(fā)展前景分析（3）行業(yè)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)和制約分析（4）行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析7.3.2濟(jì)南市服務(wù)外包行業(yè)發(fā)展情況分析（1）行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析（2）行業(yè)發(fā)展前景分析（3）行業(yè)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)和制約分析（4）行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析7.3.3天津市服務(wù)外包行業(yè)發(fā)展情況分析（1）行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析（2）行業(yè)發(fā)展前景分析（3）行業(yè)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)和制約分析（4）行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析7.3.4成都市服務(wù)外包行業(yè)發(fā)展情況分析（1）行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析（2）行業(yè)發(fā)展前景分析（3）行業(yè)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)和制約分析（4）行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析7.3.5西安市服務(wù)外包行業(yè)發(fā)展情況分析（1）行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析（2）行業(yè)發(fā)展趨勢分析（3）行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略推進(jìn)分析第8章：服務(wù)外包市場投資——園區(qū)選擇篇8.1服務(wù)外包園區(qū)發(fā)展?jié)摿Ψ治?.1.1全球服務(wù)外包園區(qū)發(fā)展態(tài)勢（1）發(fā)包地分布（2）接包地分布（3）行業(yè)分布（4）服務(wù)方式（5）產(chǎn)業(yè)要素8.1.2中國服務(wù)外包園區(qū)發(fā)展概況8.1.3中國服務(wù)外包園區(qū)發(fā)展模式（1）核心稟賦模式（2）前店后場模式（3）專業(yè)化發(fā)展模式（4）區(qū)域中心模式（5）城市戰(zhàn)略模式8.1.4中國服務(wù)外包園區(qū)競爭態(tài)勢（1）同質(zhì)化的產(chǎn)業(yè)定位（2）同質(zhì)化的優(yōu)惠政策（3）同質(zhì)化的手段（4）同質(zhì)化的目標(biāo)（5）同質(zhì)化的客戶8.1.5中國服務(wù)外包園區(qū)發(fā)展趨勢（1）擺脫同質(zhì)化競爭，向?qū)I(yè)化的立體園區(qū)發(fā)展（2）園區(qū)產(chǎn)業(yè)環(huán)境建設(shè)從基礎(chǔ)設(shè)施向構(gòu)筑產(chǎn)業(yè)共生體系升級(jí)（3）從政策引導(dǎo)向品牌戰(zhàn)略升級(jí)發(fā)展（4）產(chǎn)業(yè)園區(qū)化模式成熟，并向園區(qū)城市化方向發(fā)展（5）從物理園區(qū)到立體園區(qū)的發(fā)展趨勢（6）從供給指向型競爭向內(nèi)生增長型競爭的轉(zhuǎn)移（7）從服務(wù)商向綜合投資商轉(zhuǎn)變（8）云平臺(tái)將成為園區(qū)公共服務(wù)平臺(tái)的核心（9）“聲谷之爭”，呼叫中心園區(qū)競爭升級(jí)（10）三區(qū)融合，聯(lián)動(dòng)發(fā)展8.2服務(wù)外包園區(qū)選擇策略建議8.2.1中關(guān)村軟件園投資吸引力分析（1）園區(qū)相關(guān)優(yōu)惠政策介紹（2）園區(qū)各類資源稟賦分析（3）園區(qū)綜合服務(wù)水平剖析（4）園區(qū)產(chǎn)業(yè)集聚度分析評(píng)價(jià)（5）園區(qū)投資潛力及策略建議8.2.2大連軟件園投資吸引力分析（1）園區(qū)相關(guān)優(yōu)惠政策介紹（2）園區(qū)各類資源稟賦分析（3）園區(qū)綜合服務(wù)水平剖析（4）園區(qū)產(chǎn)業(yè)集聚度分析評(píng)價(jià)（5）園區(qū)投資潛力及策略建議8.2.3花橋國際商務(wù)城投資吸引力分析（1）園區(qū)相關(guān)優(yōu)惠政策介紹（2）園區(qū)各類資源稟賦分析（3）園區(qū)綜合服務(wù)水平剖析（4）園區(qū)產(chǎn)業(yè)集聚度分析評(píng)價(jià)（5）園區(qū)投