2024-2030年中國鋼鐵企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)行業(yè)深度挖掘及投資決策分析報(bào)告

2024-2030年中國鋼鐵企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)行業(yè)深度挖掘及投資決策分析報(bào)告【報(bào)告類型】多用戶、行業(yè)報(bào)告/專項(xiàng)調(diào)研報(bào)告【出版時(shí)間】即時(shí)更新（交付時(shí)間約3-5個(gè)工作日）【服務(wù)方式】電子版（Word/PDF）+精裝印刷版+正規(guī)機(jī)打發(fā)票【中文版全價(jià)】RMB13000元（電子版+印刷版）【報(bào)告目錄】第1章：中國鋼鐵企業(yè)發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)背景1.1鋼鐵產(chǎn)業(yè)與非鋼產(chǎn)業(yè)的劃分1.1.1產(chǎn)業(yè)的一般概念1.1.2鋼鐵產(chǎn)業(yè)與非鋼產(chǎn)業(yè)的劃分1.2鋼鐵產(chǎn)業(yè)發(fā)展困境分析1.2.1主要原材料成本受制于人1.2.2行業(yè)產(chǎn)能嚴(yán)重過剩1.2.3鋼鐵產(chǎn)品價(jià)格面臨長期下滑壓力1.3鋼鐵企業(yè)發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)的必要性分析1.3.1促進(jìn)鋼鐵主業(yè)提高競爭力1.3.2提高資產(chǎn)利用率1.3.3提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力1.3.4培育靈活的經(jīng)營機(jī)制1.4鋼鐵企業(yè)發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)SWOT分析1.4.1優(yōu)勢（Strength）分析1.4.2劣勢（Weakness）分析1.4.3機(jī)會（Opportunity）分析1.4.4威脅（Threat）分析1.5鋼鐵企業(yè)發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)宏觀環(huán)境分析1.5.1政策環(huán)境分析1.5.2經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析1.5.3宏觀環(huán)境機(jī)會和威脅分析第2章：國外領(lǐng)先鋼鐵企業(yè)發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略分析2.1新日鐵發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略分析2.1.1新日鐵發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)歷程2.1.2新日鐵非鋼業(yè)務(wù)體系分析（1）新日鐵非鋼業(yè)務(wù)體系構(gòu)成（2）新日鐵非鋼業(yè)務(wù)總體特點(diǎn)2.1.3新日鐵五大非鋼業(yè)務(wù)分析（1）新日鐵五大非鋼業(yè)務(wù)內(nèi)容（2）新日鐵五大非鋼業(yè)務(wù)特點(diǎn)（3）新日鐵五大非鋼業(yè)務(wù)盈利能力2.1.4新日鐵發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)的主要策略分析2.1.5對我國鋼鐵企業(yè)發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)的啟示2.2蒂森克虜伯集團(tuán)發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略分析2.2.1蒂森克虜伯集團(tuán)發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)歷程2.2.2蒂森克虜伯集團(tuán)非鋼業(yè)務(wù)體系分析（1）蒂森克虜伯集團(tuán)非鋼業(yè)務(wù)體系構(gòu)成（2）蒂森克虜伯集團(tuán)非鋼業(yè)務(wù)總體特點(diǎn)2.2.3蒂森克虜伯集團(tuán)四大非鋼業(yè)務(wù)分析（1）蒂森克虜伯集團(tuán)四大非鋼業(yè)務(wù)內(nèi)容（2）蒂森克虜伯集團(tuán)四大非鋼業(yè)務(wù)盈利能力2.2.4蒂森克虜伯集團(tuán)發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)的主要策略2.2.5對我國鋼鐵企業(yè)發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)的啟示2.3浦項(xiàng)鋼鐵發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略分析2.3.1全球最具競爭力的鋼鐵公司非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程2.3.2浦項(xiàng)鋼鐵非鋼業(yè)務(wù)體系分析（1）浦項(xiàng)鋼鐵非鋼業(yè)務(wù)體系構(gòu)成（2）浦項(xiàng)鋼鐵非鋼業(yè)務(wù)總體特點(diǎn)2.3.3浦項(xiàng)鋼鐵兩大非鋼業(yè)務(wù)分析（1）浦項(xiàng)鋼鐵兩大非鋼業(yè)務(wù)內(nèi)容（2）浦項(xiàng)鋼鐵非鋼業(yè)務(wù)盈利能力2.3.4浦項(xiàng)鋼鐵發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)的主要策略分析2.3.5對我國鋼鐵企業(yè)發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)的啟示第3章：中國鋼鐵企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀3.1中國鋼鐵企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展總體狀況3.1.1鋼鐵業(yè)處于微利時(shí)代3.1.2非鋼產(chǎn)業(yè)助力鋼企穩(wěn)定發(fā)展3.1.3國內(nèi)部分鋼企發(fā)展規(guī)劃3.2中國鋼鐵行業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)典型案例分析3.2.1寶鋼非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析（1）寶鋼非鋼產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷史（2）寶鋼非鋼產(chǎn)業(yè)的業(yè)務(wù)構(gòu)成（3）寶鋼非鋼產(chǎn)業(yè)的利潤占比（4）寶鋼非鋼產(chǎn)業(yè)的盈利能力（5）寶鋼非鋼產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營策略分析（6）寶鋼非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃3.2.2首鋼非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析（1）首鋼非鋼產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷史（2）首鋼非鋼產(chǎn)業(yè)的業(yè)務(wù)構(gòu)成（3）首鋼非鋼產(chǎn)業(yè)的盈利能力（4）首鋼非鋼產(chǎn)業(yè)經(jīng)營策略分析（5）首鋼非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃3.2.3武鋼非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析（1）武鋼非鋼產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷史（2）武鋼非鋼產(chǎn)業(yè)的業(yè)務(wù)構(gòu)成（3）武鋼非鋼產(chǎn)業(yè)的收入占比（4）武鋼非鋼產(chǎn)業(yè)的盈利能力（5）武鋼非鋼產(chǎn)業(yè)經(jīng)營策略分析（6）武鋼非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃3.3中國其它領(lǐng)先鋼鐵企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)經(jīng)營情況分析3.3.1鞍山鋼鐵集團(tuán)公司非鋼產(chǎn)業(yè)經(jīng)營情況分析（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析（2）企業(yè)非鋼業(yè)務(wù)體系分析（3）企業(yè)非鋼業(yè)務(wù)盈利情況（4）企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃（5）企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)投資動(dòng)態(tài)3.3.2馬鋼（集團(tuán)）控股有限公司非鋼產(chǎn)業(yè)經(jīng)營情況分析（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析（2）企業(yè)非鋼業(yè)務(wù)體系分析（3）企業(yè)非鋼業(yè)務(wù)收入占比（4）企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃（5）企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)投資動(dòng)態(tài)3.3.3安陽鋼鐵集團(tuán)有限責(zé)任公司非鋼產(chǎn)業(yè)經(jīng)營情況分析（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析（2）企業(yè)非鋼業(yè)務(wù)體系分析（3）企業(yè)非鋼業(yè)務(wù)收入情況（4）企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)投資動(dòng)態(tài)3.3.4包頭鋼鐵（集團(tuán)）有限責(zé)任公司非鋼產(chǎn)業(yè)經(jīng)營情況分析（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析（2）企業(yè)非鋼業(yè)務(wù)體系分析（3）企業(yè)非鋼業(yè)務(wù)經(jīng)營情況（4）企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃（5）企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)投資動(dòng)態(tài)3.3.5酒泉鋼鐵（集團(tuán)）有限責(zé)任公司非鋼產(chǎn)業(yè)經(jīng)營情況分析（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析（2）企業(yè)非鋼業(yè)務(wù)體系分析（3）企業(yè)非鋼業(yè)務(wù)收入占比（4）企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃3.3.6沙鋼集團(tuán)非鋼產(chǎn)業(yè)經(jīng)營情況分析（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析（2）企業(yè)非鋼業(yè)務(wù)體系分析（3）企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃（4）企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)投資動(dòng)態(tài)3.3.7唐山鋼鐵集團(tuán)有限責(zé)任公司非鋼產(chǎn)業(yè)經(jīng)營情況分析（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析（2）企業(yè)非鋼業(yè)務(wù)體系分析（3）企業(yè)非鋼業(yè)務(wù)收入占比（4）企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃3.3.8濟(jì)鋼集團(tuán)有限公司非鋼產(chǎn)業(yè)經(jīng)營情況分析（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析（2）企業(yè)非鋼業(yè)務(wù)體系分析（3）企業(yè)非鋼業(yè)務(wù)經(jīng)營情況（4）企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃（5）企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)投資動(dòng)態(tài)3.3.9南京鋼鐵股份有限公司非鋼產(chǎn)業(yè)經(jīng)營情況分析（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析（2）企業(yè)非鋼業(yè)務(wù)體系分析（3）企業(yè)非鋼業(yè)務(wù)經(jīng)營情況（4）企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃（5）企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)投資動(dòng)態(tài)3.3.10昆明鋼鐵控股有限公司非鋼產(chǎn)業(yè)經(jīng)營情況分析（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析（2）企業(yè)非鋼業(yè)務(wù)體系分析（3）企業(yè)非鋼業(yè)務(wù)經(jīng)營情況（4）企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃（5）企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)投資動(dòng)態(tài)3.3.11本鋼集團(tuán)有限公司非鋼產(chǎn)業(yè)經(jīng)營情況分析（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析（2）企業(yè)非鋼業(yè)務(wù)體系分析（3）企業(yè)非鋼業(yè)務(wù)經(jīng)營情況（4）企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃3.3.12重慶鋼鐵（集團(tuán)）有限責(zé)任公司非鋼產(chǎn)業(yè)經(jīng)營情況分析（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析（2）企業(yè)非鋼業(yè)務(wù)體系分析（3）企業(yè)非鋼業(yè)務(wù)經(jīng)營情況（4）企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃第4章：中國鋼鐵企業(yè)發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略選擇4.1鋼鐵企業(yè)發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略選擇原則4.2鋼鐵行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈分析4.2.1鋼鐵行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上游分析4.2.2鋼鐵行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈下游分析4.3鋼鐵企業(yè)向產(chǎn)業(yè)鏈上游延伸分析4.3.1鋼鐵企業(yè)向產(chǎn)業(yè)鏈上游延伸的必要性4.3.2鋼鐵企業(yè)向產(chǎn)業(yè)鏈上游延伸的區(qū)域性4.3.3鋼鐵企業(yè)向產(chǎn)業(yè)鏈上游延伸模式4.3.4鋼鐵企業(yè)向產(chǎn)業(yè)鏈上游延伸現(xiàn)狀4.3.5鋼鐵企業(yè)向產(chǎn)業(yè)鏈上游延伸的典型案例分析4.4鋼鐵企業(yè)向產(chǎn)業(yè)鏈下游延伸分析4.4.1鋼鐵企業(yè)向產(chǎn)業(yè)鏈下游延伸的必要性4.4.2鋼鐵企業(yè)向產(chǎn)業(yè)鏈下游延伸的區(qū)域性4.4.3鋼鐵企業(yè)向產(chǎn)業(yè)鏈下游延伸模式4.4.4鋼鐵企業(yè)向產(chǎn)業(yè)鏈下游延伸現(xiàn)狀4.4.5鋼鐵企業(yè)向產(chǎn)業(yè)鏈下游延伸的典型案例分析4.5鋼鐵企業(yè)向產(chǎn)業(yè)鏈上下游延伸的選擇分析4.6鋼鐵企業(yè)向多元化產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析4.6.1鋼鐵企業(yè)向多元化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的條件（1）企業(yè)必須具有自己核心的競爭力（2）財(cái)務(wù)狀況良好并具備實(shí)施多元化戰(zhàn)略的剩余資產(chǎn)（3）企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品所處生命周期的階段（4）企業(yè)有完善的財(cái)務(wù)監(jiān)督管理能力4.6.2鋼鐵企業(yè)向多元化產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式4.6.3鋼鐵企業(yè)向多元化產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀4.6.4鋼鐵企業(yè)向多元化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的典型案例分析4.6.5鋼鐵企業(yè)向多元化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的優(yōu)劣勢分析4.7鋼鐵企業(yè)發(fā)展產(chǎn)融結(jié)合模式前景分析4.7.1產(chǎn)融結(jié)合模式的概念4.7.2鋼鐵企業(yè)實(shí)行產(chǎn)融結(jié)合模式的路徑4.7.3鋼鐵企業(yè)實(shí)行產(chǎn)融結(jié)合模式的典型案例分析4.7.4鋼鐵企業(yè)實(shí)行產(chǎn)融結(jié)合模式的前景分析4.8鋼鐵企業(yè)發(fā)展產(chǎn)信結(jié)合模式前景分析4.8.1產(chǎn)信結(jié)合模式的概念4.8.2鋼鐵企業(yè)實(shí)行產(chǎn)信結(jié)合模式的路徑4.8.3鋼鐵企業(yè)實(shí)行產(chǎn)信結(jié)合模式的典型案例分析4.8.4鋼鐵企業(yè)實(shí)行產(chǎn)信結(jié)合模式的前景分析第5章：中國鋼鐵企業(yè)發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)的管控之道5.1鋼鐵企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)集團(tuán)組織模式選擇5.1.1鋼鐵企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)集團(tuán)管控的核心問題（1）組織模式的選擇問題（2）組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)問題（3）責(zé)權(quán)體系和核心管理流程的設(shè)計(jì)問題（4）業(yè)績評價(jià)問題5.1.2鋼鐵企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)集團(tuán)管控模式的選擇（1）戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)（2）三種常見的管控模式（3）基于明晰戰(zhàn)略基礎(chǔ)上的管控模式選擇5.1.3鋼鐵企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的功能定位（1）產(chǎn)業(yè)集團(tuán)總部的一般功能（2）產(chǎn)業(yè)集團(tuán)管理層次定位5.2鋼鐵企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)5.2.1組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的一般規(guī)律（1）組織結(jié)構(gòu)的主要類型（2）戰(zhàn)略對組織設(shè)計(jì)的要求（3）組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的一般原則（4）組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的原則和關(guān)鍵點(diǎn)5.2.2鋼鐵企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)（1）產(chǎn)業(yè)集團(tuán)常用的三種組織結(jié)構(gòu)類型（2）鋼鐵企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)類型的選擇5.2.3鋼鐵企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)集團(tuán)總部對下屬單位的管控（1）產(chǎn)業(yè)集團(tuán)總部對事業(yè)部的管控（2）產(chǎn)業(yè)集團(tuán)總部對控股子公司的管控（3）產(chǎn)業(yè)集團(tuán)總部對參股子公司的管控5.3鋼鐵企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)集團(tuán)責(zé)權(quán)體系5.3.1鋼鐵企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)集團(tuán)責(zé)權(quán)劃分的原則5.3.2鋼鐵企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)集團(tuán)責(zé)權(quán)體系的設(shè)計(jì)（1）產(chǎn)業(yè)集團(tuán)責(zé)權(quán)體系分析框架（2）實(shí)行規(guī)范責(zé)權(quán)體系的條件（3）產(chǎn)業(yè)集團(tuán)公司責(zé)權(quán)體系設(shè)計(jì)5.4鋼鐵企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)集團(tuán)核心管理流程5.4.1核心管理流程概述（1）管理流程定義（2）核心管理流程的程序5.4.2產(chǎn)業(yè)集團(tuán)主要核心管理流程分析（1）戰(zhàn)略管理流程（2）預(yù)算管理流程（3）投資管理流程（4）人力資源管理流程5.5鋼鐵企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)集團(tuán)業(yè)績管理5.5.1產(chǎn)業(yè)集團(tuán)業(yè)績管理體系（1）業(yè)績管理的目標(biāo)和原則（2）業(yè)績管理改革的要點(diǎn)5.5.2產(chǎn)業(yè)集團(tuán)業(yè)績管理流程分析（1）診斷（2）建立業(yè)績指標(biāo)（3）設(shè)定業(yè)績目標(biāo)（4）進(jìn)行業(yè)績審核（5）確定業(yè)績評估并與薪酬掛鉤第6章：中國鋼鐵企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景6.1中國鋼鐵企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展中存在的問題6.1.1缺乏產(chǎn)業(yè)統(tǒng)籌規(guī)劃和戰(zhàn)略研究6.1.2產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)薄弱，多呈現(xiàn)出“散、小、弱”特征6.1.3內(nèi)部市場依存度大，市場化發(fā)展水平亟待提高6.1.4非鋼產(chǎn)業(yè)合力未形成，市場競爭力和對鋼企核心競爭力的貢獻(xiàn)有待提高6.2中國鋼鐵