風(fēng)電工程項(xiàng)目管理

精品文檔就在這里-------------各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------精品文檔---------------------------------------------------------------------風(fēng)電工程項(xiàng)目管理（安裝工程管理）現(xiàn)場(chǎng)管理作為項(xiàng)目管理的一個(gè)重要組成部分，指的是公司項(xiàng)目管理人員通過(guò)在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)參與業(yè)主、安裝隊(duì)及監(jiān)理等各方面進(jìn)行有效協(xié)調(diào)，從而保證整個(gè)項(xiàng)目在項(xiàng)目施工前期準(zhǔn)備、吊裝、調(diào)試、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)等達(dá)到規(guī)定的技術(shù)規(guī)范和要求。其內(nèi)容主要包括以下幾點(diǎn)：

首先一點(diǎn)是作為現(xiàn)場(chǎng)管理者的身份，要根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃，做好項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)與各單位之間的協(xié)調(diào)工作，同時(shí)也要協(xié)調(diào)好現(xiàn)場(chǎng)人員做好現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)服務(wù)和機(jī)組的安裝、調(diào)試工作；

其二，作為項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)人員；要協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好項(xiàng)目施工過(guò)程中各項(xiàng)技術(shù)指導(dǎo)工作，解決好現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)各種問(wèn)題及機(jī)組安裝的質(zhì)量把關(guān)措施；

此外還要做好機(jī)組的各項(xiàng)的驗(yàn)收和預(yù)接收等方面工作。

本人認(rèn)為根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)度，現(xiàn)場(chǎng)管理大致可以分為現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備階段、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)及其驗(yàn)收階段、現(xiàn)場(chǎng)試運(yùn)行調(diào)試及其驗(yàn)收階段、預(yù)接收階段。并且每一個(gè)階段工作的側(cè)重點(diǎn)也有所不同。

項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)前期準(zhǔn)備階段可以理解為始于項(xiàng)目服務(wù)人員到項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)之日到具備機(jī)組開(kāi)始吊裝條件之日止。其工作的主要側(cè)重點(diǎn)是保證我公司的設(shè)備及其部件能夠順利的到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)協(xié)調(diào)卸貨并移交給業(yè)主，以及做好吊裝前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。在現(xiàn)場(chǎng)前期的管理作為廠家我們主要需協(xié)調(diào)與準(zhǔn)備的工作是：

1、根據(jù)我公司風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)施工有關(guān)技術(shù)要求協(xié)助業(yè)主指導(dǎo)有關(guān)單位進(jìn)行風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)施工作業(yè)，并及時(shí)反饋與解決施工工程中出現(xiàn)的技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題。

2、至項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)觀察現(xiàn)場(chǎng)道路、安裝作業(yè)平臺(tái)等場(chǎng)地能否滿足機(jī)組及設(shè)備的運(yùn)輸與安裝條件。對(duì)與不符合要求的道路與場(chǎng)地提出平整或其他相關(guān)要求。

3、參加吊裝協(xié)調(diào)會(huì)，初步確定吊裝日期，明確業(yè)主、安裝隊(duì)及我們廠家在吊裝期間的職責(zé)并將機(jī)組吊裝用的吊裝說(shuō)明及安裝圖紙等相關(guān)資料交于業(yè)主與安裝隊(duì)并負(fù)責(zé)解釋說(shuō)明。

4、根據(jù)合同及現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度等實(shí)際情況確定機(jī)組及其部件的發(fā)貨時(shí)間，在確定設(shè)備發(fā)貨日期后，要推算設(shè)備的到貨日期，設(shè)備到現(xiàn)場(chǎng)后，需及時(shí)與業(yè)主、安裝隊(duì)溝通協(xié)調(diào)，在天氣等條件允許的條件下及時(shí)卸貨，并對(duì)零部件及電纜等所有相關(guān)物資根據(jù)發(fā)貨單進(jìn)行當(dāng)場(chǎng)清點(diǎn)，確認(rèn)后及時(shí)移交于業(yè)主。

5、對(duì)于運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)的重大型設(shè)備部件在卸貨時(shí)需考慮存放位置，盡可能避免日后吊裝時(shí)發(fā)生干涉及二次倒運(yùn)。

6、槳葉到現(xiàn)場(chǎng)后應(yīng)及時(shí)聯(lián)系廠家過(guò)來(lái)安裝小葉尖。

7、向業(yè)主及安裝隊(duì)建議對(duì)現(xiàn)場(chǎng)露天存放的安裝部件、配件的進(jìn)行有效的防盜、防風(fēng)、防潮等安保管理。

8、與業(yè)主一道對(duì)現(xiàn)場(chǎng)已經(jīng)澆制完畢并具備風(fēng)機(jī)吊裝條件的基礎(chǔ)環(huán)進(jìn)行基礎(chǔ)水平驗(yàn)收，合格后雙方確認(rèn)并簽字。

9、與安裝公司施工人員實(shí)測(cè)安裝現(xiàn)場(chǎng)，并根據(jù)安裝現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，進(jìn)行詳細(xì)的分析、比較，決定最有效、最可靠、最經(jīng)濟(jì)的吊裝方案。

10、安排人員協(xié)助安裝隊(duì)對(duì)機(jī)組設(shè)備吊裝所需的所有吊裝工具及材料的整理、核對(duì)、檢驗(yàn)等準(zhǔn)備工作。

現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)與驗(yàn)收階段可以理解為項(xiàng)目開(kāi)始吊裝之日到所有機(jī)組吊裝完成并安裝驗(yàn)收完畢這一過(guò)程。

本階段的主要任務(wù)及側(cè)重點(diǎn)是在整個(gè)吊裝過(guò)程中要求安裝公司嚴(yán)格按照有關(guān)技術(shù)要求圖紙施工，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并協(xié)助安裝隊(duì)解決好現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)各種問(wèn)題，保證設(shè)備安裝在質(zhì)量上完全符合有關(guān)技術(shù)要求，并與安裝隊(duì)、業(yè)主、監(jiān)理一道對(duì)安裝完畢的機(jī)組進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)于不符合安裝技術(shù)要求的地方需協(xié)調(diào)其整改直至符合安裝工藝要求，同時(shí)也特別要防范在現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中容易出現(xiàn)的設(shè)備與現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的安全隱患，做到心中有數(shù)，在這一階段現(xiàn)場(chǎng)管理中作為廠家派往現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)指導(dǎo)人員我們主要需協(xié)調(diào)考慮和準(zhǔn)備工作通常有以下幾點(diǎn)：

1、根據(jù)《機(jī)組吊裝說(shuō)明》、《吊裝方案》等有關(guān)技術(shù)資料，做好現(xiàn)場(chǎng)吊裝過(guò)程中對(duì)安裝隊(duì)進(jìn)行必要的技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量把關(guān)。

2、機(jī)組現(xiàn)場(chǎng)吊裝屬于高空作業(yè)，在現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)過(guò)程中，要嚴(yán)格按照有關(guān)《安全規(guī)程》進(jìn)行操作，防止人員與設(shè)備出現(xiàn)安全。

3、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度，制定每周、每日的工作計(jì)劃，安排好項(xiàng)目服務(wù)人員的工作任務(wù)。

4、對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)安裝過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，及時(shí)安排人員進(jìn)行解決。

5、及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理反饋現(xiàn)場(chǎng)安裝過(guò)程出現(xiàn)的設(shè)備安裝過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度。

6、做好現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)資料的整理和保管工作。

7、與業(yè)主及安裝隊(duì)做好必要的機(jī)組安裝技術(shù)交流并搞好與之的關(guān)系以促進(jìn)合作。

8、在機(jī)組安裝完畢后，需及時(shí)與業(yè)主、監(jiān)理及安裝隊(duì)根據(jù)機(jī)組吊裝驗(yàn)收單進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收，對(duì)于不符合安裝技術(shù)要求的地方需協(xié)調(diào)其整改直至符合安裝工藝要求后由雙方簽字確認(rèn)。

9、安裝完畢后的機(jī)組及槳葉支架需安排回收工作。

10、及時(shí)并認(rèn)真細(xì)致的做好每臺(tái)機(jī)組的吊裝記錄工作。

現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試及其驗(yàn)收階段可以理解為機(jī)組安裝驗(yàn)收并合格后開(kāi)始調(diào)試之日到所有機(jī)組調(diào)試完成并簽署調(diào)試驗(yàn)收單完畢這一過(guò)程。本階段工作的側(cè)重點(diǎn)是在現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)具備調(diào)試條件后，根據(jù)業(yè)主要求及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況安排好調(diào)試人員的工作任務(wù)和調(diào)試進(jìn)度，特別注意調(diào)試時(shí)的人員與設(shè)備安全，防止觸電。調(diào)試完畢運(yùn)行運(yùn)行良好，應(yīng)及時(shí)與業(yè)主簽署調(diào)試驗(yàn)收單。在本階段現(xiàn)場(chǎng)管理中作為廠家派往現(xiàn)場(chǎng)的調(diào)試人員主要需協(xié)調(diào)考慮和準(zhǔn)備工作通常有以下幾點(diǎn)：

1、根據(jù)業(yè)主和現(xiàn)場(chǎng)情況，編制調(diào)試進(jìn)度表，安排現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)人員的分組和工作任務(wù)。

2、對(duì)于在現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試過(guò)程中出現(xiàn)的由于設(shè)備本身元器件問(wèn)題，需要借用備品備件需做好登記工作，調(diào)試完畢后聯(lián)系公司及時(shí)歸還業(yè)主。

3、嚴(yán)格按照《750KW風(fēng)機(jī)試運(yùn)行作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》相關(guān)工作要求進(jìn)行機(jī)組的調(diào)試工作，防止應(yīng)操作不當(dāng)引起的設(shè)備和人身安全。

4、機(jī)組調(diào)試完畢后，原則上按照調(diào)試完成一臺(tái)，驗(yàn)收一臺(tái)的原則及時(shí)與業(yè)主簽署好調(diào)試（報(bào)告）驗(yàn)收單。

5、機(jī)組簽訂調(diào)試報(bào)告后的240小時(shí)期間，應(yīng)做好對(duì)機(jī)組的技術(shù)指標(biāo)的記錄，做好機(jī)組故障的處理與維護(hù)，完成后應(yīng)及時(shí)與業(yè)主單位簽署《750KW風(fēng)機(jī)240試運(yùn)行記錄表》的簽署工作。

預(yù)接受階段是機(jī)組在簽署調(diào)試驗(yàn)收單后，在240小時(shí)試運(yùn)行過(guò)程中，機(jī)組運(yùn)行狀態(tài)及各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)均達(dá)到合同規(guī)定的技術(shù)要求后，此外，我公司也已提供完整的機(jī)組技術(shù)資料。此時(shí)，我方應(yīng)及時(shí)與業(yè)主簽署機(jī)組預(yù)接收證書(shū)，將機(jī)組移交給買(mǎi)方，即亦正式進(jìn)入質(zhì)保期。

現(xiàn)場(chǎng)管理是作為一項(xiàng)復(fù)雜的工作，需要我們項(xiàng)目管理人員能夠根據(jù)各個(gè)項(xiàng)目具體的實(shí)際情況，始終堅(jiān)持具體問(wèn)題具體分析的原則，理順關(guān)系，給客戶一滿意的答卷。如何加強(qiáng)風(fēng)電項(xiàng)目工程建設(shè)過(guò)程控制工程管理2010-07-0417:14:21閱讀33評(píng)論0字號(hào)：大中小

姚蕓芳(龍?jiān)雌教讹L(fēng)力發(fā)電有限公司

福建福州

350013)

【摘要】能源是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的物資基礎(chǔ)、人類生存的基本要素，現(xiàn)在主要依靠化石燃料如石油、天然氣和煤炭等，但是這些資源燃燒產(chǎn)生的大量二氧化硫、二氧化碳導(dǎo)致全球環(huán)境惡化，并且不具有可再生性。目前世界對(duì)于新能源的開(kāi)發(fā)提出了政策性的指導(dǎo)，太陽(yáng)能、風(fēng)能、潮汐能、水能等作為可再生綠色能源深受青睞，我國(guó)已經(jīng)確立了以可再生能源替代化石能源的思路，并將逐步提高替代能源在能源結(jié)構(gòu)中的比重，風(fēng)能作為技術(shù)最成熟和經(jīng)濟(jì)可行的清潔能源，也已經(jīng)成為人們?cè)趯で筇娲茉催^(guò)程中的焦點(diǎn)。本文從不同角度，結(jié)合風(fēng)電項(xiàng)目特點(diǎn)，對(duì)如何加強(qiáng)風(fēng)電項(xiàng)目工程建設(shè)過(guò)程控制提出了相應(yīng)的建議?！娟P(guān)鍵詞】風(fēng)電項(xiàng)目

過(guò)程控制

能源根據(jù)世界風(fēng)力能源協(xié)會(huì)的研究報(bào)告，2008年全世界新增風(fēng)力發(fā)電規(guī)模約2700萬(wàn)千瓦，其中美國(guó)居首位占31%，中國(guó)占23%，位居第二位，而在全球已有的風(fēng)力發(fā)電裝機(jī)容量中，美國(guó)居第一，德國(guó)居第二，中國(guó)僅僅是風(fēng)力發(fā)電規(guī)模增幅較大，因此在技術(shù)、建設(shè)等方面要借鑒經(jīng)驗(yàn)，做好項(xiàng)目建設(shè)的前期計(jì)劃、預(yù)算和中期的建設(shè)過(guò)程控制，這利于風(fēng)電企業(yè)節(jié)省成本，使得項(xiàng)目實(shí)施建設(shè)的高效性。一、過(guò)程控制的涵義過(guò)程控制又稱程序控制（processcontrol）或同期控制，一般而言，管理中采取的控制可以根據(jù)行動(dòng)的前、中、后分類為前饋控制、過(guò)程控制和反饋控制。過(guò)程被看作一種程序，既是一種計(jì)劃，要求對(duì)項(xiàng)目過(guò)程中包含的工作及涉及的部門(mén)、人員及其責(zé)任、項(xiàng)目進(jìn)度、所需的校核、審批、記錄、存貯、報(bào)告等進(jìn)行分析、研究和計(jì)劃；一種控制標(biāo)準(zhǔn)，特別是在工程施工方面，對(duì)于采購(gòu)設(shè)備的技術(shù)指標(biāo)及施工流程圖等要規(guī)定的明白準(zhǔn)確，從整體上要有一種系統(tǒng)意識(shí)，用系統(tǒng)觀點(diǎn)和分析方法來(lái)分析和設(shè)計(jì)程序?？傮w來(lái)講，在工程建設(shè)方面，過(guò)程控制要求按照牽制的原則進(jìn)行程序設(shè)置，所有的業(yè)務(wù)活動(dòng)及施工活動(dòng)都要建立切實(shí)可行的辦理程序，按施工流程，每道工序的最終點(diǎn)為程序控制點(diǎn)，要進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督，對(duì)不符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或者不達(dá)標(biāo)的工程環(huán)節(jié)提出修正方案，直至項(xiàng)目結(jié)束。二、完善風(fēng)電項(xiàng)目工程建設(shè)過(guò)程控制的對(duì)策風(fēng)力發(fā)電項(xiàng)目施工的特點(diǎn)是：施工環(huán)境比較惡劣，相鄰風(fēng)機(jī)間距較大，作業(yè)范圍廣，隱蔽工程較多。本文結(jié)合風(fēng)電項(xiàng)目工程建設(shè)的特點(diǎn)，全面分析了風(fēng)電項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中應(yīng)注意的問(wèn)題，進(jìn)一步提出完善風(fēng)電項(xiàng)目工程建設(shè)過(guò)程控制的對(duì)策，主要包括以下幾個(gè)方面。1、樹(shù)立項(xiàng)目工程建設(shè)過(guò)程控制應(yīng)堅(jiān)持的原則對(duì)正在建設(shè)的項(xiàng)目工程進(jìn)行過(guò)程控制很重要的一個(gè)環(huán)節(jié)就是成本控制，這也是企業(yè)決定項(xiàng)目投資收益高低的關(guān)鍵，因此應(yīng)樹(shù)立相應(yīng)的基本原則，確保整個(gè)項(xiàng)目工程建設(shè)的過(guò)程控制在此原則的指導(dǎo)下進(jìn)行。首先要堅(jiān)持全面成本控制原則，全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過(guò)程的管理，實(shí)行成本最低化原則，但應(yīng)注意降低成本與項(xiàng)目工程質(zhì)量的適應(yīng)、協(xié)調(diào)，不能片面追求低成本從而降低施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)施和工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；其次要堅(jiān)持動(dòng)態(tài)控制原則，控制應(yīng)強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的中間控制，在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)，設(shè)立相應(yīng)的目標(biāo)并進(jìn)行管理和控制，其內(nèi)容應(yīng)包括：目標(biāo)的設(shè)定和分解、目標(biāo)責(zé)任到位與執(zhí)行、目標(biāo)執(zhí)行結(jié)果檢查、目標(biāo)評(píng)價(jià)與修正，也稱PDCA循環(huán)；最后要堅(jiān)持權(quán)責(zé)結(jié)合的原則，項(xiàng)目工程成本目標(biāo)明確，獎(jiǎng)懲分配明確，使得項(xiàng)目建設(shè)成本與職工切身利益直接掛鉤，可以極大地調(diào)動(dòng)職工的積極性，降低成本，提高效率，建設(shè)過(guò)程少出現(xiàn)紕漏。2、建立健全質(zhì)量安全控制體系目前我國(guó)采用的機(jī)組系統(tǒng)穩(wěn)定性欠缺，普遍采用690伏電壓，每臺(tái)機(jī)組帶一套變流器，后面再掛一個(gè)箱式變壓器。當(dāng)發(fā)電功率很小或不發(fā)電時(shí)，變流器、變壓器常年掛網(wǎng)運(yùn)行，使整個(gè)風(fēng)電場(chǎng)需要實(shí)時(shí)補(bǔ)償大量無(wú)功能量，導(dǎo)致了系統(tǒng)穩(wěn)定性欠缺，風(fēng)電項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程還存著風(fēng)電傳輸困難等等的問(wèn)題，因此應(yīng)建立和健全質(zhì)量控制體系，加強(qiáng)質(zhì)量管理，在施工過(guò)程中，要嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，解決存在的技術(shù)難題，把各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)的最優(yōu)化配置確定好，如對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行重新審核，電氣施工中的電纜問(wèn)題，接地降阻問(wèn)題等，可以控制返工率，保證項(xiàng)目工程的質(zhì)量和安全。其次還要對(duì)職工進(jìn)行安全教育，設(shè)立安全規(guī)程，以風(fēng)機(jī)安裝手冊(cè)為依據(jù)，從風(fēng)機(jī)安裝的整個(gè)流程詳細(xì)的說(shuō)明了每項(xiàng)工作的安全要求及注意事項(xiàng)。3、做好風(fēng)機(jī)選型，建立一套科學(xué)的設(shè)備采購(gòu)管理制度選擇合適的風(fēng)機(jī)選型可以保證風(fēng)力發(fā)電的高效能，減少后期的維護(hù)和風(fēng)機(jī)檢修費(fèi)用。選擇合適的風(fēng)機(jī)機(jī)型應(yīng)合理選擇風(fēng)力發(fā)電機(jī)額定風(fēng)速，為合理利用風(fēng)力資源，使風(fēng)力發(fā)電機(jī)處在工況最佳狀態(tài)，應(yīng)合理選擇起動(dòng)風(fēng)速、額定風(fēng)速和最大允許工作風(fēng)速，并采取有效措施降低風(fēng)力發(fā)電機(jī)的起動(dòng)風(fēng)速，提高最大允許工作風(fēng)速，使風(fēng)力發(fā)電機(jī)能工作在一個(gè)較寬的工作風(fēng)速范圍內(nèi)；風(fēng)力發(fā)電機(jī)輸入、輸出特性要相適應(yīng)，風(fēng)力發(fā)電機(jī)的轉(zhuǎn)速隨著輸入風(fēng)能的不同而發(fā)生變化，但當(dāng)輸入風(fēng)能一定時(shí)，風(fēng)力發(fā)電機(jī)轉(zhuǎn)速可在一定范圍內(nèi)變化，為使系統(tǒng)獲得盡可能多的年發(fā)電量，風(fēng)力發(fā)電機(jī)的輸入、輸出特性要相適應(yīng)，理想的情況是在工作風(fēng)速范圍內(nèi)，發(fā)電機(jī)箱輸入特性曲線全部在風(fēng)力發(fā)電機(jī)穩(wěn)定工作區(qū)內(nèi)并靠近其上限；最大化風(fēng)力發(fā)電系統(tǒng)的效率，選擇適應(yīng)風(fēng)速的合理機(jī)型和風(fēng)力發(fā)電機(jī)參數(shù)，盡量采用直接驅(qū)動(dòng)，采用升速箱時(shí)應(yīng)選擇傳動(dòng)效率高的裝置，并有合理的升速比，應(yīng)選擇永磁發(fā)電機(jī)，在可能的條件下應(yīng)采用較高的電壓等級(jí)，這樣可以減少線路損耗等。選擇風(fēng)機(jī)機(jī)型既要遵守普遍使用的原理，還要結(jié)合實(shí)際情況，要滿足當(dāng)?shù)仫L(fēng)力條件需要，選擇的風(fēng)機(jī)機(jī)型要能夠最大量發(fā)揮風(fēng)電機(jī)組的使用效率，如金風(fēng)公司當(dāng)初選擇的850kw機(jī)組在國(guó)內(nèi)運(yùn)行時(shí)間并不長(zhǎng)，后續(xù)的運(yùn)行維護(hù)費(fèi)用也難以估計(jì)，此外，同等技術(shù)水平的風(fēng)機(jī)設(shè)備，應(yīng)選擇在國(guó)內(nèi)有配套良好的輔助配件的風(fēng)機(jī)設(shè)備，只有風(fēng)機(jī)零部件具有易接近性、易裝拆性、易檢查性、零部件達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化，才能更好保證設(shè)備的長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)行。做好風(fēng)機(jī)的選型工作后，還要采取有效措施以采購(gòu)到質(zhì)優(yōu)價(jià)美的設(shè)備，因此應(yīng)建立一套科學(xué)的設(shè)備采購(gòu)管理制度，這也是對(duì)采購(gòu)成本控制的最有效手段。建立科學(xué)的設(shè)備采購(gòu)管理制度首先要建立完善的設(shè)備基礎(chǔ)資料數(shù)據(jù)庫(kù)制度，包括采購(gòu)物資的分類、分等與建立數(shù)據(jù)庫(kù)和合格供應(yīng)商評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的確定、等級(jí)的劃分與建立數(shù)據(jù)庫(kù)，其次采購(gòu)大型風(fēng)電機(jī)組等大宗設(shè)備要建立招、投標(biāo)制度，對(duì)風(fēng)電機(jī)組的成本進(jìn)行預(yù)測(cè)，確定合理的價(jià)格范圍，據(jù)此確定合格廠家范圍并進(jìn)行報(bào)價(jià)洽談，對(duì)于風(fēng)電機(jī)組、塔筒等較貴重設(shè)備，國(guó)內(nèi)的生產(chǎn)技術(shù)不是十分成熟，也可生產(chǎn)廠家洽談，采取招、投標(biāo)結(jié)合的方式，最后對(duì)箱式變電站等零散輔助設(shè)備的采購(gòu)，也應(yīng)設(shè)立采購(gòu)信息注冊(cè)備查制度，有關(guān)采購(gòu)品名、數(shù)量、商標(biāo)、價(jià)格、廠家名稱等信息要進(jìn)行登記備查，防止采購(gòu)主管收受賄賂，增加采購(gòu)成本并相應(yīng)增加建設(shè)成本。4、建立完善的成本管理體系風(fēng)電場(chǎng)的施工建設(shè)是一個(gè)復(fù)雜的工程項(xiàng)目，要做好前期成本預(yù)測(cè)、風(fēng)電機(jī)組的成本控制，更好建立一套完善的項(xiàng)目成本管理體系，通過(guò)更加科學(xué)的方法，編制合理的成本計(jì)劃，可以提高資金使用效率，保證工程質(zhì)量和工期。（1）做好前期成本預(yù)測(cè)風(fēng)電項(xiàng)目的建設(shè)投資成本主要包括風(fēng)電場(chǎng)建設(shè)前期和建設(shè)期的資金投入，風(fēng)電機(jī)組設(shè)備及輔助配件費(fèi)用，前期勘測(cè)設(shè)計(jì)費(fèi)用、土地使用費(fèi)、工程施工費(fèi)、輸變電工程費(fèi)等，其中機(jī)組占極大的比例，如果可以降低機(jī)組的成本，就能大幅度減少工程造價(jià)。借鑒西方風(fēng)力發(fā)電建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)，風(fēng)力發(fā)電建設(shè)投資成本構(gòu)成一般比例為：機(jī)組61.1%，風(fēng)場(chǎng)配套設(shè)施24.0%，塔架6.4%，輸電工程3.2%，土地3.0%，勘測(cè)設(shè)計(jì)1.8%，我國(guó)國(guó)內(nèi)企業(yè)進(jìn)行風(fēng)電項(xiàng)目工程建設(shè)時(shí)應(yīng)根據(jù)實(shí)際地理位置、自然條件等因素做好市場(chǎng)預(yù)測(cè)和估算，即建立完善的成本管理體系要做好前期成本預(yù)算，編制成本計(jì)劃，將各項(xiàng)建設(shè)投資成本的比例進(jìn)行確定并通過(guò)較精確度計(jì)算設(shè)定相應(yīng)的目標(biāo)成本。具體步驟為：把整個(gè)工程項(xiàng)目逐級(jí)分解為內(nèi)容單一，便于進(jìn)行單位工料成本估算的小項(xiàng)，然后按小項(xiàng)自下而上估算、匯總，從而得到整個(gè)工程項(xiàng)目的估算，此外，估算匯總后還要考慮物價(jià)指數(shù)、風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)，并對(duì)估算結(jié)果加以修正。（2）做好建設(shè)期間成本計(jì)劃做好建設(shè)期間的成本計(jì)劃可以根據(jù)工作分解法進(jìn)行編制，工作分解法又稱工程分解結(jié)，國(guó)外被簡(jiǎn)稱為WBS，它是以施工圖設(shè)計(jì)為基礎(chǔ)，以企業(yè)做出的項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)及技術(shù)方案為依據(jù)，以實(shí)際價(jià)格和計(jì)劃的物資、人工、機(jī)械等消耗量為基準(zhǔn)，估算工程項(xiàng)目的實(shí)際成本費(fèi)用。一般來(lái)講，風(fēng)電項(xiàng)目可分為的風(fēng)電送出工程及風(fēng)電機(jī)組安裝兩大部分，具體細(xì)分到不能再分的工程環(huán)節(jié)包括廠房建設(shè)、設(shè)備基礎(chǔ)建設(shè)、設(shè)備安裝、設(shè)備調(diào)試、輸電線路、配電線路、水泥灌裝、預(yù)制件安裝、塔筒組立、機(jī)組安裝和調(diào)試，按照環(huán)節(jié)將成本細(xì)分預(yù)算和控制，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)設(shè)置目標(biāo)成本，在施工環(huán)節(jié)中以目標(biāo)成本為準(zhǔn)則，根據(jù)各階段、各條線上成本信息的反饋的實(shí)際情況具體調(diào)整成本預(yù)算，對(duì)成本形成的整個(gè)過(guò)程進(jìn)行控制。除了要做好固定成本計(jì)劃，還要對(duì)材料成本費(fèi)用進(jìn)行控制，在保證質(zhì)量的前提下，控制輔助工程材料價(jià)格和工資水平，應(yīng)根據(jù)工期及準(zhǔn)備投入的人員數(shù)量進(jìn)行成本核算，根據(jù)當(dāng)時(shí)物價(jià)水平，分別對(duì)主材、地材、輔材、其它材料費(fèi)進(jìn)行逐項(xiàng)分析，重新核定材料的購(gòu)買(mǎi)價(jià)、運(yùn)輸方式及裝卸費(fèi)用。三、結(jié)論風(fēng)力發(fā)電是一種清潔的綠色能源，對(duì)于減少有毒氣體排放量和控制溫室效應(yīng)有著極大的意義，目前國(guó)內(nèi)風(fēng)電事業(yè)的發(fā)展呈現(xiàn)迅猛之勢(shì)，本文對(duì)于如何加強(qiáng)風(fēng)電項(xiàng)目工程建設(shè)過(guò)程控制提出了幾點(diǎn)建議，做好過(guò)程控制，應(yīng)首先樹(shù)立其控制的原則或者指導(dǎo)思想，其次還要做好質(zhì)量控制，做好風(fēng)電機(jī)組的選擇，建立和健全科學(xué)的采購(gòu)管理體系，最后對(duì)于風(fēng)電項(xiàng)目這種資金投入巨大的工程要做好成本控制，建立健全成本控制體系，確保風(fēng)電項(xiàng)目建成運(yùn)營(yíng)后能夠產(chǎn)生合理的經(jīng)濟(jì)效益。

3、通過(guò)活動(dòng)，使學(xué)生養(yǎng)成博覽群書(shū)的好習(xí)慣。B比率分析法和比較分析法不能測(cè)算出各因素的影響程度?！?/p>

C采用約當(dāng)產(chǎn)量比例法，分配原材料費(fèi)用與分配加工費(fèi)用所用的完工率都是一致的。ＸC采用直接分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用時(shí)，應(yīng)考慮各輔助生產(chǎn)車(chē)間之間相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)的情況。錯(cuò)C產(chǎn)品的實(shí)際生產(chǎn)成本包括廢品損失和停工損失。√C成本報(bào)表是對(duì)外報(bào)告的會(huì)計(jì)報(bào)表?！罜成本分析的首要程序是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析原因?！罜成本會(huì)計(jì)的對(duì)象是指成本核算?！罜成本計(jì)算的輔助方法一般應(yīng)與基本方法結(jié)合使用而不單獨(dú)使用?！?/p>

C成本計(jì)算方法中的最基本的方法是分步法。X

D當(dāng)車(chē)間生產(chǎn)多種產(chǎn)品時(shí)，“廢品損失”、“停工損失”的借方余額，月末均直接記入該產(chǎn)品的產(chǎn)品成本中。×D定額法是為了簡(jiǎn)化成本計(jì)算而采用的一種成本計(jì)算方法?！罠“廢品損失”賬戶月末沒(méi)有余額。√F廢品損失是指在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)和入庫(kù)后發(fā)現(xiàn)的不可修復(fù)廢品的生產(chǎn)成本和可修復(fù)廢品的修復(fù)費(fèi)用。ＸF分步法的一個(gè)重要特點(diǎn)是各步驟之間要進(jìn)行成本結(jié)轉(zhuǎn)。(√)G各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化不大的產(chǎn)品，可不計(jì)算月末在產(chǎn)品成本。錯(cuò)G工資費(fèi)用就是成本項(xiàng)目。(×)G歸集在基本生產(chǎn)車(chē)間的制造費(fèi)用最后均應(yīng)分配計(jì)入產(chǎn)品成本中。對(duì)J計(jì)算計(jì)時(shí)工資費(fèi)用，應(yīng)以考勤記錄中的工作時(shí)間記錄為依據(jù)。(√)J簡(jiǎn)化的分批法就是不計(jì)算在產(chǎn)品成本的分批法。(×)J簡(jiǎn)化分批法是不分批計(jì)算在產(chǎn)品成本的方法。對(duì)J加班加點(diǎn)工資既可能是直接計(jì)人費(fèi)用，又可能是間接計(jì)人費(fèi)用?！?/p>

J接生產(chǎn)工藝過(guò)程的特點(diǎn)，工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)可分為大量生產(chǎn)、成批生產(chǎn)和單件生產(chǎn)三種，X

K可修復(fù)廢品是指技術(shù)上可以修復(fù)使用的廢品。錯(cuò)K可修復(fù)廢品是指經(jīng)過(guò)修理可以使用，而不管修復(fù)費(fèi)用在經(jīng)濟(jì)上是否合算的廢品。ＸP品種法只適用于大量大批的單步驟生產(chǎn)的企業(yè)。×Q企業(yè)的制造費(fèi)用一定要通過(guò)“制造費(fèi)用”科目核算。ＸQ企業(yè)職工的醫(yī)藥費(fèi)、醫(yī)務(wù)部門(mén)、職工浴室等部門(mén)職工的工資，均應(yīng)通過(guò)“應(yīng)付工資”科目核算。ＸS生產(chǎn)車(chē)間耗用的材料，全部計(jì)入“直接材料”成本項(xiàng)目。ＸS適應(yīng)生產(chǎn)特點(diǎn)和管理要求，采用適當(dāng)?shù)某杀居?jì)算方法，是成本核算的基礎(chǔ)工作。(×)W完工產(chǎn)品費(fèi)用等于月初在產(chǎn)品費(fèi)用加本月生產(chǎn)費(fèi)用減月末在產(chǎn)品費(fèi)用。對(duì)Y“預(yù)提費(fèi)用”可能出現(xiàn)借方余額，其性質(zhì)屬于資產(chǎn)，實(shí)際上是待攤費(fèi)用。對(duì)Y引起資產(chǎn)和負(fù)債同時(shí)減少的支出是費(fèi)用性支出。X

Y以應(yīng)付票據(jù)去償付購(gòu)買(mǎi)材料的費(fèi)用，是成本性支出。X

Y原材料分工序一次投入與原材料在每道工序陸續(xù)投入，其完工率的計(jì)算方法是完全一致的。ＸY運(yùn)用連環(huán)替代法進(jìn)行分析，即使隨意改變各構(gòu)成因素的替換順序，各因素的影響結(jié)果加總后仍等于指標(biāo)的總差異，因此更換各因索替換順序，不會(huì)影響分析的結(jié)果。(×)Z在產(chǎn)品品種規(guī)格繁多的情況下，應(yīng)該采用分類法計(jì)算產(chǎn)品成本。對(duì)Z直接生產(chǎn)費(fèi)用就是直接計(jì)人費(fèi)用。X

Z逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法也稱為計(jì)列半成品分步法?！藺按年度計(jì)劃分配率分配制造費(fèi)用，“制造費(fèi)用”賬戶月末(可能有月末余額/可能有借方余額/可能有貸方余額/可能無(wú)月末余額)。A按年度計(jì)劃分配率分配制造費(fèi)用的方法適用于(季節(jié)性生產(chǎn)企業(yè))3、通過(guò)活動(dòng)，使學(xué)生養(yǎng)成博覽群書(shū)的好習(xí)慣。B比率分析法和比較分析法不能測(cè)算出各因素的影響程度?！?/p>

C采用約當(dāng)產(chǎn)量比例法，分配原材料費(fèi)用與分配加工費(fèi)用所用的完工率都是一致的。ＸC采用直接分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用時(shí)，應(yīng)考慮各輔助生產(chǎn)車(chē)間之間相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)的情況。錯(cuò)C產(chǎn)品的實(shí)際生產(chǎn)成本包括廢品損失和停工損失?！藽成本報(bào)表是對(duì)外報(bào)告的會(huì)計(jì)報(bào)表。×C成本分析的首要程序是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析原因。×C成本會(huì)計(jì)的對(duì)象是指成本核算。×C成本計(jì)算的輔助方法一般應(yīng)與基本方法結(jié)合使用而不單獨(dú)使用?！?/p>

C成本計(jì)算方法中的最基本的方法是分步法。X

D當(dāng)車(chē)間生產(chǎn)多種產(chǎn)品時(shí)，“廢品損失”、“停工損失”的借方余額，月末均直接記入該產(chǎn)品的產(chǎn)品成本中?！罝定額法是為了簡(jiǎn)化成本計(jì)算