績效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)-制造行業(yè)各崗位績效考核評(píng)分表

年月績效考核標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分表

編號(hào)：部11:姓名:

初

復(fù)

單

初

復(fù)

單

評(píng)

評(píng)

評(píng)

項(xiàng)

評(píng)

項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)

得

得

得

總

得

評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分總評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)初評(píng)

分

分

分

分

分

目分目

一五-

品質(zhì)控制好，不出重要全月退貨率在0.1%以內(nèi)

質(zhì)量問題，出現(xiàn)質(zhì)量問25-21退

題，主動(dòng)及時(shí)解決貨全月退貨率在0.110.2%12-10

工品質(zhì)控制好，不出重要率全月退貨率在0.210.3%9-7

質(zhì)量問題，出現(xiàn)質(zhì)量問20-16

作題，及時(shí)解決全月退貨率在6-4

/I.0.310.4%

分

能品質(zhì)控制不重視，偶有一五-全月退貨率＞0.戰(zhàn)3-0

嚴(yán)重質(zhì)量問題，出現(xiàn)質(zhì)

11

力量問題，不及時(shí)解決嚴(yán)格遵守，從不違返10-9

品質(zhì)控制不重視，全月

能夠遵守，偶有聊天8-7

25出二次嚴(yán)重質(zhì)量問題，

分10-6

出現(xiàn)質(zhì)量問題，不及時(shí)

遲到早退WI次或請假W1天6-5

解決俘

遲到早退W2次或請假W2天

不進(jìn)行品質(zhì)控制，全月4-3

出現(xiàn)三次以上嚴(yán)重質(zhì)量10

分

問題，出現(xiàn)質(zhì)量問題，5-0遲到早退＞2次或請假＞2天曠

不及時(shí)解決工2天2-0

團(tuán)團(tuán)隊(duì)精神強(qiáng)，善于團(tuán)結(jié)部5

全月首件確認(rèn)無差錯(cuò)，-1-

總不良率25-21隊(duì)

W1.5%團(tuán)隊(duì)精神一般，能帶動(dòng)部4

精只管自己做還不關(guān)心部

產(chǎn)3

全月首件確認(rèn)差錯(cuò)W1—

20-16神

次，總不良率W2%

品作風(fēng)生硬，不善自我批2

55>態(tài)度非常惡劣，員工反感1

質(zhì)全月首件確認(rèn)差錯(cuò)＜2一五一

次，總不良率W2.5%11說明：1.能提出合理化建議在總分中加10分

量2.總不良率按廠部統(tǒng)計(jì)結(jié)果為準(zhǔn)

全月首件確認(rèn)差錯(cuò)W33.退貨率=當(dāng)月退貨數(shù)量/當(dāng)月出貨數(shù)量*100%

210-6

5次，總不良率＜3%

分

全月首件確認(rèn)差錯(cuò)＞3

5-0

次，總不良率＞3%

工積極進(jìn)取，認(rèn)真勤奮10

作自動(dòng)自覺，任勞任怨9

態(tài)

照章辦事，尚盡本分8

度

工作懶散，草率從事7

10

分不服從工作安排，頂撞

6-0

上司

每2小時(shí)巡檢各工位抽

10-8

檢一次,并做好巡檢記錄

責(zé)

巡檢中偶有漏檢工位,并

任7-5

做好巡檢記錄

心

能每2個(gè)小時(shí)按要求巡

10檢并有記錄，但發(fā)現(xiàn)問題4-3

分未給予糾正

大于2小時(shí)巡檢工位,記

錄不全及發(fā)現(xiàn)問題未給2-0

予糾正

初評(píng)人:復(fù)評(píng)人：審核:累計(jì)總分:

巡檢記錄處置表

編號(hào)：04200年月日

抽檢

時(shí)間拉工位質(zhì)量狀況糾正措施糾正情況

數(shù)量

審核:

年月績效考核標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分表

編號(hào)：部門：姓名:

初

復(fù)

單

初

復(fù)

單

評(píng)

評(píng)

項(xiàng)

評(píng)

評(píng)

項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)

得

得

總

得

得

評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分總評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)初評(píng)

分

分

分

分

分

目分目

熟悉各種物料的特性、

尺寸和檢驗(yàn)規(guī)程，抽樣

方案，檢驗(yàn)及質(zhì)量判斷嚴(yán)格遵守，不遲到早退曠工10-9

非常準(zhǔn)確，記錄、報(bào)告20-17

清晰、準(zhǔn)確，車間對物組

料質(zhì)量很滿意，確保任嚴(yán)格遵守，偶有松散8-7

織

熟悉各種物料的特性、

尺寸和檢驗(yàn)規(guī)程，抽樣紀(jì)

方案，檢驗(yàn)及質(zhì)量判斷未違反，偶有聊天竄崗6-5

律

基本準(zhǔn)確，記錄、報(bào)告16—-三

工準(zhǔn)確，車間對物料質(zhì)量

10

基本滿意，偶有延誤檢分遲到早退＜2次4-3

作必/TAZ

基本熟悉各種物料的特

能性、尺寸、檢驗(yàn)規(guī)程和

抽樣方案，檢驗(yàn)及質(zhì)量經(jīng)常違反，影響工作2-0

力判斷偶有延誤，記錄、12-9

報(bào)告欠完整，車間對物

料質(zhì)量有意見，需督才

20意識(shí)極高，推行力強(qiáng)5

分能完成粒驗(yàn)任務(wù)。

5

以物料特性、尺寸、檢

驗(yàn)規(guī)程和抽樣方案不甚s

意識(shí)高，主動(dòng)推行

熟悉，檢驗(yàn)質(zhì)量判斷不4

準(zhǔn)確，造成不合格品入8-5管

庫，車間對物料質(zhì)量意理

意識(shí)一般，無須督促

見大，影響生產(chǎn)。53

不懂檢驗(yàn)業(yè)務(wù)，起不到

分意識(shí)差，時(shí)須督促

物料檢驗(yàn)把關(guān)作用，常2

常誤判，造成車間因物4-0

料質(zhì)量返工、返修。意識(shí)很差，不重視，不推行1-0

團(tuán)

團(tuán)隊(duì)精神強(qiáng)，善于與其他部門溝通5

經(jīng)檢驗(yàn)合格物料?，車間隊(duì)

20-17

倉庫沒有質(zhì)量反饋團(tuán)隊(duì)精神?般，基本能與其他部門

精溝通4

產(chǎn)

神作風(fēng)生硬，不善自我檢討

車間倉庫有物料質(zhì)量反3

16—三

饋W1次5

品態(tài)度差，其他部門反感2

分

質(zhì)車間倉庫有物料質(zhì)量反態(tài)度非常惡劣1-0

饋W2次，能與供應(yīng)商反12-9

量映改善但未跟蹤全月退貨率在0.1%以內(nèi)一土一

退

車間倉庫有物料質(zhì)量反

20饋W3次，又未反映給供8-5貨全月退貨率在0.110.2%12-10

分

應(yīng)商改善及跟蹤率

車間倉庫有物料質(zhì)量反一

饋＞3次，但又未反映給4-0五全月退貨率在0.210.3%9-7

供應(yīng)商改善及跟蹤分

工積極進(jìn)取，認(rèn)真勤奮10-9全月退貨率在0.310.4%6-4

作

態(tài)自動(dòng)自覺，任勞任怨8-7全月退貨率＞0.設(shè)3-0

度照章辦事，尚盡本分6-5

10工作懶散，草率從事4-3

分不服從工作安排，頂撞

2-0

上司

責(zé)

處事積極，主動(dòng)負(fù)責(zé)一五一

任

心處事穩(wěn)健，無須督促12-10

一尚盡職守，時(shí)須督促9-7

五

處事松散，遇事被動(dòng)6-4

分

推諉職責(zé)，敷衍了事3-0

初評(píng)人：復(fù)評(píng)人：審核：累計(jì)總分：

年月績效考核標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分表

編號(hào)：部門：姓名:

初

復(fù)

單

初

復(fù)

單

初

評(píng)

評(píng)

評(píng)

項(xiàng)

評(píng)

項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)

得

得

評(píng)

得

總

得

評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分總評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

分

分

分

分

分

目分目

對抽樣方案及檢驗(yàn)規(guī)程非常熟嚴(yán)格遵守，不10-

練，成品出廠質(zhì)量控制尺度準(zhǔn)確，

結(jié)論正確。每天完成任務(wù)，記錄清20-17遲到早退曠工9

晰、準(zhǔn)確，客戶對產(chǎn)品質(zhì)量很滿組

意。嚴(yán)格遵守，偶8-7

織石?外加

紀(jì)

熟悉抽樣方案及檢驗(yàn)規(guī)程，成品未違反，偶有

6-5

出廠質(zhì)量控制尺度準(zhǔn)確，結(jié)論正16--律聊天竄崗

工確，偶有不完成任務(wù)，記錄完

備，客戶對產(chǎn)品質(zhì)量基本滿意。10

作分遲到早退W2次4-3

能

基本熟悉抽樣方案及檢驗(yàn)規(guī)程，經(jīng)常違反，影

力成品出廠質(zhì)量偶有不良反映，結(jié)2-0

論偶有失準(zhǔn)，時(shí)有不能按時(shí)完成12-9響工作

任務(wù)，記錄基本齊全，客戶對質(zhì)

20量偶有意見。意識(shí)極高，推5

疔+已吊

分5

對抽樣方案及檢驗(yàn)規(guī)程熟悉程度意識(shí)高，主動(dòng)

S4

差，出現(xiàn)出廠產(chǎn)品質(zhì)量誤判，經(jīng)推行

常不完成，影響出貨，記錄欠齊8-5管

全，客戶對質(zhì)量有意見。

理意識(shí)一般，無3

締將田

5意識(shí)差，時(shí)須

不懂抽樣及內(nèi)容，無法監(jiān)控產(chǎn)品2

出廠質(zhì)量，客戶意見很大，投訴4-0分督促

很多。意識(shí)很差，不1-0

南?加.不堆行

團(tuán)隊(duì)精神強(qiáng)，

團(tuán)5

善于與其他部

產(chǎn)

全月無批退貨，外部投訴W1次20-17隊(duì)

團(tuán)隊(duì)精神一

4

精般，基本能與

品

作風(fēng)生硬，不

16—,神3

質(zhì)全月無批退貨，外部投訴次

W2態(tài)度差，其

》2

量態(tài)度差，同事1-0

全月無批退貨，外部投訴W3次12-9

全月退貨率在一五一

20一三

分全月退貨W1批，外部投訴W4次8-50?1%以內(nèi)

全月退貨＞2次，外部投訴＞5次4-0全月退貨率在

12-10

0.110.2%

工積極進(jìn)取，認(rèn)真勤奮

10-9退

作

8-貨

自動(dòng)自覺，任勞任怨全月退貨率在

態(tài)9-7

率0.210.3%

度照章辦事，尚盡本分6-5

一

工作懶散，草率從事4-3五

10分全月退貨率在

分6-4

不服從工作安排，頂撞上司2-00.310.4%

責(zé)一五一

處事積極，主動(dòng)負(fù)責(zé)

全月退貨率,

任3-0

12-0.1%

心處事穩(wěn)健，無須督促

10

一

尚盡職守，時(shí)須督促9-7說明：1.能提出合理化建議在總分中加10分

五2.總不良率按廠部統(tǒng)計(jì)結(jié)果為準(zhǔn)

處事松散，遇事被動(dòng)6-4

分3.退貨率=當(dāng)月退貨數(shù)量/當(dāng)月出貨數(shù)量

推諉職責(zé)，敷衍了事3-0*100%

初評(píng)人：復(fù)評(píng)人：審核：累計(jì)總分：

年月包裝工績效考核標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分表

編號(hào)：部門：姓名:

初

復(fù)

單

初

復(fù)

單

評(píng)

評(píng)

項(xiàng)

評(píng)

評(píng)

項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)

得

得

得

總

總

評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分得評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)初評(píng)

分

分

分

分

分

目分目

組

熟悉包裝規(guī)程和包裝工嚴(yán)格遵守，不遲到早退曠10-9

T

藝質(zhì)量要求，包裝質(zhì)量25-21織

上乘，數(shù)量準(zhǔn)確。嚴(yán)格遵守，偶有松散87

紀(jì)

工

熟悉包裝規(guī)程和包裝工律未違反，偶有聊天竄崗6-5

藝質(zhì)量要求，包裝質(zhì)量20-16

作一座，數(shù)量準(zhǔn)確。

10遲到早退W2次4-3

分

能對包裝規(guī)程和包裝工藝

經(jīng)常違反，影響工作

質(zhì)量要求不夠熟練，包一五一2-0

力裝質(zhì)量?般，數(shù)量偶有

11意識(shí)極高，推行力強(qiáng)

差錯(cuò)。55

S

25不熟悉包裝操作規(guī)程隨意識(shí)高，主動(dòng)推行4

分心所欲，包裝質(zhì)量無保10-6管

障，數(shù)量出錯(cuò)。意識(shí)一般，無須督促3

理

意識(shí)差，時(shí)須督促

不懂包裝規(guī)程和要求，52

包裝錯(cuò)誤百出。5-0

分意識(shí)很差，不重視，不推1-0

包裝的型號(hào)、規(guī)格、數(shù)團(tuán)隊(duì)精神強(qiáng)，善于與其他

量海俺，無混料，包裹部門溝通5

美觀、正確、牢固，產(chǎn)