江西大唐電廠鐵路總體施工組織

編號(hào)：時(shí)間：2021年x月x日書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟頁碼：第頁目錄TOC\o"1-2"\h\z\u1.總體施工組織布置及規(guī)劃1.1工程概況1.2施工管理管控1.3總體組織部署1.4現(xiàn)場(chǎng)施工組織機(jī)構(gòu)設(shè)置1.5施工管理管控區(qū)段劃分及隊(duì)伍部署1.6創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程組織措施1.7施工場(chǎng)地布置2.施工進(jìn)度安排2.1編制依據(jù)及原則2.2總工期2.3總體進(jìn)度相關(guān)計(jì)劃2.4施工進(jìn)度保證措施2.5施工總體進(jìn)度橫道圖3.主要工程相關(guān)項(xiàng)目的施工合適的方案、施工方法3.1施工準(zhǔn)備3.2路基工程3.3站場(chǎng)工程3.4橋梁工程施工合適的方案、施工方法4.確保工程質(zhì)量和工期的措施4.1確保工期質(zhì)量的措施4.2確保工期的措施5重點(diǎn)（關(guān)鍵）和難點(diǎn)工程的施工合適的方案、方法及其措施5.1路基沉降觀測(cè)、路塹邊坡變形監(jiān)測(cè)及控制措施5.2路基施工沉降監(jiān)測(cè)及評(píng)估5.3軟弱土路基地基加固控制方法及措施5.4過渡段施工控制方法及措施5.5基床施工控制方法及措施6.冬季和雨季施工安排6.1冬季施工安排及保證措施6.2雨季施工安排及措施7.質(zhì)量目標(biāo)和保證措施及已完工程保護(hù)措施7.1質(zhì)量目標(biāo)7.2質(zhì)量保證體系7.3保證工程質(zhì)量的措施7.4施工工藝保證質(zhì)量措施7.5竣工驗(yàn)收質(zhì)量控制7.6防治質(zhì)量通病的措施7.7對(duì)已完工程和設(shè)備的保護(hù)措施7.8缺陷責(zé)任期內(nèi)對(duì)工程的維護(hù)合適的方案8安全目標(biāo)和安全保證體系及措施8.1安全目標(biāo)與安全承諾8.2安全保證體系8.3安全組織機(jī)構(gòu)及專職安檢機(jī)構(gòu)8.4安全生產(chǎn)保證措施8.5安全應(yīng)急救援預(yù)案9施工環(huán)境保護(hù)及水土保持措施9.1方針和目標(biāo)9.2保證體系9.3管理管控機(jī)構(gòu)及主要職責(zé)9.4施工環(huán)境保護(hù)合適的內(nèi)容及措施9.5水土保持合適的內(nèi)容及措施10職業(yè)健康安全保障措施10.1職業(yè)勞動(dòng)衛(wèi)生管理管控機(jī)構(gòu)及主要職責(zé)10.2職業(yè)勞動(dòng)衛(wèi)生保證措施10.3突發(fā)性公共安全衛(wèi)生事件的應(yīng)急處理預(yù)案11勞動(dòng)力組織相關(guān)計(jì)劃11.1勞動(dòng)力組織11.2勞動(dòng)力配置相關(guān)計(jì)劃11.3施工人力管理管控方法11.4確保民工工資發(fā)放的措施12主要施工機(jī)械設(shè)備、試驗(yàn)、質(zhì)量檢測(cè)設(shè)備配備12.1施工機(jī)械與設(shè)備配置原則12.2施工機(jī)械與設(shè)備配置相關(guān)計(jì)劃12.3試驗(yàn)、質(zhì)量檢測(cè)儀器配備13臨時(shí)用地與施工用電相關(guān)計(jì)劃13.1臨時(shí)工程用地相關(guān)計(jì)劃13.2、施工用電相關(guān)計(jì)劃14主要材料供應(yīng)相關(guān)計(jì)劃14.1主要材料供應(yīng)合適的方案14.2確保材料質(zhì)量措施15資金管理管控相關(guān)計(jì)劃15.1資金流動(dòng)相關(guān)計(jì)劃15.2資金管理管控流程16文明施工、文物保護(hù)16.1文明施工16.2化石、文物保護(hù)措施17其他應(yīng)說明的事項(xiàng)17.1施工配合措施17.2相關(guān)項(xiàng)目信息及工程管理管控系統(tǒng)規(guī)劃17.3農(nóng)忙季節(jié)施工保證措施施工組織設(shè)計(jì)文字說明1.總體施工組織布置及規(guī)劃1.1工程概況1.1.1工程總體簡(jiǎn)介表1.1-1相關(guān)項(xiàng)目信息表序號(hào)項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)1相關(guān)項(xiàng)目名稱江西大唐撫州電廠新建工程鐵路專用線工程Ⅰ標(biāo)段2招標(biāo)人江西大唐國(guó)際撫州發(fā)電XX3標(biāo)段編號(hào)Ⅰ標(biāo)段4設(shè)計(jì)單位中鐵第四勘察設(shè)計(jì)院集團(tuán)有限公司5建設(shè)地點(diǎn)江西省撫州市臨川區(qū)騰橋鎮(zhèn)境內(nèi)6起止里程DK0+300（向莆119+700）～DK9+648.02，長(zhǎng)度9.348km。7主要工程改移道路、砍樹及挖樹根、拆除建筑物及清運(yùn)等；路基工程（不含路基護(hù)輪軌、降噪聲工程）；橋涵（含DK0+255框架小橋，不含中橋構(gòu)架橋梁）；站場(chǎng)（不含軌道衡及基礎(chǔ)）；相關(guān)的大臨設(shè)施及過渡工程；8工期要求相關(guān)計(jì)劃工期10個(gè)月9質(zhì)量要求以國(guó)家及原鐵道部頒布的有關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，工程建設(shè)質(zhì)量達(dá)到合格工程標(biāo)準(zhǔn)，合格率達(dá)到100%。10安全要求1、杜絕重傷及以上人身傷亡事故；2、杜絕重大施工機(jī)械和設(shè)備損壞事故事故；3、杜絕重大火災(zāi)事故；4、杜絕重大交通事故；5、杜絕重大環(huán)境污染事故和重大垮（坍）塌事故。`1.1.2主要的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)鐵路等級(jí)：工企Ⅰ級(jí)正線數(shù)目：?jiǎn)尉€限制坡度：9‰最小曲線半徑：一般600m，困難350m牽引種類：電力機(jī)車類型：和諧型牽引質(zhì)量：4000t到發(fā)線有效長(zhǎng)度：850m閉塞類型：自動(dòng)站間閉塞1.1.3線路地理位置建設(shè)相關(guān)項(xiàng)目位于江西省撫州市臨川區(qū)騰橋鎮(zhèn)境內(nèi)。線路由向莆線騰橋站南端引出，沿向莆線向南。在周家村附近，線路折角向東，跨S214省道進(jìn)入緩丘地區(qū)。經(jīng)南京村、店前達(dá)電廠站，線路長(zhǎng)度10.478km。（按車站中心計(jì)算）。疏解線從騰橋站北端上行側(cè)引出，沿向莆線北行。在SJDK1+467（DK116+478）附近從向莆線東館特大橋下穿過，在下行側(cè)與到發(fā)線銜接，線路長(zhǎng)度2.932km。1.1.4在國(guó)民經(jīng)濟(jì)與電網(wǎng)中的意義和作用作為撫州歷史上第一個(gè)火電建設(shè)相關(guān)項(xiàng)目，撫州電廠也是全省第一個(gè)百萬機(jī)組火電建設(shè)相關(guān)項(xiàng)目。相關(guān)項(xiàng)目建成后，年發(fā)電量達(dá)100億千瓦時(shí)，年產(chǎn)值近50億元，將結(jié)束撫州市作為江西乃至華東地區(qū)唯一無統(tǒng)調(diào)火電廠的設(shè)區(qū)市的歷史。同時(shí)撫州電廠采用大容量、高參數(shù)機(jī)組，符合國(guó)家節(jié)能降耗的能源政策。電廠規(guī)劃容量為4×1000MW機(jī)組，一期工程安裝2×1000MW超超臨界燃煤發(fā)電機(jī)組。具有技術(shù)含量高、煤耗低、熱效率高、可靠性和環(huán)保性能好等特點(diǎn)，并同步建設(shè)除塵、脫硫、脫硝系統(tǒng)，配套建設(shè)儲(chǔ)煤場(chǎng)、污水處理場(chǎng)等公用及輔助設(shè)施，將成為國(guó)內(nèi)最先進(jìn)、資源節(jié)約型、環(huán)境友好型的花園式工廠。電廠建成后將成為江西電網(wǎng)的重要組成部分，對(duì)緩解南昌市電力短缺將起到積極作用，有利于提高江西電網(wǎng)特別是撫州供電區(qū)的安全穩(wěn)定運(yùn)行水平及供電可靠性，提高電壓質(zhì)量，降低網(wǎng)損，加強(qiáng)電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，滿足江西省電力負(fù)荷發(fā)展的需要。電廠服從電網(wǎng)統(tǒng)一調(diào)度，變輸電為電力指標(biāo)調(diào)換，既減輕了煤炭運(yùn)輸壓力，又避免了長(zhǎng)途輸電中的電力損耗，經(jīng)濟(jì)合理，相關(guān)項(xiàng)目建設(shè)對(duì)當(dāng)?shù)貐^(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要意義。撫州電廠新建工程鐵路專用線工程建成將大大保證電廠正常運(yùn)營(yíng)的能源保證，本工程建成后直接把電廠與鐵路網(wǎng)絡(luò)體系連成一個(gè)整體，宿小運(yùn)煤時(shí)間，減少運(yùn)煤費(fèi)用，對(duì)電廠運(yùn)營(yíng)成本起到至關(guān)重要的作用。1.1.5自然特征（1）地形地貌線路經(jīng)過地區(qū)主要為剝蝕丘陵和丘間谷地，海拔高程在65～95米，相對(duì)高差1～15米。丘陵區(qū)山體地形呈波狀起伏，丘頂多為渾園狀，自然山坡10°～20°，植被較發(fā)育，局部山體已被開挖。丘間谷地地形較為平坦，起伏不大，多辟為農(nóng)田及村舍。（2）工程地質(zhì)丘間谷地主要是第四系沖洪積層的粉質(zhì)黏土、中砂、礫砂覆蓋；剝蝕丘陵地表覆蓋第四系上更新統(tǒng)坡殘積粉質(zhì)黏土，下伏基巖主要為花崗巖，全～強(qiáng)風(fēng)化。（3）水文地質(zhì)特征測(cè)區(qū)地表水主要是降水形成的地表徑流及河道過境水。低丘、殘積臺(tái)地、谷地的地表水系主要由零星分布的溝渠、河道構(gòu)成。地表水系徑流短小，水量均不大。地下水類型主要為第四系孔隙潛水及基巖裂隙潛水。丘陵區(qū)地下水為賦存于第四系松散層中的孔隙潛水及基巖裂隙水，丘間谷地地下水主要為賦存于第四系松散層中的孔隙潛水。（4）地震參數(shù)根據(jù)2001年發(fā)布的《中國(guó)地震動(dòng)參數(shù)區(qū)劃圖（1/400萬）》（GB18306—2001）的劃分：專用線所在地騰橋鎮(zhèn)地震動(dòng)峰值加速度為<0.05g；地震動(dòng)反應(yīng)譜特征周期為0.35s，抗震設(shè)防烈度為＜VI度。（5）水文氣象①水文相關(guān)項(xiàng)目位于贛江流域的撫河水系。主要支流有黎灘河及宜黃河。撫河流域多年平均降水量隨地區(qū)的變化不大，多年平均降水量1700～1900mm。流域年降水量多集中于3～6月，暴雨5、6月最頻繁，因此撫河5、6月多洪水，7～10月多干旱。②氣象 撫州市屬中亞熱帶濕潤(rùn)季風(fēng)氣候區(qū)，冬夏季長(zhǎng)而春秋季短，四季溫差大，雨量充沛，光照充足，年平均氣溫在17℃左右。春季冷暖空氣交替頻繁，天氣陰晴多變，降水偏多，但一般強(qiáng)度不大。盛夏期由于受太平洋副熱帶高壓控制，天氣晴熱，少雨干旱。秋季降水較少，“霜降”前后秋高氣爽。冬季則屬于降水最少的季節(jié)。（6）既有線概況①既有線概況向莆線為新建國(guó)鐵Ⅰ級(jí)干線鐵路，客貨共線，速度目標(biāo)值200km/h。于2008年開工建設(shè)，相關(guān)計(jì)劃2013年9月底建成通車。目前，向莆線正處于運(yùn)營(yíng)階段。②莆鐵路主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)鐵路等級(jí)：Ⅰ級(jí)正線數(shù)目：雙線速度目標(biāo)值：200km/h限制坡度：9‰最小曲線半徑：3500m牽引種類：電力機(jī)車類型：和諧型到發(fā)線有效長(zhǎng)：850m閉塞類型：自動(dòng)行車指揮方式：綜合調(diào)度集中1.1.6現(xiàn)場(chǎng)施工條件（1）交通運(yùn)輸條件①鐵路向莆線為新建國(guó)鐵Ⅰ級(jí)干線鐵路，客貨共線，與本線大致相交于藤橋站，兩外還有京九線、滬昆線通過江西境內(nèi)，構(gòu)成了利用鐵路運(yùn)輸工程材料和設(shè)備的運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)，可作為遠(yuǎn)距離運(yùn)輸?shù)闹饕绞?。②公路本工程所?jīng)地區(qū)為我國(guó)江西省撫州地區(qū)，屬于革命老區(qū)，基礎(chǔ)設(shè)施相對(duì)完善，近年來公路的發(fā)展尤其迅猛。線位附近除有福銀高速公路、撫吉高速公路、濟(jì)廣高速公路、S214省道等高等級(jí)公路所屬地域形成了完善、發(fā)達(dá)的公路交通網(wǎng)，為本工程的實(shí)施提供了便利的運(yùn)輸條件。③水運(yùn)本工程與鄱陽湖區(qū)域較近，水系發(fā)到，但江西省進(jìn)內(nèi)主要河流與本工程相距交運(yùn)，并且各河流受季節(jié)影響嚴(yán)重，通航等級(jí)低，材料運(yùn)輸不考慮航運(yùn)。（2）建筑材料分布①石料本標(biāo)段沿線地區(qū)石料料源點(diǎn)主要分布在撫州地區(qū)，山區(qū)較多，石材資源相對(duì)富裕。②砂本工程沿線用砂相對(duì)富裕，工程用砂料源點(diǎn)主要采用當(dāng)?shù)睾由?。?）水、電、燃料等可用資源情況①施工用水全線大部分地區(qū)地表水、地下水較豐富，本地區(qū)水系發(fā)達(dá)，供給充沛。②施工用電沿線電力發(fā)達(dá)，電源屬江西電網(wǎng)，且電力網(wǎng)絡(luò)密集，容量富裕，能夠滿足本工程施工的需要，可就近“T”接。為確保工程施工用電，對(duì)重點(diǎn)工程及臨時(shí)輔助企業(yè)用電采用地方電源與自發(fā)電相結(jié)合的方式。小橋涵等分散工點(diǎn)，無條件的考慮采用分散自發(fā)電方式。③施工用燃料沿線經(jīng)由地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)，油料等燃料市場(chǎng)供應(yīng)充足。1.2施工管理管控1.2.1施工管理管控總目標(biāo)遵循“優(yōu)質(zhì)高效、一次建成”的方針，堅(jiān)持科技高起點(diǎn)、工程高質(zhì)量的要求，實(shí)現(xiàn)科技創(chuàng)新、管理管控創(chuàng)新、制度創(chuàng)新，建成一流的工程的施工目標(biāo)。1.2.2質(zhì)量目標(biāo)以國(guó)家及原鐵道部頒布的有關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，工程建設(shè)質(zhì)量達(dá)到合格工程標(biāo)準(zhǔn)，合格率達(dá)到100%。1.2.3工期目標(biāo)建設(shè)總工期10個(gè)月。相關(guān)計(jì)劃2013年12月1日開工，相關(guān)計(jì)劃2014年9月30日完工，具體開工時(shí)間以監(jiān)理下發(fā)的開工令為準(zhǔn)。1.2.4安全目標(biāo)1、杜絕重傷及以上人身傷亡事故；2、杜絕重大施工機(jī)械和設(shè)備損壞事故事故；3、杜絕重大火災(zāi)事故；4、杜絕重大交通事故；5、杜絕重大環(huán)境污染事故和重大垮（坍）塌事故。`1.2.5環(huán)保、水保目標(biāo) 企業(yè)所有活動(dòng)符合國(guó)家和所在地環(huán)境保護(hù)法律、法規(guī)要求，努力把工程設(shè)計(jì)和施工對(duì)環(huán)境的不利影響減至最低限度，全面控制施工污染，減少污水、空氣粉塵及噪音污染，嚴(yán)格控制水土流失，維護(hù)生態(tài)平衡，確保做到“少破壞、多保護(hù)、少擾動(dòng)、多防護(hù)、少污染、多防治；確保鐵路沿線景觀不受破壞，地表水和地下水水質(zhì)不受污染，植被有效保護(hù)；全面達(dá)到國(guó)家、當(dāng)?shù)卣淖匀槐Ｗo(hù)、環(huán)保、水保標(biāo)準(zhǔn)。做到工程綠化完善美觀，努力建成一流的資源節(jié)約型、環(huán)境友好型高速鐵路。1.2.6文明施工目標(biāo)嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)主有關(guān)文明工地建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定，積極開展創(chuàng)建文明工地活動(dòng)，做到現(xiàn)場(chǎng)布局合理，環(huán)境整潔，物流有序，標(biāo)識(shí)醒目；工地、道路無飛塵、無泥濘、無坑洼；材料堆碼整齊、機(jī)械設(shè)備擺放整齊、生產(chǎn)生活區(qū)規(guī)劃整齊；生產(chǎn)辦公區(qū)整潔、生活居住區(qū)清潔、伙房餐廳清潔、廁所排污區(qū)清潔；水管不漏水、電線不漏電、房屋不漏雨、車輛不漏油。做好現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)管理管控工作，爭(zhēng)創(chuàng)全線文明工地。1.2.7職業(yè)健康安全保障目標(biāo)以人為本，科學(xué)施工，有效實(shí)施勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查，促進(jìn)安全生產(chǎn)工作，保障職工的安全與健康。崗前職業(yè)健康安全培訓(xùn)到位率100%，防護(hù)措施到位率100%。防止職工因工各類重大事故、公共衛(wèi)生事件、傳染病的發(fā)生；杜絕責(zé)任職工死亡事故；杜絕責(zé)任重大火災(zāi)、爆炸事故；杜絕鍋爐壓力容器爆炸事故；確保不發(fā)生食物中毒，不發(fā)生傳染病，不發(fā)生重大疫情，職工因工職業(yè)病發(fā)生率為零。1.3 總體組織部署1.3.1總體組織部署的原則（1）總體指導(dǎo)思想為確保施工總體合適的方案及總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，本工程施工安排總體指導(dǎo)思想為：精兵強(qiáng)將、設(shè)備優(yōu)良、國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)先行、重點(diǎn)保障、強(qiáng)化管理管控、均衡生產(chǎn)、確保工期、優(yōu)質(zhì)安全、重視環(huán)保、文明規(guī)范，確保順利完成業(yè)主下達(dá)的各項(xiàng)施工目標(biāo)。精兵強(qiáng)將：組建一個(gè)精干高效、施工組織管理管控能力強(qiáng)的現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)項(xiàng)目部，抽調(diào)有豐富鐵路施工經(jīng)驗(yàn)、又有專業(yè)特長(zhǎng)的施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工，確保政令暢通和各項(xiàng)工作目標(biāo)的落實(shí)。設(shè)備優(yōu)良：調(diào)入和配備能滿足現(xiàn)場(chǎng)施工要求的性能良好的施工機(jī)械設(shè)備和測(cè)量試驗(yàn)檢測(cè)儀器，引進(jìn)一部分國(guó)外的先進(jìn)、成熟的設(shè)備，以設(shè)備保工藝，以工藝保質(zhì)量。國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)：實(shí)行施工總承包，引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的設(shè)計(jì)施工技術(shù)，按照國(guó)際一流的標(biāo)準(zhǔn)來建設(shè)本工程。技術(shù)先行：組織有經(jīng)驗(yàn)的工程技術(shù)人員上場(chǎng)，深入調(diào)查研究，弄清設(shè)計(jì)意圖，認(rèn)真學(xué)習(xí)新工藝、新規(guī)則，制定詳細(xì)的工藝流程，確保新技術(shù)新工藝的順利實(shí)施。重點(diǎn)保障：針對(duì)松軟土、站場(chǎng)為本工程的重難點(diǎn)，在設(shè)備、人員、物資、資金上重點(diǎn)保障、按期突破、按期完成，確保工期。強(qiáng)化管理管控：以人為本，以工程為對(duì)象，以保工期、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)為目標(biāo)，以合同合約為依據(jù)，強(qiáng)化企業(yè)的各項(xiàng)管理管控，充分挖掘各生產(chǎn)要素的潛力，確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。均衡生產(chǎn)：施工中合理調(diào)配物資、設(shè)備和勞動(dòng)力，在保證重點(diǎn)的同時(shí)，統(tǒng)籌兼顧、循序并進(jìn)，避免忙閑不均，大起大落，實(shí)現(xiàn)同步建成。確保工期：保證在合同合約相關(guān)計(jì)劃工期內(nèi)干凈利索地完成全部工程。優(yōu)質(zhì)安全：把我方以往工程質(zhì)量管理管控上的成功經(jīng)驗(yàn)，綜合運(yùn)用到該工程上，貫徹ISO9001系列標(biāo)準(zhǔn)，確?！伴_工必優(yōu)，一次成優(yōu)”，爭(zhēng)創(chuàng)精品工程。堅(jiān)持“預(yù)防為主，安全第一”的思想，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)，確保安全生產(chǎn)達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。重視環(huán)保：頭腦中始終保持環(huán)保意識(shí)，充分認(rèn)識(shí)生態(tài)、水土保持對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)的重要意義,特別是對(duì)當(dāng)?shù)厮帘３值闹匾饬x。施工前制定詳細(xì)可行的環(huán)保合適的方案和保證措施，按高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃、設(shè)計(jì)和實(shí)施，施工中隨時(shí)檢查環(huán)保設(shè)施的應(yīng)用情況和最終效果，并及時(shí)制定改進(jìn)合適的方案，確保工程目標(biāo)和環(huán)保目標(biāo)的雙雙實(shí)現(xiàn)。文明規(guī)范：切實(shí)抓好文明工地建設(shè)，有條不紊、忙而不亂，做到施工場(chǎng)地標(biāo)準(zhǔn)化、施工操作規(guī)范化、施工工藝程序化。（2）堅(jiān)持“以人為本、服務(wù)運(yùn)輸、強(qiáng)本簡(jiǎn)末、系統(tǒng)優(yōu)化、著眼發(fā)展”的全新建設(shè)理念，堅(jiān)持“高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量”的要求、安全、優(yōu)質(zhì)、快速完成該建設(shè)相關(guān)項(xiàng)目。（3）統(tǒng)一組織，統(tǒng)一布置，精心安排，成立專家咨詢組和科研攻關(guān)組對(duì)重難點(diǎn)工程進(jìn)行科研和攻關(guān)。1.3.2施工總體部署全標(biāo)段建設(shè)的總體部署為：全線以征地拆遷、軟基處理、站場(chǎng)施工為建設(shè)的關(guān)鍵線路組織施工，系統(tǒng)策劃合理布局，統(tǒng)籌安排專業(yè)接口。全標(biāo)段設(shè)2個(gè)站場(chǎng)、3個(gè)路基施工區(qū)段開工后抓緊實(shí)施征地拆遷，先期開工工點(diǎn)提早開工，15天后全段土建工程、橋梁樁基基本展開，4個(gè)月內(nèi)完成橋梁工程，9個(gè)月后全面完成路基工程和防護(hù)工程，10個(gè)月內(nèi)完成竣工驗(yàn)收工作。1.4現(xiàn)場(chǎng)施工組織機(jī)構(gòu)設(shè)置1.4.1相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理部的成立按照“扁平化管理管控、精干、高效”的原則，選派本企業(yè)業(yè)務(wù)精、業(yè)績(jī)突出、責(zé)任感強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)人擔(dān)任本相關(guān)項(xiàng)目的相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師；選派具有鐵路建設(shè)經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)、質(zhì)量、安全、造價(jià)、試驗(yàn)、物資工程師組建江西大唐撫州電廠新建工程鐵路專用線工程Ⅰ標(biāo)段相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理部，實(shí)行相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，在股份公司領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)相關(guān)項(xiàng)目施工負(fù)全責(zé)。相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理1人，相關(guān)項(xiàng)目副經(jīng)理1人，相關(guān)項(xiàng)目總工程師1人。下設(shè)工程技術(shù)部、商務(wù)合約部、物資設(shè)備部、財(cái)務(wù)部和綜合辦公室六個(gè)職能部門。各個(gè)職能管理管控部門負(fù)責(zé)整個(gè)相關(guān)項(xiàng)目實(shí)施的相關(guān)計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、指揮。為降低成本，在此基礎(chǔ)上組建設(shè)立5個(gè)工區(qū)，實(shí)施相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理部接受股份公司的管理管控，負(fù)責(zé)具體的道路施工建設(shè)管理管控。其組織機(jī)構(gòu)如下圖1.4-1一一工區(qū)三工區(qū)副經(jīng)理總工程師商務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)總監(jiān)相關(guān)項(xiàng)目部經(jīng)理工程技術(shù)部質(zhì)量安全部物資設(shè)備部財(cái)務(wù)部綜合辦公室商務(wù)合約部二工區(qū)圖1.4-1擬為承包本工程設(shè)立的相關(guān)項(xiàng)目實(shí)施組織機(jī)構(gòu)圖1.4.2主要崗位及職能部門管理管控權(quán)責(zé)施工總承包組織機(jī)構(gòu)主要崗位及職能部門權(quán)責(zé)見表1.4-1和1.4-2。表1.4-1指揮部主要崗位及職能部門管理管控權(quán)責(zé)劃分表序號(hào)人員或部門崗位職責(zé)1經(jīng)理（1）作為指揮部經(jīng)營(yíng)管理管控的第一責(zé)任人，對(duì)相關(guān)項(xiàng)目的建設(shè)、管理管控、移交與售后服務(wù)全面負(fù)責(zé)。（2）負(fù)責(zé)相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理部班子成員的審定聘任工作。（3）負(fù)責(zé)組織施工分包方、材料分供方的招標(biāo)和簽約工作。（4）對(duì)相關(guān)項(xiàng)目的重大事宜代表公司與業(yè)主、政府部門、設(shè)計(jì)單位以及監(jiān)理單位進(jìn)行商討。（5）協(xié)調(diào)相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理部解決在履約施工過程中公司外各方提出的各種疑難問題。（6）監(jiān)督相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理部認(rèn)真履約（業(yè)主、分包合同合約）及相關(guān)項(xiàng)目全面預(yù)算管理管控的執(zhí)行情況。2總工程師（1）負(fù)責(zé)工程設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)和專業(yè)工程的深化設(shè)計(jì)工作，具體管理管控工程技術(shù)部。（2）對(duì)整條線路的技術(shù)管理管控、質(zhì)量管理管控、環(huán)境管理管控和計(jì)量管理管控工作進(jìn)行統(tǒng)一組織，領(lǐng)導(dǎo)與策劃。（3）組織工程設(shè)計(jì)交底工作。（4）審批工程施工組織設(shè)計(jì)和重大施工合適的方案。（5）組織相關(guān)項(xiàng)目部對(duì)質(zhì)量管理管控體系及安全衛(wèi)生與環(huán)保體系運(yùn)作情況進(jìn)行定期指導(dǎo)與檢查。（6）審批安全技術(shù)措施、重大事項(xiàng)的應(yīng)急預(yù)案。（7）審批重大工程或特殊分項(xiàng)工程安全技術(shù)措施.3商務(wù)經(jīng)理（1）負(fù)責(zé)相關(guān)項(xiàng)目的合同合約管理管控工作、經(jīng)營(yíng)管理管控等經(jīng)濟(jì)管理管控，參與業(yè)主合同合約、勞務(wù)分包合同合約的起草、洽商及評(píng)審工作，負(fù)責(zé)專業(yè)分包隊(duì)伍施工合同合約的起草、洽商及評(píng)審工作，并報(bào)業(yè)主及上級(jí)審批。（2）負(fù)責(zé)相關(guān)項(xiàng)目的預(yù)、結(jié)算工作，按時(shí)編制施工圖預(yù)算、結(jié)算。（3）督促內(nèi)業(yè)做好各項(xiàng)設(shè)計(jì)變更及時(shí)技術(shù)洽商工作，負(fù)責(zé)相關(guān)項(xiàng)目成本預(yù)控制、核算工作。（4）組織工程材料詢價(jià)工作。（5）負(fù)責(zé)與業(yè)主部門進(jìn)行各項(xiàng)業(yè)務(wù)聯(lián)系，與業(yè)主建立融洽的合作關(guān)系，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行工程成本控制。4副經(jīng)理（1）協(xié)助指揮長(zhǎng)對(duì)相關(guān)項(xiàng)目的建造過程全面負(fù)責(zé)。（2）負(fù)責(zé)項(xiàng)資金管理管控工作，分管財(cái)務(wù)資金部。（3）制訂公司總體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相關(guān)計(jì)劃、階段生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相關(guān)計(jì)劃，負(fù)責(zé)審定各相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相關(guān)計(jì)劃。（4）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)各相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理部在開工準(zhǔn)備（含開工手續(xù)）及現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作。（5）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理部的施工進(jìn)度、專業(yè)配合工作。（6）負(fù)責(zé)審定施工物資、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)相關(guān)計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施。（7）對(duì)各相關(guān)項(xiàng)目部的施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)和文明施工等全面負(fù)責(zé)。5財(cái)務(wù)總監(jiān)（1）對(duì)相關(guān)項(xiàng)目的資金、經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行全面監(jiān)督。（2）組織落實(shí)財(cái)務(wù)制度。（3）組織相關(guān)項(xiàng)目成本預(yù)算和各相關(guān)項(xiàng)目開支預(yù)算。（4）審定指揮部資金投入相關(guān)計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施。（5）定期召開公司商務(wù)會(huì)議通報(bào)財(cái)務(wù)狀況。6工程技術(shù)部（1）協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位組織施工圖紙的會(huì)審工作。（2）組織專業(yè)設(shè)計(jì)單位和專業(yè)分包商進(jìn)行圖紙深化設(shè)計(jì)。（3）負(fù)責(zé)聯(lián)系設(shè)計(jì)單位和各相關(guān)項(xiàng)目部進(jìn)行設(shè)計(jì)變更管理管控。（4）負(fù)責(zé)收集整理工程設(shè)計(jì)文件檔案。（5）審核各相關(guān)項(xiàng)目部材料準(zhǔn)備相關(guān)計(jì)劃。（6）指導(dǎo)各相關(guān)項(xiàng)目部總工程師和工程技術(shù)部的工作。7商務(wù)合約部（1）負(fù)責(zé)對(duì)工程進(jìn)行工程量預(yù)算、審核及審價(jià)工作，并制定工程資金相關(guān)計(jì)劃。（2）編制分包、分供方的招標(biāo)文件、合同合約文件，做好合同合約交底、合同合約評(píng)審及簽認(rèn)工作，對(duì)合同合約的履約進(jìn)行監(jiān)督。（3）負(fù)責(zé)組織對(duì)分承包方合同合約簽訂前的評(píng)審工作。（4）負(fù)責(zé)參與分承包合同合約履約中的協(xié)調(diào)與結(jié)算管理管控。（5）負(fù)責(zé)相關(guān)項(xiàng)目成本管理管控工作，建立相應(yīng)臺(tái)帳，歸納、整理各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行成本分析。（6）負(fù)責(zé)對(duì)公司資金、成本的控制，負(fù)責(zé)審定各分包分供方的工程款支付。（7）負(fù)責(zé)招標(biāo)采購(gòu)的資料、合同合約文本的備案和保管工作。8質(zhì)量安全部（1）負(fù)責(zé)《工程質(zhì)量相關(guān)計(jì)劃》的編制工作。（2）確定本工程的質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)和環(huán)保目標(biāo)。（3）確定本工程的重要過程、特殊過程和重大危險(xiǎn)因素、重大環(huán)境因素并組織制定管理管控合適的方案。（4）負(fù)責(zé)制定質(zhì)量管理管控制度、安全管理管控制度并監(jiān)督各相關(guān)項(xiàng)目部實(shí)施。（5）監(jiān)督各相關(guān)項(xiàng)目部施工過程、材料使用及檢驗(yàn)結(jié)果，負(fù)責(zé)進(jìn)貨檢驗(yàn)監(jiān)督，試驗(yàn)結(jié)果監(jiān)督。（6）負(fù)責(zé)工程資料的匯總及管理管控。（7）負(fù)責(zé)組織相關(guān)項(xiàng)目部、分包隊(duì)伍的質(zhì)量培訓(xùn)、安全培訓(xùn)工作。（8）負(fù)責(zé)重要安全設(shè)施、設(shè)備以及大型施工設(shè)備的安全驗(yàn)收和檢查。（9）定期組織工程的質(zhì)量檢查、安全檢查，并處置隱患。（10）負(fù)責(zé)調(diào)查處理質(zhì)量事故、安全生產(chǎn)事故。（11）負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、安全報(bào)獎(jiǎng)的組織和準(zhǔn)備工作。（12）負(fù)責(zé)監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)的安全、文明施工及環(huán)境保護(hù)等措施的落實(shí)。9物資設(shè)備部（1）負(fù)責(zé)組織主要物資材料、設(shè)備的招標(biāo)、評(píng)標(biāo)工作。（2）負(fù)責(zé)組織材料、設(shè)備的采購(gòu)、租賃調(diào)撥工作。（3）負(fù)責(zé)審核各相關(guān)項(xiàng)目材料進(jìn)場(chǎng)相關(guān)計(jì)劃協(xié)調(diào)。（4）負(fù)責(zé)組織定期盤點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)材料報(bào)工程管理管控部、合同合約管理管控部和副總經(jīng)理。（5）負(fù)責(zé)建立物資、設(shè)備的倉儲(chǔ)保管制度以及限額領(lǐng)料制度，并監(jiān)督各相關(guān)項(xiàng)目部實(shí)施。（6）負(fù)責(zé)組織回收、處置剩余材料和現(xiàn)場(chǎng)廢棄物。（7）檢查監(jiān)督各相關(guān)項(xiàng)目部的現(xiàn)場(chǎng)物資管理管控情況。（8）檢查監(jiān)督各相關(guān)項(xiàng)目部設(shè)備保養(yǎng)情況。10財(cái)務(wù)資金部（1）負(fù)責(zé)制定財(cái)務(wù)相關(guān)計(jì)劃。建立公司財(cái)務(wù)臺(tái)帳，嚴(yán)格控制成本支出。（2）（3）負(fù)責(zé)加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)管理管控，審核固定資產(chǎn)的購(gòu)置、調(diào)撥、封存、清理、報(bào)廢，積極參與財(cái)產(chǎn)清查，并辦理財(cái)務(wù)處理手續(xù)。（4）負(fù)責(zé)做好記帳、算帳、報(bào)帳等日常工作。做到手續(xù)完備、帳目清楚、數(shù)字準(zhǔn)確、合適的內(nèi)容真實(shí)。（5）負(fù)責(zé)積極參與驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作，正確核算工程成本、費(fèi)用。11綜合辦公室（1）負(fù)責(zé)相關(guān)項(xiàng)目公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全衛(wèi)生體系運(yùn)行指導(dǎo)及自查工作。（2）按公司文件控制程序?qū)嵤┪募Y料控制。（3）負(fù)責(zé)指揮部人事管理管控，編制人員培訓(xùn)相關(guān)計(jì)劃并組織實(shí)施，建立培訓(xùn)與考核記錄。（4）負(fù)責(zé)CI形象的策劃及在各相關(guān)項(xiàng)目的落實(shí)與管理管控。（5）負(fù)責(zé)外來文函收發(fā)、交接及保管工作。（6）負(fù)責(zé)指揮部的后勤保障工作。（7）負(fù)責(zé)工程照片、錄像帶的拍攝收集整理，聯(lián)系、配合公司宣傳工作。（8）負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場(chǎng)消防保衛(wèi)及處理周邊民擾、擾民工作。（9）負(fù)責(zé)與政府各部門的工作協(xié)調(diào)。1.5施工管理管控區(qū)段劃分及隊(duì)伍部署1.5.1施工管理管控區(qū)段的劃分根據(jù)江西大唐撫州電廠新建工程鐵路專用線工程Ⅰ標(biāo)的工程合適的內(nèi)容、數(shù)量、類別及工期要求，考慮各我公司的專業(yè)施工、設(shè)備、物資、技術(shù)等優(yōu)勢(shì)。相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理部以DK3+500和DK7+000為界劃分三個(gè)施工工區(qū)，每個(gè)施工工區(qū)根據(jù)工程量大小配置不同數(shù)量的專業(yè)施工隊(duì)，各個(gè)施工工區(qū)設(shè)工區(qū)負(fù)責(zé)人，配置滿足工程需要的施工管理管控和技術(shù)人員，管理管控下屬施工隊(duì)組織工程實(shí)施。擔(dān)負(fù)施工協(xié)調(diào)、信息溝通、統(tǒng)計(jì)、監(jiān)督檢查等工作。具體見表1.5-1施工管理管控區(qū)段劃分表。表1.5-1施工管理管控區(qū)段劃分表序號(hào)施工區(qū)段起訖里程長(zhǎng)度(km)主要工程1一工區(qū)DK0+300～DK3+500路基、涵洞、橋梁、防護(hù)、附屬工程。2二工區(qū)DK3+500～DK7+000路基、涵洞、橋梁、防護(hù)、附屬工程。3三工區(qū)DK7+000～DK9+648.02路基、涵洞、橋梁、防護(hù)、附屬工程。1.5.2施工隊(duì)伍部署相關(guān)計(jì)劃根據(jù)江西大唐撫州電廠新建工程鐵路專用線工程Ⅰ標(biāo)的工程合適的內(nèi)容、數(shù)量和工期要求，為順利完成業(yè)主下達(dá)的各項(xiàng)施工任務(wù)，我公司相關(guān)計(jì)劃投入11個(gè)施工作業(yè)隊(duì)伍，詳細(xì)施工隊(duì)伍安排如表1.5-2擬投入本標(biāo)段施工隊(duì)伍數(shù)量表1.5-2擬投入本標(biāo)段施工隊(duì)伍數(shù)量表序號(hào)施工區(qū)段起訖里程隊(duì)伍數(shù)量隊(duì)伍類型1一工區(qū)DK0+300～DK3+500軟基施工隊(duì)2二工區(qū)DK3+500～DK7+000軟基施工隊(duì)3一、二工區(qū)DK0+300～DK9+648.02橋梁施工隊(duì)合計(jì)1.6創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程組織措施1.6.1施工準(zhǔn)備階段的工作合適的內(nèi)容和組織措施施工前期準(zhǔn)備工程施工前相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理部選派得力人員盡快與業(yè)主、地方政府、主管部門和相關(guān)的協(xié)作單位進(jìn)行溝通，建立密切聯(lián)系，消除施工障礙，疏通施工渠道，為施工創(chuàng)造一個(gè)和諧、融洽的內(nèi)、外部環(huán)境。（1）與發(fā)包人和發(fā)包人代表的協(xié)調(diào)相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理部將向發(fā)包人代表匯報(bào)工作情況，與發(fā)包人和發(fā)包人代表協(xié)商工作事項(xiàng)、商定議事規(guī)則及程序、確立例會(huì)制度。同時(shí)協(xié)助發(fā)包人辦理開工前的各項(xiàng)審批手續(xù)及落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)施工條件。（2）與社會(huì)有關(guān)部門的協(xié)調(diào)相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理部還將積極主動(dòng)地與當(dāng)?shù)毓?、交通、水運(yùn)、林業(yè)、環(huán)保環(huán)衛(wèi)、水利公司、電力公司等部門取得聯(lián)系，向他們通報(bào)情況，聽取他們的意見，了解政府及主管部門的最新管理管控信息，按要求辦理相關(guān)手續(xù)，制定相應(yīng)的規(guī)章制度，取得當(dāng)?shù)卣爸鞴懿块T的支持、信任與配合。（3）施工環(huán)境的協(xié)調(diào)做好施工現(xiàn)場(chǎng)周圍環(huán)境的調(diào)查研究工作，掌握真實(shí)情況，增強(qiáng)工作的預(yù)見性、針對(duì)性和時(shí)效性，盡可能減少自然或人為不利因素的影響，為施工順利進(jìn)行創(chuàng)造條件。.施工技術(shù)準(zhǔn)備技術(shù)準(zhǔn)備工作是施工準(zhǔn)備工作的核心，是現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備工作的基礎(chǔ)，它為施工生產(chǎn)提供各種指導(dǎo)性文件，主要如下。（1）施工測(cè)量中標(biāo)后，相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理部立即組織精測(cè)隊(duì)與工程師按發(fā)包人提供的施工設(shè)計(jì)資料，對(duì)線路中線、水準(zhǔn)點(diǎn)和中樁高程進(jìn)行復(fù)測(cè)。復(fù)測(cè)結(jié)果報(bào)經(jīng)監(jiān)理和發(fā)包人批復(fù)后，組織定位放線，對(duì)路基工程、橋梁工程等布設(shè)精密導(dǎo)線網(wǎng)、水準(zhǔn)網(wǎng)，埋設(shè)永久樁和護(hù)樁，確保本標(biāo)段測(cè)量樁橛位置準(zhǔn)確無誤，滿足《鐵路測(cè)量技術(shù)規(guī)程》精度要求，并測(cè)量標(biāo)定建設(shè)征地界。制定整個(gè)合同合約段的測(cè)量相關(guān)計(jì)劃和測(cè)量管理管控制度。（2）成立工地試驗(yàn)室嚴(yán)格按照業(yè)主要求，本工程成立工地試驗(yàn)室，配備試驗(yàn)室主任1名，試驗(yàn)員5名，根據(jù)工程合適的內(nèi)容，配備數(shù)量、精度滿足設(shè)計(jì)和規(guī)范要求的測(cè)試儀器和檢測(cè)設(shè)備，進(jìn)行原材料取樣分析、試驗(yàn)，提出試驗(yàn)報(bào)告，做好各種施工材料的檢驗(yàn)，做好混凝土配合比選配試驗(yàn)等工作。在施工過程中，對(duì)混凝土進(jìn)行跟蹤質(zhì)量檢測(cè)，及時(shí)反饋信息，指導(dǎo)施工。（3）編制施工操作細(xì)則根據(jù)本合同合約段設(shè)計(jì)文件中的工程數(shù)量、工程特點(diǎn)、施工工期、環(huán)保要求以及施工調(diào)查收集的有關(guān)資料，組織相關(guān)人員編寫出實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和工程質(zhì)量相關(guān)計(jì)劃，對(duì)重點(diǎn)工程和關(guān)鍵工序編制作業(yè)指導(dǎo)書、重點(diǎn)工程施工合適的方案、工程質(zhì)量保證措施，并報(bào)監(jiān)理工程師審批。對(duì)重點(diǎn)控制工程的施工方法和施工工藝編制專門的施工操作細(xì)則。以確保工程質(zhì)量，不斷提高施工工藝水平。（4）核對(duì)設(shè)計(jì)文件接到設(shè)計(jì)文件后，結(jié)合設(shè)計(jì)技術(shù)交底，相關(guān)項(xiàng)目總工程師組織有關(guān)技術(shù)人員全面熟悉核對(duì)設(shè)計(jì)文件，充分了解設(shè)計(jì)意圖，核對(duì)地形地貌、工程地質(zhì)和水文地質(zhì)，編寫會(huì)審記錄。如現(xiàn)場(chǎng)與設(shè)計(jì)不符，及時(shí)與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，同時(shí)抄報(bào)監(jiān)理與發(fā)包人。（5）技術(shù)交底由相關(guān)項(xiàng)目總工程師組織技術(shù)骨干熟悉與審查施工圖及其它技術(shù)資料，學(xué)習(xí)、熟悉并掌握高速鐵路技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和有關(guān)規(guī)定，編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和重難點(diǎn)工程（工序）作業(yè)指導(dǎo)書。施工管理管控部在每項(xiàng)工程和每道工序開始作業(yè)前組織施工班組和操作工人進(jìn)行技術(shù)交底，主要合適的內(nèi)容包括：施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全技術(shù)措施、降低成本措施、施工驗(yàn)收規(guī)范要求；新結(jié)構(gòu)、新材料、新技術(shù)和新工藝的實(shí)施合適的方案和保證措施等合適的內(nèi)容。（6）崗前培訓(xùn)所有參建單位的人員必須經(jīng)過鐵路相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后方能上崗。對(duì)從事試驗(yàn)和檢測(cè)的人員必須獲得相應(yīng)的資質(zhì)。在實(shí)際實(shí)施中，必須定人、專人進(jìn)行試驗(yàn)和檢測(cè)。對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)和技術(shù)更新，不斷提高職工、技術(shù)人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平，對(duì)采用新技術(shù)、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新材料的工程，應(yīng)將有關(guān)管理管控人員和操作人員組織起來培訓(xùn)，使其達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)后再上崗操作。.征地拆遷進(jìn)場(chǎng)后相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理部將積極協(xié)助發(fā)包人進(jìn)行永久性用地、施工臨時(shí)占地的征地及拆遷工作，為工程的順利開工做好準(zhǔn)備。.勞動(dòng)力組織準(zhǔn)備根據(jù)本工程的特點(diǎn)，加強(qiáng)內(nèi)部勞動(dòng)力結(jié)構(gòu)的調(diào)整，選派專業(yè)化施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工；對(duì)進(jìn)場(chǎng)工人進(jìn)行技能培訓(xùn)考核，施工工藝和操作規(guī)程交底，確保施工隊(duì)伍的有效投入，建立健全勞動(dòng)紀(jì)律和規(guī)章制度，形成“交底-施工-驗(yàn)收”的組織監(jiān)控體系；加強(qiáng)各專業(yè)工種的穿插流水，使施工隊(duì)伍處于最佳工作狀態(tài)，提高工作效率。.機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備遵循先進(jìn)性和技術(shù)性能相匹配及確保選用設(shè)備可靠性的原則進(jìn)行機(jī)械設(shè)備配套。針對(duì)工程特點(diǎn)，按多作業(yè)面并行施工，配備的機(jī)具設(shè)備及運(yùn)輸車輛保證按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，足量到位，對(duì)機(jī)械及早調(diào)試、徹底檢修，保證上場(chǎng)機(jī)具性能完好。對(duì)于重型和大型機(jī)械選擇合適的便道運(yùn)輸?shù)浆F(xiàn)場(chǎng)。同時(shí)，抓好材料的組織與管理管控，確保機(jī)具設(shè)備的高效率運(yùn)轉(zhuǎn)。.施工材料準(zhǔn)備本標(biāo)段所需的主要材料由承包方招標(biāo)擇優(yōu)選定供貨廠家，簽定供貨合同合約。根據(jù)物資管理管控辦法，所有進(jìn)場(chǎng)材料均由試驗(yàn)室取樣試驗(yàn)合格，把好進(jìn)貨和驗(yàn)收質(zhì)量關(guān)，收貨時(shí)對(duì)材料進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢查驗(yàn)收，確保工程材料質(zhì)量?？紤]工程所處地區(qū)雨季較長(zhǎng)，為減少氣候條件對(duì)施工進(jìn)度的影響，設(shè)置材料儲(chǔ)備設(shè)施，適量?jī)?chǔ)備施工材料。.開工報(bào)告各項(xiàng)施工準(zhǔn)備結(jié)束并滿足開工要求后，及時(shí)向監(jiān)理工程師按程序提交開工報(bào)告，一經(jīng)批準(zhǔn)立即開工。開工報(bào)告的合適的內(nèi)容包括對(duì)設(shè)計(jì)文件、施工圖紙的審查核對(duì)情況，對(duì)標(biāo)段導(dǎo)線、中線、高程進(jìn)行復(fù)測(cè)情況，對(duì)原材料鑒定、混凝土和砂漿配合比選定情況，機(jī)具、人員進(jìn)場(chǎng)情況，現(xiàn)場(chǎng)四通一平、完成征地拆遷情況，以及技術(shù)交底情況。1.6.2施工階段組織措施.高效運(yùn)行指揮管理管控系統(tǒng)為真正順利干好本工程，公司將選派具有一級(jí)相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理資格高級(jí)管理管控人員任本相關(guān)項(xiàng)目的相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理，由具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的高級(jí)工程師擔(dān)任本相關(guān)項(xiàng)目的總工程師，組建強(qiáng)有力的相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理部，采用相關(guān)項(xiàng)目系統(tǒng)理論進(jìn)行合同合約段總體規(guī)劃：施工進(jìn)度以網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)行控制，施工技術(shù)以現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)為基礎(chǔ)，質(zhì)量以ISO9001質(zhì)量保證體系進(jìn)行全面控制，安全以事故樹、生物鐘進(jìn)行預(yù)測(cè)分析、控制。以“加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、強(qiáng)化管理管控、科技引路、技術(shù)先進(jìn)、嚴(yán)格監(jiān)控、確保工期、優(yōu)質(zhì)安全、文明規(guī)范、爭(zhēng)創(chuàng)一流”為施工總指導(dǎo)思想。進(jìn)行全方位的信息化相關(guān)項(xiàng)目管理管控。確保合同合約條約條款全面履約。.合理調(diào)配人力和設(shè)備資源抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干，建立精干、務(wù)實(shí)、高效的相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理部指揮施工生產(chǎn)。選取素質(zhì)高、能力強(qiáng)、技術(shù)過硬、敢打硬仗、社會(huì)聲譽(yù)好并且有過類似施工經(jīng)驗(yàn)的工程施工隊(duì)伍參建，抽調(diào)性能良好的機(jī)械設(shè)備同時(shí)增加新購(gòu)機(jī)械設(shè)備的投入，確保全標(biāo)段施工機(jī)械化作業(yè)水平，投入專有資金進(jìn)行必要的物資、材料倉儲(chǔ)準(zhǔn)備工作。.細(xì)化工序施工管理管控進(jìn)場(chǎng)后，立即編制切實(shí)可行的分項(xiàng)、分部、單位工程的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，制定工程進(jìn)度管理管控的各項(xiàng)具體措施和辦法，細(xì)化工序，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理管控。細(xì)化過程控制，對(duì)細(xì)化的工序?qū)嵤﹦?dòng)態(tài)管理管控，使全標(biāo)段每一個(gè)單位工程、每一個(gè)分部工程、每一道工序相互之間都能得到有效協(xié)調(diào)和控制，確保各工序進(jìn)度完全受控在相關(guān)項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度相關(guān)計(jì)劃范圍之內(nèi)，爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)。.抓好過程質(zhì)量控制在本工程施工過程中，相關(guān)項(xiàng)目部將全面推行施工質(zhì)量過程控制，切實(shí)抓好每道施工工序的質(zhì)量，以工作質(zhì)量來保證工程質(zhì)量，用科學(xué)的管理管控、嚴(yán)格的制度來創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程，把人為因素對(duì)工程所造成的不利因素降低到最低直至杜絕。.分階段開展勞動(dòng)競(jìng)賽施工過程中，相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理部將針對(duì)不同工程、不同時(shí)期分階段開展單位工程和工區(qū)的施工勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，使整個(gè)合同合約段的參建隊(duì)伍和個(gè)人時(shí)刻處于有條不紊的施工生產(chǎn)過程中，確保合同合約工期的實(shí)現(xiàn)和提前。.樣板引路推行標(biāo)準(zhǔn)化管理管控開工后，針對(duì)每項(xiàng)工程、每項(xiàng)工序、每項(xiàng)工藝，結(jié)合全合同合約段創(chuàng)優(yōu)歸劃，確定各專業(yè)樣板工程，全面實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理管控、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。各同類或相似工程依照樣板工程的管理管控和作業(yè)模式，全線掀起比、學(xué)、趕、幫、超施工大比武活動(dòng)，樣板引路全面達(dá)標(biāo)，確保達(dá)到部級(jí)優(yōu)質(zhì)工程，爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家級(jí)優(yōu)質(zhì)工程的質(zhì)量目標(biāo)。.總結(jié)考評(píng)獎(jiǎng)懲嚴(yán)明相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)后，相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理部將與各部門、各單元相關(guān)項(xiàng)目部、各施工隊(duì)伍簽定工期、質(zhì)量、安全、環(huán)保、文明施工等施工管理管控控制指標(biāo)包保責(zé)任狀，明確獎(jiǎng)罰制度和手段。相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理部將成立考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立指標(biāo)考評(píng)基金。考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組每月一次組織開展考評(píng)活動(dòng)，按照責(zé)任狀分階段指標(biāo)出具考評(píng)結(jié)果，召開工程考評(píng)例會(huì)，宣讀考評(píng)結(jié)果、分析原因、確定下一步工作措施，重獎(jiǎng)先進(jìn)、處罰落后，及時(shí)總結(jié)，使全線施工水平穩(wěn)步提高。.協(xié)調(diào)好各方關(guān)系保障施工順利進(jìn)行協(xié)調(diào)好與地方政府和群眾的關(guān)系，把工作做到前面，以減少對(duì)施工的干擾，為施工全面展開創(chuàng)造條件。配備足夠的油罐車和灑（運(yùn)）水車保證施工用油料與施工、生活用水。施工通道主要利用現(xiàn)有交通道路，擬對(duì)各個(gè)重點(diǎn)交通疏導(dǎo)路段提前制定交通疏導(dǎo)合適的方案，報(bào)有關(guān)交通部門審批，同時(shí)在施工當(dāng)中加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工交通管制，積極與有關(guān)部門聯(lián)系，配合交通部門加強(qiáng)該路段交通管制工作。1.6.3竣工驗(yàn)收階段組織措施根據(jù)本相關(guān)項(xiàng)目的質(zhì)量手冊(cè)和程序文件，全部工程按建設(shè)方要求完工后，將各類資料分別整理齊全、完整、歸檔，由相關(guān)項(xiàng)目總工組織工程技術(shù)部、商務(wù)合約部、物資設(shè)備部、財(cái)務(wù)部和綜合辦公室等組成檢驗(yàn)小組進(jìn)行內(nèi)部最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)。檢查竣工工程相關(guān)項(xiàng)目及分項(xiàng)、分部、單位工程是否達(dá)到“驗(yàn)標(biāo)”要求；內(nèi)部驗(yàn)收結(jié)束并完成質(zhì)量問題整改后報(bào)集團(tuán)公司工程管理管控部復(fù)檢，符合標(biāo)準(zhǔn)后，由單元相關(guān)項(xiàng)目部組織編制竣工文件和填寫“工程竣工報(bào)告”，報(bào)請(qǐng)建設(shè)方組織驗(yàn)收交接。.質(zhì)量回訪措施在缺陷責(zé)任期內(nèi)，聯(lián)合體將成立以相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，質(zhì)量管理管控部部長(zhǎng)為副組長(zhǎng)的缺陷責(zé)任期維護(hù)小組，保留相應(yīng)機(jī)械、設(shè)備以及相關(guān)各專業(yè)施工人員，駐相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理部，保持與發(fā)包人、監(jiān)理工程師及使用單位的聯(lián)系，負(fù)責(zé)缺陷責(zé)任期的履約工作。缺陷責(zé)任期終止后，派專人到使用單位進(jìn)行回訪，調(diào)查了解各分項(xiàng)工程在使用過程中的質(zhì)量情況，協(xié)助、配合處理使用單位遇到的一些問題，并填寫質(zhì)量回訪記錄表，認(rèn)真履行工程質(zhì)量責(zé)任終身制義務(wù)。.對(duì)已完工程的保護(hù)措施已完工程由專業(yè)施工隊(duì)統(tǒng)一安排專人進(jìn)行巡守和防護(hù)，并做好防護(hù)記錄。橋梁橋臺(tái)墩臺(tái)、路基分段完成后設(shè)置圍擋及各種標(biāo)志，以防機(jī)械撞壞或作為便道使用從而破壞路床表層。合理安排施工順序，避免后續(xù)工程對(duì)已完工程的污染、損傷。工程驗(yàn)收移交后，立即清理施工現(xiàn)場(chǎng)，機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)后運(yùn)出工地，生活垃圾按照環(huán)保要求妥善處理，生活營(yíng)區(qū)和施工場(chǎng)地恢復(fù)原狀，占用的耕地恢復(fù)可耕種狀態(tài)。.竣工驗(yàn)收資料管理管控措施工程竣工驗(yàn)收前，施工技術(shù)資料按專業(yè)、類別、時(shí)間順序整理歸檔，并編寫目錄，裝訂成冊(cè)，最后由相關(guān)項(xiàng)目總工程師審核簽字，工程竣工報(bào)驗(yàn)時(shí)，首先將技術(shù)資料報(bào)質(zhì)檢站審查，合格后才可以對(duì)工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收。對(duì)設(shè)計(jì)變更、洽商記錄收集、整理、組卷；并按照有關(guān)要求編制竣工資料和檔案。1.7施工場(chǎng)地布置1.7.1施工場(chǎng)地布置原則經(jīng)濟(jì)性原則：充分利用工程所在區(qū)域現(xiàn)有道路、場(chǎng)地設(shè)施，加以利用拓寬改造，以節(jié)約土地，盡量減少臨時(shí)工程的投入。實(shí)用性原則：現(xiàn)場(chǎng)布置規(guī)劃設(shè)計(jì)盡量靠近施工工點(diǎn)，實(shí)用方便，不重復(fù)建設(shè)，確保各項(xiàng)設(shè)施的高效使用。方便管理管控原則：便于施工管理管控，便于勞動(dòng)力、機(jī)具設(shè)備和材料等調(diào)配，有利于減少施工干擾，有利于文明工地建設(shè)。安全性原則：場(chǎng)地布置將符合有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)、防火、防洪等法律、法規(guī)和要求，將方便安全措施的有效實(shí)行，有利于安全救助。環(huán)保性原則：根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查獲得的當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)施工環(huán)境資料，結(jié)合當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門要求，有利于環(huán)保和水土保持，盡可能減少對(duì)環(huán)境產(chǎn)生的不利影響。1.7.2臨時(shí)工程及設(shè)施規(guī)劃辦公生活房屋根據(jù)相關(guān)項(xiàng)目總體籌劃和部署，相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)在DK3+350附近，此處地勢(shì)平坦，與S214國(guó)道相距較近，并且有意縣道經(jīng)過，交通方便。整個(gè)相關(guān)項(xiàng)目部處食堂外，均采用雙層彩色鋼板房搭建，相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理部分別設(shè)置辦公區(qū)、生活區(qū)、會(huì)議室、羽毛球場(chǎng)、職工食堂、洗衣房、招待所、活動(dòng)室。并建立50人大型會(huì)議室、籃球場(chǎng)、停車場(chǎng)、大門電子顯示器等公共設(shè)施。相關(guān)項(xiàng)目部院內(nèi)醒目處設(shè)置七牌兩圖宣傳牌，并按標(biāo)準(zhǔn)化管理管控的要求，設(shè)置標(biāo)志旗桿，以體現(xiàn)公司施工管理管控形象，在ISO質(zhì)量體系指導(dǎo)下，全面實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化的目標(biāo)。工地主要出入口設(shè)置交通指示標(biāo)志，主要結(jié)構(gòu)物處設(shè)置工程簡(jiǎn)介及施工告示牌，整個(gè)相關(guān)項(xiàng)目部安裝視頻監(jiān)控系統(tǒng)。施工便道根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際條件和業(yè)主給定的紅線范圍，本相關(guān)項(xiàng)目施工便道沿新建工程鐵路專用線工程紅線范圍內(nèi)修筑，部分地段利用當(dāng)?shù)匾延兴嗦罚滦薇愕啦捎?0cm碎石層，呈1.5%橫坡設(shè)置利于道路排水，施工過程中安排專人養(yǎng)護(hù)。施工圍擋由于本相關(guān)項(xiàng)目位于藤橋鎮(zhèn)區(qū)，人員、車輛通行較多、較雜，安全管理管控難度大，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，為消除安全隱患，本著安全第一、以人為本的原則，所有施工路段與外界有車輛、人行砼通道的部位，均采用彩鋼板圍擋進(jìn)行圍護(hù)，并且圍擋板采用Φ42mm鋼管固定，鋼管用扣件連接。并在圍擋上統(tǒng)一設(shè)立企業(yè)標(biāo)識(shí)，防止外來人員、車輛進(jìn)入施工場(chǎng)所。安全警示道路沿線所有路口、深基坑施工部位安排專業(yè)值班，督導(dǎo)車輛人員通行，并樹立安全標(biāo)示牌、安裝安全警示燈和安全減速帶提醒路過車輛、人員注意安全?；炷良邪韬险緸榇_?；炷临|(zhì)量，所有的工程用混凝土皆由混凝土攪拌站集中供應(yīng)，為此按照主要結(jié)構(gòu)物和預(yù)制場(chǎng)的位置設(shè)置混凝土攪拌站1處，設(shè)在DK3+500處1.7.3施工總平面布置圖.施工總平面布置合適的內(nèi)容施工場(chǎng)地總平面布置圖主要包含以下合適的內(nèi)容：⑴施工線路位置及走向；⑵相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理部和施工隊(duì)伍布置及大體里程位置；⑶主要混凝土拌和站位置；⑷施工便道及既有道路位置；⑸重大橋梁的位置；⑹其他大型臨時(shí)設(shè)施等。.施工總平面布置圖 施工場(chǎng)地總平面布置見施工組織設(shè)計(jì)附表1“江西大唐撫州電廠新建工程鐵路專用線工程Ⅰ標(biāo)段施工總平面布置圖”。

2.施工進(jìn)度安排2.1編制依據(jù)及原則（1）總體施工進(jìn)度相關(guān)計(jì)劃根據(jù)《江西大唐撫州電廠新建工程鐵路專用線工程Ⅰ標(biāo)段招標(biāo)文件》（含補(bǔ)遺文件）中的總工期和各分項(xiàng)節(jié)點(diǎn)工期的要求進(jìn)行編制。（2）各分項(xiàng)工程進(jìn)度指標(biāo)在滿足江西大唐撫州電廠新建工程鐵路專用線工程總工期要求的前提下，結(jié)合我單位目前在建的鐵路類似工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施進(jìn)度進(jìn)行制定。（3）施工場(chǎng)地條件?？紤]到征地拆遷困難，業(yè)主提供工程用地和設(shè)計(jì)文件提供方面很可能分批分部提供征地和施工圖紙，所以在編制施工相關(guān)計(jì)劃時(shí)遵循“統(tǒng)籌規(guī)劃、科學(xué)組織，重點(diǎn)先行、分段展開，均衡生產(chǎn)，有序推進(jìn)”的組織原則，按先期開工工點(diǎn)、重點(diǎn)工程工點(diǎn)和一般工程工點(diǎn)依次全面展開。（4）以技術(shù)資料、工程量清單提供的工程數(shù)量和本標(biāo)段相關(guān)計(jì)劃的資源（機(jī)械設(shè)備、勞動(dòng)力、材料、資金等）為依據(jù)，以招標(biāo)文件要求工期為前提，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)相關(guān)計(jì)劃技術(shù)，統(tǒng)籌兼顧，合理安排各分項(xiàng)工程施工進(jìn)度。（5）對(duì)重點(diǎn)、難關(guān)及特殊地段加強(qiáng)管理管控措施，采取進(jìn)度適當(dāng)放緩施工速度，超前進(jìn)行科研攻關(guān)主項(xiàng)，超前預(yù)案，組織資源進(jìn)行攻關(guān)。（6）在保證工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，優(yōu)化資源配置，挖掘機(jī)械設(shè)備潛力，突出專業(yè)化生產(chǎn)，充分發(fā)揮聯(lián)合體綜合優(yōu)勢(shì)。（7）根據(jù)場(chǎng)地條件及結(jié)構(gòu)之間的關(guān)系，合理安排施工順序；對(duì)控制總體工期的區(qū)段，盡早開工，以均衡法施工為基本方法，抓住有利季節(jié)，減少雨季和冬期影響，采取平行、流水、平衡的作業(yè)方法，積極謀劃，超前運(yùn)作。（8）各分項(xiàng)工程施工作業(yè)安排與施工進(jìn)度相關(guān)計(jì)劃相協(xié)調(diào)的原則，在單項(xiàng)工作時(shí)間有保障的條件下盡量安排流水作業(yè)，加強(qiáng)勞力及機(jī)械設(shè)備的配置。2.2總工期本相關(guān)項(xiàng)目相關(guān)計(jì)劃開工時(shí)間：2013年12月1日；竣工日期2014年9月30日，施工總工期為10個(gè)月，具體開工日期以監(jiān)理下達(dá)的開工令為準(zhǔn)。2.3總體進(jìn)度相關(guān)計(jì)劃根據(jù)江西大唐撫州電廠新建工程鐵路專用線工程相關(guān)項(xiàng)目特點(diǎn)，結(jié)合江西大唐電廠對(duì)本工程工程建設(shè)的綜合進(jìn)度技術(shù)指標(biāo)和我單位的綜合施工能力及經(jīng)驗(yàn)，按下列要求制定本相關(guān)項(xiàng)目的基本進(jìn)度相關(guān)計(jì)劃。（1）由總進(jìn)度相關(guān)計(jì)劃編制相應(yīng)的施工相關(guān)計(jì)劃。根據(jù)總進(jìn)度相關(guān)計(jì)劃制訂階段性施工相關(guān)計(jì)劃和月相關(guān)計(jì)劃，由階段性施工相關(guān)計(jì)劃和月相關(guān)計(jì)劃制訂周相關(guān)計(jì)劃，再由周相關(guān)計(jì)劃制訂日相關(guān)計(jì)劃，做到層層分解，逐層落實(shí)。（2）由各類相關(guān)計(jì)劃保證總進(jìn)度相關(guān)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，形成以日相關(guān)計(jì)劃保證周相關(guān)計(jì)劃，周相關(guān)計(jì)劃保證月相關(guān)計(jì)劃，月相關(guān)計(jì)劃保證階段性相關(guān)計(jì)劃，階段性相關(guān)計(jì)劃保證總進(jìn)度相關(guān)計(jì)劃的相關(guān)計(jì)劃保證體系。（3）相關(guān)計(jì)劃實(shí)施過程中進(jìn)行動(dòng)態(tài)消項(xiàng)管理管控，檢查和發(fā)現(xiàn)相關(guān)計(jì)劃中的偏差，并及時(shí)調(diào)整和糾正，避免影響月相關(guān)計(jì)劃、階段性相關(guān)計(jì)劃，進(jìn)而影響總進(jìn)度相關(guān)計(jì)劃。（4）切實(shí)落實(shí)與水電配套相關(guān)計(jì)劃的實(shí)施，從而保證施工相關(guān)計(jì)劃的進(jìn)展和實(shí)現(xiàn)。（5）對(duì)各專業(yè)進(jìn)行相關(guān)計(jì)劃協(xié)調(diào)，避免因工序、技術(shù)、作業(yè)面等矛盾而影響相關(guān)計(jì)劃的實(shí)施。（6）對(duì)相關(guān)計(jì)劃進(jìn)行嚴(yán)格管理管控，建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，切實(shí)保證相關(guān)計(jì)劃的實(shí)施效果。（7）在施工過程中隨時(shí)聽取業(yè)主、監(jiān)理對(duì)工程進(jìn)度的意見和建議，并及時(shí)做出調(diào)整。（8）為保證總進(jìn)度相關(guān)計(jì)劃的實(shí)施，應(yīng)制定以下配套相關(guān)計(jì)劃：材料、設(shè)備的送審、訂貨、進(jìn)場(chǎng)相關(guān)計(jì)劃；施工機(jī)具使用相關(guān)計(jì)劃；勞動(dòng)力使用相關(guān)計(jì)劃；加工件的加工相關(guān)計(jì)劃；設(shè)備調(diào)試相關(guān)計(jì)劃；驗(yàn)收相關(guān)計(jì)劃；培訓(xùn)相關(guān)計(jì)劃等。本相關(guān)項(xiàng)目各道路詳細(xì)進(jìn)度相關(guān)計(jì)劃見表2.3-1施工進(jìn)度相關(guān)計(jì)劃表。表2.3-1施工進(jìn)度相關(guān)計(jì)劃表序號(hào)相關(guān)項(xiàng)目名稱施工時(shí)間備注一施工準(zhǔn)備2013.12.1～2013.12.31二路基工程2013.12.15～2014.9.201場(chǎng)地平整2013.12.15～2014.1.152軟基處理2014.1.15～2014.5.313土石方工程2013.12.15～2014.7.314土工合成材料2014.6.15～2014.7.315級(jí)配碎石層2014.6.15～2014.8.156附屬工程2014.7.20～2014.9.20二橋梁工程2013.12.20～2014.7.311樁基2013.12.20～2014.3.312承臺(tái)2014.2.15～2014.4.303墩臺(tái)2014.3.15～2014.5.314預(yù)應(yīng)力混凝土連續(xù)梁2014.4.1～2014.7.155橋面系2014.6.1～2014.7.206附屬工程2014.7.1～2014.7.31三涵洞工程2014.1.1～2014.8.311圓管涵2014.1.1～2014.1.312框架涵2014.1.1～2014.8.31四防護(hù)工程2014.6.1～2014.9.201混凝土及砌體2014.6.1～2014.9.12綠色防護(hù)2014.8.1～20施工進(jìn)度保證措施2.4.1施工進(jìn)度總體保證措施工程進(jìn)度管理管控是一個(gè)動(dòng)態(tài)、循環(huán)、復(fù)雜的過程，包括相關(guān)計(jì)劃、實(shí)施、檢查、調(diào)整四個(gè)小過程循環(huán)，抓住進(jìn)度管理管控的主線，在全線各階段里程碑工期明確的情況下，對(duì)施工進(jìn)度總目標(biāo)進(jìn)行層層分解，形成施工進(jìn)度控制目標(biāo)體系，作為實(shí)施進(jìn)度控制的依據(jù)，并對(duì)各標(biāo)段關(guān)鍵線路工期進(jìn)行重點(diǎn)控制。1、工期總策劃按照工期策劃，倒排工期，逐工點(diǎn)落實(shí)里程碑工期要求，將工程相關(guān)項(xiàng)目的施工進(jìn)度控制目標(biāo)按年度、季度、月（或旬）進(jìn)行分解，明確各工點(diǎn)階段形象進(jìn)度，在施工相關(guān)項(xiàng)目實(shí)施的全過程中，對(duì)實(shí)際施工進(jìn)度與相關(guān)計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，工期滯后時(shí)及時(shí)采取措施調(diào)整。2、關(guān)鍵里程碑考核相關(guān)項(xiàng)目公司根據(jù)全線工期總策劃將工期目標(biāo)分解到各工區(qū)，各標(biāo)段根據(jù)標(biāo)段工期策劃，分解關(guān)鍵里程碑工期、關(guān)鍵線路節(jié)點(diǎn)工期到工區(qū)（工點(diǎn)），相關(guān)項(xiàng)目公司對(duì)各標(biāo)段關(guān)鍵里程碑工期進(jìn)行獎(jiǎng)罰考核。3、工期預(yù)警制度對(duì)于通車目標(biāo)的關(guān)鍵里程碑工期實(shí)行工期預(yù)警管理管控制度，進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理管控，將關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期預(yù)警等級(jí)分為1級(jí)、2級(jí)、3級(jí)，狀態(tài)標(biāo)識(shí)對(duì)應(yīng)為紅色、橙色、黃色，明確各預(yù)警等級(jí)劃分的條件、預(yù)警等級(jí)認(rèn)定的組織機(jī)構(gòu)、各個(gè)預(yù)警級(jí)別采取的管理管控流程以及預(yù)警的評(píng)價(jià)與解除等。4、勞動(dòng)競(jìng)賽考核進(jìn)場(chǎng)后相關(guān)項(xiàng)目部將建立江西大唐撫州電廠新建工程鐵路專用線工程相關(guān)項(xiàng)目建設(shè)獎(jiǎng)勵(lì)基金，對(duì)各工區(qū)進(jìn)行月度和季度的綜合考核，包括產(chǎn)值及形象進(jìn)度完成情況、里程碑工期、質(zhì)量、安全、文明施工情況等。通過開展勞動(dòng)競(jìng)賽考核，建立了有效的激勵(lì)約束機(jī)制和績(jī)效管理管控制度，加強(qiáng)相關(guān)項(xiàng)目的管理管控，充分調(diào)動(dòng)各參建施工單位的積極性，保證工期、安全、質(zhì)量管理管控目標(biāo)。進(jìn)度控制要求1、制定各項(xiàng)進(jìn)度的控制原則；2、確定各個(gè)階段工作管理管控目標(biāo)和進(jìn)度要求；3、編制進(jìn)度相關(guān)計(jì)劃；4、按進(jìn)度相關(guān)計(jì)劃的要求，進(jìn)行過程控制，定期舉行進(jìn)度會(huì)議；5、定期對(duì)進(jìn)度進(jìn)行檢查，按照“前鋒線”原理，隨時(shí)對(duì)關(guān)鍵工序進(jìn)行調(diào)整。6、掌握實(shí)際進(jìn)度偏差，分析產(chǎn)生偏差的原因，提出糾正措施，落實(shí)修正相關(guān)計(jì)劃。進(jìn)度控制機(jī)構(gòu)我公司將在相關(guān)項(xiàng)目公司配置專門的相關(guān)計(jì)劃、進(jìn)度控制機(jī)構(gòu)和人員，負(fù)責(zé)各階段相關(guān)計(jì)劃的編制，負(fù)責(zé)設(shè)備進(jìn)度控制，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、設(shè)備生產(chǎn)、安裝調(diào)試工程進(jìn)度，及時(shí)掌握各項(xiàng)進(jìn)度執(zhí)行情況，編寫進(jìn)度控制報(bào)告。進(jìn)度控制合適的方案1、進(jìn)度控制流程根據(jù)本工程的管理管控特點(diǎn)，結(jié)合相關(guān)項(xiàng)目的管理管控模式，按照各個(gè)管理管控層次和人員工作職責(zé)與分工，系統(tǒng)的對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行控制，確保工程進(jìn)度圓滿實(shí)現(xiàn)。2、進(jìn)度控制方法在進(jìn)度控制方法上，將依據(jù)進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖和里程碑，采取“制訂執(zhí)行、檢查分析、修正執(zhí)行”的方法，使本工程按照預(yù)期的工期目標(biāo)有條不紊的推進(jìn)。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度比相關(guān)計(jì)劃工期延誤/提前時(shí)，或當(dāng)出現(xiàn)未預(yù)料的問題時(shí)，我們都將修訂相關(guān)計(jì)劃，使各項(xiàng)工作均在控制范圍內(nèi)。具體方法如下：（1）制訂執(zhí)行相關(guān)計(jì)劃：在每項(xiàng)工作開展前，詳細(xì)制訂進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，給工序分配資源，確定關(guān)鍵線路。然后通過生產(chǎn)會(huì)議下達(dá)，由作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)組織實(shí)施。（2）檢查分析相關(guān)計(jì)劃：相關(guān)計(jì)劃實(shí)施時(shí)，主要采取“實(shí)地檢查、會(huì)議分析”的方法來了解進(jìn)度執(zhí)行情況。一般情況下，召開“月進(jìn)度會(huì)議”和“季度進(jìn)度會(huì)議”。特殊情況下，組織召開“日進(jìn)度會(huì)議”和“周進(jìn)度會(huì)議”。“進(jìn)度會(huì)議”主要合適的內(nèi)容有：上期進(jìn)度情況、資源分配狀況，確定“前鋒線”；上期遺留問題、解決合適的方案；本期工作相關(guān)計(jì)劃，資源分配。（3）修正執(zhí)行相關(guān)計(jì)劃：通過“進(jìn)度會(huì)議”，分析進(jìn)度誤差，確定各工序的“前鋒線”，重新計(jì)算進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)相關(guān)計(jì)劃，再次確定關(guān)鍵線路。按照“向關(guān)鍵工序要時(shí)間，向非關(guān)鍵線路要資源”的原則，重新調(diào)整、分配資源，并下達(dá)給作業(yè)隊(duì)執(zhí)行。3、進(jìn)度控制的責(zé)任（1）相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理部編制進(jìn)度相關(guān)計(jì)劃并報(bào)相關(guān)項(xiàng)目公司審批。指揮部審批編寫進(jìn)度控制合適的方案相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理部檢查執(zhí)行情況指揮部審批編寫進(jìn)度控制合適的方案相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理部檢查執(zhí)行情況進(jìn)度相關(guān)計(jì)劃完成情況進(jìn)度合適的內(nèi)容完成情況分析原因修正相關(guān)計(jì)劃分析原因修正措施進(jìn)度完成否否否圖2.4-1進(jìn)度控制流程圖（3）相關(guān)項(xiàng)目公司和相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理部按照職責(zé)分工進(jìn)行協(xié)調(diào)施工過程中的問題。（4）進(jìn)度報(bào)告：各階段進(jìn)度完成結(jié)束時(shí)，結(jié)合工期、成本、質(zhì)量評(píng)價(jià)相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)度狀況，分析其中問題，并提出下一階段工作安排，對(duì)未完成進(jìn)度的工作，說明原因，并提出修正措施。（5）相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理部向相關(guān)項(xiàng)目公司提交《進(jìn)度報(bào)表》。4、工程施工的進(jìn)度控制按照進(jìn)度控制方法，分析本工程實(shí)際情況，在施工組織安排上從“人、機(jī)、料、法、環(huán)”等幾個(gè)方面采取措施來保證實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。（1）人力中標(biāo)之后，按照工程的管理管控模式建立江西大唐撫州電廠新建工程鐵路專用線工程Ⅱ標(biāo)相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理部，同時(shí)按照我公司和建設(shè)單位的要求本著“適應(yīng)適用，精干高效、責(zé)權(quán)明確”的原則，組建綜合素質(zhì)高、技術(shù)過硬的相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理部，開工前組織施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)，做好施工準(zhǔn)備。按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)要求、施工規(guī)范和作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行系統(tǒng)的、有針對(duì)性的崗前培訓(xùn)。做到“召之即來，來之能干，干之能勝”。為保證本工程的工期提供可靠的人力資源保證。強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制的作用。作業(yè)層實(shí)行全面的定額計(jì)件工資制度，管理管控層實(shí)行績(jī)效掛鉤工資制度，從物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)兩個(gè)方面形成持久有力的激勵(lì)機(jī)制，來保證施工進(jìn)度。（2）施工機(jī)械和施工方法中標(biāo)之后，我公司將按投標(biāo)文件“工程機(jī)械設(shè)備配置相關(guān)計(jì)劃”及“進(jìn)場(chǎng)相關(guān)計(jì)劃”組織機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)施工。工程施工過程中不得隨意退出施工現(xiàn)場(chǎng)，并加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的整修、保養(yǎng)、調(diào)運(yùn)工作，確保各類機(jī)械設(shè)備的完好率和使用率，確保工期。根據(jù)本工程的特點(diǎn)，合理劃分作業(yè)面，科學(xué)組織開展平行作業(yè)和交叉作業(yè)。采取“小流水、大循環(huán)”的方式，組織流水作業(yè)，以提高作業(yè)效率和施工質(zhì)量。按照“編制、試作、研討、修正、執(zhí)行”的步驟，編制“工序作業(yè)指導(dǎo)書”，確保工序質(zhì)量一次達(dá)優(yōu)，提高勞動(dòng)效率。據(jù)本工程實(shí)際情況，最大限度地集中預(yù)配、組裝成品或半成品，減少現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)時(shí)間；充分發(fā)揮相關(guān)項(xiàng)目公司組織協(xié)調(diào)作用，合理調(diào)配資源，將困難問題集中殲滅。（3）材料及設(shè)備供應(yīng)由相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理部按建設(shè)單位、相關(guān)項(xiàng)目公司要求的《物資采購(gòu)程序》，結(jié)合相關(guān)計(jì)劃工期，根據(jù)編制的材料及設(shè)備供應(yīng)相關(guān)計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu)工作。確保物資在每個(gè)單項(xiàng)工程施工前都能及時(shí)供應(yīng),從而保證工期。做好材料及設(shè)備的檢測(cè)工作，嚴(yán)禁不合格材料或設(shè)備進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，杜絕返工現(xiàn)象。（4）工程環(huán)境做好本工程施工接口管理管控，加強(qiáng)與相關(guān)部門的溝通，最大限度地減少“沖突”，為本工程順利開展?fàn)I造良好外部氛圍。主動(dòng)與地方政府、相關(guān)行政執(zhí)法部門和市民保持良好關(guān)系，遵守法紀(jì)法規(guī)及地方民風(fēng)民俗，做好協(xié)調(diào)疏通工作，積極爭(zhēng)取社會(huì)各方面的理解，取得當(dāng)?shù)卣托姓?zhí)法部門的支持與配合，排除一切干擾，確保工程按期完成。工程施工過程中，隨時(shí)做好工程竣工資料的簽認(rèn)和整理工作，相關(guān)項(xiàng)目公司提前籌劃、相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理部積極、主動(dòng)聯(lián)系相關(guān)項(xiàng)目公司組織驗(yàn)收。施工過程中注意保護(hù)好已完工程，防止被盜或被損壞，必要時(shí)組織人員看守和巡視。（5）合同合約約束中標(biāo)之后，我公司承諾將本工程工期目標(biāo)寫進(jìn)施工合同合約中，以此為約束，嚴(yán)格執(zhí)行其獎(jiǎng)罰規(guī)定。除嚴(yán)格按照本投標(biāo)文件的相關(guān)計(jì)劃組織各種生產(chǎn)要素配置外，還將對(duì)施工生產(chǎn)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理管控，隨時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)的施工情況。如果得到建設(shè)單位要求工期合理提前，我公司將完全予以響應(yīng)，及時(shí)對(duì)本工程的施工提供人力、物力、財(cái)力上的支持和保障，確保工期。2.4.2施工過程進(jìn)度保證措施基本保證措施1、組織保證措施按相關(guān)項(xiàng)目法組織施工，選好帶頭人，建立精干、務(wù)實(shí)、高效的相關(guān)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班組；配備數(shù)量充足，具有經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)技術(shù)人員，選派從事過鐵路和類似工程的專業(yè)隊(duì)伍。搞好標(biāo)準(zhǔn)化施工，認(rèn)真貫徹執(zhí)行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，通過合理的施工組織與正確的施工方法來提高施工進(jìn)度，確保施工工期；盡量縮短施工準(zhǔn)備期，盡早進(jìn)入正常工程施工。實(shí)行工期目標(biāo)責(zé)任制，根據(jù)本工程總體安排，編制年、季、月、旬、日施工相關(guān)計(jì)劃，將工期目標(biāo)橫向分解到相關(guān)項(xiàng)目公司各部門和相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理部，縱向分解到各級(jí)人員和班組個(gè)人。工期目標(biāo)直接與個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，實(shí)行獎(jiǎng)罰制度，激發(fā)全體人員的干勁，對(duì)實(shí)際施工過程中出現(xiàn)的進(jìn)度滯后情況時(shí)及時(shí)分析查找原因，做到“以日保周、以周保旬、以旬保月”并無條件服從和采取一切有效措施，保證各項(xiàng)施工銜接面設(shè)立新的“關(guān)鍵工期”如期完成。確保后期服務(wù)工作及時(shí)高效，促進(jìn)施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行。2、技術(shù)保證措施相關(guān)項(xiàng)目公司工程技術(shù)部及時(shí)組織各相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理部作好圖紙會(huì)審，對(duì)圖紙中有疑問的地方，及時(shí)與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位聯(lián)系解決，避免施工耽誤。組織技術(shù)質(zhì)量專業(yè)人員學(xué)習(xí)招標(biāo)文件，技術(shù)規(guī)范與施工監(jiān)理程序，準(zhǔn)確掌握施工要求的標(biāo)準(zhǔn)與程序。編制進(jìn)度相關(guān)計(jì)劃，制定階段目標(biāo)，科學(xué)合理安排施工工序。通過分析各施工工序時(shí)間，采取特殊措施，盡量減少影響進(jìn)度的薄弱環(huán)節(jié)?？茖W(xué)合理的縮短各施工工序的循環(huán)時(shí)間來提高施工進(jìn)度，并牢牢抓住關(guān)鍵工序管理管控與施工。確保關(guān)鍵工序施工的工期與質(zhì)量。加強(qiáng)施工技術(shù)管理管控和工序管理管控，杜絕因施工失誤出現(xiàn)返工而影響施工進(jìn)度。3、制度保證措施積極動(dòng)員全體員工開展勞動(dòng)競(jìng)賽。建立機(jī)制結(jié)構(gòu)，對(duì)完成和超額完成生產(chǎn)任務(wù)的班組實(shí)行表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)全體積極性。4、協(xié)調(diào)保證措施加強(qiáng)對(duì)標(biāo)段和專業(yè)施工隊(duì)的管理管控。同時(shí)也要同其它部門取得聯(lián)系，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題及突發(fā)事件，在施工過程取得市民及有關(guān)部門的理解和支持，為施工創(chuàng)造一個(gè)良好寬松的施工環(huán)境，確保施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。5、勞動(dòng)力保證措施按照總體施工進(jìn)度安排，定期做好勞動(dòng)力使用相關(guān)計(jì)劃，確保施工中勞動(dòng)力充足。6、機(jī)械物資保證措施本工程涉及施工機(jī)械種類繁多，我公司將嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)配足各種施工機(jī)械。同時(shí)也要做好設(shè)備的使用、保養(yǎng)、維修工作，保證施工中各種設(shè)備正常運(yùn)行。各種材料配備充足，隨施工進(jìn)展情況及時(shí)購(gòu)進(jìn)物資。對(duì)于結(jié)構(gòu)工程，在開工前施工中一次性備料相關(guān)計(jì)劃，詳細(xì)制定進(jìn)出料相關(guān)計(jì)劃，編制材料供應(yīng)相關(guān)計(jì)劃，超前訂貨加工，保證各種物資的供應(yīng)，同時(shí)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，防止不合格材料影響工程質(zhì)量及工期。7、確保工程按期開工的保證措施擬在本工程中擔(dān)任相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理及總工等主要管理管控人員全過程參與投標(biāo)，組織有關(guān)技術(shù)人員對(duì)招標(biāo)文件、圖紙等進(jìn)行研究，充分結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，將設(shè)計(jì)圖紙和業(yè)主下達(dá)的文件爛熟于心。一旦中標(biāo)、相關(guān)項(xiàng)目公司立即組織相關(guān)項(xiàng)目公司和各標(biāo)段主要管理管控人員迅速到位，做好施工準(zhǔn)備，并投入工程施工。專業(yè)施工進(jìn)度保證措施1、細(xì)化進(jìn)度相關(guān)計(jì)劃，以節(jié)點(diǎn)目標(biāo)保工期目標(biāo)為對(duì)施工相關(guān)項(xiàng)目總工期進(jìn)行有效控制，我們把制訂相關(guān)計(jì)劃、實(shí)施、檢查、比較分析、確定調(diào)整措施、修訂相關(guān)計(jì)劃等過程形成閉合回路。即在實(shí)際施工中，根據(jù)收集的實(shí)際進(jìn)度信息，比較和分析進(jìn)度相關(guān)計(jì)劃，利用網(wǎng)絡(luò)相關(guān)計(jì)劃技術(shù)進(jìn)行工期優(yōu)化，以確?？傔M(jìn)度相關(guān)計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2、合理進(jìn)行資源配置對(duì)勞動(dòng)力資源的優(yōu)化配置是保證相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)度相關(guān)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的前提；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)材料管理管控，建立健全材料管理管控崗位責(zé)任制是相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)度相關(guān)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的最主要途徑；重視對(duì)施工機(jī)械設(shè)備的管理管控優(yōu)化，保證設(shè)備在使用中處于良好狀態(tài)，減少閑置、損壞，提高使用效率及生產(chǎn)率水平是實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的根本保證。（1）相關(guān)項(xiàng)目施工中勞動(dòng)力的合理配置，應(yīng)根據(jù)控制性進(jìn)度相關(guān)計(jì)劃和特征相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行，配足技術(shù)工種與勞動(dòng)力，實(shí)行連續(xù)施工，保證階段目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。施工相關(guān)項(xiàng)目的勞動(dòng)力，關(guān)健在使用，使用的關(guān)鍵在提高效率，提高效率的關(guān)鍵是如何調(diào)動(dòng)員工的積極性，調(diào)動(dòng)積極性的最好辦法是加強(qiáng)思想素質(zhì)教育工作和利用行為科學(xué)，從勞動(dòng)力個(gè)人的需要和行為的關(guān)系觀點(diǎn)出發(fā)，進(jìn)行必要的激勵(lì)。（2）切實(shí)安排好材料采購(gòu)、供應(yīng)工作，滿足工程需要。施工中的材料可分為主要大宗材料、地方材料及其他材料等。按照監(jiān)理單位批準(zhǔn)的總進(jìn)度相關(guān)計(jì)劃表，編制各單位工程的分部、分項(xiàng)工程進(jìn)度相關(guān)計(jì)劃，根據(jù)季度和月（旬）作業(yè)相關(guān)計(jì)劃，備足構(gòu)成工程實(shí)體的各種主要材料；同時(shí)，要根據(jù)工程進(jìn)度要求，加大腳手架鋼管、扣件和模板等周轉(zhuǎn)材料的投入。（3）工程施工的機(jī)械設(shè)備，既是固定資產(chǎn)，又是生產(chǎn)手段。除按施工需用量相關(guān)計(jì)劃及時(shí)配置到位外，還應(yīng)緊抓機(jī)械設(shè)備管理管控的有效環(huán)節(jié)，重視保養(yǎng)和維修。設(shè)備使用的關(guān)鍵是提高機(jī)械效率，提高機(jī)械效率必須提高利用率和完好率，我們將狠抓機(jī)械設(shè)備的管理管控，落實(shí)使用、維護(hù)、保養(yǎng)責(zé)任制，確保在本工程中配備的各種機(jī)械設(shè)備始終處于良好的工作狀態(tài)。3、施工技術(shù)及質(zhì)量管理管控上的保證運(yùn)用可靠的、合理的、先進(jìn)的施工技術(shù)，避免出現(xiàn)質(zhì)量問題甚至質(zhì)量事故是進(jìn)度得以實(shí)現(xiàn)的基本要求。充分體現(xiàn)我公司的施工技術(shù)水平，派駐優(yōu)秀的技術(shù)團(tuán)隊(duì)、勞務(wù)隊(duì)伍、工程測(cè)量技術(shù)和質(zhì)量控制及組織管理管控技術(shù)等，確保工程建設(shè)優(yōu)質(zhì)高效地進(jìn)行。對(duì)本工程的各施工技術(shù)特別是重點(diǎn)施工技術(shù)須做專項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)，確保分項(xiàng)的順利施工。采用多種技術(shù)的有機(jī)合成，體現(xiàn)在本工程中不僅確保了工程的施工質(zhì)量，同時(shí)也為加快施工進(jìn)度提供保證。4、施工相關(guān)計(jì)劃組織與管理管控上的保證一旦中標(biāo)，我公司將立即組織施工人員進(jìn)場(chǎng)施工，堅(jiān)決做到"今天通知，明天進(jìn)場(chǎng)"，使時(shí)間的利用率達(dá)到最大。采用先進(jìn)的信息化施工管理管控技術(shù)，對(duì)施工進(jìn)度實(shí)行動(dòng)態(tài)管理管控，確保工期處于受控狀態(tài)。相關(guān)項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理主持召開的每周一次的生產(chǎn)進(jìn)度會(huì)議，對(duì)本周施工進(jìn)度、資金、物資、設(shè)備總調(diào)度和平衡，解決施工過程中的各類矛盾和問題，確保工程按相關(guān)計(jì)劃實(shí)施。發(fā)揮我公司施工管理管控的優(yōu)勢(shì)，組織各作業(yè)隊(duì)，平面上區(qū)域流水作業(yè)，立體交叉施工，確保工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。5、管理管控機(jī)制上的保證我公司在長(zhǎng)期的施工實(shí)踐中摸索出了一條適合自身特點(diǎn)的一套管理管控激勵(lì)機(jī)制，有完善的保障制度和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，可以充分調(diào)動(dòng)管理管控人員及作業(yè)人員的積極性、靈活性和創(chuàng)造性，每個(gè)職工均以公司為榮，公司以擁有這么多的優(yōu)秀職工為驕傲，這樣的管理管控機(jī)制使公司上下凝成一氣，形成極具有戰(zhàn)斗力的施工隊(duì)伍。2.4.3工期監(jiān)控措施1、投資指標(biāo)監(jiān)控法根據(jù)相關(guān)項(xiàng)目總體相關(guān)計(jì)劃，編制與施工進(jìn)度相應(yīng)的逐月投資安排相關(guān)計(jì)劃，并在施工中，按實(shí)際每月完成的投資進(jìn)行比較，看實(shí)際完成與相關(guān)計(jì)劃完成的差距，分析差距的原因、分析在哪一單位、分部、分項(xiàng)工程存在差距，采取相應(yīng)對(duì)策，從宏觀控制到微觀控制，并繪制投資管理管控控制曲線。2、形象進(jìn)度監(jiān)控法對(duì)分項(xiàng)、分部工程編制每周、每月、每季、每年的施工形象進(jìn)度相關(guān)計(jì)劃，施工中及時(shí)掌握實(shí)際每周、每月、每季、每年達(dá)到的形象進(jìn)度、看實(shí)際完成與相關(guān)計(jì)劃完成的差距、分析差距的原因，分析在哪一單位、分部、分項(xiàng)工程存在差距，采取相應(yīng)對(duì)策，同時(shí)建立工程管理管控曲線。3、單項(xiàng)進(jìn)度指標(biāo)監(jiān)控法及時(shí)對(duì)施工各項(xiàng)實(shí)際進(jìn)度指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，掌握情況，并與施工組織設(shè)計(jì)確定的各項(xiàng)進(jìn)度指標(biāo)進(jìn)行比較。發(fā)現(xiàn)實(shí)際指標(biāo)低于相關(guān)計(jì)劃指標(biāo)時(shí)，采取調(diào)整工序、增加投入等措施，確保單項(xiàng)進(jìn)度指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，達(dá)到日保周、旬保月、月保季、季保年；從微觀到宏觀控制。4、線路監(jiān)控法根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)確定的施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，明確關(guān)鍵路線，在施工組織上，狠抓關(guān)鍵工序并根據(jù)工程進(jìn)展的變化，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理管控，適時(shí)調(diào)整網(wǎng)絡(luò)，明確不同階段的關(guān)鍵路線、采取有力對(duì)策。2.4.4節(jié)假日情況下的工期保證措施1、節(jié)假日前，做好組織動(dòng)員工作，安排好施工相關(guān)項(xiàng)目。2、提前與各個(gè)材料供應(yīng)商協(xié)商，保證節(jié)假日期間砂、石、鋼材、防水材料、商品砼等供應(yīng)，最少儲(chǔ)備20天的用料。3、提前儲(chǔ)備各種易損機(jī)械配件，保證機(jī)械正常運(yùn)轉(zhuǎn)。4、勞動(dòng)力平常輪換休假，保證節(jié)假日出勤率不低于90％，同時(shí)進(jìn)行“保勤”，以確保工程所需的勞動(dòng)力。2.2.5特殊情況下的趕工措施本工程將嚴(yán)格按照施工相關(guān)計(jì)劃安排，均衡組織生產(chǎn)，但若因重大設(shè)計(jì)變更、自然災(zāi)害或其素影響了相關(guān)計(jì)劃工期、采取如下措施調(diào)整和追趕工期，確?？偣て诘膶?shí)現(xiàn)：1、挖掘潛力，優(yōu)化施工合適的方案。2、加大人力、物力、機(jī)械和資金的投入。3、分段組織施工，全面開花，增加工作面。4、預(yù)留備用金，確保趕工期間資金充分，保證趕工措施的實(shí)現(xiàn)。2.5施工總體進(jìn)度橫道圖2.5.1關(guān)鍵線路分析與確定經(jīng)過對(duì)本標(biāo)段工程特點(diǎn)的分析和施工組織合適的方案，土石方和橋涵是本標(biāo)段工程的控制工程，施工關(guān)鍵線路為：施工準(zhǔn)備(征地拆遷)橋梁、路基和涵洞施工防護(hù)、橋面系施工附屬工程施工。施工過程中重點(diǎn)做好關(guān)鍵線路工序的施工組織安排，以日進(jìn)度保月進(jìn)度，月進(jìn)度保年進(jìn)度，確保本標(biāo)段總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.5.2總體施工進(jìn)度相關(guān)計(jì)劃圖詳見“圖2.5-1總體施工進(jìn)度橫道圖”總體施工進(jìn)度橫道圖

3.主要工程相關(guān)項(xiàng)目的施工合適的方案、施工方法3.1施工準(zhǔn)備在接到中標(biāo)通知書后，立即安排前期隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)，開展施工準(zhǔn)備工作，合適的內(nèi)容包括安排現(xiàn)場(chǎng)交接樁并進(jìn)行全段貫通測(cè)量和控制測(cè)量、圖紙審核、技術(shù)交底、修建施工便道、臨時(shí)房屋、架設(shè)臨時(shí)電力線、安裝供水管路、修建高位水池、拌合站和預(yù)制場(chǎng)的布置等工作，同時(shí)組織現(xiàn)場(chǎng)情況調(diào)查，進(jìn)行征地拆遷，場(chǎng)地清理，材料采購(gòu)等，并迅速與當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門聯(lián)系，取得當(dāng)?shù)卣闹С?，盡快具備開工條件。3.1.1征地拆遷、三電遷改征拆工作是施工準(zhǔn)備中的一項(xiàng)重要工作合適的內(nèi)容，它關(guān)系到各項(xiàng)工程能否按相關(guān)計(jì)劃開工，是影響工期的直接因素，本段位于江西省撫州市臨川區(qū)騰橋鎮(zhèn)境內(nèi)，線路由向莆線騰橋站南端引出，沿向莆線向南。沿線涉及單位多、接口多，征拆難度大，上場(chǎng)后配合發(fā)包人，依靠沿線各級(jí)人民政府及授權(quán)的主管部門做好征地拆遷的協(xié)調(diào)工作。在進(jìn)行征地拆遷時(shí)，首先進(jìn)行重點(diǎn)工程、預(yù)制場(chǎng)和大型臨時(shí)設(shè)施占地和控制工期工程的征地拆遷，其次進(jìn)行線下工程，最后進(jìn)行站后工程的征地拆遷工作。征地拆遷以保證控制工期工程按時(shí)開工為首要工作，依序解決影響線下、電氣化等工程施工的遷改問題。拆遷工作要突出順序、統(tǒng)一、一次到位的原則，杜絕二次拆遷、重復(fù)拆遷。3.1.2勞力準(zhǔn)備（1）作好施工動(dòng)員利用5天時(shí)間進(jìn)行施工動(dòng)員，提高全體參建員工對(duì)本工程的重要性以及質(zhì)量、安全、特殊要求等方面的認(rèn)識(shí)。江西大唐撫州電廠新建工程鐵路專用線工程是江西大唐國(guó)際撫州發(fā)電XX2×1000MW機(jī)組新建工程建設(shè)的配套工程，它的順利建成對(duì)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要的促進(jìn)作用。（2）上場(chǎng)隊(duì)伍的安排為確保工程質(zhì)量和施工相關(guān)計(jì)劃的完成，安排專業(yè)化、成建制的施工隊(duì)伍上場(chǎng)施工。上場(chǎng)隊(duì)伍的人員分三批到位：第一批，施工準(zhǔn)備階段，站場(chǎng)人員進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)行臨建和開工前的準(zhǔn)備工作，達(dá)到初步開工條件，約占施工總?cè)藬?shù)的20%左右。第二批，工程正式開工前，主要施工力量到位，人數(shù)達(dá)總施工人數(shù)的70%。第三批，工程全面展開，施工人數(shù)全部到位，達(dá)總?cè)藬?shù)的100%。（3）作好崗前培訓(xùn)開工前，對(duì)所有現(xiàn)場(chǎng)施工及管理管控人員進(jìn)行為期7天的崗前培訓(xùn)，增強(qiáng)對(duì)該相關(guān)項(xiàng)目施工的安全質(zhì)量意識(shí)，提高職工崗位技能水平，以滿足本相關(guān)項(xiàng)目工程施工的需要。3.1.3機(jī)械設(shè)備及測(cè)量、試驗(yàn)、檢測(cè)儀器準(zhǔn)備機(jī)械設(shè)備、測(cè)量和試驗(yàn)檢測(cè)儀器隨施工人員上場(chǎng)，與工程的準(zhǔn)備工作同步進(jìn)行，以滿足現(xiàn)場(chǎng)施工需要為前提，在使用前進(jìn)行全面檢修，確保上場(chǎng)機(jī)械、設(shè)備、儀器性能良好，以提高使用率和出勤率。大型機(jī)械和工裝設(shè)備通過既有鐵路運(yùn)至騰橋站，再用平板車通過公路運(yùn)至工地，汽車等施工車輛直接通過公路開到工地。3.1.4物資準(zhǔn)備由物資設(shè)備部負(fù)責(zé)，各施工隊(duì)設(shè)材料員，物資的采購(gòu)、供應(yīng)實(shí)行分級(jí)管理管控，主要材料均由業(yè)主提供供貨商名單，再由相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理部以招標(biāo)的形式選擇供貨商。為確保工程質(zhì)量，物資設(shè)備部將對(duì)本標(biāo)段工程所需的全部材料實(shí)施統(tǒng)一管理管控，實(shí)行分級(jí)采購(gòu)供應(yīng)。軌料、鋼材、水泥等廠發(fā)料由供貨商采用鐵路運(yùn)輸供至騰橋站貨場(chǎng)，由相關(guān)項(xiàng)目部安排汽車運(yùn)至工地現(xiàn)場(chǎng)。當(dāng)?shù)亓纤槭⑵?、砂、石灰等就近選擇廠家，采用汽車運(yùn)輸至施工現(xiàn)場(chǎng)。3.1.5臨時(shí)工程建設(shè)準(zhǔn)備臨時(shí)工程建設(shè)主要相關(guān)項(xiàng)目：“三通一平”及生產(chǎn)生活設(shè)施建設(shè)；工地試驗(yàn)室建設(shè)；砼拌和站建設(shè)；預(yù)制場(chǎng)建設(shè)；材料場(chǎng)和加工廠等。根據(jù)施工要求提前完成，以保證施工順利進(jìn)行。3.1.6技術(shù)準(zhǔn)備技術(shù)準(zhǔn)備工作包括以下五個(gè)方面：（1）人員根據(jù)各施工隊(duì)的工程任務(wù)劃分，配齊技術(shù)人員數(shù)量，專業(yè)狀況、職稱狀況和能力狀況要適應(yīng)工程的要求，同時(shí)安排好技術(shù)人員的工作，實(shí)行定人、定崗、定責(zé)制度，各負(fù)其責(zé)，以提高專業(yè)技術(shù)人員的工作積極性和主觀能動(dòng)性。（2）測(cè)量相關(guān)項(xiàng)目部測(cè)量人員要提前到位，在開工前完成工程的復(fù)測(cè)，貫通測(cè)量，對(duì)各主要坐標(biāo)點(diǎn)認(rèn)真做好防護(hù)、記錄、計(jì)算、測(cè)量無誤后，整理成正式資料，交施工隊(duì)測(cè)量班，并協(xié)助施工隊(duì)測(cè)量班完成開工前的施工測(cè)量。（3）圖紙會(huì)審施工技術(shù)部組織各施工隊(duì)技術(shù)室的技術(shù)主管、工程師對(duì)圖紙進(jìn)行詳細(xì)的審核，搞清楚設(shè)計(jì)意圖，發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的問題，使每個(gè)技術(shù)干部都徹底了解設(shè)計(jì)情況。（4）施工合適的方案編寫根據(jù)施工的需要，在開工前將會(huì)審結(jié)果編成資料與設(shè)計(jì)方溝通解決，完成本段總體《實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)》及各單位工程的實(shí)施性《施工合適的方案》編寫，用以指導(dǎo)、組織工程的實(shí)施。特別對(duì)重點(diǎn)、難點(diǎn)、“四新”技術(shù)工程，要單獨(dú)編寫出《作業(yè)指導(dǎo)書》。（5）技術(shù)交底按照《相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理部和工程隊(duì)技術(shù)室達(dá)標(biāo)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》，完成相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理部和工程隊(duì)技術(shù)室的達(dá)標(biāo)建設(shè)，配齊各專業(yè)人員、施工資料、有關(guān)儀器；根據(jù)設(shè)計(jì)要求備齊所需定型圖、參考圖及各種相關(guān)資料。施工前由總工程師組織施工技術(shù)部對(duì)工程隊(duì)技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)交底和崗位技術(shù)培訓(xùn)。3.2路基工程3.2.1路基工程概況江西大唐撫州電廠新建工程鐵路專用線工程Ⅰ標(biāo)段設(shè)計(jì)范圍為騰橋站（不含）至電廠站（含），起至樁號(hào)為DK0+300（向莆119+700）～DK9+648.02，線路全長(zhǎng)9.348km。各工點(diǎn)路基設(shè)計(jì)情況詳見表3.2.1-1。表3.2.1-1路基工點(diǎn)概況表序號(hào)里程長(zhǎng)度設(shè)計(jì)概況1DK0+000.00-DK3+012.853012.85m本段主要為丘坡及丘間谷地，地勢(shì)較平緩，谷地多辟為水塘、農(nóng)田，丘坡多辟為果園。谷地表層為沖洪積Q4al+pl淤泥質(zhì)粉質(zhì)黏土，褐灰色，流塑，厚約0～6.5ｍ，部分分布；Q4al+pl粉質(zhì)黏土，褐黃色，軟～硬塑，厚約0～4.0m，分布較為廣泛；局部夾中粗砂層。丘坡表層為坡殘積Qel+dl粉質(zhì)黏土，褐黃、灰綠色，硬塑，厚約0～3m。下伏基巖為γπ53d花崗巖，全風(fēng)化，褐黃、棕黃、灰白色，巖芯呈砂土狀，局部呈土狀，厚大于15m。地下水主要為賦存于第四系松散沖積層中的孔隙潛水，水量較小。DK0+087.5～+137.5路塹地段、DK3+200～+400路堤基底挖除(2)-1層換填滲水土填料；DK0+137.5～+362.5、DK1+987.5～DK2+762.50路堤地段清除表層硬殼厚碾壓片石擠淤處理；DK0+737.5～+787.5、DK0+950～DK1+050拋片石碾壓擠淤處理。路堤邊坡高小于3m時(shí)，邊坡采用撒播草籽、種灌木防護(hù)。路堤邊坡高≥3m時(shí)，邊坡采用M7.5漿砌片石截水骨架內(nèi)撒播草籽、種灌木防護(hù)；路堤邊坡高≥6m時(shí)，邊坡兩側(cè)3m范圍設(shè)土工格柵加筋。路堤邊坡高度大于3m地段坡腳設(shè)腳墻，高1.5米，埋深0.8米，M7.5漿砌片石砌筑。路塹邊坡坡率1:1.5。當(dāng)邊坡高小于3m時(shí)，采用噴播植草防護(hù)；邊坡高≥3m時(shí)，采用