工程材料績(jī)效考核方案

工程材料績(jī)效考核方案

績(jī)效考核方案

行政人事部

二。。五年十二月

績(jī)效考核方案簡(jiǎn)介

一、考核導(dǎo)向

本績(jī)效考核方案以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向來進(jìn)行考核，考核內(nèi)容突

出部門與個(gè)人的工作重點(diǎn)，并注重達(dá)到的實(shí)際結(jié)果。

二、目標(biāo)分解

1、每年年初，根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，設(shè)計(jì)公司的戰(zhàn)略

地圖，通過會(huì)議將戰(zhàn)略目標(biāo)分解至部門，并通過魚骨圖的方

式確定部門的KPI指標(biāo)，制定各部門年度規(guī)劃識(shí)別表（目標(biāo)

分解的具體步驟見附錄，見《績(jī)效考核方案》第5頁）。

2、部門通過會(huì)議的方式對(duì)本部門目標(biāo)進(jìn)行再次分解，

確定部門內(nèi)部每位員工的考核指標(biāo)，即KPI與CPI指標(biāo)，制

定出各崗位的規(guī)劃識(shí)別表。

三、考核內(nèi)容

1、部門的考核內(nèi)容通過年度計(jì)劃會(huì)議上確定的部門關(guān)

鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）與月度工作目標(biāo)來確定，見《部門績(jī)效

考核表》。為提倡團(tuán)隊(duì)精神，部門的考核結(jié)果與相應(yīng)系數(shù)對(duì)

應(yīng)，對(duì)部門內(nèi)部員工的業(yè)績(jī)有直接的影響。

2、公司員工分為管理員工與普通員工兩類。

1）管理員工中，部門負(fù)責(zé)人通過關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)

（KPI）與月度工作目標(biāo)考核，填寫《員工績(jī)效考核表

⑴》。

2）其他管理員工通過關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）、月度工

作目標(biāo)、日?？?jī)效指標(biāo)（CPI）、工作質(zhì)量、紀(jì)律性、成

本意識(shí)等幾個(gè)方面考核，填寫《員工績(jī)效考核表（2）》。

3）普通員工的考核從工作任務(wù)的完成、工作能力、

工作協(xié)調(diào)、責(zé)任感、工作勤惰、工作質(zhì)量、紀(jì)律性、成

本意識(shí)等幾個(gè)方面考核，填寫《員工績(jī)效考核表（3）》。

3、月末，部門及員工都應(yīng)對(duì)本月工作做出總結(jié)，提出

工作改進(jìn)意見，填寫《部門月度工作總結(jié)表》與《員工月度

工作總結(jié)表》。

四、考核分值

1、部門及部門負(fù)責(zé)人的考核指標(biāo)需與分管領(lǐng)導(dǎo)充分

溝通后填寫，并確定分值，滿分100分。

2、其他管理員工的考核指標(biāo)應(yīng)與部門負(fù)責(zé)人充分溝

通后填寫，并確定分值，其中關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）、

月度工作目標(biāo)、日?？?jī)效指標(biāo)（CPI）三項(xiàng)指標(biāo)占

70%,工作質(zhì)量、紀(jì)律性、成本意識(shí)等三項(xiàng)固定指

標(biāo)占30%.

3、普通員工的考核只通過固定指標(biāo)考核，滿分100分。

五、考核方式及操作步驟

1、被考核者均使用自評(píng)、直接上級(jí)（第一考核者）評(píng)

分、隔級(jí)上級(jí)（第二考核者）評(píng)分相結(jié)合的方式考

核。其中，自評(píng)僅作參考，不列入考核分?jǐn)?shù)，第一

考核者評(píng)分占70%,第二考核者評(píng)分占30%.

2、各部門每月評(píng)出的優(yōu)秀員工率應(yīng)不高于5%,較差員

工率不低于5%,其他員工的評(píng)分也應(yīng)保持一定差

別。

3、假如考核年度內(nèi)6個(gè)月被評(píng)為優(yōu)秀員工，則考慮該

員工升職或者加薪;如連續(xù)3個(gè)月被評(píng)為較差員工,

則該員工將作辭退處理。

六、分值計(jì)算：未乘部門系數(shù)之前，員工最高得分為100

分。員工考核結(jié)果的計(jì)算公式為，（員工個(gè)人實(shí)際得分+加/

減分）X部門系數(shù)=計(jì)算考核獎(jiǎng)金的分?jǐn)?shù)。

七、績(jī)效改進(jìn)

實(shí)施績(jī)效考核是為了改進(jìn)工作，使員工的個(gè)人目標(biāo)與公

司整體目標(biāo)聯(lián)系在一起，使管理流程中的各個(gè)環(huán)節(jié)有明確的

目標(biāo)與驅(qū)動(dòng)力，并能夠反映公司目前的進(jìn)展情況，從而衡量

公司在近期及遠(yuǎn)期目標(biāo)中的成績(jī)。

八、11月份績(jī)效考核方案與4月份的績(jī)效考核方案的不

一致之處要緊有3點(diǎn)：

1、4月份的績(jī)效考核方案是對(duì)部門負(fù)責(zé)人的考核，11

月份為全員的績(jī)效考核。

2、4月份對(duì)部門負(fù)責(zé)人的考核實(shí)際上是對(duì)部門的考核，

11月份的方案已更換為部門考核，部門負(fù)責(zé)人按崗位職責(zé)、

KPI與月度工作目標(biāo)考核。

3、根據(jù)自4月份績(jī)效考核方案實(shí)施過程中出現(xiàn)的一些

問題，對(duì)表格、考核方法等作了修改，現(xiàn)在的表格簡(jiǎn)便易行,

更接近于企業(yè)實(shí)際情況。

※特別注意事項(xiàng)：《績(jī)效考核方案》執(zhí)行前，下列內(nèi)容需

由公司領(lǐng)導(dǎo)確定：

一、公司的年度計(jì)劃目標(biāo)，在上年度末或者計(jì)劃年度初

制訂下達(dá)。

二、考核年度內(nèi)6個(gè)月被評(píng)為優(yōu)秀員工，則考慮該員工

升職或者加薪；連續(xù)3個(gè)月被評(píng)為較差員工，則該員工將作

辭退處理。

二O

。五年十一月三十日

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工作指引版次A/1

標(biāo)題：績(jī)效考核方案頁次1/9

1.目的

為開發(fā)員工的潛能，使企業(yè)的目標(biāo)得到層層貫徹，改善員

工與企業(yè)的行為與績(jī)效，達(dá)到持續(xù)激勵(lì)員工、保持企業(yè)與員工

共同進(jìn)展的目的，特制定本方案。

2.范圍

本方案適用于公司除下列人員外的全體員工：

1)新進(jìn)入公司未滿三個(gè)月者；

2)特殊職務(wù)者，如法律顧問。

3.術(shù)語與定義

3.1平衡記分卡(BSC,balancedscorecard)：業(yè)績(jī)考核的一

種方法，部門與員工的考核指標(biāo)來源于戰(zhàn)略目標(biāo)與競(jìng)爭(zhēng)需要，

它要求企業(yè)從四個(gè)角度來觀察企業(yè)業(yè)績(jī)：即財(cái)務(wù)指標(biāo)、內(nèi)部運(yùn)

營(yíng)狀況、顧客角度、學(xué)習(xí)與創(chuàng)新能力。通過四個(gè)指標(biāo)之間相互

驅(qū)動(dòng)的因果關(guān)系展現(xiàn)組織戰(zhàn)略軌跡，實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核一一績(jī)效改

進(jìn)、戰(zhàn)略實(shí)施一一戰(zhàn)略修正的目標(biāo)。

3.2關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI,keyperformanceindicator)：是對(duì)

公司及組織運(yùn)作過程中關(guān)鍵成功要素的提煉與歸納，是通過對(duì)

組織內(nèi)部某一流程的輸入端、輸出端的關(guān)鍵參數(shù)進(jìn)行設(shè)置、取

樣、計(jì)算、分析，衡量流程績(jī)效的一種目標(biāo)式量化管理指標(biāo)，

是把企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)分解為可運(yùn)作的遠(yuǎn)景目標(biāo)工具。

3.3普通績(jī)效指標(biāo)(CPI,commonperformanceindicator):

要緊根據(jù)公司的管理思想、管理原則并參照公司的管理制度、

管理流程與管理指標(biāo)制訂而成。CPI是對(duì)公司及組織運(yùn)作過

程中非關(guān)鍵成功要素的提煉與歸納，它的設(shè)立是為了通過過

程操縱，確保KPI指標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

4.工作流程

4.1考核程序的PDCA流程

績(jī)效考核由績(jī)效考核計(jì)劃的制訂(plan)、目標(biāo)任務(wù)的實(shí)

施管理(do)、績(jī)效溝通與評(píng)價(jià)(check)及績(jī)效考核結(jié)果在各項(xiàng)

人事管理中的應(yīng)用(action)共同形成績(jī)效考核的完整流程。

4.2績(jī)效考核的組織

4.2.1行政人事部負(fù)責(zé)制定績(jī)效管理規(guī)程及有關(guān)細(xì)則，組織日

?？己恕⒎治?、匯總及考核結(jié)果在各項(xiàng)人事制度中的應(yīng)用等工

作，并對(duì)各部門的績(jī)效考核實(shí)施情況進(jìn)行指導(dǎo)與監(jiān)督。

4.2.2考核者與被考核者

考核者為公司指定的、對(duì)被考核者承擔(dān)直接管理責(zé)任的人

員。根據(jù)公司的組織結(jié)構(gòu)分為“第一考核者”與“第二考核者”,

其中第一考核者的評(píng)分占總分的70%,第二考核者的評(píng)分占總

分的30%,具體考核層級(jí)如下表：

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標(biāo)題：績(jī)效考核方案頁次2/9

考核層級(jí)表

第一考核

序號(hào)職務(wù)第二考核者

者

1財(cái)務(wù)部經(jīng)理分管副總總經(jīng)理

2研發(fā)部經(jīng)理分管副總總經(jīng)理

3工程部經(jīng)理分管副總總經(jīng)理

4質(zhì)管部經(jīng)理分管副總總經(jīng)理

5生產(chǎn)部經(jīng)理分管副總總經(jīng)理

6物流部經(jīng)理分管副總總經(jīng)理

7市場(chǎng)部經(jīng)理分管副總總經(jīng)理

8銷售部經(jīng)理分管副總總經(jīng)理

9行政人事部經(jīng)理分管副總總經(jīng)理

財(cái)務(wù)部經(jīng)

10財(cái)務(wù)部員工分管領(lǐng)導(dǎo)

理

研發(fā)部經(jīng)

11研發(fā)部員工分管領(lǐng)導(dǎo)

理

工程部經(jīng)

12工程部員工分管領(lǐng)導(dǎo)

理

質(zhì)管部經(jīng)

13質(zhì)管部員工分管領(lǐng)導(dǎo)

理

14生產(chǎn)部操作工班長(zhǎng)生產(chǎn)部經(jīng)理

生產(chǎn)部經(jīng)

15生產(chǎn)部班長(zhǎng)分管領(lǐng)導(dǎo)

理

物流部

16物流部員工分管領(lǐng)導(dǎo)

主管

市場(chǎng)部經(jīng)

17市場(chǎng)部員工分管領(lǐng)導(dǎo)

理

銷售部經(jīng)

18銷售部員工分管領(lǐng)導(dǎo)

理

行政人事

19行政人事部員工分管領(lǐng)導(dǎo)

部經(jīng)理

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4.3績(jī)效考核的步驟

績(jī)效考核的六個(gè)步驟具體如下：

1）評(píng)估前的準(zhǔn)備：動(dòng)員、培訓(xùn)與資料收集

2）確定合理的考證標(biāo)準(zhǔn)

3）選擇適當(dāng)?shù)脑u(píng)估工具

4）選擇評(píng)定者

5）確定評(píng)估的時(shí)間安排

6）保證評(píng)估公平

4.4績(jī)效考核的內(nèi)容

4.4.1本績(jī)效考核方案以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向來進(jìn)行考核，考核內(nèi)容突

出部門與個(gè)人的工作重點(diǎn)，并注重達(dá)到的實(shí)際結(jié)果。

4.4.1.1部門的業(yè)績(jī)考核通過年度計(jì)劃會(huì)議上確定的部門關(guān)鍵

績(jī)效指標(biāo)（KPI）與月度工作目標(biāo)來考核，部門的考核結(jié)果對(duì)

部門內(nèi)部員工的業(yè)績(jī)有直接的影響。

4.4.1.2員工分為管理員工與普通員工兩類。普通員工指的是

操作工、機(jī)修工、電工、食堂工作人員、司機(jī)；管理員工指除

公司領(lǐng)導(dǎo)及普通員工外的公司其他員工，包含副總工、總助、

部門負(fù)責(zé)人、工程師、文員、調(diào)度、質(zhì)檢員、倉(cāng)管員、班長(zhǎng)等。

4.4.1.3管理員工中，部門負(fù)責(zé)人通過關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）與

月度工作目標(biāo)考核，見績(jī)效考核表（1）;其他管理員工通過關(guān)

鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）、月度工作目標(biāo)、日常績(jī)效指標(biāo)（CPI）、工

作質(zhì)量、紀(jì)律性、成本意識(shí)等幾個(gè)方面考核，見績(jī)效考核表（2）0

4.1.1.4普通員工的考核從工作任務(wù)的完成、工作能力、工作

協(xié)調(diào)、責(zé)任感、工作勤惰、工作質(zhì)量、紀(jì)律性、成本意識(shí)等幾

個(gè)方面考核，見績(jī)效考核表（3）。

4.4.2部門績(jī)效指標(biāo)設(shè)兩個(gè)值：一個(gè)是達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)，一個(gè)是期望

標(biāo)準(zhǔn)?？?jī)效指標(biāo)應(yīng)具有激勵(lì)性（挑戰(zhàn)性）、可行性（合理性）、

比較性。

4.5績(jī)效指標(biāo)權(quán)重的設(shè)定目的與原則

4.5.1權(quán)重及分值設(shè)置目的

1）權(quán)重及分值應(yīng)突出績(jī)效指標(biāo)的重點(diǎn)要項(xiàng)，避免執(zhí)行人

避重就輕

2）權(quán)重及分值直接影響部門及員工的工作重點(diǎn)

3）權(quán)重及分值是評(píng)價(jià)的杠桿

4.5.2考核原則

1）考核堅(jiān)持公平、公正的原則。對(duì)考核中存在舞弊行為

或者明顯不公正的，員工可向分管領(lǐng)導(dǎo)投訴，也能夠書面方式

向行政人事部投訴或者通過員工信箱進(jìn)行揭發(fā)。對(duì)考核中實(shí)施

舞弊行為的考核人按《員工獎(jiǎng)懲制度》從重處理。

2）考核結(jié)果須嚴(yán)格按照規(guī)定的比例進(jìn)行分配。隨意擴(kuò)大

優(yōu)秀級(jí)以上的比例數(shù)額時(shí)，其考核結(jié)果無效。確實(shí)基于本部門

激勵(lì)需要，有必要增加本部門優(yōu)秀級(jí)以上人數(shù)時(shí)，應(yīng)以書面的

方式報(bào)告行政人事部，并經(jīng)討論后確定。

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標(biāo)題：績(jī)效考核方案頁次4/9

4.5.3權(quán)重及分值分配

1）部門考核表及員工考核表的考核權(quán)重之與為100%,即

100分

2）各指標(biāo)或者目標(biāo)權(quán)重及分值比例應(yīng)該呈現(xiàn)一定差異，

避免出現(xiàn)平均主義

3）最重要的是公司目標(biāo)與經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)分解到部門，部門進(jìn)

一步分解到具體的崗位

4）對(duì)被評(píng)估人影響直接的指標(biāo)權(quán)重及分值高

總之，各項(xiàng)績(jī)效指標(biāo)務(wù)必分配權(quán)重及分值，且權(quán)重及分值

的分配應(yīng)有側(cè)重點(diǎn)。

4.5.4績(jī)效指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)

4.5.4.1本績(jī)效考核方案使用平衡記分卡確立KPI指標(biāo)體系，

即從財(cái)務(wù)指標(biāo)、內(nèi)部運(yùn)作角度、顧客的角度、學(xué)習(xí)與創(chuàng)新的角

度等四個(gè)方面來度量績(jī)效體系。

4.5.4.2每年年初，根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，設(shè)計(jì)公司的戰(zhàn)略地

圖，通過會(huì)議將戰(zhàn)略目標(biāo)分解至部門，并通過魚骨圖的方式確

定部門的KPI指標(biāo)，制定各部門年度規(guī)劃識(shí)別表（目標(biāo)分解的

具體步驟見附錄）o

4.5.4.3部門通過會(huì)議的方式對(duì)本部門目標(biāo)進(jìn)行再次分解，確

定部門內(nèi)部每位員工的考核指標(biāo)，即KPI與CPI指標(biāo)，制定出

各崗位的規(guī)劃識(shí)別表，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，報(bào)行政人事部交公

司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

4.5.3.4部門規(guī)劃識(shí)別表與崗位規(guī)劃識(shí)別表由行政人事部匯合

成冊(cè)，作為年度考核根據(jù)。

4.5.4.5當(dāng)公司戰(zhàn)略發(fā)生重大變化時(shí)，部門、崗位的年度考核

指標(biāo)也隨之修改。

4.5.3.6績(jī)效考核表

1）部門月度績(jī)效考核表，見附表一；

2）部門月度工作總結(jié)表，見附表二；

3）員工績(jī)效考核表，見附表三、四、五；

4）員工月度工作總結(jié)表，見附表六。

4.5.5績(jī)效考核使用下列方法考核

1）百分比率法一一按照相應(yīng)的比率來計(jì)算績(jī)效指標(biāo)成績(jī)

的一種方法。計(jì)算公式：A/BX100%X相應(yīng)的分?jǐn)?shù)。

2）非此即彼法一一指標(biāo)結(jié)果只有兩種可能，要么完成，

要么未完成，同樣考核結(jié)果也只有兩種，要么。分，要么滿分。

此方法僅適用于部門與管理員工考核。

3）力口/減分法------種對(duì)不占權(quán)重分?jǐn)?shù)的指標(biāo)進(jìn)行考核的

一種方法。這類指標(biāo)在考核期內(nèi)不一定發(fā)生，一旦發(fā)生，按照

一定的加減標(biāo)準(zhǔn)對(duì)考核結(jié)果直接加減分。

4.5.6績(jī)效評(píng)價(jià)與溝通

對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核后，根據(jù)每月的績(jī)效考評(píng)結(jié)果由考核

者與被考核者溝通，分析原因。

4.5.7績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用

將考核結(jié)果與工作改進(jìn)、獎(jiǎng)懲、薪酬調(diào)整、培訓(xùn)開發(fā)、職

務(wù)調(diào)整等直接掛鉤。

批準(zhǔn)審核編制

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工作指引

版次A/1

標(biāo)題：績(jī)效考核方案頁次5/9

附錄：目標(biāo)分解的步驟

1.目的

為使公司戰(zhàn)略目標(biāo)分解到部門、部門目標(biāo)分解到部門內(nèi)部

員工，現(xiàn)將某公司2005年戰(zhàn)略目標(biāo)分解實(shí)例列在下面，為公

司及部門進(jìn)行目標(biāo)分解時(shí)提供參考。

2.某公司2005年的戰(zhàn)略目標(biāo)為：

1）銷售收入完成5000萬元；

2）新項(xiàng)目于2005年7月份如期投產(chǎn)，達(dá)到設(shè)計(jì)能力的

80%；

3）加強(qiáng)制度體系建設(shè)與管理；

4）全面貫徹IS09000質(zhì)量管理體系，合理安排計(jì)劃；

5）單向線滿負(fù)荷生產(chǎn)，雙向線滿足市場(chǎng)需要；

6）轉(zhuǎn)變質(zhì)量理念與模式，使質(zhì)量操縱更有效；

7）聚乙烯格柵生產(chǎn)線完成研發(fā)，達(dá)到設(shè)計(jì)的要求；

8）全面實(shí)施績(jī)效考核；

9）應(yīng)收賬款管理。

3.根據(jù)公司的總目標(biāo)，公司的戰(zhàn)略地圖如下：

批準(zhǔn)|審核|編制

標(biāo)題：績(jī)效考核方案頁次6/9

4.公司戰(zhàn)略目標(biāo)分解至各部門

某公司2005年策略性目標(biāo)有關(guān)識(shí)別表

BS

銷

財(cái)

質(zhì)

生

物

市

行

研

工

售

管

場(chǎng)

人

務(wù)

產(chǎn)

流

策略性目發(fā)

C程

部

部

部

部

部

部

部

部

視標(biāo)部

角

銷售增長(zhǎng)—

財(cái)市場(chǎng)增長(zhǎng)—

務(wù)利潤(rùn)保證——

融資—

顧客滿意—————

品牌建設(shè)——

顧

渠道建設(shè)——

客

個(gè)性化服

務(wù)

計(jì)量器具—

財(cái)務(wù)操縱

提升市場(chǎng)

響應(yīng)速度

新產(chǎn)品開

內(nèi)發(fā)

部

降低成本————

運(yùn)

作擴(kuò)大產(chǎn)能——

倉(cāng)儲(chǔ)管理—

安全生產(chǎn)——

提高質(zhì)量———

批準(zhǔn)審核編制

WI/

XX工程材料有限公司編號(hào)

ADM-04

工作指引

版次A/1

標(biāo)題：績(jī)效考核方案頁次7/9

融資管理體制規(guī)范

正確審核考核獎(jiǎng)金及費(fèi)用與業(yè)務(wù)部門協(xié)調(diào)溝

—>通，強(qiáng)化財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)

稅務(wù)籌劃合理、合理節(jié)稅務(wù)過程的監(jiān)控

工藝文件正確率

財(cái)務(wù)部KPI規(guī)劃識(shí)別表8/9

2005年2005年該指標(biāo)可能被考核的時(shí)間

KPI務(wù)必達(dá)成期望達(dá)成123456789101112

值值月月月月月月月月月月月月

超分沉程及云IT修舁沉6月中旬6月———

推行帳務(wù)規(guī)范全年推行-————

財(cái)務(wù)制度建設(shè)4個(gè)6個(gè)——————

財(cái)務(wù)崗位職責(zé)5月

舞與_L作計(jì)劃與_L作息能烈性100%——————

1翟播門培訓(xùn)、加強(qiáng)團(tuán)

——

匯編預(yù)算準(zhǔn)備12月12月——

麟翻口切,調(diào),頭仃每月‘蹦停及—-—

財(cái)務(wù)報(bào)表與分析爵、邛隹僚一-—

隰勰髀定績(jī)效考Oil———

成

稅務(wù)籌劃、合理節(jié)稅每月每月————

案確申核貨用與否快買繇蹲舉100%—一一

及時(shí)準(zhǔn)備融資資料及時(shí)及時(shí)一——

資金合理安排及時(shí)準(zhǔn)確及時(shí)準(zhǔn)確—————

外部協(xié)調(diào)日常工作日常工作———

研發(fā)部KPI規(guī)劃識(shí)別表

9/9

2005年該指標(biāo)可能被考核的時(shí)間

2005年

KPI期望達(dá)成

務(wù)必達(dá)成值123456789101112

值月月月月月月月月月月月月

新產(chǎn)品滿足客戶

80%100%—

需求

新產(chǎn)品開發(fā)數(shù)量11——

新產(chǎn)品開發(fā)成功

50%100%

率

新產(chǎn)品開發(fā)周期半年5個(gè)月——

產(chǎn)品運(yùn)用新技術(shù)2項(xiàng)4項(xiàng)■—

產(chǎn)品成本降低

克重降低

（以目前克重為克重降低2%————

3%

基礎(chǔ)）

新生產(chǎn)工藝流程

8月7月———

改進(jìn)

部門建設(shè)制度建立4個(gè)制度建立—————

6個(gè)

IS09000執(zhí)行80%90%————

工藝文件正確率98%100%———

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制

——

A生t、j。u蓋口

注：以上表格所示內(nèi)容為各部門在2005年1―12月的重點(diǎn)工作。表中的“一”字符表示在某個(gè)月內(nèi)的工

作，請(qǐng)根據(jù)示例按公司戰(zhàn)略目標(biāo)分解而得到的KPI指標(biāo)確定每月的工作。

附表一部年—月度績(jī)

效考核表

版次：A/1編號(hào)：WF/OTH-01

考

評(píng)分

考核標(biāo)準(zhǔn)核

序號(hào)月初工作任務(wù)/內(nèi)容（數(shù)量/進(jìn)度、時(shí)間、質(zhì)分

自評(píng)

值☆☆☆

量）

1

2

3

4

5

6

7

8

9

增添

計(jì)劃

公司

領(lǐng)導(dǎo)

指令

計(jì)劃

☆第一考核者評(píng)分（占70%）☆☆第二考核者評(píng)分（占30%）合計(jì)

評(píng)分確認(rèn)簽

備注：

字

附表二部—年—月度工作總結(jié)表

版次：A/1編號(hào)：WF/OTH—02

工作總結(jié)：（包含計(jì)劃工作任務(wù)/內(nèi)容的完成情況、工作的成果、改進(jìn)方法、建議）

簽名/日期:

相對(duì)最

好項(xiàng)/原

因分析

相對(duì)最

差項(xiàng)/原

因分析

第一考

核人評(píng)

語

簽名/日期:

第二考

核人評(píng)

語

/>

名/日期：

附表三年—月度員工績(jī)效考核表(1)

版次：A/1編號(hào)：WF/OTH-03

最終得

部門姓名崗位

分

崗位職

月度工作內(nèi)容配分自評(píng)☆☆☆

責(zé)

1.

2.

1.

2.

1.

2.

1.

2.

1.

2.

1.

2.

1.

2.

1.

2.

1.

2.

1.

2.

☆第一考核者評(píng)分（占70%）,☆☆第二

合計(jì)

考核者評(píng)分（占30%）

評(píng)分確認(rèn)簽

備注：

字

附表四____一年一—月度員工績(jī)效考核表（2）

版次：A/19：WF/OTH04

最終得

部門姓名崗位

分

崗位職

月度_L作內(nèi)容配分自評(píng)☆☆☆

責(zé)

1.

2.

1.

2.

1.

2.

1.

2.

1.

2.

1.

2.

1.

2.

無工作錯(cuò)誤，并經(jīng)常改善

工作質(zhì)10

無工］乍錯(cuò)誤，亦無改善建議8-9

量需在3f旨導(dǎo)下才能做好工作5-7

在指導(dǎo)下工作，仍有錯(cuò)誤5下

(10%)列

自覺遵守與保護(hù)公司各項(xiàng)規(guī)章制度10

,遵守公司規(guī)草制度，但需要有人督8-9

紀(jì)律性

里律觀念不強(qiáng)，偶爾違反公司規(guī)草制

(10%)度5-7

經(jīng)帚違反公司制度，被指止時(shí)態(tài)度撤5卜

慢列

鼾噫識(shí)強(qiáng)烈，能枳極T約，避免浪10

+上.

成本思具備成本意識(shí)，并能節(jié)約8-9

(10%)有成本意識(shí)，梢有浪費(fèi)5-7

無成本意識(shí)，經(jīng)常浪費(fèi)5,卜

列

☆第一考核者評(píng)分(占70%),☆☆第二

合計(jì)

考核者評(píng)分(占30%)

評(píng)分確認(rèn)簽

備注：

字

附表五年—月度員工績(jī)效考

核表(3)

版次：A/1編號(hào)：WF/OTH-05

最終得

部門姓名崗位

分

項(xiàng)目及考核內(nèi)容配分自評(píng)☆☆☆

工作任能保質(zhì)保量，提早完成任務(wù)30

務(wù)能保質(zhì)保量，按時(shí)完成任務(wù)25-29

30%在監(jiān)督下能完成任務(wù)15-25

15下

在指導(dǎo)下，偶爾不能完成任務(wù)

列

魯鬣醺告莪殿善礴'常

10

魯麴強(qiáng)，有的時(shí)候在作業(yè)方法上

8-9

工作能

碑夕通常，偶爾有改進(jìn)建議，

閆匕兀九5-7

力10%

懂津螯整鈍^工作技能無改善，勉5下

強(qiáng)能元成任務(wù)

列

［印cl日J(rèn),為工作順利完成盡

工作協(xié)10

愛護(hù)團(tuán)體，常協(xié)助別人8-9

調(diào).

肯應(yīng)他人要求幫助別人5-7

精神散漫，不肯與別人合作5下

10%列

任勞任怨，竭盡所能完成任務(wù)10

［任綣羽，何貢仕心，能較好