經濟師中級考試《工商管理》模擬題及其答案

經濟師中級考試《工商管理》模擬題及

其答案

L某企業(yè)對銷售主管進行績效考核，在聽取個人述職報告后，由銷售

部經理、其他業(yè)務主管及銷售員對每位銷售主管的工作績效作出評

價，然后綜合分析各方面意見得出每位銷售主管的績效考核結果。該

企業(yè)采用的績效考核方法是（）。

A.民主評議法

B.關鍵事件法

C.評級量表法

D.行為錨定法

【答案】：A

【解析】：

民主評議法是指在聽取考核對象個人的述職報告的基礎上，由考核對

象的上級主管、同事、下級以及與其有工作關系的人員，對其工作績

效作出評價，然后綜合分析各方面的意見得出該考核對象的績效考核

結果。

2.M公司從N公司租入數控機床一臺，合同約定租期為2年，M公司

每年年末支付給N公司租金10萬元，假定年復利率為6%,則M公

司支付的租金現值總計是（）萬元。［2016年真題］

A.9.43

B.18.33

C.20.00

D.20.12

【答案】：B

.獨立董事的職權之一是（）［年真題］

3o2012

A.任免董事

B.解聘高級管理人員

C.制定公司董事的薪酬

D.提議召開董事會

【答案】：D

【解析】：

獨立董事除應當具有《公司法》和其他現行法律、法規(guī)賦予董事的職

權外，還具有下列職權：①重大關聯交易應由獨立董事認可后，提交

董事會討論；②向董事會提議聘用或解聘會計師事務所；③向董事會

提請召開臨時股東大會；④提議召開董事會；⑤獨立聘請外部審計機

構和咨詢機構；⑥可以在股東大會召開前公開向股東征集投票權。

4.資金的時間價值率是在沒有風險和沒有通貨膨脹條件下的（）。

A.額外收益

B.利潤率

C.利息率

D.平均資金利潤率

【答案】：D

【解析】：

資金的時間價值率是扣除風險報酬和通貨膨脹縮水后的平均資金利

潤率或平均報酬率，它是資金時間價值的相對數表現形式。

5.（三）

某企業(yè)進行人力資源需求與供給預測。經過調查研究與分析，確認本

企業(yè)的銷售額（單位:萬元）和所需銷售人員數（單位:人）成一元線

性正相關關系，并根據過去10年的統計資料建立了一元線性回歸預

測模型Y=a+bX,其中，X代表銷售額，Y代表銷售人員數，回歸系數

a=20,b=0.03o同時，該企業(yè)預計2010年銷售額將達到1000萬元,

2011年銷售額將達到1500萬元。通過統計研究發(fā)現，銷售額每增加

500萬元，需增加管理人員、銷售人員和客服人員共40人；新增人

員中，管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1:6:3。根據人力資

源需求與供給情況，該企業(yè)制定了總體規(guī)劃及相關計劃。

⑴根據一元回歸分析法計算，該企業(yè)2010年需要銷售人員（）人。

A.20

B.30

C.50

D.64

【答案】：C

【解析】：

根據過去10年的統計資料建立了一元線性回歸預測模型:Y=a+bX,其

中，X代表銷售額，Y代表銷售人員數，回歸系數a=20,b=0.03o

該企業(yè)預計2010年銷售額將達到1000萬元，所以2010年需要銷售

人員Y=20+0.03X=20+0.03X1000=50（人）。

（2）根據轉換比率分析法計算，該企業(yè)2011年需要增加管理人員（）

人。

A.4

B.12

C.24

D.32

【答案】：A

【解析】：

銷售額每增加500萬元，需增加管理人員、銷售人員和客服人員共

40人，該企業(yè)預計2010年銷售額將達到1000萬元，2011年銷售額

將達到1500萬元，2011年的銷售額比2010年的增加1500-1000=500

萬元，所以需增加管理人員、銷售人員和客服人員共40人。在新增

人員中，管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1:6:3。根據轉換

比率分析法，第一步,計算分配比率40/（1+6+3）=4；第二步，分

配管理人員為:1X4=4（人）。

⑶影響該企業(yè)外部人力資源供給的因素是（）。

A.宏觀經濟形勢

B.該企業(yè)的組織制度

C.該企業(yè)的人才流失率

D.該企業(yè)所在地區(qū)的人口總量

【答案】:A|D

【解析】：

影響企業(yè)外部人力資源供給的因素主要有:本地區(qū)的人口總量與人力

資源供給率、本地區(qū)的人力資源的總體構成、宏觀經濟形勢和失業(yè)率

預期、本地區(qū)勞動力市場的供求狀況、行業(yè)勞動力市場供求狀況和職

業(yè)市場狀況等。BC兩項屬于影響企業(yè)內部人力資源供給的因素。

⑷該企業(yè)進行人力資源供給預測時可以采用的方法是（）o

A.轉換比率法

B.因素比較法

C.管理人員接續(xù)計劃法

D.馬爾可夫模型法

【答案】：C|D

【解析】：

人力資源供給預測包括內部供給預測和外部供給預測兩方面。最常用

的內部供給預測方法有三種:人員核查法、管理人員接續(xù)計劃法和馬

爾可夫模型法。A項屬于人力資源需求預測方法；B項屬于薪酬制度

設計方法。

⑸該企業(yè)應以（）為編制員工招聘計劃的內容。

A.員工數量

B.員工類型

C.員工知識技能的改善

D.員工結構

【答案】:A|B|D

【解析】：

招聘計劃是企業(yè)員工招聘工作指導性和規(guī)范化的文件，是科學地進行

招聘工作的重要依據，包括招聘的方式與方法、招聘的規(guī)模、招聘的

范圍、招聘的時間、招聘的預算等具體內容。該企業(yè)應以員工數量、

類型和結構為編制員工招聘計劃的內容。

6.某行業(yè)的市場迅速擴大，行業(yè)內企業(yè)的銷售額和利潤都迅速增長；

行業(yè)內部競爭日趨激烈，不少后續(xù)企業(yè)進入該行業(yè)，按照行業(yè)生命周

期理論，該行業(yè)處于（）。

A.成長期

B.成熟期

C.形成期

D.衰退期

【答案】：A

【解析】：

進入成長期，行業(yè)的產品已較完善，顧客對產品已有認識，市場迅速

擴大，企業(yè)的銷售額和利潤迅速增長。同時，有不少后續(xù)企業(yè)參加進

來。行業(yè)的規(guī)模擴大，競爭日趨激烈，那些不成功的企業(yè)已開始退出。

7.企業(yè)供應物流的基本過程包括（）。

A.取得資源

B.裝卸搬運

C.組織到廠物流

D.物料驗收

E.組織廠內物流

【答案】：A|C|E

【解析】：

不同的企業(yè)、不同的生產工藝、不同的生產組織模式、不同的供應環(huán)

節(jié)和不同的物流供應鏈，使得企業(yè)供應物流過程有所區(qū)別，即出現許

多不同的模式。盡管不同的模式在某些環(huán)節(jié)上有著各自的特點，但基

本流程是相同的，一般包括：①取得資源；②組織到廠物流；③組織

廠內物流。

8.在績效考核時，以企業(yè)戰(zhàn)略為導向，尋找能夠驅動戰(zhàn)略成功的關鍵

成功因素，并建立與之密切聯系的關鍵績效指標體系，通過對關鍵績

效指標的跟蹤監(jiān)測衡量戰(zhàn)略實施過程的狀態(tài)并采取必要的修正。基于

這種做法的績效考核方法是（）。

A.平衡計分卡

B.交替排序法

C.目標管理法

D.標桿超越法

【答案】：A

【解析】：

平衡計分卡以企業(yè)戰(zhàn)略為導向，尋找能夠驅動戰(zhàn)略成功的關鍵成功因

素，并建立與關鍵成功因素有密切聯系的關鍵績效指標體系。通過關

鍵績效指標的跟蹤監(jiān)測，衡量戰(zhàn)略實施過程的狀態(tài)并采取必要的修

正，以實現戰(zhàn)略的成功實施及績效的持續(xù)增長。

9.下列因素中，影響財務杠桿系數大小的是（）o[2015年真題]

A.股權結構

B.債務年利息額

C.公益金

D.資產結構

【答案】：B

【解析】：

財務杠桿又稱融資杠桿，是指由于債務利息等固定性融資成本的存

在，使權益資本凈利率（或每股利潤）的變動率大于息稅前盈余率（或息

稅前盈余）變動率的現象。定量衡量影響程度用財務杠桿系數。財務

杠桿系數（DFL）,是指普通股每股稅收益（EPS）變動率與息稅前盈余變

動率的比值。其計算式為：財務杠桿系數=息稅前利潤額/（息稅前

利潤額一債務年利息額）。

10.根據物流企業(yè)性質分類，企業(yè)物流可分為（）o[2013年真題]

A.企業(yè)自營物流

B.生產企業(yè)物流

C.流通企業(yè)物流

D.專業(yè)子公司物流

E.第三方物流

【答案】:B|C

【解析】：

根據企業(yè)性質不同，企業(yè)物流分為生產企業(yè)物流和流通企業(yè)物流。根

據物流活動的主體，物流可分為企業(yè)自營物流、專業(yè)子公司物流和第

三方物流。

11.生產控制的基本程序主要包括（）。

A.確定控制的標準

B.根據標準檢驗實際執(zhí)行情況

C.編制生產計劃

D.控制決策

E.實施執(zhí)行

【答案】:A|B|D|E

【解析】：

生產控制是指為保證生產計劃目標的實現，按照生產計劃的要求，對

企業(yè)的生產活動全過程的檢查、監(jiān)督、分析偏差和合理調節(jié)的系列活

動。其基本程序包括：①確定控制的標準；②根據標準檢驗實際執(zhí)行

情況；③控制決策；④實施執(zhí)行。

12.影響市場營銷的宏觀環(huán)境包括（）。［2016年真題］

A.人口環(huán)境

B.經濟環(huán)境

C.技術環(huán)境

D.政治法律環(huán)境

E.渠道商

【答案】：A|B|C|D

【解析】：

市場營銷的宏觀環(huán)境是指那些給企業(yè)造成市場機會和環(huán)境威脅的主

要社會力量，它是間接影響企業(yè)營銷活動的各種環(huán)境因素之和，包括

人口環(huán)境、經濟環(huán)境、自然環(huán)境、技術環(huán)境、政治法律環(huán)境、社會文

化環(huán)境等。E項屬于市場營銷微觀環(huán)境。

13.公司為員工提供的免費體檢服務屬于（）。

A.基本薪酬

B.補償薪酬

C.間接薪酬

D.激勵薪酬

【答案】：C

【解析】：

間接薪酬又稱福利薪酬或員工福利，是企業(yè)給予員工的一般不直接以

貨幣形式發(fā)放，但可以轉化為貨幣或可以用貨幣計量的各種福利、待

遇、服務和消費活動。如企業(yè)為員工繳納的各種社會保險、免費工作

午餐、班車接送、免費體檢、公費進修培訓、帶薪休假、集體組織旅

游等。

14.創(chuàng)新或生產要素的新組合的情況有（）。

A.推出新的產品

B.開拓新的市場

C.建立企業(yè)的新的組織

D.獲取潛在的超常規(guī)的商業(yè)利益

E.建立起效率更高和費用更低的生產經營系統

【答案】:A|B|C

【解析】：

“創(chuàng)新”或生產要素的新組合包括：①引進新的產品，即產品創(chuàng)新；

②采用一種新的生產方法，即工藝創(chuàng)新或生產技術創(chuàng)新；③開辟一個

新的市場，即市場創(chuàng)新；④獲得一種原料或半成品的新的供給來源，

即開發(fā)新的資源，不管這種資源是已經存在，還是首次創(chuàng)造出來；⑤

實行一種新的企業(yè)組織形式，即組織管理創(chuàng)新，如形成新的產業(yè)組織

形態(tài)，建立或打破某種壟斷。

15.企業(yè)采購部門接到來購申請后的下一步工作是（）。

A.與供應商進行采購談判

B.選擇供應商

C.與供應商簽訂采購合同

D.確定采購價格

【答案】：B

【解析】：

企業(yè)采購流程是指有制造需求的廠家選擇和購買生產所需的各種原

材料、零部件等物料的全過程，具體包括：①提出采購申請；②選擇

供應商；③進行采購談判；④簽發(fā)采購訂單；⑤跟蹤訂單；⑥物料驗

收；⑦付款及評價。

16.節(jié)拍是（）類型企業(yè)編制生產作業(yè)計劃的重要依據。

A.大批量流水線生產

B.成批生產

C.小批生產

D.單件生產

【答案】：A

【解析】：

節(jié)拍是指大批量流水線上前后兩個相鄰加工對象投入或出產的時間

間隔。節(jié)拍是大批量流水線企業(yè)的生產作業(yè)計劃編制的重要依據。

17.訂單管理是指從接到客戶訂單開始一直到著手準備揀選貨品之間

的工作，它的主要工作內容有（）o

A.訂單準備

B.訂單洽談

C.訂單傳輸

D.訂單錄入

E.訂單履行

【答案】：A|C|D|E

【解析】：

訂單管理通常包括有關用戶和訂單的數據、單據處理等內容，主要工

作有：①訂單準備；②訂單傳輸；③訂單錄入。④訂單履行。

18.渠道沖突的本質是渠道主體在（）上的沖突。

A.心理

B.目標

C.行為

D.利益

E.價值觀

【答案】：A|C|D

【解析】：

渠道沖突是指渠道成員之間因為利益關系產生的矛盾和不協調，其本

質是渠道主體利益、行為和心理上的沖突。

19.制造資源計劃(MRPII)系統結構主要包括()o[20制年真題]

A.供應鏈管理系統

B.計劃和控制的流程系統

C.基礎數據系統

D.電子商務系統

E.財務系統

【答案】：B|C|E

【解析】：

制造資源計劃系統結構主要包括計劃和控制的流程系統、基礎數據系

統和財務系統。這一結構的特點是：①計劃的一貫性和可行性；②數

據的共享性；③動態(tài)的應變性；④模擬的預見性；⑤物流和資金流的

統一性。

20.PDCA循環(huán)是實施全面質量管理的基本方法，其特點是（）。

A.質量水平螺旋式上升

B.質量水平直線式上升

C.關鍵環(huán)節(jié)在于執(zhí)行階段

D.關鍵環(huán)節(jié)在于總結階段

E.體現了重點論的思想

【答案】:A|D|E

【解析】：

PDCA循環(huán)的特點非常明顯:①PDCA循環(huán)是連續(xù)的循環(huán)過程，每經過

一個循環(huán)質量水平就進一步提高，是螺旋式的上升；②PDCA循環(huán)的

關鍵環(huán)節(jié)在于總結階段，總結階段起到了承前啟后的作用，保證了

PDCA循環(huán)不斷地進行；③PDCA循環(huán)過程中要從周圍眾多的問題中選

取最重要的問題去解決，針對影響問題的眾多原因要確認最重要的原

因解決問題，體現了重點論的思想。

21.采購管理的基本目標有（）。

A.降低采購成本

B.確保生產經營的物資需要

C.增加采購物品的數量

D.發(fā)現和發(fā)展有競爭力的供應商

E.減少存貨損失

【答案】：A|B|D|E

【解析】：

企業(yè)采購管理的目標包括：①確保生產經營的物資需要；②降低存貨

投資和存貨損失；③保證并提高采購物品的質量；④發(fā)現和發(fā)展有競

爭力的供應商；⑤改善企業(yè)內部和外部的工作關系；⑥有效降低采購

成本。

22.某企業(yè)規(guī)定“購貨量小于100臺，單價是100元；購貨量100臺

及以上，單價是90元”。這種折扣定價策略屬于（）o

A.數量折扣

B.現金折扣

C.復合折扣

D.季節(jié)折扣

【答案】：A

【解析】：

折扣與折讓定價策略是指企業(yè)根據產品的銷售對象、成交數量、交貨

時間、付款條件等因素的不同，給予不同價格折扣的一種定價決策。

其實質是減價策略。這種策略主要包括：①現金折扣；②數量折扣；

③交易折扣；④季節(jié)折扣；⑤復合折扣；⑥價格折讓。其中，數量折

扣是指根據購買數量的多少，分別給予不同的折扣。購買數量越多，

折扣越大。典型的例子是“購貨100個單位以下的單價是10元，購

貨100個單位以上的單價9元二

23.關于國有獨資公司監(jiān)事會的說法，正確的有（）。

A.監(jiān)事會成員不得少于3人

B.監(jiān)事會成員中的職工代表的比例不得低于三分之一

C.監(jiān)事會成員中的職工代表由國有獨資監(jiān)督管理機構委派

D.監(jiān)事會主席由監(jiān)事會中半數以上監(jiān)事選舉產生

E.監(jiān)事會中的職工代表為兼職監(jiān)事

【答案】：B|E

【解析】：

A項，我國《公司法》規(guī)定，國有獨資公司的監(jiān)事會成員不得少于5

人，監(jiān)事會成員包括國有資產監(jiān)督管理機構派出的專職監(jiān)事和職工代

表出任的監(jiān)事；B項，監(jiān)事會成員中職工代表的比例不得低于三分之

一，具體比例由公司章程規(guī)定；C項，監(jiān)事會中的職工代表由職工代

表大會選舉產生；D項，監(jiān)事會主席由國有資產監(jiān)督管理機構從成員

中指定；E項，職工代表出任的監(jiān)事為兼職監(jiān)事。

24.某食品企業(yè)選擇兒童為目標顧客，專一生產兒童食品，該企業(yè)采

取的是（）o

A.成本領先策略

B.多元化戰(zhàn)略

C.一體化戰(zhàn)略

D.集中戰(zhàn)略

【答案】：D

【解析】：

集中戰(zhàn)略又稱專一化戰(zhàn)略，是指企業(yè)把其經營活動集中于某一特定的

購買者群、產品線的某一部分或某一地區(qū)市場上的戰(zhàn)略。題中，某食

品企業(yè)選擇兒童為目標顧客，專一生產兒童食品，采取的是集中戰(zhàn)略。

25.下列生產控制方式中，能夠“實時”控制，從而確保生產活動沿

著當期計劃目標展開，且控制的重點是當前的生產過程的是（）。

A.事中控制方式

B.事后控制方式

C.事前控制方式

D.全員控制方式

【答案】：A

【解析】：

事中控制是指通過對作業(yè)現場獲取信息，實時地進行作業(yè)核算，并把

結果與作業(yè)計劃有關指標進行對比分析。若有偏差，及時提出控制措

施并實時的對生產活動實施控制，以確保生產活動沿著當期的計劃目

標而展開，控制的重點是當前的生產過程。

26.企業(yè)進行技術創(chuàng)新的最終目的是（）。

A.建立起效率更高的生產經營系統

B.獲取潛在的超常規(guī)的商業(yè)利益

C.開拓新的市場

D.推出新的產品

【答案】：B

【解析】：

技術創(chuàng)新不是技術行為，而是一種經濟行為。技術創(chuàng)新的核心是企業(yè)

家，技術創(chuàng)新的產出成果是新產品和新工藝等，其目的是獲取潛在的

利潤，市場實現是檢驗創(chuàng)新成功與否的標準。

27.在企業(yè)人力資源規(guī)劃的過程中，勞動關系計劃追求的目標是（）。

A.確定后備人員數量，優(yōu)化人員結構，提高績效目標

B.勞動供給增加、士氣提高、績效改善

C.降低非期望離職率、改善勞動關系、減少投訴和爭議等

D.明確補充人員的數量、類型、層次，優(yōu)化人員結構等

【答案】：C

【解析】：

勞動關系計劃的目標是降低非期望離職率、改善勞動關系、減少投訴

和爭議等，政策是依法管理、參與管理、加強溝通，預算方面包括相

關工作費用和法律訴訟費。

28.在編制企業(yè)年度生產計劃、季度生產計劃時，企業(yè)的直接依據是

()o

A.設計生產能力

B.查定生產能力

C.設備生產能力

D.計劃生產能力

【答案】：D

【解析】：

在企業(yè)確定生產規(guī)模，編制長遠規(guī)劃和確定擴建、改建方案，采取重

大技術措施時，以設計生產能力或查定生產能力為依據；在編制企業(yè)

年度、季度計劃時，以計劃生產能力為依據。

29.構成企業(yè)核心競爭能力的要素有（）。

A.企業(yè)技術體系

B.企業(yè)管理體系

C.原材料庫存

D.廠房設備

E.企業(yè)文化

【答案】:A|B|E

【解析】：

核心競爭力是企業(yè)內部一系列互補的知識、技能、資產和運行機制的

組合，這種組合可以使企業(yè)的業(yè)務具有獨特的競爭優(yōu)勢。企業(yè)核心競

爭力組成要素包括:①全體員工的知識和技能水平；②企業(yè)技術體系;

③企業(yè)的管理體系；④企業(yè)文化；⑤整合集成。

30.能夠解決先付款還是先發(fā)貨矛盾的電子支付方式是（）。

A.第一方支付

B.第三方支付

C.CA認證支付

D.自動柜員機支付

【答案】：B

【解析】：

第三方支付，是指一些和產品所在國家以及國內外各大銀行簽約、并

具備一定實力和信譽保障的第三方獨立機構提供的交易支持平臺。在

通過第三方支付平臺的交易中，買方選購商品后，使用第三方平臺提

供的賬戶進行貨款支付，由第三方通知賣家貨款到達、進行發(fā)貨；買

方檢驗物品后，就可以通知付款給賣家，第三方再將款項轉至賣家賬

戶。在第三方支付交易流程中，商家看不到客戶的信用卡信息，同時

又避免了信用卡信息在網絡上多次公開傳輸而導致信息被竊的情況。

.渠道沖突有（）

31o

A.垂直渠道沖突

B.選擇渠道沖突

C.水平渠道沖突

D.多渠道沖突

E.密集渠道沖突

【答案】：A|C|D

【解析】：

渠道沖突包括：①垂直渠道沖突。即同一渠道中不同層次之間的沖突。

②水平渠道沖突。即某一渠道內同一層次的成員之間的沖突。③多渠

道沖突。即一個制造商建立了兩條或兩條以上的渠道向同一市場出售

其產品，這些渠道之間的沖突。

32.公司制企業(yè)有明晰的產權關系，其中對全部法人財產依法擁有獨

立支配權力的主體是（）o

A.股東

B.公司

C.董事會

D.經營層

【答案】：B

【解析】：

公司對其全部法人財產依法擁有獨立支配的權力，即公司擁有法人財

產權（或稱法人產權）。公司擁有的法人財產和法人財產權是其確立

法人地位的基礎，公司產權制度又是以公司在法律上具有獨立法人地

位為前提的。

33.表明技術創(chuàng)新是技術和市場交互作用共同引發(fā)的，技術推動和需

求拉動的相對重要性在產業(yè)及產品生命周期的不同階段可能有著顯

著不同的模型是（）o

A.需求拉動創(chuàng)新過程模型

B.技術推動創(chuàng)新過程模型

C.創(chuàng)新過程的交互作用模型

D.系統集成和網絡模型

【答案】：C

【解析】：

創(chuàng)新過程的交互作用模型表明，技術創(chuàng)新是技術和市場交互作用共同

引發(fā)的，技術推動和需求拉動的相對重要性在產業(yè)及產品生命周期的

不同階段可能有著顯著的不同。該模型內各要素之間存在著交互作

用，但卻忽略了要素隨著時間經過，具有連續(xù)變化的特性。

34.當事人之間共同就新技術、新產品、新工藝或者新材料及其系統

的研究開發(fā)所訂立的合同為（）。

A.合作開發(fā)合同

B.技術轉讓合同

C.委托開發(fā)技術合同

D.技術服務合同

【答案】：C

【解析】：

委托開發(fā)合同是指委托方與被委托方之間共同就新技術、新產品、新

工藝或者新材料及其系統的研究開發(fā)所訂立的合同。委托開發(fā)技術合

同的標的是訂立合同時雙方當事人尚未掌握的技術成果，風險責任一

般由委托方承擔。

35.在大批量生產模式到來之前的長期生產實踐中，最主要的生產方

式是（）o

A.小批量生產

B.作坊式手工生產

C.單件小批量生產

D.多品種小批量生產

【答案】：B

【解析】：

作坊式手工生產模式也稱單件生產模式，最早產生于16世紀的歐洲,I。

在大批量生產模式到來之前的長期生產實踐中，作坊式手工生產是最

主要的生產方式。

36.普通股價格為10.5元,籌資費用每股0.50元。第一年支付股利1.50

元，股利年增長率5%,則該普通股的成本率最接近于（）。

A.10.5%

B.15%

C.19%

D.20%

【答案】：D

37.根據我國相關法律的規(guī)定，下列知識產權中，保護期限最短的是

()o

A.作者的修改權

B.作者的復制權

C.實用新型專利權

D.商業(yè)秘密

【答案】：D

【解析】：

AB兩項，我國《著作權法》規(guī)定，作者的署名權、修改權、保護作

品完整權的保護期不受限制，公民的作品，其發(fā)表權、復制權、發(fā)行

權、出租權等保護期為作者終生及其死亡后50年，截止于作者死亡

后第50年的12月31日。C項，我國《專利法》規(guī)定，發(fā)明專利的

期限為20年，實用新型和外觀專利權的期限為10年，均自申請之日

起計算。D項，對于采用商業(yè)秘密來保護技術秘密，他人完全可以以

合法方式通過研究開發(fā)或者采用反向工程獲得該項技術；采用技術措

施也可以保護知識產權，如加密法、軟件鎖、防火墻等，但隨著解密

技術的發(fā)展，其排他性也會逐漸減弱。

38.反映產品本身內在質量的指標包括（）。

A.產品平均技術性能

B.產品質量分等

C.質量損失率

D.廢品率

E.成品返修率

【答案】：A|B

【解析】：

產品質量指標包括：①反映產品本身內在質量的指標，主要是產品平

均技術性能、產品質量分等；②反映產品生產過程中工作質量的指標,

如質量損失率、廢品率、成品返修率等。

39.當產品處于生命周期的（）階段時，產品銷售量劇增，物流活動

以成本績效為重點。［2014年真題］

A.研制

B.成長

C.成熟

D.分銷

【答案】：B

【解析】：

產品生命周期由研制、成長、成熟和衰退四個階段組成。而對產品在

不同的生命周期階段，企業(yè)在物流方面應做出相應的對策，分別為：

①在新產品研制階段，要考慮到顧客隨時可以獲得產品的及時性和企

業(yè)迅速而準確的供貨能力，此階段物流費用是比較高的；②在產品生

命周期的成長階段，產品取得了一定程度的市場認可，銷售量劇增，

物流活動的重點從不惜代價提供所需服務轉變?yōu)槠胶獾姆蘸统杀?/p>

績效；③在產品生命周期的成熟階段具有激烈競爭的特點，物流活動

會變得具有高度的選擇性；④在產品生命周期的衰退階段，企業(yè)面臨

的抉擇是在低價出售產品或繼續(xù)有限配送等可選擇方案之間進行平

衡。

40.生產控制的基本過程包括（）。

A.分配作業(yè)

B.測定差距

C.找出癥結

D.處理差距

E.提出解決方案

【答案】:A|B|D

【解析】：

生產控制的核心在于進度管理，生產進度控制的基本內容主要包括：

投入進度控制、工序進度控制和出產進度控制。生產進度控制的基本

過程主要包括：分配作業(yè)、測定差距、處理差距、提出報告等。

41.企業(yè)戰(zhàn)略實施流程包括（）。

A.戰(zhàn)略變化分析

B.戰(zhàn)略方案分解與實施

C.衡量實際績效

D.戰(zhàn)略實施的考核與激勵

E.制訂績效標準

【答案】:A|B|D

【解析】：

戰(zhàn)略實施是企業(yè)戰(zhàn)略管理的關鍵環(huán)節(jié)，是動員企業(yè)全體員工充分利用

并協調企業(yè)內外一切可利用的資源，沿著企業(yè)戰(zhàn)略的方向和途徑，自

覺而努力地貫徹戰(zhàn)略，以期待更好地達成企業(yè)戰(zhàn)略目標的過程。戰(zhàn)略

實施流程包括：①戰(zhàn)略變化分析；②戰(zhàn)略方案分解與實施；③戰(zhàn)略實

施的考核與激勵。CE兩項均屬于戰(zhàn)略控制流程的步驟。

42.某企業(yè)通過統計分析發(fā)現，本企業(yè)的銷售額與所需銷售人員數成

正比例關系，根據過去10年的統計資料建立了一元線性回歸預測模

型丫=2+6*,X代表銷售額（單位：萬元），Y代表銷售人員數（單

位：人），回歸系數a=15,b=0.04。同時該企業(yè)預測2011年銷售額

將達到1000萬元，則該企業(yè)2011年需要銷售人員（）人。

A.15

B.40

C.55

D.68

【答案】：C

【解析】：

一元線性回歸預測模型為：Y=a+bX。式中，X為銷售額；Y為銷售

人員數；a、b為回歸系數。由題可知，a=15,b=0.04,X=1000萬

元，則該企業(yè)所需銷售人員為：15+0.04X1000=55（人）。

43.N公司將其持有的對M公司的債權轉換為對M公司的股權。此項

重組是（）o［2014年真題］

A.資產置換

B.以股抵債

C.資產注入

D.債轉股

【答案】：D

【解析】：

債轉股和以股抵債可視為債務重組行為。債轉股是指公司債權人將其

對公司享有的合法債權轉為出資（認購股份），增加公司注冊資本的

行為。債轉股帶來的變化是公司的債務資本轉成權益資本、該出資者

身份由債權人身份轉變?yōu)楣蓶|身份。債轉股的積極效應體現在：能夠

使被投資公司降低債務負擔；能夠使債權人獲得通過債務企業(yè)上市、

股權交易或股票回購方式收回全部投資的機會。

44.與傳統支付方式相比，電子支付的優(yōu)勢主要包括（）。［2016年真

A.無風險

B.方便

C.快捷

D.高效

E.經濟

【答案】：B|C|D|E

【解析】：

與傳統的支付方式相比，電子支付具有以下特點：①電子支付是采用

先進的技術通過數字流轉來完成信息傳輸的，其各種支付方式都是通

過數字化的方式進行款項支付的；②電子支付的工作環(huán)境基于一個開

放的系統平臺（即互聯網）；③電子支付使用的是最先進的通信手段;

④電子支付具有方便、快捷、高效、經濟的優(yōu)勢。

45.將企業(yè)生產物流劃分為連續(xù)型生產物流和離散型生產物流的依據

是（）年真題]

o[2016

A.物料流經的區(qū)域

B.原材料成本的高低

C.生產專業(yè)化的程度

D.物料在生產工藝過程中的流動特點

【答案】：D

【解析】：

企業(yè)生產物流可依據生產專業(yè)化程度、工藝過程的特點和物料流經的

區(qū)域等，劃分為不同的類型：①按照生產專業(yè)化的程度，企業(yè)生產物

流可分為大量生產、單件生產和成批生產；②按照物料在生產工藝過

程中的流動特點，企業(yè)生產物流可分為連續(xù)型、離散型兩種類型；③

按照物料流經的區(qū)域，企業(yè)生產物流可分為工廠間物流和工序間物

流。

46.適用于單件小批生產類型企業(yè)的生產作業(yè)計劃編制的是（）。

A.連鎖計算法

B.累計編號法

C.在制品定額法

D.生產周期法

【答案】：D

【解析】：

單件小批生產企業(yè)一般是按訂貨來組織生產，因而生產的數量和時間

都不穩(wěn)定。所以不能用提前期法，更不能用在制品定額法。單件小批

生產企業(yè)編制作業(yè)計劃要解決的主要問題是各車間在生產時間上的

聯系，以保證如期交貨。從這個特點出發(fā)，單件小批類型采用的方法

是生產周期法，即用計算生產周期的方法來解決車間之間在生產時間

上的聯系。

47.我國《商標法》規(guī)定，注冊商標的有效期為10年，但期滿前可以

續(xù)展（）年。

A.10

B.15

C.20

D.30

【答案】：A

【解析】：

我國《商標法》規(guī)定，注冊商標的有效期為10年，自核準注冊之日

起計算。注冊商標有效期滿，需要繼續(xù)使用的，注冊商標人應當在期

滿前12個月內按照規(guī)定辦理續(xù)展手續(xù)；在此期間未能辦理的，可以

給予6個月的寬展期。每次續(xù)展注冊的有效期為10年，自該商標上

一屆有效期滿次日起計算。期滿未辦理注冊手續(xù)的，注銷其注冊商標。

48.2015年，甲企業(yè)獲得一項專利，乙企業(yè)與甲企業(yè)合同約定，以500

萬元的價格購買該項專利。所有權屬于乙企業(yè)所有，雙方簽訂的合同

屬于（）o

A.專利權轉讓合同

B.專利申請權轉讓合同

C.專利實施許可轉讓合同

D.專利權許可經營合同

【答案】：A

【解析】：

技術轉讓合同包含專利權轉讓合同、專利申請權轉讓合同、專利實施

許可轉讓合同、技術秘密轉讓合同四種。其中，專利權轉讓合同是指

一方當事人（讓與方）將其發(fā)明創(chuàng)造專利權轉讓受讓方，受讓方支付相

應價款而訂立的合同。專利權轉讓合同必須經過專利行政部門登記方

才有效。

49.某企業(yè)生產某產品的固定成本為45萬元，單位可變成本為15元,

產品單位售價為20元，其盈虧平衡點的產量為（）件。

A.12857

B.22500

C.30000

D.90000

【答案】：D

【解析】：

根據確定型決策方法中的盈虧平衡點公式，盈虧平衡點的產量=固定

成本/（單位售價-單位可變成本）=450000/（20-15）=90000（件）。

50.集中在基礎科學和前沿技術領域的創(chuàng)新主要是（）。

A.原始創(chuàng)新

B.集成創(chuàng)新

C.技術引進

D.引進、消化吸收再創(chuàng)新

【答案】：A

【解析】：

關于原始創(chuàng)新尚未有一個統一的界定，但達成的共識是，原始創(chuàng)新活

動主要集中在基礎科學和前沿技術領域。原始創(chuàng)新是為未來發(fā)展奠定

堅實基礎的創(chuàng)新，其本質屬性是原創(chuàng)性和第一性。

51.某手表企業(yè)高層管理人員認為，“只要手表質量好，就一定有銷

路”，這種營銷觀念屬于傳統市場營銷觀念中的（）。

A.生產觀念

B.推銷觀念

C.產品觀念

D.社會市場營銷觀念

【答案】：C

【解析】：

市場營銷觀念是企業(yè)經營活動的基本指導思想。傳統市場營銷觀念包

括：①生產觀念，其主要表現是“我生產什么，就賣什么”；②產品

觀念，其主要表現是“只要產品質量好，就一定有銷路”；③推銷觀

念，其主要表現是“我推銷什么，你就買什么”。題中，該手表企業(yè)

的觀念，實質上是認為消費者喜歡購買高質量的產品，企業(yè)也應該致

力于提高產品質量，屬于產品觀念。

52.一般情況下，服務的生產與消費過程是同時進行的，這體現了服

務產品的（）o

A.無形性

B.差異性

C.不可分離性

D.所有權的不可轉讓性

【答案】：C

【解析】：

一般情況下，服務的生產與消費過程是同時進行的，在服務人員向顧

客提供服務的同時，顧客也完成了對服務的消費，兩者在時間上不可

分離，這體現了服務產品的不可分離性。

53.下列企業(yè)戰(zhàn)略中，屬于穩(wěn)定戰(zhàn)略的有（）。

A.維持利潤戰(zhàn)略

B.暫停戰(zhàn)略

C.轉向戰(zhàn)略

D.放棄戰(zhàn)略

E.無變化戰(zhàn)略

【答案】:A|B|E

【解析】：

企業(yè)穩(wěn)定戰(zhàn)略包括：①無變化戰(zhàn)略，采用此戰(zhàn)略的企業(yè)一般具有以下

幾個條件：

A.企業(yè)過去的經營相當成功，并且企業(yè)內外環(huán)境沒有重大變化；

B.企業(yè)并不存在重大經營問題或隱患，因而企業(yè)沒有必要進行戰(zhàn)略

調整。②維持利潤戰(zhàn)略，注重短期效果而忽略長期利益，根本意圖是

渡過暫時性的難關，一般在經濟形勢不景氣時采用，以維持已有的經

營狀況和效益。③暫停戰(zhàn)略，即在一段時期內降低企業(yè)目標和發(fā)展速

度，重新調整企業(yè)內部各要素，實現資源的優(yōu)化配置，實施管理整合,

為今后更快發(fā)展打下基礎。④謹慎實施戰(zhàn)略，根據情況的變化謹慎實

施或調整戰(zhàn)略規(guī)劃和步驟。

54.新企業(yè)在進行基本建設時，所依據的企業(yè)生產能力是（）。

A.查定生產能力

B.計劃生產能力

C.設計生產能力

D.現實生產能力

【答案】：C

【解析】：

設計生產能力是指企業(yè)在搞基本建設時、在設計任務書和技術文件中

所寫明的生產能力。它在企業(yè)投入生產一段時間后實現，在一定程度

上決定了人們對企業(yè)生產能達到的水平的期望，是新企業(yè)在進行基本

建設時所依據的企業(yè)生產能力。

55.一個企業(yè)全部長期資本的成本率，通常是以各種長期資本的比例

為權重的是（）o

A