行政人員個人工作計(jì)劃（20篇）

行政人員個人工作計(jì)劃（20篇）

行政人員個人工作計(jì)劃（精選20篇）

行政人員個人工作計(jì)劃篇1

一、踏實(shí)的工作態(tài)度

半年來，我堅(jiān)持工作踏實(shí)，任勞任怨，自覺維護(hù)公司企業(yè)形

象，妥善地做好本職工作，盡量避免工作中出現(xiàn)任何細(xì)漏。

行政專員是屬于服務(wù)性質(zhì)的工作，且比較繁雜。每天我都認(rèn)

真做好各項(xiàng)服務(wù)工作，以保障各部門工作的正常開展。日常的工

作內(nèi)容比較瑣碎，需要細(xì)心、謹(jǐn)慎，且不能疏忽大意，更不能馬

虎潦草。為了按時完成各項(xiàng)工作，堅(jiān)持每日建立備忘錄。我將當(dāng)

天的工作列入到備忘錄里，一項(xiàng)一項(xiàng)的去完成，以免出現(xiàn)遺漏現(xiàn)

象。

二、盡心盡責(zé)，做好行政人事工作

認(rèn)真做好本職工作和日常事務(wù)性工作，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)保持良好的

工作秩序和工作環(huán)境，使各項(xiàng)檔案管理日趨正規(guī)化、規(guī)范化。同

時做好后勤服務(wù)工作，讓領(lǐng)導(dǎo)和同事們避免后顧之憂，在部門經(jīng)

理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，積極、主動的做好本部門日常內(nèi)務(wù)工作。

1、物資管理工作：做好公司日常必備的物資采購，根據(jù)部門

領(lǐng)用情況，進(jìn)行領(lǐng)用登記。

2、文件管理工作：上半年共書寫會議紀(jì)要20篇、新聞通訊

投稿8篇，各項(xiàng)申請報告及總結(jié)20余份，同時完成各部門交待打

印、掃描、復(fù)印的文件等，對公司所發(fā)放的通知、文件做到及時

上傳下達(dá)。

3、人事管理工作：每月月初統(tǒng)計(jì)公司員工考勤、加班值班表、

按時完成員工社保繳費(fèi)基數(shù)的變更，及每月五險一金繳納及核定

工作。

4、日常行政工作：車輛的使用、辦公用品和印章的管理，做

到細(xì)致和仔細(xì)。

5、公司資料辦理工作：辦理了公司營業(yè)執(zhí)照年檢和組織機(jī)構(gòu)

代碼證年檢。

6、協(xié)助工作：協(xié)助部門經(jīng)理做好公司活動的組織和安排工作,

以及搞好公司企業(yè)文化的宣傳活動。

三、學(xué)習(xí)到的知識

作為房地產(chǎn)公司的一名員工，我深深地感覺到了學(xué)習(xí)的緊迫

性。所謂學(xué)海無涯，而現(xiàn)有的知識水平是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，隨著企業(yè)

不斷深入的發(fā)展，只有不斷學(xué)習(xí)、不斷積累，才能滿足企業(yè)發(fā)展

的需求。為此，我利用業(yè)余時間報名了國家人力資源師二級培訓(xùn)，

通過學(xué)習(xí)，加強(qiáng)了本崗位專業(yè)知識，同時提高了自身專業(yè)素質(zhì)。

行政人員個人工作計(jì)劃篇2

一、工作態(tài)度上

面對工作還是要持有一顆認(rèn)真、積極向上的心態(tài)，這樣才能

夠更好的將個人的工作做到完好。進(jìn)行工作的過程中也是需要端

正自己的態(tài)度，認(rèn)清在行政部門中我需要進(jìn)行的工作，需要做到

的規(guī)定，這樣才能夠真正的在工作中有更好的成績，才能夠有更

大的收獲。不管是任何的是應(yīng)該要以非常認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度來進(jìn)行

工作，這樣才能夠真正的讓自己在工作中有更好的表現(xiàn)，將工作

都盡可能地做到完好。

二、提升個人的能力

新的一年在工作上還需要有更加認(rèn)真的態(tài)度，以自己的努力

來讓工作變得更好，也是可以促成我更好地發(fā)展。在自己不會的

工作方面還需要有更多的努力，這樣才能更好的認(rèn)識這份工作，

真正的將工作做到完好。對于已經(jīng)掌握的方面，更是需要下更多

的功夫，在工作中去總結(jié)，去避免讓自己犯錯，更是嚴(yán)格的要求

自己，也是可以以高效率達(dá)成工作的要求。在平時的時間也是需

要多多的請教，向優(yōu)秀的員工學(xué)習(xí)，在他們的身上去學(xué)習(xí)和掌握

更多的技能，這樣才能夠真正的學(xué)習(xí)到，掌握到更多的東西。

三、改掉壞習(xí)慣

一直以來在工作上的越發(fā)的熟悉，便是讓自己慢慢的對工作

開始松懈，也正是這樣才自己在工作中犯下較多的錯誤，所以在

自己的未來的生活中，也是還有非常多的方面是可以去成長，是

值得去學(xué)習(xí)、去努力的。在平時的工作中也是有很多的方面是可

以去學(xué)習(xí)和成長，所以更是需要去對自己的工作情況進(jìn)行反思，

以明白自己還需要進(jìn)步的方面。對于店內(nèi)對員工的要求，我都沒

有真正的做到為，甚至還總是出現(xiàn)一些的遲到或是多次請教的事

情，這是需要我更多的去反思的，也是需要我對自己的工作有非

常認(rèn)真的態(tài)度。接下來的時光我便是會著重的去改正，努力的變

成一個更加優(yōu)秀的我。

身為員工就是必須要在自己的工作崗位上做到更加的優(yōu)秀，

也是需要讓我可以通過自己的努力去收獲到更多的成長。我相信

自己的努力是一定能夠有收獲的，所以我也是會為自己的未來做

更多的努力工作，在未來的時光中有更好的成長。

行政人員個人工作計(jì)劃篇3

根據(jù)本年度公司工作階段趨勢與董事長新一年工作思路要求,

結(jié)合我部實(shí)際情況，行政部將從以下三大方面、二十余個工作要

點(diǎn)有計(jì)劃、有標(biāo)準(zhǔn)、有時間節(jié)點(diǎn)的開展20_年度全面工作：

一、行政部部門構(gòu)架建設(shè)

按照公司最新組織架構(gòu)設(shè)立情況要求，20—年行政部將按照

行政部經(jīng)理、主管（人事方向）、行政專員、車管科長、董事長助

理秘書的構(gòu)架進(jìn)行編制配比，結(jié)合崗位工作人員的實(shí)際特長、特

點(diǎn)，將行政、人事、后勤工作任務(wù)，合理分解到各崗位上。

根據(jù)實(shí)際部門現(xiàn)狀，現(xiàn)缺編主管（人事方向）1名，我部在1

月初已開始安排招聘篩選工作，且在新年過后的3月始，將更加

強(qiáng)效增大招聘力度。

考慮到人員可能出現(xiàn)的適應(yīng)情況、穩(wěn)定情況等實(shí)際因素，即

使有試崗人員的更替與PK淘汰，我部現(xiàn)招聘的主管（人事方向）

人員，在5月31日前也須選定，建立基礎(chǔ)部門架構(gòu)。

且通過20—年的磨合實(shí)踐，目前我部在崗的人員能基本完成

本崗位的工作任務(wù)，同時我們也清楚的認(rèn)識到，部門中有幾名同

志都是非專業(yè)類人員，對工作的性質(zhì)、任務(wù)、工作標(biāo)準(zhǔn)等情況的

認(rèn)識還遠(yuǎn)不到位，離公司發(fā)展要求還有一定差距。

在今后日常的各類工作中，行政部經(jīng)理須不斷加強(qiáng)對各在崗

人員的實(shí)操工作、工作理念指導(dǎo)，才能盡快縮短自身能力與崗位

需求的差距，達(dá)成實(shí)際工作要求。

二、企業(yè)文化積累奠基

一）公司企業(yè)文化基點(diǎn)的建立推廣要設(shè)立一個明確的強(qiáng)化要

求過程：

1、首先，以行政部為小范圍初期實(shí)驗(yàn)基點(diǎn)，要求我部在3月

31日前推出部門推崇文化要點(diǎn)與釋義，且要求全部人員不斷學(xué)習(xí)

和深化。最重要的目的在于，在日常工作中，我部每名人員必須

逐漸建立“遵循推崇的文化”的工作理念與思維模式，將這種工

作理念與思維模式深印自己腦、心、骨，成為一種潛意識自發(fā)的

慣性，不但自己這樣做，還要不斷帶動身邊其他部門的人員去感

受、接納、順應(yīng)這一工作慣性，將部門、公司建立的文化推崇理

念當(dāng)作自己的理念。

2、后結(jié)合企業(yè)現(xiàn)階段實(shí)際階段情況、特點(diǎn)以及董事長核心推

崇理念精神的指示要求，在企業(yè)須遵循的核心價值觀、企業(yè)精神、

使命愿景、經(jīng)營理念等多方面或者其中的某些重要方面有步驟、

重實(shí)效的建立企業(yè)文化明確基點(diǎn)。

這就要求我部配合董事長在4月30日前，將我公司現(xiàn)階段須

推崇的核心價值觀、企業(yè)精神、使命愿景、經(jīng)營理念等方面或者

其中的某些重要方面的文化基點(diǎn)確定并推出，根據(jù)推出的文化基

點(diǎn)，我部須在5月15日前編寫其釋義，形成《—企業(yè)文化匯編》

向公司推出。

3、后結(jié)合入職培訓(xùn)、企業(yè)即將推出的內(nèi)訓(xùn)、各部門強(qiáng)化要求

學(xué)習(xí)等方式，展開企業(yè)文化的培訓(xùn)宣導(dǎo)。為配合企業(yè)文化推廣、

深化，我部計(jì)劃由策劃科協(xié)助，在5月22日前，將企業(yè)文化基點(diǎn)

內(nèi)容并同部分企業(yè)制度規(guī)范內(nèi)容，在公司、工程項(xiàng)目部內(nèi)部多處

顯要位置墻面制作加裝文化宣傳展板，既增大了公司企業(yè)文化、

制度日常宣導(dǎo)力度，使大家可以隨時閱覽其內(nèi)容，還增強(qiáng)了企業(yè)

規(guī)范化、底蘊(yùn)化的優(yōu)良形象。

4、企業(yè)文化推出后，要求公司對外的各類廣告宣傳、門頭展

示、員工內(nèi)部培訓(xùn)、員工手冊等各種項(xiàng)目內(nèi)容，必須明確加入企

業(yè)文化宣導(dǎo)內(nèi)容。從各個方面深化企業(yè)文化的基點(diǎn)作用與思想導(dǎo)

向地位。

5、各類部門內(nèi)集會與公司層面會議之始，須安排企業(yè)文化的

明確宣導(dǎo)內(nèi)容以及現(xiàn)實(shí)發(fā)生的典型事件（順應(yīng)倡導(dǎo)企業(yè)文化還是

違背企業(yè)文化，均舉例）說明，將企業(yè)文化宣導(dǎo)深化到公司每個

人、每件事。

6、在日常工作中，須在文化宣導(dǎo)方向上重實(shí)例，樹先進(jìn)典型，

設(shè)重獎勵，引導(dǎo)全員接受、遵從、崇尚企業(yè)文化。

7、我們要通過包含上述方式的更多推廣、深化方式，使“—

文化”能根植到每一位—人、與—有關(guān)聯(lián)人的心中。

8、而后，我部須在6月30日前，涵括員工工作規(guī)范、考勤

制度、人事管控體系，再結(jié)合企業(yè)文化內(nèi)容等重要內(nèi)容，出具并

審批確定《—員工手冊》文本。計(jì)劃在7月31日前完成印制、發(fā)

放過程。

二）作為企業(yè)文化建設(shè)重要組成部分，企業(yè)歷史的沉淀記載

須提到高度重視地位。

我部現(xiàn)行的公司“大事記”記載工作須繼續(xù)落實(shí)進(jìn)行，且計(jì)

劃在9月30日前，出臺《“大事記”工作管理規(guī)范》，明確規(guī)定

企業(yè)“大事記”內(nèi)容記錄種類、要求，將企業(yè)各階段、各類型重

要紀(jì)念、節(jié)點(diǎn)型事件記錄積累，逐步、長遠(yuǎn)的沉淀企業(yè)歷史文化

內(nèi)容。

三）根據(jù)公司現(xiàn)在所采取的信息宣傳平臺，我部建議利用公

司板報和微信平臺宣傳企業(yè)文化，再涵括部分職業(yè)道德、做人品

質(zhì)宣導(dǎo)，以樹立共同的價值觀、信念、處事方式等公司特有的文

化形象。要在5月15日企業(yè)文化推出后，按照OEC工作要求，每

次板報更新須加入企業(yè)文化宣導(dǎo)內(nèi)容；策劃科在微信平臺發(fā)布信

息時，每月不少于四次增加企業(yè)文化宣導(dǎo)標(biāo)語或者內(nèi)容。

四）開展企業(yè)文化重要組成部分的人文關(guān)愛福利工作，可以

從以下兩個方面入手：

1、生日關(guān)愛：

對于公司轉(zhuǎn)正員工生日，將計(jì)劃組織開展其生日當(dāng)日贈送10

寸以內(nèi)生日蛋糕一個，在公司由各部門出代表共同送至此員工處,

并當(dāng)面予以祝賀。

2、生活關(guān)愛：

員工婚、喪、生病及有特別大的困難，需要公司施以援助的，

各部門發(fā)現(xiàn)后，及時與行政部溝通，由行政部和相關(guān)部門代表公

司給員工或員工家屬施以幫助和慰問，真正關(guān)心員工，讓員工有

家的感覺，讓員工真正融入到—這個大家庭中。

上述兩項(xiàng)工作，建議在3月第一周例會中提出、商討、確定，

以例會決議形式下達(dá)執(zhí)行。

五）行政部在20_年度將繼續(xù)做好本年度內(nèi)1月底的春節(jié)、

9月27日的中秋節(jié)員工關(guān)愛福利發(fā)放工作事宜。

六）文圖宣導(dǎo)往往印象深刻于言辭，結(jié)合上述文化展板宣傳。

我部計(jì)劃與策劃部門配合，創(chuàng)建《—內(nèi)刊》，創(chuàng)刊是企業(yè)文化

建設(shè)的、重要組成部分，也是企業(yè)文化的重要載體。

我們的報刊更是向企業(yè)內(nèi)部及外部所有與企業(yè)相關(guān)的公眾和

顧客宣傳企業(yè)的窗口。但鑒于企業(yè)發(fā)展至今的公司現(xiàn)階段實(shí)際情

況，文化理念尚未深入根值大家心中，相應(yīng)順應(yīng)企業(yè)文化的各類

工作事件尚不能明確體現(xiàn)，公司企業(yè)文化深入人心需要一個相對

較長的過程，故建議此項(xiàng)文化建設(shè)工作本年度不開展，根據(jù)實(shí)際

公司發(fā)展情況，延后開展。

三、溝通協(xié)調(diào)機(jī)制建設(shè)

我部計(jì)劃20_年須深化規(guī)范內(nèi)部縱向與公司各部之間橫向溝

通協(xié)調(diào)工作的要求與模式，做到規(guī)范、有序、順暢、嚴(yán)謹(jǐn)。

一）橫向溝通：

建議沿襲以往的周例會的橫向溝通模式以及部門之間溝通主

要信息及文件的簽字模式，視公司各部實(shí)際協(xié)作情況，可適時推

廣部門之間《工作溝通協(xié)調(diào)單》模式，將所有部門之間橫向須溝

通、協(xié)調(diào)、配合的工作均落實(shí)在紙面上，有支持需求、簽字回復(fù)、

時間節(jié)點(diǎn)等，便可很大程度上規(guī)避言語傳達(dá)無憑據(jù)、不承擔(dān)、有

理由的弊端。

但《工作溝通協(xié)調(diào)單》模式，會使公司各部之間關(guān)系雖現(xiàn)規(guī)

范化但明確疏遠(yuǎn)、生硬（可能出現(xiàn)僵化效果），工作氛圍和諧度會

明顯降低，在公司現(xiàn)階段，不建議推廣過早，可適當(dāng)選擇在20—

年底或者20_年進(jìn)行。

二）縱向溝通：

3月1日始，進(jìn)一步完善行政部各崗位員工定時對本部門上

級主管領(lǐng)導(dǎo)日匯報的縱向溝通機(jī)制。就目前的工作氛圍來看，雖

然有請示、匯報，但多處于被動的狀態(tài)，這種狀態(tài)將在新的一年

有明顯改善，要求做到“事前、事中、事后”三個環(huán)節(jié)都有請示

和匯報，行政部經(jīng)理依據(jù)其請示、匯報情況及時協(xié)調(diào)和處理執(zhí)行

人員能力范圍外的困難和問題，給予工作上強(qiáng)有力的指導(dǎo)和支持。

且縱向溝通會進(jìn)一步做好行政部例會會議紀(jì)要等相關(guān)文檔、文件

的記錄、簽字工作。

四、檔案管理規(guī)范

行政部現(xiàn)階段檔案管理實(shí)際操作工作已相對摸索出較有序、

合理方式，我部在20年繼續(xù)共同探索、探究更合理、規(guī)范化管

理方式，根據(jù)公司文件、檔案管理實(shí)際情況，結(jié)合公司要求規(guī)范

的表單管理項(xiàng)目，我部計(jì)劃在3月31日前明確出臺《文件、檔案、

表單管理規(guī)范與要求》，整體文件、檔案、表單管理按照制度要求

執(zhí)行。

6月“飛翔永特杯”羽毛球賽待定

8月“永特飛人”生產(chǎn)技術(shù)大賽待定

10月迎國慶、賀中秋晚會中秋節(jié)

12月“永特人”迎新年文藝演出籌備“元旦”晚會

每月《永特之聲》文化宣傳每月中旬

具體實(shí)施時間：

此項(xiàng)工作納入月度計(jì)劃來做，但是是一個漫長持續(xù)的過程，

需全體員工積極加入到建立企業(yè)文化的工作中來，共同創(chuàng)造，讓

永特的企業(yè)文化真正的活躍起來！

五、制訂對外具有競爭性，對內(nèi)具有公平性的薪酬結(jié)構(gòu)

1、薪酬制度的透明化

對于公司來說，薪酬就像一把雙刃劍，制定得當(dāng)就能留住人

才，能卓有成效地提高企業(yè)的實(shí)力和競爭力，而制定不當(dāng)就會給

企業(yè)帶來危機(jī)，人心渙散，所以不斷調(diào)整和完善公司的薪酬制度

也是當(dāng)前的主要任務(wù)。

建議薪酬制度的透明化，其實(shí)支持透明化薪酬的呼聲是很高

的，因?yàn)楫吘贡Ｃ艿男匠曛贫仁剐匠陸?yīng)有的激勵制度大打折扣了，

而且公司實(shí)行的保密薪酬制度經(jīng)常出現(xiàn)這樣的情況，強(qiáng)烈的好奇

心使員工對于同伴及領(lǐng)導(dǎo)的工資額想方設(shè)法要打聽，這樣就使公

司剛性的制度不攻自破了，既然保密薪酬起不到保密的作用還不

如公開化。實(shí)行公開化的薪酬制度其實(shí)也向員工傳達(dá)了某種信息,

公司的薪酬沒有必要隱瞞，薪酬高自有高的道路，低的人也有其

不足之處；歡迎員工監(jiān)督其公正性，如果對自己薪酬不滿可以提

出建議或者申述。

2、建立以人為本的薪酬方式

首先要把員工作為公司經(jīng)營的合作者，建立員工與公司同榮

俱損的薪酬制度，然后加大員工福利和獎勵的比例，使其有強(qiáng)烈

的歸屬感！

3、建立對核心員工的薪酬考慮中長期薪酬方案。

核心員工隊(duì)伍的開發(fā)重點(diǎn)在于素質(zhì)及管理能力的開發(fā)，高素

質(zhì)是高績效的體現(xiàn)。核心員工是企業(yè)價值的主要創(chuàng)造者，要有效

激發(fā)關(guān)鍵員工的斗志、激勵他們保持最佳績效，是關(guān)系到企業(yè)能

否完成業(yè)務(wù)量關(guān)鍵所在。這里主要從兩個方面入手：核心員工的

績效管理和薪酬管理。我們可以確定企業(yè)的關(guān)鍵績效指標(biāo)，并由

此確定核心員工的績效指標(biāo)，從而把核心員工的主要活動和企業(yè)

發(fā)展及業(yè)務(wù)量緊密結(jié)合，保證核心員工的績效貢獻(xiàn)直接支持業(yè)務(wù)

量以及戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。員工付出勞動得到的回報從時間上又有

短期、中期和長期之分。他們是企業(yè)不可或缺的重要資源和核心

能力，有時甚至決定企業(yè)生死存亡，這種唇亡齒寒的依存關(guān)系，

決定了對核心員工的薪酬管理要重點(diǎn)考慮中長期薪酬方案。

在總經(jīng)理的同意下，本著“對內(nèi)體現(xiàn)公平性，對外具有競爭

力”的原則，積極宣傳薪酬的激勵措施，消滅不滿情緒，使薪酬

管理逐漸規(guī)范。

具體實(shí)施時間：

在企業(yè)的發(fā)展過程中進(jìn)行適當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)，使員工認(rèn)同并執(zhí)行公

司的薪酬制度，發(fā)現(xiàn)問題不斷完善

六、員工福利與激勵

1、員工福利

為員工購買社保，保障員工最基本的醫(yī)療及工傷待遇，過年

過節(jié)發(fā)放禮品或寄禮品給員工家屬，制訂年終獎制度等，讓員得

到家人對公司的認(rèn)同使員工有歸屬感。

2、計(jì)劃制訂激勵政策：

季度優(yōu)秀員工評選與表彰、年度優(yōu)秀員工評選表彰、內(nèi)部升

遷和調(diào)薪調(diào)級制度建立、員工合理化建議（提案）獎、對部門設(shè)

立年度團(tuán)隊(duì)精神獎、最佳創(chuàng)意獎，建立內(nèi)部競爭機(jī)制（如末位淘

汰機(jī)制）等。

由于福利和激勵政策的制定都需要公司提供相應(yīng)物質(zhì)資源，

所以具體福利的激勵項(xiàng)目都需要公司總經(jīng)理最終核準(zhǔn)，福利與激

勵政策一旦確定，人事部門將執(zhí)行落實(shí)到位。

部分激勵措施建議

1）給員工一個發(fā)展的空間和提升的平臺。

建立完善的競爭機(jī)制，鼓勵員工競爭上崗。當(dāng)公司出現(xiàn)管理

崗位空缺的時候，可以考慮從內(nèi)部提拔，使員工有了向上的動力，

這樣既有利于激勵員工，也能很好地在團(tuán)隊(duì)里營造競爭氛圍。

對在本崗位已經(jīng)有不俗表現(xiàn)、能力已超越本崗位要求的員工,

但暫時又還沒有更高一層級的崗位空缺時，對員工輔以平級輪崗,

用新的崗位，新的工作，新的挑戰(zhàn)，激起員工的工作熱情，同時，

也讓員工學(xué)到更多的知識和技能，有效提升員工的綜合素質(zhì)，為

該員工能勝任更高層次的工作崗位奠定基礎(chǔ)。

給員工提供足夠多的培訓(xùn)機(jī)會。海爾的張瑞敏曾對他的管理

人員這樣說過：員工剛進(jìn)入公司素質(zhì)不高，不是你們的錯，但一

段時間后，員工的素質(zhì)還是不高，就肯定是你們的錯?？梢?，對

員工的培訓(xùn)是多么重要。有的企業(yè)也不是沒想過要對員工進(jìn)行培

訓(xùn)，但是培訓(xùn)就得有投入，因?yàn)樯岵坏猛度?，而不為員工提供培

訓(xùn)機(jī)會，實(shí)是得不償失。松下公司就非?？粗貙T工進(jìn)行培訓(xùn)，

因?yàn)樗上滦抑?，投資在大腦的錢比投資在機(jī)器上的錢能賺

更多的錢。

2）提供有競爭力的薪酬水平。

首先，調(diào)查清楚同行及本工業(yè)區(qū)周邊薪酬水平。制訂出具有

競爭力的薪酬制度；使公司在行業(yè)中有一定的競爭力，這樣對公

司的員工就有了足夠大的吸引力。

其次，對骨干員工或重要崗位員工，要舍得付高薪。要拉大

崗位水平，只有這樣，才可能吸引住核心員工，普通員工流失，

隨時可以信手拈來，但重要的、核心的員工一旦流失，對企業(yè)將

會產(chǎn)生不可估量的損失。最后，獎懲分明、重獎重罰。對對企業(yè)

有重大突破的員工，不妨對之實(shí)行重獎，這樣做的好處是，一方

面可以提高員工的收入水平（員工也會計(jì)算收入），另一方面，對

員工也是一種有效的激勵作用，因?yàn)閱T工知道，只要有付出有貢

獻(xiàn)，就一定會有好的回報，于是在以后的工作中，將會更加賣力。

具體實(shí)施時間

自總經(jīng)理認(rèn)同核準(zhǔn)后，人事部將制定各項(xiàng)福利激勵制度，報

審批通過后嚴(yán)格按照既定的目標(biāo)、政策、制度進(jìn)行落實(shí)。此項(xiàng)工

作為持續(xù)性工作。并在運(yùn)行后每個月度和季度內(nèi)進(jìn)行一次員工滿

意度調(diào)查。通過調(diào)查信息向公司反饋，根據(jù)調(diào)查結(jié)果和公司領(lǐng)導(dǎo)

的答復(fù)對公司福利政策、激勵制度再行調(diào)整和完善。

七、績效評價體系的完善與運(yùn)行

績效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成業(yè)務(wù)量和不盡

職盡責(zé)的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法，建立公平

的競爭機(jī)制，提高工作效率，培養(yǎng)員工工作的個人意識和責(zé)任心，

及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

一年，人事部將協(xié)助羅總著手進(jìn)行公司績效評價體系的完善,

并持之以恒地監(jiān)督貫徹和運(yùn)行。

具體實(shí)施時間

1、根據(jù)《公司績效考核制度》的出臺時間和配套方案的修訂

與完善。

2、主要工作內(nèi)容：根據(jù)羅總制訂的績效考核大框架結(jié)合往年

度績效考核工作中存在不足，對現(xiàn)行制度、相關(guān)使用表單進(jìn)行修

改，考核結(jié)果反饋與改進(jìn)情況跟蹤、考核結(jié)果與薪酬體系的鏈接

等多方面進(jìn)行修改，保證績效考核工作的良性運(yùn)行。

3、推行過程是一個貫穿全年的持續(xù)工作。人事部完成此項(xiàng)工

作目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)就是保證建立科學(xué)、合理、公平、有效的績效評價

體系。

八、人員流動與勞資關(guān)系

1、對正常人員流動的采取適度原則

適度的員工流動，是保持我司人員系統(tǒng)更替重要方式。流動

率過小，會使公司得不到新鮮的血液，影響公司的活力。但是過

度的流動，尤其是向外流動，對企業(yè)來說是很大的損失。這不僅

會增加企業(yè)的培訓(xùn)與開發(fā)費(fèi)用，而且會干擾業(yè)務(wù)發(fā)展的進(jìn)度，嚴(yán)

重影響員工的士氣和情緒。公司應(yīng)根據(jù)自己的具體情況確定適度

的員工流動率，結(jié)合—年每月平均人員流動率是17.21%,流動率

比較大，有望—年在各部門的共同努力下下降到15%以下。

2、具體實(shí)施內(nèi)容

為有效控制人員流動，嚴(yán)把用人關(guān)。對人員招聘工作進(jìn)行進(jìn)

一步規(guī)范管理。嚴(yán)格審查預(yù)聘人員的資歷，不僅對個人工作能力

進(jìn)行測評，還要對忠誠度、誠信資質(zhì)、品行進(jìn)行綜合考查。人事

部還會及時地掌握員工思想動態(tài)，做好員工思想工作，有效預(yù)防

員工的不正常流動。并做好離職調(diào)查。

九、加強(qiáng)保安隊(duì)伍及后勤管理

1、保安：《保安管理手冊》已經(jīng)出臺，保安隊(duì)伍正在建立中，

計(jì)劃在本年度十二月份整頓完畢。

2、宿舍：衛(wèi)生和紀(jì)律的制度制訂出臺，保安人員要支持與配

合，堅(jiān)持執(zhí)行。

3、板堂：相關(guān)代堂管理制度出臺，盡力提高飯菜衛(wèi)生、質(zhì)量。

根據(jù)就餐人數(shù)，定出一個標(biāo)準(zhǔn)，決定伙食費(fèi)用的多少。同時根據(jù)

廚房所用原料的市場行情，靈活調(diào)整。

4、規(guī)范清潔工工作職責(zé)，使廠區(qū)各個區(qū)域干凈、整潔。

十、制度剛性執(zhí)行

公司過去頒布的剛性的制度已經(jīng)不少，但是有些卻流于形式,

原因就是剛性制度沒有剛性執(zhí)行，這樣制度也就失去了應(yīng)有的威

力，制度的失效都是從具體人和具體事開始的，如果某人因?yàn)槭?/p>

“誰的人”就可以有錯不糾，那么制度就開始失效了。所以，我

們最需要的可能是一個關(guān)于執(zhí)行制度的制度。

如何做到制度的剛性執(zhí)行，首先管理者要常抓不懈。對政策

的執(zhí)行要始終如一地堅(jiān)持，不能虎頭蛇尾；工作中要做到有布置

有檢查，檢查工作不能前緊后松，工作中寬以待己，嚴(yán)于律人，

自己沒有做好表率等等，俗話說：己身不正，雖令不行。所以今

后出了問題首先要看主要負(fù)責(zé)人。企業(yè)要想強(qiáng)化執(zhí)行力，必須在

每個方案出臺時引起管理者的高度重視，凡是牽扯到管理者的方

面一定要率先示范，做出表率才行。具體實(shí)施時間

一年全年度不斷完善關(guān)于執(zhí)行制度的制度。

一年全年度遵照行政各塊制度及執(zhí)行制度不折不扣的予以實(shí)

施。

行政人員個人工作計(jì)劃篇4

一、學(xué)校行政工作要求

1、要有現(xiàn)代教育意識和教育理念，具有強(qiáng)烈的服務(wù)意識，努

力培養(yǎng)人格魅力。

2、要按計(jì)劃有條不紊地開展工作，建立健全各項(xiàng)工作制度,

明確各類人員職責(zé)，努力按章辦事，獎罰分明。

3、要建立高效的信息反饋機(jī)制，及時發(fā)現(xiàn)工作中的問題，不

斷調(diào)整工作計(jì)劃，不失時機(jī)地做好糾偏補(bǔ)漏工作。

4、要與其他部門工作人員相互支持，團(tuán)結(jié)協(xié)作。

5、要與本部門工作人員優(yōu)勢互補(bǔ)，敢于承擔(dān)責(zé)任，不爭功委

過。

6、要樂于聞過即改，不要自以為是。

二、學(xué)校行政人員職責(zé)

（一）黨總支書記職責(zé)

1、宣傳和執(zhí)行黨的路線、方針、政策，完成上級黨組織和上

級領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)交給的各項(xiàng)任務(wù)，正確貫徹黨的教育方針。

2、領(lǐng)導(dǎo)學(xué)校的思想政治工作，組織全體教職工的政治學(xué)習(xí)。

3、組織討論學(xué)校的重大問題。

4、領(lǐng)導(dǎo)學(xué)校共青團(tuán)、少先隊(duì)、學(xué)生會、工會等群眾組織，指

導(dǎo)他們進(jìn)行工作。

5、正確執(zhí)行黨對知識分子的政策，密切聯(lián)系群眾，關(guān)心教職

員工。

6、抓好黨的思想建設(shè)，教育黨員執(zhí)行黨章，發(fā)揮先鋒模范作

用。

7、抓好黨的組織建設(shè)，充分發(fā)揮黨支部在學(xué)校工作中的堡壘

作用。

（二）校長職責(zé)

1、全面貫徹執(zhí)行黨和國家的教育方針、政策、法規(guī)，按教育

規(guī)律辦學(xué)，不斷提高教育質(zhì)量。

2、認(rèn)真執(zhí)行黨的知識分子政策，團(tuán)結(jié)、依靠教職員工。組織

教師學(xué)習(xí)政治與鉆研業(yè)務(wù)，自覺接受黨組織的監(jiān)督，充分發(fā)揚(yáng)民

主。

3、全面主持學(xué)校工作。

4、發(fā)揮學(xué)校教育的主導(dǎo)作用，努力促進(jìn)學(xué)校教育、家庭教育、

社會教育的協(xié)調(diào)一致、相互配合，形成立體化教育網(wǎng)絡(luò)和良好的

育人環(huán)境。（三）副校長職責(zé)

1、協(xié)助校長做好學(xué)校日常工作。

2、領(lǐng)導(dǎo)和組織德育工作。堅(jiān)持教書育人、管理育人、服務(wù)育

人，努力建設(shè)德育工作骨干隊(duì)伍。制定德育工作計(jì)劃，采取切實(shí)

措施，堅(jiān)持不懈地加強(qiáng)對學(xué)生的思想、政治、品德教育。

3、領(lǐng)導(dǎo)和組織教學(xué)工作。堅(jiān)持學(xué)校工作以教學(xué)為主，按照國

家規(guī)定的課程標(biāo)準(zhǔn)，開齊各門課程。遵循教學(xué)規(guī)律組織教學(xué)，努

力克服困難，進(jìn)行新課程改革，并建立和完善與之相適應(yīng)的教學(xué)

管理制度，搞好教學(xué)常規(guī)管理，深入教學(xué)第一線，激發(fā)教師工作

積極性，全面提高教學(xué)質(zhì)量。

4、領(lǐng)導(dǎo)和組織體育、衛(wèi)生、美育、勞動教育工作及課外教育

活動，確保學(xué)校各類教育活動生動活潑、有成效地開展。建立學(xué)

生勞動教育及勞動技術(shù)教育基地。

5、領(lǐng)導(dǎo)和組織總務(wù)工作。貫徹勤儉辦學(xué)原則，堅(jiān)持總務(wù)工作

為教書育人和教職工服務(wù)的方向，嚴(yán)格管理校產(chǎn)和財(cái)務(wù)，搞好校

園建設(shè)，關(guān)心學(xué)生和教職工的生活，保護(hù)他們的健康。

6、領(lǐng)導(dǎo)和組織勤工儉學(xué)工作。貫徹教學(xué)與實(shí)踐相結(jié)合原貝L

努力開展勤工儉學(xué)活動，不斷發(fā)展校園經(jīng)濟(jì)，逐步改善辦學(xué)條件

和提高群眾福利待遇。

行政人員個人工作計(jì)劃篇5

進(jìn)入二十一世紀(jì)的每一年，教育工作者總倍感任重道遠(yuǎn)，因

為我國已經(jīng)全面進(jìn)入小康社會，加快推進(jìn)社會主義現(xiàn)代化的新的

發(fā)展階段，公民的素質(zhì)品位提升，加入世貿(mào)后教育的應(yīng)對工作充

滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)，教育改革與發(fā)展諸于對教育的要求，新的課程改

革標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施已箭在弦上，普九普實(shí)的號角響徹耳畔。面對如火

如荼的撩人形勢，我們怎么力、？根據(jù)全縣開學(xué)準(zhǔn)備工作會議精

神,結(jié)合我校的具體情況，我作的工作思路定格為：認(rèn)真學(xué)習(xí)、

深刻領(lǐng)會江澤民主席的

5.1講話的內(nèi)涵，并以此統(tǒng)攬學(xué)校工作大局，與時俱進(jìn)，開

拓進(jìn)取，圍繞五個一流全面開展工作，著重在隊(duì)伍建設(shè)，教研教

改，提高質(zhì)量方面狠下功夫，做好安全、穩(wěn)定工作，在學(xué)校領(lǐng)域

的各個方面加強(qiáng)管理，改善管理，資源優(yōu)化配置，使學(xué)生得到優(yōu)

質(zhì)教育，讓學(xué)校向著優(yōu)秀發(fā)展。

一、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，適應(yīng)形勢發(fā)展

1、加強(qiáng)班子隊(duì)伍建設(shè)，形成團(tuán)結(jié)、協(xié)作、開拓、進(jìn)取的龍頭

①化班子成員的政治思想建設(shè)，提高成員的思想素質(zhì)。通過

開好班子例會，組織成員進(jìn)行政治理論學(xué)習(xí)，使每個成員熟悉法

規(guī)，自覺依法依規(guī)行政，積極參加上級組織的各項(xiàng)普法培訓(xùn)和考

試，增強(qiáng)法紀(jì)觀念。每個成員至少有一份業(yè)務(wù)雜志，諳熟專業(yè)要

求。開好民主生活會，捐異個人成見，只圖學(xué)校發(fā)展，做到政治

上互相信任，思想上互相溝通，工作上互相協(xié)作，生活上互相關(guān)

心，增強(qiáng)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

②加強(qiáng)班子的職責(zé)管理，做好每一塊工作，根據(jù)職能分工,

各職能要大膽工作，各層次要明確自己的職權(quán)與職責(zé)，勇于負(fù)責(zé)，

善于改進(jìn)，不繼總結(jié)，提高工作能力，做到職責(zé)上要分，思想上

要合，工作上要分，目標(biāo)上要合，機(jī)構(gòu)要分，效益要合。

③加強(qiáng)班子成員個性品質(zhì)的揉和，能嚴(yán)于律己，寬以待人,

以出色的本份工作與誠信的豁達(dá)風(fēng)度取信悅服于教職工。

④防腐拒變，廉潔奉公，不以權(quán)謀私，規(guī)規(guī)矩矩辦事，堂堂

正正做人，經(jīng)得起利害的考驗(yàn)。

2、加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)

①抓好師德師風(fēng)建設(shè)，倡導(dǎo)敬業(yè)奉獻(xiàn)精神，定期開好教師例

會，組織教師學(xué)習(xí)政治理論，提高師德素養(yǎng)，做到一切為了學(xué)生，

為了一切的學(xué)生，為了學(xué)生的一切，讓教師自覺把自己的良好的

言行舉止作為衡量自己是否合格的依據(jù)，成為教師彼此尊重，學(xué)

生較仿的示范，使學(xué)生一個個地進(jìn)步、文明。從而帶動學(xué)風(fēng)的健

康形成。

②抓好教師的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及能力的提高

a.鼓勵教師積極參加學(xué)歷教育、繼續(xù)教育、更新知識、提高

水準(zhǔn)，適應(yīng)教育改革與發(fā)展的形勢;b.幫助教師不斷總結(jié)、分析、

積累經(jīng)驗(yàn)、方法，分期分批逐步提高能層次;c.以教研處為龍頭,

以教研組為組織，以班級為依托，積極開展創(chuàng)新教育教學(xué)活動，

研討、推薦最新教學(xué)改革嘗試辦法，提高科研含量，倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)協(xié)

作精神，力求大面積提高質(zhì)量；d.開展優(yōu)秀教案、優(yōu)質(zhì)課、優(yōu)秀論

文的評選活動，讓教師的潛力得以充分發(fā)揮;e.大膽啟用和培養(yǎng)青

年教師，把提高青年教師水平作為學(xué)校工作的重心，同時也給青

年教師施加一定壓力，賦予一定的使命目標(biāo)，讓更多的青年教師

盡快脫穎而出；f.加強(qiáng)學(xué)校遠(yuǎn)程信息教育網(wǎng)的管理與使用，充分運(yùn)

用遠(yuǎn)程教育的優(yōu)勢，開展教師培訓(xùn)工作，讓名師、名人、名課教

育的精彩世界與我校融為一體，使我校教師拓寬視野，共分國內(nèi)

外最新教育教學(xué)成果，把握無限良機(jī)，以此作為提升我校教師素

質(zhì)能力品位依托與橋梁。

二、加強(qiáng)制度建設(shè)，用制度管好學(xué)校

1、調(diào)整和完善我校原有制度中不完善之處，使其更具可行

性和易操作性，有利于學(xué)校工作的開展。

2、加強(qiáng)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)和實(shí)施，尤其對新教師要加強(qiáng)制度

的教育，首先要使他們了解制度，熟悉制度，進(jìn)而遵守、履行制

度，讓制度化為師生自覺搞好崗位工作的需要與行動，推動學(xué)校

工作。

3、盡可能整理編輯歷年制度成書，讓教職工人手一冊。

三、加強(qiáng)對學(xué)生的管理

充分發(fā)揮各職能層次管理育人功能，最大效益地按學(xué)校要求

教育目標(biāo)管好學(xué)生，依托這樣的層次框架做好每一塊工作。

行政人員個人工作計(jì)劃篇6

一、在日常事物工作中，我將做到以下幾點(diǎn)

(1)協(xié)助各部門做好了各類公文的登記、上報、下發(fā)等工作，

并把原來沒有具體整理的文件按類別整理好放入貼好標(biāo)簽的文件

夾內(nèi)。

(2)做好了各類信件的收發(fā)工作。

(3)做好低值易耗品的分類整理工作。

(4)配合上級領(lǐng)導(dǎo)于各部門做好協(xié)助工作。

(5)做好辦公用品的管理工作。做好辦公用品領(lǐng)用登記，按

需所發(fā)，做到不浪費(fèi)，按時清點(diǎn)，以便能及時補(bǔ)充辦公用品，滿

足大家工作的需要。

(6)做好辦公室設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作。

(7)協(xié)助上級做好節(jié)假日的排班、值班等工作，確保節(jié)假期

間公司的安全保衛(wèi)工作。

(8)認(rèn)真、按時、高效率地做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

在日常事物工作中，我一定遵循精、細(xì)、準(zhǔn)的原則，精心準(zhǔn)

備，精細(xì)安排，細(xì)致工作，干標(biāo)準(zhǔn)活，站標(biāo)準(zhǔn)崗，嚴(yán)格按照辦公室

的各項(xiàng)規(guī)章制度辦事。

二、在行政工作中，我將做到以下幾點(diǎn)

(1)做好各部門服務(wù)：加強(qiáng)與各部門之間信息員的聯(lián)絡(luò)與溝

通，系統(tǒng)的、快速的傳遞信息，保證信息在公司內(nèi)部及時準(zhǔn)確的

傳遞到位。

(2)做好員工服務(wù)：及時的將公司員工的信息向公司領(lǐng)導(dǎo)反

饋，做好員工與領(lǐng)導(dǎo)溝通的橋梁。

(3)協(xié)助公司上級領(lǐng)導(dǎo)完善公司各項(xiàng)規(guī)章制度。

三、提高個人綜合素質(zhì)方面，我將做到以下三點(diǎn)

(1)積極參加公司安排的基礎(chǔ)性管理培訓(xùn)，提升自身的專業(yè)

工作技能。

(2)向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗(yàn)和方法，快速提升自身素質(zhì)。

(3)通過個人自主的學(xué)習(xí)來提升知識層次。

很榮幸服務(wù)于我們這個公司團(tuán)隊(duì)，鑒于公司業(yè)務(wù)規(guī)模，有效

性等因素，公司行政辦公室工作綜合性，工作多樣復(fù)雜性，加之

一人兼數(shù)職，許多事情需親力親為，我將繼續(xù)奮斗，再創(chuàng)佳績！

行政人員個人工作計(jì)劃篇7

1.努力提高服務(wù)質(zhì)量。

認(rèn)真接聽每一個電話，并且熟記每個部門的分機(jī)號，嚴(yán)格接

照公司的指引給予電話轉(zhuǎn)接同時做好機(jī)密工作?？蛻魠⒂^時我將

時刻注重保持良好的服務(wù)態(tài)度，將熱情的接待。在合適的環(huán)境下

向客戶宣傳公司文化，巧妙回答客戶提出的問題。做到笑臉相迎、

耐心細(xì)致、溫馨提示等。在業(yè)余時間我將加強(qiáng)學(xué)習(xí)一些關(guān)于電話

技巧和禮儀知識。不斷的為自己充電，以適應(yīng)公司的快速發(fā)展。

2.注意前臺的衛(wèi)生和形象。

按時提醒衛(wèi)生人員打掃，清潔。對自己責(zé)任范圍內(nèi)的茶水間

將會保持室內(nèi)的潔清和飲水機(jī)的消毒工作，每月最少消毒一次。

按時更換打印機(jī)的硒鼓和維護(hù)前臺的辦公用品。

3.做好文具采購工作，學(xué)習(xí)一些采購技巧。

了解所采購文具的市場價格，對現(xiàn)有的供應(yīng)商將和他們進(jìn)一

步的溝通，希望將原采購的價格再降低點(diǎn)。并且多找些優(yōu)質(zhì)的文

具供應(yīng)商。從中挑選物美價廉，服務(wù)周到的供應(yīng)商。為公司節(jié)約

每一分錢。保持有兩家以上的固定的供應(yīng)商。

4.做好倉庫管理。

按時盤點(diǎn)倉庫，做好物品歸類。嚴(yán)格接照公司制度，做到每

件物品進(jìn)出都有登記。及時查看物品的完好情況，對缺少或損壞

的物品及時上報相關(guān)部門。

5.以大局為重，不計(jì)較個人得失。

不管是工作時間還是休假時間，如果公司有臨時任務(wù)分配，

我將服從安排，積極去配合，不找理由推脫。作為京信的一員，

我將奉獻(xiàn)自己的一份力量為公司效命。平時積極參加公司組織的

活動，加強(qiáng)同事之間的感情和部門之間的溝通。并且多了解公司

的基本情況和經(jīng)營內(nèi)容。為了往后能更好的工作不斷的打下基礎(chǔ)。

行政人員個人工作計(jì)劃篇8

（一）建立人力資源規(guī)劃工作機(jī)制

1、協(xié)助主任

調(diào)查和分析公司目前的人力資源配置情況，為招聘、加班、

合理配置、定員定崗、管理層的人事決策等提供依據(jù)。

2、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，提出與之相匹配的的人力資源規(guī)劃。

（此為工作設(shè)想，根據(jù)公司實(shí)際情況而定）

（二）招聘與配置：

1、協(xié)助主任建立特殊人才（如售后工程師、研發(fā)人員、海外

銷售人員等）的儲備機(jī)制及長期招聘渠道。

2、計(jì)劃與國內(nèi)重點(diǎn)高校建立優(yōu)秀人才長期供應(yīng)關(guān)系。

3、收集和關(guān)注國內(nèi)知名招聘網(wǎng)站（如、等）的人才信息。

4、在實(shí)際應(yīng)用中完善已制訂的《員工招聘操作規(guī)程》、流程

及相關(guān)表單。

5、協(xié)助各部門實(shí)施招聘。

6、建立招聘檔案。

（三）培訓(xùn):

1、在實(shí)際應(yīng)用中完善已制訂的《員工培訓(xùn)教育管理辦法》、

流程及相關(guān)表單。

2、鞏固已初步建立的員工培訓(xùn)機(jī)制。

3、制作一份新進(jìn)員工培訓(xùn)教材。

4、建立培訓(xùn)檔案。

5、邀請深圳市專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)（如管理顧問公司）為公司部門主

管或相關(guān)人員作1?2次培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容根據(jù)實(shí)際工作需要而定,

如時間和目標(biāo)管理、人力資源管理、工作任務(wù)分配、溝通協(xié)調(diào)、

領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等。

（四）績效考核：

1、協(xié)助主任制定績效考核管理辦法，為績效考核工作的具體

實(shí)施提供依據(jù)。

2、協(xié)助主任在全公司推行新的績效考核標(biāo)準(zhǔn)。

3、繼續(xù)做好績效考核的其他相關(guān)工作（如每月跟催、匯總等）。

行政人員個人工作計(jì)劃篇9

一、總體目標(biāo)

根據(jù)本年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和

今后趨勢，行政部計(jì)劃從十個方面開展一年度的工作：進(jìn)一步完

善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，爭取做到

組織架構(gòu)的科學(xué)適用，三年不再做大的調(diào)整，保證公司的運(yùn)營在

既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行。

2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪

資、績效考核提供科學(xué)依據(jù)；

3、完成日常行政招聘與配置；

4、推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬

制度；

5、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內(nèi)部升遷制

度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神,

增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

6、在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上，參考先進(jìn)企業(yè)的績效考評辦

法，實(shí)現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運(yùn)行，并保證與薪資掛鉤。

從而提高績效考核的性、有效性。

7、大力加強(qiáng)員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才

開發(fā)力度。

8、弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人；

9、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動公司所有員工的主觀

能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)

展服務(wù)。

10、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。

既保障員工合法權(quán)益，又維護(hù)公司的形象和根本利益。

二、注意事項(xiàng)：

1、行政工作是一個系統(tǒng)工程。不可能一蹴而就，因此行政部

在設(shè)計(jì)制訂年度目標(biāo)時，按循序漸進(jìn)的原則進(jìn)行。如果一味追求

速度，行政部將無法對目標(biāo)完成質(zhì)量提供保證。

2、行政工作對一個不斷成長和發(fā)展的公司而言，是非常重要

的基礎(chǔ)工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部門配合共

同做好的工作項(xiàng)目較多，因此，需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。自

上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何，都是

行政工作成敗的關(guān)鍵。所以行政部在制定年度目標(biāo)后，在完成過

程中懇請公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以協(xié)助。

3、此工作目標(biāo)僅為行政部—年度全年工作的基本文件，而非

具體工作方案。鑒于企業(yè)行政建設(shè)是一個長期工程，針對每項(xiàng)工

作行政部都將制訂與目標(biāo)相配套的詳細(xì)工作方案。但必須等此工

作目標(biāo)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究通過后方付諸實(shí)施，如遇公司對本部門目

標(biāo)的調(diào)整，行政部將按調(diào)整后的目標(biāo)完成年度工作。同樣，每個

目標(biāo)項(xiàng)目實(shí)施的具體方案、計(jì)劃、制度、表單等，也將根據(jù)公司

調(diào)整后的目標(biāo)進(jìn)行具體落實(shí)。

第二部分完善公司組織架構(gòu)

一、目標(biāo)概述

公司迄今為止的組織架構(gòu)嚴(yán)格來說是不完備的。而公司的組

織架構(gòu)建設(shè)決定著企業(yè)的發(fā)展方向。

鑒于此，行政部在一年首先應(yīng)完成公司組織架構(gòu)的完善。基

于穩(wěn)定、合理、健全的原則，通過對公司未來發(fā)展態(tài)勢的預(yù)測和

分析，制定出一個科學(xué)的公司組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部

門的權(quán)責(zé)，使每個部門、每個職位的職責(zé)清晰明朗，做到既無空

白、也無重疊，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，盡可能三年內(nèi)不

再做大的調(diào)整，保證公司的運(yùn)營在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行良好、

管理規(guī)范、不斷發(fā)展。

二、具體實(shí)施方案：

2、_年二月底前完成公司組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)草案并征求各部門

意見，報請總經(jīng)理審閱修改；

3、一年三月底前完成公司組織架構(gòu)圖及各部門組織架構(gòu)圖、

公司人員編制方案。公司各部門配合公司組織架構(gòu)對本部門職位

說明書、工作流程在去年基礎(chǔ)上進(jìn)行改造。行政部負(fù)責(zé)整理成冊

歸

三、實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)：公司組織架構(gòu)決定于公司的長期發(fā)

展戰(zhàn)略，決定著公司組織的高效運(yùn)作與否。組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)應(yīng)本

著簡潔、科學(xué)、務(wù)實(shí)的方針。組織的過于簡化會導(dǎo)致責(zé)權(quán)不分，

工作負(fù)荷繁重，中高層管理疲于應(yīng)付日常事務(wù)，阻礙公司的發(fā)展

步伐;而組織的過于繁多會導(dǎo)致管理成本的不斷增大，工作量大小

不均，工作流程環(huán)節(jié)增多，扯皮推諉現(xiàn)象，員工人浮于事，組織

整體效率下降等現(xiàn)象，也同樣阻礙公司的發(fā)展。

行政人員個人工作計(jì)劃篇10

1、做好辦公室內(nèi)務(wù)工作。注意植物的保養(yǎng)、更換及辦公室內(nèi)

的清潔、保潔；注意復(fù)印機(jī)、打印機(jī)、熱熔裝訂機(jī)等辦公設(shè)備的

保養(yǎng)。做好辦公用品的費(fèi)用控制，維護(hù)好各種辦公設(shè)備的正常運(yùn)

行。在努力做好為各部門服務(wù)保障工作的同時，還要做好協(xié)助性

工作。

2、在日常工作中注意收集信息，以備不時之需。例如快遞公

司的名片、酒類禮品供應(yīng)商、航空公司訂票電話以及假店訂餐電

話等。

3、團(tuán)結(jié)員工，豐富員工業(yè)余生活，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),

打造一個業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)，和大家一起創(chuàng)造良好

的工作氛圍，提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作精神。積極發(fā)

現(xiàn)部門員工的長處，使其在工作中得以發(fā)揮，增加部門員工的凝

聚力，使企業(yè)的發(fā)展和個人的發(fā)展相結(jié)合。

4、處理好日常行政事務(wù)管理，做好重要活動和外出活動的安

排。協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)不斷完善各項(xiàng)規(guī)章管理制度，使公司趨于規(guī)范

化的管理。加強(qiáng)公司車輛調(diào)度、管理、維修、保養(yǎng)工作，確保公司

領(lǐng)導(dǎo)和員工正常工作用車。

5、協(xié)助部門經(jīng)理制定行政工作計(jì)劃，起草各項(xiàng)行政管理規(guī)章

制度。依照公司要求，建立健全完善的員工手冊和其他相應(yīng)的管

理制度，使公司的各項(xiàng)工作有章可循、有條不紊的進(jìn)行。成功的

企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度。隨著

公司的不斷發(fā)展，搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)發(fā)展的根本。

因此，有必要建立健全一套合理而科學(xué)的公司管理制度，實(shí)現(xiàn)管

理規(guī)范化。

6、建立人才儲備庫，在公司有需要的時候協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)招聘合適

的員工。以公司的利益和需要為出發(fā)點(diǎn)，以公開、公平、公正為

選拔原則，把好公司引進(jìn)人才、擇優(yōu)錄用的第一關(guān)。為公司領(lǐng)導(dǎo)

進(jìn)一步擇優(yōu)錄用新職員奠定了良好的基礎(chǔ)。

7、加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，深入了解咱們公司的產(chǎn)品性能，以

便能更好的協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)及銷售人員的工作。作為一名前臺行政工作

人員，需要掌握的知識還很多，在以后的工作中我會自覺加強(qiáng)學(xué)

習(xí)，向理論學(xué)習(xí)，向?qū)I(yè)知識學(xué)習(xí)，向身邊的同事學(xué)習(xí)，進(jìn)一步

提高自己的理論水平和業(yè)務(wù)能力，全面提高綜合業(yè)務(wù)知識水平。

在20_年的工作中，我深切認(rèn)識到自己知識面的不全面，很

多實(shí)際工作上理論與實(shí)踐無法完全連接起來。在以后的工作中，

我應(yīng)該加強(qiáng)學(xué)習(xí)，用知識指導(dǎo)實(shí)踐，在實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷進(jìn)

步，不斷提升。通過各種途徑進(jìn)行學(xué)習(xí)，利用網(wǎng)上資源學(xué)習(xí)與工

作有關(guān)的知識，不斷開闊視野，豐富頭腦，增強(qiáng)能力，以便跟上

形勢的發(fā)展，適應(yīng)工作的需要，提高理論水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作

能力。

8、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)建設(shè)健康向上的公司文化，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)

實(shí)高效的公司新形象。企業(yè)文化不但能反映出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動

中的戰(zhàn)略目標(biāo)，群體意識價值觀念和道德規(guī)范，還能凝集企業(yè)員

工的歸屬感、積極性和創(chuàng)造性，引導(dǎo)企業(yè)員工為企業(yè)和社會的發(fā)

展而努力，同時企業(yè)文化還具有兩種約束力，一種是硬的約束力、

制度，一種是軟的約束力、無形的，就是活躍企業(yè)的文化生活，

良好的生活環(huán)境和業(yè)余文化生活，都將對公司的發(fā)展起到良好的

促進(jìn)作用。

行政人員個人工作計(jì)劃篇11

為公司各項(xiàng)工作的順利開展創(chuàng)造良好條件。行政部結(jié)合目前

公司的實(shí)際情況，在現(xiàn)有的資源和條件下，認(rèn)真履行工作職責(zé)，

加強(qiáng)與其他部門的協(xié)調(diào)與溝通，使行政基礎(chǔ)管理工作基本實(shí)現(xiàn)了

規(guī)范化。

針對目前公司實(shí)際情況對近期行政工作做如下規(guī)劃：

（一）完善公司組織架構(gòu)，明確崗職責(zé)；

1.完成組織構(gòu)架圖；

2.完善各部門崗位職責(zé)；

（二）加大企業(yè)及品牌的宣傳，建設(shè)企業(yè)文化

1、利用現(xiàn)有資源對品牌進(jìn)行宣傳，擴(kuò)大知名度美譽(yù)度。提升

品牌形象。（橫幅廣告、站臺廣告、廠內(nèi)展板等）

2、公司廠內(nèi)建宣傳墻用于表彰先進(jìn)、介紹企業(yè)發(fā)展情況及未

來規(guī)劃。

3、組織開展一月一次的先進(jìn)（僅限基層）評選活動；

（三）、本著“以人為本”的發(fā)展理念，認(rèn)識到員工的企業(yè)的

重要性、和對企業(yè)發(fā)展的推動性，安排好員工物質(zhì)生活和精神生

活需求：

1.宿舍

1.1利用現(xiàn)有的宿舍房源做合理的調(diào)整，將夫妻房調(diào)整到四

樓（如房間不夠調(diào)整部分到一樓）；三樓調(diào)整為男生宿舍、二樓調(diào)整

為女生宿舍。普通員工原則上4人一間宿舍，管理人員兩人一間

宿舍（以后宿舍安排按照該原則執(zhí)行）。

1.2加強(qiáng)宿舍消防、清潔衛(wèi)生的監(jiān)督、禁止任何人在宿舍內(nèi)私

拉亂接電線，禁止任何人在宿舍內(nèi)做飯、燒水（建議公司建公共小

廚房，方便員工改善生活）。禁止在樓梯間及過道內(nèi)晾曬衣物

L3建議公司建男、女洗澡間各一個。

L4建議公司購置洗衣設(shè)備，（投幣式洗衣機(jī)，可收取費(fèi)用；簡

單半自動洗衣機(jī)免費(fèi)）

1.5建議公司建員工活動室一間，豐富員工娛樂生活。

2、食堂

1.2隨著公司的日益壯大，員工的逐漸增多?，F(xiàn)有的食堂工作

人員已經(jīng)不能滿足全廠員工的伙食需求（建議新增加廚工一名）

L3食堂伙食為公司免費(fèi)為員工提供，本著為員工提供可口、

健康的伙食和節(jié)約的原則，建議在現(xiàn)有的一菜一湯的基礎(chǔ)上在增

加一個菜品。另外每月固定時間為員工聚一次餐（根據(jù)公司實(shí)際情

況考慮，聚餐日可增加2-3個菜品。另外增加一定的糕點(diǎn)）

（四）辦公用品、車輛、文檔等管理

1.車輛管理

公司現(xiàn)有公務(wù)面包車兩輛、用于轉(zhuǎn)貨的板車輛。為了便于管

理將公司車輛劃分到責(zé)任人。并制定車輛管理（含獎懲）制度，

1.1公務(wù)面包車的加油、出車按照管理制度需填寫加油記錄

及出車記錄（防止公車私用、違章等行為的發(fā)生）。

1.2制定轉(zhuǎn)貨板車管理制度，明確責(zé)任人，責(zé)任人負(fù)責(zé)保管、

保養(yǎng)車輛。（能有效的避免車輛出現(xiàn)故障責(zé)任不明確、使用人不愛

惜車輛等情況的發(fā)生）

2、辦公用品管理

實(shí)施辦公用品管理制度、嚴(yán)格按照該制度流程處理辦公用品

的進(jìn)、銷、存記錄。

2.1辦公用品的申請嚴(yán)格按照管理制度由需求人提出申請，

行政人事部匯總需求，由采購部負(fù)責(zé)專人采購。

2.2采購辦公用品分資產(chǎn)類和低值易耗類由行政部建立專門

的辦公用品臺帳便于管理。

2.2.1資產(chǎn)登記入庫，明確使用部門，責(zé)任人。組織好日常設(shè)

備維護(hù)、保養(yǎng)。

2.2.2低值易耗類辦公用品由各部門專人領(lǐng)取，行政部做領(lǐng)

取登記（電子版、紙質(zhì)版）

（五）行政文檔管理

1、日常工作

1.1公司重要文件的保存。

1.2公司證照的年審。

1.3完善日常行政業(yè)務(wù)結(jié)算和報銷等工作的程序

2、實(shí)施績效考核制度：

2.1、員工行為規(guī)范考核、主要考核員工是否著工作服、工作

牌上班、是否上班時間有、上網(wǎng)購物、看電視、玩游戲、擅自離

崗、兼職等不良行為。

2.2工作效率考核；實(shí)行目標(biāo)考核制度、對員工的工作完成過

程、完成結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督；

2.3協(xié)助人事對出勤進(jìn)行監(jiān)督考核；

2.4擬定公司員工福利方案。

行政人員個人工作計(jì)劃篇12

本人20_年度行政文員工作計(jì)劃如下：

一、在日常事物工作中，我將做到以下幾點(diǎn)

(1)協(xié)助各部門做好了各類公文的登記、上報、下發(fā)等工作,

并把原來沒有具體整理的文件按類別整理好放入貼好標(biāo)簽的文件

夾內(nèi)。

⑵做好了各類信件的收發(fā)工作。

(3)做好低值易耗品的分類整理工作.

(4)配合上級領(lǐng)導(dǎo)于各部門做好協(xié)助工作.

(5)做好辦公用品的管理工作。做好辦公用品領(lǐng)用登記，按需

所發(fā)，做到不浪費(fèi)，按時清點(diǎn)，以便能及時補(bǔ)充辦公用品，滿足

大家工作的需要。

(6)做好辦公室設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作，

(7)協(xié)助上級做好節(jié)假日的排班、值班等工作，確保節(jié)假期間

公司的安全保衛(wèi)工作。

(8)認(rèn)真、按時、高效率地做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

在日常事物工作中，我一定遵循精、細(xì)、準(zhǔn)的原則，精心準(zhǔn)

備，精細(xì)安排，細(xì)致工作，干標(biāo)準(zhǔn)活，站標(biāo)準(zhǔn)崗，嚴(yán)格按照辦公室

的各項(xiàng)規(guī)章制度辦事。

二、在行政工作中，我將做到以下幾點(diǎn)

(1)做好各部門服務(wù)：加強(qiáng)與各部門之間信息員的聯(lián)絡(luò)與溝通,

系統(tǒng)的、快速的傳遞信息，保證信息在公司內(nèi)部及時準(zhǔn)確的傳遞

到位。

(2)做好員工服務(wù)：及時的將公司員工的信息向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋,

做好員工與領(lǐng)導(dǎo)溝通的橋梁。

(3)協(xié)助公司上級領(lǐng)導(dǎo)完善公司各項(xiàng)規(guī)章制度。

三、提高個人綜合素質(zhì)方面，我將做到以下三點(diǎn)

(1)積極參加公司安排的基礎(chǔ)性管理培訓(xùn)，提升自身的專業(yè)工

作技能。

(2)向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗(yàn)和方法，快速提升自身素質(zhì)。

(3)通過個人自主的學(xué)習(xí)來提升知識層次。

很榮幸服務(wù)于我們這個公司團(tuán)隊(duì)，鑒于公司業(yè)務(wù)規(guī)模，有效

性等因素，公司行政辦公室工作綜合性，工作多樣復(fù)雜性，加之

一人兼數(shù)職，許多事情需親力親為，我將繼續(xù)奮斗，再創(chuàng)佳績！

行政人員個人工作計(jì)劃篇13

L在日常事物工作中，我將做到以下幾點(diǎn)：

(1)協(xié)助各部門做好了各類公文的登記、上報、下發(fā)等工作,

并把原來沒有具體整理的文件按類別整理好放入貼好標(biāo)簽的文件

夾內(nèi)。

(2)做好了各類信件的收發(fā)工作。

(3)做好低值易耗品的分類整理工作.

(4)配合上級領(lǐng)導(dǎo)于各部門做好協(xié)助工作.

(5)做好辦公用品的管理工作。做好辦公用品領(lǐng)用登記，按需

所發(fā)，做到不浪費(fèi)，按時清點(diǎn)，以便能及時補(bǔ)充辦公用品，滿足

大家工作的需要。

(6)做好辦公室設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作，

(7)協(xié)助上級做好節(jié)假日的排班、值班等工作，確保節(jié)假期間

公司的安全保衛(wèi)工作。

(8)認(rèn)真、按時、高效率地做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

在日常事物工作中，我一定遵循精、細(xì)、準(zhǔn)的原則，精心準(zhǔn)

備，精細(xì)安排，細(xì)致工作，干標(biāo)準(zhǔn)活，站標(biāo)準(zhǔn)崗，嚴(yán)格按照辦公室

的各項(xiàng)規(guī)章制度辦事。

2.在行政工作中，我將做到以下幾點(diǎn)：

(1)做好各部門服務(wù)：加強(qiáng)與各部門之間信息員的聯(lián)絡(luò)與溝通,

系統(tǒng)的、快速的傳遞信息，保證信息在公司內(nèi)部及時準(zhǔn)確的傳遞

到位。

(2)做好員工服務(wù)：及時的將公司員工的信息向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋,

做好員工與領(lǐng)導(dǎo)溝通的橋梁。

(3)協(xié)助公司上級領(lǐng)導(dǎo)完善公司各項(xiàng)規(guī)章制度。

3.提高個人修養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力方面，我將做到以下三點(diǎn)：

(1)積極參加公司安排的基礎(chǔ)性管理培訓(xùn)，提升自身的專業(yè)工

作技能。

(2)向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗(yàn)和方法，快速提升自身素質(zhì)。

(3)通過個人自主的學(xué)習(xí)來提升知識層次。

4.其他工作

(1)協(xié)助人力資源部做好各項(xiàng)工作

(2)及時、認(rèn)真、準(zhǔn)確的完成其它臨時性工作。

行政人員個人工作計(jì)劃篇14

然而服從并不是被動，很多工作可提前預(yù)測、積極主動地開

展，及時準(zhǔn)確地掌握各方面的工作動態(tài)，及時向領(lǐng)導(dǎo)反饋各方面

的信息，注重調(diào)查分析，為領(lǐng)導(dǎo)提供決策參考；同時，行政工作還

要講策略，講工作藝術(shù)，認(rèn)真、科學(xué)地搞好領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)、同事與

同事、部門與部門之間的溝通協(xié)調(diào)工作，不能出現(xiàn)工作空檔。

因此，這份工作需要非常的耐心。對20_年工作的計(jì)劃如下：

一、在日常事物工作中，我將做到以下幾點(diǎn)：

(1)協(xié)助行政主管做好了各類公文的登記、上報、下發(fā)等工作,

并把原來沒有具體整理的文件按類別整理好放入貼好標(biāo)簽的文件

夾內(nèi)；

(2)做好各種信件快遞的收發(fā)工作；

(3)做好發(fā)票的分類整理、各類帳務(wù)的報銷工作；

(4)做好辦公用品的管理工作。做好辦公用品領(lǐng)用肚記，按需

所發(fā)，做到不浪費(fèi)，按時清點(diǎn)，以便能及時補(bǔ)充辦公用品，滿足

大家工作的需要；

(5)做好辦公室設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作；

(6)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好節(jié)假日的排班、值班等工作，確保節(jié)假期間

集團(tuán)的安全保衛(wèi)工作；

⑺認(rèn)真、按時、高效率地做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

在日常事物工作中，我一定遵循精、細(xì)、準(zhǔn)的原則，精心準(zhǔn)

備，精細(xì)安排，細(xì)致工作，干標(biāo)準(zhǔn)活，站標(biāo)準(zhǔn)崗，嚴(yán)格按照公司的

各項(xiàng)規(guī)章制度辦事。

二、在行政工作中，我將做到以下幾點(diǎn)：

(1)做好領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)：及時完成各部經(jīng)理和部門主管交辦的各項(xiàng)

的工作。要成為領(lǐng)導(dǎo)的助力、助手，急領(lǐng)導(dǎo)所急，想領(lǐng)導(dǎo)所想，勤

跑腿，多匯報，當(dāng)好參謀助手；

(2)做好各部門服務(wù)：加強(qiáng)與各部門之間信息員紡聯(lián)絡(luò)與溝通,

系統(tǒng)的、快速的傳遞信息，保證信息在公司內(nèi)部及時準(zhǔn)確的傳遞

到位；

(3)協(xié)助辦公室主任完善集團(tuán)各項(xiàng)規(guī)章制度；

(4)做好文書工作：及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各種文稿，學(xué)習(xí)各種

文字材料的寫作，提高自身寫作功底。

最后，讓我們以嶄新的面貌去迎接20_吧！

20_年是公司繼續(xù)開拓創(chuàng)新、再續(xù)輝煌新的一年。行政部門

作為公司的服務(wù)部門任重道遠(yuǎn)，每一名成員將進(jìn)一步高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)

要求，不斷學(xué)習(xí)，全面提升行政管理工作引領(lǐng)、服務(wù)和保障能力，

助力公司發(fā)展。具體工作計(jì)劃如下：

(一)加強(qiáng)溝通，做好領(lǐng)導(dǎo)的助手

準(zhǔn)確理解公司領(lǐng)導(dǎo)意圖，做好上情下達(dá)、下情上報工作。保

持與其它部門的充分溝通，盡可能了解各項(xiàng)業(yè)務(wù)的進(jìn)展展情況，

并將信息及時整理反饋給公司領(lǐng)導(dǎo)，有效協(xié)助上級開展工作，真

正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手。

（二）強(qiáng)化主動意識，做好各項(xiàng)服務(wù)

在工作中堅(jiān)持以服務(wù)為宗旨，強(qiáng)化本部門人員素質(zhì)及責(zé)任意

識，提高辦事的實(shí)效性，不斷強(qiáng)化主動服務(wù)意識，持續(xù)提升行政

部對其他部門的支持能力和服務(wù)水平。服務(wù)工作要實(shí)現(xiàn)兩大轉(zhuǎn)變:

一是實(shí)現(xiàn)被動服務(wù)向主動服務(wù)轉(zhuǎn)變。行政工作的突發(fā)性、偶

然性、被動性強(qiáng)。因此，對待各項(xiàng)工作要未雨綢繆，以工作的超

前性、預(yù)見性增加工作的主動性；

二是實(shí)現(xiàn)單一服務(wù)向全面服務(wù)轉(zhuǎn)變。行政服務(wù)必須注意服務(wù)

的全面性和主動性，提供全過程的主動服務(wù)。

（三）響應(yīng)節(jié)能減排，做好日常管理。

積極響應(yīng)集團(tuán)公司節(jié)能減排、減支降耗的號召。遵照集團(tuán)公

司的預(yù)算管理方案，合理控制辦公用品費(fèi)用支出，加強(qiáng)管理、保

證質(zhì)量、節(jié)省開支、降低成本。在辦公用品的申領(lǐng)方面，完善辦

公用品申領(lǐng)制度及臺帳，嚴(yán)控辦公用品消耗。

行政文員工作對一個不斷成長和發(fā)展的公司而言，是非常重

要的基礎(chǔ)工作，也是需要公司上下通力合作的工作。各部門配合

共同做好工作的項(xiàng)目較多，因此需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。

20年，公司將是緊張忙碌的，行政部工作責(zé)任大，但我將

以飽滿的工作熱情投入工作，兢兢業(yè)業(yè)，履行行政各項(xiàng)工作職責(zé)、

執(zhí)行公司的規(guī)章制度。

行政人員個人工作計(jì)劃篇15

一、努力提高服務(wù)質(zhì)量

認(rèn)真接聽每一個電話，并且熟記每個部門的分機(jī)號，嚴(yán)格接

照公司的指引給予電話轉(zhuǎn)接同時做好保密工作。客戶參觀時我將

時刻注重保持良好的服務(wù)態(tài)度，將熱情的接待。在合適的環(huán)境下

向客戶宣傳公司文化，巧妙回答客戶提出的問題。做到笑臉相迎、

耐心細(xì)致、溫馨提示等。在業(yè)余時間我將加強(qiáng)學(xué)習(xí)一些關(guān)于電話

技巧和禮儀知識。不斷的為自己充電，以適應(yīng)公司的快速發(fā)展。

二、注意行政前臺的衛(wèi)生和形象

按時提醒衛(wèi)生人員打掃，清潔。對自己責(zé)任范圍內(nèi)的茶水間

將會保持室內(nèi)的潔清和飲水機(jī)的消毒工作，每月最少消毒一次。

按時更換打印機(jī)的硒鼓和維護(hù)前臺的辦公用品。

三、做好文具采購工作，學(xué)習(xí)一些采購技巧

了解所采購文具的市場價格，對現(xiàn)有的供應(yīng)商將和他們進(jìn)一

步的溝通，希望將原采購的價格再降低點(diǎn)。并且多找些優(yōu)質(zhì)的文

具供應(yīng)商。從中挑選物美價廉，服務(wù)周到的供應(yīng)商。為公司節(jié)約

每一分錢。保持有兩家以上的固定的供應(yīng)商。

四、以大局為重，不計(jì)較個人得失

不管是工作時間還是休假時間，如果公司有臨時任務(wù)分配，

我將服從安排，積極去配合，不找理由推脫。作為京信的一員，

我將奉獻(xiàn)自己的一份力量為公司效命。平時積極參加公司組織的

活動，加強(qiáng)同事之間的感情和部門之間的溝通，并且多了解公司

的基本情況和經(jīng)營內(nèi)容，為了往后能更好的工作不斷的打下基礎(chǔ)。

五、在行政工作中

(1)做好各部門服務(wù)：加強(qiáng)與各部門之間信息員的聯(lián)絡(luò)與溝通,

系統(tǒng)的、快速的傳遞信息，保證信息在公司內(nèi)部及時準(zhǔn)確傳遞到

位。

(2)做好員工服務(wù)：及時的將公司員工的信息向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋,

做好員工與領(lǐng)導(dǎo)溝通的橋梁。

(3)協(xié)助公司上級領(lǐng)導(dǎo)完善公司各項(xiàng)規(guī)章制度。

20_年，要做到辦事到位而不越位，服務(wù)而不決策，做好真

正的參謀助手，做好上、下溝通的橋梁。

行政人員個人工作計(jì)劃篇16

一、日常的行政管理：

1加強(qiáng)行政管理部門對員工晤談力度。分析上半年日常工作

中有不少員工辭職的現(xiàn)象，決定在下半年的日常工作中要加大對

公司員工晤談的力度，內(nèi)容主要放在員工升遷、調(diào)動、離職、學(xué)

習(xí)、調(diào)薪，工作考核或其他因私因公出現(xiàn)思想波動時進(jìn)行。平時

行政部也要做到有針對性地與員工進(jìn)行工作晤談，并對每次晤談

進(jìn)行文字記錄，晤談?wù)莆盏男畔⒈匾獣r及時與員工所在部門經(jīng)理

或負(fù)責(zé)人進(jìn)行反饋，以便根據(jù)員工思想狀況有針對性的做好工作。

2完善并嚴(yán)格執(zhí)行考核機(jī)制。未經(jīng)相應(yīng)部門負(fù)責(zé)人、行政部

簽字的請假條一律無效，如需請假必須提前到行政部領(lǐng)取請假條

并簽字生效放算做請假，否則一律按照礦工處理，如有特殊情況

必須事后補(bǔ)假，否則按照礦工處理。行政部將每天進(jìn)行核查，做

到查無遺漏，執(zhí)行必果。

3簽到考核機(jī)制監(jiān)督實(shí)施。每天所有辦公室人員必須按照規(guī)

定上下班時間簽到簽退，禁止代簽、忘簽，行政部每天統(tǒng)計(jì)簽到

簽退情況，用以嚴(yán)格考核工資

4強(qiáng)化辦公室辦公環(huán)境衛(wèi)生管理。一個好的辦公環(huán)境不僅是

一個企業(yè)形象的體現(xiàn)，更重要的是它可以形象員工的工作心情，

一個好的辦公環(huán)境能給人帶來愉悅的心情。所以行政部在下班年

的工作中會把衛(wèi)生管理和考核作為重中之重管理。同時在考核工

資中也會重點(diǎn)體現(xiàn)。

5一樓展廳值班及衛(wèi)生環(huán)境管理。一樓展廳詩司庫存的表現(xiàn),

詩司實(shí)力的體現(xiàn)方法之一，其環(huán)境更不容忽視。一樓展廳共分為

三個部門：機(jī)床產(chǎn)品展廳、配件產(chǎn)品展廳以及焊接設(shè)備產(chǎn)品展廳。

因此這三部門的環(huán)境衛(wèi)生由相應(yīng)的銷售部門負(fù)責(zé)安排，行政部做

到監(jiān)督檢查工作，對環(huán)境衛(wèi)生不合格者予以警告并強(qiáng)制實(shí)施改進(jìn),

同時對所在部門的衛(wèi)生考核實(shí)施扣分處理。

6制定和完善公司獎懲制度。努力提升自身的管理水平，逐

步摸索完善相關(guān)制度。

二、后勤管理

宿舍管理

(1)新員工入職后必須通過行政人員安排后，方可入住宿舍。

在7月份重新入住公司人員必須到行政部做登記。

(2)住宿人員不得私自留宿非本公司人員，如有特殊情況，需

報經(jīng)公司行政部管理人員同意，并安排住宿后入住。

(3)每天由行政部考核負(fù)責(zé)人檢查是否關(guān)閉點(diǎn)電源、宿舍衛(wèi)生

情況，發(fā)現(xiàn)問題立即處理。

三、人員招聘

1合理控制公司人員流動比率，是行政部門的基本性工作之

一。行政部按照既定的組織架構(gòu)和各部門個職位分析來招聘人才

來滿足公司的運(yùn)營需求，也就是說盡可能地節(jié)約人力成本，使人

盡其才，才盡其用，并保證組織能高效的運(yùn)轉(zhuǎn)是行政部的配置原

則，所以在全力達(dá)成目標(biāo)過程中，行政部對各部門的人力需求進(jìn)

行必要的分析與控制。

2根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)判定人員合格與否，不合格者行政部有權(quán)勸

退或勒令辭退。在人情與制度中，制度戰(zhàn)勝人情，行政部可以利

用相應(yīng)的職權(quán)對不履行公司的規(guī)章制度給公司造成重大損失或者

不接受考核或者多次批評仍然不完成考核的人員予以辭退。

3員工培訓(xùn)工作的順利開展。當(dāng)公司有新員工加入需要培訓(xùn)

時，由行政助理協(xié)助總經(jīng)理安排新員工培訓(xùn)工作，同時當(dāng)老員工

有培訓(xùn)計(jì)劃時，行政助理要積極配合總經(jīng)理安排培訓(xùn)日程。保障

培訓(xùn)工作順利開展。

行政人員個人工作計(jì)劃篇17

一、總體目標(biāo)

根據(jù)行政部工作職責(zé)，圍繞以服務(wù)為核心，以制度為支撐的

部門主旨，總結(jié)上半年工作的不足，結(jié)合目前公司現(xiàn)狀和今后發(fā)

展趨勢，行政部要全面規(guī)范化，首先把自己打造成一支專業(yè)化的

服務(wù)隊(duì)伍，配合公司發(fā)展的整體趨勢逐步完善各項(xiàng)規(guī)章制度，為

企業(yè)的發(fā)展做好服務(wù)和保障，

公司行政部下半年個人工作計(jì)劃。

二、目前存在問題

1、行政部自身存在的問題勝作中分工不明確，導(dǎo)致工作混亂;

問題處理不及時，日常工作中沒有真正做到上傳下達(dá);制度化監(jiān)督

不到位；專業(yè)化水平不夠。

2、換位思考做的不夠，目前各部門溝通不及時或不到位，導(dǎo)

致工作有時出現(xiàn)遺漏或延誤，甚至有推諉扯皮現(xiàn)象。

3、各職能部門分工不明確，沒有明確各自的職能范圍，有時

候?qū)е潞芏喙ぷ鞫际切姓吭趫?zhí)行。

4、目前公司的培訓(xùn)力度弱，培訓(xùn)沒有針對性，沒有考慮時間

與工作的協(xié)調(diào)，導(dǎo)致大家積極性都不是很高，很容易產(chǎn)生怨言。

5、車輛使用混亂。

6、各部門執(zhí)行力不到位。

7、各部門沒有制定明確的績效考核方案。

三、下半年工作計(jì)劃從以下幾方面著手

（一）公司整體形象

1、關(guān)于公司企業(yè)文化，目前只是組織新員工進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，

而老的員工目前還停留在之前的認(rèn)識當(dāng)中。接下來在完善企業(yè)文

化后，由行政部對企業(yè)文化做一個整體的全面培訓(xùn)，讓每一位和

創(chuàng)員工都能夠很清楚明白的了解公司，增強(qiáng)其對公司的信息。

2、要樹立公司一個整體的形象，可以從員工包裝、公司的包

裝、宣傳等方面著手（制作公司宣傳物料：稿紙、便簽紙、手提袋、

宣傳手冊等）

3、打造一支專業(yè)化的團(tuán)隊(duì)，提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)（培訓(xùn)、外

出交流學(xué)習(xí)等方式）。

（二）日常行政工作

行政工作是一個循序漸進(jìn)的工作，不可能一步到位，不能一

味的追求速度，否則欲速則不達(dá)，只有在實(shí)踐中不斷的發(fā)現(xiàn)問題

改進(jìn)問題，才能更好的開展工作，初步確定從以下幾個方面著手

改進(jìn)：

1、《員工手冊》的修改完善，始終要堅(jiān)持以人為本的理念，

這樣能增加員工對公司的歸屬感及工作信心，改進(jìn)措施：員工的

福利待遇、獎勵機(jī)制、績效考核等。（9月10日前完成）

2、依據(jù)集團(tuán)總部下發(fā)的規(guī)章制度，不斷的完善和健全公司已

有的《規(guī)章制度》，要以體現(xiàn)人性化的管理理念為先。目前公司的

規(guī)章制度有很多條，但是有時候沒有嚴(yán)格按照制度去執(zhí)行監(jiān)督職

責(zé)，以至于