酒店工程部崗位職責(zé)熱

第第頁酒店工程部崗位職責(zé)熱酒店工程部崗位職責(zé)熱（精選21篇）酒店工程部崗位職責(zé)熱篇1崗位職責(zé)：1、負(fù)責(zé)酒店的水、電、汽、電梯、廚房設(shè)備、PA設(shè)備等機(jī)電設(shè)備的日常維護(hù)和修理保養(yǎng)和計(jì)劃性維護(hù)和修理保養(yǎng)工作。2、保證水、電、氣的正常供應(yīng)。3、負(fù)責(zé)節(jié)慶活動(dòng)、大型會(huì)議、演出等活動(dòng)的舞臺(tái)照明及燈光的布置工作。4、負(fù)責(zé)各部門及客人使用的.小型電器的維護(hù)和修理。5、定時(shí)巡察檢查配電運(yùn)行儀表，認(rèn)真填寫各種報(bào)表和運(yùn)行記錄。6、負(fù)責(zé)做好配電房的安全防范措施，如門、窗、消防器材等，禁止無關(guān)人員進(jìn)入配電房，同時(shí)做好防范小動(dòng)物的工作，確保安全運(yùn)行。7、負(fù)責(zé)保管好配電房的日用儀器、儀表和各類工具，做到器具精準(zhǔn)，完好，取用便利。8、負(fù)責(zé)配電房的設(shè)備和場(chǎng)所乾凈、衛(wèi)生、無雜物，機(jī)房內(nèi)不得吸煙，吃零食，嚴(yán)禁將易燃易爆等品帶入配電房。9、當(dāng)發(fā)生停電事件時(shí)，立刻查明停電原因，啟用備用電源，了解恢復(fù)時(shí)間，并做好精準(zhǔn)記錄。10、發(fā)生事故時(shí)，值班人員應(yīng)保持頭腦清醒，依照操作規(guī)程適時(shí)排出故障。11、統(tǒng)計(jì)每天酒店的電量消耗報(bào)表。12、完成上級(jí)交辦的其他工作事項(xiàng)。酒店工程部崗位職責(zé)熱篇2崗位職責(zé)：1、組織班組人員定時(shí)完成上級(jí)下達(dá)的維護(hù)和修理任務(wù)，監(jiān)督維護(hù)和修理人員在操作過程中嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程。認(rèn)真進(jìn)行巡察檢查，清除事故隱患，發(fā)覺問題適時(shí)上報(bào)。2、布置班組人員實(shí)施月度、季度和年度維護(hù)和修理保養(yǎng)計(jì)劃。在實(shí)施過程中，做好全面?zhèn)渫洠宰髟O(shè)備的.歸檔資料。3、協(xié)同其它班組完成規(guī)模較大的維護(hù)和修理工作，完成應(yīng)急和日常維護(hù)和修理任務(wù)。4、督促本班組人員遵守酒店的各項(xiàng)規(guī)章制度，學(xué)習(xí)專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)問，努力實(shí)現(xiàn)酒店要求的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)。5、諳習(xí)班組管理范圍內(nèi)各種設(shè)備性能，運(yùn)轉(zhuǎn)情況和有關(guān)技術(shù)資料，管理好各種設(shè)備，使設(shè)備保持處于良好的工作狀態(tài)，保證酒店正常經(jīng)營。6、在實(shí)際工作中，努力改善設(shè)備的使用情形，充足發(fā)揮維護(hù)和修理人員的積極性和制造性。7、完成上級(jí)交待的其他任務(wù)。酒店工程部崗位職責(zé)熱篇3崗位職責(zé)：1、接受總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，整治整個(gè)工程部的員工。2、訂立本部門的組織機(jī)構(gòu)和整治運(yùn)行模式，使其操作快捷合理，并能有效地保障酒店設(shè)備、設(shè)施安全經(jīng)濟(jì)地運(yùn)行和修建、裝潢的完好。3、總結(jié)和回納運(yùn)行和維護(hù)和修理實(shí)踐、訂立和審定設(shè)備、設(shè)施及修建裝潢的防備性維護(hù)和修理計(jì)劃、更新改造計(jì)劃且督促執(zhí)行，保證酒店設(shè)施不絕完善，始終處于正常、完好狀態(tài)。4、訂立和審定員工培訓(xùn)計(jì)劃，定期對(duì)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)技能、服務(wù)意識(shí)、基本素養(yǎng)的培訓(xùn)。5、全面負(fù)責(zé)工程部的節(jié)支運(yùn)行、跟蹤、控制全部水、電、氣等的消耗并嚴(yán)格控制維護(hù)和修理費(fèi)用，保證酒店最大限度的節(jié)能、節(jié)支。6、依據(jù)營業(yè)情況和氣候及市場(chǎng)能源價(jià)格情況，提出節(jié)能運(yùn)行的`計(jì)劃和運(yùn)行維護(hù)和修理費(fèi)用預(yù)算。7、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和酒店相關(guān)的市政工程等業(yè)務(wù)部門的關(guān)系，以獲得良好的外部環(huán)境。8、主持部門工作例會(huì)，協(xié)調(diào)班組工作。9、分析工程項(xiàng)目報(bào)價(jià)單，重點(diǎn)項(xiàng)目應(yīng)組織人員討論并現(xiàn)場(chǎng)檢查施工質(zhì)量和進(jìn)度，對(duì)完工的項(xiàng)目組織人員進(jìn)行評(píng)估和驗(yàn)收。10、搭配安消部搞好消防、安全工作。11、考核值班工程師及維護(hù)和修理主管和弱電主管對(duì)其工作做出引導(dǎo)和評(píng)估。12、建立完整的設(shè)備設(shè)施技術(shù)檔案和維護(hù)和修理檔案。13、隨時(shí)接受并組織完成上級(jí)交辦的其它工作事項(xiàng)。酒店工程部崗位職責(zé)熱篇4崗位職責(zé)：1、貫徹執(zhí)行酒店總經(jīng)理的指示，負(fù)責(zé)工程部的全面工作，直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。2、有高度的責(zé)任感和事業(yè)心，認(rèn)真研討技術(shù)，講求質(zhì)量，做到精益求精。3、負(fù)責(zé)酒店工程維護(hù)和修理和技術(shù)的組織、引導(dǎo)及管理工作。負(fù)責(zé)酒店設(shè)備設(shè)施的`安裝驗(yàn)收、安全運(yùn)行、維護(hù)和修理保養(yǎng)和房屋修繕等管理工作。4、訂立設(shè)施更新、改造工程計(jì)劃，抓好技術(shù)革新、技術(shù)改造工作，并組織實(shí)施。同時(shí)，積極落實(shí)對(duì)外承包工程項(xiàng)目，努力完成工作指標(biāo)。5、審査編制設(shè)備維護(hù)和修理計(jì)劃及設(shè)備的月、季、年度保養(yǎng)的周期計(jì)劃，并做好督促、檢查、落實(shí)工作。6、負(fù)責(zé)對(duì)工程部全部人員的調(diào)配和管轄。搭配人事培訓(xùn)部門做好設(shè)備使用操作方面的技術(shù)培訓(xùn)工作，發(fā)揮和調(diào)動(dòng)部門員工的積極性，并按有關(guān)制度做好考核、考勤及獎(jiǎng)懲工作。7、訂立各種設(shè)備的操作規(guī)程，堅(jiān)持員工未經(jīng)培訓(xùn)合格不能上崗的原則，以確保設(shè)備的安全運(yùn)行，促進(jìn)設(shè)備管理、設(shè)施保養(yǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化、程序化和規(guī)范化。8、深入現(xiàn)場(chǎng)，適時(shí)把握人員和設(shè)備的情形，堅(jiān)持每天現(xiàn)場(chǎng)巡査重點(diǎn)設(shè)備運(yùn)行情形及公共場(chǎng)合的動(dòng)力設(shè)施，發(fā)覺問題適時(shí)解決處置。9、與各部門之間緊密搭配、相互溝通，并深入了解下屬管理人員和員工的思想情形，適時(shí)矯正不良傾向。常常對(duì)下屬進(jìn)行職業(yè)道德、酒店競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)方面的教育，培育員工的工作責(zé)任感。10、每天記錄設(shè)備的運(yùn)作情況及工程維護(hù)和修理、保養(yǎng)情形，提交總經(jīng)理。11、督導(dǎo)酒店節(jié)水、節(jié)電措施的貫徹執(zhí)行，發(fā)揮設(shè)備最大效率，降低本錢，完成費(fèi)用指標(biāo)。12、負(fù)責(zé)防火、防風(fēng)、防雨工作，保證酒店的安全及工作的正常運(yùn)行。酒店工程部崗位職責(zé)熱篇5崗位職責(zé)：一、訂立本部門的組織機(jī)構(gòu)和管理運(yùn)行模式，使其操作快捷合理，并能有效地保障酒店設(shè)備、設(shè)施安全經(jīng)濟(jì)地運(yùn)行和建筑、裝潢的完好。二、總結(jié)和歸納運(yùn)行和維護(hù)和修理實(shí)踐、訂立和審定設(shè)備、設(shè)施及建筑裝潢的防備性維護(hù)和修理計(jì)劃、更新改造計(jì)劃且督促執(zhí)行，保證酒店設(shè)施不絕完善，始終處于正常、完好狀態(tài)。三、訂立和審定員工培訓(xùn)計(jì)劃，定期對(duì)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)技能、服務(wù)意識(shí)、基本素養(yǎng)的'培四、全面負(fù)責(zé)工程部的節(jié)支運(yùn)行、跟蹤、掌控全部水、電、等的消耗并嚴(yán)格掌控維護(hù)和修理費(fèi)用，保證酒店最大限度的節(jié)能、節(jié)支。五、依據(jù)營業(yè)情形和氣候及市場(chǎng)能源價(jià)格情形，提出節(jié)能運(yùn)行的計(jì)劃和運(yùn)行維護(hù)和修理費(fèi)用預(yù)算六、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和酒店相關(guān)的市政工程等業(yè)務(wù)部門的關(guān)系，以獲得良好的外部環(huán)境。七、主持部門工作例會(huì)，協(xié)調(diào)班組工作。八、分析工程項(xiàng)目報(bào)價(jià)單，重點(diǎn)項(xiàng)目應(yīng)組織人員討論并現(xiàn)場(chǎng)檢查施工質(zhì)量與進(jìn)度，對(duì)完工的項(xiàng)目組織人員進(jìn)行評(píng)估和驗(yàn)收九、搭配安消部搞好消防、安全工作。十、建立完整的設(shè)備設(shè)施技術(shù)檔案和維護(hù)和修理檔案。十一、隨時(shí)理解并組織完成上級(jí)交辦的其它工作事項(xiàng)。酒店工程部崗位職責(zé)熱篇6崗位職責(zé)：一、訂立本部門的組織機(jī)構(gòu)和管理運(yùn)行模式，使其操作快捷合理，并能有效地保障酒店設(shè)備、設(shè)施安全經(jīng)濟(jì)地運(yùn)行和建筑、裝潢的完好。二、總結(jié)和歸納運(yùn)行和維護(hù)和修理實(shí)踐、訂立和審定設(shè)備、設(shè)施及建筑裝潢的防備性維護(hù)和修理計(jì)劃、更新改造計(jì)劃且督促執(zhí)行，保證酒店設(shè)施不絕完善，始終處于正常、完好狀態(tài)。三、訂立和審定員工培訓(xùn)計(jì)劃，定期對(duì)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)技能、服務(wù)意識(shí)、基本素養(yǎng)的培四、全面負(fù)責(zé)工程部的節(jié)支運(yùn)行、跟蹤、掌控全部水、電、等的消耗并嚴(yán)格掌控維護(hù)和修理費(fèi)用，保證酒店最大限度的節(jié)能、節(jié)支。五、依據(jù)營業(yè)情況和氣候及市場(chǎng)能源價(jià)格情況，提出節(jié)能運(yùn)行的計(jì)劃和運(yùn)行維護(hù)和修理費(fèi)用預(yù)算六、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和酒店相關(guān)的市政工程等業(yè)務(wù)部門的關(guān)系，以獲得良好的外部環(huán)境。七、主持部門工作例會(huì)，協(xié)調(diào)班組工作。八、分析工程項(xiàng)目報(bào)價(jià)單，重點(diǎn)項(xiàng)目應(yīng)組織人員討論并現(xiàn)場(chǎng)檢查施工質(zhì)量與進(jìn)度，對(duì)完工的`項(xiàng)目組織人員進(jìn)行評(píng)估和驗(yàn)收九、搭配安消部搞好消防、安全工作。十、建立完整的設(shè)備設(shè)施技術(shù)檔案和維護(hù)和修理檔案。十一、隨時(shí)接受并組織完成上級(jí)交辦的其它工作事項(xiàng)。酒店工程部崗位職責(zé)熱篇7崗位職責(zé)：1、依據(jù)公司管理要求，幫助工程總監(jiān)負(fù)責(zé)工程部的日常管理工作；2、參加并負(fù)責(zé)公司酒店項(xiàng)目更新改造、新建、擴(kuò)建工程，按國家規(guī)定認(rèn)真負(fù)責(zé)或搭配做好工程委托設(shè)計(jì)，施工招標(biāo)、工程管理、竣工驗(yàn)收、工程決算、圖檔整理、項(xiàng)目移交等管理工作。為酒店在建項(xiàng)目供給規(guī)劃方面引導(dǎo)，供給優(yōu)質(zhì)而又經(jīng)濟(jì)的裝備；3、加強(qiáng)預(yù)算管理和本錢核算，嚴(yán)格掌控能源消耗，降低本錢費(fèi)用；對(duì)各種設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行科學(xué)管理，堅(jiān)持日常維護(hù)保養(yǎng)和計(jì)劃性維護(hù)和修理，確保安全、經(jīng)濟(jì)的'運(yùn)行和延長設(shè)施、設(shè)備使用壽命，節(jié)省維護(hù)和修理費(fèi)用；4、把握設(shè)備管理人員的技術(shù)業(yè)務(wù)情形，掛念設(shè)備管理人員的技術(shù)業(yè)務(wù)提高和更新，漸漸使各級(jí)設(shè)備管理人員的水平向科學(xué)化、現(xiàn)代化管理方向進(jìn)展；5、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和酒店相關(guān)的市政工程等業(yè)務(wù)部門的關(guān)系，以獲得良好的外部環(huán)境。酒店工程部崗位職責(zé)熱篇8（一）工程部人員崗位職責(zé)：1、運(yùn)行組人員崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)設(shè)備機(jī)房、空調(diào)、熱水、供暖、水處置、消防泵房、配電室、發(fā)電機(jī)房、高壓室的運(yùn)行記錄和巡檢線路工作，及各路空調(diào)維護(hù)和修理保養(yǎng)工作。2、弱電組人員崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)電話線路、電視線路、網(wǎng)線架設(shè)、電話、電視及小電器維護(hù)和修理、夜總會(huì)燈光維護(hù)，會(huì)議期間舞臺(tái)燈光音響、錄音與后臺(tái)消防、會(huì)議室的橫幅懸掛、小便感應(yīng)器維護(hù)和修理、維護(hù)，電子門鎖維護(hù)和修理維護(hù)等工作。3、綜合維護(hù)和修理人員崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)各水路的日常維護(hù)和修理、維護(hù)，下水道的疏通和電路整改及安裝。實(shí)在包含：（1）四臺(tái)電梯，每月3次的維護(hù)和修理、保養(yǎng)（2）24個(gè)配電室的維護(hù)和修理保養(yǎng)工作（3）各管道維護(hù)和修理（給排水）（4）5個(gè)廚房的設(shè)備和爐灶保養(yǎng)維護(hù)和修理（5）各部門申請(qǐng)的安裝工作（6）檢查主管道、排污道的暢通工作（7）水、氣、煤氣表每一天的抄報(bào)（8）酒店內(nèi)的突發(fā)事件4、木工組人員崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)客房、宿舍、會(huì)議中心及其他區(qū)域的門、桌、凳維護(hù)和修理保護(hù)工作。5、文員崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)每日的水、電、蒸汽、煤氣各能耗報(bào)表抄送、倉庫管理、各部門維護(hù)和修理單的整理、分類，所用物資價(jià)格的統(tǒng)計(jì)，每月中旬及月終的水、電、煤氣、蒸汽各能耗的統(tǒng)計(jì)工作。（二）工作制度：1、上班時(shí)間不得看與本業(yè)務(wù)無關(guān)的書藉。2、上班時(shí)間不得睡崗。3、上班期間不準(zhǔn)洗澡。4、上班期間嚴(yán)禁干私活。5、不準(zhǔn)在設(shè)備樓內(nèi)高聲喧嘩、唱歌、吹口哨等。6、下班后不要無故在酒店內(nèi)逗留、閑逛。7、不準(zhǔn)遲到、早退。8、不準(zhǔn)在設(shè)備樓內(nèi)吃零食。9、除特別情形不得穿越大堂。10、上班務(wù)必提前到崗，工裝穿著整齊，不得穿便服。11、要積極參加工程部、酒店組織的各種活動(dòng)。12、嚴(yán)格遵守《員工手冊(cè)》規(guī)定的各項(xiàng)制度。（三）工單維護(hù)和修理制度：1、工單有兩聯(lián)，留下綠聯(lián)放在接收欄內(nèi)，并寫上持工單人的姓名、開始時(shí)間，拿著白聯(lián)去維護(hù)和修理。工作完成、部門簽字后，拿出綠聯(lián)，并注明結(jié)束時(shí)間，在白聯(lián)上注明所用料子，并放在完成欄內(nèi)。2、對(duì)那些無法干的工作注明原因，由主管簽字后，放在推遲欄內(nèi)，確實(shí)無料子而推遲的要立刻報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，主管對(duì)推遲工單要做到心中有數(shù)，一天一清查，一周一盤點(diǎn)。（主管要準(zhǔn)備一個(gè)本子記錄好）3、臨下班前，員工所完成的工單，主管要加以匯總，交于文員處。4、員工對(duì)自我所干的工作要認(rèn)真寫在工單統(tǒng)計(jì)本上，注明工作資料、姓名及完成情形。5、箱內(nèi)工單子擺放整齊。（四）維護(hù)和修理制度：1、B班人員要隨時(shí)把握天氣的變更，適時(shí)高速燈的開、并時(shí)間，包含外圍草坪燈、射燈、十一區(qū)走廊壁燈、車棚燈及霓虹燈。2、維護(hù)和修理人員外出維護(hù)和修理時(shí)要與主管打招呼，或在記錄本上注明工作去向，個(gè)性是中班夜班維護(hù)和修理人員，外出維護(hù)和修理時(shí)要隨時(shí)與運(yùn)行值班人員取得聯(lián)系。3、工作完成后要適時(shí)回到設(shè)備樓待命，不得在外閑逛、逗留。4、維護(hù)和修理人員對(duì)工單要認(rèn)真完成，要注意維護(hù)和修理質(zhì)量，當(dāng)日的工作除特別情形外，務(wù)必當(dāng)日完成，不能完成的要適時(shí)反饋，不可瞞而不報(bào)。5、對(duì)于主管布置的合理工作，員工務(wù)必服從，不能怠工，不能敷衍了事。6、白班運(yùn)行維護(hù)和修理人員抄表要適時(shí)，并做到精準(zhǔn)無誤，把表數(shù)上報(bào)至文員處。7、把卸下的有用舊件放好，不得隨便亂扔。8、工作完成后要注意清掃現(xiàn)場(chǎng)，做好收尾工作。9、從倉庫借用的公共工具要認(rèn)真登記，使用完后要適時(shí)送回倉庫并擺放整齊。10、工作要自動(dòng)，不要對(duì)工作視而不見11、接聽到緊急報(bào)修電話時(shí)，要在短時(shí)間內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，不得拖拖拉拉，相互推諉，能誰修的立刻誰修，暫不能維護(hù)和修理的向使用部門解釋清楚。12、維護(hù)和修理途中步速要快，不要慢騰騰的。13、作為主管、領(lǐng)班對(duì)每一天的上班人員務(wù)必做到心中有數(shù)，對(duì)員工的工作去向務(wù)必了如指掌。14、干活不要聚堆，一人能完成的工作不要兩人去干。15、各部門送到設(shè)備樓維護(hù)和修理的設(shè)備，維護(hù)和修理完后要適時(shí)通知使用部門來領(lǐng)。16、維護(hù)和修理人員維護(hù)和修理時(shí)要注意連續(xù)周邊環(huán)境清潔，不要弄臟天花板等。17、中班、夜班維護(hù)和修理運(yùn)行人員要輪番吃飯、不得空崗。18、運(yùn)行維護(hù)和修理人員的交接班要清楚，字跡要工整，對(duì)于交班完不成的工作除口頭傳達(dá)外，要在記錄本上作好記錄，并注明原因。（五）運(yùn)行制度：1、運(yùn)行人員要明確自我的職責(zé)，運(yùn)行中碰到自我不能解決或沒有把握的問題不要瞞而不報(bào)。2、運(yùn)行人員要有職責(zé)心，不要為了抄表而抄表，要隨時(shí)注意設(shè)備的.運(yùn)行情形，發(fā)覺問題適時(shí)解決，適時(shí)匯報(bào)。3、運(yùn)行值班人員除了正常出檢外，還要接收電話（個(gè)性是中班），把情形適時(shí)反映給維護(hù)和修理人員。4、運(yùn)行人員記錄表數(shù)要做到精準(zhǔn)無誤，不允許偽造數(shù)字。5、運(yùn)行人員注意班次的交接，對(duì)需要傳達(dá)的資料和需要注意的問題記錄在運(yùn)行記錄本上，接班人員接班時(shí)要注意看運(yùn)行記錄本。6、運(yùn)行記錄本要記錄清楚，字跡要工整，不得隨便亂涂、亂寫、亂撕。記錄本要擺放整齊，連續(xù)桌面清潔，運(yùn)行記錄表要整齊地掛在墻上，不得亂放。7、運(yùn)行人員要注意物品的交接，哪個(gè)班次丟失，哪個(gè)班次負(fù)責(zé)。8、運(yùn)行記錄表快用完時(shí)要適時(shí)領(lǐng)取，月末把一個(gè)月的記錄表經(jīng)主管簽字后上交至文員處。9、運(yùn)行人員吃飯時(shí)要有人替崗，不得擅自離崗。（六）巡檢制度：1、中班維護(hù)和修理運(yùn)行人員加強(qiáng)對(duì)公共區(qū)域燈光的巡檢，發(fā)覺壞的適時(shí)更換。范圍包含大堂、餐飲部走廊燈光及草坪燈、射燈。2、夜班維護(hù)和修理運(yùn)行人員巡檢十一區(qū)走廊壁燈及五、六區(qū)走廊壁燈，發(fā)覺壞的適時(shí)更換。3、維護(hù)和修理運(yùn)行人員加強(qiáng)對(duì)魚池的巡檢，并注意作好巡檢記錄。（七）衛(wèi)生制度：1、不準(zhǔn)在設(shè)備樓內(nèi)隨地吐痰。2、不準(zhǔn)在設(shè)備樓內(nèi)吸煙。3、劃分職責(zé)區(qū)，確定職責(zé)人，對(duì)所劃分區(qū)不定期清掃，確保清潔。4、值班室及上下樓走廊、樓梯等公共區(qū)域的衛(wèi)生，夜班人員一天一清掃，并注意連續(xù)。5、垃圾的清理：垃圾一天一清理，由夜班人員將垃圾帶到垃圾房。6、每周五清掃酒店布置的衛(wèi)生區(qū)。7、在設(shè)備樓內(nèi)干完活后要注意清掃現(xiàn)場(chǎng)。酒店工程部崗位職責(zé)熱篇9崗位職責(zé)：1、組織編寫酒店工程部設(shè)備維護(hù)和修理計(jì)劃及設(shè)備的月、季、年保養(yǎng)的周期計(jì)劃；2、修訂和完善酒店工程部制度、設(shè)備維護(hù)和修理保養(yǎng)制度、安全作業(yè)規(guī)程；3、組織各類動(dòng)力、強(qiáng)電、弱電設(shè)備安裝與調(diào)試；保障設(shè)備正常使用；4、組織進(jìn)行設(shè)備維護(hù)和修理保養(yǎng)，保障設(shè)備正常使用，延長設(shè)備使用壽命；5、組織水、電的檢查和協(xié)調(diào)，保證水電的正常供應(yīng)；6、參加財(cái)務(wù)預(yù)算，審批各類工程票據(jù)和開支，掌控能耗及本錢；7、建立設(shè)備臺(tái)帳，進(jìn)行設(shè)備資產(chǎn)管理；8、督導(dǎo)工作現(xiàn)場(chǎng)安全、衛(wèi)生工作，不產(chǎn)生臟亂差的.現(xiàn)象；9、進(jìn)行各部門和公司外相關(guān)單位的溝通協(xié)調(diào)；10、建設(shè)團(tuán)隊(duì)，人員任用、培訓(xùn)、考核，進(jìn)行人力資源開發(fā)；酒店工程部崗位職責(zé)熱篇10崗位職責(zé)：1、嚴(yán)格遵守員工手冊(cè)和各項(xiàng)規(guī)章制度。2、努力學(xué)習(xí)技術(shù)嫻熟地把握酒店電氣設(shè)備的原理及實(shí)際操作與維護(hù)和修理，嫻熟地把握本酒店供電方式、線路走向。3、努力做好設(shè)備的'維護(hù)和修理保養(yǎng)工作，定時(shí)、按質(zhì)、按量完成各項(xiàng)工作任務(wù)，并填好記錄表格，服從領(lǐng)導(dǎo)調(diào)配。4、事故未排出不進(jìn)行交班，應(yīng)上下兩班協(xié)同工作，配電設(shè)備發(fā)生事故時(shí)不得離崗。5、負(fù)責(zé)酒店范圍內(nèi)全部動(dòng)力電氣設(shè)備的保養(yǎng)和故障檢修。6、按規(guī)定時(shí)間做好班內(nèi)外清潔工作。酒店工程部崗位職責(zé)熱篇11一、訂立本部門的組織機(jī)構(gòu)和管理運(yùn)行模式，使其操作快捷合理，并能有效地保障酒店設(shè)備、設(shè)施安全經(jīng)濟(jì)地運(yùn)行和建筑、裝潢的完好。二、總結(jié)和歸納運(yùn)行和維護(hù)和修理實(shí)踐、訂立和審定設(shè)備、設(shè)施及建筑裝潢的防備性維護(hù)和修理計(jì)劃、更新改造計(jì)劃且督促執(zhí)行，保證酒店設(shè)施不絕完善，始終處于正常、完好狀態(tài)。三、訂立和審定員工培訓(xùn)計(jì)劃，定期對(duì)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)技能、服務(wù)意識(shí)、基本素養(yǎng)的培四、全面負(fù)責(zé)工程部的節(jié)支運(yùn)行、跟蹤、掌控全部水、電、等的消耗并嚴(yán)格掌控維護(hù)和修理費(fèi)用，保證酒店最大限度的節(jié)能、節(jié)支。五、依據(jù)營業(yè)情形和氣候及市場(chǎng)能源價(jià)格情形，提出節(jié)能運(yùn)行的計(jì)劃和運(yùn)行維護(hù)和修理費(fèi)用預(yù)算六、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和酒店相關(guān)的市政工程等業(yè)務(wù)部門的關(guān)系Fdcew。以獲得良好的外部環(huán)境。七、主持部門工作例會(huì)，協(xié)調(diào)班組工作。八、分析工程項(xiàng)目報(bào)價(jià)單，重點(diǎn)項(xiàng)目應(yīng)組織人員討論并現(xiàn)場(chǎng)檢查施工質(zhì)量與進(jìn)度，對(duì)完工的項(xiàng)目組織人員進(jìn)行評(píng)估和驗(yàn)收九、搭配安消部搞好消防、安全工作。十、建立完整的設(shè)備設(shè)施技術(shù)檔案和維護(hù)和修理檔案。十一、隨時(shí)理解并組織完成上級(jí)交辦的其它工作事項(xiàng)。酒店工程部崗位職責(zé)熱篇12酒店工程部崗位職責(zé)1、執(zhí)行總經(jīng)理下達(dá)的工作指令，向總經(jīng)理負(fù)責(zé)并報(bào)告工作。2、依照企業(yè)專門化管理的要求和所在地有關(guān)部門關(guān)于設(shè)備管理、安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)、環(huán)保管理和能源管理工作的有關(guān)規(guī)定，訂立管理工作的年度計(jì)劃和目標(biāo)，經(jīng)審定后組織實(shí)施。3、做好各使用部門對(duì)設(shè)備設(shè)施管理的協(xié)調(diào)和督導(dǎo)工作。保證設(shè)備設(shè)施管理工作的計(jì)劃和目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。4、負(fù)責(zé)酒店用能供應(yīng)和維護(hù)和修理費(fèi)用的預(yù)算管理，訂立全店能源消耗計(jì)劃、節(jié)能措施，用能制度和技改規(guī)劃，并負(fù)責(zé)組織和督導(dǎo)各用能部門落實(shí)各項(xiàng)計(jì)劃和制度，做好能耗掌控和統(tǒng)計(jì)分析工作，抓好能源節(jié)省的考核與獎(jiǎng)懲工作。5、組織與協(xié)調(diào)各部門落實(shí)設(shè)備設(shè)施管理和維護(hù)和修理保養(yǎng)制度及技術(shù)培訓(xùn)工作。6、審核設(shè)備檢修計(jì)劃、設(shè)備更新改造計(jì)劃、設(shè)備考核指標(biāo)、新增設(shè)備和報(bào)廢設(shè)備等申請(qǐng)報(bào)告，并加強(qiáng)本部門的資產(chǎn)物資管理。7、定期召開設(shè)備管理，本錢核算和費(fèi)用掌控工作會(huì)議，討論、改善和完善對(duì)設(shè)備設(shè)施的科學(xué)管理方法，并負(fù)責(zé)解決有關(guān)重點(diǎn)設(shè)備的問題和厲行節(jié)省降低費(fèi)用的問題。8、定期組織設(shè)備檢查、評(píng)比工作，提高設(shè)備完好率。9、依照設(shè)備事故處置規(guī)定，負(fù)責(zé)處置重要設(shè)備和重點(diǎn)設(shè)備事故。10、把握設(shè)備管理人員的技術(shù)業(yè)務(wù)情形，掛念設(shè)備管理人員的技術(shù)業(yè)務(wù)提高和更新，漸漸使各級(jí)設(shè)備管理人員的水平向科學(xué)化、現(xiàn)代化管理方向進(jìn)展。11、認(rèn)真貫徹“讓客人完全充足”的服務(wù)宗旨，使員工確立“后臺(tái)為前臺(tái)服務(wù)”的思想，偏重抓好各部門設(shè)備設(shè)施報(bào)修維護(hù)和修理的工作，不絕提高維護(hù)和修理工作質(zhì)量和效率，保障酒店經(jīng)營管理正常開展。酒店工程部崗位職責(zé)熱篇131、負(fù)責(zé)本部門的組織機(jī)構(gòu)和管理運(yùn)行模式，使其操作快捷合理，并能有效地保障酒店設(shè)備、設(shè)施安全經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行和建筑、裝潢的完好。2、訂立和審定員工培訓(xùn)計(jì)劃、定期對(duì)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)技能、服務(wù)意識(shí)、基本素養(yǎng)的培育3、全面負(fù)責(zé)工程部的節(jié)支運(yùn)行、跟蹤、掌控全部水電等的消耗并嚴(yán)格掌控維護(hù)和修理費(fèi)用，保證酒店最大限度的節(jié)能、節(jié)支4、分析工程項(xiàng)目報(bào)價(jià)單，重點(diǎn)項(xiàng)目應(yīng)組織人員討論并現(xiàn)場(chǎng)檢查施工質(zhì)量與進(jìn)度，對(duì)完工的項(xiàng)目組織人員進(jìn)行評(píng)估和驗(yàn)收5、搭配安消部門做好消防工作、安全工作6、建立完整的設(shè)備設(shè)施技術(shù)檔案盒維護(hù)和修理檔案酒店工程部崗位職責(zé)熱篇14（一）工程部人員崗位職責(zé)：1、運(yùn)行組人員崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)設(shè)備機(jī)房、空調(diào)、熱水、供暖、水處置、消防泵房、配電室、發(fā)電機(jī)房、高壓室的運(yùn)行記錄和巡檢線路工作，及各路空調(diào)維護(hù)和修理保養(yǎng)工作。2、弱電組人員崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)電話線路、電視線路、網(wǎng)線架設(shè)、電話、電視及小電器維護(hù)和修理、夜總會(huì)燈光維護(hù)，會(huì)議期間舞臺(tái)燈光音響、錄音與后臺(tái)消防、會(huì)議室的橫幅懸掛、小便感應(yīng)器維護(hù)和修理、維護(hù)，電子門鎖維護(hù)和修理維護(hù)等工作。3、綜合維護(hù)和修理人員崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)各水路的日常維護(hù)和修理、維護(hù)，下水道的疏通和電路整改及安裝。實(shí)在包含：（1）四臺(tái)電梯，每月3次的維護(hù)和修理、保養(yǎng)（2）24個(gè)配電室的維護(hù)和修理保養(yǎng)工作（3）各管道維護(hù)和修理（給排水）（4）5個(gè)廚房的設(shè)備和爐灶保養(yǎng)維護(hù)和修理（5）各部門申請(qǐng)的安裝工作（6）檢查主管道、排污道的暢通工作（7）水、氣、煤氣表每一天的抄報(bào)（8）酒店內(nèi)的突發(fā)事件4、木工組人員崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)客房、宿舍、會(huì)議中心及其他區(qū)域的門、桌、凳維護(hù)和修理保護(hù)工作。5、文員崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)每日的水、電、蒸汽、煤氣各能耗報(bào)表抄送、倉庫管理、各部門維護(hù)和修理單的整理、分類，所用物資價(jià)格的統(tǒng)計(jì)，每月中旬及月終的水、電、煤氣、蒸汽各能耗的統(tǒng)計(jì)工作。酒店工程部崗位職責(zé)熱篇151.工程部門數(shù)據(jù)及表格的整理。2.搭配部門完成各部門間協(xié)調(diào)工作。3.完成每月工作報(bào)表。4.負(fù)責(zé)盤點(diǎn)、防損等工作，并做好記錄。5.發(fā)覺問題適時(shí)報(bào)告上級(jí)，提出合理建議，幫助部門管理好一切工作。6.遵守規(guī)章制度，積極參加培訓(xùn)。7.完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)。酒店工程部崗位職責(zé)熱篇161、執(zhí)行總經(jīng)理下達(dá)的工作指令，向總經(jīng)理負(fù)責(zé)并報(bào)告工作。2、依照企業(yè)專門化管理的要求和所在地有關(guān)部門關(guān)于設(shè)備管理、安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)、環(huán)保管理和能源管理工作的有關(guān)規(guī)定，訂立管理工作的年度計(jì)劃和目標(biāo)，經(jīng)審定后組織實(shí)施。3、做好各使用部門對(duì)設(shè)備設(shè)施管理的協(xié)調(diào)和督導(dǎo)工作。4、負(fù)責(zé)酒店用能供應(yīng)和維護(hù)和修理費(fèi)用的預(yù)算管理，訂立全店能源消耗計(jì)劃、節(jié)能措施，用能制度和技改規(guī)劃，并負(fù)責(zé)組織和督導(dǎo)各用能部門落實(shí)各項(xiàng)計(jì)劃和制度，做好能耗掌控和統(tǒng)計(jì)分析工作，抓好能源節(jié)省的考核與獎(jiǎng)懲工作。5、組織與協(xié)調(diào)各部門落實(shí)設(shè)備設(shè)施管理和維護(hù)和修理保養(yǎng)制度及技術(shù)培訓(xùn)工作。6、審核設(shè)備檢修計(jì)劃、設(shè)備更新改造計(jì)劃、設(shè)備考核指標(biāo)、新增設(shè)備和報(bào)廢設(shè)備等申請(qǐng)報(bào)告，并加強(qiáng)本部門的資產(chǎn)物資管理。7、定期召開設(shè)備管理，本錢核算和費(fèi)用掌控工作會(huì)議，討論、改進(jìn)和完善對(duì)設(shè)備設(shè)施的科學(xué)管理方法，并負(fù)責(zé)解決有關(guān)重點(diǎn)設(shè)備的問題和厲行節(jié)省降低費(fèi)用的問題。8、定期組織設(shè)備檢查、評(píng)比工作，提高設(shè)備完好率。9、依照設(shè)備事故處置規(guī)定，負(fù)責(zé)處置重要設(shè)備和重點(diǎn)設(shè)備事故。10、把握設(shè)備管理人員的'技術(shù)業(yè)務(wù)情形，掛念設(shè)備管理人員的技術(shù)業(yè)務(wù)提11、認(rèn)真貫徹“讓客人完全充足”的服務(wù)宗旨，使員工確立“后臺(tái)為前臺(tái)酒店工程部崗位職責(zé)熱篇17崗位職責(zé)1、執(zhí)行總經(jīng)理下達(dá)的工作指令，向總經(jīng)理負(fù)責(zé)并報(bào)告工作。2、依照企業(yè)專門化管理的要求和所在地有關(guān)部門關(guān)于設(shè)備管理、安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)、環(huán)保管理和能源管理工作的有關(guān)規(guī)定，訂立管理工作的年度計(jì)劃和目標(biāo)，經(jīng)審定后組織實(shí)施。3、做好各使用部門對(duì)設(shè)備設(shè)施管理的協(xié)調(diào)和督導(dǎo)工作。保證設(shè)備設(shè)施管理工作的計(jì)劃和目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。4、負(fù)責(zé)酒店用能供應(yīng)和維護(hù)和修理費(fèi)用的預(yù)算管理，訂立全店能源消耗計(jì)劃、節(jié)能措施，用能制度和技改規(guī)劃，并負(fù)責(zé)組織和督導(dǎo)各用能部門落實(shí)各項(xiàng)計(jì)劃和制度，做好能耗掌控和統(tǒng)計(jì)分析工作，抓好能源節(jié)省的考核與獎(jiǎng)懲工作。5、組織與協(xié)調(diào)各部門落實(shí)設(shè)備設(shè)施管理和維護(hù)和修理保養(yǎng)制度及技術(shù)培訓(xùn)工作。6、審核設(shè)備檢修計(jì)劃、設(shè)備更新改造計(jì)劃、設(shè)備考核指標(biāo)、新增設(shè)備和報(bào)廢設(shè)備等申請(qǐng)報(bào)告，并加強(qiáng)本部門的資產(chǎn)物資管理。7、定期召開設(shè)備管理，本錢核算和費(fèi)用掌控工作會(huì)議，討論、改善和完善對(duì)設(shè)備設(shè)施的科學(xué)管理方法，并負(fù)責(zé)解決有關(guān)重點(diǎn)設(shè)備的問題和厲行節(jié)省降低費(fèi)用的問題。8、定期組織設(shè)備檢查、評(píng)比工作，提高設(shè)備完好率。9、依照設(shè)備事故處置規(guī)定，負(fù)責(zé)處置重要設(shè)備和重點(diǎn)設(shè)備事故。10、把握設(shè)備管理人員的技術(shù)業(yè)務(wù)情形，掛念設(shè)備管理人員的技術(shù)業(yè)務(wù)提高和更新，漸漸使各級(jí)設(shè)備管理人員的水平向科學(xué)化、現(xiàn)代化管理方向進(jìn)展。11、認(rèn)真貫徹“讓客人完全充足”的服務(wù)宗旨，使員工確立“后臺(tái)為前臺(tái)服務(wù)”的思想，偏重抓好各部門設(shè)備設(shè)施報(bào)修維護(hù)和修理的工作，不絕提高維護(hù)和修理工作質(zhì)量和效率，保障酒店經(jīng)營管理正常開展。酒店工程部崗位職責(zé)熱篇18一、訂立本部門的組織機(jī)構(gòu)和管理運(yùn)行模式，使其操作快捷合理，并能有效地保障酒店設(shè)備、設(shè)施安全經(jīng)濟(jì)地運(yùn)行和建筑、裝潢的完好。二、總結(jié)和歸納運(yùn)行和維護(hù)和修理實(shí)踐、訂立和審定設(shè)備、設(shè)施及建筑裝潢的防備性維護(hù)和修理計(jì)劃、更新改造計(jì)劃且督促執(zhí)行，保證酒店設(shè)施不絕完善，始終處于正常、完好狀態(tài)。三、訂立和審定員工培訓(xùn)計(jì)劃，定期對(duì)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)技能、服務(wù)意識(shí)、基本素養(yǎng)的培四、全面負(fù)責(zé)工程部的節(jié)支運(yùn)行、跟蹤、掌控全部水、電、等的消耗并嚴(yán)格掌控維護(hù)和修理費(fèi)用，保證酒店最大限度的節(jié)能、節(jié)支。五、依據(jù)營業(yè)情形和氣候及市場(chǎng)能源價(jià)格情形，提出節(jié)能運(yùn)行的計(jì)劃和運(yùn)行維護(hù)和修理費(fèi)用預(yù)算六、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和酒店相關(guān)的市政工程等業(yè)務(wù)部門的關(guān)系，以獲得良好的外部環(huán)境。七、主持部門工作例會(huì)，協(xié)調(diào)班組工作。八、分析工程項(xiàng)目報(bào)價(jià)單，重點(diǎn)項(xiàng)目應(yīng)組織人員討論并現(xiàn)場(chǎng)檢查施工質(zhì)量與進(jìn)度，對(duì)完工的項(xiàng)目組織人員進(jìn)行評(píng)估和驗(yàn)收九、搭配安消部搞好消防、安全工作。十、建立完整的設(shè)備設(shè)施技術(shù)檔案和維護(hù)和修理檔案。十一、隨時(shí)理解并組織完成上級(jí)交辦的其它工作事項(xiàng)。酒店工程部崗位職責(zé)熱篇19酒店工程部崗位職責(zé)一、訂立本部門的組織機(jī)構(gòu)和管理運(yùn)行模式，使其操作快捷合理，并能有效地保障酒店設(shè)備、設(shè)施安全經(jīng)濟(jì)地運(yùn)行和建筑、裝潢的完好。二、總結(jié)和歸納運(yùn)行和維護(hù)和修理實(shí)踐、訂立和審定設(shè)備、設(shè)施及建筑裝潢的防備性維護(hù)和修理計(jì)劃、更新改造計(jì)劃且督促執(zhí)行，保證酒店設(shè)施不絕完善，始終處于正常、完好狀態(tài)。三、訂立和審定員工培訓(xùn)計(jì)劃，定期對(duì)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)技能、服務(wù)意識(shí)、基本素養(yǎng)的培四、全面負(fù)責(zé)工程部的節(jié)支運(yùn)行、跟蹤、掌控全部水、電、等的消耗并嚴(yán)格掌控維護(hù)和修理費(fèi)用，保證酒店最大限度的節(jié)能、節(jié)