項目部年終個人工作總結

項目部年終個人工作總結項目部年終個人工作總結

總結是把一定階段內的有關情況分析研究，做出有指導性結論的書面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，不妨讓我們認真地完成總結吧。但是總結有什么要求呢？以下是我精心整理的項目部年終個人工作總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

項目部年終個人工作總結1項目部今年以來在公司的領導下，與公司各部門緊密合作，凝聚全體員工的智慧和力量，通力合作，攻堅克難，確保了項目部各項工作有條不紊地開展。感謝公司領導的指引，感謝各部門的支持，也感謝項目部員工的辛勤付出和努力拼搏。我們將繼續(xù)努力，為公司的發(fā)展貢獻力量。

為了保障工作有章可循，有據(jù)可依，項目部制定了一系列規(guī)章制度。針對項目部遠離公司、獨立執(zhí)行任務的特點，我們建立了安全生產(chǎn)責任制、上下班制度、上下井安全管理制度、各類應急預案、職業(yè)衛(wèi)生管理等制度。同時，我們還建立了月安全工作匯報、月、季度、年中、年終總結、周例會制度和危險源識別評價等工作制度。這些規(guī)章制度的建立和完善，規(guī)范了員工的行為，增強了員工按章辦事的意識，提高了員工按章辦事的自覺性。

項目部將安全生產(chǎn)工作作為首要任務，圍繞工程建設中心精心籌備，為員工營造一個安全舒適的工作和生活環(huán)境。在公司領導的'大力支持和項目部各部門的通力合作下，項目部全體員工共同努力，完成了辦公室、倉庫、非標加工場地、洗澡間、水、電、路及施工用電等設施的建設工作。同時，項目部還配備了乒乓球桌、羽毛球場等娛樂設施，讓員工在工作之余能夠放松身心，增強團隊凝聚力。

現(xiàn)將一年來的工作開展情況總結如下：

一、加強安全生產(chǎn)的領導

我們將明確安全生產(chǎn)領導責任制，建立健全安全生產(chǎn)工作責任制度、事故隱患排查制度、安全檢查制度、例會制度和安全教育制度，認真貫徹上級關于安全生產(chǎn)工作的會議精神；定期召開班組長及項目部各職能部門負責人會議，分析項目部安全生產(chǎn)形勢，安排部署安全生產(chǎn)工作；定期組織各班組長及全體職工召開安全學習會，引導廣大職工關心安全、重視安全、支持安全生產(chǎn)工作。

二、嚴格目標管理，層層落實責任制，層層簽訂責任書

項目部與安全生產(chǎn)副經(jīng)理、項目總工、安全員、各班組長共同簽訂了安全生產(chǎn)責任書，明確了各自的安全管理責任和任務，進一步提升了安全責任意識和使命感。

積極開展《安全生產(chǎn)法》等相關法律法規(guī)的宣傳教育，努力提高項目部管理人員及職工的安全生產(chǎn)意識

加大安全檢查和違章處罰力度，強化防范措施，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)

定期或不定期對?；锲钒踩?、用電安全、防汛安全、防火安全以及現(xiàn)場違章行為進行安全檢查，特別是在重要節(jié)假日前后，在項目部開展安全生產(chǎn)大檢查。檢查的重點是查找安全隱患，并且加大整改和處罰力度，確保安全隱患能夠在萌芽狀態(tài)得到消除。

五、不足之處

項目部的安全監(jiān)管工作有時不到位;

職工的安全生產(chǎn)意識有待于再提高;

對各類專業(yè)人員的安全培訓教育活動組織次數(shù)不多。

特種作業(yè)人員持證率偏低且體檢工作落實不到位;

安全員的安全管理知識有待進一步提高。

項目部年終個人工作總結2自項目部自年初進入通州區(qū)抗震節(jié)能項目以來，我們監(jiān)理團隊在公司領導的正確指導和各部門的支持下，積極努力、不斷優(yōu)化內部管理模式，加強與業(yè)主的溝通與合作。經(jīng)過大家的共同努力，通州區(qū)抗震節(jié)能工程已順利完成，目前正處于維修整改和最終驗收階段。感謝大家的辛勤付出和團隊合作，讓項目取得了可喜的進展。

本項目監(jiān)理工作的綜合評述：

在施工過程中，本工程對各工序按規(guī)范要求的檢驗批進行了驗收。部分工序存在少許質量問題，經(jīng)過整改后基本達到合格標準，不影響使用功能。目前，其他分部正在進行整改維修施工。部分門窗框安裝存在縫隙過大的情況，線條安裝的接頭、平直度等方面也有不足之處，涂料存在內外界限不清、漏刷、流墜等瑕疵。為了保證工程質量，監(jiān)理人員和甲方工程部已提出整改意見和辦法，并督促施工方進行修補完善，直至達到標準要求和觀感質量標準。

經(jīng)過施工方的精心施工，保溫工程部分的垂直度、平整度和觀感得到了顯著提升。在我監(jiān)理人員和甲方工程部的嚴格管理下，整體質量得到了有效控制。在未來的施工過程中，我們將繼續(xù)努力，加強管理，確保工程質量能夠達到預期標準。相信通過雙方的共同努力，最終會取得令人滿意的成果。

感謝建設方和施工方在本工程項目20xx年度的監(jiān)理工作中給予的大力支持和配合。在過去的一年中，我們監(jiān)理團隊克服了一些管理上的困難，取得了較為理想的成績。這些成績的取得離不開建設方和施工方的密切合作。未來，我們將進一步加強監(jiān)理工作的力度，秉承“嚴格監(jiān)理，熱情服務”的原則，恪守公正、誠信、科學的工作準則，確保監(jiān)理工作更加順利、高效地進行。我們將繼續(xù)努力，為工程項目的順利實施和質量保障而努力奮斗。感謝您的支持與信任！

工程質量的控制：

本項目監(jiān)理部對工程質量控制的原則：

①貫穿項目建設全過程的質量控制，確保質量始終是第一位的原則貫穿于每個環(huán)節(jié)。

②項目監(jiān)理工程師應當堅持全過程質量控制的原則，不僅對產(chǎn)品質量進行檢查，還要對工作質量、工序質量、中間產(chǎn)品的質量進行檢查；不僅對成品質量驗收進行控制，還要對工程在施工前和施工過程中進行質量控制。

③對工程質量進行檢查與驗收時依據(jù)現(xiàn)行的施工規(guī)范和質量評定標準，并以實測數(shù)據(jù)為準。

④在整個質量控制控制的過程中堅持以人為核心的質量控制。

⑤堅持“嚴格控制、積極參與、熱情服務”的監(jiān)理方法。

我們對施工方案和重要工序的專項方案進行了審查，并督促施工方嚴格執(zhí)行。加強巡視檢查，特別對重點、關鍵部位進行了實地檢查。在取樣過程中，我們對材料進行了見證取樣并進行復檢。對隱蔽工程認真按規(guī)范要求驗收合格后，方可進行下道工序。在施工過程中，任何問題都不會被遷就放過，必要時堅決返工。此外，對節(jié)能保溫材料也進行了復檢，以確保符合規(guī)范要求。

根據(jù)甲方要求工期緊迫，施工方制定了詳細的總進度計劃、月計劃和周計劃。在日常巡視中，發(fā)現(xiàn)問題及時指出，減少了不必要的返工，有利于保持工程進度。針對影響工程進度的各種因素，項目監(jiān)理部門通過例會紀要、專題會議等方式進行研究和督促，要求施工單位及時調整施工方案，增加平行作業(yè)、交叉作業(yè)和加班作業(yè)等，科學組織施工，強化管理以保證施工總進度計劃目標的實現(xiàn)。對業(yè)主指定的分包單位進行嚴格管理，召集相關人員參加進度協(xié)調會，督促其加快施工進度。對建設單位確定的事項，及時提醒建設單位盡早安排，以減少對工程進度計劃執(zhí)行的不利影響。

安全管理：

嚴格執(zhí)行《建筑工程安全生產(chǎn)管理條例》，貫徹執(zhí)行國家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，建設行政主管部門的安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和建設工程強制性標準;

督促施工單位落實安全生產(chǎn)的組織保證體系，建立健全安全生產(chǎn)責任制;

督促施工單位對工人進行安全生產(chǎn)教育及分部分項工程的安全技術交底;

我將審核施工方案及安全技術措施，并檢查督促施工單位按照建筑施工安全技術標準和規(guī)范要求，確保各分部、分項工程或各工序的安全防護措施落實到位。

監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、衛(wèi)生防疫等各項工作。進行質量安全綜合檢查，發(fā)現(xiàn)違章冒險作業(yè)的要責令其停止作業(yè)，發(fā)現(xiàn)安全隱患的應要求施工單位整改，情況嚴重的，應責令停工整改并及時報告建設單位;

本工程經(jīng)過我監(jiān)理人員的精心管理，甲方的支持，施工單位的配合，整個工程到目前為止未發(fā)生施工安全事故。

項目總監(jiān)在現(xiàn)場負責建設工程，需要具備較高的組織協(xié)調能力。由于建設工程的復雜性和多樣性，以及涉及到的不同工程人員組合的變化，項目總監(jiān)的組織協(xié)調能力直接影響著整個項目監(jiān)理部的運作效果。

如何處理好與業(yè)主的'關系

目前的工程現(xiàn)實決定了業(yè)主和監(jiān)理之間的主從關系，很多時候業(yè)主對現(xiàn)場監(jiān)理的滿意度是衡量監(jiān)理工作好壞的標尺。所以從監(jiān)理公司領導到項目總監(jiān)的工作中心，都是圍繞如何讓業(yè)主滿意進行的。要處理好和業(yè)主的關系，前提是監(jiān)理自身的業(yè)務素質要過硬，不能輕易授人以柄，另外在表明立場和協(xié)調關系上要注意分寸，盡量留有回旋余地。

如何處理好與施工單位的關系

實際上，監(jiān)理和施工單位之間的關系，通常是監(jiān)理與業(yè)主關系的延伸。在現(xiàn)場監(jiān)理工作中，有時會遇到業(yè)主偏袒施工單位的情況，監(jiān)理可能會選擇忍讓，甚至放棄自我保護。然而，一旦出現(xiàn)重大問題，責任將無法推卸。在與施工單位打交道時，擺正雙方關系非常重要。即使施工單位與業(yè)主關系良好，監(jiān)理也不應忘記自己的身份。監(jiān)理行使的權力是合同和法律賦予的，不需要向施工單位低頭。施工單位追求利潤最大化，任何付出都應有回報。如果監(jiān)理放棄原則，犧牲業(yè)主利益，也會付出代價。因此，對待施工單位，監(jiān)理應該保持不卑不亢的態(tài)度，以文明和專業(yè)的方式進行監(jiān)理工作，才能有效協(xié)調雙方關系，贏得尊重。

如何處理好項目組內部的關系

監(jiān)理人員來自不同背景，涵蓋各行各業(yè)，年齡跨度廣，技術水平參差不齊。每位總監(jiān)都期望自己團隊的成員具備專業(yè)能力，知識面廣，善于協(xié)調合作，共同推動工作順利進行。

好，監(jiān)理團隊的紀律性是團結與向心力的體現(xiàn)。在實際工作中，有些新人剛剛入行，需要時間來成長，有些人文筆不佳，需要提升寫作能力，有些人態(tài)度強硬，需要調整與他人相處方式，有些人固執(zhí)己見，需要多聽取他人意見。在監(jiān)理市場競爭激烈的情況下，要求監(jiān)理人員高素質低成本是不現(xiàn)實的。團結是團隊的核心，要發(fā)揮每個成員的優(yōu)勢，尊重每個人的差異，剔除不和諧因素，珍惜每一個團隊成員。向心力則需要總監(jiān)發(fā)揮核心作用，以身作則，鼓勵新人學習成長，激發(fā)老成員的榮譽感，共同努力，團結一致，為項目的順利進行貢獻力量。

項目部年終個人工作總結3回顧過去，這三年來，我在本項目部度過的時光仿佛轉瞬即逝。在這段時光里，我既經(jīng)歷了繁忙，也體驗了充實。這段時光讓我不斷積累經(jīng)驗，吸取教訓。回顧這段時光，我深知自己在工作中的成長與不足。通過總結經(jīng)驗，我希望在未來的工作中能夠進一步發(fā)揮長處，避免犯同樣的錯誤，以更好地履行本職工作。

在項目上，我作為一名水電技術員和臨時用電負責人，主要是負責酉陽翠屏水岸工程的電氣和給排水工程，同時還對現(xiàn)場的消防、通風、臨時用電工程進行監(jiān)管。

下面我從以下幾個方面對工作進行總結：

一、工程圖紙審核及技術交底

我在收到工程圖紙后會立即進行審核，逐項核對設計內容、電氣系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、消防系統(tǒng)和通風系統(tǒng)，以便在圖紙審查中及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。如果發(fā)現(xiàn)圖紙中存在與施工現(xiàn)場不符的情況，我會及時向領導匯報，確保工程順利進行。根據(jù)已批準的施工組織設計方案和施工質量驗收標準，我會對我們管理的施工班組進行技術、質量和安全方面的交底。由于設計圖紙可能無法完全滿足使用功能的需求，施工過程中常常會出現(xiàn)甲方和設計方的臨時變更，增加了施工的難度。

二、現(xiàn)場施工管理與質量的嚴控

為了提高施工班組的質量意識，對施工中經(jīng)常出現(xiàn)的質量、開洞、切槽等缺陷，給施工單位提出相應的預防措施，同時經(jīng)常在現(xiàn)場為他們糾正錯誤，對其進行原因分析提出相應的預防措施方案，并及時與土建施工隊伍協(xié)商，以免影響到整體施工進度，對需要做隱蔽驗收的工程及時通知施工單位及時整改。嚴格要求施工班組養(yǎng)成良好的工作習慣，做到“人走場地清”，杜絕給其他班組帶來不便。在施工質量上我們要求班組在追求質量、進度的情況下要追求美觀整潔。

三、原材料控制與資料歸檔

為保證工程質量，對進入現(xiàn)場的所有施工材料進行嚴格檢查。為了避免工程原材料浪費或流失，我們對各施工班組交代了材料的充分合理利用，同時對施工圖紙在沒有改變設計意圖的`情況下對給排水施工圖紙線路和管道進行線路的二次走向設計，節(jié)省材料。

我們及時、準確地收集合格證、進行材料試驗、隱蔽工程驗收、檢驗批質量驗收、分部分項工程質量驗收等工作。確保施工資料各檢驗批、分項分部、隱蔽驗收、材料試驗的日期與實際施工日期相匹配，以滿足施工資料的要求。

四、安全文明施工

根據(jù)項目部安全教育指示精神，定期對施工人員進行安全教育、質量教育，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時處理，減少了施工過程中的安全事故發(fā)生。

當然，這些小小的成果不是我一個人的努力得到的，我要感謝公司領導對我的認可，感謝同事們對我的幫助和照顧，感謝周經(jīng)理對我的教育和鼓勵。俗話說：“嚴師出高徒”，周經(jīng)理對我們雖然嚴厲，但是我們的提高也是顯而易見的。人是有惰性的，如果不是周經(jīng)理及時地提醒和督促，恐怕進步不會很大;其次，在這個團隊里總是很大程度的給我鍛煉的空間，無論是從業(yè)務知識上還是其他方面，經(jīng)理和同事們都給了我很大幫助，看著自己的付出能夠給公司創(chuàng)造些許利潤，我從心里感到由衷的高興?，F(xiàn)在，我已經(jīng)基本能夠獨立完成自己的工作。雖然工作已上手，但離理想還有一定的距離，工作中還存在著一定差距和不足。以后還需要繼續(xù)努力，不斷彌補自己的差距。

常言道，不進則退。我時刻提醒自己，不能停止學習和探索知識，也不能放松自我要求和工作態(tài)度。保持對工作的熱情，保持對事業(yè)的熱忱，腳踏實地地做好自己的工作。

最后，預祝公司業(yè)績蒸蒸日上!

項目部年終個人工作總結4在公司領導的有力指導下，結合相關同事的密切配合以及監(jiān)理公司、建設單位的共同支持，我成功地完成了河海大學江寧區(qū)綜合體育館劇場及運動場照明、音響擴聲、舞臺機械系統(tǒng)工程項目。在這個項目中，我嚴格遵守了法律法規(guī)和公司的各項規(guī)章制度，自律嚴謹，時刻要求自己保持高標準。我敢于承擔責任，對工作認真負責，具備一定的組織協(xié)調能力，能夠將理論與實踐相結合，與同事協(xié)作，全心全意為公司服務，順利完成了本年度的工作目標。下面我將詳細匯報今年在河海大學江寧區(qū)綜合體育館劇場及運動場照明、音響擴聲、舞臺機械系統(tǒng)工程項目管理工作的情況。

一、工程進度完成情況：

河海大學江寧區(qū)綜合體育館劇場及運動場照明、音響擴聲、舞臺機械系統(tǒng)工程從今年5月開始陸續(xù)展開施工，經(jīng)過兩個月的緊張工作，已于7月底順利完成。

項目回款情況：

根據(jù)工程合同，我公司設備已完全到位，以收回合同總價的90%的工程款。

項目施工過程控制管理情況

在公司的領導下負責項目的成本控制、工程進度、質量管理的技術支持和項目管理工作。負責對本工程的工期、質量、安全、成本等實施計劃。組織、協(xié)調、控制和決策，對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理。工程施工過程中，嚴格按設計要求、驗收規(guī)范、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質量、成本、進度、安全等工作。

項目組織管理情況：

在明確工程特點的基礎上，我們編制了工程項目管理規(guī)劃：首先建立了項目組織管理體系，明確了項目工程部的主要工作職責，確定了項目管理的目的任務，并制定了工程四大總體目標的施工過程控制重點；同時制定了項目管理工作程序。在集團公司及開發(fā)公司領導的強有力支持下和相關同事的緊密協(xié)作下，工程得以順利進行。每周公司工作例會上，我們匯報工程施工進展情況及需要公司協(xié)調的事項，聽取公司下步工作計劃，貫徹公司會議精神，及時落實公司相關決定；每周項目工程例會上，協(xié)調各項工作、解決日常施工中的矛盾，加強相互之間的溝通，及時有效地控制好工程的質量、進度、成本、安全文明。

工程質量控制情況：

質量管理上，項目部特別重視三個方面的工作：首先是制定質量目標并確定質量預控方案；其次是對產(chǎn)品形成過程進行嚴格控制；最后是加強驗收控制，確保產(chǎn)品質量符合標準要求。

公司制定了“建設精品工程，樹立品牌形象”的質量目標，并由項目負責人牽頭，按照專業(yè)進行了責任目標的細分。例如，確定了優(yōu)良率100%的質量目標，并制定了相應的驗收方法和驗收標準。在工程開工前，明確了監(jiān)理和單項分包單位的目標、驗收標準等，并審核了監(jiān)理大綱和總包單位的施工組織設計方案。針對施工單位在節(jié)能、智能、質量控制等方面存在的問題，提出了改進要求，協(xié)助其完善施工工藝和措施。組織新材料、新工藝的供應商到現(xiàn)場為業(yè)主、監(jiān)理和施工單位介紹設備特性、施工工藝要求和質量檢測方法。組織專家、質檢站、供應商、監(jiān)理和施工單位就材料性能、施工工藝、質量評定和驗收方法進行研討，最終確定了質量預控方案。

在過程控制方面，我們主要采取以下幾種管理方式來實施：首先，充分發(fā)揮質檢員在質量管理方面的作用，給予他們充分的授權，并進行有效監(jiān)督。嚴格按照甲方的企業(yè)標準執(zhí)行質量管理。

其次，嚴把原材料質量關。公司首先對部分主要材料供應商給予選擇，從廠商直接訂購，減少中間環(huán)節(jié)，防止流通過程中可能出現(xiàn)的假冒偽劣產(chǎn)品。項目部對進場材料設備質量、數(shù)量、規(guī)格驗收，并監(jiān)督現(xiàn)場取樣送檢，以檢查到場材料設備是否符合合同要求。對于總分包單位的自購材，主要是加強對到場的材料設備檢驗。

二、通過質檢員的'日常性見證取樣對材料設備質量檢驗監(jiān)督;

項目部對現(xiàn)場材料巡查，對可疑材料設備，先停用封存，再取樣檢查，排除疑點方可使用;

項目組的工程師對可疑材料設備進行專業(yè)檢查，如果發(fā)現(xiàn)問題，立即封存現(xiàn)場，并擴大取樣數(shù)量進行進一步檢驗。除了按照規(guī)范要求進行檢驗外，還會進行獨立的檢驗確保材料設備的質量安全。

對確定的不合格材料設備，采取封存，限定時間清理出場。

再者，項目部依照合同及國家的有關法律法規(guī)，對施工單位加強質量管理。施工單位是產(chǎn)品的生產(chǎn)者，他們的工作直接決定產(chǎn)品的質量，事實上，施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的，而產(chǎn)品的質量差異，主要是管理水平的差異。所以在對于施工單位的管理上，主要抓其質保體系建設，發(fā)揮質保體系在質量管理上的作用，以及加強與施工單位第一負責人及現(xiàn)場工程師溝通和組織現(xiàn)場標區(qū)進行橫向參觀、相互取長補短，強化市場競爭意識，大團隊意識及品牌意識，從思想上重視質量管理。而后項目組在日常的管理中重點工作是質量巡查，質量跟蹤，并結合施工的階段，組織一些有針對性的質量管理活動，有效利用工程例會制度，講問題、提問題、解決問題。

我們始終牢記董事長的指示：“產(chǎn)品質量是企業(yè)的生命”，在產(chǎn)品驗收控制中，我們特別注重兩個方面的驗收：

在施工單位質保體系中，我們建立了自查、自檢、自驗三級驗收制度。我們通過加強施工單位的管理，落實工序報驗制度和手續(xù)，對于一次未通過驗收的部品或工序，我們會重新進行自檢，重新進入驗收程序。這樣能夠確保質量控制的全面性和嚴謹性，提高施工質量，確保工程順利進行。

在項目部的驗收過程中，我們針對不同的施工階段采取了相應的驗收方式和方法。我們不僅對施工單位的復驗按照相關規(guī)定和規(guī)模進行驗收，而且對工序的過程進行旁站監(jiān)理，確保工程質量的每一個環(huán)節(jié)都能得到嚴格把控。這樣做不僅可以及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，還能讓工程質量的整個過程清晰可見，確保工程質量得到有效保障。

工程進度控制情況

主體施工階段的進度管理較為單純，目前根據(jù)施工總進度計劃制定分階段進度計劃，明確工作內容、工作順序、持續(xù)時間及工作之間的相互銜接關系等并付諸實施，然后在計劃實施過程中經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃進行，一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn)，