生產(chǎn)計劃異常報告范文

生產(chǎn)計劃異常報告范文第一篇生產(chǎn)計劃異常報告范文第一篇20xx年6月16日開始對全縣鄉(xiāng)局級干部、中高級知識分子進(jìn)行健康體檢，近日全部結(jié)束。參加體檢人員近3000人，現(xiàn)對體檢資料齊全的2518人進(jìn)行匯總分析，結(jié)果如下：

一、體檢情況

1、體檢資料齊全的251人中，體檢結(jié)果正常452人，體檢健康率為，同比降低了。

2、常見病、多發(fā)病情況

（1）血脂異常：包括膽固醇、甘油三脂、高密度脂蛋白和低密度脂蛋白中的任何一項異?；蚨囗棶惓?，共查出血脂異常1356人，占體檢人數(shù)的，同比上升了1%。呈逐年增高趨勢。

（2）b超異常：共查出b超異常者725人，占體檢人數(shù)的，主要是脂肪肝587人和膽結(jié)石49人，分別占體檢人數(shù)的和。今年共查出肝占位性病變2例，此外，還有膽囊息肉、膽囊炎、肝囊腫、肝血管瘤、肝硬化、腎囊腫等疾病。

（3）高血壓病：共查出血壓增高者392人，占體檢總?cè)藬?shù)的同比下降了8%。這與大部分人口服降壓藥物，或部分高血壓患者未測量血壓有關(guān)。

（4）心電圖異常：共查出心電圖異常者355人，占體檢總?cè)藬?shù)的14%，其中陳舊性心梗4人，心肌缺血122人，左心室高電壓26人，左室肥大11人，心律不齊48人，竇性心動過緩21人，竇性心動過速39人。說明心血管疾病的發(fā)病率仍然較高。

（5）血糖異常：共查出血糖異常者642人，占體檢人數(shù)的，其中空腹血糖異常（糖尿病前期）437人，占，糖尿病患者205人，占。說明糖尿病的發(fā)病率比較高。

（6）肝功能異常：共查出肝功能異常者190人，占，其中182人為谷丙轉(zhuǎn)氨酶升高，主要由于脂肪肝所致。

二、體檢結(jié)果分析

我縣鄉(xiāng)局級干部及中高級知識分子的健康比例呈逐年下降趨勢，今年健康比例為。XX年為36%，XX年為，XX年為，XX年為，XX年年為，20xx年為，說明參加體檢人員的健康狀況總體不容樂觀。

高血壓、高血脂、高血糖是體檢人員非健康的主要特征，這“三高”是導(dǎo)致心腦血管病的根源，而飲食過剩、肥胖、飲酒、運動減少，生活不規(guī)律，工作壓力增加是導(dǎo)致心腦血管病的重要因素。

三、治療建議

1、調(diào)節(jié)飲食，多吃水果蔬菜、五谷雜糧，少食動物性食品，限酒、戒煙。

2、勞逸結(jié)合，工作及生活上要有規(guī)律，早睡早醒，減少精神過度疲勞和緊張，增加體育鍛煉及戶外活動，注意動靜結(jié)合。

3、對發(fā)現(xiàn)檢驗項目有異常的人員，要定期進(jìn)行相應(yīng)項目的檢查，及時了解病情變化，以便做出相應(yīng)的處理。

4、必要時藥物控制，如血脂、血糖、血壓，復(fù)查后仍居高不降，應(yīng)找醫(yī)生進(jìn)行藥物干預(yù)，把各項指標(biāo)控制在正常范圍。

四、預(yù)防措施

1、定期開展健康宣傳教育活動，加強飲食與健康等衛(wèi)生知識的宣傳普及，使人們養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣。

2、各單位應(yīng)多組織職工進(jìn)行各種文體活動，并配置健身器材，創(chuàng)造一個珍愛健康、珍愛生命的氛圍。

3、xxx門以通報的形式及時向各單位通報每年體檢情況，使各單位掌握體檢人員的健康狀況。

4、體檢醫(yī)院對每位體檢人員建立一份詳細(xì)的健康檔案，掌握體檢干部的健康情況，并根據(jù)不同病情給予相應(yīng)的治療措施。

生產(chǎn)計劃異常報告范文第二篇地震，是一種常見的自然現(xiàn)象，是地殼運動的一種表現(xiàn)，即地球內(nèi)部緩慢積累的能量突然釋放而引起的地球表層的振動。據(jù)統(tǒng)計，全世界每年發(fā)生地震大約500萬次。其中，絕大多數(shù)地震很小，不用靈敏儀器便覺察不到，約占地震總數(shù)的99%，其余的1%，約5萬次，才會被人們感覺出來。一般情況下，5級以上地震就能夠造成破壞，習(xí)慣上稱為破壞性地震，平均每年發(fā)生約1000次；7級以上強震平均每年18次；8級以上大震每年發(fā)生1—2次。

那么為什么會發(fā)生地震呢？

這是因為地球時時刻刻都處于運動變化之中，地球的運動變化產(chǎn)生許多力，其中最主要的是“防震減災(zāi)”，可以有效減少地震的傷害。

地震有前兆嗎？

地震和風(fēng)雨等自然現(xiàn)象一樣，是有前兆的，是可以預(yù)測預(yù)報的。有以下幾個方面能讓我們知道地震的預(yù)兆：

1、震前動物異常

地震前動物比人先知先覺的科學(xué)道理目前尚不完全清楚，但是震前動物的異?，F(xiàn)象在我國古代地震資料中早有記載。

2、震前植物異常

震前植物異?，F(xiàn)象與氣溫、地溫變化有一定的關(guān)系。

3、震前氣象異常

臨震的氣象異常種類繁多，形式多變，主要包括震前風(fēng)、霜、云、雨、雹、雪、聲、光、電、氣壓、地溫、氣溫、旱澇、日月光象等等，是非常豐富的。震前出現(xiàn)蘭、白閃光，紅綠光。

4、震前地下水異常

地震發(fā)生在地下，地下水埋藏于地層之中，地震前應(yīng)力的變化引起地下水位的上升、下降，井水翻花、冒泡、打漩、發(fā)渾、發(fā)響、變溫、變味、浮油花或引起化學(xué)成份的變化等，都是地下水震前的異?，F(xiàn)象。

地震發(fā)生時應(yīng)沉著應(yīng)震，立即采取行動避震。假如你的行為鎮(zhèn)定自若，就會獲得安全，躲過災(zāi)難，否則，就會造成不必要的損失。

那么如果地震后被埋壓我們應(yīng)該怎么辦呢？

震后，余震還會不斷發(fā)生，你的環(huán)境還可能進(jìn)一步惡化，你要盡量改善自己所處的環(huán)境，穩(wěn)定下來，設(shè)法脫險。

總之，地震是我們不可避免的災(zāi)害，但是只要我們用防震知識武裝自己，就能防止和減少地震給我們帶來的傷害。

生產(chǎn)計劃異常報告范文第三篇出院記錄

姓名：

性別：男

年齡：78歲

入院時間：2011-1-14

出院時間：2011-1-24

共住院：10天

入院情況：以“間歇性無痛肉眼血尿一月余”為主訴入院。既往體健。

入院查體：淺表淋巴結(jié)未觸及腫大，雙肺呼吸音清，未聞及干濕啰音及胸

膜摩擦音，兩肺叩診音清；心臟聽診未見異常。肝脾未及腫大，腹水征陰性，雙

下肢不腫。

入院診斷：

1.血尿待查，a

膀胱腫瘤？b

膀胱結(jié)石？

2.前列腺增生

3.膀胱結(jié)石

4.原發(fā)性高血壓，1級，低危

治療經(jīng)過：入院后完善檢查。行硬外麻下經(jīng)尿道前列腺電切，膀胱結(jié)石碎

石取石術(shù)，術(shù)程順利，術(shù)畢恢復(fù)良好，今痊愈出院。

出院診斷：

1.血尿待查，a

膀胱腫瘤？b

膀胱結(jié)石？

2.前列腺增生

3.膀胱結(jié)石

4.原發(fā)性高血壓，1級，低危

出院情況：神智清，精神可，飲食睡眠良好，無嘔吐，無發(fā)熱，心肺聽診

未見異常，肝脾未及腫大，腹水征陰性，雙下肢不腫，排尿通暢，尿色淡黃，控

制良好。

出院醫(yī)囑：

1、多飲水，勤排尿。

2、避免負(fù)重，保持大便通暢，避免再出血。

3、加強營養(yǎng)，對癥支持治療，不適隨診。

院外可能出現(xiàn)的情況及處理方法、注意事項均已向患者及家屬講明，詳見

醫(yī)患溝通記錄。

主治醫(yī)師：

科主任：

生產(chǎn)計劃異常報告范文第四篇超聲診斷報告肝膽脾胰肝臟形態(tài)正常，肝臟左葉前后徑x上下徑x，肝右葉前后徑x上下徑x內(nèi)部回聲均勻，肝內(nèi)管系結(jié)構(gòu)走形正常，門脈內(nèi)徑x。膽囊大小正常，內(nèi)部未見異?；芈?，壁光滑，不厚，膽總管內(nèi)徑x脾臟厚度x(脾臟肋下未及)，皮內(nèi)回聲均勻胰腺大小正常，實質(zhì)內(nèi)回聲均勻未見回聲，主胰管無擴張cdfi:肝內(nèi)血流信號未見異常。超聲提示:肝膽脾胰未見明顯異常。脂肪肝肝臟形態(tài)大小正常，內(nèi)部回聲密集，前場回聲增強，后場回聲衰減，肝內(nèi)管系結(jié)構(gòu)走形正常，門脈走形正常。膽囊大小正常，壁光滑，不厚，內(nèi)部無異?；芈暎懣偣軆?nèi)徑正常。脾臟肋下未及，內(nèi)部回聲均勻。胰腺形態(tài)大小正常，實質(zhì)回聲均勻，未見異常回聲，總胰管無擴張。cdfi:肝內(nèi)未見異常血流信號。超聲提示:脂肪肝雙腎雙腎輪廓清楚，大小正常，皮髓質(zhì)界限清楚，實質(zhì)內(nèi)回聲均勻，腎盂無分離，雙側(cè)輸尿管無擴張。cdfi:雙腎內(nèi)血流信號分布未見異常。膀胱充盈良好，壁光滑內(nèi)未見異常回聲。超聲提示:雙腎，膀胱未見明顯異常膀胱未見明顯異常。子宮附件子宮切面形態(tài)正常，宮體大小xxx肌層光點分布均勻，子宮內(nèi)膜厚度x(宮腔內(nèi)未見節(jié)育器，)居中，子宮頸前后徑約x，內(nèi)可見數(shù)個，其一大小約x的無回聲內(nèi)未見異常回聲。雙側(cè)附件區(qū)未見明顯異常回聲。左側(cè)卵巢大小約x，右側(cè)大小約x陶氏腔內(nèi)未見明顯

生產(chǎn)計劃異常報告范文第五篇中國石油天然氣股份有限公司

煉化企業(yè)生產(chǎn)異常情況匯報管理規(guī)定

第一條為了加強煉化企業(yè)生產(chǎn)受控管理，強化信息溝通，確保生產(chǎn)異常信息及時、準(zhǔn)確、快捷傳遞，制定本規(guī)定。

第二條本規(guī)定所述“生產(chǎn)異常情況”包括裝置在運行中出現(xiàn)各級工藝指標(biāo)超標(biāo)、生產(chǎn)波動、非計劃停車、安全環(huán)保事故等非正常狀況。

第三條本規(guī)定適用于股份公司所屬煉化企業(yè)。

第四條煉化企業(yè)各級生產(chǎn)運行部門負(fù)責(zé)各類異常情況的收集、匯總和逐級匯報。

第五條當(dāng)出現(xiàn)車間級控制工藝指標(biāo)超標(biāo)時，當(dāng)班班長應(yīng)組織操作人員按操作規(guī)程進(jìn)行處理，并立即向車間（裝置）管理人員及廠調(diào)度室匯報。車間（裝置）管理人員應(yīng)及時趕赴現(xiàn)場組織人員進(jìn)行處理；廠調(diào)度室當(dāng)班人員應(yīng)隨時掌握相關(guān)處理情況。

第六條當(dāng)出現(xiàn)異常情況并影響到其它裝置的正常生產(chǎn)時，當(dāng)班班長應(yīng)立即組織操作人員按操作規(guī)程進(jìn)行處理，同時向車間（裝置）主管領(lǐng)導(dǎo)及廠調(diào)度室匯報。車間（裝置）主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)立即趕赴現(xiàn)場組織人員進(jìn)行處理。廠調(diào)度室協(xié)調(diào)廠生產(chǎn)、設(shè)備、技術(shù)等科室管理人員到現(xiàn)場處理，同時向地區(qū)分公司調(diào)度室匯報；廠、地區(qū)分公司調(diào)度要隨時掌握相關(guān)處理情況。

第七條當(dāng)出現(xiàn)廠級控制工藝指標(biāo)超標(biāo)情況時，當(dāng)班班長應(yīng)組織操作人員按操作規(guī)程進(jìn)行處理，同時要向車間（裝置）管理人員及廠調(diào)度室匯報，廠管理人員及車間（裝置）主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)立即趕赴現(xiàn)場組織人員進(jìn)行處理。廠調(diào)度協(xié)調(diào)廠生產(chǎn)、設(shè)備、技術(shù)等科室管理人員到現(xiàn)場協(xié)助調(diào)整，同時向地區(qū)分公司調(diào)度室匯報；廠、地區(qū)分公司調(diào)度室當(dāng)班人員應(yīng)隨時掌握相關(guān)處理情況。

第八條當(dāng)出現(xiàn)公司級控制工藝指標(biāo)超標(biāo)情況時，當(dāng)班班長要立即組織當(dāng)班人員查找原因并進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整操作，同時向車間（裝置）主管領(lǐng)導(dǎo)及廠調(diào)度室匯報。廠調(diào)度協(xié)調(diào)廠生產(chǎn)、設(shè)備、技術(shù)等科室管理人員到現(xiàn)場協(xié)助處理，同時向地區(qū)分公司調(diào)度室匯報。地區(qū)分公司調(diào)度協(xié)調(diào)公司生產(chǎn)、設(shè)備、技術(shù)等處室管理人員到現(xiàn)場協(xié)助處理。廠、地區(qū)分公司調(diào)度室當(dāng)班人員要隨時掌握相關(guān)處理情況。

第九條當(dāng)裝置出現(xiàn)生產(chǎn)波動，當(dāng)班班長應(yīng)立即組織當(dāng)班人員按操作規(guī)程及相關(guān)預(yù)案進(jìn)行處理，同時向車間（裝置）主管領(lǐng)導(dǎo)和上一級調(diào)度室匯報，廠管理人員及車間（裝置）領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)立即趕赴現(xiàn)場組織人員進(jìn)行處理。廠調(diào)度協(xié)調(diào)分廠科室領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場協(xié)助處理，同時向地區(qū)分公司調(diào)度室匯報。地區(qū)分公司調(diào)度協(xié)調(diào)公司相關(guān)處室管理人員到現(xiàn)場協(xié)助處理。廠、地區(qū)分公司調(diào)度室當(dāng)班人員要隨時掌握相關(guān)處理情況。

第十條當(dāng)裝置發(fā)生非計劃停車或火災(zāi)、爆炸、中毒、污染等安全環(huán)保事故，當(dāng)班班長迅速啟動應(yīng)急預(yù)案，并立即向車間（裝置）領(lǐng)導(dǎo)和廠調(diào)度室匯報，車間（裝置）領(lǐng)導(dǎo)要立即趕赴現(xiàn)場組織處理；廠調(diào)度室要立即啟動廠應(yīng)急預(yù)案，同時向地區(qū)分公司調(diào)度室匯報，廠主管及科室領(lǐng)導(dǎo)迅速趕赴現(xiàn)場指揮；地區(qū)分公司調(diào)度立即啟動地區(qū)分公司級應(yīng)急預(yù)案，地區(qū)分公司主管領(lǐng)導(dǎo)及處室領(lǐng)導(dǎo)迅速趕赴現(xiàn)場指揮。廠、地區(qū)分公司調(diào)度室隨時掌握相關(guān)處理情況，并上報專業(yè)分公司生產(chǎn)運行處。

第十一條對于瞞報、漏報、遲報的單位和相關(guān)人員，應(yīng)按股份公司相關(guān)規(guī)定追究責(zé)任。

第十二條本規(guī)定由股份公司煉油與銷售分公司、化工與銷售分公司負(fù)責(zé)解釋。

第十三條本規(guī)定自印發(fā)之日起施行。

生產(chǎn)計劃異常報告范文第六篇設(shè)備異常管理工作匯報

大家好，首先熱烈歡迎各位指導(dǎo)老師來我們公司指導(dǎo)工作，我叫石培征，是精益化管理推進(jìn)小組成員之一，下面我把關(guān)于設(shè)備異常管理所存在的問題以及改善情況匯報一下：

在以前生產(chǎn)過程中經(jīng)常因為發(fā)生設(shè)備故障導(dǎo)致停機斷產(chǎn)，造成了很嚴(yán)重的缺貨、斷貨現(xiàn)象，給市場銷售造成了很大的負(fù)面影響，具體表現(xiàn)在設(shè)備的損壞上，損壞的主要原因是員工的工作態(tài)度引起的，違章操作，遇到故障見怪不怪，能湊合著用就湊合著用，得過且過；再有就是沒有把系統(tǒng)的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作做好，保養(yǎng)不到位，不斷的發(fā)生設(shè)備故障，最早是檢修，繼而是維修，最后是搶修，甚至搶修的時候會出現(xiàn)多處搶修點；還有就是沒有及時的跟設(shè)備廠家聯(lián)系，尤其是特種設(shè)備的廠家，廠內(nèi)對特種設(shè)備的保養(yǎng)都不熟悉，操作也模模糊糊，遇到故障兩眼發(fā)呆，毫無辦法！

經(jīng)過指導(dǎo)老師的引導(dǎo)，我們制訂了以下方案：

1、仔細(xì)做好所有設(shè)備臺賬，做好周全詳細(xì)的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計劃（設(shè)備保養(yǎng)計劃看板）

2、對所有員工進(jìn)行系統(tǒng)的設(shè)備常見故障分析培訓(xùn)，遇到故障找到問題點

3、聯(lián)系設(shè)備廠家一起進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)（尤其是像機器人、鍋爐等特種設(shè)備）

4、詳細(xì)的做好設(shè)備故障引起的停機，并深入分析其原因，避免在同一塊石頭上絆倒

5、對所有員工進(jìn)行系統(tǒng)的關(guān)于設(shè)備異常問題的培訓(xùn)，使人人對設(shè)備都有更深度的了解

我相信經(jīng)過一系列的措施之后，我們的設(shè)備異常會大大的減少，停機率會有大幅度的降低，從而提高生產(chǎn)效率，加強生產(chǎn)管理。

匯報完畢，謝謝大家！

石培征2012/2/3

生產(chǎn)計劃異常報告范文第七篇一、供應(yīng)商的選擇

二、賬務(wù)的清理

采購是一份繁瑣，復(fù)雜的工作。同時因為其工作性質(zhì)關(guān)系，對公司產(chǎn)品的成本有直接影響。另外因為相關(guān)物資在采購工作的運作過程中不可避免的有退，換，修，廢等情況發(fā)生，因此必須對每一批物資的采購以及合同執(zhí)行情況進(jìn)行臺賬記錄，并且做好跟蹤檢查，定期盤點。這是本部門的日常工作，目前也一直都在執(zhí)行著，本部門將進(jìn)一步對本項工作進(jìn)行完善。努力做到每筆定單的進(jìn)行情況都可追溯，可查核。

三、品質(zhì)保證

本部門相關(guān)人員將經(jīng)常前往車間了解相關(guān)物資的使用狀況。對所采物資的使用狀態(tài)進(jìn)行跟蹤，了解相關(guān)參數(shù)指標(biāo)性能，收集數(shù)據(jù)進(jìn)行同類產(chǎn)品的對比。每批物資至少做一次使用跟蹤并做好相應(yīng)的評估計錄

四、成本控制

三季度，本部門將在日常工作中進(jìn)一步提高工作效率。除采購價格等方面的控制外，還將其它方面的成本控制納入管理優(yōu)化的范圍內(nèi)，具體方面如辦公物品的使用，電腦的使用管理，物資運輸費的控制等方面。

五、采購效率

六、異常情況的處理

因供應(yīng)商生產(chǎn)能力的不足，或其它原因引發(fā)采購異常時，我部將第一時間知會相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并積極應(yīng)對。同時將對異常情況的發(fā)生原因進(jìn)行分析處理，記錄在案;如有必要，將進(jìn)行法律程序進(jìn)行公司利益的維護(hù)工作。

七、部門之間的協(xié)調(diào)

八、異常情況的處理

因供應(yīng)商生產(chǎn)能力的不足，或其它原因引發(fā)采購異常時，我部將第一時間知會相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并積極應(yīng)對。同時將對異常情況的發(fā)生原因進(jìn)行分析處理，記錄在案;如有必要，將進(jìn)行法律程序進(jìn)行公司利益的維護(hù)工作。

九、部門之間的協(xié)調(diào)

獨木不成林，采購部做為一個服務(wù)性部門，將謹(jǐn)記自己的職責(zé)，將一切以公司為重，與公司其它部門分工協(xié)作，提高生產(chǎn)效率，降低成本，使公司效益化，為公司發(fā)展提供助力。

生產(chǎn)計劃異常報告范文第八篇1目的：為更加規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)生異常時，能及時準(zhǔn)確地反映并能通過相關(guān)人員確認(rèn)、分析、及時解決，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行特制訂此規(guī)定。2范圍：適用公司生產(chǎn)中心下轄所有生產(chǎn)線上發(fā)生的異?，F(xiàn)象。3權(quán)責(zé)：

生產(chǎn)管理人員：負(fù)責(zé)提出異常，并確認(rèn)異常是否屬實；

工程部:負(fù)責(zé)生產(chǎn)線上異常分析，找出異常原因，提出改善對策。品質(zhì)部：負(fù)責(zé)跟進(jìn)改善結(jié)果及效果確認(rèn)，對來料進(jìn)行管控。總經(jīng)辦：負(fù)責(zé)項目、結(jié)構(gòu)、工程異常過程的異常解決、處理稽核。采購部：負(fù)責(zé)來料異常方面的異常處理。

4異常處理作業(yè)流程：

生產(chǎn)單位按公司生產(chǎn)計劃統(tǒng)一發(fā)放的BOM套件及領(lǐng)料單領(lǐng)取的物料安排生產(chǎn)。生產(chǎn)線在生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品與樣品不符，生產(chǎn)出的成品達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求或來料無法使用等現(xiàn)象時，及時上報PE、生產(chǎn)組長、品質(zhì)部等相關(guān)人員確認(rèn)。

PE、生產(chǎn)組長、品質(zhì)部確認(rèn)異?？山邮埽ㄖa(chǎn)線繼續(xù)生產(chǎn)，如確認(rèn)異常則交公司工程部分析同時開出生產(chǎn)《異常報告單》。

經(jīng)工程部分析，給出初步分析結(jié)果，結(jié)果分為工藝問題、設(shè)計問題、來料問題。由公司工程部分析為工藝問題，由工程部輔導(dǎo)生產(chǎn)線糾正生產(chǎn)工藝，品質(zhì)部負(fù)責(zé)監(jiān)督確認(rèn)，生產(chǎn)線恢復(fù)正常生產(chǎn)。

經(jīng)工程部分析異常屬于設(shè)計問題，在能力范圍能解決的自行處理，但需要將解決辦法知會相關(guān)人員，若無法解決的則以《異常報告》形式書面知會責(zé)任部門，由責(zé)任部門主導(dǎo)請相關(guān)部門分析在一個工作日內(nèi)給出處理解決辦法，經(jīng)品質(zhì)部確認(rèn)合格恢復(fù)生產(chǎn)，對于后期的改善方案由責(zé)任部門主導(dǎo)協(xié)調(diào)出臺。

由生產(chǎn)單位或品質(zhì)跟單員確認(rèn)異常是來料問題，第一時間電話、寄樣通知品質(zhì)部同時開出《異常報告單》，并要求在一個工作日內(nèi)對來料問題給予回復(fù)處理意見（臨時解決辦法），生產(chǎn)單位給予相應(yīng)的配合和支持！同時品質(zhì)部應(yīng)該聯(lián)系采購部協(xié)商解決分析。如果物料來料不良比例較高，生產(chǎn)線應(yīng)該提報生產(chǎn)異常報告單和提報預(yù)估損耗比例，讓跟單或生管物控現(xiàn)場確認(rèn)，后續(xù)以此作為退料依據(jù)。生產(chǎn)異常時生產(chǎn)線處理規(guī)則

當(dāng)生產(chǎn)線單項不良超過公司合理損耗范圍，通知公司相關(guān)人員處理，并立即安排停產(chǎn)，低于合理損耗規(guī)定時經(jīng)跟單員或產(chǎn)線管理人員與相關(guān)部門協(xié)商，生產(chǎn)線同時開出《異常報告單》，跟單或生產(chǎn)單位根據(jù)實際情況提報損耗及物料損耗明細(xì)，讓相關(guān)部門匯簽確認(rèn)!生產(chǎn)過程中造成某種物料≤公司合理損耗范圍內(nèi)，并連續(xù)達(dá)到此狀況應(yīng)立即停產(chǎn)分析。

生產(chǎn)過程中造成某種物料≥公司合理損耗范圍內(nèi)，應(yīng)立即暫停生產(chǎn)線待分析處理。生產(chǎn)現(xiàn)場異常發(fā)生時必須由跟單員或生產(chǎn)管理員及時確認(rèn)，并馬上反饋給相關(guān)人員給予指示，如超出正常損耗還須繼續(xù)生產(chǎn)，生產(chǎn)單位必須將超過正常損耗的歸屬確認(rèn)。

生產(chǎn)線異常發(fā)生時，相關(guān)部門須在半個工作人內(nèi)給出短期措施，一個工作日內(nèi)給出有效的解決方案，生產(chǎn)單位在七日之內(nèi)還未收到處理措施，將所有相關(guān)物料退回公司倉庫。異常物料的處理

經(jīng)跟單員或生產(chǎn)管理人員判斷歸屬物料不良的由品質(zhì)確認(rèn)后在一個工作日內(nèi)開退料單到倉庫進(jìn)行退料。

由于結(jié)構(gòu)設(shè)計或物料不良找出其他物料不良的，按照《異常報告單》簽核的物料損耗評估進(jìn)行退料。

5.生產(chǎn)線異常報告要求

報告內(nèi)容：款號、物料編碼、顏色，時間、異常描述、原因分析。

異常描述要求：要描述詳細(xì)的不良現(xiàn)象、總生產(chǎn)數(shù)量、不良數(shù)量、不良比率、不良確認(rèn)人、有條件最后附帶不良圖片。

原因分析及確認(rèn)：由現(xiàn)場跟單員或生產(chǎn)管理人員提供的原因分析必須是準(zhǔn)確、客觀、詳細(xì)的。

改善措施：由跟單員或生產(chǎn)管理人員經(jīng)和相關(guān)部門商討臨時的改善措施，以保證生產(chǎn)，若商討結(jié)果需要生產(chǎn)單位協(xié)助挑選，并在異常單上批注清楚，明確工時費用及物料損耗！

6、附件

《異常報告單》

生產(chǎn)計劃異常報告范文第九篇超聲科報告書寫規(guī)范模版

1.甲狀腺未見異常甲狀腺右側(cè)葉cm×cm×cm，甲狀腺左側(cè)葉cm×cm×cm，峽部cm，腺體組織回聲均勻，未見占位性病變，CDFI：血流分布及頻譜未見異常。

2.毒性甲狀腺腫（符合GRAVES?。┘谞钕儆覀?cè)葉cm×cm×cm，甲狀腺左側(cè)葉cm×cm×cm，峽部cm，腺體組織回聲略減低、不均，未見占位性病變。CDFI：腺體組織內(nèi)血流明顯增多，呈“火海征”樣改變。PW測甲狀腺上下動脈Vmaxcm/s，RI

3.結(jié)節(jié)性甲狀腺腫并部分結(jié)節(jié)囊性變甲狀腺右側(cè)葉cm×cm×cm，甲狀腺左側(cè)葉cm×cm×cm，峽部cm，腺體組織回聲不均，左/右側(cè)葉內(nèi)均見多個大小不等的低回聲區(qū)，右側(cè)葉最大結(jié)節(jié)cm×cm×cm，位于上下極，邊界清，以低回聲為主，內(nèi)見形態(tài)欠規(guī)則無回聲區(qū)，左側(cè)葉最大結(jié)節(jié)cm×cm×cm，位于中部，邊界清，以無回聲為主。CDFI：上述結(jié)節(jié)周邊可見較多血流信號，其內(nèi)低回聲亦可見少許血流信號，動脈流速未見明顯增加。

4.亞急性甲狀腺炎甲狀腺右側(cè)葉cm×cm×cm，甲狀腺左側(cè)葉cm×cm×cm，峽部cm，包膜增厚，探頭擠壓有壓疼，腺體組織回聲不均勻，可見數(shù)個形態(tài)不規(guī)則的低回聲，邊界模糊，內(nèi)見散在的稍強回聲點。可見假性囊腫樣回聲。CDFI：病灶內(nèi)部血流信號輕度增加。

生產(chǎn)計劃異常報告范文第十篇生產(chǎn)異常情況匯報制度

為了便于生產(chǎn)處值班調(diào)度、公司領(lǐng)導(dǎo)及時了解生產(chǎn)情況，合理協(xié)調(diào)組織指揮生產(chǎn)，特制定如下生產(chǎn)異常情況匯報制度：一．主機設(shè)備非計劃開、停機匯報

1．主機設(shè)備是指石灰石破碎機、立磨、回轉(zhuǎn)窯、煤磨、篦冷機、熟料破碎機、熟料鏈斗輸送機、水泥磨、包裝機、總降系統(tǒng)、兩臺余熱發(fā)電機組。

2．主機設(shè)備出現(xiàn)非計劃停機后，分廠應(yīng)在5分鐘之內(nèi)通知當(dāng)班值班調(diào)度（原料、立磨工段由立磨操作員匯報，窯系統(tǒng)由窯操作員匯報，水泥磨由水泥磨操作員匯報，其他由相關(guān)崗位匯報）。

3．值班調(diào)度接到通知后，應(yīng)及時趕到事故現(xiàn)場，了解情況，并在10分鐘之內(nèi)生產(chǎn)處長匯報情況，因較大設(shè)備故障引起停機時，調(diào)度應(yīng)同時向設(shè)備保全處處長匯報，同時配合車間做好協(xié)調(diào)處理工作。

4．窯、立磨、水泥磨出現(xiàn)主機非計劃停機后，當(dāng)日22:00之前由各工段長向總經(jīng)理匯報，22：00時之后，應(yīng)在次日7:30之前向總經(jīng)理匯報。生產(chǎn)處長根據(jù)情況隨時向生產(chǎn)副總經(jīng)理匯報。

5．主機設(shè)備開機后應(yīng)在5分鐘之內(nèi)匯報。

6．包裝工段各班應(yīng)在下班后及時將本班的產(chǎn)量，設(shè)備運行時間匯報調(diào)度。二．輔機設(shè)備故障匯報

1．當(dāng)輔機設(shè)備出現(xiàn)故障后，將要或者已經(jīng)影響到主機設(shè)備運行的應(yīng)提前通知當(dāng)班調(diào)度。2．當(dāng)輔機出現(xiàn)故障，造成窯、磨（包括水泥磨）減產(chǎn)運行時應(yīng)提前通知當(dāng)班調(diào)度。3．當(dāng)輔機出現(xiàn)安全隱患故障后，應(yīng)及時通知當(dāng)班調(diào)度。三．質(zhì)量事故匯報

1．燒成工段熟料出現(xiàn)f-CaO單點≥4％，或者連續(xù)兩個點≥3％時，應(yīng)向當(dāng)班質(zhì)量調(diào)度匯報。

2．立磨工段出現(xiàn)生料控制指標(biāo)偏差10％以上時應(yīng)向當(dāng)班質(zhì)量調(diào)度匯報。

3．粉磨工段出現(xiàn)混合材摻加量、SO3、細(xì)度指標(biāo)連續(xù)兩個樣不合格時應(yīng)向當(dāng)班質(zhì)量調(diào)度匯報。

4．當(dāng)出現(xiàn)控制過程質(zhì)量事故后，相關(guān)部門應(yīng)及時向質(zhì)量調(diào)度匯報（如原材料達(dá)配錯誤、水泥入庫出庫錯誤等）。四．其他事件匯報

1．當(dāng)出現(xiàn)重大違紀(jì)事件，設(shè)備人身安全事故要立即向值班生產(chǎn)調(diào)度匯報。2．當(dāng)班生產(chǎn)調(diào)度通知的臨時性的任務(wù)，應(yīng)及時匯報五．考核

1．凡以上所提到未按要求匯報的，一次處以20～50元罰款。2．當(dāng)班調(diào)度接到通知后，處理不力，一次處以100～200元罰款。

生產(chǎn)計劃異常報告范文第十一篇車間生產(chǎn)情況異常信息匯報制度

1.目的及時了解車間生產(chǎn)信息，加強對車間生產(chǎn)情況的監(jiān)控管理，確保各項工藝參數(shù)在生產(chǎn)過程中得到落實，并始終處于受控狀態(tài)。2.適用范圍

適用于山東XXXXX公司安全生產(chǎn)部對各車間生產(chǎn)情況的監(jiān)控管理。3.職責(zé)

各車間負(fù)責(zé)車間窯爐工藝參數(shù)、窯爐運行情況、設(shè)備運行更換情況、異常信息的收集匯報。

安全生產(chǎn)部負(fù)責(zé)將各車間的窯爐工藝、生產(chǎn)運行情況信息的收集匯總，加工、處理并按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行考核。4.匯報程序及考核

窯爐操作工隨時對窯爐的運行情況進(jìn)行檢查，在《全電熔爐工藝原始記錄》上做好詳細(xì)記錄；成型班長將成型工藝信息進(jìn)行收集填寫《全電熔爐成型原始記錄》；車間每天進(jìn)行工藝檢查至少一次，做好《工藝檢查記錄》。否則每次扣1分。

車間應(yīng)建立耐火材料更換臺帳，詳細(xì)記錄更換情況，如無耐火材料更換臺帳負(fù)激勵50元，記錄不及時每次扣2分。

車間在進(jìn)行耐火材料更換（如更換護(hù)管、勻料筒、攪拌槳等），必須提前以《更換耐材申請表》的形式上報安全生產(chǎn)部（特殊情況除外），否則每次負(fù)激勵50元。

車間嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)部下達(dá)的工藝規(guī)程指標(biāo)進(jìn)行控制，如有違反者，則按照《工藝考核細(xì)則》進(jìn)行考核，如確需進(jìn)行工藝變更的嚴(yán)格按照工藝變更程序進(jìn)行。

各車間應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行以上各項款，如執(zhí)行不利將對責(zé)任部門負(fù)激勵100元。以上考核列入當(dāng)月工藝先進(jìn)管理評比考核。其它