蘇引華工作計(jì)劃

蘇引華工作計(jì)劃第一篇蘇引華工作計(jì)劃第一篇?jiǎng)?chuàng)業(yè)者，要去找到自己的偶像和榜樣，有清晰的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)，偶像決定命運(yùn)，榜樣決定人生，學(xué)習(xí)偶像的人格特質(zhì)，學(xué)習(xí)榜樣的行為方式和思考方式。也正是因此，大腦銀行在創(chuàng)業(yè)之初的幾年，發(fā)展非?？焖伲S著企業(yè)成長和發(fā)展到一定規(guī)模，就逐漸感覺像是在迷霧中奔跑，如何做到不迷失，那就一定需要有偉大的使命和愿景。

誠然，遠(yuǎn)大的夢想不是一蹴而就的，蘇引華老師在他的著作《設(shè)計(jì)你的人生》中講到，不成功會(huì)帶來很多挫敗感，創(chuàng)業(yè)者需要學(xué)會(huì)將夢想切割成目標(biāo)，將目標(biāo)切割成計(jì)劃，大目標(biāo)是小目標(biāo)的累積。選擇實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方式，可以是數(shù)量上的不斷重復(fù)，也可以是速度維度的不斷提升，不變的是，先學(xué)會(huì)賺小錢，再不斷地經(jīng)驗(yàn)積累賺更長期的錢。

蘇引華工作計(jì)劃第二篇來自：青囊>《營銷管理》

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蘇引華工作計(jì)劃第三篇一個(gè)人的能力是有限的，創(chuàng)業(yè)者要用夢想組建團(tuán)隊(duì)，讓團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)更大的夢想。創(chuàng)業(yè)者要學(xué)會(huì)多表達(dá)，講講為什么從事這個(gè)行業(yè)，為什么創(chuàng)建這家公司，以及自己過往的經(jīng)歷，讓員工了解老板成功或者失敗的經(jīng)驗(yàn)，并通過視頻或者文字傳播，去吸引那些信任和喜歡你的人，打造你的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)。

創(chuàng)業(yè)初期，不要寄希望去找最優(yōu)秀的人才，這條路往往行不通，而是要去找尋那些價(jià)值觀一致，做事的態(tài)度一致，品質(zhì)一致，愿意全身心投入進(jìn)來的人成為你的合伙人、初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)成員，這些人才是你目前最優(yōu)秀的人才，唯一能做的是，親自用心培養(yǎng)他們，把身邊的人變得更優(yōu)秀，通過持續(xù)的培訓(xùn)打造更強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)，公司才能越來越大，更優(yōu)秀的人才才能進(jìn)來。

公司業(yè)績不好的時(shí)候，不要盲目地招人擴(kuò)張，而是老板要放下身段，親身示范如何把產(chǎn)品賣掉給員工足夠的信心，幫助員工能力提升、提高收入，實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值。

蘇引華工作計(jì)劃第四篇簡單三個(gè)步驟，獲取干貨資料名額：

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以上內(nèi)容來自于大腦銀行蘇引華老師昨晚直播課程《如何百分百達(dá)成目標(biāo)的8大步驟？》筆記返回搜狐，查看更多

蘇引華工作計(jì)劃第五篇你到底要定一個(gè)什么樣的目標(biāo)呢？定多少比較合適？

這里面有兩個(gè)關(guān)鍵，第一個(gè)你的目標(biāo)必須要有挑戰(zhàn)，能夠激起自己的興奮度的。

因?yàn)槿绻麤]有挑戰(zhàn)性，人基本上都是沒有太大的狀態(tài)。

我建議你以人生這么久以來，最高收入的那一年乘以倍設(shè)為你今年的財(cái)務(wù)目標(biāo)。

舉例，你是一個(gè)老板，你企業(yè)業(yè)哪一年收入是最高的？回想一下，

以你收入最高的那一年的目標(biāo)乘以倍作為你企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。

如果你是一個(gè)業(yè)務(wù)員，你是一個(gè)員工，以你自己長這么大以來，收入最高的那一年，把你的收入乘以倍作為你的目標(biāo)，

為什么是倍？因?yàn)槿绻菀讓?shí)現(xiàn)了，不能激起你的斗志，也不能提醒你的興奮度。

如果說定的太高，反而會(huì)給我們帶來挫敗感。

啥意思？舉例我現(xiàn)在讓你去跟劉翔比賽跨欄，我說你如果能夠贏過他的話，我給你1000萬或者一個(gè)億，你會(huì)不會(huì)去跟他比賽？

顯然不會(huì)，為啥？因?yàn)槟阌X得這是不可能的，但一個(gè)人認(rèn)為不可能的話，根本不會(huì)去行動(dòng)。

我們所有的目標(biāo)不能太輕易得到，也不能遙不可及。要稍微跳一下，跳一下最好的倍。