行政管理調(diào)查報告3000字范文

行政管理調(diào)查報告3000字范文第1篇行政管理調(diào)查報告3000字范文第1篇會和途徑，以及完成任務(wù)的方法和手段，圍繞企業(yè)的任務(wù)和目標(biāo)來實施培訓(xùn)，并通過培訓(xùn)溝通上下級的聯(lián)系，掌握工作進(jìn)展?fàn)顩r，達(dá)成相互理解與支持，共同不斷提高工作績效。為了充分了解公司員工思想現(xiàn)狀，了解公司對員工培訓(xùn)要求和規(guī)劃，建了解統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化的公司內(nèi)部培訓(xùn)體系。本人在xx制藥有限公司范圍內(nèi)采取問卷的方式進(jìn)行了一次培訓(xùn)需求調(diào)研，共發(fā)出問卷36份，回收問卷35份，其中有效問卷34份，中層管理人員問卷4份，主管級及員工級30份，現(xiàn)簡要對問卷結(jié)果加以統(tǒng)計與分析。二、調(diào)查時間、地點、方法l調(diào)查時rAJ:XX082、調(diào)查地點：xx制藥有限公司3、調(diào)查方法：采取問卷式調(diào)查三、調(diào)查內(nèi)容及分析xx制藥有限公司是一家以生產(chǎn)抗腫瘤藥物為主的制劑生產(chǎn)廠家，藥品的生產(chǎn)質(zhì)量和管理直接關(guān)系到人民用藥的安全問題，對于加強(qiáng)職工的質(zhì)量意識的顯得尤為重要因此加強(qiáng)員工的培訓(xùn)工作十分必要。（一）公司發(fā)展理念與文化l、企業(yè)發(fā)展方向較為明晰。根據(jù)調(diào)查資料顯示，約有95％左右的員工認(rèn)為，自己對木公司的發(fā)展戰(zhàn)略表示

了加強(qiáng)企業(yè)行政管理的必要吐和緊迫吐，不過，由于歷史和現(xiàn)實清況的種種原因，現(xiàn)代企業(yè)的行政管理還存在效率低下、工作方式單一等一系列的問題，這直接導(dǎo)致了企業(yè)發(fā)展與我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的矛盾日益凸顯。而我國的企業(yè)行政管理思想和世界先進(jìn)企業(yè)的管理相比仍有很多的不足，存在很多的問題。二、調(diào)查內(nèi)容及分析陜西富強(qiáng)制藥有限公司是一家以生產(chǎn)中藥制主的制劑生產(chǎn)廠家，藥品的生產(chǎn)質(zhì)量和管理直接關(guān)系到人民用藥的安全問題，對于企業(yè)行政管理現(xiàn)狀與改革顯得尤為重要，因此加強(qiáng)員工的培訓(xùn)工作十分必要。（一）企業(yè)行政管理的權(quán)力過于集中，缺乏相應(yīng)的制約機(jī)制。目前，企業(yè)在行政管理的過程中生要存在“一人獨大”的情況。主要以管理者個人的意志來直接決定行政管理的工作。由于管理者特殊的地位和權(quán)力，使得相應(yīng)的監(jiān)督和制約機(jī)制完全失效。更為嚴(yán)重的是，在這種氣氛和背景的影響之下，完全看領(lǐng)導(dǎo)眼色行事，使得企業(yè)內(nèi)部員工的積極性消失殆盡極大地降低了企業(yè)行政的效率和活力。這無疑會對企業(yè)正常、健康、有序地發(fā)展造成極大的影響。（二）企業(yè)行政管理體制不健全，機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理。

隨著企業(yè)的發(fā)展，逐漸暴露除了體制不健全，機(jī)構(gòu)冗雜和規(guī)章制度不科學(xué)等一系列的問題，而管理機(jī)制不健全是導(dǎo)致行政管理效率低下的根本原因。企業(yè)就是因為沒有科學(xué)設(shè)置符合企業(yè)自身清況的行政管理機(jī)制，就直接導(dǎo)致了“無章可依”或“有章不依”的情況出現(xiàn)。不僅如此，由于行政管理體制不符合企業(yè)的實際情況，行政管理不利，導(dǎo)致企業(yè)管理混亂，企業(yè)員工在工作上毫無主動性可言，重復(fù)工作，逃避工作的現(xiàn)象時有出現(xiàn)，直接造成了企業(yè)人力、財力和物力的極大浪費。（蘭）企業(yè)內(nèi)部員工缺乏集體意識，使行政機(jī)構(gòu)運轉(zhuǎn)滯后企業(yè)在發(fā)展的過程中，行政管理的工作起到的作用是至關(guān)重要的。而企業(yè)的行政管理工作不僅僅是管理部門自身的工作，它的工作層面涉及面很廣，而且很復(fù)雜，涉及到整個企業(yè)上上下下、里里外外的很多關(guān)系。行政管理部門是一個承上啟下的部門，是負(fù)責(zé)向企業(yè)執(zhí)行部門傳達(dá)決策層的建議和要求，并對于執(zhí)行部門的工作進(jìn)行監(jiān)督和及時向上級反饋其工作業(yè)績的部門。因此，在行政管理部門行使職責(zé)的時候，企業(yè)內(nèi)部員工的素質(zhì)、觀念以及對企業(yè)的忠誠和認(rèn)可程度是決定工作效率的重要因素。目前，企業(yè)內(nèi)部的部分員工毫無全局觀念，覺得行政工作就僅僅是行政部門自己的事，決策層所做出的決定也就是他們內(nèi)部

行政管理調(diào)查報告3000字范文第2篇近年來，農(nóng)民工問題一直都是社會廣泛關(guān)注的問題，作為一名土木工程系的大學(xué)生，我對這次在寒假往返的列車上近100個小時的時間里，接觸了很多民工，在與他們的談話中，我進(jìn)一步在文中我將對如下兩個問題進(jìn)行闡述并發(fā)表一下自己的觀點。

許多民工一年的辛苦錢打了水漂，家里的生活沒了著落。

據(jù)調(diào)查，拖欠建筑攻打的民工勞動強(qiáng)度大，勞動和生活條件差。

而建筑工程又流動性比較大，有關(guān)部門管理相對這個問題引起全社會的廣泛關(guān)注，民工背井離鄉(xiāng)，常年在外賣苦力，掙的是“血汗錢“和”活命錢還是從道義上講，都是極其惡劣的行為。

廣大農(nóng)民工對建筑事業(yè)做出了重要貢獻(xiàn)，沒有他們的付的，我想，拖欠農(nóng)民工工資，不管什么原因都不應(yīng)該，尤其是一些包工頭惡意拖欠，行為特別惡劣是什么原因造成拖欠民工工資的事件屢見不鮮呢？據(jù)調(diào)查，拖欠民工工資的一個重要原因是建筑市墊姿施工；而墊姿款也有可能是貸款來的，一旦發(fā)生資金短缺，很容易拖欠勞動者工資，損害民工管不利，很容易發(fā)生“包工頭“卷款逃逸，讓辛辛苦苦一年的民工們血本無歸。

我認(rèn)為，解決拖欠農(nóng)民工工資問題要“標(biāo)本兼治“，要運用行政，經(jīng)濟(jì)，法律手段綜合治理，一是訴拖欠農(nóng)民工工資的單位，要責(zé)令其及時補(bǔ)發(fā)。

對據(jù)不補(bǔ)發(fā)的，要與有關(guān)部門一起幫助農(nóng)民工用法欠農(nóng)民工工姿的施工企業(yè)，依法給予制裁和懲處，作為不良記入企業(yè)信用擋案；性質(zhì)惡劣的資質(zhì)年認(rèn)定，三是因建筑單位拖欠企業(yè)工程款導(dǎo)致拖欠工資的，要會同有關(guān)部門追究建設(shè)單位責(zé)任。

房地理施工許可；防地產(chǎn)企業(yè)施欠工程款導(dǎo)致拖欠農(nóng)民工工資的，不準(zhǔn)許其新開發(fā)項目，并在資質(zhì)年鑒系_將制定建筑用戶合同示范文本，在合同中對付款期限，拖延付款的責(zé)任做出明確規(guī)定，將實實在在的保護(hù)。

民工哪里得知，民工權(quán)益保障問題嚴(yán)重，民工權(quán)益得不到有效保障，導(dǎo)工，有些為了討要工錢鋌而走險，以身試法，用綁架，暴力，跳樓，自殺等非正常手段解決，有些事，就放縱自己偷盜，搶劫，綁架，坑蒙拐騙等非法手段尋求生存生活，成為嚴(yán)重影響社會安定社會各界的高度重視。

是什么原因造成民工的權(quán)益受到侵害呢？

其原因是多方面的，但通過我對著方面的查詢與調(diào)查，總結(jié)出以下四點主要原因。

社會實踐調(diào)查中我發(fā)現(xiàn)一個怪現(xiàn)象，企業(yè)用人單位老板有意和民工不簽合同，以便侵害民工權(quán)益在制裁，有些用人單位即便簽了合同，大都是一企業(yè)老板自身利益為重，不考慮民工權(quán)益的霸權(quán)合受權(quán)益時，往往遭到解雇開除。

在我國人多崗少就業(yè)嚴(yán)峻的情況下，民工為了生存生活只能忍辱負(fù)筆帳令人吃驚，按法律用人單位每年最少克扣侵占民工工資在5000元以上，有些老板動用暴力，一年辛辛苦苦的血汗錢就付之東流，連吃飯回家成問題。

一位民工以他600來人的單位為例，企業(yè)低工資等非法手段，一年僅侵占民工工資福利一項竟達(dá)四五百萬元，觸目驚心，不敢想象。

而這些橫行霸道卻無一人因此獲罪判邢豈能不肆無忌憚。

在一些地方，保護(hù)民工權(quán)益還停留在口頭上，只喊口號，不見行動，如有行動也是雷聲大，雨點小口號滿篇，只字不見硬措施，強(qiáng)手段。

前段時間新聞媒體對北京某執(zhí)法部門落實每月按時不足額給人單位每月保證300元工資，如有困難的單位可逐步落實“，這種摸棱兩可，愚弄民眾的文件進(jìn)行

不明白，出臺這樣的單位領(lǐng)導(dǎo)為何對用人單位那么地曖昧，處處考慮周到，就連每月足額發(fā)工資的元，還是有困難可逐步落實。

相反，對民工竟是那么的冷漠，苛刻。

他們不會不知道民工這點血汗時沒有他民工家里的老人、妻子、孩子就要挨額，無法生活。

當(dāng)企業(yè)用人單位發(fā)生侵害民工權(quán)益和追究，有寫領(lǐng)導(dǎo)竟以影響投資環(huán)境，安定團(tuán)結(jié)冠冕堂皇的理由進(jìn)行袒護(hù)，壓制處理。

可從來沒有任倀，才是真正影響社會安定團(tuán)結(jié)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要因素。

目前全國勞動力市場而言，企業(yè)老板，用人單位私招成為普遍的社會現(xiàn)象，職業(yè)更是魚目混雜，坑人過問；而拿著納稅人工資的當(dāng)?shù)卣瑒趧颖O(jiān)督部門連自己管轄內(nèi)有多少用人單位，多少在業(yè)人衙門作風(fēng)，事不關(guān)己高高掛起，民高了相互推委，久拖不決。

按說一個地區(qū)拖欠民工工資，侵權(quán)事政府，勞動部門負(fù)有不可推卸的法律責(zé)任，可至今沒有人和部門因此受到處罰。

如此執(zhí)法，如此監(jiān)就不足為怪了。

民工遭受侵權(quán)后，按說解決途徑很多，可向勞動監(jiān)察，政府，信訪，勞動仲裁，法院等執(zhí)法部門投其艱難。

因國情人多崗少就業(yè)嚴(yán)峻，民工要求用人單位簽定合同往往遭解雇，開除。

這樣的法律信法律、相信公道，有冤大都自人倒霉。

針對以上兩個問題，如何解決拖欠民工工資的問題和切實保障民工權(quán)益，我將談一談自己的觀點我認(rèn)為，解決拖欠民工工資問題要“標(biāo)本兼治”，要運用行政、經(jīng)濟(jì)、法律手段綜合治理。

一是布拖欠農(nóng)民工資的單位，要責(zé)令其及時補(bǔ)發(fā)。

對拒不補(bǔ)發(fā)的，要與有關(guān)不滿一起幫助農(nóng)民用法律維護(hù)民工工資的施工企業(yè)，按低一級資質(zhì)認(rèn)定。

三是因建設(shè)單位拖欠施工器樂工程款導(dǎo)致拖欠工資的，房地產(chǎn)項目資金不到位的，堅決不予辦理施工許可；房地產(chǎn)企業(yè)拖欠工程款導(dǎo)致拖欠民工工資的檢中予以處理。

四是加強(qiáng)社會信用體系_將鎮(zhèn)定建筑用戶合同示范文本，在合同中對付款期將農(nóng)民權(quán)益寫在條款上，對他們進(jìn)行實實在在的保護(hù)。

現(xiàn)有法律對侵權(quán)時間大都以罰款不了了之，處罰太輕，起不到應(yīng)有作用。

在私有經(jīng)濟(jì)占主導(dǎo)地位都好的罪判刑。

而企業(yè)老板有意侵害民工權(quán)益聚斂財產(chǎn)卻相干無事。

目前勞務(wù)時常秩序混亂，監(jiān)管失控，在這種情況下不能放任自流，危害社會。

職介應(yīng)由勞動部門統(tǒng)科學(xué)有序監(jiān)督管理體系。

勞務(wù)監(jiān)管要責(zé)任到人，分片負(fù)責(zé)，對處理不當(dāng)引起集體上訪，鬧事釀成流血時間的，應(yīng)對當(dāng)?shù)卣杏涍^、撤職、開除等相應(yīng)的處罰，以避免因管理失職，不力造成危害社會。

勞務(wù)_門要經(jīng)常對民工工資、福利發(fā)放，三險的交納進(jìn)行堅持督促形成工作制度。

這樣就形成后盾的一體的社會保障民工權(quán)益體系。

民工遭遇侵權(quán)后，大都因手續(xù)不全，交不起各種費用被執(zhí)法部門拒絕受理，這導(dǎo)致民工鋌而走險安定團(tuán)結(jié)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

在人多崗少九月嚴(yán)峻特殊國慶下，對交不起訴訟費的，應(yīng)先受理，判決執(zhí)行切實保護(hù)民工的切身利益，是我們?nèi)鐣呢?zé)任，通過這次調(diào)查，作為土木的大學(xué)生，我更是感到在學(xué)習(xí)和思想上嚴(yán)格要求自己，作一名合格的為民工照相的工程師。

黃山學(xué)院

張偉

2010年2月20日

行政管理調(diào)查報告3000字范文第3篇暑假期間，按照系里關(guān)于把所學(xué)專業(yè)知識應(yīng)用于實踐、增加社會經(jīng)驗的要求，我在xx建工集團(tuán)有限責(zé)任公司經(jīng)營考核辦公室進(jìn)行了社會實踐。

近一個月的時間里，在xx公司有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)和工作人員的熱心幫助和指導(dǎo)下，我積極參與公司日常經(jīng)營管理相關(guān)工作，注意把書本上學(xué)到的理論知識對照實際工作，用所學(xué)知識加深對實際工作的認(rèn)識，用工作實踐驗證所學(xué)的管理理論，試著去探尋日常管理工作的本質(zhì)與規(guī)律。

實習(xí)中我做到了像正式員工一樣遵守工作紀(jì)律，按時上下班，不遲到、不早退，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)和其他同志交辦的工作，得到所在實習(xí)部門領(lǐng)導(dǎo)和同志的一致好評。通過實習(xí)，使我對企業(yè)的經(jīng)營管理工作有了更深層次的認(rèn)識。

可以看出，經(jīng)營考核辦公室在公司中定位于對企業(yè)經(jīng)營管理的整體情況調(diào)度與控制，可以說是在為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展起到了導(dǎo)航員和調(diào)度員的作用，不僅要把企業(yè)各方各面工作的真實情況反饋給公司領(lǐng)導(dǎo)，以便于據(jù)此作出決策，還要提出自己有見的的專業(yè)性建議，做好領(lǐng)導(dǎo)參謀、助手的角色。能夠在這樣在企業(yè)發(fā)展中起著重要作用的部門參加實習(xí)，無疑對我增加工作經(jīng)驗、驗證所學(xué)是一個千載難逢的機(jī)遇。

從現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展看，企業(yè)發(fā)展取決于經(jīng)營的質(zhì)量和效果，只有在外廣開源頭，爭取承攬更多的工程、提高各類產(chǎn)品銷量，在內(nèi)多方節(jié)流，避免不必要的`支出，真正做到真金用在刀刃上，才能在市場日益激烈的競爭中保障企業(yè)發(fā)展。對于像xx建工集團(tuán)這樣的建筑類企業(yè)來講，要特別重視發(fā)展工程建設(shè)這一主業(yè)，而干好在建工程是承攬后續(xù)工程、開辟新市場的必然要求和前提條件。經(jīng)營考核辦公室正是有針對性地去做這方面工作。實習(xí)中，我像部門其他同志一樣，注重工作的實效性和真實性，到工程建設(shè)的現(xiàn)場去實地了解情況，掌握第一手資料。

通過這些親身參與的工作實踐我深深感到，之所以xx建工集團(tuán)公司能夠有今天這樣的發(fā)展，從一個項目的成功運作上可略見一斑，正因為始終把嚴(yán)格管理放在首位、加強(qiáng)科學(xué)和引導(dǎo)和控制，同時在項目建設(shè)中采取了靈活多變、適應(yīng)市場瞬息萬變的組織結(jié)構(gòu)和領(lǐng)導(dǎo)決策機(jī)制，才能夠在市場上創(chuàng)造了良好的市場美譽(yù)度，才能為企業(yè)創(chuàng)造更多的發(fā)展機(jī)遇，我想，這也應(yīng)是xx建工集團(tuán)打造“xx品牌”戰(zhàn)略的最好體現(xiàn)。

行政管理調(diào)查報告3000字范文第4篇調(diào)查目的：培訓(xùn)不僅通過員工自覺性、積極性、創(chuàng)造性的提高而增加企業(yè)產(chǎn)出的效率和價值使企業(yè)受益，而且增強(qiáng)員工本人的素質(zhì)和能力，使員工受益。故有人說，培訓(xùn)是企業(yè)送給員工的禮物。培訓(xùn)是管理的前提、培訓(xùn)是管理的手段。培訓(xùn)不僅為管理創(chuàng)造了條件，其本身就是一種管理的手段，即培訓(xùn)通過滿足員工高層次的精神文化需求來激發(fā)員工的干勁和熱情。企業(yè)同時應(yīng)把培訓(xùn)作為管理的機(jī)會和途徑，以及完成任務(wù)的方法和手段，圍繞企業(yè)的任務(wù)和目標(biāo)來實施培訓(xùn)，并通過培訓(xùn)溝通上下級的聯(lián)系，掌握工作進(jìn)展?fàn)顩r，達(dá)成相互理解與支持，共同不斷提高工作績效。

調(diào)查時間：**年11月1日

調(diào)查地點：***制藥有限公司

調(diào)查范圍：為了充分了解公司員工思想現(xiàn)狀，了解公司對員工培訓(xùn)要求和規(guī)劃，了解統(tǒng)一化、結(jié)構(gòu)化的公司內(nèi)部培訓(xùn)體系。本人在武星制藥有限公司范圍內(nèi)采取問卷的方式進(jìn)行了一次培訓(xùn)需求調(diào)研，共發(fā)出問卷36份，回收問卷35份，其中有效問卷34份，中層管理人員問卷4份，主管級及員工級30份，現(xiàn)簡要對問卷結(jié)果加以統(tǒng)計與分析。

調(diào)查方法：采取問卷式調(diào)查

調(diào)查過程：藥品的生產(chǎn)質(zhì)量和管理直接關(guān)系到人民用藥的安全問題，對于加強(qiáng)職工的質(zhì)量意識的顯得尤為重要，因此加強(qiáng)員工的培訓(xùn)工作十分必要。

(一)公司發(fā)展理念與文化

1、企業(yè)發(fā)展方向較為明晰。根據(jù)調(diào)查資料顯示，約有**%左右的員工認(rèn)為，

自己對本公司的發(fā)展戰(zhàn)略表示了解或十分了解，這主要是與公司目前的業(yè)務(wù)重點和工作目標(biāo)有關(guān)，但剩余的5%左右員工表示了困惑，這必然會造成實際工作缺乏目標(biāo)，或者人力資源的較大浪費。

2、將近九成員工熟知企業(yè)的精神和價值取向。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命，它直接關(guān)系到人民的用藥安全和身體健康。因而“不斷進(jìn)取，永臻完美”的管理思想幾乎感染了公司的所有員工，可見企業(yè)文化對員工的敬業(yè)度和忠誠度起到了較大的凝聚作用。

3、企業(yè)在制度建立及文化建設(shè)方面仍需進(jìn)一步加強(qiáng)。調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，認(rèn)可公司有一個非常健康文化的比例達(dá)到**%，而**%左右員工則認(rèn)為一般，沒有員工對此表示反對。此外，僅有**%的員工認(rèn)為公司的制度體系非常完備，而認(rèn)為不完備的人數(shù)達(dá)**%。

(二)組織結(jié)構(gòu)與崗位設(shè)置

1、近九成員工對公司現(xiàn)行組織結(jié)構(gòu)認(rèn)同，并表示與部門業(yè)績息息相關(guān)。公司現(xiàn)有員工中，九成員工對現(xiàn)有機(jī)構(gòu)設(shè)置表示贊同，認(rèn)為現(xiàn)行設(shè)置方式在實際工作中發(fā)揮了積極作用。

2、現(xiàn)行職能職責(zé)、業(yè)務(wù)流程與實際工作銜接較好。依據(jù)調(diào)查結(jié)果，**%員工認(rèn)為目前的崗位職能配置、工作業(yè)務(wù)流程有效，而認(rèn)為其在實際中有指導(dǎo)性、參考性作用的僅占**%左右。

(三)人才管理與技能

1、在人才使用上，中高層管理者獲得了較高的支持率。部門負(fù)責(zé)人作為武星制藥有限公司的中堅力量，肩負(fù)著不斷創(chuàng)新、發(fā)展企業(yè)的重任，從統(tǒng)計數(shù)字發(fā)現(xiàn)，在工作任務(wù)分安排方面，**%左右的員工認(rèn)為，中高層管理人員做到了用人所長，但仍有**%人員認(rèn)為存在不公平現(xiàn)象。

2、部門內(nèi)部溝通基本順暢，但部門間急需加強(qiáng)。多數(shù)員工普遍反映，在實際工作中，上級對其的工作支持力度較強(qiáng)，并就工作內(nèi)容進(jìn)行溝通，但從后續(xù)問題的調(diào)查顯示，部門內(nèi)溝通并沒有達(dá)到預(yù)期要求;也有一部分員工反映，部門間的工作銜接并不十分理想，很多時候只是員工自己溝通和聯(lián)系，而部門負(fù)責(zé)人溝通比例也僅占**%。對于部門內(nèi)部的員工間溝通，調(diào)查者則在三個方面表現(xiàn)較為均衡：自己協(xié)調(diào)、詢問同事、求助領(lǐng)導(dǎo)。

3、中級管理人員急需提升的方面。根據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，多數(shù)員工認(rèn)為，在以后的工作中，中級管理人員需在以下幾個方面提升個人素質(zhì)，依次為：責(zé)任心、上下級溝通、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、團(tuán)隊文化、公平性、業(yè)務(wù)能力、思想意識、員工激勵、成就動機(jī)。而據(jù)中級管理人員的調(diào)查顯示，則依次為：責(zé)任心、上下級溝通、團(tuán)隊文化、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、公平性、業(yè)務(wù)能力，思想意識、員工激勵、成就動機(jī)。

(四)團(tuán)隊精神狀況和素質(zhì)

1、除少數(shù)員工外，團(tuán)隊士氣良好。在實際調(diào)研中，**%的員工認(rèn)為我們團(tuán)隊的精神非常高昂，**%認(rèn)為我們團(tuán)隊是一個充滿關(guān)愛、團(tuán)結(jié)一致的集體，但**%的員工認(rèn)為團(tuán)隊現(xiàn)處在低迷的時期。針對團(tuán)隊的特定成員進(jìn)行調(diào)查時發(fā)現(xiàn)，約有**%員工反映某些員工沒有與整個團(tuán)隊融合起來，表現(xiàn)出例外或特例的行為。

2、個人利益與個人績效沒有緊密結(jié)合。團(tuán)隊是由個人構(gòu)成的，個人業(yè)績是團(tuán)隊業(yè)績的基礎(chǔ)，只有實現(xiàn)個人利益與個人績效息息相關(guān)，才能調(diào)動員工的積極性和責(zé)任感，而據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，武星制藥有限公司仍需要在此方面繼續(xù)努力。

3、團(tuán)隊的素質(zhì)能滿足工作要求，但總體提升緩慢。據(jù)統(tǒng)計資料顯示，**%員工認(rèn)為公司團(tuán)隊的素質(zhì)與優(yōu)秀企業(yè)相比，總體水平不差上下，**%認(rèn)為略差，**%認(rèn)為較差。在員工與團(tuán)隊合作的信心方面，**%員工認(rèn)為團(tuán)隊正向有利方向發(fā)展，**%認(rèn)為沒有變化，**%保持觀望狀態(tài)。在團(tuán)隊素質(zhì)的提升方面，**%員工非常認(rèn)同

我們的團(tuán)隊正在進(jìn)步，**%基本認(rèn)同這一事實，**%表示沉默，5%表示不認(rèn)同。

(五)員工個人專業(yè)知識與技能的發(fā)揮

員工專業(yè)技能的自我評價。員工普遍認(rèn)為，在實際工作中自身的專業(yè)技能比較滿意，這一比例高達(dá)**%，僅有**%左右的員工認(rèn)為自己的技能相當(dāng)完備，與此同時，5%員工對自身知識與技能表示了不滿，希望在以后的工作中逐步提升。但在專業(yè)技能轉(zhuǎn)化方面，這一比例有所下降，**%員工認(rèn)為自身的技能基本發(fā)揮，**%員工認(rèn)為沒有完全發(fā)揮，可見專業(yè)素質(zhì)在向業(yè)績轉(zhuǎn)化上并不十分理想，員工的潛能和能力有待于進(jìn)一步開發(fā)。

本次調(diào)研使用的調(diào)查問卷：

1、您對公司是否有歸屬感?(請根據(jù)您的感受在下列適當(dāng)?shù)目崭駜?nèi)打√)①有②無③一般

2、您對公司前景是否看好?(請根據(jù)您的感受在下列適當(dāng)?shù)目崭駜?nèi)打√)①是②否③無所謂

3、您對公司薪酬制度是否滿意?(請根據(jù)您的感受在下列適當(dāng)?shù)目崭駜?nèi)打√)

①滿意②非常滿意③不滿意④很不滿意

4、您對公司是否充滿熱情?(請根據(jù)您的感受在下列適當(dāng)?shù)目崭駜?nèi)打√)

第4/6頁

5、您對上級的工作安排是否滿意?(請根據(jù)您的感受在下列適當(dāng)?shù)目崭駜?nèi)打√)

①滿意②非常滿意③不滿意④很不滿意

6、您認(rèn)為自己的能力是否得到充分發(fā)揮?(請根據(jù)您的感受在下列適當(dāng)?shù)目崭駜?nèi)打√)

①是②否③一般

7、您是否了解自己的崗位職責(zé)?(請根據(jù)您的感受在下列適當(dāng)?shù)目崭駜?nèi)打√)

①是②否③一般

8、您是否滿意現(xiàn)在的工作環(huán)境?(請根據(jù)您的感受在下列適當(dāng)?shù)目崭駜?nèi)打√)

①滿意②非常滿意③不滿意④很不滿意

9、您是否滿意現(xiàn)在的工作時間?(請根據(jù)您的感受在下列適當(dāng)?shù)目崭駜?nèi)打√)

①滿意②非常滿意③不滿意④很不滿意

10、您是否認(rèn)為自己有晉升機(jī)會?(請根據(jù)您的感受在下列適當(dāng)?shù)目崭駜?nèi)打√)

①是②否③一般

11、您是否認(rèn)為能提升自己的能力，實現(xiàn)人生目標(biāo)?(請根據(jù)您的感受在下列適當(dāng)?shù)目崭駜?nèi)打√)

①是②否③一般

12、您是否可以利用有限的資源開展工作?(請根據(jù)您的感受在下列適當(dāng)?shù)目崭駜?nèi)打√)

①是②否③一般

13、您是否能按期完成工作?(請根據(jù)您的感受在下列適當(dāng)?shù)目崭駜?nèi)打√)①是②否③一般

14、您是否認(rèn)為工作壓力過大，難以承受?(請根據(jù)您的感受在下列適當(dāng)?shù)目崭駜?nèi)打√)

第5/6頁

15、您是否認(rèn)為公司還有要改善的地方?(請根據(jù)您的感受在下列適當(dāng)?shù)目崭駜?nèi)打√)

①是②否③一般

調(diào)查結(jié)果：根據(jù)目前公司的培訓(xùn)現(xiàn)狀，為了讓公司的培訓(xùn)更有效，應(yīng)從以下幾個方面來完善培訓(xùn)體系：

1、強(qiáng)化員工責(zé)任心的培養(yǎng)。針對本公司的工作情況和工作特性，對員工加強(qiáng)質(zhì)量意識的培養(yǎng)，使員工充分意識到缺乏責(zé)任心所造成的嚴(yán)重后果及給公司發(fā)展帶來的不良影響。從而保證生產(chǎn)有序地進(jìn)行。

2、加強(qiáng)員工之間相互溝通。不定期的和公司員工進(jìn)行交流，使員工的意見能夠及時反饋，發(fā)現(xiàn)的問題能夠及時解決。便于部門之間以及領(lǐng)導(dǎo)和員工之間的的相互了解和協(xié)調(diào)。

3、調(diào)整人員配置、促進(jìn)員工技能發(fā)揮。針對每個員工的特點對其崗位進(jìn)行調(diào)整和安排，使其能夠充分發(fā)揮個人特長，避免人才浪費。

4、加強(qiáng)團(tuán)隊融合提高團(tuán)隊素質(zhì)。多進(jìn)行一些團(tuán)對活動和考核，以便加強(qiáng)團(tuán)隊合作，從整體上提高整體素質(zhì)。

加強(qiáng)員工培訓(xùn)激發(fā)員工的創(chuàng)新能力，改變員工的平庸工作行為，盡可能降低管理成本，克服不可測性，保證質(zhì)量低劣的員工無法進(jìn)入，有效降低優(yōu)秀員工的流失率。在今后的工作中不斷對各類員工進(jìn)行不同目的的分類培訓(xùn)，以滿足不同員工的不同需求。加強(qiáng)員工培訓(xùn)，在良好的人際關(guān)系，相互配合的工作環(huán)境下，在公平公正的基礎(chǔ)上，可以更好的激發(fā)員工工作的熱情和斗志，全身心的投入到工作中去，使他們的主動性、創(chuàng)造性將自然地傾瀉出來，自覺與管理者一道，把工作做得盡可能好，不僅讓員工覺得實現(xiàn)了自己的人生理想，同時對企業(yè)有了滿

足感和歸屬感。也使企業(yè)和員工得到共同的發(fā)展，真正實現(xiàn)企業(yè)和員工的雙贏。

引言：通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)管理中存在的問題，提出合理改善建議，使服務(wù)意識得到進(jìn)一步提高。調(diào)查對象：**********事業(yè)管理局

調(diào)查時間：**.**.

調(diào)查內(nèi)容：

1、*********************事業(yè)管理局的工作性質(zhì);

2、*********************事業(yè)管理局的日常管理;

3、*********************事業(yè)管理局的存在問題;

4、解決*********************事業(yè)管理局問題的對策。

為了深入了*********************事業(yè)管理局服務(wù)意識的相關(guān)情況，我于**年3月20日至**年4月8日對*********************事業(yè)管理局進(jìn)行了深入的調(diào)查。在這次調(diào)查中主要采用了“多看、多聽、多問、多查以及多想”的方式，在此次調(diào)查過程中，得到了該局領(lǐng)導(dǎo)的大力支持并取得了良好的實踐效果，筆者在此表示衷心感謝!

一、工作性質(zhì)：

負(fù)責(zé)管理和承辦覆蓋全市的養(yǎng)老保險、養(yǎng)老保險基金的籌集、管理、運用和支付;管理和承辦城鎮(zhèn)各類職工的失業(yè)保險、失業(yè)保險金的籌集、管理、運用和支付;編制全市社會保險基金發(fā)展的具體計劃和宏觀規(guī)劃，研究制定各種保險基金的統(tǒng)籌方案及實施辦法;參與制定各種社會保險制度的改革方案及實施辦法，具有對保險范圍內(nèi)執(zhí)行職工退休，失業(yè)待遇正確與否的復(fù)核權(quán);促進(jìn)保險基金的融通、增值，提高給付能力，充分發(fā)揮保險基金的保障和為地方建設(shè)服務(wù)的雙重功能。

二、日常管理：

*********************事業(yè)管理局是面相廣大社會群體的窗口單位，每日來訪人員特別集中，人員素質(zhì)參差不齊，要求人員按時上下班，來人熱情服務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)值班帶崗解決突發(fā)事件，解釋理解困難人員的疑惑;

三、存在的問題

(一)處理審批慢流程復(fù)雜時間跨度大

目前，**局還是采用人工填寫單據(jù)，人工審批，信息錄入電腦的工作方式。進(jìn)度較慢，容易出現(xiàn)較大的人為錯誤。辦理時需要跑的部門太多，領(lǐng)導(dǎo)審批，單位間的證明等非常繁瑣。從申請表提交到批復(fù)約需要4—6個月，都是積累到一定數(shù)量才會上報，造成工作時間長，群眾意見較大

(二)服務(wù)意識有待提高

對待大量的來訪人員，一些工作人員漸漸失去耐心，不肯多做解釋，隨意的指點找這個那個部門，讓來訪人員往返多次仍然不能解決問題

(三)人員老化

很多人都是工作多年的老的工作人員，面對日新月異的社會，一些辦公本領(lǐng)如微機(jī)等掌握的不是很好。對待來辦事人員沒有良好的心態(tài)和語氣，往往激發(fā)矛盾，引起不必要的爭端。

(四)精通業(yè)務(wù)人員及員工培訓(xùn)滯后

**局由于政府編制問題已經(jīng)多年沒有充實年輕的一線人員了，都是工作多年的人員，年齡層次偏高，接受新的知識和技能培訓(xùn)較慢，人才儲備幾乎為零。

四、提高服務(wù)意識的對策和建議

(一)工作制度

著手對原有的工作制度進(jìn)行規(guī)范。規(guī)范事假制度：因事必須本人處理者可請

事假，半天以內(nèi)由部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，半天以上，一天以內(nèi)的，報辦公室批準(zhǔn)，一天以上的需經(jīng)中心領(lǐng)導(dǎo)審批;工作時間必須佩戴胸卡;在工作時間不看書報雜志、不吃零食、不玩電腦游戲、不上網(wǎng)操作股票等都寫入職工守則里。實現(xiàn)工作制度標(biāo)準(zhǔn)化，解決長期存在的松散情況。

(二)人員服飾

針對原來工作人員穿衣隨便的情況，規(guī)定了職工每天必須統(tǒng)一著裝，無形之中又增加了職工的團(tuán)隊感。

(三)規(guī)范語言

作為窗口性行業(yè)，在整個建設(shè)管理過程中，語言的規(guī)范化是重點之一。針對這一問題專門組織禮儀培訓(xùn)，強(qiáng)調(diào)“微笑服務(wù)”，并要求職工在接待群眾及單位時禮貌規(guī)范用語“您好，您有什么需要我為您服務(wù)”是接待時基本禮貌語言。并把這條納入年終的考核內(nèi)容之一。

(四)增加計算機(jī)的使用

規(guī)范報審表，安裝機(jī)讀審批表系統(tǒng)，完善辦公自動化體系，開通網(wǎng)上辦公，網(wǎng)上報審，網(wǎng)銀繳費等。增加計算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)方面的培訓(xùn)和使用率，可作為技能審核的一部分。

(五)開發(fā)電子政務(wù)智能服務(wù)終端

在這方面可以借鑒銀行的發(fā)展經(jīng)驗，開發(fā)出類似于ATM的電子政務(wù)智能服務(wù)終端。公眾只需帶上自己的服務(wù)卡，便可以在遍布于大街小巷的任何一臺智能終端上開展政務(wù)活動，如查詢*********************事業(yè)管理局的政策法規(guī)，在線報審與繳費，甚至可以進(jìn)行在線的視頻交流，省去了許多奔波于政府各部門的麻煩，也在一定程度有利于維護(hù)民群的尊嚴(yán)和政府的形象。引入平臺概念，進(jìn)一步說就是網(wǎng)上平臺的意思，對人才引進(jìn)、解決困難人員辦理社會養(yǎng)老保險、檔案掛

靠等方面正在逐步計劃進(jìn)行網(wǎng)上服務(wù)功能，目前已經(jīng)有**%的業(yè)務(wù)在網(wǎng)上進(jìn)行操作。在市中心的啟動下，通過不斷努力探索，增加人性化功能，優(yōu)化后臺服...

行政管理調(diào)查報告3000字范文第5篇分校：薊縣分校專業(yè)：行政管理指導(dǎo)老師：何書軍時間：XX年4月關(guān)于中小企業(yè)吸引人才的調(diào)查報告一、引言、調(diào)查的目的意義

中小企業(yè)在我國的國民經(jīng)濟(jì)中具有重要的作用。統(tǒng)計資料表明，全國工商注冊企業(yè)中，中小企業(yè)占了99%，其產(chǎn)值和利潤分別約占60%和40%；而且，中小企業(yè)還提供了75%的城鎮(zhèn)就業(yè)機(jī)會；在去年1500億美元的出口總額中中小企業(yè)壽占有約60%的份額；螢此外，中小企業(yè)在滿足芋人民的多樣化需求，培刑養(yǎng)企業(yè)家，進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)殼新，參與專業(yè)協(xié)作等方寞面都具有重要的作用。

焉中小企業(yè)在一定程度上磺影響地區(qū)乃至整個國家燥經(jīng)濟(jì)的繁榮和社會的穩(wěn)苗定。發(fā)展中小企業(yè)是一葉個必然的趨勢，為中小悟企業(yè)創(chuàng)造良好的環(huán)境是約經(jīng)濟(jì)體制改革的一個重爽要方向。中小企業(yè)如何說抓住這個良好的機(jī)遇，攔獲得長期生存與持續(xù)發(fā)由展的動力和能力，是中仙小企業(yè)在競爭

中面臨的士嚴(yán)峻課題。

、調(diào)查對象紀(jì)：薊縣開發(fā)區(qū)企業(yè)調(diào)查舊方法二、調(diào)查的內(nèi)容中勞小企業(yè)面臨的問題

越1、規(guī)模小。中小企業(yè)湛不管是生產(chǎn)規(guī)模,還是脖人員、資產(chǎn)擁有量以及泄影響力都要小于大企業(yè)廁。這使得大部分的中小藥企業(yè)難以提供高薪、高椰福利來吸引人才。而且紛,一般來講中小企業(yè)的巧穩(wěn)定性比大企業(yè)差,不嬌管內(nèi)部還是外部環(huán)境的胚變化,對中小企業(yè)的影氨響比對大企業(yè)的影響大技的多,所以對于人才而悉言,在中小企業(yè)發(fā)展的煮風(fēng)險要高于在大企業(yè)。

2、行業(yè)分布廣,郭但地域性強(qiáng)。中小企業(yè)翰分布在各行各業(yè)中,從葬手

工作坊式的加工鈍業(yè)到高科技技術(shù)產(chǎn)業(yè),埃包括一些不適合大規(guī)模懷資金運作的領(lǐng)域,所以惱中小企業(yè)對人才的需求軟更具多樣性和復(fù)雜性。

玖中小企業(yè)往往活動范圍喀不廣,地域性強(qiáng),尤其咕是人員的構(gòu)成更具有明腺顯的地域性,有時容易云形成排外的企業(yè)氛圍,跑不利于企業(yè)引進(jìn)新的人錢才。有的企業(yè)位于中小隋城市、城鎮(zhèn),甚至偏僻晉的地方,很難吸引人才巧。

3、個體對企業(yè)楷的貢獻(xiàn)度大,影響也大睜。無論是經(jīng)營者,還是荷每一個職工,對企業(yè)穩(wěn)污定地進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動諧都很重要。大企業(yè)持續(xù)鉑正常的運作必須依靠完袖善的制度,中小企業(yè)往柜往對個體的力量依賴性東更大。這樣不利于中小錄企業(yè)有針對性、

有計劃灸地引進(jìn)人才。

4、癟缺乏良好的企業(yè)文化。

鐘大多數(shù)中小企業(yè)不注重珠企業(yè)文化的建設(shè),員工矣缺乏共同的價值觀念,撒對企業(yè)的認(rèn)同感不強(qiáng),稚這也是中小企業(yè)難以吸掀引與留住人才的一個重絳要原因。

中小型企業(yè)在詢吸引人才方面應(yīng)改進(jìn)的予方面

1、人才儲備忌意識不足，缺乏有效的珠招聘體系。大多數(shù)中小枝企業(yè)缺乏中長期人力資戒源規(guī)劃。大多數(shù)中小企蛹業(yè)采取現(xiàn)缺現(xiàn)招的辦法窺，無法估計企業(yè)未來發(fā)捂展對人員的需求，在時丑間緊的情況下，甚至降貫低錄用標(biāo)準(zhǔn)。這種招聘水方式無法達(dá)到滿意效果鵬更談不上為企業(yè)可持續(xù)諸發(fā)展發(fā)現(xiàn)人才和儲備人硅才了。我們應(yīng)該作好有隘效的招聘，有效招聘體壺系的建立需要有前瞻性琺、戰(zhàn)略性、務(wù)實性及最與低成本等原則要求。

2、中小型企業(yè)在用蜀人方面法律意識淡漠。

踞中小企業(yè)中勞資關(guān)系存記在不平等、不公平、不腫和諧的現(xiàn)象，主要表現(xiàn)鹿在：勞資關(guān)系不規(guī)范，俊員工利益得不到有關(guān)法洽律的保護(hù)，違反《勞動知法》的規(guī)定，隨意延長苑

員工的工作時間，種經(jīng)?？丝酆屯锨穯T工工庶資，勞工條件差，工作泥環(huán)境惡劣，工人缺乏必滴要的勞動保障，在養(yǎng)老打、失業(yè)、醫(yī)療等主要勞污動保障方面投人較少。

中小企業(yè)吸引人才具體姬策略

1、善于識別貿(mào)優(yōu)秀人才。優(yōu)秀人才必氣須心理健康和有正常的誼人格。他們應(yīng)有積極的垣人生觀，用積極的態(tài)度村面對現(xiàn)

實中的問題，能惕夠面對和承受挫折，他教們應(yīng)該對自己和他人有寺責(zé)任感；他們應(yīng)該有開羚放的心態(tài)，勤于學(xué)習(xí)，郊不斷創(chuàng)新；他們應(yīng)該懂棋得尊重別人，尊重規(guī)律蹋，尊重知識；他們應(yīng)該賜有克己修身的人格品位肘；他們應(yīng)該是“言必信匯，行必果”之人；他們簧應(yīng)該設(shè)定一個明確的奮爭斗目標(biāo)和個人生涯規(guī)劃原。具有以上特點的人才肉，只要給予適合他成長幸的環(huán)境，便可成為優(yōu)秀仰人才。優(yōu)秀人才分為顯叔露型和潛在型兩種，對滾于前者，大多數(shù)己有工瞄作成就，比較容易辨認(rèn)礎(chǔ)，但此類人才因受大家逛注意不易招聘或招到易奢被其它企業(yè)挖角.而后嶼者才應(yīng)該是企業(yè)所需要邁吸引和培養(yǎng)的人才，看鑰出這類人才的潛質(zhì)。

2、通過多種渠道招智聘人才。人才市場、報引刊廣告、互聯(lián)網(wǎng)、獵頭示公司、熟人推薦等都是慶有效的人才招聘渠道，泳對中小型企業(yè)來說一般斂不應(yīng)拘泥于某種既定的閹模式，一切從實際需要董出發(fā)，不拘一格降人才妖。人才市場對于招聘普駝通管理、技術(shù)類人才有姚其簡便快捷的優(yōu)勢，較墩高職位通過一般人才市鈍場招聘較困難，需其他室渠道的補(bǔ)充配合。報刊茹廣告渠道的優(yōu)點是信息詠覆蓋面廣，可收到較多騾應(yīng)聘資料，同時，可減財少應(yīng)聘的盲目性，缺點斌是廣告費昂貴，費時較逢多。獵頭公司在招聘

專業(yè)技術(shù)人員、高級運管理人員方面有其優(yōu)勢反，但招聘效果與獵頭公愉司的服務(wù)質(zhì)素關(guān)系較大莎，故須對獵頭行業(yè)作

較辦深入的了解，對獵頭公俄司的服務(wù)進(jìn)行評價，尋嘎找最合適的獵頭公司。

胸通過網(wǎng)絡(luò)招聘是一個新?lián)]興的人才交流渠道，具啟有使用方便，信息傳播恐快捷，反饋迅速，一個泵交費時間內(nèi)不限使用次魁數(shù)的優(yōu)點，隨著中國互綸聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，其優(yōu)誡勢將會日益明顯；從目蛀前使用實際情況看，它帝的缺點是受上網(wǎng)人數(shù)與漣類型影響，以IT專業(yè)營技術(shù)類、文職類、財務(wù)反類及公共管理類等人才瀉招聘效果較好。熟人推壇薦也是一個渠道，有些訊大型公司也很注重這一氣點。比如Cisco公眼司就采取員工內(nèi)部舉薦楞和經(jīng)常與員工個人關(guān)系雨圈保持接觸的方式，吸誘引那些呆在其他公司內(nèi)涅部不知道自已應(yīng)該挪挪贏窩的人才。

3、樹乞立吸引人才的正確觀念桃。正確認(rèn)識人才，樹立偵正確的人才觀念是吸引岔人才，用好人才的前提貢。人才是多樣性的：企鮮業(yè)經(jīng)營中的方方面面都簿需要不同的各種各樣的冗人才。除技術(shù)人才外，玄還有管理人才、市場營己銷人才、公關(guān)人才等等役。應(yīng)該說，一切具有可礬以為企業(yè)發(fā)展所用的特菩殊技能或才干的人都是趙企業(yè)的人才。全面的人貳才觀可以克服狹益的人助才觀的弊端，使企業(yè)全殷面分析人力資源方面所莎面臨的問題和機(jī)遇，從椒制度上建立起完美的人哉才體系，有針對性地招跡攬切實需要的適用人才淪。

一直以來，社會嚨廣泛地批評“任人唯親祈”，但仍有不少企業(yè)“虞唯親近者是用”、“唯密家族成員是用”，使企曬業(yè)的發(fā)展

受到嚴(yán)重的制乙約。這種情況必須糾正說，但與此同時，也不可宦走向另一個誤區(qū)——“覺親者關(guān)于中小企業(yè)吸引蠱人才的調(diào)查報告學(xué)校：

姜北京廣播電視大學(xué)年級薪：13秋行政本學(xué)號：

姓名：呂欣指導(dǎo)老師：

捍潘慶關(guān)于中小企業(yè)吸引貶人才的調(diào)查報告一、調(diào)釉查的目的意義

中小驢企業(yè)在我國的國民經(jīng)濟(jì)弗中具有重要的作用。統(tǒng)震計資料表明，全國工商收注冊企業(yè)中，中小企業(yè)右占了99%，其產(chǎn)值和熔利潤分別約占60%和凄40%；而且，中小企訓(xùn)業(yè)還提供了75%的城綻鎮(zhèn)就業(yè)機(jī)會；在去年1竹500億美元的出口總賄額中中小企業(yè)占有約6廖0%的份額；此外，中郵小企業(yè)在滿足人民的多累樣化需求，培養(yǎng)企業(yè)家證，進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，參與區(qū)專業(yè)協(xié)作等方面都具有巋重要的作用。中小企業(yè)沾在一定程度上影響地區(qū)每乃至整個國家經(jīng)濟(jì)的繁淹榮和社會的穩(wěn)定。發(fā)展咬中小企業(yè)是一個必然的能趨勢，為中小企業(yè)創(chuàng)造輻良好的環(huán)境是經(jīng)濟(jì)體制奶改革的一個重要方向。

泣中小企業(yè)如何抓住這個峨良好的機(jī)遇，獲得長期撂生存與持續(xù)發(fā)展的動力饅和能力，是中小企業(yè)在驕競爭中面臨的嚴(yán)峻課題造。

二、調(diào)查過程：

調(diào)查腰時間：

調(diào)查地點：北京閣開發(fā)區(qū)企業(yè)

調(diào)查方妨法：本次調(diào)查采取問卷言調(diào)查法和訪談法相結(jié)合雞的方式。

三、調(diào)查結(jié)果荔分析中小企業(yè)面臨的問緩題

1、規(guī)模小。中遺小企業(yè)不管是生產(chǎn)規(guī)模老,還是人員、資產(chǎn)擁有床量以及影響力都要小于富大企業(yè)。這使得大部分吵的中小企業(yè)難以提供高燥薪、高福利來吸引人才聳。而且,一般來講中小健企業(yè)的穩(wěn)定性比大企業(yè)驕

差,不管內(nèi)部還是伙外部環(huán)境的變化,對中付小企業(yè)的影響比對大企珊業(yè)的影響大的多,所以手對于人才而言,在中小季企業(yè)發(fā)展的風(fēng)險要高于瘓在大企業(yè)。

2、行咐業(yè)分布廣,但地域性強(qiáng)郊。中小企業(yè)分布在各行曹各業(yè)中,從手工作坊式焙的加工業(yè)到高科技技術(shù)關(guān)產(chǎn)業(yè),包括一些不適合又大規(guī)模資金運作的領(lǐng)域奶,所以中小企業(yè)對人才浙的需求更具多樣性和復(fù)摘雜性。中小企業(yè)往往活蠅動范圍不廣,地域性強(qiáng)號,尤其是人員的構(gòu)成更賈具有明顯的地域性,有鑲時容易形成排外的企業(yè)蓄氛圍,不利于企業(yè)引進(jìn)甘新的人才。有的企業(yè)位鎂于中小城市、城鎮(zhèn),甚支至偏僻的地方,很難吸段引人才。

3、個體腕對企業(yè)的貢獻(xiàn)度大,影肖響也大。無論是經(jīng)營者頃,

還是每一個職工,對嚏企業(yè)穩(wěn)定地進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)曬營活動都很重要。大企蓮業(yè)持續(xù)正常的運作必須癌依靠完善的制度,中小誤企業(yè)往往對個體的力量堵依賴性更大。這樣不利嘉于中小企業(yè)有針對性、羹有計劃地引進(jìn)人才。

4、缺乏良好的企業(yè)盡文化。大多數(shù)中小企業(yè)坑不注重企業(yè)文化的建設(shè)璃,員工缺乏共同的價值湛觀念,對企業(yè)的認(rèn)同感供不強(qiáng),這也是中小企業(yè)瓊難以吸引與留住人才的鑰一個重要原因。

中小型猶企業(yè)在吸引人才方面應(yīng)少改進(jìn)的方面

1、人因才儲備意識不足，缺乏樞有效的招聘體系。大多鄭數(shù)中小企業(yè)缺乏中長期曉人力資源規(guī)劃。大多數(shù)傭中小企業(yè)采取現(xiàn)缺現(xiàn)招暮的辦法，無法估計企業(yè)穢未來發(fā)展對人員的需求突，在時間緊的情況下，局甚至降低錄用標(biāo)準(zhǔn)。這需種招聘方式無法達(dá)到滿譯意效果更談不上為企業(yè)吾可持續(xù)發(fā)展發(fā)現(xiàn)人才和拔儲備人才了。我們應(yīng)該癰作好有效的招聘，有效鎮(zhèn)招聘體系的

建立需征要有前瞻性、戰(zhàn)略性、窄務(wù)實性及最低成本等原觸則要求。

2、中小蠟型企業(yè)在用人方面法律陽意識淡漠。中小企業(yè)中仲勞資關(guān)系存在不平等、取不公平、不和諧的現(xiàn)象芳，主要表現(xiàn)在：勞資關(guān)嚎系不規(guī)范，員工利益得毗不到有關(guān)法律的保護(hù)，氧違反《勞動法》的規(guī)定澆，隨意延長員工的工作錨時間，經(jīng)?？丝酆屯锨废T工工資，勞工條件差疤，工作環(huán)境惡劣，工人叼缺乏必要的勞動保障，撂在養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療等墊主要勞動保

障方面投人肇較少。

四、對策建議

1、善于識別優(yōu)秀人擇才。優(yōu)秀人才必須心理押健康和有正常的人格。

蔥他們應(yīng)有積極的人生觀倉，用積極的態(tài)度面對現(xiàn)冊實中的問題，能夠面對暑和承受挫折，他們應(yīng)該抱對自己和他人有責(zé)任感咋；他們應(yīng)該有開放的心樹態(tài)，勤于學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)時新；他們應(yīng)該懂得尊重乘別人，尊重規(guī)律，尊重棗知識；他們應(yīng)該有克己斑修身的人格品位；他們估應(yīng)該是“言必信，行必煌果”之人；他們應(yīng)該設(shè)懂定一個明確的奮斗目標(biāo)猙和個人生涯規(guī)劃。具有殷以上特點的人才，只要蒜給予適合他成長的環(huán)境咀，便可成為優(yōu)秀人才。

割優(yōu)秀人才分為顯露型和坪潛在型兩種，對于前者展，大多數(shù)己有工作成就頰，比較容易辨認(rèn)，但此弛類人才因受大家注意不頑易招聘或招到易被其它咬企業(yè)挖角.而后者才應(yīng)期該是企業(yè)所需要吸引和且培養(yǎng)的人才，看出這類源人才的潛質(zhì)。

2、割通過多種渠道招聘人才孕。人才市場、報刊廣告堤、互聯(lián)網(wǎng)、獵頭公司、延熟人推薦等都是有效的汕人才招聘渠道，對中小瓜型企業(yè)來說一般不應(yīng)拘提泥于某種既定的模式，緒一切從實際需要出發(fā)，愛不拘一格降人

才。

乓人才市場對于招聘普通蝶管理、技術(shù)類人才有其階簡便快捷的優(yōu)勢，較高螟職位通過一般人才市場層招聘較困難，需其他渠歧道的補(bǔ)充配合。報刊廣馱告渠道的優(yōu)點是信息覆衣蓋

面廣，可收到較多應(yīng)遞聘資料，同時，可減少穴應(yīng)聘的盲目性，缺點是湘廣告費昂貴，費時較多累。獵頭公司在招聘專業(yè)如技術(shù)人員、高級管理人慢員方面有其優(yōu)勢，但招廠聘效果與獵頭公司的服虞務(wù)質(zhì)素關(guān)系較大，故須框?qū)ΛC頭行業(yè)作較深入的槐了解，對獵頭公司的服奪務(wù)進(jìn)行評價，尋找最合勇適的獵頭公司。通過網(wǎng)晚絡(luò)招聘是一個新興的人遭才交流渠道，具有使用運方便，信息傳播快捷，屈反饋迅速，一個交費時斃間內(nèi)不限使用次數(shù)的優(yōu)源點，隨著中國互聯(lián)網(wǎng)的黨快速發(fā)展，其優(yōu)勢將會姓日益明顯；從目前使用猿實際情況看，它的缺點悼是受上網(wǎng)人數(shù)與類型影隴響，以IT專業(yè)技術(shù)類于...

行政管理調(diào)查報告3000字范文第6篇分校：薊縣分校專業(yè)：行政管理指導(dǎo)老師：何書軍時間：XX年4月關(guān)于中小企業(yè)吸引人才的調(diào)查報告一、引言、調(diào)查的目的意義

中小企業(yè)在我國的國民經(jīng)濟(jì)中具有重要的作用。統(tǒng)計資料表明，全國工商注冊企業(yè)中，中小企業(yè)占了99%，其產(chǎn)值和利潤分別約占60%和40%；而且，中小企業(yè)還提供了75%的城鎮(zhèn)就業(yè)機(jī)會；在去年1500億美元的出口總額中中小企業(yè)宵占有約60%的份額；鉤此外，中小企業(yè)在滿足劃人民的多樣化需求，培恿養(yǎng)企業(yè)家，進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)烽新，參與專業(yè)協(xié)作等方弘面都具有重要的作用。

審中小企業(yè)在一定程度上過影響地區(qū)乃至整個國家鴉經(jīng)濟(jì)的繁榮和社會的穩(wěn)彝定。發(fā)展中小企業(yè)是一妹個必然的趨勢，為中小財企業(yè)創(chuàng)造良好的環(huán)境是癌經(jīng)濟(jì)體制改革的一個重訛要方向。中小企業(yè)如何腮抓住這個良好的機(jī)遇，檀獲得長期生存與持續(xù)發(fā)險展的動力和能力，是中鋁小企業(yè)在競爭

中面臨的章嚴(yán)峻課題。

、調(diào)查對象株：薊縣開發(fā)區(qū)企業(yè)調(diào)查輝方法二、調(diào)查的內(nèi)容中嚼小企業(yè)面臨的問題

展1、規(guī)模小。中小企業(yè)須不管是生產(chǎn)規(guī)模,還是傳人員、資產(chǎn)擁有量以及振影響力都要小于大企業(yè)譯。這使得大部分的中小宣企業(yè)難以提供高薪、高攢福利來吸引人才。而且鎳,一般來講中小企業(yè)的喉穩(wěn)定性比大企業(yè)差,不亡管內(nèi)部還是外部環(huán)境的輿變化,對中小企業(yè)的影駿響比對大企業(yè)的影響大磺的多,所以對于人才而胸言,在中小企業(yè)發(fā)展的幕風(fēng)險要高于在大企業(yè)。

2、行業(yè)分布廣,蕩但地域性強(qiáng)。中小企業(yè)秉分布在各行各業(yè)中,從旋手

工作坊式的加工情業(yè)到高科技技術(shù)產(chǎn)業(yè),動包括一些不適合大規(guī)模欲資金運作的領(lǐng)域,所以漳中小企業(yè)對人才的需求的更具多樣性和復(fù)雜性。

爭中小企業(yè)往往活動范圍漣不廣,地域性強(qiáng),尤其寫是人員的構(gòu)成更具有明宴顯的地域性,有時容易再形成排外的企業(yè)氛圍,軍不利于企業(yè)引進(jìn)新的人英才。有的企業(yè)位于中小娩城市、城鎮(zhèn),甚至偏僻碘的地方,很難吸引人才織。

3、個體對企業(yè)割的貢獻(xiàn)度大,影響也大隧。無論是經(jīng)營者,還是雷每一個職工,對企業(yè)穩(wěn)御定地進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動俗都很重要。大企業(yè)持續(xù)燙正常的運作必須依靠完吁善的制度,中小企業(yè)往肖往對個體的力量依賴性茫更大。這樣不利于中小恐企業(yè)有針對性、

有計劃鈞地引進(jìn)人才。

4、茶缺乏良好的企業(yè)文化。

夜大多數(shù)中小企業(yè)不注重錦企業(yè)文化的建設(shè),員工庭缺乏共同的價值觀念,嗡對企業(yè)的認(rèn)同感不強(qiáng),氮這也是中小企業(yè)難以吸蒼引與留住人才的一個重棋要原因。

中小型企業(yè)在所吸引人才方面應(yīng)改進(jìn)的伎方面

1、人才儲備休意識不足，缺乏有效的舜招聘體系。大多數(shù)中小秒企業(yè)缺乏中長期人力資款源規(guī)劃。大多數(shù)中小企貞業(yè)采取現(xiàn)缺現(xiàn)招的辦法擯，無法估計企業(yè)未來發(fā)堅展對人員的需求，在時匆間緊的情況下，甚至降漚低錄用標(biāo)準(zhǔn)。這種招聘腑方式無法達(dá)到滿意效果盼更談不上為企業(yè)可持續(xù)嶄發(fā)展發(fā)現(xiàn)人才和儲備人歐才了。我們應(yīng)該作好有繞效的招聘，有效招聘體嗡系的建立需要有前瞻性主、戰(zhàn)略性、務(wù)實性及最范低成本等原則要求。

2、中小型企業(yè)在用錢人方面法律意識淡漠。

隘中小企業(yè)中勞資關(guān)系存害在不平等、不公平、不諒和諧的現(xiàn)象，主要表現(xiàn)濘在：勞資關(guān)系不規(guī)范，惠員工利益得不到有關(guān)法遞律的保護(hù)，違反《勞動掩法》的規(guī)定，隨意延長鄙

員工的工作時間，阮經(jīng)?？丝酆屯锨穯T工工丑資，勞工條件差，工作冬環(huán)境惡劣，工人缺乏必邢要的勞動保障，在養(yǎng)老渴、失業(yè)、醫(yī)療等主要勞英動保障方面投人較少。

中小企業(yè)吸引人才具體杠策略

1、善于識別嘯優(yōu)秀人才。優(yōu)秀人才必訊須心理健康和有正常的汾人格。他們應(yīng)有積極的蠱人生觀，用積極的態(tài)度致面對現(xiàn)

實中的問題，能醞夠面對和承受挫折，他彭們應(yīng)該對自己和他人有吊責(zé)任感；他們應(yīng)該有開展放的心態(tài)，勤于學(xué)習(xí)，奴不斷創(chuàng)新；他們應(yīng)該懂臟得尊重別人，尊重規(guī)律漆，尊重知識；他們應(yīng)該榜有克己修身的人格品位寨；他們應(yīng)該是“言必信茵，行必果”之人；他們穗應(yīng)該設(shè)定一個明確的奮闌斗目標(biāo)和個人生涯規(guī)劃歹。具有以上特點的人才形，只要給予適合他成長鎢的環(huán)境，便可成為優(yōu)秀央人才。優(yōu)秀人才分為顯樞

露型和潛在型兩種辨，對于前者，大多數(shù)己錫有工作成就，比較容易新辨認(rèn)，但此類人才因受咋大家注意不易招聘或招洪到易被其它企業(yè)挖角.擁而后者才應(yīng)該是企業(yè)所背需要吸引和培養(yǎng)的人才織，看出這類人才的潛質(zhì)頑。

2、通過多種渠璃道招聘人才。人才市場起、報刊廣告、互聯(lián)網(wǎng)、焙獵頭公司、熟人推薦等炮都是有效的人才招聘渠視道，對中小型企業(yè)來說賽一般不應(yīng)拘泥于某種既蛛定的模式，一切從實際酗需要出發(fā)，不拘一格降遏人才。人才市場對于招涯聘普通管理、技術(shù)類人阮才有其簡便快捷的優(yōu)勢辰，較高職位通過一般人鈾才市場招聘較困難，需晦其他渠道的補(bǔ)充配合。

遂報刊廣告渠道的優(yōu)點是脂信息覆蓋面廣，可收到青較多應(yīng)聘資料，同時，掘可減少應(yīng)聘的盲目性，剪缺點是廣告費昂貴，費舔時較多。獵頭公司在招祭聘

專業(yè)技術(shù)人員、負(fù)高級管理人員方面有其梳優(yōu)勢，但招聘效果與獵涌頭公司的服務(wù)質(zhì)素關(guān)系多較大，故須對獵頭行業(yè)仗作

較深入的了解，對獵揀頭公司的服務(wù)進(jìn)行評價網(wǎng)，尋找最合適的獵頭公槍司。通過網(wǎng)絡(luò)招聘是一憂個新興的人才交流渠道胡，具有使用方便，信息塢傳播快捷，反饋迅速，糟一個交費時間內(nèi)不限使審用次數(shù)的優(yōu)點，隨著中瑤國互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，幟其優(yōu)勢將會日益明顯；羽從目前使用實際情況看鍘，它的缺點是受上網(wǎng)人媚數(shù)與類型影響，以IT驟專業(yè)技術(shù)類、文職類、羔財務(wù)類及公共管理類等盂人才招聘效果較好。熟谷人推薦也是一個渠道，丁有些大型公司也很注重雄這一點。比如Cisc穎o公司就采取員工內(nèi)部僑舉薦和經(jīng)常與員工個人賈關(guān)系圈保持接觸的方式詐，吸引那些呆在其他公嚼司內(nèi)部不知道自已應(yīng)該窄挪挪窩的人才。

3孵、樹立吸引人才的正確蔗觀念。正確認(rèn)識人才，洋樹立正確的人才觀念是薛吸引人才，用好人才的抱前提。人才是多樣性的嶄：企業(yè)經(jīng)營中的方方面鹵面都需要不同的各種各卞樣的人才。除技術(shù)人才織外，還有管理人才、市將場營銷人才、公關(guān)人才友等等。應(yīng)該說，一切具鷹有可以為企業(yè)發(fā)展所用劣的特殊技能或才干的人艾都是企業(yè)的人才。全面為的人才觀可以克服狹益宅的人才觀的弊端，使企絮業(yè)全面分析人力資源方攜面所面臨的問題和機(jī)遇呼，從制度上建立起完美胰的人才體系，有針對性疆地招攬切實需要的適用男人才。

一直以來，玉社會廣泛地批評“任人順唯親”，但仍有不少企檄業(yè)“唯親近者是用”、庶“唯家族成員是用”，趙使企業(yè)的發(fā)

展受到嚴(yán)重藩的制約。這種情況必須豫糾正，但與此同時，也攜不可走向另一個誤區(qū)—于—“親者陜西廣播電視磨大學(xué)法學(xué)專科調(diào)查報告周

現(xiàn)代企業(yè)行政管理與改導(dǎo)革方向?qū)W號：

姓名：袁輻蕾指導(dǎo)教師：

專業(yè)：行霜政管理專業(yè)年紀(jì)：

學(xué)校憨：

關(guān)于企業(yè)行政管峭理現(xiàn)狀與改革方面社會玩調(diào)查報告

現(xiàn)在將此載次實踐活動的有關(guān)調(diào)查淹情況報告如下：

調(diào)查時原間：XX年12月15遜—25調(diào)查地點：陜西蚤富強(qiáng)制藥有限公司。

一質(zhì)、調(diào)查的原因及目的

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不詭斷深入，世界經(jīng)濟(jì)已經(jīng)硯逐漸融為一體，在這個吻大背景下，許多企業(yè)在研經(jīng)濟(jì)上都得到了較大程陵度的發(fā)展，但是在面臨誹經(jīng)濟(jì)挑戰(zhàn)的時候，任何悅企業(yè)都不能獨善其身，誘都必須通過與其他企業(yè)狂的合作來共同應(yīng)對問題竭和挑戰(zhàn)。正是在這樣的喧發(fā)展趨勢之下，現(xiàn)代企嗎業(yè)的運營絕對不是生產(chǎn)撣和銷售的粗略組合了，叼企業(yè)要想在市場經(jīng)濟(jì)的揚發(fā)展趨勢下爭得一席之貳地，取得長遠(yuǎn)發(fā)展，就辮必須依靠

企業(yè)行政管理針?？茖W(xué)高效的行政管理站體制和方法是現(xiàn)代企業(yè)涵取得效益必不可少的條知件。

企業(yè)行政管理癡作為企業(yè)管理的核心組裸成部分，對企業(yè)的穩(wěn)定蛀發(fā)展起到了不可代替的露作用。從企業(yè)行政管理唱的內(nèi)涵來看，企業(yè)行政蕪管理指的是在市場經(jīng)濟(jì)灘的運行過程中，企業(yè)為塵了能夠?qū)崿F(xiàn)自身的經(jīng)濟(jì)障發(fā)展目標(biāo)，依據(jù)一定的豫法律、制度、原則、方徑法對內(nèi)部開展職能性管傻理的總和，是指依靠企篙業(yè)行政組織按照行政渠儀道管理企業(yè)的一系列措審施和方案。企業(yè)通過行羞政管理體制的改革和完宰善，能夠為企業(yè)的長遠(yuǎn)客發(fā)展注入活力。

在閑當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的過程中頤，許多企業(yè)已經(jīng)充分意爽識到了加強(qiáng)企業(yè)行政管慢理的必要性和緊迫性，洋不過，由于歷史和現(xiàn)實逮情況的種種原因，現(xiàn)代議企業(yè)的行政管理還存在朽效率低下、工作方式單爐一等一系列的問題，這倡直接導(dǎo)致了企業(yè)發(fā)展與失我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的矛盾日臨益凸顯。而我國的企業(yè)亮行政管理思想和世界先墓進(jìn)企業(yè)的管理相比仍有拌很多的不足，存在很多茨的問題。

二、調(diào)查內(nèi)容急及分析

陜西富強(qiáng)制謝藥有限公司是一家以生楊產(chǎn)中藥制主的制劑生產(chǎn)風(fēng)廠家，藥品的生產(chǎn)質(zhì)量酒和管理直接關(guān)系到人民誠用藥的安全問題，對于雍企業(yè)行政管理現(xiàn)狀與改月革顯得尤為重要，因此央加強(qiáng)員工的培訓(xùn)工作十射分必要。

企業(yè)行政瑯管理的權(quán)力過于集中，卵缺乏相應(yīng)的制約機(jī)制。

目前，企業(yè)在行政畸管理的過程中主要存在咱“一人獨大”的情況。

怔主要以管理

者個人婉的意志來直接決定行政肇管理的工作。由于管理塘者特殊的地位和權(quán)力，貝使得相應(yīng)的監(jiān)督和制約擋機(jī)制完全失效。更為嚴(yán)心重的是，在這種氣氛和燼背景的影響之下，完全缺看領(lǐng)導(dǎo)眼色行事，使得欲企業(yè)內(nèi)部員工的積極性熄消失殆盡，極大地降低緒了企業(yè)行政的效率和活斧力。這無疑會對企業(yè)正姥常、健康、有序地發(fā)展循造成極大的影響。

企業(yè)爭行政管理體制不健全，潤機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理。

逢隨著企業(yè)的發(fā)展，逐漸交暴露除了體制不健全，仗機(jī)構(gòu)冗雜和規(guī)章制度不硒科學(xué)等一系列的問題，晶而管理機(jī)制不健全是導(dǎo)政致行政管理效率低下的縷根本原因。企業(yè)就是因炮為沒有科學(xué)設(shè)置符合企巍業(yè)自身情況的行政管理吃機(jī)制，就直接導(dǎo)致了“摘無章可依”或“有章不叔依”的情況出現(xiàn)。不僅弄如此，由于行政管理體奴制不符合企業(yè)的實際情析況，行政管理不利，導(dǎo)發(fā)致企業(yè)管理混亂，企業(yè)哀員工在工作上毫無主動罩性可言，重復(fù)工作，逃袋避工作的現(xiàn)象時有出現(xiàn)值，直接造成了企業(yè)人力長、財力和物力的極大浪宛費。

企業(yè)內(nèi)部員工霹缺乏集體意識，使行政初機(jī)構(gòu)運轉(zhuǎn)滯后

企業(yè)郵在發(fā)展的過程中，行政檬管理的工作起到的作用種是

至關(guān)重要的。而企業(yè)隱的行政管理工作不僅僅吁是管理部門自身的工作唉，它的工作層面涉及面盞很廣，而且很復(fù)雜，涉腳及到整個企業(yè)上上下下汛、里里外外的很多關(guān)系訓(xùn)。行政管理部門是一個慰承上啟下的部門，是負(fù)玫責(zé)向企業(yè)執(zhí)行部門傳達(dá)易決策層的建議和要求，亦并對于執(zhí)行部門的工作臼進(jìn)行監(jiān)督和及時向上級蜒反饋其工作業(yè)績的部門昧。因此，在行政管理部秉門行使職責(zé)的時候，企糖業(yè)內(nèi)部員工的素質(zhì)、觀闖念以及對企業(yè)的忠誠和輻認(rèn)可程度是決定工作效聽率的重要因素。目前，呆企業(yè)內(nèi)部的部分員工毫惠無全局觀念，覺得行政見工作就僅僅是行政部門壓自己的事，決策層所做隕出的決定也就是他們內(nèi)鍺部的事，完全與自己無濺關(guān)。這樣，企業(yè)內(nèi)部也晉就很自然的分為了各自世為營的部門，每個部門札都只是站在自己的立場嚏去考慮問題。由于缺乏肖聯(lián)系和必要的溝通，直紡接導(dǎo)致了企業(yè)管理效率誅低下，極大地影響到了縷企業(yè)效益的有效增長。

企業(yè)內(nèi)部員工的素質(zhì)低強(qiáng)下，業(yè)務(wù)水平也不高。

目前，企業(yè)行政管緝理出現(xiàn)問題，最為直接壹的原因就是企業(yè)內(nèi)部職掙工的業(yè)務(wù)水平和專業(yè)技蒸能低下，在平日的工作竄中往往無法完成企業(yè)發(fā)檬展所對他們提出的要求造。這樣，在行政管理部覺門行駛權(quán)責(zé)的過程中，殉這些素質(zhì)低下的員工根脅本無法有效地去執(zhí)行，企行政管理部門也直接引斬起了其他部門的排斥和洋反感。所以，無積極性輿和創(chuàng)造性，毫無工作熱機(jī)情，得過且過的工作態(tài)擺度直接導(dǎo)致了行政管理勃的效率低

三、今后夕的對策與建議

根據(jù)巖目前公司的現(xiàn)狀，在取踩得進(jìn)步的同時也不可避漂免的出現(xiàn)了問題，對于牽企業(yè)所出現(xiàn)的問題，本文文主要提出以下幾點見贓解：

1、完善企業(yè)摻的行政管理機(jī)構(gòu)，健全蛹企業(yè)行政管理領(lǐng)導(dǎo)體制虱。

企業(yè)要想取得長謊遠(yuǎn)的發(fā)展，取得較好的聘經(jīng)濟(jì)效益，就必須擁有襄健全的行政管理機(jī)構(gòu)。

尾例如，對于企業(yè)的行政圈管理，可以遵循總裁一錢行政分管副總一行政總沂監(jiān)一行政經(jīng)理一行政主岡管一下屬分公司行政主半管一行政人員等系...

行政管理調(diào)查報告3000字范文第7篇一、實習(xí)單位：

x市xx局民間組織管理科。

二、實習(xí)目的：

此次實習(xí)重點在于使學(xué)生了解民辦社會服務(wù)組織發(fā)展、行政管理機(jī)構(gòu)動作和從業(yè)人員現(xiàn)狀，研究其在參與社會工作和構(gòu)建和諧社會中的作用，分析存在的問題，尤其是在人才、崗位、隊伍建設(shè)方面的問題，并提出政策性建議。

預(yù)演和準(zhǔn)備就業(yè)工作。通過實習(xí)，讓學(xué)生找出自身狀況與社會實際需要的差距，并在以后的學(xué)習(xí)期間及時補(bǔ)充相關(guān)知識，為求職與正式工作做好充分的知識、能力準(zhǔn)備，從而縮短從校園走向社會的心理轉(zhuǎn)型期。

三、實習(xí)內(nèi)容：

大二下學(xué)期剛開始，便聽聞一段實習(xí)的日子，想想自己在大學(xué)里的那些日子，心中總也平靜不了。大學(xué)近半，走出校門，我都不敢以自豪的口吻說出“其實我是大學(xué)生”這樣的話。很害怕打著“理論聯(lián)系實際”的旗號去實習(xí)，這次時間這么倉促。也學(xué)不到什么東西，就算能學(xué)到點課本之外的東西，也不會多到哪兒去!

才發(fā)現(xiàn)書讀多了，竟有了幾分欺世盜名之嫌，總覺得自己已經(jīng)是大學(xué)生了，拉不下面子，有時候就是這樣:面子不讓人做合法的事，于是人們遵從;理智不讓人做非法的事，可偏偏有人越雷池。學(xué)歷畢竟輸給了經(jīng)歷。

培養(yǎng)“三實”型人才，是我校的育人目標(biāo)。聽得多了，也漸漸對招聘啟事多了幾分關(guān)注，從中發(fā)現(xiàn)，其實要求高學(xué)歷的單位畢竟只是少數(shù)，更多的單位要求的是社會經(jīng)歷。而今，一無學(xué)歷，二無經(jīng)歷，成了大學(xué)生普遍的心病，如此一來，大學(xué)生終于可以有一歷——“病歷”了。有時候，很希望自己不是大學(xué)生，于書本接觸多了，以后再一遇到問題就會去找書，若是沒有那些書本知識，我們都會被逼得自己去找出路的。在前人的肩膀上看世界，我們是太幸運的一群了，但我們卻失去了創(chuàng)造力，失去了自我?，F(xiàn)在的我，像是給實習(xí)逼上了絕路。也不知別人對實習(xí)懷有怎樣的想法，就我而言，是誠惶誠恐戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢艱難熬到了第x周。

初入xx局，比較順利的找到了單位指導(dǎo)老師——x科長，在她的指導(dǎo)下總算開始了實習(xí)工作，因為事先交代過要將自己當(dāng)作職業(yè)人看待，所以絲毫不敢怠慢。身上所表現(xiàn)初的親和力讓人怎么也想不到她竟身居正科長的要職。從她身上，似乎看到了更多文科工作人員的個性特征：性格溫和，意志堅強(qiáng);積極主動，有耐心;工作嚴(yán)謹(jǐn)，責(zé)任心強(qiáng);有較強(qiáng)的時間管理能力;具備一定的中文寫作能力。

這半個月的實習(xí)，給我的總體感受：

(1)事情來得突然，工作總是陷于被動。往來文件、復(fù)印傳真、來客接待、接聽電話等都是無法預(yù)見的，這很容易造成工作上被動的局面。而行政人員除了要完成日常型的事務(wù)處理工作外，還要應(yīng)付諸如來客的接待陪同、會議的籌備、參加展示會，或者受命進(jìn)行項目申報，調(diào)查某個事件等。這些突發(fā)事件都有時間要求，行政人員往往要把突發(fā)實踐辦好又不能耽誤日常工作。

(2)工作內(nèi)容繁雜。似乎每天都有那么點事兒，但就是一天下來，卻不知到自己究竟都做了些什么事兒?；蛟S行政人員的工作體會都是，雖然整天忙忙碌碌的，但在向上級回報工作時，卻發(fā)現(xiàn)沒什么可匯報的。因為行政人員每天需要處理的工作都非?，嵥椋緹o法匯報這些偏見又會給行政工作人員造成很大的心理障礙，嚴(yán)重影響行政工作人員的積極向和主動性。

市場經(jīng)濟(jì)的基本要求是企業(yè)必須成為擁有自主經(jīng)營權(quán)的獨立法人，政府和企業(yè)必須分開，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對自己的盈虧負(fù)完全的法律責(zé)任。在這種新的經(jīng)濟(jì)體制下，一方面，企業(yè)的自主權(quán)極大地增加;

另一方面，市場經(jīng)濟(jì)增大了企業(yè)的風(fēng)險機(jī)制，企業(yè)必須改變計劃經(jīng)濟(jì)條件下盈虧依賴于政府，贏和虧一個樣的風(fēng)險機(jī)制。這種風(fēng)險機(jī)制勢必滋生企業(yè)的自我保護(hù)意識，發(fā)展起企業(yè)的自我保護(hù)機(jī)制。這兩個方面結(jié)合起來，就有可能使得某些行業(yè)和同業(yè)組織成立在相當(dāng)程度上獨立于政府的行業(yè)性社團(tuán)組織。

四、實習(xí)小結(jié)：

在民間組織管理局為期x周的實習(xí)似乎過于短暫，正如我們所接觸的對象一樣，民間組織、各社會團(tuán)體是聯(lián)系社會的橋梁和紐帶，這短短的實習(xí)期是我們將理論和實際連接的紐帶，為我們以后走出校門，進(jìn)入社會提供了很好的鍛煉機(jī)會。

行政管理調(diào)查報告3000字范文第8篇無錫房地產(chǎn)市場政府調(diào)控效果

——對新政出臺后無錫房價情況的調(diào)查報告

要]住房制度改革后市場成為市民獲取住房的唯一途徑對住宅的需求也由此得到了空前的釋放。住房問題不僅關(guān)系到百姓的切身利益還直接影響著和諧社會的建設(shè)。但是近些年來出現(xiàn)全國性的房地產(chǎn)過熱現(xiàn)象房地產(chǎn)的價格不斷攀升面對房地產(chǎn)市場的泡沫現(xiàn)象國家給予了高度的重視出臺了一系列的宏觀調(diào)控政策希望有效的抑制房價的上漲但從實際來看宏觀調(diào)控的效果并不十分明顯房價依然堅挺甚至頻頻創(chuàng)出新高中低收入家庭面對如此之高的房價恐怕也只能“望房而興嘆”。為此中央明顯加大了對房地產(chǎn)市場的調(diào)控力度自4月14日以來_房貸新政重拳出擊推出了一系列的房地產(chǎn)調(diào)控政策本文以無錫為例對此次調(diào)控政策的效果進(jìn)行調(diào)查意在了解無錫市民對調(diào)控的滿意程度以及無錫房價的發(fā)展趨勢。

[關(guān)鍵詞]房地產(chǎn)市場房價政府調(diào)控調(diào)查研究

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一、引言一無錫房地長市場現(xiàn)狀分析

人們都說房地產(chǎn)業(yè)是一個暴利行業(yè)自2003年1月首次評選2002年“中國十大暴利行業(yè)”以來房地產(chǎn)從2002年第一版到2004年連續(xù)三年“榮膺”十大暴利行業(yè)之首。2005年、2006年在國家實行了密集的宏觀政策對房地產(chǎn)業(yè)進(jìn)行調(diào)控的情況下房地產(chǎn)業(yè)依然再度登上該排行榜并且位居前列。從統(tǒng)計數(shù)據(jù)來看我國房地產(chǎn)市場的平均利潤率普遍都在10%以上部分中高檔房地產(chǎn)的利潤率更是高達(dá)30%-40%。

房價收入比直接反映出房價水平與居民自住需求的匹配程度據(jù)無錫市_數(shù)據(jù)2009年全市城鎮(zhèn)集體以上單位在崗職工年平均工資43346元那么以家庭為單位年收入平均為8-9萬。目前無錫商品房成交均價在7000元/平-8000元/平那么買一套最普通的商品房需要70萬如此一算房價收入比已近9倍也就是說以家庭為單位不吃不喝9年才能買得起房。但是房價收入比的計算使用的是全市新建商品住房均價且包括經(jīng)濟(jì)適用房大量身處高房價地區(qū)拿著平均收入的人感到有點不真實據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示無錫2009年的城鎮(zhèn)居民人均可支配收入只有25027元遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到7萬的標(biāo)準(zhǔn)那么無錫市區(qū)內(nèi)的房價收入比應(yīng)該是多少呢以崇安、南長、北塘三大區(qū)域成交均價來算目前無錫市區(qū)內(nèi)新房成交價格在11000元/平米左右掐指一算無錫市中心的房價收入比應(yīng)該在19至20之間也就是說如今想要在無錫市中心買套房子需要不吃不喝19-20年。

二房價持續(xù)上漲的原因引發(fā)房地產(chǎn)市場房價持續(xù)上漲的原因其實就是房地產(chǎn)開發(fā)商在獲得土地后憑借壟斷土地使用權(quán)而處于壟斷地位致使項目建設(shè)和產(chǎn)品銷售環(huán)節(jié)成為非競爭性的狀態(tài)之后再按照“成本+壟斷利潤”的原則確定其產(chǎn)品的價格這也是房

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價堅挺的根本原因。另一方面房地產(chǎn)商依靠其在房地產(chǎn)市場上的壟斷地位與

中介和媒體聯(lián)手虛構(gòu)買賣合同隱瞞房源惡意炒作哄抬房價由內(nèi)部員工虛擬“客戶”簽定購房合同以騙取按揭貸款或者倒手買賣拉抬房價、造成樓盤旺銷假象甚至雇傭民工排隊購房營造搶購氛圍而虛假的“折扣”、“激動人心”的開盤狂銷運用多種手段人為制造“房屋短缺”的現(xiàn)象引導(dǎo)消費者的心理價位不斷抬高房地產(chǎn)的價格。

三房地產(chǎn)調(diào)控的新政策針對房地產(chǎn)市場日益嚴(yán)重的泡沫現(xiàn)象在“兩會”閉幕后中央調(diào)控房地產(chǎn)明顯加大了力度推出了一系列的房地產(chǎn)調(diào)控政策。新政策規(guī)定首先對購買首套住房且套型建筑面積在90平方米以上的家庭貸款首付款比例不得低于30%其次對貸款購買第二套住房的家庭貸款首付款比例不得低于50貸款利率不得低于基準(zhǔn)利率的倍第三在商品住房價格過高、上漲過快、供應(yīng)緊張的地區(qū)商業(yè)銀行可根據(jù)風(fēng)險狀況暫停發(fā)放購買第三套及以上住房貸款第四加快研究制定引導(dǎo)個人合理住房消費和調(diào)節(jié)個人房產(chǎn)收益的稅收政策第五對不能提供年以上當(dāng)?shù)丶{稅證明或社會保險繳納證明的非本地居民暫停放貸。_所頒布的這一系列的調(diào)控政策主要是針對投機(jī)性炒作的抑制、對住房需求的抑制、對地方政府在房地產(chǎn)市場上作為的要求和規(guī)定。其政策意圖是希望保持房地產(chǎn)市場的健康發(fā)展房價增幅不要過快讓中低收入家庭能夠買的起房、住得起房。

2010年4月14日在_常務(wù)會議決定提出用差別化的信貸、稅收和土地政策為高燒不退的房地產(chǎn)市場的新“國四條”之后4月17日國辦又發(fā)布了《_關(guān)于堅決遏制部分城市房價過快上漲的通知》。在無錫本地市政府也緊隨其后出臺了地方細(xì)則在政策頻繁調(diào)控之下廣大購房者和被調(diào)查者的看法和預(yù)期如何房價又有何變化本文就對此進(jìn)行調(diào)查、分析。

二、調(diào)研方法

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1、調(diào)查對象

本次調(diào)查以首次購房且家庭年可支配收入在7萬元以下的無錫市居民為主年齡范圍為18—65歲樣本平均年齡32歲。共調(diào)查了1013名無錫市居民調(diào)查樣本如下

極小值極大值均值標(biāo)準(zhǔn)差年齡2260

2、調(diào)查方法

通過搜狐網(wǎng)焦點房產(chǎn)這一網(wǎng)絡(luò)平臺對無錫市民進(jìn)行“新政調(diào)控效果滿意度及房價預(yù)測”的網(wǎng)絡(luò)問卷調(diào)查并利用目前中國最大、信息最全的房地產(chǎn)專業(yè)數(shù)據(jù)庫——中國指數(shù)研究院·中指調(diào)查的相關(guān)數(shù)據(jù)繪制圖表以此研究無錫房價的趨勢變化。

三、調(diào)研結(jié)果與分析一“新政調(diào)控效果滿意度及房價預(yù)測”的網(wǎng)絡(luò)調(diào)查問卷1、對所了解的成交量變化的調(diào)查

根據(jù)網(wǎng)絡(luò)問卷調(diào)查的結(jié)果顯示有32%的被調(diào)查者認(rèn)為成交量減少50%以上22%的被調(diào)查者認(rèn)為減少20%-50%17%被調(diào)查者認(rèn)為沒什么變化26%的被調(diào)查者認(rèn)為成交量減少20%以下僅有4%的被調(diào)查者認(rèn)為成交量有所增長。

看來更多的被調(diào)查者了解到的情況是新政出臺以來新房的成交量減少一半以上。

所了解到的成交量變化

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2、對所觀察到的房價漲跌的調(diào)查

在對房價漲跌與否的調(diào)查中48%的被調(diào)查者認(rèn)為新政出臺后房價沒有發(fā)生什么變化26%的被調(diào)查者發(fā)現(xiàn)房價上漲13%的被調(diào)查者觀察到房價下跌10%以內(nèi)6%的被調(diào)查者發(fā)現(xiàn)房價跌10%-20%認(rèn)為跌20%以上的被調(diào)查者占到8%。所以大多數(shù)被調(diào)查者認(rèn)為房價沒有發(fā)生明顯變化。

所了解到的房價漲跌的調(diào)查

3、對調(diào)控效果滿意度調(diào)查

在對于調(diào)控效果滿意度的調(diào)查中83%的被調(diào)查者表示不滿意9%的被調(diào)查者基本滿意只有8%的被調(diào)查者表示很滿意。與此相關(guān)的87%的被調(diào)查者認(rèn)為新政的調(diào)控效果要低于預(yù)期。另外在被調(diào)查者中認(rèn)為新政的調(diào)控效果達(dá)到預(yù)期和超出預(yù)期的人數(shù)所占比例相同都僅為7%?？傮w來看大部分被調(diào)查者還是覺得調(diào)控的效果并不盡如人意。

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圖三

對調(diào)控滿意度及與預(yù)期距離的調(diào)查

4、對國家調(diào)控政策的信心情況根據(jù)國家_中國經(jīng)濟(jì)景氣監(jiān)測中心、新浪樂居、中國市場信息調(diào)查業(yè)協(xié)會、零點聯(lián)合發(fā)布2010年“中國購房者信心指數(shù)”的調(diào)查數(shù)據(jù)可以看出2010年“”新政出臺后的第二個季度購房者對國家實行平抑房價的政策的信心比較大占比而在一季度為二季度對國家平抑房價的調(diào)控政策信心非常大占比