茶業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展年度工作計劃

茶業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展年度工作計劃第1篇茶業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展年度工作計劃第1篇在x總的英明領(lǐng)導(dǎo)下，本人在xx年度，基本完成了相關(guān)工作任務(wù)，當(dāng)然這其中肯定還有許多不足和需要改進、完善的地方。今年，我將一如既往地按照領(lǐng)導(dǎo)的要求，在去年的工作基礎(chǔ)上，本著多溝通、多協(xié)調(diào)、積極主動、創(chuàng)造性地開展工作的指導(dǎo)思想，發(fā)揚公司群狼博虎，無堅不摧的理念，全面開展x年度的工作?，F(xiàn)制定工作計劃如下：

一、進一步熟悉金龍魚客服工作的整個流程，多參與多走動，對于每個項目按時結(jié)案，做到少出差錯;

二、全面負(fù)責(zé)公司內(nèi)部的辦公行政管理工作，協(xié)調(diào)公司各部門間各項協(xié)作事宜;

三、完善公司各項管理規(guī)章制度，定期或不定期對各部門的制度執(zhí)行情況進行檢查，保證公司的管理規(guī)章制度切實可行;

四、根據(jù)今年的具體實際情況，進一步完善考評制度，對員工業(yè)績考評，及時匯報上級，將結(jié)果及時反饋給員工，幫助員工更好地工作，最重要的是加強員工的工作積極性;

五、根據(jù)實際情況，加強公司人員的培訓(xùn)工作，基本思路和去年一樣，力求形象多樣化，增強趣味性;

六、及時按實登好各類臺賬，做好各項目的成本核算，以及各種材料的購買、使用情況，正確節(jié)約各項開支;

七、協(xié)助各項目經(jīng)理及時做好應(yīng)收、應(yīng)付款項的工作。

茶業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展年度工作計劃第2篇一、開發(fā)戰(zhàn)略導(dǎo)向

(一)全域桃花源品牌戰(zhàn)略

借“桃花源”實現(xiàn)___旅游資源、旅游文化及旅游產(chǎn)品的全域整合，深度挖掘桃花源文化的內(nèi)涵，拓展桃花源文化的外延，打造國內(nèi)著名、世界有名的“大桃花源”旅游目的地。

(二)錐形化突破開發(fā)戰(zhàn)略

延續(xù)當(dāng)前以桃花源景區(qū)為突破，以實現(xiàn)___縣旅游業(yè)在渝東南及大武陵山區(qū)域的初步突圍的思路，進一步通過重點項目實現(xiàn)旅游業(yè)發(fā)展的快速突破，將繼續(xù)以點帶面，實現(xiàn)全縣旅游業(yè)的聯(lián)動發(fā)展。

(三)區(qū)域化聯(lián)動協(xié)作戰(zhàn)略

通過大交通體系構(gòu)建及旅游營銷協(xié)作來助推與周邊區(qū)域旅游業(yè)聯(lián)動發(fā)展，以促進從區(qū)域通道節(jié)點向區(qū)域旅游重要集散地的升級轉(zhuǎn)換。

(四)協(xié)調(diào)化發(fā)展整合戰(zhàn)略

通過旅游業(yè)的`發(fā)展，帶動___縣經(jīng)濟社會事業(yè)的全面發(fā)展，實現(xiàn)全縣旅游扶貧、一化促四化和城鄉(xiāng)一體化的多重目標(biāo)，同時推動民俗文化及生態(tài)環(huán)境的保護與利用。

二、戰(zhàn)略目標(biāo)定位

(一)總體目標(biāo)定位：中國土家桃源生態(tài)旅游目的地

___旅游業(yè)發(fā)展的根基是“桃花源”及“土家源”。規(guī)劃以桃源聚落為舞臺，以峽江山水為骨架，以土苗文化為精髓，以生態(tài)蓋嶺為未來生活方式的演繹和升華，以桃源文化的活化和演繹為基礎(chǔ)，以全域桃花源構(gòu)建為依托，以土家桃花源民俗文化為亮點，共同構(gòu)建和打造___縣土家桃源人文生態(tài)旅游目的地。

(二)戰(zhàn)略支撐定位

1、旅游形象塑造定位：中國桃花源人文生態(tài)旅游高地

2、旅游節(jié)點發(fā)展定位：大武陵山區(qū)腹地重要旅游集散地

3、旅游經(jīng)濟發(fā)展定位：___縣國民經(jīng)濟戰(zhàn)略性支柱產(chǎn)業(yè)

三、總體形象定位：

桃花源的世界世界的桃花源

第十八條形象推廣口號

世界上有兩個桃花源，一個在您心中，一個在重慶___。

四、旅游市場目標(biāo)與定位

(一)客源市場定位

1、一級市場

即基礎(chǔ)市場，以重慶主城為核心的大重慶地區(qū)客源市場。

2、二級市場

即支撐市場，以重慶周邊的四川、湖南、湖北、貴州、陜西省區(qū)為支撐的客源市場。

3、三級市場

即戰(zhàn)略拓展市場，以長三角、珠三角、環(huán)渤海為戰(zhàn)略支撐的東南及東部沿海地區(qū)。

4、機會市場

以周邊世界級旅游景區(qū)湖南張家界、湘西鳳凰古城、貴州梵凈山、武隆南方喀斯特等為目的地的國內(nèi)其它地區(qū)及港澳臺、日韓、東南亞、西歐、北美海外市場。

(二)旅游市場發(fā)展目標(biāo)

到2015年末，旅游接待人次突破1300萬人次，旅游綜合收入68億元;

到2020年末，實現(xiàn)接待旅游人次2000萬人次，旅游綜合收入121億元。

五、產(chǎn)業(yè)發(fā)展定位

(一)總體發(fā)展定位

提速完善旅游基礎(chǔ)設(shè)施，加快拓展旅游新業(yè)態(tài)，構(gòu)建休閑、度假、商務(wù)、會展、娛樂、購物等功能有機結(jié)合，旅游業(yè)、商業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)等多種業(yè)態(tài)產(chǎn)業(yè)互動、功能互補的“大桃花源旅游產(chǎn)業(yè)綜合體”。將旅游業(yè)培育成為___國民經(jīng)濟的戰(zhàn)略性支柱產(chǎn)業(yè)和人民群眾更加滿意的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)。

(二)階段發(fā)展目標(biāo)

1、近期目標(biāo)

將___建成現(xiàn)代化、生態(tài)型、創(chuàng)新型全國低碳旅游示范縣、國家級生態(tài)公園、武陵山區(qū)重要的旅游集散地和重慶民俗生態(tài)旅游目的地;建成長江上游重要的旅游目的地之一、重慶市“國際民族風(fēng)情旅游城市”的重要支撐、旅游扶貧示范縣和充滿活力的西部旅游強縣。

2、遠(yuǎn)期目標(biāo)

全面建設(shè)為中國旅游強縣，國際著名的土家文化生態(tài)體驗旅游目的地。游客規(guī)模及旅游收入均進入西部地區(qū)旅游區(qū)縣前列，并通過核心品牌建設(shè)和推廣，在國內(nèi)外形成較廣泛的知名度和美譽度。

茶業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展年度工作計劃第3篇一、指導(dǎo)思想：

認(rèn)真落實學(xué)校政教處學(xué)期工作計劃和要求，圍繞班級常規(guī)管理工作，重視學(xué)生的思想教育，培養(yǎng)學(xué)生良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣和日常行為習(xí)慣，提高班級管理水平以及學(xué)生的學(xué)習(xí)質(zhì)量，確保學(xué)生健康、自主地發(fā)展。

二、班級發(fā)展目標(biāo)：

根據(jù)目前班級學(xué)生狀況以及我們學(xué)校的培養(yǎng)目標(biāo)，本學(xué)期我們將通過培養(yǎng)學(xué)生良好的學(xué)習(xí)、行為習(xí)慣，繼續(xù)加強學(xué)生的思想道德教育，進一步提高學(xué)生各專業(yè)技術(shù)水平的提高，不斷促進學(xué)生學(xué)習(xí)能力的提高及其學(xué)科成績的進步。在班級管理工作中，繼續(xù)培養(yǎng)班級小干部的管理能力和工作能力，培養(yǎng)學(xué)生的服務(wù)意識，促進班級的協(xié)調(diào)發(fā)展和學(xué)生的共同進步。

三、主要工作安排：

1、熟悉班級學(xué)生情況，明確學(xué)生個人發(fā)展目標(biāo)，以便做到有的放矢。

2、加強班級規(guī)范管理，從進校、上課、課間休息、兩操到個人儀表都做到中學(xué)生日常行為規(guī)范要求。特別加強預(yù)備2分鐘學(xué)習(xí)用具準(zhǔn)備情況的檢查，努力做到有準(zhǔn)備地上好每一堂課。

3、加強班級環(huán)境建設(shè)，營造良好的學(xué)習(xí)生活環(huán)境。從每天的值日工作入手，培養(yǎng)學(xué)生良好的道德衛(wèi)生好習(xí)慣，營造一個衛(wèi)生整潔的班級環(huán)境。

4、加強班級學(xué)生思想道德建設(shè)。利用班會、學(xué)校大型集體活動等契機對學(xué)生進行集體主義教育、法制、安全教育，培養(yǎng)學(xué)生集體意識、守法意識、安全意識，促進學(xué)生健康發(fā)展。

5、加強家校聯(lián)系，最大程度利用教育資源，提高班級學(xué)生教育實效。通過家訪等方式家長對學(xué)校教育工作的支持和配合，能夠好地開展班級管理工作。

具體工作安排：

三月份：1、主題教育活動：《討論“我為校園規(guī)范獻計獻策”》、《良好的行為是成功的基礎(chǔ)》。

2、積極?；@球賽：由體育委員負(fù)責(zé)，發(fā)動全班學(xué)生積極報名，為集體爭光。

3、月考。

四月份：1、主題教育活動：討論《我心目中的中學(xué)生形象》，學(xué)習(xí)《中學(xué)生日常行為規(guī)范》。

2、復(fù)習(xí)迎考。抓好各門學(xué)科的復(fù)習(xí)，準(zhǔn)備文化課期中考試。

3、班級學(xué)習(xí)成果評比。包括作業(yè)規(guī)范和筆記規(guī)范評比。

五月份：1、主題教育活動：結(jié)合學(xué)校社會考察活動安排，班級進行安全、紀(jì)律、衛(wèi)生、集體主義教育。

2、期中考試及總結(jié)分析，調(diào)整學(xué)習(xí)目標(biāo)，制定下半期工作學(xué)習(xí)計劃。

3、家長會，共同分析學(xué)生學(xué)習(xí)狀況，溝通教育心得，促進后半期工作的更好開展。

茶業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展年度工作計劃第4篇（1）組織成立農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量（茶葉、太子參）安全執(zhí)法隊伍，深入茶葉基地、茶企、農(nóng)藥經(jīng)營單位開展茶葉安全生產(chǎn)執(zhí)法檢查，對于違規(guī)行為第一時間予以曝光處理。

（2）創(chuàng)新檢查執(zhí)法手段，采用無人機監(jiān)控等形式，擴大監(jiān)控的頻率和提高監(jiān)控的覆蓋面。

（3）建立茶葉質(zhì)量黑名單制度，對在茶葉種植過程中使用高毒高殘留農(nóng)藥、除草劑和茶葉落地曬的茶農(nóng)茶企，按照《福建省促進茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展條例》的規(guī)定，列入“黑名單”予以處罰。

茶業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展年度工作計劃第5篇茶葉的銷售價格一直是一個很難解決的問題前期價格太高，通過媒介作用，消費者“望茶止步”。現(xiàn)在由于競爭激烈，許多人又賣得太低，有的甚至低于成本價，引起惡性競爭。我認(rèn)為保持好的質(zhì)量同時，一定要有合理的定價，首先確定生產(chǎn)成本價，在計算出經(jīng)營成本及你的合理利潤，參考一下市場定出一個合理價格，既不能牟取暴利，也不要低價競爭。

茶葉是一種很嬌貴的飲料，它具有強烈的吸腐性，店內(nèi)衛(wèi)生很重要，店堂一定要干凈，柜臺、貨架、茶桶、茶箱每天最少要清抹二次以上，不能留有半點灰塵，周圍環(huán)境要特別注意，看一看有沒有異味的物體在附近，如香水、酒類等。

茶業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展年度工作計劃第6篇（1）向茶企茶商茶農(nóng)普及茶葉質(zhì)量安全知識。

（2）發(fā)出《致全縣廣大茶農(nóng)的一封信》，廣泛宣傳茶園不使用高毒高殘留農(nóng)藥、嚴(yán)禁茶園及其周邊使用除草劑和落地曬等行為規(guī)范。

（3）各社區(qū)(村)在重點部位或茶企設(shè)立一定數(shù)量的相關(guān)宣傳牌。

（4）推動企業(yè)申報SC生產(chǎn)許可，對掛靠在我鎮(zhèn)獲SC認(rèn)證的企業(yè)參照縣級標(biāo)準(zhǔn)給予疊加獎勵金5000元?！究h級標(biāo)準(zhǔn)：推動企業(yè)申報SC生產(chǎn)許可，對獲SC認(rèn)證的企業(yè)當(dāng)年給予一次性獎勵1萬元?！?/p>

茶業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展年度工作計劃第7篇（1）按照“公司+自控基地”“龍頭企業(yè)+企業(yè)聯(lián)合體+聯(lián)農(nóng)帶農(nóng)基地”等模式，促進企業(yè)統(tǒng)建統(tǒng)管，并鼓勵茶園套種木本花卉樹種，高效引領(lǐng)茶農(nóng)集中連片建設(shè)生態(tài)茶園，對我鎮(zhèn)茶企在鎮(zhèn)域范圍內(nèi)集中連片種植生態(tài)茶園50畝以上的，在縣級補助的基礎(chǔ)上給予每畝100元的疊加補助；對在縣域范圍內(nèi)的其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)(村)集中連片種植生態(tài)茶園50畝以上的，在縣級補助的基礎(chǔ)上給予每畝50元的疊加補助，但不得在其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)重復(fù)認(rèn)定?！究h級獎補標(biāo)準(zhǔn)：對集中連片種植生態(tài)茶園50畝以上的，給予每畝補助200元?！?/p>

（2）推廣綠色管理模式。強化茶園科學(xué)管理，圍繞基本實現(xiàn)全鎮(zhèn)茶園不用化學(xué)農(nóng)藥目標(biāo)，大力推進有機肥替代化肥，鼓勵茶園套種綠肥和增施有機肥，改良茶園土壤。大力推廣茶園生態(tài)調(diào)控、生物防治、科學(xué)用藥、合理施肥等綠色防控技術(shù)，驗收合格的，在縣級補助的基礎(chǔ)上給予每畝25元的疊加補助?！究h級獎補標(biāo)準(zhǔn)：大力推廣茶園生態(tài)調(diào)控、生物防治、科學(xué)用藥、合理施肥等綠色防控技術(shù)，驗收合格的，給予每畝補助50元。】

茶業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展年度工作計劃第8篇（1）鼓勵茶企引進外資，對引進外資的茶企在縣級獎補的基礎(chǔ)上，我鎮(zhèn)給予縣級獎補標(biāo)準(zhǔn)1/2的疊加補助，封頂每年每家茶企不超過5萬元?！究h級獎補標(biāo)準(zhǔn)：對新引進外資項目（含增資,技術(shù)入股等），按每實際到位外資100萬人民幣，獎勵企業(yè)5萬元人民幣，不足100萬人民幣的部分，按上述規(guī)定比例予以獎勵，單個企業(yè)獎勵不超過100（50）萬元?！?/p>

（2）支持茶葉企業(yè)拓寬對外貿(mào)易渠道，在外貿(mào)工作中，根據(jù)在縣級獎補基礎(chǔ)上，我鎮(zhèn)給予不超過縣級獎補標(biāo)準(zhǔn)1/2的疊加補助，封頂每年每家茶企不超過2萬元?！究h級標(biāo)準(zhǔn)：自營出口企業(yè)，除享受省、市獎勵政策外，按其出口總額每1美元獎勵元人民幣，單個企業(yè)不超過20萬元（各鄉(xiāng)鎮(zhèn)可以根據(jù)本鄉(xiāng)鎮(zhèn)實際情況予以適當(dāng)獎勵），獎勵額小于1萬元，不列入獎勵范圍】

（3）力爭引進大型茶企落戶我鎮(zhèn)，帶動茶產(chǎn)業(yè)鏈整體提升。

（4）力爭引進茶機械、茶包裝配套等產(chǎn)業(yè)落戶柘榮，延伸產(chǎn)業(yè)鏈。

茶業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展年度工作計劃第9篇茶葉作為一種特殊的消費品和藝術(shù)品，顧客對其口感、滋味、內(nèi)質(zhì)、品位要一個相當(dāng)?shù)臅r間接受和評定過程，這樣，就要求經(jīng)營者要有耐心，不要開張幾個月或一年掙不到錢就不相干了，要不斷的進行宣傳，同時針對顧客的要求不斷改善，雖然開個茶葉店沒有八年_那樣“論持久戰(zhàn)”，但也須兩三年功夫不可，這也許是許多茶葉經(jīng)營難以走出的誤區(qū)。

并逐步走向連鎖化：因現(xiàn)代市場經(jīng)營越來越規(guī)范，利潤越來越平均，如若你所經(jīng)營一、二個茶店效益不錯，同時，又積累了許多無形資產(chǎn)，千萬不能就地踏步，更不能把掙來的錢消費掉，應(yīng)該總結(jié)成功的經(jīng)驗，培訓(xùn)人才，把你的經(jīng)營點在逐步穩(wěn)健的基礎(chǔ)上進行同步擴張，走向連鎖化。這樣，可以節(jié)約成本，有利競爭，在茶葉屆立于不敗之地。開設(shè)連鎖首先可以建立配貨中心，建立健全各項規(guī)章制度，選拔人才，對你已經(jīng)經(jīng)營好的點進行復(fù)制，這樣，你的企業(yè)就會不斷發(fā)展、壯大。

要牢固樹立安全發(fā)展理念，鑄牢紅線意識、底線意識，認(rèn)真落實好“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”和“管行業(yè)必須管安全，管業(yè)務(wù)必須管安全，管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”的要求，常態(tài)做好安全生產(chǎn)巡查工作，進一步強化安全生產(chǎn)的宣傳教育和培訓(xùn)工作，切實防范各項安全責(zé)任事故的發(fā)生；要扎實開展好安全生產(chǎn)三年專項整治行動，堅持問題導(dǎo)向，按照茶業(yè)網(wǎng)絡(luò)化管理的要求，加大安全隱患排查治理力度，落實好問題清單、整改清單、責(zé)任清單、銷號清單，為武夷山茶產(chǎn)業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展奠定安全基礎(chǔ)。

茶業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展年度工作計劃第10篇目前，放眼全國各地房地產(chǎn)市場，成交量在下降，降價潮已相繼出現(xiàn)。盡管下降幅度有限，但房價下降大勢已經(jīng)確立，房地產(chǎn)市場已經(jīng)重回深度調(diào)整通道，消費者繼續(xù)觀望乃至棄購，市氣持續(xù)低迷，成交量加速下降，甚至不少樓盤出現(xiàn)了“零成交”。2019年，房地產(chǎn)市場形勢相當(dāng)嚴(yán)峻。成績只代表過去，未來仍需要努力，擺在我們面前的路更長，困難更大，任務(wù)更艱巨。需要我們發(fā)揮優(yōu)勢，克服不足，揚長避短，勵礪奮進。

1、強化營銷，做好新樓盤的銷售工作。我們將按計劃認(rèn)真執(zhí)行銷售方案，根據(jù)銷售情況及市場變化及時調(diào)整銷售計劃，修正銷售執(zhí)行方案。定期對階段性銷售工作進行總結(jié)，對于突然變化的市場情況，做好預(yù)案，全力確保完成銷售任務(wù)。同時，組織相關(guān)的專業(yè)知識培訓(xùn)，使?fàn)I銷人員到銷售形勢的要求，上升到一個新的高度。

2、強化項目管理。繼續(xù)加強質(zhì)量、安全和工程進度管理，杜絕質(zhì)量和安全事故的發(fā)生；采取有效措施加強施工成本控制；加強施工合同、工程技術(shù)經(jīng)濟資料的管理；進一步完善和健全材料采購制度，實行必要的比價和招標(biāo)采購