自媒體商業(yè)規(guī)劃書范文

自媒體商業(yè)規(guī)劃書范文第一篇自媒體商業(yè)規(guī)劃書范文第一篇136_地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈電子商務(wù)平臺商業(yè)計劃書(doc20).doc

2016年茶餐廳創(chuàng)業(yè)計劃書范文.doc

2019咖啡店餐飲大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計劃書范文模板.pdf

34頁體驗式咖啡館--創(chuàng)業(yè)計劃書.docx

DIY蛋糕店-創(chuàng)業(yè)計劃書.docx

DIY蛋糕店創(chuàng)業(yè)策劃書及預(yù)算書#.ppt

DIY蛋糕店創(chuàng)業(yè)項目計劃書探素.ppt

SYB創(chuàng)業(yè)計劃書(櫻桃時尚茶飲).doc

SYB創(chuàng)業(yè)計劃書--cherry時尚茶飲.doc

SYB奶茶店創(chuàng)業(yè)計劃書(1).doc

SYB奶茶店創(chuàng)業(yè)計劃書(1).doc

SYB奶茶店創(chuàng)業(yè)計劃書.doc

SYB創(chuàng)業(yè)計劃書樣本咖啡廳.doc

SYB飄香飲品屋大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計劃書.docx

call-coffee-咖啡創(chuàng)業(yè)計劃書.docx

citi時尚茶飲創(chuàng)業(yè)計劃書.doc

syb創(chuàng)業(yè)計劃書蛋糕店

奶茶.doc

甜品.doc

創(chuàng)業(yè)計劃書-DIY蛋糕店.doc

創(chuàng)業(yè)計劃書-花草茶.docx

創(chuàng)業(yè)計劃書

面包店計劃書-最新范文文檔.doc

面包房計劃書.doc

蛋糕店策劃書12電商(2)班第一組.ppt

面包店開店策劃.ppt

咖啡店創(chuàng)業(yè)計劃書(1).doc

面包店創(chuàng)業(yè)計劃書(完整版).doc

面包店創(chuàng)業(yè)計劃書-面包店創(chuàng)業(yè)方案.docx

奶茶店創(chuàng)業(yè)計劃書.PDF

咖啡店創(chuàng)業(yè)計劃書.doc

奶茶店創(chuàng)業(yè)計劃書.doc

甜品店商業(yè)計劃書.doc

蛋撻店創(chuàng)業(yè)計劃書.doc

面包店創(chuàng)業(yè)計劃書.doc

奶茶店創(chuàng)業(yè)計劃書.docx

奶茶店創(chuàng)業(yè)計劃書.ppt

面包店創(chuàng)業(yè)計劃書6篇.doc

自媒體商業(yè)規(guī)劃書范文第二篇平臺后期將開發(fā)app，增加旅游社交交友，以及自薦申請旅行師的功能，通過社交的方式，時間的分享，將極大的增加旅行的趣味，同時增加公司的品牌度，增加客戶的黏度和使用頻率，同時產(chǎn)生沉淀大量的內(nèi)容。

中國的旅游行業(yè)經(jīng)過自助游，跟團游，目前大眾已經(jīng)達(dá)到一定層次的富裕程度，所以更多的是追求精神上面的體驗，中高端旅游，度假休閑，甚至于這樣的旅行社交，輕松活潑的旅行方式將是未來的主流。

我們計劃一年內(nèi)做到10個億以上的成交量，以均筆5000計算，我們需要做到20萬筆以上，前期主要是跟旅行社合作，這樣容易擴張規(guī)模，后期除旅游消費分期產(chǎn)品，還可以針對旅行社以及酒店的應(yīng)收債款設(shè)計金融產(chǎn)品，可以更好的深入到旅游行業(yè)，

自媒體商業(yè)規(guī)劃書范文第三篇2013年文化傳媒項目商業(yè)計劃書.doc

4A文化傳媒公司商業(yè)策劃書.doc

SYB創(chuàng)業(yè)計劃書(完全版)

XX傳媒商業(yè)計劃書(2).doc

XX傳媒公司融資計劃書.doc

[20141215創(chuàng)業(yè)計劃書.doc

云南XX文化傳播有限公司創(chuàng)業(yè)項目計劃書.docx

狂人創(chuàng)業(yè)大克勤文化傳播有限公司計劃書.ppt

項目計劃書--媒體雜志項目-項目書模板.doc

我的創(chuàng)業(yè)計劃書.doc

_新聞傳播計劃.doc

致青春校園文化傳媒-創(chuàng)業(yè)計劃書.doc

文化創(chuàng)意商業(yè)計劃書.doc

文化傳媒公司策劃書.docx

深度傳媒商業(yè)計劃書.ppt

昊天文化傳媒有限公司--創(chuàng)業(yè)計劃書---副本.doc

創(chuàng)業(yè)大賽參賽創(chuàng)業(yè)計劃書.doc

四海文化傳播商業(yè)計劃書.doc

文化傳媒有限公司計劃書.doc

專業(yè)影視廣告公司策劃書.docx

傾城藝術(shù)工作室商業(yè)計劃書.doc

漢服與漢文化復(fù)興項目計劃書.doc

古文齋傳統(tǒng)文化培訓(xùn)創(chuàng)業(yè)計劃書-(完整版).doc

愛誠文化傳媒工作室創(chuàng)業(yè)計劃書.doc

超能足球文化產(chǎn)業(yè)集團有限公司.doc

傳媒影視制作推廣項目創(chuàng)業(yè)計劃書.doc

北京文化傳媒有限公司商業(yè)計劃書.doc

文化傳媒項目商業(yè)計劃書（模板）.doc

創(chuàng)辦微電影文化傳媒公司商業(yè)計劃書.doc

藝慈影視傳媒工作室創(chuàng)業(yè)計劃書初稿.docx

向明詩歌文化傳播有限公司創(chuàng)業(yè)計劃書.doc

某影視文化傳媒股份有限公司創(chuàng)業(yè)計劃書(DOC-30頁)(優(yōu)質(zhì)版).doc

自媒體商業(yè)規(guī)劃書范文第四篇按照我們計劃的10億的成交量來計算，以4%的息差，我們從旅行社這邊的毛利潤可以達(dá)到400萬，定制路線以千人次計算，每人次6000元來計算，毛利率15%，。毛利潤將近90萬。保守預(yù)估一年內(nèi)可以達(dá)到500-1000萬的營收。按照10PE算引入風(fēng)投投a輪，公司估值超過一個億。

后期如果引入資本我們將加速引入發(fā)展，進行業(yè)務(wù)的擴張，特別是打通全國內(nèi)的旅行社，有別于途牛，我們是一開始就以旅游消費金融作為切入，后期也可以整合線路提供增值服務(wù)，按照預(yù)估，一年內(nèi)可以達(dá)到盈虧的平衡。相對國內(nèi)的ota公司，我們一開始就有非常清晰的盈利模式，能夠差異競爭，而不是陷入燒錢獲取用戶的怪圈。后期的業(yè)務(wù)板塊還可以涉及跟酒店，旅游地產(chǎn)，度假等項目合作，為用戶創(chuàng)造額外的價值，但是暫時只是預(yù)期，對于其創(chuàng)收能力現(xiàn)在還不能預(yù)估。

目前國內(nèi)的在線旅游公司對于旅游行業(yè)的滲透率還沒有超過10%，而在歐美國家早已經(jīng)超過50%，因此還是極大的提升空間，隨著國內(nèi)收入水平的不斷提升，以后出境游，高端個人定制游，將會呈現(xiàn)爆發(fā)之勢。而其中的旅游消費金融，戶外，度假旅游也會不斷提升市場份額。未來十年，旅游行業(yè)都將是一個高速增長的行業(yè)。

自媒體商業(yè)規(guī)劃書范文第五篇行業(yè)經(jīng)過近兩年的飛速發(fā)展,催生大量P2P平臺,但行業(yè)集中度越來越高,逐步形成全國性和區(qū)域性寡頭,整個行業(yè)競爭逐漸趨于白熱化,同時也充滿機遇。而整個行業(yè)的獲客成本也被推到極高，目前行業(yè)獲取一個投資用戶成本已經(jīng)超過3000，而人均投資金額不過三到五萬，這還是沒有計算用戶流失的情況下，因此如果想獲取一萬有效投資用戶，營銷成本超過3000萬，這是在不考慮人員成本，租金以及一些其它額外的支出的情況下。

行業(yè)的獲客困難，其實都是大家一味模仿，過度營銷